李宁与阿迪达斯的对比
悬空的李宁
那时运动 员在 比赛时 ， 是不会穿着 李宁的服装上场
的。”
徐太林现在 的想法是 ， 早点把换标前 的几十 万
元库 存李 宁产 品 处理 掉 。“ 们 也 是李 宁 的 一 员啊 ， 我 但我 们 一 直都 被 忽 视 。 ” 觉 得 找 不到 谁 对 自己 负 他 责 ， 点 自生 自灭 的 悲 凉 。 有
然而呆 了许久没让进 门， 他觉得有 些悲凉 ：做 了 １ “ ０ 年 的李 宁， 到头来 ， 居然发现没什么感情 。” 现在 的格局是 ， 在他所 在 的一条街 上 ， 就 已经 开 了 ３家李 宁店 ，另外两 家是经销商开 的。最近 ３
５ ３
传递 到徐 太林 这一级分销商 的压 力 ， 更多的是
场经 历 的最 灰 暗 日子 。
司跑到茂名来开 专卖店 ， 太林抗议。李 宁华南区 徐 经 理 出面 召集双 方协调 ， 终 的处理结 果是 ， 最 超速 公 司答应 不再来 茂名开 店 ， 不过 ， 期开店 筹备 的 前
费 用 １ 万 元得 由 徐 太林 承 担 。 徐 有 些 想 不 通 ， 还 １ 但
一
种煎 熬 ：０ ０ 月 ， 宁启动 了换标 ， 次换标 ２ １ 年６ 李 这
在他 看来并不成 功 ， 因为２ １ 年 以来 ， 的店 李宁 ０１ 他 产品同 比销量下降了３ ％左右 。 ０ 徐太林属于 本次李宁公司整 合的分销商之列 。 从２ ０ 年开始经销李 宁 ，０ ０１ １ 年过去 ，他所拥有的鸿 大体育年销售额 已突破 １ ０ 万元 ， 茂名市几乎首 ６０ 在 屈一指。李 宁系列产 品 占整个公 司销售额 的１４ ／左
２ ０ 年 ， 宁 和 陈 义 红 分 手 ， 者 决 定 独 自经 ０１ 李 后
阿迪达斯 李宁：谁都不是赢家
育 用 品公 司 。然 而 在 耐 克 出现 之
后， 阿迪 领跑 地位 就逐 渐丧 失 。
不得 不告别 北京奥 运领奖台一 从 １９ 年巴塞罗那奥运会开始 ， ９２ 中国
体 育 代 表 团 的 官 员 、 练 、 军 一 教 冠
在此之前 。 阿迪 达 斯 在 中国 的 表现 ， 直都 拥 有 一 种德 国式 的 冷 一 静 和 低 调一 沉 浸 在 自 己 的 领 域 当 中， 长于 防守 而非 进攻 。也 因此 ， 作 为 世界 第 二 大体 育 用 品供 应 商 。 阿 迪 １８ 代 进入 中 国之 后 ．数 十 ９ ０年 年 内都 表现 得 相 当克 制 。 市场 占 在 有 率 上 ， 不 尽 如 人 意 ， 远 落 后 并 远 于 李宁 和耐 克 。 因此对 于阿 迪 达 斯 来说 。 下 拿
李宁适时放弃奥运赞助资格 ，
可 以 说是 中 国企 业成 长 必 要 的“ 理 性选择” ．避 开 阿迪达 斯 锋 芒 取道 其 他路 径 同样可 以成为 赢家 。
在 营 销 界 ． 阿迪 达 斯 领 跑 地 “
阿迪达斯是奥运会 的常客 ， 奥
运 营 销 是 阿 迪 达 斯 最 为 有 利 的 杀
进 入 中 国以 来 。 开始 赞 助 中 国足 就 球 。 同 中国足协 续签协 议 至 ２ １ 在 ００ 年后 ， 它将 支持 所 有 ７支 国 字号 足 球 队 。中国 国奥 队也将 穿着 阿迪 达
中 国 ２ ０个 城 市 已经 拥 有 １ ０ ５ ３ ０多
特的竞争优势 ，抓住 ２０ 奥运带 ０８
手锏。从 １２ 年开始就为奥运 会 ９８ 提供体育产品。 阿迪达斯也借助奥
运 营销 。 一度 成 为全 球 最 成 功 的体
李宁篮球鞋的竞品分析摘要
李宁篮球鞋的竞品分析摘要
李宁篮球鞋的竞品包括耐克、阿迪达斯、安踏、361度等品牌。
针对这些竞品，以下是竞品分析的摘要：
1. 耐克：作为全球运动鞋的领导品牌，耐克在篮球鞋领域一直保持领先地位。
其拥有的Air Jordan等系列鞋款备受球迷追捧，专业篮球鞋也有着杰出的性能和设计。
耐克的宣传活动和赞助项目也广受欢迎。
2. 阿迪达斯：在篮球鞋市场上，阿迪达斯以其启动系列的优秀表现和与NBA的伙伴关系而闻名。
其专业篮球鞋的设计注重细节和精度，可以满足球员的各种需求。
此外，阿迪达斯也针对大众市场推出了一系列篮球鞋。
3. 安踏：安踏是中国本土品牌，在国内有着很高的知名度。
其篮球鞋系列拥有各种类型和价格，适合不同级别的球员。
安踏还与NBA球星文斯·卡特合作，推出了VC系列鞋款，备受国内球迷欢迎。
4. 361度：361度也是中国本土品牌，其篮球鞋系列有着高性价比的特点。
该品牌致力于为广大消费者提供高品质的运动鞋，同时也在赞助和宣传方面做得不错。
总体来说，李宁在篮球鞋市场中与这些竞品相比还有一定差距，但其篮球鞋系列在近年来有了不错的进步，提高了产品性能和质量，并通过签约NBA球员和举办篮球活动来提高品牌知名度，也吸引了一定粉丝群体。
adidas nike 服装鞋子鉴别
真假adidas NIKE8、其它行业 2009-05-27 14:18:33 阅读4214 评论1字号：大中小订阅相比许多和我一样的年轻朋友（特别是学生）一定买过不少运动服装吧？呵呵，至于运动品牌，大家一定能如数家珍的说出十来个，每个都有自己的特点。
ADIDAS、NIKE、PUMA这些都是老牌的“劲旅”了。
说实在，对于买一般的衣服比方说棉衣、毛衣、甚至羽绒服这些衣服，我建议大家还是不要买这些西方老毛子的东西，我们自己的李宁、安踏也是一样优秀的（当然如果您忒喜欢老毛子的LOGO或者面子问题的话这些洋货还是一个不错的选择）。
但是对于一些专业运动服（足球、篮球、游泳、网球……），因为技术原因，大部分的国内品牌是无法与这些洋货相比的，虽然基本上国内的ADIDAS、NIKE都是中国代工的，但是面料和李宁还是不一样的，比如ADIDAS的climacool\climalite\climapower\formation还有NIKE的dry-fit\nike-strom\clima-fit等等，这些料子功能性很强，做运动是穿着是很舒适的。
毕竟人家涉足这方面好多年了，比如ADIDAS 有了近百年历史，科技人才队伍是相当完备的，加上人家有不少赞助的运动员，可以为他们提供研发的实际数据，自然是很好了。
说道买衣服，除了上专卖店或者折扣店（这里当然买不到假货了）以外，还有一种及方便有实惠的方法，就是网上购物，现在的易趣、淘宝、拍拍都是很有人气的主力网上购物点，但是网上购物是虚拟的，虽然有支付宝、安付通、财富宝、贝宝之类保证资金安全，但是买到假货的问题还是存在的，不禁钱打了水漂，穿着还不舒服，人啊，还一肚子火。
所以嘛，练就一双识别真假的火眼金睛是必须的。
好了，扯淡了那么多，我就根据自己的实际经验，谈谈如何识别ADIDAS的真假。
在鉴别之前我们先看看正品有那些进货渠道：首先，正规渠道的专柜货。
专柜的东西大部分是国内产的，产地不少。
李宁和阿迪达斯的比较
李宁与阿迪达斯的对比李宁品牌在中国的运动市场上有很重要的地位，阿迪达斯是世界上第二大运动品牌，李宁与阿迪达斯相比还是有一定的差距，无论是起步时间，企业文化，销售金额，品牌知名度，材料质量服务，都是有差距的。
李宁公司建于1990年，才起步21年，而阿迪达斯已经一百多年的历史，在销售经验，企业文化李宁是无法与阿迪达斯比较的，但是李宁就像一个年轻的小伙子一样，充满着活力，力量，在以后的市场上，李宁是有很大的潜力的。
有谁敢说80年后的李宁会变成什么样子。
公司的发展历程：李宁: 1990-1992--创立阶段1993-1995--高速发展阶段1996-1998--经营调整阶段1999-2001--二次发展阶段2002-2003--品牌重塑阶段2004-至今--专业发展阶段阿迪达斯：1920-1929年确立三个指导原则，在这期间产生第一双运动鞋，第一双足球战靴,建立第一家工厂。
1930-1939年设计第一双网球鞋，公司收入4000000德国马克，产品系列不断扩大，建立第二家工厂。
1940-1949年，阿迪达斯的崭新的开始，把三条线作为鞋子生产的独一无二的标志，设计新式足球靴，1950-1959年，历史上第一双低腰、舒适、轻便的足球靴问世，设计可更换鞋钉型跑鞋，阿迪品牌进入世界杯。
1960-1969年，开始生产运动服饰，运动服上三条线，历史上最轻巧的运动鞋，设计多钉鞋底。
1970-1979年，阿迪达斯的足球被定为官方用球，adilette问世，至今它都是阿迪达斯的经典之作。
三叶草标志投入使用，阿迪达斯第一款网球拍问世。
1980-1989年，Copa Mundial获得世界上有史以来销售量最大的足球靴，ISL公司成立，阿迪达斯推出革命性的TORSILON鞋底系统，它至今广泛地运用于各种运动鞋中。
1990-2000年，阿迪达斯出售股份，阿迪达斯成为一家股份有限公司，阿迪达斯成为世界杯的合作伙伴。
2000-至今，革命性的产品，被评为年度广告商，入选DJSI，建立新品牌的结构，阿迪达斯百年诞辰，推出客户定制体验，零售店在时间各地开业，利润最大化企业，成立美国总部，三个系列产品结构，全球市场的定位，优化债务结构等等。
国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例
国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例近年来，体育用品市场竞争日益激烈，国内外一线品牌耐克、阿迪达斯、李宁和安踏等均通过不同的营销策略力图在市场中占据一席之地。
本文将以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例，从品牌形象、营销策略和市场拓展等方面对这些品牌进行比较研究。
首先，品牌形象是体育用品品牌成功营销的基础。
耐克和阿迪达斯作为国际知名品牌，在全球都享有较高的声誉和认可度。
耐克强调“Just Do It”的品牌口号，表达了对运动员和运动的热情，通过运动明星的代言与赞助体育赛事等形式，将耐克与运动精神紧密结合。
阿迪达斯则以“Impossible is Nothing”为品牌口号，倡导运动员不达目的誓不罢休的精神，他们与众多运动员建立密切的合作关系，通过赞助奥运会等重大体育赛事，提升品牌形象。
相比之下，李宁和安踏作为国内品牌，在国内市场占有一定份额。
李宁以“让世界听见中国的咆哮”为品牌口号，积极推进国内运动员的推广，通过赞助多个国家队和体育赛事，提升品牌影响力。
安踏则以“以运动力量改变生活”的品牌理念，注重与各类体育赛事和明星签约合作，通过多次登上奥运会赛场等重大赛事，提升品牌知名度。
其次，营销策略是体育用品品牌在市场竞争中的重要手段。
耐克和阿迪达斯都注重与知名运动员的合作。
耐克合作众多国际知名运动员，如迈克尔·乔丹、勒布朗·詹姆斯等，通过运动员的形象来传达品牌的价值观。
阿迪达斯则与阿根廷足球巨星梅西、葡萄牙足球巨星C罗等签约合作，利用运动员的影响力推广品牌。
李宁和安踏在国内市场推广方面注重与国内运动员的合作，与刘翔、姚明、郭晶晶等签约，通过运动员的形象塑造品牌。
另外，市场拓展也是品牌成功营销的关键。
耐克和阿迪达斯在全球范围内进行市场拓展，通过赞助顶级足球俱乐部、篮球联赛等全球知名赛事，扩大品牌的曝光率。
李宁则主要在国内市场进行发展，加大对国内体育队伍的赞助力度，提升品牌在国内市场的份额。
08奥运营销大战 李宁输了 阿迪达斯赢了
08奥运营销大战李宁输了阿迪达斯赢了2007年1月3日，这天李宁公司上下的员工神情看上去多少有些落寞，因为李宁“输了”。
围绕着北京2008合作伙伴的竞标大战在这一天有了结果。
李宁公司战斗到了最后一刻，但还是被资金雄厚的阿迪达斯击败，眼睁睁地看着阿迪达斯成为北京奥组委选择的第七家合作伙伴。
与李宁的落寞相对应的是阿迪达斯的微笑，因为从赞助北京奥运中，它拿到了丰厚的回报：向北京2008年奥运会和北京2008年残奥会的所有工作人员、志愿者、技术官员以及参加北京奥运的中国代表团成员提供印有“Adidas”标志的体育服饰；按照协议，所有运动员上台领奖时，都必须穿着阿迪达斯的服装。
毋庸置疑，李宁与阿迪达斯在规模和资金实力上存在较大差距：2006年，李宁的营业额为32亿元，而阿迪达斯这一数字则是1000亿元！但绝对没有人相信李宁公司会放弃奥运会。
作为中国企业的李宁公司迫切需要在家门口举行的奥运会上更充分地展现自己的形象。
2008李宁战略奥运，意味着巨大的商机。
无论是奥运赞助企业还是非奥运赞助企业，都铆足了劲，誓将奥运商机发掘到底。
很多企业巧借奥运东风一炮走红，但也不乏付出巨大代价后，却一无所获的商家。
每次中国队在赛场上捷报频传的时候，人们的视野里总会出现“李宁”的身影，动感的“L”就像一条大道不断地向前延伸，充满了无限活力与激情。
“源于体育，用于体育”，是李宁体育用品有限公司工作的起点。
正是基于这一经营宗旨，从1990年创业起，李宁公司就把奥运营销作为企业的基本策略，积极参与世界尤其是中国的奥运事业。
经过精心准备，李宁公司于2007年11月8日在北京新总部发布了2008年奥运战略。
作为从1992年就开始伴随中国奥运征程的见证者，李宁公司备受期待的奥运战略以“英雄”为主题，并重点公布了“英雄团队”、“英雄手势”、“英雄荣归”三大重要计划。
当天，李宁、郭晶晶、杨凌、邢傲伟等奥运英雄，出席了名为“英雄聚首，剑指2008”的发布会。
阿迪达斯品牌竞争者
阿迪达斯品牌竞争者阿迪达斯（Adidas）是一家全球知名的运动品牌，以其创新性和高品质的产品而闻名。
然而，在竞争激烈的运动品牌市场上，阿迪达斯也面临着来自许多竞争者的挑战。
以下是一些与阿迪达斯竞争的品牌和它们的特点。
1. 尼克（Nike）：作为阿迪达斯的主要竞争对手之一，尼克是全球最大的体育用品创造商之一。
尼克以其创新性、率先的技术和广告营销策略而闻名。
该品牌在全球范围内拥有广泛的产品线，包括运动鞋、运动服装和配件。
尼克的产品注重性能和时尚，广受消费者爱慕。
2. 彪马（Puma）：彪马是另一家与阿迪达斯竞争的品牌，也是一家全球著名的运动品牌。
彪马以其时尚和潮流的产品而闻名，特别在年轻人中很受欢迎。
该品牌的产品线包括运动鞋、运动服装、配件和运动设备。
彪马也与一些知名运动员和体育俱乐部合作，提高了其品牌知名度。
3. 安踏（ANTA）：安踏是中国最大的体育用品创造商之一，也是阿迪达斯在中国的主要竞争对手之一。
安踏以其多样化的产品线和价格竞争力而闻名。
该品牌提供各种类型的运动鞋、运动服装和配件，以满足不同消费者的需求。
安踏还与一些中国体育明星和运动队合作，增加了其品牌的影响力。
4. 新百伦（New Balance）：新百伦是一家美国运动品牌，以其舒适性和品质而闻名。
该品牌的产品线主要包括运动鞋和运动服装。
新百伦注重技术创新和产品性能，为消费者提供舒适和支撑力的产品。
该品牌在跑步鞋市场上具有很高的声誉，并且与一些知名运动员合作，提升了其品牌形象。
5. 亚瑟士（ASICS）：亚瑟士是一家日本运动品牌，专注于运动鞋和运动服装的创造。
该品牌以其高品质、耐用性和舒适性而闻名。
亚瑟士的产品适合于各种运动，特殊是跑步和网球。
该品牌还注重科技创新，为消费者提供先进的运动鞋技术，如减震和稳定性。
除了以上提到的品牌，还有许多其他品牌也与阿迪达斯竞争，如锐步（Reebok）、安德玛（Under Armour）和李宁（Li-Ning）等。
李宁资料
如何破解新模式带来的难题
互联网，既可以作为营销推广的战场，也可以成为产品销售的终端渠道。在金融危机的压迫下，李宁不会是第一个“吃螃蟹”者，当然也不会是最后一个。在淘宝商城中越来越多的加盟品牌，俨然把淘宝变成了一个用鼠标搭建而成的百货超市。杰克琼斯、卡帕、美特斯邦威等一大批传统服饰企业开始尝试B2C销售业务。之所以选择进入网络江湖，有大环境的因素，有市场变化的因素，还有企业自身因素。
当难为NIKE带来巨大的销售收入。但是，耐克的这个市场动作却对其品牌理念“JUST DO IT”作了最好的诠释，想要什么？自己去做吧！
耐克的网络营销动作基本说明了之前这些传统企业都在网上做了些什么。从传统营销角度来看，互联网更多是一个媒体平台，这个平台为企业带来更多的是在市场推广方面的价值。因此，我们看到了网络广告的飞速发展，频道冠名、POP广告、QQ聊天对话框广告、虚拟社区活动等网络营销模式。近10年来，互联网作为媒体的市场营销价值被企业的市场营销部门掘地三尺。
的确，营销价值对于传统企业来说固然重要，但要最大化地发挥互联网的营销价值也意味着大量的投入。虽然B2C、C2C等电子商务形态早就证明了互联网的销售价值，但传统企业一般容易浅尝辄止。其实，把传统的销售模式电子商务化，需要的不仅仅是金钱上的投入和专业上的积累，还需要勇于改变的勇气。
国际化与多品牌
在品牌上，李宁总被耐克和阿迪达斯压制；在销量上，又有安踏这样的民族企业紧随其后。随着市场发展，竞争日趋白热化，李宁面临前有堵截后有追兵的尴尬境地。加上金融危机的袭击，运动服饰市场的竞争就显得更为“血雨腥风”。2009年3月，市场霸主耐克关闭了唯一在华自有的太仓工厂，随后减少了给代工企业的订单(甚至终止了向数家合同工厂下单)；阿迪达斯财报也显示，其上半年销售收入下降2%，利润同比下降95%。不过，在金融危机下李宁并未自乱阵脚，反而在此时寻觅到一片新的市场。与其在传统市场上与竞争对手缠斗，倒不如自己另辟一片新的天地。
阿迪达斯品牌竞争者
阿迪达斯品牌竞争者阿迪达斯（Adidas）是一家享有盛誉的全球运动品牌，以其高品质的运动鞋、运动服装和运动配件而闻名。
作为一家全球率先的运动品牌，阿迪达斯在市场上面临着来自各个竞争对手的压力。
本文将介绍阿迪达斯的主要竞争对手，并分析他们在市场上的竞争优势和策略。
1. 尼克（Nike）尼克（Nike）是阿迪达斯最主要的竞争对手之一。
作为全球最大的运动品牌之一，尼克在全球范围内拥有广泛的市场份额。
尼克以其创新的产品设计、广告宣传和全球品牌认可度而著名。
该公司的运动鞋、运动服装和运动配件广受消费者爱慕。
尼克通过签约全球知名运动员和体育团队来提升品牌形象，并通过与时尚界的合作来拓展市场。
2. 彪马（Puma）彪马（Puma）是另一家与阿迪达斯竞争激烈的运动品牌。
彪马以其独特的设计风格和创新的产品而闻名。
该公司的运动鞋和运动服装在时尚界备受赞誉。
彪马通过与时尚界明星和设计师的合作来提升品牌形象，并通过赞助各类体育赛事来增加暴光度。
彪马还专注于开辟可持续发展的产品，以满足越来越多消费者对环保和可持续性的关注。
3. 安踏（ANTA）安踏（ANTA）是一家中国本土的运动品牌，也是阿迪达斯在中国市场的主要竞争对手之一。
安踏以其高品质的产品和广泛的销售网络在中国市场上占领了一定的市场份额。
安踏通过签约中国知名运动员和体育团队来提升品牌形象，并积极开展线上线下的营销活动。
安踏还注重产品的研发和创新，不断推出适应消费者需求的新产品。
4. 新百伦（New Balance）新百伦（New Balance）是一家美国运动品牌，也是阿迪达斯的竞争对手之一。
新百伦以其舒适性和功能性而受到消费者的青睐。
该公司的运动鞋和运动服装在跑步和健身领域具有很高的声誉。
新百伦注重产品的研发和技术创新，不断推出具有差异化竞争优势的产品。
该公司还积极参预社会公益活动，提升品牌形象。
5. 亚瑟士（ASICS）亚瑟士（ASICS）是一家日本运动品牌，也是阿迪达斯的竞争对手之一。
阿迪达斯品牌竞争者
阿迪达斯品牌竞争者阿迪达斯（Adidas）是全球著名的运动品牌之一，以其创新的产品设计和高品质的运动装备而闻名。
然而，在竞争激烈的运动品牌市场中，阿迪达斯也面临着来自众多竞争对手的挑战。
以下是一些与阿迪达斯竞争的品牌及其特点：1. 尼克（Nike）：尼克是阿迪达斯最主要的竞争对手之一。
尼克以其创新的产品技术和强大的品牌影响力而著称。
该品牌在全球范围内拥有广泛的市场份额，其产品涵盖了运动鞋、运动服装和运动配件等多个领域。
尼克的市场定位更加偏向于时尚和潮流，与年轻消费者的喜好相契合。
2. 彪马（Puma）：彪马是另一家与阿迪达斯竞争激烈的运动品牌。
彪马在运动鞋和运动服装领域有着较强的市场地位。
与阿迪达斯和尼克相比，彪马的设计风格更加简约、时尚，注重产品的舒适性和功能性。
彪马也与一些时尚品牌和设计师合作推出联名款式，以吸引更多消费者。
3. 安德玛（Under Armour）：安德玛是一家美国运动品牌，近年来在全球范围内快速崛起。
该品牌以其创新的运动科技和高性能产品而备受瞩目。
安德玛的产品主要集中在运动服装和运动配件领域，其专注于为运动员和健身爱好者提供更好的运动体验。
安德玛在市场上的竞争力不断增强，对阿迪达斯构成为了一定的威胁。
4. 新百伦（New Balance）：新百伦是一家源自美国的运动品牌，以其专业的跑步鞋而闻名。
新百伦注重产品的舒适性和稳定性，深受跑步爱好者的爱慕。
与阿迪达斯相比，新百伦的市场定位更加偏向于中高端市场，注重技术和功能性。
新百伦在全球范围内拥有一定的市场份额，与阿迪达斯在跑步领域展开激烈竞争。
5. 安踏（ANTA）：安踏是中国一家知名的运动品牌，也是阿迪达斯在中国市场的主要竞争对手之一。
安踏以其多元化的产品线和广泛的销售网络在中国市场上占领一定的份额。
安踏注重产品的性价比和适应性，以迎合中国消费者的需求。
该品牌还与一些明星和体育赛事合作，提升品牌知名度和影响力。
总结：阿迪达斯在全球范围内面临着来自多个竞争对手的挑战。
李宁公司简介
体操运动员李宁在1984年成为中国人的英雄，当时他在洛杉矶奥运会上赢得6枚奖牌。
那届奥运会是新中国时隔32年之后参加的首届夏季奥运会。
到了1990年，李宁创立了自己的运动服装企业李宁公司(Li-Ning)。
李宁公司可谓一鸣惊人，1999年，该公司在华收入达7亿元人民币，是耐克(Nike)和阿迪达斯(Adidas)的两倍以上——这两家公司在华收入分别为3亿元人民币和1亿元人民币。
挑战中国中产阶级消费者的消费能力日益增强，而且他们青睐国外品牌，再加上篮球和足球在中国的受欢迎程度急剧飙升（耐克主打篮球相关产品，而阿迪达斯主打足球相关产品），这让耐克和阿迪达斯的在华销售额超过了李宁公司。
策略最初，李宁公司与国外竞争对手的目标市场重合度很低。
李宁公司卖的是大众市场休闲服装，耐克和阿迪达斯卖的是专业标准的运动服装；李宁公司是中国二、三线城市的市场领军者，耐克和阿迪达斯是北京和上海的市场领军者。
但在2001年（那年中国赢得了2008年奥运会举办权）之后，中国人对体育的兴趣达到了新的高度。
李宁公司试图效仿国外竞争对手的营销策略。
● 品牌大使：海外公司聘请明星运动员作为品牌大使，比如耐克与美国篮球运动员迈克尔•乔丹(Michael Jordan)签约，阿迪达斯与科比•布莱恩特(Kobe Bryant)签约。
耐克还与三名在全球取得成功的中国体育明星签约，他们是跨栏运动员刘翔、网球冠军李娜和美职篮(NBA)球星姚明。
由于李宁是李宁公司最重要的品牌大使，消费者一开始只将李宁品牌与体操用品联系起来。
● 赞助：耐克主要赞助篮球领域的活动，阿迪达斯主攻足球领域。
李宁公司赞助的是中国传统的体育强项，比如跳水和体操，但这些运动对年轻人的吸引力没有足球和篮球那么大。
2004年进行首次公开发行(IPO)后，李宁公司购买了在华营销和广告中使用NBA标识及其运动员的权利。
但它只赞助得起知名度较低的球队和活动。
李宁点燃了标志着2008年北京奥运会开幕的主火炬，但阿迪达斯赢得了那届奥运会的赞助权，这让该公司有权为中国队提供服装。
国内外八大知名运动品牌实力对比分析
国内外八大知名运动品牌实力对比分析消息：近年来，全民体育消费持续增长，我国体育产业快速发展，形成了体育消费进一步升级、“体育+”产业快速融合、体育服务业潜力无限等多重趋势。
在此背景下，商业情报专栏联合中商数据就安踏、李宁、特步、361 度（国内四大品牌）和耐克、阿迪达斯、彪马、安德玛（国际四大品牌）八大运动品牌的品牌收购战、品牌创新战、展店实力战、集团营业额四大维度探究中国主要运动零售品牌的实力。
一、借助外力的品牌收购篇安踏2009年接手意大利知名运动品牌FILA 斐乐在中国地区的60家门店，到2018年底，FILA和FILAKIDS的中国门店数量已高达1380家，仅仅用了十年。
这一数据相当于优衣库、H&M ZARA GAF四大快时尚品牌在中国大陆的门店总数。
被安踏收购后，FILA 成功逆袭，去年的销售额突破百亿元，成为安踏集团的业绩增长引擎，协助安踏成为中国运动品牌龙头企业。
受安踏收购战略大获成功的刺激，特步集团今年一举收购Saucony 圣康尼、Merrell 迈乐、K-Swiss、Palladium、Supra、PLDM KR3W等欧美知名运动品牌。
据特步管理层的预设，“K-Swiss ”的对标品牌为“FILA”和“ChampioS, “Palladium ” 对标“ Nike ”旗下的“ Con verse ”这三大品牌的扩张战略由此可以预测。
兼并收购潮带动品牌门店扩张，改写竞争版图据中商数据统计，最近12 个月内，安踏、特步、匹克、中国动向总计砸下数百亿元展开海外运动品牌收购战，Louisville Slugger 、Wilson 、始祖鸟、SALOMONSuunto 颂拓、Atomic、Saucony 圣康尼、Merrell 迈乐、K-Swiss、Palladium、Supra、PLDM KR3W、奥索卡、美津浓等20个国际品牌原先的中国销售运营权随之易手至这四大龙头企业。
跑步鞋什么牌子好
跑步鞋什么牌子好【导读】爱跑步的人都想拥有一双舒适的跑步鞋，因为跑起来会轻松很多，可以让自己在跑步时充分享受途中的乐趣。
那什么牌子的跑步鞋舒适呢？买跑步鞋应该买哪个牌子呢？下面妈网分享跑步鞋品牌，希望对跑友们有帮助。
跑步鞋哪个牌子好？有的人会说是Asics，有的人会说是New Balanc，还有人会说是Nike。
其实这些品牌的跑步鞋都是相当不错的，相信大家也是识货之人。
下面妈网重点推荐几个跑步鞋的品牌（仅供参考）：ASICSASICS，有全球“跑步鞋之王”的称号，前身是Onitsuka Tiger，其最大的特点是运用了GEL 固态水溶性胶质材料，具有很好的减震防滑功效，而且款式多样，有对内翻、外旋、正常三大落脚分门，独具优势。
NEW BALANCENB 的历史要比Onitsuka Tiger 长，但成名晚，成名原因并不在于鞋的特色，而在于港台明星做了大力宣传，从而使这一品牌的跑鞋成为时尚潮流的宠儿。
BROOKS在美国，除了ASICS 外，销量排第二的要数跑坛老三——Brooks 。
Brooks 没有前面两种品牌的跑鞋那么有特色，但自在2010年世界杯智利国家队亮相后，备受跑友们的关注。
据闻，有一种说法就是真正的跑步，不见得会拥有ASICS，但都会有一双Brooks。
SAUCONYSaucony 在美国享有“运动鞋中的劳斯莱斯”之称，因为其品质卓越，适合每一种脚型的人穿着，而且首个在太空行走的宇航员怀特也曾穿过这一品牌的鞋子登月，所以，其性能之好可想而知。
这种跑鞋稳定性和缓震性都非常好，能够极大地帮助跑友获得最佳的保护和运动效果，值得选购。
国产跑步鞋什么牌子好如果要买国产品牌的跑步鞋，你知道要选购哪一品牌的吗？为避免跑友们面对淋漓满目的跑鞋无从下手，妈网特意分享知名的国产跑鞋品牌（仅供参考）：李宁李宁这一品牌相信很多人都听过，因为李宁是一名出色的运动员，这一品牌之所以出名，主要原因在于受他的影响。
超越阿迪达斯的李宁
营 销
超越 阿迪达斯
◎ 丁 鹏 飞
我 没 有 见 到 ， 我 毫 不 怀 疑 ， 宁 有 一 年 的 飞 甲篮 球 鞋 。运 但 李
以及 公 司 ＣＥ 张志 勇肯定 为此 兴奋 代 的铠 甲 和 钟 鼎 结 构 。鞋 Ｏ 不已。因为 ， 李宁超越 了阿迪达斯 。毕 鉴 了古 代 青 铜 器 的 设 计 。
伊 看 但 专业人士分析 ，耐克和李 宁的差距 林 丹 、 辛 巴 耶 娃 等 猛 将助 阵 ， 上 去
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应该 很小 。
盛气凌人。但从本质上看 ， 宁在 品牌 ２ １ 李 ０ ０年 １月 。 宁 发 布 了运 动 时 尚 品 李
李 宁 超 越 阿迪 达 斯 的背 后 ，表 面 策 略 上 仍 采 用 的 是 跟 随 者 思 路 ，和 耐 牌 Ｌ ＮＧ， 但此时 。 体育用 品的时 尚战场 阿 金 策 已经 白热化 ，甚 至孕育了市 值 ３ ０亿 上看上演的是一个 本土公 司绝地 反击 克 、 迪 达 斯 类 似 的 “ 字 塔 营 销 ” ０
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出专 门的品牌 Ｙ ３ 一 。而李宁早在 ２ ０ ０７ 其次是 品牌 创新 ， 这算是及格分 。 年 就 启 动 了 时 尚 战 略 ， 当 时挖 了 一 位
年 后 辞 职 。 一 战 略也 遭 遇 空 当期 。 这
军仍 是耐 克 ， 其具体销售额没 有 出来 ， 仅从 赞助 、 言等方 面看 ， 代 有奥 尼尔 、 空 降 兵 乐淑 钰 ， 因 为 文 化 的 冲 突 。 但 她
顶端 元 的公司。遗憾的是 ， 的故事 。 这样 的故事现在 并不少见 ， 但 略。他们都遵循这样的品牌逻辑 ， 对李 宁这家深刻 我更关注的是李 宁的创新功 夫。它在 是专业赛事 、明星运动 员 ，中间是专 理解本土 的公 司而言 。这是一 种很难
李宁：最强擦边球制造者
易被 淹 没 的 ， 耐 克 和 李 宁是 被 规 定 了 不 能 用 奥 运
出来 ：李 宁 的 口号 是 “ 一切 皆有 可 能 ” ， 阿迪 达 会 的 标 志 ，却 没有 人 规 定他 们 不 能 用 刘 翔 、 不 能 斯 的 口号 是 “ 有 不 可 能 ” ，一 个 向 上 强 调 希 没 用姚 明 ，甚 至 整 支 的 奥 运 参 赛 队 伍 。 开 赛 以后 阿
小钱 办大 事 。 ”
斯 在 全球 为 奥 运 欢 呼 的 时候 ， 怎 么敢 对 李 宁 展 开
这 不 ，从 奥 运 会 开 始 成 为 热 点 起 ，李 宁就 没 任 何 的 宣 传 攻 势 呢 ？ 只 能是 吃 个 哑 巴亏 ，用 大度 有 落后 过 半 步 。 央视 体 育频 道 出镜 的 所 有 记 者 和 的 奥 运 精 神 来 武 装 自己 了。 主 持 人 身 上 都 要 见 缝 插 针 地 别 上 一 枚 李 宁 的 标
而 起 的 时 候 ， 我 知 道 ， 这 是 一 次 巨 大 的 政 府 公 关
为 时 过 早 ，努 力 竞 争 一 下赞 助 商席 位 主要 是 为 了
参 与 的 荣誉 ，真要 是 赞 助 成 功 了 ， 几乎 三年 的 纯 利 润 就搭 进 去 了 ，李 宁 能 不 能 撑 得 住 都 是 个 问题
意 … … 李 宁公 司很 早 就 开 始 想 办法 寻 找 一 种 前 所 价 值 的 最 大化 。 李 宁在 点燃 了奥 运 圣 火 的 同 时 ， 未有 的 方 式推 广 品 牌 ：在 有 限 的 资 金 范 围 内 ，花 也 一 定 点 燃 了 阿 迪 达 斯 的 怒 火 和 妒 火 。 但 阿 迪 达
国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例
国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例引言：体育用品行业一直以来都是商业竞争激烈的领域之一。
随着人们对体育的关注度的增加，体育用品品牌在市场上的竞争日益加剧。
在这个领域里，耐克、阿迪达斯、李宁和安踏这几个品牌一直都是备受关注的领军者。
本文将以这四个品牌为例，对其品牌营销策略进行比较研究，以探讨他们在国内外市场的竞争优势。
一、品牌定位与核心价值1. 耐克耐克以“Just Do It”为口号，强调鼓励人们勇于追求卓越，不断挑战自我。
耐克的品牌形象在市场上树立了积极向上的形象，强调个人追求卓越和突破极限的精神。
2. 阿迪达斯阿迪达斯始终以“Impossible is Nothing”为口号，强调通过坚持和努力，任何事情都是可能的。
阿迪达斯强调运动员的个人灵感和努力，同时也注重产品的创新和科技。
3. 李宁李宁以“中国制造，李宁制造”为口号，将中国传统文化融入到品牌中，强调中国制造的力量和创新能力。
李宁品牌在市场上赋予了民族自豪感，并注重与中国体育代表队的合作。
4. 安踏安踏以“用情融合”为品牌口号，强调人与人之间的情感和信任。
安踏注重与运动员的合作，将品牌形象与国内奥运会偶像运动员李宁紧密联系在一起。
二、品牌营销策略对比分析1. 国内市场分析（1）产品线耐克和阿迪达斯在国内市场上有较为广泛的产品线，涉及跑步、篮球、足球等多个领域。
李宁和安踏则更注重运动鞋和运动服饰的销售。
（2）品牌代言人耐克和阿迪达斯在国内市场上拥有大量优秀的国际体育明星作为代言人，帮助品牌传递高质量的形象和价值观。
李宁和安踏则注重与中国运动员的合作，以本土明星的形象来增强品牌的地位。
（3）营销活动与赛事赞助耐克和阿迪达斯在国内市场上进行了多次大规模的营销活动和体育赛事赞助，例如耐克举办的“Just Do It”系列赛事，阿迪达斯举办的“Impossible is Nothing”系列赛事。
李宁品牌营销策划方案
[键入文字]《市场营销学》课程设计[键入文字][键入文字]李宁品牌营销策划方案一、产品介绍李宁体育用品有限公司，由体操王子李宁先生于 1990 年在广东三水创办。
经过十余年的发展，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。
进入 2000 年后，随着中国体育用品市场的蓬勃发展，李宁公司也进入了高于行业年平均增长速度 25%的飞速发展阶段。
目前，“李宁”产品结构日趋完善，销售额快速增长，2005 年的销售额创下历史新高，继续保持行业领先地位。
今天的“李宁”在中国体育用品行业中早已位居举足轻重的领先地位，并向着国际一流品牌的目标冲刺。
“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。
李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。
从 1990 年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。
李宁品牌在行业中具有相当明显的相对优势，优势来源于品牌知名度、公司声望及独特的分销组织形式，这是李宁取得成功的关键。
但是在不易模仿的竞争因素中，李宁公司无论在差别程度上，还是竞争壁垒上尚不是具有绝对优势，这正是李宁公司在未来激烈竞争中的最大风险。
李宁公司在行业中的地位如图所示：[键入文字]二、市场分析三、竞争分析随着中国对外政策的开放，李宁所面临的竞争者也越来越多，而且越来越强。
下面主要对李宁与Nike、Adidas的竞争情况进行分析对比。
四、目标市场李宁产品的消费者市场主要消费群：25 岁以上，以女性居多。
这部分消费者有固定的收入，收入水平在500—1800 元，属于价格导向型消费者，李宁产品虽然没有耐克和阿迪达斯这么好的品牌效应，但是也是国内运动用品的第一品牌，而且价格适中，宣扬的是一种亲和，友好，有民族荣誉感的氛围，介于运动与休闲之间，符合他们的消费心理，继而成为他们购买运动用品的首选产品。
李宁-还是那个李宁吗？
李宁，还是那个李宁吗？一位27岁的有志青年，从零开始，带领着以自己名字命名的企业，从无到有，从弱到强，成为中国体育用品行业第一品牌——李宁。
他曾是世界著名的体操王子，如今是驾驭商海的企业家。
从体坛到商海，他的目标矢志不移，那就是：“做世界的李宁”。
不过，时代已经发生变化，李宁也需要做出改变——从“一切皆有可能”到“让改变发生”，走过20年的这家中国最大体育用品商开始了自己的重塑之路——换标。
与联想的换标相同的是，二者都是在为国际化战略铺路；不同的是，联想更多的是基于业务国际化，李宁则是从品牌意识的国际化下工夫。
不过，正如杨元庆所说“换标只是一个必要的条件，而不是一个充分的条件”，对于李宁来说，这是一次触及灵魂的“变脸”？7月29日晚上8点多，夜幕下的水立方散发着蓝色梦幻般的光芒。
忽然，外墙上出现了一个巨大的红色Logo——这是李宁上个月底刚刚发布的新Logo。
已经沿用了20年，象征着“平衡与灵巧”的火红“松鼠尾巴”成为了经典，取而代之的是更富时代感的新Logo，其设计灵感源自李宁公司创始人李宁原创的体操动作“李宁交叉”，同时也蕴含着“人”字形，用以诠释运动价值观。
除标识更换外，李宁品牌还用全新口号“Make the Change（让改变发生）”代替了原来的“Anything is possible（一切皆有可能）”。
很明显，李宁公司希望借此摆脱一直以来与耐克标识类似、与阿迪达斯口号雷同的嫌疑，更重要的是，它希望在新一代消费者中重塑自己的品牌形象。
“这是李宁品牌重塑战略的开始。
”李宁希望“新李宁”通过对品牌基因、目标人群、产品定位、品牌内涵及开发体系等作出的一系列调整，向自己多年的国际化梦想更进一步。
李宁和健力宝一样，都曾在宣传上主打爱国牌。
不过李宁公司后来慢慢回归到体育的本质上来。
在6月30日新Logo的新闻发布会上，两鬓斑白的李宁更是多次强调李宁品牌“运动员精神”的内涵，“运动绝不是输和赢的关系，是追求梦的过程，是自我实现的过程”。
李宁竞争对手分析
李宁竞争对手分析主要竞争对手：李宁的主要竞争对手为耐克，阿迪达斯。
竞争对手介绍：阿迪达斯:品牌个性是成熟专业、时尚现代、够酷，稳稳占领着中国的高端市场。
具有雄厚的资金和成熟的经营经验，具有能够引领世界主流消费观念的强大市场驾驭能力，并配以超强的开发设计能力和齐全的产品线，足以让国内企业难以望其项背，所以，这些品牌牢牢占据着塔顶，其地位难以撼动。
耐克:品牌个性是挑战、热情、信心、在竞争中体味快乐的，核心就是“以专业体育用品市场来引导大众市场”。
耐克在中国消费者心中是最酷的品牌。
耐克进入中国时就义无反顾的选择了本土化，从最基础的培育目标消费群做起。
在中国，耐克个性化、创造力、动感、活力以及休闲等基本价值正是最受欢迎的文化体验。
因此耐克的高价不但不是销售的障碍，反而成就了在中国市场上特有的品牌价值———文化身份认同。
竞争格局：行业内的竞争对手目前，国际体育用品市场竞争激烈。
主要国际品牌有耐克、阿迪达斯、锐步、匡威、纽巴伦、美津浓、彪马、茵宝、迪亚多纳、斐乐、背靠背及乐途等。
在阿迪达斯以38亿美元并购了美国的锐步之后，耐克以5.82亿美元收购了英国历史最悠久的体育用品公司茵宝。
国际体育用品高端市场呈现出两强相争的局面，形成了耐克、阿迪达斯和其它国际品牌三大阵营相互竞争的市场格局。
在中国的体育用品市场，耐克、阿迪达斯和李宁形成三强顶立的局面。
如今，中国不仅是耐克全球最大的原材料采购市场，同时也是耐克在美国之外最大的市场，而耐克的目标是在中国实现10亿美元的销售额。
同时，阿迪达斯也表示在2010年要将其在华销售收入提高到10亿欧元（约合12.8亿美元），并希望“中国成为阿迪达斯全球第二大市场”。
可见，在中国这个国际化市场上，三强竞争的局面将会越来越激烈。
与竞争者竞争策略比较比较：作为中国体育用品行业领军企业的李宁公司，近年来采用的竞争策略并不是十分明确，在一些产品中李宁公司采用的是“差异化战略”，而另一些产品中采用的却是“成本领先战略”。
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李宁与阿迪达斯的对比李宁品牌在中国的运动市场上有很重要的地位，阿迪达斯是世界上第二大运动品牌，李宁与阿迪达斯相比还是有一定的差距，无论是起步时间，企业文化，销售金额，品牌知名度，材料质量服务，都是有差距的。
李宁公司建于1990年，才起步21年，而阿迪达斯已经一百多年的历史，在销售经验，企业文化李宁是无法与阿迪达斯比较的，但是李宁就像一个年轻的小伙子一样，充满着活力，力量，在以后的市场上，李宁是有很大的潜力的。
有谁敢说80年后的李宁会变成什么样子。
公司的发展历程：李宁:1990-1992--创立阶段1993-1995--高速发展阶段1996-1998--经营调整阶段1999-2001--二次发展阶段2002-2003--品牌重塑阶段2004-至今--专业发展阶段阿迪达斯：1920-1929年确立三个指导原则，在这期间产生第一双运动鞋，第一双足球战靴,建立第一家工厂。
1930-1939年设计第一双网球鞋，公司收入4000000德国马克，产品系列不断扩大，建立第二家工厂。
1940-1949年，阿迪达斯的崭新的开始，把三条线作为鞋子生产的独一无二的标志，设计新式足球靴，1950-1959年，历史上第一双低腰、舒适、轻便的足球靴问世，设计可更换鞋钉型跑鞋，阿迪品牌进入世界杯。
1960-1969年，开始生产运动服饰，运动服上三条线，历史上最轻巧的运动鞋，设计多钉鞋底。
1970-1979年，阿迪达斯的足球被定为官方用球，adilette问世，至今它都是阿迪达斯的经典之作。
三叶草标志投入使用，阿迪达斯第一款网球拍问世。
1980-1989年，Copa Mundial获得世界上有史以来销售量最大的足球靴，ISL 公司成立，阿迪达斯推出革命性的TORSILON鞋底系统，它至今广泛地运用于各种运动鞋中。
1990-2000年，阿迪达斯出售股份，阿迪达斯成为一家股份有限公司，阿迪达斯成为世界杯的合作伙伴。
2000-至今，革命性的产品，被评为年度广告商，入选DJSI，建立新品牌的结构，阿迪达斯百年诞辰，推出客户定制体验，零售店在时间各地开业，利润最大化企业，成立美国总部，三个系列产品结构，全球市场的定位，优化债务结构等等。
从发展历程上可以看出李宁和阿迪达斯还是有很大的差距的，阿迪达斯最为世界第一大运动品牌在发展的过程中也是经过很多坎坷的，能够发展到现在这一地步，无论在设计上还是理念上都有它的独特之处。
李宁只需要时间的发展，我相信总有一天也会有阿迪达斯现在的地位的。
品牌理念的对比李宁是全国第一大品牌，且有专业成就梦想，一切皆有可能的口好，切将要之力跻身于世界一流品牌。
李宁“飞甲”篮球鞋获“iF工业设计大奖”“飞甲”篮球鞋的设计遵循产品外观及技术创新，同时力求保证外观的原创性和前瞻性。
其设计思路从当代人的生活和审美观念出发，在外观上运用了中国古代的铠甲和钟鼎构造特征，将中国古老的文化以时尚的方式非常直观地表现出来。
该款鞋鞋底纹路设计参考了中国古代青铜器的造型并围绕运动力学展开设计。
鞋身采用可拆卸式搭扣设计，搭扣上镭射夔龙纹图，整体效果浑朴古拙。
李宁弓“李宁弓”减震系统设计灵感来源于中国赵州桥的传说。
“李宁弓”减震系统是由Arch、Tensile、PU三大部件组成。
在经过上千次的研发试验和运动员试穿后，第一款运用“李宁弓”减震科技的运动装备――“弦弓”系列专业跑鞋已经面世。
该跑鞋跟部呈弓型内空结构，拿在手中显得十分轻盈。
阿迪达斯是世界第二大品牌，在设计理念上更是完美。
阿迪达斯推出革命性的TORSILON鞋底系统，它至今广泛地运用于各种运动鞋中。
adidas最近便以时装品牌身份出发，引领时装爱好者关爱身处的世界，首次为adidas Originals推出以环保为题之adidasGrün 系列。
广告的对比李宁在中国的市场还是很不错的，在广告方面也是注重于国内市场，请的明星代言大部分都是中国明星。
阿迪达斯最为世界上的大的运动品牌，在广告方面投入也是非常大的，请国际足球群星代言，在广告方面李宁还是输于阿迪达斯的。
李宁阿迪运动战：2010年6月，距李宁超越阿迪达斯的消息爆出，已有三个月。
那边举世瞩目的世界杯，让阿迪达斯和耐克出尽了风头。
这边士气正盛的李宁，哪愿偃旗息鼓？6月末，李宁高调发布新的品牌标志，集中火力欲与耐克、阿迪达斯在一线城市市场死磕到底。
此时此刻，经历了“渠道之困”的阿迪达斯正重整三军，将原先“品牌、销售一线”的组织架构，改变为“跨品牌(阿迪达斯和锐步)、销售和品牌分离”的新架构。
销售部队由全球CEO赫伯特亲自督战，其中还有一支特种部队——零售业务部队。
正是这支零售业务部队，将逐步开设自营门店，控制零售终端。
崇尚“轻资产”的阿迪达斯，这次决定“重起来”，用重火炮轰击中国二三线城市市场。
回溯从2003年至今的7年，随着李宁的反败为胜，业内战争格局已悄然改变。
李宁的仰攻有一件事情，李宁一直郁闷至今。
2002年李宁推出新的品牌口号“一切皆有可能(Anything is possible)”。
两年后，阿迪达斯也推出了新口号“没有不可能(Nothing is impossible)”，随即阿迪达斯超越李宁，紧随耐克成为中国市场第二。
这时，中国消费者再看到这两个极为相似的口号，反而误认为是李宁在模仿阿迪达斯。
李宁与阿迪达斯的梁子，就此结下。
如果被两个劲敌相继超越，强势的人会火冒三丈，脑袋里立即蹦出四个字——立马反超。
而真正强大的人，懂得卧薪尝胆，懂得迂回战术，懂得留有余地。
2003年，被赶下王座的李宁为自己设定了一个反超劲敌的期限——15年。
这是一段长远得令人有些灰心的期限，但里面却包含了理智与决心——两种强者的必备素质。
李宁理智地对比了自己与强敌的实力差距：耐克、阿迪达斯毕竟是国际巨头，2003年销售额分别为100亿美元和50亿欧元，而自己此时的年销售额则在10亿人民币左右。
之前的本土渠道优势，也被两大巨头用品牌拉动的渠道扩张，冲得不复存在。
在人们脑海中，谈及体育品牌，第一反应已经逐渐被耐克、阿迪达斯霸占。
或许，站在2003年这个时间节点上，15年的期限才能理性地反映李宁与两大巨头的差距。
除了理智，李宁还有决心，其突破口就是足球、篮球。
在运动品牌的疆土中，足球和篮球这两大影响人群最广的项目可谓两个制高点，而这两个制高点一直被耐克、阿迪达斯占据，这也是两个国际巨头在中国市场迅速崛起的重要原因。
2002年，中国男足史无前例地杀进世界杯，赞助商阿迪达斯凭借此役，在中国消费者心目中加深了自己第一足球品牌的印象。
就在阿迪达斯春风得意之时，李宁调集炮火，向“足球制高点”发起了突袭。
战机出现在国脚李铁加盟英超劲旅埃弗顿。
李铁是当初健力宝组织赴巴西留学的球员之一，凭借与健力宝的关系，李宁轻松地拿到李铁的赞助权，随即大张旗鼓地推出“铁系列”足球鞋，李铁也将穿着李宁的足球鞋，在中国广大球迷们的注视下，征战英超赛场。
然而，一条业内的铁律是，体育明星的命运永远联系着赞助品牌的命运。
只有冲到了“足球制高点”的阵地上，李宁方才知晓高处不胜寒。
其几乎从反面证明了一个道理：出来混，选人眼光很重要。
李铁在英超联赛的表现不尽如人意，不久后又遭伤病困扰，逐渐淡出球迷们的视野。
李宁“铁系列”足球鞋的销量也一路走低。
仰攻制高点受阻的李宁，抬头望了望阿迪达斯的球星阵营，仅皇家马德里一支球队，就足以让李宁难以望其项背。
贝克汉姆、齐达内、劳尔……李宁无奈只好退兵。
从“足球制高点”上败下阵来，李宁又挥师向“篮球制高点”发起猛烈轰击。
2005年，李宁成为“NBA官方市场合作伙伴”，次年赞助了球星奥尼尔，引起业界轰动。
但随后几乎重蹈了足球上的覆辙，奥尼尔年事已高，竞技状态下滑，也很快淡出了NBA顶尖球星的行列。
而耐克却一直紧握科比、詹姆斯等顶尖巨星资源，不给外人任何可趁之机。
在篮球的阵地上，李宁也一时难以匹敌于耐克。
两回合交手，李宁皆落下风。
不过，这使得李宁明白了一条极为重要的商业逻辑——阿迪达斯和耐克能在足球和篮球上称霸，是因为他们分别能在自己国家，找到具有全球号召力的体育资源。
阿迪达斯所在的德国，是三届世界杯冠军，公认的足球强国，耐克所在的美国拥有世界顶级的篮球联赛NBA。
而李宁所在的中国，足球几乎成了一种悲哀，篮球也不算世界强队。
在这两个项目上，李宁根本找不到与两个巨头匹敌的球队或球星，品牌号召力的对抗更无从谈起。
郁闷无比的李宁开始思考一条新的突围之路。
而与此同时，一场更为重要的战斗打响了第一枪。
决斗奥运李宁CEO张志勇至今记得，2004年他在北京东四十条附近的酒店里，准备2008年奥运会赞助竞标书的情形。
为了防止泄密，在临出发前30分钟，他才战战兢兢地写下竞标金额。
随后，李宁本人亲自提着装有标书的箱子，步行走了十分钟来到奥组委所在的办公楼。
这是一次史无前例的冒险，当时李宁还未上市，营业额刚刚突破10亿元，利润则不足亿元。
“我们押上了所有的身家性命。
”张志勇回忆说。
要知道，在当时，对于业内各路群雄，北京奥运赞助权几乎等于号令天下的核武器，只要将其握在手中，成就霸业便指日可待。
竞标结果让李宁大失所望——阿迪达斯以13亿元的价格，击败李宁成为2008年北京奥运会赞助商。
手握“核武器”的阿迪达斯气势如虹，径直将炮火对准了龙头老大耐克。
2006年，阿迪达斯全球CEO赫伯特来到中国亲自督战，其高调宣称，阿迪达斯将乘赞助奥运之势，在2008年之前超越耐克，成为中国市场的领头羊。
当时的战局是，阿迪达斯拥有2500多家门店，主力部队集中于一二线城市，而李宁则有4000多家门店，优势兵力主要屯于二三线城市。
双方布阵互有优势，却又犬牙交错，都将“疯狂开店”奉为增长王道。
相应的，耐克在中国也拥有近2000家门店。
赫伯特立下军令状：要在2010年之前开到5000家专卖店，销售业绩达到10亿欧元！可是，偷袭的枪声将赫伯特的美梦陡然打断。
迎面杀来的劲敌，赫伯特再熟悉不过了。
擎起耐克“勾型”战旗的，正是耐克全球CEO马克，此人已经与阿迪达斯在6届奥运会上展开厮杀。
就在阿迪达斯把所有兵力都放在争取赞助权时，耐克暗度陈仓，绕开奥组委，与22支中国运动队签下协议，为他们提供比赛服装和运动鞋。
耐克的炮火正可谓击中了阿迪达斯的防守软肋。
在这22支运动队中，若有运动员夺金，虽然他将穿着阿迪达斯的服装领奖，但其比赛时仍然身穿耐克的服装。
而真正吸引观众眼球、被电视更多反复播放的，不是颁奖时的辉煌，而是比赛过程本身。
耐克更厉害之处在于，掌握了刘翔和姚明两大王牌资源，足以匹敌阿迪达斯那十万志愿者大军。
十万志愿者至少一大半都是两大王牌的粉丝。
其实，阿迪达斯更注重团队，在品牌诉求中传达团队合作的精神，而耐克则以美国文化和王牌明星为杀手锏。
上世纪七八十年代，耐克就是凭着以乔丹和刘易斯为代表的美国文化一举攻下了阿迪达斯的老家欧洲市场。