雇员管理信息系统
SAP人力资源管理系统简介
SAP 人力资源管理系统简介1.1 R/3人力资源系统SAP R/3的人力资源管理系统为企业的人力资源决策提供全方位的解决方案。
这些领域包括人力资源规划、时间管理、招聘管理、员工薪资核算、培训计划、差旅管理等，并同SAP R/3的财务、物流等系统组成了高效的、具有高度集成性的企业资源系统。
目前R/3的人力资源系统在全球已超过2000个客户。
它的高度灵活性不但能适应大型企业的要求，对中小型的企业也具有广泛的适应性。
针对各国法律的差异性，SAP研究了各国的人事政策法规，并且参考了当地企业的通行做法，为每一个主要国家推出了适合本地国情的人力资源版本。
*组织元素是一个企业的合法成分和(或)组织结构的组件。
您能够设计基于您业务流程的企业结构。
*SAP人力资源使用下面这些元素：*集团：为整个公司组或下一级公司组定义。
*公司代码：在会计范畴定义。
法定需求的财务报表，如资产负债表和损益表等都是在公司代码级别上创建。
*人事范围：在SAP人力资源系统中专门使用并且在集团中是唯一的。
必须分配每一个人事范围到一个公司代码。
此分类可被用来创建管理成本报表，如劳务，招聘或培训。
它可服务于财务会计链接。
*人事子范围：企业结构的最终元素对SAP人力资源系统是唯一的。
它在最低(子范围)级别分配属性，但为了提高效率，可组合人事子范围以便一些属性在人事范围级进行分配。
*SAP人力资源的人事结构管理主要用于管理工作时间和薪酬。
由三个要素组成：*员工组*员工子组*工资范围*人事结构的例子如上图所示：*员工组：员工分成在职员工和领取养老金者。
*员工子组：在职员工分成两个子组--计时组和计件组。
*工资范围：也可划分在职员工为两种工资范围来确认领取工资的方式--每周或每两周。
*除了管理人事结构，还有描述企业中什么样的员工执行什么样的工作任务的组织结构*组织结构代表了企业结构*一个公司的组织结构由下面的元素组成：*组织单位*工作*职位*员工*员工主数据由SAP R/3系统通过信息类型链接到员工ID号码来维护。
管理信息系统第四章
对企业经营运作机制和结构的影响
企业经营战略与目标是确定企业内部结构的决定因素，我 们称之为“结构服从战略”。事实上，处于市场竞争中的 企业，都在经常地调整内部结构以充分支持战略。信息系 统作为竞争的工具能够影响战略，因此必然会影响结构。 每一位企业管理者都会注意到：改变企业的组织和管理方 式，能够极大地影响员工的工作效率、产品质量和生产率， 最终影响企业的整体综合效率、企业的成长和发展方向。 特别值得指出的是，它对企业决策、生产经营的计划和控 制，以及通讯的影响极为显著。
4.1.3 系统规划的特点
• 信息系统规划是面向全局、面向长远的关键问题，具有较强的 不确定性，结构化程度较低。 • 信息系统规划是高层次的系统分析，高层管理人员是工作的主 体。 • 信息系统规划不宜过细。信息系统规划的目的是为整个系统确 定发展战略、总体结构和资源计划，而不是解决系统开发中的 具体问题。它要给后续工作以指导，而不是代替后续工作。在 信息系统规划阶段，系统结构着眼于子系统的划分，对数据的 描述在于划分“数据类”，进一步的划分是后续工作的任务。 • 信息系统规划是企业规划的一部分，并随环境发展而变化。
4.1.2 信息系统规划的内容
• 信息系统的战略规划：根据组织的发展目标与战略 制定业务流程改革与创新的目标和信息系统的发展 战略； • 业务流程规划：制定组织的业务流程规划，确定业 务流程改革与创新的方案； • 总体结构规划：根据组织目标和业务流程规划确定 信息系统的总体结构规划方案； • 项目实施与资源分配规划：安排项目实施方案，制 定信息系统建设的资源分配方案。
4.2.3 企业战略与信息系统战略
管理信息系统对企业进行战略管理同样具有 十分重要的意义。在我国目前的生产力发展水平下， 粗放式的规模经营的做法所具有的潜力是非常有限 的，只有通过集约化的管理方式来提高企业的经营 效率，增强企业的市场竞争能力。因此企业的决策 者们在制定企业发展的宏观战略时，应该将管理信 息系统的建设放在重要的位置。从长远战略的角度， 把企业的信息化当作经济发展的“倍增器”来抓。 不管是在企业的战略设计阶段，还是在战略实施和 战略评估阶段，管理信息系统都可以发挥巨大的作 用。
管理信息系统规划
请管理人员高级领导人对形成的目标和战略进行审阅、修改、最后形 成包含企业目标、战略和战略属性的企此战略集合
将企业的战略集合转化成信息系统战略规划
针对企收战略集合中的每个战略及相关目标与属性，找出一个或多个信息 系统的目标
管理信息系统
管理信息系统规划
管理信息系统开发的任务与特点 管理信息系统的规划
管理信息系统开发的任务
管理信息系统开发的主要任务是根据企业发展的战略目标、 规模和性质，运用系统工程的方法，为企业建立一套适合现 代化企业管理所要求的应用系统，使各级管理人员在计算机 系统支持下，从管理事务中解脱出来，以便更好地投入决策 工作中。
BSP法的工作步骤
研究项目的确立 规划准备工作 研究开始阶段 定义企业过程 定义数据类
分析现行系统
确定管理部门对系统的要求
评价企业问题和收益
评价信息资源管理
定义信息系统总体结构
确定子系统开发的优先顺序
制定建议书和开发计划
提交研究成果报告
关键成功因素法（CSF）的步骤
了解企业(或信息系统)的战略目标； 识别所有的成功因素。这时可采用树枝图，画出影响战略
管理信息系统应作为一种战略武器，帮助企业增加核心竞争力，支持 企业的经营和发展战略，实现企业的战略目标。
促进企业管理的革命性变革，如企业业务流程重组、扁平化组织、实 现工作位置的分散化等。
支持组织管理职能的优化，提高生产率。
管理信息系统开发的特点
复杂性 创新性 高质量标准 动态适应性 历史短，经验不足
三种方法结合（ CSB ）
我们把这三种方法结合起来使用，把它叫CSB方法(即CSF，SST和BSP的结合)。
劳务派遣公司管理系统
劳务派遣公司管理系统劳务派遣公司管理系统引言劳务派遣公司是一种以提供劳动力服务为主要业务的企业，通过将雇员派到其他企业或机构工作，从而在雇员和用工企业之间建立联系。
为了高效管理和运营劳务派遣业务，劳务派遣公司需要一个可靠的管理系统来支持日常业务活动。
本文将介绍劳务派遣公司管理系统的设计和功能。
功能需求1. 雇员管理：系统应提供雇员信息录入、修改、删除和查询功能。
雇员信息包括个人基本信息、工作经历、技能和合同信息等。
2. 客户管理：系统应提供客户信息录入、修改、删除和查询功能。
客户信息包括企业名称、联系人、和服务需求等。
同时，系统应支持客户与雇员的关联管理，以方便派遣劳务。
3. 项目管理：系统应支持项目信息的录入、修改、删除和查询。
项目信息包括项目名称、所属客户、开始时间和预计结束时间等。
4. 薪酬管理：系统应提供员工薪酬计算和发放功能。
根据雇员的工作时长和薪酬标准，自动计算薪酬并工资单。
5. 合同管理：系统应支持合同信息的录入、修改、删除和查询。
合同信息包括雇员与客户之间的合同内容、起止日期和其他相关条款等。
6. 数据统计与分析：系统应提供数据统计和分析功能，包括员工数量、项目数量、客户数量以及薪酬支出等。
通过数据分析，助力决策和运营管理。
技术设计劳务派遣公司管理系统采用Web应用程序进行开发和部署。
以下是系统的技术设计要点：1. 前端开发：使用、CSS和JavaScript等技术进行前端界面开发。
采用现代化的前端框架（如Vue.js或React）可以提高用户体验和开发效率。
2. 后端开发：使用一种流行的后端开发语言（如Java、Python或Node.js）进行后端业务逻辑的开发。
后端需要提供API接口供前端调用和数据交互。
3. 数据库设计：系统的核心数据存储在数据库中。
采用关系型数据库（如MySQL或PostgreSQL）进行数据存储和管理。
合理设计数据库表结构，保证数据的一致性和完整性。
4. 安全性设计：系统需要考虑数据安全和用户权限管理。
麦当劳的人力资源管理系统
麦当劳的人力资源管理系统麦当劳作为全球连锁餐饮业公认的领袖，在分析其纵横全球的商业模式时，有两点非常值得借鉴：一是关注客户追求的真正价值，“成为顾客最喜爱的用餐方式及场所”的企业价值观；二是麦当劳全球化扩张的营运模式。
麦当劳深知“复制”与“倍增”的重要性，可以将西式快餐的工业化生产、标准化操作、科学化管理，以及战略规划、经营理念等迅速移植到全球连锁化经营的每一家餐厅。
目前，麦当劳在中国内地的850家餐厅遍布于26个省、自治区和直辖市的108个次级行政区域。
全国各地每新开一家餐厅，麦当劳可以通过金蝶人力资源系统的“组织机构复制”功能，将标准的餐厅“组织机构、职位管理体系”复制到新餐厅的公司组织架构下的指定位置，在系统中迅速建立一套新的管理体系。
管理人员到任后即可展开后续的业务工作，使得数据的使用和维护变得快捷方便，并有效降低了管理成本。
承载麦当劳高效管理复制能力的，正是其人力资源的发展体系。
无论是“百分百顾客满意”的价值观，或是成功的管理模式，都需要通过企业的员工进行传递，离不开健全的人力资源管理体系的支持。
目前，在麦当劳的人力资源管理体系规划中，包含了“管理定位、体系设置、信息平台”等三大环节。
这三个环节既独立又相互支撑，构成一个逻辑上的循环。
三大环节的相互依存基于有效实现管理能力复制的目的，麦当劳人力资源部门的管理定位即要体现在体系规划、制度建设等方面的保障，同时还要坚持能够提供咨询、服务的策略。
因此，麦当劳的人力资源管理定位归总为三大职能：其一是人力资源业务策略的制订者；其二是人力资源业务策略的推动者；其三是业务伙伴和顾问。
清晰、完整的定位使得麦当劳中国的人力资源管理具备了高起点和目标。
在具备良好目标的同时，麦当劳的人力资源部门制订了专业的体系设置内容，以能力素质、绩效评价和后备人才开发等环节构成了人力资源管理的基本骨架。
“通过构建能力素质模型体系，使得员工能力素质是可衡量的；根据工作目标和效率驱动要素，使得员工工作成果是可评价的；基于绩效结果和能力素质评估，使得后备人才开发是有体系的。
管理信息系统
数据：是对事物状态和特征的表述符号，是信息的载体。
系统：是由相互联系、相互依赖、相互制约、相互作用的事物和过程组织成的具有整体功能和综合行为的统一体。
系统的特征：整体性、结构性、开放性。
信息技术基础设施：是运营整个企业所必需的硬件设施和应用软件的组合，也是整个企业范围内由管理层所决定的包括人和技术能力的服务组合。
管理信息系统：是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传递、储存、加工、维护和使用的人机系统。
数据通信：是指计算机技术和通信技术相互融合之后所产出的新的一种通过传输数据为业务的通信系统。
种类：有线数据通信、无线数据通信两类。
有线是基础，无线是有线的延伸和拓展。
网络经济：是建立在计算机网络基础之上，各类企业利用信息和网络技术整合各式各样的信息资源，并依托企业内部和外部的信息网络进行动态的商务活动，研发、制造、销售和管理活动所产生的经济。
前提条件，它建立在信息流、物流和资金流的基础之上，依靠网络实现经济。
企业战略目标：是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。
它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的。
结构化系统开发方法：依据系统开发的生命周期为依据，一次完成系统的结构化分析、结构化设计、结构化编程等各项任务的方法。
数据字典：数据项：也称数据元素，数据的最小单位。
数据结构：描述某些数据项之间的逻辑关系。
数据结构=∑数据项。
数据流：∑数据项+∑数据结构项目管理：是在项目活动中应用一系列知识、技能、工具和技术，以满足或超过项目干系人对项目的要求和期望。
企业资源计划系统（ERP）：是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
供应链：是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接。
电子商务：是指以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动。
管理信息系统
管理信息系统一、填空题(20’）选择题（20’) 判断题（20’）1、信息、数据、两者关系P12(1）什么是信息？信息：指已被转化为对人有意义和有用的数据。
（2）什么是数据？数据：是指尚未被整理成被人们理解和使用的形式之前的表示,是指发生于组织或组织所处环境中的原始事实和符号串。
(3）信息与数据的关系信息是经过加工以后,对客观世界产生影响的数据。
(信息是对人有用、能够影响人们行为的数据）判断：信息是对数据的解释，信息是对数据加工处理后的结果。
（T）数据是信息的载体。
（T）信息是任何一个系统的组织性、复杂性程度的度量,是有序化程度的标志。
(T）数据是人们记录下来的、可以识别的、反映客观事物状态特征的符号.（T）2、文化、外联网、内联网、互联网、万维网P15（1）什么是文化？①信息系统文化：从系统的技术、管理和组织维度来理解信息系统。
②企业文化：即企业假设、价值观和做事方式的基本合集。
（2）什么是外联网？企业内联网延伸到组织外部授权用户的专用网络称为外联网.公司利用外联网可以来协调与其他公司的业务活动,如采购、设计协作及其他跨组织的业务工作。
（3）什么内联网？把公司内部不同的系统和网络连接起来,基于互联网技术的企业内部网络称为内联网.(4）什么是互联网？互联网是全球范围的“网中网”,通过采用统一的标准把数以百万计的不同网络和全世界超过230个国家的近23亿用户连接起来。
互联网创造了一种全新的“统一”技术平台，基于这个平台可创建新产品、新服务、新战略和商业模式。
(5)什么是万维网？万维网是基于互联网的一项服务业务，使用公认的存储、检索、格式化,以及以网页方式显示互联网信息的标准。
网页包含文字、图形、动画、声音、视频，并和其他网页链接.3、信息系统定义、包含部分、软件硬件系统作用、维度、维度内容及作用P12（1）信息系统的定义从技术角度定义为由若干相互连接的部件组成的，收集(或检索）处理、存储和发布组织中的信息的系统，用以支持组织制定决策和管理控制。
管理信息系统的规划
第五章管理信息系统的规划第一节管理信息系统规划的作用一、管理信息系统规划的战略性质管理信息系统规划通常又称管理信息系统的战略计划，是对组织总的信息系统目标、战略、信息系统资源和开发工作的一种综合性计划，属于组织对管理信息系统最高层次管理的范畴。
因此，管理信息系统规划是一个组织的战略规划的重要组成部分，是关于管理信息系统长远发展的规划。
二、管理信息系统规划的战略任务管理信息系统的总体规划是组织针对管理信息系统的建立和发展所作的一种战略性计划。
因此，除了具有一般战略性计划的属性外，管理信息系统总体规划还应该有以下的任务：1.使信息系统的发展与组织整体计划相协调，即支持组织战略计划的实施。
2.为管理信息系统的开发提出方向，保证开发工作支持组织的目标。
3.合理地分配资源，确定开发的优先次序。
4.保证系统的一体化和开发工作的协调性，避免没有统一规划的“各自为战”、局部优先以及联合各自开发的应用系统时所引起的不必要的费用。
5.为负责系统开发的人员，包括项目开发的负责人员和管理信息系统方面的高层管理人员的绩效考核提供质量标准和控制机制。
6.为信息系统人才，如信息分析人员、系统分析人员的获得和人才开发提供一种基础，使组织明确对管理信息系统人员的数量和质量方面的需求是什么。
7.保证管理信息系统能自动地进行调整，为组织提供有效的支持。
第二节管理信息系统规划的内容和步骤一、管理信息系统规划的内容管理信息系统总体规划的复杂性依据组织的规模和复杂程度而有所差别。
规划的时间尺度一般为五年以上并且至少有前两年的详细计划。
总体规划的内容应包括以下几个方面：1. 对组织的战略计划和有关营运计划的概述⑴环境的评述：预测和预测过程中的假设，可能的危机和机会。
⑵对组织的评价：组织的优势与不足。
⑶组织的目标与战略。
⑷组织的未来和设想。
2. 管理信息系统计划概述⑴管理信息系统环境的情况：对未来技术和用户环境的预测，预测的前提假设，信息系统的危机分析与机会。
人力资源管理系统(ppt 23页)
对于多人事组组织，通过组 织层次的定义，来控 制对员工信息的存取权限和报表提交权限。 可定义不同的组织层次来满足业务流程和报告的 需要。
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2.岗位控制系统
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设计职务与岗位
ORACLE HRMS让你灵活设计和管理职务和岗位信 息：
•将职位信息控制与员工岗位分配分开 •按用户多重标准分类 •利用oracle弹性域技术，岗位名称可以是自定义的一个多层 结构（如 广州分公司.计划财务部.财务经理） •职位描述、职责或目标、技能详细要求等文字说明的内容 可作为附件与职位进行关联
重点需求：
•公司现有职务、岗位结构 •分类标准与分类 •岗位编号 •职务内容描述与岗位说明书 •等级
Payroll Manager
Payroll Clerk
consultant
Senior Engineer
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定义职务
分配职务与组织 分配职务和
职务
HROrDgaenpizaartitomn ent
分配
分t 配
岗位
畗
Copyright 觹 Oracle Corporation, 2000. All rights reserved.
定义岗位时，除定义岗位的相关信息外，还要将其分配给职务和组织；根据业务需要定义岗位层次结构。 需求分析的重点是岗位信息内容：职责说明、级别、命名、编号、类别等。
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岗位空缺分析
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定义员工信息
员工工作分配 16
员工合同管理
1、根据您的需要可定义合同的任意类 型, 记录合同的签定日期、生效及失效 日期，当你在查询员工信息时， Oracle Alert(预警）系统会自动弹出预 警窗口提示合同的到期日，你也可通 过报表列出 N天后某一类型合同到期 的员工清单。 2、合同状态管理 3、你可以将员工各种合同的电子文档 以附件的形式链接至员工，灵活的查 找条件快速找到你要的电子合同。 4、系统将记载合同的续签历史记录、 违约记录、变更记录，违约与变更原 因。 5、通过使用描述性弹性域，可以定义 你额外的合同管理内容，比如违约规 定等。
SAP-HR人力资源管理信息系统操作初探
SAP-HR人力资源管理信息系统操作初探【摘要】本文主要介绍SAP-HR人力资源信息管理系统的具体操作方法及相关注意要点，以方便初学及入门者掌握SAP-HR的入门实操。
【关键词】 SAP-HR 人力资源管理信息系统一、SAP系统与SAP-HR系统简介（一）SAP系统简介SSAP是全世界排名第一的ERP软件。
它是全球所有ERP产品中对企业构架和财务控制考虑得最细致的系统，也是整体控制逻辑和整体系统结构最严谨的系统，具有集成性好、适用性强等优点。
（二）SAP-HR系统简介SAP-HR系统一般指的是SAP系统中的HR模块。
它包括人事业务数据存储和人事业务在线操作系统，也是人事业务信息管理分析、報表统计系统。
SAP-HR系统帮助企业完成包括人员管理和员工基本信息在内的所有基本处理。
其标准的人事事件大致可分为两类，一类和薪酬无关的人事活动，有：新增员工、调入、调出、岗位变动、减册、离岗等。
还有一类和薪酬有关的人事活动：入职定薪、工资处理（即一般岗位调动、职务变动产生薪资调整）、社保公积金调整、员工晋级、减册（社保公积金处理）等。
二、SAP-HR系统操作概要（一）SAP-HR系统中的基本名称公司代码：是一个独立核算的会计单位，由财务模块定义。
通过和财务模块的集成，带入到人事中。
每个公司代码均代表一个法律上具有法人资格的实体。
人事管理模块中的每个人事范围均需分配一个公司代码。
事务代码：是执行系统中业务功能具体操作的命令代码。
人事事件：是指在系统中对员工进行的业务操作，如入职、岗位变动、调动、晋升、离职、工资变化等。
人事事件可以记录具体业务发生的日期、原因，并触发相应的信息维护功能界面。
人事范围/人事子范围：人事范围指单位管理的区域，一般指具有财务独立核算的法人单位或委托经营单位，原则上与公司代码一致;人事子范围是对人事范围的进一步细分，依照人事范围的次一级单位进行划分。
人员组/人员子组：人员组确定了集团公司针对各类人员的分类管理方式，它主要以用工形式划分，如合同制员工、派遣制员工等;人员子组主要从三支队伍角度出发，按照岗位分类和岗位状态对员工类别的进一步细分，如基层管理人员、专业技术人员、技能操作人员。
队伍建设调研报告范文4篇
篇一：队伍建设调研报告调研目的本次调研旨在了解企业队伍建设的现状和面临的挑战，为进一步完善公司队伍建设提供参考。
调研方法采用问卷调查和面谈相结合的方式，针对公司不同层级的员工进行调研，共计调查100名员工。
调研结果1.员工队伍结构从调查结果来看，公司员工总数为500人，其中男性员工占60%，女性员工占40%；30岁以下员工占20%，31-40岁员工占50%，41-50岁员工占20%，50岁以上员工占10%。
2.员工满意度员工在对公司满意度方面表现出较高的评价，在一定程度上反映了公司的人力资源管理水平较高。
具体表现为：公司领导团队及岗位管理人员较为公正、员工工作环境秩序良好、同事之间相处融洽、公司福利待遇较优等。
3.员工需求调查显示，员工主要需求在于：加强沟通交流、提升培训机会、加强职业发展规划以及加强留用机制。
4.队伍建设问题从调查分析可以看出，最需要解决的问题为团队协作和沟通不畅、员工职业发展空间不足、员工流动性较大等。
调研建议1.建立雇员信息管理系统建立一套完整的员工信息管理系统，对员工的基本资料、工作经历、培训记录、绩效评估、职业规划待遇等进行记录和管理，以便员工个人发展和组织管理。
2.完善岗位职责描述和岗位评估机制完善岗位职责描述和岗位评估机制，以能调度员工的能力和岗位需求相匹配。
在员工职业发展的体系建设方面，要提供培训和开发机会，并帮助员工实现自身职业规划。
3.加强团队协作和沟通能力培训制定合适的团队协作和沟通能力培训计划，从理论和实践来不断增强员工之间的互动和协作力度。
同时，有关沟通工具、沟通渠道的使用等也要进行规范，鼓励员工表达想法，促进公司整体发展。
4.建立流动员工引导机制制定流动员工引导机制，为员工提供转岗、升迁、跨部门等各种职业发展机会，支撑企业的战略发展。
与此同时，在招聘时作出保证，充分体现企业诚信。
结论从调查结果可以看出，员工队伍结构正日趋年轻化和性别平衡，员工组成多样性增加，仅就组织文化的形成而言，对于寻求时代新气息和契合企业发展的人们是有益的。
雇员管理系统的测试用例
雇员管理系统的测试用例1. 测试雇员添加功能。
包括输入雇员姓名、职位、部门等信息，并验证雇员是否成功添加到系统中。
2. 测试雇员删除功能。
删除系统中的一个或多个雇员，并验证雇员是否成功从系统中删除。
3. 测试雇员搜索功能。
根据雇员姓名、职位或部门等信息搜索系统中的雇员，并验证搜索结果是否准确。
4. 测试雇员信息修改功能。
修改系统中雇员的姓名、职位或部门等信息，并验证修改后的信息是否正确更新到系统中。
5. 测试雇员离职功能。
将系统中的一个或多个雇员标记为离职状态，并验证雇员是否正确离职，并不能再进行对其的其他操作。
6. 测试雇员权限管理功能。
分配或修改雇员的权限，例如只读或读写权限，并验证权限是否正确生效。
7. 测试雇员工资管理功能。
输入或修改雇员的工资信息，并验证工资信息是否正确更新到系统中。
8. 测试雇员考勤打卡功能。
模拟雇员进行打卡操作，包括上班打卡和下班打卡，并验证考勤记录是否正确生成和更新到系统中。
9. 测试雇员绩效评估功能。
输入或修改雇员的绩效评估信息，并验证评估结果是否正确计算和更新到系统中。
10. 测试系统数据备份和恢复功能。
备份系统中的雇员数据，并进行数据恢复操作，验证备份和恢复功能是否有效。
11. 测试系统数据导入和导出功能。
导入外部数据到系统中，并验证数据是否成功导入，并将系统中的数据导出为外部文件，并验证导出的数据是否准确。
12. 测试系统安全性。
验证系统的登录和访问权限功能，包括输入正确和错误的用户名和密码进行登录操作，并验证登录结果是否正确。
13. 测试系统界面友好性。
验证系统的界面是否易于使用和导航，并验证各个功能是否容易理解和操作。
14. 测试系统性能和稳定性。
模拟多用户同时操作系统，并验证系统的响应时间和稳定性，以确保系统能够在高负载下正常运行。
15. 测试系统运行日志和错误处理功能。
验证系统能够正确记录和显示日志信息，并能够处理和报告系统的错误和异常情况。
企业管理信息系统的实践案例
企业管理信息系统的实践案例随着信息技术的普及，管理信息系统（MIS）逐渐成为企业管理的核心部分。
MIS通过将不同部门之间的流程自动化和信息数字化，提高了企业的工作效率、运作灵活性、准确性和透明度。
本文将介绍由一家中型企业实施企业管理信息系统，对企业生产经营、管理决策等方面带来的实际影响。
1. 系统实施前的背景这家中型企业主营钢铁制品生产和销售。
由于市场竞争激烈，企业亟需提升生产效率和管理水平。
原有的管理系统主要依靠人力操作和纸质文档，信息统计和管理效率偏低，很难满足企业日益增长的业务量和需求。
2. 系统实施过程为解决企业管理问题，该企业引进了第三方MIS系统，并购买了相关软件和设备。
实施过程历时约6个月，主要内容包括系统的安装、配置、测试、培训、数据转换、升级等。
其中，为确保系统的顺利运行和数据的安全性，企业花费了巨额的资金和人力。
3. 系统实施后的成果系统实施后，企业实现了从传统纸质管理方式向现代数字化管理方式的转型。
以下是其带来的实际效果：3.1 提高生产效率系统在生产计划、物料追踪、工艺流程控制等方面起到了扶持作用，大幅提高了生产效率和产品质量，并实现了实时监控和反馈。
同样地，相关的协调管理和申请流程都得到了极大的简化和优化，促进了各部门之间的良好合作。
3.2 较强的数据分析和报告功能该系统拥有先进的数据统计和分析功能，能更好地掌握企业的运营状况。
这不仅能够快速发现问题，提高反应速度，也能为制定未来的发展战略和预测销售需求提供合适的依据。
此外，该系统拥有定制报告的功能，让领导们更容易地获取所需的数据，并根据需求更改和更新这些数据。
3.3 改善了客户服务和反馈通过该系统，企业客户的订单处理速度和统计能力得到了大幅改善。
这意味着客户能够更快地了解订单的进展情况，公司也能更轻松地处理客户信息、需求和投诉。
这同时加强了对客户的沟通，提高了服务效率和满意度。
3.4 全面优化成本管理和风险控制该系统能够准确地收集并分析雇员和供应商等的费用，并为公司提供了更好的决策依据。
管理信息系统的构成
三、管理信息系统的构成与开发（一）管理信息系统的构成针对组织的信息系统结构和系统各层次的功能，通常可以将组织的管理信息系统分解为三个基本部分。
1、数据处理部分主要完成数据的收集、输入、数据库管理、查询、基本运算、日常报表输出等。
2、分析部分——对数据进行深加工3、决策部分——多限于解决结构化管理决策问题，为高层管理者提供一个最佳决策方案（二）管理信息系统的子系统根据组织管理功能的不同，管理信息系统作为组织内部处理信息流的主体，可划分为若干子系统，每个子系统都有自己独立的结构、独立的模型和程序模块，同时它们之间又有着很多相互依存的调用关系和共同的数据处理支持系统。
表列出了工业企业的典型功能子系统，共同的数据库是连接多个子系统的重要手段。
管理信息系统子系统功能说明（三）管理信息系统的结构管理信息系统一般有固定模式和规范，它的主要特点如下：支持结构化和半结构化的操作层和管理层决策；为高层进行计划时提供参考。
通常是报告型和控制型，通过对日常经营的报告以实行对经营控制。
依赖于现有的企业数据和数据流。
较少具有分析能力。
在历史数据和现有数据基础上进行决策。
具有很小的灵活性。
注重组织内部。
信息要求是已知的和可靠的。
系统设计开发需要较长的时间。
（四）管理信息系统的开发1、系统分析：识别决策信息——管理决策需要什么信息？决策是否由适当的人作出？信息需求分析——每个部门需要什么信息？每个管理层需要什么信息？决策集成——哪些信息是各部门都需要的重叠信息？哪些是冗余信息？如何使系统精简？2、系统设计：使内部技术和外部专门知识综合。
管理信息系统
1.数字化企业：它和客户、供应商和员工的重要商业关系几乎完全可以借助数字化实现，通过覆盖整个企业或者连接多个企业的数字网络完成核心业务流程2.业务流程：是指组织按照时间顺序开发逻辑上相关的一系列任务和行动，以产生特定的业务结果以及组织与协调业务活动的特定方式。
3.信息技术：包括企业用以实现业务目标的所有硬件和软件，不仅包括计算机、存储设备与手持移动设备，还包括软件，如Windows或Linux操作系统、微软的桌面办公软件套装以及大公司常有的众多计算机程序。
4.信息系统：信息系统包含组织内或组织所处环境中的重要人员、地点和事情的信息。
从技术的角度看，信息系统从组织内外部收集、储存和分发信息以支持组织的各项职能与决策、沟通、协调、控制、分析以及可视化。
信息系统通过三个基本活动—输入、处理和输出，将原始数据转化为有用的信息。
从业务角度看，信息系统是应对公司面临的问题或挑战的解决方案，包含管理、技术和组织三个维度要素：信息系统的管理要素涉及领导力、战略和管理行为等方面的议题;信息系统的技术要素包括计算机硬件、软件、数据管理技术和网络通信技术(包括互联网);信息系统的组织要素涉及如组织层次、职能分工、业务流程、文化和政治利益团体等议题。
5.信息是指已被转化为对人有意义和有用的数据。
6.数据则是指尚未被整理成被人们理解和使用的形式之前的表示，即发生于组织或组织所处环境中的原始事实的符号串。
7.互补性资产：需要从基本投资获得价值的那些资产，如新商业模式、新业务流程、管理行为、组织文化或培训等1.信息系统是如何对商业进行转变的?电子邮件、网络会议、智能手机和平板电脑已成为进行商务活动的基本工具。
信息系统是快节奏供应链的基础。
互联网可以让许多企业在线采购、销售、做广告和收集客户反馈。
通过核心业务流程的数字化，并逐渐演化成数字化公司，组织都在努力试图变得更有竞争力和富有效率。
互联网让我们可以极大地降低生产、采购成本，可以在全球范围内销售产品，从而刺激全球化发展。
Moka人力资源管理HR都在用Moka人力资源管理系统
Moka人力资源管理HR都在用Moka人力资源管理系统范本一：一、介绍1.1 背景说明1.2 目的1.3 范围二、功能概述2.1 员工管理2.1.1 员工信息录入2.1.2 员工档案管理2.1.3 员工薪资管理2.1.4 员工考勤管理2.2 绩效管理2.2.1 目标设定2.2.2 绩效评估2.2.3 绩效报表2.3 招聘申请2.3.1 招聘需求发布 2.3.2 简历筛选2.3.3 面试安排2.3.4 入职管理2.4 培训管理2.4.1 培训需求调查 2.4.2 培训计划制定 2.4.3 培训执行与评估 2.5 奖惩管理2.5.1 奖励管理2.5.2 惩罚管理三、系统流程3.1 员工入职流程3.2 员工离职流程3.3 员工招聘流程3.4 绩效评估流程3.5 培训流程3.6 奖惩流程四、系统配置与使用指南4.1 系统安装与部署4.2 权限设置4.3 数据备份与恢复4.4 常见问题解答五、附件5.1 手册5.2 系统架构图5.3 安装包法律名词及注释：1. 劳动法：是指规定劳动者与用人单位之间相互权益关系的法律法规。
2. 用工合同：是指劳动者与用人单位订立的就业关系、约定权利义务和双方权益保护的法律文件。
3. 工资福利：是指用人单位向劳动者支付的经济报酬，包括基本工资、津贴、奖金等。
4. 绩效评估：是指对员工工作表现进行全面评估，以确定其工作质量和效果的一项管理活动。
5. 奖惩制度：是指根据员工工作表现的好坏，给予奖励或者惩罚，以激励员工积极工作。
范本二：一、概述1.1 产品介绍1.2 功能特点1.3 适用范围二、系统安装与配置2.1 硬件需求2.2 软件安装步骤2.3 数据库配置2.4 网络设置三、使用指南3.1 登录与注销3.2 功能导航3.3 员工信息管理3.3.1 新增员工3.3.2 修改员工信息 3.3.3 删除员工记录 3.4 绩效管理3.4.1 设定绩效目标 3.4.2 绩效评估流程 3.4.3 查看绩效报表 3.5 招聘管理3.5.1 发布招聘需求 3.5.2 筛选简历3.5.3 安排面试3.5.4 确认入职3.6 培训管理3.6.1 调查培训需求3.6.2 制定培训计划3.6.3 执行培训3.7 奖惩管理3.7.1 发放奖金3.7.2 处理惩罚事项四、常见问题解答4.1 员工档案丢失如何恢复？4.2 如何查询员工的绩效报表？4.3 如何配置系统的权限控制？4.4 如何备份系统数据？五、附件5.1 手册5.2 安装包5.3 使用示例视频演示法律名词及注释：1. 劳动合同法：是指规定劳动合同的签订、履行及终止等法律关系的法律法规。
管理信息系统习题集-第1章-中文教学文案
《管理信息系统》第13版(Laudon/Laudon)第1章当今全球商业中的信息系统对错题1）互联网广告每年以大约10%的增速在发展。
参考答案: TRUE难度系数: 32）开发一个新产品、完成一份订单、聘用一位新员工等均是企业业务流程的例子。
参考答案: TRUE难度系数: 13）完全数字化的公司只提供数字化产品或服务。
参考答案: FALSE难度系数: 24）商业模式描述了一个公司如何生产、交付和销售产品或服务以创造财富。
参考答案: TRUE难度系数: 15）信息技术是指企业用于支持业务目标的所有硬件，而信息系统包括所有软件和必要的业务流程。
参考答案: FALSE难度系数: 26）计算机只是信息系统的一部分。
参考答案: TRUE难度系数: 17）信息系统文化描述了信息系统的行为方法，而计算机文化描述了信息系统的技术方法。
参考答案: FALSE难度系数: 18）信息系统的维度包括管理、组织和信息技术。
参考答案: TRUE难度系数: 29）知识工作者是指承担企业所有层面的书面工作的工作者。
难度系数: 110）有四个主要的业务职能: 销售和营销、生产和制造、财务和会计，以及信息技术。
参考答案: FALSE难度系数: 111）为了理解一个特定的企业是如何使用信息系统的，你需要了解该公司组织层次和文化方面的一些事情。
参考答案: TRUE难度系数: 212）业务流程是一组逻辑上相互关联的任务，其目的是为了完成组织正式编码的任务。
参考答案: FALSE难度系数: 213）绝大部分管理职责是由新的知识和信息驱动的创造性工作。
参考答案: TRUE难度系数: 114）内联网（Intranets）允许企业与第三方供应商方便地协作。
参考答案: FALSE难度系数: 215）IT投资占了全部投资资本的50%以上。
参考答案: TRUE难度系数: 216）UPS通过基于web的系统让用户将UPS某些功能，如快递单追踪、成本计算等，嵌入到他们自己的系统中，这是一种实现客户密切关系的信息系统。
第三讲 组织中主要的系统类型
ZARA成功的秘诀 满天飞的设计师
这种运作方式保证了从设计到生产的快速、标 准化操作。据了解，ZARA的一款产品从设计 直至运送到商店货架，平均只需花10到15天的 时间，与时装界6到9个月的平均标准形成了强 烈的反差。 中国没有哪家服装公司可以请到那么多的设计 师，花钱让他们满世界跑，参加各种时装发布 会，并在很短的时间内拿出设计来，这需要雄 厚的资金力量作为支持。
4
ZARA成功的秘诀 极速供应链
ZARA的成功依赖于通过信息技术的有效运用，对 于每个商业环节的控制力。 ZARA拥有世界上最快的供应链。 ZARA每周更新 2次库存，送出再次订购的产品和全新款式的产品。 而竞争对手在一个季度通常只会收到1~2次新产品。 虽然ZARA有900万平方英尺的大型仓库，但大多 数的商品通常只在仓库中只存放不到几个小时。 ZARA持续地微调交货量的大小与交货顺序以维持 这一连串的紧密流程。
17战略层系统管理层系统业务层系统高级经理系统ess管理信息系统mis业务处理系统tps市场营销生产制造财务会计人力资源职能领域订单处理生产制造工资应付帐款雇员记录决策支持系统dss销售管理销售区域分析库存控制生产计划年度预算盈利能力分析搬迁成本控制合同成本分析5年销售趋势预测5年工作计划利润规划人事规划18majortypesorganizationsstrategiclevelsystems5年销售5年运作计划5年预算预测利润计划个人规划趋势预测managementlevelsystems销售管理存货控制年度预算资本投资分析迁移分析销售区域分析生产计划成本分析价格利润分析合同成本分析knowledgelevelsystems工程工作站图形工作站管理工作站字处理文档图像电子日历operationallevelsystems调度机控制工资单移动控制管理现金流应付账款职员记录salesmanufacturingfinanceaccountinghumanmarketingresourcesexecutivesupportsystemsessmanagementinformationsystemsmisdecisionsupportsystemsdssknowledgeworksystemskwsofficesystemstransactionprocessingsystemstpstypessystems19四类主要的信息系统管理层次系统类型信息输入处理信息输出用户战略层ess汇总数据
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3、组员分工
XXX：负责静态页面。
XXX：基本实体类的封装及相应的部分；还有struts的标签等（数据在controller和页面间的传输）。
XXX：负责hibernate（dao,service）
XXX：负责整个项目的整合以及连接数据库和对小组每个成员疑难问题的解决。
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教师评价
XXXXXX班虚拟项目中期汇报登记表
小组序号
小组成员
XXXXXXXXXXX
汇报日期
XX年XX月XX日ห้องสมุดไป่ตู้
陈述、演示
XXXXXXXXXX
虚拟项目题目
雇员信息管理系统
汇报内容
1、陈述项目环境的搭建
2、项目实现的功能如下：
拦截器（只能通过正确的用户名和密码才能进入系统）
部门和员工是一对多的关系
员工的增删改查询（数据库也会有相应的变化）