XX煤焦化工公司供应部原煤采购工作流程

合集下载

采购工作流程

采购工作流程
一、材料采购工作流程：
1、生产单位及各部门报所需材料设备计划，供应部复核所报情况，上报主管副总审批。

2、审批后上报采购中心予以购买。

对于自行采购的材料，要首先询价，根据其质量、价格、信誉及所需材料的供应时间能否满足我们的需求，最后根据其能力确定三家。

3、部门负责人审批确定，由材料员采购且办理入库手续。

4、采购员持入库手续及发票等单据经审计部审计到财务部报帐。

二、原料采购工作流程：
1、根据公司原煤入洗计划，制定原煤采购计划。

2、调研确定煤源。

3、采购员小量采样由质检部化验，初步确定质量。

4、质检部去矿方采样化验复核质量。

5、重新取3—5车大样再次确定其质量。

6、本部门负责人审核与矿方谈价后由主管副总核实签订调运合同、制定资金计划。

7、监督调运，确保质量。

煤炭采购流程及标准

4. 安全标准
考虑环保、安全、卫生等多方面因素，确保采购、储存、使用安全
三、煤炭质量相关指标
指标
标准/描述
热值
根据用途确定，热值越高，用途越广泛，价格相对越高
粒度
根据燃烧效率和污染物排放要求确定
灰份
大部分工厂采用的石煤中，灰份标准约为5%
硫份
国际上煤炭的硫份含量限制标准通常在1%-3%以内
水份
工业煤炭的水份含量标准应在10%以下
6. 结算与支付
按照合同约定的结算方式，采购方支付货款
7. 售后服务
供应商提供必要的售后服务和技术支持
二、煤炭采购标准
标准
描素，制定煤炭质量标准
2. 价格标准
建立煤炭价格信息库，确保采购价格透明合理
3. 供货可靠性标准
对供应商进行评估，建立合格名单，确保供应稳定
煤炭采购流程及标准
一、煤炭采购流程
步骤
详细描述
1. 需求确认
明确煤炭的用途、数量、质量要求等
2. 供应商筛选
通过市场调研、询价等方式，筛选出符合需求的供应商
3. 报价与谈判
向筛选出的供应商发送询价通知，收集报价，并进行谈判
4. 合同签订
选择合适的供应商后，签订正式的采购合同
5. 交货与验收
供应商按照合同约定交货，采购方进行质量检验和数量核对

煤矿供应科工作程序

煤矿供应科工作程序煤矿供应科工作程序一、物资供应管理程序材料计划编制→报送经营科审核→采购到货→组织验收→入库管理→出库发放→会计管理→手续单据报送财务科→月耗情况分析报送。

二、材料计划编制程序业务部门报月材料使用计划→供应科结合月生产计划审核→编制全矿材料使用购进计划→报经营科审核→批复后计划生效。

各业务部门按照材料费承包指标，结合本月生产任务，编制单位材料使用计划，由队材料员按照规定时间报送供应科。

供应科结合月生产计划进行审核后报送经营科，由经营科审核批复后反馈给供应科，材料计划开始生效。

三、物资到货验收程序物资到货→供应科院内现场验收→通知技术科、支护科、经营科及业务部门到场→进行严格验收后签字→入库。

所有到货物资，必须到供应科验收，由供应科验收管理人员通知支护科、经营科、生产科、业务部门等到现场共同进行验收，验收无误后参加验收人员在验收单上签字后入库管理。

四、出库发放程序使用单位按计划开具领料单→使用单位领导签字批准→供应科库管员核准登记→出库。

业务部门依照计划开具领料单，经部门负责人或主管领导签字后，交供应科仓库管理人员核准记账，该交旧料的办理交旧手续后才可发料。

领用职工劳保时，需到经营科办理职工在岗证明。

领用固定资产、专项工程、支护材料分别加盖项目章或签字，增补计划材料必须由总经理签字批准后才可发放。

五、材料会计工作程序保管员报告出入库单据→会计办理材料手续→市场调查价格→月作出材料结算表→经供应科、经营科主管领导签字审核→财务科结算。

会计接纳保管员报送的出入库单据，结合计划价格确定材料价格，对没有参照计划价格的材料作出市场调查表，报科进行市场调查后确定其价格进行上账，月做出材料结算表。

经供应科审核报送经营科审核，经主管领导签字报送财务科，由财务科办理结算手续。

原料煤采购工作内容

原料煤采购工作内容原料煤采购的工作内容包括以下方面：1. 制定采购计划：根据公司的需求和年度计划，制定相应的采购计划，并确保采购任务得到执行。

2. 供应商选择和评估：通过考察供应商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围。

此外，还需要负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。

3. 合同管理：按照要求保质保量地组织好原料煤采购供应工作，并随时掌握合同履行情况。

合同中必须注明公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行。

4. 市场分析：负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，为公司决策提供有价值信息。

5. 价格谈判：对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）。

6. 采购执行：依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达公司仓库，协调销售、生产的有效进行。

订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足公司的需求。

7. 异常处理：与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保公司利益。

8. 沟通联络：加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。

9. 遵纪守法：做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神。

10. 人员管理：做好下属的管理工作。

此外，还有预购和结算等环节。

预购时原煤供应商和采购价格确定后，采购员通过协商与供应商确定预购的原煤价格。

之后在实施采购后进行检斤保管和化验室抽检等环节。

最后进行财务结算。

煤炭采购控制管理制度及流程规范

煤炭采购控制制度和流程1、目的为规范煤炭采购程序，维护公司利益，有效控制采购煤炭的质量，降低生产成本，保证生产正常运行，特制定本制度。

2、适用范围适用于公司煤炭采购控制。

3、职责3.1供应部负责煤炭市场行情的调研分析、制定采购价格、确定采购方式、选择供应商、调整煤炭进货计划、控制煤炭库存量、审核煤炭票据。

3.2经营部负责自提煤炭的承运，到厂煤炭的卸货、自提煤炭运费的制定、结算和票据的审核，对承运人的承运情况进行监管。

3.3技术检测中心负责煤炭过磅、化验、数量的统计。

3.4使用单位负责煤场管理、煤质的监督、煤炭取样、样品编号、开具收货单和质量信息反馈。

3.5安全保卫部负责维持运煤车辆的进出厂秩序、监磅、卸车现场的安全和煤炭取样的监督。

3.6生产技术部执法队负责整个过程的监督、监察及时反馈整个过程中存在的问题并提出整改通知。

3.7财务部负责票据核对、账务处理、付款结算。

4、工作流程4.1价格4.1.1供应部煤炭采购员根据市场行情的变化，每月一次将煤炭市场行情进行汇总形成《煤炭市场调查报告》，包含煤炭出矿价格、煤炭质量、运输成本、交易方式、路况情况等，及时将市场动态汇报给供应部经理，由供应部经理汇报主管副总或总经理，为最终确定采购价格提供参考。

4.1.2采购合同签订前或正常采购过程中价格发生变化，由采购员填写《价格调整通知单》，供应部经理确认，主管副总经理审核，总经理批准。

4.2质量标准的确定由使用单位与供应部协商确定，依据市场实际、性价比、结合生产设备要求制定，特殊的质量要求由使用部门提出，报请生产副总经理批准。

4.3社会收购4.3.1供应部负责审核供应商的合法经营资质、经营许可证等手续是否合法有效，制定社会收购价格以及根据市场变化情况进行调整，规范制定出比较合理的煤炭收购标准和收购价格。

4.3.2供应部通过多种联系方式告知潜在供应商我公司当前的煤炭收购价格和收购标准，对于有供货意向的潜在供应商，由供应部经理和煤炭采购员与其进行商业谈判，达成供货意向。

煤炭采购管理制度范本

煤炭采购管理制度范本一、总则为规范公司煤炭采购行为，加强对煤炭采购的控制和管理，提高采购效率和经济效益，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司内部所有涉及煤炭采购的部门和人员。

三、采购方式1.公司煤炭采购主要采用竞争性谈判、公开招标、单一来源等方式进行，确保煤炭采购的合理性和公平性。

2.在选择采购方式时，应根据具体情况综合考虑双方的实际情况和采购需求，选择最合适的方式进行采购。

四、采购流程1.确定采购需求：各部门根据实际需要确定煤炭采购需求，并填写采购需求申请单。

2.编制采购计划：采购部门根据各部门的需求情况，编制煤炭采购计划，并报相关领导审批。

3.选择供应商：根据采购需求和计划，采购部门选择符合条件的供应商进行谈判或招标。

4.签订合同：确定供应商后，双方签订煤炭采购合同，并约定相关事项。

5.验收付款：采购部门对所购买的煤炭进行验收，符合条件后进行付款。

五、供应商管理1.与供应商建立长期合作关系，确保供应商质量和服务。

2.定期评估供应商的综合实力和信誉度，作为继续合作的参考依据。

3.及时处理供应商的投诉和纠纷，维护双方的合作关系。

六、风险控制1.建立完善的煤炭采购风险管理制度，及时应对市场波动和价格变化。

2.严格执行合同条款，避免合同纠纷和争议。

3.加强对煤炭采购过程的监督和管理，防止违规行为发生。

七、监督检查1.设立专门的监督机构对煤炭采购行为进行监督和检查。

2.定期对煤炭采购情况进行评估和检查，发现问题及时处理。

3.建立健全的煤炭采购档案，做好相关记录和归档工作。

八、附则本管理制度自发布之日起正式实施，对以前的煤炭采购行为不具有追溯性，未尽事宜由公司采购部门负责解释。

煤炭采购及运输节点流程

煤炭采购及运输节点流程文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）煤炭采购及运输节点操作流程一、煤矿提货及采购过程1、首先与矿方签订购煤合同，在签订合同后等待矿方的交款通知、正常情况下应在一周内完成。

2、待办理完所交款项后矿方根据所定煤炭质量、数量安排生产的排单，每单煤炭的数量为3—5万吨开始付煤。

3、如继续购煤则继续按原合同往煤矿续款直至合同到期为止。

（以上是针对国有大型企业的煤矿而言，中、小型煤矿企业相对程序简单一些，容易操作一些。

）二、铁路运输1、铁路运输，首先与计划单位签订运输合同。

2、申报计划，由计划单位（煤矿）在每月的18日前开始申报下月的车皮计划，如超过申报计划时间则从其他计划单位购买计划，（正常报计划的时间为每月25日前申报，在次月的5—10号所报的计划批复下来。

）3、报请车皮，在计划得到批准后，煤矿方面开始准备相应数量货物，在货物准备齐了，按批准的计划，每个车皮要提交一份填写好的货物运单，申报日请求车。

4、装车，空车皮送到装车地点后，发运站即应迅速组织装车。

由托运人（煤矿方面）组织装车，托运人也应及时组织好，保证快速、安全装好车。

5、运送，车辆装好以后，铁路运输部门及时联系挂车，使货物尽快运抵到站。

6、根据煤矿备货情况准备请车皮，同时缴纳路局铁路运输费以及请车费，在3日内办理完毕从煤矿专用线开始上站装车，装车时间为3小时内（每列）铁路大票随车皮发往到站，三日内运送至电厂。

三、电厂交割1、车皮到达电厂指定交接场地后，经过场地轨道衡计量煤炭重量（同时出具重量计量报告单），同时由电厂采样质检部门进行车采检验，24小时之内出具质量检验报告单。

2、电厂出具质量检验报告单及轨道衡重量计量报告单后，根据合同项下要求奖惩办法结算煤款，一并附带煤炭增值税发票，铁路运输发票3、根据与电厂所签订的合同期限全额结算，结算方式为现汇结算。

大连丽瀚能源有限公司丁禹茗2012年7月10。

原煤采购流程图

金田煤业有限公司工作流程及说明A工作流程：原煤采购（运输）-----------------进场验收------------汇总签字-----------------加工--------------销售（运输）------------结算一，自购原煤说明：1，原煤采购前，采购人员根据公司实际业务需要经公司办公会研究决定到矿区进行煤样采集。

对价格，质量，运输等问题经综合分析后提出书面建议并填写公司制定原煤采购单。

2，采购人员经公司领导批准，会同财务人员签订原煤购销合同。

并负责原煤的采购工作。

3，采购人员提前通知磅房及现场验收及化验人员做好煤炭的接受进场准备工作。

4，煤炭进场后各部门对货物的重量，质量进行验收按要求合理堆放。

并完善签字手续。

如发现质量问题及时通知公司领导及采购人员并停止发运。

5，货物验收后将票据以及化验单据及时汇总到公司财务。

二，外购煤炭说明:1.原煤采购前，采购单位根据我公司实际业务需要，经公司办公会研究决定到矿区进行煤样采集。

对价格，质量，运输等问题经综合分析后提出书面建议并填写公司制定原煤采购单。

2，采购单位经公司领导批准，会同业务人员签订原煤购销合同。

并负责原煤的采购工作。

3，采购单位发运货物到我公司煤场，重量以我公司磅房为准。

质量以我公司化验结果为准，低位发热量正负150大卡视为合格煤。

如有异议，双方可共同取样委托第三方进行质量比对。

4，货物验收后及时将涉及的各种货物票据汇总到公司财务，经相关部门领导签字后予以结算。

三，财务情况说明：1，各部门根据公司要求积极配合财务部门的工作，及时将各种票据汇总到财务部。

2.财务人员将收集的各种数据分类报相关部门。

完善各种票据的申报工作。

按生产计划及客户要求及时办理。

XX煤焦化工公司供应部原煤采购工作流程

8
财务部
统计、分类汇总原煤采购费用
五、相关报告煤矿采样报告单，原煤调运单，化验单，原煤采购合同，原煤逐日统计表、过磅单
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9. 520.9.5 Saturday, September 05, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:4 4:5408: 44:5408 :449/5/ 2020 8:44:54 AM
谢谢大家 20 8:44 AM9/5/2020 8:44 AM20.9.520.9.5
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。5-Sep-205 Sep tember 202020.9.5
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, September 05, 202
05-Sep-2020.9.5
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.508:44:545 September 202008:44
内容
流程编号：
1
供应部
市场调查，收集信息，填写调查报告，到煤矿取样，并对样本进行编号，带回化验室检验
2
质检部
对矿点原煤样本进行化验
3
供应部
与化验结果合格的供应商谈判，初步订立合同
4
营销副总审批合同初稿
5
供应部
联合相关部门（副总、生产技术部、质量部等）签订合同
6

洗煤车间原煤运输车入厂流程
7
供应部
统计、分类汇总原煤采购量
洗煤车间
原煤运输车入厂流程
质检部
对矿点原煤样本进行化验

煤焦化工原煤采购管理规定

金晖公司原煤采购管理制度目录第一章采购管理制度第一节原煤采购的机构营销副总供应部长采购一组采购二组采购三组办票人员内勤人员第二节采购工作流程一、采购工作流程.原煤小组进行市场调查填写调查报告单上报供应部长初评供应部组织相关人员签订供需合同执行合同结算二、采购流程说明.(一)市场调查工作.1．对煤矿的详细地址、运输条件、距离及运费进行详细调查；2．了解企业的性质、矿主与企业的联系方法和信誉度；3．了解煤种及煤质化验结果；4．了解煤矿生产能力、供货能力和运输能力；5．产品的销售价格、结算方法和付款方式等.(二)根据调查结果,详细填写调查表后,在原煤采购合同签署备忘录上签署意见,送供应部报供应部部长初评,原煤采购合同签署备忘录上签署意见供应部部长确认后,在原煤采购合同签署备忘录上签署意见报营销副总批准,营销副总批准并在原煤采购合同签署备忘录上签署意见后返供应部由供应部部长组织签订购销合同；(三)签订合同前应由法律顾问室、生产化验的负责人在原煤采购合同签署备忘录上签署意见.(四)合同签订后由供应部合同管理组对合同进行存档,并通知公司法律顾问室.(五)采购小组负责具体操作和执行合同.(六)供应部每三天向公司法律顾问室通报一次合同的执行情况,提供采购数量、质量信息以及出现的一切问题.(七)每周六上午10：00,由营销副总主持召开一次由供应部全体成员、生产技术部负责人、洗煤车间负责人、洗煤车间收煤工段负责人、质量部负责人参加的原煤采购专题会议,具体讨论一周来原煤供应和生产中存在的问题和下周供应工作重点.(八)供应部长负责审批50万元以下的采购资金使用,营销副总负责审批50万元以上,100万元以下的采购资金使用,总经理负责审批100万元以上的采购资金使用.(九)一般情况下,应采用货到付款的结算方式,如合同中强调需预付款时,最多只能付三天进煤的货款,并注意货款的回笼及资金的使用质量,避免形成债权问题.(十)对合同内容的要求：1．合同鉴定应由经办小组、供应部长和营销副总签字方才生效；2．要详细标明具体的煤样质量要求和付款结算方法、不达和超过质量标准时的煤价浮动标准；不达质量标准时的扣吨标准原煤回收率低于55%时,每低一个百分点扣2吨,以及供方有意做假时我方享有的权力等.3．附标准合同范例.(十一)100万元以上的合同应由公司法律顾问室审核同意后方可执行第三节供应部各岗位职责和权力一、供应部长职责和权力.1．负责供应部的整体工作,保证按质按量完成生产技术部下达的月、年采购任务.2．根据生产技术部下达的原煤需求量以及质量指标组织人员进行整体市场的调查,并落实各小组调查情况的可靠程度,研究制定供应方案.3．按月给每个采购小组下达具体书面供应指标,包括供应煤种比例、各煤种质量数量指标及要求.4．对在授权范围内的资金使用的安全性负责,并合理安排使用,负责审批每笔50万元以下的付款,确保资金的使用质量,不能形成呆帐和死帐.5．组织原煤采购小组签订每一个具体合同.6．主持好供应部对每一个采购小组及供应每个环节的考核工作.7．月终对各小组工作进行一次考评,考核主要目标为供应的数量、质量、数据、资金使用占用数据、价格质量比较数据等,考核结束后公布小组排名次序以及奖罚意见,并以书面形式报营销副总.二、采购小组的职责和权力.1．全面完成部长下达的各项任务指标.2．接到任务后进行认真细致的市场调查研究工作,详细填写调查报告.3．合同签订后全面负责合同的执行全过程.4．负责监督供方的煤质管理和变化情况,必要时进行蹲点夜查.5．负责雇用运输车辆,负责对自己雇用和煤矿自送车辆在运输过程中的管理,监督运输过程中的诸如偷卸、加水、参假、偷梁换柱等行为,保证原煤质量和合同要求一致.6．负责煤矿过磅的准确性,保证回厂后过磅不亏吨.7．每个采购小组独立工作,不同的小组不能同时采购同一煤矿的煤.8．遵守公司的各项规章制度,维护公司形象,严禁私下搞第二职业.9．立场坚定,廉洁无私,严禁吃、拿、卡、要,损公肥私.10．每月终督促煤矿对票结帐,次月五个工作日内办理完结帐手续.三、内勤人员职责和权力.1．全面负责供应部的所有文件资料的管理工作,各种资料要分类明确地记录存档,以便查阅,建立各种资料合同台帐.2．负责传递供应部门和各单位科室的通知、文件、信息.3．负责做好对各小组工作的各种考核记录,填好各种考核报表,月终汇总报供应部长.4．做好采购小组每三天一次的工作情况汇总,并通知法律顾问室和供应部.5．每一个合同执行的前一天以书面形式通知收煤组原煤的煤种和质量标准并通知磅房和办票室.6．负责保管和发放办票员领用的派车证,并做好详细的编号、登记.7．负责建立各运输车辆的档案工作.四、办票组职责和权力1．负责所有进煤票据的办理审核工作和运输车辆的派车工作.2．负责入厂原煤所有票据的最后一次把关和办理,仔细核对票据联数是否正确、印章是否齐全清楚、扣吨理由是否充足等,如有问题要及时纠正,并做好详细的记录.3．每天制表并附票据,准确无误地报业务,严格杜绝出现票据错误.4．公平合理地做好派车证的填写和发放工作,并做好详细记录,每车每次只准发放一张,派车证要有编号、日期、矿址、矿名,收煤后要随时核对,严格杜绝派车证在外流失,如改变提货地点要事前联系.第四节原煤采购组考核内容及办法对原煤采购组的考核采用末位受罚制即每月对各小组进行一次综合考核排名,排名结果和工资奖金挂钩,第一名的小组受奖,最后一名的小组受罚,第一名的小组次月岗位工资上浮一挡,最后一名的小组的次月岗位工资下浮一档；如某小组连续三个月排名最后,该小组成员全体除名.具体考核细则如下：1．数量任务完成情况按生产技术部在月计划中给供应部下达的原煤采购量,供应部按比例分解至各原煤采购小组,根据各小组采购原煤入厂数量进行考核,小组成员任务完成的百分数的即为浮动岗位工资的百分数.2．质量任务完成情况按生产技术部给供应部原煤采购下达的质量指标,外采样结果及相关单位生产技术部、质量部等签订合同质量指标考核完成情况,具体考核办法如下：a）回收率达到合同要求达标,每吨奖吨煤单价的3‰,不达标每吨扣吨煤单价的3‰；b）内灰达标每吨奖吨煤单价的1‰,不达标每吨扣吨煤单价的1‰；c）内硫达标每吨奖吨煤单价的2‰,不达标每吨扣吨煤单价的2‰；d）粘结指数达标每吨奖吨煤单价的2‰,不达标每吨扣吨煤单价的2‰；e）挥发份达标每吨奖吨煤单价的2‰,不达标每吨扣吨煤单价的2‰.注：1）b-e项以生产技术部所定合格率为标准；2）按每矿每月进厂总量加权平均考核；3）以上奖罚根据矿名落实到各小组.3．如发现劣质煤掺假现象混进,出现一车扣每小组经办人500元.4．如有结帐不及时、税票问题、亏吨现象不按时处理的坑口,扣每小组经办人100元.第二章收煤管理制度第一节编码人员职权及考核标准一、职责1．负责原煤采样后的编号工作,遵守公司各项规章制度；2．编码人员对所采煤样要按采样人员的记录在10分钟内编号送交浮沉化验,不得以任何理由拖延；3．对浮沉化验完的煤样,编码人员要在10分钟内进行解码,将结果通知收煤人员；4．编码人员要严格执行保密制度,不得向任何人透露煤样编码；5．编码人员不得私自接触,司机、煤矿业主等相关利益群体.不得将无关人员带入编码房.6．编码人员要兢尽职守,避免人为疏忽给公司造成不应有的损失；7．编码人员不得利用职务之便谋取私利；8．工作时间：执行24小时两班制.二、权力1．有权对进厂原煤的管理工作提出合理化建议.2．编码人员依据采样人员的记录编码后,有权对任何人保守秘密.3．编码人员有权对采样人员送交的不符合要求的记录和煤样提出异议,并给予指正.4．编码人员有权制止一切闲杂人等进入工作场所.5．编码人员有权向保卫人员举报行贿的司机、煤矿业主等人员.三、考核标准1．编码人员应遵守公司各项规章制度,不得无故脱岗,发现一次对当班人员罚款30元.2．编码人员应对采样人员送的煤样在10分钟内编号,并于5分钟内送交浮沉化验室,浮沉化验结果出来后要在10分钟内解码并通知收煤人员,不得以任何理由拖延.发现延时超过30分钟一次,对当班人员罚款50元.3．发现编码人员对煤矿业主、送煤人员泄密者,一次扣当事人500元,并加扣洗煤车间10分,发现二次以上者,予以除名.4．由于编码人员的工作疏忽,造成收煤员收煤失误,给公司造成1000元以内经济损失的,按损失的50%处罚,造成1000元以上损失的,除处以损失的50%罚款外,予以除名.5．编码人员利用职务之便收受贿赂、循私舞弊、损害公司利益的,一经发现,罚款500元,并立即除名.情节严重的送司法机关处理.第二节磅房工作职权及考核标准一、职责1．负责原煤等货物的计量、司磅管理工作,遵守公司各项规章制度.2．树立窗口形象,对外要文明礼貌,不得无故压票、撕票、刁难送煤人员.3．对过磅的货物,应分门别类的以相应票据进行司磅,不得串票、乱票.4．开具票据时,应公平、公正地按照实际磅数予以填写,不得出现人为错误,更不得弄虚作假.5．对于司磅票据,应妥善保管,不得丢失、损毁,司磅日报表、原煤日报表应及时报送,数据要求真实准确.6．司磅人员不得利用职务之便,收受贿赂,损害公司利益.7．工作时间：早6：00--次日凌晨2：00执行两班制.非工作时间禁止对煤车过磅.二、权力1．负责入厂原煤等的计量、司磅工作,有权向洗煤车间提出管理工作方面的合理化建议.2．对入厂的原煤等要求逐一计量,如车上有不相关物品,责令其卸车后再过磅,对不听从指挥的有权不计量,并通知保卫人员配合处理.3．有权要求车辆司机及时提供相应的票据,对无票据者,不予办理相关手续.4．有权制止非工作人员进入磅房,有权向保卫人员举报贿赂人员.5．工作时间以外有权拒绝对原煤车过磅.三、考核标准1．发现对送煤人员无故刁难者,一次对其罚款100元,无故压票、撕票者,发现一次扣责任人300元,并向全公司通报批评.发现二次以上者,予以除名.2．司磅人员不得在票据上随意涂改,不得出现人为错误,发现一次,罚款50元,对公司造成损失的,视情节严重程度,罚款100—500元,并予以除名；数额巨大者,涉嫌构成犯罪的,依法提请检察机关处理.3．司磅人员利用职务之便,收受贿赂者,一经发现,罚款500元,并予以除名.第三节收煤员工作职权及考核标准一、职责1．负责对进厂原煤监督工作,根据煤种安排卸煤员准确卸到相应的煤堆上.2．负责指挥进厂原煤车辆秩序井然地进入指定区域进行卸煤作业,并协助保卫部做好车辆的疏导工作.3．负责准确记录本班进厂原煤的煤种、车数、数量以及本班发生的相关事项,并做好交接班手续.4．必须按规定执行上班签到、下班签退手续.5．对煤矿送来的原煤发现有异常情况立即通知采样人员取样分析,对有掺假行为的通知供应部和保卫部进行处理.6．负责办理当班收煤手续,当班要办理清楚,不得事后再补办手续.7．负责监督检查进厂车辆车底清扫工作.8．负责对不符合公司标准规定要求的进厂原煤,如含土块、杂质、矸石等,按相关规定和合同要求扣除吨数.9．工作时间：执行24小时两班制.二、权力1．有权对不按规定乱卸原煤的车辆拒绝盖章.2．有权对不遵守公司规定进厂的原煤车辆拒绝接收.3．有权对经浮沉化验回收率低于55%的原煤按规定进行扣吨处理,并如实登记相关情况,在原煤调运单上注明扣吨理由.4．有权拒绝任何人以任何形式违反原则的说情行为.三、考核标准1．收煤人员脱离工作现场,发现一次扣其奖金的30元.2．收煤人员由于失职,将原煤卸错煤堆的,发现一次扣其奖金的100元.3．收煤员对进厂原煤的原始记录记录不清、不全,发现一次扣其奖金的100元.4．未按要求对经浮沉化验回收率低于55%的原煤做扣吨处理,按煤质情况折价50%罚款处理.5．未经负责的主管副总批准,无故办理过期收煤手续,一经发现一律除名.6．对卸煤不干净的现象每发现一次扣卸煤员50元.7．对有杂质的进厂原煤而不按规定扣除吨数的每发现一车扣本人奖金300元.8．对收受贿赂,徇私舞弊者,一经发现罚款500元并予除名.第四节原煤采样人员工作职权及考核标准一、职责1．负责对进入公司的原煤进行车车去样.2．负责对原煤按照上、中、下和左、中、右每辆车单车不少取18个子样,主代挂车辆至少取36个子样,每个子样的重量不少于公斤,采样最大粒度不超出10cm .3．负责将采好的煤样准确记录清楚进厂原煤矿名、车号并做好标签记录,迅速送交给编号人员,同时做好相关煤样交接登记手续.4．负责对公司所属煤矿的原煤也要做到车车采样、每5车做一个全分析,一天进煤量不足5车的将所进原煤交于编号人员进行全分析化验.5．发现进煤车辆内原煤有大量矸石、土块和杂物时负责及时汇报收煤人员.6．对大于10cm的矸石负责通知收煤人员进行处理.7．在需要第二次采样时对同一辆车必须由同一个采样工采样,通知车间领导及供应部门到现场.二、权力1．有权拒绝对手续不齐全的进厂原煤车辆进行采样.2．有权拒绝对那些混有大量矸石、杂物及明显掺假的原煤进行采样.3．有权拒绝任何人通过各种方式进行有损公司利益的说情,来左右采样工作的行为.三、考核1．对于当班工作期间不能按时按规定要求采样,经核实每发生一次扣发当月工资20元.2．单车采样小于18个子样,连主带挂车辆少于36个子样,每少于一个每次扣发当月工资50元,不够公斤的子样每一个扣发当月工资50元.3．对于采好的煤样记录不清楚矿名、车号错记、漏记每发现一次扣发当月工资100元,一个月内达三次者给予除名处理.4．对于漏采煤样每发现少采一个扣发当月工资50元.5．没能按通知要求进行第二次采样时扣发当月工资300元.6．采样人员做有损公司形象的行为如吃、拿、卡、要、故意刁难、送煤客户及收受贿赂等行为,一经发现给予除名处理.7．允许他人代为采样的发现一次扣500元.第五节浮沉、制样人员工作职权及考核标准一、职责1．岗位人员接班后,首先做好浮沉制样前的一切准备工作,并坚守工作岗位.2．负责对编号人员送来的煤样办理对交对接工作,同时履行必要的登记签字手续要求写明送样的编号、时间、送样量、送样人姓名、收样人姓名,对汾阳瘦煤要每车都浮沉做回收,同一煤矿的原煤每3--5车的煤样合并后做全分析1次.3．负责对收到煤样进行破碎、堆掺、缩分等工序,使收到的煤样混合均匀,确保浮沉煤样与备查备样有足够的代表性、一致性.4．负责备查煤样的留取工作,备查煤样内标签既要注明班别、日期,而且要与编号人员标签相一致.在未收到编号人员的指令前,所有煤样不能擅自合并.5．浮沉人员必须做到四准,即缩分准、比重准、计量准、数据准,浮沉试样后必须用清水冲洗干净所用器具,使其保持清洁.6．在缩分过程中,大于25mm的煤样未经破碎不允许进行缩分.7．每次做浮沉试验的煤样量尽量一致,但最少不得低于1kg.8．做浮沉捞取浮煤时,捞勺捞取深度不得低于液面下10cm,捞勺向同一个方向捞取浮煤,动作幅度不能过大.9．对煤质不均匀可能引起较大偏差的煤样首先做平行测定,发现偏差较大,再浮沉1次,取三次化验结果的平均值报出.10．浮沉结果出来后,首先复检一遍,确认无误时,方可报到编号人员手中.11．进厂原煤备查煤样存放时间为8小时,即当班煤样隔一个班后方可倒掉.矿区采样的存放时间为一周.12．使用氯化锌重液时,要珍惜爱护,不准乱洒乱滴,防止浪费和污染环境.13．烘烤煤样时,岗位人员不能离开现场,严防烤糊煤样,影响测试结果.14．及时将分析煤样送到工业化验室,并办理相关登记手续.15．所有浮沉结果都要严格执行签字制度,责任明确、责任到人,谁干的活、谁负责.16．严格履行交接班制度,认真填写交接班记录,把本班工作情况以及存在的问题详细记录清楚,负责本职位所有仪器设备以及环境卫生的清洁工作.17．每班每小时至少要出二十个样的化验结果.18．对违反劳动纪律,不按规程操作者将按制样人员考核细则进行考核.二、权力1．对无编号或编号不清楚以及煤样量不足4公斤的煤样有权退回编号室.2．有权拒绝非本工作岗位的人员进入浮沉制样室,对不听劝阻的通知保卫部处理.3．对任何人以任何形式的说情行为都有权拒绝.4．对非本公司范围内的煤样有权拒绝接收.三、考核1．接到煤样后必须在规定时间内将煤样按要求进行浮沉制样,否则罚责任人每人15元.2．比重液密度值不得超过规定允许差±,发现超差一次罚每人10元,连续三次待岗处理.3．做原煤浮沉时,同一煤样的回收允许差为±%,超过一次罚10元.4．不能按要求将试样破碎到规定粒度,发现一次罚10元.5．丢弃煤样中有大于25mm的煤或矸石,发现一次罚10元.6．不按规程要求操作或私自简化手续,发现一次罚20元.7．及时将制好的分析煤样送交工业化验室,并履行必要的登记签字手续,否则发现一次罚10元.8．由于煤杯不干净致使煤样互相污染,引起分析结果误差的,发现一次罚10元.9．由于工作粗心大意,使煤样张冠(LI)戴,发现一次罚10元.10．在收到原煤煤样后,10分钟内必须出三级浮沉结果,洗煤机快灰样,必须在15分钟内制成分析煤样,否则罚10元.11．焦炭水分化验结果必须在收到样后小时内做出,精煤水分结果必须在1小时内做出,否则罚10元.12．备查煤样必须按规定量留好,发现丢失备查样一次罚10元.13．脱岗、串岗、干私活、睡觉、看与本专业无关的读物,发现一次罚50元.14．私自接收非本公司正常业务范围内的煤样,发现一次罚50元.15．认真填写交接班记录,交接班记录不清楚、不详细、字迹不工整,不认真者,发现一次罚10元.16．卫生工作不认真搞、敷衍了事者,发现一次罚10元.17．对于投机取巧、弄虚作假者一经发现除名论处.以上各条由当班班组长负责检查、监督执行.第六节化验人员工作职权及考核标准一、职责1．收到分析煤样后,要与送样人员履行必要的签字登记手续送样人、收样人姓名、送样时间、个数、送样量2．收到分析煤样后,根据分析煤样所需测定项目逐个进行分析化验,并将分析化验结果报给相关部门,快灰1小时为指导生产提供准确可靠的数据.3．化验人员必须严格按照国家标准进行各个项目测试工作,严禁私自简化手续.4．对分析化验后的煤样,分门别类留好备查样.5．定期用标样对所有分析项目进行标定每班、每周至少两次,对报出数字做到心中有数.6．对入厂原煤、入炉精煤每天进行粘结指数的测定工作,为科学、合理配煤提供依据.7．负责所有化验设备的使用,维护保养工作,发现问题及时汇报.8．负责化验中心室内外的卫生清洁工作,为金晖公司树立良好的形象.9．化验重地,严禁外来人员随便进入.发现一次罚当班人员每人50元.10．前一天的报表必须在次日上午十点前报出,报出前必须进行认真细致的审核.11．对初次进厂的原煤、矿区采样、销售焦炭等试样的各个分析项目都要进行平行测定.12．月报由三个班组交替编报,月终后两天内必须报出.13．对违反劳动纪律和不按规程操作者按化验人员考核细则进行考核.二、权力1．对制样人员送交化验室的分析煤样有不符合要求的,有权退回制样室.2．对非本工作岗位的其它人员有权制止进入工业化验室,对不听劝阻的通知保卫部处理.3．对任何人以任何形式的说情行为都有权拒绝.4．对非本公司范围内的煤样有权拒绝接收.三、考核1．收到煤样后,必须在规定时间内灰份1小时分析出结果,做不到者罚当班人员每人100元.2．分析化验结果不得超过国家标准规定的允许差,超差一次罚100元.3．负责磁铁矿粉的采样以及水分、粒度、磁性物含量的测试工作,缺一次分析结果罚款150元.4．定期用标样进行每个项目的煤样标定工作,每周至少两次,做不到罚50元.5．快灰结果必须及时通知集控室,入炉精煤、出炉焦炭的分析化验结果当班工作时间必须将上一班的分析结果报于调度室,误报或缺报一次罚100元.6．白班人员每周至少进行两次胶质层测定工作,缺一次罚50元.7．负责所有进厂原煤粘结指数的测定工作,要求原煤每月至少循环测定一次,入炉精煤、生产精煤每班测定一次,缺一次罚50元.8．由于工作疏忽、数据打印出错或由于工作失误报错数据,发现一次罚20元.9．各班组长负责报表的初审工作,报出表中发现一次差错罚50元.10．对有疑问的数据必须及时通知制样人员进行复核,确定无误时方可报出,否则发现失误一次罚100元.11．对制样人员送到工业化验室的所有分析煤样都要进行严格的登记、签字手续送样的个数、名称、时间、交样人、接样人姓名,缺少一次罚100元.12．吃饭时间化验室至少留一人值班,轮流吃饭,无人值班发现一次罚当班班长100元.13．擅自接收非本公司范围内的煤焦样品进行分析,发现一次罚100元.14．由于人为因素致使化验仪器设备损坏的,照价赔偿.15．严禁在干燥箱内煮稀饭、方便面及烘烤食物,发现一次罚50元.16．交接班记录、原始记录要求做到完整、无遗漏,字迹工整、不潦草,做不到每次罚30元.17．各人负责各自的卫生区,对卫生工作搞不好的,每次罚款30元.18．白班工作人员负责清扫化验室院内的卫生,做不到罚30元.19．对于弄虚作假、投机取巧者,一经发现除名论处.。

煤炭企业物资采购管理流程分析

煤炭企业物资采购管理流程分析煤炭企业作为重要的能源供应商，物资采购管理流程的优化和高效运作对于企业的经营和生产具有重要意义。

本文将对煤炭企业物资采购管理流程进行详细分析，包括需求识别、采购计划编制、供应商选择、采购执行和供应商绩效评估等环节。

首先，需求识别是物资采购管理流程的起点。

煤炭企业根据生产计划、库存情况和市场需求等因素，确定需要采购的物资种类、规格和数量等。

该环节需要与生产、质检等相关部门进行充分的协调和沟通，确保采购计划的准确性和合理性。

接下来是采购计划编制环节。

在需求识别的基础上，煤炭企业需要编制详细的采购计划，包括采购数量、周期、预算等方面的内容。

采购计划的编制应考虑供应商的交货时间、价格和质量等因素，并与财务部门协商确定采购预算。

同时，为了提高采购效率，煤炭企业可以利用信息化系统，对采购计划进行自动化管理，提高计划编制的精确性和时效性。

供应商选择是物资采购管理流程中的关键环节。

煤炭企业可以通过公开招标或邀请招标的方式，邀请合格的供应商参与竞标。

在供应商选择的过程中，煤炭企业需要综合考虑供应商的信誉度、价格竞争力、交货能力、质量控制能力等因素，并结合采购要求和质量标准进行评估和比较，最终确定合适的供应商。

采购执行环节是物资采购管理流程中的实施环节。

在与供应商签订采购合同后，煤炭企业需要进行采购订单的下达和跟踪，确保供应商按时按量交货。

同时，采购部门需要对采购过程进行监督和管理，及时解决采购过程中的问题和风险，确保采购执行的顺利进行。

最后是供应商绩效评估环节。

在物资采购过程结束后，煤炭企业需要对供应商的绩效进行评估和反馈。

评估内容包括供应商的交货时间、质量、价格等指标，以及供应商的服务和配合度等方面的内容。

通过供应商绩效评估，煤炭企业可以了解供应商的表现情况，并根据评估结果对供应商进行奖惩或合作方式的调整，以提高供应链管理的效果和效益。

综上所述，煤炭企业的物资采购管理流程涵盖了需求识别、采购计划编制、供应商选择、采购执行和供应商绩效评估等环节。

煤炭采购控制程序

煤炭采购控制程序煤炭采购控制程序⼀、引⾔为了规范公司煤炭采购活动，确保煤炭质量、价格及供应稳定性，降低采购成本，提⾼采购效率，特制定本煤炭采购控制程序。

⼆、适⽤范围本程序适⽤于公司所有煤炭采购活动，包括供应商选择、煤炭质量评估、价格谈判、合同签订、煤炭运输及验收等环节。

三、职责分⼯1.采购部⻔：负责煤炭市场的调研分析，制定采购计划，选择供应商，组织价格谈判，签订合同，并监督煤炭的运输和验收。

2.质量部⻔：负责对供应商提供的煤炭进⾏质量评估，制定煤炭质量标准，并参与煤炭验收⼯作。

3.财务部⻔：负责审核采购合同，控制采购成本，处理采购款项的⽀付。

四、供应商选择与管理1.采购部⻔应定期对煤炭市场进⾏调研，收集供应商信息，建⽴供应商数据库。

2.根据煤炭需求和质量要求，筛选出符合条件的潜在供应商，并对其进⾏实地考察和评估。

3.对评估合格的供应商，与其建⽴⻓期稳定的合作关系，并定期对其进⾏复审，确保其始终符合公司的要求。

五、煤炭质量评估与验收1.质量部⻔应制定煤炭质量标准，明确各项指标的合格范围。

2.采购部⻔在采购过程中，应要求供应商提供煤炭的质量证明⽂件，并进⾏初步审核。

3.煤炭到货后，质量部⻔应组织专业⼈员进⾏现场验收，确保煤炭质量符合公司要求。

六、价格谈判与合同签订1.采购部⻔应充分了解市场⾏情，制定合理的采购价格策略。

2.与供应商进⾏价格谈判时，应充分⽐较不同供应商的价格和质量，选择性价⽐最优的供应商。

3.签订采购合同时，应明确煤炭的规格、数量、价格、质量标准、交货⽅式及付款⽅式等条款，并经财务部⻔审核后⽅可⽣效。

七、煤炭运输与储存1.采购部⻔应选择合适的运输⽅式，确保煤炭按时、安全地到达公司指定地点。

2.在煤炭运输过程中，采购部⻔应密切关注煤炭的安全和数量，及时处理可能出现的异常情况。

3.公司应建⽴完善的煤炭储存管理制度，确保储存场所的清洁和安全，避免煤炭受到污染或损失。

⼋、监督与考核1.公司应定期对煤炭采购活动进⾏监督检查，确保采购程序的规范执⾏。

煤炭集团采购流程及标准

煤炭集团采购流程及标准下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!煤炭集团的采购流程一般包括以下步骤：1. **需求确定**：明确所需煤炭的品种、质量、数量等要求。

煤炭采购管理流程

煤炭采购管理流程
1采购计划
1.1煤炭使用工段提前10天提交申购单→报生产部经理审批→采购部接单；
2采购订单
2.1采购部接单后，通知合格煤炭供应商进行招投标；
2.2合格煤炭供应商于接到通知后2天内，将标书及样品（2公斤）寄往总裁办，逾期将予以
2.4
2.5
3
3.1
3.2
3.3
4
4.1
4.2
4.2.1取样
4.2.1.1单车样：每车由品管部、供应商代表共同取样、分样；
4.2.1.2综合样：由采购部、使用部门、品管部、供应商各派代表对单车样共同取样分样；4.2.2封样：方法按品管部要求
4.2.2.1单车样：取样分样人员签字封样，备样、检样各一份；
4.2.2.2综合样：参加人员签字封样，综合备样三份（银祥二份、供应商一份）、送检样一份；
4.2.3检验
仅供个人学习参考
4.2.3.1单车样：单车样银祥自检；
4.2.3.2综合样由品管部送往有资质的第三方进行检验；检验结果以外检为主自检为辅。

5煤炭使用
5.1对样
5.1.1由品管部、采购部、使用部门对所送样品及当日送货进行比对；
5.1.2无差异：则进行煤炭检验环节；
5.1.3有差异：由品管部、采购部、使用部门各提出处理报告，交由总裁裁定。

5.2
6
6.1
6.2
仅供个人学习参考。

原料采购工作流程

原料采购工作流程采购人员经常要采购原料，那具体的流程是怎样的呢?以下是小编为您整理的原料采购工作流程，希望对您有帮助。

原料采购工作流程1、基本流程图2、提出采购计划：仓管员根据《XXX原料入库日报表》、《原料上料报表》作《XXXX原辅材料收支存日报表》、《XXXX专用材料收支存日报表》。

采购员根据收货与领出情况，掌握原料的当日收货及当日耗用量，了解各种原料的月使用量，从而与供应商(或物流处)进行沟通并安排到货。

主要注意事项为：2. 1了解生技部的生产变化及生产计划安排，及时的备货。

2. 2了解原料的市场行情、国家政策、供应商生产情况、可替代库存量等情况，从而决定采购原料的多少，其中PVC为集团公司物流处统一采购。

2. 3采购部既应参考同品种可换用原料的库存，还应参考生技部最近一周的生产变化情况及最近的生产计划安排，保证供应商有充足的时间进行二次发货，提前与供应商进行沟通，以保障正常生产供应。

2. 4采购部每日向公司领导、管道生技部主管领导通过OA提供《XXXX用材料收支存日报表》。

2. 5采购员需根据近段时间PVC的质量及车间实际使用情况对到货数量进行调整，并及时联系物流处予以解决。

3、采购：PVC为集团物流处统一采购，当原料报表中的预计可用天数小于等于5时(不同厂家的天数可以不同)，采购员将以电话的形式通知物流处进行备料，采购员应提前与物流处进行沟通，以保障正常供应。

其他辅料主要分为两种形式：价格协议合同和单批合同3.1价格协议合同：主要为与原料供应商在月初时就协商好价格，在需要到货时，采购员以订单或电话形式向供应商协商好到货的日期、数量等问题。

主要分为以下几步：3.1.1当日报表中的可用库存少于一周时，采购员此时需要考虑采购的计划。

3.1.2填写《XXXX原料订购单》或《XXXX订购单》，并与厂家销售人员协商具体到货日期。

原料采购工作流程采购人员经常要采购原料，那具体的流程是怎样的呢?以下是小编为您整理的原料采购工作流程，希望对您有帮助。

煤炭采购流程

煤炭采购流程
煤炭采购流程通常包括以下步骤：
1. 需求确定：明确公司或组织的煤炭需求，包括煤炭种类、规格、数量和质量要求等。

2. 供应商筛选：通过市场调研和询价等方式，筛选潜在的煤炭供应商，并对其进行评估，包括供应商的信誉、资质、价格竞争力和交货能力等。

3. 报价与谈判：向筛选出的供应商发送询价通知，收集他们的报价，并根据报价情况进行谈判，以获取最有利的合同条件。

4. 合同签订：选择合适的供应商后，与其签订正式的采购合同，明确双方的权益、责任和约定事项。

5. 交货与验收：按照合同约定的时间和地点，供应商将煤炭交付给采购方。

采购方对煤炭进行质量检验和数量核对，确保符合合同要求。

6. 结算与支付：根据合同约定的结算方式，采购方及时支
付供应商货款。

同时，在结算过程中要注意与供应商进行合理的沟通和协商，解决可能出现的问题。

7. 售后服务：在煤炭交付后，供应商应提供必要的售后服务和技术支持，以保证煤炭的质量和供应的可靠性。

需要注意的是，具体的煤炭采购流程可能因不同的公司或组织而有所差异，还需根据实际情况进行调整和补充。

此外，在整个采购过程中，采购方需要严格遵守相关法律法规，并与供应商保持良好的沟通和合作关系。

煤炭采购方案

煤炭采购方案在燃煤发电等大型能源消费领域，煤炭是必不可少的原材料之一。

为保证燃煤发电业务正常进行，保障国家能源安全，煤炭采购工作十分重要。

本文档旨在介绍煤炭采购方案，以帮助采购人员了解煤炭采购的相关知识。

煤炭采购的基本原则煤炭采购工作应当遵循以下原则：1.以质量优先为原则2.以保价稳妥为原则3.以规范公正为原则煤炭采购的流程煤炭采购的流程通常包括以下几个环节：1.煤炭需求分析：根据生产、销售等需要，确定采购的煤炭种类、规格、数量等要求。

2.采购程序：制定采购计划，制定招标文件，准备评标文件，组织评标，确定供应商等。

3.合同签订：达成采购合同，约定煤炭的质量、价格、交期等重要内容。

4.采购执行：实施采购计划，按时完成交货、支付等工作。

供应商的选择为保证煤炭采购的公正、合理，供应商的选择需要考虑以下因素：1.供货能力：供应商有提供稳定供应的能力。

2.质量控制：供应商有相应的质量控制措施和检测手段，确保煤炭的质量符合要求。

3.价格评估：评估供应商提交的价格是否合理，是否在同类产品的市场价格范围内。

4.信誉度评估：评估供应商在合同执行过程中是否履行承诺，是否有过失信记录。

煤炭采购的注意事项在煤炭采购过程中，需要注意以下事项：1.质量检测：在煤炭到货后进行质量检测，确保煤炭符合合同要求。

2.物流管理：采购人员需对煤炭的运输、装卸过程进行监管和管理。

3.合同管理：煤炭采购合同应当明确合同履行的具体条款、责任等内容，并监督合同的执行情况。

4.监督检查：采购人员需要定期对供应商履约情况进行监督和检查，确保合同执行情况符合要求。

结语煤炭采购是长期的、系统性的工作，需要采购人员具备扎实的专业知识，对市场变化、价格变动等因素有一定的敏感度。

引入市场化机制，按照规范程序进行煤炭采购，有利于提高煤炭采购的透明度、公正性和效率。