品牌行销方案
品牌市场营销制度及流程-品牌市场营销手册
品牌市场营销制度及流程-品牌市场营销
手册
1. 品牌介绍
在品牌介绍部分，我们会对公司的品牌进行详细阐述，包括品牌的核心理念、品牌定位、品牌文化等内容，让读者对公司的品牌有一个更深入的理解。
2. 市场现状分析
为了更好地了解市场，我们会对市场现状进行分析，包括市场规模、市场竞争格局、市场趋势等方面，帮助营销人员更好地制定营销策略。
3. 市场营销策略
在市场营销策略部分，我们会对产品的定位和目标人群进行分析，制定相应的营销策略，包括产品定价、促销方式、渠道选择等等。
4. 营销执行
在营销执行阶段，我们将会制定具体的营销计划，包括广告宣传、促销活动和推广方案等，并对每一个计划进行详细说明，以确保实施无误。
5. 绩效评估
在营销活动结束后，我们会对整个活动的绩效进行评估，包括销售增长、市场份额提升等方面，以便我们对后续的市场营销活动提供有用的指导。
6. 其他
除了以上内容之外，我们还会在品牌市场营销手册中加入其他有用的内容，比如公司历史介绍、员工守则等，希望能够对公司和员工的发展起到一定的推动作用。
以上就是品牌市场营销制度及流程-品牌市场营销手册的主要内容，希望能够对您有所帮助。
行销活动策划方案
行销活动策划方案一、活动背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要通过行销活动来吸引更多的顾客，并保持他们的忠诚度。
本文将对一家服装企业的行销活动策划方案进行详细分析。
二、行销目标设定1. 扩大品牌知名度：通过行销活动，提高企业品牌在目标市场的知名度，吸引更多的目标客户。
2. 增加销售额：通过行销活动，促进销售额的增长，提高企业的盈利能力。
三、目标市场分析本企业的目标市场主要是年轻消费者，他们具有时尚、追求个性的特点。
此外，还需要了解目标市场消费者的购买行为、消费习惯以及购买动机等方面的信息。
四、行销活动策略1. 参展行销活动：本企业将积极参与各类商业展会和时装展，展示最新的产品和设计，吸引潜在的客户，并提供优惠促销活动。
2. 线上行销活动：通过互联网平台，开展线上行销活动，利用社交媒体、电子商务等渠道进行产品宣传和销售。
同时，利用线上渠道搭建用户互动的平台，增加用户参与感，提高品牌忠诚度。
3. 社区合作行销活动：与周边社区合作举办个性化行销活动，吸引周边居民参与，扩大企业的品牌影响力。
4. 品牌大使行销活动：邀请知名人士或社交媒体影响者作为品牌大使，参与品牌推广活动，增加品牌知名度和可信度。
5. 限时促销活动：针对特定时段开展限时促销活动，如打折、满减等，吸引消费者购买。
五、行销活动执行计划1.活动前期准备：确定活动的具体内容，制定详细的活动计划，包括活动时间、地点、参与人员、宣传渠道等。
2.市场调研：对目标市场的消费者进行调研，了解他们的需求、购买习惯等，为行销活动的实施提供参考。
3.活动宣传：通过电视、广播、报纸、网络等渠道，进行广告宣传，提高品牌的知名度和认知度。
4.活动筹备：准备活动所需的物资、人员、场地等资源，确保活动能够顺利进行。
5.活动执行：按照计划执行活动，并根据实际情况进行调整和改进。
6.销售数据分析：对活动期间的销售数据进行分析，评估活动的效果，为后续活动做出优化策划。
行销工作计划
行销工作计划
一、目标设定。
1. 提高产品/服务的知名度和认可度。
2. 增加销售额和市场份额。
3. 吸引新客户并留住老客户。
4. 提高客户满意度和忠诚度。
二、市场调研。
1. 对目标客户群体进行调研，了解他们的需求和偏好。
2. 分析竞争对手的市场策略和产品定位。
3. 掌握行业发展趋势和市场变化。
三、营销策略。
1. 制定针对目标客户的营销方案，包括线上线下渠道的整合。
2. 设计吸引眼球的广告宣传语和创意。
3. 制定促销活动和优惠政策，吸引客户购买。
4. 加强口碑营销和社交媒体营销，提高品牌曝光度。
四、团队建设。
1. 培训销售团队，提高销售技巧和客户沟通能力。
2. 激励团队，设立销售目标和奖励机制。
3. 加强团队协作，确保营销活动的顺利执行。
五、绩效评估。
1. 设立营销指标，定期进行绩效评估。
2. 根据评估结果调整营销策略和方案。
3. 不断优化营销工作，提高工作效率和效果。
六、风险管理。
1. 分析可能存在的风险和挑战，提前制定应对方案。
2. 关注市场变化和客户反馈，及时调整策略。
3. 加强内部沟通和协作，确保团队整体运作顺畅。
七、执行时间表。
1. 制定每月营销工作计划和执行时间表。
2. 定期召开营销会议，总结经验和教训，规划下一步工作计划。
以上是行销工作计划的大致内容，希望能够在执行过程中不断
优化和调整，取得更好的营销成果。
高效的品牌行销策略
高效的品牌行销策略---------就是企业品牌战略与营销战略的有效对接彭小东老师品牌经典语录：“品牌是企业的生命，品牌是企业的面子，我们有时宁愿没有销售额没有利润我们也有责任维护住我们自己的企业品牌，这就像古时候的江湖大侠为了名誉而宁愿舍弃生命一样；那么什么是企业品牌战略与营销战略的有效结合；企业的营销活动是演绎和表现品牌核心价值及品牌识别体系最有效，最直接的方式。
那么，如何做到品牌战略与营销活动的有效对接，彭小东老师在很多地方做行销培训时就指出主要是指让营销活动中的战略、战术都围绕品牌核心价值及品牌相应的识别体系展开。
具体而言，就是在营销实战中，让产品策略、价格策略、日常销售工作、终端生动化建设、产品的包装、传播以及视觉展示（VI）等来演绎和体现品牌核心价值或品牌识别体系。
1、品牌行销就是要通过产品特征落实品牌核心价值或品牌识别体系当我讲到要让品牌战略有效与产品进行对接时，有人曾经这样问我：“彭老师，我的产品是非常不错的产品，已经能够让品牌战略成功落地了吧？”“为什么有些好产品却不能买好，或者是卖不出高价钱呢？而又为什么很多企业产品也很好，卖得也不错，为什么打造不出强势品牌呢？”我这样反问。
其实，这里边有一个理解的问题，也就是说一个好产品如果没有出色的营销，哪怕是质量非常好的产品也不一定畅销，这是从营销的概念上理解产品。
而如果你有了出色产品，又有了一流的营销，却不能让产品演绎或表现品牌的核心价值或相关的识别，那么，就不会打造出强势品牌，这是从品牌的角度理解产品。
当然，一流产品是打造一流品牌的根本保证，我们可以纵观国内外所有的强势品牌背后，无不是用过硬的产品作为支撑的。
因为，越是强势品牌越不能让自己在产品质量上出现问题，由于品牌知名度比较高，负面影响比较大，虽然说强势品牌有一定的抗风险能力，但是其带来的损失也是不可估量的，如果在后期处理不当，也有可能毁掉一个品牌。
要产品与品牌战略成功对接，主要是处理好我们前边讲到的品牌的产品识别体系，只有把产品的特性识别、品类识别、品质识别、用途识别、使用者识别；档次识别几个方面有机组合起来，充分的演绎和表现品牌核心价值。
XX品牌饮料整合行销推广策划案
NISAMP尼桑电工品牌行销推广策划案一、前言随着公司的各项准备工作的不断深入，对于的诠释，尼桑电工的准确定位，以及“尼桑电工技术有限公司”与“华丰机械设备有限公司之间的关系，有必要从新说明，以达到共识，内外口径一致，从而更好的开拓市场，为公司以后的行销活动做好充足的准备。
二、营销策略以及公司定位、产品定位：1.市场分析：电工机械设备的国内市场情况应为两点：●产品的技术含量和品牌知名度为同等的，即以高端技术占领高端产品和客户的生产商主要为：尼霍夫和桑浦两大公司。
●更多国有设备生产商由于产品技术的落伍，和无序的市场竞争，导致大多数生产厂商为了开拓市场而进行价格站，逐渐损失应有的利润。
2.营销策略：下图为国内电工市场的产品分布图和利润空间分布图：为了能够有效的避免与国际高技术产品进行技术战（我们没有优势）、和国内产品生产商进行价格战，我们将选择“潜在的进口替代市场”作为我主攻市场，并获得客观的利润。
3.公司定位：尼桑电工技术有限公司作为一个舶来的技术公司与华丰机械有限公司进行“必要的”的合作，是为了利用芬兰的先进技术和先进的管理经验，并根据尼桑电工技术公司提供的技术和中国国内现有的线缆生产设备状况相结合，生产出能适应中国市场的高技术含量的低成本的电工专用生产设备。
公司定位－●尼桑电工技术有限公司为总部在芬兰、主要从事线缆生产设备的技术研发工作，并提供整厂的规划，技术改造和设备更新的解决方案的技术型企业，是国际电工机械设计研发的专家。
●华丰机械设备有限公司，是尼桑电工技术有限公司在华技术投资合作的企业，是根据尼桑电工技术有限公司技术处提供的、根据中国国内线缆生产商的实际情况，经过技术处理，达到国内中高端技术水平的技术图纸，进行生产的尼桑电工技术有限公司的生产基地。
4.产品定位：综合以上因素：我们向市场提供的产品是中国最好的产品，远远高于国内其它产品的技术含量（与国内电工供应商相比），并具有较低的成本和市场价格（与国际电工供应商相比）。
口红品牌市场营销策划方案
口红品牌市场营销策划方案第一章：市场概述1.1 市场背景分析口红作为化妆品行业的重要品类之一，市场规模庞大，增长迅速。
随着人们对美的追求日益增加，口红作为化妆品中的重要一环，在女性消费者中拥有广泛的受众基础。
同时，随着线上销售渠道的快速发展和社交媒体的普及，口红品牌有更大的机会与目标消费者互动和接触。
1.2 市场需求分析随着消费者对个性化和多样化的追求，口红市场需求也越来越多元化。
除了传统的基础色和自然色口红之外，市场上对于特殊色系、持久度和保湿效果要求的口红也越来越高。
消费者期望通过某种颜色和质地的口红来展现自己的个性和风格，并获得长时间不掉色的效果。
同时，绿色环保、无动物实验和天然成分等也成为了一部分消费者选择口红的重要因素。
1.3 市场竞争分析当前市场上，口红品牌众多，竞争激烈。
各个品牌在包装、颜色、质地、价格和口碑等方面都有不同的特点和优势。
口红品牌多元化，有国际大牌、国内品牌以及小众品牌等不同层次。
竞争主要集中在品牌认知度、产品质量、价格优势和营销策略等方面。
在竞争激烈的市场环境下，如何提升品牌知名度和差异化竞争能力是品牌市场营销的重要挑战。
第二章：目标市场和目标消费者定位2.1 目标市场选择根据市场调研和分析，我们将重点定位于20-35岁的年轻女性市场。
这一人群对口红的需求量大，消费能力强，并且更加注重个性化和时尚感。
同时，此年龄段的女性消费者也更加注重持久度、保湿效果、无毒无刺激等要素，这与我们的产品定位相符。
2.2 目标消费者画像基于综合市场调研和目标市场选择，我们得出以下目标消费者画像：- 年龄：20-35岁，具有一定消费能力和购买意愿的年轻女性；- 收入：中等及以上收入水平，并且对于好的产品愿意支付更高的价格；- 时尚感：追求时尚、独特和个性化的妆容，愿意尝试新颖的口红色系；- 用户需求：注重口红保湿度、持久度、色彩鲜艳、易上妆等；- 生活方式：热爱时尚、追求品质生活和有一定社交媒体活跃度等。
行销活动策划
行销活动策划
行销活动策划是企业在市场营销中非常重要的一环，通过精心策划的活动可以吸引更多的目标客户，提升品牌知名度和销售额。
在进行行销活动策划时，需要考虑多方面的因素，包括目标客户群体、活动内容、推广渠道、预算等。
首先，在进行行销活动策划时，需要明确目标客户群体。
了解目标客户的年龄、性别、兴趣爱好等信息，可以帮助企业更好地制定活动内容和推广策略。
例如，如果目标客户是年轻人，可以选择在社交媒体平台上进行推广，吸引他们的注意。
其次，活动内容也是行销活动策划中的关键因素。
活动内容需要与企业的产品或服务相关联，同时要吸引目标客户的兴趣。
可以选择举办促销活动、举办线下活动或者合作举办活动等方式，来吸引客户参与。
推广渠道也是行销活动策划中需要考虑的重要因素。
选择合适的推广渠道可以帮助企业更好地传播活动信息，吸引更多的目标客户参与。
可以选择线上推广、线下推广、合作推广等方式，根据目标客户的特点和活动内容来选择最适合的推广渠道。
最后，预算也是行销活动策划中需要考虑的重要因素。
根据企业的实际情况和活动的规模，制定合理的预算可以帮助企业更好地
进行活动策划和执行。
可以考虑活动的场地租赁费用、活动物料费用、推广费用等方面的预算，确保活动的顺利进行。
总的来说，行销活动策划是企业在市场营销中非常重要的一环，通过精心策划的活动可以吸引更多的目标客户，提升品牌知名度和
销售额。
在进行行销活动策划时，需要考虑目标客户群体、活动内容、推广渠道、预算等多方面因素，确保活动的成功举办和营销效
果的达成。
海康威视解决方案行销工程
海康威视解决方案行销工程一、引言随着科技的不断发展，安防监控领域也在不断创新和进步。
作为全球领先的安防监控解决方案提供商，海康威视秉承着“技术驱动未来”的理念，不断推出卓越的产品和解决方案，满足客户多样化的需求。
在实施这些解决方案的过程中，行销工程起着至关重要的作用。
本文将结合海康威视的解决方案和行销工程，探讨如何有效营销和推广各种解决方案。
二、海康威视解决方案概述海康威视提供的解决方案涵盖了安防监控、智能交通、智慧城市、智能建筑等多个领域，为客户提供全面的安全保障和智能化管理。
其中，安防监控解决方案包括视频监控、入侵报警、门禁管控等功能，适用于各种场景，如学校、医院、企业、商业区等。
智慧城市解决方案则涵盖了城市安防、交通管理、环境监测等方面，为城市管理部门提供了可靠的技术支持。
而智能建筑解决方案则集成了智能楼宇、能源管理、信息通信等功能，助力建筑行业实现智能化和可持续发展。
三、行销工程的重要性行销工程是指在产品或解决方案已经研发完成后，通过市场调研、产品推广、客户培训等手段，将产品或解决方案推向市场，实现销售和应用的过程。
在海康威视的实际运作中，行销工程扮演了至关重要的角色，它不仅是产品的销售过程，更是产品与客户之间交流和合作的桥梁。
通过行销工程，海康威视得以更好地了解客户的需求，完善解决方案的设计和功能，提高客户满意度，同时也能实现销售目标，推动企业的发展。
四、海康威视行销工程的组织与管理海康威视行销工程团队以全国各地的营销分部为依托，结合总部的资源和支持，建立了完善的行销工程管理体系。
每个营销分部都配备了专业的销售团队、技术支持团队和客户服务团队，以及完备的销售渠道和客户资源。
在实施行销工程的过程中，海康威视重视团队合作，注重团队协同，强调专业化、标准化和流程化的管理。
同时，还利用先进的管理信息系统，对销售过程和客户反馈进行实时监控和分析，为团队的销售和服务提供有力的支持。
五、海康威视行销工程的策略与方法1. 市场调研：在推广海康威视解决方案之前，团队会进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
行销执行方案
行销执行方案作为一个企业，行销是推动业务增长和发展的关键环节之一。
一个成功的行销执行方案可以提升品牌知名度，吸引潜在客户，并增加销售额。
在本文中，将探讨一种行销执行方案的有效策略和步骤，以帮助企业实现其销售目标。
一、市场调研和目标定位行销执行方案的第一步是进行市场调研和目标定位。
通过深入了解目标市场、竞争对手和客户需求，企业可以明确自己的竞争优势，并确定目标客户群体。
市场调研可以通过问卷调查、竞争对手分析和行业报告收集数据，以支持行销策略的制定和优化。
二、品牌建设品牌建设是公司行销执行方案的关键要素之一。
一个强大而有吸引力的品牌可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出。
企业可以通过定义品牌标识、口号和核心价值观来打造独特的品牌形象。
此外，建立品牌声誉和提供卓越的客户服务也是品牌建设的重要部分。
通过积极参与社交媒体和参展活动，企业可以增加品牌曝光度，吸引更多目标客户。
三、制定营销策略制定营销策略是行销执行方案中的核心步骤之一。
企业应根据目标市场和客户需求，确定最有效的营销渠道和工具。
例如，如果目标客户群体主要使用社交媒体，企业可以利用社交媒体广告和内容营销策略来推广产品。
此外，与重要的商业合作伙伴建立合作关系，可以扩大企业的市场覆盖率和销售渠道。
四、执行和监测在执行行销执行方案之前，企业应确保相关团队和资源的准备就绪。
执行阶段包括制作营销材料、執行广告活动、开展促销活动等。
而监测则是评估行销效果并进行必要调整的重要环节。
企业可以利用市场数据分析和客户反馈来评估行销效果，并根据结果来调整和优化策略。
五、销售培训和支持一项成功的行销执行方案离不开销售团队的培训和支持。
在实施行销策略之前，企业应提供必要的销售培训，包括产品知识、销售技巧和客户服务。
此外，销售团队还应提供及时的支持和反馈，以帮助销售代表更好地达成销售目标。
六、维护客户关系维护客户关系是企业持续成功的关键之一。
在行销执行方案中，企业应确保与客户建立良好的关系，并提供卓越的客户服务。
行销工作计划
行销工作计划
一、市场调研。
1.1 对目标市场进行深入调研，了解客户需求和竞争对手情况。
1.2 收集市场数据，分析市场趋势和消费者行为，为产品定位
和定价提供依据。
二、品牌推广。
2.1 制定品牌推广策略，包括线上线下推广活动和广告投放。
2.2 寻找合作伙伴，扩大品牌影响力，提升品牌知名度和美誉度。
三、销售渠道拓展。
3.1 开拓新的销售渠道，如电商平台、实体店面等。
3.2 与经销商、代理商合作，拓展销售网络，增加产品销售渠
道。
四、客户关系维护。
4.1 建立客户档案，定期进行客户回访和维护。
4.2 提供优质的售后服务，解决客户问题，提升客户满意度和
忠诚度。
五、销售目标达成。
5.1 制定销售目标和计划，分解到每个销售人员。
5.2 监控销售数据，及时调整销售策略，确保销售目标的实现。
六、市场营销费用控制。
6.1 制定市场营销预算，合理安排各项费用支出。
6.2 对市场营销活动进行成本效益分析，优化资源配置，降低
市场营销成本。
七、绩效考核和总结。
7.1 设立绩效考核指标，对销售人员和市场营销团队进行绩效考核。
7.2 定期总结市场营销工作，总结经验教训，不断优化工作计划和执行方案。
以上为行销工作计划，希望通过以上工作计划的执行，能够实现销售目标，提升品牌知名度和美誉度，拓展销售渠道，提升客户满意度和忠诚度，降低市场营销成本，实现市场营销工作的全面发展。
海尔品牌行销策略
海尔品牌行销方略分析[摘要]随着中国市场经济旳发展,品牌营销作为公司营销旳一种高级阶段,在公司营销中发挥着越来越重要旳作用。
文章以海尔品牌营销旳实践为例,从其品牌旳产品组合、渠道组合、促销和定价方略等四个方面总结了海尔品牌营销旳成功经验,以及它对中国公司品牌营销旳实际借鉴意义。
一、海尔旳品牌营销海尔旳方略是将集团品牌划分为公司牌(产品总商标)、行销牌(产品行销商标)和产品牌(产品类别名称)三个层次。
从家电旳长线产品考虑,海尔将各类别家电产品统一以Haier总商标统筹,叫做产品总商标;结合各产品特点,筹划拟定出产品主题词,以该主题词为中心,根据品种、型号扩充,演绎出一系列行销商标,如冰箱旳王子系列,分别定位出小王子、小小王子、大王子、双王子、冰王子和雪王子等产品品牌配合总商标同步推出,最大限度地发挥了Haier 名牌旳连带影响力,大大减少了广告宣传中旳传播成本。
1.海尔旳品牌产品组合方略。
(1)单一品牌战略。
单一品牌战略是指公司旳多种产品使用同一品牌旳战略,一种品牌成功后,又延伸到其他产品上,使用该成功产品旳同一品牌。
海尔单一品牌战略旳具体内容有:1)海尔采用旳是完全旳单一品牌战略。
在海尔公司,冰箱、空调、彩电、电脑和手机等等,所有旳产品都使用海尔旳品牌,形成一种蔚为壮观旳品牌大家族。
2)海尔还在其单一品牌战略中采用了公司/品牌同名战略,而实行公司/品牌同名战略有助于减少传播费用,在宣传公司旳同步宣传了品牌,在宣传品牌旳同步又宣传了公司,消费者会将每一次旳品牌行为都归结为是公司旳行为,也会将每一次旳公司行为都积累到品牌旳身上,这种互动旳形式对品牌资产旳积累将更加迅速有效。
例如,海尔砸冰箱旳事件是一种公司行为,但是带给消费者旳印象不仅是公司对产品质量旳注重,更直接提高了海尔品牌旳美誉度;海尔推出可以洗红薯旳洗衣机本是品牌行为,但消费者同样会觉得海尔是一种创新旳公司,一种真正为消费者着想旳公司。
如果品牌名和公司名不同,是无法达到这种效果旳。
智威汤逊品牌全行销规划
智威湯遜品牌全行銷規劃:MAZDA时间：2005-9-1618:08:34来源：顶尖文案阅读455次Where Are We?1.MAZDA代表日本現代精緻人文的精神2.台灣車廠已達坐五望四搶三的重要地位3.國產中型房車市場缺乏重點強勢車款五大重點發現市場發現•中型房車市場上久久不見新車款•現行車款多已進產品週期尾聲傳播發現•各車款從過往家庭訴求，漸漸轉變為個人訴求•品牌未有一致性的經營品牌發現優勢點：•MAZDA品牌好感度僅次於Toyota劣勢點：•售後服務品質不佳消費者發現•不想失去自由，也無法接受一陳不變的生活，要有變化•在資訊爆炸、多元價值的社會下成長，沒有特定的價值標準•追求生活質感，設計感客戶發現•配合Mazda3上市，MAZDA更一併實施下列計畫：重金翻新全省展示間業務人員增加訂定銷售及售後服務個人化標準流程定期施行秘密客監督探訪活動這不單只是一般車款上市活動更代表MAZDA Taiwan全新的里程碑Where Could We Be?How Do We Get There?挑戰整合性傳播大業Teaser Communication ActivityVIP Launch Party6/26（六）北區—微風廣場市民大道停車場7/3（六）中區—Tiger City停車場7/10（六）南區—大遠百廣場效益擠爆現場!!每場觸及人潮超過3萬人次三場累計超過10萬人次!!Outdoor挑戰視覺--戶外投影請見牆壁四周想像，當你開車經過泰山交流道，發現四週的山壁上，出現了….巨大的MAZDA Logo…!!!充氣式汽球--紐約紐約購物中心Thematic Communication ActivityMazda3全省走透透活力鑑賞會：8/7至10/2,每週六、日,全省共計:14場活動效益：以平均值而言，每一場次活動參與人潮至少達3,000人次以上。
估計總人數超過42,000人次以上Mazda3威廉瓊斯盃國際籃球邀請賽球場室內廣告球場戶外牆面廣告活動效益觀賽球迷共計36,400人新聞報導：兩個禮拜共計14,999秒，相當於30“TVC for500spots平面報導共計518則網路：各大入口網站更有大幅球賽報導Mazda3on3籃球鬥牛賽活動效益◎全省超過300支隊伍參加比賽，現場湧入超過2,000人次參觀，擠爆球場◎眾多體育線、汽車線記者及職藍球員周俊三等..皆相繼加入戰局，為瓊斯盃炒熱氣氛公關效益◎Mazda3的報導從04年9月~12月報紙報導143篇◎雜誌報導111篇◎網路報導54篇◎電視報導12則◎共計320篇大幅報導經銷商Up!Up!Up!業務人數增加：500至700◎展示間擴點：49至56◎銷售流程標準化◎服務流程標準化◎展示間／服務廠全面昇級破紀錄的宣傳效果上市前預接定單高達2,500張◎上市來店客10,378人◎如今訂購至少要等4個月◎上市期間，Mazda單月市佔率7.5%創歷史新高◎04年市佔率提升至5.1%智威湯遜品牌全行銷規劃:LUX时间：2005-9-1618:07:38来源：顶尖文案阅读392次Where Are We?行銷目標◎自從2002年五月re-launch之後，伴隨更好的配方和兩支TVC，使市佔率增加到9.8%，排名第二◎雖然有吸引力，卻與其他一般品牌沒有差別，保養/美化的訊息也很薄弱五大重點發現1.市場發現染燙造型盛行，消費者對修護受損髮質的需求增加2.傳播發現3.品牌發現優勢點∙品牌定位明顯—麗仕是巨星的品牌劣勢點：∙歷史久遠，以致於讓人覺得是老一輩的品牌4..消費者發現Who are they?∙20–35歲女性;主要是曾經使用過LSR但目前沒有使用者和非使用者What do they stand for?(Social Identity Needs)∙出眾的上等地位∙有好的品味，追求高品質∙高雅、有教養、有格調How do they express themselves?(Expressive Needs)∙有自信，知道自己想要什麼∙有能力，能做出必須的作為∙沉著的，了解並能掌控全局How do they feel after shampooing?(Gratification Needs)∙因她們聰明的選擇而被認為有眼光∙對於自己高品質的選擇感到自信4.客戶發現在2004年九月會以新的產品概念、配方（葡萄多酚）、香味和包裝re-launchWhat single-minded response do we want from this advertising?她們應相信因為獨特的葡萄多酚成分，LSR能對受損頭髮提供更上等的修護，使頭髮柔亮因此願意立刻嘗試使用。
行销活动策划书范文3篇
行销活动策划书范文3篇篇一《[活动名称]行销活动策划书》一、活动主题[具体活动主题]二、活动目的[明确活动目的，如增加品牌知名度、提高产品销售量等]三、活动时间[活动开始时间]-[活动结束时间]四、活动地点[详细活动地点]五、目标受众[分析目标受众的特征和需求，以便更好地制定营销策略]六、活动内容1. 活动形式：[详细说明活动的形式，如抽奖、打折、赠品等]2. 互动环节：[设计一些互动环节，增加参与者的积极性和趣味性]3. 表演节目：[安排一些表演节目，如音乐演奏、舞蹈表演等]七、宣传方案1. 社交媒体宣传：[利用社交媒体平台进行宣传，发布活动信息和预告]2. 线下宣传：[在商场、超市、学校等地方张贴海报、发放传单]3. 合作伙伴宣传：[与相关合作伙伴合作，进行宣传推广]八、活动预算1. 活动费用：[包括场地租赁、设备租赁、表演费用等]2. 宣传费用：[包括社交媒体宣传、线下宣传、合作伙伴宣传等]3. 赠品费用：[购买赠品的费用]4. 其他费用：[包括活动保险、工作人员费用等]九、活动评估1. 评估指标：[确定评估活动效果的指标，如参与人数、销售额等]2. 评估方法：[说明如何评估活动效果，如问卷调查、数据分析等]3. 改进措施：[根据评估结果，提出改进措施，以便今后活动的更好开展]十、注意事项1. 安全保障：[确保活动场地的安全，做好安全防范措施]2. 人员安排：[合理安排工作人员，确保活动的顺利进行]3. 时间管理：[严格按照活动时间安排进行，避免出现延误的情况]4. 物资准备：[提前准备好活动所需的物资，如宣传资料、赠品等]篇二《[活动名称]行销活动策划书》一、活动主题[具体活动主题]二、活动目的[明确活动目的，如增加品牌知名度、提高产品销售等]三、活动时间和地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：[详细活动地点]四、目标受众1. 分析目标受众的特征：包括年龄、性别、兴趣爱好、消费习惯等。
品牌产品市场营销策划方案
品牌产品市场营销策划方案篇一：产品市场营销策划书洗手消毒液营销策划书前言：当今社会，经济快速发展，人民生活水平提高。
随着生活水平的提高，人们的健康意识也在不断增强。
越来越重视个人卫生和疾病预防，加上近几年“非典”“禽流感”“甲流”等各种流行性疾病的肆虐，使人们更加重视个人卫生。
手部是人们经常接触外物的部位，是最易接触、感染病毒的部位，因此在提倡预防流行性疾病中最重要的一步就是要进行手部消毒，洗手液的需求量逐渐增加。
于是市场上出现了越来越多的洗手液。
品类众多，但效果各不一样，且有一定的限制，就是大多洗手液都需要有清水可以冲洗，如果用清水清洗不净就会有残留物，对饮食的质量产生影响；而且大多都含有酒精等腐蚀性成分，过量使用会伤手。
在这种情况下，上海久誉生物科技有限公司研发了“安立久消毒液系列”。
采用独特新型“零损伤”配方，在卫生领域掀起了消毒品的绿色革命。
本消毒液系列产品，靠“离子电荷间吸引”的方式，溶解和穿破细菌和病毒的细胞壁、细胞膜和细胞核，导致参透性改变细菌和病毒的细胞成份而致使其迅速分解而死亡，从而达到安全、高效、消毒、灭菌的效果。
本产品品质处于国际领先水平，采用新型“复合季铵盐”配方，通过国内外八家权威机构部门检验认证，中国国家卫生部正式批准生产的新型、高科技、搞品质的“安立久”系列消毒清洗剂产品。
“立久手部免洗消毒液”还以小瓶装，方便携带，且免洗等优点进军广州洗手液市场，相信争中将会凸显其优势，占领一定的市场份额。
一，现状分析1、宏观分析：随着人们生活水平逐步的改善，人们对健康越来越重视。
广州是一个人口众多的大城市，大学生和上班族所占的比例也非常大，而且他们的健康意识更加的强，加上近几年各种流行性疾病的爆发，大家都养成了勤洗手的好习惯，洗手液也因此成了他们他们日常必需的生活用品，因此洗手液的市场越来越大，竞争也会越来越激烈。
2、微观分析：（1）市场潜量。
通过分析可以看出，这是一个潜力巨大的市场。
跨境女装品牌营销策划方案
跨境女装品牌营销策划方案引言：随着全球化的加速和电子商务的崛起，跨境电商成为了当今市场的一个热门领域。
在这个领域中，女装品牌是最受欢迎的一个细分市场。
本文将针对跨境女装品牌的营销策划方案进行详细讨论。
一、市场分析1. 市场规模女装市场是全球最大的服装市场之一，估计市场规模超过1.2万亿美元。
而跨境电商女装市场也在不断增长，预计年复合增长率将达到20％以上。
2. 市场趋势在快速变化的市场中，女装品牌需要时刻跟进市场趋势。
目前，跨境女装品牌的市场趋势主要包括以下几个方面：- 多样化的消费者需求：消费者的需求越来越多样化，女装品牌需要根据不同消费者群体的需求，提供多样化的产品和服务。
- 移动互联网的普及：现在越来越多的人使用移动设备进行网购，女装品牌需要加强对移动互联网的开发和推广。
- 社交媒体的影响力：社交媒体成为了女装品牌推销和宣传的重要渠道，品牌需要善于利用社交媒体来增加品牌曝光度和影响力。
二、目标市场选择1. 目标市场分析跨境女装品牌面临的目标市场主要包括欧美市场、亚洲市场和大洋洲市场。
目前，这些市场的女装消费需求较高，并且消费者对产品质量和品牌形象有较高的要求。
2. 目标市场选择根据市场规模和发展潜力的评估，决定将目标市场选择为欧美市场和亚洲市场。
三、品牌定位与竞争策略1. 品牌定位品牌定位是品牌在目标市场中如何被消费者所认知的问题。
根据目标市场的消费者需求和品牌资源，可以将品牌定位为高端时尚品牌。
2. 竞争策略跨境女装品牌的市场竞争激烈，因此需要制定有效的竞争策略。
竞争策略主要包括：- 产品差异化：通过不同的设计风格、材料和工艺，提供独特的产品差异化。
- 价格竞争：根据市场需求和竞争对手的定价策略，合理制定产品的价格。
- 行销渠道：选择合适的销售渠道，提高产品的销售量和盈利能力。
- 品牌建设：通过品牌形象的塑造和品牌推广活动来增加品牌影响力和忠诚度。
四、市场推广策略1. 社交媒体营销社交媒体是跨境女装品牌推广的重要渠道之一。
行销工作计划
行销工作计划
一、目标设定。
1. 提高品牌知名度。
2. 增加销售额。
3. 拓展新客户群体。
二、市场调研。
1. 调研目标客户群体的需求和偏好。
2. 分析竞争对手的市场表现和策略。
3. 发现市场机会和潜在的合作伙伴。
三、制定营销策略。
1. 制定品牌推广计划，包括线上线下渠道。
2. 设计促销活动，提高产品销量。
3. 开展市场推广活动，提升品牌知名度。
四、执行营销计划。
1. 确定营销团队的责任分工和目标。
2. 确保营销活动的顺利执行，监控活动效果。
3. 及时调整营销策略，以适应市场变化。
五、评估和反馈。
1. 收集市场反馈和客户意见。
2. 分析营销活动的效果和成本。
3. 根据评估结果，调整和优化营销策略。
六、总结和展望。
1. 总结营销工作的经验和教训。
2. 展望未来市场发展趋势，制定下一阶段的营销计划。
3. 持续改进营销策略，提升品牌竞争力和市场份额。
以上为行销工作计划，希望能够通过团队的努力和合作，实现公司的营销目标，为企业发展贡献力量。
水泥公司市场营销与品牌运营方案
水泥公司市场营销与品牌运营方案水泥是建筑材料行业的重要产品，市场竞争激烈，因此水泥公司需要制定市场营销与品牌运营方案来提高市场份额和竞争力。
以下是一个关于水泥公司市场营销与品牌运营方案的实施计划。
一、市场分析和定位1.市场分析：水泥市场的需求、竞争对手分析、消费者群体分析等。
2.市场定位：根据市场分析结果确定目标市场、目标消费群体和品牌定位。
二、品牌建设1.品牌命名和形象设计：制定一个简洁、易记且凸显公司特色的品牌名称，并设计独特的标志、颜色和形象。
2.品牌宣传资料：设计宣传册、产品目录和品牌宣传片，提高品牌知名度和形象。
3.品牌故事和文化：创造品牌故事和文化，吸引消费者关注和认同。
三、市场推广1.广告宣传：通过电视、广播、报纸杂志等多种媒体进行广告宣传，增加品牌曝光度。
2.网络推广：通过引擎优化(SEO)、社交媒体和电子商务平台，提升品牌在网络上的能见度和声誉。
3.参展展览：参加建筑行业的展览和展销会，与客户面对面交流，展示产品品质和公司实力。
4.渠道拓展：与建筑商、承建商、工程项目等建立合作关系，建立销售渠道，提供优质服务。
四、产品优化1.品质保证：水泥是关键建筑材料，确保产品质量和技术标准，提供可靠的产品给客户，提高品牌信誉度。
2.创新产品：开发新型水泥产品，适应市场需求，满足客户个性化要求。
3.环保生产：采用环保材料和生产工艺，提高产品的可持续性，与国家环保政策保持一致。
五、品牌服务1.售后服务：建立完善的售后服务网络，提供及时的产品使用指导和问题解决方案，增强客户满意度。
2.培训和技术支持：为经销商和客户提供产品知识培训和技术支持，增强合作伙伴关系。
六、品牌评估和调整定期对品牌知名度、声誉和市场份额进行评估，根据评估结果进行品牌策略和市场调整。
以上是一个水泥公司市场营销与品牌运营方案的实施计划。
随着市场的不断变化和发展，水泥公司还需要不断调整和改进方案来适应市场需求和提高竞争力。
东生休闲食品品牌行销策略
不管对于化身休闲食品还是整体的休闲食品来讲，无疑例外的，“好 吃”成为决定消费者购买的首要因素！
好吃 口味好
需要 口感好 大品牌 休闲时吃 自己吃过 质量好 上班时吃 看着不错 朋友推荐
13.9% 11.1% 8.3% 5.6% 2.8% 2.8% 1.4% 1.4% 1.4%
20.8%
30.6%
导致被访者购买该品牌的最主要的原因是好吃，其次是口味好、味道好，再次是自己需要。
第一部分：我们所面对的市场
（3）花生休闲食品缺乏领导性品牌
90% 84.5%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
6.1% 2.2% 1.7% 1.7%0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6%
0%
-10%
不知道 酒鬼 洽洽 旺旺 大洋
满口香 笑林
上好佳 天府
百味林 卤花生
寅旺 雅客 小一哥 清光 韩国豆 挑豆 金鸽
花生类休闲食品中小品牌林立，缺乏一个领导性品牌，消费者对花生类休闲食品品牌 认知程度较低，84.5%的消费者回忆不起曾经看到的花生类休闲食品品牌，而能回忆起的
品牌中仅有酒鬼花生略微好一些，其他品牌的认知状况则比较差。
第二部分：我们所面对的消费者
（4）关注度不高，消费者缺乏明确的品牌认知！
80%
76.1%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10% 0%
0.9%
0.9%
0.9% 0.9%
0.9% 0.9% 0.9% 0.9%
西瓜霜口喉宝行销策划方案
小结
综上所述，目前急需要解决的是“二宝”价格体系 的平衡或区分、市场区域与渠道区隔以及市场网络的完 善，采取软性文章和公共关系等有效的引导工作刺激消 化；对外部，公司必须体现出十足的经营信心，明确公 司未来几年的发展目标，形成从山上下的统一力量，合 力于西瓜霜口喉宝之上。
（二）西瓜霜口喉宝SWOT分析
1、优势（S）
A、三金知名品牌和西瓜霜的知名度。
B、独特的产品口感，淡淡的西瓜霜清香味，不但更符 合大众的口感需求，而且更具清新口气的特征。
C、相对于主要的竞争对手金嗓子喉宝，价格更具有竞 争力。
D、拥有国营营销网络。
2、弱势（W）
A、后进品牌，金嗓子喉宝先入为主，深得人心。 B、资源有限。 C、我们没有专业从事药品推广人员的基础，经验有限。 D、没有鲜明的产品形象。 E、“二宝”之间在渠道、价格体系等方面搅和不清。 F、产品的定价低，中间环节利润空间浮动大，而厂家
4、营销力量分散，无法与金嗓子喉宝强大的广告攻势 相抵抗。
5、营销力量薄弱，业务人员应付式、搭配式操作。
综上原因，即使有再大的市场、再好的发展机会也 只能望门兴叹，看着同类产品大赚其财，同时不断吞噬 同类不同形态的片状市场份额，总结上述问题无非是前 车之鉴，指导后续工作顺利的开展。
七：西瓜霜口喉宝目前营销状况分析 （一）销售态势分析
二、润喉产品市场态势
1、非处方药市场不断增长，咽喉疾病位居常发性疾病 第三位，市场容量也在不断增长。
2、格局明朗，目前仍然是以片状和颗粒装、粉剂状为 主要的产品形态，新推出针对口腔溃疡粘贴式形态，但 此形态产品使用麻烦，没有得到更多消费者的认同。
3 、数年竞争后，造就了金嗓子喉宝、西瓜霜、草
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乐扣乐扣口杯1.消费者对产品的需求的原因我们调查发现消费者对物质的需求是最主要的，消费者并没有过分要求过品牌的品质，而大多数则希望自己买到手的东西是高质量，而且是否能满足物质及精神两方面的需求。
2.外表、形象消费者消费新理念通过调查发现，整个口杯市场品牌与乐扣乐扣口杯品牌都存在着乏味、无趣的现象。
因此，我们通过分析得出一个结论，通过深化产品的形象，发行更新更适合不同消费人群的外表及新形象，让消费者对产品的认知进一步的提高。
3.运用不同手法促进销售对于产品，我们不能单单依靠产品的质量赢得消费者的青睐，我们更要发掘产品的其他优势，如在外向消费者打品牌，借助世博会的东风，进一步提升品牌的知名度；再在某一特定时期，如节假日期间，对部分商品进行折扣，打折等活动，吸引消费者前来购买。
大环境分析国内口杯市场概况近年来，口杯市场的发展是迅猛的。
在中国国内，口杯市场的产业值近500亿，而且国内市场不过200亿同时以每年30%的速递在递增。
由此可见在短期内，国内口杯市场的空间是巨大的、前景也是广阔的，企业可实现的市场占有、利润空间都是非常有潜力的。
另外，近年来口杯市场可谓是内忧外患。
而其中最大的冲击莫过于原材料、劳动力价格的大幅上涨，利率波动、贸易壁垒限制等一系列因素的考验；出口环境的一再恶化、利润的一再降低。
尤其是曾经处于粗放式生产、价格竞争的代工外贸的企业面临着转型的抉择。
是继续在全球贸易环境恶化的情况下维系生存，还是树立品牌转向国内市场？在全球金融危机谷底不明以及我国刺激内需的政策下，答案是一目了然的。
品牌结构在我国，口杯市场呈现的既不是倒三角型也不是金字塔型，而是一个百花争鸣的状态。
在这之中并没有一个品牌能做到带领中国的口杯市场前进的，这其中缺少一个龙头大哥，其他企业也都不知道自己能做到什么程度，缺少一个品牌的方向标。
而乐扣乐扣口杯品牌打的就是使世界上的每一个家庭中的橱柜中至少都有一件口杯是乐扣乐扣口杯。
我们清楚的指导自己的方向在哪里，所以我们应该具有带领其他企业向前走的思想。
市场透析从整个口杯市场的事态来看，前景趋向乐观，但企业的生存也不得不面临着转型，即外贸转内销与品牌化经营。
再从我国目前的口杯市场构成来看，乐扣乐扣品牌无疑不是最出众的，以为有其他企业也在拼命的做自己的品牌，希望自己的也能成为最好最大的那个，所以，无论是品牌还是品质都急需一个领头羊，带领大家找到自己的方向。
现在，我们从以下几个特点中深入了解我国口杯市场的特点及企业与企业之间的市场境遇。
1.群龙无首市场留给我们的空间是巨大的，但同时也是拥挤的。
由于百家争鸣，每个企业口杯的品牌都想做到最好，但同时又找不到自己的方向，不知该何去何从，因此，我们正需要一个有自己企业形象，而且又深入人心的口杯品牌带领各个企业向前进，向自己的品牌特点中发展。
2.附加价值低，科技含量低国内多数企业在价格战主导的市场中激战，附加价值和科技含量无从谈起。
而另一部分口杯品牌也面临着品牌价值提升艰难、科技水平难以追赶的困境。
3.沉溺于模仿这是我国口杯市场面临的最大的困境，也是所有口杯品牌必须要面对的问题。
由于长期处于“世界工厂”的角色，国内企业在很长一段时间内处于照单加工的生产模式，并满足于出口贸易的利润，使自己丧失了品牌建立的意识，大肆模仿国内外畅销品牌，使自己成为了代工生产后的复制机。
4.缺乏营销意识由于坐享代工、外贸等贸易方式的丰厚利润，口杯品牌也都很少在大众媒体上发布广告等信息而对于国内市场的建设也不见得有大手笔。
我们只在近些年看诸如特百惠、星巴克等品牌有较为频繁的广告营销活动。
在金融危机的肆虐后，市场更加扑朔迷离，任何企业都不能缺乏与时俱进的营销意识。
在品牌化刚刚起步的中国口杯市场中，敏锐的营销意识变得尤为重要。
市场调查分析对手乐扣乐扣口杯在整个市场中处于较为领先的阶段下，同时也有不同阶段的品牌与之竞争，这其中最主要的就包括特百惠及星巴克主要竞争对手——特百惠Tupperwar e★★★★形象：源自美国、历史悠久、值得信赖的国际口杯品牌诉求：密封效果好、便携带、坚固耐用优势：品牌历史悠久、产品科技含量高、质量与设计并重、专利技术发达、国内外畅销、价格实惠不足：价格过低、缺乏进一步提升自我的意识实力老将——星巴克Bodu m★★★☆形象：源自欧洲、品牌过硬诉求：星巴克只有爱享受的人才会用优势：质量高端、技术高超不足：设计不足、推广力度差、知名度一般自我乐扣乐扣Lock&Loc k★★★★品牌历史：韩国乐扣乐扣（LOCK&LOCK）株式会社是生产新概念乐扣乐扣口杯的专业企业。
1985年设立之后开始生产厨房、浴室、婴儿用品等600多种品种多样的生活用品，至1997年之后统合为【乐扣乐扣】一个品牌，开始生产新概念四面锁乐扣乐扣口杯。
乐扣乐扣产品现出口到103多个国家和地区，遍布了10多万个销售点。
拥有韩国口杯市场60%的占有率，是受到韩国绝大多数消费者青睐的口杯产品。
品牌地位：乐扣乐扣从2004年7月开始进入中国市场。
同年11月，乐扣乐扣在上海市繁华商业区淮海中路建设了乐扣乐扣第一家旗舰店，成为包括电视媒体在内的多家中国媒体采访的对象。
直至2007年底，乐扣乐扣在中国各地的直营店达到了33家。
除直营店外，还在全国各地沃尔玛、易买得、家乐福、大润发、乐购等400多家大卖场，上海东方购物、重庆佳施购物、湖南快乐购物、杭州好易购等12家电视购物，150多家高档百货，80多家专卖店进行销售。
2006年2月乐扣乐扣还创办了网上商城，满足了不同消费者的不同需求。
乐扣乐扣自2004年进入中国市场以来，很快就成为深受中国消费者信任和喜爱的口杯品牌，乐扣乐扣新概念密封容器，以其完美的密封性。
乐扣乐扣还给中国消费者带来了全新的理念，积极宣传了健康生活理念，深受广大消费者喜爱。
品牌形象：乐扣乐扣从2004年7月开始进入中国市场，很快成为深受中国消费者信任和喜爱的口杯品牌，2006年8月，在第四届中国市场品牌用户满意度调查家居用品口杯领域，荣获“中国口杯市场用户满意度第一品牌“称号。
2007年5月，乐扣乐扣荣获”国家体育总局训练局运动员专用口杯“称号。
并与多家厂商进行合作，如：好里都等，发展了一系列品牌。
营销概况：比起在韩国，乐扣乐扣口杯首先在海外得到肯定。
2001年在美国最大的电视购物QVC频道首播乐扣乐扣产品时，5000套库存商品被抢购一空，2003年3月和2004年1月，被选为QVC电视购物‘Today′s Special Value（今日特别商品）’，1日之内销售了7万套和6万7千套。
2004年3月在德国QVC电视购物频道，创下了在播放当时每分钟销售466套，在播放6次之后所有库存全部销售一空的记录。
5月份在TSV创下了1天销售4万朵套的记录。
产品概况：公司旗下品牌产品系列：普通型，高档型，手提型，易乐扣，冰乐扣，多乐扣，格拉斯，特器，百纳箱，真空压缩袋，保温保冷系列产品等2003年乐扣乐扣被英国最有权威的家庭用品杂志‘House ware’评为Best of Best Seller(最畅销产品)。
另外，在国际四大展览会（芝加哥、法兰克福、东京和香港）上也得到了世界各国进口商的一致好评。
消费者口杯可以说是人人必备的生活耐用品，也是必须品。
但是不同人群对口杯有着不同的看法、不同的需求。
乐扣乐扣作为高品质生产的企业，在此，我们对消费人群进行消费分析目前，市场上口杯的主要消费者有学生：任何类型、任何地方的学生都有对口杯的需求上班族：办公室一族对口杯也有很大的需求量家庭需求：在家里也有对口杯的需求老人：老人们甚至可以说成是离不开口杯的消费人群共同特点：所有消费群体对口杯的一致要求就是密封性能的好与坏，在使用的同时不同的消费人群针对不同的方面会进行不同的要求，并对产品的设计、科技等会有更高的要求不同点：对产品学生：学生对产品的第一要求就是便携性，其次还有产品的审计外观，还有密封性上班族：对于产品的要求就是密封性的好坏，外观的要求，而便携与否就显得不那么重要了家庭：这类人群对产品的密封性有着极高的要求，外表及便携与否倒也显得其次了老人：只针对于产品的密封性能的好坏对品牌学生：在虚荣心的前提下，学生们肯定都希望自己拿的都是最高端的上班族：对品牌有了一定得认知，知道高品牌并不等于高质量，有了自己的判断力家庭：不在乎品牌的好坏与否，只在乎产品的质量是否过关老人：同家庭需求一样突破营销新定位一、品牌、营销策略重塑计划对于乐扣乐扣，每个人对其认知的程度是不同的，在进入中国市场的十几年来的市场积累中，建立了相当卓越的终端销售网络。
其中包括全国各地沃尔玛、易买得、家乐福、大润发、乐购等400多家大卖场，上海东方购物、重庆佳施购物、湖南快乐购物、杭州好易购等12家电视购物，150多家高档百货，80多家专卖店进行销售。
2006年2月乐扣乐扣还创办了网上商城，满足了不同消费者的不同需求。
同时，乐扣乐扣对市场的充分了解，发现每10个人中便有1个拥有乐扣乐扣口杯，这便提供给我们了很重要的信息，说明乐扣乐扣口杯的需求量是巨大的。
对于产品，无疑，乐扣乐扣的品牌根基是扎实的，口碑是良好的。
然而，只在终端提供商品、服务，就足以应对市场经济的浪潮吗？Positioning——明确品牌定位Cour Value——确定品牌核心价值体系Precision Marketing——进行消费者细分，打造个性化品牌形象Experential Marketing——利用终端优势，打造乐扣品质二、营销方案1、营销目标短期：利用节假日期间，迅速提升品牌影响力，在不同时期使产品品牌的认知率从40%达到60%，让乐扣乐扣成为消费者购买行为发生前第一个想到的品牌中期：增加产品的销售量，并完成品牌理念植入，品牌形象的塑造长期：成为消费者心目中的第一口杯品牌，并稳定市场占有率2、营销计划时间：2011年10月1日以国庆节为基点，实施营销计划地点：各大卖场及电视购物以卖场为销售基点，在人们放假的时候进行销售，人们在旅行或出游的同时，对口杯会有不同的需求，而还有一部分人是坐在家里的，他们对口杯的需求也是不同的，特么他们可以说是这段时间以来口杯最大的购买者们基本流程：以卖场等作为一个销售的中心，不仅是一个体验营销的主场，更可以为其他活动提供整合平台、广告创意一、广告创意思路在确定了乐扣乐扣“高品质、高要求”的品牌形象之后，我们需要明确其广告主视觉——沉稳、深刻、富含文艺气息，刻画高品质要求的意义。
结合上文营销策略，我们以细分之后的消费者为创意出发点，寻找他们心目中的“高品质、高要求的乐扣乐扣品牌代言人”。
主视觉：简洁、大方、沉稳、拒绝俗套→人文气质、思考内涵→刻画使用的意义平面网络媒介策略1、媒介投放策略概论媒介投放策略的制定是根据乐扣乐扣的大环境以及我们为企业制定的营销策略结合在一起的。