品牌小组运作

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(完整版)成立品牌建设领导小组

关于成立品牌建设领导小组的通知为了更好加强本公司品牌建设，更好地推进综合协调发展，明确品牌建设各项相关工作，经研究，决定成立本公司品牌建设领导小组领导小组，下设办公室和新闻工作组和舆情风险工作组。

具体组成人员、工作职责如下：一、品牌建设领导小组成员及主要职责1.人员组成组长：副组长：成员：2.主要职责统筹品牌建设工作；制定工作原则和工作思路；指导工作的总体方案的制定及最终方案的审批；确定工作过程中重大事项；审定品牌建设总体实施方案；研究建设过程中涉及的重大问题等。

二、品牌建设办公室成员及主要职责本公司品牌建设工作归口部门为办公室。

1.人员组成主任：副主任：成员：2.主要职责负责品牌建设工作的具体组织、策划与实施。

负责组织编制建设工作总体实施方案，提交领导小组审议通过后组织实施；了解掌握各项任务完成进度；负责相关工作的联络和协调，收集整理工作中遇到的重大问题报领导小组；负责组织品牌建设的综合性宣传、汇报材料的编写；负责协调办理领导小组交办的各项工作；负责专业合作机构的沟通、协调和管理。

三、新闻工作组1.人员组成设新闻发言人一名，由分管经营工作或新闻工作的领导担任，经经理授权对外发布信息，接受媒体采访。

办公室是新闻发布的归口管理部门。

组长：副组长：成员：2.工作职责（1）加强日常与上级业务主管部门、宣传主管部门、网络主管部门的沟通，如遇突发情况，及时向上级业务主管部门、宣传主管部门、网络主管部门上报突发情况，建立良好的沟通汇报机制。

（2）在发生可能引发重大舆情的事件时，应立即向党政负责人汇报，经新闻应急工作办公室上报至上级公司。

发现重大舆情后，应立即向党政负责人报告。

（3）在信息已经扩散并造成不良影响后，应向媒体和公众做出积极姿态，引导舆论向有利的方向发展，并最终达到澄清事实、以正视听的目的。

（4）负责协助新闻发言人开展新闻发布工作；（5）负责研究分析外部舆情，对需要发布信息、加强传播或澄清事实的新闻事件，安排新闻发言人对外发布信息，梳理内部工作情况，就领导、相关专业部门提出的新闻发布需求，安排新闻发言人对外发布信息；（6）组织拟订新闻发布工作计划、策划方案，会同相关专业部门起草新闻发言稿，做好新闻发布的会务组织工作，协调相关部门参加发布活动，邀请相关新闻媒体采访报道，并主持新闻发布会；（7）跟踪媒体报道情况和社会舆论反应，开展新闻发布效果评估，向领导、新闻发言人、各相关部门反馈舆情信息，提出工作建议；（8）完成上级公司新闻发布归口管理部门交办的工作；（9）新闻发言人和新闻发布归口管理部门在业务上接受上上级公司相关管理部门的指导和监督。

XX品牌整合方案

• 协助企业内外重大公关及赞助性活动宣传；
• 协助企业进行市场调查与研究；
前言
品牌成果
Blue Creation Ad. 蓝色创意XX品牌小组
在双方共同努力下， XX集团发展取得了一定的进展，表现在： • 集团品牌与主业品牌的关系得到明确； • 主业整体品牌的发展方向明确并逐步深化； • 主业整体品牌与分品牌的共性和个性逐步理顺； • XX集团的运作及管理被行业所认可；
一
XX品牌所处阶段
推论（二）
Blue Creation Ad. 蓝色创意XX品牌小组
1、就全国范围而言，XX品牌各方面的指数不高，仍只是区域性品牌。
2、跨越区域，走向全国，是我们品牌建设的第一步，也是关键的一步，同时，也是必须走的一步，易早不易迟。
3、全国范围内的品牌提升又必须有赖于各地销售的稳定增长销售网络的扩张。因此，做好基础的售点建设、宣传、促销是品牌成长极为重要的一环，这不仅仅是香烟广告政策限制所至。国际上品牌已有成功的运作先例，必须把它提到战略的高度给予重视，这是2011年品牌推广重点内容。
一
XX品牌所处阶段
Blue Creation Ad. 蓝色创意XX品牌小组
4、结合度（品牌个性与消费者的情感关系）
类型销区分布结合度市场特点
A型
B型 C型 D型
湖南省
较高（组合传播）区域优势和长期培育
陕西、甘肃、青海、江西、较低（单一传播） 4-5年市场培育广东、海南、山西和品质认同其他销区湖北、河南、广西、福建无结合度或较少传播无结合度分进入和尚未进入两种市场政策封锁，有放开迹象
一
品牌所处阶段
2、美誉度
Blue Creation Ad. 蓝色创意XX品牌小组

品牌文化领导小组工作总结

品牌文化领导小组工作总结品牌文化是企业发展中至关重要的一环，它不仅代表着企业的形象和价值观，更是企业与消费者之间建立信任和情感连接的桥梁。

在这样一个竞争激烈的市场环境中，如何打造并传承企业的品牌文化成为了每个企业都需要思考的问题。

为了更好地推动品牌文化的建设，我们成立了品牌文化领导小组，通过一系列的工作总结，我们不断完善和提升了企业的品牌文化建设。

首先，我们对企业的品牌文化进行了全面梳理和分析，明确了企业的核心价值观和文化理念。

通过深入了解企业的历史渊源和发展定位，我们更加清晰地认识到了品牌文化对企业发展的重要性。

在此基础上，我们制定了一系列的品牌文化建设方案，从员工培训、产品设计到市场推广，每一个环节都被我们精心设计和实施。

其次，我们注重了品牌文化的传播和落地。

我们通过多种渠道，包括企业内部会议、员工培训、外部宣传等，将企业的品牌文化理念传递给每一位员工和消费者。

同时，我们也通过实际行动，将品牌文化融入到企业的日常经营管理中，让每一个决策和行为都与品牌文化相一致。

最后，我们注重了品牌文化的持续优化和提升。

我们不断收集和分析市场反馈和消费者意见，及时调整和完善品牌文化建设方案。

同时，我们也鼓励员工参与品牌文化建设，激发员工的创新和活力，让品牌文化不断焕发新的生机和活力。

通过品牌文化领导小组的努力，我们的企业品牌文化建设取得了显著的成效。

企业的形象和声誉得到了提升，消费者对我们的信任和认可度也大幅提升。

同时，员工对企业的归属感和自豪感也得到了增强。

品牌文化领导小组的工作总结不仅是对过去工作的回顾和总结，更是对未来工作的指引和规划。

我们将继续坚持品牌文化建设，不断提升企业的核心竞争力，让企业的品牌文化成为我们最有力的竞争优势。

品牌企划部门管理制度范本

品牌企划部门管理制度范本第一章总则第一条为了加强品牌企划部门的管理，提高工作效率，确保品牌战略的顺利实施，根据我国相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司品牌企划部门的全体工作人员，包括品牌战略策划、品牌推广、品牌维护等各项工作。

第三条本部门应坚持以品牌为核心，以市场需求为导向，以创新为动力，不断提升品牌价值，为实现公司战略目标贡献力量。

第二章组织结构与职责第四条品牌企划部门设有一位部门经理，负责部门的整体工作。

部门经理应具备丰富的品牌管理经验和领导能力。

第五条品牌企划部门下设以下几个小组：1. 品牌战略策划小组：负责制定品牌战略、品牌定位、品牌核心价值等。

2. 品牌推广小组：负责品牌宣传、市场推广、线上线下活动等。

3. 品牌维护小组：负责品牌形象维护、危机公关、品牌声誉管理等。

4. 品牌研究小组：负责市场调研、竞品分析、消费者行为研究等。

第六条各部门职责如下：1. 品牌战略策划小组：负责制定品牌战略，确保品牌核心价值在不同阶段得到有效传承和提升。

2. 品牌推广小组：根据品牌战略，制定推广计划，实现品牌知名度的提升和市场占有率的扩大。

3. 品牌维护小组：监控品牌形象，及时处理品牌危机，确保品牌声誉不受损害。

4. 品牌研究小组：了解市场动态，分析竞品策略，为品牌战略制定提供数据支持。

第三章工作流程与制度第七条品牌企划部门各项工作应遵循以下流程：1. 品牌战略策划：品牌战略策划小组根据市场调研结果，制定品牌战略，提交给部门经理审批。

2. 品牌推广实施：品牌推广小组根据品牌战略，制定推广方案，经部门经理审批后执行。

3. 品牌维护管理：品牌维护小组定期监控品牌形象，发现问题时及时报告部门经理，并制定整改措施。

4. 品牌研究分析：品牌研究小组定期进行市场调研，提交调研报告，为品牌战略制定提供依据。

第八条品牌企划部门应建立健全内部管理制度，包括：1. 会议制度：定期召开部门会议，汇报工作进展，讨论重大问题。

青年理论学习小组品牌创建计划

青年理论学习小组品牌创建计划一、品牌简介青年理论学习小组成立于2020年，旨在促进青年学习理论知识，提高理论水平，培养学习兴趣，增强理论素养，推动理论学习小组建设，助推学习型组织建设。

小组成员主要是一群热爱理论学习的大学生和年轻工作者，他们平时可以利用空闲时间进行理论学习相关的交流和讨论，小组成员拥有高度的凝聚力和认同感。

小组以“理论学习，成就未来”为宗旨，坚持学习为主导，向广大青年朋友共享优质的理论学习资源。

二、品牌定位青年理论学习小组的品牌定位主要以青年为主要服务对象，旨在搭建理论学习的平台，提供理论学习的资源、分享理论学习的心得和交流学习的经验。

将小组打造成“理论学习者的聚焦地”，为青年学子提供学习交流的机会。

通过品牌建设，提升小组的知名度和影响力，增强组织的凝聚力，吸引更多对理论学习感兴趣的青年，推进组织的发展和壮大。

三、品牌核心价值1.学习共享：小组成员共享学习资源，分享学习心得，共同进步。

2.理论提升：帮助成员提高理论水平，提升理论素养，成为理论学习的倡导者和实践者。

3.学习氛围：营造良好的学习氛围，激发学习热情，建立学习型组织文化。

四、品牌创建计划1.品牌理念明确明确青年理论学习小组的品牌定位和核心价值，形成品牌宣言和口号。

构建品牌形象和品牌特点，确立小组的品牌基因，使品牌能够在市场中具有鲜明的特色和辨识度。

2.品牌外部传播通过建立网站、微博、微信公众号等自媒体平台，将小组的理论学习活动、小组动态、学习心得等信息进行广泛传播，提升小组的知名度和影响力。

与各大高校、社团、学生组织等建立联系，争取合作机会，拓展品牌的外部传播渠道。

3.品牌内部建设加强内部会员教育，注重成员的学习培训，提升成员的学习能力，培养成员认同品牌核心价值观。

鼓励成员积极参与品牌建设，推动品牌文化的深入发展。

4.品牌活动策划开展一系列品牌活动，如理论学习讲座、沙龙交流、学习分享会、理论学习营等，丰富理论学习的形式，提高学习的趣味性和实效性。

(完整版)成立品牌建设领导小组

(完整版)成立品牌建设领导小组关于成立品牌建设领导小组的通知为了更好加强本公司品牌建设，更好地推进综合协调发展，明确品牌建设各项相关工作，经研究，决定成立本公司品牌建设领导小组领导小组，下设办公室和新闻工作组和舆情风险工作组。

二、品牌建设办公室成员及主要职责本公司品牌建设工作归口部门为办公室。

1.人员组成主任：副主任：成员：2.主要职责负责品牌建设工作的具体组织、策划与实施。

三、新闻工作组1.人员组成设新闻发言人一名，由分管经营工作或新闻工作的领导担任，经经理授权对外发布信息，接受媒体采访。

办公室是新闻发布的归口管理部门。

（2）在发生可能引发重大舆情的事件时，应立即向党政负责人汇报，经新闻应急工作办公室上报至上级公司。

发现重大舆情后，应立即向党政负责人报告。

（3）在信息已经扩散并造成不良影响后，应向媒体和公众做出积极姿态，引导舆论向有利的方向发展，并最终达到澄清事实、以正视听的目的。

品牌建设领导小组工作情况及计划

品牌建设领导小组工作情况及计划一、工作情况回顾自从品牌建设领导小组成立以来，我们一直致力于推动公司品牌形象的提升和品牌价值的增长。

在过去的一年里，我们取得了一些积极的成果，但也面临了一些挑战。

以下是我们工作情况的回顾：1.品牌调研与分析我们组织了一系列的市场调研活动，对公司的品牌形象和竞争对手进行了深入分析。

我们了解到消费者对于品牌的认知和偏好，为我们制定品牌策略提供了重要的参考。

2.品牌定位与宣传我们对公司的品牌定位进行了重新审视，并制定了一系列的宣传策略。

通过线上线下多渠道的宣传推广，我们成功提升了品牌知名度和美誉度，取得了一定的市场份额。

3.品牌形象提升我们重点关注了公司的产品质量和服务体验，并提出了一些建设性的建议。

通过改进产品设计和提升售后服务，我们成功提升了品牌形象和用户满意度。

4.品牌管理与监督我们建立了完善的品牌管理体系，加强了对品牌形象和声誉的监督。

同时，我们也积极参与了一些公关活动，维护了公司的品牌形象和声誉。

5.品牌合作与推广我们与一些知名品牌进行了合作，通过携手推出联合产品和活动，成功提升了品牌的影响力和市场竞争力。

二、工作计划展望在未来的工作中，我们将继续致力于推动公司品牌建设和提升品牌价值。

以下是我们的工作计划展望：1.品牌定位与策略我们将进一步深化对品牌的定位和战略规划，结合市场变化和消费者需求，制定更具针对性和创新性的品牌策略，确保公司品牌的长期竞争力和持续发展。

2.品牌形象提升我们将继续关注产品质量和服务体验，并加大投入力度，推动公司产品和服务的不断提升和创新。

同时，我们也将加强品牌形象的宣传推广，提升品牌知名度和美誉度。

3.品牌管理与监督我们将进一步完善品牌管理体系，加强对品牌形象和声誉的监督和保护。

同时，我们也将进一步加强公关活动和危机公关能力，提升公司品牌的风险防范和处理能力。

4.品牌合作与推广我们将继续寻求品牌合作和资源整合，通过与优质品牌的合作和联合推广，提升公司的品牌影响力和市场知名度，拓展业务发展空间。

品牌宣传推广管理制度

品牌宣传推广管理制度第一章总则第一条为规范公司品牌宣传推广活动，提高公司形象和知名度，促进业务发展，订立本制度。

第二条本制度适用于公司内全部品牌宣传推广活动，包含但不限于线上线下宣传、广告投放、公关活动等。

第三条公司的品牌宣传推广活动必需遵守国家相关法律法规和行业规定，维护公司声誉和利益，提高品牌知名度和美誉度。

第四条公司要建立统一的宣传推广管理机构，负责策划、组织和监督各项宣传推广活动，保证活动的高效运作和执行。

第二章组织机构第五条公司设立品牌宣传推广部门，负责统筹规划、执行管理宣传推广活动。

第六条品牌宣传推广部门包含宣传推广经理、市场推广专员等相关职位，人员配置要求符合业务需求和规模。

第七条品牌宣传推广部门应与其他部门紧密合作，形成工作协同效应，在活动策划、内容制作、渠道选择等方面供应支持和帮助。

第八条公司可以依据业务需要设立宣传推广小组，由品牌宣传推广部门负责人指派成员，并定期召开会议，进行工作汇报和布置。

第三章宣传推广活动第九条公司的宣传推广活动应依据市场需求和品牌定位进行策划和订立，并经过相关部门审核批准后方可实施。

第十条宣传推广活动应与公司的经营目标和战略相全都，重视创意、震撼和有效的传播效果。

第十一条宣传推广活动涉及的宣传料子和广告内容必需真实、准确，不得夸大事实、虚假宣传，严禁违法违规行为。

第十二条宣传推广活动的执行人员必需经过专业培训和资质认证，并遵守相关管理制度和纪律要求。

第四章宣传推广渠道第十三条公司可以选择多种渠道进行宣传推广，包含但不限于电视、广播、报纸、杂志、互联网等，应依据目标群体和预算进行选择。

第十四条宣传推广渠道的选择要考虑目标群体的特点和媒体受众掩盖度，实施前需进行市场调研和渠道评估。

第十五条公司可以委托外部服务商进行部分宣传推广活动，但需建立明确的合作关系和监督机制，确保活动效果和本钱掌控。

第十六条宣传推广活动的渠道选择和投放计划需事先编制认真的方案，报经相关部门审核批准后方可实施。

宝洁品牌销售团队管理方案

宝洁品牌销售团队管理方案序言不依规矩,不成方圆本方案旨在科学,规范地建立宝洁品牌销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,两个方案系统地阐述了M品牌销售部组织建设和生意发展的整体构想与具体动作,犹如两条坚实的路基支撑着销售部的发展;方案的适用对象为M品牌公司销售部全体人员;方案的编写尝试达到以下目标：既强调全局整体性,又兼顾局部具体性既具严肃性的权威性,又兼顾生动性和易读性既是销售部的操作系统,又是销售部的培训手册本方案共分五章,为方便阅读,每一章都有内容的提要和结构简图,建议读者先浏览各章首页,以迅速对本方案有一个整体了解：销售部全体人员必须阅读此手册,如有任何意见和建议可以向培训与发展部提供；所有人员必须按照相关条款遵照执行;本方案是第一期版本,随着生意的发展,内容会不断充实和完善,陆续推出新版本;M品牌销售部CATALOG目录第一章销售部整体概述M品牌销售部的使命和目标,通过建立销售渠道和建设销售队伍,达到公司营销目标,并持续推动生意发展;销售部整体架构为“3+3”模式：3大硬件：SLT销售领导小姐+SSG销售部秘书组+FSF实地销售队伍3大软件：TSD品牌销售模式+SOS销售部操作系统+PAE计划与评估体系全国划分8大市场,下辖若干区域;销售人员的职业发展道路是：销售代表客户经理市场经理大区经理销售部员工共同的价值观是：主人翁精神、团队精神、正直诚实、专业水准销售部人员工作遵循6大原则通过建立广泛深入并高效运转的销售渠道,和素质精良且系统运作的销售队伍,致力于达到公司营销目标,并持续推动公司生意发展;“3+3”架构模式3大硬件：SLT + SSG + FSF销售领导小组销售部秘书组实地销售队伍3大软件：TSD + SOS + PAE品牌销售模式销售部操作系统计划与评估体系SLT—销售领导小组：由总经理、销售总监和销售副总监组成,负责整个销售生意发展的组织建设的领导工作;SSG—销售部秘书组：由三个秘书组成,负责销售部OSB流程订货一发运一结算的运作和协调,以及IES体系信息交流体系的运转;FSF—实地销售队伍：由市场经理、区域经理、客户经理、销售代表组成,负责各个地区的具体生意运作;TSD—品牌销售模式：销售部建立并管理全国销售渠道的动作模式;SOS—销售部操作系统：销售部组织结构的管理系统,包括整体架构,部门及人员的角色和职责,OSB系统,IES体系,以及规章制度;PAE—计划—分析—评估体系：销售部各个部门和层次的计划制定和分析评估,包括年度、季度、月度三种类型;销售部的“3+3”模式可以作以下形象的理解：3大硬件好比一个人三个部分的有机组合,SLT代表头部,SSG代表脖颈,FSF代表身躯；3大软件好比这个人前进的道路,TSD和SOS如同支撑道路的两侧路基,分别规范了生意运作和组织建设的发展模式,而PAE如同此道路上的灯塔和里程碑,提示现在的位置和前进的目标;销售部奉行“以人为本”的宗旨;各级销售经理是销售部最宝贵的资源,公司为各级销售经理设计了一条完美的职业生涯发展道路,不断提供更具挑战性的职位,更具吸引力的薪酬与福利待遇,以及更高层次的培训方案1、No data,no talk用数据事实讲话2、Resut-oriented一切从结果着想3、Clear OGSM思维清晰和行动果断4、ENS-easy nest step为对方考虑容易的下一步5、Initiatve and Innovative积极主动并勇于创新6、Reasonable espenses注重开源节流第二章销售部组织与人员职责销售部共划分为SLT,SSG,FSF三个组织,本章明确规定了每个组织以及人员的角色与职责,以及各级销售经理的角色与职责;SLT负责整个公司生意发展和组织建设的领导工作,并负责销售部同其他部门的协同工作;SSG是销售部的神经中枢,负责整个部门内的沟通与协调,以及销售部同其他部门的协调工作;具体负责OSB运作协调和IES体系运转;FSF由市场经理、区域经理、客户经理组成,负责公司在实地销售工作;全力拓展当地的分销网络和不断充实与调整销售队伍,从而完成公司给定的销售目标,并持续推动公司生意发展;市场经理、区域经理、客户经理分别有明确的具体角色和职责其衡量标准是分销与销量水平和组织结构运作水平;一SLT组织一SLT角色SLTSales Leadership Team意为销售领导小姐,由总经理,销售总监,销售副总监三人组成,全面领导公司生意发展和组织建设工作,并负责销售部同其他相关部门的协调与配合;二SLT职责1、生意发展1确立公司整体销售发展模式包括整体目标,策略,以及运作模式等；2制定公司整体销售年度计划,季度计划,月度计划；3实地工作并培训市场经理和区域经理;2、组织建设1建立并完善销售部的整体操作系统；2建立数量合理,素质优良的销售队伍；3建立并完善销售经理的培训系统;3、多部门协同1确保市场部同销售部工作协同一致,新产品开发,广告投放,销售拓展三部分密切配合；2确保销售部,财务部,储运部在OSB系统运作中的紧密合作;三SLT工作制度1、SLT每月例会每月5日左右1SLT回顾上月生意,确立下月工作重点和目标；如本月适逢季度首月,则制定季度计划;1月例全还需制定年度计划；2SLT同SSG,财务部,储运部举行月度OSB例会；3SLT同市场部,市场调研部举行每月沟通例会;2、SLT每月工作重点SLT在6日左右发布本月工作重点,抄送SSG,FSF;1本月销售工作重点一主两次2各市场目标及工作重点;四SLT人员分工及职责1 总经理1确立公司整体发展目标及策略；2制定公司新产品开发计划和广告投放计划；3负责SLT同其相关部门的协调工作;2 销售总监1全面领导销售部的生意发展；2全面负责销售部的组织建设；3在统管全国的同时,分管东北,华北,西北,华中四个市场;3 销售副总监1全面协助销售总监在全国建立及健全销售系统；2在销售总监的领导下,分管山东,华东,华南,西南四个市场；3负责建立销售部的培训与发展系统；4实地工作,指导和培训各级销售经理；5负责SLT同SSG的沟通,并指导SSG的工作；6拓展新市场,承担SLT安排的其他相关工作;二SCG组织一、SSG角色SSGSales Secretary Group意为销售部秘书组,由三个秘书组成;负责协调整个OSB系统的运作,和IES 体系的运转,SSG是SLT,FSF,客户,财务部,储运部的沟通和协调中心;二、SSG职责1协调OSB系统运作1全面跟进和协调所有客户的订货--发运-结算工作；2负责记录和统计OSB流程中的有关数据和档案；2负责IES体系运转1全面协调销售部信息交流工作；2按时提供各种报表和报告给SLT和FSF；3充当SLT和FSF之间的沟通桥梁;三、SSG工作制度1 SSG每月例会每月8日左右每月例会由SSG的组长主持,回顾上月工作,确立下月工作重点和目标;2 OSB每月例会参加SLT主持召开的OSB每月例会,检计上月OSB运作中本部门和其他部门所有出现的问题并予以改进;四、SSG人员分工及职责1、组长——1负责SSG的正常运转；2领导SSG人员完成各项工作；3负责跟进和协调山东,华东,华南,西南,四个市场所有客户的货款结算和每周电话拜访；4负责制定IES中的主要报表和报告,并督促其他人员完成IES有关工作；5主持召开SSG每月例会,评估上月工作,布置下月工作重点和目标；6记录和统计每月OSB运作中各部门出现的问题,在每月OSB例会上通报,并对例会上所提出的问题记录和编号,跟进到解决为止；7每月更新“客户信用等级一览表”和“客户储运信息维护表”；8协助销售副总监工作;2、客户服务代表——1负责跟进和协调全国所有客户的订货与发运工作；2记录和统计全国每个客户的“补货记录”与“应收款记录”；3负责广洲区域的报表统计工作;3、客户服务代表——1负责跟进和协调东北,华北,西北,华中四个市场所有客户的货款结算和每周电话拜访；2负责制定IES中的部分报表和报告；3协调销售总监工作;三FSF组织一、FSF角色FSFField Sales Force意为实地销售队伍,由市场经理、区域经理、客户经理共同组成;FSF在SLT的领导下,通过在全国各地建立稳定高效的分销系统,努力达到SLT制定的销售目标,并持续推动生意发展;二、FSF职责1生意发展1不折不扣地完成上级制定的销售拓展计划；2不断建立和完善各级的分销网络,以达到既定销售目标；3帮助分销商建立稳定高效的运作系统,持续推动主地生意发展；4勇于探索和创新,为培训和发展部提供有价值的经验总结;2组织建设1根据生意需要,建立并不断充实和调整当地销售队伍；2努力提高组织结构的运转效率,不断优化当地工作流程；3制定公平合理的人员评估与激励制度,不断激励下属完成给定目标,并努力提高组织结构的凝聚力；4根据公司提供的培训资料,实地培训下属人员以提高其销售技巧；5在上级的培训和指导下,不断提高自己的销售技巧和工作能力;三、FSF工作评估标准1生意发展1销量目标完成情况；2分销系统拓展情况;2组织建设1组织结构动作水平2下属及个人能力的提升情况;1市场经理一市场经理角色市场经理简称MMMarket Manager,负责公司在该市场通常为几个省的生意发展和组织建设工作,下辖若干区域经理和客户经理,为目前公司在实地的最高级别销售经理,直接向SLT分管经理汇报;二市场经理职责1生意发展1不折不扣地完成SLT制定的销售拓展目标；2制定本市场的季度计划和月度计划,将其分解部署给各区域,并定期跟进指导和评估；3不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络,并达到既定销售目标；4亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统,并领导下属为本市场的主要客户建立运作系统,持续推动所辖市场生意发展；5勇于探索和创新,在实际工作中不断总结和提高,善于将自己和下属的宝贵经验加以归纳和提升,为培训和发展部提供建议;2组织建设1根据生意需要,建立并不断充实和调整本市场销售队伍,并指导下属建立当地销售队伍；2努力提高本市场核心分销商的组织结构运转效率,并指导下属提高各客户的组织结构动作水平；3在公司原则的基础上,制定公平合理的人员评估与激励制度,不断激励下属完成给定的目标,并努力提高本市场组织结构的凝聚力；4根据公司提供的培训资料,实地培训下属人员以提高其销售技巧；5在上级的培训下指导下,不断提高自己的销售技巧和工作能力;三市场经理工作评估标准1所辖市场销量与分销水平2所辖市场组织结构动作水平2区域经理一区域经理角色区域经理简称UMUnit Manager负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作,下辖若干个客户经理和当地销售代表,向市场经理汇报;二区域经理职责1生意发展1不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；2在市场经理的工作部署下,制定本区域的季度计划和月度计划,将其分解部署给各客户经理,并带领下属工作和定期评估；3不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络,并达到既定销售目标；4亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统,并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统,持续推动所辖市场生意发展；5勇于探索和创新,善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升,向上级提供宝贵建议;2组织建设1根据生意需要,建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍,并指导下属建立当地销售队伍；2努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率,并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；3在公司原则的基础上,制定公平合理的人员评估与激励制度,不断激励下属完成给定的目标,并努力提高本区域组织结构的凝聚力；4根据公司提供的培训资料,实地培训下属人员以提高其销售技巧；5在上级的培训和指导下,不断提高自己的销售技巧和工作能力;三区域经理工作评估标准1所辖区域销量与分销水平2所辖区域组织结构运作水平三客户经理一客户经理角色区域经理简称KAMKey Account Manager,负责管理公司的重要分销商,并帮助客户建立和完善分销商运作系统,以及加强当地销售队伍建设,下辖若干当地销售代表,向区域经理汇报;二客户经理职责1生意发展1不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；2在区域经理的工作部署下,同分销商共同制定其季度计划和月度计划,将其分解部署给各销售代表,并带领和督促下属工作和定期评估；3不断带领和督促下属建立和完善所辖城市的分销网络,以达到既定销售目标；4帮助所辖分销商建立高效的运作系统,持续推动其生意发展；5勇于探索和创新,善于将自己的工作经验加以归纳的提升,向上级提供宝贵建议;2组织建设1根据生意需要,建立并不断充实和调整分销商销售队伍；2努力提高所辖分销商的组织结构运转效率；3在公司原则的基础上,制定公平合理的人员评估与激励制度,不断激励下属完成给定的目标,并努力提高组织结构的凝聚力；4根据公司提供的培训资料,实地培训销售人员以提高其销售技巧；5在上级的培训和指导下,不断提高自己的销售技巧和工作能力;三客户经理工作评估标准1所辖城市销量与分销水平2所辖客户组织结构运作水平第三章销售部OSB运作系统销售部OSB运作系统规范整个公司的订货一发运一结算运作流程,最大限度提高OSB运作效率,从而为生意发展提供高效的后勤保障;OSB运作系统涉及到销售部,财务部,储运部三个部门,以销售部秘书组为协调中心,系统规定每个部门职责及其运作流程;OSB操作流程分为“OP—订货处理”、“SP—货物发运”、“BC—货款结算”三大部分,每个部分又包括7个标准操作步骤;OSB系统的运转需要客户信用管理制度的支持;客户信用额计算根据其历史销量,资信状况,增长潜力决定,由公式计算加上人工调整而得;信用额是公司防范客户信用风险的有力手段;OSB系统还需要配额管理手段,POP管理制度,退货管理制度每月协调制度的配合和支持;1、OSB系统概述2、OSB系统设计1、OSB流程简介2、OP流程订单处理3、SP流程货物发运4、BC流程货款结算1、信用额管理制度CMR概述2、信用额季度更新机制1、配额管理制度概述2、配额管理制度运作细则1、POP管理制度概述2、POP管理制度运作细则一OSB流程简介图略二ＯP订单处理订单处理ＯPOrder—Oprocossing是挂名订单生成到订单打印的全过程操作规范,由７个环组成：１ＯＧorderg owta订单生成１客户根据市场销售状况,制定订货计划２订货计划由客户经理核实、校对３市场部经理审批后传真至SSG,并作好订单记录２OAorder accepttancce订单接收１SSG在收到订单后,半小时通知市场部和客户2SSG必须建好订单务忘录３QCqualification check合格性检查1SG必须进行产品合格性检查２SSG必须进行订单金额核算３SSG必须进行订单生成检测4 ＡＣassignment check配额检查１SSG在处理订单时,必须进行配额检查,削减超出客户或地区配额的订单２SSG在处理订单时,某区域配额未用完,经区域经理同意后可转给其他区域３SSG若特殊情况需超配额订单,须由SLT审批５CCCredit Check---信用检查5-1 SSG必须对客户进行信用检查：１确保客户是足够有效信用额；２确保客户无限超期应收款;5-2如果客户满足以上两项条件,则在当日内交SLT分管经理签名通过；5-3如果客户无超期应收款,但信用额超过20%以内,则交SLT分管经理审批,如通过则交财务打单,否则通知区域经理修正；5-4 如果客户有超期应收款,或信用额度超过20%,则通知区域经理必须先款后货,除非需要申请ST：5-5以下情况可以申请STSpecial Treztment特别处理：１因为举行订货会需要超出信用额度；２其他生意发展持续超过预期水平等特殊情况;5-6当SSG申请ST时,应通知SLT三位成员讨论,并附上有关生意记录；三位成员都在订单上签名视为SLT通过,如果有SLT成员出差,SSG可通过电话进行确认由其秘书代签；申请ST的订单必须在第二日内决定,及时将处理结果通知销售经理和客户;5-7先款后货的客户自动通过信用检查,SLT分管经理有权在１万元差额范围内批准订单;６ＭＡManager Approval---经理批准6-1 SSG在对订单进行QC－AC－CC三个步骤后,交SLT分管经理批准：１销售总监在主管全国的同时,具体负责东北、华北、华中、西北等市场；２销售副总监具体负责华南、华东、山东、西南市场;３如果分管经理出差,由其秘书经其同意后代签,视为同等效力;７BCBill generation---找印送货单7-1 SSG经过MA的订单交财务部打印送货单；7-2 财务部必须在收到订单当天打印送货单；7-3 SSG必须在打印出订货单当天交至储运部;三SP流程货物发运SPshipment流程是从打印出送货单到客户实际签收货物全过程的操作规范,由５个环节组成;１BTBill ransmission---送货单传送1-1 BT环节指SSG将送货单传送至储运部的操作；2-2 SSG务必在送货单打印当天传送至储运部；3-3 SSG在传送送货单时,务必将当天所有的送货单记录于“订货跟踪表OSB-001”,并让储运部接收人员签收;２BPBill Processing---送货单处理2-1储运部在接收到送货单后,由文员将送货资料录入电脑备案；2-2文员在将送货单录入电脑后,务必在２小时之内将送货单交于仓管员;３FDFreinht Preparation---货物分拣3-1 仓管员在受到出仓单２小时内,将每个客户的货物按单分拣完毕；3-2 仓管员应妥善保存送货单共四联和出仓单据;4 TTFTredary To Freighter---运输商4-1 储运部务必在收到送货单24小时内将货物运至指定运输商；4-2 司机从仓管员处签收提取货物,送至指定运输商处；4-3 如有任何原因不能由指定运输商发运,储运部必须及时同销售部取得联系；4-4 司机让运输商签收完毕,将有关运输单返回至仓管员处;5 SVShipment Verfication---发运确认5-1 司机将有关运输单据返回至仓管员后,在送货单四联上签名确认；5-2仓管员在处长复核无误后,在送货单四联上签名确认并留下黄联备查；仓管员每天早晨将前一天的发运情况填写成“每日发运反馈OSB-002”,传真至SSG,以使SSG方便客户查询；5-3 文员在复核无误后,与送货单签名后确认将剩余三联二日内送交SSG,并让SSG在“送货单返回记录OSB-003上签收;四BC流程货款结算BCBilling&Collection流程是从客户签收货物到货款实际回笼全过程的操作规范,由８个环节共同组成;１WpWeekly Plan---每周收款计划1-1 SSG的BCR结算与协调节代表每周一上午从发CSR处查询应收款档案；1-2 BCR根据客户的订货日期和回款期,将本周到期需要支付货款的客户及其金额等记录于“每周收款计划OSB--006;”２IAInform Account---通知客户2-1 BCR根据“每周收款计划OSB-006”打印“货款结算通知OSB-007”；2-2 BCR将货款结算通知OSB-007传真至相应客户,通知客户对账并付款,通常在货款到期日３天前传真至客户;３ACAccount Chedk---客户对账3-1 客户在收到货款结算通知OSB-007后,进行对账；3-2 BCR在传真后应跟进客户对账和付款情况,即使发现和解决有关问题,如有任何疑难,立即同SLT分管经理联系;４ARAccount Remittance---客户汇款4-1客户对账完毕,应于到期日支付货款；4-2 客户汇款后,应把汇款单传真至SSG;5 RTRemittance Trasmission---汇款单传送5-1 BCR在收到客户汇款单传真后,应核对其金额是否正确,账户是否准确,银行印章是否清楚无误,如有任何疑问应立即同客户联系；5-2 BCR在对汇款单传真件复核无误后,将其复印送交CSR和财务部;6 UAR-1Update Account/Receivable---冲减应收款记录-1SSG的CSR在收到BCR送来的汇款单传真件后,应及冲减客户的应收款余额,更新“客户应收款记录OSB-005”;7 UAR-2Update Account/Receivable---冲减应收款记录-27-1 财务部在收到SSG送交的汇款单复印件后,应立即冲减客户应收款并转入在途科目；7-2 财务部应将汇款单复印件交于会计保存,以便核对到账款;8 RRRenittance Received---汇款实际回笼8-1 财务部应跟进汇款单的到账情况,如超出合理期限仍未到账,立即同SLT联系；8-2 货款到账后,财务部冲减在途科目并转入银行存款;一信用额管理制度－CMR概述信用额管理制度,以下简称CMRCredit Management Regulations,旨在有效防范客户信用风险,确保生意健康动作；CMR以数据作为主要分析依据,具有定期自动更新的运作机制;信用额定义：每个客户在一段时期的最大欠款额度;信用额确立原则：以客户历史销量为基础,坚固客户信誉和增长潜力;1客户历史销量：一般以客户过往三个月的平均销量作计算依据;当客户过往三个月生意波动很大时,也可能采取两个月的平均销量甚至一个月的销量作为基准数据2客户信誉：主要考虑客户的资金实力和过往付账记录;3增长潜力：主要是对未来三个月客户的生意增长预测,考虑其销售投入策略调整,及公司新产品推出和广告促销计划的影响等;信用额确立三原则二信用额季度更新机制客户的生意在不断的发展之中,所以有必要建立信用额季度更新机制,以使信用额的调整跟上生意发展的步伐;信用额季度更新一般在每季度首月10日前完成,即时一效;计算公式如下：客户信用额=上季度发运量/90协议回款期+送货时间下季度增长系数一额管理制度概述配额管理制度是指,当某些产品规格供给量不能充分满足需求时,对这些产品规格实施定量分配制度;生意的发展不可能是一条平滑的曲线,有时需求会大超过预期水平,致使供给量相应不足；或者有时会由于供给出现暂时问题,无法满足正常需求;如果在上述现象出现时不进行有效管理,则会引发市场混乱并打击客户积极性,使公司生意遭受严重损失;因此实施额管理制度具有重要的实现意义;配额管理制度一配额管理制度运作细则1 需要实施配额管理的产品规格由SLT确定,一供应量只能满足需求的80%以下时就要实施配额管理；2 配额管理以周为单位,每个星期公布一次；3 配额可以分配至大区,区域,甚至客户,由SLT根据情况而定；4 每个星期五下4:00,仓管员将实施配额管理产品的库存报给SSG,然后SSG扣减掉当日订单量,得出下周可支配产品总数量；5 SSG将实际库存加上下周生产量得出下周可支配产品总数量；6 SSG根据SLT安排分配比例,制定配额表；7 SSG将配额在下班前通知有关FSF经理；8 SSG在处理订单时,需要对各区域的订单进行配额检查,削减掉超额所下的订单；9 SSG在每周四以后检查各区域配额产品下单情况,如有区域配额未完成,在同其确认后,可以将配额转给其他区域；。

成立营销小组方案

成立营销小组方案一、背景和目的在当前竞争激烈的市场环境下，营销策略的重要性不可忽视。

为了更好地推动公司的销售和品牌形象，我们计划成立一个专门的营销小组。

本方案旨在确立小组的组成、任务和工作流程，以提高市场竞争力和销售业绩。

二、小组成员1. 组长：负责协调和管理整个营销小组，制定并执行营销策略，负责与相关部门进行沟通协调。

2. 市场调研员：负责收集市场信息，进行市场调研和竞争分析，为制定营销策略提供数据支持。

3. 品牌经理：负责品牌形象策划和推广，与广告公司合作，设计和执行品牌宣传活动。

4. 销售经理：负责销售团队的管理和销售业绩的达成，与营销小组协同工作，共同制定销售目标和策略。

5. 市场推广专员：负责线上线下的市场推广工作，包括广告投放、促销活动策划和执行等。

6. 客户服务经理：负责与客户保持良好的关系，开展客户满意度调查，提供客户反馈和建议。

三、工作任务1. 市场调研和竞争分析：通过市场调查、行业分析等方式，了解目标市场和竞争对手的情况，为制定营销策略提供依据。

2. 品牌宣传和推广：与广告公司合作设计品牌形象，并通过多种渠道进行宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。

3. 销售目标和策略制定：与销售团队紧密合作，制定销售目标和策略，并根据市场反馈进行调整和优化，确保销售业绩的达成。

4. 市场推广活动策划和执行：根据市场调研结果和品牌定位，策划并执行各种市场推广活动，吸引潜在客户，促进销售增长。

5. 客户关系维护：与客户服务经理密切合作，通过客户满意度调查和客户反馈，改进产品和服务，提高客户忠诚度和满意度。

四、工作流程1. 市场调研和竞争分析：市场调研员收集市场信息，与品牌经理和销售经理共同分析制定策略。

2. 品牌宣传和推广：品牌经理与广告公司合作，设计品牌形象和推广方案，并与市场推广专员协同执行。

3. 销售目标和策略制定：销售经理与市场调研员、品牌经理协同工作，制定销售目标和策略，并与销售团队沟通执行。

品牌建设领导小组工作情况及计划

品牌建设领导小组工作情况及计划品牌建设领导小组工作情况及计划一、工作情况近年来，随着市场的竞争日益激烈，品牌建设对企业的重要性不断提升。

为此，我们组建了品牌建设领导小组，负责制定并推动公司的品牌策略，推动品牌建设工作的顺利进行。

1.定位品牌核心价值我们的首要任务是明确公司品牌的核心价值，并与公司的战略和文化相契合。

经过对公司的核心业务和竞争对手的分析研究，我们确定了公司品牌的核心定位，即以创新、质量和可靠性为核心特点，为客户提供高品质的产品和优质的服务。

2.制定品牌传播策略在明确品牌核心价值的基础上，我们制定了品牌传播策略，包括公司宣传和推广的渠道选择、品牌形象塑造等。

我们积极运用各种媒体和渠道进行品牌传播，提高品牌的曝光度和知名度。

同时，我们注重品牌形象的塑造，从品牌标志、企业形象到员工的行为举止等各个方面，努力打造一个符合公司核心价值的品牌形象。

3.建立品牌管理机制为了促进品牌建设工作持续推进，我们建立了一套完善的品牌管理机制。

包括设立品牌管理部门，制定品牌管理的相关制度和流程，建立品牌建设的绩效评估体系等。

通过这些措施，我们能够对品牌建设工作进行有效的监管和评估，及时发现问题并进行调整。

4.加强内部沟通与培训我们认识到品牌建设不仅仅是外部宣传，更是需要在内部凝聚力量。

因此，在品牌建设过程中，我们注重加强内部沟通和培训，让全体员工都能够理解和认同公司的品牌核心价值，并将其贯彻到日常工作中。

通过不断的培训和沟通，我们相信品牌建设将得到更好的实施和执行。

二、计划为了进一步推动品牌建设工作，我们制定了以下计划：1.加强市场调研市场环境的变化是影响品牌建设的重要因素之一。

我们计划加强市场调研，深入了解客户需求和市场趋势，及时调整和优化品牌策略。

2.提升产品质量和服务水平品牌建设的基础是产品质量和服务水平。

我们将继续提升产品的质量和服务的水平，为客户提供更好的产品和更优质的服务，从而增强品牌的竞争力和美誉度。

品牌策划小组活动方案

品牌策划小组活动方案一、活动背景与目的：品牌策划小组活动旨在促进小组成员之间的合作与协作能力，培养品牌策划相关的专业技能，提高对市场分析、品牌定位和推广等方面知识的理解，并通过团队成果展示提升团队的品牌策划能力。

二、活动内容：1. 团队成立：组织成员进行自我介绍，明确每个成员的技能和兴趣领域，并形成小组。

设置团队领导，并制定小组规则和沟通机制。

2. 品牌案例分析：每个小组成员选择一个感兴趣的品牌案例进行深入分析，包括品牌的定位、宣传手段和效果评估等。

通过讨论和分享，加深对品牌策划的理解。

3. 市场调研与数据分析：小组选择一个行业或市场进行调研，收集相关数据和信息，并进行数据分析，以了解市场需求、竞争情况和消费者行为等。

在此基础上，制定品牌策略。

4. 品牌定位和推广策略：小组成员讨论和提出品牌定位和推广策略，包括品牌形象设计、整合营销传播计划、市场推广渠道选择和推广活动策划等。

5. 营销方案的制定与实施：小组根据品牌定位和推广策略，制定详细的营销方案，包括市场推广计划、预算安排、执行时间表和营销效果评估等。

并分工合作，实施营销方案。

6. 品牌活动策划：小组根据品牌定位和推广策略，设计和策划一次品牌活动，提高品牌知名度和用户参与度。

包括活动主题确定、活动内容规划、活动执行和宣传推广等环节。

7. 品牌宣传物料制作：小组进行品牌宣传物料的设计与制作，包括海报、宣传册、广告文案等。

并通过专业软件和工具进行设计和排版，提高设计能力和表达能力。

8. 团队品牌策划成果展示：小组进行团队成果展示，展示品牌策划的过程和结果，包括品牌案例分析、市场调研报告、品牌定位和推广策略、营销方案和品牌活动策划等。

同时，进行经验总结和反思。

9. 品牌策划讲座和实战经验分享：邀请品牌策划领域的专家进行讲座，介绍品牌策划的理论和实践经验，并与小组成员进行互动交流和经验分享。

三、活动时间安排：1. 第一周：小组成立、品牌案例选择和分析2. 第二周：市场调研和数据分析3. 第三周：品牌定位和推广策略讨论4. 第四周：营销方案制定和实施5. 第五周：品牌活动策划和宣传物料制作6. 第六周：品牌策划成果展示和经验分享四、预期成果：1. 成员之间的合作与协作能力明显提升，形成相互信任和依赖的团队氛围。

打造品牌妇女小组实施方案

打造品牌妇女小组实施方案一、背景介绍。

随着社会的不断发展，妇女在各个领域的地位和作用日益凸显。

为了更好地凝聚妇女力量，提升妇女自身的品牌形象，我们制定了打造品牌妇女小组实施方案，旨在为妇女群体提供更多的发展机会和平台，增强妇女自信心和自主意识。

二、目标设定。

1. 提升妇女形象，通过品牌建设，树立妇女积极向上、自信美丽的形象。

2. 打造妇女品牌小组，建立一支具有影响力和凝聚力的妇女小组，为妇女提供交流、学习和成长的平台。

3. 推动妇女事业发展，促进妇女在各行业的职业发展，打破性别歧视，实现性别平等。

三、实施方案。

1. 品牌形象建设。

（1）制定品牌形象，确定妇女品牌的核心理念和形象特点，包括自信、独立、美丽、智慧等。

（2）宣传推广，通过各种媒体渠道，宣传妇女品牌形象，展示妇女的风采和成就，树立妇女的正面形象。

2. 妇女品牌小组建设。

（1）成员招募，面向广大妇女群体进行招募，吸纳具有积极向上精神和实际行动的妇女加入品牌小组。

（2）组织活动，定期组织各类活动，如主题讲座、技能培训、社会公益等，丰富妇女的业余生活，提升综合素质。

（3）建立交流平台，建设微信群、线上论坛等交流平台，方便成员之间的交流互动，分享经验和资源。

3. 职业发展推动。

（1）职业培训，组织职业技能培训班，提升妇女的职业素养和技能水平，增强竞争力。

（2）搭建合作平台，积极开展妇女创业合作项目，为妇女提供创业机会和资源支持。

（3）推动政策倡导，积极参与妇女权益保护和性别平等倡导活动，推动相关政策的完善和落实。

四、实施步骤。

1. 制定详细计划，明确品牌形象建设、品牌小组建设和职业发展推动的具体工作内容和时间节点。

2. 招募组织人员，确定品牌小组负责人和各项工作的责任人，明确分工和任务。

3. 宣传推广，通过各种渠道宣传品牌形象和小组活动，吸引更多妇女加入。

4. 开展活动，按照计划组织各类活动，丰富妇女的业余生活，提升品牌影响力。

5. 跟踪评估，定期对实施效果进行评估，及时调整和改进工作方案。

小组创建品牌方案策划书

一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，品牌建设已成为企业获取竞争优势、提升市场占有率的关键因素。

为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们小组经过深入的市场调研和策略分析，提出以下品牌创建方案。

二、品牌定位1. 品牌名称：- 名称：智汇创想- 原因：智汇，寓意智慧汇聚，代表着我们团队的创新能力和专业素养；创想，代表创意无限，追求创新和突破。

2. 品牌定位：- 定位：专注于科技创新与解决方案提供商- 原因：结合我国当前科技发展趋势和市场需求，定位为科技创新与解决方案提供商，既能体现我们的专业领域，又能满足客户的需求。

三、品牌核心价值1. 创新驱动：- 解释：以创新为核心驱动力，不断研发新技术、新产品，为客户提供最具竞争力的解决方案。

- 体现：设立专门的研发团队，定期举办创新大赛，鼓励员工提出创新想法。

2. 诚信为本：- 解释：坚持诚信经营，为客户提供优质的产品和服务，树立良好的企业形象。

- 体现：建立完善的客户服务体系，确保客户满意度，积极参与社会公益活动。

3. 合作共赢：- 解释：与合作伙伴携手共进，实现资源共享、优势互补，共同发展。

- 体现：与上下游企业建立战略合作伙伴关系，共同开拓市场。

四、品牌形象设计1. 标志设计：- 形状：采用简洁的图形，结合字母“Z”和“I”的形状，寓意“智汇创想”。

- 色彩：以蓝色为主色调，代表科技、创新和信任。

2. 品牌口号：- 口号：“智慧创造未来，创新引领时代”- 体现：强调创新和科技，展现品牌核心价值。

五、品牌传播策略1. 线上传播：- 建立官方网站，展示公司实力和产品信息。

- 利用社交媒体平台，发布品牌动态和行业资讯。

- 开展线上活动，提升品牌知名度和美誉度。

2. 线下传播：- 参加行业展会，展示产品和技术。

- 与行业媒体合作，进行品牌宣传。

- 开展线下活动，加强与客户的互动。

3. 公关传播：- 积极参与社会公益活动，树立企业社会责任形象。

- 与政府、行业协会保持良好关系，争取政策支持。

品牌层级管理制度汇编范本

品牌层级管理制度汇编范本第一章总则第一条为了加强品牌管理，规范品牌运作程序，提升品牌价值，树立良好的品牌形象，防止品牌资产流失，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所属各部门、子公司、分支机构及全体员工的品牌管理工作。

第三条本公司品牌层级管理制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，实行层级管理，明确职责，确保品牌管理的有效性和执行力。

第二章品牌管理组织架构第四条公司设立品牌管理委员会，作为品牌管理的最高决策机构，负责公司品牌战略的制定、实施和监督。

第五条品牌管理委员会下设品牌管理部，作为品牌管理的执行机构，负责品牌战略的的具体实施、品牌运营和品牌推广等工作。

第六条公司各部门、子公司、分支机构应设立品牌管理小组，负责本部门、子公司、分支机构的品牌管理工作，并向品牌管理部汇报。

第三章品牌战略管理第七条品牌管理委员会负责制定公司品牌战略，包括品牌定位、品牌愿景、品牌价值观等。

第八条品牌管理部负责制定品牌战略实施计划，包括品牌建设、品牌推广、品牌运营等具体措施。

第九条各部门、子公司、分支机构根据公司品牌战略，制定本部门、子公司、分支机构的品牌战略实施方案，并报品牌管理部备案。

第四章品牌运营管理第十条品牌管理部负责公司品牌形象的统一管理，包括品牌标识、品牌视觉识别系统等。

第十一条各部门、子公司、分支机构应按照公司品牌形象要求，进行品牌运营和推广活动。

第十二条品牌管理部负责监督各部门、子公司、分支机构的品牌运营情况，对不符合公司品牌形象的运营行为进行纠正。

第五章品牌推广管理第十三条品牌管理部负责制定公司品牌推广策略，包括线上线下推广、媒体宣传、公关活动等。

第十四条各部门、子公司、分支机构应按照公司品牌推广策略，开展品牌推广活动，并定期向品牌管理部报告推广成果。

第十五条品牌管理部对各部门、子公司、分支机构的品牌推广活动进行评估，对优秀推广成果给予奖励。

第六章品牌资产管理第十六条品牌管理部负责公司品牌资产的管理，包括品牌价值评估、品牌权益保护等。

社区小组营销方案

社区小组营销方案引言社区小组是目前比较普遍的社群形式，相信很多人都有加入各种小组的经历。

作为企业或者组织，如何充分借助社区小组的力量进行营销，成为一个重要的问题。

本文将会从社区小组的特点出发，提出几种简单有效的营销方案。

社区小组特点社区小组在人数上比传统的粉丝团或者粉丝群要小一些，通常是由一些志同道合的人自发组建，相对而言更加偏向于兴趣和交流。

社区小组在成员上的限制和管理方面相对比较松散，一般由创建者或者管理员进行管理。

具体而言，社区小组有以下几个特点：•成员相对紧密，成员间交流频繁，社群氛围较好。

•小组目的明确，通常涵盖一个或多个话题。

•内容相对自由，发帖人可以自由发表内容，没有限制。

•权限相对较低，成员可以自由加入或退出组织，没有明确的等级架构。

社区小组营销方案方案一 - 小组活动社区小组在成员间交流频繁，是推广品牌或者产品的一个良好平台。

通过组织小组活动，可以吸引更多人加入小组，并吸引更多人关注品牌或者产品。

具体而言，小组活动可以有以下几种：1.专家问答活动。

联系相关领域的专家，发起问答活动，邀请小组内部成员提问或参与讨论。

2.满意度调查。

针对品牌或者产品推出调查活动，利用小组内成员的人数和活跃度进行反馈和改进。

3.投票活动。

在小组内投放一些关于品牌和产品的问题，让成员进行投票并分享到其他平台。

方案二 - 社区内容社区小组在内容自由度上较高，这为品牌或者产品推广提供了充分可能。

做好社区内容制作，不仅可以增加小组内成员的活跃度，也可以吸引更多人加入小组。

社区内容可以有以下几种：1.品牌宣传视频。

在小组内分享品牌宣传视频，提高品牌曝光度。

2.高质量文章。

针对品牌或者产品撰写高质量的文章，可以吸引更多人加入小组并增加品牌曝光率。

3.个性化呈现。

从小组成员数据中提取一些信息，制作个性化内容，提高小组成员对品牌和产品的关注度。

方案三 - 社区互动社区小组是一个兴趣交流的平台，为增加小组内成员参与度，提供更好的用户体验，社区互动是不容忽视的一个方面。

区域公用品牌运营管理方案

区域公用品牌运营管理方案一、概述公用品牌是面向公众全体人群的品牌，为公众提供一系列的公共服务和产品。

区域公用品牌是在特定区域内建立起一套完整的品牌形象和运营系统，为该区域内的居民提供全面的公共服务。

本文将介绍区域公用品牌运营管理方案，包括品牌定位、品牌推广、服务内容、服务质量管理以及与居民的互动等方面。

二、品牌定位1. 区域公用品牌的定位是满足居民基本生活服务需求。

例如提供公共交通、社区健身设施、公共卫生设施等。

2. 区域公用品牌的特点是面向全体居民，需以公益为宗旨，服务质量和效益都要得到保障。

3. 区域公用品牌需与政府相关部门、社区居民以及服务提供商建立密切的合作与沟通，形成有效运作机制。

三、品牌推广1. 在区域公用品牌的推广过程中，应借助各类媒体和平台，包括传统媒体、社交媒体、户外广告等，加强品牌宣传。

2. 针对不同的服务内容，可以采用不同的推广方式。

例如，对公共交通服务可以在公交站台、地铁站等公共场所进行宣传；对社区健身设施可以通过社区广播、社区报纸等进行宣传。

3. 建立区域公用品牌的官方网站和手机应用程序，提供品牌介绍、服务查询等功能，方便居民了解和使用品牌服务。

四、服务内容1. 公共交通服务：提供密集的公交线路，覆盖区域内的主要道路和重要地点。

提供方便快捷的公共交通工具，包括大巴、地铁、有轨电车等。

公布公交线路和车辆时刻表，并提供实时公交信息查询服务。

2. 社区健身设施：在区域内建设健身中心、运动场、公园等，提供多种健身器材、教练指导和运动活动，为居民提供方便的健身场所和设施。

3. 公共卫生设施：提供公共厕所、垃圾处理设施、垃圾分类指导等，确保公共环境的清洁和整洁。

4. 其他服务：根据区域特点可以补充其他公共服务，包括社区图书馆、文化活动场所、社区医疗卫生服务等。

五、服务质量管理1. 建立服务标准：根据每个服务内容建立相应的服务标准和质量指标，明确对服务质量的要求。

2. 建立监督机制：由政府相关部门成立监督小组，监督品牌服务质量，并定期对品牌服务进行评估和改进。

成立营销小组方案

成立营销小组方案一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加有效地推广产品和服务，提升品牌影响力和市场份额。

为了应对这一挑战，我们决定成立一个专门的营销小组来进行市场推广和销售策略的制定与执行。

二、成立目的1. 提升市场竞争力：通过精准的市场分析和定位，制定切实可行的营销策略，提升企业在市场中的竞争力。

2. 打造品牌形象：通过有效的品牌推广，树立企业在目标消费者中的形象和认知度，增强品牌的影响力和美誉度。

3. 拓展市场份额：通过市场调研和推广活动，积极开拓新的市场份额，扩大企业产品和服务的销售规模。

4. 提高销售业绩：通过制定有效的销售策略和销售培训，提升销售团队的专业素质和销售业绩，实现销售目标的达成。

三、组织架构1. 组长：负责整个营销小组的组织、协调和决策，对小组的工作负最终责任。

2. 市场分析专员：负责市场调研和竞争分析，为制定营销策略提供市场数据和分析报告。

3. 品牌推广专员：负责品牌形象塑造和推广活动的策划与执行，包括线上线下的宣传与推广。

4. 销售策略专员：负责销售策略的制定和销售培训，提供销售支持和解决方案。

5. 数据分析专员：负责销售数据的分析和报告，提供指导性的数据支持和反馈。

四、工作内容1. 市场调研和定位：开展市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况，并对产品定位进行优化和调整。

2. 品牌推广与宣传：制定品牌推广计划，包括线上线下的宣传活动和广告投放，提升品牌的知名度和美誉度。

3. 销售策略制定：根据市场需求和竞争情况，制定切实可行的销售策略和计划，包括销售目标、销售渠道和销售方案等。

4. 销售培训与支持：组织销售培训活动，提升销售团队的专业素质和销售技巧，同时提供销售支持和解决方案。

5. 数据分析和优化：对销售数据进行分析和报告，及时发现问题并提出优化建议，为市场决策提供科学依据。

五、工作流程1. 市场调研→品牌推广计划→销售策略制定→销售培训→数据分析和优化。

2. 小组成员根据各自职责和任务，按照工作流程依次进行工作。

品牌运营岗位职责

品牌运营岗位职责品牌运营岗位职责1岗位职责：1、负责公司的品牌管理及策划宣扬统一管理；2、负责公司统一VI设计与管理、运作执行检查；3、负责分管模块的预算和本钱管理。

任职要求：1、大专及以上学历，设计，美工等相关专业优先；2、2年以上企划、综合相关管理工作阅历；3、娴熟操作日常办公软件；4、具有良好的组织。

打算。

协调。

沟通力量，具有较强执行力。

管理力量；5、耐烦细致，具有保密意识，敏锐的洞察事物力量及有系统性分析事物的力量；6、具备良好的'人际沟通力量，老实守信、责任心强、工作细致。

品牌运营岗位职责2岗位职责:1、负责事业部全部子品牌矩阵统一管理工作，依据市场分析、公司战略及其他状况，制定事业部子品牌推广战略及广告宣扬规划；2、负责品牌前期市场调研、企业品牌创意及品牌策划工作，并形成策划方案；3、负责品牌包装与品牌定位设计，输出品牌全案策划；4、负责与品牌推广相关的海外营销、公关活动的组织与策划，完成从产品品牌向用户品牌〔粉丝经济〕；5、负责跟进营销推广活动，监督事业部全部子品牌日常的使用行为；6、品牌小组的组建、管理和培训，提升团队战斗力；7、负责企业品牌运营与相关服务工作；8．完成上级领导临时交办的工作。

任职资格:1、品牌、活动、公关、创意相关工作阅历，大专及以上学历，中文、市场营销、新闻、广告、经济类专业；2、在知名广告公司或专注海外市场品牌企业从事过品牌管理和市场策划阅历者优先；3、致力于市场营销、品牌策划领域进展，良好的媒体关系及丰富的海外媒介资源；4、有国际品牌或者海外市场运营、推广阅历，熟识海外某一区域人群文化、消费习惯等，熟识海外市场网络推广渠道；5、受过专业的品牌管理培训或者训练，或者有2年以上品牌运营实际工作经受，熟识从品牌策划、定位、品牌建设、品牌管理等方面内容，有在大型集团管理多个子品牌工作阅历者优先，对品牌运营特殊是粉丝经济有深化讨论或者丰富阅历者优先；6、过往工作成果优秀，面试时可以供应实际工作案例作为参考，有品牌工作方法论和良好的学问面、学问架构，有管理团队、培训阅历者优先；7、英语娴熟，书写和听说流利，可以作为工作语言者优先，有2年以上留学或者海外生活经受者优先。