011产品实现的策划程序

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产品实现过程的策划程序

产品实现过程的策划程序在产品开发过程中，策划程序是至关重要的一环。

它确保了产品从概念到实现的顺利进行，使得产品能够满足市场需求并取得商业成功。

下面是一个关于产品实现过程策划程序的详细解释。

1.确定产品目标：首先，需要明确产品的目标。

这包括定义产品的功能、定位目标用户群以及确定产品目标市场等。

通过明确产品目标，可以为后续的开发工作提供明确的方向。

2.进行市场调研：在确定产品目标后，需进行市场调研。

市场调研可以帮助我们了解竞争对手的情况、市场需求和趋势等重要信息。

通过市场调研，可以避免重复造轮子，并且更好地满足用户需求。

3.制定产品规划：根据市场调研的结果，制定产品规划。

产品规划要包括产品的功能设计、产品的开发计划以及产品的推广计划等。

通过制定详细的产品规划，可以为后续的开发工作提供清晰的指导，提高开发效率。

4.进行产品设计：根据产品规划，进行产品设计。

产品设计包括界面设计、用户交互设计、功能设计以及系统架构设计等。

通过精心设计，可以提供良好的用户体验，并确保产品功能的完善和稳定性。

5.分解任务并制定开发计划：在产品设计完成后，需要将设计分解为具体的任务，并制定开发计划。

开发计划要详细规定每个任务的时间节点、责任人和完成标准等。

通过分解任务，可以将整个开发过程分解为多个可控的部分，提高开发效率。

6.开发原型和样品：在制定开发计划后，根据计划开始开发原型和样品。

原型和样品可以帮助团队了解产品的外观和功能，并进行测试和改进。

通过不断优化原型和样品，可以提高产品的质量和用户体验。

7.进行内部测试和反馈收集：在原型和样品开发完成后，进行内部测试并收集反馈意见。

通过内部测试，可以发现和修复产品中的问题，并通过收集反馈意见，了解用户对产品的需求和改进建议。

8.进行公测和用户反馈收集：在内部测试完成后，进行公测。

公测可以帮助产品团队获取更多的用户反馈意见，并进一步改进产品。

通过持续的用户反馈收集，可以快速响应用户需求，并进行产品的优化。

产品实现的策划程序

产品实现的策划程序在产品实现的过程中，一个好的策划程序能够帮助团队更好地组织和管理项目，提高产品开发的效率和质量。

本文将以 step by step 的思维方式，介绍一个较为完整的产品实现策划程序。

第一步：明确目标首先，我们需要明确产品的目标。

这包括产品的功能、特点、定位和用户群体等。

通过明确产品的目标，可以帮助团队更好地了解产品的需求和市场定位，为后续的开发工作提供指导。

第二步：市场调研在明确产品目标后，我们需要进行市场调研。

市场调研可以帮助团队了解产品的竞争对手、市场需求和行业趋势等信息。

通过市场调研，可以帮助团队更好地把握产品的定位和市场的机会。

第三步：需求分析在进行市场调研后，我们需要进行需求分析。

需求分析是指对产品功能和性能的详细描述，包括产品的功能模块、用户界面、交互流程等。

通过需求分析，可以帮助团队更好地理解产品的具体需求，为后续的设计和开发工作提供依据。

第四步：设计在需求分析阶段完成后，我们需要进行产品的设计工作。

设计包括产品的界面设计、交互设计、数据库设计等。

通过设计阶段，可以帮助团队更好地将需求转化为具体的产品设计，明确产品的功能和样式。

第五步：开发在完成产品设计后，我们需要进行开发工作。

开发包括前端开发、后端开发、测试等。

通过开发阶段，可以将产品的设计转化为具体的产品代码，实现产品的各项功能。

第六步：测试在产品开发完成后，我们需要进行测试工作。

测试可以帮助团队发现产品中存在的问题和不足之处，提供修复和改进的机会。

通过测试阶段，可以提高产品的质量和稳定性。

第七步：发布和推广在测试通过后，我们需要进行产品的发布和推广工作。

发布包括产品的部署和上线，推广包括产品的宣传和市场推广等。

通过发布和推广阶段，可以让更多的用户了解和使用产品，提高产品的知名度和市场份额。

第八步：运营和优化在产品发布后，我们需要进行产品的运营和优化工作。

运营包括产品的监控、用户数据分析等，优化包括产品的性能优化、功能扩展等。

产品实现策划

产品实现策划产品实现策划是产品开发过程中至关重要的一环。

它涉及到产品的具体实现步骤、时间安排、资源分配等方面的决策，对产品的最终成功与否起着至关重要的作用。

在本文中，我们将探讨一个完整的产品实现策划的步骤，并针对其中的关键点进行详细讨论。

1. 确定产品目标和需求在产品实现策划的初期阶段，首先要明确产品的目标和需求。

这包括确定产品的主要功能和特点，以及满足用户需求的关键点。

只有明确了产品的目标和需求，才能为后续的实现工作提供明确的方向。

2. 制定项目计划和时间安排在确定产品目标和需求之后，接下来要进行项目计划和时间安排的制定。

项目计划包括确定项目的关键阶段和里程碑，以及每个阶段的具体任务和时间安排。

通过制定项目计划，可以有效地组织和管理开发团队的工作，确保项目按时完成。

3. 分配资源和人员产品实现过程中，需要合理地分配资源和人员，保证项目进展顺利。

资源包括硬件设备、软件工具和资金等，而人员则包括开发人员、测试人员、设计人员等。

通过合理地分配资源和人员，可以确保每个环节的顺利推进，并提高产品的开发效率。

4. 进行开发和测试在资源和人员分配完毕后，即可开始产品的开发和测试工作。

开发工作包括根据需求设计产品的架构和功能，并进行编码实现。

同时，还需要进行测试工作，包括单元测试、集成测试和系统测试等，以确保产品的质量和稳定性。

5. 完善产品和发布经过开发和测试后，产品往往还需要进行进一步的完善和改进。

这包括根据用户的反馈和需求进行功能优化，修复已知的问题和bug等。

在产品完善和改进完成后，即可进行产品的发布工作，包括准备发布版本、制作发布文档等。

6. 进行用户培训和支持产品发布后，还需要进行用户培训和支持工作，以确保用户能够正确地使用产品，并解决他们在使用过程中遇到的问题。

用户培训可以通过在线教程、培训视频等方式进行，而用户支持则可以通过在线客服、用户论坛等方式提供。

7. 进行产品迭代和升级产品实现并不意味着任务的结束，而是一个新的起点。

产品实现的策划程序

产品实现的策划程序1 目的对产品实现的策划，能有效控制工程质量、环境、职业健康安全，是保证工程（产品）达到管理目标和要求的重要手段，制定专门的质量、环境、职业健康安全措施、资源和活动的顺序，以确保本公司向顾客提供满意的工程（产品）。

2 适用范围本程序适用于公司所承建的工程产品实现、合同有关的质量、环境、职业健康安全策划、施工组织、设计的编制、实施等活动的有效控制。

3 职责3.1 本程序的主管领导是总工程师，技术质量部负责本程序的制订、修订、解释和实施的归口管理。

工程管理中心、经营计划部、物资设备部、安全保卫部、人力资源部协办。

3.2 总工程师负责审批大型工程、重点工程的项目质量、环境、职业健康安全计划，技术质量部按照质量、环境、职业健康安全计划和适用行业的施工规范、设计文件、质量、环境和职业健康安全检验评定标准对工程项目为实现质量、环境和职业健康安全计划的过程实施指导、检查，并保留记录。

3.3 项目部负责编制实施性施工组织设计，经分公司有关领导审核后再报公司技术质量部审批后实施。

3.4 项目部负责对施工中特殊过程编写详细的、操作性强的施工方案或作业指导书，由项目部报经技术质量部审批后实施，并报送公司工程管理部门备案。

4 工作程序4.1 工程（产品）实现策划的工作流程图(见附录)4.2 工程（产品）实现策划的过程4.2.1 工程投标阶段工程项目投标期间，在接受投标邀请并购买标书文件后，投标人员要详细考察工程现场（包括施工环境、危害源辨识、风险评价、风险控制、地质结构和地方资源等），认真阅读招标文件，通过各种渠道了解业主（顾客）对工程的要求和期望，结合本公司实际编制投标书（包括工程项目的初步施工组织设计，施工组织设计以符合投标要求为准），完成投标书的制作、检查、评审确认后参加竞标。

4.2.2 工程中标后的施工准备阶段4.2.2.1 项目组织准备本公司对中标工程实行项目承包。

即工程中标后，根据公司《工程项目管理办法》、《工程项目管理标准》的要求，确定项目经理和组建项目部，同项目部签定项目承包责任书。

产品实现的策划程序

产品实现的策划程序首先，市场调研是产品实现的第一步。

通过市场调研，可以了解到用户的需求、竞争对手的情况以及市场的潜在机会。

在市场调研中，可以运用定性和定量研究的方法，例如问卷调查、访谈、竞品分析等，来获取用户的反馈和需求。

根据市场调研的结果，可以确定目标用户群体，为后续的目标设定奠定基础。

其次，目标设定是产品实现的关键环节。

在目标设定中，需要明确产品的定位、目标市场份额、销售目标等。

定位是为了让用户知道产品是为他们而设计的，通过明确产品的核心竞争优势和价值主张，来吸引用户的购买和使用。

目标市场份额的设定是为了让产品的销售能在市场中有一定的竞争力。

销售目标的设定是为了指导产品开发的步骤和进度，以便在开发过程中保持可控性。

第三，创意生成是产品实现的关键步骤。

创意生成是根据市场调研的结果和目标设定的方向，进行创意的脑暴和生成。

可以运用一些常用的创新方法和工具，例如头脑风暴、设计思维等，来激发团队成员的创意思维。

同时，也可以借鉴其他成功产品的经验和做法，来提高创意的质量和可行性。

在创意生成过程中，需保证团队成员的多样性，以便获得更多元化的创意。

第四，原型设计是产品实现的重要一环。

通过原型设计，可以将创意转化为具体形象和功能的产品样本。

原型设计可以是简单的纸质手绘或者是高保真的界面设计，根据具体情况而定。

通过原型的设计和展示，可以征求用户的反馈和意见，并在此基础上进行优化和改进。

原型设计也是沟通设计师和开发者之间的桥梁，确保他们之间的理解和沟通顺畅。

第五，产品开发和测试是产品实现的核心环节。

在产品开发过程中，需要根据原型设计的结果进行系统的开发和编码。

开发过程中，可以采用敏捷开发的方法，将大的任务拆解为小的模块，逐步迭代和开发。

在开发的同时，也需要进行测试和调试，以确保产品的质量和稳定性。

测试可以包括功能测试、兼容性测试、性能测试等，以保证产品能达到用户的要求和期望。

综上所述，产品实现的策划程序包括市场调研、目标设定、创意生成、原型设计、产品开发和测试，以及推广和上线。

产品实现策划程序

产品实现策划程序Step 1: 确定产品目标和需求在开始策划程序之前，首先需要明确产品的目标和需求。

这包括了产品的功能、性能、用户体验等方面的要求。

通过与客户和用户的沟通和调研，了解他们的需求和期望，从而为产品的开发和实现提供指导。

Step 2: 制定产品规划制定产品规划是为了在整个开发过程中提供一个清晰的指导方针。

产品规划应包括项目的时间表、资源分配、里程碑等重要信息，以确保项目能够按计划进行。

在产品规划阶段，需要确定产品的核心功能和特点，明确产品的目标市场和竞争对手，制定合适的定价策略，并制定一个可行的销售计划。

Step 3: 进行需求分析和设计需求分析和设计是产品实现的关键步骤。

通过仔细分析产品需求，确定产品的功能和特性，并绘制产品的原型和设计图。

在需求分析和设计阶段，需要考虑用户交互和用户界面设计，确保产品具有良好的用户体验。

同时，还需要进行技术可行性分析，确定产品的技术实现方案。

Step 4: 编写代码和进行测试在完成需求分析和设计后，可以开始编写代码并进行测试。

根据产品规划和设计文档，使用适当的编程语言和开发框架来实现产品。

编写代码时，需要遵循编码规范和最佳实践，确保代码的可读性和可维护性。

同时，还需要进行单元测试和集成测试，以验证产品的功能和性能。

Step 5: 进行产品部署和发布完成代码开发和测试后，可以进行产品的部署和发布。

这包括将产品部署到适当的服务器或云平台，并进行必要的配置和优化。

在产品部署和发布阶段，需要确保产品的稳定性和安全性。

同时，还需要进行性能测试和负载测试，以确保产品能够满足用户的需求。

Step 6: 进行用户反馈和优化产品发布后，需要密切关注用户的反馈，并根据用户的反馈进行相应的优化和改进。

可以通过用户调研、用户行为分析等方式收集用户反馈，并将其作为产品改进的依据。

根据用户反馈，可以对产品的功能进行扩展或改进，优化用户界面和用户体验，提升产品的性能和稳定性。

Step 7: 持续改进和创新产品实现并不是一个一劳永逸的过程，而是一个持续改进和创新的过程。

产品实现的策划控制程序

产品实现的策划控制程序
随着数字化浪潮不断推进，越来越多的企业开始向数字化转型，也
就是将传统的业务流程进行数字化改革，包括了生产制造、营销销售、物流配送等各个方面。

其中，产品的策划和控制是数字化转型的重点
之一。

在产品的策划和控制中，要注意以下几个方面：
1. 确定产品的战略定位和目标
产品的战略定位和目标是非常关键的，它决定了产品发展的方向和
目标，并且也会影响到产品设计和研发的方向。

在这一方面，企业需要对市场和用户进行深入的调研，了解用户需
求和市场趋势，然后再根据产品的特点进行定位和目标的确定。

2. 研发流程的规划和管理
产品的研发流程是确保产品能够按时、按量、按质进行研发的关键
因素之一。

在这一方面，可以采用一些项目管理软件或工具，例如Jira、Confluence等，对研发流程进行规范管理，并对研发人员进行监控和
考核。

3. 产品质量的控制
产品的质量是影响产品市场占有率和口碑的关键因素之一。

在这一方面，可以设立专门的质量控制部门，并制定相关的质量控制标准和流程，对产品进行全面的检测和测试，并对质量问题进行及时的处理和解决。

4. 产品上市和推广
产品的上市和推广是营销过程中的关键环节，它们直接决定了产品是否能够得到市场的认可和用户的青睐。

在这一方面，可以采用一些市场推广软件或工具，例如谷歌搜索、社交媒体等，将产品推广到潜在用户中，并借助数据分析和用户反馈进行调整和改进。

总的来说，产品的策划和控制需要全员参与，从企业高层到研发人员和市场人员都需要协同合作，为产品的数字化转型提供有力的支持和保障。

产品实现过程策划程序

产品实现过程策划程序一、需求分析与规划1.明确产品的目标用户和市场定位；2.收集并整理用户需求，进行市场调研，分析竞争对手的产品；3.设立产品目标和指标，确定产品开发的优先级；4.制定产品规划与路线图，明确产品的功能和特性。

二、概念设计与原型制作1.根据需求分析结果，进行概念设计，确定产品的整体架构和界面风格；2.制作产品原型，以便用户可以提前体验产品，提供反馈意见；3.根据用户反馈优化概念设计和原型，最终确定产品的设计方案。

三、详细设计与开发1.根据概念设计和原型，进行产品的详细设计，包括数据库设计、功能模块划分等；2.搭建开发环境，确定技术栈和开发工具；3.按照设计方案，开发产品的各个模块和功能；4.进行产品的集成测试，确保各个模块和功能的正常运行；5.进行性能测试和负载测试，优化产品的性能和稳定性。

四、产品上线与推广1.完成产品的部署和上线准备工作，包括服务器搭建、域名备案等；2.进行产品上线，发布产品并进行初步推广；3.跟踪产品的运营情况，收集用户反馈并及时处理问题；4.制定产品推广策略，包括线上广告、合作推广等；5.定期进行产品的升级和优化，以满足用户的需求。

五、产品维护与升级1.建立用户反馈机制，及时处理用户反馈和问题；2.进行产品的数据分析，了解用户行为和需求变化；3.定期进行产品的迭代升级，提高产品的竞争力和用户体验；4.根据市场反馈和竞争情况，进行产品的战略调整和优化。

六、风险控制与问题处理1.在产品实施过程中，及时对项目进行风险评估和控制；2.建立问题反馈机制，及时处理产品实施中出现的问题；3.建立应急处理措施和预案，确保产品实施进程不受重大问题影响。

七、产品验收与总结1.根据规定的验收条件和标准，对产品进行验收；2.总结产品实施过程中的经验教训，为后续产品实施提供参考；3.归档产品实施过程中的文档和资料，便于后续产品维护和升级。

总结：产品实现过程策划程序是一个系统工程，需要从需求分析、概念设计、开发、上线推广、维护与升级等多个方面进行考虑与规划。

产品实现策划程序

产品实现策划程序1.0目的本程序确定产品开发全过程的各个步骤，促进与所涉及的每个职能部门的联系，保证开发进程；尽早发现所需更改，确保产品使顾客满意。

2.0范围本程序适用于本企业所有新产品开发和顾客工程更改后须按PPAP规定重新送样的产品。

3.0职责3.1.厂长负责提供项目开发支持并任命项目小组组长。

3.2.项目小组组长领导项目小组进行APQP的策划和实施并进行各项目开发的协调。

3.3.项目小组负责产品先期策划，包括现有质量体系和顾客要求的差距分析；制定开发目标及跟踪，如成品率、工序能力、循环时间、开发进度、开发成本等；编制APQP实施计划并负责检查实施情况。

3.4.项目小组组长在厂长的领导下，充分代表企业的行动，保证企业的利益，组织协调各部门在项目小组开发全过程中任务的分配和质量、进度的控制。

在管理者支持和足够资源配备的条件下，对项目小组的成败负主要责任。

3.5.项目小组成员在组长的领导下，互相配合，共同完成项目小组开发任务。

在工作中与本部门经理广泛交流意见并统一认识。

3.6.项目小组负责产品开发费用预算和开发过程成本监控。

3.7.厂办室组织开发项目小组有关的技术培训。

4.0定义4.1.APQP：产品质量先期策划和控制计划；4.2.PPAP：生产件批准程序；4.3.FMEA：潜在的失效模式及后果分析4.4.PFMEA：过程潜在的失效模式及后果分析4.5.MSA：测量系统分析4.6.OTS：工装样件，采用生产用模具、夹具模拟生产工艺，可不用生产用的设备, 不按生产节拍生产，用来评价产品和过程试验策划4.7.SOP：批量生产件5.0输入6.0流程责任部门相关质量记录综合科销售科项目小组厂长项目小组→产品建议书→新产品开发计划财务科→项目确立时的风险及可行性检查表 →产品报价单领导层项目小组组长→APQP 实施计划 →项目目标 →材料清单→特殊特性清单 →初始流程图 →PFMEA→生产、检测设备清单→试生产控制计划 →初始能力研究计划 →测量系统分析 →样件检测报告 →包装规范设计技术科/项目小组→生产控制计划→作业指导书→初始能力研究报告 →PPAP 文件 →包装评价记录项目小组←开发协议←市场调研、法律法规项目小组→过程能力研究报告→企业布局、操作及过程效果评审表7.0 说明7.1 项目小组成立7.1.1销售科充分了解市场需求及顾客要求后，编写《产品建议书》附带产品图纸、样件、标准、特殊要求等。

产品实现策划控制程序

产品实现策划控制程序产品实现策划是产品生命周期中非常重要的一环，它涵盖了从产品概念到实际交付的所有过程和步骤。

一个成功的产品实现策划控制程序可以确保产品按时、高质量地实现，并满足市场需求。

下面是一个1200字以上的产品实现策划控制程序的例子：一、引言二、确定目标和需求在产品实现策划的开始阶段，我们需要明确产品的目标和需求。

这包括确定产品的主要功能、性能特征、设计要求等。

与相关团队进行讨论和沟通，确保所有利益相关者对产品的目标和需求有清晰的了解，并达成共识。

三、制定详细的产品实现计划基于产品目标和需求的确定，制定详细的产品实现计划是至关重要的。

该计划应包括以下内容：1.项目里程碑和关键节点的定义：明确产品实现的关键节点和里程碑，以确保项目按计划推进。

2.项目资源调配：根据产品实现计划，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。

3.风险管理计划：识别和评估可能的风险，并制定相应的应对措施和计划，以降低风险对项目实现的影响。

4.项目时间表和进度计划：确定项目的时间表和进度计划，以确保项目按时完成。

5.质量控制计划：设计和实施产品质量控制计划，包括设计验证、样品测试、工序控制等，以确保产品质量符合要求。

6.交付计划：定义产品交付的时间、方式和地点，确保产品成功交付给目标市场。

四、项目执行和监控一旦产品实现计划制定好，即可开始项目的执行和监控。

这包括以下步骤：1.设立项目团队：根据产品实现计划，组建一个高效的项目团队，明确各成员的职责和角色，确保项目团队协同合作。

2.执行产品实现计划：按照产品实现计划的安排，逐步执行项目的各项任务和活动。

团队成员应密切合作，确保项目按时、高质量地完成。

3.监控项目进度和质量：定期检查项目进度和质量，与项目团队成员进行工作进展的沟通和协调。

根据实际情况进行调整，以确保项目顺利推进，并及时解决可能出现的问题。

4.采取纠正措施：一旦发现项目存在偏离计划或质量问题，需要及时采取纠正措施。

实现产品的策划程序

实现产品的策划程序在产品的开发过程中，策划程序是至关重要的。

一个成功的策划程序可以确保产品在市场中取得良好的表现，满足消费者的需求，并有助于企业的发展。

本文将介绍实现产品策划的程序和要点。

一、市场调研在开始产品的策划程序之前，进行市场调研是必不可少的一步。

市场调研可以帮助企业了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及潜在的机会和风险。

这可以通过定性和定量的研究方法来进行，包括问卷调查、焦点小组讨论和竞争对手分析等。

二、明确产品定位和目标在市场调研的基础上，企业需要明确产品的定位和目标。

产品的定位是指产品在目标市场中的地位和认知，目标是指在一定的时间范围内企业希望实现的具体目标和指标。

产品的定位和目标应该与市场需求相匹配，并且具有一定的可行性和可操作性。

三、制定产品策划方案在明确产品的定位和目标之后，企业可以制定产品策划方案。

产品策划方案是指在实现产品目标的过程中所采取的具体措施和步骤。

它应该包括产品的功能和特点、目标市场、竞争优势、市场推广和销售等方面的内容，并且需要制定相应的时间表和预算。

四、产品设计和开发产品设计和开发是产品策划的核心环节。

在产品设计阶段，企业需要根据市场需求和目标制定产品的功能和特点，并进行产品原型的制作。

在产品开发阶段，企业需要对产品进行模拟和实验，并进行调试和改进，以确保产品的质量和可靠性。

五、市场推广和销售产品开发完成后，企业需要进行市场推广和销售活动。

市场推广是指通过广告、促销和公关等方法来宣传和推广产品，吸引消费者的关注和购买。

销售是指将产品直接销售给消费者或通过分销渠道进行销售。

市场推广和销售活动需要根据产品的特点和目标市场的需求进行制定和执行。

六、市场监测和反馈市场监测是指对产品在市场中的表现和消费者对产品的反馈进行跟踪和分析。

这可以通过销售数据、市场调研和消费者反馈等途径来进行。

市场监测的结果可以为企业提供重要的信息和决策依据，帮助企业及时调整和改进产品策略。

以上是实现产品的策划程序的一般步骤和要点。

产品实现的策划程序

产品实现的策划程序1 目的对特定产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以确保满足规定要求。

2 适用范围适用于与特定产品、项目及合同有关的质量策划和控制及相应的质量计划和编制、实施和控制。

3 职责3．1 总经理负责批准有关部门编制和质量计划。

3．2 质管部负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查。

3．3 各部门负责人负责本部门相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。

4 程序4．1对特定的产品、项目和合同应进行质量策划，策划的结果应以适于组织运作的方式形成文件，如质量计划。

4．2进行质量策划的时机公司在下列情况下应进行质量策划；a）引进、试制新产品，采用新工艺或新材料，技术革新或或技术改造；b）销售合同中顾客对产品有特定的要求；c）现有体系文件未能涵盖的特殊事项。

4．3质量策划的内容a）针对特定产品、项目或合同确定的质量目标；b）针对特定产品、项目或合同所需建立的过程和子过程，应识别关键的过程和活动；对过程或涉及的活动规定途径，并对这些途径进行评审和形成文件；c）识别并提供上述过程所需的资源配置、动作阶段的划分、人员的职责权限和相互关系；d）确定过程涉及的验证确认活动及验收准则；对过程和产品重要或关键特性，应安排测量和监控活动；对其中某些特殊过程的输出应按输入的要求进行验证确认；e）确定为过程和产品的符合性提供证据的质量记录。

4．4质量计划表述质量管理体系的过程及如何应用于具体的产品、项目和合同的文件为质量计划。

质量计划的编制原则为：a）质量计划的内容要根据质量策划的内容和结果来确定；b）应参照质量手册有关内容，庆符合质量方针、目标，并与质量体系文件中的内容协调一致；c）可引用已有的质量文件中的相关内容，并根据特殊的要求编制新的内容；d）根据实际情况，可编写总体质量计划，也可只编写有关的单项计划，如设计质量计划、采购质量计划；也可针对某一特定的活动，如产品促销活动、用户服务周等；e）质量计划可以作为独立的文件，也可以根据需要作为其他文件（如项目计划等）的一部分。

产品实现过程策划程序

产品实现过程策划程序1.适用范围适用于本厂各类产品实现的过程策划。

2.职责分配2.1由生产装备部对本厂各类产品的实现进行过程策划。

2.2由各部门向生产装备部提供过程策划中所需的各项资料、文件。

3.程序描述见流程图4.控制程序通过对产品实现过程策划控制，使产品过程得到有效控制，以确保产品达到质量目标和要求。

4.1策划依据策划输入即策划依据。

如流程图所示4.2策划过程控制4.2.1识别顾客要求总工程师根据顾客或合同的要求，初步确定产品质量目标，制定策划大纲，各部门根据下述要求提供策划大纲的内容。

▲营销部提供实现产品的供方能力情况▲生产装备部提供生产人员能力适应情况和设备资源能力▲技术质量部提供与产品有关的国家、行业、企业标准和有关的法律、法规和本厂开发设计能力（人员、设施）4.2.2根据各部门提供的输入资料，拟订策划（预案）由生产装备部拟定生产进度计划方案。

过程控制的有关文件，产品实现过程中的各项标准和生产进度计划方案。

由技术质量部拟定过程控制的有关文件，产品实现过程中的各项标准和工艺流程方案和产品质量目标值。

由生产装备部拟定设备配置方案。

由技术质量部拟定产品过程检验及最终检验标准及方式。

由综合管理部拟定人力资源配置方案。

由营销部拟定原材料的供方计划方案。

4.2.3总工程师主持，由生产装备部、技术质量部、营销部、综合管理部负责人和专业人员参加会议讨论策划预案。

确定修改意见，必要时由技术质量部负责编制《质量计划》。

4.2.4《质量计划》由总工程师组织各部门进行讨论评审，通过后由厂长批准组织实施。

5.记录5.1合同、顾客要求记录5.2各部提供策划输入资料5.3产品质量目标5.4质量计划产品实现过程控制流程图要求识别评审评审确定××厂程序文件第1页共3页编号：产品实现过程策划程序更改级别：00过程或合同对产品要求产品质量目标确定策划大纲国家标准和其他标准质量要求目标值市场信息本厂资源配置编制质量计划制定实现过程的必须条件确定工艺标准配置资源制定检验标准制定工艺流程。

产品实现的策划及过程控制程序.doc

产品实现的策划和过程控制程序1目的针对特定产品、项目或合同要求对所需的过程进行策划，确保公司实现过程的策划与管理体系的其它要求相一致，对制造、安装、改造和维保服务有效控制，以确保满足顾客的需求和期望。

2范围适用于对制造、安装、改造过程和维保过程的确认，产品的防护、交付和交付后的活动，标识和可追溯性，顾客财产的控制。

适用于与特定产品、项目或合同有关的质量策划的控制及相应的质量计划的编制、实施和控制。

3术语与定义无。

4职责4.1质量管理部负责电梯制造、安装、调试、大修、改造、客户意见处理及技术支持服务过程的监督控制，产品质量特性的监视和控制，组织编制质量计划、管理方案，对质量计划、管理方案涉及的相关部门的实施情况进行监督检查。

4.2生产部负责电梯制造全过程的控制：编制必要的作业指导书与相应的工艺规程，组织实施产品生产过程中的批次管理，生产现场的环境管理、物流管理和生产活动的协调安排、进度监控，生产设备、工装模具管理、标识和可追溯性的控制。

配合质量管理部对质量计划、管理方案的编制及对相关部门的实施情况进行监督检查。

4.3售后服务部负责电梯的安装、改造、大修、维修保养服务过程的控制，编制必要的作业指导书及相应的操作规程，负责标识和可追溯性的控制，负责客户意见处理及技术支持服务过程的控制，。

4.4销售部负责产品介绍、报价、合同的签订、客户意见处理。

4.5各部门：负责实施相应的质量计划、管理方案内容。

5.工作程序5.1产品实现的策划5.1.1常规产品已通过管理体系策划，建立了管理体系文件，对常规产品实现直接过程及支持过程均有相关文件进行控制（如作业指导、工艺文件等），不再制订质量计划。

5.1.2 对特定产品、项目或合同必须编制质量计划。

表述质量管理体系过程及如何应用于具体的产品、项目和合同的文件称为质量计划。

质量计划以适于公司运作的方式形成文件。

5.1.3 编制质量计划的时机：5.1.3.1 产品、工艺技术或材料改进，技术革新或设备改造；5.1.3.2 销售合同中顾客对产品有特定要求；5.1.3.3 现有管理体系文件未能涵盖的特殊事项。

产品实现策划程序

产品实现策划程序1 目的设定产品实现的目标，并确定实现产品的作业过程和相关资源，以确保产品满足顾客要求。

2 范围适用于按合同要求公司提供给顾客的产品实现过程的策划。

3 职责3.1 工程部负责归口管理产品实现的策划过程。

3.2 各部门参与产品实现的策划活动，并制定和实施与其有关的质量计划。

4 程序4.1 本公司的产品实现过程主要包括如下子过程：4.2 对于公司常规产品实现过程的策划内容，已在本手册有关章节和程序中作了规定，主要包括：a)产品的质量目标和要求；b)针对产品确定过程、文件和资源的需求；c)产品所要求的验证、确认、监视和试验活动，以及产品接收准则；d)为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。

4.3 对于特定产品、项目或合同，经产品实现策划后，应制定相应的质量计划，以规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源。

4.3.1 质量计划的内容主要包括：a)参照质量手册的有关内容，与质量管理体系文件内容协调一致；b)可引用质量文件中的相关内容，并根据其特殊要求编制新的内容；c)根据实际情况可编写总体质量计划，也可编制单项质量计划，如采购质量计划，设计质量计划，用户服务计划等；d)质量计划可以作为独立文件，也可作为其他文件的组成部分。

4.3.2 质量计划的编制、审批和发放a)质量计划由各相关部门负责人组织编制，经管理者代表审核，总经理批准后由质监部以受控文件形式发放到使用者和相关部门；b) 质量计划的封面必须写明项目名称及质量计划的编号、编制人、审核人、批准人、发布日期。

4.3.3 质量计划的实施、监督和修改a)各部门在执行中应按照质量计划的规定要求进行控制，并将计划的执行情况及时反馈到质监部；b)质监部负责监督各部门质量计划的实施，或者根据要求协调相应部门之间的接口和资源配置，填写《质量策划实施情况检查表》、《月度质量计划实施报告》以进行总体控制，并及时报告总经理；c)当质量计划需要修改时，由修改部门填写《文件更改申请》，经总经理批准后进行修改，按《文件控制程序》执行。