QC质量管理小组活动记录

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QC小组活动记录表

针对此问题，QC小组活动成员，综合讨论，一致提出了具体改进方式以下：
1、制定发货管理考核办法，并切实加以实行;
2、加强电脑知识、操作培训，提高职工基本素养；
3、根据实际情形制定发货作业标准，按标准办理发货；
4、委派专人进行辅导追踪监督，进出库记录必须经过系统。
活动总结
通过本次QC小组活动，找到了出错货的原因，找到了改进措施，后续将会进行动期一个月的跟进追踪验证成效，本次QC小组活动目标基本达成。
QC小组活动记录表
活动组长
活动时间Байду номын сангаас
活动地点
记录人员
活动目的
纠正发货毛病，提高发货准确性
小组成员
活动主题
仓储部人人参入、积极改进，提高责任心！
活动内容
通过QC小组活动，找到发错货、错发货的原因，制定相应的改进措施，阶段性的进行奖惩动作，提高自检、互检能力，不断改进，争取零缺点。
X月X日下午6点，QC活动组长组织活动小组成员进行自我检讨，经过现场分析与检讨，初步分析为进出管理缭乱造成，由于我司生产的客观原因存在，货物基本都是在不断的周转中进入仓库，然后立刻包装出货，给仓储人员统计造成了难度。

qc活动记录本范文

摘要：

一、QC 活动背景

二、QC 活动目标

三、QC 活动过程

四、QC 活动结果

五、QC 活动总结

正文：

一、QC 活动背景

QC（Quality Control）活动，即质量控制活动，是一种以提高产品和服务质量为目的的管理技术。在现代企业中，QC 活动被广泛应用于生产、研发、设计等各个环节，以确保产品和服务的质量满足客户需求。本次活动旨在通过对生产过程中的质量问题进行分析和改进，提高产品的合格率。

二、QC 活动目标

本次活动的目标是降低产品不良率，提高生产线的效率。通过分析生产过程中出现的质量问题，找出问题的根本原因，制定相应的改进措施，并跟踪实施效果，以达到提高产品质量和生产效率的目的。

三、QC 活动过程

1.确定活动主题：根据生产过程中出现的质量问题，确定本次活动的主题为“降低产品不良率”。

2.成立QC 小组：由生产、质量、技术等部门的相关人员组成QC 小组，共同负责本次活动的实施。

3.分析现状：收集生产过程中的质量数据，分析不良品的产生原因，找出影响产品质量的关键环节。

4.制定对策：根据分析结果，制定相应的改进措施，如调整生产工艺、加强员工培训等。

5.实施对策：将制定的改进措施落实到生产过程中，进行跟踪观察。

6.检查效果：对实施对策后的生产过程进行质量检查，评估改进措施的实施效果。

7.标准化：将有效的改进措施纳入生产标准操作程序，形成长期的质量改进机制。

四、QC 活动结果

通过本次活动，产品不良率得到了显著降低，生产效率得到了提高，达到了预期的活动目标。同时，QC 小组成员在活动中得到了锻炼和提高，对质量管理有了更深入的理解和认识。

qc小组活动记录范文

Qc小组活动记录范文可以包括以下内容：

日期，XXXX年XX月XX日。

地点，XXXX地点。

活动内容：

1. 活动目的，简要说明本次活动的目的和意义，比如提高团队

凝聚力、优化工作流程、解决问题等。

2. 活动流程，详细描述活动的具体流程，包括活动开始的仪式、活动中的各个环节以及活动结束的总结和反馈等。

3. 参与人员，列出参与活动的所有成员名单，并可以简要描述

每个人在活动中的表现和贡献。

4. 活动内容，具体描述活动中进行的各项任务或活动，比如讨

论解决某个质量问题、制定质量改进方案、学习质量管理知识等。

5. 活动成果，总结本次活动的成果和收获，包括解决了哪些问题、提出了哪些改进建议、学到了哪些知识等。

总结反思：

1. 本次活动的优点和不足，总结本次活动的优点和不足之处，

可以包括活动组织、参与氛围、成果达成等方面。

2. 改进措施，针对本次活动中存在的不足，提出改进措施和建议，以便下次活动更加顺利和有效。

以上是一个简单的Qc小组活动记录范文，希望能对你有所帮助。

QC小组活动原始记录本

日期：2024年10月1日

地点：公司会议室

参与人员：QC小组成员（5人）

活动内容：

1.确立活动目标

在本次QC小组活动中，我们的目标是提高公司产品质量，减少不良品率。通过分析生产过程中的问题和找出改进的方法，提升产品的质量稳定性，满足客户的需求。

2.活动计划安排

根据我们的活动目标，我们制定了以下活动计划安排：

-第一周：收集问题数据和样本，分析问题根源；

-第二周：讨论问题分析结果，确定改进方案；

-第三周：实施改进方案，并观察效果；

-第四周：总结改进经验和效果，并制定下一阶段的计划。

3.数据收集和分析

在第一周中，我们收集了过去一个月的产品质量数据，包括不良品数量和不良现象的描述。我们通过对数据的分析，发现主要问题集中在产品组装环节，如螺丝拧紧不到位、焊接不良等。

4.问题分析和讨论

在第二周的讨论中，我们针对主要问题展开了各种分析和讨论。我们

讨论了可能的问题根源，并进行了头脑风暴，提出了各种可能的改进措施。我们认为问题的主要原因是操作工人的技术水平不够高，而且生产设备的

维护不到位。我们进一步讨论了如何提高操作工人的技术水平和改善设备

维护的方法。

5.确定改进方案

在第二周的讨论中，我们根据问题分析的结果，确定了以下改进方案：-对操作工人进行培训，提高他们的技术水平；

-加强设备维护工作，避免设备故障对产品质量的影响；

-引入质量管理工具，如6σ方法论，来优化生产流程和提升产品质量。

6.实施改进方案

在第三周中，我们实施了上述的改进方案。我们组织了培训课程，邀

请专业的技术人员对操作工人进行培训，教授正确的操作方法和技巧。我

qc小组活动记录范文

QC小组活动记录。

日期，2022年3月15日。

地点，公司会议室。

参与人员，小组成员A、B、C、D。

活动内容：

上午9:00-10:00。

1. 会议开始前，小组成员A向大家介绍了本次会议的议程和目的，即总结上月的工作成果，分析存在的问题，并制定下月的工作计划。

2. 小组成员B分享了上月的工作成果，包括完成的项目和达成的目标。大家对其工作表示了肯定和鼓励。

3. 小组成员C针对上月工作中存在的问题进行了分析和总结，提出了改进的建议，并表示将在下月的工作中加以改进。

上午10:00-11:00。

1. 小组成员D介绍了下月的工作计划，包括项目安排、任务分配和工作重点。大家对计划进行了讨论和完善，并就具体的执行方案进行了商议。

2. 讨论了团队合作中存在的问题和困难，并就如何解决这些问题进行了深入的交流和讨论。

3. 小组成员A总结了会议的讨论内容，强调了团队合作的重要性，并对大家提出了明确的工作要求和期望。

11:00-12:00。

1. 会议结束后，小组成员们进行了简短的休息，互相交流了一些工作以外的话题，增进了彼此的了解和友谊。

2. 小组成员们就今后的工作计划进行了进一步的沟通和协商，对团队的发展和壮大进行了展望和规划。

3. 小组成员们表示了对团队的信心和支持，并对未来的工作充满了期待和憧憬。

总结：

通过本次会议，小组成员们对自己的工作成果进行了充分的总结和反思，对团队合作中存在的问题进行了深入的探讨和解决，对未来的工作计划进行了详细的安排和规划。大家对团队的发展充满了信心和期待，相信在大家的共同努力下，团队一定会取得更好的成绩和更大的成功。希望通过今后的努力，我们的团队能够更加团结、更加协作，共同为公司的发展和壮大做出更大的贡献！

质量管理QC小组模板-QC活动记录、活动计划、小组概况

QC小组活动记录

单位：__________________________

小组名称：_______________________

课题名称：

QC小组活动记录填写要求

1、课题注册要明确具体，有定性和定量要求，经

本单位领导把关。

2、课题注册后，组长必须认真组织全体成员集体

讨论，制定小组活动计划。

3、小组活动计划要求内容具体可行，小组成员人

人有任务，分工明确，时间有保证。

4、小组活动记录要专人要求填写，每次活动内容,

必须有上次活动情况检查, 本次活动问题点和全组成

员讨论发言记录。

5、小组活动记录要做到有具体事实和数据，真实可信，技法工具使用灵活恰当，正确无误。

6、小组活动次数每个课题不得少于10次。

7、小组的活动过程和次数可参照“QC课题活动过程、次数参考表”的内容填写。

QC课题活动过程、次数参考表

小组概况

qc小组活动记录范文

QC小组活动记录。

时间，2022年10月15日。

地点，公司会议室。

参与人员，小组成员A、B、C、D、E。

活动内容：

1. 本次活动主要目的是对于之前项目的总结和反思，以及对未来工作的规划和安排。

2. 小组成员依次汇报了各自负责的项目进展情况，包括项目目标、进度、遇到的困难以及解决方案等。

3. 针对项目中出现的问题和挑战进行了讨论和交流，提出了一些解决方案和改进措施。

4. 小组成员就未来工作的分工和计划进行了讨论，确定了下一阶段的工作重点和目标。

5. 会议最后对本次活动进行了总结，并确定了下次活动的时间和地点。

活动记录：

1. 会议开始前，小组成员在会议室内依次签到，大家在轻松愉快的氛围中开始了本次活动。

2. 小组成员A首先汇报了自己负责的项目进展情况，详细介绍了项目目标、进度和遇到的困难。其他成员对其汇报内容进行了提问和讨论，提出了一些建设性的意见和建议。

3. 接着，小组成员B、C、D、E依次进行了汇报，大家都对自己的工作进行了详细的总结和分析，各自提出了自己的看法和建议。

4. 在讨论项目中出现的问题和挑战时，大家积极参与，提出了一些解决方案和改进措施。经过大家的深入讨论，确定了一些可行的解决方案，并将其列入了下一阶段的工作计划中。

5. 在讨论未来工作的分工和计划时，大家就各自的工作重点和目标进行了沟通和协商，确定了下一阶段的工作计划和目标。

6. 会议最后，大家对本次活动进行了总结，认为本次活动取得了一定的成果，对于项目的下一步工作有了更清晰的认识和规划。同时，确定了下次活动的时间和地点。

QC小组活动记录本【范本模板】

QC小组活动记录本

课题名称：

课题登记号:

小组名称：

小组注册号：

小组类型：

单位:

部门：

说明

一、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材料）

评审的依据，请注意保存。

二、QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。

三、有关证明材料,补充材料可作附件。

目标：（确认后填写）

完成时间：（活动完成填写）活动次数：(活动完成填写）

小组概况

活动计划和实际进度表

活动次数编号：年月日

活动次数编号: 年月日

QC小组活动考勤表

出勤：√缺勤：×

QC小组活动记录

日期：2024年5月10日

地点：公司会议室

参与人员：A、B、C、D、E等（具体名字隐去）

活动内容：

本次QC小组活动旨在提升团队合作能力、创新思维以及解决问题的能力。活动分为三个环节，分别是团队活动、问题分析和解决方案提出。

首先进行了团队活动，通过一系列团队合作的游戏，增进成员之间的沟通与合作。其中最受欢迎的一项活动是“绳子之间”，每组人员被要求拿着一根绳子，同时通过合力的方式将绳子从A位置移动到B位置。在这个过程中，我们发现团队中的每个人都有不同的观点和创意，通过大家持续不断地讨论和尝试，最终找到了最有效的方法。这个活动很好地展示了团队的合作力量和创新能力。

接下来进行了问题分析环节，每个小组被分配了一个具体的问题进行分析和解决。我们小组的问题是如何提高公司员工的工作效率。经过团队成员集思广益，我们首先进行了问题的归纳和分析，找出了造成工作效率低下的几个主要原因，包括工作环境、工作流程、人员激励等。然后，我们针对每个问题提出了不同的解决方案，并进行了评估和比较，最终确定了一套综合性的方案。

最后是解决方案提出环节，每个小组依次向全体成员汇报他们制定的解决方案。我们小组的解决方案主要包括优化工作环境、改进工作流程和加强人员激励。具体措施包括改善办公设施、提供培训和技能提升机会、

设立奖励制度等，旨在提高员工的工作环境、工作质量和对工作的积极性。其他小组也提出了各自独特的解决方案，例如引入智能系统、改变工作时

间安排等。

在活动总结阶段，我们每个小组都发表了自己的观点和体会。大家普

qc小组活动会议记录

QC小组活动会议记录

会议日期：XXXX年XX月XX日

会议地点：XXX

与会人员：

* QC小组全体成员

* 部门经理

* 技术支持团队代表

会议记录：

1. **议程回顾**：

* 确认上次会议的议题和决议。

2. **QC小组活动进展汇报**：

* 汇报了近期的质量检查情况，包括产品合格率、客户反馈等。* 讨论了当前遇到的问题和改进措施。

3. **新问题及解决方案讨论**：

* 针对生产线上出现的新问题进行了讨论，提出了解决方案和实施计划。

4. **技术更新与培训**：

* 介绍了最新的质量控制技术和工具。

* 安排了相关培训课程。

5. **下阶段计划**：

* 明确了下一阶段的质量控制目标和关键任务。

6. **其他事项**：

* 讨论了与其他部门的合作事宜。

* 确定了下次会议的时间和地点。

会议结论：

* 决定采取XXX措施解决当前问题。

* 下一步行动计划是进行质量控制培训和推广新质量控制工具。备注：

* 与会人员就质量控制的重要性和改进措施达成了共识。

* 建议在下次会议中增加对新质量控制工具的实践操作环节。

qc小组活动记录

QC小组活动方案之勘阻及广创作

课题名称：更换立瓶绝缘隔板

课题登记号：

小组名称：配电带电检修班QC小组

小组注册号：090902

小组类型：现场型

单位：xxxxxxxxxxxx

部门：xxxxxxxxx

说明

一、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（资料）

评审的依据，请注意保管。

二、QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。

三、有关证明资料，弥补资料可作附件。

目标：为防止设备损坏，包管作业平安，减少操纵步调，减轻劳动强度

完成时间：2011-11-30

活动次数：2次

小组概况

活动计划和实际进度表

根据小组人员的工作特长，进行了详细的分工，分头解决各个问题，并制定出计划和实际进度表。

QC小组活动记录活动次数编号： 12011 年04月 12日

活动次数编号： 2 2011 年04月 13日

活动次数编号：32011年9月13日

活动次数编号：42011年9月14日

QC小组活动考勤表

出勤：√缺勤：×

QC小组活动记录【范本模板】

QC小组活动记录本

课题名称：EC200底板提高工效的改进措施课题登记号：HY001

小组名称：第一活动小组

小组类型:技术攻关小组

单位：徐州市华圆机械厂

部门：技术部

说明

一、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材

料）评审的依据，请注意保存.

二、QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。

三、有关证明材料，补充材料可作附件。

目标：（确认后填写)

完成时间:（活动完成填写)

活动次数：（活动完成填写）小组概况

活动计划和实际进度表

QC小组活动记录

活动次数编号:1 2010年 3 月 2 日

QC小组活动记录

活动次数编号： 1 2010 年 3 月 2 日

QC小组活动记录

活动次数编号： 2 2010 年 3 月9 日

QC小组活动记录

活动次数编号： 2 2010年3月9 日

QC小组活动记录

活动次数编号: 3 2010 年3 月 16日

QC小组活动记录

活动次数编号： 3 2010年 3 月16日

活动次数编号：4 2010 年 3月23 日

活动次数编号：年月日

活动次数编号： 5 2010 年 3月 30日

活动次数编号：6 2010 年3 月 30日

活动次数编号： 6 2010 年4 月6 日

活动次数编号： 7 2010 年4 月 13日

活动次数编号： 8 2010年4 月20 日

活动次数编号: 年月日

出勤:√缺勤：×

QC小组PDCA循环活动记录

PDCA循环是一个管理工具，可以帮助团队不断优化工作流程，并提

高工作效率。下面是一个QC小组进行PDCA循环活动的记录，以及他们所

取得的成果。

一、问题定义和目标设定阶段

在PDCA循环的第一个阶段，QC小组需要通过观察和数据分析，确定

一个待解决的问题，并设定一个明确的目标。

1.问题定义：

我们小组发现最近工作中，生产线上的不良品率有所上升，需要找到

引起不良品率上升的原因，并提出改进的措施。

2.目标设定：

降低不良品率，目标为控制在5%以下，并在两个月内实现。

二、计划和执行阶段

在这个阶段，QC小组需要制定一个改进计划，并在生产线上实施。

1.改进计划：

我们决定分析引起不良品率上升的原因，包括人员技术能力、设备故障、材料问题等，并制定相应的对策。

2.实施过程：

我们先对生产线进行了全面的检查，发现部分设备有较大的故障隐患。我们将设备维修和维护工作提前进行，以确保设备的正常运行。同时，我

们组织了培训课程，提高了生产线上员工的技术能力。并对供应商进行了沟通，确保材料的质量和供应的及时性。最后，我们制定了一份详细的生产管理计划，并执行到位。

三、检查阶段

在检查阶段，QC小组需要对改进措施进行评估和验证。

1.数据收集：

我们对这两个月的生产数据进行了收集和整理，包括不良品数、生产量、不良品率等。通过对数据的分析，我们发现不良品率确实有所下降，但还未达到目标水平。

2.评估改进措施：

我们小组对实施的改进措施进行了评估。发现设备维护和培训课程确实有助于减少故障和提高员工技能。但我们也发现了一些问题，如一些员工反馈培训内容不够系统。我们决定进一步完善培训方案。

QC小组活动记录文本

本次活动记录是关于EC200底板提高工效的改进措施的QC小组活动记录。该小组属于技术攻关小组，隶属于XXX 技术部。在活动过程中，小组成员应如实、按时做好记录，并注意保存原始记录和成果材料。

小组成员包括组长XXX和XXX、XXX、XXX、XXX和XXX。他们的职务和QC培训情况都在表格中有详细记录。

在活动计划和实际进度表中，列出了8个项目，包括课题选定、现状把握与目标设定、制定活动计划、原因分析、对策实施、效果确认、标准化和反省及计划。这些项目都有相应的时间节点和完成情况的标记。

在第一次活动中，小组成员选定了课题，并布置了下一阶段的任务。他们认为，QC注重产品质量和成本，是一种有效的分析和解决问题的方法。因此，他们明确了课题，包括产品运输过程中容易擦、底板类产品加工效率低、产品外观有细微纹理等问题。

在活动小结中，小组成员积极讨论，达到了预期的目标。在评分和排序的环节中，未在记录中给出具体内容，可能需要补充材料作为附件。

经过统计结果显示，大家对第二个课题更感兴趣，能够激发讨论热情，因此我们选定它为课题。我们确定每月2、18号下午4:30-5:00在会议室集中讨论。平时大家要在自己的工作岗位上多思考、实践、试验、探讨，以便在会议时能够分享自己的想法，希望大家能够做到及时沟通、随时准备实践，为完成我们的既定课题、提高产品质量而不断努力。

下面是下一阶段的工作布置：要完成我们的课题，首先我们要明确EC200底板提高工效的改进措施现在所处的现实情况，设定一个切实可行的目标。在会后，大家要针对这一课题的具体情况，针对各自的工位状况，把握我们的目标，下次开会大家讨论。