QC质量管理小组活动记录
质量管理(QC)小组活动记录表1
活动小结：
通过本次本次活动的开展，经共同讨论确认了小组课题，明确了大家今后努的方向。
附件1
QC小组活动记录表
QC小组名称：计量业务班QC小组活动时间：2018年03月20日
主持人
戴辉
记录人
倪仁杰
组长
韦峰
参加人员
韦峰、戴辉、吴小兵、马汉亮、李时、张沿涛、倪仁杰
活动主题
召开筹备会，确认小组课夏的任务越来越多，因用户负荷太大导致的计量资产损坏的问题不断增加，明光供电公司管辖下的明光城区公、专变数量大，且分布集中，为满足客户用电计量准确性和公司采集成功率，快速准确的到达计量故障变压器位置变得非常重要。
QC小组活动原始记录本(参考样本)
一、质量管理小组活动记录本封面
公司名称
（三号宋体居中）
质量管理小组活动原始记录本
（二号宋体加粗居中）
部门（项目部）：
QC小组名称：
课题名称：
（四号宋体）
年 月 日
二、质量管理小组注册/课题登记表
小组名称
小组注册号
课题注册号
课题名称
课题类型
组建日期
活动时间
小组成员
姓名
7. 标准化
10. 总结和
下一步打算
8. 总结和
下一步打算
四、QC活动小组活动出席情况表
序号
次号、日期
姓名
1
23456 Nhomakorabea7
8
9
10
11
12
13
14
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合计
注：出席√ 缺席○ 请假△
五、QC活动小组活动记录
活动日期
活动主题
主持人
活动阶段及程序
记录人
出席人
活动内容：
六、对策表
序号
主要原因
性别
年龄
文化程度
职务职称
组内职务
指导者
本单位□外单位□国家级诊断师□省市、行业诊断师□
小组接受QC
知识教育情况
上年度课题
项目经理或
部门负责人
企业主管部门注册备案
年 月 日（章）
三、QC小组活动计划及进度表
阶段
程序进度
（问题解决型）
程序进度
（创新型）
1月
2月
3月
4月
QC小组活动记录本【范本模板】
QC小组活动记录本
课题名称：
课题登记号:
小组名称：
小组注册号：
小组类型：
单位:
部门：
说明
一、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材料）
评审的依据，请注意保存。
二、QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。
三、有关证明材料,补充材料可作附件。
目标：（确认后填写）
完成时间：（活动完成填写）活动次数：(活动完成填写）
小组概况
活动计划和实际进度表
活动次数编号：年月日
活动次数编号：年月日
活动次数编号：年月日
活动次数编号：年月日
活动次数编号：年月日
活动次数编号：年月日
活动次数编号：年月日
活动次数编号: 年月日
QC小组活动考勤表
出勤：√缺勤：×。
QC小组活动记录表1
QC小组活动记录表1QC小组活动记录小组名称：XXX小组项目部：地铁一号线06标项目部XXX说明一、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材料）评审的依据，请注意保存。
二、QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。
三、有关证明材料、补充材料可作附件。
QC小组活动记录表活动次数编号：001活动时间：2010.03.15活动课题主持人参加人员活动阶段提高深大基坑敞开式降水控制能力XXX记录人XXXXXX、XXX、XXX、弓书建、XXX、XXX、XXX、XXXQC教育及程序本次QC小组活动会议的主要内容：小组成员质量管理知识研究。
对小组所有活动成员进行了QC再教育，主要针对工程修建质量管理知识进行了再次研究，主要对影响工程质量的身分和措施进行了会商。
影响工程质量的因素主要为5M1E，即人、机、料、法、环、测。
要解决人员素质问题应提高人的质量意识和工作水平，提高员工自觉性和主观能动性；加强专业技术培训，提高工人操作水平；加强现场管理，提高管理水平，通过有效措施消除人为造成的质量活动内容通病，针对机械设备激发的质量变乱和通病，一方面要找出设备、机器管理方便存在的题目，还要在QC小组活动中，对操作工具进行技术革新，改进一些实用的小工具，以进步事情效力。
同时在QC活动中，应当对由于材料质量酿成的质量通病进行缘故原由分析，找出主要缘故原由并提出改进措施。
在工程施工过程中应大力推进和采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法，不竭进步工艺水平，这是保证工程质量稳定进步的重要缘故原由。
同时应针对施工现场的静态环境，展开质量攻关，消弭由于环境酿成的质量通病；对工程测量、检测过程中，应装备满意规范和设计要求精度的仪器，对测量仪器定期校订，对操作人员进行必要的营业技术和基本素质培训。
QC小组活动记录表活动次数编号：002活动时间：2010.03.22活动课题主持人参加人员活动阶段进步妙大基坑敞开式降水控制能力XXX记录人XXXXXX、XXX、XXX、弓书建、XXX、XXX、XXX、XXXQC教育（二）及程序本次QC小组活动会议的主要内容：小组成员质量管理知识研究。
QC小组活动记录本
QC小组活动记录本
课题名称：
课题注册号：
小组名称：
小组注册号：
课题类型：
单位：
年月日
说明
一、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材
料）评审的依据，请注意保存。
二、QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。
三、有关证明材料，补充材料可作附件。
质量管理小组活动注册登记表
QC小组活动计划及进度表
注：1、*问题解决型指令性小组活动程序没有现状调查，增加目标的可行性分析；
2、计划用虚线表示“----”，实际进度用实线表示“—”。
QC小组活动出席情况表
注：出席√缺席○请假△
QC小组活动记录
对策表
（）年QC小组注册汇总表
QC小组活动成果报告单。
QC小组活动记录
会议上组长明确了分工及现场需要注意的问题，希望大家在做准备工作的时候态度严谨、认真负责，为今后的活动打下坚实的基础。
QC小组名称
小组注册时间
小组成员人数
本次活动时间
活动地点
本次活动主题
参加人员
活动过程
QC小组组长组织大家对活动的开展进行下一步的讨论
1、根据课题大家各自发表意见，扬长避短，初步制定了活动计划。
2、大家根据自己多年的现场经验，对施工现场的情况进行了总结。
主要从人员情况、机具情况、原料情况、方法情况、环境情况、检测情况、进度情况这六个方面进行了调查，并形成了调查记录表。
QC小组活动记录
编号：01
工程名称
QCБайду номын сангаас组名称
小组注册时间
小组成员人数
本次活动时间
活动地点
本次活动主题
参加人员
活动过程
1、QC小组组长召开全体QC小组成员会议，会上大家根据上级的方针，各抒己见。最后大家选择本小组现场急需解决的问题选择“箱梁预制外观质量控制”为课题。
2、选择课题后，组长让大家根据选题制定计划，下次活动大家可以讨论一组最有计划方案。
3、最后我们欣赏了5篇优秀的QC作品，并学习了QC的一些基本知识及 QC小组的活动流程。
本次活动总结
会上组长向我们介绍了QC的基本常识，明确了本小组课题内容，以及选择该课题的原因。并为下一次小组活动布置了任务。同时明确该课题对项目今后发展的重要性，给予大家足够的信心。
QC小组活动记录
编号：03
工程名称
QC小组主要活动记录
2.编制每道工序的作业指导书，技术人员分工
小组全员
各班组长
贾玉民
李占江
赵斌
2001.3
3
职工培训
1.按钢筋制作绑扎、立模及砼浇筑、张拉及顶推分为三个班组进行施工工艺培训
2.岗位安全教育
小组全员
各班组成员
现场监理
赵斌
李明涛
2001.3.15
4
1.解决顶推束的标高冲突
2.完善工序交接自检、报监制
小组全员
各工班长
周蔚
2001.7.14
8
冬季施工的质量、进度保证措施
1.为保证进度，采用整体式桁架大棚方案，蒸汽供热
2.必须保证砼入模温度
3.现场温度试验成功后再施工
4.加强防火、质量安全教育
小组全员
现场监理
项目办代表
周蔚
陈海生
赵斌
2001.11.2
2.加间加黄油以减小摩阻系数
王海
周蔚
赵斌
陈海生
顶推班全体
赵斌
陈海生
2001.7.8
6
中线控制方案
1.明确中线偏差判断标准
2.加强测量复核
3.加强立模控制检查工作
小组全员
测量组
赵斌
2001.6.3
7
确保质量、加快进度
1.进一步细化工序，明确部分归属模糊作业的分工。
2.解决顶缸体旋转问题
3.解决空中穿束困难
1.将拉锚器改制为在10cm内高度可调
2.使左、右捻向的钢铰线根数相同,消除顶缸切向力
3.将拉锚器下端改制为U型开口，同时在箱梁内及地面用引绳穿束，避免空中作业
王海
QC活动会议记录
QC活动会议记录本次会议的目的是对之前进行的QC(Quality Control)活动进行总结和复盘，同时规划未来的改进计划。
会议于XX年XX月XX日在公司会议室进行，参会人员包括QC部门所有成员和其他相关部门主管等。
会议内容1. QC活动总结首先，QC部门对之前几个月的QC活动进行了总结。
针对每个活动，我们分别进行了回顾和评估，包括已取得的成果和存在的问题。
总的来说，我们在这些活动中取得了不错的成绩，但也存在一些问题，如：•有些活动中存在一定的不协调性，不同部门之间的配合需要加强；•某些检验方法或流程需要进一步完善，以更好地发挥作用。
除此之外，我们还针对过去的成功经验进行了总结和归纳，以备将来参考和借鉴。
2. QC活动复盘在总结了QC活动的成果和不足之后，我们开始对之前的QC活动进行复盘。
复盘的目的是从三个角度（人、物、法）出发，找出问题的源头，分析原因，并提出改进对策。
在对人的角度进行复盘时，我们主要关注人员的素质、职责和培训。
通过对之前的活动进行回顾，我们发现有些人员在执行任务时存在纰漏，有的人的沟通能力也有待提高。
因此，我们提出了加强职业培训和提高综合素质的对策，以提升人员的执行力和团队协作能力。
在对物的角度进行复盘时，我们主要关注设备、工具和材料等方面的问题。
比如，我们发现有些设备过时并需要更新，某些工具无法满足实际需要。
因此，我们提出了采购新设备和更新工具的对策，以更好地支持QC活动的开展。
在对法的角度进行复盘时，我们主要关注QC流程和执行规范。
我们发现在一些活动中，QC流程的执行存在缺失，规范性不够，这对质量的控制带来了一定的影响。
因此，我们提出了制定规范标准和加强监督的对策，以保证活动的顺利推进和执行效果的提升。
3. 改进计划在对QC活动进行总结和复盘之后，我们制定了相应的改进计划。
改进计划主要从三个方面入手：流程、配合和反馈。
在流程方面，我们将对QC活动的各个环节进行再评估，并制定统一的执行标准和流程，以保证每个环节的准确无误。
QC：提高入井材料质量管理活动记录(QC成果汇报)
4、对22支钻井队、20支试油队、8支压裂队等共计75支队伍的管理人员和 队长、技术员、司钻、泥浆大班等关键岗位进行考试和评估，共计考核375人，不 合格35人，对二次培训后依旧不合格8人进行清退，确保了施工队伍关键岗位人员 的专业素质，为入井材料管理工作夯实基础。
六、具体实施
措施一：
5、针对现场人员操作不当而引发的套管粘连等事故，项目组制定了《第九 采油厂钻井配备套管钳》 的通知，要求各承包商在下套管作业前必须配备专用油管 套管钳以及扭矩仪，采用套管钳下套管作业，否则不准下套管作业；同时下发了 《第九采油厂下套管技术规范》
料； ②油化剂现场检查率100%，现场存放完好性从63%上升至90%，检测率100%； ③设备检测仪表完好率100%；
四、原因分析:
入井材料质量问题的原因分析： 1、人为因素： ①项目组管理人员自身业务能力不足，对于入井材料对于井筒质量的重要性认识不到位； ②承包商队伍从管理人员到技术人员和操作人员，整体业务能力不能满足生产现状，普遍 存在违章操作和野蛮施工现象，同时因人员流动性大，导致出现个别的人为破坏、倒卖以及以 此充好的问题。 2、机械设备：承包商多为民营队伍，占施工总比例的95%以上，在追求利益最大化的程 度上导致设备的配件质量较差，导致压力表、温度计等检测仪表多数处于故障状态下。 3、入井材料本身质量问题： ①部分甲供料因承包商管理问题导致出现丢失、缺失、以次充好等问题，主要因为利益问 题； ②承包商自行购买的油化剂主要也是因利息问题导致购买来路不明和不符合国标的产品。 4、管理环节： ①项目组生产任务重、节奏快，对入井材料的重要性认识不足，日常管理中制度存在缺失 和不完善的现象； ②管理人员更换频繁，制度执行效果差。
qc小组活动记录67272
QC小组活动方案
课题名称：更换立瓶绝缘隔板
课题登记号：
小组名称：配电带电检修班QC小组小组注册号：090902
小组类型：现场型
单位：xxxxxxxxxxxx
部门：xxxxxxxxx
说明
一、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材料）评审的依据，请注意保存。
二、QC小组在开展活动过程中应如实、按
时做好记录。
三、有关证明材料，补充材料可作附件。
目标：为避免设备损坏，保证作业安全，减少操作步骤，减轻劳动强度
完成时间：2011-11-30
活动次数：2次
小组概况
活动计划和实际进度表
根据小组人员的工作特长，进行了详细的分工，分头解决各个问题，并制定出计划和实际进度表。
QC小组活动记录
活动次数编号：1 2011 年04月12日
活动次数编号：2 2011 年04月13日
活动次数编号：3 2011年9月13日
活动次数编号：4 2011年9月14日
QC小组活动考勤表出勤：√缺勤：×
.12物资仓库00%
9 .13
班组
办公室
1
00%。
QC小组活动记录【范本模板】
QC小组活动记录本
课题名称：EC200底板提高工效的改进措施课题登记号：HY001
小组名称：第一活动小组
小组类型:技术攻关小组
单位：徐州市华圆机械厂
部门：技术部
说明
一、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材
料）评审的依据，请注意保存.
二、QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。
三、有关证明材料，补充材料可作附件。
目标：（确认后填写)
完成时间:（活动完成填写)
活动次数：（活动完成填写）小组概况
活动计划和实际进度表
QC小组活动记录
活动次数编号:1 2010年 3 月 2 日
QC小组活动记录
活动次数编号： 1 2010 年 3 月 2 日
QC小组活动记录
活动次数编号： 2 2010 年 3 月9 日
QC小组活动记录
活动次数编号： 2 2010年3月9 日
QC小组活动记录
活动次数编号: 3 2010 年3 月 16日
QC小组活动记录
活动次数编号： 3 2010年 3 月16日
活动次数编号：4 2010 年 3月23 日
活动次数编号：年月日
活动次数编号： 5 2010 年 3月 30日
活动次数编号：6 2010 年3 月 30日
活动次数编号： 6 2010 年4 月6 日
活动次数编号： 7 2010 年4 月 13日
活动次数编号： 8 2010年4 月20 日
活动次数编号: 年月日
出勤:√缺勤：×。
QC小组活动记录文本
QC小组活动记录文本本次活动记录是关于EC200底板提高工效的改进措施的QC小组活动记录。
该小组属于技术攻关小组，隶属于XXX 技术部。
在活动过程中，小组成员应如实、按时做好记录，并注意保存原始记录和成果材料。
小组成员包括组长XXX和XXX、XXX、XXX、XXX和XXX。
他们的职务和QC培训情况都在表格中有详细记录。
在活动计划和实际进度表中，列出了8个项目，包括课题选定、现状把握与目标设定、制定活动计划、原因分析、对策实施、效果确认、标准化和反省及计划。
这些项目都有相应的时间节点和完成情况的标记。
在第一次活动中，小组成员选定了课题，并布置了下一阶段的任务。
他们认为，QC注重产品质量和成本，是一种有效的分析和解决问题的方法。
因此，他们明确了课题，包括产品运输过程中容易擦、底板类产品加工效率低、产品外观有细微纹理等问题。
在活动小结中，小组成员积极讨论，达到了预期的目标。
在评分和排序的环节中，未在记录中给出具体内容，可能需要补充材料作为附件。
经过统计结果显示，大家对第二个课题更感兴趣，能够激发讨论热情，因此我们选定它为课题。
我们确定每月2、18号下午4:30-5:00在会议室集中讨论。
平时大家要在自己的工作岗位上多思考、实践、试验、探讨，以便在会议时能够分享自己的想法，希望大家能够做到及时沟通、随时准备实践，为完成我们的既定课题、提高产品质量而不断努力。
下面是下一阶段的工作布置：要完成我们的课题，首先我们要明确EC200底板提高工效的改进措施现在所处的现实情况，设定一个切实可行的目标。
在会后，大家要针对这一课题的具体情况，针对各自的工位状况，把握我们的目标，下次开会大家讨论。
在本次会议中，大家积极讨论，明确了课题，把握了整个计划的方向，达到了预期的目标。
其中，XXX提出机械业复苏势头看好，我们面临前所未有的机遇；XXX指出产品合格率是制约生产效率的因素，需要提高产品的合格率。
我们认为，工序安排也是制约生产效率的因素之一，需要进一步优化。
QC活动记录本
活动记录：
记录人：
小组活动记录
活动日期
年月日
活动时间
小时
参加人员
第（）次活动
活动记录：
记录人：
小组活动记录
活动日期
年月日
活动时间
小时
参加人员
第（）次活动
活动记录：
记录人：
小组活动记录
活动日期
年月日
活动时间
小时
参加人员
第（）次活动
活动记录：
记录人：
小组活动记录
活动日期
年月日
活动时间
小时
参加人员
第（）次活动
活动记录：
记录人：
小组活动记录
活动日期
年月日
活动时间
小时
参加人员
第（）次活动
活动记录：
记录人：
小组活动记录
活动日期
年月日
活动时间
小时
参加人员
第（）次活动
活动记录：
记录人：
小组活动记录
活动日期
年月日
活动时间
小时
参加人员
第（）次活动
活动记录：
记录人：
小组活动记录
活动日期
年月日
活动时间
小时
参加人员
第（）次活动
活动记录：
记录人：
小组活动记录
活动日期
年月日
活动时间
小时
参加人员
第（）次活动
活动记录：
记录人：
小组活动记录
活动日期
年月日
活动时间
小时
参加人员
第（）次活动
活动记录：
记录人：
小组活动记录
活动日期
质量管理小组活动记录本(DOC7页)
质量管理小组活动记录本
部门（项目部）：
QC小组名称：
课题名称：
年 月 日
质量管理小组活动注册登记表
小组名称
小组注册号
课题注册号
课题名称
课题类型
组建日期
活动时间
小 组 成 员
姓名
性别
年龄
文化程度
职务职称
组内职务
小组接受QC知识教育情况
企业主管部门注册备案
年 月 日（章）
课题情况表
QC小组名称
课题名称
姓名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
注：出席√缺席○请假△
QC小组活动记录
活动日期
活动主题
主持人活动阶段及程序源自记录人出席人活动内容：
对策表
序号
主要原因 （方案或项目）
对策 What
目标 Why
措施 How
地点 Where
时间 When
负责人 Who
1
2
3
4
5
6
7
注：创新型课题的第一个栏目为（方案或项目）。
4、制定对策
D
7、对策实施
5、对策实施
C
8、效果检查
6、效果检查
A
9、巩固措施
7、标准化
10、总结和下一步打算
8、总结和下一步打算
注：1.*问题解决型指令性小组活动程序没有现状调查，增加目标的可行性分析；
2、计划用虚线表示“………..“，实际进度用实现表示“—”。
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QC小组课题活动计划
一、“问题解决型”课题活动计划表
阶
段
步骤
负责人
时间（ 年 月 日）
P
1、选择课题
2、现状调查
3、设定目标
4、分析原因
5、确定主要原因
6、制定对策
D
7、实施对策
C
8、检查效果
A
9、制定巩固措施
10、总结与下步打算
二、“创新型”课题活动计划表
阶
段
步骤
负责人
时间（ 年 月 日）
电话
手机
主要骨干
电话
手机
福建省工程建设质量管理小组课题注册登记表 FJ-02
QC小组名称
QC小组长
小组人数
人
课题
名称
课题开始时间
年 月 日
课题完成时间
年 月 日
课题现状
可行性论证
小组所在部门（项目部）意见
预期目标：
（签章） 年 月 日
企业QC小组主管部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ意见：
（签章）
注册登记号：
登记日期
年 月 日
QC小组长（签名）：
活动地点
小 组 成 员 签 到
姓名
活动内容
PDCA循环活动记录
活动主题
主持人
记录人
活动日期
年 月 日 点 至 点 计 小时
活动地点
小 组 成 员 签 到
姓名
活动内容
P
1、选择课题
2、设定目标
3、提出各种方案并
确定最佳方案
4、制定对策
D
5、实施对策
C
6、确认效果
A
7、标准化
8、总结与今后打算
TQM教育培训情况统计表
日期
主办单位
参加人员
学时
主要内容
授课
主持人
注：本表如不够填写，可按此格式复制；增加页数
QC小组成员合理化建议记录表
序号
内容
提出
日期
建议人
是否采纳
1
2
3
成立日期
注册登记号
登记日期
NO
姓名
职务（称）
组内分工
NO
姓名
职务（称）
组内分工
NO
姓名
职务（称）
组内分工
1
5
9
2
6
10
3
7
11
4
8
12
NO
计划攻关课题名称
小组成员掌握TQM知识情况
1
2
通讯联络
组长
小组所在部门意见：
（签章） 年 月 日
企业QC小组主管部门意见：
（签章） 年 月 日
备注：
（签章） 年 月 日
中建七局第三建筑有限公司质量管理小组成果认证表
申报日期： 年 月 日
QC小组名称
所在部门
课题名称
课题开始时间
年 月 日
小组课题登记号
课题完成时间
年 月 日
效益分类
经济效益
技术效益
社会效益
小组
自议
所在部门
意 见
（签章）
年 月 日
年 月 日
年 月 日
企业认证部门
及其负责人意见
（签章）
年 月 日
年 月 日
4
5
6
7
8
9
10
QC小组活动成果发表情况一览表
发表
日期
地点
发布人
会议名称
得分
或
名次
获 得
荣誉称号
检查指导主题
日期
年 月 日 点
检查部门
负责人
检查组成员
受检方负责人
参加人数
记录人
检查指导内容提要
小组整改情况或反馈
记录人
组长
年 月 日
PDCA循环活动记录
活动主题
主持人
记录人
活动日期
年 月 日 点 至 点 计 小时
质量管理小组活动记录
ZHILIANG GUANLI XIAOZU HUODONG JILU
单位名称：
小组名称：
活动课题：
注册登记号：
《质量管理小组活动记录》
使用说明
1编制依据、目的
1.1
福建省工程建设质量管理小组注册登记表FJ-01
企业名称：填表日期： 年 月 日
QC小组名称
小组课题
类型
小组所在部门