财务管理工作手册
财务标准化管理手册
财务标准化管理手册一、前言。
财务管理是企业经营管理中至关重要的一环，财务标准化管理是保障企业财务健康发展的重要手段。
本手册旨在帮助企业建立健全的财务管理体系，规范财务管理行为，提高财务管理效率，保障财务数据的准确性和可靠性，实现财务管理的标准化和规范化。
二、财务标准化管理的重要性。
1. 提高管理效率。
财务标准化管理可以明确财务管理的流程和规范，减少重复劳动，提高工作效率，降低管理成本。
2. 保障财务数据准确性。
标准化管理可以规范各项财务操作流程，减少人为错误的发生，保障财务数据的准确性和可靠性。
3. 提升企业形象。
通过财务标准化管理，企业能够建立起规范、透明的财务管理形象，增强投资者和合作伙伴对企业的信任度。
4. 降低风险。
标准化管理可以规范各项财务操作流程，减少财务风险的发生，保障企业的财务安全。
三、财务标准化管理手册的编制。
1. 确立财务管理制度。
明确财务管理的组织结构、职责分工、工作流程等，确保财务管理制度的科学性和合理性。
2. 规范财务管理流程。
规范财务管理流程，包括财务报销、费用审批、资金管理、会计核算等，确保各项财务操作符合法律法规和公司规定。
3. 建立财务管理档案。
建立健全的财务管理档案，包括财务报表、凭证、账簿等，确保财务数据的完整性和可追溯性。
4. 加强内部控制。
加强内部控制，包括财务审批流程、财务监管、风险防范等，确保财务管理的合规性和安全性。
四、财务标准化管理手册的执行。
1. 推动组织变革。
财务标准化管理需要全员参与，需要推动组织文化和管理理念的变革，确保财务管理制度的执行。
2. 建立绩效考核体系。
建立科学的绩效考核体系，对财务管理人员进行绩效考核，激励员工积极参与财务标准化管理。
3. 加强培训和教育。
加强财务管理人员的培训和教育，提高员工的财务管理素养和业务水平，确保财务管理规范执行。
五、财务标准化管理手册的持续改进。
1. 定期评估。
定期对财务标准化管理手册进行评估，发现问题及时改进，确保财务管理制度的有效性和适应性。
财务管理工作手册
财务管理工作手册目录1.目的 .................................................................................................................................... - 1 -2.适用范围 ............................................................................................................................ - 1 -3.管理职责 ............................................................................................................................ - 1 - 3.1管理定位...................................................................................................................... - 1 - 3.2公司总部财务管理职责.............................................................................................. - 1 -3.3各项目部财务管理职责.............................................................................................. - 2 -4.管理流程与管控要求 ........................................................................................................ - 4 - 4.1管理框架...................................................................................................................... - 4 -4.2管控要求...................................................................................................................... - 4 -5.主要风险及预控措施 ........................................................................................................ - 6 -6.支持性文件 ........................................................................................................................ - 8 -7.文件审批栏 ........................................................................................................................ - 8 -财务管理工作手册1.目的明确公司及所属各类型工程项目职责与管理界面，理顺财务管理流程，对财务各项管理活动进行全过程有效控制。
财务工作手册
财务工作手册财务工作手册是一份对财务工作的重要参考文档，它包含了财务部门的职责、流程、政策和相关指导。
在撰写财务工作手册时，需要考虑到员工的需求和工作实际，以保证其实用性和可操作性。
下面是一些相关参考内容，包括但不限于以下几个方面：1. 财务部门的职责和目标：详细介绍财务部门的职责范围，包括财务计划、预算编制、会计核算、税务管理、财务报告等各项工作内容。
同时，明确财务部门的目标，如提高财务绩效、降低成本、提高财务管理水平等。
2. 流程和政策：列出各项财务工作的具体流程和操作步骤，如财务报销、固定资产管理、财务决策审批等。
同时，对关键环节设置审批要求和权限分配，保证财务工作的合规性和规范性。
还应明确相关的政策，如财务预警政策、资金管理政策、审计制度等。
3. 会计核算和财务报告：详细介绍会计核算的方法和原则，包括财务记录、分录的填写、账务的处理等。
对财务报告的编制和报送要求进行说明，如月度财务报告、年度财务报告等。
同时，讲解会计报表的内容和解读，如资产负债表、利润表、现金流量表等。
4. 税务管理：介绍相关税务法规和政策，包括税务纳税申报、税务优惠政策、税务审查等。
明确各项税金的计算方式和申报要求，同时提供相关表格和模板作为参考。
还可以提供税务风险管理的建议和注意事项，如避免税务风险、应对税务风险等。
5. 资金管理：对资金管理的基本原则和方法进行介绍，包括预算管理、资金筹集与运用、银行账户管理等。
详细说明财务流程中与资金有关的工作，如报销审批、费用支付、收款核对等。
给出资金管理的常见问题及解决方法，如资金短缺、资金使用不当等。
6. 内部控制和审计：阐明内部控制的重要性和作用，具体介绍内部控制的要素和实施步骤。
对内部审计的概念和作用进行说明，包括审计计划、执行和报告。
提供审计调查的基本方法和流程，如调查证据收集、资产排查等。
7. 知识和技能培训：列出财务工作中需要掌握的知识和技能，如会计知识、税务法规、财务软件的使用等。
财务管理工作手册
财务管理工作手册一、引言财务管理是企业管理中至关重要的一个环节，它涉及到企业的资金运作、资金筹集和使用情况等诸多方面。
为了保持财务活动的规范性和有效性，需要建立一套科学而完善的财务管理体系。
本手册旨在为财务管理人员提供必要的指导和规范，以确保他们在实施财务管理工作时能够遵循正确的流程和程序。
二、财务管理的基本原则1. 财务信息的准确性和及时性财务管理人员应确保所提供的财务信息准确无误，并按时向相关部门提交报表和财务数据。
只有依靠准确、及时的财务信息，企业才能制定出正确的决策，以进一步推动企业的发展。
2. 资金的合理配置财务管理人员要根据企业的实际情况，合理配置资金，保证企业长期和短期的经营运作。
同时，要注意资金的安全性和流动性，确保企业在面对突发事件时能够及时应对。
3. 费用的控制与降低财务管理人员应加强对企业费用的控制和管理，通过提高内部管理效率，降低不必要的开支，从而减少企业的负担，增加企业的利润。
4. 合规合法财务管理人员要严格遵守国家财务法规和企业内部管理规定，不得从事违法、违规的财务活动，确保企业的财务运作合规合法。
三、财务管理工作流程1. 财务预算在每个财务年度的开始，财务管理人员应制定财务预算，包括收入预算和支出预算。
财务预算的制定需要参考企业的业务发展计划和市场状况，为后续的财务决策提供依据。
2. 财务会计财务管理人员要按照国家财务规定进行会计核算，包括记账、账务记录、报表填制等工作。
要确保财务会计工作的准确性和及时性，以提供正确的财务信息。
3. 资金管理资金管理是财务管理的核心工作之一，财务管理人员需要根据企业的资金需求，制定合理的资金计划，确保企业能够按时足额地筹集资金，并合理运用资金。
4. 成本管理成本管理是企业利润管理的重要环节，财务管理人员要针对不同的成本项目，设计合理的成本控制方法，并适时评估成本效益，优化企业的生产和经营方式。
5. 利润分配财务管理人员要根据企业的经营业绩和盈利情况，合理进行利润分配。
财务管理手册
财务管理手册一、引言财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的财务决策、资金筹集与运用、财务分析与评价等方面。
本手册旨在为企业提供一份全面而实用的财务管理指南，帮助企业管理层和财务人员更好地理解和应用财务管理的相关知识和技巧，提升企业的财务管理水平，实现企业的可持续发展。
二、财务规划与预算管理1. 财务规划的重要性财务规划是企业实现战略目标的基础，它涉及到企业的长期发展方向、资金需求和投资决策等重要内容。
企业应根据自身的战略定位和市场需求，制定合理的财务规划，确保企业的财务活动与经营目标保持一致。
2. 预算管理的原则与方法预算管理是财务管理中的重要环节，它通过制定预算、执行预算和控制预算，实现企业的财务目标和经营目标的协调。
在预算管理中，企业应遵循合理性、可操作性、可控性和灵活性的原则，采用适当的预算编制方法和控制手段，确保预算的有效执行和控制。
三、资金筹集与运用1. 资金筹集的方式与渠道企业需要通过各种方式和渠道筹集资金，满足企业的运营和发展需求。
常见的资金筹集方式包括自筹资金、债务融资和股权融资等，而筹资渠道则包括银行贷款、债券发行、股票发行和私募融资等。
2. 资金运用的原则与方法资金运用是企业财务管理的核心内容，它涉及到企业的投资决策和资产配置等方面。
在资金运用中，企业应遵循风险与收益相匹配、流动性与盈利能力相平衡、投资组合的多样化等原则，并采用适当的投资评估方法和风险管理工具，提高资金运用的效益和安全性。
四、财务分析与评价1. 财务分析的方法与指标财务分析是企业财务管理的重要工具，它通过对企业的财务数据进行分析和比较，揭示企业的经营状况和财务风险，为企业的决策提供依据。
常用的财务分析方法包括比率分析、趋势分析和财务比较分析等，而财务指标则包括偿债能力、盈利能力和经营能力等方面。
2. 财务评价的方法与工具财务评价是对企业财务状况和经营绩效进行综合评估和判断，它可以帮助企业了解自身的竞争优势和发展潜力，为企业的战略决策提供参考。
财务工作手册
财务工作手册1. 引言本财务工作手册旨在帮助财务工作人员了解公司财务运营的各个方面，并提供必要的指导和流程。
本手册主要包括财务管理、会计核算、财务报告和内部控制等内容。
财务工作人员应仔细阅读本手册，并遵守相关规定，保障公司财务运营的高效性和准确性。
2. 财务管理财务管理是保障公司财务健康和可持续发展的关键。
下面是财务管理的主要内容：2.1. 预算管理预算管理是公司财务规划的核心。
财务工作人员需要按照公司战略目标和业务计划，制定详细的预算计划，并监督执行进度。
在编制预算过程中，应充分考虑风险和不确定性因素，确保预算的合理性和可行性。
2.2. 现金管理现金管理是保障公司流动性和支付能力的重要环节。
财务工作人员需要加强对公司现金流的监控和管理，确保资金的合理使用和妥善安排。
并根据公司需要，进行有效的投资和融资活动，以达到最佳资金配置的目标。
2.3. 资本管理资本管理是公司财务结构和财务稳定性的基石。
财务工作人员需要科学管理公司资本结构，合理安排资本来源和运用，确保公司财务风险的可控性和降低财务成本。
3. 会计核算会计核算是财务工作中不可或缺的一部分。
下面是会计核算的主要内容：3.1. 记账准则财务工作人员需要熟悉和遵守相关的会计准则和制度，按照准则要求进行会计核算工作。
并保证会计记录的准确性和真实性，依法完成财务报表的编制。
3.2. 会计流程财务工作人员需要掌握公司的会计流程和操作规范，确保会计信息的及时性和准确性。
并加强会计信息的分类和归档，为后续的统计分析和财务管理提供有力支持。
3.3. 财务分析财务工作人员需要对公司财务数据进行分析和解读，为公司的经营决策提供参考依据。
通过财务比率分析、财务指标分析等方法，评估公司的盈利能力、偿债能力和发展潜力，提出合理的改善方案和建议。
4. 财务报告财务报告是公司财务状况和经营成果的重要展示形式。
下面是财务报告的主要内容：4.1. 财务报表财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等。
财务管理手册及相关内部控制制度全套
财务管理手册及相关内部控制制度全套财务管理手册及相关内部控制制度一、财务部职能1、主要职能、认真贯彻执行《中国人民共和国会计法》和国家颁布的有关财务、税收等方面的法令、法规、制度、条例及实施细则；、制定和修订公司的财务管理制度及实施办法，组织会计核算工作，实施财务管理；、负责资金的统一管理，根据各项目预算执行预算成本控制，并根据项目的预算情况编制月度资金收支平衡计划；、会同相关部门对公司的固定资产、流动资产、专项资产进行管理，对各类资产的盘盈、盘亏、报废等情况进行核实，办理有关财务手续；、按照财政部颁发的《企业财务会计报告条例》的规定，按年度、半年度、季度、月度编制财务会计报告。
2、指导方针根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《公司章程》等有关规定，结合公司财务活动实际，加强公司财务管理与全面的科学管理相结合，严格收支管理，提高资金使用效益，确保公司资产保值增值。
3、工作原则根据会计信息质量的要求开展工作，具体要求包括：可靠性、相关性、可理解性、可比性、实质重于形式、重要性、谨慎性和及时性。
4、工作方法综合运用金蝶财务软件和EXCEL等办公软件进行核算。
二、财务部组织结构财务总监财务经理或主管核算会计核算会计出纳说明：以上组织结构适应于目前公司的经营规模，如公司进一步扩张，可能增加相应的核算会计。
三、财务部岗位职责1、财务总监岗位名称岗位描述财务总监所属部门财务部 1、在公司董事长、总经理领导下开展工作；2、主持并建立完善的企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、项目预算、资金运作等各项工作进行全面总体控制，提升企业财务管理水平。
1、财经类本科或以上学历，高级会计师职称或注册会计师、注册税务师优先； 2、全面掌握国家财政税务政策及有关法律法规，熟悉税务工作及各部门的业务情况，熟悉银行融资、信贷手续，熟悉经济管理、统计、审计等专业知识； 3、具有良好的领导、沟通和协调能力； 4、敬业，责任心强，严谨踏实，工作认真仔细，具有良好的职业道德。
财务管理职位工作手册
财务管理职位工作手册目录第一章财务部职责描述一、财务部工作职责一览表二、财务部各岗位工作职责（一）财务总监（二）财务经理（三）预算主管（四）会计主管（五）投资主管（六）融资主管（七）成本主管（八）审计主管（九）预算专员（十）投资分析员（十一）核算专员（十二）会计（十三）出纳员（十四）审计员第二章财务部组织管理一、财务部组织结构设计工作模板二、财务管理制度设计工具表单三、财务管理制度设计工作流程四、会计管理制度设计工具表单五、会计管理制度设计工作流程第三章企业财务战略规划与财务计划管理一、财务战略规划与财务计划管理工具表单二、财务战略规划与财务计划管理工作流程第四章筹资管理一、筹资管理工具表单二、筹资管理工作流程第五章投资管理一、投资管理工具表单二、投资管理工作流程三、投资风险管理工具表单第六章资产管理一、有形资产管理工具表单二、有形资产管理工作流程三、无形资产管理工具表单第七章财务分析与评估管理一、财务分析管理工具表单二、财务分析管理工作流程三、财务评估管理工具表单第八章财务控制与审计管理一、财务控制管理工具表单二、财务控制管理工作流程三、财务审计管理工具表单第九章成本与收益管理一、成本管理工具表单二、成本管理工作流程三、收益管理管理工具表单四、收益管理工作流程五、税务管理工具表单第十章账款管理一、账款管理工具表单第十一章外汇管理一、外汇管理工具表单二、外汇管理工作流程第十二章并购与清算管理一、并购管理工具表单二、清算管理工具表单第一章财务部职责描述一、财务部工作职责一览表表1－1 财务部工作职责一览表二、财务部各岗位工作职责（一）财务总监（二）财务经理（三）预算主管（四）会计主管（五）投资主管（六）融资主管（七）成本主管（八）审计主管（九）预算专员（十）投资分析员（十一）核算专员（十二）会计（十三）出纳员（十四）审计员第二章财务部组织管理一、财务部组织结构设计工作模板（一）一般企业的财务部组织结构模板一般企业的财务部组织结构范例如图2-2所示。
机关财务制度手册
机关财务制度手册第一章总则第一条为健全机关财务管理制度，规范财务管理行为，提高财务管理效率，保证财务资源的合理利用，特制定本手册。
第二条本手册适用于所有机关单位的财务管理工作，包括财务预算编制、资金管理、会计核算、内部控制等方面。
第三条机关财务管理应遵循“公开、透明、规范、及时”的原则，严格遵守法律法规，加强内部监督，建立健全的财务管理制度。
第四条机关财务管理人员应具备专业知识和职业道德，不得以任何形式擅自侵占、挪用、挥霍机关财产。
第五条机关领导应高度重视财务管理工作，加强对财务管理工作的监督和指导，确保机关财务工作的顺利进行。
第二章财务预算编制第六条机关单位应按照上级部门的统一部署，制定年度财务预算计划。
第七条财务预算编制应根据机关单位的实际情况和工作任务，合理确立收支预算数额，并逐项列示预算支出项目。
第八条财务预算编制应参照相关法律法规和财务制度，符合会计准则和规范，确保财务数据真实可靠。
第九条财务预算编制应注重科学性和合理性，避免财政资金浪费和滞留，确保资金使用的效益和效率。
第十条财务预算编制工作应实行专门负责的管理制度，由财务负责人和相关部门协调执行。
第三章资金管理第十一条机关单位应建立健全资金管理制度，加强对资金的监督和管理，确保资金的安全和稳定。
第十二条资金管理应遵循“专款专用、严格管理”的原则，确保资金安全和有效利用。
第十三条资金管理应采取资金计划、资金审计等措施，规范资金使用，防范财务风险。
第十四条资金管理应加强内部控制，强化对资金使用的监督和审查，严禁超支和乱用资金。
第十五条资金管理人员应具备专业知识和过硬业务能力，严格执行资金管理制度，不得私自挪用资金。
第十六条资金管理应定期进行资金清查和盘点，确保资金账务的准确和完整。
第四章会计核算第十七条机关单位应建立健全会计核算制度，规范会计核算程序和方法，确保财务数据真实可靠。
第十八条会计核算应依据相关法律法规和会计准则，完善会计科目体系，规范账务处理。
公司财务制度手册大全
公司财务制度手册大全第一章总则第一条为了规范公司财务管理，提高财务管理效率，保障公司财务安全，制定本手册。
第二条公司财务制度实行分级管理和责任划分，公司董事会负责公司财务决策，总经理负责公司日常财务管理，部门负责人负责各自部门财务工作。
第三条公司财务工作必须遵守国家相关法律法规，做到依法合规，保护公司和员工的合法权益。
第四条公司财务部门应当加强内部控制，建立健全的财务管理制度，严格执行会计准则和审计规范。
第二章财务管理制度第五条公司应当建立健全的财务管理制度，包括预算管理、成本管理、资金管理、税务管理等。
第六条公司应当制定年度预算计划，按照预算进行财务管理和控制，确保资金使用合理、经济、高效。
第七条公司应当建立完善的成本核算体系，做到成本的准确核算和控制，确保企业利润最大化。
第八条公司应当建立严格的资金管理制度，做到合理安排资金使用，确保企业的资金流动性和偿债能力。
第九条公司应当按照国家法律法规规定，及时、完整、准确地报送财务报表，接受监管部门的审计检查。
第十条公司应当加强税务管理，遵守税收法规，及时、准确地申报税款，保障公司的合法权益。
第三章财务审批制度第十一条公司财务审批制度包括预算审批、费用审批、资金审批等内容。
第十二条部门负责人应当根据公司预算计划，对本部门费用提出审批申请，并确保费用支出符合预算要求。
第十三条资金支出超过一定金额的合同、采购、工程等项目，必须经过公司领导的审批。
第十四条公司财务审批流程必须严格，审批规范，确保财务决策的合理性和合法性。
第四章财务风险管理第十五条公司应当建立健全的财务风险管理制度，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
第十六条公司应当设置风险管理部门，负责公司各项业务风险的识别、评估和控制。
第十七条公司应当合理配置风险管理资金，并购买必要的保险产品，以降低财务风险。
第十八条公司应当建立应急预案，做好应对突发风险事件的准备工作，确保公司财务安全。
第五章财务内部控制第十九条公司应当建立健全的财务内部控制制度，包括授权审批、制度执行、信息披露等。
财务工作手册
财务工作手册财务工作手册第一章基本概念与知识1.1 财务工作的基本概念财务工作是企业运行的重要组成部分，它通过对企业财务活动的组织、控制和管理，确保企业资金的安全、有效运作，从而为企业的经营决策提供准确、及时的财务信息支持。
1.2 财务工作的职责和目标财务工作的职责是负责企业的财务管理和监督，确保企业的财务稳定、健康发展。
财务工作的目标是确保企业的资金周转、盈利和增值，为企业的战略决策提供准确的财务数据支持。
1.3 财务工作的原则和要求财务工作应遵循以下原则和要求：- 会计准则的遵循。
财务工作应按照国家会计准则进行，确保财务报表的真实、准确和完整。
- 专业、负责、保密。
财务人员应具备专业知识和职业道德，重视工作的质量和保密性。
- 分工协作。
财务工作涉及多个环节和岗位，各岗位之间应密切合作，确保财务工作的高效运行。
- 预算控制。
财务人员应按照企业的预算要求，进行预算编制和控制，确保企业的经济效益。
第二章财务管理与决策2.1 财务管理的基本原理财务管理的基本原理包括资金管理、资本结构管理、投资决策和利润分配。
2.2 财务决策的基本方法财务决策的基本方法有财务分析、财务比率分析、财务评估和财务预测等。
2.3 财务管理的主要工具财务管理的主要工具包括财务报表、财务分析模型、预算和会计信息系统等。
第三章财务核算与报告3.1 财务核算的基本流程财务核算的基本流程包括凭证记账、分类账和总账、账务调整和月末结账等。
3.2 财务报表的主要内容和编制要求财务报表的主要内容包括资产负债表、利润表、现金流量表和股东权益变动表等。
财务报表的编制要求包括真实性、全面性和及时性等。
3.3 财务报告的分析和解读财务报告的分析和解读是财务工作中一个重要环节，它通过对财务报表的数据进行分析，帮助管理层了解企业的财务状况和发展趋势，从而做出正确的经营决策。
第四章预算管理与控制4.1 预算管理的基本原理预算管理的基本原理包括预算编制、预算执行、预算控制和预算调整等。
财务制度管理手册
财务制度管理手册《财务制度管理手册》第一章 总则第一条 为了加强财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障单位的健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本单位实际情况，制定本手册。
第二条 本手册适用于本单位及所属各单位的财务管理活动。
第三条 财务管理的基本原则是：依法依规、统筹兼顾、勤俭节约、保障重点、注重效益。
第四条 财务管理的主要任务是：合理编制预算，严格预算执行；加强收支管理，规范财务核算；强化资产管理，确保资产安全；加强财务监督，防范财务风险。
第二章 预算管理第五条 预算是单位根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。
预算管理是单位财务管理的重要组成部分，是单位组织收入、控制支出的重要依据。
第六条 预算编制应当遵循以下原则：（一）合法性原则。
预算编制应当符合国家有关法律法规和财务制度的规定，不得违反国家有关政策和规定。
（二）完整性原则。
预算编制应当包括单位的全部收入和支出，不得遗漏或隐瞒。
（三）真实性原则。
预算编制应当真实反映单位的财务状况和收支情况，不得虚报或瞒报。
（四）合理性原则。
预算编制应当根据单位的事业发展计划和任务，合理安排收入和支出，不得超支或浪费。
（五）科学性原则。
预算编制应当采用科学的方法和手段，合理预测收入和支出，提高预算编制的准确性和可靠性。
第七条 预算编制应当按照以下程序进行：（一）单位各部门根据事业发展计划和任务，提出本部门的预算建议。
（二）财务部门对各部门的预算建议进行审核和汇总，编制单位的预算草案。
（三）预算草案经单位领导班子集体研究审议通过后，报上级主管部门审批。
（四）上级主管部门审批通过后，单位正式下达预算，并组织实施。
第八条 预算执行应当遵循以下原则：（一）严格执行原则。
预算执行应当严格按照预算安排进行，不得随意调整或变更。
（二）专款专用原则。
预算执行应当专款专用，不得挪用或截留。
（三）效益优先原则。
预算执行应当注重效益，提高资金使用效益。
财务管理手册及制度范本
财务管理手册及制度范本第一章总则第一条为了加强财务管理，规范财务工作，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理的法律法规和公司章程的规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条公司财务管理应遵循合法、合规、效益、透明的原则，确保公司财务稳健、可持续发展。
第三条公司财务部门是财务管理工作的归口管理部门，负责组织、实施、监督公司的财务管理工作。
第二章财务管理任务与方法第四条财务管理的基本任务包括：筹集资金、有效使用资金、监督资金运行、维护资金安全、提高公司经济效益。
第五条财务管理的方法包括：建立健全财务管理制度、做好财务收支计划、控制、核算、分析和考核工作。
第三章财务核算管理第六条公司会计核算遵循权责发生制原则，确保会计信息的真实、完整、准确。
第七条财务部门应按照国家的会计法规和会计准则，进行会计核算，提供合法、真实、完整的会计资料。
第八条财务部门应建立健全会计档案管理制度，确保会计档案的安全、完整。
第四章财务基础工作管理第九条加强原始凭证管理，确保原始凭证的合法性、真实性和准确性。
第十条财务部门应按照公司的审批制度，编制记账凭证，确保记账凭证的合法性、真实性和准确性。
第十一条财务部门应定期进行账务处理，确保账务处理的及时性、准确性和完整性。
第五章财务风险管理第十二条财务部门应建立健全财务风险管理制度，识别、评估、控制和监测财务风险。
第十三条财务部门应加强对公司债务的管理，确保公司债务的安全、合理。
第十四条财务部门应加强对公司现金流量的管理，确保公司现金流的稳定、健康。
第六章财务监督与检查第十五条财务部门应建立健全财务监督制度，对公司财务工作进行内部监督。
第十六条财务部门应定期进行财务检查，发现问题及时纠正，确保公司财务工作的正常运行。
第七章附则第十七条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归公司财务部门所有。
(完整word)财务部部门工作手册
财务部部门职责1、根据国家有关财政、经济、税收的法律法规以及公司的有关规定,制定公司的财务管理制度。
2、负责制定公司年度财务预算，开展成本分析和财务分析活动，进行成本控制.3、负责公司出纳、会计核算和财务管理工作.4、负责及时准确编制财务报表及公司经营活动有关的分析报表。
5、负责工资、奖金的发放,现金支付及银行结算.6、参与公司经济合同的洽谈,负责往来款项的结算及债权债务的清理清收工作。
7、定期对公司各部门的收、支情况进行分析,及时向总经理汇报资金运转情况。
8、参与公司各部门经营管理预测和决策，参与各种生产经营会议,参与审核、审查等重要经济活动。
9、负责会计凭证、账册、报表的整理工作,负责会计档案的保管和利用工作.10、负责提供月度经营工作会议的财务资料。
11、负责财务人员队伍建设工作并提出财务派出人员的考核、交流、培训及任用建议.12、参与营销部门、片区负责人的年度考核工作,负责提供年度财务指标完成情况。
13、参与营销合同评审工作，负责向营销中心提供合同的财务收益分析。
14、完成公司领导交办的其他工作。
15、做好保密工作.财务部组织架构财务部岗位工作职责及流程一、财务总监工作职责：1、推动财务体系建设，确保公司的发展建立在完善、有效的财务体系基础上，发展和监督业务改进项目，明显提升公司的财务管理水平，以提高效率和降低成本；2、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；3、建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；4、负责部门的日常管理与团队建设，对部门员工进行指导，与公司各部门建立积极正面和谐的关系；5、不断建设和完善财务管理体系（预算、费用管理、应收应付、内部审计、税务统筹)；6、负责公司成本管理工作，核算与控制项目成本，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标完成;7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；9、审核财务报表,向公司决策层提供符合公司实际经营需要的各项财务报告和必要财务分析；10、完成总经理临时交办的其他任务；11、做好保密工作.二、会计主管工作职责：1。
财务工作手册
财务工作手册财务工作手册是一份重要的参考资料，它包含了组织内财务管理的相关规定和流程。
在这份手册中，有关部门或个人可以了解到组织的财务相关政策、制度、流程和规范要求，以及如何进行财务管理和报表填报等相关信息。
以下是一些可能包含在财务工作手册中的参考内容：1. 组织的财务目标和策略：- 描述组织财务的长期和短期目标，例如提高盈利能力、降低成本等。
- 说明实现这些目标的策略，例如通过财务分析和预算编制等。
2. 财务管理的基本原则：- 强调财务管理的透明度、诚信和合规性原则。
- 阐述财务管理的责任和权力。
3. 财务流程和程序：- 描述各个财务流程的步骤和操作控制，例如采购、支付、收款、结算等。
- 呈现报表填报的规范和要求。
4. 财务报表和报告：- 说明如何准备和填写财务报表，包括利润表、资产负债表、现金流量表等。
- 介绍报表的分析和解读方法。
5. 预算编制和执行：- 解释预算编制的流程和原则，例如参与预算编制的程序、指标和限制等。
- 说明如何进行预算执行、监控和调整。
6. 资产管理和固定资产：- 解释资产的分类和账务处理规定。
- 说明如何进行资产的登记、报废、出售和捐赠等操作。
7. 成本控制和成本核算：- 阐述成本控制的方法和策略，例如成本控制的指标和手段等。
- 介绍成本核算的方法和原则，如直接成本和间接成本核算等。
8. 税务管理和报税：- 介绍税务合规的要求和规定。
- 说明如何填报和缴纳各类税种。
9. 内部控制和审计：- 强调内部控制的重要性和原则，例如分工与制约、审批与核查等。
- 解释内部审计的目标、程序和结果的使用。
10. 财务软件和工具的使用：- 介绍组织内使用的财务软件和工具，如财务管理系统、电子表格软件等。
- 简要说明它们的功能和使用方法。
11. 其他相关政策和指南：- 描述组织内其他与财务管理相关的政策和指南，如财务风险管理、财务内控管理等。
以上只是财务工作手册的一些参考内容，实际内容还应根据组织的特点和需求进行调整和编写。
幼儿园财务管理手册
幼儿园财务管理手册一、引言幼儿园作为为儿童提供学前教育的重要机构，不仅要关注教育教学质量，同时也需要合理、科学地管理财务，确保教育事业的可持续发展。
财务管理对于幼儿园的健康发展至关重要，本手册将详细介绍幼儿园财务管理的各项内容和规定，以指导幼儿园财务工作的开展。
二、财务管理制度1. 财务人员及职责（1）幼儿园应设立专职财务人员，负责财务管理工作；（2）财务人员的职责包括财务记录、核算、报表编制等。
2. 财务管理流程（1）收费管理：明确学费收费标准，建立收费档案，及时核对缴费情况；（2）支出管理：严格控制各项支出，确保合理使用资金；（3）报表编制：定期编制财务报表，如收支明细表、资产负债表等。
3. 资金管理（1）建立银行账户，统一收支资金进出；（2）合理规划资金使用，确保资金安全。
4. 财务监督（1）定期对财务情况进行审计，确保财务数据的真实性和准确性；（2）建立财务管理制度，健全内部控制机制。
三、财务管理注意事项1. 防止财务风险（1）建立健全的内部控制机制，防止财务风险发生；（2）加强对财务人员培训，提高其业务水平和风险意识。
2. 合规合法（1）财务管理应符合有关法律法规，严格执行财务政策；（2）定期进行财务合规性检查，及时整改问题。
3. 资金使用透明（1）定期向监管部门报送财务报表，确保财务信息公开透明；（2）财务决策应公开透明，确保资金使用合理合法。
四、总结幼儿园财务管理是保障教育教学质量和机构可持续发展的重要保障。
财务管理手册的制定和执行，对于规范幼儿园的财务管理工作，提高财务管理效率，具有重要意义。
希望广大幼儿园能够认真执行财务管理手册，加强财务管理的规范性和科学性，确保幼儿园财务工作的顺利进行，为幼儿园事业的发展贡献力量。
财务部管理制度工作手册
第一章总则第一条为加强公司财务管理工作，提高财务管理水平，确保财务信息的真实、准确、完整，保障公司财务活动的合规性，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司财务部全体员工，以及与财务管理相关的其他部门和人员。
第三条财务管理工作应遵循国家法律法规、财务会计制度及公司相关规章制度。
第四条财务管理工作应坚持以下原则：（一）真实性原则：财务信息应真实、客观、全面地反映公司的财务状况和经营成果。
（二）准确性原则：财务数据应准确无误，确保财务报告的可靠性。
（三）及时性原则：财务信息应及时提供，以满足公司内外部信息需求。
（四）合规性原则：财务活动应符合国家法律法规、财务会计制度及公司相关规章制度。
第二章组织机构与职责第五条公司设立财务部，负责公司的财务管理工作。
第六条财务部的主要职责：（一）编制和执行公司财务预算；（二）负责公司资金管理，确保资金安全、合理、高效；（三）负责公司会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整；（四）负责公司税务筹划，依法纳税；（五）负责公司财务报告编制、审核和披露；（六）负责公司内部控制建设，防范财务风险；（七）完成公司领导交办的其他工作。
第七条财务部下设以下岗位：（一）财务经理：负责财务部全面工作，组织实施财务管理制度；（二）会计主管：负责会计核算、财务报告编制等工作；（三）出纳：负责公司资金收付、现金管理等工作；（四）成本会计：负责成本核算、成本分析等工作；（五）税务会计：负责税务筹划、税务申报等工作；（六）预算专员：负责编制、执行和监督公司财务预算；（七）内部控制专员：负责内部控制建设、风险防范等工作。
第三章财务预算管理第八条财务预算是公司财务管理的核心内容，是公司经营决策的重要依据。
第九条财务预算的编制：（一）预算编制前，各部门应根据公司发展战略和经营目标，提出预算编制建议；（二）财务部负责汇总各部门预算建议，编制公司财务预算；（三）财务预算经公司领导审批后，由财务部组织实施。
第十条财务预算的执行：（一）财务部负责监督各部门执行财务预算，确保预算目标的实现；（二）各部门应按预算要求合理使用资金，提高资金使用效率；（三）财务部定期对预算执行情况进行分析，及时调整预算方案。
财务部管理手册
财务部管理手册财务部管理手册目录 1 第一章组织机构图 5第二章岗位职责 6 2.1财务部经理岗位职责 6 2.2会计部主管岗位职责7 2.2.1出纳员（含工薪）岗位职责8 2.2.2记帐员岗位职责9 2.2.3固定资产管理员岗位9 2.2.4旅行社会计岗位职责10 2.2.5夜审岗位职责11 2.3成本组主管岗位职责11 2.3.1仓库领班岗位职责12 2.3.2仓库保管员岗位职责13 2.3.3仓库记帐员岗位职责13 2.3.4验货员岗位职责14 2.3.5成本组成本统计员14 2.4收银主管岗位职责15 2.4.1外结员岗位职责15 2.4.2餐厅收银员岗位职责16 2.5电脑房主管岗位职责17 2.5.1电脑维护员岗位职责18 2.6财务部岗位任职条件18第三章工作程序19 3.1会计部工作程序193.1.1会计部主管工作程序193.1.2出纳员（含工薪）工作程序203.1.3会计记帐员工作程序203.1.4资产核算员工作程序213.1.5夜审工作程序223.1.6旅行社会计工作程序22 3.2成本组工作程序233.2.1成本组主管工作程序233.2.2收货工作程序233.2.2.1鲜活品收货工作程序233.2.2.2入库食品、物品收货工作程序243.2.3仓库工作程序243.2.3.1物品库工作程序243.2.3.2食品库工作程序253.2.3.3饮料库工作程序263.2.3.4危险品库工作程序273.2.4成本核算程序283.2.4.1物品成本核算程序283.2.4.2成本统计报表编制程序283.2.4.3废旧物品管理程序293.2.4.4试用品管理程序303.2.4.5食品、饮料报废程序30 3.3电脑房工作程序303.3.1电脑房主管工作程序303.3.2电脑房工作程序30 3.4收银员工作程序313.4.1收银主管工作程序313.4.2收银员工作程序31第四章规章制度33 4.1财务制度33 4.2会计档案管理制度42 4.3现金管理制度434.4支票领用管理规定45 4.5发票、收据管理及使用的规定46 4.6采购、用款申请制度47 4.7固定资产管理规定49 4.8电脑设备使用管理制度51 4.9物资管理制度52 4.10仓库管理制度56 4.11•关于差旅费报销制度57 4.12财务部安全管理规定59 4.13内部签单权限规定61 4.14废品处理规定65 4.15员工车贴规定66 4.16信用管理规定67第五章附录67 会计科目一览表67 各类运转表格73第一章组织机构图5第二章岗位职责2.1财务部经理岗位职责岗位名称：财务部经理直接上级：总经理直接下级：会计部主管、成本组主管、电脑房主管、收银主管联系部门：饭店各部门岗位职责：是饭店财务管理方面的参谋和助手，在总经理领导下，负责饭店财务部各项管理工作负责组织预算的编制和实行，维护饭店财产的安全，负责资金周转和运作，执行总经理的指示。
财务管理手册 1 会计基础工作规范
第一章基本财务制度一会计基础工作规范为了加强会计基础工作，建立规范的会计工作秩序，提高会计工作水平,根据《会计法》的有关规定，制定本规范。
1 各分公司领导对本公司的会计基础工资负有领导责任。
2 各分公司财务经理要加强对会计基础工作的管理和指导，通过引导、交流、监督检查等措施，促进本公司加强会计基础工作,不断提高会计工作水平。
3 各分公司根据会计业务需要设置会计机构。
岗位分工要形成一定的内部牵引制度，根据会计业务需要配备持有会计证的会计人员，未取得会计证的人员不得从事会计工作，会计人员应当具备必要的专业知识和专业技能。
4 主管、财务经理人员应当具备下列基本条件(一）坚持原则，廉洁奉公。
（二）具有会计专业技术资格。
（三）主管、财务经理的财务工作时间不少于三年。
熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握商业连锁财务管理的有关知识。
(四）有较强的管理能力、沟通协调能力5 各分公司应当根据实际会计业务需要设置会计工作岗位,会计工作岗位可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。
但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、应收款项的凭证填制工作。
6 各分公司会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换。
7 各分公司财务经理应当合理安排会计人员的培训,保证会计人员每年有一定的时间用于学习和参加培训。
8 会计人员应当保守本公司的商业秘密。
除法律规定和本公司领导人同意外,不能私自向外界提供或者泄露公司的会计信息.9 会计人员工作调动或离职,必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员.没有办清交接手续的,不得调动或离职。
10 会计人员办理交接手续，必须编制移交清册,列明应当移交的各项内容，整理应该移交的各项资料,对未了事项写出书面材料。
11 接替人员应当认真接管移交工作，并继续办理移交的未了事项.接替人员应当继续12 使用移交的会计帐目,不得自行另立新帐,以保持会计记录的连续性.13 一般会计人员交接由主管人员负责监交,财务主管交接由分管经理负责监交,财务副经理交接有财务经理负责监交，财务经理交接由财务管理中心派人会同监交。
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财务管理规定第一章财务管理目的第一条维护企业所有者的利益，按企业所有者的要求对企业资产进行管理，达到企业资产保值增值的目的。
第二章财务管理工作职责第二条制订并监督执行公司财务管理制度，审核下属公司制度的制订，报总公司董事长批准，并监督其执行情况。
第四条每年初搜集公司的生产经营计划，分季度对照计划执行情况，分析完成或未完成计划的原因，报总经理。
第五条对公司的资产进行管理。
第六条规范企业财务行为。
第七条参与企业经营管理，各事业部的财务人员应参与本企业重大经济活动及经济合同的签定，对合同未经各部门会签即要求付款的情况，财务人员有责任提出异议，并上报公司总经理。
第八条执行公司会议制度，定期参加工作会议，汇报工作，解决问题。
第九条明晰企业总体资产状况。
第三章资产管理第十条流动资产的管理第十一条固定资产管理1.下属公司如需添置、外借、出售、捐赠、报废固定资产须经董事长审批通过，方可执行。
2. 对于固定资产其他方面的管理，参照总公司物资管理规定执行。
3. 低值易耗品的管理参照总公司物资管理规定执行。
第十二条工程项目管理1、应当建立对公司所签订的每一单例工程进行财务分析的制度，对工程预订利润率、实际利润率进行规纳分析，提供确切、详实的财务报表，以供公司进行每单分析。
2、工程项目报表应当随月报表进行上报。
第四章内部报表的管理第十三条本规定适用于公司。
第十四条报表种类1. 旬报2. 资产负债表、损益表、报表分析3. 内部报表（根据公司的不同行业性质制定的内部报表）第十五条上报时间1. 旬报：每月12日、22日分别报告前十日财务收支情况，2日报告上月财务收支情况。
遇节假日顺延。
2. 资产负债表、损益表、报表分析：每月10日前上报。
3. 各类内部报表：每月10日前上报。
第十六条报表要求1. 报表内容应真实、完整。
2. 上报时间应准时。
3. 在旬报中应及时反映特殊的、不常有的财务收支情况，并详细附于文字说明。
4. 报表格式由总公司财务部统一规定。
第十七条对各事业部执行制度情况的管理1. 结合总公司下发的经济指标上报下属各块经营者对指标的完成情况，并由董事长决定处理措施2. 对下属各条块违反财务制度的情况，一经发现，应由当事人少交书面检查，上报董事长，并按分级管理条例，对相应负责人追究责任。
财务管理规则□总则第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
第二条公司财务部门的职能是：(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
(三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
(四)力行节约，合理使用资金。
(五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
(七)完成公司交给的其他工作。
第三条公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。
在没有专职总会计师之前，总会计师职责由会计兼任承担。
第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。
□财务工作岗位职责第五条总会计师负责组织本公司的下列工作：(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；(三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：(四)承办公司领导交办的其他工作。
第六条会计的主要工作职责是：(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
(二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。
(三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
(四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
第七条出纳的主要工作职责是：(一)认真执行现金管理制度。
(二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
(三)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
(四)严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。
(五)积极配合银行做好对帐、报帐工作。
(六)配合会计做好各种帐务处理。
(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
第八条审计的主要工作职责是：(一)认真贯彻执行有关审计管理制度。
(二)监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。
(三)详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。
(四)审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。
(五)纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。
(六)针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。
(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
□财务工作管理第九条会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。
第十条会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。
第十一条财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。
会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。
第十二条财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。
第十三条财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。
会计报表每月由会计编制并上报一次。
会计报表须会计签名或盖章。
第十四条财务工作人员对本公司实行会计监督。
财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。
第十五条财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或主管副总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。
财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。
第十六条财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。
出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。
第十七条财务审计每季一次。
审计人员根据审计事项实行审计，并做出审计报告，报送总经理。
第十八条财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。
财务工作人员办理交接手续，由总经理办公室主任、主管副总经理监交。
□支票管理第十九条支票由出纳员或总经理指定专人保管。
支票使用时须有"支票领用单"，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。
第二十条支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、总经理审批。
填写金额要无误，完成后交出纳人员。
出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号，原支票领用人在"支票领用单"及登记簿上注销。
第二十一条财务人员月底清帐时凭"支票领用单"转应收款，发工资时从领用工资内扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣以后的工资，领用人完善报帐手续后再作补发工资处理。
第二十二条对于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办，到月底按第二十一条规定处理。
凡一周内收入款项累计超过10000元或现金收入超过5000元时，会计或出纳人员应文字性报告总经理。
凡与公司业务无关款项，不分金额大小由承办人文字性报告总经理。
第二十三条凡1000元以上的款项进入银行帐户两日内，会计或出纳人员应文字性报告总经理。
第二十四条公司财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项，不论金额大小均须总经理签字。
总经理外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。
□现金管理第二十五条公司可以在下列范围内使用现金：(一)收取客户工程款；(二)职员工资、津贴、奖金；(三)个人劳务报酬；(四)出差人员必须携带的差旅费；(五)结算起点以下的零星支出；(六)总经理批准的其他开支。
钱款结算起点定为100元，结算规定的调整，由总经理确定。
第二十六条除本规定第二十五条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付；确需全额支付现金的，经会计审核，总经理批准后支付现金。
第二十七条公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转帐结算方式，不得使用现金。
第二十八条日常零星开支所需库存现金限额为2000元。
超额部分应存入银行。
第二十九条财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付(即坐支)。
因特殊情况确需坐支的，应事先报经总经理批准。
第三十条财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额，由总经理批准后提取。
第三十一条公司职员因工作需要借用现金，需填写《借款单》，经会计审核；交总经理批准签字后方可借用。
超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。
第三十二条符合本规定第二十五条的，凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。
第三十三条发票及报销单经总经理批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记帐凭证。
第三十四条工资由财务人员依据总经理办公室及各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资表，交主管副总经理审核，总经理签字，财务人员按时提款，当月发放工资，填制记帐凭证，进行帐务处理。
第三十五条差旅费及各种补助单(包括领款单)，由部主任签字，会计审核时间、天数无误并报主管副总经理复核后，送总经理签字，填制凭证，交出纳员付款，办理会计核算手续。
第三十六条无论何种汇款，财务人员都须审核《汇款通知单》，分别由经手人、部主任、总经理签字。
会计审核有关凭证。
第三十七条出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。
帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符。
□会计档案管理第三十八条凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。
第三十九条会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管)，由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。
第四十条会计报表应分月、季、年报、按时归档，由总经理指定专人保管，并分类填制目录。
第四十一条会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经总经理批准。
□处罚办法第四十二条出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪1-3倍：(一)超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的；(二)用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的；(三)未经批准，擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的；(四)利用帐户替其他单位和个人套取现金的；(五)未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的；(六)保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的；(七)违反本规定条款认定应予处罚的。