公司晨会流程2(精)
二 次 晨 会 流 程
二次晨会流程
主持人：10秒钟集合完毕！（掌声响起）
主持人：以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨立。
主持人：各位精英中午好！
（伙伴们：好、很好、非常好、耶！）
主持人：我们的三大作风是——
（伙伴们：认真、快、坚守承诺）
主持人：重申我们每天要做的三件事——
（1、提升服务，2增加销售、3、降低成本）
主持人：仪容仪表检查开始——
（工号牌、司微、服装、发型、皮鞋、领带等，若有不规范者主持人负责收赞助费）
主持人：礼貌用语演练——
（伙伴们：早上好、中午好、晚上好、早上好欢迎光临、中午好欢迎光临、晚上好欢迎光临、您好请问有什么可以帮您、谢谢光临请慢走欢
迎下次光临。
）
主持人：伙伴有无相关事宜通报——
（伙伴们：对迟到的伙伴进行通报并收取赞助）
主持人：领导有无指示——
（有的话请领导发言）
主持人：下面以3句口号结束今天的晨会——
“（今天的心情——好极了；今天的沟通——棒极了；今天的目标——实现了）
主持人：立正，行动者宣言准备….开始——
“（伙伴们：行动、行动、立即行动。
主持人：开始行动履行承诺。
伙伴们：是的）
主持人：龙的呼唤准备——
（伙伴们：嘿……. 主持人：开始…….. 伙伴们：一二三四嘿！一二
三四嘿！一二三四一二三四嘿！嘿！嘿！）
主持人：团队风采展示——我们的队名是——我们的口号是——。
每日晨会流程
每日晨会流程
目的：激励人心、活跃气氛，帮助员工学习成长、展现公司文化
时间:晨会：
要求：每日晨会由当日值班员工轮流主持；
每日晨会主持与分享须做好充分准备、控制好时间、脱稿、饱满激情。
（每日主持人需于头天下班时与各部门负责人确认是否有工作需在第二天晨会安排布置或分享）
晨会主持人须08:50前到达公司，做好晨会所有准备
周一、周五流程（周一为一周开始，需鼓励振奋整周士气；周五为一周总结，需做完美收官与下周激励）：
1、主持人整队（包含队列，站姿的整顿以及着装的检查）
2、问好
3、新人介绍（如有新人，主持人引导新人上台自我介绍）
4、团队展示
5、团队长或代表分享
6、优秀员工分享（根据头天数据确定分享人员）
7、高管勉励
8、游戏互动（唱歌，跳舞，游戏都可）9、团队口号结束早会。
晨会流程（共五则）
晨会流程（共五则）第一篇：晨会流程银行网点晨会召开要点与流程一、召开晨会的目的一般来说，银行网点召开晨会主要有六个目的：1.调整员工的状态当员工早上从家里到达单位时，还处于一种生活状态，所以晨会就是一个很好的将员工从生活状态快速调整到工作状态的手段。
2.总结前日的工作通过晨会把员工的状态调整到工作状态后，网点管理者还要总结昨天工作的情况。
3.明确今天的目标网点管理者总结前天的工作后，还要让员工清楚地知道当天的工作目标、工作重点。
4.学会分享经验在晨会中，既要分享团队中的成功经验，也要分享失败的经验，要让员工在一个开放、积极、分享、创新的团队文化中，相互借鉴、相互提醒，杜绝不好的行为。
5.学习知识晨会时间虽然很短，但是如果规划得当，也可以在晨会上学习业务知识、产品知识、营销知识等。
6.创造好心情尽管晨会是一件非常严肃的事情，但完全可以以非常轻松的方式展开。
因为开完晨会后，员工一般就要回到自己的工作岗位上做工前准备工作。
所以，晨会结束前，可以通过一些小互动，让员工带着好心情回到自己的工作岗位上很重要。
二、晨会的召开要点1.晨会时间晨会召开的时间根据各个网点开门时间不同而有所差异，标准时间为开门营业前半小时。
晨会召开的时间一般是10到15分钟，要避免晨会时间过长或过短。
2.参会人员晨会不是员工是否想参加就可以选择参加或不参加的事情，最好是当天在网点当班的岗位职员全部参加。
同时，网点管理者也要不定期参与。
3.晨会主持网点管理者一定要找一个主持人主持晨会，只有这样晨会才会显得很正式，而不是在走形式。
晨会主持由营业网点内全体人员轮流担任，以增加参与感，要求厅经理/值班经理在每日下班前安排好第二日晨会主持人，并告知本人。
需要注意的是，管理者还要帮助晨会主持人与第二天需要分享经验或公布业绩的人进行沟通协调，网点负责人对晨会进行监督。
4.晨会的内容总体来说，晨会的内容主要分为五部分：第一，对营业网点内全体人员的基础服务礼仪进行现场检查并纠正；第二，汇总前一日的工作情况，安排当日的工作内容；第三，传达上级学习文件的要求，学习公司文件；第四，学习现阶段主推业务；第五，有计划地进行一些主题性训练，包括一些情景性训练，自我激励，情景模拟，小故事分享，学习心得分享等。
公司晨会制度及流程
公司晨会制度及流程一、制度概述1.定期召开：公司晨会通常每天早晨固定时间召开，如上班第一小时。
2.全员参与：公司晨会面向全员，包括公司高层管理者、部门负责人、员工等。
3.时间把控：晨会一般在15分钟到30分钟之间进行，遵循时间严格把控的原则。
4.内容简洁：晨会内容以简短为主，重点介绍当天的工作计划和重要事项。
5.数据分析：晨会可以结合数据分析，汇报各项指标、完成率、团队业绩等。
6.问题解决：晨会也是解决问题的平台，团队成员可提出问题并在会上给予解决。
二、晨会流程1.主持人开场：负责召集晨会的主持人开场，向全体员工打招呼，缓解紧张氛围。
2.工作汇报：各部门负责人按顺序对自己部门的工作进展情况进行简短汇报。
包括昨日工作完成情况、今日工作计划等。
3.重要事项：主持人宣布公司当天的重要事项，如来访客户、重要会议、活动安排等。
并要求相关人员做好准备。
4.个人分享：鼓励任意员工以一个自己的“小事成就”或“工作宝典”来分享自己的工作心得和经验，激励团队成员。
5.问题与解答：鼓励员工在会议上提出工作中遇到的问题并寻求解决方法。
各部门及时给予意见和建议。
6.总结与展望：会议结束前，主持人对会议内容进行总结，并展望下一个工作阶段的目标和计划。
7.会后沟通：会议结束后，各部门负责人与员工可进行必要的补充沟通和交流，以确保问题得到及时解决。
三、晨会制度的优势1.高效沟通：晨会提供了一个集中的平台，全员参与，能够快速传递重要信息，提高工作效率和协作效果。
2.问题解决：晨会通过及时分享问题和提供解决方案，有助于解决团队成员遇到的困难和问题，促进工作顺利进行。
3.激励团队：晨会中的个人分享环节，可以激发员工的积极性和创造力，提高团队士气。
4.协调任务：晨会中部门负责人可以共享工作计划和进展情况，有助于协调分工和任务分配，保证工作的顺利进行。
5.员工参与度：晨会制度能够促进员工的参与感和责任心，增强员工集体意识和归属感。
四、晨会制度的注意事项1.时间安排：晨会时间要合理安排，避免与其他重要会议冲突，确保全员参与。
关于规范晨会流程的通知
晨会流程集团各部门：一、晨会的目的意义1、增强组织凝聚力（1）通过对公司理念、口号的不断重复，使公司的使命、价值观、信念等渗透到每一位员工的灵魂，增强员工的使命感和责任感，进而增强凝聚力；（2）通过轮流主持、相互分享、共同学习，提升员工的学习能力、思维能力、表达能力；（3）通过口号、动作等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态。
二、晨会流程（10分钟）1、晨会前准备：行政助理在晨会前10分钟播放晨会室背景音乐，全体员工每日清晨必须提前到岗（即在9:00之前），晨会9:00准时开始。
2、整理队形：稍息、立正、（向右看齐、向前看（15秒）3.从左到右依次报数（实际应参加早会人员28人，由主持人统计缺席晨会人员名单，并于晨会结束后报行政专员，）3、主持人：大家早上好！回答：好，很好，非常好！主持人：我们的使命？回答：为大众提高生活品质，让员工过上幸福生活！主持人：我们的价值观？回答：诚信自我，成就他人！主持人：我们的信念？回答：一定要成功！4、第一排向后转：龙的呼唤准备，龙的呼唤开始（声音洪亮有气势）。
（30秒）5、舞蹈音乐准备，按舞蹈队形散开。
（4分钟）6、晨会分享（4分钟）（1）以主持人为主，鼓励员工主动参与分享（需提前与主持人申请）。
（2）分享内容：有启发、感动、震撼故事；身边的感动和心得等。
内容要健康、积极向上、激人上进。
7、晨会结束（30秒）主持人：下面我们以三句口号结束今天的晨会主持人：今天的心情回答：好极了！今天的沟通棒极了！今天的目标一定要完成！三、晨会要求1、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，因有事不能参加者应提前向主持人请假说明情况，因特殊情况不能当面向主持人请假说明原因的，应向本部门领导请假，让其代说明情况；2、站姿端正，挺胸、收复、不插腰，不前依后靠，手不插兜。
男性双手放背后，两脚与肩同宽；女性双手轻扶腹前，双脚成丁字步；3、所有参加晨会的人员应将手机设置在无声或振动状态；4、晨时应认真听讲，不得私下小声说话或交头接耳、不得随意走动、不得做与会议无关的事项。
晨会制度范本及流程
晨会制度范本及流程一、晨会目的为弘扬企业文化，提升员工精神面貌，提高团队凝聚力，加强工作沟通与协作，提高工作效率，特制定晨会制度。
二、晨会时间晨会时间定于每天上班前15分钟召开，特殊情况以通知为主。
晨会时间原则上不超过15分钟，特殊情况延迟的时间不超过30分钟。
三、晨会地点晨会地点为公司大厅或指定地点。
四、晨会参加人员全体管理人员及员工参加，不得无故缺席。
五、晨会主持人晨会主持人由各部门负责人轮流担任。
六、晨会流程1. 晨会开始：主持人带领大家齐声问候，如“大家早上好！”、“大家好！”等，以营造热情、活力的氛围。
2. 国旗敬礼：全体起立，向国旗敬礼，表达对国家的尊重和敬意。
3. 宣读企业文化和价值观：主持人宣读公司企业文化、价值观及当天的晨会主题，引导员工树立正确的工作态度和价值观。
4. 昨天工作总结与今天工作计划：各部门负责人分别汇报昨天的工作完成情况，今天的工作计划，以及需要协调和解决的问题。
5. 信息分享：主持人分享公司新闻、行业动态、趣味知识等相关信息，增进员工之间的交流与互动。
6. 专题分享：邀请公司内部或外部专家，针对特定主题进行分享，提升员工的专业知识和技能。
7. 团队游戏：组织团队游戏，增强团队凝聚力，释放工作压力。
8. 收尾环节：主持人对晨会进行总结，提醒大家关注当天的重点工作，并鼓励大家积极投入到工作中。
七、晨会要求1. 全体参加人员要求着装整齐，精神饱满。
2. 主持人要提前准备好晨会内容，确保晨会顺利进行。
3. 参加人员要积极参与晨会，认真听讲，做好笔记。
4. 各部门负责人要按时召开晨会，不得迟到或提前结束。
八、晨会考核1. 各部门负责人要对本部门的晨会情况进行记录和反馈，每月进行汇总。
2. 人事部门要对晨会出席情况进行检查，对无故缺席的人员进行处理。
3. 对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。
通过以上晨会制度及流程的实施，我们相信能够提高员工的工作积极性，增强团队凝聚力，提升公司整体执行力，从而实现公司的持续发展。
晨会流程计划书
员工晨会计划书
一.晨会目的
晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的！可能会感觉是形式主义，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果！其实成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，特别是销售人员，如果状态不好，每天都是没精打采，见到客户没有激情，客户是不会和这种人签单的。
一个员工如果每天工作都是曼无目的，没有目标，效率很低，那也不是公司想要的。
细分为以下几条：
1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户．
2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法．
3.检查目标的实现情况
4.员工成长学习，同事成功经验分享并总结前一天卖场的问题
5.规范楼面员工的上下班以及按时到岗情况（点到以及收取员工请
假休假条和上岗人员上岗情况）
6.晨会期间（2.卖场中的顾客投诉3.需注意的当日问题4.各店店长
汇报厅内情况）
二.晨会内容
１、上班族韵律操
２、队列整理，精神口号
３、点到
４、欢迎新秀(介绍、唱欢迎歌、送见面礼) （如果有）
５、讲解本月推动重点和培训以及前一天现场问题(例：1.今天的重点；关注点；任务。
2.职员的信息反馈。
3.领导的点评及要求。
4.早会总结：领导力、执行力、现场力，培训内容：当季流行色﹑款式搭配技巧﹑导购服务技能等) ；
６、士气鼓舞晨会游戏
７、喊口号早会结束迎宾。
公司晨会制度及流程
晨会流程
1.集合，主持人点名查看考勤。
两分钟
（主持人对整体出勤情况进行分析，对表现优异的部门给予肯定，对表现不佳的部门给予提醒）。
总结：今天出勤状况很好，给我们自己以热情的掌声。
（或今天出勤状况不理想，有不少人无故未到，请各部门负责人管理到位，希望明天出勤状况能改善。
）
2.发朋友圈信息。
两分钟
3.晨会分享（三分钟）
每天轮流由成员分享心得、趣味性知识、积极向上的故事、感悟，（分享结束后，大家以热烈的掌声谢谢）
4、部门协调事项（三分钟）
各部门今天有什么需要协调的工作，董事办交待事项、红头文件宣贯等
5.下面准备军训，教官出列。
1。
安全教育晨会流程内容
安全教育晨会流程内容
安全教育晨会是每天早上开展的一种安全教育活动，目的是提高员工对安全知识的了解和安全意识的培养。
晨会通常包括以下几个环节：
1.主持人开场白：主持人首先对全体员工进行问候，并简要介绍今天的晨会内容和目的。
2.安全知识讲解：主持人根据当天的主题，对与之相关的安全知识进行讲解。
例如，可以讲解火灾的预防和逃生知识，交通安全常识等。
在讲解的过程中，可以通过图片、视频等形式生动形象地展示安全事故的后果，进一步加深员工对安全问题的重视程度。
3.事故案例分享：主持人选择一个真实的、具有启发作用的安全事故案例进行分享。
分享内容可以包括事故发生的背景、事故的原因、事故带来的损失以及对事故的分析和教训。
通过分享事故案例，可以让员工深刻认识到安全事故的严重性，增强他们的防范意识。
4.安全知识问答：主持人提出几个与安全相关的问题，员工可以积极参与回答。
通过问答环节，可以巩固员工对刚才讲解的安全知识的理解，同时也可以培养员工主动了解和学习安全知识的习惯。
5.安全宣传活动：晨会结束前，主持人可以介绍公司的安全宣传活动，如即将举行的安全知识竞赛、安全意识月活动等。
同
时，也可以鼓励员工参与公司的安全管理和改进工作，提出他们的建议和意见。
6.结束语：主持人总结今天的晨会内容，并强调安全问题的重要性和每个人对安全的责任。
鼓励员工将安全意识贯彻到日常工作和生活中。
总之，安全教育晨会的流程内容可以根据公司的实际情况进行灵活调整和设置。
通过每天早上的晨会，可以有效提高员工的安全意识和知识水平，为公司的安全生产提供有力保障。
晨会、夕会流程及内容
目的：为增强组织凝聚力，员工活力，传播正能量。
早会与
夕会是
每天
时 间 8:00-8：
2上0班的所
要 求 有人员必
须可参根加据个
主持人 人意愿轮
流1.主列持队、
问候和喊
口号，吸 ①列队：
②组点织名者：提
（各车间
报告应到
早
③问候：
主持人大
阿
内
里、最炫 3.喊口 号：
主持人大 声喊：“ 我们的口
大家大声
回4.应分：享环
节：（大
家5.自感愿恩分环
节：伸出
右手与心
①感谢父
会
容 母养育之
②感谢老
板提供平 ③感谢客
6户.祈养祷我：全 根据情况 定7.。奖励、 颁奖：根 据8.情主况持定人 宣布早会 结9.束能，量各加 持：“昊 天、昊
时间
每班组在 下班提前
自愿结
夕
要求
组，5-7 内容真
实，不得
1.我对今
天最满意
2.我今天
会
内容
有待提高 3.我对
XXX人做 大家掌声
鼓励加
圈会流程及内容
早会流程5篇精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版早会流程5篇第一篇：早会流程早会流程一、早会的真正作用：统一思想、培训员工、激励士气、制造快乐和谐的家园氛围。
把早会开好了，培训及思想就等于达成一半的效果。
二、早会流程1.集合8：30-8：35集合——立正——向右看齐——向前看——稍息！2.主持问好：各位欧杰家人，大家早上好！（大家回应：好，很好，非常好，欧杰更好，Yes！）有请DJ师给我们带来一段激情的舞蹈！3.舞蹈：每日一支，每周不重复，可跳——《快乐崇拜》《给我几秒钟》《跟我来》《感恩的心》《啦啦舞》《抓钱舞》《黄河大道东》……4.成功分享（一定是2-3位员工）：昨天有做得比较好的，分享成功经验，一定要具体！（主持一定要善于引导）5.互动游戏：时间控制5分钟，表现好的奖励一个小礼物。
（可为游戏、脑筋急转弯、有奖问答、猜谜、士气展示……等，总之要有氛围，有意义。
）6.视频学习：播放一段5-10分钟的视频学习短片，再请1-2名员工分享。
7.领导激励：经理/领导传达上级思想、交待工作、故事激励动员。
8.目标口号：我们的目标是（本月）：能否达成？誓必达成（1遍）Yes！我们的队名是：欧杰队我们的口号是：齐心协力，共创辉煌(3遍)Yes！队名口号的喊法：主持左手心朝向，其余人顺时针将左手放在上面，注意不要全力往下压，大家手力向上托起，所有人右手握拳，每两个字上下冲一次，眼神交流相互鼓励，喊出口号，在喊Yes的时候跳起来！三、注意事项：1.DJ提前准备音乐和话筒，主持人（员工轮流担任）提前熟悉流程，要上台的人要提前准备分享内容。
2.对于违反纪律和迟到的，由主持按制度执行乐捐。
3.任何上台的人上台都要问好；站在队伍中央，距队伍1.5-2米距离。
4.前后排之间相距直拳距离，所有人开会时着正装，立正时跨立姿势。
5.如果有客人来参观早会，或新人加入公司，要请嘉宾/新人分享6.发言一般从级别低往级别高的顺序。
7.团队人不多的时候，全员参与，包括企业主。
晨会流程及要求
晨会流程及要求
流程：
1.倒计数5、4……1（引起所有人注意，重心集中到主持人身上）
2.整队：立正、稍息、向右看齐、向前看（身高从低到高，左右一定
要整齐）
3.报数（声音洪亮，节奏要快。
为了保证伙伴士气，主持人有权利要
求重新来过！）
4.主管汇报到场（气势一定要足，散发能量）
例：到齐：客服部应到3人，实到3人
没到齐：客服部应到3人，实到2人，1人**（迟到、请假等）5.整理着装（5步，最重要的：发型＋工牌＋司徽＋鞋子＋男士衬衫
领；然后有请行政人事检查，此环节只需要检查着装，不需要分享，行政人事如有事情通报，请于“10.领导发言”进行）
6.问好（此时的队列应整齐有序，眼神坚定）
7.诵读企业文化（神圣庄重，铿锵有力，不可拖泥带水）
顺序：口号、愿景、使命、核心价值观、四大高压线
8.检查日志（全体都有向左向右转，立正，安静交换日志检查＋交还
日志+抽查日志）
9.故事分享（小故事、名言警句、趋势分享，要求积极向上正能量）
10.领导分享或小伙伴收获分享
（1）简单塑造请出领导，掌声一定要激烈，同时在会议开始要对接领导是否上台发言，切忌现场询问领导是否有指示
（2）提前对接各部门是否有小伙伴分享，给更多伙伴上台锻炼的机会
11.伙伴拥抱传递家的文化
12.全体伙伴一起加油打气
13.分团队加油打气
14.解散，有序离场
要求：
1.不许任何人在早会期间玩弄手机
2.早会时间全程控制在20分钟左右，氛围：庄重，严肃，正式，
快节奏，有秩序。
3.所有上台分享的伙伴，时间控制在2分钟左右，内容简明扼要，
突出重点，引发台下伙伴共鸣。
周会、晨会如何开
四、晨会的主要内容1、每个人备一本专门的晨会笔记本，记录自己当天详细的工作计划，这些工作计划必须是要在前一天下班前就已经落实好了的。
这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措。
2、每天晨会控制在30分钟以内，晨会每天有值日主任，负责晨会的人员组织和晨会主持；检查办公室的卫生和同事的衣着打扮是否得体。
3、值日主任带领全体同仁宣誓企业文化，其中必读内容为：企业使命、企业愿景、核心价值观、行动纲领。
4、各个岗位人员回顾汇报前一天的主要工作和达成的事项，（精彩故事分享与总结），并汇报当天主要工作计划（重点、关注点、任务）。
5、领导讲评及其他事宜宣布。
6、一天工作和状态激励并感谢祝福。
7、个别员工晨会未尽事宜，会后另行沟通。
夕会一、夕会的主要内容1、检查当天工作目标的实现情况2、目标未达成的原因分析3、达成目标的成功经验分享4、员工成长学习，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决。
夕会时间一般控制在15分钟左右周会一、周会的目的在轻松活跃的氛围中，沟通交流了部门上周工作检查总结、下周工作计划等信息，增强团结和协作，为提高工作效率服务。
1、周会准备与组织的内容：检查到会人员情况、提出要求、宣布会议的要点、明确记录人。
2、首先由会议主持人宣布会议开始，掌声，再宣布会议纪律和内容。
要求参会人员如实汇报工作情况，与建议，并做好工作笔记。
各岗位负责人发言，领导做点评，主持人做总结，宣布本次会议结束，掌声四、周会中的专题学习内容1、就某一问题或工作征求合理化建议；2、讨论经营思想和管理战略；3、学习行业新经验、新政策；4、讨论竞争对手的好经验和不足；5、提出部门或公司存在的问题，集思广益，找出解决问题的办法等等。
五、周会制度1、部门召开周会议、举办培训，每个员工必须按时参加，凡未经请假许可、擅自缺会每人次接收成长赞助50元。
2、会议纪要及考核。
会议记录员在会后一天之内打出会议纪要，交部门总监；会议纪要底稿存档。
早会流程
一、时 间：每天9:00分开始，早会持续时间大约为20分钟。
二、地 点：会议室三、与会人员：营销部全体同仁四、目 的：学习成长，状态调整，工作总结、计划，业务讨论，事项通知等等五、流程：晨会团队训练、晨会主题内容、晨会结束鼓励六、早会基本要求1）全体员工必须认真对待早会，准时参加早会；2）服装整洁，仪态要好；3）精神饱满，声音整齐；4）早会针对工作计划、工作效率、品质、工作中应注意的内容，公司推行事项等做简要的表述。
七、晨会团队训练（1、文化口号2、团队小游戏）文化口令：“步云的精英们，大家早上好！ “好，很好，非常好！”“我们的团队精神是” “友爱互助、开拓进取”“我们的口号是” “加油，加油，加油！”八、分享该环节由团队成员每天轮流分享，分享内容要求积极向上、愉悦氛围、励志鼓舞题材可以使：工作中成功的案例、寓言故事、生活哲理、开怀一下、才艺展示等）例如：大家早上好！我想与大家分享我昨天的工作心得……（时间控制在5分钟为妥）（ 其他团队成员在听完后可以积极予以点评和分享从中所学、所想、所感、所悟……）九、晨会主题容：工作中的问题等进行探讨十、晨会结束激励会议主持：今天的早会就开到这里，各位同仁加油！会议主持：散会共 同 ：立即行动！（营销部全体同仁击掌鼓励后散会）十一、会议主持人时间主持人周一周三周五注：每周二轮流的主持人如遇出差请假应提前1天上报行政处，行政根据情况安排下一位主持人，主持人应配合安排。
十二、周一、周三、周五晨会团队训练以及分享的安排营销部全体业务、销售人员。
根据队形排列进行轮流，因此早会站队的队形不能改变。
如遇请假或者出差者，则顺序递推，请假或则出差者待下次分享。
大家皆应做好准备，因为好运随时会轮到你。
十三、紧急会议如遇到紧急情况或者特殊事情要通知，将会临时组织会议，或者把消息发布在群里。
以上事项全体同仁认真对待，认真执行，服从团队安排。
2013/3/13。
每日晨会流程、内容与要求
每日晨会流程、内容与要求第一篇：每日晨会流程、内容与要求每日晨会流程、内容与要求一、晨会流程1、主持人问候：“尊敬的xx同仁们：早—上—好！”；2、爱的鼓励回应：“好！很好！非常好！”；3、主持人精彩内容分享……4、有关工作部署与补充……5、主持人带领振臂齐呼：“裕丰财富、平稳升值、达成目标。
加油！” ；6、齐呼后，主持人向参会者说声：“谢谢大家！"二、主要内容1、检查当日员工仪容仪表、（证徽佩带）及出勤情况；2、分享心智成长或身置职场的成功经验与快乐；3、项目风控规避风险的措施与途径；4、当日工作部署，要事要求，投融信息传递；5、褒扬身边同事的“亮点”，传递正能量，鼓励与感染大家；6、讲解业务理论与实际工作相结合的小案例，做一些示范；7、轻松一刻，寓意丰富、赋有哲理性的风趣故事与笑话讲述。
三、主持人要求1、记住自己的主持日，因故不能主持者，请调班或向行政部请假；2、提前到场，组织、迎接、问候员工；工装整洁（佩戴证徽），站姿端正，精神饱满；3、普通话主持，口齿清晰，音域富有底气，声音有力、振奋人心；4、精心备会，有内容，有针对性，保证晨会质量，传递正能量，杜绝敷衍搪塞；5、晨会时间掌控在10—20分钟，气氛要求严肃、活泼、和谐；6、工作事宜部署完毕后，主持人带领参会者振臂齐呼：“裕丰财富、平稳升值、达成目标。
加油！”7、齐呼后，主持人向参加晨会同事说声：“谢谢大家！”四、参会人员要求1、参会者请于工作日8:25在大厅或投资部等候，8:30晨会开始；2、摆展人员不能参会，请部门责任人填表备案；其他因故不能参会者，参照考勤规范计入考勤；3、参会者工装整洁（佩戴证、徽），两队对面站立，队列整齐，精神饱满、朝气青春、士气高昂，牢记晨会内容，以饱满的热情和认真的态度投入到新一天的工作中去！第二篇：每日晨会流程每日晨会流程1.点名2.唱司歌3.喊司训4.昨天工作总结、今日工作计划、工作安排5.ppt分享6.结束第三篇：晨会流程内容晨会流程一、整队：30秒内集合完毕！二、励志歌曲播放（可采纳人员的意见来选择歌曲）目的：营造健康向上、爱岗敬业的积极氛围。
晨会召开流程
晨会召开流程
一、确定时间和地点
1.确定晨会召开的时间
2.确定晨会召开的地点
二、通知参会人员
1.发送会议通知
（1）确定参会人员名单
（2）发送电子邮件或短信通知参会人员
2.确认参会人员的到场情况
三、准备会议议程
1.制定晨会议程
（1）确定讨论议题和重点内容
（2）安排每个议题的时间分配
2.分发会议议程给参会人员
四、主持会议
1.开场致辞
（1）介绍会议目的和议程安排
（2）引导参会人员进入会议状态
2.依次进行议程内容讨论
（1）按照议程逐个讨论重点内容
（2）确保每个议题的讨论有序进行
3.解答问题和收集意见
（1）接受参会人员提出的问题和意见（2）给予解答或回应，并记录重要意见
五、总结会议内容
1.会议结束前进行内容总结
（1）确认讨论内容和达成共识
（2）强调下一步行动计划和责任分配
2.汇总会议记录和重点讨论结果
六、结束会议
1.致谢参会人员
（1）感谢参与晨会的所有人员
（2）鼓励大家为共同目标努力
2.宣布会议结束
（1）提醒参会人员后续工作安排
（2）确认下次晨会召开时间。
公司晨会形式及召开流程
公司晨会形式及召开流程为弘扬公司企业文化，倡导企业发展理念，进一步提高公司部门工作效率，加强部门员工的沟通与交流，掌握各岗位工作动态，发现并解决各岗位存在的问题，适时对每日的工作进行点评和总结，根据公司发展的需要和管理要求，经公司总经办研究决定，在公司各部门推行每日晨会制度，望公司全体员工遵照执行。
具体要求如下：一.目的通过每天的晨会交流，就是要及时对工作中出现的各项问题进行沟通、总结、拟定改善对策，提高服务质量和客户满意度，推动员工的工作积极性和紧迫感，不断提高员工的工作能力及职业素质，积极促进各类工作目标的达成。
增进员工间相互学习，彼此了解，促进团队的融合，并对企业文化以口号的形式不断重复，使服务行为准则深深渗透到每一位员工的心灵，进而增强员工的使命感、责任感和、凝聚力。
二.形式1. 周一至周五早上8:30—9:30召开晨会，由综合行政部负责召集、集合，公司全体员工参加，按每个部门列横队，主管在站第一个位置。
2.由各部门经理、主管轮流主持，晨会结尾进行主持人交接。
部门经理或主管因事不能主持，应提前15分钟告知综合行政部召集人。
由综合行政部负责主持。
3.晨会地点公司服务部门前，晨会时间应尽量控制在30分钟以内。
4.晨会纪要由综合行政部整理上报总公司及公司各部门。
5.附：各部门经理、主管轮流主持晨会安排表三.晨会流程1.行政部：应在会前10分播放激励性的音乐，了解昨日工作情况，准备晨会。
晨会召开：每周周一至周五，由综合行政部负责人集合站队，各部门人员轮流主持，公司全体员工参加。
2.主持人：今天是****年**月**日，星期*，今天由我为大家主持晨会。
各位同事：早上好！全体同事：好，很好！3.主持人：今天是***同事新入职，让我们以热烈的掌声欢迎***加入公司！今天是***同事的生日，让我们以热烈的掌声祝贺***生日快乐！4.主持人：请各部门负责人（负责人不在应指定部门员工负责）检查各部门员工的仪容仪表是否规范，及员工参会情况和昨日工作情况：通过3分钟的检查：请各部门汇报情况：行政部：与会员工仪容仪表规范。
标准晨会流程(杂)
晨会的意义 振奋精神，固化服务 增强团结，明确思路 建设团队，传播文化
Байду номын сангаас
晨会的要点(一)
晨会时间
晨会召开的时间根据各个网点开门时间不同有 所差异，标准为开门营业 前半小时。 晨会召开的时间长度为十五分钟左右，结束后 留十五分钟给营业网点人员作营业准备 晨会流程中用于主题训练的时间为分钟
激励环节（二）
主持人：“最后，请大家以饱满的热情高呼农行 的口号，我们的口号是，爱我农行，追求卓越！ 也！”同事之间相互击掌 主持人：“晨会到此结束，请大家做好班前准备， 散会！” 参会人员：击掌五下。
要求：精神振奋，气势高昂
谢谢大家!
晨会流程
激励环节（一）
主持人：“今天是星期一，请大家高举右手，和 我一起背诵农行誓词。我是农行人，农行是我家。 一言一行树农行形象，一心一意为客户服务。强 我农行，报效国家。” 参会人员：举起右手“我是农行人，农行是我家； 一言一行树农行形象，一心一意为客户服务；强 我农行，报效国家。”
晨会流程
晨会流程
昨日工作点评和今日重要事项提醒（五）
要求：大堂经理点评昨日营销业绩、柜员营销技 巧、服务礼仪。柜员汇报昨天业务量、客户转推 介量、产品营销业绩。客户经理汇报昨天转推介 客户已跟进数量、跟进成功的数量、产品营销业 绩；.网点负责人简单汇总报告工作重点、注意 事项及工作期望。汇报内容重点明确，简短有效。
晨会流程
主题培训（一）
主持人：“温故知新，” 参会人员：“常常新！”
主持人：“下面请大家跟我一起温习文明服务用 语柜台十句，您好，欢迎光临！” 参会人员：“您好，欢迎光临！”
晨会流程
主题培训（二）
要求：主题突出，表达有效，内容包括： 规范服务用语练习，角色扮演、营销介绍 理财产品练习、营销案例经验分析点评， 新产品及 营销话术演练。
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XXXX公司晨会流程
一、晨会时间:7:20(控制10-15分钟内:
二、晨会人员:
人员:
三、会议原则:有事宜事,不重复,不点评
四、主持人:每人主持,每天轮流
五、晨会流程:
1、问好:主持人问好:XXX家人们大家早上好
2、大家回应:好,很好,非常好!
3、会前激励热身:(表演抓钱舞等
口号:(如我要用全身心的爱来迎接今天,因为,这一切将是我成功的最大秘密。
4、主持人:昨天的工作总结及今天需要配合的事宜
5、科员自行发言
6、销售主管:
6.1 销售部昨天的销售情况
6.2 本月完成整体目标情况
6.3 今天的重点工作
6.4 需要其它部门配合事项
6.5 表扬,问题发现及注意事项
7、运营主营:
7.1 运营部昨天的工作内容,当天的工作计划7.2 需要其它部门配合事项
7.3 表扬,问题发现及注意事项
8、财务:
8.1 工作报告,
8.2 其它部门配合事项
五、晨会主持人宣布晨会结束
六、大家拍手,加油,加油
发改委会议机制制定人:
审批
日期。