高速公路三大系统施工进度方案

施工进度方案

进度控制

施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计分析手段、调查研究等方法，采用检查核实每日完成工程量和每周完成工程量，及时发现进度差，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，及时制定相应的措施和对策。

项目经理部内部进行计划动员，把计划变成职工的自觉行动。同时推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，全面推行定额计件工资制。

充分利用网络技术，精心组织交叉施工。根据施工作业面时间、空间上的可能，组织立体交叉作业，并合理确立各专业工序的先后次序，协调一致。

根据月计划控制分部（分项）工程进度，每周召开进度计划协调会，互相配合，及时解决场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。

及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率。

充分发挥本承包人雄厚技术力量的优势，运用自有的精密机械装备和先进的仪器仪表对设备和系统进行安装过程中的测试，及时发现并解决问题。各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。

加强现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序。

做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计分析制度。