公司间交易价格的系统配置

公司间交易

公司间交易公司间交易 (1)概述： (1)相关设置： (2)配置文件设置： (2)公司间发票来源设置： (2)创建分配物料： (3)设置内部价目表： (4)创建内部客户： (5)创建内部供应商： (5)设置公司间事务处理流 (6)测试流程： (10)创建公司间订单： (10)挑库发放： (11)处理物料搬运单： (12)发货确认： (13)查看发运方事务处理和会计信息： (13)查看销售方事务处理和会计信息： (15)创建客户应收： (16)发运方对销售方应收： (17)销售方对发运方的应付： (19)概述：所谓“公司间交易”一般是指两家或者更多的业务单位涉及到同一个销售流程中。

一般常见的有“三层公司间”和“四层公司间”两种交易模式。

三层公司间：主要针对那些涉及两家业务单位的公司间业务。

所谓“三层”就是包括客户、销售公司和工厂这三方，因为涉及到三方面所以一般称之为“三层公司间”。

“三层公司间”业务一般流程是：客户向销售公司下单和付款，销售公司通知工厂直接发货给客户，销售公司和工厂进行结算。

四层公司间：可以理解为三层公司间业务的扩展，一般应用于那些下单的单位不能直接跟工厂进行结算，需要一个总部或者中间单位进行中转。

所谓四层就是包括客户、销售公司、销售总部（中间结算单位）、工厂这四方，同样地，因为涉及到四个方面所以一般称这种业务叫“四层公司间”。

“四层公司间”业务一般流程是：客户向销售公司下达和付款，销售公司通知工厂直接发货给客户，销售公司与销售总部进行结算，销售总部再与工厂进行结算。

这是一种比较复杂的订单处理集中管控方式。

这里的所谓“公司间”，实际是指“跨OU”，即在一个OU中创建销售订单（来源是另一个OU下的库存组织），在另一个OU下的库存组织（订单行上指定的库存组织）发货。

本文档将以“三层公司间”的交易模式进行流程测试。

假设Vision France作为销售方，库存组织为E5；Vision Sweden作为发运方，库存组织为E2。

SAP NB转储单(STO)配置方法

跨公司间销售STO配置方法第一部分：后台配置1、定义采购条件类型路径：IMG→物料管理→采购→条件→定义价格确认流程→定义条件类型；1.1、定义→条件类型PB001.2、定义条件类型PI012、定义采购计算方案路径：IMG→物料管理→采购→条件→定义价格确认流程→定义计算方案；备注：1、采购使用的是PB00条件类型，在销售也要使用PB00这个条件类型。

才能把PO的价格作为公司间Billing 的价格。

避免发货工厂的销售价格与收货工厂的采购价格不一致。

2、有的使用PI01、PI02但是我没有做成功，有成功的可以补充一下资料。

3、定义方案组3.1、路径：IMG→物料管理→采购→条件→定义价格确认流程→定义方案组：方案组: 供应商3.2、路径：IMG→物料管理→采购→条件→定义价格确认流程→定义方案组：采购组织的方案组3.3、路径：IMG→物料管理→采购→条件→定义价格确认流程→定义方案组：分配给采购组织的方案组4、定义方案确定路径：IMG→物料管理→采购→条件→定义价格确认流程→定义方案确定：确定标准采购订单的计算方式5、定义采购订单类型（Copy NB T o ZNB ）路径：IMG→物料管理→采购→采购订单→定义凭证类型；6、为工厂定义装运数据路径： IMG →物料管理→采购→采购订单→设置库存调拨订单→定义工厂的装运数据；备注：业务场景1、2000 Plant 大陆工厂，负责生产产品，并出货给香港公司。

2、2100 Plant 香港工厂，是接客户订单的公司所属的工厂，从2000 Plant 出货。

3、这一步的配置，对于发货工厂，要设置的是销售区域，而对于收货工厂，要设置的是客户；但是任何一个工厂都有可能在这种关系下属于发货工厂，而在另一种关系下属于收货工厂，所以在这里可以为一个工厂维护两部分数据，但是每次只会用到一部分。

6.1、给出货工厂2000分配销售范围：2000/10/006.2、给收货工厂2100分配客户:2100（此客户是创建于销售范围2000/10/00）7、分配交货类型和检查规则路径：IMG→物料管理→采购→采购订单→设置库存调拨订单→分配交货类型和检查规则；8、分配凭证类型, 一步过程, 交货不足限度路径：IMG→物料管理→采购→采购订单→设置库存调拨订单→分配凭证类型, 一步过程, 交货不足限度；9、定义运送条件路径：IMG→后勤执行→装运→基本发运功能→装运点和收货点确认→定义运送条件；10、定义装载组路径：IMG→后勤执行→装运→基本发运功能→装运点和收货点确认→定义装载组；11、分配运送点路径：IMG→后勤执行→装运→基本发运功能→装运点和收货点确认→分配运送点；12、交货相关的配置备注：这部分我的理解是，公司间的采购与销售价格分别报价时候适用，如果发货工厂的价格带到收货工厂的公司间的发票，这种情况不适用。

SAP-销售和分销中的公司间销售

SAP 销售和分销中的公司间销售？《转》公司间销售：所谓公司间销售就是公司BP01销售给客户，而发货方是公司BP0X，公司间销售时需要处理两张发票,一张是公司BP01开给客户的,一张是公司BP0X开给公司BP01的，也就是说，公司BP01对客户产生应收，公司BP0X对公司BP01产生应收，同时公司BP01对公司BP0X产生应付。

配置原理：公司BP0X开给公司BP01的发票的标准配置是IV，其计算是使用的价格就是IV01或IV02(分别参考PI01和PI02).这张发票开出后,销售公司收到可以手工做张凭证:记对发货工厂的应付,销售成本和进项税.或者利用IV发票的特殊输出类型RD04由系统自动在开公司间发票时生成销售公司的会计凭证，或者在产生iv的同时透过idoc自动产生销售公司的应付。

配置步骤：1）建立客户主数据，方法是在供货公司B的下面建立一个客户，该客户的统御科目是公司间交易；2）给公司间出具发票分配订单类型，路径在SPRO—销售和分销—出具发票—公司间出具发票—定义公司间开票的订单类型，也可以直接在销售—销售单据—销售凭证抬头—定义销售凭证类型中定义销售订单类型，定义时确定哪些单据类型可以和公司间销售联合使用，然后给该销售单据类型的配置：“出具发票—公司间出具发票类型”中分配一个公司间出具发票类型，标准的为IV；3）在“按工厂分配组织单位”中，为BP01、BP0X公司下的交货工厂分配销售区域，分配完成后，交货工厂才可以使用销售区域来处理公司间出具发票的业务；4）在“按销售组织定义内部客户号”中，定义内部客户编号，内部客户编号代表在公司间销售处理中将要开票的销售组织；5）分配组织结构，将公司B的工厂分配到公司A的销售组织下面；6）定义定价过程，在公司间销售订单对应的定价过程中，需要将TSPP的“√”选中”；7）在“出具发票—出具发票凭证—维护开票凭证的复制控制”中，维护公司A 出具给客户的发票到公司间发票的复制控制规则；8）物料的需求：需要在公司BP01和BP0X同时维护，同时需要在公司BP01对应的物料“销售视图1”中，将交货工厂维护为公司BP0X的工厂；9）在创建销售订单和交货单时，销售订单和交货的创建都需要在公司BP01的销售区域下进行，同时在销售订单中，需要在订单行项目层次，将交货工厂改为公司BP0X的交货工厂；10）交货完成后，需要根据交货单创建两张发票，可以用VF01或VF04选择不同的开票类型：“与交货相关”和“公司间出具发票”，分别给出具发票，前者由公司BP01给其客户，后者由公司BP0X给公司BP01。

SAP采购定价总结

采购定价总结概览SAP采购定价使用条件技术实现，步骤如下：condition field→condition table→Access Sequence→condition type→calculation schema→为采购组织/供应商科目组分配calculation schema。

配置路径如下：采购定价的前台实现过程：在创建采购订单时，根据供应商找到供应商科目组，根据采购组织找到采购组织schema group，从而确定定价过程，按定价过程中的条件一次去取对应的条件价格，若某一条件类型维护了AS，则去AS中找符合条件的condition record，取出维护的条件类型的价格，再用condition record中的计算类型以及定价过程中该条件类型的计算方式算出结果显示在此条件类型的值中。

以此类推。

为何AS会有多种组合比如净价，可以按物料维护；可以按物料+工厂的维护维护，取决于实际业务需求，即业务中对某一价格的定价因素。

<1. Limits：界限，条件类型允许的最大值或最小值。

2. Access Sequence：存取顺序以access sequence：0002举例：~Access Number：顺序号码，系统自动找价格时按照号码以此往下找。

Table：condition table，其中会维护相应的业务价格组合；若表为18，则SE16N去查时加上前缀A0，SE16N：A018，采购信息记录维护的条件表。

Requirement：需求号，历程。

满足这个需求历程中的条件才去取condition record 中维护的这个条件类型的价格。

否则不取，继续找AS中下一个顺序号中维护的condition record。

Exclusive：排他性。

按AS中的顺序找到一个价格后，就停止，不再继续往下找。

3. Condition table：条件表点击，查看condition table的技术参数设置：(With validity period：有效期之内有效。

SAP公司间销售后台配置及前台操作详解

SAP公司间销售后台配置及前台操作详解1. 定义客户主数据 (2)2. 定义供应商主数据 (5)3. 定义订单类型 (11)5. 定义项目类别 (15)6. 分配项目类别 (18)7. 定义计划行类别 (19)8. 分配计划行类别 (21)9. 定义交货类型 (23)10. 定义交货单行项目 (25)11. 在交货时定义项目类别确认 (28)12. 定义开票类型 (30)13. 定义公司间开票的订单类型 (30)14. 按销售组织定义内部客户号 (32)15前台操作测试 (33)SAP 实施中公司间交易几乎每个项目都会有此业务需求，比如内地很多公司都会在香港设置贸易型子公司。

通过香港公司接单，然后转内地公司生产，然后由内地公司直接发货给客户，下面我将详细说明下SAP是如何实现这种业务场景的，供大家参考。

配置前必须前台先创建公司间供应商主数据和客户主数据对于贸易型接单公司来说，生产发货的公司是它的供应商（内部供应商），对于生产发货的公司来说接单公司是它的客户（内部客户），因为贸易型公司接到外部订单后，会直接转移给生产发货的公司。

下面已北京公司Z010作为贸易型公司，梅州公司Z753 为生产型公司例，说明这种业务后台配置及前台操作1. 定义客户主数据功能说明公司间交易是将集团内子公司作为供应商或客户，所以在必须前台先创建公司间供应商主数据和客户主数据事务码TCODE ：XD01业务示例北京公司Z010作为梅州公司Z753 的客户，需要把北京公司Z010在系统上定位为梅州公司的客户，需要创建内部客户主数据配置步骤维护公司数据如下。

备注：统驭科目如果不清楚，可以请教公司FICO顾问维护销售区域数据如下以上是创建公司间客户主数据，必须维护的关键字段说明，其它字段维护可以根据实际业务要求维护即可2. 定义供应商主数据功能说明公司间交易是将集团内子公司作为供应商或客户，所以在必须前台先创建公司间供应商主数据和客户主数据事务码TCODE ：XK01业务示例梅州公司Z753作为北京公司Z010 的供应商，需要把梅州公司Z753在系统上定位为北京公司的供应商，需要创建内部公司商主数据配置步骤回车，维护常规数据公司层级数据维护如下：采购层级数据维护如下：以上是创建公司间供应商主数据，必须维护的关键字段说明，其它字段维护可以根据实际业务要求维护即可3. 定义订单类型功能说明配置路径销售与分销->销售->销售凭证->销售凭证抬头->定义销售凭证类型业务示例定义跨公司销售订单类型ZAR配置步骤新增一个公司间销售订单类型ZAR配置说明如下4. 分配销售区域到销售凭证类型功能说明配置路径销售与分销->销售->销售凭证->销售凭证抬头->分配销售区域到销售凭证类型业务示例此步骤非必须配置。

公司间交易

一、业务场景跨公司销售（Cross-company Sales）可能是比较常见的一种销售业务方式。

它的Business Scenario是一个销售公司下的销售组织接收客户的订单，但是从同一个集团公司下的其他公司的工厂直接交货给客户，然后给客户开发票并进行公司间结算；包括以下步骤1. 客户在订单公司（Ordering Company）下达订单；2. 交货公司（Delivery Company）交货给客户；3. 订单公司开发票给客户4. 交货公司开发票给订货公司5. 订货公司输入收到的公司间发票（可自动从供货公司的公司间发票生成也可手工处理）6. 后续付款；见图：二、配置过程：1定义公司间开票的订单类型配置路径：spro-->Sales and Distribution-->Billing->Intercompany Billing->Define Order Types For Inter company Billing；也可以直接在销售订单类型的定义中设置；2按工厂分配组织单位配置路径：IMG-->Sales and Distribution-->Billing-->Intercompany Billing-->Assign Organizational Units By Plant主要是为交货工厂（delivery plant）设置内部公司间开票的销售范围。

3按销售组织定义内部客户代码配置路径：IMG-->Sales and Distribution->Billing-->Intercompany Billing->Define Internal Customer Number By Sales Organization注：订单公司（Ordering Company）的销售组织分配内部客户号，即若用该销售组织销售外公司的货物，则发货公司对该内部客户号开公司间发票，并形成应收。

SAP公司间采购STO后台配置及前台操作详解

公司间采购后台配置及前台操作详解目录1. 创建相应的客户主数据 (2)2. 创建相应的供应商主数据 (5)3.定义工厂的装运数据 (11)4.分配交货类型和检查规则 (13)5.分配凭证类型，一步过程，交货不足限度 (14)6. 在交货时定义项目类别确定 (16)7. STO退货的交货类型(退货配置) (18)8.配置效果操作测试 (20)公司间采购后台配置及前台操作详解SAP 实施中公司间交易几乎每个项目都会有此业务需求，比如内地很多公司都会在香港设置贸易型子公司。

通过香港公司接单，然后转内地公司生产，或内地公司通过香港公司采购进口原材料，这些业务必然会涉及到公司间交易，下面我将详细说明下SAP是如何实现这种业务场景的，供大家参考。

配置前必须前台先创建公司间供应商主数据和客户主数据1. 创建相应的客户主数据功能说明公司间交易是将集团内子公司作为供应商或客户，所以在必须前台先创建公司间供应商主数据和客户主数据配置路径TCODE：XD01业务示例本例将梅州公司作为北京公司的客户，前台创建客户主数据步骤如下配置步骤维护常规数据如下维护公司数据如下。

备注：统驭科目如果不清楚，可以请教公司FICO顾问维护销售区域数据如下以上是创建公司间客户主数据，必须维护的关键字段说明，其它字段维护可以根据实际业务要求维护即可2. 创建相应的供应商主数据功能说明公司间交易是将集团内子公司作为供应商或客户，所以在必须前台先创建公司间供应商主数据和客户主数据配置路径TCODE：XK01业务示例本例将北京公司作为梅州公司的供应商，前台创建供应商主数据步骤如下配置步骤回车常规数据维护如下公司层级数据维护如下：采购层级数据维护如下：点击附件采购数据以上是创建公司间供应商主数据，必须维护的关键字段说明，其它字段维护可以根据实际业务要求维护即可后台配置3. 定义工厂的装运数据功能说明配置路径IMG>物料管理>采购>采购订单>设置库存调拨订单>定义工厂的装运数据业务示例配置步骤• 客户号：如果这个工厂作为买方，那么把这个工厂当作这个客户（比如本例以梅州公司作为买方，梅州公司的工厂作为客户来进行配置）所以在前台要创建相应的客户主数据（见前面操作说明）• SlsOrg.int.B. : 销售组织• Dist channelIB ：销售渠道• 公司间请款部门：产品组就是销售组织结构方面的三个数据，这个可以根据需要由SD模块配置。

SAP公司间采购STO后台配置及前台操作详解

SAP公司间采购STO后台配置及前台操作详解SAP公司间采购(STO)是指在SAP系统中，一个公司作为供应商向另一个公司作为客户提供物料的采购过程。

这种采购方式需要在SAP系统中进行一系列的后台配置和前台操作。

本文将详细介绍SAP公司间采购(STO)的后台配置和前台操作，以帮助读者更好地理解和应用该采购流程。

后台配置：3.创建存储位置：存储位置是指在供应商和客户之间进行物料传递的具体地点。

使用交易码OX09创建存储位置。

为存储位置指定一个唯一的编码，填写其描述和所属的公司代码等信息。

4.创建采购信息记录：使用交易码ME11创建采购信息记录，即为公司间采购(STO)创建采购凭证。

在采购信息记录中输入供应商、客户和存储位置的信息。

还需指定交货允许的起始日期和终止日期。

5.调整交货过程控制：在交货过程控制中，需要对供应商和客户之间的物料交付进行一系列的设置。

使用交易码OMGN调整交货过程控制参数。

根据具体需求，设置交付时间的检查、发货装运点和交货条件等参数。

6.调整价格控制：在SAP公司间采购(STO)中，需考虑物料的价格。

使用交易码OMWE进行价格控制参数的调整。

可以根据需求来设定需求计划有效期的控制、计价策略和价格更新类型。

前台操作：1.创建采购订单：在SAP系统中，使用交易码ME21N创建采购订单。

在订单中输入供应商、客户和存储位置的信息，并选择需要采购的物料和数量等。

还需指定交货允许的起始日期和终止日期。

2.发货准备：在交货之前，需进行相关的发货准备工作。

使用交易码VL02N对采购订单进行发货准备。

在发货准备中，可以查看和更新物料的相关信息，如库存数量和可用数量等。

3.发货处理：使用交易码VL10B进行发货处理。

在发货处理中，可以选择已准备好发货的订单并进行发货确认。

还可以在发货处理中输入托运单号和运输方式等补充信息。

4.收货确认：在收到发货物料后，需进行收货确认。

使用交易码MIGO进行收货处理。

企业内部各部门间的转移定价(Transfer pricing)

企业内部各部门间的转移定价（Transfer pricing）一．认识转移定价转移定价一般指大企业集团尤其是跨国公司，利用不同企业不同地区税率以及免税条件的差异，将利润转移到税率低或可以免税的分公司，实现整个集团的税收最小化。

具体的说，该企业集团倾向于在税率高的地方定价偏低，而在税率较低的地方定价偏高。

跨国公司内部，在母公司与子公司、子公司与子公司之间销代产品，提供商务、转让技术和资金借贷等活动所确定的企业集团内部价格。

这种价格不由交易双方按市场供求关系变化和独立竞争原则确定，而是根据跨国公司或集团公司的战略目标和整体利益最大化的原则由总公司上层决策者人为确定的。

由于跨国公司内部企业之间的关系不同于一般的独立企业之间的关系，其内部价格也不是在公平的市场竞争中形成的，我们称之为转移定价。

二．什么是企业内部各部门间的转移定价与宏观的转移定价概念不同，企业内部各部门间的转移定价是指一个企业内部，不同部门之间在交换商品、服务或使用权时所采用的价格机制。

这种定价有助于企业内部成本分配、业绩评估和管理决策。

转移定价需确保公平合理，以便各部门的绩效能够正确反映其经营成果。

三．企业内部各部门间的转移定价的要点（1）转移定价系统的目标可能会存在冲突。

例如，如果公司希望通过转移定价来激励各部门的性能，它可能会设置较高的转移价格以鼓励部门生成更多的利润。

然而，这可能会与公司的整体利益发生冲突，因为过高的转移价格可能会导致公司的总体成本增加，从而降低公司的整体利润。

此外，如果转移价格过高，可能会阻碍内部交易，导致资源配置不合理。

另外，如果公司希望通过转移定价来公平地分配利润，那么它可能会设置一个符合市场水平的转移价格。

然而，市场价格可能并不反映部门之间的相对贡献，因此这可能会导致利润分配不公平。

（2）在完全竞争的市场中，市场价格通常被视为最佳的转移定价。

这是因为市场价格能够反映出商品或服务的真实价值，并能在公司内部创造出公平的竞争环境。

NB转储单(STO)配置方法

NB转储单(STO)配置方法1、定义采购条件类型路径：IMG物料管理采购条件定义价格确认流程定义条件类型；1、1、定义条件类型PB001、2、定义条件类型PI012、定义采购计算方案路径：IMG物料管理采购条件定义价格确认流程定义计算方案；备注：1、采购使用的是PB00条件类型，在销售也要使用PB00这个条件类型。

才能把PO的价格作为公司间Billing的价格。

避免发货工厂的销售价格与收货工厂的采购价格不一致。

2、有的使用PI01、PI02但是我没有做成功，有成功的可以补充一下资料。

3、定义方案组3、1、路径：IMG物料管理采购条件定义价格确认流程定义方案组：方案组: 供应商3、2、路径：IMG物料管理采购条件定义价格确认流程定义方案组：采购组织的方案组3、3、路径：IMG物料管理采购条件定义价格确认流程定义方案组：分配给采购组织的方案组4、定义方案确定路径：IMG物料管理采购条件定义价格确认流程定义方案确定：确定标准采购订单的计算方式5、定义采购订单类型（ Copy NB To ZNB ）路径：IMG物料管理采购采购订单定义凭证类型；6、为工厂定义装运数据路径：IMG物料管理采购采购订单设置库存调拨订单定义工厂的装运数据；备注：业务场景1、2000 Plant大陆工厂，负责生产产品，并出货给香港公司。

2、2100 Plant 香港工厂，是接客户订单的公司所属的工厂，从2000 Plant出货。

3、这一步的配置，对于发货工厂，要设置的是销售区域，而对于收货工厂，要设置的是客户；但是任何一个工厂都有可能在这种关系下属于发货工厂，而在另一种关系下属于收货工厂，所以在这里可以为一个工厂维护两部分数据，但是每次只会用到一部分。

1、给出货工厂2000分配销售范围：2000/10/006、2、给收货工厂2100分配客户:2100（此客户是创建于销售范围2000/10/00）7、分配交货类型和检查规则路径：IMG物料管理采购采购订单设置库存调拨订单分配交货类型和检查规则；8、分配凭证类型, 一步过程, 交货不足限度路径：IMG物料管理采购采购订单设置库存调拨订单分配凭证类型, 一步过程, 交货不足限度；9、定义运送条件路径：IMG后勤执行装运基本发运功能装运点和收货点确认定义运送条件；10、定义装载组路径：IMG后勤执行装运基本发运功能装运点和收货点确认定义装载组；11、分配运送点路径：IMG后勤执行装运基本发运功能装运点和收货点确认分配运送点；12、交货相关的配置备注：这部分我的理解是，公司间的采购与销售价格分别报价时候适用，如果发货工厂的价格带到收货工厂的公司间的发票，这种情况不适用。

集团公司统一交易平台流程相关研究

一、引言20世纪90年代，随着大数据和云计算等信息技术不断地发展，经济全球一体化不停的推进，企业集团全球性增长持续加快，持续变化的外部发展环境，为集团公司管理革新既带来了新机遇，同时也带来了新挑战。

Delvin （2002）经过案例研究提出了共享服务中心的优化提升方法，主要有两点内容：一是集团公司可以组织公司内部员工自行开发，或直接购买财务办公软件，二是强化公司现有的系统业务流程。

近20年来，我国集团公司快速成长起来，在连续快速发展和扩张的过程中，伴随着财务管理问题的一直显现，我国集团公司财务管理变革和创新的呼声亦不绝于耳。

当今无论对理论界还是实务界，智能财务建设和运营都是一项集创新、探索为一体的首要工作，在集团公司具体操作工作中，智能财务建设主要表现为财务交易平台的建设和财务管理模式的构建，主要包括统一交易平台流程设计等相关内容。

为了有效提升我国集团公司交易平台标准化水平、流程化建设，提高我国集团公司内部业务运行有效性，为了有效构建全场景交易体系、全范围抵销体系、全业务交易系统的优化系统，为了确保实现集团公司共享统一交易管理、统一交易规则、统一抵销规则，因此，我国集团公司对原有交易平台系统进行全面的优化升级势在必行。

二、统一交易平台的概况（一）统一交易平台发展的必然性1.技术发展的必然趋势。

当前大数据、云计算等智能技术已运用在不同的领域、不同的行业，但财务共享仅将基础财务信息进行自动化处理，未能将智能技术全部渗透在财务共享领域，于是交易系统需要结合新技术、建设新流程来优化提升，促进集团公司实现统一管理。

2.集团公司发展的必然需求。

集团公司的发展趋于全球化和标准化，但集团公司传统财务共享系统平台在业务流程管理、信息资源开发利用等方面还需进一步的优化提升，以便与集团公司自身发展相匹配，因而需要将智能化融入财务共享系统平台，促使集团公司尽快达到统一管理。

（二）统一交易平台建设历程2015年初，集团公司交易平台系统正式上线运行。

配置文档-内部往来管理模块-AGIS

XXXX-ERP项目正式环境系统配置文档－内部往来管理模块撰写人: Irons撰写日期: 2011-03-28最后更改日期：2011-03-29文控编号:版本号: 1.0审批人：XXXX 项目经理XXXX 项目经理文档控制更改记录传阅分发目录文档控制 (2)更改记录 (2)传阅 (2)分发 (2)简介 (5)目的 (5)配置环境 (5)参考文件 (5)系统配置管理表 (6)定义职责1 (7)定义职责1-1 (7)设置说明 (7)设置路径 (7)设置数据 (7)设置界面 (7)定义员工与用户2 (8)定义员工2-1 (8)设置说明 (8)设置路径 (8)设置数据 (8)设置界面 (8)定义用户2-2 (8)设置说明 (8)设置路径 (8)设置数据 (8)设置界面 (8)设置配置选项3 (9)设置配置选项3 (9)设置说明 (9)设置路径 (9)设置数据 (9)设置界面 (9)设置系统选项4 (10)设置系统选项1-1 (10)设置说明 (10)设置路径 (10)设置数据 (10)设置界面 (10)设置组织5 (11)设置组织2-1 (11)设置说明 (11)设置路径 (11)设置数据 (11)设置界面 (11)设置安全性6 (12)设置系统选项6-1 (12)设置说明 (12)设置路径 (12)设置数据 (12)设置界面 (12)设置事务处理类型7 (13)设置事务处理类型(不开票)7-1 (13)设置说明 (13)设置路径 (13)设置数据 (13)设置界面 (13)设置事务处理类型(开票)7-2 (13)设置说明 (13)设置界面 (13)设置公司间往来帐户8 (14)设置公司间往来帐户（RLC对应帐户）8-1 (14)设置说明 (14)设置路径 (14)设置数据 (14)设置界面 (14)设置开票选项9 (16)设置应收款分配9-1 (16)设置说明 (16)设置路径 (16)设置数据 (16)设置界面 (16)设置客户和供应商关联9-2 (16)设置说明 (16)设置路径 (16)设置数据 (17)设置界面 (17)设置客户和供应商管理9-3 (17)设置说明 (17)设置路径 (17)设置数据 (17)设置界面 (17)设置期间10 (19)打开期间10-1 (19)设置说明 (19)设置路径 (19)设置数据 (19)设置界面 (19)未决与已结问题 (20)未决问题 (20)已结问题 (20)简介目的本阶段目标是系统配置开发与测试。

公司量化交易制度模板

公司量化交易制度模板一、总则1.1 为规范公司量化交易行为，提高交易效率，降低交易成本，根据《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司从事股票、期货、外汇、债券等金融产品的量化交易活动。

1.3 公司量化交易应遵循公平、公正、公开的原则，确保交易安全、合规、高效。

二、组织架构2.1 公司设立量化交易决策委员会，负责公司量化交易政策的制定、调整和执行。

2.2 量化交易决策委员会由公司高层领导、财务部门、风险管理部门、IT部门等相关人员组成。

2.3 公司设立量化交易部门，负责具体执行量化交易策略，进行交易操作。

三、交易策略3.1 量化交易策略应基于充分的研究和验证，确保策略的有效性和可行性。

3.2 量化交易策略包括趋势追踪、套利策略、市场中性策略、因子投资等。

3.3 公司应根据市场情况、风险偏好等因素，合理选择和配置量化交易策略。

四、交易系统4.1 公司应建立完善的量化交易系统，确保交易系统的稳定性、安全性和高效性。

4.2 量化交易系统应包括订单管理、风险管理、交易执行、数据分析等功能。

4.3 公司应定期对量化交易系统进行维护和升级，确保系统的正常运行。

五、风险管理5.1 公司应建立完善的风险管理机制，对量化交易过程中的各类风险进行识别、评估和控制。

5.2 风险管理包括但不限于市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。

5.3 公司应根据风险管理结果，合理设定交易参数，确保交易安全。

六、交易执行6.1 公司应建立健全的交易执行制度，确保交易执行的及时性、准确性和公平性。

6.2 交易执行应遵循价格优先、时间优先的原则。

6.3 公司应加强对交易执行的监督和考核，确保交易执行符合公司利益。

七、数据分析与评估7.1 公司应加强对量化交易数据的收集、整理和分析，为交易决策提供依据。

7.2 数据分析应包括但不限于交易成本、交易效率、策略表现等方面。

7.3 公司应定期对量化交易进行评估，根据评估结果调整交易策略和系统配置。

公司间STO价格配置及发票复制控制

sap公司间交易(采购单转储)-公司间交易价格的配置
对于通过采购单转储方式实现公司间交易，公司间交易价系统标准设计是，购货方采用采购单上的单价做为发票校验的价格，而销售方由于没有销售单，则采用的是在vk11里维护的公司间售价，这种做法的坏处是经常要同步这两个价格，当价格变动频率很快时，带来的工作量很大，而且很容易出错。

为了简化系统操作流程，对此情况提出统一采用采购单上的价格，销售方也采用采购单上的价格直接开发票,经过几天的研究和测试，完成了该功能的系统配置。

1.1.维护条件表(用来存公司间交易价格)
按供应商，采购组织，物料为关键建立存储表(909)
2定义一个存取顺序(PI01)关联到前面的条件表
3.定义条件类型PI01（在me21n下采购单时采购单价就用这个定价类型取得)
人工输入项，可以控制是否完全取条件中维护的价格，或下单时可以手工改价格
04.定义方案组(03公司间供应商)
05.供应商分配到方案组
06.定义计算方案(定义定价过程)-集团公司间采购定价方案
使用前步骤定义的定价类型PI01
07.定义方案确定(分配定价过程到采购组织和供应商方案组03)
至此完成了，公司间采购定价配置,以后只要是属于方案组03的供应商，下采购单时都会采用上面的定价方式.
下面配置公司间开发票时自动取相关联的采购单的价格
07.定义公司间开票(IV)价格复制控制
复制原理是，只要公司间销售定价过程中的定价类型和采购定价类型名称一致就可以从采购订单中复制价格为开票的价格
价格来源选择A-从采购单复制价格.。

内部交易价格与经营体结算

VS
详细描述
协商定价法适用于企业内部交易双方存在较大分歧或市场价格难以确定的情况。通过协商，交易双方可以达成一致的内部交易价格，以平衡双方利益和实现合作共赢。
其他定价方法
总结词
其他定价方法包括多种多样的内部交易价格制定方法。
详细描述
除了上述三种常见方法外，企业还可以根据实际情况采用其他内部交易价格制定方法，如以目标利润为基础的定价方法、以需求为基础的定价方法等。这些方法的应用取决于企业内部交易的特点和需求。
数据处理与分析
通过经营体结算信息系统，对结算数据进行处理和分析，提供决策支持和管理报表。
系统安全与权限控制
加强经营体结算信息系统的安全防护和权限控制，确保数据的安全性和保密性。
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经营体结算中的问题与对策
经营体结算中的主要问题
内部交易定价不合理
内部交易定价往往不能真实反映商品或服务的价值，导致利润分配不公平。
资金支付与核算
根据结算单据进行资金支付和核算，确保资金流与信息流一致。
05
04
结算单据处理
根据结算规则和交易价格，制作结算单据，包括发票、收据等，并经过审核和审批流程。
经营体结算的核算方法与标准
交易价格确认方法
根据内部交易的特点和市场行情，采用协商定价、成本加成定价、市场定价等方式确认交易价格。
03
内部交易价格应用与调整
内部交易价格的执行与监督
1 2 3
明确内部交易双方的权利和义务
在内部交易中，应明确各方的权利和义务，包括产品或服务的提供方和需求方，以确保交易的公平性和合规性。
制定合理的内部交易价格
在考虑成本、市场需求和竞争状况等因素的基础上，制定合理的内部交易价格，以保证各方的利益。

sap 定价条件

sap 定价条件SAP定价条件SAP定价条件是SAP系统中的一个重要模块，用于定义产品或服务的定价策略和条件。

它可以帮助企业根据不同的市场需求和竞争环境，灵活地制定定价方案，从而提高销售效益和市场竞争力。

一、定价条件的作用和意义定价条件可以帮助企业实现以下目标：1. 定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的定价策略，如高端产品定价高，低端产品定价低等，以实现市场差异化竞争；2. 销售价格：根据产品成本、市场需求和竞争状况，确定产品的最终销售价格，确保企业的利润最大化；3. 促销活动：通过定价条件，可以制定不同的促销活动和优惠政策，吸引更多的客户购买企业的产品或服务；4. 合同管理：定价条件还可以用于管理合同和交易，例如合同价格、折扣、付款条件等。

二、定价条件的种类和用途SAP系统中的定价条件包括多个种类，每个种类都有不同的用途和适用范围。

以下是常见的几种定价条件及其用途：1. 销售定价条件：用于定义产品的销售价格，包括基本价格、折扣、溢价等；2. 成本定价条件：用于计算产品的成本价格，包括原材料成本、生产成本、运输成本等；3. 运输定价条件：用于计算产品的运输费用，包括运输方式、距离、重量等因素；4. 促销定价条件：用于定义促销活动的优惠价格，例如满减、赠品等；5. 合同定价条件：用于管理合同和交易的价格，例如长期合同、预付款等。

三、SAP定价条件的配置和管理SAP系统中，定价条件的配置和管理主要包括以下几个步骤：1. 创建定价条件记录：在SAP系统中，通过定义条件类型、条件表和条件记录，创建定价条件；2. 配置定价条件：根据企业的需求和策略，配置定价条件的各种参数，如价格计算公式、条件值等；3. 定价条件的应用：将配置好的定价条件应用到销售订单、采购订单、合同等相关业务中；4. 定价条件的维护和更新：定价条件需要根据市场变化和业务需求进行维护和更新，以保持定价策略的有效性。

四、SAP定价条件的优势和挑战SAP定价条件的使用可以带来以下优势：1. 灵活性：SAP定价条件可以根据企业的需求和策略进行配置和调整，以满足不同的市场需求和竞争环境；2. 效率：SAP定价条件可以自动计算和应用到相关业务中，减少人工操作和错误的发生；3. 数据一致性：SAP系统中的定价条件可以确保不同业务之间的定价一致性，避免因人为因素导致的错误和差异；4. 数据分析：SAP系统提供了丰富的报表和分析工具，可以对定价条件的使用情况进行监控和分析，帮助企业优化定价策略和决策。

SAP公司间销售后台配置及前台操作详解

SAP公司间销售后台配置及前台操作详解1. 定义客户主数据 (2)2. 定义供应商主数据 (5)3. 定义订单类型 (11)5. 定义项目类别 (15)6. 分配项目类别 (18)7. 定义计划行类别 (19)8. 分配计划行类别 (21)9. 定义交货类型 (23)10. 定义交货单行项目 (25)11. 在交货时定义项目类别确认 (28)12. 定义开票类型 (30)13. 定义公司间开票的订单类型 (30)14. 按销售组织定义内部客户号 (32)15前台操作测试 (33)SAP 实施中公司间交易几乎每个项目都会有此业务需求，比如内地很多公司都会在香港设置贸易型子公司。

通过香港公司接单，然后转内地公司生产，然后由内地公司直接发货给客户，下面我将详细说明下SAP是如何实现这种业务场景的，供大家参考。

配置前必须前台先创建公司间供应商主数据和客户主数据对于贸易型接单公司来说，生产发货的公司是它的供应商（内部供应商），对于生产发货的公司来说接单公司是它的客户（内部客户），因为贸易型公司接到外部订单后，会直接转移给生产发货的公司。

下面已北京公司Z010作为贸易型公司，梅州公司Z753 为生产型公司例，说明这种业务后台配置及前台操作1. 定义客户主数据功能说明公司间交易是将集团内子公司作为供应商或客户，所以在必须前台先创建公司间供应商主数据和客户主数据事务码TCODE ：XD01业务示例北京公司Z010作为梅州公司Z753 的客户，需要把北京公司Z010在系统上定位为梅州公司的客户，需要创建内部客户主数据配置步骤维护公司数据如下。

备注：统驭科目如果不清楚，可以请教公司FICO顾问维护销售区域数据如下以上是创建公司间客户主数据，必须维护的关键字段说明，其它字段维护可以根据实际业务要求维护即可2. 定义供应商主数据功能说明公司间交易是将集团内子公司作为供应商或客户，所以在必须前台先创建公司间供应商主数据和客户主数据事务码TCODE ：XK01业务示例梅州公司Z753作为北京公司Z010 的供应商，需要把梅州公司Z753在系统上定位为北京公司的供应商，需要创建内部公司商主数据配置步骤回车，维护常规数据公司层级数据维护如下：采购层级数据维护如下：以上是创建公司间供应商主数据，必须维护的关键字段说明，其它字段维护可以根据实际业务要求维护即可3. 定义订单类型功能说明配置路径销售与分销->销售->销售凭证->销售凭证抬头->定义销售凭证类型业务示例定义跨公司销售订单类型ZAR配置步骤新增一个公司间销售订单类型ZAR配置说明如下4. 分配销售区域到销售凭证类型功能说明配置路径销售与分销->销售->销售凭证->销售凭证抬头->分配销售区域到销售凭证类型业务示例此步骤非必须配置。

公司间采购流程及配置

百度文库- 让每个人平等地提升自我Inter-Company-Code Stock Transfer Using APurchasing Order—公司间采购交易目录目录 (1)1 序言 (3)背景 (3)系统逻辑 (3)相关环境/配置说明 (4)方案分析 (5)公司间销售和公司间采购的区别 (5)1.5.1业务流程的区别 (5)1.5.2 财务凭证的区别 (5)2 配置说明 (6)组织结构 (6)2.1.1定义公司1200 (6)2.1.2定义公司代码1200 (6)2.1.3创建工厂1200 (7)2.1.4创建销售组织1200 (8)2.1.5创建分销渠道20 (9)2.1.6创建产品组 (10)2.1.7创建装运点 (11)2.1.8给公司分配公司代码 (12)2.1.9给公司代码分配工厂 (12)2.1.10给公司代码分配销售组织 (13)2.1.11给销售组织分配分销渠道 (13)2.1.12给销售组织分配部门 (13)2.1.13分配销售组织-分销渠道-工厂 (14)2.1.14设置销售范围 (14)2.1.15给公司代码分配采购组织 (15)2.1.16给工厂分配采购组织 (15)FI/CO配置 (16)2.2.1定义会计凭证编号范围 (16)2.2.2定义会计凭证类型 (16)2.2.3定义付款方式 (16)2.2.4分配分摊循环修正 (16)2.2.5获利能力分析报告 (16)2.3 MM配置 (16)2.3.1定义采购订单编号范围 (16)2.3.2定义采购订单凭证类型 (17)2.3.3设置采购库存调拨单—定义工厂装运(shipping)数据 (18)2.3.4设置采购库存调拨单—创建检查规则 (20)2.3.5设置采购库存调拨单—定义检查规则 (20)2.3.6设置采购库存调拨单—分配交货类型和检查规则 (20)2.3.7设置采购库存调拨单—分配凭证类型，一步过程，交货不足限定 (21)2.3.8设置工厂间退货交货类型 (21)2.3.9采购条件配置（略） (22)2.3.10自动记帐配置 (22)SD配置 (22)2.4.1定义并分配定价过程 (22)2.4.2定义定价程序确定 (23)2.4.3分配总账科目 (23)2.4.4分配销售区域到销售凭证类型 (24)2.4.5定义销售单据的项目类别 (24)2.4.6定义计划行类别 (26)2.4.7分配计划行类别 (27)2.4.8定义出具发票类型 (28)2.4.9维护发票凭证的复制控制 (29)SD后勤执行配置 (32)2.5.1定义交货类型 (32)2.5.2定义交货项目类别 (33)2.5.3在交货时定义项目类别确定 (35)2.5.4定义交货的编号范围 (36)3 前台操作 (36)物料主数据维护（MM01） (36)计划的方式 (39)采购申请转采购订单（ME21N） (39)根据采购订单生成交货单(VL10B) (40)拣配并发货过帐(VL02N) (41)销售开票(VF01) (41)1100公司代码发票校验(MIRO) (43)查看凭证 (44)3.8.1物料发货/收货凭证 (44)3.8.2开票/发票校验会计凭证 (46)4 注意事项 (46)公司间免费退货开票问题 (46)公司间一次退货到质检 (47)1 序言背景在JPXB项目（长春XX饮品）中存在两家公司：1100—吉林XX饮品有限公司（简称1100公司）、1200—吉林吴太饮品北京销售公司（简称1200公司）。

期货公司配置方案

期货公司配置方案期货公司是进行商品期货交易的企业机构，需要通过电脑软、硬件、网络等工具来进行交易。

因此，对于期货公司来说，正确的配置方案可以大大提高公司的运营效率，降低各种风险，保障客户的资金安全。

本文将针对期货公司的配置方案进行详细分析和解决方案的探讨。

电脑配置方案电脑配置是保障期货公司正常运营的重要组成部分。

具体配置如下：硬件配置期货公司的硬件配置要求高效，稳定，可靠。

以下是建议的硬件配置：•处理器：Intel Core i7及以上；•内存：16GB及以上；•硬盘：大于500GB的高速硬盘；•显示器：23寸以上，分辨率不得低于1920*1080；•其他：鼠标、键盘等配件均要求高品质。

软件配置期货公司软件配置决定了公司操作系统的稳定性和数据处理的精准性。

以下是建议的软件配置：•操作系统：Windows 10及以上；•终端软件：专业期货软件，如中美期货、大连商品交易所软件、上海商品交易所软件等；•安全软件：杀毒软件、防火墙软件等；•办公软件：微软Office系列软件，如Word, Excel等。

网络配置方案网络配置是期货公司交易的直接环节，如果网络配置不当不仅会增加公司的操作成本，而且会带来许多不必要的风险。

因此，期货公司需要关注网络配置。

网络带宽要求期货公司需要耗费大量的网速，因此需配置至少100兆以上的宽带网络，确保交易拥有快速，高效的交易体验。

网络设备要求期货公司网络设备需要能够满足以下要求：•网络交换机：端口数量要求大于48个；•路由器：防火墙功能强，具备负载均衡功能；•网线：千兆级别以上的网线，保证网络的稳定性和可靠性。

网络安全要求期货公司对网络安全要求非常高，保障用户资金安全和交易数据的隐私。

以下是网络安全方案的要求：•防火墙：采用硬件防火墙设备，实现网络基本安全防护；•VPN：采用VPN加密传输技术，确保信息传输的安全性；•SSL证书：采用具有高安全性的SSL证书，使公司交易系统达到更高的安全性。