我国企业实施ERP的问题与对策

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erp存在的问题和未来的发展

标题: ERP存在的问题和未来的发展一、引言近年来，企业资源规划（ERP）系统作为一种重要的信息化管理工具，被越来越多的企业所采用。

然而，在实际应用中，ERP系统也存在着诸多问题，例如高成本、应用复杂、实效性等，这些问题成为制约企业发展的重要因素。

本文将深入探讨ERP存在的问题，并就其未来的发展进行分析和展望。

二、ERP存在的问题1. 高成本问题ERP系统的实施和维护成本较高，不仅包括软件和硬件的投入，还需要大量的人力资源和时间成本。

定制化和升级也需要付出巨大的资金。

这对于中小型企业来说是一个沉重的负担。

2. 应用复杂ERP系统的应用需要企业全面的业务流程调整和改造，需要对企业管理和运营模式进行重新设计，这对企业管理者和员工的能力和适应能力提出了更高的要求。

实施ERP系统的过程往往伴随着组织结构的大调整，导致了一段混乱期，影响了企业的正常运营。

3. 实效性问题实施ERP系统后，企业往往需要在很长一段时间内等待回报。

许多企业在实施ERP之初，没有很好的评估企业的实际需求，往往购买了功能繁多但企业并不需要的模块，严重浪费了资源。

4. 数据安全问题随着信息技术的发展，企业面临着越来越多的网络安全威胁。

如何保护企业的数据安全，成为了一项紧迫且重要的任务。

在实施ERP系统的过程中，可能会存在信息泄露、数据篡改等问题。

三、未来的发展1. 个性化定制化未来的ERP系统将朝着个性化定制化发展，更加符合企业自身的特点和需求。

通过模块的选择和定制，大大降低软件的实施成本和维护成本，提高ERP系统的适用性。

2. 云计算与大数据随着云计算和大数据技术的发展，未来的ERP系统将更加注重数据的应用和价值挖掘，通过数据分析和挖掘，实现对企业运营情况的全面监控和预测，为企业决策提供更为准确和及时的支持。

3. 移动化应用未来的ERP系统将更加注重移动化应用，通过移动终端设备，员工可以随时随地进行业务处理和数据查询，提高了工作的灵活性和效率。

企业实施ERP的难点与对策

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（江苏省生产力促进中心培训部主任南京２０４）１０２
摘要：业的竞争环境发生了根本的变化，球化、企垒信息化、过剩经济时代的到来，要求企业必须建立快
捷、高鼓、动态的反应系统，目前中国企韭却普遍适应不良。信息化是企业的盐热选择，而也是提升企业茏争力的利嚣和手段，企业实施ＥＰ难点多、但Ｒ矛盾多、罩可控西素多。针对诸多矛盾，业需精策划企正确选
择软件供应商，切实做好ＢＲ实施行之有救的培训强进度控制Ｐ，加选好突破１２。
标、向的分解过程；是水平流动信息，方三这是部门
之间的沟通和协调过程。信息必须真实、准确和及时，才能保证组织的效能，施ＥＰ可以带来高效实Ｒ
良．面仅就生产型企业作一分析。下第一，划性差，计用调度行为替代计划职能。企业内部缺乏有序计划经营，作随意性大，产忙工生
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力和反应速度提出挑战。
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维普资讯
经济学ｒ－ｄ究
客户的个性化需求越来越高，要求企业必须这具备多品种、批量、小个性化生产的能力。竞争空前激烈，不受地域限制，业唯有持续创新才能赢得且企

我国企业实施ERP的问题及对策研究

想落后，市场的竞争环境尚未形成，致使域ＥＰ的用户数量明显多于华中、东北、异．就难免会引发ＥＰ思想与我国企业Ｒ这ＲＥＰ的应用不够理想。随着计算机技术的西北和西南区域的用户数量。Ｒ文化之间的冲突，而对ＥＰ的成功实施从Ｒ
在实施应用过程中存在着诸多问题，主要是由于企业பைடு நூலகம்所选ＥＰ软件与企业本身的匹配性不高、件供应商与这Ｒ软
项目实施咨询公司缺乏诚信的商业服务意识、业对应用ＥＰ系统的准备工作不足及认识不够深刻、导不够企Ｒ领重视、乏专业的技术团队、未进行有效的企业管理模式改革和进行业务流程重组等因素造成的。缺尚
快速发展和信息化水平的不断提高．ＲＥＰ
目前，我国已有数千家企业应用了产生很大的负面影响。（）选ＥＰ软件的类型不当。虽然２所Ｒ
的应用虽从传统的制造行业扩展到航空、ＥＰ含早期的ＭＲＩ）但只有少量的企Ｒ（ＰＩ，
制造行业进行的ＭＲＰ实验．于当时ＥＰ信息技术也较旱，型企业较多，企业经响力和约束力．并且在一定的时间范围内由Ｒ大且

ERP在企业管理中存在的问题及改进措施

ERP在企业管理中存在的问题及改进措施随着企业发展的日益壮大，企业管理也变得越来越复杂。

为了更好地管理企业资源和提高效率，许多企业选择引入企业资源计划（ERP）系统来整合不同部门的信息和流程。

尽管ERP系统可以带来许多好处，在实际应用中却常常遇到各种问题。

本文将探讨ERP在企业管理中存在的问题并提出改进措施。

问题一：高昂的成本企业引入ERP系统需要付出巨额费用，包括软件许可费用、实施费用、培训费用等。

而且随着系统的升级和维护，相关费用还将持续增加。

对于中小企业来说，这些费用可能是一个沉重的负担。

改进措施：针对成本高昂的问题，企业可以考虑选择云ERP系统，通过云端部署来减少硬件设备和维护成本。

还可以与ERP供应商进行深入协商，争取获得更灵活的付款方式和更有竞争力的价格。

问题二：实施周期长部署ERP系统需要大量的时间和人力资源，而且实施过程中还可能遇到各种技术和业务问题，导致实施周期拖延。

这不仅会耗费企业大量的资源，还可能影响到企业的正常运营。

改进措施：为了缩短实施周期，企业可以事先进行充分的准备工作，在引入ERP系统之前对企业的业务流程和需求进行详细分析，为系统的实施和定制提供更为准确的指导。

在实施过程中，企业还可以考虑通过外包等方式来弥补内部人力资源的不足，提高实施效率。

问题三：人员抵触情绪引入ERP系统可能会改变企业原有的业务流程和工作习惯，这可能会引发一些员工的抵触情绪，导致他们对新系统的接受和使用产生障碍。

改进措施：在引入ERP系统之前，企业可以积极组织员工参与需求分析和系统选型，让员工参与到决策过程中，增加员工对新系统的认可感。

对员工进行系统培训和知识普及，提高他们的技术水平和使用意愿，也是解决这一问题的关键。

问题四：数据一致性和准确性ERP系统要求企业内部各个部门的数据可以实现高度一致性和准确性，而实际操作中往往会出现各种数据不一致和数据错误的情况，降低了系统的可靠性和实用性。

改进措施：为了解决数据一致性和准确性的问题，企业可以建立起完善的数据管理和数据清洗机制，确保数据在录入和处理过程中能够得到有效的检验和校对，避免数据出现问题。

ERP在我国企业应用中存在的问题分析

163
现代经济信息
（四）创新能力不强创新是一个企业存在与发展的根本。最近全国人大副委员长成思危在参加《中外管理》的一次恳谈会上的报告中谈到中国企业要重视创新与集成时，指出企业的创新包括三个方面问题：一个是技术创新，一个是制度创新，另一个是管理创新。恰恰在这三个方面，我国企业的创新能力与国际先进企业相比差距比较大。制度创新是我国许多经济学家谈论的话题，建立与市场经济相适应的现代企业制度是我们当前许多企业，特别是国有企业迫切需要解决的问题。管理创新是企业家需要认真考虑的问题。管理新思想的诞生不是凭空而来，而是在企业实践中，在市场竞争中为适应竞争环境的变化而产生的。近十年来国际上出现的种种新管理思想，掀起了一场场管理新热潮，人们称之为一场新的管理革命。这场管理管理的发源地是美国，如 BPR，SCM，CIMS，电子商务，敏捷制造，顾客化大量生产等等。也是这十年造就了美国自二战以来的最辉煌的经济奇迹。管理创新为美国企业在赶超日本、德国的过程中起到了决定性的作用。五、缺乏专业化的 ERP 服务 ERP 的供应商和咨询公司的问题主要有：只顾卖钱，缺少支持。90 年代中期有个著名的外国公司在中国卖了足够多的 MRPII 但不具备必须数量的支持人员。加上中国人只认软件不认支持服务。除了少数成功案例，多数效果不佳甚至有整个行业遭到打击的。成为我国 MRPII 不成功的典型。无论国内或国外的 ERP 公司，对日后的应用过程和维护方面会遇到许多困难。
三、ERP 的实施与业务流程重组的矛盾 ERP 的实施，需要做流程重组、资源重组，但是也为此引发了许多问题。近年来，国企在改革的道路上不断上下求索：例如一些大型电力和电信企业，他们希望通过引入国际化的管理理念进行内部洗牌。这样，业务流程重组（BPR)似乎就成为企业改革的尚方宝剑，因为 BPR 的特点就是变革企业的基础业务流程和组织架构，精简冗余人员，使企业获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善。但是， BPR 并不是万能的．BPR 能否成功完全取决于企业自身的特点和实施方法，否则很可能“搬起石头砸自己的脚”。但是，很多企业却不明白这个道理盲目使用。四、企业自身的问题（一）缺乏长期稳定的、一致的企业价值理念价值理念是企业文化重要组成部分，只有建立核心价值理念，企业文化建设才有主心骨。美国企业的创新精神，日本企业的求精精神，分别构成它们企业的文化核心，中国企业的价值理念在哪里？需要企业家不断探索，只有当我们的企业确定了长期稳定、一致的价值理念以后，并在此基础上形成企业的文化，企业才能有长足的发展。（二）缺乏战略性决策错误的投资决策、没有长远的战略规划对企业来说是很危险的。目光短浅可以说是许多“断命的企业家”的通病。像吉普赛人一样，打一枪换一炮，满足于眼前的点滴成功，而缺乏长远的规划，发展目标游离不定，这种缺乏战略眼光的做法，是很难形成长期的竞争优势的。（三）缺乏企业家激励与约束机制目前我国的国营企业的问题可以归结为两个问题，一个制度问题，或者说治理结构问题。另一个是企业家问题。企业家问题又表现为两个方面的问题，一个是企业家的激励与约束机制问题，这在国营企业表现得尤为明显；另一个是企业家精神，无论是国营企业，还是民营企业这都是一个突出的问题。激励与约束是企业家成长的两个重要因素。没有激励，就不可能发挥企业家的创造性与积极性，也就无法实现企业家的理想，企业家精神也就无法充分展示。没有约束，企业家行为就有规范，就可能造成各种不利于企业发展的短期行为、败德行为的发生。搞跨一个企业，一个厂长就够了，这一点，国营企业问题很多。

ERP计算机信息系统在我国企业中实施的问题及对策

网络通讯技术的最新成就，旨在对企业的多种资源进行是
计划和实现物流、金流、息流（三流 ” 统一的操作平资信 “ ）
台和管理信息系统。ＲＥＰ信息系统能将企业内不同部门所使用的信息统一在一个数据库当中，而使不同部门的员从工可以使用同一个的数据库。这样一来，同部门使用的不
Ｉ发展阶段
表１ＥＰ展阶段表Ｒ发企业管理方法问题的提出
二、我国企业应用
管理软件发展阶段施Ｅ实ＲＰ存在的主要
订货点法
问题分析
２世纪４００年代库存产品容易出现缺货或过多如何解决库存问题
生产容易缺货
数据具有同一性。种数据的同一性可以给企业带来很大这
（ｐｌａｉｒｍｗｒ），ＡｐｉｔｎＦａｅｏｋ等因而能够适应业务及信息技术ｃｏ发展的需要，实现了业务过程的技术无关性和数据无关
性：具有跨操作系统平台和跨数据库平台的能力，能在
ＬｎｘＡＸ、ｏａｓＢＤ、ｎｏｓ等系统上运行，且支持ｉｕ、１Ｓｌｒ、ＳＷｉｄｗｉ并
好处。如减少输入错误、改进数据输入和使用的效率等，最为重要的．帮助企业管理人员做出更好的商业决策。另是
外。由于减少了数据交互。就减少了人工成本，也如某外资银行。采用了ＥＰ系统后．Ｒ财务部只有两名员工。人记一账，人审核，一完全能胜任所有的工作，为公司节约了人工成本。ＥＰＲ的发展主要经过如下几个阶段：货点法．段订时式ＭＲＰ。闭环式ＭＲ。Ｐ１理论。ＲＰＭＲ１ＥＰ阶段和ＥＰ１理Ｒ１

浅谈ERP的实施问题与对策

浅谈EＲP的实施问题与对策杨梦佳摘要：EＲP是一个能够全面集成企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的平台。

本文从EＲP的基本概念开始，介绍EＲP的背景，本文重点论述了EＲP系统存在的不足和相应的对策，逐个对其存在的问题提出解决方案，并对EＲP的发展进行未来展望。

关键词：EＲP；存在问题；相应对策一、EＲP系统基本定义及理论（一）EＲP的定义EＲP是包含先进的企业管理思想和计算机技术应用成果的综合体，它一方面代表了目前世界的企业经营与管理思想、方法，另一方面也是有史以来最复杂的信息系统。

（二）EＲP系统的作用1．EＲP计划具有独特的层次性与连续性EＲP系统从计划到需求是一个完整的流程。

它向企业的经营运作提供了科学的指导，使企业有了明确的经营目标。

2．企业在运作时的透明性、可监控性企业运用EＲP系统，可以在组织、活动、记录、考评方面在此系统下运行；企业的所有部门的员工和领导层都可以随时都在EＲP上了解到授权信息，因此，企业运作时是透明的可监控的。

3．企业活动的可预测性由EＲP的制造原理可以对企业各个时区的物料需求和能力需求进行推算；根据其成本核算方法也可以推算出相应的物料成本。

因此，它能协助企业从诸多方案中选取最优结果。

4．协调性与及时性在企业的经营过程中难免遇到许多棘手的问题，这些问题若是通过人力处理，可能会存在不公平和效率低下的问题，倘若用EＲP来解决，凭其电算化的优越性和高效性，对这些问题进行追溯，这样既高效又公平。

5．合理调用企业资源一般来讲，企业的各个部门之间的联系相对较少，沟通不充分，协作与交流也相对较弱，对于资源的调控与运行也会相对难一些。

但是，EＲP系统有效解决了这一问题，它对企业的资源状况和调整方向有清楚地把握，能对资源进行合理地安排，这些都将极大促进企业利益的最大化。

二、EＲP系统的现状及应用EＲP系统的应用始于传统的制造企业，根本的目标是降低产品成本和提高效率。

ERP系统在企业财务管理中的问题及优化对策

ERP系统在企业财务管理中的问题及优化对策【摘要】企业财务管理中使用ERP系统可以提高效率，但也存在一些问题，包括数据集成困难、系统定制复杂等。

为解决这些问题，企业可以优化ERP系统的配置，加强培训与支持，并进行定期更新。

在实施过程中，要注意团队协作和变革管理。

成本控制和风险防控也是重要的考虑因素。

ERP系统在企业财务管理中的重要性不可忽视，未来发展潜力巨大，可以提升企业管理水平和竞争力，为企业创造更多的价值。

ERP系统的成功实施将成为企业财务管理领域的重要趋势，有助于提升整体管理效率和精确度，进一步推动企业的持续发展。

【关键词】ERP系统、企业财务管理、问题、优化对策、实施难点、成本控制、风险防控、重要性、未来发展、价值1. 引言1.1 ERP系统在企业财务管理中的问题及优化对策ERP系统在企业财务管理中可能会遇到数据不准确、丢失或重复录入等问题，导致财务信息的准确性和可靠性受到影响。

ERP系统的复杂性和系统集成难度也会增加企业在实施和使用过程中的困难，需要专业的技术团队和培训支持。

为了优化ERP系统在企业财务管理中的表现，企业可以采取一些对策。

企业需要加强对ERP系统的培训和专业支持，确保员工对系统的正确使用。

企业可以定期对系统进行更新和维护，以提升系统的稳定性和性能。

企业还可以建立完善的数据管理机制，确保财务数据的准确性和一致性。

通过解决ERP系统在企业财务管理中存在的问题，并采取相应的优化对策，企业可以更好地利用ERP系统，提高财务管理工作的效率和质量，实现更好的经营和发展。

2. 正文2.1 ERP系统在企业财务管理中的问题1. 数据集成难题：企业内部可能存在多个不同的系统，数据来源繁杂、格式不统一，导致ERP系统无法有效整合和处理这些数据。

这会导致信息传递不畅、决策不准确等问题。

2. 用户培训困难：ERP系统通常复杂多样，需要员工接受专门的培训才能熟练操作，但在企业中常常存在培训不足或培训质量不高的情况，导致系统的使用效率不高。

ERP在企业管理中存在的问题及改进措施

ERP在企业管理中存在的问题及改进措施企业资源计划（ERP）是当今企业管理中非常重要的一种信息化管理工具。

它可以将企业的各种业务流程和业务信息集成在一起，实现企业资源的有效管理和优化。

然而，ERP实施过程中也面临着一些问题。

本文将分析ERP在企业管理中存在的问题，并提出改进措施。

1. 成本高昂：ERP实施和运行的成本非常高昂，需要企业付出巨额资金和人力资源。

因此，很多中小企业难以承担ERP系统实施的费用，因此只能选择其他更为廉价的企业管理工具。

2. 实施周期较长：ERP的实施过程需花费数月甚至数年时间，这给企业带来了巨大的时间和成本压力。

在实施过程中，往往涉及到人员培训、数据转换等方方面面，需要企业全力配合，这也是一个比较困难的问题。

3. 业务流程调整困难：企业使用ERP系统后，为了使ERP系统发挥最大的价值，往往需要对原有的业务流程进行调整和改进，这可能涉及到企业的组织结构、工作流程、业务流程等多个方面的调整，对企业来说，难度非常大。

4. 某些功能和定制性较差：一些ERP系统的功能不是非常完善，或者对于某些企业的特殊需求无法完全满足，这就需要企业自己进行二次开发或者选择其他企业管理工具。

否则，企业的管理难度就会增加，效率也会大大降低。

5. 数据安全性不足：由于ERP集成了企业的各种业务流程和业务信息，因此安全性成为了一个特别重要的问题。

在很多情况下，ERP系统的数据安全性无法得到很好的保障，如果遇到黑客攻击或者其他安全漏洞，会给企业带来极大的损失。

二、改进措施1. 降低ERP实施和运行成本：为了降低ERP实施和运行的成本，企业可以在选择ERP 供应商时谈判价格，寻找价格合理的供应商。

此外，企业还可以选择云ERP系统，由供应商负责设备的维护和升级，企业只需支付使用费用。

2. 缩短实施周期：企业可以采取一些措施，例如优化流程、提高组织效率、精简实施项目的内容等，以缩短ERP实施的周期，减少实施期间给企业带来的负担。

我国企业实施ERP的问题与对策

且缺乏操作计算机的能力。其实，Ｒ的实施需ＥＰ要企业上下通力合作才能取得成效，仅凭开发小组和负责组成员参与开发是不行的，每个部门的需求、每个部门的工艺流程都需要真实地体现在ＥＰ。Ｒ中口企业实施ＥＰＲ之前应该对员工进行足够地培训，让他们真正了解ＥＰＲ，系统运用
科
改革与探讨ＩｌｌＩ
我国企业实施ＥＲＰ的问题与对策
熊辉 ’ 马慧敏
（．１武汉科技大学管理学院，湖北武汉４０８２安阳市财政局，３０１、河南安阳４５１）５１０
摘要：随着经济与贸易的全球化，企业间的竞争日益激烈，其中一个重要的手段和趋势就是设计、实施企业ＥＰ由于建设进程还参差不齐、Ｒ，地区发展也不平衡。同时，Ｒ在设计和应用上仍存在着诸多问题，ＥＰ使得ＥＰ在实施中难度相对较大。Ｒ本文旨深入分析企业在应用ＥＰ中存在在Ｒ的问题并试图找寻相应的对策，更好促进我国企业信息化的建设与发展。关键词：Ｒ问题；ＥＰ；对策；息化信
题，外部市场法规不健全等也是阻碍ＥＰ正确Ｒ参考文献翻林志远，聂平．一种新的ＵＷＢ通信脉冲设计实施的原因。２０，．［赵君喜．ＷＢ无线电脉冲波形设计研究通信通信学报。０６７Ｕ２．４员工对ＥＰ的意义认识不够Ｒ学报，０５１．２０，０作者简介：中平，缪专业：通信与信息系统，学目前，多数企业的员工都没有认识到ＥＰｆ胡文．Ｒ２１正交Ｈｒｔ脉冲的超宽带的多用户通信号：２６４，ｅｍｉｅ００６８学科技术前沿讲座论文。的意义，员工不仅不能理解ＥＰ的真实用途，Ｒ而责任编辑：曲庆莲电子与信息学报，０６５２０．．

企业ERP项目实施过程中存在的问题及解决方案

企业ERP项目实施过程中存在的问题及解决方案-二、如何有效从ERP的定义我们可以看到两个关键的层面：一方面是把企业所有的资源,即业务各个部分所涉及的资源紧密地结合起来.以达到资源利用的协调。

比如供应链中物料的移动实时地反映到财务和成本的监控上而财务的分析及时地指导供应链的运作.另一方面是通过整合使业务各环节资源的利用效率得到提高。

例如市场预测和计划准确性的提高使库存周转率降低国外很多企业经过长期的管理变革历程基本上建立了企业内各业务部门的有机整合.他们系统的目的通常是应用ERP系统中所包含的更先进的管理经验和实践或进一步提高企业内各业务环节的效率和企业管理控制的效率。

而对于我国大多数扩张迅速的企业来说更急需的是整合规模下的所有资源以增强企业整体的凝聚力和竞争力避免快速发展中潜在的各种问题和风险，如控制松散、财务漏洞、市场反应慢等。

由此看来我们企业实施ER尸前首先要有正确的需求认识。

这包括以下几个方面：1。

ERP是帮助提升管理的一个重要手段，用于提高管理效率和优化管理流程.2 并不意味着大规模的管理变革。

3 国内企业现在实施E日p的首要目的是通过信息化手段整合企业资源使管理达到一致性、可视性和高效率为未来优化管理或较大层面的管理变革打下基础。

建立了正确的认识，可以克服对ERP实施的恐惧心理。

可以建立ERP实施的合理期望值可以使企业以平常心进行信息化建设。

实际上国内很多已经实施了ERP的企业对此是深有感触的。

有些大型企业在实施ERp前或实施的前期曾有过通过ERP进行大规模管理变革的思路。

但他们中的绝大部分在实施当中对ERP的认识发生了很大的转变改变了实施策略。

从而成功实施E日尸并收到实际的成效。

然后。

确立ERP系统实施的决策者和实施步骤.ERP整体规划的出台需要企业为此建立一个专门小组。

这个小组最好是一把手挂帅有信息中心的人参与。

也有业务部门的主要领导参与。

因为企业信息化的整体规划必须与企业未来的业务发展策略相结合否则它会脱离企业发展的实际情况。

erp常见问题及解决方法

erp常见问题及解决方法摘要：一、引言二、ERP系统实施过程中常见问题1.项目管理不善2.用户培训不足3.数据迁移问题4.抵触心理和沟通不畅5.系统集成问题6.选择不合适的ERP供应商三、解决方案及建议1.制定详细的项目计划2.全面培训计划3.评估现有数据质量，清理不准确或重复数据4.积极沟通项目目标和预期成果5.聘请经验丰富的技术团队，确保充足的时间测试系统集成6.综合考虑供应商的行业经验、产品特点和客户评价四、结论正文：一、引言随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始寻求信息化管理手段，以提高运营效率。

企业资源规划（ERP）系统作为一种集成化的管理软件，受到越来越多企业的青睐。

然而，在ERP系统实施过程中，企业可能会遇到各种问题。

本文将探讨这些问题，并提供一些建议性的解决方案。

二、ERP系统实施过程中常见问题1.项目管理不善在ERP系统实施过程中，项目管理至关重要。

缺乏明确的计划和合理的时间安排，可能导致项目超出预算和延期完成。

为解决此问题，企业应制定详细的项目计划，并确保项目经理具备足够的经验和能力来执行计划。

2.用户培训不足用户培训在ERP系统实施中至关重要。

如果员工不了解如何正确使用系统，操作错误和低效率将无法避免。

建议企业制定全面的培训计划，确保员工在系统上线前接受充分的培训。

3.数据迁移问题在ERP系统实施过程中，数据迁移可能会成为一大难题。

为确保数据迁移顺利进行，企业应评估现有数据的质量，清理不准确或重复的数据，并测试新系统中的数据完整性。

4.抵触心理和沟通不畅员工可能会对ERP系统实施产生抵触心理，尤其是当新系统导致原有工作流程发生改变时。

为了减轻员工的顾虑，企业应积极沟通项目目标和预期成果，以及系统所带来的好处。

5.系统集成问题ERP系统需要与其他现有系统进行集成，如财务、供应链等。

而集成过程可能会遇到技术障碍，导致信息不同步或数据丢失。

要解决这个问题，企业应聘请经验丰富的技术团队并确保充足的时间来测试系统集成。

ERP在企业管理中存在的问题及改进措施

ERP在企业管理中存在的问题及改进措施企业资源计划（ERP）系统是一种集成管理软件，被广泛应用于企业的各个部门，包括财务、人力资源、采购、销售等。

它的作用是将企业的各项业务流程整合在一个系统中，提高业务的效率和透明度。

随着企业规模的扩大和业务的复杂性增加，ERP系统也面临着一些问题，如果不及时解决，可能会对企业的管理产生不利影响。

本文将就ERP在企业管理中存在的问题及改进措施进行探讨。

一、存在的问题1. 成本高昂实施ERP系统需要大量资金投入，包括软件采购、定制化开发、培训和维护等方面的费用，对于中小企业来说，这可能是一个很大的负担。

而且有些企业在实施ERP时并没有合理的预算和规划，导致项目延期和超支。

2. 挑战性的实施企业在引入ERP系统时需要进行大规模的业务流程重构，设备更新和员工培训，而这些都需要时间和资源来完成。

一些企业在实施ERP系统时并没有足够的准备和计划，导致项目无法顺利进行，甚至失败。

3. 缺乏定制化现有的ERP系统往往是标准化的，无法完全适应各个企业的特殊需求。

在某些情况下，企业需要对系统进行定制化开发，以适应其独特的业务流程和管理需求。

而定制化开发不仅费时费力，还会增加系统的维护和升级成本。

4. 效率低下一些企业在实施ERP系统后并没有充分利用其提供的功能和数据分析工具，导致系统的利用率低，业务流程仍然存在瓶颈和不规范现象。

ERP系统在处理大量数据时可能会出现系统卡顿和延迟，影响业务的正常运行。

5. 安全问题随着信息技术的发展，网络安全已成为企业管理中的一大挑战。

ERP系统涉及到企业的重要数据和业务流程，一旦系统受到攻击或内部人员泄密，将给企业造成巨大的损失。

一些企业并没有在实施ERP系统时重视安全措施，导致系统容易遭受安全威胁。

二、改进措施1. 合理的预算和规划企业在引入ERP系统前应该进行充分的预算和规划，考虑到系统的实施成本、业务流程重构、员工培训等方面的费用，并确保项目有足够的资源和时间来实施。

浅析ERP在我国中小企业中应用问题及建议

下、信息孤岛的产生。
ＥＲＰ及其在中小企业中实施存在的问题虽然，ＥＲＰ系统是信息化时代下企业发展改革的重要基石，但目前ＥＲＰ在国内的发展和应用也存在着一些显而易见的问题。（１）国外软件公司开发的ＥＲＰ软件尽管功能强大，但是多数与国内企业实际情况不甚相符。而国内的很多适合国情的ＥＲＰ软件系统又造价昂贵，不适合中小企业使用。（２）国内市场上的ＥＲＰ软件结构复杂，使用、操作、维护都非常繁琐，对企业职工提出了高的技术要求，而我国中小企业的员工文化素质普遍偏低，运用ＥＲＰ软件比较困难。（３）市场上的ＥＲＰ大多是功能繁多的大系统，相当部分功能模块中小企业运用不上，而且，每个企业都有自己的具体情况，软件无法满足企业个性化管理的需求［４］。（４）国内市面上的ＥＲＰ系统软件大多是针对大型企业的实际情况开发的，不适用于规模及实力都相对较小的中小企业。我国绝大多数的中小企业在实施ＥＲＰ的效果上并不明显，存在着各种问题，主要表现为以下几类：（１）对ＥＲＰ缺乏正确认识，盲目跟从。多数中小企业的领导者对ＥＲＰ的思想内涵和实施过程理解不全面、不准确，没有意识到ＥＲＰ的核心还是管理，忽视自身需求，缺乏认识盲目跟
用。
中小企业在经济社会发展中的地位和作用不断增强，全国中小企业提供了全国８０％的城镇就业岗位，上缴的税收约为国家税收总额的５０％，创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的６０％左右，此外，全国有６５％的发明专利、７５％以上的企业技术创新、８０％以上的新产品开发，都是由中小企业完成的。没有量大面广的中小企业的平稳较快发展，就没有整个国民经济的平稳较快发展，中小企业在繁荣经济、推动创新、扩大出口、增加就业等方面发挥了重要作用。企业的信息化管理能够能有效增强企业对市场的应变能力］，加强中小企业信息化建设使组织管理扁平化，减少管理层次，精简优化组织机构、转变经营观念和再造业务流程；企业的信息化管理还能降低产品成本，改善企业内部管理，优化企业供应链和产业链，进而大幅度地提高经济效益。传统手工管理不能适应企业在原料采购、存货管理、财务管理等活动上的需要，不能满足一个现代化的企业经营需要，不利于企业的信息流、资金流、物流和工作流的集成和整合，造成企业经营活动出错概率增大、数据反复录入、工作效率低

我国中小企业实施ERP的问题与对策

视，而投入的资金严重不足。据一项调查显示，０以上的因７％
的地位。面对加入ＷＴＯ后带来的巨大机遇和挑战，可使中也
小企业克服资金、才、理和技术等方面的相对不足，挥人管发实施ＥＰ后形成的成本、度、理和科技等方面的优势。Ｒ速管
、
我国中小企业推行ＥＰ的现状Ｒ
了合适ＥＰ软件与企Ｒ一市Ｒ业的实际需求总有一定的差别。ＥＰ不是普通软件产品，Ｒ它
是国际先进的管理思想和方法，管理流程、具的凝结和是工
些现状，企业和软件两方面分析了在实施ＥＰ过程中遇到的问题，最终提出了一套行之有效的实施ＥＰ策略。从Ｒ并Ｒ关键词：Ｒ中小企业；ＥＰ；现状
中图分类号：２６３文献标志码：文章编号：６３２１２０）２０４ — ２Ｆ７．Ａ１７ — ９Ｘ（ｏ８０．０００
一
企业认为本企业对信息化建设投入不足，发达国家的企业而
在信息化建设上的投入占总投资的８以上。金缺乏，％资已成
为困扰中小企业推进信息化的问题之一。
２系统的选型错误。实施ＥＰ成功的关键在于是否选择．Ｒ
陈军，刘锐

ERP系统实施中常见问题及解决方案

ERP系统实施中常见问题及解决方案随着信息技术的不断发展和更新换代，越来越多的企业开始使用 ERP 系统来管理自己的业务流程和资源，以提高效率和降低成本。

然而，在 ERP 系统的实施和应用过程中，也常常会出现各种各样的问题，影响系统的正常运作和使用效果。

本文将就常见的ERP 系统实施问题进行分析，并为企业提供一些实用的解决方案，以帮助企业更好地利用和管理 ERP 系统。

一、 ERP 系统实施前期问题1. 异常预算或资金投入不足由于 ERP 系统的实施过程需要涉及到硬件设备、软件程序、培训等诸多方面，因此需要企业进行详细的预算和资金投入。

如果企业的预算或资金投入不足，可能会导致实施进程的滞后甚至失败，甚至可能会影响到企业的正常运营。

解决方法：企业需要进行充分的预算和资金筹措，确保系统的实施和使用能够得到充分的保障。

同时，需根据实际需求和预算制定合理的实施计划，尽可能减少不必要的开支和浪费。

2. 没有合适的实施团队ERP 系统的实施需要专业的技术人员进行配合和支持。

如果企业没有自己的实施团队或缺乏专业人才，可能会导致实施进程缓慢或存在一些技术性的问题。

解决方法：企业可以根据自身需求和实际情况来组建合适的实施团队，或者选择合适的技术服务供应商，在实施过程中给予必要的支持和指导。

二、 ERP 系统实施中期问题1. 数据迁移和信息整合问题ERP 系统实施过程中，需要将企业的历史数据和现有信息进行整合和转移，以便系统的正常使用。

然而，由于不同部门之间的数据格式和处理方式不一致，企业内部可能存在大量的无效数据和冗余信息，导致数据迁移和信息整合的困难。

解决方法：企业需要在实施前进行充分的数据准备和清洗，避免数据重复和错误的问题。

同时，需要制定合理的数据迁移和信息整合方案，根据实际情况进行分步进行，确保系统的正常使用。

2. 系统的定制和配置问题ERP 系统的使用需要根据企业的实际需求和业务流程进行定制和配置。

然而，由于自身的业务流程和操作规范的不同，企业可能会在系统的定制和配置过程中面临一些困难，导致系统的使用效果不佳。

erp在实施过程中存在的主要问题及解决方法

erp在实施过程中存在的主要问题及解决方法ERP在实施过程中存在的主要问题包括业务流程、制度支撑、技术问题、人员培训和项目管理等方面。

针对这些问题，以下是一些可能的解决方法：
1. 业务流程问题：ERP系统涉及到企业各个方面的业务流程，如果原有流程不规范或存在瓶颈，会导致ERP实施困难。

解决方法是先对企业的业务流程进行全面的梳理和优化，确保业务流程的规范化和高效运行。

在ERP实施过程中，要对各个模块的流程进行详细的规划和设计，确保流程之间的顺畅衔接。

2. 制度支撑问题：ERP系统的实施需要相应的制度支撑，如果企业缺乏相应的制度或制度不完善，会导致ERP实施困难。

解决方法是建立完善的制度体系，包括财务管理、物流管理、人力资源管理等方面的制度，确保各项工作有章可循、有据可查。

3. 技术问题：ERP系统的实施需要相应的技术支持，包括硬件设备、网络设备、软件系统等方面的支持。

如果技术支持不到位或技术水平不够高，会导致ERP实施困难。

解决方法是建立完善的技术支持体系，包括建立硬件和软件环境、配置网络设备、安装软件系统等，确保技术的稳定性和可靠性。

4. 人员培训问题：ERP系统的实施需要相应的人员培训，如果培训不到位或培训水平不够高，会导致员工操作不熟练、工作效率低下等问题。

解决方法
是建立完善的人员培训体系，包括制定培训计划、确定培训内容、选择培训方式等，确保员工能够熟练掌握ERP系统的操作和管理技能。

5. 项目管理问题：ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要有效的项目管理来确保项目的顺利进行。

如果项目管理不到位或管理水平不够高，会导致项目进度延误、成本超支等问题。

解决方法是建立完善。

企业实施ERP的现状、问题及对策

２Ｅ、ＲＰ成功率较低
据ＡＭＲ（先进制造系统研究机我国只有少数企业处于第三阶段，大必要对管理
构）测，球Ｅ预全ＲＰ市场在近五年内部分企业处于较低层次的应用。将以年综合增幅３％的速度发展，７全球５０强企业有９％实施Ｅ，国００ＲＰ在
维普资讯
一
．
企业实施ＥＰ的现状Ｒ
企业是ＥＰ建设的薄弱环节。Ｒ
层次
企业推销软
粹是从商业
１、企业对ＥＲＰ存在不同程度的
认识
４ＥＰ在企业的应用处于较低件产品时，、Ｒ纯ＥＲＰ在企业的实施可以分为三的角度出发，
帮助企业解决在信息化进程中所出现用，过计划与部门及资源间的配合，通
难以达到厂
的各类问题，也有部分企业不满于帮助企业控制成本和降低风险；第三商所承诺的成ＥＲＰ在企业实施的现状而对ＥＲＰ抱阶段的企业是在前面两个阶段的基础效果。功实
许多企业都已经已是到变革的重
要性，存在通过引进技术来规范和个阶段：也第阶段是指企业开展了前而不考虑产完善管理方面的需求，是仅仅只有期工作，行了总体规划，合了基础品是否适合但进整

论我国企业ERP项目实施的风险及对策

Ｅ（ｎｅｐｉｅｏｒｅＰａｎｇ企企业的特点量体裁衣，是这种方式会面ＲＰＥｔｒｅＲｓｕｃｌｉ，ｒｓｎｎ但临开发团队是否专业、发周期能否把控、开
系统是否具有良好的扩展性、系统后期维是ＥＲＰ能否顺利实施的关键步骤。实施而
选型所面临的第二大风险就是顾问团队如何挑选的问题。业Ｅ实施的成败，企ＲＰ
项目中，般只有不超过２％能按期、照很大关系在于顾问实施团队的技术开发能一Ｏ按预算成功上线，现系统集成；有３％至实约０４％的系统没有实现系统集成或只实现部０分集成，约有５％的实施项目最终失败。０而在实施成功的２％中，够明显提高企业０能力、目管理能力、维支撑能力。项目项运在
对护如何确保等风险。样，同企业选择购买商过程中同样会遇到很多困难，新系统中
品化软件，也会遇到选型的问题，同样会存的数据跟进就会越来越慢，现与预期效出
在风险，如系统功能不能满足企业管理比
实施过程中，问团队应与企业项目经理延误、算超标等问题，顾预以下从进度、本、成紧密沟通，起推进项目实施。一因此项目经质量三个方面进行分析。２４．．１实施进度风险

企业项目实施过程中存在的问题及解决方案.doc

企业ERP项目实施过程中存在的问题及解决方案1企业ERP项目实施过程中存在的问题及解决方案-二、如何有效从ERP的定义我们可以看到两个关键的层面:一方面是把企业所有的资源，即业务各个部分所涉及的资源紧密地结合起来.以达到资源利用的协调。

比如供应链中物料的移动实时地反映到财务和成本的监控上而财务的分析及时地指导供应链的运作。

另一方面是通过整合使业务各环节资源的利用效率得到提高。

例如市场预测和计划准确性的提高使库存周转率降低国外很多企业经过长期的管理变革历程基本上建立了企业内各业务部门的有机整合。

他们系统的目的通常是应用ERP系统中所包含的更先进的管理经验和实践或进一步提高企业内各业务环节的效率和企业管理控制的效率。

由此看来我们企业实施ER尸前首先要有正确的需求认识。

这包括以下几个方面:1.ERP是帮助提升管理的一个重要手段，用于提高管理效率和优化管理流程。

2 并不意味着大规模的管理变革。

建立了正确的认识，可以克服对ERP实施的恐惧心理.可以建立ERP实施的合理期望值可以使企业以平常心进行信息化建设。

实际上国内很多已经实施了ERP的企业对此是深有感触的。

有些大型企业在实施ERp前或实施的前期曾有过通过ERP进行大规模管理变革的思路。

但他们中的绝大部分在实施当中对ERP 的认识发生了很大的转变改变了实施策略.从而成功实施E日尸并收到实际的成效。

然后. 确立ERP系统实施的决策者和实施步骤。

ERP 整体规划的出台需要企业为此建立一个专门小组。

这个小组最好是一把手挂帅有信息中心的人参与.也有业务部门的主要领导参与。