劳务分包队伍管理规定
工程劳务分包管理制度
工程劳务分包管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规及行业标准，结合公司实际情况制定，旨在规范工程劳务分包行为，保障工程质量和施工安全。
2. 公司所有参与工程劳务分包的单位和个人，必须遵守本管理制度，严格按照规定执行。
二、分包单位资质要求1. 分包单位必须具备相应的法律资格和业务能力，持有有效的营业执照、资质证书和安全生产许可证。
2. 分包单位的专业技能和管理水平应符合工程要求，具备完成分包工程的能力。
三、分包合同管理1. 分包合同必须明确双方的权利、义务和责任，包括工程范围、质量标准、工期要求、安全责任等。
2. 分包合同的签订应当遵循公开、公平、公正的原则，严禁任何形式的不正当竞争。
四、分包工程管理1. 分包单位应按照合同约定和施工图纸进行施工，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 分包单位应配合总承包单位进行工程进度计划的制定和调整，确保工程按期完成。
3. 分包单位应建立健全质量管理体系和安全生产责任制，定期组织安全生产教育和技能培训。
五、监督检查与考核1. 总承包单位应对分包单位的工程质量和安全生产进行监督检查，发现问题及时整改。
2. 总承包单位应建立分包单位考核机制，定期对分包单位的工程质量、进度、安全等方面进行综合评价。
六、违约责任与纠纷处理1. 分包单位如违反合同约定或管理制度，应承担相应的违约责任，赔偿因此造成的损失。
2. 分包过程中出现的纠纷，应通过协商解决；协商不成的，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。
2. 本制度的具体实施细则由各相关部门根据职责范围制定，并报公司管理层批准后执行。
《建筑工程劳务分包管理办法》
建筑工程劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强公司有限公司建筑工程劳务分包管理，规范各单位劳务分包行为，防范工程劳务分包中的安全生产、质量、履约等风险，确保所使用的劳务分包队伍满足企业的要求，根据国家有关法律、法规，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于各单位实施的建筑工程劳务分包活动。
第二章管理机构及职责第三条公司负责监督、考核各单位劳务分包管理工作的执行情况。
负责部门为工程管理部，其主要职责是：（一）制定建筑工程劳务分包管理的有关规定，对各单位劳务分包管理工作进行检查监督，对违规行为进行查处；（二）负责劳务分包队伍的资格审查，准入备案，定期对合作队伍实施资信等级评定、动态考核，建立合格劳务分包企业数据库；第四条公司相关部门主要职责：（一）安全、生产、质量等业务科室：负责对劳务分包工程的安全管理、生产组织、技术管理工作进行监督检查，以及根据检查情况对合作的劳务分包队伍进行业务考评；（二）法务部：负责劳务分包合同的审核、备案、管理，处理劳务分包合同争议和法律诉讼事务；（三）核算中心：负责劳务分包的资金结算及税务管理。
第五条项目部是劳务分包管理工作的主体，其主要职责：（一）明确本单位劳务分包管理工作的负责机构和负责人，并报相关科室备案，不得随意改变，相关业务必须由项目部统一办理，严禁让分包队伍自行办理；（二）严格落实公司相关管理规定，配合相关部门做好劳务分包队伍的资质审查、劳务招标、考核、评比等管理的基础工作；（三）制定本单位劳务用工计划，对使用的劳务分包队伍进行管理、检查、监督，对违规行为进行查处，并及时上报处理结果；（四）严格落实合同管理规定，先签合同后施工，并协助法律事务科处理本单位劳务分包的争议、诉讼事务。
第三章劳务分包队伍管理第六条对劳务分包队伍实行准入备案制管理。
劳务分包队伍通过准入备案后才能在公司承接相应劳务分包任务，非准入劳务分包队伍不得在公司内承接劳务分包工程。
第七条劳务分包队伍准入评审的主要内容：（一）资格审查：劳务分包队伍主体资格必须合法、有效，具备与劳务分包工程相适应的资质证书、安全生产许可证、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、授权委托书及被委托人的身份证明。
项目部劳务分包管理规定
项目部劳务分包管理规定第一章总则第一条为加强和规范以下称项目部的劳务分包管理，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司（以下简称集团公司）及集团公司控股企业各项目部。
第二章劳务分包管理小组第三条项目部成立劳务分包管理小组，协助公司实施劳务分包并对劳务队伍进行管理。
第四条项目部劳务分包管理小组由项目经理或项目负责人、技术总工或技术负责人、施工员、预算员及劳务管理员等组成。
第五条项目部应配备专职且取得劳务员上岗证的劳务管理员。
第三章劳务分包管理小组成员职责第六条项目经理（负责人）职责一、在公司劳务分包管理部门的领导下，组织项目部劳务分包管理小组成员编制《劳务分包计划》，并按规定程序进行审核审批。
二、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司建立《合格劳务分包商名录》，收集并向公司提供劳务分包商相关资料。
三、审核项目部提出的各阶段、各专业的劳务分包申请，并按规定程序逐级报请审核审批。
四、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司实施劳务分包。
五、审核项目部劳务管理员起草的《劳务分包合同》，并按规定程序呈报上级管理部门审核审批。
六、组织项目部加强对劳务分包方及劳务队伍作业的各项管理。
七、及时向上一管理层级（必要时可向公司）反馈劳务分包方存在的问题。
八、审核劳务分包方的劳务价款结算及支付劳务价款的申请，并按规定程序逐级报请审核审批。
第七条项目部技术总工（或技术负责人）职责一、牵头编制项目部《劳务分包计划》。
二、审核劳务员收集整理的劳务分包商相关资料。
三、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。
四、配合公司实施劳务分包招标等相关事务。
五、审核劳务分包合同。
六、牵头组织项目部相关人员对劳务人员进行必要的作业培训及组织、管理交底第八条施工员职责一、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。
二、根据施工进度计划给专业工程分包方下达《施工任务单》，并检查其实施情况。
三、指导、监督、检查。
第九条劳务管理员职责一、在公司劳务分包管理部门（或归口管理部门）及项目经理（项目负责人）、项目部技术总工（或技术负责人）的领导下，起草《劳务分包计划》，并按规定程序逐级报请审核审批。
劳务分包队伍的管理制度
劳务分包队伍的管理制度劳务分包队伍的管理制度是一个组织和管理劳务分包队伍的规章制度，旨在确保劳务分包队伍的安全和工作质量，保障项目的顺利进行。
以下是一个劳务分包队伍管理制度的示范，包括劳务分包队伍的组织管理、安全管理、质量管理和监督管理等内容。
一、劳务分包队伍的组织管理1.劳务分包队伍的组成：由一名队长、若干名技术工人和若干名普通工人组成。
2.劳务分包队伍的培训：队伍成员应经过相关职业培训并获得证书，定期进行技能培训和安全教育培训，确保其具备必要的技能和知识，以提高工作质量和安全意识。
二、劳务分包队伍的安全管理1.安全责任：劳务分包队伍的队长对队伍的安全负有直接责任，每名队员对自己的安全也应承担责任。
2.安全培训：队伍成员应接受安全培训，掌握相关的安全知识和操作规程，如高处作业安全、电气安全、劳动防护等。
3.安全设施：根据工作需要，为劳务分包队伍提供必要的安全设施和防护用品，如安全帽、手套、安全绳等。
4.安全检查和事故报告：定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患，对事故进行调查和报告，总结分析事故原因并采取相应的措施，防止事故再次发生。
三、劳务分包队伍的质量管理1.工作标准：根据项目要求和规范，确定劳务分包队伍的工作标准，确保工作质量符合要求。
2.质量培训：对队伍成员进行质量培训，使其掌握相关的工作技能和质量控制知识。
3.质量检查和验收：进行定期的质量检查，确保工作符合质量标准，及时纠正和整改存在的问题。
4.质量记录和报告：对工作质量进行记录和报告，汇总分析质量问题，并采取相应的措施进行改进。
四、劳务分包队伍的监督管理1.监督责任：项目经理对劳务分包队伍的工作实施进行监督和管理，并对工作质量、安全和进度负有责任。
2.监督措施：通过现场巡查、安全检查、质量检查等手段进行监督，及时发现问题并进行整改。
3.监督记录和报告：对劳务分包队伍的监督工作进行记录和报告，汇总总结问题和隐患，并提出改进意见和建议。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法第一章总则为规范劳务分包行为，保护分包双方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本办法。
第二章分包单位的资质要求第三章劳务分包的程序第四章劳务分包合同第五章劳务分包的保障措施第六章监管与处罚第七章附则简要注释如下：1. 劳务分包：是指企业把其不属于生产经营或者经营管理的一定范围内的工作、任务或者项目委托给其他企业或者个人完成。
2. 分包单位：承接劳务分包的单位，包括企业和个人。
3. 劳动法：是中华人民共和国立法机关通过的保障劳动者合法权益、规范劳动关系的法律。
4. 劳动合同法：是中华人民共和国立法机关通过的规范劳动合同订立、履行、变更和终止的法律。
法律名词及注释如下：1. 劳动合同：是用人单位和劳动者之间约定双方权利和义务关系的书面协议。
2. 委托代理：当事人之间，一方对另一方提供的特定事项或者事务具有代理权限。
3. 合同履行保证：即为了确保合同能够正常履行，合同当事人之一或者几方按照约定提供合同担保或者设立合同履行保证金等方式赋予担保。
4. 补偿责任：是指违反法律、合同或者其他约定而产生的伤害赔偿责任。
5. 民事责任：是指民事主体因不履行民事权利和义务而承担的法律责任。
6. 法定代表人：是指法人或者其他组织依照法律、法规和章程的规定负责该法人或者其他组织全部活动的最高行政负责人。
7. 职业技能鉴定：是指经批准的职业技能鉴定机构对劳动者的职业技能进行测试、鉴定并颁发鉴定证书的活动。
8. 安全生产：是指在生产过程中针对可能引起人身较重伤害事故，以及造成设备、物品等严重损失，采取安全措施，以保证工人的生命安全和财产安全。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度第一章总则1.1 目的：本制度的目的是为了规范公司劳务分包工作，保障公司的生产安全和质量，维护员工的权益。
1.2 适用范围：本制度适用于公司的各个分支机构和劳务分包单位。
1.3 分包工作的定义：指公司将生产过程中部分工作任务交给劳务分包单位完成。
第二章分包单位的管理2.1 分包单位的选择：公司应根据分包单位资质、诚信度等综合因素进行筛选，经过公司领导层批准后方可合作。
2.2 合同签订：分包单位与公司签订协议前，双方应明确工作任务、工作量、工作期限、工作标准和双方责任等内容，并签署合同。
2.3 员工管理：分包单位应按规定向派遣员工支付工资、保险等费用，并保障员工的劳动权益；同时，分包单位应对员工进行培训和安全教育等管理工作。
2.4 业绩考核：公司应根据分包单位完成的工作任务、质量水平和安全生产情况等因素进行综合评价。
第三章安全生产管理3.1 安全责任：公司和分包单位各自承担与其工作任务相关的安全责任，必须保证人身、设备、财产的安全。
3.2 安全教育：公司和分包单位应对员工进行安全教育，并加强安全意识的培养和普及。
3.3 安全检查：公司应定期对分包单位的安全生产情况进行检查，发现问题要及时整改并公开通报。
3.4 安全奖惩：公司应根据分包单位的安全生产情况给予奖励或者惩罚。
第四章质量管理4.1 质量责任：公司和分包单位各自承担与其工作任务相关的质量责任，必须保证完成任务的质量。
4.2 质量标准：公司应制定分包工作的质量标准，并在合同中明确；分包单位应按照标准完成任务。
4.3 质量检查：公司应定期对分包单位的工作质量进行检查，发现问题要及时整改并公开通报。
4.4 质量奖惩：公司应根据分包单位的工作质量给予奖励或者惩罚。
第五章经济管理5.1 合同管理：公司应按照合同约定及时支付劳务分包费用，分包单位应按照合同约定提交相关材料。
5.2 费用核算：公司和分包单位应及时核算劳务分包费用，确保费用合理、账务清楚。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法第一章总则第一条为了规范劳务分包行为，保护劳动者合法权益，确保分包工程安全和质量，制定本办法。
第二条本办法适用于劳务分包活动的组织、管理和监督。
第三条劳务分包应当遵守国家相关法律法规，遵循诚实信用、公平公正、自愿协商、互利互信的原则，保证劳务者的权益。
第二章劳务分包的种类和要求第四条劳务分包按照工种、分包活动等不同种类进行分类。
第五条劳务分包应满足以下要求：1. 分包双方应当签订劳务分包合同，明确劳务内容、分包标准、分包价格等；2. 劳务分包应当符合国家劳动法规定的劳动关系要素，保证劳务者的个人权益；3. 劳务分包应当遵守分包工程的相关技术要求和质量标准，确保工程质量；4. 劳务分包应当保证分包人具有相应的资质和能力，避免人员流动和不稳定现象；5. 劳务分包应当按照合同约定支付劳务费用，保证劳务者的合法权益；6. 劳务分包应当妥善管理和保护劳务者的安全与健康，确保工作环境符合相关标准。
第三章劳务分包的组织和管理第六条分包工程应当按照编制施工组织设计指导书，制定劳务分包计划和管理措施。
第七条劳务分包应当按照分包工程的施工进度和质量要求，合理配置劳务人员和设备。
第八条分包人应当根据劳务分包合同，履行相应的管理职责，对劳务活动进行监督和检查。
第九条劳务分包单位应当积极配合分包人开展分包工程的质量检查和安全评估。
第十条劳务分包单位应当根据分包合同规定，及时支付劳务费用，并提供相应的社会保险和福利。
第四章劳务分包的监督和评价第十一条监督部门应当对劳务分包活动进行定期检查，发现问题及时进行整改和处理。
第十二条监督部门应当及时公示劳务分包单位的信用等级和信用评价情况。
第十三条劳务分包单位应当定期进行自我评估，建立健全内部管理制度，保证自身的合法合规运营。
第十四条劳务分包单位应当加强与分包人的沟通和协调，共同推进工程进度和质量。
第五章法律责任和处罚第十五条劳务分包过程中存在违反法律法规的行为，应当依法承担相应的法律责任。
劳务、工程分包管理制度(3篇)
劳务、工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
(3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
(4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
(5)财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
4.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
(2)劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
(3)劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。
(4)劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度一、劳务分包的条件和原则1.劳务分包的条件（1）无法自行完成的工程分包单位，承包单位可以将一部分工程进行分包。
（2）分包单位需要具备相应的人员和设备，能够按时、按质完成分包工作。
（3）分包单位需要具备相应的资质，能够满足项目的要求。
2.劳务分包的原则（1）公开、公正、透明的原则，明确分包单位的资质和能力要求，通过公开招标等方式选择分包单位。
（2）相互交流和合作的原则，承包单位和分包单位需加强沟通和合作，共同达成工程目标。
（3）质量第一的原则，分包单位需要按照承包单位的施工要求和质量标准进行施工，确保工程质量。
二、劳务分包的程序1.劳务分包的计划承包单位根据项目工期和工程量制定劳务分包计划，明确分包的内容和范围。
2.劳务分包的招标（1）拟分包工程的详细信息和技术要求需要进行编制，进行招标公告。
（2）进行分包单位的资格审核和技术评审。
（3）按照评标结果确定中标单位，签订劳务分包合同。
3.劳务分包的管理（1）承包单位负责对分包单位施工的组织和协调，对施工过程进行监督和检查。
（2）分包单位需要按照合同约定完成工程，负责施工人员的安全教育和技术培训。
（3）承包单位和分包单位需建立施工日志和质量记录，及时记录施工过程中的问题和解决方案。
4.劳务分包的验收承包单位根据合同的要求对分包单位完成的工程进行验收，对不合格部分进行整改，确保工程质量符合要求。
三、劳务分包的管理措施1.完善的管理体系建立健全劳务分包的管理体系，明确责任和权限，确保施工质量和安全。
2.严格的合同管理合理规定劳务分包合同的内容和要求，明确分包单位的权责，确保分包工作按时、按质完成。
3.配备专职人员配备专职的劳务分包管理人员，负责分包工作的组织、协调和监督。
4.加强沟通合作承包单位和分包单位加强沟通和合作，及时解决工程中的问题，确保工程的顺利进行。
5.健全的考核机制建立劳务分包的考核机制，对分包单位的施工质量、进度和安全进行评估，及时给予奖励或处罚。
劳务分包管理规定
劳务分包管理规定劳务分包管理规定第一章总则第一条为规范劳务分包管理，提高工作效率，保障员工权益，本管理规定制定。
第二条劳务分包是指建设单位将自己工程项目的一部分工作包、项下的劳务合同全部或者部分承包给劳务承包单位的行为。
第三条劳务分包工作由建设单位负责具体实施和管理。
第四条劳务分包工作主要包括合同签订、劳务分派、工作监督和工资支付等方面。
第五条劳务分包工作应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章劳务分包的程序第六条建设单位在开工前，应根据项目需要制定合理的分包数量和范围，并将此信息告知投标人。
第七条建设单位应组织有关人员对申请资质的分包单位进行审查，并按照国家有关规定，将合格单位的资质证书和分包资质予以备案。
第八条分包单位应提供真实有效的合格证明文件，并承诺在承包工程项目期间遵守国家法律法规和安全生产规范。
第九条劳务分包合同由建设单位和分包单位签订，具体包括双方的权利和义务、工期、质量、工程量及费用等内容。
第十条劳务分包过程中应进行招标，建设单位应依法选取符合资格要求的劳务承包单位。
第三章劳务分包的管理第十一条建设单位应对劳务承包单位进行监督和管理，包括监督工作进度、质量、安全等方面的执行情况。
第十二条分包单位应按照劳务分包合同约定履行合同义务，确保工作进度、质量和安全。
第十三条分包单位应按照国家有关规定向建设单位提供劳务派遣登记表和工资支付凭证等相关文件，确保工人工资按时发放。
第十四条建设单位和分包单位应建立定期沟通机制，定期召开工作会议，解决工作中的问题，共同推进项目进展。
第十五条建设单位和分包单位应建立风险评估机制，对工程项目进行风险分析和评估，采取相应措施避免和减少风险事件的发生。
第十六条劳务分包项目应加强安全管理，建设单位和分包单位应联合组织安全检查和培训，确保工程项目安全无事故发生。
第四章劳务分包的责任与权益保障第十七条建设单位应对分包单位依法支付劳务费用，并按照合同约定的标准支付。
第十八条分包单位应根据合同约定，按时足额支付员工工资和福利待遇。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度第一章总则第一条为规范和约束企业劳务分包行为，保障劳务分包工人的合法权益，提高劳务分包管理水平，制定本制度。
第二章劳务分包管理的基本要求第二条劳务分包管理应符合“合法合规、安全生产、人文管理、公平公正”的原则。
第三条劳务分包管理应坚持“主体负责、依法管理、科学预防、综合治理”的原则，实行实名制管理，对劳务分包企业和分包人员进行全过程跟踪和管理。
第四条劳务分包管理应坚持“分类分层、因地制宜、综合治理”的原则，编制本单位劳务分包管理制度，并纳入企业安全生产管理体系。
第三章劳务分包管理的组织体系第五条公司设立劳务分包管理委员会，由公司领导负责，承担制度的指导、协调、督促、检查等职能。
第六条劳务分包管理委员会的职责包括：组织协调制度编制、发展劳务分包管理工作计划，对劳务分包管理工作进行监督、检查，督促相关部门加强对劳务分包的监管；选拔并培训专门的劳务分包管理队伍，制定相关规章制度，对劳务分包情况进行分析，组织评审，定期对劳务分包进行情况通报，提出合理化建议等。
第七条设立劳务分包管理部门，专门负责本单位的劳务分包管理工作。
第八条劳动部应根据公司的实际情况，调整本单位的劳务分包管理的任务、组织结构和承担起的职责，协调分包管理工作与工程、职业培训等工作之间的关系。
第九条劳务分包管理员应当根据工程实际情况，制定《劳务分包管理规范》，并按照规定执行。
第四章劳务分包管理的工作程序第十条劳务分包管理的工作程序包括劳务分包单位的申请、审批、管理、监督等环节。
第十一条劳务分包管理程序应当包括：工程承包商向公司提出劳务分包申请的环节；公司接到劳务分包申请后，对劳务分包申请进行审核、审批等环节；劳务分包单位与外来的劳务分包单位签订劳务分包合同，合同的主要内容包括合同范围、服务内容、劳务合作协议、资金回笼机制和信息报送等；公司对劳务分包单位进行监督审核；公司对劳务分包单位的评审等环节。
第十二条工程承包商应当认真遵守公司对劳务分包申请、审批、管理、监督等环节的规定，提交真实有效的申请材料，并配合公司开展相关公示和调研工作。
劳务分包安全管理制度
一、总则为了加强劳务分包安全管理工作，确保施工现场安全生产，保障劳务分包人员生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司相关规定，特制定本制度。
二、安全责任1. 分包单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全管理人员，明确安全生产责任，建立健全安全生产责任制。
2. 分包单位应严格执行国家和地方安全生产法律法规，遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强施工现场安全管理。
3. 分包单位应定期对劳务分包人员进行安全生产教育和培训，提高其安全意识和操作技能。
4. 分包单位应加强施工现场安全管理，确保施工现场安全设施、设备齐全有效，消除安全隐患。
三、安全教育培训1. 分包单位应定期对劳务分包人员进行安全生产教育和培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全防护知识等。
2. 新入场劳务分包人员必须经过安全生产教育和培训，取得相应资格证书后方可上岗。
3. 定期组织劳务分包人员进行安全知识竞赛、应急演练等活动，提高其安全意识和应急处置能力。
四、施工现场安全管理1. 分包单位应建立健全施工现场安全管理制度，明确各岗位安全职责，确保施工现场安全。
2. 严格执行施工现场安全操作规程，规范施工行为，杜绝违章作业。
3. 加强施工现场安全检查，定期对施工现场进行安全隐患排查，及时发现并消除安全隐患。
4. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保安全通道畅通。
五、安全防护措施1. 分包单位应按规定配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、安全网等。
2. 作业人员必须正确佩戴和使用安全防护用品，不得擅自拆除、丢弃或损坏。
3. 高处作业、有限空间作业等特殊作业，必须办理相关作业许可证，并采取必要的安全防护措施。
六、事故处理与报告1. 发生安全事故时，分包单位应立即组织抢救，并及时向相关部门报告。
2. 严格按照国家和地方事故报告程序，及时、准确、全面地报告事故情况。
3. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
劳务分包管理规定
劳务分包管理规定第一章总则第一条为了规范劳务分包管理，保障劳务分包工人的合法权益，保证施工工程质量和安全，制定本规定。
第二条本规定适用于劳务分包施工的工程项目。
第三条劳务分包施工应当遵循公平竞争的原则，明确劳务分包范围和责任，依法合规经营，确保劳务分包工人的劳动权益。
第四条劳务分包管理应当落实到位，明确责任归属，加强协调配合，确保项目进度和质量。
第五条监理单位、业主单位和施工单位应当负有监督劳务分包管理的责任，实行全程跟踪监督。
第二章劳务分包管理的组织架构第六条施工单位应当设立专门的部门负责劳务分包管理工作，明确管理人员和工作职责。
第七条劳务分包管理部门应当与项目管理、财务、人力资源等部门密切配合，形成工作合力。
第八条劳务分包管理部门应当培训管理人员，提高其管理水平和专业素质。
第九条施工单位应当建立健全劳务分包管理体系，规范工作程序，完善内部管理制度。
第十条施工单位应当加强对劳务分包单位的考核和评估，对合格的劳务分包单位予以奖励，对不合格的劳务分包单位进行整改或予以处罚。
第三章劳务分包管理的工作流程第十一条施工单位应当在招标文件中明确劳务分包的范围和要求，公开招标，严格审核劳务分包单位的资质和能力。
第十二条施工单位应当与劳务分包单位签订明确的劳务分包合同，明确分包范围、工期、施工标准、质量标准、安全管理等内容。
第十三条施工单位应当加强对劳务分包单位的日常监管，定期检查劳务分包单位的进度、质量和安全工作。
第十四条施工单位应当及时向监理单位和业主单位报告劳务分包工作的进展情况，接受监理单位和业主单位的监督。
第十五条施工单位应当建立健全劳务分包工作档案，包括劳务分包合同、分包单位资质证明、分包工作记录等。
第四章劳务分包管理的内容第十六条劳务分包管理应当严格按照相关法律法规和标准要求进行，确保施工质量和安全。
第十七条劳务分包管理应当加强对分包单位的培训和教育，提高分包工人的安全意识和施工技能。
第十八条施工单位应当定期组织劳务分包工人进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处置能力。
分包队伍安全生产管理办法（三篇）
分包队伍安全生产管理办法第一章总则第一条为保障分包队伍在工程施工过程中的安全，确保工程安全质量，维护劳动者的生命权、身体权和财产权，促进工程施工的顺利进行，制定本办法。
第二条本办法适用于各类工程项目中使用分包队伍的施工单位和分包单位，包括建筑工程、道路交通工程、市政工程等。
第三条分包队伍在工程施工过程中应当遵守法律法规、标准规范和工程安全质量管理制度的要求，保证工作场所的安全、卫生和环境保护。
第二章分包队伍的安全责任第四条分包队伍在参与施工合同的过程中，应当明确划定责任范围，明确各方的安全责任和义务，并签订相应的安全责任书。
第五条分包队伍的安全责任由施工单位和分包单位共同负责，双方应当建立健全安全管理机制，明确各自的分工和责任。
第六条施工单位应当对分包队伍进行安全生产培训，提高其安全意识和技能水平，确保其具备从事工程施工的能力。
第七条分包单位应当对其所负责的分包队伍进行安全教育和培训，确保其了解相关法律法规和安全操作规程，提高其安全意识和技能水平。
第八条分包队伍应当通过合法渠道获取必要的安全生产技术资料和操作规程，做到合法合规施工。
第九条分包队伍应当建立健全安全生产管理制度，明确工作流程和操作规程，制定安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
第三章施工现场的安全措施第十条分包队伍应当按照设计要求和工艺要求进行施工，合理选择和使用施工材料和设备，确保施工质量和安全。
第十一条分包队伍应当建立安全生产组织机构，配备专职安全管理人员，负责现场安全管理和监督。
第十二条分包队伍应当对施工现场进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
第十三条分包队伍应当合理布置施工现场，设置标识和警示牌，引导工人进行安全作业。
第十四条分包队伍应当确保施工现场的通风、照明等基本设施的正常运行，保证工人的劳动环境安全。
第十五条分包队伍应当按照施工进度和安全要求，做好设备、工具和防护用品的检查和维护工作，确保其正常使用和安全性。
建筑法关于劳务分包的规定,工程劳务分包规定有哪些律生活
建筑法关于劳务分包的规定，工程劳务分包规定有哪些律生活范本1：建筑法关于劳务分包的规定第一章总则第一条为了加强对建筑工程劳务分包行为的管理，维护建筑工程市场的正常秩序，根据《建筑法》的相关规定，制定本规定。
第二章劳务分包的范围和条件第二条建筑工程劳务分包是指建筑施工总承包单位将工程的某一专业或某一段工程交由其他单位承揽完成的行为。
劳务分包范围包括但不限于施工、安装、装饰等。
第三条从事劳务分包的单位应具备以下条件：1. 具备相应资质；2. 注册资金符合要求；3. 有相应的施工机械、设备和技术人员；4. 具备完善的质量管理制度；5. 具备良好的信誉记录。
第四章劳务分包的程序与管理第四条在劳务分包前，建设单位应明确劳务分包内容和要求，并出具法律效力的书面确认文件。
第五条劳务分包单位应与建设单位签订劳务分包合同，并确定工程分包范围、工期和报酬等事项。
第六条劳务分包施工单位应按照合同的约定完成劳务分包的工程，并保证施工质量。
第七条监理单位应对劳务分包单位的施工过程进行监控，确保施工符合相关法律法规和合同要求。
附件：1. 《建筑法》2. 《建筑工程劳务分包合同范本》法律名词及注释：1. 建筑法：指中华人民共和国关于建筑行业管理的法律法规的总称。
2. 劳务分包：指建筑施工总承包单位将工程的某一专业或某一段工程交由其他单位承揽完成的行为。
3. 施工机械、设备：指建筑工程施工所需的各种机械设备，例如挖掘机、塔吊等。
----------------------------------------------范本2：工程劳务分包规定有哪些律生活第一章劳务分包的定义及范畴第一节劳务分包的定义劳务分包是指企业将某些与本企业生产经营活动相关的非核心业务或特定业务环节外包给其他企业或个人进行承包的活动。
第二节劳务分包的范畴劳务分包的范畴较为广泛，包括但不限于以下几类：1. 生产性劳务分包：将生产线上的一些非核心或工艺复杂度较低的工序外包给其他企业；2. 服务性劳务分包：将企业内部的管理、行政、人力资源等服务类工作外包给专业的服务机构；3. 专业性劳务分包：将一些特定领域的技术活动或专业服务外包给专业机构或个人，如IT技术开发、设计等。
劳务分包(劳务人员)管理办法-两份
劳务分包(劳务人员)管理办法第一章总则第一条本办法依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律法规制定，用于规范劳务分包(劳务人员)的管理。
第二条本办法适用于我国境内的建筑、安装、装饰装修等工程领域。
第三条劳务分包(劳务人员)管理办法的目的是确保劳务分包活动的合法性、规范性和安全性，保障劳务人员的合法权益，提高工程质量和效益。
第二章劳务分包合同劳务分包合同是指承包人与分包人之间，就承包人将其工程项目的部分劳务工作交由分包人完成而订立的合同。
第五条劳务分包合同应当符合以下要求：(一)合同内容应当明确、具体，包括劳务分包的工作范围、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等条款；(二)合同应当采用书面形式，并由双方当事人签字或者盖章；(三)合同应当经发包人同意，并在发包人指定的分包范围内进行。
第六条劳务分包合同自双方当事人签字或者盖章之日起生效，至合同约定的劳务工作完成、验收合格并支付完毕劳务费用之日止。
第三章劳务人员管理劳务人员是指分包人根据劳务分包合同，组织并派遣到承包人工程项目现场从事劳务作业的劳动者。
第八条劳务人员应当具备以下条件：(一)年满18周岁，具有完全民事行为能力；(二)具备从事相应劳务工作的技能和经验；(三)身体健康，符合国家规定的职业健康标准。
第九条分包人应当对劳务人员进行必要的培训，确保劳务人员熟悉工作内容、操作规程和安全生产知识。
第十条劳务人员在承包人工程项目现场从事劳务作业，应当遵守以下规定：(一)遵守国家法律法规，服从承包人和现场管理人员的指挥调度；(二)按照工程设计图纸、施工组织设计、操作规程和安全生产规定进行作业；(三)爱护工程材料、设备和设施，节约使用；(四)保守国家秘密和商业秘密；(五)不得从事与劳务作业无关的活动。
第四章劳务费用支付第十一条劳务费用是指承包人根据劳务分包合同约定，支付给分包人的劳务报酬。
第十二条劳务费用支付应当符合以下要求：(一)支付周期和方式应当在合同中约定；(二)支付金额应当与实际完成的劳务工作量、质量相符；(三)支付时，分包人应当提供合法有效的税务发票。
分包劳务管理制度(3篇)
分包劳务管理制度1. 引言分包劳务管理制度是为了规范公司与分包商之间的劳务合作关系，保障劳动者的权益，提高安全生产管理水平而制定的一系列规定和措施。
本制度的制定旨在明确各方的权责，规范合作行为，促进分包劳务的顺利进行。
2. 定义2.1 分包劳务：指公司委托分包商进行的劳务服务，包括但不限于人力资源供应商、劳务派遣、劳务承包等形式。
2.2 分包商：指受公司委托从事分包劳务的企业或个人。
3. 分包劳务管理的原则3.1 合法合规原则：遵守国家和地方相关法律、法规，确保分包劳务合法合规。
3.2 公平公正原则：平等对待各分包商，公开公平公正地进行分包劳务合作。
3.3 安全第一原则：确保工人的人身安全和健康，积极推行安全生产管理措施。
3.4 互惠互利原则：合作双方根据各自需求和利益，共同制定具体合作方案，实现互惠互利。
4. 分包劳务管理的程序4.1 分包需求确认：公司确定需要使用分包劳务的具体工作内容和数量，并制定分包劳务管理计划。
4.2 分包商筛选：公司通过公开招标、询价、评审等方式，选择合适的分包商，签订分包劳务合同。
4.3 人员管理：公司与分包商进行沟通，了解分包商所使用劳务人员的情况和资质，并确保其符合相关要求。
4.4 分包劳务监督：公司对分包商所提供的劳务进行监督检查，及时发现和解决问题，确保工作质量和安全。
4.5 结算与考评：公司按照合同约定和实际工作情况，对分包商进行结算，并进行综合考评。
5. 分包劳务合同的内容5.1 合同签订：公司与分包商签订合同，明确双方的权责，约定工作内容、工作期限、费用标准等要求。
5.2 人员管理：要求分包商提供劳务人员的身份证明、劳动合同、职业资格证书等相关资料，并确保其符合法律法规和公司要求。
5.3 安全管理：明确安全责任，要求分包商为劳务人员提供必要的安全培训，确保劳动者的人身安全和健康。
5.4 工作质量：约定工作标准和质量要求，确保分包商提供的劳务满足公司要求。
国网公司劳务分包管理制度
第一章总则第一条为规范国网公司劳务分包管理工作，确保工程质量和安全生产，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于国网公司及其下属单位在工程建设和运维过程中，对劳务分包的管理。
第三条劳务分包管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规和政策规定进行劳务分包管理。
（二）公开透明：劳务分包信息应公开透明，确保公平竞争。
（三）质量优先：确保劳务分包工程质量和安全生产。
（四）责权分明：明确劳务分包各方的责任和义务。
第二章劳务分包单位管理第四条劳务分包单位应具备以下条件：（一）具有独立法人资格，注册资金达到规定要求。
（二）具备相应的资质证书，具备相应的施工能力和技术力量。
（三）有良好的信誉和业绩，无重大违法违规记录。
第五条劳务分包单位的选择：（一）按照公开、公平、公正的原则，通过招标、询价等方式选择劳务分包单位。
（二）招标文件应明确劳务分包单位资质要求、业绩要求、信誉要求等。
第三章劳务分包合同管理第六条劳务分包合同应包括以下内容：（一）合同双方的基本信息。
（二）劳务分包工程概况。
（三）工程进度、质量、安全要求。
（四）劳务分包单位的责任和义务。
（五）工程款支付方式及时间。
（六）违约责任及争议解决方式。
第七条劳务分包合同签订：（一）合同双方应按照合同约定履行合同义务。
（二）合同签订后，双方应按照合同约定支付工程款。
第四章劳务分包工程管理第八条劳务分包工程管理：（一）劳务分包单位应严格按照施工图纸、施工方案和施工规范进行施工。
（二）劳务分包单位应建立健全施工现场管理制度，确保施工质量和安全生产。
（三）劳务分包单位应配合监理单位对工程进行监督检查。
第五章安全生产管理第九条劳务分包单位应严格执行国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度。
第十条劳务分包单位应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。
第十一条劳务分包单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
劳务分包队伍使用管理规定
威迎建安字【2010】第014号—————————★——————————劳务分包队伍使用管理规定为进一步规范劳务分包队伍使用管理，公司成立以总经理为组长，分管副经理为副组长，工程、财务等部门负责人为成员的劳务队伍管理领导小组，负责劳务队伍管理工作中重大事项决策，负责对劳务队伍资质审查、选定、审批、建档、签订劳务合同、检查、评价、建立等级台帐、效能监察以及对不规范的劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚工作。
项目部应成立劳务队伍管理领导小组名单：组长：项目经理副组长：技术负责人组员：技术员负责劳务队伍选拔、管理中的重大事项的决策及具体管理、指导、监督劳务队伍全面履行劳务施工合同，及时向公司主管部门反馈劳务队伍使用过程中出现的问题和处理情况。
公司有关部门职责企业管理部负责劳务合同格式文本以及条款中的合法性的审查把关，负责劳务合同纠纷处理的归口管理。
参与劳务施工合同及其他相关合同文本的起草、修订与签订，参与劳务队伍的资质等有关资料的审查工作。
参加管理检查和效能监察。
工程部负责对劳务队伍的年审，发布合格、不合格劳务队伍名录及施工组织、施工技术、施工过程、工程质量、计量等方面（主要是符合性）的监督管理工作。
负责会同项目经理部、企管部、劳资部审核劳务队伍资质等资料、核发《劳务队伍准入证》以及劳务队伍的选拔工作。
参加管理检查和效能监察；参与合同文本的起草、修订及签订指导工作。
财务部负责提供劳动工资、劳动保护等用工政策的咨询和业务指导；参与审核劳务队伍资质等有关资料、人员资格工作，并做好登记。
配合有关部门就劳务队伍工作情况和相关问题向上级和地方政府有关部门报告、沟通、协调工作，参加对劳务队伍管理检查和效能监察，参与劳务队伍劳务合同文本的起草、修订和签订等工作并负责项目经理部涉及对劳务队伍的农民工工资的发放、保险缴纳情况。
机材部负责对公司工程项目劳务队伍生产作业安全、质量环保监督检查，发现问题及时提出整改意见并监督实施；督促落实劳务队伍上岗前安全教育培训，确保持证上岗；组织调查、处理劳务队伍发生的因工死亡事故和四级及以上重大工程质量事故及劳务队伍使用中的纪律检查和违纪违规案件的查处。
劳务分包队伍使用管理规定
劳务分包队伍使用管理规定第一章总则第一条为规范劳务分包队伍的使用管理，保障劳动者的合法权益，维护劳动用工秩序，依法合规开展工作，制定本劳务分包队伍使用管理规定。
第二条劳务分包队伍的使用范围，适用本规定。
第三条劳务分包队伍使用管理应遵循公平、公正、公开、依法的原则。
第四条用工单位应根据项目或任务需要，向社会公开招募劳务分包队伍，充分征集各类劳务资源。
第五条用工单位应明确劳务分包队伍的工作岗位、工作性质、工作期限、劳动报酬、工作条件等信息，与劳动者签订劳务协议。
第六条用工单位应建立健全劳务分包队伍使用登记制度，登记劳务分包队伍信息，并及时更新。
第七条用工单位应依法缴纳劳务分包队伍的社会保险费和住房公积金等相关费用。
第八条用工单位应配备必要的劳动保护设施和设备，确保劳务分包队伍的劳动安全和健康。
第九条用工单位应加强劳务分包队伍的岗前培训，提高其技能水平和安全意识，确保工作质量和安全。
第十条用工单位应及时发放劳务分包队伍的工资，确保其合法权益。
第十一条用工单位应建立劳动用工投诉举报制度，接受劳务分包队伍的投诉和举报，及时处理并妥善解决问题。
第二章劳动时间和休息休假第十二条用工单位应按照国家法律和政策规定，限制劳务分包队伍的工作时间，保证其休息休假权益。
第十三条用工单位应制定合理的工作时间安排，避免长时间的连续工作，确保劳务分包队伍的身体健康。
第十四条用工单位应按照国家规定，向劳务分包队伍提供正常的带薪年假和其他法定假期。
第十五条用工单位应及时安排劳务分包队伍的调休等休假事宜，确保其休息权益。
第三章劳动报酬和社会保险第十六条用工单位应按劳务分包队伍的工作内容和标准，合理确定劳动报酬标准。
第十七条用工单位应按照国家规定及时支付劳动报酬，不得拖欠或少发劳务分包队伍的工资。
第十八条用工单位应按照国家规定缴纳劳务分包队伍的社会保险费和住房公积金等相关费用。
第四章工作条件和劳动保护第十九条用工单位应提供良好的工作条件，确保劳务分包队伍的工作安全和舒适。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxx项目劳务分包队伍管理规定xxx项目项目劳务分包队伍管理规定劳务分包队伍以下简称劳务队一、十个项目工作程序1、钢筋提料程序劳务队根据施工实际需求，提出钢筋采购需求单（包括型号、规格、数量、使用部位、需求时间等），按照项目部统一规定的格式填写，并签字留底，上报工程部专人（孙强）审核，审核后由工程部报项目经理审批签字统一报采购部采购；2、商砼计划程序工序验收合格后，施工队专人用书面形式将计划开始浇筑时间、大概完成时间、施工具体部位、标号、工程量、浇筑方式（地泵或汽泵）、坍落度要求、负责人姓名及联系方式等以项目部规定的统一的格式（后附）报生产经理李春玉，生产经理协调工程部审核签字后提前一天上报搅拌站准备；3、安装材料计划程序劳务队需将与总包单位签订的劳务扩大分包合同交各专业安装班组审阅，安装班组计划材料必须根据劳务扩大分包规定的需总包采购的安装材料（电线、电缆、桥架、线槽、灯具、开关、插座、风机类、管材、管件（不含支架卡子等）、暖气、各种箱体、卫生洁具），其余安装材料由劳务公司自行采购，材料计划报到工程部（专业须分开计划，并在备注栏注明强电、弱电、消防、给排水、采暖、通风）审核，工程部据图纸计算，审核后报项目经理审批签字统一报采购部；4、钢筋及安装材料进场程序钢筋进场后由生产经理统一协调，劳务队配合卸料场地、卸车等事项，孙强负责根据钢筋采购计划统一分配数量，库管员清点数量后统一入库，并根据两劳务需用钢筋数量及时出库并由专人签字存根；5、安装材料进场程序安装材料进场后由生产经理统一协调，两劳务队配合卸料场地、卸车等事项，水电专人根据采购计划统一分配数量，库管员清点数量后统一入库，然后根据两劳务需用数量及时出库并由专人签字存根；6、取样送检程序钢筋到场后，工程部进行质量验收（包括合格证、材质单等）并安排资料员收集齐全钢筋合格证明资料（包括铁牌），资料员通知监理现场见证安排劳务队根据规定取样，资料员填写见证取样单统一送检，合格由资料员报验后方可使用；商砼试块由劳务安排专人按规范规定和项目部要求留置，并设标养箱或标养室，项目部安排专人做好试块标识，资料员做好试块台账，以供送检使用，劳务队须服从项目部统一安排；7、工序报验程序每一工序完成后，施工队自行检查，合格后由专人通知项目部专项负责人质检；项目部验收合格后，由资料员将相关资料报至监理单位，同时填写项目规定的验收申请报告报监理单位签字；监理单位通知甲方进行三方工序验收；8、工程变更程序由对于施工图纸存在的问题，劳务队技术员需第一时间报工程部，由工程部协调沟通设计变更事项，并及时形成书面文件，各方签字盖章齐全后工程部第一时间将变更文件下发劳务施工队以便施工，对于来不及形成书面文件但确影响工程进展或质量的设计问题，由工程部及时与甲方监理或设计沟通先口头确定变更内容并告知劳务，以便工作正常开展，事后及时补齐相关文件下发。
各方签字盖章手续齐全后的文件由项目部及时发给预算部，需存档的文件发资料室存档；9、劳务自购机材进场程序劳务队自行采购的材料进场均须经项目部认可验收方可使用，根据劳务合同及业主规定，本工程所用模板必须为新板，旧模板禁止进入场区，否则因此产生的一切损失自负；劳务队自购或租赁的机械设备（包括钢筋机械等）均须附带相关证明文件，以便资料员报验监理；10、接电程序现场任何人不准私自从箱变及一级配电箱处接电，现场箱变及一级配电箱均落锁控制，钥匙由项目部统一保管，劳务队须接电前报项目部安全主管，由安全主管监督必须是专业电工方可操作接电事项；现场停电后供电前，业主箱变须重新供电，须提通知报项目部准备。
二、十项项目管理规定1、实名制管理规定劳务工人进场需戴身份证，无身份证人员严禁进场施工，进场后由劳务队组织将务工工人花名册、身份证复印件统一报项目部备案，然后项目部派人给每人现场拍照并存档；根据合同规定，劳务公司需安装电脑、摄像头、刷卡考勤机专用于工人考勤，专人负责出勤打卡记录；项目部专人负责每月底从刷卡考勤机中读出务工人员出勤情况；2、统一着装和安全帽颜色规定根据合同规定，要求劳务队为承包范围内所有工人制作工作服，并统一佩戴胸卡（无胸卡者禁止出入大门），工人宿舍须统一营具、床单、脸盆等；安全帽：工人为黄色、劳务管理人员为红色、特殊工种为蓝色；3、项目部材料出入库规定工地购入所有材料需按入库流程全部入库，出库材料需分包队伍指定专人支领，并需专人签字后方可出库使用，特殊材料如商砼出库由分包队伍专人在商砼收料单签字即可；4、特殊工种持证上岗规定特殊工种（电气焊、起重、电工、架子工、机修工等）进场后需提供特殊工种职业资格上岗证，报安全部检查并备案后方准进场；5、会议管理规定严格按照项目部制定的会议管理制度执行。
必须按时到场并签到，不得无故缺席、迟到或早退，会议期间严禁私聊，项目部会议本着解决问题并完善措施的目的进行，参加会议人员均为各级管理人员，要求有好的态度、好的纪律、好的素质；6、文明施工管理规定严格按照业主下发的文明工地实施方案手册布置场区、生活区、食堂、厕所、加工区及施工现场等，未按照手册要求实施的文明施工导致的返工等损失由劳务公司自行承担；并严格遵守项目部制定的文明施工、环境卫生管理制度，违反该制度的项目部会严格按照规定采取相应处罚措施，处罚对象为当事人及责任人；7、消防治安管理规定严格按照项目部制定的消防及治安管理制度执行，违反该制度的项目部会按照规定采取相应处罚措施，处罚对象为当事人及责任人；8、出入大门管理规定出入口钥匙由项目部专人统一保管，入场管理：人员凭胸卡进入现场，车辆凭出入证方可进入现场，物资进场须征得项目部同意后入场；出场管理：超过时间须征得项目部同意后方可出场，所有物资出场必须取得项目经理书面签字的出门证后方可运出场外（专用出门证）。
出入场区须遵守既定的规定时间，超过时间规定的须经项目部同意后方可执行；9、专人负责制规定劳务队必须根据自行承包的工程范围确定各相关责任人，项目部制定的各项管理制度均由责任人负责监督执行，具体如下安全责任人、文明施工责任人、质量责任人、材料责任人、进度责任人等等并将名单报项目部；10、项目名称统一化规定本公司全称为：xxx集团股份有限公司；本项目部名称为：xxx集团股份有限公司唐山市xxx项目旭安园保障性住房项目A02地块Ⅰ标段项目部（项目章名称）；对项目部联系函或不入档文件等统一采用：xxxxxx项目项目部。
三、十个说明1、错开女织寨集市场外通道位于现场东侧，每月逢四逢九（农历）为女织寨集市，安排供应钢筋或商砼尽量错开集市上午半天（至中午1点），并考虑混凝土浇筑开始至完成过程错开集市，以避免由于混凝土供应不连续造成重要部位形成施工缝影响工程质量。
B08#楼砼浇筑地点位于东南侧，进场道路通过办公区北侧道路并经过保定建业场区道路进入；2、界限划分1）现场由两个劳务队分别施工，施工主体部分按照合同约定的界限划分，现场划分如下：xxx楼按照项目部划定的界限标各自负责各自的区域；2）与相邻施工单位的界限划分须按照业主划定的区域安排布置；3、塔吊交叉1）根据施工总平面布置图显示B03#楼塔吊半径已经进入B02#楼主体结构内部，这两栋楼施工期间须协调配合，B03#楼塔吊的高度须考虑B02#楼的施工进度，目的是避开B02#楼的进展高度和外脚手架；而B08#楼塔吊须考虑B07#楼的类似情况；2）各塔吊基本都存在运行半径重叠现象，在安排塔吊的高度前须由项目部统一安排，存在重叠的塔吊须相互错开高度（包括与相邻单位塔吊），以满足各自正常使用，由于场地紧凑，塔节数量须依据安装高度进场，现场不允许存放塔节；4、停电准备劳务队须准备发电机以备不时之需，主要是为了避免在浇筑砼过程中由于停电而造成结构的质量或安全事故；5、及时清运余土或垃圾在施工过程中由劳务队造成的各项垃圾，须及时归集整理并清运出场，以满足现场文明施工要求；6、钢筋使用本工程采购、加工、安装钢筋必须严格按照图纸要求控制使用量，钢筋损耗按照1.5%计算，劳务队采购申请须严格按照配料单提料（需注明需求长度），超出的范围由劳务队承担，现场加工剩余料统一集中放置；7、商砼使用本工程各部位商砼使用前，劳务必须将各施工部位的混凝土方量（扣除钢筋）精确计算出来，项目部会按照经过审核的各施工部位需求方量计划，劳务在浇筑使用商砼的过程中，须控制实际使用量在计算的范围内，并避免浇筑过程中造成任何浪费；8、工程款支付申请劳务队应按照劳务分包合同规定申请工程款，按照项目部规定的格式（后附）填写相关内容并分级上报审核签字；9、统一材料需求计划单制度说明1）工地所需材料设备等全部执行提料单制度，分包队伍在需用材料前最少1个月以书面文字形式报送工程部，工程部初审后由技术专人填写材料需求计划单，经项目经理签字，采购员填写咨询价后传给公司预算人员并及时沟通，技术人员填写材料需求计划单需按照项目部统一制定的格式（后附），一式4份（要求圆珠笔填写，复写清晰以免出错），审核完成后项目部留一份存根，传财务一份记账，采购一份提料，库管一份出库，劳务另外自留备查；2）由于场地紧凑，劳务队申请钢筋及安装材料必须根据现场的实际情况（存放量），并结合使用时间细化提料，目的为满足阶段性需求，切勿造成材料进场后无场地存放，形成浪费或施工不便的后果；3）安装材料细分专业便于审核安装材料须按专业分开计划，根据项目部制定的材料需求计划单，需求时间要考虑加工时间，要求在备注栏注明强电、弱电、消防、给排水、采暖、通风，工程部对照清单审核并重点注意甲供部分；4）本工程材料分施工单位自行采购部分、认质认价部分、业主供应部分（甲供材料要求施工单位提前一月报甲方按制定格式），项目部要根据劳务上报的材料计划细分后经项目材料部市场咨询后填表（后附）报业主。
10、服从项目部管理劳务队必须服从项目部的统一管理，劳务队管理人员在项目部的领导下实施各项工作的开展，配合项目部各专项管理人员的工作，在工作的过程中产生有争议或不一致的部分必须报领导解决，本项目部坚决杜绝不服从管理行为；不失原则的前提下，劳务队发生任何人员顶撞、辱骂或殴打项目部管理人员的现象，无条件清除出场，并对责任人或劳务公司采取重罚措施。
四、六个管理规章制度项目文明施工、环境卫生管理制度1.作业队必须做到“三清六好”，作业队道路每天要清扫，场地平整，道路畅通，作到无积水，有排水措施。
2.所有进入现场人员必须戴好安全帽并系好帽带。
3.禁止破坏“七牌二图”，安全标语、标牌等，违纪者给予200元罚款。
4.工人宿舍要保持美观，通风，卫生等措施，要有专人管理或打扫卫生，工人被褥要保持干净排放整齐。
保持宿舍周围环境卫生安全，洗脸水和垃圾要及时清走。
5.宿舍统一定于晚10：00熄灯睡觉。