施工组织设计及方案(写字楼精装修).doc

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办公楼精装修施工组织设计

办公楼精装修施工组织设计

办公楼精装修施工组织设计一、项目背景办公楼精装修施工是指在办公楼建造结构完工后,进行室内装修的工程。

精装修施工组织设计是为了确保施工过程的顺利进行,保证施工质量和工期的同时,最大限度地减少成本和资源浪费。

本文将详细介绍办公楼精装修施工组织设计的各个方面。

二、施工组织设计目标1. 确定施工组织的总体目标和施工进度计划。

2. 确定施工所需的人员、材料和设备,并进行合理的调配。

3. 制定施工安全措施和质量控制要求,确保施工过程的安全和质量。

4. 确定施工过程中的沟通和协调机制,保证各方之间的合作顺畅。

5. 确定施工过程中的环境保护措施,减少对环境的影响。

三、施工组织设计内容1. 施工总进度计划:根据项目需求和工期要求,制定详细的施工总进度计划,包括工期分解、工序安排、关键节点等。

2. 人员组织安排:根据施工进度计划和工作量,确定所需的施工人员数量和职责分工,制定人员组织安排表。

3. 材料设备调配:根据施工进度计划和材料设备需求,制定材料设备调配计划,确保施工过程中的材料供应和设备使用的及时性和合理性。

4. 施工安全措施:制定施工安全措施和应急预案,包括安全教育培训、安全设备配置、施工现场管理等,确保施工过程中的安全。

5. 施工质量控制:制定施工质量控制要求和检查标准,确保施工过程中的质量符合设计要求和相关标准。

6. 沟通协调机制:确定施工过程中的沟通协调机制,包括施工会议、工作报告、问题反馈等,保证各方之间的信息畅通和问题及时解决。

7. 环境保护措施:制定环境保护措施,包括噪音、粉尘、废弃物处理等,减少对周边环境的影响。

四、施工组织设计实施步骤1. 确定项目需求和工期要求,分析项目特点和施工条件,制定施工组织设计方案。

2. 制定施工总进度计划,包括工期分解、工序安排、关键节点等。

3. 确定施工人员组织安排,包括人员数量、职责分工和人员培训等。

4. 制定材料设备调配计划,确保施工过程中的材料供应和设备使用的及时性和合理性。

办公楼精装修施工组织设计

办公楼精装修施工组织设计

办公楼精装修施工组织设计一、项目概况本项目为办公楼精装修施工组织设计,项目位于某市中心商务区,总建造面积约为5000平方米,包括地上10层和地下2层。

本次施工旨在为办公楼提供高品质、舒适的办公环境,提升企业形象和员工工作效率。

二、施工组织设计目标1. 安全性:确保施工过程中的安全,保证施工人员和周边居民的人身安全。

2. 质量控制:保证施工质量达到设计要求,确保装修材料的选择和施工工艺的合理性。

3. 进度管理:合理安排施工进度,确保按时完成工程。

4. 成本控制:合理控制施工成本,确保预算内完成工程。

三、施工组织设计内容1. 施工人员组织安排:a. 组建施工团队:根据项目规模和施工要求,组建专业施工团队,包括项目经理、施工队长、技术人员、施工工人等。

b. 人员培训:对施工团队进行培训,提升他们的技术水平和安全意识。

c. 人员配备:根据施工进度和工种需求,合理安排施工人员的数量和工作时间。

2. 施工方案设计:a. 工程分解:根据设计图纸和施工要求,将工程分解为不同的施工单元,明确每一个施工单元的施工内容和工序。

b. 工序安排:根据施工单元的施工内容和工序要求,制定施工计划,确保施工进度和质量。

c. 材料采购:根据设计要求和施工计划,提前进行材料采购,确保施工过程中材料的供应和质量。

3. 安全管理:a. 安全策划:制定施工安全策划,明确施工现场的安全要求和措施,包括施工区域划分、施工道路设置、施工设备使用等。

b. 安全培训:对施工人员进行安全培训,提高他们的安全意识和应急处理能力。

c. 安全检查:定期进行施工现场的安全检查,发现并及时处理安全隐患。

4. 质量控制:a. 施工规范:按照像关的施工规范和标准进行施工,确保施工质量达到设计要求。

b. 施工检查:定期进行施工现场的质量检查,发现并及时处理施工质量问题。

c. 材料验收:对施工材料进行验收,确保材料的质量符合设计要求。

5. 进度管理:a. 施工计划:编制详细的施工计划,包括每一个施工单元的工期和工序安排。

办公楼室内精装修工程施工组织设计.doc

办公楼室内精装修工程施工组织设计.doc
办公楼室内精装1-1、编制说明3 1-2、拟使用国家及地方规范清单4第二章、工程概况5 2-1、工程概述5第三章、施工部署6 3-1、指导方针6 3-2、项目经理部组成6 3-3、项目施工管理目标7 3-4、施工准备7 3-4、劳动力配备10 3-6、资源保证措施11第四章、施工计划12第五章、组织协调12第六章、主要施工方法13 6-1、天棚工程13 6-2、墙、柱饰面工程18 6-3、楼地面工程25 6-4、门窗工程33 6-5、涂饰工程35 6-6、安装工程38第七章、确保工期计划措施及动态管理46 7-1、目标工期46 7-2、确保目标工期计划的措施46 7-3、施工组织保证措施47 7-4、施工技术保证措施49第八章、质量保证措施50 8-1、工程质量管理目标50 8-2、质量保证体系50 8-3、质量管理组织措施51 8-4、各种质量管理制度52第九章消除质量通病措施55 9-1、施工技术措施55 9-2、防治渗漏技术措施57 9-3、产品保护60 9-4其它防治措施60 9-5、给排水工程防治措施61 9-6、电气工程防治措施62第十章、文明施工、消防及环境保护措施64 10-1、文明施工措施64 10-2、消防保卫措施66 10-3、环保措施67第十一章、安全生产防护与预防保证措施69 11-1、管理目标69 11-2、组织体系69 11-3、安全管理制度69 11-4、安全防护管理70 11-5、安全用电70 11.5.1、安全用电技术措施70 11.5.2、安全用电组织措施70 11.5.3、电气防火技术措施71 11.5.4、电气防火组织措施71 11.5.5、临时用电系统的使用、管理与维护72 11-6、现场消防72 1、现场消防规章制度72 11-7安全生产目标和内容73 11-8安全生产管理措施73第十二章、先进工艺、新技术、新产品、新材料应用措施75第十三章、成品保护77第十四章、工程交付、服务及保修79 14-1工程保修通知书82附表1拟投入的主要施工机械设备表83附表2劳动力计划表84附表3施工进度网络图及总平图85第一章、编制范围及依据1-1、编制说明1、编制范围及说明本工程包括施工图纸范围内的办公楼装修工程、门头工程、火灾自动报警工程、强电工程、弱电工程、给排水工程、通风空调工程等。

办公楼精装修施工组织设计

办公楼精装修施工组织设计

办公楼精装修施工组织设计一、项目概况办公楼精装修施工组织设计是为了确保办公楼装修施工过程的高效、有序进行,保证施工质量和安全,并最大程度地减少施工期间的干扰和影响。

本文将详细介绍办公楼精装修施工组织设计的各项内容。

二、施工组织设计方案1. 施工组织机构在办公楼精装修施工组织设计中,应明确施工组织机构,包括项目经理、施工队伍、监理人员等。

项目经理负责整个施工过程的协调和管理,施工队伍负责具体的施工工作,监理人员负责监督施工质量和安全。

2. 施工工期安排根据项目的具体情况,制定合理的施工工期安排。

在施工组织设计中,应考虑到各个施工工序的时间节点,合理分配人力资源和物资供应,确保施工工期的顺利进行。

3. 施工方法和工艺根据办公楼精装修的具体要求,确定适合的施工方法和工艺。

包括墙面装修、地面装修、天花板装修等各个细节的施工方法和工艺,确保施工质量达到预期效果。

4. 施工安全措施在施工组织设计中,应充分考虑施工安全问题。

制定详细的施工安全措施,包括施工现场的安全警示标识、安全通道的设置、施工人员的安全培训等,确保施工过程中没有安全事故发生。

5. 施工质量控制制定严格的施工质量控制措施,包括施工材料的选择和验收、施工工艺的控制、施工现场的巡检和整改等。

确保施工质量符合相关标准和要求。

6. 施工环境保护在施工组织设计中,应注重施工过程中的环境保护。

制定相应的施工垃圾处理方案,合理利用资源,减少对环境的影响。

三、施工组织设计实施过程1. 前期准备工作在施工组织设计实施前,需进行充分的前期准备工作。

包括施工图纸的审核、施工材料的采购、施工队伍的组建等。

2. 施工现场布置根据施工组织设计方案,进行施工现场的布置。

包括施工设备和材料的摆放、施工区域的划分、施工工艺的标示等。

3. 施工过程管理在施工过程中,严格按照施工组织设计方案进行管理。

包括施工进度的控制、施工质量的检查、施工安全的监督等。

4. 施工问题处理在施工过程中,可能会出现各种问题和难题。

版办公楼室内精装修工程施工组织设计方案

版办公楼室内精装修工程施工组织设计方案

版办公楼室内精装修工程施工组织设计方案一、项目概况本项目是一栋办公楼室内精装修工程,位于城市商业中心区域,总建筑面积约2000平米。

本项目的主要工程包括墙面粉刷、地面铺装、吊顶安装、门窗安装、电气设施安装、排水管道安装等。

1.项目目标本项目的目标是按照设计要求,高质量地完成室内精装修工程,确保施工安全,保证施工进度和质量。

2.组织架构(1)项目经理:负责项目的整体组织和管理,制定施工计划,协调各个施工环节,确保施工进度和质量。

(3)施工队长:负责具体的施工工作,指导施工人员进行施工,确保施工质量和进度。

3.施工进度计划(1)在施工前,根据施工图纸和设计要求制定详细的施工计划,包括工程总体安排、施工分部分项计划等。

(2)根据施工计划确定主要施工工序,并制定施工进度表,明确每个工序的起止时间和具体内容。

(3)在施工过程中,根据实际施工情况及时调整施工进度计划,保证施工进度和质量。

4.施工安全措施(1)在施工前,制定详细的施工安全计划,明确工地安全责任人及其职责,制定安全工作指导书,确保所有施工人员都能认真遵守安全规定。

(2)加强现场安全巡查,检查施工现场是否存在安全隐患,发现问题及时处理,并记录整改措施。

(3)施工现场设置警示标志,明确危险区域,并采取相应的防护措施,保障施工人员的人身安全。

5.质量控制措施(1)施工前,对施工工艺进行审查,确保施工符合工艺要求。

(2)施工过程中,进行质量监控,对关键工序进行检查和验收。

(3)施工结束后进行质量验收,确保施工质量达到设计要求。

6.施工人员管理(1)合理安排施工人员工作时间和任务,确保施工进度不受影响。

(2)对施工人员进行培训,提高他们的施工技术和安全意识。

(3)在施工现场设立办公室,方便施工人员交流和协调工作。

7.施工材料管理(1)按照设计要求选购施工材料,杜绝使用假冒伪劣材料。

(2)对施工材料进行分类存放,确保施工现场整洁有序。

(3)建立材料验收制度,对进场的施工材料进行检查和验收,确保材料质量合格。

办公楼精装修施工组织设计

办公楼精装修施工组织设计

办公楼精装修施工组织设计一、项目背景办公楼精装修施工组织设计是为了确保办公楼装修工程的顺利进行,有效控制施工进度和质量,提高工程管理水平和效率。

本文将详细介绍办公楼精装修施工组织设计的内容和步骤。

二、施工组织设计的目标1. 确定施工组织机构和职责分工,明确各参预方的责任和权限。

2. 制定施工进度计划,合理安排施工工序和工期。

3. 确定施工方法和技术要求,保证施工质量。

4. 制定施工安全措施和应急预案,确保施工过程的安全性。

5. 确定施工材料和设备的供应计划,保证施工进度不受影响。

三、施工组织设计的内容1. 施工组织机构和职责分工:确定施工管理部门、监理部门和施工单位的组织结构和职责,明确各方的责任和权限。

2. 施工进度计划:根据工程量和施工工序,制定详细的施工进度计划,包括施工工序、工期和关键节点。

3. 施工方法和技术要求:根据施工图纸和设计要求,确定施工方法和技术要求,包括施工工艺、施工工序和施工工具的选择。

4. 施工安全措施和应急预案:制定施工安全措施和应急预案,包括施工现场的安全管理、施工人员的安全培训和施工过程中的应急处理措施。

5. 施工材料和设备的供应计划:制定施工材料和设备的供应计划,包括材料和设备的采购、运输和安装等环节。

四、施工组织设计的步骤1. 采集项目资料:采集项目的相关资料,包括设计图纸、合同文件、施工规范和相关技术标准等。

2. 初步确定施工组织机构:根据项目规模和施工要求,初步确定施工组织机构,包括施工管理部门、监理部门和施工单位等。

3. 制定施工进度计划:根据项目的工程量和施工工序,制定详细的施工进度计划,包括施工工序、工期和关键节点。

4. 确定施工方法和技术要求:根据设计要求和施工图纸,确定施工方法和技术要求,包括施工工艺、施工工序和施工工具的选择。

5. 制定施工安全措施和应急预案:根据施工现场的实际情况,制定施工安全措施和应急预案,确保施工过程的安全性。

6. 制定施工材料和设备的供应计划:根据工程进度和施工要求,制定施工材料和设备的供应计划,包括材料和设备的采购、运输和安装等环节。

办公楼精装修施工组织设计

办公楼精装修施工组织设计

办公楼精装修施工组织设计一、项目背景办公楼精装修施工是指对办公楼进行室内装修的工程,旨在提供一个舒适、美观、高效的办公环境。

本文将针对办公楼精装修施工的组织设计进行详细阐述。

二、施工组织设计目标1. 提高施工效率:合理安排施工流程,优化工序,减少施工时间,提高施工效率。

2. 保证施工质量:制定严格的施工标准和质量控制措施,确保施工质量达到预期要求。

3. 保障施工安全:制定全面的安全管理方案,加强施工现场安全管理,确保施工人员的人身安全。

4. 控制成本:合理安排人力资源,优化材料采购,控制施工成本,确保项目在预算范围内完成。

三、施工组织设计内容1. 施工流程设计根据办公楼精装修施工的特点和要求,制定详细的施工流程,包括以下步骤:- 项目准备:确定施工方案、编制施工计划、组织人力资源等。

- 基础施工:进行地面处理、墙体砌筑、天花板安装等。

- 室内装修:进行地板铺装、墙面涂料施工、门窗安装等。

- 室内设备安装:安装空调、电器设备、照明系统等。

- 清洁整理:进行最后的清洁工作,确保施工现场整洁。

2. 人力资源管理- 人员组织结构:根据施工流程,确定施工队伍的组织结构,明确各个岗位的职责和权限。

- 人员配备:根据施工计划和工期要求,合理安排施工人员的数量和分工。

- 培训与培养:组织施工人员进行必要的培训,提高他们的专业技能和安全意识。

3. 质量控制- 施工标准:制定详细的施工标准,明确各个工序的要求和验收标准。

- 质量检查:建立质量检查制度,对施工过程进行定期检查,确保施工质量符合要求。

- 整改措施:对发现的质量问题及时采取整改措施,确保问题得到解决。

4. 安全管理- 安全计划:制定施工安全计划,明确施工期间的安全措施和应急预案。

- 安全培训:对施工人员进行安全培训,提高他们的安全意识和应急处理能力。

- 安全巡查:定期进行安全巡查,发现安全隐患及时处理,确保施工现场的安全。

5. 成本控制- 材料采购:根据施工计划和材料需求量,制定合理的采购计划,确保材料供应的及时性和质量。

办公楼精装修施工组织设计

办公楼精装修施工组织设计

办公楼精装修施工组织设计引言:办公楼精装修施工组织设计是确保办公楼装修工程顺利进行的重要步骤。

通过合理的组织设计,可以提高工程效率,保证装修质量,确保项目按时完成。

本文将从施工前准备、施工流程、物资管理、安全措施和质量控制五个方面,详细阐述办公楼精装修施工组织设计的要点。

一、施工前准备1.1 确定施工计划:根据装修设计图纸和合同要求,制定详细的施工计划,包括施工工序、施工周期和工作量分配等。

1.2 人员组织:根据工程规模和施工计划,合理组织施工人员,包括项目经理、施工队长、技术员和施工工人等,确保施工队伍的专业素质和数量充足。

1.3 资源准备:准备施工所需的各种资源,包括施工机械设备、施工材料和施工用品等,确保施工过程中的顺利进行。

二、施工流程2.1 土建施工:根据装修设计要求,进行办公楼的基础、墙体、地面等土建施工工序,确保装修施工的基础条件满足。

2.2 安装工程:进行办公楼的电气、给排水、空调等安装工程,确保各项设备的正常运行。

2.3 装饰装修:进行办公楼的墙面、天花、地板、门窗等装饰装修工程,包括石膏板施工、油漆涂装、瓷砖贴面等,确保装修效果符合设计要求。

三、物资管理3.1 采购管理:根据施工计划和装修设计要求,制定物资采购计划,包括材料种类、数量和采购时间等,确保施工过程中物资供应的及时性和质量。

3.2 物资验收:对采购的物资进行验收,确保物资的质量和数量符合合同要求。

3.3 物资储存:合理安排物资存放位置,分类储存,并做好防潮、防火等措施,确保物资的安全和完好。

四、安全措施4.1 安全教育:对施工人员进行安全教育培训,提高他们的安全意识和责任心。

4.2 安全设施:设置必要的安全设施,包括安全警示标志、防护栏杆和安全通道等,确保施工现场的安全。

4.3 安全监控:建立施工现场的安全监控系统,及时发现和处理安全隐患,确保施工过程的安全性。

五、质量控制5.1 施工质量检查:建立施工质量检查制度,定期对施工过程进行质量检查,及时发现和纠正施工中的质量问题。

办公楼装修工程施工组织设计(DOC 55页)

办公楼装修工程施工组织设计(DOC 55页)

办公楼装修工程施工组织设计(DOC 55页)目录第一章概述 (2)第二章施工组织与管理 (3)一、管理机构 (3)二、工地管理制度 (3)第三章施工部署 (7)一、施工总平面要求 (7)二、施工准备工作计划 (8)三、材料组织 (8)四、施工机械设备 (9)第四章施工方法 (11)一、材料检验及验收 (11)二、分项工程施工工艺 (11)1.定位放线 (11)2.电路管线敷设 (12)3.天花工程 (14)4.薄板木质饰面工艺质量 (17)5.木门工程 (20)6.油漆、涂料工程 (21)7.石材、墙砖饰面及质量 (24)9.................................. 墙纸裱糊工程 2710................................ 水卫安装工程 33 第五章施工质量保证措施 .. (36)1.质量目标 (36)2.施工质量把关措施 (36)3.施工现场监督检查 (37)4.保证质量优良的措施 (38)第六章工期保证措施 (41)第七章安全保证措施 (43)第八章文明施工与环境保护 (45)第八章竣工验收 (46)第一章概述**办公室装修工程,我公司将采取积极认真的态度,高度重视做好本工程,并将本工程作为本公司重点工程。

本公司将组织技术精湛、管理严密、技术综合素质全面的施工队伍参加本工程施工,我们在加强对材料质量、施工质量、设计深化及安全文明施工管理等方面的管理力度的同时我们还制定了一系列工地管理措施,在整个工程施工运作中充分体现质量精益求精和对工期的严格控制。

对于我公司承担装饰工程施工,根据工程的要求、工程的难度,我司特制订了整个装饰工程实施“保安全、保质量、保工期”的施工组织设计方案。

工程概况工程名称:**办公室装修工程建设单位:**市公安局工程建设地点:**市公安局工程内容:一、楼内部分:1、一楼南侧防盗网除锈、防锈漆、银粉漆;二楼窗安装不锈钢防盗网;2、1楼南侧1、2楼原空调拆除;3、一、二楼走廊装4套刷卡防盗门(2.1*2.1*4套),要求4门一卡通,卡20张,门上方设电子安全出口标志;其中需拆除防盗门一樘(2.1*2.2),堵刷卡门上部洞口;4、堵原出租门洞8个(1.1*2.1*8处,24砖墙);5、原走廊拆玻璃隔墙(2.1*3.1m);拆广告牌(36*2m);6、拆除一楼走道(2.1*14m)及房间(3.6*4.9m*4间)原硅钙板吊顶及其它杂物。

办公楼精装修施工组织设计

办公楼精装修施工组织设计

办公楼精装修施工组织设计随着城市化进程的不断加快,办公楼作为商务活动的重要场所,其装修施工也越来越受到重视。

一套完善的办公楼精装修施工组织设计方案,不仅能够确保施工工程的顺利进行,还能提高工作效率,降低成本,保证施工质量。

本文将从五个方面详细介绍办公楼精装修施工组织设计的内容。

一、施工前准备工作1.1 制定施工计划在施工前,需要根据设计方案制定详细的施工计划,包括施工时间、施工流程、人员安排等。

确保施工过程有序进行,减少工期延误。

1.2 确定施工队伍选择有经验的装修公司或者施工队伍进行施工,确保施工人员技术过硬,能够按时完成工程。

1.3 安全措施在施工前要做好安全防护工作,包括施工现场的安全标识、安全通道设置、施工人员的安全培训等,确保施工过程安全稳定。

二、施工材料采购2.1 确定装修材料根据设计方案确定需要的装修材料,选择质量可靠、符合环保标准的材料进行采购。

2.2 提前预定材料提前预定所需装修材料,确保施工过程中不会因为材料短缺而延误工期。

2.3 定期检查材料质量在材料到达施工现场后,要进行质量检查,确保材料符合要求,避免施工过程中浮现质量问题。

三、施工流程安排3.1 制定施工流程根据施工计划,制定详细的施工流程,包括拆除、水电改造、隔墙、地板、吊顶等工序的安排顺序。

3.2 合理安排施工人员根据施工流程安排施工人员的工作任务,确保各个工序之间的协调配合,提高施工效率。

3.3 定期检查施工质量在施工过程中要定期检查施工质量,及时发现问题并解决,确保施工质量达标。

四、施工现场管理4.1 施工现场整洁保持施工现场整洁有序,避免杂物堆积影响施工进度和质量。

4.2 安全管理加强施工现场安全管理,定期检查安全设施的完好性,加强施工人员的安全意识培训。

4.3 环保管理在施工过程中要注意环保问题,合理利用资源,减少施工对环境的影响。

五、施工验收与交付5.1 施工验收在施工完成后,进行施工验收,检查施工质量是否符合设计要求,及时整改不合格问题。

某办公大楼精装修工程施工组织设计方案

某办公大楼精装修工程施工组织设计方案

某办公大楼精装修工程施工组织设计方案
背景
某办公大楼将进行精装修工程,该工程涉及拆除、石材铺贴、墙面刮平、油漆施工等多个施工内容,施工期限为三个月。

施工计划
项目分解及工期确定
根据工程内容,将工程分解为多个子项目,并确定了各个子项目的完成时间。

通过网络图的编制,形成了完成该工程的总工期计划,具体如下:
- 拆除工程:10天
- 石材铺贴工程:25天
- 墙面刮平工程:30天
- 油漆施工工程:25天
人员安排
为了满足工期的要求,按项目计划编制了人员安排表,并在施工前进行了调配。

根据工程需要,安排了以下人员:
- 项目经理:1人
- 现场监理:2人
- 工程技术人员:5人
- 施工工人:30人
施工方案
为确保施工的顺利进行,在施工前,编制了详细的施工方案,包括施工的各个环节、配合的各个部门、材料的准备等。

同时,根据工程进展情况,也及时进行了调整和变更。

安全监管
安全措施
在施工期间,所有人员都必须遵守施工安全规定,使用各种安全防护设备,确保施工安全。

安全监管
为确保施工安全,设立了安全监督小组,对施工现场进行全天候监控,并定期组织安全检查。

对违反安全规定的人员,要严格按照规定进行处理。

总结
通过科学合理的组织设计和安全监管措施,该办公大楼的精装修工程成功完成,按时交付使用。

办公楼精装修施工组织设计

办公楼精装修施工组织设计

办公楼精装修施工组织设计引言概述办公楼精装修施工组织设计是确保施工过程高效、顺利进行的重要环节。

通过合理的施工组织设计,可以提高施工效率,减少施工成本,保证施工质量。

本文将从施工前的准备工作、施工过程中的组织管理、人员配备、安全措施和施工结束后的验收工作等方面进行详细阐述。

一、施工前的准备工作1.1 制定施工计划在进行办公楼精装修施工前,需要制定详细的施工计划,包括施工流程、时间节点、施工人员配备等内容。

施工计划应该合理安排时间,确保施工进度顺利进行。

1.2 确定施工队伍根据施工计划确定所需的施工队伍,包括施工人员、监理人员、质检人员等。

要确保施工队伍具备专业技能和丰富经验,以保证施工质量。

1.3 确保施工材料供应提前确定所需的施工材料,并与供应商签订合同,确保材料供应及时到位,避免因材料不足而影响施工进度。

二、施工过程中的组织管理2.1 制定施工方案根据施工计划,制定详细的施工方案,包括施工方法、施工顺序、安全措施等。

施工方案要符合相关法规标准,确保施工安全。

2.2 定期施工检查施工过程中要定期进行施工检查,及时发现和解决施工中的问题。

检查内容包括施工质量、安全措施、进度等。

2.3 做好施工记录施工过程中要做好详细的施工记录,包括施工进度、质量检查、人员配备等。

记录有助于及时发现问题并进行调整。

三、人员配备3.1 施工队伍组建根据施工计划确定所需的施工队伍,包括施工人员、监理人员、质检人员等。

要确保施工队伍人员素质高、技术过硬。

3.2 做好人员培训在施工前要对施工队伍进行培训,包括施工技术、安全知识等方面的培训。

提高施工队伍的专业水平,确保施工质量。

3.3 确保人员安全在施工过程中要加强对施工人员的安全教育和管理,提供必要的安全防护设施,确保施工人员的人身安全。

四、安全措施4.1 设立安全管理制度在施工现场设立安全管理制度,明确安全责任,规范施工行为。

加强对施工现场的安全监管,确保施工安全。

4.2 定期安全检查定期组织安全检查,发现问题及时整改。

办公楼装饰施工组织设计(DOC51页)

办公楼装饰施工组织设计(DOC51页)

第一章总体概述一、工程概况本装饰工程为某办公楼装饰工程,位于无锡新区春潮园小区内。

建设方为无锡市新区旺庄街道春潮园第三社区居民委员会。

建设规模总投资约80万元。

施工总工期为50日历天。

计划开工日期为2005年12月,计划竣工日期为2006年1月.工程质量为一次性验收100%合格.二、施工组织的总体设想1、工程管理目标工程质量:确保一次性验收合格。

施工工期:确保工期50日历天完成。

文明施工:确保整个工程全过程文明施工。

业主满意:施工中主动征求业主意见,业主提出的问题当天处理,合同履约率100%。

2、深化设计如果我方中标后,凡原有图纸不明之处需进行补充设计,我公司将无条件的做好设计施工图纸的完善工作,对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责,按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制,直至达到业主要求。

3、施工中采用先进的项目法施工在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理,保证施工个环节的高质量运行。

公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作了科学的说明,严谨的程序规定,对产品生产(含单位工程项目的施工管理)的各个环节的控制作出具体的要求,列出了预防措施及不合格品的处理办法,是目前非常优秀的标准化管理文件。

按照项目法进行施工,建立项目经理负责制,明确项目经理及项目成员的责、权、利,为项目顺利高效的运行提供条件,充分调动项目成员的积极性。

签订《项目责任承包书》,公司根据工程要求,在项目开工前,由项目成员根据所承担的责任大小,上交一定金额的责任保证金,同时公司工程部与项目部签定的《责任承包书》,在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定。

事实证明,通过上述措施,能够很好地调动项目成员的工作积极性,有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项要求。

施工组织设计及方案(写字楼精装修)

施工组织设计及方案(写字楼精装修)

中艺建筑装饰有限公司施工组织方案[北京房地产开发有限公司]第一章工程概况第一节项目基本现况一工程基本属性1.工程名称:银泰中心办公区装修及专业工程2.建设地点:北京市朝阳区银泰中心C座9层(902/903)3.招标人:北京房地产开发有限公司第二节工程承诺我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求,完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求,全力实现工程质量好、工期短、配合佳,以及业主满意、用户满意、社会满意的目标,具体承诺如下:一工程质量承诺我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工,确保本工程质量一次交验合格,验收标准按《建筑装修工程质量及验收规范》(GB50210-2001)及其他专业验收规范执行;同时按照ISO9000质量保证体系组织实施,确保本工程满足设计及业主要求的装修质量效果,工程质量达到“合格”验收标准。

二工程工期承诺我们将认真按照招标文件要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署,严格执行对总工期和阶段工期的要求,具体工期计划如下:(一)暂定计划2010年月日开工,2010年月日竣工,总工期30日历天;(二)在确保质量要求的前提下,全部装修内容在上述日历天内完成,并验收“合格”,及时交付业主使用。

三安全文明承诺我们将在安全文明施工和形象等方面按照北京文明工地的要求,使项目成为我公司又一窗口工程。

我公司承诺,本工程安全文明施工达到北京市“安全文明工地”的标准要求,若达不到相应标准,愿承担相应罚责。

四环境保护承诺我们将在本工程施工过程中,积极做好环境保护工作,使该工程成为节能型、环保型建筑,特别是在装修材料的选择上,优选对人体无害的环保材料,在确保使用功能的前提条件下,采用节能产品,使工程成为“绿色建筑”。

我们将严格按照环保体系要求组织实施运行,制订专项环保管理实施方案。

同时对施工场地周围的树木、花草等严加保护。

办公楼精装修施工组织设计

办公楼精装修施工组织设计

办公楼精装修施工组织设计一、项目概述本文档旨在详细描述办公楼精装修施工组织设计的内容和要求。

办公楼精装修施工组织设计是指在办公楼装修工程施工过程中,对施工组织、施工工艺、施工方法等进行合理规划和设计,以确保施工过程的高效、安全和质量。

二、施工组织设计要求1. 施工组织设计应充分考虑办公楼的具体情况,包括建造结构、功能分区、装修材料等,合理确定施工工序和施工顺序。

2. 施工组织设计应充分考虑施工期限,合理安排施工进度,确保施工工期的合理安排和施工质量的保证。

3. 施工组织设计应充分考虑办公楼周边环境和交通条件,合理安排施工人员和设备的进出,确保施工过程对周边环境的影响最小化。

4. 施工组织设计应充分考虑施工现场的安全和环保要求,制定相应的安全措施和环保措施,确保施工过程中的安全和环境保护。

三、施工工艺设计要求1. 施工工艺设计应根据办公楼的装修设计方案,确定各个施工工序的具体要求和工艺流程。

2. 施工工艺设计应充分考虑装修材料的特性和使用要求,合理选择施工工艺,确保装修材料的安装和使用符合相关标准和规范。

3. 施工工艺设计应充分考虑办公楼的功能需求,合理安排各个施工工序的顺序和时间,确保施工过程中不影响办公楼的正常使用。

四、施工方法设计要求1. 施工方法设计应根据施工组织设计和施工工艺设计的要求,确定具体的施工方法和施工机具的使用。

2. 施工方法设计应充分考虑办公楼的结构和装修要求,选择适合的施工方法,确保施工过程中不损坏办公楼的结构和装修材料。

3. 施工方法设计应充分考虑施工人员的技术水平和经验,合理安排施工人员的工作任务,确保施工过程的高效和质量。

五、施工组织设计的实施步骤1. 确定施工组织设计的负责人和责任部门,明确各个参预方的职责和权限。

2. 采集办公楼的相关资料和设计文件,包括建造结构图、装修设计方案等。

3. 分析办公楼的具体情况,包括建造结构、功能分区、装修材料等,制定施工组织设计的初步方案。

办公楼精装修施工组织设计2

办公楼精装修施工组织设计2

目录第一章总体施工方案 (5)一、工程概况、编制依据及原则 (5)二、施工范围说明 (7)三、施工现场平面布置 (7)四、材料外加工保证措施 (7)第二章施工重点、难点及措施 (9)一、本工程施工中的重难点及采取措施 (10)二、确保质量的重点技术措施 (10)三、电气施工注意事项 (11)第三章施工总体进度计划及保障措施 (12)一、工程总进度计划安排及施工进度计划网络图 (12)二、施工进度计划管理要点 (12)三、施工总体进度的保障措施 (13)四、保证工程进度的管理措施 (13)五、保证进度的工程检查措施 (14)六、保证进度的循环措施 (14)七、保证进度的良好工作环境措施 (15)八、工程进度落后的处理措施 (15)第四章季节性施工方案及保护措施 (17)一、雨季施工措施。

(17)二、成品保护措施 (18)第五章分项工程的主要施工及检验方法 (19)一、放线 (19)二、基底工程 (19)三、防水施工 (20)四、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工方案 (22)五、刷乳胶漆施工方案 (24)六、天棚灯槽制作安装施工方案 (25)七、金属板吊顶安装施工方案 (26)八、地面砖施工方案 (28)九、地面石材施工方案 (29)十、地毯铺设施工方案 (31)十一、复合地板施工方案 (33)十二、墙面砖施工方案 (35)十三、墙面贴石材施工方案 (37)十四、石材干挂施工工艺 (39)十五、木饰施工方案 (41)十六、木作软、硬包墙面施工施工方案 (43)十七、玻璃隔断施工方案 (45)十八、门框及木门安装施工方案 (46)十九、轻钢龙骨石膏板隔墙施工方案 (48)二十、其他施工方案 (50)1、木线安装工程施工方案 (50)2、镜面玻璃安装工程施工方案 (51)3、固定家具制作与安装工程施工方案 (51)4、不锈钢栏杆、扶手安装 (54)二十一、电气安装工程 (56)(一)普通灯具安装工艺流程 (56)(二)开关、插座安装施工工艺标准 (59)二十二、给排水系统施工工艺 (63)第六章工程投入的主要施工机械设备情况 (66)一、施工机械设备配置原则 (66)二、机械设备配置及使用要点 (66)三、拟投入主要施工机械设备及检测设备配置表 (66)第七章劳动力安排计划 (68)一、劳动力计划表 (68)二、劳动力计划说明 (69)三、劳动力选择的原则 (69)四、劳动力组织计划 (69)五、劳动力管理保证措施 (70)六、工程管理体系及现场组织机构模式 (71)第八章确保工程质量的技术组织措施及创优质工程目标的措施 (73)一、质量目标 (73)二、质量保证体系 (73)三、质量管理体系 (74)四、质量管理的技术组织措施 (75)五、质量控制的管理制度 (76)六、主要分项工程的质量通病及防治措施 (76)第九章安全、保卫、绿色文明施工的组织措施 (87)一、安全防护及现场保卫工作的组织措施 (87)(一)、严格执行国家和陕西市安全生产有关规定 (87)(二)、安全生产管理内容 (89)(三)、安全管理的组织、制度、条例、标准及责任体系 (90)(四)、施工用电安全管理 (91)(五)、防火安全注意要点、要求及措施 (92)(六)、现场安全保卫工作 (93)二、绿色文明施工的组织措施 (94)(一)、绿色文明施工管理目标 (94)(二)、绿色文明施工的综合治理措施 (95)(三)、绿色文明施工治安管理措施 (96)(四)、绿色文明施工产品保护措施 (97)(五)、绿色文明施工保证措施 (97)(六)、推广绿色文明施工 (98)三、消防的组织措施 (101)(一)、消防安全保证原则 (101)(二)、消防安全保证措施 (101)(三)、施工现场消防管理和保证措施 (101)四、环保的组织措施 (102)(一)、环境保护的目的 (102)(二)、环境保护控制目标 (102)(三)、环境管理的组织措施 (103)五、节能减排措施 (103)六、移动式脚手架搭设方案 (104)七、临时用电方案 (108)八、现场安全事故应急预案 (113)第十章主要材料、构件的加工、进场计划 (114)一、材料采购原则 (114)二、外加工制作技术方案 (115)三、原材料、半成品、外购件的质量保证措施 (115)四、材料进场计划及保护措施 (116)五、建筑电气的主要设备、材料、成品和半成品,进场不同的检验方法和要求 (119)六、材料进场检验 (122)第十一章对工程参建方、政府相关机构的配合方案 (122)一、对业主的配合 (114)二、与监理的配合 (115)三、与设计单位的配合 (115)四、与总包及各分包配合 (116)第一章总体施工方案一、工程概况、编制依据及原则1、工程概况工程名称:M-8写字楼室内装饰工程工程地点:黑龙江省哈尔滨市南岗区哈西大街天悦国际院内建设单位:黑龙江省日出康城房地产开发有限公司工作联系函设计单位: 薈萃行工程(集團)有限公司监理单位:施工单位:山东世祥建筑工程有限公司施工工期:首层、24-25层精装修2015年8月24日-2015年12月30日建筑面积:建筑面积约为1340 m2质量标准:合格。

办公楼精装修施工组织设计

办公楼精装修施工组织设计

办公楼精装修施工组织设计一、背景介绍办公楼精装修施工是为了提供一个舒适、高效的办公环境,提升员工的工作效率和满意度。

精装修施工组织设计是为了确保施工过程顺利进行,保证工程质量和进度的同时最大程度地减少成本和资源浪费。

二、施工组织设计目标1. 确定施工组织架构:包括施工队伍的组织结构、人员分工和职责等,确保施工过程中各个环节的协调和配合。

2. 制定施工进度计划:根据工程量、工期和资源情况,合理安排施工进度,确保工程按时完工。

3. 确定施工方法和工艺:根据施工图纸和设计要求,确定合适的施工方法和工艺,保证施工质量。

4. 确定施工资源:包括人力、物力、材料和设备等,确保施工过程中资源的充分利用和合理配置。

5. 制定施工安全措施:考虑到施工现场的安全风险,制定相应的安全措施和应急预案,确保施工过程中的安全性。

三、施工组织设计内容1. 施工组织架构设计:a. 设计总监:负责施工组织设计的整体规划和协调工作。

b. 施工经理:负责施工进度计划的制定和实施。

c. 技术负责人:负责施工方法和工艺的确定和指导。

d. 安全负责人:负责施工安全措施的制定和监督。

e. 现场监理:负责监督施工过程中的质量和安全。

f. 施工人员:根据工种和职责进行分工,确保施工过程中各项任务的完成。

2. 施工进度计划设计:a. 制定施工总进度计划:根据工程量和工期,制定施工总进度计划,包括各个施工阶段的工期和工序安排。

b. 制定施工分部工程进度计划:根据施工总进度计划,细化分部工程的工期和工序安排,确保施工过程中各个分部工程的顺利进行。

c. 制定施工周计划:根据施工分部工程进度计划,制定每周的施工计划,包括每日工作量和工序安排。

3. 施工方法和工艺设计:a. 根据设计图纸和要求,确定合适的施工方法和工艺,包括墙体装修、地板铺装、天花板安装等。

b. 制定施工工艺流程:根据施工方法和工艺,制定相应的施工工艺流程,包括施工顺序、施工要点和质量控制要求等。

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中艺建筑装饰有限公司施工组织方案[北京房地产开发有限公司]第一章工程概况第一节项目基本现况一工程基本属性1. 工程名称:银泰中心办公区装修及专业工程2. 建设地点:北京市朝阳区银泰中心C座9层(902/903)3. 招标人:北京房地产开发有限公司第二节工程承诺我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求,完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求,全力实现工程质量好、工期短、配合佳,以及业主满意、用户满意、社会满意的目标,具体承诺如下:一工程质量承诺我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工,确保本工程质量一次交验合格,验收标准按《建筑装修工程质量及验收规范》(GB50210-2001)及其他专业验收规范执行;同时按照ISO9000质量保证体系组织实施,确保本工程满足设计及业主要求的装修质量效果,工程质量达到“合格”验收标准。

二工程工期承诺我们将认真按照招标文件要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署,严格执行对总工期和阶段工期的要求,具体工期计划如下:(一)暂定计划2010年月日开工,2010年月日竣工,总工期30日历天;(二)在确保质量要求的前提下,全部装修内容在上述日历天内完成,并验收“合格”,及时交付业主使用。

三安全文明承诺我们将在安全文明施工和形象等方面按照北京文明工地的要求,使项目成为我公司又一窗口工程。

我公司承诺,本工程安全文明施工达到北京市“安全文明工地”的标准要求,若达不到相应标准,愿承担相应罚责。

四环境保护承诺我们将在本工程施工过程中,积极做好环境保护工作,使该工程成为节能型、环保型建筑,特别是在装修材料的选择上,优选对人体无害的环保材料,在确保使用功能的前提条件下,采用节能产品,使工程成为“绿色建筑”。

我们将严格按照环保体系要求组织实施运行,制订专项环保管理实施方案。

同时对施工场地周围的树木、花草等严加保护。

严格控制工地噪音,降低到最小影响程度,不发生扰民现象,不严重影响办公与生活。

五项目管理承诺严格实行科学管理和岗位责任制,保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。

主动与业主、监理、设计单位协调配合,加强沟通,主动与专业分包单位搞好配合施工,配合业主实行花园工地管理。

六工程保修承诺我公司若中标,我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担房屋装修工程保修期内的全部责任。

确保保修期内无顾客对保修服务不满意投诉,坚持质量回访,保证优质服务,以达到顾客的完全满意为最终的服务的服务目标。

同时保证,凡由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产,所有材料等级均为优等品,并征得业主/监理单位的认可。

所有材料和设备均有质量保证书,并符合国家规定的技术标准,我们有责任向业主/监理单位提供满意的证明材料。

七成本控制承诺若中标,我公司为了确保工程成本控制在预定目标内将充分利用我公司多年来承包施工的成功经验,强化工序之间的交叉配合和协调,通过合理安排施工工序,制订切实可行的成品保护措施,执行严格的交接制度,减少工序交叉造成的污染,减少二次返工,将成品保护方面,将首先考虑采取措施对原有设施、材料可以利用部分进行保护,将成品保护的责任分解,将措施落实到位。

同时执行严格的奖惩制度,对超过成本的单项工程,要进行认真的成本分析,找出原因,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。

第三节施工组织设计编制依据根据招标文件中工程规范和技术说明要求,本工程的施工组织设计编制、实施以及工程验收应依据合同文件、国家及北京市现行的相关标准、规范和规程、法律、法规及政府授权管理部门颁发的规定和要求,按施工图纸要求进行,包括但不限于:一主要图集、标准与规范依据设计图纸和技术文件要求,本工程项目的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国及北京市及行业的工程建设标准、规范的要求(一)《工程测量规范》(GBJ50026-93)(二)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)(三)《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-2002)(四)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)(五)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50300-2001)(六)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)(七)《防水工程施工及验收规范》(GBJ208-83)(八)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)(九)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)(十)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)(十一)《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-88)(十二)《建设工程施工现场供电安全规范》(GB50194-93)(十三)《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2003)(十四)《建筑工程资料管理规程》(DBJ0-51-2003)(十五)《建设工程监理规范》(GB50319-2000)(十六)本工程涉及到的其它现行国家规范、规程和规定及地方管理规定(十七)北京市建委关于建筑施工现场安全管理的文件及规定第一章施工组织管理机构一现场管理组织建立根据本工程主要特点,本着达到名项管理目标为原则,确保项目符合业主要求,针对项目施工管理的需要,本工程先派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员,依据各自的职责,直接为现场服务。

执行项目经理负责制,组建经理部,如附图《项目组织机构图》2-1所示。

项目组织机构图二组织机构配置原则(一)精明能干、高速有效的原则从项目经理、项目副经理(生产负责人)、技术负责人到各类专业人员,我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。

(二)层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工作业层,总部保障是后盾,现场管理是主体,施工作业是基础,各层次之间要做到职责划分明确。

(三)充分发挥团队合作精神原则项目的最终成功要依靠团队的努力,因此,组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神;否则,如果大家各行其是,即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。

(四)突出精装修总承包管理原则现场组织机构不仅要保证合同承包范围内的各项目标实现,而且要以精装修分包商的角度协助业主对各专业分包商进行有效管理和周密配合,方能保证工程全方位的优质高速低耗的安全建设。

三组织机构管理形式(一)一级项目经理公司由国家一级项目经理作为本工程的项目经理,负责工程对内及对外各专业的协调工作。

项目经理在公司决策层的领导及职能部门的指导下,负责实施从工程项目开工到竣工,交付使用全过程的施工经营管理。

项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括与各专业、各工种的协调、劳动组织、材料供给,对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

(二)施工作业组组织一批高质量、高安全意识作业层人员。

根据优化组合的原则,选用具有较高素质,有丰富施工经验和劳动技能的合同工,分工种编成工作班组,由技术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提高作业层施工的战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按项目部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工,确保质量、安全管理落实到位,在总进度计划的控制下完成施工任务。

四现场管理人员配置及素质(一)现场机构特点在本工程管理机构中将工程施工组织管理分为三个层次,即公司总部保障层、施工现场管理层(项目经理部)、各专业施工作业层。

在总结以往项目管理经验基础上,设置了协调管理部门,负责整个工程的协调工作。

协调管理部在项目经理的直接领导下,行使装修专业承包管理职能,有效地解决以前装修专业承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。

在本工程项目经理部设置过程中,我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求,因此,在部门设置和人员配备方面,都给予了高度重视,做到部门设置齐全、人员配置合理,如在协调管理部中设置了计划员,在工程技术管理部聩设置了各专业施工员,能及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题,从而确保工程的顺利进行,因此,该项目管理部为实现工程管理目标具有有力的保障作用,为搞好工程管理奠定了坚实的基础。

(二)现场管理人员特点1. 各类专业设置齐全:根据本工程的特点,设置了各专业(装修、机电)施工员;2. 类似工程施工经验多:项目管理机构中的管理人员/技术人员大部分参加过类似工程的施工;3. 合作施工经历较长:多数管理人员(领导层、管理层)在多个项目有过合作经历;4. 管理人员的素质高:本工程计划配置多名素质较高的现场管理人员,均有多年现场施工经验,持证上岗。

第二章施工部署工程基本目标一工程质量目标达到“合格”标准,符合业主使用要求。

二工程工期目标服务业主,满足合同工期要求,我方根据现场情况,相关工期目标如下:1.计划开竣工日期:2010年月日-2010年月日;2.总工期:30日历天。

三安全生产目标在施工中,贯彻执行OHSMS18001《职业安全卫生标准》,贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,严防各类事故发生,以安全促生产,倡导文明施工,严禁野蛮作业。

;1. 一般事故控制在1‰以下;2. 避免和杜绝任何重伤事故、死亡事故。

四文明施工目标符合北京市安全文明工地标准,现场管理达标“北京市安全文明施工样板工地”。

并根据我公司总部的要求,在本装修装修工程中塑造一个“企业良好CI形象”。

五环境保护目标“保护环境,爱护自然,改造环境”是我们每个建设者责无旁贷的职责,为此我公司进驻施工时将严格按照ISO14001《环境管理标准》以及建设部、北京市劳动局的有关要求进行施工管理和控制,尤其对于保护自然、扰民、降噪、粉尘污染等等环境文明、舒适、安静的环境而尽我们最大的努力。

承诺如下:1. 噪音排放达标:装修施工,昼间〈65dB,夜间<55db;2. 防大气污染达标:施工现场扬尘、烟尘的排放符合要求(扬尘达到国家二级排放规定,烟尘排放浓度〈400mg/nm3);3. 施工垃圾分类处理,尽量回收利用;4. 节约水、电、纸张等资源消耗,节约资源,保护环境实现目标基本保证措施。

(一)人员保证我公司定时如开协调会,随时控制工程动态,并以公司的人、财、物作为项目经理部的依托。

组建一个权威性的统一指挥系统,确保以项目经理为主的施工管理班子必须协调各方面的关系,排除各种障碍,能够顺利完成工程施工任务。

我公司在本工程施工中,选派具有多年施工经验的一级项目经理一名,对本工程所用的人、机、料进行总体协调控制,实行项目经理负责制,依据工程规模,挑选我公司各级业务骨干组建动态项目经理部,选派一名高级职称人员担任现场技术负责人,选派具有丰富施工管理经验且具有中级职称的技术人员一名出任项目副经理(生产负责人),水暖、电气专业选派一名具有中级职称的人员出任项目机电副经理。

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