成本分析三法挣值横道图图表曲线

成本曲线

平均固定成本曲线
AFC(y)曲线是一条直角双曲线. AFC(y) 0 ，当 y
AFC(y)
0
y
平均变动成本与平均产量和边际产量
平均可变成本表示每单位产量的变动成
本。
AVC( y) cv ( y) wLL wL
y
y APL
平均可变成本与平均产量呈反向变动关
系。
在MP1递增的速度增加阶段，y/X1大于1，产量的增长大于投入的增长，AP上升，平均变动成本下降
ACs(y;x2)
ACs(y;x2) ACs(y;x2)
长期平均总成本曲线是短期平均总成本曲线最低点的集合.
AC(y)
y
短期和长期边际成本曲线
Q:长期边际成本曲线是短期边际成本曲线最低点的集合吗？
A: 不是.
MCs(y;x2) ACs(y;x2)
MCs(y;x2)
MC w1 是企业总成本曲线的斜率。 MP1
一般情况下，固定投入增加，生产效率提高，MP提高，MC减小，成本曲线上任意一点的斜率减小。
F = Fw2=x2w 2x2 F = w2x2
F F F
0
cs(y;x2) cs(y;x2) cs(y;x2)
分析：变动成本与产出水平之间的关系
1. 假设投入要素1和2，1是可变的投入要素。
2. 随着1投入的增加，总产量增加。
要素1的边际报酬递减出现
总产量增加速度下降，甚至不增加，反而减少
Output
D 112
C
Total Product
60 B
A
A: slope of tangent = MP (20) B: slope of OB = AP (20) C: slope of OC= MP & AP

工程管理——赢得值讲解

设检查点为第8周，则 CV=BCWP-ACWP=54-68=-14；SV=BCWP-BCWS=54-64=-10 CPI=BCWP/ACWP=54/68=0.79；SPI=BCWP/BCWS=54/64=0.84 费用预测：预测值=总预算/CPI=100/0.79=126.58 进度预测：预计完成时间=计划完成时间/SPI=12/0.84=14.29
建造安装与调试合计累计
60 16 100 4 8 16 24
8
8
12
12
10
10 8 8
32
40
52
64
74
84
92
100
挣得值计算示例
表2 包装机项目的每期累计完成比率（%）
进度/周工作名称设计建造安装与调试
1
10 0 0
2
25 0 0
3
80 0 0
4
90 5 0
5
100 15 0
项目累计预算费用累计实际费用累计挣得值
千美元 100
进度/周 1 4 2 2.4 2 8 7 6 3 16 16 19.2 4 24 23 24.6 5 32 32 33 6 40 42 39 7 52 56 48 8 64 68 54 9 74 10 84 11 92 12 100
BCWS 80 CV
9
图赢得值法评价曲线
10
在项目实施过程中，以上三个参数可以形成
三条曲线，即计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP )、已完工作实际费用 (ACWP)曲线。图中：CV＝BCWP －ACWP，由于两项参数均以已完工作为计算基准，所以两项参数之差反映项目进展的费用偏差； SV=BCWP －BCWS，由于两项参数均以预算值( 计划值)作为计算基准，所以两者之差反映项目进展的进度偏差。CV＜0，SV＜0，表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。

工程管理——赢得值

60 ACWP BCWP 40
SV
20
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
周
项目累计预算费用、累计实际费用和累计挣得值曲线
挣得值计算示例
例2：费用偏差计算的挣得值法。某项目的计划进度与实际进度甘特图及各项工作的预算费用和实际费用如下表所示。表中实线为计划进度，虚线为实际进度
某项目计划进度与实际进度甘特图
进度执行指标(Schedule

Performed Index-SPI)
SPI=BCWP／BCWS SPI＞1表示进度提前 SPI＜1表示进度延误 SPI＝1表示实际进度等于计划进度。
1.横道图法
用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横
道标识已完工作预算费用（BCWP ）、计划工作预算费用（ BCWS ）和已完工作实际费用（ ACWP），横道的长度与其金额成正比例。如图所示。横道图法具有形象、直观的优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直接反映偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
进一步计算得：费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000 元，表明承包单位已经超支。进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000 元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。 18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数 SPI测量工作是否按照计划进行。 CPI= BCWP/ACWP =90000/120000=0.75 SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83 CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。

项目成本、进度综合控制的方法---挣值分析法

项目成本、进度综合控制的方法---挣值分析法一、引言项目成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动。

现代项目成本管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，时刻面对着一系列无法预料的难题，项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。

项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。

成本、进度控制是项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。

例如当项目进行到一定阶段时，仅仅将实际发生的成本与总预算相比，容易引起误解，即只要实际成本低于总预算成本就是满意的，但实际已完成的工作量（进度）并没有达到计划量。

到了项目预算已经超出而还有剩余工作量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目，进行成本控制就为时已晚。

这说明实际成本与计划成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映项目的成本控制状况。

项目成本与进度之间的联系非常紧密。

成本支出、资金消耗量的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。

一般来说，项目成本支出是与项目进度成正比的。

但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。

进度超前、滞后或者成本超支、节余都会影响成本支出的大小。

因此要真正有效地控制成本，必须连续监督消耗在项目上的资金量并与工作进度对比。

本文讨论一种成本、进度综合控制的方法——挣值分析法。

二、挣值分析法项目成本管理和控制的基本原理是根据预先制订的项目成本计划和控制基准，实施工作后，定期比较分析，然后调整相应的工作计划并反馈到实施计划中去。

有效地进行项目成本、进度管理的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，并结合其它可能的改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。

一级建造师《建设工程项目管理》专题精练专题精练(七) 建设工程项目施工成本控制(3)

1
纠偏措施
寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案
购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品
重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间
改变实施过程
变更工程范围
索赔
真题精练：
1.应用 S 形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成
本曲线的竖向距离表示施工（）。【2012】
能提供绝对数、相对数、平均数指标。可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。施工成本分析的方法
因素分析法——替换计算的顺序：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。分部分项工程成本分析分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实
际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约的途径预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础真题精练： 1.业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（）。【2009】 A. 预测成本变化发展的趋势
4
完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比；由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。由此可知 AC 错误。
5
A. 由于产量增加 50 立方米，成本增加 21300 元 B. 实际成本与目标成本的差额为 56320 元 C. 由于单价提高 40 元，成本增加 35020 元 D. 由于损耗下降 2%，成本减少 9600 元【答案】B 【解析】850×640×1.03-800×600×1.05=56320 元。替换规则：先量后价，先绝对后相对。 4.工程项目施工成本分析的基本方法有（）。【2010】 A. 比较法 B. 因素分析法 C. 统计核算法 D. 差额计算法 E. 比率法【答案】ABDE 【解析】施工成本分析的基本方法包括 ABDE，不包括 C。参见教材 P104 5、关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（）。【2012】 A. 必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析 B. 分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程 C. 分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较 D. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 E. 对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析【答案】BDE 【解析】分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已

挣值法

（1）CV=BCWP-ACWP =5500-6700= -1200<0
SV=BCWP-BCWS =5500-7000= -1500<0 说明项目成本处于超支状态，项目实施落后于计划进度。
（2）SPI=BCWP/BCWS=5500/7000=0.79<1
CPI=BCWP/ACWP=5500/6700=0.82<1 SPI、CPI均小于1，项目处于不利状态，成本效率和进度效率分别
第5节工程项目费用控制
3.1费用比较方法——挣值法/赢得值法
（1）挣值法的三个基本参数（2）挣值法的三条曲线（3）挣值法的评价指标（4）挣值法的优点（5）挣值法的缺陷
（1）挣值法的三个基本参数
1）计划工作量的预算费用(BCWS)
BCWS＝计划工作量×预算定额。
2）已完工作量的预算费用(BCWP)，即挣得值。
效率分析；
3）对资金和人员的需求,可随时迚行分析和调整; 4）可以灵活地编制项目报告，满足不同需要；
5）对项目的实施情况作出客观的评估，能及时发现原有问题和执行
中的问题，并能判断这些问题对迚度和费用产生影响的程度。
（5）挣值法的缺陷
1）应用对象要有明确能够度量的工程量和单价。
2）仅适用工程量变化的情况，而工程中还会有质量、工作条件、难度的变化和外界不可抗力的影响。 3）在前锋期，对许多已开始但未完成的分项工程，已领用但未完全消耗的材料等的量度的准确性，会影响挣值法的分析结果。
CPI＜1时,实际费用超出预算费用,效益差或效益低； CPI＝1时,实际费用与预算费用吻合,达到预定目标。
③费用指数 CI＝CV/BCWP
CI＞0时，表示实际效果比计划好； CI＜0时，表示实际效果比计划差；

微观经济学成本的七条曲线

微观经济学成本的七条曲线微观经济学是研究个体、企业和市场行为的分支学科，而成本是微观经济学中的重要概念之一。

在这篇文章中，我将深入探讨成本的七条曲线，以帮助我们更好地理解微观经济学中成本的概念和应用。

第一条曲线是固定成本曲线。

固定成本是不随产量变化而变化的成本，例如租金、折旧费用等。

在产量较低的情况下，固定成本在总成本中所占比例较高，而在产量较高时则比例较低。

固定成本曲线呈水平直线，因为固定成本不随产量变化。

第二条曲线是可变成本曲线。

可变成本是随产量变化而变化的成本，例如原材料成本、劳动力成本等。

可变成本曲线呈递增的曲线，因为随着产量增加，可变成本也会相应增加。

第三条曲线是总成本曲线。

总成本是固定成本和可变成本的总和，总成本曲线是固定成本曲线和可变成本曲线的叠加。

在低产量时，总成本曲线的斜率较陡，而在高产量时则斜率逐渐变缓。

第四条曲线是平均固定成本曲线。

平均固定成本是单位产量固定成本的平均值，可以通过总固定成本除以产量得到。

平均固定成本曲线呈递减曲线，因为总固定成本在产量增加时被均摊到更多的产量上。

第五条曲线是平均可变成本曲线。

平均可变成本是单位产量可变成本的平均值，可以通过总可变成本除以产量得到。

平均可变成本曲线呈U型曲线，因为随着产量的增加，单位可变成本会先减少后增加。

第六条曲线是平均总成本曲线。

平均总成本是单位产量总成本的平均值，可以通过总成本除以产量得到。

平均总成本曲线可以通过将平均固定成本曲线和平均可变成本曲线相加得到。

第七条曲线是边际成本曲线。

边际成本是增加一单位产量所需增加的总成本，可以通过总成本的变化除以产量的变化得到。

边际成本曲线呈U型曲线，因为在产量较低时，边际成本递减，而在产量较高时则递增。

这七条曲线代表了微观经济学中成本的不同方面。

通过了解这些曲线，我们可以更好地理解成本在个体、企业和市场行为中的作用和影响。

这些曲线也提供了有关成本的有用信息，以帮助决策者做出理性的经济决策。

成本分析三法(挣值)-横道图图表曲线

成本分析--横1费用偏差分析表号项费用数额（千元）费用偏差进度偏差（千元）（千元）2.402.400010平整场地2.400.92 002夯填土0.83 0.83-0.09 27.0003垫层 21.600 -5.4 152.0004缸砖面结合106.40-19.6-45.6 21.95005踢脚15.39 15.68-0.29-6.56204.27 146.62-19.89合计-57.65166.50注：因空间所限，表中各项工作的横道比例尺同计划工作预算费用（BCWS)已完工作预算费用（BCWS)已完工作预算费用（ACWP) 成本分析--2 费用偏差分析表码（1）041042043 项（2）木门钢门铝合金门窗安装（3）预算（计划（4）计划工作量（5）计划工作预算费用（BCW ）S （6）=（5）×(4) 已完成工作量（7）已完成工作预算费用（BCWP)（8）=（7）×(4) 实（9）其他款项（10）已完成工作实际费用（ACWP)（11）=（7）×(9)+(10)费用局部偏差（12）=(8)-(11) 费用数CPI （13）=(8)÷(11)费用累计偏差（14）=∑（12）进度局部偏差（15）=（8)-(6) 进度数SPI （16）=（8)÷(6)进度累计偏差（17）=∑(15)成本分析—曲线法3在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作时间预算费用（BCWS),已完工作预算费用（BCWP、)已完工作实际费用(ACWP)曲线，如下图所示100%ACVEAC检测时间BAC预测金额或ACWP BCWSΔH预测完成百SVCV完工时分间比BCWP计划完工时间日历时间赢得值法评价曲线用曲线法表明该项施工任务在第三个月末时，其费用及进度的偏差情况见下图。

用曲线法分析时，由于假定各项工作均是等速进行，故所绘曲线呈直线形。

费用（千元）CV--费用累计偏差SV--进度累计偏差250 200 98.91-=VC56.75-=VS150AC100B50时间（月）123注;A-计划工作预算费用；B-已完工作预算费用；C-已完工作实际费用。

挣值分析

6.3 挣值分析的应用
1. 应用挣值法的步骤首先根据项目的各合同、计划数据编制成本基线，确定检查点上的BCWS；然后记录到检查点为止项目成本使用的实际情况，确定检查点上的ACWP；进一步度量到检查点为止项目任务完成情况，确定检查点上的BCWP；通过计算CV和SV（或者是CPI和SPI），判断项目执行情况；如果偏差超出允许范围，则需要找出原因，并提出改正措施。
挣值分析参数S曲线示意图挣值分析参数曲线示意图
成本计划完成成本报告期 PV SV SPI CV CPI
EV AC
时间
4. 挣值分析的预测
项目完工时的预测成本（EAC） EAC=ACWP+(BAC-BCWP)/CPI 即项目报告期的实际支出加项目未来成本的预测值，其中BAC为项目的总预算。项目完工时间预测（ETTC） ETTC=ATE+(OD-ATE*SPI)/SPI 即项目报告期已消耗的时间加到项目完成预期还需要的时间，其中ATE是项目实际花费的时间；OD是项目最初估计工期。
复习思考题
1、什么是挣值？ 2、挣值的起源和发展的历程是怎样的？ 3、挣值分析的三个基本参数是什么？ 4、挣值分析的两个差异分析变量是什么，如何应用？ 5、挣值分析的两个指数变量是什么，如何应用？
3. 挣值分析的限定条件
清晰的项目目标和路径劳动因素含量高工作具有创造性成本和工期限制
4. 挣值分析的意义
通过挣值分析便于项目管理者观测和掌握项目的进展情况，可以对项目状况恶化及时进行预警，从而使项目能得到及时的补救；通过挣值分析能使项目管理者准确地把握项目进展的趋势，能够对项目未来状况进行合理的预测，从而有助于进行更好的项目决策；基于挣值分析提供的项目预测，项目管理者可以加强对可能影响项目进展的外部因素的调控，使减少项目进展的外部干扰，促使项目的顺利进行；挣值分析能够提供准确的项目进展信息，从而能够加强业主的信心，协调业主与项目管理者之间的联系，进而保障和加速项目的进展。

成本分析三法（挣值）横道图图表曲线

成本分析三法（挣值）横道图图表曲线
成本分析--横道图法1
费用偏差分析表
注：因空间所限，表中各项工作的横道比例尺大小不同计划工作预算费用（BCWS)
已完工作预算费用（BCWS)
已完工作预算费用（ACWP)
成本分析--图表法2
费用偏差分析表
成本分析—曲线法3
赢得值法评价曲线
在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作时间预算费用（BCWS),已完工作预算费用（BCWP)、已完工作实际
费用(ACWP)曲线，如下图所示
日历时间
计划完工时间
预测金
额
或
完
成
百
分
比
用曲线法表明该项施工任务在第三个月末时，其费用及进度的偏差情况见下图。

用
曲线法分析时，由于假定各项工作均是等速进行，故所绘曲线呈直线形。

费用及进度的偏差情况
时间（月）
123
50
100
150200250
注;A-计划工作预算费用；B-已完工作预算费用；C-已完工作实际费用。

成本会计思维导图总结

本钱(běn qián)会计(kuài jì)思维导图总结大学生会计(kuài jì)实训报告前言(qián yán)时间飞逝，不知不觉，为期一个学期的财务会计实训就要结束了，通过本次实习，我对会计整个流程的操作有了较好的认识，我学会了会计中各个环节的操作，以及懂得了细心和谨慎是作为一个好的会计工作人员所必备的条件。

在这学期的会计实训中，使得我系统地对于(duìyú)老师讲的一些理论知识实践了一次，也加强了对理论知识的记忆，学到了许多书本上没有的知识，并且意识到只有把书本上学到的理论知识应用于实际的会计实务操作中去，才能真正掌握这门知识。

但我知道这是会计实训的主要目的。

第一局部：实训概况一、实训时间：2022年某某月---2022年某某月二、实训地点：广州某某学院外语楼301室三、实训内容：财务会计实训这门课程主要以根底会计作为理论依据，以课本一些企业案例的实际经济业务为实训资料。

要求建立账目到日常会计凭证处理、科目汇总、登记总账及明细账、计算产品本钱、核算利润并进行利润分配、编制资产负债报表和损益表等，综合运用会计工作中的证、账等对会计核算的各步骤进行系统操作实验，包括账薄建立和月初余额的填制、原始凭证、记账凭证的审核和填制，各种账薄的登记、对账、结账等。

在理论的指导下把整个会计账务程序用一种完整的科学方法表达出来，其实训的具体内容如下：1、如何填制原始凭证，它是让实训者对发生的业务以一种凭证的形式进行记录，并能够正确地填写业务发生情况。

2、如何对原始凭证进行正确的审核。

这需要实训者学会不仅能填制原始凭证，而且能对原始凭证的正误进行审核。

3、如何填制复式记账凭证。

这要求实训者能够分清帐户的借贷方，并正确地填在凭证上。

4、如何填制单式记账凭证。

由于这种记账方法不能全面地反映业务发生的对应关系，也不便于检查账户记录的正确性和完整性。

成本曲线课件

MC(y)
AVC(y)
y
$/每单位产出
MC(y) AVC(y) AVC(y) 0 y
MC(y) AVC(y)
y
$/每单位产出 MC(y) AVC(y) AVC(y) 0 y
MC(y) AVC(y)
y
$/每单位产出 MC(y) AVC(y) AVC(y) 0 y 短期边际成本线（ MC ）从短期平均可变成本（ AVC ）下方，在平均可变成本最低点与其相交。 MC(y)
ATC( y )
0
y
MC(y)
ATC(y)
y
3、边际成本
3.4 边际成本与平均成本短期边际成本线（ MC ）从短期平均可变成本（ AVC ）下方，在平均可变成本最低点与其相交。类似地，短期边际成本线（ MC ）从短期平均总成本（ AVC ）下方，在平均总成本最低点与其相交。
$/每单位产出
2、固定成本、可变成本与总成本
总成本c(y) （ total cost ）：厂商使用固定生产要素和可变生产要素（ fixed and variable）的总支付。三者关系为：
c(y) F cv (y).
$
F y
$ cv(y)
y
$ cv(y)
F y
$
c(y) F cv (y)
F
c(y) cv(y)
5、短期平均成本与长期平均成本
例如：短期内厂商固定生产要素投入水
平有以下可能
x2 = x2
或
x2 = x2
(x2 < x2 < x2)
或
x2 = x2
厂商对应的3个短期平均总成本线为...
$/每单位产出
ACs(y;x2) ACs(y;x2) ACs(y;x2)

中级微观经济学课件成本曲线

既然 AVC(y) cv (y) , y
边际成本MC(y) 是可变成本cv(y) 的导数
AVC( y ) y
y
MC(y) y2
1
cv (y) .
中级微观经济学
27
边际成本和平均成本
既然 AVC(y) cv (y) , y
边际成本MC(y) 是可变成本cv(y) 的导数
AVC( y ) y
y
MC(y) y2
y
cv (y) MC(z)dz
0
MC(y)
阴影部分是生产y’单位产出的可变成本。
0
y y
边际成本曲线与可变成本曲中线级微的观关经济系学
25
边际成本和平均成本
（Marginal & Average Cost Functions）
边际成本和平均成本之间有何联系?
中级微观经济学
26
边际成本和平均成本
52
$
在 0 y y, 选择 x2 =x2’ 在 y y y’’选择 x2 =x2’’ 在 y’’ y ,选择 x2 =x2’’’
cs(y;x2) cs(y;x2)
F
F F
0
cs(y;x2) y
中级微观经济学
c(y), 是厂商的长期成本曲线。
y
y
53
短期和长期的总成本曲线
（Short-Run & Long-Run Total Cost Curves）
当
y MC(y) cv (y).
AVC(
y)
0
当
MC( y )
cv
(y)
AVC( y ).
y
y
中级微观经济学
ห้องสมุดไป่ตู้

挣值分析方法

项目管理学
参考：戚安邦等主编科学出版社出版
6 挣值分析方法
• 挣值的定义
挣值是一个表示“已完成作业量的计划价值”的变量，是一个使用“计划价格”或“预算成本”表示在给定时间内已完成实际作业量的一个变量。这一变量的计算公式如下： • EV＝实际完成的作业量×已完成作业的预算成本（计划价格）
6 挣值分析方法
6 挣值分析方法
成本实际成本曲线预算（基线）挣值曲线
P V 实际工期 2年
E V
A C
日历工期 4年
项目挣值曲线示意图
6 挣值分析方法
2．两个绝对差异分析变量 ⑴ 项目进度差异（Schedule Variance，SV）计算公式是：SV= EV(BCWP)- PV(BCWS) BC不变，WS变成WP所造成的进度差异。其大于零为好，小于零不好。 ⑵ 项目成本差异（Cost Variance，CV）计算公式是： CV=EV(BCWP)-AC(ACWP) WP不变，BC变为AC所造成的成本差异。其大于零为好，小于零不好。这两项绝对差异分别表示由于项目成本管理和工期管理的问题对于项目造价（价值）所造成的绝对影响。
6 挣值分析方法
3．两个指数变量（相对差异分析变量） ⑴ 工期绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）计算公式为： SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS) BC不变，WS变成WP所造成的项目成本或造价的相对差异程度。其大于1为好，小于1不好。 ⑵ 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）计算公式为：CPI= EV(BCWP)/AC(ACWP) WP不变，BC变为AC所造成的项目成本或造价的相对差异程度。其大于1为好，小于1不好。这两项相对差异分别表示由于项目成本管理和工期管理的问题对于项目造价（价值）所造成的相对影响。

S型曲线和挣值原理及案例

按工程进度编制施工成本计划的方法----形象进度管理时间---成本累积曲线（S形曲线）每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。

因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。

项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。

一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的；但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。

图时间——成本累积曲线（S曲线）二、赢得值法1.赢得值法的三个基本参数（1）已完工预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算（计划）单价（2）计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算（计划）单价（3）已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价2.赢得值法的四个评价指标（1）费用偏差（CV）=已完工预算费用（BCWP）- 已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差（CV）为负值时，即表示项目运行超出预算费用。

（2）进度偏差（SV）=已完工预算费用（BCWP）- 计划工作预算费用（BCWS）当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误。

（3）费用绩效指数（CPI）= 已完工预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指数（CPI）＜1时，表示超支。

当费用绩效指数（CPI）＞1时，表示节支。

（4）进度绩效指数（SPI）= 已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数（SPI）＜1时，表示进度延误。

当进度绩效指数（SPI）＞1时，表示进度提前。

附注：费用、进度偏差反映的是绝对指标，而费用、进度绩效指数反映的是相对偏差，注意两者的适用范围。

挣值分析法和甘特图相关课件.

5 设备选型/10
6 设备采购/10
7 设备到货/10
8 环境搭建/10
12 数据库开发 /20
13 招标模块开发/20
14 决标签约模块开发
/20
15 开标模块开发/20
16 文档管理模块开发
/10
17 联调测试/10
18 系统测试/10
19 用户测试/10
20 用户培训/10
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项目概述
❖ 进度控制、费用控制与质量控制的关系 ❖ 项目成本与项目进度之间的关系 ❖ EVC：引入已完成工作量的预算值（BCWP）用来对项目费用/进度进行
综合评估。 ❖ EVC在项目实施过程中的任一时刻已完成工作量的预算值与该时刻此项
工作任务的计划预算值进行对比，以评估和测算其工作进度，并将已完成工作量的预算值与实际资源消耗值作对比，以评估和测算其资源的执行效果的行之有效的项目管理技术。 ❖ EVC以各层次的进度计划和预算进行资源负荷分配为依据。
❖ 开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。
❖ 项目管理人员先计算已完工作预算费用，得 ❖ BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元 ❖ 接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得
2. 工作实际成本 (ACWP)： Actual Cost of Work Performed
3.已完成工作预算成本 (BCWP) ： Budgeted Cost of Work Performed
❖ 1. 基本概念
❖ Budgeted Cost of Work Scheduled ( BCWS ) ：按照计划，在评估点应该完成的工作的预算。 BCWS = 单位时间工作成本×实际工作时间

赢得值曲线

赢得值原理（EVC—earned value concept）是国际通行项目管理模式的理论基础，也是对工程项目费用/进度执行效果进行综合检测、评估的国际上普遍采用的项目管理技术。

赢得值原理可以用一幅有三条曲线组成的图形来说明（见图1）。

第一条曲线叫做BCWS，即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线。

BCWS曲线是综合进度计划和预算费用后得出的。

它的含义是将项目的计划消耗资源预算，包括全部费用要素（如人工时、设备、材料和其他费用等），在计划的周期内按月进行分配，然后逐月累加，即生成了整个项目的BCWS曲线。

这条曲线是项目控制的基准曲线，是在项目开始后用批准的控制估算值建立的。

第二条曲线叫做BCWP曲线，即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线。

BCWP曲线的含义是，按月统计已完工作量，并将此已完工作量的值乘以预算单价，逐月累加，即生成赢得值曲线。

赢得值的统计也可以用预算值乘以已完工作的里程碑加权百分数得出。

赢得值与实际消耗的人工时或实际消耗的费用无关，它是用预算值或单价来计算已完工作量所取得的实物进展的值，是测量项目实际进展所取得的绩效的尺度。

第三条曲线叫做ACWP曲线，即已完工作量的实际费用消耗曲线，简称实耗值曲线。

ACWP的含义是，对应已完工作量实际上消耗的费用，逐项记录实际消耗的费用并逐月累加，即可生成这条实耗值曲线。

费用/进度综合控制的BCWP和ACWP值应每月监测和报告一次。

图中当前时间是指检测当月的时间。

当前时间的BCWP和ACWP值是检测当月统计并累计得出的值。

通过图中BCWS、BCWP 、ACWP三条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度的进展情况。

将BCWP与BCWS做对比，由于两者均以预算值作为计算基准，因此两者的偏差即反映出项目进展的进度差异（SV）。

SV = BCWP – BCWSSV=0，表示项目实际进度与计划进度相符；SV>0，表示进度提前；SV<0，表示进度拖后。

挣值分析总结

挣值分析总结一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）：1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。

是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。

计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。

2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。

指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。

主要反映项目执行的实际消耗指标。

3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。

指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。

计算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*预算定额二、挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）：1、进度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指检查日期EV和PV之间的差异：SV=EV-PV=BCWP-BCWS当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符。

当SV为负值时，表示进度延误。

2、成本偏差（CV，Cost Variance）。

CV是指检查期间EV和AC之间的差异：CV=EV-AC=BCWP-ACWP当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。

3、费用执行指标（CPI，Cost Performed Index）。