建设工程公司工程项目二次经营管理办法

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浅议如何做好工程项目管理的二三次经营

工程项目管理的再次经营当前建筑市场的竞争已进入了白热化的状态，往往一个普通的工程项目便有数家甚至数十家单位进行竞标。

投标单位相互间惨烈的倾轧甚至略带不理智的压价，使得最终结果常是低价中标。

但是，建筑行业的特殊性决定了工程项目无法像工厂流水线上的产品，能够较稳定地封闭成本。

太多的不确定因素使得理论保本点远低于实际成本点。

因此，中标工程项目的再次经营也便成了项目管理者考虑的重要问题。

我们项目管理的最终目的是：实现企业效益的最大化。

建筑施工企业如何能够在激烈的竞争立于不败之地，是每一个企业面临的重大课题。

我认为，今后的竞争将是细节的竞争。

再次经营的概念一次经营就是企业为了获取工程项目所发生的一切经营行为。

它的最终目的是在固化的条件下获取合同。

二次经营就是指甲乙双方履行合同时所发生的一切经营行为。

它的最终目的是在合同履行过程中通过降本增效获取最好的管理效益。

三次经营就是指在项目完工后，售后服务、竣工结算、审计和清欠过程所发生的一切行经营行为。

它的最终目的有两点：一是根据合同约定提供最好的售后服务，为承接后续工程提供强有力的保证，力争与业主“第二次握手”、“第三次握手”，建立起长期的战略合作伙伴关系。

二是在结算、审计、清欠过程中采取各种有效的手段获取最佳的结算效益和及时回收工程款。

一次经营的最终目的是获取合同；二次经营和三次经营的目的是在确保企业信誉、品牌的同时实现合同增值，获取最佳的经济效益，三者的根本目的是为了企业的利益，促进企业的良性、高速的发展。

一次经营中良好的合同质量是项目二三次经营的基础在招投标和合同谈判时业主为了转移风险，要求工程量和单价均闭口，即单价、总价包死。

所以在合同谈判时，设置一定的可调条件，履约时如发生以上情况，予以调整。

这对于双方是相对公平的，业主也可以接受。

因此签约时必须坚持，特别是体量大、工期长的项目。

灵活掌握报价技巧并做出正确的投标决策。

在工程量清单报价时，应合理的运用不平衡报价技巧为二次经营创造条件或埋下伏笔。

公司二次经营管理办法

集团有限公司工程项目二次经营管理办法第一章总则第一条为加强工程项目二次经营管理，落实二次经营责任机制，增强工程项目创效能力，制订本管理办法。

第二条本办法所称的“二次经营”，是指各管理层级在合同履行过程中，在符合法律、法规的前提下，以经济效益最大化为根本目标，围绕优化设计、签证洽商、工程索赔等工作内容，所策划、组织、实施的一系列技术、经济、公关活动。

第三条二次经营是工程项目增盈减亏的重要手段，是企业实现效益的重要途径，应在确保安全、质量、工期和环保的前提下，围绕效益最大化的目标进行，始终贯穿于企业生产经营管理的全过程。

第四条二次经营应坚持“依法合规、效益优先、策划先行、统筹兼顾”的原则。

各管理层级要增强法制观念，加强风险管控，依法合规创造经济效益；要注重沟通协调，营造良好氛围，有效提高工程项目效益；要加强前期策划，明确目标方向，不断提高经营工作效率；要强化组织领导，增强履约意识，落实过程管控，切实保障企业整体效益。

第五条二次经营应坚持内部分级审核制度。

单项变更（或索赔）预算金额在IOO万元以内（含100万元）时，项目经理部应内部审核后实施；单项变更（或索赔）预算金额IOO万元至1000万元时，应由项目经理部报分、子公司审核后实施；单项变更（或索赔）预算金额超过1000万元时，为重大二次经营事项，应由分、子公司报集团公司审核后实施。

第六条本管理办法适用于集团所有建筑安装工程承包项目。

第二章集团公司职责第七条集团公司是项目二次经营工作的指导层。

主要负责制定集团公司项目二次经营管理制度；建立集团公司项目二次经营工作的管理体系；下达各分、子公司年度项目二次经营考核指标，并定期组织考核；监督、指导各分、子公司项目二次经营管理工作；审核各分、子公司报送的项目重大二次经营事项资料；建立企业二次经营工作培训、研讨机制；加强二次经营工作大环境建设；推动重大二次经营事项的策划、组织、协调、落实。

第八条集团公司总经济师分管集团二次经营管理工作。

二次经营办法1

二次经营一、定义二次经营即项目中标进场后，以项目管理为平台，在建立并创造良好外部环境和氛围基础上，通过对合同条款的研究，把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更、索赔等机遇和平台，实时开展以增加项目收入，提高项目盈利能力的一种手段和方法，是项目管理中的重要组成部分。

二、二次经营工作的主要方向随着建筑行业竞争的日趋激励，迫使施工单位在投标时尽可能的降低报价来中标，然后在过程中再通过增加二次经营来实现盈利的目的。

故二次经营应该抓住每个工程自有的特点，对不同的项目进行不同的分析，知己知彼,找出变更索赔点，实现预期收益。

二次经营主要分为五大类：设计变更、索赔、政策性调差、洽商签证、施工组织优化五大类。

（一）设计变更因修正设计图纸中的错误、漏项和改变结构、增减单项工程致使施工单位增减费用以及为优化设计、方便施工发生的变更。

⑴、在未确定合同单价前，应尽量采用高单价工艺；合同单价确定后，应尽量降低施工方案的难度。

⑵、通过对合同单价的分析，增加单价较高工程细目的数量，取消或减少单价较低（或亏损）工程细目的数量。

⑶、通过设计变更直接变更围岩等级、支护形式等。

（二）索赔根据发生的原因不同，分四种情况：停工索赔、抢工索赔、施工效率降低索赔、工程延期索赔。

1、停工索赔停工索赔是指当施工项目发生非承包人因素造成停工，承包人针对停工期间的额外支出进行索赔。

停工索赔内容包括：（1）、停工期间工人工资、工人往返费用（长时间停工）（2）、设备闲置费、租赁材料闲置费（支架材料）2、抢工索赔抢工索赔是指当施工项目发生非承包人因素造成工期延误时，业主为保证整个工程按照合同工期建成，要求承包商采取加速施工措施，或工程并没有发生工期延误，但由于某种原因，业主要求承包商采取加速施工措施，提前建成。

抢工索赔内容包括：⑴、采购或租赁原施工组织设计中没有考虑的新施工机械和有关设备所发生的费用。

⑵、增加施工人数所发生的费用。

⑶、为提高劳动生产率而实施奖励所发生的费用。

工程项目二次经营策划制度

工程项目二次经营策划制度一、总则二次经营策划制度的制定是为了规范工程项目二次经营活动，提高项目利润率，增强项目的市场竞争力。

本制度适用于公司所有工程项目的二次经营活动。

所有项目二次经营活动均应根据本制度执行，确保项目的正常运营和有效管理。

二、策划目标1. 提高项目经营效益：通过优化项目运营管理、开发项目新增价值，提高项目利润率，实现项目经营的可持续发展。

2. 提升项目市场竞争力：通过深入市场调研，研究市场需求，精准把握市场动态，制定灵活多样的运营策略，增强项目的市场竞争力。

3. 保障项目质量安全：严格按照国家相关法律法规和质量安全标准进行项目运营管理，确保工程质量安全。

4. 增强团队凝聚力：通过优质的二次经营策划，增强项目团队的凝聚力和合作意识，共同为项目运营的成功贡献力量。

三、策划步骤1. 市场调研：对项目所在地市场进行调研，了解项目周边竞争情况、市场需求等，为后续策划提供依据。

2. 制定策略：根据市场调研结果，制定相应的项目二次经营策略，包括运营管理策略、市场营销策略、质量安全策略等。

3. 组织实施：成立由项目管理人员和相关部门负责人组成的二次经营工作组，负责策划的具体实施和监督。

4. 跟踪评估：定期跟踪和评估项目二次经营的效果，及时调整策略，确保项目经营活动持续健康发展。

四、策划内容1. 运营管理策略（1）建立健全的项目运营管理机制，规范项目运营流程，加强对项目的监督和管理。

（2）优化项目管理架构，合理配置资源，提高项目运营效率。

（3）加强对项目质量安全的管理和监控，确保项目运营的质量和安全。

2. 市场营销策略（1）根据项目定位和市场需求，设计有针对性的营销方案，提高项目的知名度和美誉度。

（2）开展促销活动，吸引更多客户，提升项目的市场份额。

（3）建立健全的客户服务体系，保持与客户的沟通和互动，提高客户满意度。

3. 质量安全策略（1）强化对项目质量安全的管理，加强工程监理和施工管理，确保工程质量和安全。

建筑工程二次经营方案

建筑工程二次经营方案一、项目背景近年来，我国建筑工程行业发展迅速，市场竞争激烈。

建筑工程二次经营是指在建筑工程的基础上进行后续的开发和经营活动，通过改造、升级或维护，提高建筑物的使用价值，增加经济效益。

随着城市化进程的加快，建筑工程二次经营有了更多的发展机会和潜力。

因此，本方案旨在制定一套有效的建筑工程二次经营方案，以适应市场需求，提高项目的投资回报率。

二、项目概况1. 项目名称：建筑工程二次经营2. 项目内容：通过对现有建筑工程进行改造、升级或维护，提高建筑物的使用价值和经济效益。

3. 项目规模：根据市场需求和项目具体情况确定，涉及建筑面积、投资规模等。

三、项目分析1. 市场需求：随着城市化进程的不断加快，人们对居住环境和生活体验的需求也越来越高，建筑工程二次经营市场潜力巨大。

2. 项目优势：建筑工程二次经营可以有效提高现有建筑物的使用价值，延长建筑寿命，既节约了资源，又节约了成本，具有较强的市场竞争力和发展前景。

3. 项目挑战：建筑工程二次经营的周期长、成本高，需要投入大量的人力、物力和财力，同时还面临市场竞争激烈、技术变革快等挑战。

四、项目目标1. 提高建筑工程的使用价值和经济效益；2. 加强市场开发和项目运营，提高项目的投资回报率；3. 创新技术、管理手段，提升企业的核心竞争力。

五、项目策划1. 市场调研：对目标市场进行深入调研，了解市场需求和竞争情况，明确项目定位和发展方向。

2. 项目规划：通过对现有建筑工程的分析和评估，确定项目的改造、升级或维护方向，细化项目实施计划和投资预算。

3. 技术创新：引进和应用先进的建筑工程技术和设备，提高工程质量和效率。

4. 品牌营销：打造项目品牌，加强市场宣传和推广，提升项目在市场中的知名度和美誉度。

六、项目实施1. 项目准备：制定项目实施计划和组织架构，确定项目实施的关键节点和责任人。

2. 技术应用：通过技术装备、设备改造、精细化管理等手段，提高建筑工程二次经营的效率和质量。

工程二次经营策划方案模板

工程二次经营策划方案模板一、背景分析随着经济的发展和市场的竞争，工程项目的二次经营变得越来越重要。

二次经营指的是工程项目建成后的运营和管理阶段，包括设备维护、人员管理、成本控制、安全生产等方面。

在二次经营阶段，如何提高工程项目的效益、降低成本、提高管理水平，成为企业面临的重要课题。

我公司是一家专业的工程项目管理公司，针对当前市场的需求和公司的发展，制定了以下二次经营策划方案，以提高工程项目的管理水平和效益。

二、市场分析当前，工程项目管理市场竞争激烈，客户对项目的效益和成本控制要求越来越高。

同时，随着技术的发展和社会对环保的重视，工程项目的安全生产和环保要求也越来越严格。

因此，提高工程项目的管理水平和效益成为企业发展的紧迫需求。

根据市场调研，工程项目的二次经营主要存在以下问题：设备维护不及时、人员管理混乱、成本控制不到位、安全生产意识薄弱。

为此，我公司制定了以下二次经营策划方案，以解决这些问题并提高工程项目的管理水平和效益。

三、SWOT分析我公司作为一家专业的工程项目管理公司，具有以下优势：丰富的项目管理经验、专业的技术团队、完善的服务体系。

同时，我公司也面临以下劣势：市场竞争激烈、管理成本较高。

在机会和威胁方面，随着市场的发展和技术的进步，我公司有机会提供更多的项目管理服务，但也面临市场需求的不稳定和政策法规的变化。

在此基础上，我公司制定了以下二次经营策划方案，以提高管理水平和效益，保持竞争优势。

四、目标设定根据市场需求和公司实际情况，我公司对工程项目的二次经营制定了以下目标：提高设备维护率至95%以上、降低人员管理成本10%、控制成本并提高利润3%、提高安全生产合格率至98%以上。

通过达成以上目标，我公司将提高工程项目的管理水平和效益，保持市场竞争优势。

五、策略制定1. 设备维护优化：建立定期维护和保养制度，加强设备维护人员培训，提高维护效率和质量。

2. 人员管理优化：建立人员管理制度，优化人员配置，提高管理效率，降低管理成本。

工程项目二次经营方案

工程项目二次经营方案一、项目背景随着经济发展和社会进步，城市化进程加快，人们对生活品质和环境要求也越来越高。

在这样的背景下，工程项目的二次经营成为了一种新的趋势。

二次经营是指在原有工程项目的基础上，通过重新设计规划、改造提升或者增加新的功能，从而实现项目效益的持续增长。

本文针对工程项目二次经营，提出了一套完整的方案，以期提高项目的经济效益和社会效益。

二、项目现状目前，我国许多工程项目在建成后，由于市场形势的变化或者经济效益的下滑，项目往往面临着二次开发的困境。

传统的单一功能项目无法适应当代社会对多元化、综合化需求的变化。

因此，工程项目二次经营的需求日益凸显。

三、项目定位通过对项目所在地区的市场环境、政策法规、人口结构和生活方式等因素的分析，以及对项目本身的优势劣势的全面评估，确定工程项目的二次经营定位。

确定项目的定位不仅仅是要符合市场需求，更要与项目的发展方向相契合，具有可持续发展的前景。

二次经营的定位应力求创新、差异化、特色化和高端化。

四、项目优势在确定了项目的定位后，我们需要深入挖掘项目的优势，这是二次经营成功的关键。

项目的优势可以包括地理位置优势、人才优势、资源优势、技术优势、品牌优势等方面。

在二次经营中，最大限度地发挥项目的优势，以提高项目的竞争力和持续发展能力。

五、项目规划根据项目的定位和优势，确定工程项目的二次经营规划。

规划是二次经营的起点，也是成功的关键。

对项目的规划可以包括改造提升、增加新功能、引入新业态等方面。

在规划中要充分考虑市场需求、技术条件、经济效益等因素，力求达到经济发展、社会效益、环境效益的统一。

六、项目运营项目规划完成后，就需要开始项目的运营。

在运营阶段，需要考虑项目的市场推广、产品服务、人力资源、财务管理等方面。

运营是二次经营的关键环节，只有做好项目的运营工作，才能确保项目的长期健康发展。

七、项目监管在项目的二次经营中，需要设立专门的监管机制，对项目的规划、运营、财务等方面进行监督和管理。

【二次经营】工程项目二次经营(变更索赔)工作实施细则

工程项目二次经营(变更索赔)工作实施细则第一章总则第一条为了落实中国铁建股份有限公司《关于加强工程项目变更索赔工作的指导意见》、集团公司《二次经营工作督导管理办法》《二次经营工作考核激励办法》的相关文件精神，规范改进我公司的二次经营工作，强化业务管理，减少损失、防范风险、扩大利润，提高公司变更索赔水平，增强项目创效能力，提高公司经济效益，特制定本实施细则。

第二条二次经营工作是一项系统工程，情况复杂，费心耗时，需要各部门的密切配合和协调处理。

二次经营工作主要包括工程变更、费用索赔（含保险索赔）和工期索赔。

第三条二次经营工作是工程项目减亏增盈的重要手段，是企业提高效益的重要途径，必须在确保工程质量、工期、安全和环保的前提下，把二次经营增效作为一项重要工作来抓。

第四条二次经营工作应贯穿于公司管理和项目管理的全过程，机关各有关部室及公司所属各单位要把二次经营工作作为日常工作的重要内容。

第五条二次经营必须强化法制意识和风险防范意识，在依法合规的基础上开展工作，确保能经得起审计、财政审查和各类执法检查的检验。

第六条本细则适用于公司内所有工程项目。

设工程管理部的区域，公司业务对口工程管理部，但责任主体是项目经理部，各项目必须独立策划和考核，公司对工程管理部进行综合考核。

第二章公司管理组织体系及工作职责第七条公司二次经营组织体系由公司和项目经理部（设工程管理部）两级组成。

公司责任成本管理中心是公司变更索赔工作的业务主管部门，负责公司变更索赔的日常工作；各单位业务部门为计划合同部，负责日常工作。

第八条公司成立二次经营工作领导小组组长：总经理副组长：常务副总经理、主抓二次经营的副总经理、总工程师、总经济师、总会计师组员：责任成本管理中心主要成员、财务部部长、经营部部长、工程部部长、安质部部长、设备管理部部长、物资管理部部长。

第九条二次经营领导小组工作职责1.负责建立本公司变更索赔组织体系及工作机制，制定本公司变更索赔工作的战略、政策、制度。

二次经营管理办法

二次经营治理方法第一章总则第一条为强化工程二次经营理念，完善二次经营鼓励机制,实现工程效益最大化，特制定本治理方法。

其次条二次经营即工程中标进场后，以工程治理为平台，在建立并制造良好外部环境和气氛根底上，通过对合同条款的争辩，把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更、索赔等机遇和平台,实时开展以增加工程收入，提高工程盈利力量的一种手段和方法，是工程治理中的重要组成局部。

第三条本方法适用于公司管辖的全部工程工程.其次章治理职责第四条公司工程预算部是二次经营工作的业务主管部门，负责本方法的制定、修改和实施，负责收集和传达国家、行业及上级主管部门二次经营有关政策、规定等信息，监视、检查、指导工程二次经营工作的筹划和开展。

第五条工程经理部是二次经营工作的主责单位,负责对合同条款的争辩,二次经营工作方案的筹划,在加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调根底上，准时收集、整理、呈报二次经营根底资料，建立二次经营台账并向公司工程预算部备案，指派专人负责对二次经营工作进展跟踪和落实。

第六条工程经理部要在工程开工之初即成立二次经营领导小组,确立二次经营治理重点或目标，其中：工程经理为二次经营的第一责任人，工程总工为主要操作人，各相关部门负责人为小组成员。

第七条公司工程预算部经过分析整理工程经理部上报的二次经营筹划方案，制定并下达工程二次经营工作的具体指标.第八条公司工程经理部要乐观组织、细化、分解二次经营工作，确保二次经营具体指标的实现。

如二次经营指标不能实现,工程经理部要书面上报公司工程预算部，具体说明理由，由公司预算部确认后调整二次经营相关指标.第九条工程经理部每季度末向公司工程预算部书面报告二次经营工作的具体细目、数量、金额等进展状况以及需公司协调解决的问题。

第三章经营工作经费第十条公司工程经理部每季度初依据本工程二次经营工作进展状况,向公司工程预算部提报经费打算，经审核报公司总经理批准后执行。

如何做好施工项目的二、三次经营

如何做好施工项目的二、三次经营近年来，公司全体员工的共同努力使得公司的施工能力得到了跨越式的发展。

从之前每年施工几个亿的产值到现在的年施工产值达几十个亿，从施工简单的路、桥项目到复杂的长大隧道、桥梁等急难险重的工程项目，公司已经基本解决了“有活干不动”的问题。

然而，“干活不赚钱”的问题仍然存在。

在竞争激烈的建筑市场中，如何保证施工的工程项目盈利而不亏损，确保企业的基本利润，做好项目的“三次经营”显得非常重要。

施工企业的三次经营分别是投标中的管理、施工中的管理和变更索赔。

投标中的管理重在源头创效，要提前介入，深入沟通，做全做足，避免设计概算漏项，造成工程项目亏损。

为此，项目前期就要做好仔细筛选信息，统筹协调管理，努力做好项目评估分析，紧紧把握效益源头，防止项目先天亏损，提高项目承揽质量，提高首次经营创效能力。

根据目前的工程实际，项目部经营管理的重点在如何做好项目第二、第三次经营。

本文着重谈谈如何做好施工项目的“二、三次”经营，使施工项目达到预期的盈利水平。

第二次经营（施工中的管理）重在过程控制创效。

投标中所获取的信息终归是肤浅的，只有项目人员进驻施工现场后，才能获得最准确的信息。

因此，如何科学的进行项目的二次经营对企业的经济效益起到了决定性的作用。

过程控制是施工企业创效最关键、最核心的内容，而方案优化在施工过程控制，尤其在项目减亏增盈上发挥着无可替代的作用。

施工过程中方案的优化带来的是效益，因此对施工方案、技术措施强有力的执行，是保障效益的根本。

在施工过程中，贯彻落实精细化管理，高度重视施工方案的优化非常重要。

只有这样才能保证施工项目的盈利水平。

建筑施工是一个材料消耗的过程，材料成本占工程总造价的60％～70％左右。

因此，搞好材料管理对于提高工程质量和降低工程成本非常重要。

合理、节约地使用和管理各种材料，控制材料费用，能够降低工程成本。

材料管理的主要目的是以价廉物美的材料满足施工生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，把工程的材料成本控制在最低的区域范围。

浅谈施工企业“二次经营”管理

浅谈施工企业“二次经营”管理随着建筑市场的日益竞争和施工企业的不断发展，施工企业二次经营的管理越来越重要。

二次经营是指施工企业在完成工程建设的过程中，通过途径、方法、手段等，从新建、改建、扩建等工程中获得收益的活动。

因此，如何进行二次经营管理，更好地运用企业优势，实现经济效益最大化，是当前施工企业管理的一个重要问题。

首先，要合理规划二次经营的方向。

施工企业要通过对市场的了解和分析，制定出具有可操作性和市场前途的二次经营方向，避免盲目投入造成资金浪费。

同时，要加强对二次经营收入的分析，对各类业务收入进行统计分析，不断调整和修订二次经营管理方案，确保效益最大化。

其次，注重人才培养和激励。

施工企业要加强对员工的培训和激励，鼓励员工积极参与二次经营活动，提高员工的投入度和贡献意识。

同时，要创造条件为员工提供合理的收益激励方式，如提高业务拓展的奖励、提高工资水平等，激发员工的创造力和投入感。

再次，重视合作共赢。

施工企业要遵循合作共赢的原则，互相促进共同发展。

与其他企业进行积极的战略联盟和合作，共同开展市场营销活动，拓展市场空间，提高市场占有率。

通过多方共赢，实现资金的瓶颈和营销渠道的瓶颈解决。

最后，要推进信息化建设。

施工企业要在管理方式上下功夫，加速信息化的建设与推广。

科技的应用可以让企业更快速地获取市场信息，掌握市场动态，有效的管理企业二次经营，并实现更高效、精细化的管理。

总之，施工企业的二次经营管理是一项长期的系统工作，需要在方法上加以完善，不断优化方案，并能够有机地整合各种资源，实现良性发展并创造出更好的经济效益。

因此，施工企业必须不断提高自身的创新能力和核心竞争力，抓住市场机遇，积极推进二次经营管理工作，让企业更好地实现其愿景和目标。

建设工程公司工程项目二次经营管理办法

工程项目二次经营管理办法第一章总则第一条为规范二次经营工作，强化业务管理，提高全集团二次经营工作水平，增强工程项目创效能力，改善企业经济运行质量，特制定本办法。

第二条本办法所称二次经营是指在工程项目的跟踪及合同执行过程中，有目的、有针对性地开展概算调整、预留变更点、设计变更、合同变更、材料补差、政策性费用调整、索赔等增加项目收益的活动及为此目的所做的有关工作。

第三条二次经营工作应贯穿于企业生产经营管理的全过程，集团内各级、各单位要把二次经营作为企业管理的一项重要日常工作；各级“一把手”是二次经营的第一责任人，分管领导（包括二次经营的分管领导、区域经营指挥部的主管领导）是二次经营的直接责任人。

第四条二次经营是工程项目增盈减亏的重要手段，是企业实现效益的重要途径，必须在确保安全、质量、工期和环水文保的前提下，紧紧围绕效益最大化的目标展开。

第五条二次经营工作必须强化法制意识和风险防范意识，确保能经得起审计、财政审查和各类执法检查的检验，控制风险，不留隐患，并要防止反索赔事件的发生。

第六条本办法适用于集团公司所有工程承包项目。

第二章组织机构及工作职责第七条局集团二次经营管理体系主要由集团公司、集团公司二次经营联络处、集团公司区域经营指挥部（简称：区域指挥部）、集团公司直管工程指挥（项目）部（简称：工程指挥部）、工程公司、集团公司委托工程公司代管的工程指挥（项目）部和工程公司自管的项目经理部（统称：项目部）等相关机构组成。

第八条集团公司主要负责贯彻落实股份公司的制度办法和工作要求，并制订集团公司二次经营工作计划、管理制度和实施办法；健全集团公司二次经营工作的管理体系和组织机构，完善与二次经营职责相配套的内部经济政策；建立二次经营工作目标责任制，对工程公司和指挥部实施考核奖罚；加强对所属项目二次经营工作的管理、监督和指导；建立二次经营从业人员教育培训、业务研讨、定期例会以及季度排名通报制度，加强二次经营工作基础建设；组织、协调集团公司的重大二次经营活动。

工程项目的二次经营管理

工程项目的二次经营管理一、背景工程项目的二次经营管理，是指在项目竣工后对项目进行有效持续经营的一系列管理活动。

随着我国经济的不断发展，工程项目的建设任务日益增多，而如何在项目竣工后进行有效的管理和运营，提高项目的投资效益和社会效益，已成为关乎企业发展和社会利益的重要问题。

二、目的工程项目的二次经营管理的目的在于确保项目的可持续经营，最大限度地发挥项目的效益，延长项目的生命周期，保障投资人和社会的利益。

通过科学规范的管理，提升项目的运营水平，达到经济效益、社会效益和环境效益的协调统一。

三、重点内容1.项目数据管理：建立健全的项目数据管理体系，包括项目档案、资料等信息的分类、存储、整理和更新。

2.成本控制与费用管理：严格管控项目运营成本，优化费用结构，提升综合经济效益。

3.市场营销与客户服务：开拓市场，提高项目知名度和美誉度，保障客户满意度，促进项目可持续发展。

4.维护与维修管理：制定科学的维护与维修计划，延长设备和设施的使用寿命，保障项目正常运转。

5.风险管理与安全生产：建立健全的风险管理机制，加强安全生产工作，保障员工和项目资产的安全。

6.人力资源管理：合理配置人力资源，优化管理流程，提高员工工作效率和满意度，促进组织发展。

四、管理手段1.信息化建设：利用信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现信息共享和实时监控。

2.绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高管理效率。

3.定期评估与改进：定期对项目运营情况进行评估，发现问题并及时调整，推动管理水平不断提升。

五、管理策略1.持续改进：坚持不断改进管理理念和方法，适应市场变化和发展需求，保持竞争力。

2.风险防范：重视风险管理工作，建立风险预警机制，及时防范和化解各类风险。

3.生态环保：积极响应环保政策，致力于可持续发展，保护生态环境。

六、总结工程项目的二次经营管理是一个复杂而重要的工作，需要全面考虑项目的各个方面，合理规划和实施管理措施。

建设工程公司工程项目二次经营管理办法

建设工程公司工程项目二次经营管理办法建设工程公司工程项目二次经营管理办法一、总则为加强建设工程公司工程项目二次经营管理，规范经营行为，优化项目经营效益，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于建设工程公司下属所有工程项目的二次经营管理。

三、二次经营范围建设工程公司的工程项目二次经营范围涵盖以下内容：（一）建筑设计及咨询服务：包括工程设计、工程咨询、工程勘察等设计咨询服务。

（二）工程咨询：包括工程监理、工程造价咨询、工程技术咨询等咨询服务。

（三）工程施工：包括土建施工、装修施工、设备安装等工程施工服务。

（四）建筑材料：包括钢材、水泥、混凝土等建筑材料及配套设备及零部件。

（五）其他工程服务：包括施工图审批、建筑工程安全评估、工程验收等相关服务。

四、二次经营管理（一）管理机构建设工程公司应设立二次经营管理机构，由公司领导担任主任委员，由负责经营管理的副总经理担任副主任委员，由相关业务科室负责人及相关人员组成。

二次经营管理机构应负责制定相关管理制度、管理流程及工作指导方案。

（二）经营申请二次经营申请应实行审核、审批、备案制度。

经营申请单据应包括申请人单位全称、项目名称、规模、服务范围、经营期限、项目主管部门审批文件等内容，并应由申请单位法定代表人或其授权代表签字盖章。

（三）经营合同和承诺书经营单位与客户签订的经营合同应明确服务内容、服务期限、经营收益等信息，并应经经营管理机构批准备案。

经营单位还要签订承诺书，承诺做好项目经营的各项服务工作。

（四）经营过程管理经营单位应严格按照合同履约，保证服务质量的同时控制经营成本，提高经营效益。

经营管理机构应定期对二次经营进行监管、督导，如发现问题及时纠正。

五、违规处理对于违反国家法律、法规及公司相关管理制度的行为，经营管理机构应及时开展调查，查明事实，制作调查报告，并按照公司相关规定进行处理。

六、附则本办法自发布之日起实施，调整或废止相关规定，由建设工程公司解释。

工程施工一二三次经营

工程施工一二三次经营工程施工是一门复杂的系统工程，涉及到人力、物力、财力等多方面的资源配置。

要想实现工程项目的顺利推进和盈利，就需要对工程施工进行一二三次经营。

下面将从这三个方面展开论述。

一、一次经营：工程施工的前期策划与招投标阶段一次经营是指工程施工的前期策划与招投标阶段。

在这个阶段，主要任务是确定工程项目的目标、范围、规模、投资等，并制定相应的施工方案和施工组织设计。

此外，还要参与招投标活动，争取工程的承揽。

1. 前期策划：前期策划是工程施工的起点，关系到整个工程项目的成败。

在这个阶段，需要进行市场调研，了解工程项目的背景、需求、竞争状况等，为工程施工提供可靠的数据支持。

同时，还需要制定工程施工的战略规划，明确工程项目的目标、规模、投资等，确保工程施工的顺利推进。

2. 施工方案与组织设计：施工方案是指根据工程项目的特点和需求，制定合理的施工方法、工艺和程序。

施工组织设计是指根据工程施工的需要，合理安排人力、物力、财力等资源，确保工程施工的顺利进行。

3. 招投标活动：招投标是工程施工的一种常见承揽方式。

参与招投标活动，需要制定投标策略，编制投标文件，进行投标报价等。

在这个过程中，要充分展示工程施工的实力和优势，争取工程的承揽。

二、二次经营：工程施工的进度控制与成本管理二次经营是指工程施工的进度控制与成本管理。

在这个阶段，主要任务是确保工程施工按照预定的时间、质量和成本完成。

1. 进度控制：进度控制是工程施工的重要环节。

要确保工程施工按照预定的时间节点完成，就需要制定合理的施工计划，并加强施工过程的监控。

此外，还要及时处理施工过程中的突发事件，确保工程项目的顺利推进。

2. 成本管理：成本管理是工程施工的关键环节。

要确保工程施工的成本控制在预算范围内，就需要制定合理的成本预算，并加强施工过程的成本控制。

此外，还要优化施工资源配置，降低施工成本，提高工程项目的盈利能力。

三、三次经营：工程施工的竣工验收与后期维护三次经营是指工程施工的竣工验收与后期维护。

基础设施工程二次经营工作指导手册

基础设施工程二次经营工作指导手册1. 简介本手册旨在为基础设施工程的二次经营工作提供指导。

二次经营是指在基础设施工程建设完毕后，对已建成的设施进行经营管理和利用的活动。

本手册将介绍二次经营的概念、目标、步骤和相关注意事项。

2. 二次经营的概念二次经营是指基础设施工程建设完成后，对设施进行商业经营或公共管理的活动。

通过有效的二次经营，可以提高基础设施的使用效率和经济效益，满足社会公众对基础设施的需求。

3. 二次经营的目标- 提升基础设施的利用效率，实现最大化的社会效益；- 促进基础设施的可持续发展，保障设施的运营和维护；- 创造经济效益，实现基础设施的自我运营和可持续盈利。

4. 二次经营的步骤步骤一：市场分析- 分析基础设施所在市场的需求和竞争情况；- 确定适当的经营模式和产品定位。

步骤二：经营策划- 制定详细的经营策略和计划，包括市场推广、价格定位、客户服务等；- 确定运营团队和管理体制。

步骤三：设施运营- 进行基础设施的运营管理，包括设备维护、人员安排等；- 监控运营效果，进行实时调整和改进。

步骤四：市场推广- 进行市场营销和宣传活动，提高基础设施的知名度和吸引力；- 吸引客户并维持良好的客户关系。

步骤五：持续改进- 定期评估经营效果，总结经验教训；- 根据市场变化和用户需求，持续改进经营策略和运营方式。

5. 注意事项- 遵守法律法规，依法经营；- 保障基础设施的安全和稳定运营；- 关注环境保护和社会责任；- 建立健全的财务管理和风险控制机制。

以上是基础设施工程二次经营工作的指导手册，请根据实际情况，结合具体项目进行具体操作。

二次经营管理办法

工程项目部二次经营管理办法第一章总则第一条为强化项目二次经营理念，完善二次经营考核机制，实现施工项目利益最大化，特制定本办法。

第二条二次经营即项目中标进场后,以项目管理为平台,在建立并创造良好外部环境和氛围基础上，通过对合同条款的研究，把握和利用工程清单调整、材料价差调整、项目材料替代、型号及品牌变更、施工过程中变更索赔等机遇和平台，实时开展以增加项目收入或降低项目成本,提高项目赢利能力的一种手段和方法,是项目管理中的重要组成部分.第三条二次经营应遵循的原则：（1)正确有效的项目管理，保证在建项目的正常开展，是二次经营的先决条件；（2）合作双赢的前提下，追求效益的最大化；（3)遵守国家有关法律法规，尤其是施工管理方面的相关标准和制度; （4)有利于项目施工的顺利实施，创造的利益合理.第四条二次经营的主要方向(1)加强和完善责任成本管理,尤其是在外包班组管理时，更应明确项目部与外包班组的考核结算机制；（2）提出合理化建议，搞好变更设计。

在施工过程中,变更设计必须体现为对工程设计完善和通过新工艺、新材料、新结构的使用，加快工程进度,降低工程造价，尽量做到业主、设计院、监理满意.（3）加强合同管理，保留工程变更签证，保证各方利益免受伤害；（4)发展正常良好的合作关系，实现市场的纵深管理.在关系处理上要做到互惠互利，在经济上要完善法律关系,巩固已取得的人情关系，杜绝因人员变动影响正常经济关系。

第五条本办法适用于公司管辖的所有工程项目包括但不限于产品类、项目类项目以及分包类项目管理.第二章管理职责第六条公司工程技术中心是二次经营的业务主管部门，负责本办法的制定、修改和实施，负责收集和传达国家、行业有关二次经营的有关政策、规定等信息，监督、指导和检查项目二次经营工作的策划和开展。

第七条项目经理部二次经营工作的主要责任单位,负责对合同条款和技术方案的研究以及二次经营方案的策划，在加强与业主、监理、设计院等单位的沟通协调基础上，及时收集、整理、呈报二次经营基础资料，建立二次经营台账并向公司工程技术中心及财务部备案，指派专人负责对二次经营工作进行跟踪和落实。

建设工程中的二次经营

.建设工程中的二次经营一个无奈而畸形的经营模式，为什么能得到如此青睐，下面就剥开表面文章看看里面的玄机。

二次经营说它无奈可以说从两个方面定义：、名不正、言不顺：到现在没有一个正规的学术界名词解释，1就是指甲乙双方”“二次经营从网上查了半天，就这么一段话：“所谓与”“一次经营签订合同后在执行合同过程中所发生的一切经营行为。

的前二次经营”一次经营”是““二次经营”的界限就在于合同的签订。

“的重要延续，也”是“一次经营的基础；“二次经营”“二次经营”提，也是创造条件。

当今社会由激烈的市场竞争作为主”“一次经营为以后的二如果不能充分发挥企业往往会通过低价中标来获得市场份额，“导，一的作用，则企业的赢利甚微，还有可能发生亏损，因此在“次经营”二“次经营”之后要继续开展经营活动，提高项目的收益。

同时，通过可以促进甲乙双方的关系，提升履约质量，为承接后续工程”次经营创造更有利的条件。

”说了半天等于没说一样。

、意不明，行不端：本来企业的行为都属于经营，经营是持续2别的行业不知道有没有关于经营的其不应该人为分几次，性的程序，听上去总让人我了解这个名词也就是在建筑行业里听说的，他定义，感觉二次的背后藏有什么玄机。

为了让二次经营有个让人一目了然的说法，我在这给它下个定义：.通过一切可以通过的关系；利用一切可以利用和二次经营-------获得应该降低一切可以降低和不可以降低的成本；不可利用的手段；和不应该得到的利益。

二次经营的主体：施工方和建设方；索赔；+二次经营的对象：合同二次经营的环境：混水好摸鱼是中标通知书发放到施工方之日起至甲乙双方二次经营的时限：在结算书中签字盖章的结算金额通过审计审核后止；各阶段中所有可以增加费用的争二次经营的范围：工程各工序、议点；二次经营的前提：投标时失去的太多；万字；10二次经营的手段：此处略去二次经营的实质：获得应该和不应该得到的利益；建设方和建设方雇用的咨询服务方官员吃得脑二次经营的后果：满肠肥，最后丢官免职，直至移交司法机关，也就是常说的干一个工程，放倒一片干部；承包方从投标期间的一只猫，成长为结算时期的谈虎威》要说到承包方为什么会变----一只虎（将来要编写《结算篇从猫变成虎）；销售经营，经营就算要分段也应该按环节来来划分，如生产经营、怎么到了建筑行业用了让人不可理解的数字来划分经营时段呢？在这想谈一点个人的意见：.中国的建筑行业各环节处处脱节，承包方没法统一经营思、1把预算从想：方案与设计；设计与施工；施工与运营等，在博文·条款的朋友都知道，国外大说到小提到过脱节的问题。