组织管理手册
管理手册和管理制度区别
管理手册和管理制度区别一、管理手册的概念、特点、制定和内容管理手册是一种组织管理规范的文档，它反映了组织的管理理念、管理体系、管理流程、管理规定等内容。
管理手册主要包括组织的基本情况、管理体系、管理制度、业务流程、安全规章、人力资源管理等内容。
管理手册是一种具体的管理规范，其内容具有较大的灵活性和变通性，能够根据具体情况进行调整和改变。
管理手册的特点包括：综合性、规范性、灵活性和动态性。
管理手册的制定通常由组织的管理部门负责，需要全面调研、认真论证和全员参与，以确保其科学性和实用性。
二、管理制度的概念、特点、制定和内容管理制度是组织制定的一种行为规范，旨在规范和指导组织的各项管理活动。
管理制度的内容主要包括组织机构、管理岗位、管理职责、管理流程、管理程序等内容。
管理制度是一种具体的管理规范，其内容相对固定和不变，经常由组织的高层管理者制定。
管理制度的特点包括：稳定性、固定性、一贯性和规范性。
管理制度的制定需要充分调研、广泛征求意见和全员参与，以确保其科学性和权威性。
三、管理手册和管理制度的区别和联系管理手册和管理制度在内容、形式和功能上有一定的区别。
管理手册主要侧重于体现组织的管理理念、管理体系、管理流程、管理规定等内容，具有较大的灵活性和变通性；而管理制度主要侧重于规范和指导组织的各项管理活动，具有较大的稳定性和固定性。
但是，管理手册和管理制度又存在联系和互动。
管理手册可以作为管理制度的重要依据，而管理制度又可以为管理手册的制定提供重要支持。
管理手册和管理制度的共同目标是规范和指导组织的各项管理活动，促进组织的健康发展。
四、管理手册和管理制度的作用管理手册和管理制度都具有一定的指导、规范、激励、约束和监督等作用。
管理手册可以激励员工的团队合作精神，规范员工的管理行为，约束员工的违规行为，促进组织的健康发展；管理制度可以规范员工的管理行为，约束员工的违规行为，加强对员工的监督和管理，保障组织的正常运营。
组织管理手册
第一章组织架构图一、组织架构图二、决策委员会职能建立集体决策的管控模式,可集聚资源优势，控制决策风险。
CEO下设战略管理委员会、产品决策委员会、招标委员会及组织绩效及人力资源委员会。
1.战略管理委员会2.产品决策委员会3.招标委员会4.组织绩效及人力资源委员会第二章各部门职能一、各部门通用职能1. 规范化体系建设1.1 健全、完善和修订与本部门职能相关的管理制度、管理流程、成果标准和使用模板等；1.2 建立本部门与其他对应部门的业务衔接和工作协调机制;1.3 配合人资中心完成本部门岗位编制和岗位说明书的起草、修订和完善工作；1.4 培训本部门员工相关流程与制度,确保员工理解和遵守公司与部门规章制度.2. 战略配合2.1 根据公司整体战略发展规划,分解、细化和制订本部门的专业职能规划和阶段性重点工作，为实现公司整体战略目标提供保障和战略决策依据；2.2 在本专业职能规划期内落实各项规划内容，并根据外部市场环境和内部管理环境的变化，滚动修订规划目标，确保公司整体战略目标的实现.3. 人力资源管理3.1 配合人资中心进行本部门的人力资源规划，根据规划和实际业务发展情况,提出本部门人力资源需求，并参与本部门相关人员的招聘面试和评估；3.2 提出部门培训需求,并积极参与相关培训，及时进行培训总结和转化；3.3 配合进行员工职业生涯规划,培养和提升本部门员工能力素质；3.4 辅导本部门员工有效完成绩效目标，并作出客观公正的评价；3.5 根据公司绩效管理制度及考核方案，开展本部门员工的绩效考核工作；3.6 及时了解本部门员工的思想动态，配合人资中心进行员工关系管理和团队建设.4. 计划管理4.1 根据公司年度经营目标,编制本部门年度和月度工作计划，并组织计划的执行及控制。
4.2 根据公司业务开展的实际情况,对本部门工作计划目标进行有效分解，并指导、监督本部门相关人员落实。
4.3 按照公司计划管理和绩效管理相关规定，配合公司计划评估工作。
组织管理手册框架 (定稿)
·重庆久吉欣科技有限公司组织管理手册拟稿：林君审核：周斗签发：于总目录第一章手册说明 (3)第二章组织管理的基本原则 (4)精简高效原则 (4)责权利对等原则 (4)客户导向原则 (5)专业分工和协作原则 (5)第三章公司组织架构 (6)组织架构图 (6)第四章部门职能与岗位说明书 (7)一、人事行政部 (8)二、财务管理部 (14)三、招商管理部 (21)四、市场推广部 (36)五、法务部 (39)第五章执行与修订 (40)第一章手册说明本手册用以说明重庆久吉欣科技有限公司（以下简称公司）与部门组织架构、部门职能描述、岗位职责定位以及组织管理的基本规范，是公司组织管理的基本文件。
它一共包括三个部分内容：一、组织设计的基本思路：本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想，以指导今后的组织运作与组织管理。
二、公司组织架构图：说明公司各部门设置及其指挥关系。
三、部门组织架构、岗位职责定位：主要明确部门内岗位设置、岗位相关关系、主要职责定位。
本手册是公司组织管理的基本文件，当组织结构、部门设置、岗位设置和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。
第二章组织管理的基本原则公司在进行组织管理时，遵循组织管理的八大原则：此次组织设计时，重点考虑如下组织原则的应用：●精简高效原则考虑商贸行业的特点，为提高运作效率，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。
精简高效原则要求组织在设计时要考虑：1、减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。
2、精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。
3、尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内或关联度较大的部门集聚在一个系统内，以提高专业范围内的沟通、协作、运作的效率。
●责权利对等原则责权利对等是岗位任职者在履行职责时的基本要求，在进行组织结构设计时，既要明确规定每一管理层次和各个部门的职责范围，又要赋予完成其职责所必需的管理权限。
集团组织管理手册
元创集团组织管理手册（2016版）目录第一部分组织管理手册说明3一．手册的基本内容3二．手册的发布、调整和修订4第二部分组织架构设置5一．集团组织架构图5第三部分集团委员会设置6第四部分集团各部门职能和组织架构9一、通用职责9二、资金中心11三、投资中心错误!未定义书签。
14四、工程中心16五、成本中心19六、财务中心22七、行政人事中心24八、销售中心29九、商管中心错误!未定义书签。
4第五部分项目公司（项目部)的组织架构与部门职能38一、通用职能38二、项目部39第一部分组织管理手册说明本手册用以说明集团投资、开发、营运过程中的组织关系、权责关系，是集团组织管理的基本文件。
一．手册的基本内容组织管理手册主要包括两部分的内容:1、组织架构概述：本部分是集团组织结构图的概述，通过组织结构图阐述各部门之间的关系.2、集团部门职能:本部分分别阐述了集团和项目公司各部门的部门组织架构设置图和主要的职能.注：①各岗位的工作目标和内容、上下级关系、主要职责、能力素质要求等,在《岗位说明书》中明确.②集团关键权责的描述，见《集团授权体系》.③各项业务的开展和具体操作，见《流程管理手册》.④角色定义：二．手册的发布、调整和修订1.本手册是集团组织管理的基本文件，是组织结构建设必须遵循的依据，也是组织发展的重要保障之一。
2.人力资源中心应根据集团发展要求、及权责分配的调整或业务流程的变化，及时对组织结构提出调整修订方案，报集团决策层评审和董事长审批通过后下发执行。
同时根据批准的新组织管理手册完成相关岗位说明书的调整修订.3.本手册的发布和更新由集团行政人事中心负责。
第二部分组织架构设置一．集团组织架构图（见附件)注：1.集团各部门对项目公司的实线关系,表示集团本部职能部门直接操作该业务,根据业务需要各职能部门派驻相关团队到项目所在地现场工作,则项目公司对其进行日常行政管理.2.集团各部门对项目公司各部门的虚线关系，表示集团职能部门对项目公司对应部门提供体系建设指导、业务运行的监控和专业支持服务。
技术部组织管理手册
技术部岗位设置
技术部职责
（1）设计管理
●参与施工图设计成果确定的评审
●参与施工图交底，主办城市公司的图纸发放与管理
●主办一般变更论证及确定并组织会议评审，协办重大变更论证及确定并参与会议评审，主办设
计变更发放
●协办政府垄断性管网设计办理、成果综合评审、调整和确定，并参与会议评审
●参与非垄断性管网设计任务书的编制及确定、非垄断性施工图交底及发放
（2）工程管理
●协办质量事故处理方案
●参与重大工程施工方案评审
●协办专项工程竣工验收(规划、防雷、消防、环保、人防、电梯等)、竣工验收
●主办竣工图审核（不含景观）
1.1.1.技术部经理
1.1.
2.技术主管。
管理手册的意思解释
管理手册的意思解释管理手册是指一个组织或机构编制的包含管理政策、准则和流程的文件。
它是一份记录了组织内部操作规程、管理原则和流程的重要文档，旨在规范和指导组织内部的管理和运作。
1. 管理手册的作用1.1 传递组织理念和文化管理手册可以传达组织的价值观、使命和愿景，帮助员工了解组织的核心理念，增强员工对组织的认同感和凝聚力。
1.2 规范管理行为通过管理手册规定的管理政策、准则和流程，可以规范组织内部管理行为，确保管理活动的合法性、透明性和有效性。
1.3 指导员工行为管理手册可以为员工提供行为准则和规范，指导员工在工作中的表现和决策，帮助员工明确自己的角色和职责。
1.4 提高管理效率管理手册中明确的管理流程和程序可以提高管理效率，减少管理中的混乱和冲突，确保组织的运作顺畅。
2. 管理手册的内容2.1 组织架构包括组织的各级部门、职能和人员分工，明确各个部门之间的关系和职责。
2.2 管理政策规定组织的管理政策、原则和准则，包括决策程序、职权范围、组织文化等内容。
2.3 流程和程序明确管理流程和程序，包括工作流程、审批流程、沟通流程等，确保组织内部活动有序进行。
2.4 人力资源管理包括招聘、培训、绩效评估、激励等人力资源管理方面的政策和程序。
2.5 财务管理包括预算编制、财务报告、审计、成本控制等财务管理方面的规定。
3. 管理手册的编制3.1 确定编制目的明确编制管理手册的目的和范围，确定需要包含的内容和适用对象。
3.2 收集信息和资料收集组织内部的管理政策、流程和准则，整理相关信息和资料作为管理手册的内容。
3.3 制定草案根据收集的信息和资料，编制管理手册的草案，确保内容准确、完整和符合实际情况。
3.4 审批和发布组织相关部门审核管理手册的草案，确定最终版本，并进行审批和发布，确保管理手册的权威和有效性。
4. 管理手册的更新和维护4.1 定期审核定期对管理手册进行审核，确保内容与实际管理情况保持一致，及时更新和完善管理手册的内容。
运营部组织管理手册
运营部岗位设置
运营部职责
（1）计划管理
●主办项目1级计划、项目2级计划编制与调整，并组织会议评审
●主办城市公司年度计划、月度计划编制
●主办城市公司年度计划调整申请、部门年度计划调整申请
●主办城市公司年度计划、月度计划编制
●主办城市公司月度计划自评，报公司审批，根据审批考核结果完成城市公司部门月度计划考核
●主办城市公司月度计划会议
（2）其它
●主办城市公司项目后评估组织与编写，城市公司项目后评估评审会议
●协办组织管理内审
1.1.1.运营部经理
1.1.
2.运营专员。
组织架构管理手册
组织架构管理手册一、引言本组织架构管理手册旨在为我们的组织提供一个清晰的指南，以确保良好的运营和高效的管理。
本手册将详细介绍组织架构的设计与优化、岗位职责的定义与分工以及通信与协作机制的建立，旨在帮助我们实现更好的管理效果。
在本手册中，将详细介绍以下几个方面：二、组织架构设计与优化1. 组织结构的基本原则和要素1.1. 层级结构1.2. 职能划分1.3. 权责分配1.4. 协调机制2. 组织架构设计的方法与步骤2.1. 分析需求2.2. 设计框架2.3. 确定细节2.4. 验证与调整3. 组织架构优化的策略与技巧3.1. 简化冗余3.2. 优化协作3.3. 提升效率3.4. 鼓励创新三、岗位职责的定义与分工1. 岗位职责的重要性和定义2. 岗位职责的分类和层次2.1. 核心职责2.2. 支持职责2.3. 补充职责3. 岗位职责的分工原则和方法 3.1. 能力匹配原则3.2. 重要性匹配原则3.3. 工作流程匹配原则四、通信与协作机制的建立1. 内部通信渠道与工具的选择 1.1. 会议1.2. 电子邮件1.3. 即时通信工具2. 跨团队协作的方法与技巧2.1. 跨团队沟通2.2. 项目管理工具的运用2.3. 跨功能培训和协作活动3. 冲突解决与问题处理机制3.1. 冲突管理原则3.2. 问题处理流程五、总结与展望本组织架构管理手册覆盖了组织架构设计与优化、岗位职责的定义与分工以及通信与协作机制的建立等方面。
通过严格遵循本手册的要求，我们将能够更好地管理我们的组织，提高工作效率，实现更大的成功。
随着时间的推移，我们将根据实际情况对本手册进行更新和修订，以适应组织发展的需要。
请将本手册作为参考文档，并与日常工作相结合。
只有在所有成员共同的努力和遵守下，我们才能实现一个高效、协调和创新的组织架构管理。
感谢大家的支持和合作！。
组织部门管理手册(完全版)
组织部门管理手册(完全版)
前言
本手册是为了指导组织部门的工作而编写的。
组织部门是一个公司的核心，也是一个部门的管理者需要具备的重要能力。
组织部门职能
组织部门的主要职能包括但不限于：
- 制定公司内部管理规定和流程；
- 负责员工招聘、入职以及离职等工作；
- 协助上级部门完成公司年度招标计划；
- 组织开展公司各类文化活动。
组织部门职责
管理者需要对组织部门的工作进行具体分解，如下：
员工招聘
- 制定招聘计划并实施；
- 设计招聘流程并完善；
- 筛选应聘者并安排面试；
- 与相关部门协调以确定最终录用人选。
员工入职
- 管理员工入职流程；
- 安排员工岗位培训；
- 完成员工基础信息收集；
- 签订劳动合同。
员工离职
- 管理员工离职流程；
- 安排离职面谈及完善相关手续；
- 汇总信息并反馈至上级部门。
文化活动
- 制定公司年度文化活动计划；
- 协调相关部门完成推广宣传；
- 设计文化活动方案并完善。
附录
- 组织部门工作流程图；
- 公司员工手册。
结语
本手册仅为初步指导，管理者需要具体问题具体分析，完善相关工作流程。
希望本手册对您的工作有所帮助。
管理手册内容有哪些
管理手册内容有哪些1. 管理手册的定义管理手册是组织或企业制定的文件，用于规范管理体系、流程和规定，是员工在工作中的参考指南。
管理手册通常包括组织的核心价值观、目标、政策、流程、规程等内容。
2. 管理手册的重要性•澄清组织目标和政策：管理手册可以明确规定组织的发展目标、政策和规范，使员工清晰了解组织的整体方向和要求。
•提高工作效率：管理手册规范了工作流程和规定，可以帮助员工更加高效地开展工作。
•统一管理标准：管理手册可以统一组织内部的管理标准和规范，减少管理上的混乱和不确定性。
3. 典型管理手册内容3.1 组织架构和职责分工•组织结构图：显示组织的层级关系和部门设置。
•职责明细表：详细说明各个岗位的职责和权限范围。
3.2 人力资源管理•招聘流程：包括招聘需求评估、职位发布、面试和录用流程等。
•员工福利制度：描述员工薪酬、福利、奖惩制度等。
3.3 工作流程和规范•日常工作流程：详细说明各个岗位的工作内容和流程。
•会议管理规范：规定会议的召开流程、议程安排和记录方式。
3.4 安全管理•安全意识培训：规定员工应具备的安全意识和应急处理程序。
•火灾逃生演练：描述火灾逃生的具体流程和注意事项。
4. 制定管理手册的注意事项•要与实际情况相符：管理手册应根据组织的实际情况进行定制，避免空泛和脱离实际的规定。
•经常更新：管理手册应根据组织发展和政策法规的变化进行及时更新，确保内容的准确性和适应性。
•公开透明：管理手册应公开透明，让员工能够方便查阅和遵守，避免隐瞒或歧义。
5. 总结管理手册是组织管理的重要工具之一，通过清晰明确的规定，可以帮助组织实现目标、提高效率和规范管理。
有效的管理手册需要包括组织架构、人力资源管理、工作流程和规范、安全管理等内容，并要注意及时更新和公开透明。
制定完善的管理手册有助于提升组织的管理水平和员工的工作效率。
组织管理制度 手册
组织管理制度手册第一章总则第一条为规范组织内部管理，营造积极向上的组织氛围，提高管理效率，特制定本管理制度手册。
第二条本管理制度手册适用于公司的所有员工，凡是受雇于本公司的员工都应当遵守，并遵守公司现行的各项规章制度。
第三条公司注重人才培养，提倡员工的专业素养和自身素质的提升，对于有经验并能力突出的员工，公司将提供更多的学习和提升机会。
第四条公司重视团队合作，鼓励员工之间的相互学习、交流和支持。
同时，公司也严格要求员工遵守组织的纪律和规定。
第二章员工招聘第五条公司进行员工招聘时，应当按照国家的相关法律法规进行合理招聘，并严格遵守平等招聘原则。
第六条员工招聘应当注重人才的专业素养和个人品质，同时也要注重员工的适应性和企业的发展需求。
第七条员工招聘应当做到公开、公平、公正，遵循择优录用的原则，并对招聘程序和结果进行透明公开。
第八条招聘时应当严格要求申请者提供真实有效的招聘材料，并经认真核实，如发现有虚假材料，一经查实，将取消其录用资格。
第九条公司应当优先录用残疾人员，军队转业干部和就业困难人员，符合条件的定向招聘。
第三章员工管理第十条公司对员工的管理应当遵循以人为本的原则，关注员工的生活和成长，创造一个更能激发员工工作激情，提高员工工作效率的环境。
第十一条公司鼓励员工之间互相合作和学习，建立和谐的团队氛围，改善员工之间的相互关系，营造和睦融洽的工作环境。
第十二条为了更好的管理员工，公司需要建立科学的绩效评估制度，通过设定明确的工作目标，使用合理的评价标准，进行全面、公正的绩效评估。
第十三条公司对于员工的奖惩制度应当公平公正，遵循奖优罚恶的原则，对于出色表现的员工应当给予适当的奖励和鼓励，对于有过失的员工应当给予适当的惩罚和帮助。
第十四条公司鼓励员工进行自我评价，能够及时发现自己的不足之处，进一步改进自己的不足之处。
第十五条公司对员工进行职业培训，提升员工的专业素养和个人能力，鼓励员工学习新知识、掌握新技能，适应社会竞争。
公司组织管理手册
公司组织管理手册公司组织管理手册1、公司简介1.1 公司名称与英文缩写1.2 公司背景与历史沿革1.3 公司使命与愿景1.4 公司核心价值观1.5 组织结构与职能2、公司治理与决策机构2.1 董事会2.1.1 成员组成与选举方式2.1.2 董事会职权与责任2.1.3 董事会会议的召开与决策程序2.2 高级管理团队2.2.1 成员组成与选拔方式2.2.2 职权与责任分工2.2.3 决策流程与工作方式2.3 公司年度或季度大会2.3.1 召开目的与程序2.3.2 决策事项与职权划分3、招聘与人员管理3.1 岗位需求与职位描述3.2 招聘流程与程序3.3 新员工入职流程与培训3.4 员工绩效考核体系及相关政策3.5 员工福利与激励措施3.6 人事异动与离职管理4、绩效管理与奖励机制4.1 绩效管理制度4.1.1 绩效评估指标与权重考核4.1.2 绩效评估流程与周期4.2 奖励机制4.2.1 奖励类型与条件4.2.2 奖励分配方式与程序5、薪酬与福利管理5.1 薪酬政策与制度5.1.1 基本工资与绩效工资5.1.2 加班与津贴5.1.3 奖金与福利待遇5.2 假期与休假制度5.3 社会保险与福利计划5.4 健康与安全管理6、培训与发展6.1 培训需求与计划制定6.2 培训方式与方法选择6.3 培训实施与效果评估6.4 职业发展与晋升机制7、组件沟通与协作7.1 内部沟通渠道与方式7.2 跨部门沟通与合作机制7.3 团队建设与激励7.4 问题解决与冲突处理8、公司文化与价值观8.1 公司文化定义与要素8.2 公司价值观沟通与推广8.3 公司文化建设活动8.4 员工行为规范与道德职业操守附件：1、公司组织结构图2、相关政策与制度文件3、培训教材与手册法律名词及注释：1、董事会：公司最高决策机构，由股东选举产生，负责制定战略与决策。
2、绩效评估：对员工工作业绩进行定量或定性评估，以确定绩效等级和奖励金额。
3、社会保险与福利计划：涉及员工社会保险、退休金、医疗保险等福利计划。
公司组织管理架构手册
公司组织管理架构手册1. 管理架构概述本手册旨在为公司的组织管理提供清晰的架构图景和明确的职责分工，以帮助员工更好地了解公司的管理体系和运作机制。
2. 公司组织结构2.1 高层管理层公司的高层管理层负责制定公司的战略方向和决策，包括董事会、总裁等。
2.2 中层管理层中层管理层负责具体部门的管理和运营，包括各部门经理、主管等。
2.3 基层员工基层员工是公司的主要执行者，他们负责日常工作的执行和实施。
3. 部门分工公司设有多个部门，各部门间有明确的职责分工：- 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。
- 财务部门：负责公司财务管理、预算编制等财务相关工作。
- 市场营销部门：负责产品推广、市场调研等市场营销活动。
-研发部门：负责产品研发、技术创新等工作。
- 运营部门：负责公司日常运营管理和业务推动。
4. 职责分工4.1 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方向和重大决策。
4.2 总裁总裁是公司的首席执行官，负责全面领导和管理公司的日常运营。
4.3 部门经理部门经理负责具体部门的管理和运营，确保部门的工作顺利进行。
4.4 员工员工是公司的基层执行者，负责完成各项工作任务，遵守公司规章制度。
5. 沟通机制为了保持公司内部的沟通畅通和信息共享，公司建立了以下沟通机制： - 定期会议：各级管理人员和团队之间定期召开会议，沟通工作进展和问题解决。
- 内部邮件系统：员工可以通过内部邮件系统发布信息、交流意见。
- 团队建设活动：定期举办团队建设活动，增进团队合作与凝聚力。
6. 绩效考核公司通过绩效考核来评估员工的工作表现和工作质量，以激励员工提高工作效率和质量。
7. 风险管理公司建立了完善的风险管理体系，及时应对和处理各类风险事件，确保公司的稳健运营。
8. 公司价值观公司秉承“创新、合作、奉献”的价值观，倡导团队合作、创新进取的企业文化。
9. 结语本手册是公司组织管理架构的基本框架，同时也是员工工作的行为准则和指南。
组织管理手册【可编辑范本】
组织管理手册会签：批准:２011年05月第一章手册说明一、基本内容本手册用以说明公司的部门职责、部门结构,是公司组织管理的基本文件,它是在公司管控设计方案框架内编制的。
它一共包括四个部分:1.组织设计基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目组织结构选择的思路、岗位设置的原则等。
2.组织架构：本部分是组织结构和部门规划概述，通过组织结构图描述了公司的部门规划、职能对应和业务分工.3.部门职责:本部分主要阐述各部门的主要职责。
4.各类委员会：本部分主要阐述各类委员会的构成及主要职责。
二、手册发布本手册及修订经公司总经理审核、董事长审批后发布实施。
三、手册管理1.本手册发布、更新和解释由行政人事部负责;2.公司行政人事部应根据企业发展战略规划和内外部环境变化，每年对组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价,适时提议调整;3.公司组织结构、部门设置或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。
附—————-本手册关键词和特定用语说明如下：1.关键词说明（仅针对房地产开发特点）:建议：口头或书面要求；制定：本部门用制度文件或规定，不需要经过相关部门评审、会签或沟通;编制：提出基本方案，需要相关部门会签或沟通;备案：向有关部门或领导备份或告知相关规定或审批结果；听证:涉及项目决策,由最高机构（专家)评估项目投资研究成果的过程;审核:对拟决策的议题或文件进行审查核实,可提出相关意见;审批：对拟决策的议题或文件进行审查批准，有变更的可能;批准：对拟决策的议题或文件进行终审,给出执行许可；初判审批:对目标地块的投资价值进行初步分析并决策是否进行项目可行性研究;参与:与其他主导部门共同完成工作或活动,负有一定的责任；配合:阶段性参与其他部门组织的工作或活动,负有一定的责任；组织:对某项工作或活动负有主导责任;评审:由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价,给出意见的过程;负责:负有某项工作或活动的责任；执行:具体落实完成某项工作或活动；监控:根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查和纠正；审计：根据公司制度规范、流程、国家和地方法律法规审查公司各类工作是否有违法及违规现象，提出审查意见的过程;考核：根据绩效管理方案针对工作目标的实现程度进行评价;申诉:对绩效考核和审计结果有疑问的陈述;奖惩：根据绩效管理方案或奖惩制度给予相应的奖励或惩罚;采购:包括战略采购、招标采购、直接委托等.第二章组织设计基本思路一、组织设计的基本原则1.反映企业战略的原则a)组织设计的基本出发点是为了符合公司的战略定位，有助于公司战略目标的实现。
组织管理手册
9、协助开展营销பைடு நூலகம்广类物品的招标工作。
10、负责营销推广类物品采购合同的执行
权力
1、有权参与制定企业经营战略和项目开发战略，并提出相应建议；
2、在预算范围内支配各类宣传、推广费用的权力；
3、在本部门开展具体工作的自主权和决策权；
6、对房地产项目的监督管理权；
7、要求相关部门配合项目开发工作的权力；
8、对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权。
5、策划部
部门组织结构图
部门编制
经理1人，副经理1人
主办级3人
根据实际需要确定
职责
1、负责企业的整体形象策划、品牌建设与维护，不断提高企业的知名度和美誉度；
2、负责策划与实施各类企业形象、楼盘项目的推广、促销活动；
4、对企业经营成果、财务收支、工程项目效益开展审计的权力；
5、对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权。
4、开发部
部门组织结构图
部门编制
经理1人，副经理1人
主办级4人
根据实际需要确定
职责
1、根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划；
2、负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会议审议；
1、总结业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库；
2、总结本部门先进、科学的管理经验或方法，供其它部门学习和分享；
3、整理、管理部门文件档案工作。
五、协作配合
1、完成流程与制度规定的部门配合工作；
2、在不影响本部门任务完成情况下，为相关部门提供支持与配合；
3、完成领导交办的其它任务。
3、负责开展各个项目开盘前的市场调研，为制定销售策略、推广策划提供支持；
组织管理手册
组织管理⼿册组织管理⼿册TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】中铁华升房地产开发有限责任公司组织管理⼿册(版本：2013-A/0)⽬录第⼀章⼿册说明本⼿册⽤以说明中铁华升房地产开发有限责任公司（以下简称“华升地产”或“公司”）的管控思路、组织架构及相应职责界定，是公司组织管理的基本⽂件。
正⽂表述中，除⾮特别注明，“公司”代表“中铁华升房地产开发有限责任公司”（含华升地产总部及下属各公司），“下属公司”代表“华升地产下属各城市公司及相关下属公司”。
本⼿册包含以下内容：⼀、⼿册基本内容本组织管理⼿册分别阐述公司组织架构、业务汇报关系、公司组织管理制度、专业管理委员会、部门职责等。
（⼀）组织设计的基本思路：本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织机构选择的思路、运作模式选择的思路等；（⼆）组织架构概述：本部分是公司组织结构图的概述，通过组织结构图阐述各部门之间的关系；（三）部门职责：本部分分别阐述了公司各部门设置和主要的职责。
备注：1.各岗位（职位）的⼯作⽬标和内容、上下级关系、主要职责、能⼒素质要求等，见《岗位说明书》；2.关键权责分⼯的描述，见《权责⼿册》；3.各项业务的开展和具体操作，见《流程管理⼿册》。
⼆、⼿册发布本⼿册经中铁华升房地产开发有限责任公司总经理办公会审议批准后发布实施。
三、⼿册的调整和修订本⼿册是公司组织管理的基本⽂件，当组织结构、部门职能、权责体系或业务流程发⽣变化时，⼈⼒资源部应及时修订，解释权归⼈⼒资源部。
第⼆章组织管控设计基本思路⼀、反映公司业务发展整体战略思想组织设计的基本出发点是为了实现公司的长期战略⽬标,打造中铁建⼯集团核⼼业务，并围绕公司发展战略⽬标进⾏设计，因此在公司组织设计时要考虑市场定位、产品定位、客户价值、核⼼竞争能⼒、盈利能⼒、运营模式和公司现有专业能⼒等多项因素。
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组织管理手册
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泰安康臻医疗器械有限公司
组织管理手册
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部门职责及职位说明书
一、公司组织结构
二、……………………………………………………第 3页
三、各部门组织结构
一）营销中心组织结构
二） 1.…………………………………………第 4 页
三） 2.…………………………………………………第 6 页
3.营销中心职位说明书
1）营销总监............................................................第 7页 2）销售经理............................................................第 9页 3）区域经理 (11)
4）手术主管……………………………………………………第 13页
5）手术跟台……………………………………………………第 15页
6）销售内勤……………………………………………………第 17页
四）采购部组织结构
五） 1.……………………………………………第 19页
六） 2.……………………………………………………第 20 页
3.采购部职位说明书
1）采购经理……………………………………………………第 21页三）综合组织结构
1.……………………………………………第 23页
2.……………………………………………………第 24页
3.综合部职位说明书
1）综合部经理…………………………………………………第 25页 2）行政主管……………………………………………………第 27页四）财务部组织结构
1.……………………………………………第 29页
2.……………………………………………………第 30页
3.财务部职位说明书
1）会计…………………………………………………………第 31 页 2）出纳…………………………………………………………第 33页五）总经办职位说明书
1.总经理助理……………………………………………………第 35页泰安康臻医疗器械有限公司组织结构图
营销中心职位说明书
营销中心职位说明书
营销中心职位说明书
营销中心职位说明书
营销中心职位说明书
营销中心职位说明书
采购部职位说明书
综合部职位说明书
综合部职位说明书
财务部职位说明书
财务部职位说明书
总经办职位说明书。