建立科学完善的企业集团财务管理模式应解决的两个问题
企业集团财务管理存在的问题及改进措施
企业集团财务管理存在的问题及改进措施
企业集团财务管理存在的问题：
1. 财务数据集中化不完善，导致数据收集和整理存在困难。
2. 集团内部财务部门之间沟通协调不足，缺乏有效的协作机制。
3. 集团内部各子公司业务性质不同，财务状况也存在差异，导致财务管理难度增大。
4. 集团内部越级审批以及人事任免等现象较为普遍，导致财务管理流程不畅。
5. 集团内部薪酬、考核及奖惩方案不合理，导致员工离职率过高，财务人员流动频繁。
改进措施：
1. 制定完善的财务数据集中化方案，确保数据的准确性和时效性。
2. 实行财务部门内部协作机制，加强沟通和协调，让各部门之间的工作更加顺畅。
3. 根据各子公司的不同业务性质和财务状况，采取个性化的财务管理措施。
4. 建立科学、合理的财务审批流程，严格执行，避免越级审批等问题。
5. 制定公正、合理的薪酬、考核及奖惩方案，吸引优秀人才，减少员工流动率。
企业集团财务管理存在的问题及改进措施
企业集团财务管理存在的问题及改进措施【摘要】企业集团财务管理的重要性在于确保集团内各部门之间的协调配合，以及高效的资源管理。
在实际操作中，企业集团财务管理存在着一些问题。
首先是缺乏跨部门协调，导致资源分配不均，效率低下。
其次是信息孤岛问题，不同部门间信息交流不畅造成不必要的重复工作。
最后是缺乏有效的监督机制，易导致资源浪费和风险控制不力。
为了改进企业集团财务管理，可采取加强跨部门沟通与协调、建立信息共享机制、完善内部监督机制等措施。
通过这些改进措施，可以提升企业集团财务管理的效率和透明度，实现资源优化配置和持续发展。
加强企业集团财务管理的改进将对企业整体发展起到积极的促进作用。
【关键词】企业集团、财务管理、问题、改进措施、跨部门协调、信息孤岛、监督机制、沟通、协调、信息共享、内部监督。
1. 引言1.1 企业集团财务管理的重要性企业集团财务管理的重要性在于其作为管理企业整体运营和发展的重要工具和手段。
作为企业集团的核心管理职能之一，财务管理不仅涉及到企业的资金运作和财务风险管理，更关乎到企业整体战略规划和决策执行的有效性。
通过健全的财务管理，企业集团可以更好地掌握自身的财务状况和经营运作情况，提高财务数据的准确性和可靠性，从而为企业的长期发展提供重要支持和保障。
企业集团财务管理还可以帮助企业采取合理有效的资金运作策略，降低财务风险，提高资金利用效率，从而实现财务资源的最大化利用。
有效的财务管理还可以为企业集团提供全面的财务数据和信息，帮助管理层进行决策分析和业务控制，指导企业的战略发展和风险防范。
企业集团财务管理的重要性不可忽视，只有加强和改进财务管理工作，才能更好地促进企业的发展和壮大。
2. 正文2.1 企业集团财务管理存在的问题企业集团财务管理存在的问题主要包括缺乏跨部门协调、信息孤岛问题以及缺乏有效的监督机制。
企业集团内部各部门之间缺乏有效的沟通和协调，导致财务管理工作无法顺利进行。
部门之间信息不畅通，意见不一致，往往会导致财务数据的不一致性和不准确性。
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析企业集团化财务管理是指多个子公司或关联公司通过一定形式组成的企业集团，统一进行财务管理的一种模式。
企业集团化财务管理在实践中存在一些问题，需要加以分析和解决。
企业集团化财务管理可能面临的问题是财务信息不透明。
由于多个子公司或关联公司的财务数据需要进行整合和统一报表，可能出现数据准确性和真实性的问题。
可能存在财务数据不及时、不完整的情况，影响管理层做出正确的决策。
企业集团化财务管理可能存在的问题是权责不清。
在集团化财务管理中，财务管理责任分散给各个子公司或关联公司的财务人员，但却缺乏统一的规范和标准。
这可能导致不同子公司之间的财务管理水平不一、发生责任的推诿和争议等问题。
企业集团化财务管理中可能存在的问题是资源分配不合理。
由于集团化财务管理需要统一协调子公司之间的资源使用和分配，但可能存在资源的滥用、浪费或不均衡分配的情况。
这不仅会降低整个集团的效益，还可能造成财务损失。
针对上述问题，以下是一些建议：加强财务信息的透明度和真实性。
集团化财务管理应采用科学、规范的财务管理体系，确保财务信息的准确、清晰、及时，避免财务数据的错误和篡改。
可以通过建立完善的财务制度和内控措施，加强对财务数据的监督和审计，提高财务信息的可信度和公开性。
明确权责和责任。
集团化财务管理需要明确各个子公司和关联公司的财务职责和权限，建立明确的规范和流程，防止责任无人承担或责任推诿的情况发生。
可以通过制定相关的财务管理制度和规范，加强对财务人员的培训和管理，确保财务管理的合规性和规范性。
合理分配资源。
集团化财务管理应建立起科学、有效的资源分配机制，避免资源的滥用和浪费。
应该根据各个子公司的实际情况和需求，合理规划和分配资源，提高资源的利用效率和经济效益。
可以建立激励机制，奖励绩效突出的子公司，鼓励各个子公司之间的合作与协调。
加强集团内部协作与沟通。
集团化财务管理需要建立起一个有效的沟通和协作机制，促进各个子公司之间的信息共享和交流。
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析随着全球化经济的发展，企业之间的合并和收购越来越普遍，越来越多的企业形成了集团化公司。
集团化公司通过整合资源，降低成本，提高效率，实现规模化经营，从而取得竞争优势。
随之而来的是企业集团化财务管理方面的一系列问题，如资金调度不够灵活、财务信息不透明、风险管理不到位等。
本文将通过对企业集团化财务管理存在的问题进行分析，并提出相关的建议。
一、问题分析（一）资金调度不够灵活企业集团化财务管理中，不同子公司之间的资金调度存在着不够灵活的问题。
由于集团化公司通常都由多个子公司组成，每个子公司都有着自己的财务状况和资金需求，而且往往处于不同的地理位置和行业领域。
这就导致了在资金调度方面存在着难度较大的问题，无法实现快速、灵活的资金调度，从而影响了整个集团的资金利用效率。
（二）财务信息不透明在企业集团化财务管理中，由于子公司繁多、分布广泛，财务信息的采集和整合存在难度。
这就导致了财务信息的不透明，集团公司总部往往无法及时获取到各个子公司的准确财务信息，无法对集团整体的财务状况有一个清晰的了解。
这就给集团公司的财务决策带来了困难和风险。
（三）风险管理不到位在集团化公司中，由于业务范围广泛，市场风险、信用风险、流动性风险等方面的风险难以全面掌控。
各个子公司之间的业务往往有交叉，涉及面广，风险相互关联，一旦出现问题，可能会对整个集团公司造成严重影响。
由于信息不透明、资金调度不灵活等问题，使得集团公司在风险管理方面存在不足。
二、建议分析（一）建立集团化财务管理中心针对以上问题，集团化公司可考虑建立一个集团化财务管理中心，统一负责集团公司内各个子公司的财务管理。
这样便能够集中管理和调度集团内部的资金，实现灵活、高效的资金调度。
财务管理中心可以通过先进的信息系统，实现对各个子公司财务信息的及时采集、整合和分析，提高财务信息的透明度，为集团公司的决策提供更为准确的数据支持。
集团化公司应建立健全的风险管理机制，加强对各个子公司的风险监控和评估。
集团公司财务管理问题探索
集团公司财务管理问题探索在集团公司的经营活动中，财务管理是非常重要的一环。
良好的财务管理能够确保公司的稳健运营并实现财务目标，同时也能为公司带来更高的市场竞争力。
财务管理问题在集团公司中也是普遍存在的，并且具有一定的挑战性。
本文将探索集团公司财务管理问题，并提出相应的解决方案。
第一个问题是集团公司的财务信息的收集和处理问题。
集团公司通常由多个子公司组成，这些子公司的财务信息需要及时收集和汇总，以便集团公司进行整体的财务分析和决策。
在实践中，往往存在财务信息收集不及时、不准确的情况。
解决这个问题的方法是通过建立完善的财务信息系统和规范的流程，确保财务信息的及时准确性。
第二个问题是集团公司资金管理问题。
由于集团公司通常拥有多个关联公司，资金流动复杂且规模较大，因此需要进行有效的资金管理。
实际情况中往往存在资金流动不畅、资金利用效率低下等问题。
解决这个问题的方法是建立集中的资金池，将集团公司旗下各子公司的资金集中管理，实现对资金的统一调度和使用，并增加集团公司对资金流动的掌控能力。
第三个问题是集团公司的财务风险管理问题。
随着集团公司规模的扩大，面临的财务风险也越来越复杂多样化。
汇率风险、利率风险、市场风险等。
这些风险如果得不到有效的管理，将给集团公司带来巨大的损失。
解决这个问题的方法是建立完善的风险管理制度和工具，对财务风险进行及时的监测和评估，并采取相应的对冲和控制措施，减少财务风险对集团公司的影响。
第四个问题是集团公司的财务报告透明度问题。
在集团公司中，各个子公司的财务报告是由各自的会计团队编制的，如果财务报告透明度不高，将影响集团公司的财务决策和外部投资者对公司的信任度。
解决这个问题的方法是加强对各个子公司会计团队的培训和监督，并建立统一的财务报告准则，确保财务报告的准确性和可比性。
集团公司的财务管理问题包括财务信息的收集和处理问题、资金管理问题、财务风险管理问题和财务报告透明度问题等。
解决这些问题需要建立完善的财务信息系统和规范的流程、实施集中的资金管理、建立风险管理制度和工具、加强对财务报告的监督等措施。
企业集团财务管理模式问题及完善对策
企业集团财务管理模式问题及完善对策1财务模式不够健全企业集团的财务管理模式在当前的应用过程中还存在着诸多问题有待进一步解决，首先就是在财务管理的模式上没有得到有效完善，企业集团的两极分化现象较为严重，将成员企业作为是附属的车间，整个集团则作为大企业管理。
这样就造成了对整个企业集团的有效控制得不到充分体现，没能够从企业集团的整体战略高度进行对筹资或者投资活动加以安排。
缺乏一体化的财务管理造成了对资源的合理化利用，还有就是在管理的体制上没有和当前的市场发展相契合，在企业集团的财务控制灵活性及原则性方面还没有进行有效统一，这样就对企业集团的进一步发展形成了很大的阻碍[2]。
2资金运作不合规范另外就是在企业集团的资金运作方面还存在着不合规范的现象，从而造成了资金的大量流失和浪费。
这些不合规范的问题主要体现在对资金的监控没有得到重视以及力度还有待进一步加强，当下的诸多企业在资金的流向以及控制方面没有得到有效的结合，对资金的实际管理过程中缺乏合理性和规范性，事前控制比较缺乏力度。
同时在资金的盘活效果层面相对较差，这样就造成了企业的内部盘活资金大但在实际上的盘活余地相对较小，这对资金的存量效果就造成了严重影响。
另外就是企业集团对资金的使用效率得不到有效提升，由于资金集中管理及内部多级法人资金分散占用在矛盾上日益突出，存在着投资的随意性比较严重，从而造成了使用效率相对较低的情况，再者就是在企业的内部集聚着大量沉淀资金，对资金的增值效应得不到有效发挥。
3财务监控有待完善从现阶段的企业集团在财务的管理监控方面还有待进一步强化，主要体现在财务报表的不真实以及乱投资分配等。
对于分散的财权没有有效的措施进行制止，权力失去监督就会比较容易发生腐败的现象，并且母公司对子公司所赋予的权限也没有得到有效的监控，从而产生了内部违法乱纪的现象存在。
并且在实际的控制上缺乏统一性，整体的集团盲目的扩大投资的规模，在投资结构上不合理，这些对企业的健康发展都有着重要的影响。
浅谈企业集团财务管理模式的建立及实现
产 品产业 的关联程 度。 ②集 团规模 。 管理者受其时间与精力
等 的 限 制 ， 企 业 规 模 扩 大 到 一 定 程 度 后 ， 有 必 要 实 行 分 在 就 层 次 的授 权 管 理 。在企 业 集 团规 模 不 大 、 营 范 围 较 小 、 务 经 业
的经济组织 ， 多法人是企业集 团的显著 特征之一 。① 从法律
２对 于 企 业 集 团 来 说 。无 论 是 集 团母 公 司 还 是 下 属 子 ．
公 司 。 们 都 有 着 共 同 的 理财 目标 ， 是股 东 财 富 的最 大 化 ， 他 就
度为保证 ， 合理配置企业 集团资产 ， 挥集 团优势 。 高资本 发 提
的运 营效 率 。 如何 建 立 及 实 现 科 学 完 善 的 现 代 企 业集 团 财 务
质、 管理方式 、 决策机制 、 信息传递 、 激励机制等因素决定 。 一 般而言 ． 企业集 团管理水 平越 高 ， 团可更多地采 取集 中控 集 息。实行有效的财务控制 。 以实现 企业 集团整体资产的流 可 动性 、 收益性和完全 性等方面 的动态优化 ． 而达到集 团整 从
式 应 解 决 的 两 个 问题
建 立 科 学 完 善 的企 业 集 团财 务 管 理 模 式 ． 须解 决 两 个 必 主 要 问 题 ： 是 财 务 决 策 权 的安 排 问 题 ， 是 财 务 控 制 的 实 一 二
二 、 务决策权 的安排 财
（ ） 一 集权 体 现。 科学完善的财务管
理 模 式 是 财 务 决 策 权 和 财 务 控制 权 的 有机 统 一 。 这 是 因 为 ：
１企业集 团是企业 在市场 竞争 中为拓展 自己的经 营业 ．
绩 ， 强 自身 的 竞 争 能 力 而 形 成 的 、 产 权 关 系 为 基 本 纽 带 增 以
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析企业集团化财务管理是指一家企业在多个业务单位之间进行财务管理的模式。
这种模式的出现是为了更好地实现资源共享、风险分散和效益最大化。
企业集团化财务管理也存在一些问题，下面将对其问题进行分析，并给出相应的建议。
一、问题分析1. 财务信息沟通不畅在企业集团化财务管理模式中，集团总部需要掌握各个子公司的财务信息，以便进行有效的决策和资源配置。
由于各个子公司的财务信息系统不同，导致财务信息的沟通不畅，总部难以获得准确和及时的财务信息。
2. 财务体系不统一企业集团化财务管理模式中，各个子公司往往拥有独立的财务体系，导致财务数据的统一性和可比性较差。
这不仅给总部的财务分析和决策带来困扰，也增加了财务人员的工作难度和工作量。
3. 资金调度困难企业集团化财务管理模式下，不同子公司之间的资金流动需要进行协调和调度。
由于各个子公司的独立性较强，导致资金调度困难，甚至出现资金困扰、资金占用等问题。
4. 风险控制不到位企业集团化财务管理模式下，集团总部需要对所属子公司的风险进行控制。
由于财务信息的不畅和财务体系的不统一，导致风险控制不到位，增加了集团总部的风险管理压力。
二、建议为了实现财务信息的共享和沟通，集团总部可以引入先进的财务管理信息系统，对各个子公司的财务信息进行统一管理和汇总，以便及时了解各个子公司的财务状况。
可以建立财务信息共享的平台，方便各个子公司之间的财务信息交流和共享。
为了提高财务数据的统一性和可比性，集团总部可以制定统一的财务体系标准，要求各个子公司在财务管理方面遵循相同的原则和规范。
需要加强对各个子公司的财务管理培训，提高财务人员的专业素质和工作水平，以确保财务数据的准确性和规范性。
为了解决资金调度困难的问题，集团总部可以建立统一的资金调度平台，对各个子公司的资金进行集中管理和调度。
需要制定明确的资金调度规则和程序，并建立相应的监控机制，以确保资金的合理利用和调度的顺利进行。
企业集团财务管理体制存在的问题与完善措施
一、 目前企业集团财务理体制存在的问题
1． 集团内部产权不清 。企业财务机构不完善 。 我国一些企业集团 还是没有摆脱传统企业模式的束缚没有真正建立起以资产为联结纽带 的集团核心层、 紧密层和半紧密层等多层次的集团结构体制。 普遍缺 乏母子公司体制， 内部联结纽带脆弱， 母子公司关系不理顺， 企业集团 虽然走向了大型化、 但规模经济不强 。 我国一些企业集团功能单一， 难 以适应现代市场经济发展要求、 全方位的新型组织体制， 资产运营、 投 企业的财务功能比较弱 。 资中心等部门缺失， 2． 集团财权配置不合理。 过度集权或过度分权的现象相当普遍。 目前的企业集团财务管理体制有的过度集权 ， 将成员企业作为没有法 人地位的生产车间， 企业集团被作为一个大企业来管理 ， 统一领导的财 务要求绝对化。一级企业临时出现的财务问题必须层层上报到集团总 部， 再由总部层层决策下来实行 ， 这样的财务体制极易错过企业发展的 有的企业集团财务管理体制却相反， 过度分权， 大量的财 商机。同时， 子公司财务权力太大， 财务决策的盲目性也很 务控制权下放到子公司， 大， 这就弱化了企业集团的财务协调效应 。 3． 资金控制不利。企业集团财务控制一般是对系统内资金流和财 务信息流的管理控制。现在， 我国企业集团在资金管理上存在着管理 方法无效的问题。 企业集团资金条块分割严重。 一些企业 方式落后、 集团还是以行政命令虚拟的企业联合 ， 集团内部各成员划分势力范围 ， 较难实现资金的集中控制、 统一调配， 很难发挥集团大资金的作用。 同 时， 企业集团的财务控制一般局限于事后控制 ， 事前预算作用不大， 事 中没有适时监控， 给集团财务管理造成不利影响 。 4． 激励与约束机制缺乏 。企业集团法人治理结构不合理 ， 决策层、 执行层、 监督层的各自职权落实不到位 ， 流于形式。 企业集团缺乏有效 的约束机制， 内部人控制的现象非常突出 ， 财务信息严重失真， 损害了 投资者的利益。在激励方面， 一些企业集团不能采取有效的激励方式 或激励单一， 缺乏有效的长效的激励机制， 对调动管理层的积极性不 可能造成企业资产流失 。 利， 5． 财务信息系统不完善 。 现代财务信息系统， 是对整个企业集团 实施适时监控和科学决策的基础。 若财务信息渠道不畅， 不可能确定 成员企业会计信息真实与否 、 会计核算规范与否， 成员企业的决策能否 遵循集团的统一财务政策 ， 不能及时化解集团存在或潜在的经营风险 、 财务风险， 集团财务管理可能陷入困境 、 企业经营处于无序状态。
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析随着现代经济的发展，企业集团化财务管理日益成为一种趋势。
然而，企业集团化财务管理过程中会存在一些问题，这些问题需要得到重视和解决。
本文分析了企业集团化财务管理存在的问题，并针对这些问题提出了相应的改进建议。
一、问题分析1. 财务集中化不成熟现代企业集团化财务管理的基础是财务集中化，但在实践中，存在许多财务集中化不成熟的地方，如财务系统互不兼容，财务流程不完善等。
这些问题往往导致数据分散，信息流通不畅，难以进行统一的财务管理。
2. 决策需要数据支持企业集团内部存在着不同的子公司，这些子公司之间的业务联系很复杂，如果没有建立起数据共享平台，那么子公司所产生的各种交易数据不能被及时整合，这对集团的财务决策会造成很大的困难。
3. 财务制度不统一企业集团化财务管理需要建立起统一的财务制度，因为不同的子公司往往有各自不同的财务系统，如果没有建立统一的财务制度，就难以将各个子公司的数据进行集中管理和统计，无法获得全局的财务信息。
4. 监管不足对于企业集团来说，由于存在多个子公司，监管难度较大，而监管机制也不完善。
如果没有建立起统一的监管机制，那么容易造成经营风险和政治风险，这对企业集团的经济利益和社会形象都会造成负面影响。
二、建议分析为了解决财务集中化不成熟的问题，建议建立良好的财务信息体系。
可以将各个子公司的财务数据整合到财务中心，实现数据共享，统一处理各类数据，提高财务管理效能。
此外，还可以加强财务制度建设，使其适应集团化的财务管理需要，保障财务信息安全和准确性。
2. 建立数据共享平台建立数据共享平台是保障数据管理的关键，因为数据共享平台能让不同的子公司之间实现数据同步，保证了财务数据的完整性和准确性。
同时，各个子公司建立良好的信息系统，建立标准的信息交换接口，保证数据的及时性、准确性并且进行分析处理，最终提供给集团决策者可靠的数据。
建立统一的财务制度，是实现集团化的财务管理的关键。
集团企业财务管理中存在问题及对策讨论
集团企业财务管理中存在问题及对策讨论问题一：信息不对称集团企业中存在多个子公司，每个子公司都有其自己的财务管理和信息系统。
这样往往会导致信息不对称。
因此，集团企业需要采取一系列措施来保持信息的完整性，准确性和实时性。
具体做法包括：统一的财务管理平台，建立信息共享机制，加强内部沟通和协调等。
问题二：资金管理困难资金管理是企业的核心功能之一。
对于集团企业来说，资金管理更显得困难。
集团企业的收入和支出过多，资金流动性差，各种业务之间的关系错综复杂。
解决资金管理困难的方法包括：建立现金流量管理系统，进行高效的日常现金管理，制定风险管理政策等。
问题三：风险管理不力风险管理是企业管理的一个重要组成部分。
集团企业要面对的风险比较复杂和多样化。
包括市场风险、信用风险、操作风险等。
集团企业应该建立全面的风险管理框架，以识别、评估和控制各种风险。
具体做法包括：制定风险管理策略，建立风险管理委员会等。
问题四：财务指标不充分财务指标是衡量企业财务状况的关键指标之一。
但是，财务指标不充分往往难以反映实际情况。
集团企业需要根据其特点，选择多维度的财务指标，如经济价值增值、绩效价值、市场占有率等，以全面反映企业发展状况。
针对以上问题，集团企业应该采取以下对策：对策一：加强内部协调和沟通集团企业各个子公司之间应该加强沟通，减少信息不对称的问题。
统一财务管理平台，建立信息共享机制，制定数据标准等有利于信息共享和协作。
对策二：建立全面的资金管理系统集团企业应该建立全面现金流量管理系统，以确保资金的流动性，实施高效的日常现金管理，管理储备资金和短期资金，制定风险管理政策等。
集团企业应该制定全面的风险管理策略，建立风险管理委员会，对各类风险进行识别和评估，并及时采取措施进行控制。
并对骨干员工进行风险管理培训。
对策四：选择多维度财务指标集团企业应该选择多个财务指标来全面反映企业的实际情况。
对于不同类型的企业，应该选择合适的指标以全面反映企业发展状况。
企业集团财务管理模式分析
企业集团财务管理模式分析目录一、企业集团及其财务管理模式概述 (4)企业财务管理模式的类型 (4)1、集权式 (4)2、分权式 (5)3、集团母公司指导下的分散管理模式 (5)二、我国企业集团财务管理模式存在的主要突出问题 (6)1、企业集团财务管理模式不适应企业集团管理体制的需要 (6)2、企业集团财务管理模式不适应市场经济的纵深发展需要 (6)3、企业集团财务模式不适应集团财务管理自身发展的需要 (6)三、企业集团财务管理模式的选择及影响因素 (7)（一）企业财务管理模式选择建议 (7)1、强有力的集权 (7)2、集权与分权的适当结合 (7)3、广泛彻底的分权 (8)（二）企业集团财务管理模式选择的影响因素 (8)四、企业集团财务管理模式的构建 (9)（一）建立科学完善的企业集团财务管理模式解决的两个主要问题 (9)1、企业集团特征方面 (9)2、企业集团目标方面 (10)（二）完善企业集团财务管理模式的构想 (10)1、组织结构上 (10)2、管理方式上 (10)3、管理方法上 (10)（三）企业集团财务管理模式的设计 (11)1、转变财务管理观念，建立科学管理机制 (11)2、实施全面预算，保证生产经营有序进行 (12)3、以资金运营为核心，强化资金管理 (12)4、加强监管力度，合理分配公司效益 (12)5、提高财务信息的准确性、控制经营风险的发生 (13)6、构建企业财务分析方法体系 (13)（1）定量分析法 (13)（2 ）定性分析法 (14)五、结论 (16)参考文献 (16)[题目]企业集团财务管理模式分析[摘要]我国社会主义市场经济发展到今天，已形成了许多具有一定规模的企业集团。
这些集团或是通过市场化手段并购重组而成，或是通过国家行政手段强行组合归并而成。
财务活动是企业经营管理活动的重要组成部分,对企业集团(控股公司)的财务管理模式进行探讨是企业集团整合中不可或缺的重要一环。
企业集团财务管理模式存在的问题和对策
企业集团财务管理模式存在的问题和对策摘要：本文在分析我国企业集团财务管理模式存在问题的基础上，提出了改善我国企业集团财务管理模式的对策。
关键词：企业集团财务管理问题与对策企业集团财务管理模式是指在一定社会环境下对企业财务关系和财务管理活动的各种要素按照一定逻辑进行综合描述，反映各种要素基本特征及其内在联系与结构形式的有机整体，把握这些因素，能够更好的对企业进行管理，使企业能够获得更好的经营利润。
目前企业集团财务管理模式，按管理权限的集中度划分，主要有三种模式：集权式、分权式和相融式。
不同模式差异实质上是母子公司财务管理权限的归属及权利的上收和下放问题。
1 我国企业集团财务管理模式存在的问题我国企业集团起步较晚，在上世纪90年代对企业集团财务管理模式的研究才渐渐开始。
我国企业集团财务管理模式中不可避免的存在一些问题，例如过度的分权或者过度的集权，存在的问题都有待解决。
1.1 财务管理观念陈旧缺乏科学性，财务会计信息化进程不完善部分企业不注重对先进财务管理的学习，在财务管理中，不科学的进行财务分析，诸如：筹资时不能科学的权衡资本成本，不能充分的利用集团整体优势，资本结构考虑不足；投资时对风险成本的核算不加注重，对现金流量的分析过于单一；在财务管理目标的追求上，未能确立起各种成本控制与资源的优化配置意识，使整个集团没有形成规范、统一、科学的财务制度和管理体系。
集团母公司同分子公司之间的信息传递往往出现失真、断层，管理不成体系。
1.2 财务控制中资金管理制度不健全资金的管理作为企业集团内部的纽带时刻关系到企业集团的整体实力和运营状况。
企业集团资金运作的不规范现象比比皆是，它是导致企业集团资金条块分割严重的首要原因。
企业集团没有根据业务的发展提供长远的增长模型及健全的资金管理体系，资金闲置与不足的情况经常发生；对项目的实施没有进行可行性研究；应收账款的回收速度慢，坏账损失严重；资金的垫付款时有发生，资金积压缩水造成资金使用不能充分发挥应有的效益。
集团公司财务管理问题探索
集团公司财务管理问题探索在现代商业环境中，集团公司在全球范围内拥有多个子公司和业务部门，因此财务管理问题日益复杂，需要更加细致和精确的管理。
本文将探讨几个常见的集团公司财务管理问题，并提出相应的解决方案。
一个常见的问题是集团公司子公司之间的协调和合作。
不同的子公司可能面临不同的市场、法规和文化环境，导致财务管理的差异和冲突。
为解决这个问题，集团公司需要建立一个有效的沟通和合作机制，确保各个子公司之间的财务管理一致性。
可以通过定期组织会议、共享最佳实践和制定统一的财务政策来实现。
第二个问题是集团公司资金管理的挑战。
由于集团公司在不同地区有多个子公司，资金的流动和管理变得异常复杂。
集团公司需要采取有效的资金规划和控制措施，以确保资金的最佳利用和投资。
可以采用集中化的资金池管理模式，将所有子公司的现金流集中到一个账户中，从而实现资金的有效调度和利用。
第三个问题是集团公司的风险管理。
由于集团公司具有多个子公司和业务部门，面临着不同的市场、经济和政治风险。
集团公司需要建立一个完善的风险管理框架，以确保对各种风险的识别、评估和应对。
可以通过建立风险管理团队、制定风险管理政策和制度来解决这个问题。
第四个问题是集团公司的财务报告和透明度。
由于集团公司的规模和业务复杂性，财务报告和透明度成为一个重要的问题。
集团公司需要确保财务报告的准确性、及时性和透明度，以便于投资者、监管机构和其他利益相关者对其财务状况和业绩进行评估。
可以通过建立用于财务报告和内部控制的标准化流程、采用财务管理软件和技术工具来解决这个问题。
最后一个问题是集团公司的税务管理。
由于集团公司在多个国家和地区拥有子公司，税务管理变得异常复杂。
集团公司需要建立一个有效的税务管理框架，以遵守各国和地区的税务法规和法规，并最大限度地减少税务风险和支出。
可以通过聘请专业的税务顾问和律师、进行合理的税务筹划和遵守合规要求来解决这个问题。
集团公司在财务管理方面面临许多问题，但这些问题可以通过建立有效的沟通和合作机制、规范的财务政策、资金管理措施、风险管理框架、财务报告和税务管理策略来解决。
浅谈企业集团的财务管理存在问题及对策
浅谈企业集团的财务管理存在问题及对策第一篇：浅谈企业集团的财务管理存在问题及对策企业管理集团以财务管理为中心，应注意做好以下工作：建立健全以财务管理为核心的管理体系。
企业集团的各项管理（如生产管理、质量管理等）都要服务和服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。
它们之间应以财务管理为核心，相互配套，相互补充，相互协调和相互衔接，单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。
特别要注重建立健全各种财务规章制度，在日常管理中严格执行各项制度。
企业集团理顺产权关系后，要积极行使出资人的权利，要根据企业进入中央管理后的具体要求，在充分调查研究的基础上，建立企业集团的财务管理、会计核算、资金管理、固定资产管理、预算管理、成本费用管理、对外担保、国有资产监督管理、内部审计、责任会计、财务会计报告等一系列管理办法。
制定的各项管理制度要装订成册，定期对集团及所属成员企业的财务人员、管理人员进行培训，教育全体员工要认真学习集团制订的各项规章制度，熟悉各项制度的具体规定，在日常工作中认真执行各项规章制度。
集团还应定期对各所属企业执行国家的财经法律、法规和集团内的各项财务制度执行的情况进行检查，发现问题及时纠正。
使企业集团及所属企业的财务管理更加规范化、制度化，从而有效地杜绝因个别人不按财务制度规定的程序办事而给公司造成的损失。
建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。
通过迅速、高效的电算化管理，将企业生产情况与财务情况及时客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。
各项决策包括筹资决策、投资决策、经营决策等要在保证企业持续经营和发展的基础上进行。
企业对其发展目标，要量力而行，平衡好眼前利益与长远利益的关系，充分考虑各种影响因素，运用科学方法进行严密的可行性分析和成本效益测算。
一个项目或者一个环节的失误，可能会使几十年积累的财富毁于一旦。
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析随着企业规模的不断扩大和全球化经济的发展，越来越多的企业选择集团化经营模式。
集团化经营模式使得企业能够更好地利用资源，降低成本，提高效率，增强市场竞争力。
随之而来的也是一系列财务管理问题。
本文将从集团化财务管理存在的问题和建议两方面进行分析。
一、集团化财务管理存在的问题1. 集团化企业的财务数据分散集团化企业通常由多个子公司组成，每个子公司都有自己的独立财务管理体系，财务数据分散，难以进行统一管理和监控。
这导致财务决策缺乏整体性，难以及时获取全面的财务信息，造成决策不确定性。
2. 跨国集团的国际财务管理跨国集团面临跨国贸易，货币兑换，税收等复杂的国际财务问题，需要统一国际财务管理标准，而目前全球尚无统一的国际财务管理标准，导致集团内部财务管理存在着一定的风险和不确定性。
3. 集团内部的资金流动性管理集团化企业内部存在多个子公司之间的资金流动问题，如何统一管理和调配集团内部的资金流动性成为一大难题。
资金的集中调配和管理风险，需要一套完善的资金流动性管理系统。
4. 集团化企业的内部控制问题集团化企业内部控制面临更为复杂的挑战，需要解决控制有序性，集权与分权的平衡问题。
集团化企业的内部控制还需要兼顾不同国家的法律法规和文化环境，增加了内部控制的复杂性。
5. 集团化企业的财务风险管理集团化企业面临着更为复杂的财务风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
需要建立完善的风险管理体系，降低财务风险带来的损失。
二、建议分析1. 建立统一的财务管理信息系统对于集团化企业而言，建立一套统一的财务管理信息系统非常重要。
该系统应能够实现各子公司的财务数据的集中管理和实时监控，提高决策的准确性和时效性。
该系统应该能够满足不同国家和地区的会计准则和法规，确保数据的准确性和可比性。
2. 制定财务管理规范和标准集团化企业应该制定财务管理的规范和标准，明确各个子公司的财务管理流程和要求。
建立财务管理的审计机制，确保各个子公司的财务管理符合标准和规范。
集团企业财务管理所存问题与对策
集团企业财务管理所存问题与对策引言随着经济的快速发展和全球化的加剧，集团企业在全球范围内的重要性与日俱增。
然而，随着集团企业的规模不断扩大，财务管理面临了越来越多的挑战和问题。
本文将探讨集团企业财务管理所存问题，并提出相应的对策。
问题一：信息不对称集团企业的财务管理面临着信息不对称的问题。
不同子公司之间的信息共享不够透明，财务数据的收集和整合困难。
这导致集团企业无法全面准确地评估整体财务状况，难以做出有效的决策。
对策一：建立信息共享平台为了解决信息不对称问题，集团企业需要建立一个统一的信息共享平台，实现各子公司之间财务数据的快速、准确共享。
通过建立信息共享平台，集团企业可以及时获取各子公司的财务数据，便于整合和分析，为决策提供依据。
对策二：加强内部沟通与协作除了建立信息共享平台，集团企业还应加强内部沟通与协作，促进各子公司之间的信息交流。
通过定期召开财务管理会议、组织交流培训等方式，提高各子公司对财务管理的理解和共识，进一步减少信息不对称问题。
问题二：风险控制不足随着集团企业规模的扩大，其所面临的市场风险、信用风险等风险也相应增加。
然而，许多集团企业在财务管理中存在风险控制不足的问题，无法有效应对不确定性的挑战，从而容易出现财务风险。
对策一：建立风险管理框架集团企业应建立完善的风险管理框架，明确各类风险的辨识、评估和控制方法。
通过制定风险管理政策和程序，加强对风险的主动监控和预警，及时应对潜在风险，并采取相应的风险控制措施。
对策二：加强内部审计与监督集团企业应加强内部审计与监督机制，确保财务管理的合规性和规范性。
通过建立一个有效的内部审计体系，加强对财务活动的内部审计和监督，及时发现和纠正可能存在的风险问题。
问题三：人才短缺集团企业财务管理所需的人才往往具有较高的专业要求和综合素质，然而，当前财务人才市场短缺，集团企业很难招到合适的人才来进行财务管理工作。
对策一：培养内部人才集团企业应注重内部人才的培养，通过提供培训机会和晋升通道等方式，吸引并培养公司内部的财务专才。
我国企业集团财务管理面临的问题及对策
我国企业集团财务管理面临的问题及对策【摘要】伴随我国市场经济的整体推进,企业集团化趋势日趋明了,越来越多的企业正在逐渐成长为企业集团。
伴随而来的企业集团财务管理问题成为企业集团面临的系列课题中的重中之重。
本文旨在针时企业集团发展过程中的一些问题进行探讨，文章首先介绍企业集团的财务管理体制，然后指出其存在问题并进行分析。
最后制定相应的对策。
结合实际发展现状，探索出适应我国企业集团发展的科学的财务管理体制。
【关键词】企业集团、财务管理、问题、对策Abstract: With the promote of China’s market economy, it is more and more obviously that many companies are becoming enterprise groups. And following are the problems of financial management. This article focus on the problems of financial management. It firstly introduces the organization of enterprise group, then point out and analyze the problems. Finally, the article gives the solutions. The article try to find the suitable management to Chinese enterprise groups according to the reality.Key words: enterprise group, financial management, problems, solutions 组建和发展企业集团，是促进社会化生产，调整产业结构、产品结构和企业结构的客观要求，是改革开放不断深化的必然趋势。
企业集团财务管理模式问题分析
企业集团财务管理模式问题分析一、企业集团财务管理模式的概述企业集团是指一家公司拥有多个子公司，通过集团管控下的子公司实现资源和资本的整合。
企业集团财务管理模式是集团整个财务管理系统的组成部分，其实现的目标是提高财务决策的精度和及时性，以进一步提高企业集团的盈利能力。
在非常激烈的市场竞争环境中，企业集团财务管理应该将重点放在以下几个方面：二、分公司的会计核算与集团财务管理的统一企业集团财务管理模式最大的困难就是如何在分公司与总部系统之间建立一条桥梁来保证财务管理模式的顺畅运作。
在此过程中，关键的环节就是财务管理软件的选择。
一个合适的财务管理软件可以降低财务管理的难度，提高财务数据的统一性，再加上良好的沟通和组织协调，这就形成了一个高效的财务管理模式。
三、企业集团的财务风险管理企业集团的财务风险管理可以避免财务上的风险，这种风险指的是会计记录出现错误或不完整，税务问题，合规方面的问题等等。
为了降低风险，企业集团将精力集中在内部审计，建立风险管理体系，加强专业知识的培训和提高风险意识等方面。
同时，为了降低财务风险的风险，在财务管理模式中，企业集团应该建立相应的控制系统，对于所有的财务活动实施比较严格的监控和管理。
四、内部控制系统的建立企业集团应当存在强大的内部控制系统，以减少企业集团的交错管理不当引发的财务风险。
内部控制系统应当采用纵深防线，以便能够对不同方面产生的风险进行普防和治本保障。
同样，在企业集团的财务管理模式中，企业应当定期进行内部审计，以及及时透明的信息披露，保证财务决策的透明和有效。
五、财务预算管理与执行企业集团的财务预算管理与执行是保障企业盈利的重要环节，预算包括各种收入、支出和实现目标的计划和过程。
在此过程中，企业集团应当保证财务预算的合理性和科学性，尤其是要避免大量浪费和不必要的支出。
同时，在财务管理模式中，企业集团应建立基于数字化技术的预算管理体系，利用金融科技、大数据等技术，增加简便性，提高质量度。
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析企业集团化财务管理是一项很复杂的管理任务。
随着企业集团化程度越来越高，财务管理也变得越来越重要。
然而，企业集团化财务管理在实践中常常面临着一些问题。
本文将分析企业集团化财务管理的问题，并提出相应的建议。
问题一：管理困难企业集团化财务管理面临的最大问题之一是管理的困难。
因为企业集团化的财务管理需要同时处理多个公司的财务信息，所以管理变得非常复杂。
每个公司都有自己的会计准则和报表格式，这意味着需要花费大量的时间和精力去协调和整合数据。
此外，不同的公司可能有不同的财务软件和数据平台，这也增加了管理的复杂性。
解决建议：企业需要采用先进的财务管理系统，使各级公司的财务数据能够快速集成和共享，该系统需要能够自动化财务数据的标准化和整合，以减少人工工作量。
同时，企业还需要制定统一的财务管理流程和标准，并定期对其进行监督和评估。
企业集团化财务管理还需要考虑风险管理，这也是一个关键问题。
企业集团中的各个公司可能会遭受不同类型和程度的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等，这些风险可能会对企业的整体财务状况产生重大影响。
此外，不同公司之间的关联交易和金融融资也可能会带来风险。
为了管理风险，企业应制定较为完善的风险管理体系，建立风险传递和防范机制，严格控制风险。
同时，企业需要定期开展全面的风险评估，利用信息技术和财务分析工具对财务风险进行监测和预测，及时制定调整措施，并适时改进公司的财务管理政策和流程。
企业集团化财务管理还需要考虑公司的合规管理问题。
不同国家和地区有不同的财务会计准则以及法规规定，公司需要遵守相关的法律和规定。
有时跨国企业需要同时满足多个国家和地区的法律要求，这提高了合规要求的复杂性。
如果企业未能满足相关法规要求，则可能遭受罚款或诉讼等风险。
为了满足合规要求，企业需要建立较为完善的合规管理体系。
通过持续的法规监测和分析，确保企业的财务管理和报告符合相关法规，同时建立财务风险预警机制，及时发现潜在的合规风险，并采取相应的措施来预防和解决问题。
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、建立科学完善的企业集团财务管理模式应解决的两个问题
建立科学完善的企业集团财务管理模式，必须解决两个主要问题：一是财务决策权的安排问题，二是财务控制的实施问题。
财务决策权的安排是财务控制的基础，而财务控制的实施是财务决策权安排的生动体现。
科学完善的财务管理模式是财务决策权和财务控制权的有机统一。
这是因为：
１．企业集团是企业在市场竞争中为拓展自己的经营业绩，增强自身的竞争能力而形成的、以产权关系为基本纽带的经济组织，多法人是企业集团的显著特征之一。
①从法律地位上看，企业集团不是法人，不具有独立承担民事责任的主体资格。
企业集团内部各成员企业则是独立的法人，有其独立的资产并以其承担民事责任，成员企业也有各自独立的经济利益，同时又在共同的利益基础之上联合在一起。
所以没有一个企业拥有控制其他企业行为的绝对权利。
但作为企业集团核心的母公司又需要有一种覆盖所有子公司的权力来协调整个集团的运作。
这一点决定了企业集团的财务管理既要有集权，又要有分权。
②企业集团的各个成员企业之间除了控股、参股等资产纽带外，还具有经营、技术、人事、契约等多方面的联系业务纽带，最为基本的产权关系纽带为强有力的集权提供了可能，但众多的联系方式又使得分权成为必要。
２．对于企业集团来说，无论是集团总部还是公司，它们都有着共同的理财目标，就是股东财富的最大化。
因此，要构建一个出资人满意的财务管理模式，必须能够保证整个企业集团从总体来说是朝一个目标运转。
企业集团的财务管理不可能是单一集权，但又要保证集团整体目标的实现就必须防范分权可能带来的一盘散沙的局面。
由此而知，一个完善的企业集团财务管理模式中财务控制是不可缺少的一部分。
二、财务决策权的安排
（一）集权、分权的影响因素
１．财务管理工作所处的客观环境。
①组织状况。
企业的高效率运行，首先要求设计的组织结构合理。
与构建组织状况有关的主要有企业集团的规模及所处的发展阶段和集团内产品产业的关联程度。
②集团规模。
管理者受其时间与精力等的限制，在企业规模扩大到一定程度后，就有必要实行分层次的授权管理。
在企业集团规模不大、经营范围较小、业务比较单一、子公司数量不多，从而集团内部关系较为简单时，财权就可以相对集中。
③管理水平。
管理水平由管理者的素质、管理方式、决策机制、信息传递、激励机制等因素决定。
一般而言，企业集团管理水平越高，集团可更多地采取集中控制方式。
④地理分布。
一般来说，子公司或分支机构在地理分布上比较集中的企业集团，母公司比较容易了解和掌握关于子公司或分支机构的具体情况，从而有条件对子公司进行较多的直接管理，亦即采取相对的集权集中。
２．财务管理对象本身的属性。
①现金管理。
现金是企业的血液，是企业财务管理的重中之重。
首先，现金是企业流动性最强的一种资产，所以它也是最容易出现被挪用、舞弊的资产之一，因此有进行集中管理的必要。
而且现金的集中管理还可降低其分散的持有量，降低持有成本。
其次，现金的表现形式主要有：库存现金、银行存款、短期证券。
其都具有易于记录、保存、控制、调度的特点，为集权管理提供了可能。
②预算管理。
预算是管理层制定的详细的企业运作计划。
预算本身具有整体性，它是一份整体规划。
同时它的贯彻执行是以权威性为依托的，所以预算管理宜采用集权。
③投资管理。
企业集团的投资规模和投资方向在很大程度上影响到集团公司的发展方向，因此，集团投资管理倾向于采用集中管理。
在母公司对子公司资金加以集中管理之后，投资管理可以适当分权，即子公司有权制定一定金额以下的投资项目。
④利润分配管理。
母公司作为企业集团的主体，其利润分配是集团利润分配的核心内容。
所以子公司所增的利润一定要集中一部分留在母公司以便满足集团发展的长远需要，但同时也要使得子公司有一部分利润分配权以增强集团凝聚力。
⑤生产、销售等核算管理。
企业的生产、销售活动零散，形式多样。
而且这些活动一般都受牵制于一些集权活动中的预算管理现金管理之中，所以这些活动不容易也没必要进行集权管理，可适度分权。
（二）对财务决策权安排的理性思考
１．集权、分权影响因素众多，要综合考虑。
财务管理人员应具有开阔的视野，在繁多的因素中去权衡以避免顾此失彼。
另外，决策权的安排应稳中有变，既要考虑到企业的稳定性也要因时因地变中求发展。
若没有一个相对稳定的财务管理体制，就好比一个国家要发展却没有一个稳定的环境，所以一定要有相对固定的体制。
但如果企业本身情况变了，如：规模扩大了，业务增加了等等，再坚守原有的体制就会阻碍企业的发展，所以不存在一成不变的财务管理模式。
三、财务控制的实施
财务控制是一个涵盖颇广的概念，从财务活动发生的过程作为切入点大致可以分为两个方面。
①事前控制。
即在形成决策之前过程中的财务干预。
②事后控制。
在财务活动之后的反馈机制，以此为下一次的财务活动决策提供参考信息。
实行有效的财务控制，可以实现企业集团整体资产的流动性、收益性和完全性等方面的动态优化，从而达到集团整体利益最大化。
为实现财务控制的事前控制和事后控制两个方面的功能，就要把母公司对子公司财务活动的约束、检查和反映、激励等若干要素有机组合。
这些要素可以整合为以下几个子系统来完成。
１．财务制度控制系统。
以财务权力和责任为核心的内部财务制度应是集团公司开展财务活动的行为准则。
集团公司内部各层次的财务制度均应重点突出公司权力机构、决策机构、执行机构和财务管理部门四层次的财务权限和责任，包括它们各自在筹资决策、投资决策、收
益分配决策等各项财务决策中的权限和责任，特别是对有些易造成损失资产流失的重要项目做出明确的规定，做到有章可循，以实现企业内部管理制度化和程序化，从而保证企业集团整体的有序运行。
２．财务人员控制系统。
提高集团母子公司财务控制效率的有效途径之一是财务人员委派制。
子公司的财务负责人由母公司直接委派。
被委派的财务总监，应组织和监控子公司日常的财务会计活动，参与子公司的重大经营决策，审核子公司的财务报告，负责对子公司所属财务会计人员的业务管理，定期向集团公司报告子公司的资产运行和财务情况。
集团公司通过委派财务总监来监督、控制子公司的重大财务会计活动和全部财务收支过程，不但使集团公司的总体经营方针和目标可以在子公司得到较完全的实现，而且能监督子公司财务会计信息的真实性和客观性。
３．财务预算控制系统。
预算控制最能将事前控制和事后控制统一起来。
首先预算的制定是以企业集团总的财务管理的目标为前提的，预算的编制就是将企业经营目标的主要指标分解，落实到每一个责任单位，并作为对各责任单位经营管理业绩进行考核评价的依据。
但编制预算的具体方法是采用从下到上的方法，这样就照顾了子公司的利益。
４．完善子公司的考核指标体系。
子公司在获得运用集团公司投入的资本金进行经营活动的权利后，不但要确保资本金的安全和完整，还必须做到赢利，完成集团公司下达的投资回报指标，集团公司为确保投资回报的顺利实现，可以通过制定相关指标进行衡量，如合理投资回报率、经营净现金比率、资产损失比率等。
５．审计及财务监控系统。
企业集团应以强化集团资产控制为主线，建立审计网络，以监督子公司经营规范化和保证财务数据真实、可*。
集团公司委派的财务总监应把母公司关于结构调整、资源配置、重大投资、技术发展等重大决策贯彻到子公司的预算中去，对子公司各类预算执行情况进行监督控制。