某公司权责划分
集团企业各层人员权责划分办法
集团企业各层人员权责划分办法一、引言集团企业是由多个子公司组成的大型企业组织，为了保证企业运作的高效和顺利，需要明确各层人员的权责划分。
本文档旨在制定一套合理的办法，明确集团企业各层人员的权责，并为各层人员提供明确的指导，以促进企业的稳定发展。
二、集团企业人员层级集团企业的人员层级通常包括董事会、高层管理、中层管理和基层员工。
2.1 董事会董事会是集团企业最高决策层，负责制定企业的战略方向和发展计划。
董事会成员通常由企业的股东和高管组成，他们对企业的运营决策拥有最终的决定权，负责向股东和投资者汇报企业的经营状况和财务数据。
2.1.1 权责划分•负责决策企业的发展战略和长期规划•监督企业高层管理履行职责•审批重大决策和投资项目•监督企业的风险管理和合规运营2.2 高层管理高层管理层是直接向董事会汇报的管理人员，负责全面领导和管理企业的各个部门，确保企业的日常运营和实施战略目标。
2.2.1 权责划分•制定和实施企业的运营策略和目标•确保企业的业绩和财务状况达到预期水平•指导和监督各部门的工作，并协调各部门之间的合作•报告业务进展和财务状况给董事会和股东2.3 中层管理中层管理层是高层管理层下的管理人员，负责指导和监督基层员工的日常工作，同时向高层管理层传递信息和意见。
2.3.1 权责划分•负责中层部门的日常管理工作，确保工作高效进行•督促和指导基层员工，确保工作按要求完成•汇报中层部门的工作进展和问题•向高层管理层提供意见和建议2.4 基层员工基层员工是集团企业中直接从事操作和执行工作的员工，他们负责完成具体的工作任务。
2.4.1 权责划分•完成上级分配的任务和工作•遵守公司规章制度和流程要求•提供意见和建议，改进工作流程和效率•参与培训和学习，提升个人能力和素质三、权责划分实施原则在制定集团企业各层人员权责划分办法时，应遵循以下原则：1.合理性原则：权责划分应基于岗位职责和能力素质，合理分配权力和责任。
某某集团公司各层人员权责划分办法
某某集团公司各层人员权责划分办法一、前言随着企业规模的不断扩大，某某集团公司的人员体系也越来越庞大。
为了明确各个层级的职责和权力，提高管理效率，特制定本文档，对公司各层人员的权责进行详细划分和说明。
二、人员结构某某集团公司的人员结构分为三层，分别是高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。
1.高层管理人员高层管理人员是公司的最高领导，包括董事长、总经理、副总经理等。
他们拥有最高的权力和最终的决策权，负责指导公司的整体战略方向和业务拓展。
2.中层管理人员中层管理人员是公司管理层的重要组成部分，包括总监、部门经理、副部门经理等。
他们的任务是负责公司各项业务的管理和实施，执行高层制定的战略，并对下属员工进行管理和指导。
3.基层管理人员基层管理人员是公司的普通员工，包括行政人员、销售人员、生产工人等。
他们的主要任务是执行公司高层和中层制定的工作计划，完成具体业务任务。
三、权责划分根据公司的组织架构和人员结构，可以明确各层管理人员的权责划分，具体如下：1.高层管理人员的权责1.制定公司的发展战略和经营计划；2.确定公司的组织架构和管理制度；3.授权和下达任务给中层和基层管理人员；4.对公司的经营和管理进行监督和检查；5.接受并处理公司内部和外部投诉和建议；6.确定公司各项制度和内部管理标准；7.分配公司的资源和财产；8.承担公司的社会责任和形象维护。
2.中层管理人员的权责1.负责制定和实施本部门业务计划；2.协调上下层之间的工作关系；3.对下属员工进行管理和培训；4.报告本部门的工作进展和问题；5.参与制定公司的经营计划和战略；6.安排和部署部门的人员和资源；7.维护本部门的经营利益和形象。
3.基层管理人员的权责1.遵守公司的规章制度和管理要求；2.完成所分配的工作任务；3.维护公司的形象和利益；4.提供有关业务的建议和意见；5.汇报工作进展和问题；6.参与公司各项活动和培训；7.加强工作效率和管理能力。
权责划分办法
权责划分办法
第一条：公司为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。
第二条：本办法安本公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、经理（副经理）、科长、主任、承办员等六个阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表（以下简称本表）中：
第三条：各层人员的权责，分为下列三项，以各种符号代表：
1、（○）代表经办，主办或提出……指该事项应该由该层人员负责办理或其发动提出。
2、（△）代表复核或核转……指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层。
3、（☆）代表核准……指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。
第四条：将所有事项分为共同及个别两部分，再将共同事项划分为曲线和直线单位，以资简化。
第五条：表中所列的权责，各层人员均应该切实负责办理，不可以借词推委，实施时，如遇到困难或特殊事件发生，需向上一层人员请示后处理。
第六条：各层人员依本表的规定办理后，如需向其上层人员报告时，仍然需要以书面或口头形式报告。
第七条：本办法采用列举方式，其未列举的事项，如已在本公司的各项规章、办法或其他规定中有说规定者，照其中规定办理，无规定者，可以由一级主管酌情办理。
设有协理职位的直线单位，其职权划分表另行制定。
第八条：任意一事项，涉及两个单位的职责者，应该送各有关单位会核后处理。
第九条：有关目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应该经经营会议商讨后，呈董事长核定。
第十条：本办法规定的事项，可视事实需要随时修改。
第十一条：本办法经呈请董事长核准后并公布后实施，修订时同。
权责划分手册
权责划分手册一、总则1.根据集团董事会指示，按照集团总部及所辖公司管理职能分工的原则规定，经集团总部与所辖公司反复协商一致，特制订本手册。
2.集团总部对所辖公司按照“指导、服务、决策、审批、监督、评估”的原则进行权责划分。
二、分则1.根据所涉管理事项不同，集团总部对各所辖公司分别采用决策、审批、审核、备案等形式进行管理，以保证决策有效，政令畅通。
1.1 决策：指需集团总部决策事项。
由集团总部与所辖公司共同研究，共同提出方案与措施，达成一致后由所辖公司执行。
集团总部从把控风险上起主导作用，所辖公司对生产经营效果负责。
在集团总部内部审批程序上，需要总裁或集团董事会批准。
1.2 审批：指需集团总部审批事项。
由所辖公司将事项文件交集团总部人事行政部按流程报批。
一般需要对口部门审查，分管领导审核，总裁或集团董事会批准。
1.3 审核：指需集团总部审核事项。
集团总部对口部门审查、核对所辖公司所提交的事项文件是否按集团相关规定执行，一般需要对口部门审查，分管领导审核。
1.4 备案：指需向集团总部备案事项。
由所辖公司将事项文件交集团总部人事行政部，按照流程交对口部门备案。
如有重大分歧时，三个工作日内与所辖公司协商解决。
2.集团总部内部审批流程“审查、审核、会签、批准”的具体含义如下：2.1审查：集团总部对口部门对所辖公司提交的文件或资料的可操作性、合法性、必要性进行论证，并承担相应责任。
2.2 审核：对所辖公司提交的经审查后的文件或资料的准确性进行论证，并承担相应责任。
2.3 会签：对所辖公司提交的经审查、审核的文件或资料进行认真签阅，发现重大问题可以提出个人意见供批准者参考。
会签者应对未提出异议的事项承担责任。
2.4 批准：对所辖公司提交的文件或资料同意予以执行的最终审定，对所批准的文件或资料负领导责任。
三、集团总部与所辖公司权责划分1.集团总部与所辖公司权责划分详见列表（若有调整，由集团统一补充和完善）。
2.本手册若有未尽事项，请参照集团相关制度规定执行。
公司董事长与总经理的权责划分
公司董事长与总经理的权责划分
公司董事长与总经理是公司治理结构中的两个重要角色，他们各自承担着不同的权责，共同推动公司的发展。
在公司运营中，董事长和总经理的权责划分是非常重要的，它们决定了公司决策的高效性和执行力。
下面我们来分析一下两者的权责划分。
董事长通常是公司董事会的主席，负责领导和监督董事会的工作。
董事长的主要职责包括，主持董事会会议，确保董事会决策的有效执行；制定公司的发展战略和长期规划；代表公司与外部利益相关者进行沟通和协调；监督公司高级管理层的工作表现；确保公司的治理结构和运作符合法律法规。
而总经理则是公司的日常管理者，负责执行董事会的决策和管理公司的日常运营。
总经理的主要职责包括，制定公司的年度经营计划和预算；组织和协调公司内部各部门的工作；负责公司的生产经营和市场营销工作；负责公司的财务管理和风险控制；向董事会报告公司的经营状况和发展情况。
在权责划分上，董事长和总经理之间通常存在一定的分工和协作关系。
董事长负责公司的战略规划和外部关系，总经理负责公司
的日常经营管理和内部协调。
两者需要密切合作，共同推动公司的发展，实现公司的长远目标。
总之，公司董事长与总经理的权责划分是公司治理结构中的关键环节，合理的权责划分有利于公司的稳定发展和长期成功。
董事长和总经理应该充分发挥各自的作用，密切配合，共同为公司的发展和利益最大化而努力。
X集团企业各层人员权责划分办法
X集团企业各层人员权责划分办法
某集团公司各层人员权责划分办法
第一条目的：明确划分各层人员权责，加强管理、提高工作效率；
第二条本办法按公司组织系统分为董事长、总经理，总监（总助），部门经理，部门主管，承办员六阶层，所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表（以下简称本表）中。
第三条各层人员的权责，分为下列三项，以三种符号代表：
（一）”●”代表经办或主办--指该事项由该层人员负责办理；
（二）”▲”代表审核，转呈--指该事项由该层人员检查、复核或核转；
（三）”★”代表核准--指该事项由该层人员作最后决定，而付诸实施；
第四条本办法采用列举方式，其未列事项，如已在本公司的各项规章、办法或其他规定中有所规定，照其规定办理；如无规定，由分管领导酌情处理；
第五条任一事项，涉及两个以上部门的职责。
须送各有关部门会核后处理；如需协作，各相关部门应积极予以配合；
第六条相关目标、政策、计划、标准及重要人事事项，经专题会议讨论后，呈总经理核定；
第七条本办法规定的事项，视实际状况修订；
第八条本办法经总经理审批后执行，修订时亦同；
第九条权责划分表（见附表）。
感谢您的阅读！。
某地产企业权责划分表
某地产企业权责划分表一、引言本文档旨在描述某地产企业的权责划分表，以便明确该企业各部门的职责和权力范围，提高运营效率、优化组织结构。
二、组织结构该企业总体分为六个部门：策划部、市场部、工程部、财务部、人力资源部、行政部。
三、部门职责和权力范围1. 策划部主要职责是负责企业发展规划和战略规划，指导企业的规划、设计、勘察、招标、合同等工作，并对外协调、联络、洽谈开发项目等。
策划部有权制定开发战略、开发方案、规划方案、设计方案等，制定企业的年度计划和月度计划。
该部门负责总体进度和成本管理。
2. 市场部市场部的主要职责是营销路线的策略制定、市场营销的推广和市场反馈的调查分析，包括市场调研和市场定位、产品定位、价格策略、促销策略等的制定和实施。
市场部有权制定产品定价、推广方案、广告费用等，并负责市场推广的验收和评估，为产品创新提供支持和建议。
3. 工程部工程部是企业开发建设的核心部门，主要职责是负责企业开发项目建设、工程进度和质量控制、施工图设计、项目实施等工作。
工程部有权制定企业的开发技术规范、负责工程审批、监督工程施工、验收工程质量、以及工程结算等，在工程质量和进度上对其他部门进行监督。
4. 财务部财务部是企业的财务管理部门，主要职责是负责企业的财务管理、会计核算、税务筹划等工作，以及资产管理、银行授信、融资、投资决策等，为企业的所有活动提供先决条件和支持。
财务部有权制定企业的财务制度和流程，制定年度预算和月度预算，并负责成本控制和财务风险管理。
5. 人力资源部人力资源部主要负责企业的人力资源管理，包括人力资源规划、招聘、绩效考核、薪酬管理、员工关系管理、员工培训等工作。
人力资源部有权制定企业的人力资源制度和流程，制定企业的组织架构和人员编制，为企业提供招聘和人才培养的支持。
6. 行政部行政部主要职责是管理企业的行政事务，包括固定资产管理、车辆管理、文化宣传、信息化管理、安全保卫等工作，为企业的正常运营提供支持和保障。
公司职能部门的权责划分及相互关系图(模版)
3．4．3．公司职能部门的权责划分及相互关系图：（1）行政部：工作职责：①负责全体员工的思想及职业教育,组织新员工培训.确保公司质量管理体系被全体员工理解并有效执行.②负责公司质量管理体系文件的管理及负责文控中心的运营,协助管理者代表维持公司质量管理体系.③负责公司员工的招聘、去留、任免、奖惩及考核,建立公司员工档案.④负责公司行政事务、企业文化内外部宣传、公司内部网络管理以及公司对外网站的有效运行.⑤负责公司对外公共关系.经营目标：①新员工入职培训率100%；②季度招聘计划完成率80%（2）研发部：工作职责：①协助总经理、总工程师确立公司的产品发展方向和新产品的开发方向.②负责产品设计和开发的立项,编制公司产品设计开发计划并监督实施,协调设计控制、工艺控制及各相关部门之间技术上的接口.③对公司产品研发的各种设计文件、工艺文件、技术标准的正确性、完整性和统一性负责,负责公司技术资料文件的管理和控制.④参与公司重大合约、特殊订单的评审、供方评价、不合格品控制、检验和实验以及测量和监控装置设备的控制.经营目标：①年产品项目开发准时完成率≧80%；②月/技术文件出错投诉次数≦2次（3）品质、测试部：工作职责：①负责制订和执行各种原材料、外协PCBA及产成品的检验标准,对原材料进货、生产过程检验、产品最终检验测试的质量符合性负责.②负责对公司测量和监控装置设备的校验.③负责原材料、半成品、产成品检验和实验状态的标识工作.④负责各种检验、实验、校准质量记录的控制并对其准确性负责.⑤负责对不合格品的测试判断,参与供方评审,提供相关测试数据和报告.⑥负责质量策划、体系管理、数据分析和改进等要素的管理,参与设计评审等有关质量活动.⑦根据内外质量信息反馈和总经理的要求,制定质量改进计划,并组织实施和检查评审,负责不合格品事故的调查处理.⑧负责公司及各部门质量目标达成情况的统计分析并在必要时组织改善.⑨参与供方评估并有权拒绝质量保证能力不足的供方、有权拒绝销售不能满足顾客需求的产品.经营目标：①月/原材料检验合格准确性投诉次数≦2次；②月/产成品检验合格准确性投诉次数≦2次；③月/产成品第一次开箱使用合格率≧99.8%；④月/客户退货率≦1%.（4）生产部：工作职责：①依据计划部的生产计划,组织资源合理安排生产调度,并对整个生产过程实施控制,协调生产过程中各单位组织上和技术上的接口,对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责.②负责生产过程中的可追溯性标识以及工厂环境的维护.③负责工厂生产设备、监控装置、工装的维护与保养,满足生产要求.④参与顾客要求的评审、设计控制、供方评估.经营目标：月/产成品送检一次合格率(非原材料问题、设计问题、外协问题导致的不合格) ≧99%.（5）计划部：工作职责：①负责编制生产指令并及时分解指令,编制计算满足生产指令的原材料需求,制订原材料采购需求计划.②根据产品市场销售走势,结合库存成品编制生产计划,并跟踪生产计划执行过程.③负责公司原材料仓库的管理和原材料可追溯性标识.④负责公司成品仓库的管理和可追溯性标识.⑤负责各型号规格产品PCBA、线材的外协加工控制.经营目标：①月/生产计划完成率≧90%；②月/外协PCBA送检一次合格率≧97%(非原材料问题、设计问题引起的不合格)；③月/产成品准时交货率≧95%；④月/备料出错投诉次数≦2次.(6)采购部：工作职责：①依据计划部生产计划,负责公司原材料的采购,确保所采购的物资符合规定的要求,对采购的物资质量负责.②负责与供方有关的各种事宜的联络与沟通,建立供应商档案及供方考核评估制度.③参与顾客要求的评审,组织相关单位对供方的评估和考核.④负责办理采购物资的送检、对采购物资中的不合格品进行处置和纠正预防措施的实施,及时跟进采购物资的交付情况,保证生产所需物资的正常供应.经营目标：月/结构件送检入库合格率≧90%；除结构件外，月/原材料送检入库合格率≧99%；月/原材料准时交货率≧92%.(7)订单运作中心：工作职责：①负责客户询盘信息的接收、分发及统计分析.②根据销售经理的需求，负责做相关销售报价资料.③负责拟订国内外的销售合同，并根据销售合同完成合同审核、货款的结算与催收、联络计划部进行成品备货及出货、开具发票申请、客户满意度调查等.④负责国内外物流管理，控制公司产品至顾客之间的运输情况.⑤负责客户管理及销售各项数据统计分析.经营目标：①客户满意度调查得分≧90分；②月/商务订单、出货单出错投诉次数≦2次；③月/发货准确率100%.（8）技术工程中心：工作职责：①负责为顾客提供关于本公司产品的技术咨询和技术支持.②处理顾客投诉,客户现场协助处理公司产品的安装及各种原因导致的产品质量问题.③协助营销管理中心的相关要求为顾客提供相应的技术培训和解决方案.④负责公司市场返回产品的检测判断和维修.⑤参与公司产品研发设计评审,收集顾客使用产品过程中的质量问题并建立档案,提出纠正措施,提交品质部纠正和预防,持续改进使顾客满意.经营目标：①月/维修产成品送检合格率≧99%；②出差报告客户回签率100%；③月/服务顾客投诉次数≦1次.（9）营销管理中心：工作职责：①负责公司产品市场调研、市场预测分析、市场开发,为公司提供充分、及时、准确的产品市场信息.②负责公司产品的市场推广、宣传,协助订单运作中心对客户满意度的调查，并及时将分析结果反馈给顾客.③负责公司销售体系、产品价格政策、营销网络的建立,保证公司对顾客承诺的兑现,对产品销售过程中的质量管理能力负责.④负责与公司顾客之间的沟通,建立、健全客户资料档案及其管理.⑤代表公司与顾客签订公司产品购销合同及跟踪合同的具体执行情况,要确保已充分准确理解顾客要求以及本公司有满足合同要求的能力.⑥负责对公司代理商、代理渠道的管理.⑦负责对特殊订单、重大项目的合同评审.⑧协助订单运作中心对销售货款的催收.⑨监督本公司销售人员在外发生的商业行为,不得违反国家法律、法规以及公司利益.经营目标：①客户满意度调查得分≧90分；②月度统计技术率得分≧95以上；。
公司组织架构与权责划分制度
公司组织架构与权责划分制度第一章总则为了明确公司的组织架构和权责划分，充分发挥员工的功能和潜力，提高工作效率和协作本领，特订立本制度。
第二章公司组织架构1.公司组织架构由总经理办公室和各职能部门构成，并可依据实际情况进行调整和优化。
2.总经理办公室由总经理、副总经理、行政助理等构成，负责公司整体决策、战略规划以及各职能部门的协调管理。
3.各职能部门包含市场部、研发部、运营部、财务部、人力资源部等，分别负责公司在不同领域的运营和管理工作。
4.公司组织架构经过更改或调整时，应及时通知公司全体员工。
第三章权责划分原则1.权责划分原则依据公司的目标和业务需求，兼顾员工专业素养和个人本领。
2.权责划分应以明确、合理、透亮和公正的原则进行，避开权力滥用和资源挥霍。
3.权责划分的调整应经过充分协商和沟通，确保各职能部门之间的协调和合作。
第四章职能部门的权责划分4.1 市场部1.市场部负责公司产品和品牌的推广和营销工作，订立市场推广计划和策略。
2.市场部负责市场调研和竞争对手分析，为公司决策供应参考和支持。
3.市场部负责与供应商和合作伙伴的合作沟通，确保合作关系的稳定和发展。
4.市场部负责市场推广活动的组织和执行，包含广告投放、市场推广活动的策划和执行等。
4.2 研发部1.研发部负责公司产品的研发和创新工作，订立研发计划和技术路线。
2.研发部负责产品的设计、开发和测试，确保产品的质量和用户体验。
3.研发部负责技术支持和解决客户使用产品过程中的技术问题。
4.研发部负责与其他部门的协作和沟通，确保产品的顺利上市和销售。
4.3 运营部1.运营部负责公司的运营管理工作，包含生产、供应链、物流、仓库等。
2.运营部负责订立生产计划和物流配送计划，确保产品的按时交付和服务质量。
3.运营部负责仓库管理和库存掌控，以及售后服务的组织和执行。
4.运营部负责与供应商和物流公司的协商和合作，确保供应链的畅通和稳定。
4.4 财务部1.财务部负责公司的财务管理和资金监控，订立预算和财务报告。
某企业各岗位职责权限
某企业各岗位职责权限一、总经理1. 制定企业整体发展战略和规划，负责公司的日常经营管理；2. 组织和领导公司的日常工作，对公司的经营状况负全面的责任；3. 负责公司的战略规划、组织管理、财务管理、市场营销、人力资源管理等各项工作；4. 负责与政府、客户、供应商等各方的沟通和合作，处理公司的重要事务；5. 负责公司重大决策的制定和执行，承担公司的社会责任和风险管理。
二、市场总监1. 制定公司的市场营销策略和规划，负责市场营销团队的管理；2. 负责市场调研、产品定位、市场推广、品牌建设等各项市场工作；3. 负责开拓市场，发展新客户，维护老客户，提高市场份额；4. 负责推动公司产品的销售，制定销售目标，完成销售任务。
三、财务总监1. 负责公司的财务管理，包括资金管理、财务决策、财务分析等；2. 负责公司的会计核算和财务报告的编制和审核；3. 负责建立公司的预算管理体系，监控和管理公司的各项支出；4. 负责公司的税务筹划和风险控制，保证公司经营的合规性。
四、人力资源总监1. 负责公司的人力资源规划和组织架构设计，拟定及实施相关人才战略；2. 负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作；3. 负责保障公司员工的合法权益，维护良好的员工关系；4. 负责公司的组织文化建设，塑造公司的企业文化氛围。
五、生产总监1. 负责公司生产线的日常管理，安排生产计划，并保证生产进度；2. 负责生产设备的维护和管理，保证设备的正常运转；3. 负责生产管理的质量控制，完善产品质量管理制度；4. 负责生产流程的优化，提高生产效率和降低生产成本。
六、采购总监1. 负责公司的采购计划的制定和执行，保证公司物料的供应；2. 负责供应商的选择和管理，保证采购原材料的质量和价格；3. 负责库存管理，控制公司的库存水平，并做好库存的盘点和管理。
七、技术总监1. 负责公司产品的研发设计，保证产品的技术含量和竞争力；2. 负责技术的创新和改进，提高产品的市场竞争力；3. 负责技术设施的维护和管理，保证技术设施的正常运转；4. 负责技术人员的培训和管理，建立技术团队，并激励团队成员的技术创新能力。
某某集团公司各层人员权责划分办法
某某集团公司各层人员权责划分办法背景介绍某某集团公司是一家大型企业集团，拥有众多子公司和部门，其组织结构层次复杂，各级员工职责与权利需要明确划分以提高企业运营效率，并使各级员工清晰了解自己的职责与权利。
本文将对某某集团公司各层人员的职责和权利进行划分说明。
董事会董事会是公司治理的核心，负责企业的整体战略规划和重大决策。
其职责如下：•确定公司的战略和发展方向；•负责公司财务管理和审计工作；•参与制定公司的管理政策和组织机构；•召开并主持股东大会和董事会。
董事会由多名董事组成，其权利和职责由公司章程和法律法规规定。
总经理总经理是公司的最高经营管理者，其职权范围如下：•确定公司重大决策；•主持公司各项业务运营；•任免公司高管及经理层；•缔结合同、协议及其他文件。
总经理对公司的所有事务负责，其职责和权限由公司章程和法律法规规定。
部门负责人部门负责人是公司各部门的管理者，其职责如下：•组织实施公司各项决策；•制定本部门的管理制度和工作计划；•对本部门的业务进行管理和监督；•主持部门内各项工作的协调和沟通。
部门负责人需要确保本部门的业务稳定有序、不断发展。
其职责和权限由公司章程和法律法规规定。
普通员工普通员工是公司的基层骨干，其职责如下：•按照公司的要求认真履行自己的岗位职责；•遵守公司的各项规章制度；•不断提高自身业务能力和工作素质。
普通员工需要敬业奉献、踏实肯干，切实发挥作用。
其职责和权限由公司章程和法律法规规定。
总结某某集团公司的各层人员职责和权限的明确划分，是企业高效运作的重要保证。
各级员工应该认真履行自己的工作职责，积极配合上级的安排，不断提高自身能力和业务水平。
同时，公司管理者应该根据企业实际情况，不断完善公司制度，提高管理效率，推动企业持续发展。
集团公司三大管理层主要权责划分办法
××集团三大管理层主要权责划分办法试行1总则为深化专业管理,适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要,明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界,规范管理秩序,共享信息资源,保证集团整体有序运作,根据2002年××集团组织机构调整方案和××企业纲领有关内容要求,特制订本办法;本办法发放范围为集团领导、专业集团总经理和成员企业总经理；集团总部各单位、专业集团各部门以及成员企业各部门须掌握与本部门有关的权责范围和工作流程;2集团三大管理层主要权责范围界定集团三大管理层主要权责是指管理主线贯穿集团总部、专业集团和成员企业三个层次,三大管理层有相应领导或部门履行的权责；仅限于集团总部的专项权责如督查审计、证券金融投资等或仅限于专业集团内部的专项权责如工程管理、市场管理等,某一管理层内部的横向协调事宜或例外接受指令履行的权责不在此列;3三大管理层权责划分的假设前提是集团总部对各专业集团、专业集团对各成员企业的管理方式方法一致,遵循原则为：（1）战略、投资和高层人事任免决策权责集中,日常经营管理类决策权责下放；（2）财务、信息、文化权责集中,其他经营管理权责下放：（3）履行期限长的权责集中,履行期限短或需要快速决策的权责下放；（4）能共享集团资源、有利降低成本且能提高效率的权责集中,不能共享集团资源、具有行业特点的权责下放；（5）计划外事项处理权责集中,计划内事项处理权责下放;4三大管理层在各项专业管理方面的各自权责见表1-9;5相关说明权限解释一些本属于专业集团范围内的职权如广告宣传、工商法律事务、培训、计算机系统建设等事项,由于专业集团暂无相应支持部门或在相应部门权限之外,须待集团支持保障机构协助审定后交由专业集团总经理签发;一些本应由集团总部统一行使的权责如财务、人事等,由于已经明确专业集团相应部门直接由集团总部实行垂直管理或部门负责人同时兼任集团总部中心副职,在划分时部分权责直接体现为由专业集团行使;6附则本办法由集团经营管理中心负责解释,未尽事宜从以后出台的相关管理制度规定.本办法从下发之日起试行,试行期截止至2002年8月6日,试行期间如发现规定不当的,将根据实际情况及时调整;表1 集团三大管理层公关宣传类权责划分表2 集团三大管理层行政办公类权责划分表2 集团三大管理层行政办公类权责划分续表3 集团三大管理层人力资源类权责划分表3 集团三大管理层人力资源类权责划分续表3 集团三大管理层人力资源类权责划分续表4 集团三大管理层经营管理类权责划分表4 集团三大管理层经营管理类权责划分表5 集团三大管理层工商法律事务类权责划分表6 集团三大管理层财务金融类权责划分表6 集团三大管理层财务金融类权责划分续表7 集团三大管理层技术质量类权责划分表8 集团三大管理层安全类权责划分表9 集团三大管理层战略投资类权责划分。
公司职能部门的权责划分及相互关系图(模版)
3．4．3．公司职能部门的权责划分及相互关系图:（1)行政部：工作职责：①负责全体员工的思想及职业教育，组织新员工培训.确保公司质量管理体系被全体员工理解并有效执行.②负责公司质量管理体系文件的管理及负责文控中心的运营，协助管理者代表维持公司质量管理体系.③负责公司员工的招聘、去留、任免、奖惩及考核，建立公司员工档案。
④负责公司行政事务、企业文化内外部宣传、公司内部网络管理以及公司对外网站的有效运行.⑤负责公司对外公共关系。
经营目标：①新员工入职培训率100％;②季度招聘计划完成率80%（2）研发部:工作职责:①协助总经理、总工程师确立公司的产品发展方向和新产品的开发方向.②负责产品设计和开发的立项,编制公司产品设计开发计划并监督实施，协调设计控制、工艺控制及各相关部门之间技术上的接口。
③对公司产品研发的各种设计文件、工艺文件、技术标准的正确性、完整性和统一性负责，负责公司技术资料文件的管理和控制。
④参与公司重大合约、特殊订单的评审、供方评价、不合格品控制、检验和实验以及测量和监控装置设备的控制。
经营目标:①年产品项目开发准时完成率≧80%;②月/技术文件出错投诉次数≦2次（3）品质、测试部：工作职责：①负责制订和执行各种原材料、外协PCBA及产成品的检验标准,对原材料进货、生产过程检验、产品最终检验测试的质量符合性负责。
②负责对公司测量和监控装置设备的校验。
③负责原材料、半成品、产成品检验和实验状态的标识工作.④负责各种检验、实验、校准质量记录的控制并对其准确性负责.⑤负责对不合格品的测试判断，参与供方评审,提供相关测试数据和报告。
⑥负责质量策划、体系管理、数据分析和改进等要素的管理，参与设计评审等有关质量活动。
⑦根据内外质量信息反馈和总经理的要求，制定质量改进计划,并组织实施和检查评审，负责不合格品事故的调查处理。
⑧负责公司及各部门质量目标达成情况的统计分析并在必要时组织改善。
⑨参与供方评估并有权拒绝质量保证能力不足的供方、有权拒绝销售不能满足顾客需求的产品.经营目标：①月/原材料检验合格准确性投诉次数≦2次;②月/产成品检验合格准确性投诉次数≦2次；③月/产成品第一次开箱使用合格率≧99。
母公司子企业重大权责划分表
母公司子企业重大权责划分表本文档旨在明确母公司与子企业之间的重大权责划分，以确保双方在业务运营中能够明确各自的职责和义务。
1. 公司组织结构1.1. 母公司- 公司名称：[母公司名称]1.2. 子企业- 公司名称：[子企业名称]2. 资本结构2.1. 母公司资本- 注册资本：[母公司注册资本]- 股权结构：[母公司股权结构]2.2. 子企业资本- 注册资本：[子企业注册资本]- 股权结构：[子企业股权结构]3. 重大权责划分3.1. 母公司权责- 指导和监督子企业的战略规划和发展方向；- 提供必要的资金支持和财务管理；- 批准子企业的重大投资和融资决策；- 确保子企业的合规性和风险管理；- 负责母公司与政府、合作伙伴和投资者的沟通；- 审核并批准子企业的年度工作计划和预算；- 面向子企业提供必要的管理、营销和技术支持；- 其他与母公司管理相关的职责。
3.2. 子企业权责- 实施母公司的战略规划和发展方向；- 按照母公司的要求进行经营活动；- 合规经营，遵守相关法律法规和政策；- 公正、透明地报告子企业的财务状况和经营业绩；- 尽力实现母公司规定的业绩目标；- 及时向母公司沟通业务情况和风险事件；- 合理利用母公司提供的资源和支持；- 其他与子企业经营相关的职责。
4. 协作机制4.1. 沟通与协商- 母公司与子企业之间应保持密切的沟通和协商；- 子企业应及时向母公司汇报重要事项和风险事件；- 母公司应及时回复和指导子企业的问题和困难。
4.2. 合同约束- 母公司与子企业之间的权责划分应通过合同加以明确；- 合同应明确双方的权利和义务，包括财务、经营和管理方面的内容。
4.3. 审计与监督- 母公司有权对子企业进行审计和监督；- 子企业应配合母公司的审计工作，提供必要的材料和信息；- 母公司应及时对子企业的经营情况进行监督和评估。
5. 争议解决5.1. 协商解决- 母公司与子企业之间的争议应优先通过协商解决；- 双方应在争议发生后合理时间内进行协商，尽力达成一致。
某公司权责划分
某公司权责划分————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：ﻩ表１集团人事类权责划分权责种类集团总部下属公司董事局主席权责总裁权责支持部门(领导)权责总经理权责职能部门（领导）权责人权人才招聘1.备案集团人员招聘(需求)计划1.审批集团人员招聘(需求)计划1.汇总编制集团人员招聘（需求)计划并组织实施2.审定专业集团人员招聘(需求)计划1.签批本专业集团招聘(需求)计划1.制订并实施本集团招聘(需求)计划2.审定成员企业招聘(需求)计划2.面试拟聘为集团和专业集团领导、督委和策委委员的人员3.面试海外人士及博士研究生2.面试拟聘为经理级及以上或拟聘为企业总经理的人员3.招聘拟聘为副经理级和副高级及以上、企业班子成员和集团总部工作人员4.统一组织招聘会和院校毕业生招聘事宜2.面试拟在本专业集团聘为副经理级、副高级或企业经理班子成员的人员3.招聘本专业集团总部所需人员和中级管理、技术人员4.参与招聘会和院校毕业生招聘事宜4.备案所有关系进人事宜３.审批所有关系进人事宜 5.备案所有关系进人事宜3.审定本专业集团关系进人事宜5.汇总上报本专业集团关系进人事宜人事任免1.决定策委、执委、督委干部任免签批集团总部干部和专业人员、专业集团领导和经营管理委员会成员、成员企业总经理任免1.考察审核集团总部干部和各级财务主管任免资格1.签批专业集团总部干部和专业人员、成员企业领导班子任免1.制订本专业集团总部干部和专业人员、成员企业经理班子任免方案副经理级干部及副高级专业人员及以上人员任免备案2.考察审核副经理级及以上干部、副高级及以上专业人员任职资格3.所有任免文件备案2.对经理级及以上、副高级及以上以及财务主管任免有建议权2.考察审核主管级及以下干部和初中级专业人员任免３．备案任免方案人权人员调配(续）1.决定策委、督委会人员调配2.决定执委委员的岗位调配1.审批集团总部和跨专业集团人员调配方案1.制订集团总部人员、专业集团领导、成员企业总经理和跨专业集团人员调配方案1.签批本专业集团总部人员、企业领导和跨单位人员调配方案1.制订并办理本集团人员调配方案;备案经理级以上人员调配事宜1.审批专业集团领导及成员企业总经理调配2.办理经理级或副高级及以上人员调配手续3.备案专业集团人员调动对专业集团领导和企业总经理调配有建议权3.备案成员企业人员调配方案薪酬福利1.审批集团基本薪酬福利制度1.审批集团专门激励办法、方案1.制订集团基本薪酬福利制度和专门激励办法、方案1.审批专业集团专门激励制度1.制订本集团专门激励制度，审定成员企业特殊激励制度2.决定集团年度工资奖金总额决定成员企业总经理及以上人员的年终奖分配；2.签批集团工资计划和年终奖发放方案签批集团总部人员的年终奖分配方案2.编制集团工资计划，决定集团总部人员工资等级3.编制集团年终奖发放方案，审定专业集团年终奖发放方案审核副经理级干部、副高级及以上人员年终奖发放2.签发专业集团工资计划和年终奖分配方案核发本集团主管及以下人员年终奖制订本集团工资计划和年终奖分配方案并落实批准12万元以上的年薪;批准8-1２万元的年薪制订并落实年薪方案批准8万元以下年薪审批本集团员工调薪事宜审批住房特殊分配和特别人员配车事宜审批车辆正常配置和住房正常分配4.统一制订住房分配方案制订配车方案并协调集团总部车辆管理部门统一购置提出分房和配车建议-－-－员工奖惩1.决定××重大奖励事宜1.签批集团级奖励方案1.与集团工会一起制订集团级奖励方案并组织实施1.签批本专业集团奖励决定1.制订并实施本集团奖励方案人权决定高层管理人员撤职、辞退事宜2.签批集团级处分决定备案副经理级及以上人员处分方案2.制订集团级处罚制度、方案并下达落实3.办理副经理级及以上人员、集团总部人员解聘事宜组织下岗人员培训和重新上岗事宜签批本集团处分决定2.制订本集团处分方案并下达落实3．办理中层管理和专业人员、本集团总部人员解聘、辞退、下岗事宜教育培训1.备案重要培训方案和计划1.审批集团重要培训方案和计划1.制订集团年度培训计划和重要培训方案并实施2.备案专业集团总部和成员企业培训计划和方案1.审批本集团总部重要培训方案和计划1.制订实施本集团专业总部培训计划并报集团总部备案2.审批副总经理级以上人员一周以上脱产学习2.审批副总经理级及以上人员一周以内的培训3.统筹安排在集团总部进行的培训2.审批本集团经理级以上人员外出培训2.审核本集团外出培训学习事宜,编制并上报外出培训报表或申请表２集团财务类权责划分权责种类集团总部下属公司董事局主席权责总裁权责支持部门（领导)权责总经理权责职能部门(领导)权责财权财务预算1.决定集团年度财务预算1.组织审定集团年度财务预算1.组织编制集团年度预算2.审核专业集团年度预算1.组织编制本集团年度财务预算1.编制本集团年度财务预算5.备案集团月度资金计划审批集团月度资金计划6.编制集团月度资金计划,审定专业集团月度资金计划4.签批本集团月度资金计划编制本集团月度资金计划，审定成员企业月度资金计划融资审批集团5０00万元以上贷款和发股融资方案及合约签字审批集团重要(500－50０0万元以上) 融资方案1.编制并实施集团各类融资方案，审定集团500万元以下融资方案2.集中管理集团融资事项签批本专业集团500万元以下融资方案,组织落实融资事项编制并实施本集团融资方案，跟踪落实相关事项资金使用1.审批特殊资金使用申请2.备案所有10０万元以上资金调度1.审批集团总部10万元以上资金使用及专业集团100万元以上资金调度和使用1.审批集团总部10万元以下和专业集团间100万元以下资金调度及使用2.在事先通知后在专业集团间、成员企业间筹调资金;3.备案所有资金调度事宜1.审批本集团内部10０万元以下资金调度2.签批成员企业５万元以上月计划外资金使用3.对抽调本集团资金有发言权1.制订本集团内部资金调度方案，进行资金抽调2.审批本集团总部5万元以内计划外资金使用，审核成员企业5万元以上月计划外资金使用报销1.审批总裁规例支出除外的费用1.审批集团总部及专业集团总经理报销(规例支出除外)1.审核集团总部及专业集团总经理报销(规例支出除外)1.审批本集团总部及成员企业总经理报销1.审核本集团总部及成员企业总经理报销(规例支出除外)5万元/次以上特项支出(公关无票支出）备案审批５万元/次以上特项支出，其他特项支出备案按制度核报已签批的集团总部费用、规例支出和特项支出,备案所有特项支出财务处理事宜审批0.2－5万元/次的特项支出,2000元/次以下特项支出备案按制度核报已签批的本集团总部费用及特项支出财权财务信息处理1.审批集团重大对外财务信息披露1.审批集团对外财务信息披露1.掌握各单位财务信息，审批集团例行对外财务信息披露,对外报送集团财务信息1.审批本集团重要财务信息披露1.负责本集团例行信息披露掌握集团重要财务信息随时掌握各单位财务信息存储和管理集团财务信息随时掌握本集团财务信息组织本集团财务信息编制和管理项目投资1.决定投资方向和领域2.签批500万元(含)以上经营性投资项目和100万元（含）以上非经营性投资项目，其他投资项目备案1.签批50-50０万元之间经营性投资项目和100万元以下非经营性投资项目2.组织实施重大投资项目1.组织进行新产业进入论证并制订可行性报告2.组织进行重要投资项目评审并进行跟踪3.协助专业集团审定投资项目1.组织重要投资项目调研论证,拟定可行性报告并组织实施;2.签批5０万元以下经营性投资项目参与项目论证,拟定可行性报告,制订并实施项目投资计划基建投资1.签批集团总体基建项目投资计划和计划外项目申请2.审批重大基建项目，其他基建项目备案签批集团计划内重要基建项目1.编制基建项目投资计划;2.组织进行基建项目评审和验收3.负责立项审查、预算审核、施工单位资格审查、工程监督和结算审核等4.集团总部施工协调与管理签批本集团计划内一般基建项目负责本集团总部基建项目立项、报批和施工管理表2 集团行政类权责划分权责种类集团总部下属公司董事局主席权责总裁权责支持部门（领导)权责总经理权责职能部门(领导)权责行政事务权战略规划决定集团总体战略规划参与集团战略制定并组织实施1.组织制订集团总体战略，并进行跟踪2.协助制订并审议行业战略和专业规划组织拟订并实施本专业集团战略规划1.参与本专业集团战略规划制订2.组织制订各企业三年计划计划目标1.决定集团年度经营管理目标并决定考核结果1.审核集团年度经营管理目标2.签批专业集团经营管理目标和考核结果1.组织编制集团年度经营管理目标，制订实施考核办法2.审核专业集团目标计划，组织进行目标责任书签订、计划分解和年度考核工作1.制订本集团年度经营管理目标2.签批各单位目标和考核结果1.审核各单位经营管理目标和目标责任书并跟踪考核;2.编制本集团年度经营管理目标，组织进行目标责任书签订、计划分解和考核工作2.有权调整专业集团及成员企业收入利润目标和年度考核结果在集团总目标不变时调整专业集团计划及成员企业收入利润目标和考核结果审核专业集团计划调整申请,有权对成员企业考核结果提出质疑在本集团总目标不变前提下调整成员企业目标计划审核成员企业目标计划调整申请３.备案专业集团指标调整计划和考核结果协调专业集团间经营管理事项适时跟踪分析集团各单位经营动态，参与专业集团间经营管理事项协调协调各单位间经营管理事项参与单位间经营管理协调，收集汇总各单位统计报表并跟踪分析制度建设决定集团基本制度和重要专业制度签批集团制度建设计划和集团制度发布1.制订并实施制度管理办法和建设计划,审定集团制度和专业集团重要制度2.备案专业集团制度签发专业集团制度1.制订并实施本集团制度建设计划2.审定本专业集团制度和成员企业重要制度3.备案成员企业制度组织运行决定集团组织架构和权责划分1.签批集团机构设置、业务流程和职责分工方案2.决定专业集团机构设置和职责分工1.制订集团权责划分、业务流程和接口关系方案2.组织制订集团机构设置和运作方案3.审定专业集团机构设置和职能分工方案1.签批专业集团业务流程和职责分工方案2.决定成员企业机构设置1.制订专业集团机构设置、内部流程和接口关系方案2.审定成员企业机构设置方案3.制订并推广标准管理模式信息管理１.决定集团重大信息对外发布1.签批集团信息发布1.制定集团信息流程、处理权限和处理办法,专业集团信息管理办法1.审批本专业集团信息发布1.制订本专业集团内部信息流程、处理权限和处理办法---- 审批信息系统建设方案负责信息系统建设和维护,负责信息集中存储并提供信息处理技术支持及时了解集团信息保证本专业集团经营管理信息完整、准确、真实、安全行政事务权２．随时掌握决策信息随时掌握察看各单位重要信息掌握各单位重要经营管理信息随时掌握本集团内部重要信息掌握本专业集团重要经营管理信息工商事务决定企业成立、合并、分立、增资或注销事宜审批新企业注册和老企业工商事务处理方案1.审核新企业注册和老企业工商事务处理方案2.统一组织办理廊坊本埠企业报批、年鉴事宜组织制订本集团内部新企业注册和老企业工商调整方案并落实办理本集团日常工商事务合同管理授权委托代理人签字签批集团重大合同1.制订合同管理制度并指导实施,审核集团重大合同2.首席律师审定重大合同3.合同报表备案签批本专业集团重要合同负责专业集团合同日常管理和成员企业重要合同审核行政事务权法律事务授权委托代理人处理履行有关签字手续1.审核各单位上报的法律文件协助办理法律事务2.首席律师审定各单位法律顾问聘任方案及重要法律文件组织、参与法律文件的制订，履行签字手续协助法律顾问制订有关法律文件,办理日常法律事务会议接待备案集团总部和专业集团重要会议及接待活动1. 审批集团重要会议安排1.拟订、审定和协调集团会议安排，并组织落实1.审批本专业集团重要会议安排1.拟订并落实本专业集团会议安排1.审批接待标准备案超过1万元／次的接待宴请2.制定接待标准协调总部接待活动，承担总部接待任务，备案专业集团重要会议和重要接待活动……２承担本专业集团总部接待活动，备案本专业集团领导参加的接待活动文件发布1.决定集团重大文件发布1.签批集团文件发布1.起草或审核集团文件,审定文件内容及发放范围，签批后发布并跟踪落实签批本专业集团文件发布1.起草或审定本专业集团文件并组织发布实施备案集团及专业集团下发文件备案专业集团通知、决定、批示和纪要等文件2.备案专业集团各类文件及成员企业重要文件－-－－向集团总部报备本专业集团文件，备案成员企业文件档案管理－--- ---－1.组织制定档案管理制度并跟踪落实2.指导各单位档案管理工作，记录集团大事,对集团档案进行集中统一管理-－--整理本专业集团档案，记录本专业集团大事,落实档案定期移交事宜表2集团业务类权责划分权责种类集团总部下属公司董事局主席权责总裁权责支持部门(领导)权责总经理权责职能部门(领导）权责业务权责研究开发签批技术规划和重大研发研发项目计划签批集团年度研发计划和跨专业集团研发项目开展计划1.首席工程师组织年度研发计划审议和重要项目评审2.组织实施跨专业集团研发项目3.编制技术规划并备案所有研发项目方案1.签批本集团研发项目计划2.组织推进集团重大研发项目1.制订本集团技术规划和研发项目计划并推进实施2.组织项目评审验收工作新技术/新工艺引进推广重大新技术和新工艺推广方案备案签批跨专业集团新技术新工艺引进推广方案1.组织审议重大新技术新工艺推广方案并备案所有方案2.制订并组织实施跨行业新技术新工艺引进推广方案签批本集团重要新技术新工艺引进推广方案组织制订并实施本集团新技术新工艺引进推广方案质量管理1.决定集团质量管理方针2.备案重大质量问题1.审批集团年度质量管理计划2.备案重要质量问题1.首席工程师汇总编制集团年度质量管理计划2.备案专业集团年度质量管理计划、质量问题解决方案并跟踪检查签批本集团质量管理计划，决定质量管理工作重点1.制订并实施本集团质量管理制度和计划2.审定成员企业质量管理计划3.主管领导组织重要质量攻关安全管理1.决定集团安全方针2.重大安全隐患和事故立即备案1.批准集团安全工作部署;2.重大安全隐患和事故立即备案1.制订集团安全工作计划,开展集团安全大检查2.主管领导牵头处理集团重大安全事故3.备案专业集团安全工作计划和事故隐患1.批准本集团安全工作计划2.立即备案重要安全隐患和事故1.制订本集团安全管理制度和工作计划,审定成员企业安全工作计划并督促实施2.主管领导牵头处理重要安全事故业务权责形象策划1.决定集团品牌规划及传讯策略1.签批集团品牌规划及传讯策略1.制订集团品牌规划及传讯策略并分解实施1.按集团部署在本专业集团组织实施按照集团规划拟订本专业集团形象建设和自有品牌推广计划并具体落实2.决定集团VIS建设与推广方案２.签批集团VIS建设与推广方案制订集团VIS建设与推广方案并分解实施--－- ---－审定专业集团自有品牌和成员企业形象建设计划2．签批本集团自有品牌建设计划广告宣传1．决定集团广告设计制作方案2.签批集团广告设计制作方案1.制订并实施集团广告设计制作方案2.审定专业集团和成员企业广告宣传创意1.对集团广告设计方案和发布计划提出建议制订并实施本专业集团的广告设计制作方案、发布计划和宣传品需求计划2. 决定全国性媒体广告发布3.签批集团广告发布方案审批专业集团１０万元/次以上的广告宣传计划3.制订并实施集团广告发布计划审定专业集团和成员企业标的超过2万元/次的广告宣传计划签批本集团标的10万元/次以下和成员企业标的2-１0万元/次广告投放计划－--－审批集团宣传用品订购计划统一制作、发放集团宣传用品审批本集团宣传用品需求计划公关活动决定集团大型公关活动1.审批集团公关活动方案;2.备案标的超过10万元/次的专业集团和成员企业公关活动方案1.制订集团公关活动方案并组织实施2.备案专业集团公关活动计划、方案3.审定标的超过1０万元/次的专业集团和成员企业公关活动方案1.签批专业集团公关活动方案2.签批标的超过2万元/次的成员企业公关活动计划1.制订本专业集团公关活动计划、方案并组织实施2.审定标的为２－10万元/次或计划外的成员企业公关活动方案。
公司权责及流程管理制度
一、总则为规范公司管理，明确各部门及员工的权责，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
二、公司组织架构1. 公司设董事会、监事会、总经理及各部门。
2. 董事会负责公司重大决策，包括但不限于公司战略规划、经营方针、投资决策等。
3. 监事会对董事会和总经理的工作进行监督，确保公司合法合规经营。
4. 总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
5. 各部门负责具体业务执行，确保公司运营顺畅。
三、权责划分1. 董事会：（1）制定公司战略规划、经营方针和投资决策；（2）选举和罢免总经理；（3）监督总经理和各部门的工作；（4）决定公司重大人事任免。
2. 监事会：（1）对董事会和总经理的工作进行监督；（2）提出对公司经营管理、财务状况的审查意见；（3）提出对公司重大决策的异议。
3. 总经理：（1）组织实施董事会决策；（2）制定公司内部管理制度；（3）主持公司日常经营管理；（4）组织实施公司人力资源战略。
4. 各部门：（1）负责具体业务执行；（2）组织实施部门内部管理制度；（3）完成总经理交办的其他工作任务。
四、流程管理1. 订单处理流程：（1）客户下单，业务部门接收订单；（2）业务部门与客户确认订单详情；（3）生产部门根据订单生产产品；（4）品管部门对产品进行检验；（5）仓库进行产品入库；（6）物流部门安排发货。
2. 采购流程：（1）根据生产计划，采购部门提出采购申请；（2）总经理审批采购申请；（3）采购部门与供应商洽谈采购事宜；（4）签订采购合同；（5）采购部门按照合同要求接收货物；（6）仓库进行货物入库。
3. 人力资源招聘流程：（1）根据公司发展需要，人力资源部门提出招聘需求；（2）总经理审批招聘需求；（3）人力资源部门发布招聘信息；（4）筛选简历，进行初步面试；（5）组织笔试、面试等环节；（6）确定录用人员，签订劳动合同。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司上下级管理制度
公司上下级管理制度一、总则为了规范公司内部的管理体系，并有效提高工作效率和协调各级管理人员之间的关系，特制定本上下级管理制度。
二、上下级管理关系的建立1. 公司实行严格的上下级管理制度，各级管理人员应当遵守公司的规章制度，服从上级的指挥，协助下级的工作。
2. 上级管理人员要做出正确的决策，对公司整体利益负责；下级管理人员要积极执行上级的指示，努力完成工作任务。
三、上下级关系的权责划分1. 上级管理人员有权对下级管理人员进行工作分配和指导，提出需求和要求。
2. 下级管理人员有责任向上级报告工作进展情况，主动寻求上级的指导和帮助。
3. 上级管理人员要对下级管理人员进行工作考核和评价，评价结果将影响下级的晋升和薪酬调整。
4. 下级管理人员要尊重上级管理人员的权威，积极配合上级完成工作任务，确保公司运作的顺利进行。
四、上下级之间的沟通与协调1. 上下级管理人员之间要保持良好的沟通，及时沟通工作中的问题和困难，共同商讨解决办法。
2. 上下级管理人员之间要相互尊重、互相支持，建立良好的合作关系，共同努力实现公司的发展目标。
3. 上下级之间要相互信任，保持透明度，不得私下谋求私利，损害公司利益。
五、上下级管理关系调整1. 当公司发生重大变化或者工作需要时，公司有权对上下级管理关系进行调整和重组。
2. 上级管理人员有义务向下级管理人员及时告知相关决策和调整，并确保顺利落实。
3. 下级管理人员要配合上级管理人员进行调整，积极向上级汇报工作情况，保证公司运行的正常。
六、其他1. 本管理制度由公司董事会批准并下发，所有相关人员必须遵守执行。
2. 对于违反本管理制度的个人，公司将给予相应的处罚并纪律处分。
3. 公司保留解释和修订本管理制度的权利，所有员工应当及时了解和遵守最新制度。
七、附则本上下级管理制度自发布之日起正式生效，公司全体员工必须遵守执行。
如有其他工作需要，将另行发布相关制度。
愿各位员工共同遵守，共同努力，为公司的发展添砖加瓦。
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1.制订并实施本集团奖励方案
人权
【
决定高层管理人员撤职、辞退事宜
2.签批集团级处分决定
备案副经理级及以上人员处分方案
2.制订集团级处罚制度、方案并下达落实
3.办理副经理级及以上人员、集团总部人员解聘事宜
组织下岗人员培训和重新上岗事宜
]
签批本集团处分决定
2.制订本集团处分方案并下达落实
信息管理
1.决定集团重大信息对外发布
1.签批集团信息发布
1.制定集团信息流程、处理权限和处理办法，专业集团信息管理办法
1.审批本专业集团信息发布
1.|
2.制订本专业集团内部信息流程、处理权限和处理办法
----
审批信息系统建设方案
负责信息系统建设和维护，负责信息集中存储并提供信息处理技术支持
及时了解集团信息
2.审批副总经理级以上人员一周以上脱产学习
2.审批副总经理级及以上人员一周以内的培训
4.统筹安排在集团总部进行的培训
2.,
3.审批本集团经理级以上人员外出培训
2.审核本集团外出培训学习事宜,编制并上报外出培训报表或申请
：
]
表2 集团财务类权责划分
权责种类
集团总部
下属公司
董事局主席权责
总裁权责
?
支持部门(领导)权责
编制并实施本集团融资方案，跟踪落实相关事项
资金使用
1.审批特殊资金使用申请
2.备案所有100万元以上资金调度
1.审批集团总部10万元以上资金使用及专业集团100万元以上资金调度和使用
1.审批集团总部10万元以下和专业集团间100万元以下资金调度及使用
2.]
3.在事先通知后在专业集团间、成员企业间筹调资金;
3.办理中层管理和专业人员、本集团总部人员解聘、辞退、下岗事宜
教育培训
1.备案重要培训方案和计划
1.审批集团重要培训方案和计划
1.制订集团年度培训计划和重要培训方案并实施
2.|
3.备案专业集团总部和成员企业培训计划和方案
1.审批本集团总部重要培训方案和计划
1.制订实施本集团专业总部培训计划并报集团总部备案
4.备案所有资金调度事宜
1.审批本集团内部100万元以下资金调度
2.签批成员企业5万元以上月计划外资金使用
3.对抽调本集团资金有发言权
1.制订本集团内部资金调度方案，进行资金抽调
2.审批本集团总部5万元以内计划外资金使用，审核成员企业5万元以上月计划外资金使用
…
报销
1.审批总裁规例支出除外的费用
1.审批集团总部及专业集团总经理报销(规例支出除外)
审批万元/次的特项支出,2000元/次以下特项支出备案
按制度核报已签批的本集团总部费用及特项支出
财权
财务信息处理
1.审批集团重大对外财务信息披露
1.《
2.审批集团对外财务信息披露
1.掌握各单位财务信息，审批集团例行对外财务信息披露，对外报送集团财务信息
1.审批本集团重要财务信息披露
1.负责本集团例行信息披露
制订并落实年薪方案
批准8万元以下年薪
审批本集团员工调薪事宜
审批住房特殊分配和特别人员配车事宜
审批车辆正常配置和住房正常分配
4.统一制订住房分配方案
制订配车方案并协调集团总部车辆管理部门统一购置
提出分房和配车建议
----
员工奖惩
1.决定××重大奖励事宜
1.签批集团级奖励方案
1.与集团工会一起制订集团级奖励方案并组织实施
2.编制集团工资计划，决定集团总部人员工资等级
3.编制集团年终奖发放方案，审定专业集团年终奖发放方案
审核副经理级干部、副高级及以上人员年终奖发放
2.签发专业集团工资计划和年终奖分配方案
核发本集团主管及以下人员年终奖
/
制订本集团工资计划和年终奖分配方案并落实
批准12万元以上的年薪；
批准8-12万元的年薪
2.!
3.组织实施重大投资项目
1.组织进行新产业进入论证并制订可行性报告
2.组织进行重要投资项目评审并进行跟踪
3.协助专业集团审定投资项目
1.组织重要投资项目调研论证，拟定可行性报告并组织实施;
2.签批50万元以下经营性投资项目
参与项目论证，拟定可行性报告，制订并实施项目投资计划
；
基建投资
1.签批集团总体基建项目投资计划和计划外项目申请
3.组织制订各企业三年计划
计划目标
1.决定集团年度经营管理目标并决定考核结果
1.审核集团年度经营管理目标
2.签批专业集团经营管理目标和考核结果
1.组织编制集团年度经营管理目标，制订实施考核办法
2.审核专业集团目标计划，组织进行目标责任书签订、计划分解和年度考核工作
1.<
2.制订本集团年度经营管理目标
表1集团人事类权责划分
权责种类
集团总部
下属公司
董事局主席权责
总裁权责
支持部门(领导)权责
~
总经理权责
职能部门(领导)权责
人权
人才招聘
1.备案集团人员招聘(需求)计划
1.审批集团人员招聘(需求)计划
1.汇总编制集团人员招聘(需求)计划并组织实施
2.审定专业集团人员招聘(需求)计划
1.￥
2.签批本专业集团招聘(需求)计划
6.签批本集团月度资金计划
编制本集团月度资金计划，审定成员企业月度资金计划
融资
审批集团5000万元以上贷款和发股融资方案及合约签字
审批集团重要(500-5000万元以上) 融资方案
1.编制并实施集团各类融资方案，审定集团500万元以下融资方案
2.集中管理集团融资事项
<
签批本专业集团500万元以下融资方案，组织落实融资事项
1.制订并实施本集团招聘(需求)计划
2.审定成员企业招聘(需求)计划
2.面试拟聘为集团和专业集团领导、督委和策委委员的人员
3.面试海外人士及博士研究生
2.面试拟聘为经理级及以上或拟聘为企业总经理的人员
3.`
4.招聘拟聘为副经理级和副高级及以上、企业班子成员和集团总部工作人员
5.统一组织招聘会和院校毕业生招聘事宜
签批集团制度建设计划和集团制度发布
1.制订并实施制度管理办法和建设计划，审定集团制度和专业集团重要制度
2.(
3.备案专业集团制度
签发专业集团制度
1.制订并实施本集团制度建设计划
2.审定本专业集团制度和成员企业重要制度
3.备案成员企业制度
组织运行
决定集团组织架构和权责划分
1.!
2.签批集团机构设置、业务流程和职责分工方案
1.签批本专业集团总部人员、企业领导和跨单位人员调配方案
1.制订并办理本集团人员调配方案;
`
备案经理级以上人员调配事宜
2.审批专业集团领导及成员企业总经理调配
2.办理经理级或副高级及以上人员调配手续
4.备案专业集团人员调动
对专业集团领导和企业总经理调配有建议权
3.备案成员企业人员调配方案
薪酬福利
1.）
总经理权责
职能部门(领导)权责
财权
财务预算
1.决定集团年度财务预算
1.组织审定集团年度财务预算
1.组织编制集团年度预算
2.^
3.审核专业集团年度预算
1.组织编制本集团年度财务预算
1.编制本集团年度财务预算
5.备案集团月度资金计划
审批集团月度资金计划
7.编制集团月度资金计划，审定专业集团月度资金计划
5.；
3.面试拟在本专业集团聘为副经理级、副高级或企业经理班子成员的人员
3.招聘本专业集团总部所需人员和中级管理、技术人员
4.参与招聘会和院校毕业生招聘事宜
4.备案所有关系进人事宜
…
3.审批所有关系进人事宜
6.备案所有关系进人事宜
4.审定本专业集团关系进人事宜
5.汇总上报本专业集团关系进人事宜
人事任免
1.决定策委、执委、督委干部任免
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行政事务权
法律事务
授权委托代理人处理
履行有关签字手续
1.审核各单位上报的法律文件协助办理法律事务
2.首席律师审定各单位法律顾问聘任方案及重要法律文件
组织、参与法律文件的制订，履行签字手续
协助法律顾问制订有关法律文件，办理日常法律事务
会议接待
备案集团总部和专业集团重要会议及接待活动
1. 审批集团重要会议安排
1.审核集团总部及专业集团总经理报销(规例支出除外)
1.审批本集团总部及成员企业总经理报销
1.审核本集团总部及成员企业总经理报销(规例支出除外)
，
5万元/次以上特项支出(公关无票支出)备案
审批5万元/次以上特项支出,其他特项支出备案
按制度核报已签批的集团总部费用、规例支出和特项支出，备案所有特项支出财务处理事宜
保证本专业集团经营管理信息完整、准确、真实、安全
-
行政事务权
2.随时掌握决策信息
随时掌握察看各单位重要信息
掌握各单位重要经营管理信息
随时掌握本集团内部重要信息
掌握本专业集团重要经营管理信息
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工商事务
决定企业成立、合并、分立、增资或注销事宜
审批新企业注册和老企业工商事务处理方案
1.审核新企业注册和老企业工商事务处理方案
2.审批集团基本薪酬福利制度
1.审批集团专门激励办法、方案
1.制订集团基本薪酬福利制度和专门激励办法、方案
1.审批专业集团专门激励制度
1.制订本集团专门激励制度,审定成员企业特殊激励制度
3.决定集团年度工资奖金总额