【实例】翰威特-某集团股权激励方案框架-20页

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企业股权激励设计方案

2.个人额度：根据员工岗位、职级、贡献等因素，合理分配激励额度。
五、激励周期
1.短期激励：周期为1年，用于激励员工完成年度目标。
2.中期激励：周期为3年，用于激励员工持续提升企业业绩。
3.长期激励：周期为5年及以上，用于激励员工关注企业长远发展。
六、解锁条件
1.业绩考核：员工需完成公司设定的年度业绩目标，方可解锁相应比例的股票。
4.签订协议：与激励对象签订股权激励协议，明确双方权利义务。
5.股权授予：按照协议约定，向激励对象授予股票或期权。
6.激励跟踪：定期评估激励效果，根据实际情况调整激励计划。
八、风险控制与合规性
1.合规性：确保股权激励计划符合我国相关法律法规，避免法律风险。
2.信息披露：按照监管要求，及时披露股权激励相关信息。
第2篇
企业股权激励设计方案
一、背景与目的
股权激励作为一种战略人力资源管理工具，旨在建立企业与员工之间的利益共享机制，促进企业长期发展与员工个人目标的有机结合。本方案旨在明确股权激励的具体措施，提升关键人才的工作积极性，增强企业核心竞争力。
二、激励对象与资格
激励对象应为企业核心员工，包括但不限于以下几类：
2.激励范围：涵盖企业全体员工，重点向对企业发展具有突出贡献的人员倾斜。
三、激励方式
1.限制性股票：员工获得股票后，需满足一定条件方可解锁。
2.股票期权：员工有权在未来一定时间内以约定价格购买公司股票。
3.虚拟股权：员工享有公司利润分配权，但不拥有实际股权。
四、激励额度
1.总额度：根据企业实际情况，确定股权激励总金额。
-高级管理人员；
-核心技术研发人员；
-关键业务骨干；
-对企业有重大贡献的员工。

翰威特长期激励介绍材料PPT学习教案

公司需要找每个行业合适的对比公司公司需要找每个行业合适的对比公司量化和合理的公司增长和业绩指标量化和合理的公司增长和业绩指标平衡参与计划员工与股东的利益平衡参与计划员工与股东的利益第12页共15页是否实股股东权益稀释激励收员工现金支出公司现金支出评估定价主要适用公司类型股票期权需要初始资本投入较少资本增值较快在资本增值过程中人力资本增值效果明显的公司限制性股票分红权增值权投票权需要适合成长及业绩比较稳定股价市场波动不大现金流比较充足且具有分红偏好的公司绩效股分红权增值权投票权需要适合业绩稳定绩效管理体系比较成熟的公司股票增需要适合现金流量比较充裕且具有较大成长空间的公司虚拟股权分红权增值权需要适用于增长较快现金流量比较充裕的非上市公司和上市公司绩效单适合业绩稳定绩效管理体系比较成熟的公司第13页共15页enddocumentenddocument第14页共15页
以业绩股
票的授予
期会有重
叠。.
也不拥有股东表决权、配股权。股票增值权不能转让和用于担保、偿还债务等
定时期以后获得与其对应的真实股权的全部价值，增值权、分红收益。
第7页/共15页
绩效单位其他现金计划
• 绩效单位 • 利润分享
的价值是
计划
以现金标
价授予的，并且奖金
•
长期奖金库计划
评估定价需要
需要
主要适用公司类型
初始资本投入较少，资本增值较快，在资本增值过程中人力资本增值效果明
显的公司
适合成长及业绩比较稳定，股价市场波动不大，现金流比较充足且具有分红偏
好的公司
需要
适合业绩稳定，绩效管理体系比较成熟的公司
需要
需要
不需要
适合现金流量比较充裕且具有较大成长空间的公司

股权期权激励方案(模板)

股权期权激励方案(模板)【】有限公司股权期权激励方案目录第一章总则 4 第一条制定依据 4 第二条制定目的 4 第三条制定原则 4 第四条制定、执行、管理机关4第五条管理机关职责 4 第六条相关概念及解释 5 第二章关于激励对象 5 第一条激励对象的确定原则 5 第二条激励对象范围 5 第三条授予高级管理人员期权的条 5 第四条授予核心技术人员期权的条。

5 第五条激励对象授予条的排除适用6 第三章关于期权 6 第一条期权持有人的权利 6 第二条期权的授予数量、方式6第三条股权认购预备期 6 第四章关于行权 6 第一条持有人行权期内权利 6 第二条行权价格 6 第三条行权方式 7 第四条行权资金来源 7 第六条丧失行权资格的法定情形 7 第七条股权转让的限制 7 第八条股权赎回 8 第五章附则 8 第一条制度的构成 8 第二条方案的解释权 8 第三条冲突条款的解决 8 第四条颁布实施及生效 8 第五条其他条款 8第一章总则第一条制定依据股权期权激励制度（以下简称“该制度”）依据《中华人民共和国公司法》等相关法律规范、参照【】有限公司第次股东会决议通过的《公司章程》制定而成。

第二条制定目的公司引进该制度旨在激励并约束高级管理人员、核心技术人员等关键人才，充分发挥其积极性和创造性，增强公司实力，提升自我价值，留住关键人才，实现个人成长与公司发展同步进行，确立现代化公司制度，合理优化公司股权结构。

第三条制定原则1.公开、公正、公平原则。

2.激励与约束相结合原则。

即个人利益与公司发展相结合，个人价值与公司实力同提升，风险共担，利益共享。

3.预留存量激励原则。

即公司不以增加注册资本方式作为期权及行权资金的来源，期权来源于公司创立之初所预留的激励股权。

4.股权期权不得随意转让原则。

未经股东会全体股东一致同意，持有人不得转让期权。

经股东会全体股东一致同意转让期权的，持有人转让行为不得违反相关法律法规、公司章程、股权期权激励制度等相关规定。

股权激励的设计方案

股权激励的设计方案第1篇股权激励的设计方案一、引言股权激励作为一种长期的激励机制，旨在提高公司员工的归属感和主人翁意识，促进公司持续稳定发展。

本方案根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定出一套合法合规的股权激励方案。

二、激励对象1. 激励对象范围：公司全体在册员工（不包括实习生、兼职人员等）。

2. 激励对象的选取：根据员工岗位、职级、工作年限、绩效等因素，选取对公司发展具有重要影响力的核心员工。

三、激励方式1. 限制性股票：激励对象按照一定比例获得公司限制性股票，限制性股票的解锁条件与公司业绩和个人绩效挂钩。

2. 股票期权：激励对象获得在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。

四、激励额度1. 总额度：公司设置不超过总股本5%的股权作为激励额度。

2. 个人额度：根据激励对象的职级、岗位、绩效等因素，合理分配激励额度。

五、激励周期1. 限制性股票：激励周期为3年，分三个解锁期，每年解锁1/3。

2. 股票期权：激励周期为5年，行权期自授予之日起计算。

六、解锁条件与行权条件1. 公司层面：解锁条件与行权条件与公司年度业绩指标挂钩，包括但不限于营业收入、净利润、市值等。

2. 个人层面：激励对象需达到公司设定的个人绩效目标，包括但不限于工作质量、创新成果、团队协作等。

七、价格确定1. 限制性股票：授予价格为公司股票授予日前20个交易日平均收盘价的50%。

2. 股票期权：行权价格为授予日前20个交易日平均收盘价。

八、权益处理1. 限制性股票：解锁期内，激励对象享有股票分红、送股、资本公积转增股本等权益。

2. 股票期权：行权期内，激励对象不享有股票分红、送股、资本公积转增股本等权益。

九、权益变动1. 员工离职：激励对象在解锁期或行权期内离职，已解锁或已行权的股票可保留，未解锁或未行权的股票作废。

2. 公司并购、重组等事项：根据具体情况，调整激励方案。

十、实施程序1. 方案制定：公司董事会制定股权激励方案，提交股东大会审议。

股权激励设计方案

股权激励设计方案第1篇股权激励设计方案一、引言股权激励作为一种长期激励机制，旨在提高员工归属感、激发工作积极性，促进公司持续发展。

本方案根据我国相关法律法规，结合公司实际情况，制定合理合法的股权激励计划，以实现公司、股东与员工共赢。

二、激励对象与范围1. 激励对象：公司正式员工，包括高级管理人员、核心技术人员、关键岗位人员等。

2. 激励范围：全体激励对象范围内，根据员工岗位、职级、贡献度等因素，合理确定激励对象名单。

三、激励模式1. 限制性股票激励：激励对象按照约定条件，获得公司一定数量的限制性股票，限制性股票在一定期限内不得转让、抵押、担保或偿还债务。

2. 股票期权激励：激励对象按照约定条件，获得购买公司股票的权利，在未来一定期限内以约定价格行权。

四、激励额度1. 总额度：公司本次股权激励计划总额度不超过公司总股本的5%。

2. 个人额度：激励对象个人获得激励额度，根据其岗位、职级、贡献度等因素综合评定。

五、激励条件1. 公司层面：公司实现年度业绩目标，且年度净利润增长率达到行业平均水平以上。

2. 个人层面：激励对象年度绩效考核合格，且无重大违规违纪行为。

六、激励期限1. 限制性股票激励：限制性股票自授予之日起，分三年解锁，每年解锁比例分别为30%、30%、40%。

2. 股票期权激励：股票期权自授予之日起，分四年行权，每年行权比例分别为20%、25%、30%、25%。

七、权益变动1. 若激励对象在激励期限内离职，其未解锁或未行权的限制性股票和股票期权自动失效。

2. 若激励对象在激励期限内发生重大违规违纪行为，公司有权取消其激励资格，已解锁或已行权的股票按照原购买价格回购。

3. 若公司发生重大资产重组、并购等事项，导致公司股票价格发生重大变动，公司有权调整激励计划。

八、实施程序1. 董事会审议通过股权激励方案。

2. 提交股东大会审议。

3. 公布股权激励计划，并与激励对象签订激励协议。

4. 定期评估激励对象绩效考核结果，解锁或行权。

股权激励方案设计(最全版)(24页)

股权激励方案设计（最全版）一、股权激励概述1. 股权激励的定义股权激励，是指企业以股权为纽带，通过给予员工一定的股权或股权收益权，激发员工积极性、创造性和归属感，实现企业与员工共同成长的一种激励机制。

2. 股权激励的目的（1）吸引和留住人才：通过股权激励，让员工与企业形成利益共同体，提高员工忠诚度。

（2）激发员工潜能：使员工在追求个人利益的同时，为企业创造更大价值。

（3）实现企业长期发展：将员工个人目标与企业战略目标相结合，促进企业持续增长。

3. 股权激励的类型（1）限制性股票：企业授予员工一定数量的股票，员工在满足一定条件后才能获得。

（2）股票期权：企业赋予员工在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。

（3）虚拟股票：企业授予员工一种虚拟的股票，员工享有股票对应的收益权。

（4）股票增值权：企业赋予员工在未来一定期限内，按照股票增值部分获得收益的权利。

二、股权激励方案设计原则1. 公平性原则：确保激励对象范围、激励力度和激励条件公平合理。

2. 长期性原则：股权激励应关注企业长期发展，避免短期行为。

3. 个性化原则：根据企业实际情况和员工需求，设计具有针对性的股权激励方案。

4. 可操作性原则：确保股权激励方案在实际操作中简便易行，降低管理成本。

5. 风险可控原则：合理设定激励条件，确保企业利益不受损害。

三、股权激励方案设计步骤1. 确定激励对象在设计股权激励方案时，要明确激励对象。

通常，激励对象包括公司核心管理层、关键技术人才、优秀员工等对企业发展具有重要作用的人员。

确定激励对象时，应综合考虑员工的职位、贡献、潜力等因素。

2. 设定激励规模激励规模的大小直接关系到激励效果。

企业应根据自身实际情况，合理确定激励总额和单个激励对象的激励额度。

过低的激励规模难以激发员工积极性，而过高的激励规模则可能导致股权稀释，影响企业稳定。

3. 制定激励条件（1）业绩条件：设定业绩考核指标，如净利润增长率、营收增长率等，确保股权激励与公司业绩挂钩。

实例翰威特-某集团股权激励方案框架-页 (一)

实例翰威特-某集团股权激励方案框架-页(一)实例翰威特-某集团股权激励方案框架-页股权激励一直是企业管理的重要组成部分，也是提高员工积极性、稳定人才队伍、增强企业竞争力的重要手段。

本文将研究实例翰威特-某集团的股权激励方案框架，进一步了解现行的股权激励制度，以期帮助企业更好地吸引和留住人才，提高企业绩效。

一、实例翰威特-某集团股权激励方案框架实例翰威特-某集团的股权激励方案框架分为三部分：首先是股权授予，其次是条件限制和解除，最后是股权回购。

（一）股权授予该方案规定，被授予的股票可由公司现有的股东、第三方资本或公司直接购买，或通过股票定向发行方式向股权激励对象发放。

每个股票的价格应该等于或高于公司当前的市场价值，以确保应得的股权的合理性。

而授予的股票应占股份总数的一定比率，该比率应在公司股东大会上公开进行公示。

（二）条件限制和解除被授予的股份在一定期限内应受到一定的限制，以确保激励对象不会在短时间内出售股份导致股票大量流通，影响公司股价稳定性。

通常限制期限为三到五年。

此外，还会制定一系列条件让被授予者满足以获得他们的股份。

比如，管理层可能会制定销售额和市场份额增长的目标，员工可能会制定完成特定项目的时间表以及保持职位的一定期限。

（三）股权回购公司将保留一定的权力收购授予股份，以便合并、重组或股权分离时发挥更大的作用，并确保授予的股份不会用于未经授权的转让。

被授权的股权持有者可以在项目结束或其他特定条件下拥有收购权。

二、对实例翰威特-某集团股权激励方案的评价股权激励方案有助于公司吸引和保留高级管理人员和员工，增强他们的忠诚度和工作动力。

与传统的薪酬激励相比，股权激励可以促使员工更好地与企业共享成果，使员工与企业的利益达到最大化。

实例翰威特-某集团的股权激励方案框架合理，充分考虑了股权授予、条件限制和解除及股权回购等三个阶段。

在授权时采取公开透明的股权授予方式，设定授权时间期限以及授权条件限制，进一步限制了激励对象对股权的转让。

股权激励方案设计(含结构图)

股权激励方案设计(含结构图)股权激励是指企业通过向员工提供股权，以激励其积极工作、提高业绩。

股权激励的模式主要分为两大类：权益结算类和现金结算类。

权益结算类中，股票和虚拟权股是两种常见的模式。

股票模式是指员工获得公司股票，通过股票价值的变化来获得利润。

虚拟权股模式则是指员工获得公司未来股票增值的权利。

两种模式各有优缺点，比如股票模式可以让员工持有真实股权，但会受到业绩、股票期限等因素的限制，而虚拟权股模式则没有实际股权，但可以获得更多的利润分成。

现金结算类的优点在于不会影响公司股本结构，且公司无需支付现金，有时反而能获得现金流入。

但缺点是激励作用较弱，且公司需要以现金形式支付，会带来一定的现金压力。

标的股权的来源和数量主要有三种：向现有股东回购、股权转让和向激励对象增发股份。

其中，回购股份的数量不得超过已发行股份总额的5%，而股东转让股份的数量也有一定限制。

处理方式可以通过公司章程规定或股东会表决放弃优先权等方式来解决。

员工股权激励的不同持股方式包括直接持股、间接持股和拟上市公司。

其中，直接持股的优点在于税负最低，但缺点是持股约束不足，容易导致员工抛售股份套现。

间接持股和拟上市公司则有各自的优缺点，需要根据具体情况选择合适的方式。

2.若员工在向证监会上报材料后辞职，公司大股东不能回购其股权。

在员工持股方案中，公司大股东不能回购员工持有的股权，如果员工在向证监会提交材料后辞职，这将导致股权结构的调整。

因此，公司可以通过调整员工持股公司股东出资额的方式来解决这个问题。

2.通过公司间接持股公司间接持股相对于员工个人持股更容易将员工与企业的利益捆绑在一起。

此外，在上市之前，公司可以避免因员工流动而对公司层面的股权结构进行调整。

如果在向证监会申报材料之后，员工辞职等情况发生，公司可以通过调整员工持股公司股东出资额的方式来解决。

相比于合伙企业，公司的相关法律法规更健全，未来政策风险较小。

但是，公司间接持股的税负最高，股权转让税负为43.39%，分红税负为20%。

股权激励方案模板(期权)最新

股权激励方案模板（期权）最新甲方：乙方：签订地点：签订时间：编号：名目特殊提醒第一章释义第二章实施激励方案的目的第三章本激励方案的管理机构第四章激励对象确实定依据和范围第五章激励方案详细内容第六章公司授予权益、激励对象行权的程序第七章公司/激励对象各自的权利义务第八章公司/激励对象发生异动的处理第九章规章特殊提醒1、本股权激励方案依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及其他有关法律、规矩、规范性文件，以及某网络股份有限公司（以下简称“某网络”或“本公司”、“公司”）《公司章程》制订。

2、本股权激励方案实行股票期权模式。

股票来源为公司向激励对象定向发行新股。

本激励方案拟向激励对象授予【】万份股票期权，涉及的标的股票种类为公司一般股，约占本激励方案签署时公司股本总额_____万股的【】%，其中首次授予权益【】万股，占目前公司股本总额_____万股的【】%，预留【】万份，占目前公司股本总额_____万股的【】%。

在满足行权条件的状况下，每份股票期权拥有在有效期内以预先确定的行权价格购买股公司股票的权利。

本方案中预留股票期权的授予由董事会提出，公司在指定网站对包括激励份额、激励对象职务、期权行权价格等具体内容做出充分的信息披露且完成届时其他法定程序后举行授予。

3、本激励方案授予的股票期权的行权价格为【】元。

在本激励方案公告当日至激励对象完成股票期权行权期间，若公司发生资本公积转增股本、派发股票红利、股份拆细或缩股、配股、派息、向老股东定向增发新股等事宜，股票期权的行权价格将做相应的调节。

4、在本激励方案公告当日至激励对象完成股票期权行权期间，若公司发生资本公积转增股本、派发股票红利、股份拆细或缩股、配股等事宜，股票期权的数量及所涉及的标的股票总数将做相应的调节。

5、本激励方案有效期为_____年，即股票期权授予之日起至全部股票期权行权完毕之日止。

6、本激励方案对象行权资金以自筹方式解决，公司允诺不为激励对象依据本激励方案猎取的有关股票期权提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保。

内部股权激励方案模板新整理版

内部股权激励方案模板新整理版嘿，各位老板、HR大佬们，今天我要给大家分享的是一份全新整理的内部股权激励方案模板。

咱们直接进入主题，下面就是满满干货，记得拿好小本本做好笔记哦！一、激励对象咱们得明确激励对象。

一般来说，股权激励主要针对公司核心团队成员，包括但不限于：1.高级管理人员2.关键技术人员3.销售精英4.核心业务骨干二、激励方式我们看看激励方式。

这里主要分为两大类：1.股票期权：公司赋予激励对象在未来一定期限内，以预先确定的价格购买公司股票的权利。

2.限制性股票：公司直接授予激励对象一定数量的公司股票，但设有一定的锁定期和业绩考核要求。

三、激励规模1.高级管理人员：5%-10%的股权2.关键技术人员：3%-5%的股权3.销售精英：2%-3%的股权4.核心业务骨干：1%-2%的股权四、授予条件股权激励不是无条件赠送，需要激励对象满足一定的条件：1.在公司连续工作满一定年限2.业绩考核达标3.无重大违纪行为五、锁定期与解锁条件股权激励设有锁定期，一般为1-3年。

解锁条件如下：1.激励对象在公司任职满锁定期2.公司业绩持续增长3.激励对象个人业绩达标六、激励效果评估股权激励实施后，需要对激励效果进行评估。

主要指标包括：1.激励对象离职率：离职率下降，说明股权激励起到了一定的留人效果2.公司业绩增长：业绩持续增长，说明股权激励激发了员工的积极性3.员工满意度：员工满意度提高，说明股权激励得到了员工的认可七、方案实施步骤1.制定股权激励方案：明确激励对象、激励方式、激励规模、授予条件等2.提交董事会审批：将方案提交给公司董事会审批，确保方案合规合法3.公示方案：将方案在公司内部进行公示，让全体员工了解方案内容4.授予股权：根据方案，向符合授予条件的激励对象授予股权5.监督执行：对股权激励实施情况进行监督，确保方案执行到位八、方案调整与退出机制股权激励方案实施过程中，如遇特殊情况，可进行适当调整。

同时，设立退出机制，包括：1.激励对象离职：离职时，按照锁定期和业绩考核要求，部分或全部回购股权2.公司业绩下滑：公司业绩下滑时，可暂停或终止股权激励方案提醒各位老板和HR大佬们，实施股权激励时，一定要结合公司实际情况，合理制定方案，确保方案合规合法，达到预期的激励效果。

2024年版企业家股权激励方案样本

2024年版企业家股权激励方案样本本合同目录一览第一条：股权激励方案概述1.1 激励对象1.2 激励方式1.3 激励规模1.4 激励周期第二条：股权激励条件2.1 业绩目标2.2 工作年限2.3 个人绩效2.4 遵守公司规定第三条：股权激励的授予与归属3.1 授予时间3.2 归属条件3.3 归属进度3.4 授予数量第四条：股权激励的解锁与行权4.1 解锁条件4.2 解锁时间4.3 行权价格4.4 行权方式第五条：股权激励的调整与终止5.1 调整条件5.2 调整方式5.3 终止条件5.4 终止后的处理第六条：公司业绩与个人收益关系6.1 业绩考核指标6.2 收益计算方式6.3 收益支付时间6.4 收益的税收处理第七条：激励对象的权益保护7.1 保密协议7.2 知识产权保护7.3 竞业限制7.4 法律诉讼第八条：公司权益与激励对象权益的平衡8.1 股权分配8.2 决策权8.3 知情权8.4 股东权益第九条：合同的生效、变更与解除9.1 生效条件9.2 变更程序9.3 解除条件9.4 解除后的处理第十条：争议解决方式10.1 协商解决10.2 调解程序10.3 仲裁申请10.4 法律诉讼第十一条：合同的履行与监管11.1 履行责任11.2 监管机构11.3 违规处理11.4 履行期限第十二条：合同的附则12.1 合同的解释12.2 合同的修订12.3 合同的废止12.4 合同的补充第十三条：其他约定13.1 附加条款13.2 特别约定13.3 知情同意13.4 见证机构第十四条：合同的签署14.1 签署日期14.2 签署地点14.3 签署主体14.4 签字盖章第一部分：合同如下：第一条：股权激励方案概述1.1 激励对象本合同激励对象为公司全体员工，包括公司高级管理人员、核心技术团队以及其他对公司发展有重要贡献的员工。

1.2 激励方式本合同采用股权激励方式，激励对象通过获得公司股权，分享公司发展成果，实现个人与公司的共同成长。

某公司股权激励方案框架

• 股权激励库建立的股权来源
– 定向增发
• 股权激励库建立（定向增发）的定价原则
– 2006年度年末经审计的账面净资产
归属期及归属条件
退出机制
9
方案设计框架探讨 – 激励对象
股权激励库的建立
激励对象
年度激励量（分配方式）
授予和退出的定价原则
绩效考核
• 激励对象的确定
– 2006年度风险抵押金转换成激励股权：仅6名高管
150% 200%
收益率
0%
净资
目标
目标
产收
益率
– 按照股权激励库的定价原则通过增发转换成激励股权
– 首期激励股权总量以5,000万股为限
8
方案设计框架探讨 – 股权激励库的建立（续）
股权激励库的建立
激励对象
年度激励量（分配方式）
授予和退出的定价原则
绩效考核
• 股权激励库建立的资金来源
– 2006年度的风险抵押金 – 董事会/股东大会批准由公司出资建立激励基金（从成本中列支）
2007年
根据业绩目标完成情况提取激励基金，逐步建立激励
股权库，首期计划激励股权量总量限定在5,000万股
2008年
2009年
2010年
2011年
2012年
2013年
2014年
2007年度计划 2008年度计划
2006年度风险抵押金折成股权授予高管
完成2007年风险指标，激励股权归属给激励对象
根据上年度绩效完成情况确定激励对象获得授予的限制性股票数量
高管团队副总经理
关键绩效指标
• 收入 • 利润 • 分公司盈利能力 • 市场占有率 • 当年重点工作完成情况（分公司核心人

四种股权激励方案【范本模板】

四种股权激励方案剖析（图)股权激励方案：业绩股票案例展示：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕.正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生了较大的调整。

为了保持业绩稳定和公司在核心人力资源方面的优势。

经邦咨询考虑对公司高级管理人员和核心骨干员工实行业绩股票计划，既是对管理层为公司的贡献做出补偿，同时也有利于公司吸引和留住业务骨干，有利于公司管理制度的整体设计及与其它管理制度之间的协调和融合，降低制度安排和运行的成本。

方案分解：1.授予对象：公司高级管理人员和核心骨干员工。

2。

授予条件：根据年度业绩考核结果实施奖罚。

考核合格，公司将提取年度净利润的2%作为对公司高管的激励基金，购买本公司的流通股票并锁定；达不到考核标准的要给予相应的处罚，并要求受罚人员以现金在6个月之内清偿处罚资金。

案例解析：1。

激励模式：这是一家综合类的上市公司,其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕,因此比较适合实行业绩股票计划。

2。

激励对象:该方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工，既是对管理层历史贡献的补偿，又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住业务骨干，保持公司在核心人力资源方面的优势。

另外，这样的激励范围因为涉及人数不多，使公司的激励成本能得到有效控制。

因此激励范围比较合适。

3.激励作用：该公司激励方案确定的激励力度为不大于当年净利润的2%，虽然公司的净利润基数较大,但分摊到每一个被激励对象后与实施业绩股票激励制度的上市公司总体比较是偏低的。

如：公司某年度的净利润为1。

334亿元，按规定可提取266.8万元的激励基金，激励对象如果按15人计算，平均每人所获长期激励仅为17.8万元。

在该公司的主营业务以传统产品为主的时候，由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么激烈，因此,激励力度偏小对股权激励效果的影响不会太明显.但近年来，该公司已逐步向基础设施公用事业转移，并在原有产业中重点投资发展一些技术含量高、附加值高、市场潜力较大的高科技产品,实现产品的结构调整和高科技创新，而高科技企业对人才的争夺将会比传统企业激烈得多，此时的激励力度应随之调整。

公司股权激励方案模板新最新word可编辑版

第十二条资格免除与股权扣除
因管理者的决策失误或严重违纪行为等原因导致公司出现损失的，可以通过阶段性免除虚拟股权的享受资格、扣除虚拟股权的方式作为经济上的处罚。处罚建议由总裁提出，公司董事会决定。
对决策失误行为，可根据决策失误的原因、失误的性质、以及损失在多大程度上可以挽回等具体情况决定个人对损失承担的责任，并据此将损失折算成股份数量，在失误行为主体所持有的虚拟股权数额内作相应的扣除，直至扣完为止。对于管理者恶意欺诈、贪污腐败等严重违纪行为，无论造成损失金额大小，除依法追究相关责任外，其所持有的虚拟股权全额扣除。
（四）在任期内退休的，经离任审计无误后，从离职年份当年起不再享受股份分红，所持有的虚拟股权由公司按上年每股净资产值在一年内全部回购。在任期内死亡的，从次年起不再享受股份分红，所持有的虚拟股份按上述办法回购。
（五）在任期内被辞退、或被降职至不符合分配条件的，从离职或降职年份当年起不再享受股份分红，所持有的虚拟股权由公司按上年每股净资产值在一年内全部回购。
持有人必须按期按比例滚动兑现所持有的虚拟股权；因持有人个人原因未按规定时间和比例兑现的，视同为持有人自动放弃该部分虚拟股权。
（二）回购价格
回购价格以回购年份公司上一年的每股净资产计算：
个人回购收入＝可回购的虚拟股份数额×（回购年份上一年的每股净资产-授予年度每股净资产）
其中：每股净资产=年度平均净资产÷实收资本
虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。
虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。
第四条组织实施
1、公司人力资源部负责虚拟股权的组织管理工作：根据公司年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报公司董事会管理层审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。

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股权期权激励方案模板最新整理版根据《中华人民共和国合同法》以及其他有关法律法规规定的原则，为保护双方的合法权益，双方本着公平、公正、自愿的原则，双方共同达成如下协议,请双方共同遵守:总则1、根据______________有限公司（以下简称“公司”）的________股东会决议，公司推出员工持股期权计划，目的是与员工分享利益，共谋发展，让企业发展与员工个人的发展紧密结合，企业的利益与员工的利益休戚相关。

2、截至______年____月____日止，公司股权结构为______________。

现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工（以下简称“激励对象”）进行期权激励。

激励股权份额为____________。

3、本实施细则经公司______年___月____日股东会通过，于______年___月____日颁布并实施。

一、关于激励对象的范围1、与公司签订了书面的《劳动合同》，且在签订《股权期权激励合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工。

2、由公司股东会决议通过批准的其他人员。

3、对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。

4、对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。

二、关于激励股权1、为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。

（1）激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押；（2）激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态，但是：A、对于行权部分，锁定解除进行股权转让；B、在本细则适用的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。

2、激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排：（1）公司股权总数为_________。

（2）股权激励比例按照如下方式确定：3、该股权在在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享有。