人力资源ppt

如何围绕业务主链， 如何围绕业务主链，服 务于主链？ 务于主链？
制作： 制作：石河子电大赵云英
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人力资源管理交流
HRM为什么（目的及意义） 为什么（目的及意义） 为什么
从对组织目标实现的贡献来看HRM 从对组织目标实现的贡献来看 从组织管理的两条关键链来看HRM 从组织管理的两条关键链来看
HRM是什么（体系及内容） 是什么（体系及内容） 是什么
1、明白公司的事（目标、战略、各部门及岗位职责、年度任务及 、明白公司的事（目标、战略、各部门及岗位职责、 工作计划） 工作计划） 2、了解各层级员工的状况（能力、素质、业绩的优、缺点；个人 、了解各层级员工的状况（能力、素质、业绩的优、缺点； 的想法） 的想法）
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人力资源管理为什么
体系为纲， 体系为纲，项目为目 纲举目张， 纲举目张，目实纲丰
思考与体会
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人力资源管理交流
HRM为什么（目的及意义） 为什么（目的及意义） 为什么 HRM是什么（体系及内容） 是什么（体系及内容） 是什么
HR管理体系及相互关系 管理体系及相互关系 HRM的定义及内容 的定义及内容
HRM怎么做（方法及工具）（案例） 怎么做（方法及工具）（案例） 怎么做 ）（案例 思考与体会
人力资 源部门 牵头组 织实施
案例：哈药招聘博士生；联合利华：宁缺勿烂； 案例：哈药招聘博士生；联合利华：宁缺勿烂；TCL：国际化人才招聘中 ： 的思考。。。 的思考。。。
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了解分析“ 了解分析“事”
事，是一个自上而下的体系，而不是单纯的某一事件。 是一个自上而下的体系 不同层面的“ 对人力资源管理工作造成不同的影响， 不同层面的“事”对人力资源管理工作造成不同的影响 同时，人力资源总监、经理、主管与专业人员在了解 “事”的过程之中承担着不同的角色和不同层次的任务， 人力资源的高层管理者将参与前三项工作的制订，而后 三项工作往往需要人力资源部门去牵头组织与实施。 一个确切了解组织需求的人力资源部经理， 一个确切了解组织需求的人力资源部经理，才能作好人 力资源管理工作，一个组织的上述 6 项对事的划分不一 力资源管理工作 一个组织的上述6 一个组织的上述 定清晰，但一定隐含存在，人力资源经理需要了解这些 定清晰， 但一定隐含存在 隐含的“事情”，并从中找到对人力资源及人力资源管 理工作的需求。
内容： 内容：
个体 群体
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了解分析“ 了解分析“人”
对个体： 对个体： 360度访谈 测评 问卷 度访谈+测评 度访谈 测评/问卷 了解个体的心理与需求：聘用与激励（ 了解个体的心理与需求：聘用与激励（测 评类、考核类） 评类、考核类） 了解个体的素质、能力与意愿：选人、 了解个体的素质、能力与意愿：选人、用 人与留人
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了解分析“ 了解分析“人”
内容 内部： 内部：人力资源盘点
了解公司人力资源状况（素质、结构、个体） 了解公司人力资源状况（素质、结构、个体） 了解整体人力资源状况与公司需求之间的差 距 了解公司各层级人员的需求
外部： 外部：人力资源调查
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人力资源管理体系
刘追
2004年10月 年 月
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课程计划及安排
基础余自习——书本（了解基础知识和应 书本（ 基础余自习 书本 试） 专题
人力资源管理体系（HRM）——了解体系和框架 人力资源管理体系（ ） 了解体系和框架 职位管理（岗位分析、评估与职务体系） 职位管理（岗位分析、评估与职务体系） 薪酬管理 绩效管理 人员招聘与培训
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了解分析“ 了解分析“事”
为什么要了解“事” 案例启发：如何管理员工的期望？组织的 案例启发 管理者，需要明白组织的期望，你自己的 标准是什么？否则，每个人的期望都不一 样，评价标准都不一样，你无从去管理， 无法理清头绪。 同样，组织准备做什么事业，需要什么样 的人，用人的标准、考核的标准是什么， 是人力资源管理的前提。
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了解分析“ 了解分析“事”
事：我们的事业是什么？事情
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了解分析“ 了解分析“事”
事
组织使命 组织目标 （组织）战略 组织）
对人力资源工作的影响
人力资源管理及用人导向 人力资源目标及战略服务于组织目标 人力资源战略源自于组织战略（ 人力资源战略源自于组织战略（对人 员的要求、薪酬政策）（微软：用人/ ）（微软 员的要求、薪酬政策）（微软：用人 华为：薪资） 华为：薪资）
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人力资源管理为什么
组织管理中的人力资源管理 组织通过设置一定的职能部门来保证组织目标 的实现，职能部门存在的目的就是为组织目标 的实现做出贡献。 公司需要组织各种资源来完成目标。人力资源 管理作为组织管理的职能之一，在组织中的根 本作用，为组织目标的实现提供“人”（人力 资源）的保障 人力资源管理的根本目标：“事得其人，人尽 其才”。
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人力资源管理交流
HRM为什么（目的及意义） 为什么（目的及意义） 为什么
从对组织目标实现的贡献来看HRM 从对组织目标实现的贡献来看 从组织管理的两条关键链来看HRM 从组织管理的两条关键链来看
HRM是什么（体系及内容） 是什么（体系及内容） 是什么
HR管理体系及相互关系 管理体系及相互关系 HRM的定义及内容 的定义及内容
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了解分析“ 了解分析“人”
外部： 外部：人力资源调查 了解与把握外部市场的人力资源状况 内部的调整与配置、选拔与培养 调配、培训、考核考察 激励机制（奖与惩） 外部人才的招聘、选拔、吸引 。。。 。。。
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18ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人力资源管理为什么
作为人力资源总监或人力资源经理， 作为人力资源总监或人力资源经理，我们 首先需要问自己两个问题 需要问自己两个问题： 首先需要问自己两个问题：
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交流方法 原理阐述 方法介绍 案例分析
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三个问题
HRM为什么（目的及意义） 为什么（目的及意义） 为什么 HRM是什么（体系及内容） 是什么（ 是什么 体系及内容） HRM怎么做（方法及工具） 怎么做（ 怎么做 方法及工具） 案例介绍
围绕业务主链的人力资源管理主要做好三件事： 围绕业务主链的人力资源管理主要做好三件事： 围绕业务的分解体系：做好组织的职责/职务分 围绕业务的分解体系：做好组织的职责 职务分 解体系、人员的匹配体系； 解体系、人员的匹配体系； 围绕业务的检查体系： 围绕业务的检查体系：做好绩效与人员的考评 体系； 体系； 围绕业务的反馈体系：做好激励体系。 围绕业务的反馈体系：做好激励体系。
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从组织管理的两条关键链来看HRM 从组织管理的两条关键链来看HRM
企业管理中有两条主链：业务主链与支持保障 企业管理中有两条主链： 主链， 主链，人力资源管理作为支持保障主链的重要 一支。 一支。
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从组织管理的两条关键链来看HRM 从组织管理的两条关键链来看HRM
制作： 制作：石河子电大赵云英
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人力资源管理交流
HRM为什么（目的及意义） 为什么（目的及意义） 为什么
从对组织目标实现的贡献来看HRM 从对组织目标实现的贡献来看 从组织管理的两条关键链来看HRM 从组织管理的两条关键链来看
HRM是什么（体系及内容） 是什么（体系及内容） 是什么 HRM怎么做（方法及工具）（案例） 怎么做（方法及工具）（案例） 怎么做 ）（案例
HR管理体系及相互关系 管理体系及相互关系 HRM的定义及内容 的定义及内容
HRM怎么做（方法及工具）（案例） 怎么做（方法及工具）（案例） 怎么做 ）（案例
HRM规划、HR规划与招聘 规划、 规划与招聘 规划 职位管理（职位分析与评估） 职位管理（职位分析与评估） 薪酬管理、 薪酬管理、绩效管理 培训与发展、 推进实施思路 培训与发展、HR推进实施思路
备注
人类资 源总监 参与制 订
结构决定关系及资源分配（ 文化与 组织结构、 文化、 组织结构 、 文化 、 关键 结构决定关系及资源分配（GE文化与 用人曲线） 用人曲线） 业务流程 是人员招聘、任用、绩效、薪酬、 部门、 部门 、 岗位职责及任职 是人员招聘、任用、绩效、薪酬、培 训的基础（岗位管理的基础） 训的基础（岗位管理的基础） 资格要求 任务、目标、 任务、目标、计划 是人力资源规划、岗位及人员绩效管 是人力资源规划、 理的基础
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了解分析“ 了解分析“人”
对群体（ 对群体（一）： 了解各层级（高层、中层、基层干部，基层骨 干员工）的人员素质、能力及业绩状况 在此基础之上，对组织的人才结构、整体素质 等进行综合分析
招聘与培训 发挥现有人员的参谋作用，后备干部培养建议 个人的职业发展建议 相关人力资源管理工作基础
HRM怎么做（方法及工具）（案例） 怎么做（方法及工具）（案例） 怎么做 ）（案例
HRM规划、HR规划与招聘 规划、 规划与招聘 规划 职位管理（职位分析与评估） 职位管理（职位分析与评估） 薪酬管理、 薪酬管理、绩效管理 培训与发展、 推进实施思路 培训与发展、HR推进实施思路
体系为纲， 体系为纲，项目为目 纲举目张， 纲举目张，目实纲丰
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了解分析“ 了解分析“人”
内部： 内部：人力资源盘点 什么是HR盘点？ 盘点？ 什么是 盘点