关于建立“人人都是通风员”
人人都是通风员
“大家同吸一口气，人人都是通风员”的安全理念，是我们抓好安全工作必须长期坚持的一项指导方针。
这一理念是落实科学安全发展观的具体体现；是集团公司全员抓安全思想与当前安全形势的具体结合，实现了由全面抓安全向重点抓安全的转变，是抓好安全工作的新思维，强化安全管理的新举措，对于搞好当前和今后一个时期的“一通三防”工作乃至安全生产，具有十分重要的指导意义。
煤矿“一通三防”是安全的重中之重，抓住了“一通三防”就抓住了安全生产的龙头。
但要抓好“一通三防”，仅靠通风专职队伍来管根本不够，必须调动所有人员的力量，形成全员、全方位、全过程抓通风安全管理格局，安全工作才有保障。
“大家同吸一口气，人人都是通风员”的这种安全理念就是倡导每位员工必须做到“三懂、三会、三做到”。
即：懂通风基础知识、懂通风设施性能、懂通风管理标准；会识别通风隐患、会采取避灾措施、会使用消防器材；做到瓦斯超限不作业、微风状态不作业、粉尘超标不作业。
把“大家同吸一口气，人人都是通风员”的安全理念贯彻到每位员工的心里，“一通三防”才能做的更好。
深刻理解“大家同吸一口气，人人都是通风员”的内涵是搞好煤矿安全的根本保证。
以人为本，构建互保共同体，形成“大家同吸一口气，人人都是通风员”的强大形势。
“大家同吸一口气，人人都是通风员”就是要人人懂通风、人人精通风、人人管通风、人人排查隐患，群策群力保安全，把住生产过程各个环节，创建零事故现场，打造零事故环境。
抓好各个层面，力求同频共振，发挥“大家同吸一口气，人人都是通风员”的整体效应。
决策层带着感情决策、管理层带着责任抓管理、操作层带着敬业精神去操作、联保层带着爱心去联保。
强力延伸渗透，强化责任落实，确保“大家同吸一口气，人人都是通风员”取得实效。
“一通三防”实现“专职队伍管理”向“专职队伍与全员参与相结合管理”的大跨越，基础管理明显增强。
安全教育实现“要我管通风”向“我要管通风”的大跨越，职工的安全意识明显增强。
建立“人人都是通风员”长效机制
建立“人人都是通风员”长效机制推进矿山持续健康发展总工程师张懿今年是集团公司吴董提出的“人人都是通风员”安全理念5周年，回顾这些年来所取得的成果，让我深切意识到建立“人人都是通风员”安全理念的重要性和必要性。
建立“人人都是通风员”长效机制是对安全认识的本质提高，是突出“一通三防”安全管理重中更重的集中体现，是煤矿安全生产持续健康发展的有力保障。
建立“人人都是通风员”长效机制，必须遵循客观规律，从认识、制度、技术、投入四方面抓起，使之合为一体，构建一个钢性的“一通三防”安全链，使“一通三防”长期处于动态平衡，就可避免事故发生。
一、统一思想，提高认识，进一步升华“人人都是通风员”安全理念要充分认识“人人都是通风员”的重要性、紧迫性，深刻全面理解“一通三防”重中之重。
“人人都是通风员”理念重在人人重视，不能单从责任主体一通三防部门上体现，要从全员全过程各个环节体现“一通三防”重中之重，要对“一通三防”的认识转变为实践的认识、现场的认识，彻底摆正生产与安全的关系，坚决做到不安全不生产。
一方面，要提高煤矿企业主要领导对“一通三防”的认识，不能只将“一通三防”的重中之重老是喊在口头上，写在纸上，要落实在行动上。
领导重视一通三防，必须协调解决好矿井瓦斯治理和安全生产重大问题，坚持“以风定产”“采掘未动，通风先行”、“技术指导生产、技术服务生产”的原则，长期树立“瓦斯猛于虎焉”的理念；另一方面，提高基层人员，特别是井下作业人员对“一通三防”的认识。
“一通三防”工作与井下作业的每个人员息息相关,要使基层人员充分认识搞好“一通三防”工作的重要性，在全矿范围内真正形成“人人学通风、懂通风、管通风”的良好氛围，使广大员工深刻理解“人人都是通风员”的重要意义，使广大员工的通风知识水平显著提高，达到“三懂、三会、三做到”的要求。
二、以法律法规、行业标准为保障，构建硬性培训、考核制度“一通三防”工作内容多，风险大、责任重、要求严，是煤矿安全管理的重中之重，在整个管理过程中，不光要从安全责任和各项管理制度上去体现，更要从整个过程中体现，从每个员工的素质上体现。
全面认识“人人都是通风员”理念1
全面认识“人人都是通风员”理念通风管理是煤矿安全生产的关键环节，“人人都是通风员”理念的精神实质是以人为本，安全发展，本质内涵是人人有责，齐抓共管，核心要素是通风管理、全员参与，根本要求是过程控制，超前预防。
这一理念不仅强调“通风”是煤矿安全生产的重要内容，而且突出“人人”在煤矿安全工作中的主体地位，是对今后煤矿通风管理客观规律的科学认识和准确把握。
一、“人人都是通风员”的思想内涵和精神实质。
“人人都是通风员”实现了安全思想的发展和创新，是落实以人为本的科学发展观的具体体现，是对安全生产理念的又一次丰富，赋予了“人人都是通风员”全新的内涵，是今后抓好安全生产工作必须坚持的根本。
“人人都是通风员”明确“一通三防”工作的行为主体是井下全体员工，并要求井下员工人人都来抓通风安全，人人都负责通风。
其根本目的是动员全体员工，干部都来抓通风安全，人人都负通风安全责任，根本目的是动员全体员工班组长人人群策群力，齐抓共管，最大限度地预防和控制安全事故，进一步维护员工利益，公司利益，实现吴煤公司安全健康发展。
要始终把“一通三防”工作摆在首要突出位置，任何时候都不能有丝毫麻痹放松，要坚持“安全第一”方针，进一步提高员工对“一通三防”工作的重要性、危害性、长期性、复杂性和艰巨性的认识，增强员工的安全生产思想观念，增强超前预防的主动意识，彻底消除麻痹心理、居安思危、防微杜渐，从思想上做到防患于未然。
二、践行“人人都是通风员”理念一要提高员工的安全生产素质。
所谓人人就是所有员工是“人人都是通风员”的具体落实者和执行者，只有把每一个员工的安全生产素质提高，才能保证这个理念的贯彻和落实。
在具体的工作岗位，着力抓好三个方面，一是扎实搞好这个理念的宣传教育，把学习“人人都通风员”的理念作为一项日常工作列入日程，制定计划，为这个理念的落实制造先决条件，二是要抓好多种形式的学习培训，通过学习培训，让每一个员工认识为什么要当通风员，通风员所享有的权利和应履行的义务及应掌握的基础知识有哪些，努力提高员工分析问题，判断隐患，解决“一通三防”问题的能力，不断增强“三懂、三会、三做到”的岗位标准，约束工作行为的自觉性，促进员工的安全生产素质的提高，三是要抓好专业队伍建设。
人人都是通风员1234
2、煤炭行业安全的新问题需要新理论解决 04年-05年，我国正处于工业化迅速发展时 期，经济规模急剧扩大，能源、原材料需求大 幅度增加，工业生产和交通运输满负荷运转， 这必然加重煤矿企业生产压力，进一步造成煤 矿安全生产压力。煤矿安全出现系列新情况新 问题。
三超问题突出； 企业主体责任不落实（三违严重、企业负责 人责任意识淡漠、思想麻痹、贯彻方针、法律 法规部认真）； 行业管理弱化（合并煤炭管理机构或降格、 行业管理职能分散）； 煤矿安全投入不足； 煤矿安全科技水平低； 煤矿从业人员整体素质普遍偏低； 煤矿安全法制建设亟待加强； 我国大多数矿井是井工开采，开采条件差， 灾害严重；
三、 “人人都是通风员”理念同煤具体做法： 1、加强学习，提高认识，为“人人都是 通风员”工作提供思想保证。 2、落实责任，明确任务，为“人人都是通 风员”工作提供组织保证。 3、全员参与，主动工作，为“人人都是通 风员”工作提供主体保证。 4、搞好培训，提高素质，为“人人都是 通风员”工作提供队伍保证 5、加强宣传，形成共识，为“人人都是通 风员”工作提供氛围保证
[提要] 2011年3月28日，一名刚出井的煤矿工 人在展示随身携带的"人人都是通风员"安全知识袖 珍手册。由山西同煤集团安监局和塔山煤矿共同印 制的"人人都是通风员"安全知识袖珍手册近日向该 矿的煤矿工人发放，安全知识袖珍手册易懂、易读、 易记、易于推广，煤矿工人上下班可以随身携带， 解决了过去由于安全知识书籍体积大不好携带难以 背诵的问题。
（四） “人人都是通风员”理念， “人人”表明每个人都应做到，都会做 到，都能做到。 （五）通风表明风在井下作业过程中 的重要性。 1、通风是预防瓦斯事故的基础； 2、通风是粉尘防治的有效手段； 3、通风是火灾防治的有力措施； 4、通风是应急救灾的系统保障； 5、通风是一项系统工程。
人人都是通风员文章
人人都是通风员在…煤矿生产中的运用通风副总: …….2013年 6 月19 日人人都是通风员在.....煤矿生产中的运用2006年初集团公司吴永平董事长在分析总结企业“一通三防”及其它重、特大事故经验教训的基础上，提出“人人都是通风员”的安全理念，我们.....煤矿根据当前的安全形势和上级要求.今年元月份在全矿范围内,开展人人都是通风员宣传教育活动,对于搞好当前和今后“一通三防”工作具有十分重要的意义。
我们必须把这一理念贯彻落实到安全管理的全过程一、对人人都是通风员这一基本安全理念管百年的深刻认识。
“人人都是通风员”理念，是以辩证唯物主义哲学原理为指导，按照科学发展观的要求，在长期安全生产实践中不断探索和理论创新的结晶，是科学严密，辩证统一的有机整体，就是抓住了人的赋予每名员工安全的职责、权利、使员工认识到自己在安全工作中的责任、地位和作用，在全员参与安全管理的过程中，把握失误的发展规律，掌握科技本领，从制度、组织、机制、环境等各方面构建人、机、物、环境的和谐融合，形成了良性循环的安全工作格局，“人人都是通风员，一条理念管百年”，来源于安全工作实践，针对煤矿安全生产中的核心问题，分析总结了导致不安全因素的诱因，提练了克服、应对的系统策略与基本方法，究其终极目标，即能够利用它的理论特性与功能，服务与煤矿生产事故的避免与减少、员工生命健康的保护、企业经济效益的保障、煤矿企业可持续安全发展，这一目标的实现需要将安全理论落实到实处，而且是一项长期的、复杂艰巨的工作。
二、落实“人人都是通风员”首要任务是提高员工安全素质。
我矿的安全管理，技术装备，生产工艺、员工素质等差异很大，为统一认识，落实安全责任，提高员工素质。
我矿开展“人人都是通风员”培训，我矿一方面加强宣传教育，提高通风安全认识，精心学习“人人都是通风员题库”，并为各科室、区队等下发资料。
另一方面组织其员工进行班前会学习，抽考“人人都是通风员”准入题库，对成绩优异者给予一定的奖励，通过不断培训，进一步加强员工的岗位技能和作业标准知识，严格要求干标准活、做标准事、上标准岗，不断增强井下员工排除通风安全隐患的基本知识和技能。
46号关于建立“人人都是通风员”
大矿安字（2008）46号大斗沟矿“人人都是通风员”工作长效机制实施办法各区队、科室、站：为了认真落实集团公司有关文件精神，进一步深化“人人都是通风员”安全理念，全员、全方位、全过程地推进“人人都是通风员”工作，建立持续改进的长效机制，把此项工作扎扎实实地落到实处，推动我矿安全生产的稳步发展，经矿党政研究决定，特制定大斗沟矿2008年关于《“人人都是通风员”工作长效机制的实施办法》如下：一、指导思想坚持“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”安全理念，进一步深化“人人都是通风员”安全理念，全员、全方位、全过程地推进“人人都是通风员”工作，加强组织领导，规范管理、考核制度，落实各级人员责任，推行岗位安全“就近管理”、“班组全程管理”和“安全程序化管理”，建立“人人都是通风员”工作管理体系和长效机制，深化“人人都是通风员”工作到岗位、到现场，促进“人人都是通风员”工作持续健康发展，提高矿井的安全生产工作。
二、组织机构（一）成立“人人都是通风员”工作领导组组长：杨建明副组长：吴跃平成员：由副总以上领导组成（二）下设办公室：办公室设在安监站办公室主任：李志德（兼）办公室副主任：夏继禄成员：由安监站、调度室、人事科、技术科、机电科、通风区、文化办、培训科、组织部、工会、团委等部门正职组成。
二、职责1、领导组负责“人人都是通风员”工作的安排、部署、督促指导和组织协调，制定工作规划，组织完善并督促落实管理制度，检查考核。
2、办公室负责“人人都是通风员”工作的日常管理和业务指导，对有关“人人都是通风员”管理制度和各项工作的贯彻落实情况进行督查，牵头每月组织一次检查、测评、考核、上报，并每月对“人人都是通风员”工作进行一次总结，提出改进意见和工作安排。
3、各职能部门负责按照各自的分管范围，组织本系统或部门，开展“人人都是通风员”实施工作，接受“一通三防”知识培训，掌握“人人都是通风员”岗位标准，提出本系统工作任务，负责对本系统或部门“人人都是通风员”工作的业务指导，制定工作规划，明确工作重点，确定工作目标。
人人都是通风员
人人都是通风员构筑“一通三防”坚强防线“人人都是通风员”的安全新理念，要求井下员工人人都来抓通风，人人都负通风责。
这一理念是落实以人为本的科学发展观的具体体现，是对集团公司安全理念的又一次丰富，是对安全工作全员、全过程管理的新思索，是超常规抓“一通三防”工作的重要举措，同时也赋予了“人人都是安全员”理念新的内涵，对于搞好“一通三防”工作乃至安全生产工作有着极为重要的指导意义。
我们要深刻理解，认真落实“人人都是通风员”的安全理念，提高“一通三防”工作的责任感和使命感，增强工作的自觉性和主动性，确保“一通三防”万无一失，实现安全工作稳步发展，为集团公司“做强企业，造福员工”奠定坚实的基础。
一、“人人都是通风员”，是落实科学发展观的具体体现温家宝总理指出，搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求；是建设和谐社会的迫切需要；是维护人民群众根本利益的重要举措；是保持社会和谐稳定的重要环节。
科学发展观的核心是以人为本，以人为本，首先要以人的生命为本，科学发展首先要安全发展，和谐社会首先要关爱生命。
只有实现了安全生产，煤矿职工的生命和健康得到保障，人民安居乐业才能实现，社会的安定和谐才有保障。
落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，就要高度重视、切实抓好安全生产工作。
“一通三防”是安全工作的重中之重，今年以来，全国煤矿发生一次死亡10人以上特大事故5起，死亡86人，全部是“一通三防”事故，事实表明，如果“一通三防”工作做不好，就可能导致煤矿事故特别是重特大事故的发生。
因此，搞好“一通三防”工作，对于实现安全生产有着重大保证作用。
“人人都是通风员”，就是要求我们必须提高对“一通三防”工作极端重要性的认识，把“一通三防”责任落实到干部员工每个人的身上，群策群力抓通风，时时处处保安全，把科学发展观贯彻落实到实处。
二、“人人都是通风员”，是保障员工生命安全的基本需要矿井通风担负着三项重要任务：一是连续不断地供给井下各工作地点足够的新鲜空气，以满足人的生理和生产过程所需的氧气；二是稀释、排出有害气体及矿尘，使之达到安全浓度以下，以保证空气的清洁程度和安全生产；三是创造一个良好的气候条件，提供一个舒适的劳动生产环境，以保障井下人员的身体健康和生命安全。
人人都是通风员
引深“人人都是通风员”理念实现安全管理科学化2006年初，集团公司吴董事长面对国内煤矿安全工作的紧迫形势，及时在全公司提出了“人人都是通风员”的安全理念，告诫广大员工，矿井通风管理工作需要各部门全员、全方位、全过程的重视和参与。
通过朴素的语言向员工阐述预防“一通三防”事故的深刻内涵，让每一位员工都具有通风员的“三懂、三会、三做到”的基本技能。
这一理念的提出，紧紧抓住了煤矿企业安全工作的核心，明确了强化“一通三防”工作的总体思路、具体方法和途径，对指导集团公司的安全生产，避免“一通三防”事故的发生，有着极其重要的意义。
三年多来，集团公司上下深入贯彻这一理念，打破了集团公司十几年的事故发生概率，安全工作实现了健康稳定发展，在同煤集团安全管理工作上创造了一个奇迹，形成了具有同煤特色的安全文化。
“人人都是通风员”的安全理念已经显现出了极为卓著的安全管理效果。
实践证明：“人人都是通风员…的安全理念抓住了实现安全生产的关键，继续引深这一理念是落实科学发展观的具体体现，是实现超前预防、加强细节管理的迫切需要，是加强全员、全过程安全管理的有力措施，是煤矿企业实现安全发展、和谐发展的基本要求，也是我们同煤集团安全管理向科学化迈进的必由之路。
如何贯彻落实集团公司这一理念，是我们每个人都应该认真思考的事情。
作为煤矿基层单位的一名员工，我对“人人都是通风员”这一提法表示支持，的确，这在很大程度上教育了我们广大的煤矿员工，使他们认识到了“一通三防”的极端重要性。
现在我谈谈我个人的感悟。
在煤矿有这样一只队伍，他们都是年轻气盛的小伙儿，但却肩负着煤矿井下一通三防设施的检查和安全隐患排查的重任，这就是青年监督岗员。
平均年龄也就是25，却经常深入一线生产环节，检查矿井通风设施，排查各类安全隐患，这就是我们年轻的一代煤矿人，他们在普通平凡的岗位上默默无闻的为了矿井的安全生产奉献着。
身在电气队的我也不例外，我对青年监督岗这份工作有着更多的热爱。
人人都是通风员宣传资料
“人人都是通风员”宣传资料一、推行“人人都是通风员”理念的重要意义：“人人都是通风员”理念的精神实质是以人为本、安全发展，本质内涵是人人有责、齐抓共管，核心要素是通风管理、全员参与，根本要求是过程控制、超前预防。
这一理念不仅强调“通风”是煤矿安全生产的重要内容，而且突出“人人”在煤矿安全工作中的主体地位，是对新时期煤矿通风管理客观规律的科学认识和准确把握，是对新时期煤矿通风管理实践经验的基本概括和高度总结。
在全省煤矿推广“人人都是通风员”理念，是着眼于煤矿瓦斯等级管理的新要求，加强通风管理和瓦斯防治的重要措施；是着眼于提升员工素质预防事故的新需要，增强全员通风知识和管理能力的有效手段；是着眼于当前建设现代化矿井的新形势，强化安全责任全员化和现场管理标准化的根本措施，对于加强煤矿安全生产工作具有现实意义。
二、“人人都是通风员”核心理念含义：1、“人人”表明每个人都应做到、都会做到、都能做到“通风”是一项纵横繁杂的工作，要想预防和控制“一通三防”事故，搞好通风工作，光靠少数通风专业人员是远远不够的，需要全员关心、“人人”参与。
“人人都是通风员”的提出为全体员工参与通风安全管理搭建平台，激发全员参与安全管理热情，有效维护员工的知情权、参与权、汇报权，使煤矿全体员工“人人”都认识到：通风工作，人人都应做到。
“人人都是通风员”的出发点和目的决定了通风员“人人”都会做到。
提出“人人都是通风员”这一核心理念，就是为了强化“一通三防”安全管理，为员工营造安全舒适的工作环境，维护员工安全与健康这一根本利益，所以，“人人都是通风员”每个人都会做到。
“人人都是通风员”工作的开展，可使广大员工积极主动、自觉自愿地参加安全培训，积极提高个人的安全知识水平和业务安全技能，并将所学主动应用于安全管理，使通风、安全工作的业务部门能够及时了解和掌握井下现场安全生产的真实动态，有效的消除了安全管理盲区，形成了安全工作有的放矢、动态管理的生动局面。
人人都是通风员
第八章“人人都是通风员”煤矿安全新轮的指导“人人都是通风员”煤矿安全新论，是在煤矿生产与管理的反复实践过程中总结、归纳、提炼出来的保安全、促安全的系统的安全生产工作的认识论和方法论。
这一理论体系的宗旨就是为煤矿安全生产与管理服务。
而服务的首要任务就是要通过理论应用，规范煤炭企业员工的安全意识、安全行为。
因此要讲“人人都是通风员”安全新论与煤矿生产实践紧密结合，就必须经过“指导”这一关键环节，没有指导从无渗透，也无从谈科学、全面、准确的实践。
“人人都是通风员”煤矿安全新论的指导，是指企业通过培训、考核、激励的方式，使煤矿员工学习、掌握、应用“人人都是通风员”煤矿安全新论，利用安全思想体系、安全管理体系、安全行为体系、安全物质体系的理论知识，指示和引导员工安全意识和安全行为的方法。
这一安全新论的指导，从宏观上调整了安全管理过程中生产的关系，这种关系不仅包括纵向的管理关系，且包括横向的协作关系；从微观上使用每个员工对安全行为有了正确的认识，掌握了准确的安全方法。
煤矿安全新论体系通过指导，对人、机、环境、管理四要素发挥作用，可以及时、合理地处理这四种要素在参与煤炭生产时相互作用而产生的一系列矛盾与问题，保证各要素彼此协调、互相促进、良性循环，为本质型安全生产奠定基础。
所以说，煤矿安全新论体系的指导是至关重要的一个环节。
第一节煤矿安全新论指导的重要性“人人都是通风员”安全新论，来源于安全工作实践，针对煤矿安全生产的核心问题，分析总结了导致不安全因素的诱因，提炼了客服、应对的系统策略与基本方法，究其终极目标，既能够利用它的理论特性与功能，服务于煤矿生产事故的避免与减少、员工生命健康的保护、企业经济效益的保障、煤矿企业的可持续安全发展。
这一目标的实现，需要将安全理论落地实处，在安全工作得以应用，它才能真正发挥其文化管理的效力，这首先要用理论进行指导。
一、安全新论的指导是安全新论与煤矿安全工作结合的第一环节马克思说：“光是思想力求成为现实是不够的，现实本身应当力求趋向思想。
人人都是通风员
关于学习“人人都是通风员”活动工作总结在接到开展“人人都是通风员”的活动通知后，本队队干从思想上引起了高度重视，利用周一的时间，对活动的文件进行了贯彻学习，要求职工增强安全生产意识，提高预防事故的警觉性，结合本集团公司发生的矿井瓦斯事故，说明了通风安全对煤矿安全生产的重要性，本队将利用本次活动为契机，按照文件要求，从全体职工的思想意识、通防知识掌握、现场通防管理方面着手，切实将职工的整体素质提升一个层次，真正做到“人人讲通风、人人都是通风员”。
强化培训，增强员工学习兴趣根据“人人都是通风员”活动要求，本队八月份制定了详细了培训学习计划，从八月一日开始，每天在队内组织了每日一题活动，每周由技术员组织进行通防一周安全培训，培训内容以基本通防安全知识为主，紧贴《煤矿安全规程》，包括：通风基本知识、瓦斯防治、粉尘防治、自救器的使用等，对于培训内容做到以讲为主，以抄为辅，重点对通风知识中的难点、疑点进行解析，使每个职工都能从本质上深刻理解所学内容，并通过举例子、提问题的方式，强化记忆，培训学习做到了有专用笔记本和记录，初步形成了活动的良好氛围。
结合现场，强化管理根据文件要求，我队指定了一通三防现场管理规定，主要是结合综掘队队工作面现场通风系统、综合防尘、防灭火等基本知识，要求职工熟悉工作现场的通防环境，并针对瓦斯管控及预想，使施工学习掌握瓦斯超限的处置办法；防尘管理方面，要求职工必须加强个体防护，佩戴防尘口罩，坚持洒水灭尘，班组长负责对工作区域巷道进行冲洗，确保巷道湿润，无煤尘堆积；防灭火方面要求职工不得挪用消防铁锹，并加强对各种油料的管控，必须有专人管理，不允许顺便倒在巷道内；另外，对井下通防设施要强化保护意识，不得人为破坏，材料的堆放不能影响巷道正常的通风及行车（人），通过以上几方面的通防现场管理，将理论知识与现场很好的结合起来，做到上标准岗，干标准活，树立 我为通防做贡献，通防为我保安全 的理念。
2013年11月20日关于学习“人人都是通风员”活动工作总结综掘队2013年11月20日。
全面认识“人人都是通风员”理念
全面认识“人人都是通风员”理念在安全发展成为共识、和谐社会实践不断深入的背景下，全省煤炭行业运用“人人都是通风员”理念抓安全，对促进煤矿安全生产具有十分重要的现实意义。
“人人都是通风员”理念是一种安全理念、一种企业文化、一种管理方法。
下面，我从两个方面浅谈对这一理念的理解和认识。
一、“人人都是通风员”理念的哲学思想1．“人人都是通风员”理念遵循了辩证唯物主义的基本原理，体现了人民群众是社会历史创造和实践主体的观点。
推行“人人都是通风员”，就是坚持人民群众是历史的创造者，就是坚持广大员工是预防和遏制煤矿“一通三防”及其它重、特大事故的决定力量，它体现了相信群众、尊重群众、依靠群众的观点，体现了坚持全心全意为人民服务的观点，体现了从群众中来、到众中去的观点，正是“三个代表”在实践中的重要体现，这一理念强调了在防范和遏制煤矿事故中人的主体性、根本性地位和作用，把广大员工做为原动力，使广大员工成为煤矿安全生产的决定者。
就杜家沟矿“11 . 25”三人窒息死亡、屯兰矿瓦斯爆炸等多起事故来讲，“一通三防”是煤矿安全工作中各种矛盾的主要方面，假如当初真正落实好“人人都是通风员”这一理念，还会有那么惨重的教训吗？还会有那么多矿工兄弟的鲜活生命被好端端丧失吗？2．“人人都是通风员”理念体现了科学发展观要求。
以人为本科学发展观的本质及核心，全面协调可持续是其基本要求。
煤矿企业贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，首先要以人的生命为根本，关注安全，珍爱生命，把矿工兄弟的安危放在各项工作首位来考虑，将生命安全摆在“高于一切，先于一切，重于一切”的位置，这正是“人人都是通风员”理念的初衷。
“人人都是通风员”能够充分发挥每位员工的主观能动性，给每位员工提供实现价值的机会，让每位员工在实践中得到体现自我价值的满足，这是以人为本内涵的进一步升华。
煤矿企业科学发展首先要安全发展，抓安全工作重在制度建设、理念培育、责任落实，严格考核、文化渗透，最终实现煤矿安全工作全面协调可持续发展。
试论“人人都是通风员”理念的科学内涵
试论“人人都是通风员”理念的科学内涵“人人都是通风员”理念是煤矿安全监管的一个立足点、一种价值观和一条生命线。
一、深刻理解“人人都是通风员”理念各个要素内涵所在，把“人人都是通风员“作为煤矿安全监管的一个立足点“人人都是通风员”是做好煤矿安全生产的灵魂。
各级煤矿监管部门的同志一定要站得高、看得远、谋的深，自觉培养安全意识、大局意识和超前意识。
“不谋全局者，不足以谋一域”。
准确把握“人人都是通风员”各个要素内涵所在是做好煤矿安全监管的前提。
“人人都是通风员”理念有十大要素内涵，即理论核心、思想根基、思想主线、工作要求、工作方法、准入标准、岗位标准、管理方法、组织保障和奋斗目标等。
其中体系的理论核心：“人人都是通风员”；体系的思想根基：安全生产比天还大，瓦斯治理重中更重；体系的思想主线：安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实；体系的工作要求：居安思安，居安想安，居安干安，居安紧安；体系的工作方法：“六化一落实”；体系的准入标准是：五到位，三不准；体系的岗位标准：三懂，三会，三做到；体系的管理方法：基层三项管理；体系的组织保障：党政工团齐抓共管体系的奋斗目标，创建零事故现场，打造零事故环境。
这十大内涵要素各有专指，相互联系、相互作用，共同构成了以“人人都是通风员”为核心的煤矿安全新论体系。
各级煤矿安全监管的同志在实际工作中要做到以下三点：首先脑中要紧绷“安全”这根弦。
党和政府高度重视安全生产工作，无论党的十八大上、还是今年的十二届全国人大一次会上，都把安全生产提到重要的议事日程，我们一定要保持清醒头脑，自觉与党中央保持高度一致，时刻把煤矿安全放在各项工作的首要位臵。
其次腹中要有“安全”一盘棋。
每一个监管人员，层次级别不同，所处的岗位环境也不一，但是每人都有自己所履行的职责，在实际工作中要把“人人都是通风员”放在每个县区、省份甚至国内外大环境下进行统筹谋划，安排部署安全监管工作。
第三心中要有“安全”一本帐。
人人都是通风员的理念
如何抓好“人人都是通风员”安全理念“人人都是通风员”的安全理念，是我们抓好安全工作必须长期坚持的一项指导方针。
这一理念是落实科学安全发展观的具体体现；是公司全员抓安全思想与当前安全形势的具体结合，是抓好安全工作的新思维，强化安全管理的新举措，对于搞好当前和今后一个时期的安全生产，具有十分重要的指导意义。
我们必须把这一理念贯彻落实到安全管理的全过程，做到“四个超前”。
一是要做到思想超前。
当前，井下员工中一些非专职通风人员“一通三防”安全意识不强，“通风是通风区、防尘队等专职部门、专职人员的事”的思想还普遍存在，这对安全工作健康发展造成极大制约。
“人人都是通风员”是一项庞大的系统工程，涉及到井下作业的所有员工，这势必要求每一个井下员工进一步转变思想，适应当前安全形势发展的需要。
落实“人人都是通风员”，就必须进一步提高员工对“一通三防”工作重要性、危害性、长期性、复杂性和艰巨性的认识，增强员工的安全思想观念，增强超前预防的主动意识，落实超前预防的措施，彻底消除麻痹心理，居安思危，防微杜渐，从思想上做到防患于未然。
做到思想超前必须加强宣传，提高员工对“一通三防”的思想认识。
要充分发挥宣传阵地的优势，广泛开展“人人都是通风员”理念的学习宣传，让员工清楚地认识到“人人都是通风员”是实现做强同煤，造福员工的必然要求，是预防事故的超常规措施，是加强队伍建设，提高井下员工素质的需要，是落实“一通三防”责任，实现全过程抓安全的需要，是对“人人都是安全员”的深化和细化。
让他们从那种“通风是专职人员的事，通风不关我的事”的思想阴影中走出来，清楚地意识到“一通三防”关系着自己的生命安全健康和切身利益，自觉地关注通风，参与“一通三防”管理，用“人人都是通风员”的安全理念，规范自己的操作行为。
二是要做到责任超前。
“人人都是通风员”这项超常规抓安全的一项措施，给予井下每一位员工权力，也赋予井下每一位员工以任务和使命。
“一通三防”工作是一项系统工程，仅靠通风专职队伍来管是显然不够的。
关于人人都是通风员
惠阳煤业有限公司关于“人人都是通风员”理念的实施方案根据省煤炭厅《关于在全省煤矿推行“人人都是通风员”理念的指导意见》（晋煤安发【2013】350号）和阳城县煤炭工业局《阳城县煤炭工业局关于在全县煤矿推行“人人都是通风员”理念的实施方案》（阳煤发【2013】249号）等文件的有关精神要求，我矿决定从4月1日至4月12月底，推行“人人都是通风员”理念的实践活动。
为了将落实“人人都是通风员”理念作为所有安全工作的切入点。
确保此项活动扎实开展取得实效，制定以下实施方案：一、成立“人人都是通风员”活动组织机构1、成立“人人都是通风员”理念活动的领导组。
组长：于向阳副组长：李明和、梁庭瑞、胡晋军、张慎波、陈茂兴、贾建国、曹兵庆、王国富、杨新峰成员：燕学兵、张军良、李晋会、赵晋霞、李路阳、贾素娜及其相关科室成员。
领导组下设办公室，办公室设在调度室，负责组织指导活动工作，办公室主任由张慎波兼任。
2、职责：组长：对此次“人人都是通风员”理念活动全面负责。
副组长：协助组长在分管的范围内组织此次“人人都是通风员”理念活动。
成员：调度组（燕学兵）：在分管副组长的领导下负责此次活动的统一调度工作。
安监组（张军良）：在分管副组长的领导下负责此次活动的安全监督工作。
考核组（李晋会）：在分管副组长的领导下负责此次活动的考核评比工作。
宣教组（赵晋霞）：在分管副组长的领导下负责此次活动的主题培训工作。
财务组（贾素娜）：在分管副组长的领导下负责此次活动的资金落实。
后勤组（李路阳）：在分管副组长的领导下负责此次活动的后勤服务工作。
二、明确推行“人人都是通风员”理念的重要意义“人人都是通风员”理念的精神实质是以人为本、安全发展，本质内涵是人人有责、齐抓共管，核心要素是通风管理、全员参与，根本要求是过程控制、超前预防。
这一理念不仅强调“通风”是煤矿安全生产的重要内容，而且突出“人人”在煤矿安全工作中的主体地位，是对新时期煤矿通风管理客观规律的科学认识和准确把握，是对新时期煤矿通风管理实践经验的基本概括和高度总结。
人人都是通风员的意义
“人人都是通风员”的意义知识和管理技能，能辨识和排除通风隐患，提高通风素质，做到在有通风隐患的情况下坚决不生产，把住生产全过程通风工作的各个环节，实现安全生产。
特别是对我们这样一个开采历史久远、管理战线长、生产环节繁杂、经验匮乏、部分职工素质偏低的矿井，深入开展“人人都是通风员”活动更具有现实意义。
深刻地理解和贯彻“人人都是通风员”这一理念，具有十分重要的现实意义。
综观煤矿安全事故的发生，我深深地感受到“一通三防”事故的发生危害最大，涉及面最广。
其结果会导致重大人员伤亡、矿井或井下部分区段的停产，造成重大经济损失。
一起起事故案例均已验证在煤矿安全生产过程中，有效地消灭“一通三防”事故的发生，是遏制重、特大煤矿安全事故发生的有效途径。
吴永平厅长在构建和谐同煤的大好形势下适时提出“人人都是通风员”的理念，的确是时代的要求，是人民安居乐业的要求，是煤矿安全发展的要求，更是我们煤矿企业肩负的光荣而又艰巨的任务。
开展“人人都是通风员”活动以来，我公司主要抓了以下工作：一、把贯彻“人人都是通风员”理念作为安全生产的前提。
近年来，煤矿“一通三防”安全引起了党中央、国务院领导的高度重视，使我们进一步更清醒的认识到“一通三防”安全工作的极端重要性、紧迫性，增强了抓好“一通三防”安全工作的紧迫感和责任感。
工作中，我们把“人人都是通风员”活动推进工作上升到讲政治的高度去认识，把能否实现“一通三防”安全与落实科学发展观联系在一起，树立了“千重要，万重要，抓好“一通三防”安全最重要”的思想，为了“一通三防工作提出：一切服务于“一通三防”，一切保证“一通三防””一切服从“一通三防”，和“通风无小事、小事当大事、事事抓通风安全，确保不出事”的安全理念，使广大干部职工摆正态度，在开展“人人都是通风员”活动中明确，活动与生产、效益、稳定、各项工作的关系。
年初制定的职工安全全员培训计划，我公司特意加大了“人人都是通风员”知识培训力度，而且要求各矿领导亲自授课，通风助理专门编制适合各矿的学习材料，矿长带头深入区队班组进行普及宣传，矿领导入井随时抽查各单位每一个员工对“三懂三会三做到”的掌握情况。
贯彻落实人人都是通风员安全理念
贯彻落实人人都是通风员安全理念背景安全生产是企业的核心问题，为了有效防范事故的发生，全体员工必须积极参与安全生产工作，成为企业安全生产的“通风员”。
“人人都是通风员”安全理念是由中国煤炭工业协会提出的一种安全生产理念。
它把安全生产工作从专门工作人员的职责中解放出来，要求全体员工积极参与并将安全意识融入到自身的工作中，切实增强自我保护和风险意识，共同保障生产设施和员工的安全。
本文旨在探讨如何贯彻落实“人人都是通风员”安全理念。
指导思想安全生产是企业的重要工作，不是一个人的工作，而是全员参与的工作。
全体员工应当把安全工作当成自身的职责，形成“我为人人，人人为我”的安全生产环境。
落实措施1. 强化安全教育企业应当定期组织安全技能培训和安全意识教育，加强对全体员工的安全知识和技能培训，提升员工安全风险防范意识和自我保护能力，形成“从娃娃抓起”的安全意识教育，确保员工了解并遵守企业的安全规定。
2. 加强安全管理企业应当建立完善的安全管理制度，设立专门的安全管理岗位，严格履行职责，定期组织安全检查和宣传周知，及时发现和排除安全隐患，确保员工的工作环境安全，并对责任落实不到位的个人进行问责处理。
3. 推行安全文化企业应当推行安全文化建设，在企业文化中注重安全文化植入。
推行安全文化需有计划、有重点、有措施，定期组织安全文化建设活动，宣传企业安全文化理念，将安全理念送到洗浴、宿舍等各个角落，形成浓厚的安全氛围。
4. 鼓励员工参与安全管理企业应当积极鼓励员工参加企业安全管理工作。
这包括加入安全委员会、强化安全管理岗位的角色定位、建立安全管理专家和安全管理督导员制度、发挥工会职能等。
鼓励员工参与安全管理，让员工对工作场所的安全问题拥有较终决策权，通过员工参与可以有效的促进员工安全意识的形成，形成员工与企业紧密协调的安全管理模式。
结论“人人都是通风员”安全理念贯彻落实是企业安全生产的重要任务，要求全体员工坚决把安全工作纳入到自身的意识之中，积极参与企业安全生产管理，并在安全教育、安全管理、安全文化、员工参与等方面加强落实，一步一个脚印，稳健有序，不断推动企业安全管理水平发展，为企业健康稳定发展打好坚实的基础。
关于建立“人人都是通风员”工作长效机制的
碾沟煤业有限公司关于建立“人人都是通风员”工作机制的培训实施方案二〇一三年一月关于建立“人人都是通风员”工作机制的培训实施方案公司各单位：为了进一步深化“人人都是通风员”安全理念，全员、全方位、全过程推进“人人都是通风员”工作，贯彻落实集团公司关于建立“人人都是通风员”工作长效机制的实施办法，切实把“人人都是通风员”工作“普及做实、创新发展”的工作目标落实到实处，建立持续改进的长效机制，推动安全生产稳步发展，特制定如下实施办法：一、指导思想坚持“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”安全理念，普及做实、创新发展“人人都是通风员”工作，加强组织领导，规范管理和考核制度，落实全公司各级人员责任，推行岗位安全“就近管理”、“班组全程管理”和“安全程序化管理”，建立“人人都是通风员”工作管理体系和长效机制，深化“人人都是通风员”工作到岗位、到现场，促进“人人都是通风员”工作持续健康开展，推动安全生产工作稳步发展。
二、组织机构（一）组织机构成立“人人都是通风员”工作领导组组长：总经理副组长：总工程师成员：副总经理副总工程师领导组下设办公室：办公室设在通风部办公室主任：由通风部长兼任（二）领导组职责和办公室的职能作用领导组负责“人人都是通风员”工作的安排、部署、督促、指导和组织协调，制定工作规划，组织和完善并督促、落实管理制度，检查考核。
每季组织召开一次工作例会，每年组织召开一次现场会。
办公室负责“人人都是通风员”工作的日常管理和业务指导，对有关“人人都是通风员”管理制度和各项工作的贯彻落实情况进行督查，牵头组织检查、测评、考核，并对“人人都是通风员”工作进行总结，提出改进意见和工作安排。
（三）各部门工作内容及职责1、安监部：把“人人都是通风员”工作作为对全公司基层安全工作的重要内容进行日常督查考核，每月组织一次检查、测评，并将检查测评结果在全公司安全会议上通报。
由安监部主任工程师负责对本单位员工“人人都是通风员”工作的业务指导。
人人都是通风员演讲稿 (1) 2
“人人都是通风员”演讲稿尊敬的各级领导、全体矿工兄弟们，大家好！“人人都是通风员”的安全体系，是贯彻落实科学发展观的具体体现，是推进企业改革发展的必然要求，更是井下员工生命安全的有效保障。
“人人都是通风员”的安全体系，不但是我们今后抓好安全工作必须坚持的根本方针，也是煤矿行业全体员工坚决倡导的一项特色安全文化，我们石板沟煤业作为长治地区唯一的煤与瓦斯突出矿井，更应首当其冲的倡导“人人都是通风员”的理念，采取超常规的措施，切实把“一通三防”工作摆到更加突出的位置，我作为一名煤矿“一通三防”的管理人员，能深刻体会到“人人都是通风员”安全体系所带来的安全信心和希望。
当然，落实好“人人都是通风员”，这必须要求我们广大员工要“三懂、三会、三做到”；要求我们广大员工在实际工作中，始终坚持把“一通三防”摆在首要突出的位置，任何时候都不能有丝毫麻痹放松；在安全与生产发生矛盾时，必须坚持安全第一的生产原则形成一项长效机制。
要时刻认识到贯彻落实“人人都是通风员”安全体系，是一项长期性、复杂性和艰巨性的过程。
我们只有高度树立安全思想观念，增强超前预防的主动意识，彻底消除麻痹心理，居安思危，防微杜渐，从思想上做到关口前移防患于未然，从行动上做到安全生产万无一失，才能算作是一名真正意义上的“通风员”，才能实现长久的安全目标，从而达到矿工安居乐业，矿山稳定和谐。
矿工兄弟们，家庭需要我们有力的臂膀来支撑，公司需要我们安全高效地去生产，社会需要我们源源不断地输送珍贵的能源，而我们，则需要义不容辞地去做贡献、竭尽全力地保障安全、认认真真地践行“人人都是通风员”。
让我们动员全员参与，积极主动工作，形成“人人都是通风员”的庞大队伍，引导每一位员工在井下要走一路，查一路，时刻关注通风系统是否合理，通风设施是否可靠，实现人人管通风，个个保通风，人人同呼吸、共命运，从而开创“人人都是通风员”的新局面，为襄矿石板沟煤业的发展壮大尽心尽力，埋头苦干，实现企业的安全发展、科学发展、和谐发展!谢谢大家！。
人人都是通风员全新安全理念
“人人都是通风员”全新安全理念煤炭在我国国民经济中居于重要地位，煤矿安全是安全生产工作的重中之重。
综观国内外煤矿事故，绝大多数集中在以瓦斯爆炸为主的“一通三防”事故上。
“一通三防”涉及到安全生产过程中的方方面面，细节决定成败，而在通风管理上的细节更不能忽视。
煤矿事故中，绝大多数是因为人的不安全行为导致的，这充分说明,在整个矿井安全管理中，特别是“一通三防”工作中,人是最关键的因素。
古人言，“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。
”煤矿企业的“一通三防”工作是一项长期而复杂的系统工程。
集团公司董事长吴永平，深该认识到“一通三防”工作是煤矿安全的重中之重,深刻认识到人的行为规范是矿井安全生产最根本的保障，一个人出现问题,就会使整个煤矿安全管理的环节和链条断开。
基于这种形势，吴董事长在2006年初，提出了“人人都是通风员”安全理念，“人人都是通风员”充分说明了矿井通风管理工作需要各部门全员、全方位、全过程的重视和参与。
一、“人人都是通风员”安全理念的内涵以“人人都是通风员"为核心的安全理念的精神实质就是文化管理，就是运用理念渗透、制度规范、行为养成，物质强化等文化管理模式进行安全管理。
“人人都是通风员”的安全理念的提出，具有很强的针对性，标志着同煤集团安全理念由认识到实践、由管理层到执行层、操作层，更加注重过程控制，超前预防，用文化管理模式全方位系统地抓安全。
“人人都是通风员"安全理念的提出，就是要求全体员工群策群力抓好“一通三防”工作，就是要人人抓通风，事事保通风,充分体现了以人为本的科学发展观的本质要求，抓住了防治瓦斯这个煤矿安全的重点，对安全生产具有重要的指导和推动作用,实现了由“量"的积累到“质”的飞跃的历史必然,是集体智慧的结晶。
二、“人人都是通风员"安全理念提高了员工的安全素质在煤矿企业生产中，安全事故往往发生在安全意识淡薄的人身上,根据有关事故统计结果表明,80﹪以上的生产灾难都属于责任事故，都属人祸,而造成这一现象的一个重要原因是员工的安全素质低。
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大同煤矿集团有限责任公司文件同煤经安字[2007]735号关于建立“人人都是通风员”工作长效机制的实施办法各二级单位、公司、职能部门：为了进一步深化“人人都是通风员”安全理念，全员、全方位、全过程推进“人人都是通风员”工作，切实把“人人都是通风员”工作“普及做实、创新发展”的工作目标落实到实处，建立持续改进的长效机制，加快本质安全型矿井建设，推动集团公司安全生产稳步发展，特制定如下实施办法:一、指导思想坚持“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”安全理念，普及做实、创新发展“人人都是通风员”工作，加强组织领导，规范管理、考核制度，落实各级人员责任，推行岗位安全“就近管理”、“班组全程管理”和“安全程序化管理”，建立“人人都是通风员”工作管理体系和长效机制，深化“人人都是通风员”工作到岗位、到现场，促进“人人都是通风员”工作持续健康开展，推动安全生产工作稳定发展。
二、组织机构保障（一）组织机构成立“人人都是通风员”工作领导组组长：刘纯贵副组长：邸学勤丁大同李兴赵耘成员：刘凡张亦文刘景泽李云铃李平冯进禄王立兵史禹孟凡龙丁学良邢彦文米朝阳刘胜冯荣贾伟东领导组下设办公室办公室设在安全中心党委，办公室主任：赵耘各二级单位及子公司相应成立组织机构。
（二）领导组职责领导组负责“人人都是通风员”工作的安排、部署、督促指导和组织协调，制定工作规划，组织完善并督促落实管理制度，检查考核。
每季组织召开一次工作例会，每年组织召开一次现场会。
办公室负责“人人都是通风员”工作的日常管理和业务指导，对有关“人人都是通风员”管理制度和各项工作的贯彻落实情况进行督查，牵头组织检查、测评、考核，并对“人人都是通风员”工作进行总结，提出改进意见和工作安排。
（三）部门工作内容1、安全中心党委：负责“人人都是通风员”工作的日常管理和业务指导，对“人人都是通风员”工作各项制度的贯彻落实情况进行督查。
每季牵头组织一次工作综合大检查，对各矿业务开展情况进行测评，并提出奖惩、考核意见。
每月将“人人都是通风员”工作开展情况在安全例会上通报。
2、安监局：把“人人都是通风员”工作作为安全工作的重要内容安排部署。
负责“人人都是通风员”工作指导、日常督查，每季组织一次检查、测评，提出考核意见。
每月将“人人都是通风员”工作抽查考核情况在安全例会上通报。
3、通风处：负责“人人都是通风员”工作的业务指导，制定工作规划，明确工作重点，确定工作目标。
指导“一通三防”安全培训，每月提出“人人都是通风员”知识、技能重点培训考核内容，组织员工现场培训。
引深“人人都是通风员”工作到现场、到岗位，定期组织开展“一通三防”事故案例分析，帮助基层解决“一通三防”问题，消除“一通三防”隐患，提升“一通三防”管理水平。
4、组织部：负责党组织系统“人人都是通风员”工作，组织共产党员安全监督员开展“人人都是通风员”工作，接受“一通三防”知识培训，掌握“人人都是通风员”岗位标准，提出本系统工作任务，实现党员身边无事故的目标。
每月对领导班子组织开展“人人都是通风员”工作情况进行督促、检查、考核，促进领导班子带头落实“人人都是通风员”工作。
5、人事部：负责“人人都是通风员”工作引深到领导层，搞好领导班子安全工作考评中“人人都是通风员”工作的考核，明确技术人员在“人人都是通风员”工作中的任务和目标，以扎实有效的技术工作，推进“人人都是通风员”工作。
6、宣传部：负责“人人都是通风员”安全理念宣传、渗透、舆论引导工作，组织新闻媒体举办“人人都是通风员”专栏、专题节目，定期组织开展安全理念研讨活动，普及“一通三防”知识培训，营造“人人都是通风员”氛围。
7、团委：负责团组织系统“人人都是通风员”工作,组织青监岗员开展“人人都是通风员”工作，接受“一通三防”知识培训，掌握“人人都是通风员”岗位标准。
组织团员青年开展“人人都是通风员”安全知识竞赛等活动，每月组织青监岗员开展一次以“一通三防”为重点的安全检查。
每季组织召开一次工作会议，对“人人都是通风员”工作开展情况进行总结、分析、经验交流推广和安排部署。
8、工会：负责群安系统“人人都是通风员”工作,组织群监网员开展“人人都是通风员”工作，接受“一通三防”知识培训，掌握“人人都是通风员”岗位标准。
每月组织群监网员开展以“一通三防”为重点的安全检查，每季度组织工会代表开展以“一通三防”为重点的安全巡视。
每季组织召开一次工作会议，对“人人都是通风员”工作开展情况进行总结、分析、经验交流推广和安排部署。
9、女工部: 负责女工系统“人人都是通风员”工作,组织家属安全联保员开展“人人都是通风员”工作，发挥女工家属安全二道防线的作用，接受“一通三防”案例教育，参与“一通三防”知识培训和竞赛活动。
每季组织召开一次工作会议，对“人人都是通风员”工作开展情况进行总结、分析、经验交流推广和安排部署。
10、劳资部：严格执行班组长、新工人准入制度，负责班组长、新工人“人人都是通风员”培训指导安排工作，保证录用的班组长、新工人上岗前全部掌握“人人都是通风员”岗位标准。
每季组织召开一次班组长工作会议，对“人人都是通风员”工作开展情况进行总结、分析、经验交流推广和安排部署。
11、员工培训中心：负责“一通三防”安全知识技能培训，制定培训规划，对“人人都是通风员”培训工作安排、指导、检查、考核。
做好特种作业人员、班组长、区队长、矿领导以及集团公司领导和管理人员的“人人都是通风员”培训安排，月月办班，保证每年每人培训时间不少于40学时。
每月深入基层，对“人人都是通风员”知识掌握情况进行抽查，并在安全例会上通报。
12、生产技术部:负责采掘部署过程中“一通三防”技术指导，合理安排采掘计划，在进行采掘部署和生产设计时必须优先考虑“一通三防”，保证通风系统的科学合理。
下达矿井生产计划必须考虑通风能力，杜绝超通风能力生产。
每月度组织一次因采掘开拓部署设计等原因，导致“一通三防”事故案例分析，提出盘区、工作面设计“一通三防”相关知识的培训内容，消除不合理的巷道设计。
13、机电处:负责井下“一通三防”电气火源控制，指导以消除井下电气失爆为重点的安全技术培训，每月提出“电气”知识、技能重点培训考核内容，组织开展因电气火花引起的事故案例分析，帮助基层解决“失爆”技术问题，消除电气事故隐患。
14、地质处:负责地质预测预报工作，为井下工作面“一通三防”管理提供准确的地质资料。
每月开展瓦斯地质资料分析，提供准确瓦斯分析数据，有效治理瓦斯。
15、救护大队：负责“一通三防”应急救援业务指导，指导矿井应急救援演练工作。
每季度开展一次以“一通三防”为重点的预防性安全检查，对矿井瓦斯治理、防灭火管理等灾害防治工作，及时提出指导性意见。
三、制度落实保障各单位、各部门按照工作要求，结合本单位、本系统实际，完善和落实“人人都是通风员”工作制度，明确责任，规范管理，促进安全生产持续稳定发展。
（一）落实“人人都是通风员”例会制度每季组织召开一次“人人都是通风员”工作例会，听取各单位工作汇报，总结分析运行开展过程中存在的问题，对各矿“人人都是通风员”工作情况进行考核通报，对下一步工作进行安排部署。
（二）落实“人人都是通风员”培训制度坚持“干啥学啥、管啥懂啥、缺啥补啥、会啥干啥”的原则，将“人人都是通风员”培训纳入培训工作总体安排，分层次、分系统、按工种组织落实“人人都是通风员”培训制度。
1、培训规划第一步:在井下员工中普及“一通三防”应知应会基本知识，重点熟悉本岗位的通风系统、通风设施、避灾路线，灾变应急措施，掌握“人人都是通风员”基本岗位标准，能够实际运用。
第二步：在普及的基础上做实，巩固基本知识，系统学习理论知识，提高现场识别和排除“一通三防”安全隐患的能力。
第三步：在普及做实的基础上，“人人都是通风员”培训工作进一步创新发展，井下全员达到“一通三防”专业人员水平，形成人人讲通风、人人懂通风、人人管通风的局面。
2、培训内容（1）矿井通风基础知识：通风现场管理、矿井空气；矿井通风系统、采煤工作面通风系统、局部通风管理；矿井风量调节；通风设施作用和构筑标准；“一通三防”管理规定。
（2）矿井瓦斯、煤尘防治基础知识：瓦斯与煤尘爆炸的条件；瓦斯治理手段；综合防尘技术。
（3）矿井火灾防治基础知识：矿井火灾分类；消防器材种类及使用方法；矿井防灭火系统；火灾防治基本手段和技术措施。
（4）井下电气基础知识：井下用电安全技术，井下电气保护，电气事故预防。
重点讲解电气防爆技术知识。
（5）自救器等安全逃生装备和设施的使用和维护；（6）应急救援预案和发生灾变时的自救、互救方法与避灾路线。
（7）煤矿“一通三防”典型事故案例教育。
（8）拒绝违章指挥和强令冒险作业，紧急情况下停止作业和撤离现场的责任、权利和义务。
3、培训方法（1）理论与实践相结合培训把理论学习与实践操作有机地结合在一起，把教学的重点放在实践操作上。
在讲授理论时侧重于实践经验教训的总结，在实验室或现场进行实物讲解，实地操作。
考核时，理论知识和实践操作分别考核，有一项不合格，学员仍要继续参加培训学习，直到理论与实际操作全部合格为止。
（2）典型示范培训及时总结安全生产先进区队、班组和个人经验做法，使其经验做法更具有可操作性，作为安全培训中的教材，在讲课时把这些好经验、好做法作为安全培训中的例证一一介绍，使讲课更有说服力。
（3）案例警示培训充分利用煤矿“一通三防”典型事故案例进行讲解，强化学员安全意识,唤起学员对有关安全法律条文或有关规程措施规定的理解和重视,避免空洞说教。
（4）互动式安全培训充分调动学员的积极性，让学员充分发表自己的见解和看法，有利于深化主题，提高大家对某一问题的认识程度。
（5）师徒“传、帮、带”培训充分发挥老工人的技术“传、帮、带”作用,新工人上岗与老工人签定至少1年的一对一师徒合同。
明确约定师徒责权，做到“同时进井、同时出井、同地点作业、同时间休息”。
（三）落实“人人都是通风员”工作“就近管理”制度按照就近管理“想，看，干，管”的方法，将“人人都是通风员”工作引深到岗位，落实到现场，制定“就近管理”运行程序、执行标准和实施细则，落实“就近管理”各项规章制度，形成科学完整的“就近管理”体系。
“想”：就是上岗前要想自己的“一通三防”岗位责任，明确自己要“看”什么、“干”什么、“管”什么。
“看”：就是上岗后按要求对自己分管范围的通风系统、“一通三防”安全设施、仪器仪表、工作环境进行详细的安全检查。
“干”：进入工作地点后，对“看”出来的“一通三防”问题和隐患进行记录、处理、汇报。
制止自己管辖范围内的“一通三防”违章行为。
“管”：就是要履行岗位职责，既要对工作现场的自身安全负责，又要保障通风系统、“一通三防”安全设施、仪器仪表、工作环境以及他人的安全。