关于企业财务制度建设的思考

四．创新企业财务 制度建设 的 措施
创 新 企 业 财 务 制 度 任 重 道 远 ，可 能
组 织 获 得 有 质 量 、 有效 益 、可 持 续 发 展 可 原 中消 解 ，制 度 执 行 失 之 于 宽 、 失 需 要 每 一 代 的 企 业 财 务 领 导 者 不 断 探
的一项基础性 工作 。
之于软。
三是 对制度执行 检查督 导不到位
失 之 于 宽 ．失 之 于 软 对 违 反 制 度 规 范
索 。就 当前 的情况来讲 主要可 以从 以
下 几 个 方面 入 手 。
二 、企 业财务制度存在的 问题
（ 一）缺乏顶层设计
（ 一 ）要从 “ 有 制度 ”向 “ 好
的行为 ．责 任追究不 到位 没有严 肃处 制度”转 变 ，科学制定制度 企业靠制 度管理人 、管事 已成 为共 理 没 有 起 到 警 示作 用 。 １ 财 务 制度建 设要 立足 实 际 ，要
一
（ 三 ）制度执行不到位
是 对制度 （ 包 括新制度 、新修订
在行动上 ，在 １ ３常工作 中加以贯彻。
强 调 稳 定 性 。 就 是 制 度 要 相 对 稳
制 度 是 什 么 ７ 制 度 是 约 束 大 家 共 同 的制度 ）的重视 程度不够 ．宣传学 习不 定 ，不能总 变 、频繁修 改 更不能朝令
但 企 业 的 制 度 设 计 整体 性 不 强 ，系 统 性 位 思 想 Hale Waihona Puke Baidu对 制 度 合 力 的 形 成 和 制度 执 行 制 度 的标 准 就 是 科 学 适 用 、容 易 掌 握 ， Ｉ Ｊ 约作 用 。 不 够 ，缺 乏 长 远 系 统 科 学 的 制 度 研 造 成 了 带 便 于执 行 。制 度 制订 要 从 实 际情 况 出
究规 划 ．对现 有制度缺乏可行 性分析 、 修订 、完善和 整合 ．甚至还存 在就事论 事、 头疼 医头 ”的应急性规范 。
发 ，要 用简便 的文字 描述 ．要做 到明 白
三 企业财务制度建设应遵循 的原则
能 政 出 多 门 、令 出 多条 。 同 一 工 作 ．不
易懂 。
出 台 了 一 些 制 度 ．下 级 照 抄 照 搬 ． 直 的标准 ．否 则员工就会迷 惑 ，就会阻碍 度 ，梳理流程 ，消除管理盲 点 ；清晰权 接套 用上 级规定 针 对性 、适 用性和 操 工作 的 开展 。 作 性 不 强 ：制 度 碎 片 化 ．制 度 制定 的 太 注 重 简 易 性 。 就 是 制 度 要 明显 ，制 细 太 严 管 得 太 缰 太 死 ． 管得 不 在 点 儿 度 不 但 要 规 定 不 允许 做 什 么 更 要 规 定 限 ，厘 顺 职 责 杜 绝 管 理 交 叉 。 ３ 财 务 制 度建 设 要 关 注 重 点 资 金 管 理 贯 穿 于 企 业 整 个 生 产经 营
识 ．人们 都 清 楚 制 度 是 现 代 企 业治 理 的 基 础 和保 障 ．都 非 常重 视 制 度建 设 。 四 是 大 多制 度 是 以部 门 为 主导 制 定 有 前 瞻 性 的 ，往 往 考 虑 本 部 门 利 益 较 多 ，存 在 本 工 欲 善 其 事 ，必 先 利 其 器 ，好
遵 守 、共 同 执行 的标 准 ，是 行 动 的指 够 ，使 制 度 认 知 程 度 不 高 员 工 不 了 夕改 让 员工不知所措 ，无处下手 ．甚 南 ，是 企 业 依 法经 营 、合规 管 理 的规 解 不 理 解 、不 掌 握 更 不 可 能 入 心 、 范。俗话说 没有规矩 ，不 成方圆 。 好制度可 以让坏人做好事 ．坏制度可
２ ．财 务 制度建 设 要 与时俱 进 ．持
制 度 不 是 一 成 不 变 的 ，要 经 常 根 据
（ 二 ）尚未形成制度体 系
在现 行制度 中 ，原则性 大致性 、
突 出唯 一 性 。就 是 制 度 要 唯 一 ，不 续 完善
方向性规 定还 较 多 制度 生硬化 ，上级 能出现两个 不同的声音 不能 出现不 同 实际情况持续进 行修订 、完 善。完善 制
入 脑 入 行 。 二 是 制 度 执 行 随 意 性 大 ， 变 通 太 至 为不 执 行 带 来 借 口 。
以让好人做坏 事 ”．少 数人靠觉悟 ，多 多 ， 领导 一句话 ，制度 算个啥 ” ，制
数 人 靠 制 度 ．制 度 建 设 越 来 越 成 为 一 个 度权威在 法不责众 下不为例 、情 有
圜蟹圜
Ａ Ｃ Ｃ Ｏ Ｕ Ｎ Ｔ Ｉ Ｎ Ｇ Ｏ Ｂ Ｓ Ｅ Ｒ Ｖ Ａ Ｔ Ｉ Ｏ Ｎ
关于企业财务制度建设的思考
● 王武 勤
摘要 ：企 业财务制度建设是企业财务 管理 的重要环 节，对企 业的持 续健康发展起 着极 为重要 的作 用
出 了一 些建 议 。
关键 词 ：企 业 财 务 制 度建 设
在 市 场 经 济 中 ．风 险 控 制 水 平 的 高 知所 措 ，为 不 执 行 或 执 行 不 到 位 留 下 口 认 真 掌 握 ，切 实 可 行 。一 切 口头 上 的 都
低 直接决定 着企业 的生存 与发展 ，而企 实 。
业的财务 管理 制度 ，就 基于风险管控 的
重 要 举描 。
上 ．制度制定不 容易 。执行起 来更难 。
能做什 么 ，规范 怎么做 ．利于理 解 利 的全过 程 ，是财 务管理 的核心 ．必须要
。
企 业 财务 制 度 建设 的
关键 是要 制定 “ 好 制度 ”，并将 其不折 不扣地付诸 实践 。本 文论述 了企业财务制度建设 中存在 的普遍 问题，并针对这些 问题提
一
．
问题 的提 出
互交叉和前 后矛盾 的地方 ，造成 员工不 力度和宣传 力度 ，让大 家都 清楚 明白
是 空 的 ．关 键 在 于 制 度 的落 实 必 须 要