高级项目管理师最后 复习方法
软考高级信息系统项目管理师备考经验分享
软考高级信息系统项目管理师备考经验分享柚子课堂今天分享的是考过的考生的备考软考高级信息系统项目管理师的经验和方法，虽然每个人的方法不同，但是总有可以借鉴的地方，希望能帮到备考2018年软考高级信息系统项目管理师的各位小伙伴。
备考软考高级信息系统项目管理师我这边主要是分三个阶段进行学习的：第一个阶段：读教材
这里的读教材当然不是单纯的就是翻看教材，读教材肯定是有目的性的，分重要次要点来看书的，那么如何分重要和次要点呢，建议各位考友们参照考试大纲。
考试大纲虽然并不能告诉你哪些是重中之重，哪些涉及比较少，但是信息系统项目管理师的出题者肯定都是按照考纲中列出的考点来出题的。
这样有目的的看就不会觉得教材比较厚，无从下手了。
第二阶段：详细了解教材和考点知识
信息系统项目管理师的重点有这么几个方向：
1.项目管理模块
2.IT技术模块
3.各题型答题方法及技巧
4.软考高级补充内容
那么该如何复习信息系统项目管理师呢，我这边的方法如下：
1、结合考点，重点复习项目管理10大模块
2、结合考点，复习IT技术方面
3、做历年真题，分析基础知识考点和案例分析考点，考试的知识点占比，
主要是了解出题的重点方向。
4、找一些论文写作技巧和评分标准，给自己的论文找准写作方向，论文还
需要练字，因为字很重要。
第三阶段：考前冲刺阶段
1.历年真题错题集锦，主要目的是为了查漏补缺，不太会的内容重点复习，
不理解的死记硬背记住也行。
2.再做两套考试模拟题，测试自己的做题时间和做题速度
3.知识点绘图记忆，最好是看自己的笔记有效果
今天柚子课堂的分享就结束了，希望能帮助各位备考软考高级信息系统项目管理师的小伙伴。
高级项目管理师考前复习资料（重点）
高级项目管理师考前复习资料（重点）
高级项目管理师考前复习资料(重点)
高级项目管理师考前复习资料（重点）
高级项目管理师是近年来炙手可热的一个职业，很多人都在努力考取此证书。
虽然有培训机构培训相对来说考试会比较简单，但是还是不要掉以轻心，考前充分的准备还是很有必要的。
关于高级项目管理师考试职业道德这部分的复习重点是：职业道德的功能：导向功能、调节功能、控制功能、激励功能。
项目和项目管理相关知识：
1、项目的特点：一次性、独特性、目标特定性、制约性、不确定性、项目组织的临时性和开放型、成果的不可挽回性。
2、项目管理的主要内容：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。
3、项目实施准备：计划核实、计划签署、实施动员。
4、项目跟踪要保证：及时性、准确性、连续性、系统性。
5、项目经理的作用：领导作用、沟通作用、组织作用、计划作用、控制作用、协调作用。
6、项目管理过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程。
7、项目规划原则：目的性、系统性、动态性、相关性。
8、项目计划执行情况分析用到：偏差分析、趋势分析、挣值分析。
9、项目阶段的特点：项目阶段完成以可交付成果为标志。
审查交付物是项目阶段结束的标志。
用事先确定的标准衡量交付物。
信息系统项目管理高级备考攻略
以下是信息系统项目管理高级备考攻略：
1. 熟悉考试大纲和考试重点
信息系统项目管理高级考试的考试大纲需要仔细阅读和理解，了解考试内容和考试形式。
同时，需要熟悉考试重点，掌握针对各个知识点的重点考点。
2. 建立备考计划
为了有效地备考，需要制定详细的备考计划，包括确定备考时间、复习进度、复习内容等。
在制定备考计划时，要根据自己的实际情况和学习习惯进行合理安排。
3. 多做真题和模拟题
多做真题和模拟题可以帮助考生了解考试形式和难度，熟悉考试知识点和考点，提高应试能力和答题速度。
同时，还可以发现自己的weak point，并及时进行弥补和提升。
4. 注重知识点的内在联系
信息系统项目管理高级考试的知识点具有相互关联之处，因此考生需要注意知识点之间的内在联系，尤其是各种工具和方法的应用，以便更好地掌握知识点和应用能力。
5. 重视实践经验的积累
信息系统项目管理高级考试注重实践能力和经验，因此需要考生具备一定的实际工作经验。
考生可以通过实践项目管理、参与项目推进等方式积累实践经验，更好地理解和掌握知识点。
6. 注意时间规划和心理调节
在备考过程中，要注意时间规划，合理安排复习和休息时间，避免过度疲劳和心理压力过大。
同时，需要保持积极的心态，克服考试焦虑和紧张情绪，保持冷静和自信，把握好考试机会。
软考高项记忆口诀 软考项目管理
《软考高项记忆口诀软考项目管理》1. 项目管理的定义项目管理是指为实现特定目标而组织和管理人力、物力、财力等资源的一种管理活动。
软考项目管理作为软件行业的一项重要内容，其考试内容涉及广泛，需要借助一些记忆口诀来帮助记忆。
2. 软考高项记忆口诀在软考项目管理的学习中，有一些重要的概念和内容需要特别关注和记忆。
为了帮助考生更好地记忆和理解，下面列举了一些高项记忆口诀，大家可以结合口诀进行学习。
3. 项目管理知识体系口诀（1）项目位置区域顺序里程航线线路范畴段落层级（2）范围计划成本过程人事 5组 9知识区域指导书画作合同车辅导人员4. 项目整合管理口诀三角四角五角六角七角目标时间成本质量范围风险项目群计划项目整合面向组织战略5. 项目范围管理口诀明晰统一稳定产品范围和项目范围带核实可交付成果状态变更影响6. 项目时间管理口诀活动活动顺序网络逻辑关系网络计划法决策流程计算控制项目进度控制混合偏差指数完工指数7. 项目成本管理口诀所有成本壁挡全日制估算通货膨胀率特殊成本组合成本基准度量成本指标8. 项目质量管理口诀客户需求达验收标准测试面向质量当前临阵质量量化和检验面向可度量性数据9. 项目沟通管理口诀上下左右水平垂直心理图式明确清晰定期直达有效过滤良好关系适当10. 项目风险管理口诀查察论议预防控制上风险后风险下风险管理风险全程过程制定沟通反馈11. 项目采购管理口诀战略物料计划采购定中评后收购启动控制结束支付12. 项目干系人管理口诀参与分析判断干系人特征各类干预备案前先立项目之前备案最后13. 个人观点和总结在软考项目管理的学习和备考中，记忆口诀是一种非常有效的学习方法。
通过口诀的帮助，可以更加深入地理解和记忆项目管理知识体系，并且有助于在考试中更好地应对各种题型。
通过口诀的总结和回顾，也可以帮助我们更加全面、深刻和灵活地理解项目管理知识。
希望以上口诀能够帮助大家更好地备考软考项目管理，取得优异的成绩。
高级信息系统项目管理师备考计划
高级信息系统项目管理师备考计划一、前言作为高级信息系统项目管理师备考者，我们需要有一个明确的备考计划，以提高备考效率和成功通过考试。
本文将为大家提供一个全面可行的备考计划，帮助大家顺利备考高级信息系统项目管理师考试。
二、了解考试要求和内容在制定备考计划之前，我们首先需要全面了解高级信息系统项目管理师考试的要求和内容。
该考试主要考察考生在信息系统项目管理领域的专业知识和实践能力。
考试内容包括项目整体管理、项目需求管理、项目风险管理、项目资源管理、项目组织管理等多个方面，考生需要对这些知识点进行深入的学习和理解。
三、制定备考时间表为了合理分配备考时间，我们需要制定一个备考时间表。
我们可以先确定考试日期，然后根据剩余时间制定每天、每周的备考计划。
在备考时间表中，要确保留出足够的时间用于知识的学习和强化复习。
四、备考阶段划分备考可以划分为三个阶段：知识学习阶段、强化复习阶段和模拟考试阶段。
1. 知识学习阶段在这个阶段，我们需要系统地学习考试涉及的各个知识点。
我们可以根据考试大纲，选择合适的教材和学习资料进行学习。
同时，可以参加相关的培训课程或者报名参加线上学习班，以提高学习效果和理解能力。
2. 强化复习阶段在知识学习阶段之后，我们需要进行知识的强化复习。
可以通过整理笔记、做题、解析等方式来回顾和巩固所学的知识点。
同时，可以结合实际案例，进行实践操作，以提高对知识的应用能力和理解深度。
3. 模拟考试阶段在考试前的最后一个月，我们需要进行模拟考试。
可以通过购买模拟考试题库或者参加线上模拟考试，来提高对考试形式和内容的熟悉度，并检验自己的备考效果。
模拟考试的结果也可以指导我们后续的备考方向和重点。
五、备考技巧和方法除了制定备考计划，我们还需要掌握一些备考技巧和方法，以提高备考效率和效果。
1. 制定学习计划在知识学习阶段，我们可以根据各个知识点的重要程度和难度，制定一个详细的学习计划。
合理安排学习时间、知识点的学习顺序和学习方法，以提高学习效果。
2023高级项目管理师十大管理47个过程口诀记忆
2023高级项目管理师十大管理47个过程口诀记忆2023高级项目管理师十大管理47个过程口诀记忆引言在当今竞争激烈的商业环境中，高级项目管理师的角色变得越来越重要。
作为一个高级项目管理师，你需要具备深入的项目管理知识和一系列有效的管理技巧。
正因为如此，我在本文中将为你详细介绍2023高级项目管理师考试中的十大管理，以及47个过程口诀，帮助你更好的记忆和理解这些关键概念和技巧。
第一、项目整体管理作为一个高级项目管理师，你需要全面了解项目整体管理的相关知识。
项目整体管理包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个过程。
1. 项目启动过程（口诀：春风吹起第一帆）项目启动是项目管理中非常重要的一环。
在这个过程中，项目经理需要明确项目的目标、范围和可交付成果，以及评估项目的可行性和风险。
项目启动过程的关键步骤包括制定项目章程、识别项目干系人、制定项目管理计划等。
2. 项目规划过程（口诀：到海边俯瞰全景）项目规划过程是指在项目启动后，项目经理需要制定详细的项目管理计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的计划。
项目规划过程需要全面考虑项目的需求和约束，以及相关干系人的期望。
3. 项目执行过程（口诀：踏实做好干活）项目执行过程是项目管理中的核心阶段。
在这个过程中，项目经理需要根据项目计划，协调各个团队成员，推进项目进展，控制项目风险，并及时解决问题。
项目执行过程需要高效的沟通和协调能力，以及出色的领导和团队管理能力。
4. 项目监控过程（口诀：透明化盯着项目）项目监控过程是项目管理中的重要环节。
在这个过程中，项目经理需要及时监测项目的进展，评估项目的绩效，识别和应对风险，以确保项目按照计划进行。
项目监控过程需要项目经理具备分析和决策能力，以及问题解决和变更管理技巧。
5. 项目收尾过程（口诀：顺风顺水轻松回家）项目收尾过程是项目管理的最后一步。
在这个过程中，项目经理需要评估项目的成果，总结项目的经验教训，关闭项目，释放资源，并向干系人交付最终成果。
高项通过的万能公式=计划+方法+技巧
高项一次通过的经验分享-----高项通过=计划+方法+技巧2013年5月，我参加了全国信息系统项目管理师的考试，考试的综合成绩算不上满意，更准确地说，有幸运的成分在里面，但是由于自己以前未曾从事过软件项目的工作并且是抱着试一试的态度第一次参加这样的考试，能够一次性通过，我给自己打个60分吧。
事后，很多一起参加学习、培训的同事、朋友都热情地、虚心地向我询问考试的经验，这让我有点不好意思，毕竟考试的成绩让我十分汗颜，但是作为一种成功或失败的经验总结，确实应该总结一下，这些经验教训我愿意和大家一起分享。
第一：要做学习计划。
公司的培训工作是从2013年3月11日开始的，每周二次，我基本上每次都去，目的就是了解考试的内容，这样断断续续的持续了一个月，到了4月中旬，我才决定好好看书（因为很多东西不知道，需要看书才行），结果公司的书籍早已被抢购一空，不好意思向同事借（己所不欲，勿施于人）怎么办呢，先看视频，这种方法相比看书还是相当有效的，(不过希赛张友生老师的教学视频，不敢恭维，太漫长了)因为考试是5月25日，我准备制订一个学习计划。
我的学习计划是采用倒推的方法：间太紧张了！！！，基本上每周的时间分三段，第一段早上6:00~7:30，第二段晚上8:00~11:00，第三段双休，平时每天保证4小时，休息日保证8小时，真是一段打战的日子，感谢我爱人的支持，基本把洗衣做饭的事情都承包了，另外还时不时的充当“闹钟”的角色。
第二：要分清重点，明确目标。
项管基础考试内容分三类：软件网络（35分左右）、项目管理（35分左右）、英语（5分），自己以前未曾从事过软件项目、网络工程的工作，所以短时间的充电不现实，自己的长处应该是项目管理，所以自己设定的目标是项管的题目一定要拿到30分以上，英语保证5分，软件网络10分~15分，这样总分大致在45~50分之间，英语的5分应该问题不大，所以学习的重点应该是项目管理的内容，自己花费的时间也比较多，目标就是项目管理的题目要争取30分以上，软件网络10~15分只能听天由命，看自己的运气了。
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆第四版高项十大管理49个过程口诀记忆一、概述在项目管理领域，高级项目管理专业人士考试是获取认证的重要途径。
而对于PMP（Project Management Professional）认证考试来说，掌握管理知识体系（PMBOK）是非常重要的一环。
而“第四版高项十大管理49个过程口诀记忆”则是PMP考试备考过程中的重要内容之一。
这个口诀通过简洁的语言和有序的架构，为备考者提供了一种可行、高效的记忆方式。
二、固定口诀3-6-1: 3个流程组，6个知识领域，1个项目经理的责任6-2-3: 6种激励理论，2种权力，3种培训模式1-3-2: 1个极值理论，3个质量学说，2种风险策略9-1-1: 9种管理助手，1个组织工作分解结构，1种组织构架用于采购管理10-了-吧: 10个管理管理地图，了解好了吧6-人-本位: 6种沟通模式，人员管理本位10-2-6: 10大管理区域，2个目标，6个约束三、详细解读深入探讨这个口诀背后的内容，我们可以发现其中所涉及的各个方面都是PMBOK中的重要内容。
比如“3-6-1”中的3个流程组即指启动、规划、执行、监控与控制、收尾五大过程组；6个知识领域则是项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理；而1个项目经理的责任则包括确保与相关方的沟通、管理相关方期望等。
在“6-2-3”中，6种激励理论和2种权力则对应于激励理论中的内在激励和外在激励，以及权力理论中的形式权力和实质权力；3种培训模式则对应于传统培训、技能培训和领导力培训。
这些内容是项目管理领域中关于团队管理、人力资源管理等方面的重要知识点。
“1-3-2”中的极值理论指的是帕累托分布，质量学说包括杜拉克管理学说、金三角理论和质量七大手法，风险策略包括避免、转移和接受。
这些内容在项目规划和风险管理中都有重要应用。
“9-1-1”中的9种管理助手包括赫茨伯格理论和弗雷德里克•赫兹伯格两个人，组织工作分解结构指的是WBS（Work Breakdown Structure），组织构架用于采购管理则是指组织机构对采购管理的支持。
2023高级项目管理师十大管理47个过程口诀记忆
2023高级项目管理师十大管理47个过程口诀记忆2023年高级项目管理师考试中，十大管理47个过程口诀的记忆是非常重要的。
这些过程是指项目管理过程中的五大过程组（启动、规划、执行、监控与控制、收尾）和十个知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人）。
以下是我总结的记忆口诀，希望对大家备考有所帮助。
1.启动过程组（13个过程）-开展项目预启动，依靠可行性研究。
（项目发起）-进行干系人识别，需求全面留意。
（干系人）-确定项目目标，意义深远。
（项目目标）-初步确定项目组织，负责人身穿。
（项目团队）-整合计划立项，质量需重视。
（整合管理）-制定项目章程，大急事。
（项目章程）-制定初步干系人管理计划，需有心计。
（干系人管理计划）-制定项目管理计划，要稳健。
（项目管理计划）-制定初步风险管理计划，及时探寻。
（风险管理计划）-完成同行评估，让其验。
（可交付成果确认）-确定项目商业文件，须属实（商业文件）-调整项目管理计划，公平归属。
（项目管理计划更新）-调整项目文件，显明列举。
（项目文件更新）2.规划过程组（16个过程）-出明确范围计划，依托需求确认。
（范围管理计划）-所需任务列远洋，时间表安排明确。
（任务定义）-制定工作包分解结构，明晰不含糊。
（工作分解结构）-协调资源日程表，平衡争斗。
（资源计划）-协调成本预算，合理分配，并行斗。
（成本预算）-仔细确认质量标准，立志极致。
（质量管理计划）-安排沟通渠道，信息有效。
（沟通管理计划）-确定风险工作进展，安排管理方案。
（风险管理计划）-制定采购策略，经济实惠。
（采购管理计划）-完成总体人力标准，人事到位。
（人力资源管理计划）-整合管理计划，逐个突破。
（整合管理计划更新）-确定项目文件，有秩序。
（项目文件）-制定项目范围基准计划，浪漫行。
（范围基准）-制定采购文件，要重视。
（采购文件）-制定专家建议，实用适宜。
（专家建议）-通过结构分解组织，争取工作脱颖而出。
软考高项备考攻略 软考项目管理
软考高项备考攻略软考项目管理近年来，随着信息技术的迅猛发展，软件行业成为了国民经济的重要组成部分。
而软件专业人才的需求也日益增长，软件考试（软考）作为软件行业的技术人才能力测试与评价体系，越来越受到人们的重视。
软考高项备考攻略是许多考生所关注的焦点，而软考项目管理作为软件行业中的一项重要考试内容，备考是复习中的一部分，并且是复习中的关键一环。
1. 了解软考项目管理的基本内容软考项目管理是软考的一项重要考试科目，主要考察考生在项目管理理论、项目管理工具、项目管理实践等方面的知识和技能。
在备考过程中，考生首先要充分了解软考项目管理的基本内容，包括项目管理的概念、原则、流程、方法和工具等方面的知识。
只有对软考项目管理的基本内容有了清晰的理解，才能更好地进行备考。
2. 掌握软考项目管理的考试要点备考软考项目管理时，考生要重点掌握软考项目管理的考试要点。
要了解软考项目管理考试的知识范围、考试形式、考试内容的重点和难点等方面的信息，找准备考重点，有针对性地进行备考计划的制定。
还要掌握软考项目管理的备考重点，比如项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等方面的重要知识点，做到心中有数。
3. 多做真题，加强练习备考软考项目管理时，考生要多做真题，加强练习，熟悉考试形式和题型，掌握解题技巧。
通过做大量的真题，考生可以更好地了解软考项目管理考试的命题规律、考点分布、难度水平等方面的信息，磨练解题能力，增强应试能力。
在做真题的过程中，考生还可以发现自己的薄弱环节，有针对性地进行重点训练和强化练习。
4. 注重实战能力的培养除了理论知识的掌握和解题能力的提高，备考软考项目管理时，考生还要注重实战能力的培养。
软考项目管理考试主要考察考生在项目管理实践方面的能力，因此考生要加强对项目管理工具的使用，实践项目管理方法和技巧，培养解决问题的实际能力。
只有理论联系实际，才能更好地备考软考项目管理，更好地通过软考项目管理的考试。
高项复习计划
高项复习计划高考复习计划1. 整理知识框架：首先，将各科目的知识点进行整理，并构建起一个完整的知识框架，确保每个知识点都被涵盖到。
2. 制定每日复习计划：根据时间和个人情况，制定每日复习计划。
合理安排时间，确保每个科目都能得到充分的复习。
3. 制定复习重难点计划：根据自己的掌握情况，将各科目的重点和难点进行整理，并制定相应的复习计划。
重点复习掌握不牢固的知识点，解决难点的疑惑。
4. 多练习、做模拟题：通过多做练习题和模拟题来提高解题能力和应对考试的能力。
注意理解错题原因，并进行相关知识点的巩固。
5. 多参加讲座和学习班：参加相关科目的讲座和学习班，可以听取专家的讲解和意见，并与其他学生进行交流和讨论，提高自己的学习效果。
6. 拼图式复习：将不同学科的知识点进行拼图式复习，将各个知识点之间的联系整合起来，形成完整的知识体系。
7. 持续记忆和复习：通过不断的复习和记忆，将知识点牢固地记在脑中。
可以采用记忆卡片、朗读、讲解等方式进行复习。
8. 高效时间利用：充分利用碎片时间，比如坐车、通勤时间等，进行复习和记忆。
合理安排时间，避免拖延和浪费。
9. 注重休息和调节：合理安排休息时间，每天保证充足的睡眠，调节好心理状态。
合理的休息和调节能够提高效率和复习效果。
10. 背书方法：对于需要背诵的知识点，采用合适的背书方法进行记忆，如阅读朗诵、写下笔记等，提高记忆效果。
11. 多彩复习法：采用多种不同的复习方法，如听讲座、做题、讲解等，提高兴趣和效果。
12. 保持积极心态：保持积极的学习心态，相信自己的能力，相信能够取得好成绩。
遇到困难和挫折时，及时调整心态。
总结：制定一个合理的高考复习计划，按照计划进行复习，做到有条不紊。
同时，保持积极的心态和良好的休息状态，相信自己能够取得优异的成绩。
高项备考葵花宝典-项目进度管理核心方法加强理解-关键路径法
高项备考葵花宝典-项目进度管理核心方法加强理解-关键路径
法
关键路径法是项目管理中的一种重要方法，主要涉及项目计划、任务分配、资源调配等方面，以下提供相关要点供您参考：
1.确定项目目标：明确项目的最终目标，以及可交付成果。
2.任务分解：将项目拆分成若干个相对独立、可执行的任务。
3.任务排序：根据任务之间的逻辑关系，确定任务的先后顺序。
4.设定任务工期：根据任务性质和资源调配情况，为每个任务设定合理的工期。
5.绘制网络图：通过绘制网络图，直观地展示任务的执行顺序和关键路径。
6.确定关键路径：根据网络图，找出总时长最长的路径，即关键路径。
关键路径上的任务是项目进度管理的重点。
7.资源管理：根据任务特点和工期要求，合理分配资源，确保任务按计划进行。
8.监控与调整：通过监控项目进度，及时发现并解决潜在问题，适时调整计划和资源。
9.风险管理：识别项目中可能出现的风险，制定应对措施，以降低风险对项目进度的影响。
10.持续改进：总结经验教训，优化项目管理流程和方法，提高项目执行效率。
通过以上步骤，关键路径法能够帮助项目经理更好地理解项目进
度管理的核心方法，确保项目按时完成。
软考高级项目管理师的备考
软考高级项目管理师的备考哎呀，软考高级项目管理师的备考，听起来有点吓人吧？你是不是在想，咋这么难？是不是又是啥高大上的考试，做梦都能把人吓醒的那种。
不过别慌，咱们好好聊聊，别把它想得那么恐怖，慢慢准备，照样能考得好。
其实啊，软考高级项目管理师，它其实就像是一个大型的“项目”，你得计划好、安排好、做好每个阶段，给自己设定好目标，不急不躁，一步一个脚印地走下去。
说白了，真没那么难，想当初我也是从“啥都不懂”到现在可以笑嘻嘻地说“还行”，这过程其实并不复杂。
你得有个清晰的方向，知道自己到底在学什么。
项目管理说白了就是如何通过合理的计划和协调，把一个个小目标拼成大目标。
举个例子，就像你做一顿大餐，虽然看起来需要很多步骤，但只要每个环节都处理得当，做出来的东西就是美味佳肴。
然后，你得把这件事当成是自己的一项长期任务来做，不能急于求成。
记得有个老话说得好：“心急吃不了热豆腐。
”考高级项目管理师不是一朝一夕的事，得有点耐心，慢慢积累。
你要了解考试的内容。
它考啥？项目管理的基本知识，流程，还有怎么通过管理各种资源、解决各种问题来顺利推进项目。
你得搞清楚每个模块里那些你不太熟悉的地方，抓重点，别死磕一些没必要的细节。
就像考驾照时学的那些交通规则，虽然理论上知道，但真正开车时往往是通过经验来调整的，不是死记硬背的。
准备的过程中，你得学会用“拆分法”。
就是说你不要把所有的知识点都堆成一堆高山。
先把每个小模块分开，逐一突破。
记得分段学习，每天集中精力解决一个小问题，做到这些小目标，你离总目标就越来越近了。
你会发现，每次学完一个模块后，心里都会有种“哇，这个终于搞定了”的成就感，想想这事儿的成就感，真的是很爽的。
你要明白，高级项目管理师考试，它其实就是考你怎样在复杂的情况下管理一个团队，带领大家一起前进，最终完成目标。
这听上去是不是有点“武侠小说”的感觉，像一个大侠带着江湖弟子，一起闯荡江湖，攻克困难。
你还得注意，别盲目死读书，书本里的知识并不等于考试里能用的全部。
高项47个过程记忆方法
高项47个过程记忆方法1.制定详细的学习计划，包括每天的学习时间和内容。
2. 制作笔记卡片，将知识点写在卡片上并随时查阅。
3. 制作思维导图，将知识点以图形化的方式展示出来。
4. 利用动画、视频、音频等多媒体资源，加深记忆。
5. 制作抽认卡，将重要知识点写在卡片上并随时抽取。
6. 制作模拟试题，模拟考试场景，加强记忆。
7. 利用联想法，将知识点与生活中的事物联系起来。
8. 利用记忆锚点，将知识点与人物、地点、事件等联系起来。
9. 利用记忆宫殿法，将知识点与已知的地点联系起来。
10. 利用时间线法，将知识点按时间顺序排列。
11. 利用故事法，将知识点制作成故事，更易记忆。
12. 利用歌曲、口诀等歌谣方式，加深记忆。
13. 利用视觉化方式，用图片、图表等方式展示知识点。
14. 利用语言化方式，用口头表达的方式加深记忆。
15. 利用身体化方式，用身体动作、姿势等方式加深记忆。
16. 利用交互式方式，与他人互动学习、交流。
17. 利用游戏化方式，将学习过程制作成游戏，提高记忆效果。
18. 利用多次复习，将知识点反复复习，加深记忆。
19. 利用创意性方式，将知识点制作成艺术品、手工制品等。
20. 利用心理暗示，用积极的心理暗示加强记忆。
21. 利用情感化方式，将知识点与情感联系起来，加深记忆。
22. 利用记忆训练，进行专门的记忆训练。
23. 利用外部提示，利用外部的提示来记忆。
24. 利用内部提示，利用内部的提示来记忆。
25. 利用记忆技巧，学习一些专门的记忆技巧。
26. 利用认知思维策略，利用认知思维策略来记忆。
27. 利用社交学习，与他人分享、讨论知识点。
28. 利用主动学习，积极主动学习，提高记忆效果。
29. 利用沉浸式学习，将自己置身于学习环境中，加深记忆。
30. 利用多种感官方式，用多种感官来学习、记忆。
31. 利用重复短时记忆法，利用短时记忆法来记忆。
32. 利用自我测试，进行自我测试来加强记忆。
软考高项记忆力训练
软考高项记忆力训练软考高项的学习可不容易，尤其是记忆力方面，真得好好训练训练。
那我就跟大家唠唠软考高项记忆力训练的那些事儿。
软考高项里要记的东西太多啦，像各种项目管理的知识领域、过程组之类的。
咱们得想些有趣的法子来记。
1. 编口诀。
比如说把九大知识领域编成特别逗的口诀。
像“范围时间成本质量，人力资源沟通风险，采购集成都别忘”。
这样朗朗上口，一下子就好记多啦。
就像我们小时候背乘法口诀一样，顺口了自然就刻在脑子里了。
2. 做联想。
把那些生硬的概念和我们生活中的事情联系起来。
比如项目管理中的风险管理，就想象成我们出门要带伞一样。
天气预报说有雨，这就是风险识别；我们带伞出门，这就是风险应对。
通过这种联想，那些枯燥的概念就变得鲜活起来，也更容易记住了。
3. 多画图。
像项目的进度安排，用甘特图来画。
自己动手画一遍，把每个任务的时间、顺序都标清楚。
在画图的过程中，我们对这些内容的记忆就加深了。
而且看着自己画的图，心里还挺有成就感的呢。
4. 利用碎片时间。
咱们大学生嘛，平时碎片时间挺多的。
等公交的时候、排队打饭的时候，都可以拿出手机看看软考高项的知识点。
积少成多，这些碎片时间利用好了，能记不少东西呢。
5. 互相提问。
可以找一起备考的小伙伴，互相提问知识点。
要是被问住了，那可就糗大了，所以为了不被笑话，就会更努力地去记。
而且这种互动的方式也挺有趣的，比自己闷头背有意思多了。
6. 做记忆卡片。
把重点知识点写在小卡片上，一面写问题，一面写答案。
随时随地拿出来看，看问题想答案，想不起来就翻过来看看。
这样反复练习，记忆就更深刻了。
7. 把知识点编成故事。
比如说项目的启动过程，就编一个小团队要开始一个冒险项目的故事。
故事里包含启动过程中的各个环节，像识别项目目标、确定项目干系人之类的。
故事有情节，记起来就轻松多了。
8. 多做案例分析。
在做案例分析的过程中，会不断地用到那些知识点。
一边分析案例，一边回忆知识点，这样既能加深对知识点的理解，又能提高记忆力。
高项 十大管理记忆技巧 第四版 知乎
高项十大管理记忆技巧第四版知乎高项十大管理记忆技巧第四版:1. 制定记忆策略:为了更好地记住信息,可以将需要记忆的内容转化为有趣的图像、缩略词、列表或其他形式,并利用联想、重复、归纳、分类等技术来帮助记忆。
2. 保持活跃:通过不断复习、练习和与他人交流来保持记忆的活力,这有助于加强记忆,并防止信息变得模糊或被遗忘。
3. 控制情绪:在记忆时,可能会感到紧张、焦虑或沮丧。
为了成功地记忆,需要保持冷静、放松和专注,这有助于更好地集中注意力,提高记忆效果。
4. 利用多种感官:利用多种感官来帮助记忆,例如阅读、听、写、观察和想象。
这有助于将信息转化为长期记忆,提高记忆的准确性和可靠性。
5. 利用记忆技巧:使用记忆技巧,例如短期记忆、工作记忆和长期记忆,更好地记住信息。
例如,可以使用短期记忆技巧来记住关键信息,使用工作记忆技巧来组织信息,使用长期记忆技巧来记住抽象概念。
6. 重复记忆:通过反复重复记忆,可以更好地记住信息。
可以使用口头重复、写下来、画画等方式来重复记忆,以加强记忆的效果。
7. 实践应用:将记忆的内容应用到实际生活中,例如解决问题、完成任务和创造艺术作品等。
这有助于将记忆转化为长期记忆,并提高记忆的效果。
8. 利用间隔重复:通过间隔重复记忆,可以更好地记住信息。
例如,可以将信息分成较小的块,每隔一段时间重复一次,以加强记忆的效果。
9. 利用情境:将需要记忆的信息与情境联系起来,例如将信息应用于实际情境中,以更好地记住信息。
这有助于将记忆转化为长期记忆,并提高记忆的效果。
10. 利用记忆测试:通过记忆测试,可以更好地了解自己的记忆能力和弱点,并制定适合自己的记忆策略。
例如,可以使用不同的记忆测试,例如艾宾浩斯遗忘曲线测试、短期记忆测试、工作记忆测试和长期记忆测试等,来评估自己的记忆能力。
软考高项备考经验
软考高项备考经验作为软考考生，备考经验的积累是成功的关键。
在我的备考过程中，我发现了一些有效的备考技巧，这些技巧可以帮助我更好地掌握知识点和提高考试成绩。
在这里，我将分享这些技巧，以帮助其他软考考生实现自己的备考目标。
1. 切勿急于求成考试成绩是长期努力的结果，而不是一次考试的结果。
因此，你需要制定一份计划表，按照计划逐步提高自己的技能水平。
在学习和备考过程中切勿急于求成，而是要通过不断的学习和实践，逐步提升自己的能力。
2. 多练习练习是提高成绩的关键。
通过不断练习，你可以更好地掌握知识点和解决问题的能力。
此外，通过练习，你还可以更好地理解考试题型和难度，从而更好地应对考试。
3. 把握重点软考考试涉及非常广泛的知识领域，因此你需要把握重点知识点和难点，着重加强学习。
你可以通过查阅考纲和考试大纲来了解考试重点，然后有针对性地学习和复习。
4. 坚持学习软考考试不仅涉及知识面广泛，而且要求考生具备长期持续学习的能力。
因此，在备考过程中，一定要坚持不懈学习，并确保每日有所进步。
你可以养成午休时间学习，利用闲暇时间做题，或者尝试使用各种学习工具和资源来实现自己的学习目标。
5. 提高自信软考考试可能会让你感到压力和紧张，但是你需要信任自己，相信自己的能力。
为了提高自信心，你可以通过多练习、多阅读、多交流等方式来提升自己的学习能力和知识技能。
总之，软考考试需要考生具备多方面的能力，包括学习、思考、实践、应用等方面。
如果你能够遵循上述备考技巧，相信一定能够在软考考试中取得不错的成绩。
希望这篇文章可以对你的备考过程有所帮助。
祝你成功！。
软考高项记忆小技巧
软考高项记忆小技巧
软考是一项非常重要的考试，对于想要在IT行业发展的人来说，软考证书是必不可少的。
但是，软考的考试内容非常多，很容易让人感到头疼。
为了帮助大家更好地记忆软考高项，下面介绍一些小技巧。
1. 制作思维导图
制作思维导图是一种非常有效的记忆方法。
通过制作思维导图，可以将复杂的知识点分解成简单的部分，从而更容易记忆。
同时，思维导图也可以帮助你更好地理解知识点之间的关系。
2. 制作记忆卡片
制作记忆卡片也是一种非常有效的记忆方法。
将需要记忆的知识点写在卡片上，然后在卡片的另一面写上关键词或提示，这样可以帮助你更好地记忆知识点。
同时，你还可以将卡片放在口袋里，随时随地进行复习。
3. 制作口诀
制作口诀也是一种非常有效的记忆方法。
通过制作口诀，可以将复杂的知识点转化为简单的歌词或诗句，从而更容易记忆。
同时，口诀也可以帮助你更好地理解知识点之间的关系。
4. 制作图表
制作图表也是一种非常有效的记忆方法。
通过制作图表，可以将复杂的知识点转化为简单的图形，从而更容易记忆。
同时，图表也可以帮助你更好地理解知识点之间的关系。
记忆软考高项需要一定的技巧和方法。
通过制作思维导图、记忆卡片、口诀和图表等方法，可以帮助你更好地记忆软考高项，从而更好地通过软考考试。
软考高级项目管理备考
软考高级项目管理备考项目管理是当前企业组织中非常重要的一项工作，而高级项目管理则是项目管理中的高级职位。
对于想要在项目管理领域取得更高职位的人来说，软考高级项目管理考试是必不可少的一项考试。
本文将介绍软考高级项目管理备考的相关内容，希望能对备考的同学们有所帮助。
一、了解考试内容与要求软考高级项目管理考试是一项全国性的职业技能鉴定考试，其内容主要包括项目管理的基本理论、方法和工具，以及项目管理实践中的相关知识和技能。
备考者需要熟悉项目管理的各个阶段和知识领域，掌握项目管理的基本概念、原理和方法，具备解决实际项目管理问题的能力。
二、制定备考计划备考高级项目管理考试需要有一个系统的备考计划。
首先，要确定备考时间，合理安排每天的学习和复习时间。
其次，要制定备考目标，明确自己的备考重点和重要知识点。
同时，还要了解考试形式和题型，熟悉考试要求和考试规则，有针对性地进行备考。
三、学习项目管理理论与方法备考高级项目管理考试需要系统地学习项目管理的理论与方法。
可以选择阅读相关教材和参考书籍，了解项目管理的基本概念、原理和方法。
同时，还可以参加线上线下的培训课程，学习项目管理的实践经验和案例分析。
通过学习，掌握项目管理的核心知识和技能，为备考打下坚实的基础。
四、熟悉项目管理工具与技术在项目管理实践中，有很多常用的工具和技术。
备考者需要熟悉这些工具和技术的应用，具备运用这些工具和技术解决实际问题的能力。
可以通过学习和实践，掌握项目管理软件的使用方法，了解项目管理技术的应用场景和操作步骤。
五、解决实际问题的能力软考高级项目管理考试注重考查备考者解决实际问题的能力。
备考者需要掌握项目管理的基本理论和方法，具备分析和解决实际问题的能力。
在备考过程中，可以通过参加项目管理实践活动和项目管理模拟演练，提高解决实际问题的能力。
六、做好模拟试题的练习备考高级项目管理考试需要进行大量的练习，熟悉考试题型和解题技巧。
可以通过做模拟试题，了解考试的难度和要求，查漏补缺，提高备考效率。
项目管理复习经验计划总结,考试必过
重要事件学习计划进度完成情况总结一二三四五六日1234567廿九三十六月初二初三初四初五891011121314第一节课初六初七初八初九初十十一十二15161718192021第二节课十三十四十五十六十七十八十九22232425262728第三节课二十廿一廿二廿三廿四廿五廿六293031廿七廿八廿九本周学习任务：结合QQ讲堂，通读PMBOK；（涉及的知识点多，且实际应用中不会每块内容都接触，所以需花大把时间预习，切忌等到开课前一周去学）。
1.仔细阅读并记忆 49个过程的ITTO；2.复习前三章，完成讲义后面的章节练习；3.及时收听YY语音查漏补缺；4.重点预习4-6章，范围-进度-成本（上）。
本周学习任务：1.仔细阅读并记忆 49个过程的ITTO；2.复习6-8章，完成讲义后面的章节练习；3.及时收听YY语音查漏补缺；4.重点预习9-10-13章，资源-沟通-相关方（干系人）。
本周学习任务：1.回归pmbok；2.做第一套复习模拟测试题，以pmbok为基础来进行复习，查漏补缺，梳理知识点，整理错题库。
3.反复听YY语音课程，边听边对照书做好标注，巩固。
一模每道题回到pmbok书本中找出处，如未达到140分，后期需加强学习进度。
PMP学习指导计划PMP背景：PMP考试认证是美国项目管理协会发起，通过中国外专局引入国内，含金量很高的项目管理专业证书。
复习遵循以下计划，基本通过率90%以上。
可以通过自己报名考试，也可以通过培训班。
国内目前大部分都是通过培训班报名，每年3月、6月、9月、12月都有机会考试。
下面以我当时6月报名，9月考试，最终拿了5A的成绩，的学习计划与大家分享。
按照下面计划基本都可通过考试。
建议报班，可以省去很多麻烦事，能够接受专业的培训考试。
在上课前一定要完成PMBOK至少一遍的通读，确保每天有2-3个小时的学习时间哦！七月学习要求：1.在有疑问的地方做笔记，带着疑问走进课堂，在讲师的帮助下下课前解决问题。
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4、单位所做过的项目的历时文档 －－按照项目管理的全过程梳理一遍
复习资料
5 应用技术练习题 －－书第23章＋课上发的练习题 6 各章的选择测试题（）： －－技术、法律法规、英文 －－项目管理各章的
资料 放在 公共 邮箱 里， 请大 家下 载！
复习资料
学员的公共邮箱：
Adress：itpm2009@ PIN: 12345678
有效期： 3月23日－26日 请大家不要删除邮件，不要修改密码！！ 只下载附件！！
复习方法
技术部分（书1、2、3、17章）： －－把书精读，平时积累，不建议扩展 法律法规、职业道德规划： －－书上内容，精练内容， 英文： －－50道题看懂，熟悉专业术语单词 项目管理各章节 －－精读2遍，概读无数！ －－整理提纲，越读越薄！
考试大纲知识点分类
IT技术内容： －－1，2，3，17节 法律法规内容： －－20，21，23节
项目管理内容： －－4，5，6，7，8，9，10，11，12， 13，14，15，16，18，19节
专业英文:
复习资料
1、《系统集成项目管理工程师算）
3、《系统集成项目管理工程师教程》 －－清华大学出版社
复习时间
3月－5月 大约2个月的时间 每天晚上2～2.5个小时 已《考试大纲》知识体系为线，以《清华 大学出版社的×××教程》为详细内容
精读2遍，概读N遍