业务单元和管理单元功能区分

用友NC6多组织模型介绍

人力资源：人事组织
集团
存货核算：成本域
业务单元收付报现金：财务组织
对外对内核算组织
（核算层）
按公司的
预算、合并、分析（战略层）
财务会计（对外）
公司、对财外务组核织算：
主财务组织（公司）
财务组织（二级核算）
预算组织视图
基于分析
法人帐簿
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ报表组平织台视图的
管理战略管理
管理会计利润按中责心：任内中部视心角公司成帐簿（对内）本中的心对归集内成核本算
业务的主组织是承担该业务职能的组织单元，也叫业务执行单元（OU），是企业运营时承载数据的重要载体。一个组织单元可以同时具备多种业务职能。企业管理、核算的最小单位作为一个独立的组织单元。我们提的组织一般指集团下的组织单元和结构型组织（成本域、信用控制域），广义来讲集团也是一类组织。
什么是主组织
NC6目标客户特性全球化运营、多集团管控、多组织协作机构庞大、流程复杂高成长性、变更快管理理念先进，行业化要求高
NC6多组织模型基本概念
全局、集团、组织
全局（Global）：系统管理上是指一个NC系统的一个客户安装环境，技术上是指是一个NC 数据源。是指跨越系统内所有集团的一个范围。集团（Business Group）：业务上是指大型集团企业多个子集团和多个业务板块，每个子集团和业务板块是一个集团。技术上集团是NC系统中主数据和部分组织数据的隔离范围，系统中全局下可以建立多个集团。组织单元（Org Unit）：一般直接对应企业的公司、分公司、工厂、办事处、部门等组织。多组织类型是针对组织单元所具有的业务职能而言。
回顾：NC6目标客户群
目标客户群定位：高端集团企业中期目标：帮助中国集团企业走向世界500 远期目标：世界级高端解决方案

现代交换技术课后答案

第一章1.全互连式网络有何特点？为什么通信网不直接采用这种方式？全互连式网络把所有终端两两相连；这种方式的缺点是：1）所需线路数量大且效率低。

所需线路对数与通话用户数间的关系是：N(N-1)/2。

2）选择困难。

每一个用户和N-1个用户之间用线路连接，由电话机来选择需要通话的用户连线比较困难。

3）安装维护困难。

每个用户使用的电话机的通话导线上要焊接N-1对线，困难。

2.在通信网中引入交换机的目的是什么？完成需要通信的用户间的信息转接，克服全互连式连接存在的问题。

3.无连接网络和面向连接网络各有何特点？a）面向连接网络用户的通信总要经过建立连接、信息传送、释放连接三个阶段；无连接网络不为用户的的通信过程建立和拆除连接。

b）面向连接网络中的每一个节点为每一个呼叫选路，节点中需要有维持连接的状态表；无连接网络中的每一个节点为每一个传送的信息选路，节点中不需要维持连接的状态表。

c）用户信息较长时，采用面向连接的通信方式的效率高；反之，使用无连接的方式要好一些。

4.OSI参考模型分为几层？各层的功能是什么？分为7层：物理层：提供用于建立、保持和断开物理接口的条件，以保证比特流的透明传输。

数据链路层：数据链路的建立、维持和拆除；分组信息成帧；差错控制功能；流量控制功能。

网络层：寻址、路由选择、数据包的分段和重组以及拥塞控制。

运输层：1）建立、拆除和管理端系统的会话连接2）进行端到端的差错纠正和流量控制。

会话层：1）会话连接的建立与拆除；2）确定会话类型（两个方向同时进行，交替进行，或单向进行）3）差错恢复控制。

表示层：数据转换：编码、字符集和加密转换；格式转换：数据格式修改及文本压缩；语法选择：语法的定义及不同语言之间的翻译。

应用层：提供网络完整透明性，用户资源的配置，应用管理和系统管理，分布式信息服务及分布式数据库管理等。

5.网络分层模型的意义是什么?各层设计对交换机有什么益处？意义是为异种计算机互联提供一个共同的基础和标准框架，并为保持相关标准的一致性和兼容性提供共同的参考连。

05.第五章集团管控界面划分

第五章集团管控界面划分概论集团管控界面，是指在不同的管控模式下总部与各子公司责权的界限划分。

通过合理划分管控界面，理清母子公司在关键的业务和管理流程中的定位，使得总部能够通过适度的集权和分权来兼顾对分子公司的有效控制和提高集团整体的运作效率。

以往的西方跨国公司组织架构中，往往注重纵向分工和强调命令控制，经理阶层庞大，总部权力集中。

这种金字塔式的组织管理模式在当今瞬息多变的经济全球化、信息化潮流的冲击下，日益暴露出官僚、臃肿、低效的弊端。

因此，不仅业绩不好的公司，就是业绩优秀的大公司也在实施大规模的管控界面调整：减少层级、精简人员、下放权力、贴近客户以全面增强公司的“灵活性”和“适应性”，从而持续改进公司的竞争力。

例如，瑞典与瑞士合资的ABB公司在80年代末将其总部的1千多人压缩到150人，管理层次简化为3层次，基层的5000多个利润中心具有高度的自主权。

第一节集团管控的运作难点某内地国有大型化工集团公司负责行政管理的副总裁偶然听朋友介绍了华彩咨询母子管控模式的培训课程，很有兴趣，他有一个疑问：通常在集团管控的运作中，要注意哪些问题和难点？小林这样给他介绍：英特尔公司在28年的发展历史中，面临过许多次生死攸关得时刻，然而正是在战略性经营和战略性企业设计方面的不停创新，使英特尔创造了比同时代其他公司所能创造的更大的价值。

28年的企业运作中，英特尔始终遵循着一个原则：关注客户的偏好。

在七十年代和摩托罗拉的半导体行业的竞争中，英特尔和摩托罗拉竞争异常激烈，为了争取市场份额，英特尔提出了“征服计划”的战略。

计划的目标是在两年内得到500项新的竞争优势，一个看起来似乎“不可能完成的任务”。

为了达成这个目标，征服计划特别建立了一个指挥部：一张世界地图上标记着已经取得的竞争优势，并由工程、应用和市场营销各方面的人员组成SWAT小组，准备随时应对其他变动。

为了实现竞争优势的目标，整个英特尔公司建立了一个庞大的销售关系网，以便快速的销售产品。

产品单元划分细则

产品单元划分细则产品单元划分是一种将复杂的产品或系统按照功能或模块进行划分，以便于组织、管理和开发的方法。

它可以帮助团队更好地合作、分工和迭代开发，并能够提升项目的质量和效率。

在进行产品单元划分时，需要考虑以下几个方面：1.功能划分：产品单元可以按照功能进行划分，将相似的功能或任务放在同一个单元中。

这样可以确保各个单元之间的功能边界清晰，每个单元都能够完成一个明确的功能或任务。

2.业务流程划分：产品单元也可以按照业务流程进行划分，将同一个业务流程的相关功能或任务放在同一个单元中。

这样可以确保各个单元之间的关联性强，便于对整个业务流程进行维护和优化。

3.模块化划分：产品单元还可以按照模块进行划分，将大型系统或产品拆分成多个独立、可重用的模块。

这样可以降低系统复杂度，提高代码的复用性和可维护性。

在进行产品单元划分时，需要遵循以下的细则：1.单一责任原则：每个产品单元应该具有一个明确的责任和功能，不应该包含过多的功能或任务。

这样可以确保单元的职责清晰，便于管理和迭代开发。

2.高内聚低耦合：每个产品单元应该尽可能地保证内聚性高，即单元内部的各个功能或任务紧密相关。

同时，单元之间应该尽可能地保持解耦，即减少模块之间的依赖关系。

这样可以降低变更的风险，提高系统的可扩展性和可维护性。

3.界面定义清晰：每个产品单元应该定义清晰的接口和协议，确保不同单元之间的交互和沟通顺畅。

同时，还应该规范单元之间的数据传输格式和规则，以便于数据的交换和集成。

4.组件复用和扩展性：在进行产品单元划分时，应该考虑到组件的复用和扩展性。

即将那些可以在多个单元中重复使用的功能或模块进行封装，并提供统一的接口和调用方式。

这样可以降低重复开发的成本，提高开发效率。

5.风险评估和管理：在进行产品单元划分时，还需要综合考虑各个单元之间的关系和依赖，评估风险并制定相应的管理措施。

例如，可以在高风险的单元中增加测试和监控机制，以确保系统的稳定性和安全性。

用友-笔试题（参考答案）

用友-笔试题（参考答案）1.数据库用户、数据源、账套，谁跟谁对应？数据库用户对应数据源、数据源对应账套2.业务单元是指公司吗？不是。

一个公司可以有多个业务单元3.为什么要设置财务核算账簿、成本域？与业务单元是什么区别和关系？一个公司可能需要按多种核算规则做账，例如境内准则、境外准则，所以一个公司可以设置多个财务核算账簿。

成本域是存货成本计算的范围，一个成本域可以对应多库存组织4.业务单元必须勾选哪项职能才能维护部门档案？行政5.新增业务单元后，自己做单据的时候却选不到该业务单元，常见原因是什么？没有分配权限6.各项基础档案分类的最主要作用是什么？统计7.各项基础档案编码的最主要作用是什么？唯一性标识8.业务流和审批流的区别是什么？业务流是定义上下游单据流转，审批流是定义某张单据的审批程序9.系统支持的暂估处理方式有哪几种？通常采用哪种？单到回冲、单到补差。

单到回冲10.实物采购发票和系统采购发票的金额不一致时，该如何处理？先确定是实物发票错误，还是系统发票错误。

如果是实物发票错误，一般退回供应商；如果是系统发票错误，将系统发票金额改为与实物发票一致11.国内买卖双方谈价格时，通常是约定的含税价？还是无税价？含税价12.可用量的计算公式？展望量与可用量有什么区别？可用量=现存量+预计入（请购单、采购订单、调拨订单...）-预计出（销售订单...）-冻结量。

展望量不扣减冻结量13.销售订单审核时通常要审核哪些内容？可发货量、客户信用、价格...14.列举供应链模块常用的系统自带报表请购执行跟踪表、订单执行跟踪表、供应商暂估余额表、销售订单明细表、销售汇总类报表、现存量表、展望量表、出入库流水账、收发存汇总表...15.应收管理的余额表，借方数据来源于什么？表示什么？贷方数据来源于什么？表示什么？应收管理余额表，借方来源于应收单，表示发货开票后应该收多少钱。

贷方来源于收款单，表示实际收到多少钱16.应付管理的余额表，借方数据来源于什么？表示什么？贷方数据来源于什么？表示什么？应付管理余额表，借方来源于付款单，表示实际付出多少钱。

企业战略管理分类

企业战略管理分类
企业战略管理可以分为以下几个分类：
1. 公司级战略管理（Corporate-level strategy management）：
公司级战略管理关注于整个公司的长期目标和方向，涉及公司的业务范围、市场定位、资源分配等方面。

它着眼于公司整体的竞争力和增长潜力，以确保公司在市场中的长期生存和成功。

2. 业务单元级战略管理（Business unit-level strategy management）：业务单元级战略管理关注于公司不同业务单
元的战略发展。

每个业务单元可能有不同的市场需求和竞争环境，因此需要制定适合该业务单元的战略来满足市场需求，提高竞争力。

3. 功能级战略管理（Functional-level strategy management）：
功能级战略管理关注于公司各部门的战略发展。

不同的部门如市场营销、研发、生产等可以有不同的战略目标和行动计划，但这些战略都要与公司整体战略保持一致，以确保实现公司的长期目标。

4. 国际战略管理（International strategy management）：国际战略管理关注于公司在国际市场的发展。

这包括确定公司在国际市场中的定位、进入策略、国际合作伙伴关系等方面的决策，以实现在国际市场中的竞争优势。

5. 创新战略管理（Innovation strategy management）：创新战
略管理关注于公司如何持续创新以保持竞争优势。

这可以包括
研发新产品、开发新技术、改进生产流程等方面的创新活动，以满足市场需求并提高公司的竞争力。

以上是一些主要的企业战略管理分类，不同的公司可能会根据其特定情况和需求来组合和调整这些分类。

业务模块划分

业务模块划分
业务模块的划分可以根据公司的业务类型和组织结构进行调整，以下是一个可能的业务模块划分方式：
1.市场模块：负责市场调研、品牌推广、营销策略制定和执行等，以提高公司的市场占有率和品牌知名度。

2.销售模块：负责销售渠道的开发、客户关系的维护、销售订单的处理等，以实现公司的销售目标。

3.生产模块：负责产品的研发、生产计划的制定、生产流程的优化等，以提高产品质量和生产效率。

4.供应链模块：负责采购、库存管理、物流配送等，以确保产品的及时供应和降低运营成本。

5.财务模块：负责财务管理、资金运作、会计核算等，以确保公司的财务稳健和合规运营。

6.人力资源模块：负责人力资源规划、招聘与培训、绩效管理、薪酬福利等，以提升公司的人才储备和员工满意度。

7.技术模块：负责产品技术的研发、技术方案的制定和实施、技术难题的攻关等，以提高公司的技术水平和产品创新能力。

8.客服模块：负责客户服务的提供、客户反馈的收集和处理、售后服务等，以提高客户满意度和忠诚度。

当然，根据公司的具体情况，业务模块的划分也可以进行调整和完善，以确保公司的业务运营和管理的高效运作。

MES系统( 标准版)操作手册

MES系统（标准版）操作手册目录1企业建模 (3)1.1业务场景 (3)1.2操作步骤 (3)1.3业务委托关系配置 (6)1.4职务设置 (7)1.5职位设置 (8)2基础数据维护 (9)2.1人员与用户管理 (9)2.2权限管理 (11)2.3资质管理 (13)2.4功能位置管理 (16)2.5设备建模 (17)2.6工具工装 (21)2.7日历管理 (24)2.8物料 (28)2.9物料BOM (29)2.10工艺路线 (30)2.11班组 (32)2.12班次 (33)2.13工作中心维护 (34)2.14产线结构 (35)3业务功能 (36)3.1供应链管理* (36)3.2生产计划维护 (37)3.3工单维护 (39)3.4工作维护 (42)3.5生产排程 (43)3.6工作分派 (44)3.7条码打印 (46)3.8工作汇报与采集 (47)3.9返工管理* (51)3.10生产委外* (55)3.11异常管理 (57)3.12包装管理 (66)4系统功能 (70)4.1菜单配置* (70)4.2视图配置* (71)4.3数据集成* (79)4.4Excel数据导入 (83)1企业建模1.1业务场景适用于多公司多分厂的大型集团也适用于小型公司的组织架构管理。

首先组织是具有层次结构的，形成多级的组织结构树。

通常，组织结构树的上级对下级具有管理和指挥的作用，下级组织对上级组织进行汇报。

组织的上下级关系也称为“管理关系”。

最顶层的组织通常是“集团”，大型的集团可能还有“子集团”，集团和子集团在系统中建模为“管理单元（Management unit）”，管理单元不具有业务职能，不承载具体的业务。

“管理单元”可以有多个层次。

管理单元下，可以创建业务单元（Business unit），业务单元可以创建子“业务单元”，形成多级层次结构。

与管理单元不同，业务单元是承载业务的组织。

“管理单元”下常见的业务单元是“公司（Company）”。

itop维护保养综合管理目标平台使用介绍说明

xxxx运维综合管理平台操作手册V1.0 xxxx（天津）科技有限公司变更记录目录1.平台介绍 (4)1.概述 (4)2.平台架构 (4)2.1展示层 (5)2.2功能层 (7)2.3技术层 (8)2.4外部接口层 (8)1.xxxx运维综合管理平台软件功能 (9)2.1服务台 (9)2.2自助服务中心 (10)2.3配置管理模块 (11)2.4事件管理模块 (13)2.5问题管理模块 (17)2.6变更管理模块 (19)2.7服务管理模块 (22)1.平台介绍1.概述xxxx运维综合管理平台是为了业务需要进行开发，适用于IT服务的日常运维管理。

它基于ITSS最佳实践，适应符合ITSS最佳实践的流程，同时它又很灵活，可以适应一般的IT服务管理流程。

xxxx运维综合管理平台的功能包括：✓记录IT配置项（如服务器、应用程序、网络设备、虚拟机、联系人、位置、VLAN 等）及其各个配置项之间的关联关系；✓管理事件、用户请求和变更审批与执行等；✓归档IT服务及与外部供应商的合约，包括SLA（服务级别协议）；✓手动或脚本方式导出所有信息；✓批量导入或同步/联调所有来自外部平台的数据；xxxx运维综合管理平台基于Apache/IIS、MySQL和PHP，它可以在任何支持这些程序的操作平台上运行，如Windows、Linux（Debian、Ubuntu和Redhat）、Solaris和MacOS X等。

此外，由于平台是基于B/S架构的应用程序，不需要在用户电脑上部署任何客户端，只需要一个简单的Web浏览器（IE 8+、Firefox 3.5+、Chrome或Safari 5+）即可使用。

2.平台架构平台架构如下图所示:图 1 平台架构图技术架构如下图：图 2 技术架构图2.1展示层平台展现层，即为用户提供了一个统一集中的访问平台，使得用户可以更关注于实际业务，方便企业决策。

通过门户技术，每个用户都拥有自己独立的访问视图，方便用户在各个模块和流程之间快速切换，平台提供仪表盘，可以提供用户可以快速查看IT服务健康状况窗口；图 3 功能展示界面平台提供五种访问视图，即服务台、自助服务中心、服务管理中心、管理控制台和移动客户端。

TMN

TMN信息体系结构
• Manager与Agent
– 电信网络环境的分散性 -> 管理进程之间需要信息交换 – 管理进程可充当Manager或Agent，取决于特定的管理关联 – Manager和Agent之间是多对多的关系
• 一个Manager可与多个Agent交换信息 • 一个Agent可与多个Manager交换信息
网络单元层
NEF
NE功能
TMN参考点
• 参考点：功能块之间的信息交换点
– q参考点*：规范TMN内部与OSF有关的信息交换
• q3参考点－可直接与OSF进行信息交换 • qx参考点－只能与MF进行信息交换
– f参考点：WSF与其它功能块之间的信息交换点 – x参考点：置于不同的TMN中的OSF功能之间 – g参考点：置于操作员与WSF功能块之间 – m参考点：置于TMN之外的QAF功能块和非 TMN被管实体之间
• MCF：消息通信功能
– 提供数据通信功能以实现功能块之间的连接 – 对等实体之间交换管理信息的消息
功能块和功能成分之间的关系
M 必备功能；O 可选功能
22
元素OSF: 提供直接管理NE 的功能
TMN功能块
商务OSF
业务OSF 网络OSF 元素OSF MF及NEF
q参考点
网络OSF: 提供网络级的管理
26
• MCF与DCF
TMN数据通信功能
对等通信
TMN 功能成分
MCF
中继开放系统 DCF
MCF
TMN 功能成分
TMN数据通信功能
OSF OSF DCF
q3
TMN
MF
MF 对等通信
中继开放系统

绩效管理的底层逻辑

绩效管理的底层逻辑导读绩效管理是世界性难题，但不等于无解。

企业绩效管理的基本逻辑，重点是落实系统性、重要性和可操作性这三性要求；把握基于战略、流程和职能这三条主线；用好MBO、BSC、KPI、OKR这四种方法。

一、三性要求1系统性绩效管理的系统性体现在全组织（共同推动）、全局（战略解码）、全员（分层分类施策）、全流程（管理闭环）。

全组织：各级部门和管理者要形成广泛共识，各司其职，。

全局：主线是基于战略目标分解，聚焦主营业务增长，突出重点，而不是面面俱到。

全员：组织绩效考核中，业务单元（含分子公司、事业部）侧重于经营业绩实现，职能部门侧重于对业务发展支持和服务；个人绩效考核中，企业高层侧重于战略绩效达成，企业中层侧重于重要目标推动实施，基层员工侧重于具体任务执行。

全流程：实现结果评价与过程管理相结合。

全流程包括绩效目标制定、绩效过程辅导、绩效评价、绩效结果应用等，都要进行规范，形成管理闭环。

2重要性指标选择的重要性原则。

指标并非越多越好、越全越棒，多就意味着无。

企业考核的重要性指标，对于公司整体或者业务单元来讲，财务指标是重点，这是由企业性质决定的。

财务指标包括效益、收入、费用等几大类。

财务指标也要突出重点，不能重复。

比如效益类指标，有利润总额、净利润、净资产收益率、国有资产保值增值率、EVA（经济增加值）等，这几个指标一致性非常强，没有必要都考。

考核结果一般分为四至五类。

具体类别各企业不尽相同，如卓越、优秀、合格、有待改进、不合格。

考核结果分类的重要决策之一——是否进行强制分布。

强制分布，主要是针对考核指标难以量化的岗位。

对于考核指标不好量化的岗位，如果不进行强制分布，而是按照考核得分确定等级，各个部门由于相互攀比，就会出现部门负责人给自己员工打高分、给予高绩效等级送人情的情况，造成考核区分度低和实质不公平，无法作为薪酬、晋升等的依据。

强制分布的比例一般是两头小、中间大，前面20～30%，后面10%左右。

管理原则、机构、职责及业务划分

管理原则、机构、职责及业务划分管理原则是一组指导管理行为和组织决策的原则。

它们提供了一种框架，帮助管理者做出正确的决策，确保组织的有效运作。

常见的管理原则包括透明性、责任制、效率、公平、沟通、团队合作等。

机构指的是组织中的各个部门或单位，它们可以按照职能、地域、层级等进行划分。

机构的目的是根据组织的需要，实现工作分工和协调，提高工作效率和组织效果。

常见的机构包括行政部门、财务部门、人力资源部门、市场部门等。

职责是指一个人或一个机构在组织中应该承担的任务和责任。

每个人或每个部门都有自己的职责范围，需要履行相应的职责来完成工作。

职责的明确可以提高工作效率和工作质量，减少混淆和冲突。

业务划分是指根据组织的功能和目标，将工作内容和任务进行划分和分配。

业务划分可以根据不同的职能，将工作分给不同的部门或个人负责。

合理的业务划分可以提高工作效率和质量，确保组织的各项工作得到妥善处理。

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华为组织结构范文

华为组织结构范文华为是一家全球领先的信息技术解决方案供应商，致力于为全球各行各业的客户提供创新的技术和解决方案。

华为的组织结构体系简单而灵活，依据市场需求和业务发展进行调整，以适应不断变化的市场环境。

以下是华为组织结构的主要内容：1.扁平化管理：华为采用扁平化的管理结构，降低了组织内部的层级结构，减少了决策层与执行层之间的距离，提高了信息流通的速度和效率。

这种管理结构使得华为内部能够更加灵活地响应市场需求，并迅速做出决策。

2.分布式组织：华为采用分布式组织结构，在全球范围内设立了多个分支机构和研发中心，形成了一个全球性的创新网络。

这种分布式结构使得华为能够更好地与客户和合作伙伴进行紧密合作，提供更加贴近当地市场的解决方案。

3.业务单元划分：华为将业务划分为多个相对独立的业务单元，每个业务单元负责特定的产品线和市场。

每个业务单元都有自己的研发、销售、运营和客户服务团队。

这种业务单元划分的结构使得华为能够更好地专注于每个业务领域的发展，提供更加专业化的解决方案。

4.功能与地区结合：华为在组织结构上将功能和地区结合起来，将全球市场划分为不同的地区，并为每个地区设立相应的业务部门，以更好地满足当地市场需求。

这种功能与地区结合的结构使得华为能够更加高效地管理全球业务，并提供适应当地市场需求的解决方案。

5.自主创新：华为一直强调自主创新，将创新作为组织结构的核心驱动力。

华为设立了多个研发中心，在技术研究和产品开发上投入巨大资源。

这种自主创新的结构使得华为能够不断推出具有市场竞争力和先进技术的产品和解决方案。

总之，华为的组织结构具有扁平化管理、分布式组织、业务单元划分、功能与地区结合以及自主创新的特点。

这种结构使得华为能够更加灵活地适应市场需求和业务发展，为客户提供创新的技术和解决方案。

多组织架构概述

多组织架构（一）业务组（BG）（二）法律实体（LE）（三）业务实体（OU）（四）库存组织（INV）（五）公司成本中心（Cost Center）（六）HR组织（七）多组织接入控制(八)一个集团下的全资子公司才可以设置为OU。

若占百分比的，应设置为新的帐套。

在企业管理实践的过程中，“组织”（Organization）一词是个经常需用到的概念，一般与“人员”与“职能”这两个要素密切相关，反映某种行政管理关系，例如“财务部、销售部、采购部、生产部、仓储部”等等。

企业内部行政组织（部门）的划分是企业基于“职能驱动”业务管理模式进行运作的基础。

目前，国内适用于小企业使用的大多数低端管理软件并不考虑系统中的“组织”设置问题，其系统应用模块的划分，例如采购模块、仓管模块、销售模块等等，实际上就已经基本反映了企业运作的“组织职能”划分问题。

但是，对于业务复杂、规模较大的企业（如所谓“集团企业”），管理软件使用与实施的系统“组织设置”问题将是一个首要的重要问题。

一个常见的、也是错误的系统实现方式就是将企业的“行政组织设置”直接映射到系统中，以“行政组织”代替“业务组织”。

这种系统实现方式虽有理解、掌握比较容易的优势，但却完全违背了大企业运作必须基于“流程驱动”业务模式的基本管理原则。

国内有所谓高端管理软件在系统实施过程中，常常出现有几十个财务、采购组织，几百个销售组织，乃至上千个库存组织的“盛况”，导致系统几乎没法使用的困境，其症结正在于此。

与企业的“行政组织”设置与人员规模密切相关且复杂多变不同，软件系统的“组织设置”必须以业务流程运作为核心，要求尽可能简单并保持相对稳定，在公司（人员）规模扩大的过程中具有延续性与继承性。

作为ERP鼻祖的SAP将系统组织简单地分为“集团（Client）、公司代码（Company Code）、采购组织（Purchase Org）、销售组织（Sale Org）、工厂（Plant）”等类别。

专业单元和业务单元-概述说明以及解释

专业单元和业务单元-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：在现代组织管理中，专业单元和业务单元是两个重要的概念。

专业单元是指组织内部按照专业领域来划分的部门或分支，例如市场营销部、人力资源部等；而业务单元则是按照产品线或服务线来划分的部门，例如销售部、生产部等。

专业单元和业务单元在组织中起着不同的作用，有着各自的特点和优势。

在本文中，我们将对专业单元和业务单元进行深入的研究和探讨，分析它们在组织中的重要性以及区别和联系，并探讨在实践中如何更好地应用这两个概念。

通过对专业单元和业务单元的研究，我们可以更好地理解组织内部的组织结构和管理方式，为组织的发展和创新提供更好的支持和指导。

接下来，我们将详细介绍专业单元和业务单元的概念、特点以及在组织中的作用和重要性。

希望通过本文的阐述，读者能够对专业单元和业务单元有更清晰的认识，并能够在实践中更好地运用这两个概念。

1.2 文章结构文章结构部分的内容：本文主要分为三个部分，分别是引言、正文和结论。

在引言部分中，将概述专业单元和业务单元的概念，介绍文章结构和说明文章的目的。

在正文部分，将详细介绍专业单元和业务单元的定义、特点和作用，进一步探讨它们之间的区别和联系。

在结论部分，将总结专业单元和业务单元的重要性，并探讨在实践中的应用和未来发展的展望。

通过这三个部分的组织，将全面深入地探讨专业单元和业务单元在组织中的重要性和作用，帮助读者更好地理解和运用这两个概念。

1.3 目的：本文的目的是研究和探讨专业单元和业务单元在组织管理中的重要性和作用。

通过对专业单元和业务单元的概念、特点和功能进行分析，以及比较两者之间的区别和联系，希望能够帮助读者更好地理解和运用这两个概念。

同时，本文旨在指导组织管理者如何合理设定专业单元和业务单元的结构和职责，在实践中有效地运用专业单元和业务单元来提高组织的效率和协调性。

通过案例分析和实际操作经验的分享，进一步探讨专业单元和业务单元在实践中的应用和局限性，为未来发展提供一些建设性的思路和建议。

管理和业务单元融合

管理和业务单元融合一、企业财务管理与业务工作融合的必要性企业在运营的过程中，需要各个机构和部门互相协调，才能在市场化的竞争机制下，打造出自己的优势，节省时间和效率，增加企业的整体效益。

财务管理和业务工作作为企业发展的两个重要组成部分，具有十分密切的关系，不论是何种工作的开展，都需要经过财务管理才能顺利实施。

而当下，很多企业在业务工作和财务管理的衔接上，存在断层现象，导致企业的发展不协调，内部机制混乱，不利于长久的运营。

因此，必须将企业的财务管理和业务工作实现有效融合。

对于企业来说，有利于企业实现价值管理，业务工作和财务管理的一致性，促进了企业的集约化经营，能够提高企业的经济效益，让企业的决策更加科学化和民主化，改变企业目前的管理混乱现状。

对于财务管理部门来说，有利于充分发挥财务保障功能，促使财务管理部门增加服务意识，创新工作方法，结合业务工作的需要，给予高效的配合和协作，增加团队默契，有效监控财务管理存在的风险，调整企业的运营模式，起到良好的监督作用。

对于业务部门来说，尽早地协调和沟通预算问题，最快地展开业务工作，提升企业的竞争力，实现企业效益的最大化。

二、企业财务管理与业务工作融合中存在的问题企业财务管理和业务工作实现融合的过程中，势必会出现各种细节性问题，影响进展，主要有以下几个方而。

1.工作的目标不同业务部门的工作重点是增加业绩，吸引并发展长期客户，实现资金的回笼等，是企业增加效益的关键部门，其对于业务产生的费用以及成本的关注度较低。

而财务管理部门作为企业的价值管理部门，其工作重点是关注业务部门增加的效益，如何在有限的条件下实现降低成本，增加利润的目标，同时要为企业做好风险控制，防』卜运营过程中资金链断裂的问题。

因而二者的工作目标呈现矛盾的状态，融合过程中就产生了困难。

2.标准存在差异，衔接困难企业的财务管理部门虽然为企业要做风险控制，但在企业运营的过程中，部门众多，信息繁杂，各部门无法接受财务管理部门的全过程监督。

业务单元制管理模式

业务单元制管理模式简介业务单元制管理模式是一种组织和管理企业内部的方式。

它通过将企业内部划分为不同的业务单元，每个业务单元负责特定的业务功能，以实现更高效的管理和协作。

本文将介绍业务单元制管理模式的优势和实施步骤。

优势1. 提高协作效率：业务单元制将企业内部划分为小而灵活的业务单元，每个业务单元都有清晰的职责和目标。

这种分散的管理结构可以鼓励各个业务单元间的良好协作，提高工作效率。

2. 强调专业化：每个业务单元都专注于特定的业务功能，有专业的团队负责。

这种专业化的管理可以提高业务单元的专业水平和执行效果。

3. 敏捷决策：由于业务单元制管理模式将企业内部分成了小的业务单元，每个业务单元都有一定的自主权。

这种分权的管理结构可以促进敏捷决策，帮助企业更快地应对市场变化和业务需求。

4. 提升员工满意度：业务单元制管理模式可以激发员工的主动性和创造力。

员工在小而灵活的业务单元中有更多的自主权和发展空间，能更好地实现个人价值。

实施步骤1. 制定业务单元划分策略：根据企业的发展战略和业务需求，确定划分业务单元的原则和标准，确保每个业务单元的职责和目标清晰明确。

2. 设立业务单元领导团队：每个业务单元都需要设立一名负责人，负责业务单元的整体管理和协调。

3. 建立跨业务单元的协作机制：为了实现业务单元之间的协作和知识共享，建立跨业务单元的协作机制，如定期召开业务单元负责人会议，设立跨业务单元的项目组等。

4. 设定绩效考核机制：为了保证业务单元的有效运行，设定适合业务单元的绩效考核机制，激励业务单元负责人和团队的积极工作。

5. 监测和调整：定期监测业务单元的运行情况，及时发现问题并进行调整和改进。

结论业务单元制管理模式是一种帮助企业提高管理效率和协作效果的有效方式。

通过划分业务单元、强调专业化、实行分权和激发员工主动性，企业可以更好地应对市场变化，提升竞争力。

以上是对业务单元制管理模式的简要介绍和实施步骤的概述。

详细的实施计划可以根据企业的具体情况进行制定。

模块、功能与菜单

相关的VO和数据库表
对象模块功能分类功能页签参数按钮业务活动
菜单
VO nc.vo.sm.funcreg.ModuleVO nc.vo.sm.funcreg.FuncRegisterVO nc.vo.sm.funcreg.FuncRegisterVO nc.vo.sm.funcreg.PageVO nc.vo.sm.funcreg.ParamRegVO nc.vo.sm.funcreg.ButtonRegVO nc.vo.sm.funcreg.busiActiveVO, nc.vo.sm.funcreg.BusiActiveRelationVO nc.vo.sm.funcreg.MenuRegisterVO, nc.vo.sm.funcreg.MenuItemVO
相似，但也可以完全不一样。 • 菜单和功能的分离，使得改变功能导航，并不
需要对功能本身做调整。
菜单和功能的对应
模块与功能树
10 企业动态建模
1010 组织管理
101002 组织机构定义
10100ORG 业务单元
10100GRP 集团
10100DEPT 部门
10100SOB 账簿
1012 权限管理 10120USERM 用户管理 10120ROLM 角色管理 10120ARM 授权资源管理
10 企业动态建模
1010 组织与权限
引用引用引用引用
引用引用引用
101002 组织机构定义 10100202 业务单元 10100204 集团 10100206 部门 10100208 账簿
101004 权限管理 10100402 用户管理 10100406 角色管理 10100406 授权资源管理

用户权限分配原则及用户角色的管理与维护

四、用户权限申请流程
市（州）、县（市、区）初次申请系统管理员以及系统管理员所用的功能模块，需按照统一格式，填写《湖北省城乡居民养老保险管理信息系统用户申请表》（申请的角色与权限一栏注明系统管理员），经本单位领导签字批准并加盖单位公章后报送至省级系统管理员备案。业务经办人员初次使用管理信息系统时，应根据用户安排和经办岗位职责填写《湖北省城乡居民养老保险管理信息系统用户申请表》（申请的角色与权限一栏注明业务经办员），经本单位领导签字批准后向本级系统管理员申请相应功能模块的用户权限。
锁定用户账号如果用户账号被锁定，就不能在前台登录 . 锁定账号的操作步骤如下：选中要锁定的业务用户，如下图所示：
点击<锁定/解锁>按钮，锁定成功，如下图所示：
修改用户密码
操作步骤：点击“系统管理”>“修改密码”菜单，进入“修改密码” 页面。输入旧密码和新密码，点击<修改>按钮，给出修改成功信息。
用户角色的管理与维护
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组织机构管理与维护业务用户管理与维护业务角色管理与维护
组织机构管理与维护
组织单元管理点击“系统管理”>“组织机构管理”>“组织单元管理”，进入“组织单元管理”页面。
新增组织单元
操作步骤：在组织单元树上，选择一个组织单元节点，然后点击<增加组织单元>按钮，弹出新增组织单元对话框，如下图所示：
业务角色管理与维护
“业务角色”包含“业务角色定义”和“业务角色授权”两个功能。“业务角色定义”用来新增、修改和删除业务角色。“业务角色授权”用来确定该业务角色可使用的功能。
业务角色定义点击“系统管理”>“权限管理”>“业务角色”>“业务角色定义”菜单，进入“业务角色定义”页面，如下图所示：