2017.4.28陈湛匀教授 头脑七大器官构成经理层资本运营基本--牙齿嚼嚼资产重组策略 (1)
陈湛匀教授左手是资本运营
陈湛匀教授左手是资本运营————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2陈湛匀教授左手是资本运营（六）今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“左手是资本运营（六）”发表演说。
陈教授提到：随着新修订的《合伙企业法》07年6月1日正式施行，中国企业IPO数量增长激发有VC或者PE背景的创投机构投资中国高成长企业的热情。
中国创投领域有本土VC, 海归VC，境外VC，人民币基金与各路PE。
以下是陈教授的部分观点实录：中国企业IPO数量增长，激发有VC或者PE背景的创投机构投资中国高成长企业的热情。
中国创投领域有本土VC, 海归VC，境外VC，人民币基金与各路PE。
LP的投资理念很重要，它的价值观决定VC或PE的工作效率。
在中国，一批民间资本与政府创业引导的基金资本其实是典型LP，但不成熟，这批民间资本都是自己管理创投资本，不少人更倾向在IPO前赚快钱。
而政府创业引导基金资本的市场化不够。
在美国，大学基金、退休基金与保险基金往往是最大的成熟LP。
如VC与PE作一个比较的话，VC是有风险的，但收益较高；一般来说，股市前景较好，做PE盈利就丰厚了；VC偏爱新兴领域的初创期企业，但PE并购兴趣却集中在传统行业。
例如：黑石收购美国第二大连锁酒店希尔顿酒店集团。
PE会对价值目标公司和营业能力其投入的资金有使用要求，融资方也会提出增加产能，扩张渠道，研发新产品等等扩展计划。
全球最大投资公司之一凯雷集团其投资理念已经由最初的投资较早时期的技术领域转变成什么行业都可以看的全行业投资理念，在中国投资可圈可点。
比如：携程旅行网、太平洋保险自不必说，还有安信地板、分时传媒、久游网等。
凯雷选择优秀民营企业强调本土化运作模式，凯雷收购了华尔街英语，大大提升了运营实力和管理水平。
华尔街英语100%拥有并直接管理旗下的所有培训中心，以确保每一个新增中心的质量，让每一学员都物有所值。
陈湛匀教授 处理好政府与市场关系(1)
2012.12.28陈湛匀教授处理好政府与市场关系在今天《湛匀妙语》的节目上，著名学者、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“处理好政府与市场关系”发表演说。
陈教授提到：由于工业化向后期过渡，靠资本投入方式要转创技术进步的方式，结构调整、产业升级和重组是市场问题，要发挥好市场基础作用，政府需要做的是那些市场解决不了的问题，比如通过节能减排方式淘汰落后产能，转岗培训和社保体系问题。
以下是陈教授的部分观点实录：十八大报告提出指出“经济体制改革的核心问题是处理好政府和市场的关系，必须更加尊重市场规律，更好发挥政府作用”。
政府主导的主要领域是那些无法依赖市场，比如社会保障、公共产品和服务，尤其教育、养老、医疗公共事务层面，基础设施、重大科技研发等，还有对市场造成伤害要施行行政管理如地沟油、重金属污染等。
现在政府大量的投资，有些效率下降、产能过剩，这是不利于经济可持续增长的；在发达市场经济国家，政府重大投资项目都应该有民众听证制度，预算和支出是要透明的。
未来改革方向应更多的靠市场自发调节，减少政府不必要的干预和监管。
但是政府必须要承担市场监管职责，而不能出现谁出钱多就为谁服务，这就是所谓的市场化“监管俘获”——泛市场化了。
更不能由于利益的驱动，有些将个人寻租带入监管，造成了严重腐败，这是不利于经济的发展，要限制行政权过度市场化，它决不能被交易，所以要改革现行行政管理制度，保证市场的公平竞争。
又比如，政府应公平对待国企和民企，国企不能无限制地拿到一些优惠政策，应当要提升国企风险级别，限制和监管新增贷款量，配置更多信贷资源给中小型民营企业。
还有，由于工业化向后期过渡，靠资本投入方式要转创技术进步的方式，结构调整，产业升级和重组是市场问题，要发挥好市场基础作用，政府需要做的是那些市场解决不了的问题，比如通过节能减排方式淘汰落后产能，转岗培训和社保体系问题。
（胡津铭）。
2018.7.2陈湛匀教授 左手是资本运营--撰写商业计划书(7)
陈湛匀教授左手是资本运营--撰写商业计划书（7）今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“左手是资本运营--撰写商业计划书（7）”发表演说。
陈教授提到：用友如今实行的 3.0战略，就是服务企业的“新两化”，即“互联网化和金融化”，对应的新的产品业务形态就是“软件、云服务、金融”。
王京文已经带领用友进行对未来的预判布局，在产业上布局的同时，还在资本市场进行布局。
以下是陈教授的部分观点实录：6.结束语：用友上市的目的（1）促进企业产业结构调整和企业发展，包括运用上市募集资金发展软件产业，凭借上市轰动效应增强品牌的影响力，争取各种各样的合作机会。
（2）推进公司的持续创新，通过上市，用友建立了更加先进的企业机制。
（3）促进员工激励机制，上市还可以为员工持股创造条件等。
图1 用友在中国用友如今实行的3.0战略，就是服务企业的“新两化”，即“互联网化和金融化”，对应的新的产品业务形态就是“软件、云服务、金融”。
中国的企业发展已经进入新的“两化”阶段，上一轮“两化”是“工业化+信息化”，新一轮“两化”是“互联网化和金融化”。
如今王京文已经带领用友进行对未来的预判布局，在产业上布局的同时，还在资本市场进行布局。
最明显的就是，目前其控股的4家“小用友”公司中，新道科技已经在新三板挂牌，秉钧网络、用友汽车、用友金融则处于拟挂牌状态。
此外，通过参股方式，王京文还布局了5家已挂牌的新三板公司，包括位列第三大股东的民太安、第四大股东的随锐科技、第五大股东的易云股份、第六大股东的悠络客，以及为中小企业提供管理咨询和培训业务的盛景网联。
案例：无锡尚德资金循环之道无锡尚德董事长施正荣是拥有十多项太阳能电池技术发明专家，是第一位入主美国纽约证券交易所的中国民营企业家，缔造了中国最大的太阳能光伏企业。
2017.4.5陈湛匀教授 头脑是股东会、董事会、监事会--资本运营概述(1)
陈湛匀教授头脑是股东会、董事会、监事会--资本运营概述（1）今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“头脑是股东会、董事会、监事会--资本运营概述（1）”发表演说。
陈教授提到：资本运营是通过一些手段，比如投资、融资、资产重组和产权交易，最终使得资本能够最大化地盈利，即资本盈利最大化。
以下是陈教授的部分观点实录：所谓资本运营，就是对公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。
从这层意义上来说，人们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。
按照百度百科的定义：“资本运营以资本最大限度增值为目的，对资本及其运动所进行的运筹和经营活动。
它有两层意思：第一，资本运营是市场经济条件下社会配置资源的一种重要方式，它通过资本层次以上的资源流动来优化社会的资源配置结构。
第二，从微观上讲，资本运营是利用市场法规，通过资本本身的技巧性运作，实现资本增值、效益增长的一种运营方式。
”资本运营还可以这样表述，它是指通过投资和融资、资产重组及产权交易等手段，对资本实行优化配置和有效使用，以实现资本盈利最大化的经营目标的经营方式。
所谓投资，在一定时期内，特定经济主体向某个领域投放足够资金以获得收益；融资指公司在金融市场上筹措或贷放资金行为；资产重组是指企业拥有者对企业资产进行重新调整组合和配置；通过定义可以看出，资本运营是通过一些手段，比如投资、融资、资产重组和产权交易，最终使得资本能够最大化地盈利，即资本盈利最大化。
资本运营是一门复杂的学科，但是当它与人体做了形象比较以后，就比较容易理解。
人体的眼睛、鼻子、耳朵、牙齿、皮肤、心脏、嘴巴、右手、左手、肠胃、肺部、肾脏、肝脏、右脚、左脚、血液，整个人体都可以和资本运营进行比较。
2017.9.6陈湛匀教授 躯干是资本运营模式--企业现金流常见问题
陈湛匀教授躯干是资本运营模式--企业现金流常见问题今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“躯干是资本运营模式--企业现金流常见问题”发表演说。
陈教授提到：一家担保企业出现问题引起连锁反应,其他相关企业受到牵连。
以下是陈教授的部分观点实录：企业现金流常见问题主要有以下几种情况。
一、经营性资金不足引发现金流断裂案例1：某企业因规模扩展过快,超过了其资金能力,从而使得存货增快、收款延迟,最终导致资金停滞。
二、投资失误引发现金流断裂案例2：金融危机下,广东合俊玩具厂将大量资金拿去做其他行业投资,因投资失败,资金无法回收,最终使得现金流断裂。
三、信用风险引发现金流断裂案例3：某企业大量使用商业汇票而非银行转账和支票造成银行信用等级下降,商业信用透支。
同时,对经销商大量赊销,突发性坏账造成现金流断裂。
四、连带风险引发现金流断裂案例4：一家担保企业出现问题引起连锁反应,其他相关企业受到牵连。
案例:贵州茅台——增长强劲的现金流造就白酒龙头截至2017年4月24日收盘，茅台股价高达398.55元，自2016年以来涨幅超85%；市值5006.58亿，在全球酒企中处于数一数二的位置，另一与之不相上下的为全球最大的洋酒公司帝亚吉欧。
根据公司在上海证券交易所披露的2016年度年报：2016 年度，公司共生产茅台酒及系列酒基酒 59,887.97 吨，其中茅台酒基酒 39,312.53 吨，系列酒基酒 20,575.44 吨；实现营业收入 388.62 亿元，同比增长 18.99%；实现营业利润 242.66 亿元，同比增长 9.51%；实现归属于母公司所有者的净利润 167.18 亿元，同比增长 7.84%。
2016年末公司预收款项175.41亿元,较年初增加92.79亿元,再创历史新高，反映市场需求强烈。
全年公司销售商品、提供劳务收到现金610.13亿元,同比增长64.53%；经营活动产生的现金流量净额为374.51亿元,同比增长114.79%。
2017.11.21陈湛匀教授 头脑是企业战略--嘴里说说：我是谁？我在哪儿？我往哪里去？(5)
陈湛匀教授头脑是企业战略--嘴里说说：我是谁？我在哪儿？我往哪里去？（5）今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“头脑是企业战略--嘴里说说：我是谁？我在哪儿？我往哪里去？（5）”发表演说。
陈教授提到：联想集团通过抛弃运营商市场比较低端的产品，以更优质的产品和更清晰精简的产品线应对竞争。
俗话说“刀口用在了刀刃上”，通过对产品线进行整合和布局，再加上联想本身较强大的研发实力和丰厚的技术积累，相信未来联想移动业务实现稳步提升。
以下是陈教授的部分观点实录：3.联想移动业务收入及占比图1联想移动业务收入及占比数据来源：联想2015/16年及2016/17年财务报表由图1可以看到，联想的手机业务营业额占总营业的比例逐年下降。
2016年联想全年收入为430亿美元，比2015年减少4%，其中第三季度移动业务的收入为21.85亿美元，同比下降23%。
联想已因手机业务的下滑开始连续多个季度亏损。
根据IDC统计显示，2016年联想智能手机的出货量同比下跌26%，全球出货量排名跌出前五，已被归在“其他”类别里。
根据联想2015/16年财报显示，2015年联想智能手机销量同比下跌13%，售出6600万部；全球智能手机市场份额同比下跌了1.1%至4.6%。
而2016年联想全球智能手机销量同比下跌22%，市场份额继续降低为3.5%。
4.2015年联想集团出售几乎一半的产品线，将手机业务进行转型，以实现更为精简的产品组合。
2008年，时任联想CEO的阿梅里奥因为手机业务持续下滑拖累财报，以1亿美元价格，将联想移动全部股权出售给以弘毅投资为首的多家私募基金，但第二年，所出售的手机业务逆袭上升，联想又花费约两倍价钱，将手机业务回归。
联想集团表示未来将坚决抛弃运营商市场比较低端的产品，以更优质的产品和更清晰精简的产品线应对竞争。
联想切掉冗余的产品线，俗话说“刀口用在了刀刃上”，联想缩短了战线，如果联想对迅速缩水的手机市场继续投以大量的人力、物力必将使战线拉长，耗时耗力却难以维持。
2017.8.31陈湛匀教授 躯干是资本运营模式--肾脏凝聚企业文化 (2)
陈湛匀教授躯干是资本运营模式--肾脏凝聚企业文化（2）
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“躯干是资本运营模式--肾脏凝聚企业文化（2）”发表演说。
陈教授提到：制度强制人达到标准,它的特点是刚性约束,跳跃式管理；文化引导人超越标准,它的特点是软性引导,渐进式管理。
以下是陈教授的部分观点实录：
如表1所示,正如约翰·科特教授所提出的,重视企业文化的公司在总收入平均增长率、员工增长率等方面均远远高于不重视企业文化的公司。
表 1 企业文化作用的具体体现单位：%
如图1所示,企业文化主要具有导向凝聚作用、激励约束作用。
导向凝聚作用即导向企业目标,使员工具有责任感；激励约束作用即激励和约束员工。
图 1 企业文化的作用
如图2所示,制度强制人达到标准,它的特点是刚性约束,跳跃式管理；文化引导人超越标准,它的特点是软性引导,渐进式管理。
完全的文化管理属于一种理想情况，即单一的文化管理在任何社会环境下都是很难实施的。
基于经济人的假设，人一定程度上都是利己的，当个人利益与集体利益发生冲突时，个人所做出的选择难免会背离企业文化。
因而在进行企业文化管理时一定要考虑相对应的制度管理，当然企业制度同样是企业核心价值观的体现，制度的形成与变化是与企业文化相适应的。
单一的制度管理同样不利于企业的长远发展，员工仅感受到企业制度的约
束，很难形成对企业的归属感、使命感、责任感，轻则影响企业人员稳定，重则影响企业外在形象。
将文化管理与制度管理相结合，建设能体现企业价值观并具有可行性的企业文化。
图 2 文化管理和制度管理。
2017.9.7陈湛匀教授 躯干是资本运营模式--现金流的三大技巧
陈湛匀教授躯干是资本运营模式--现金流的三大技巧今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“躯干是资本运营模式--现金流的三大技巧”发表演说。
陈教授提到：现金流就好比人体中的血液,血液通畅与否直接关系到人的生命,企业现金流的通畅与否则直接关系企业的生命,所以应极其慎重对待。
以下是陈教授的部分观点实录：稳定企业现金流有三大技巧：一、提高现金流的周转速度,合理利用现金流动速率要根据市场变化及时作出反应,避免库存、应付账款、应收账款等带给现金流潜在的威胁。
二、长期投资应合理利用各种融资模式要考虑企业融资模式是否健全,是靠股权融资、短期借贷还是长期借贷。
三、收益分配应适度要兼顾长期利益和短期利益来进行收益分配。
现金流就好比人体中的血液,血液通畅与否直接关系到人的生命,企业现金流的通畅与否则直接关系企业的生命,所以应极其慎重对待。
案例：亚马逊——全球物流技术领先电商平台亚马逊是1994年成立于美国西雅图的跨国电子商务企业，现已形成零售、消费电子产品、出版等多元化业务，目前是全球最大的互联网线上零售商之一。
2002年首次盈利，2008年市值开始大幅上涨。
亚马逊能够实现扭亏为盈的关键在于仓储物流成本的降低。
对于多数电子商务企业来说，仓储物流仍是制约成本和规模发展的关键，同样限制了资金的周转。
从20年前汽车房到今天的智能机器人Kiva技术、无人机送货，亚马逊通过大数据、云技术和人工智能的使用开创了一整套以高科技为支撑的电商仓储物流的模式，形成了遍布全球109个运营中心、185个国家和地区的运营网络。
便捷智能的仓储物流系统极大地提升了存货的周转速度，也带来了更快的资金周转速度；仓储物流成本的下降也带来了更多的利润。
2017.11.9陈湛匀教授 头脑是企业战略--你的咽喉瞄准机会转折点(1)
陈湛匀教授头脑是企业战略--你的咽喉瞄准机会转折点（1）今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“头脑是企业战略--你的咽喉瞄准机会转折点（1）”发表演说。
陈教授提到：人的五官中咽喉是人的空气和食物的通道，发声的器官。
由于易遭受病菌侵袭而发炎，所以咽部丰富的淋巴组织和扁桃体起着防御保护任务。
同样，企业家要学会：你的咽喉要瞄准机会转折点，即若企业目前处在市场地位的不利状态，要能巧妙地通过运营，转换到对自己有利局面。
以下是陈教授的部分观点实录：人的五官中咽喉是人的空气和食物的通道，发声的器官。
由于易遭受病菌侵袭而发炎，所以咽部丰富的淋巴组织和扁桃体起着防御保护任务。
但是，小小的牙刷不干净，就可能造成咽喉疼痛，且久治不愈的状况，还有食物误入气管可能危及生命。
同样，企业家要学会：你的咽喉要瞄准机会转折点，这句话的含义是指若企业目前处在市场地位的不利状态，能巧妙地通过运营，转换到对自己有利局面。
一、企业在市场中的地位分析如果要分析一个企业在市场中处于什么状况，我们经常用金牛图分析法，如下图示。
图1 金牛图分析法横坐标代表市场占有率，纵坐标代表市场成长率，请注意由低到高箭头表示，明星类的产品或企业，表明它们的市场占有率和市场成长率都处于很高的位置，故称“明星”；相反，瘦狗类这两个指标都很低。
金牛图分析法：（1）瘦狗类在市场中竞争力不足，应当抛弃或改造。
瘦狗类的市场占有率和市场成长率都较低。
面对瘦狗类的产品与企业，我们需要把握好的时机，针对问题及时的做出反应。
因为瘦狗类企业往往盈利很小甚至处于亏损边缘，如果长期拖延不采取行动，企业最终会以失败告终；（2）金牛类是现有盈利企业，有很大的市场占有率，但成长性不足，需强化研发。
但是金牛类产品与企业因其较高的市场占有率，在整个市场中一般是相对完善的。
对于金牛类企业，不需要再继续扩大生产、加大投资就能获利很高，所以最关键的是要让金牛类企业持续稳定的发展，在这之上再进行提升；（3）明星类则既有很大的市场占有率，还有很大的发展潜力，应给以支持和提高。
2017.9.5(新)陈湛匀教授 躯干是资本运营模式--血液输送现金流
陈湛匀教授躯干是资本运营模式--血液输送现金流
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“躯干是资本运营模式--血液输送现金流”发表演说。
陈教授提到：企业现金流的重要性就如人体的血液一般,贯穿全身,维持身体的正常运转。
以下是陈教授的部分观点实录：
一、现金流的流动方向
如图1所示,现金流的流动主要包括现金流入量和现金流出量。
企业现金流量通常考虑三个部分：经营活动、投资活动、筹资活动，三项活动分别产生现金流入和现金流出。
一定程度上可以说，企业现金流比利润还重要。
现金流的每次周转都会伴随收入和利润的变动，但利润的增减未必能影响现金流，如应收账款增加带来的收入及利润增加、固定资产折旧带来的利润减少等。
企业要严防现金流出现问题,比如投资失误引发现金流断裂,要合理安排监督资金安全。
企业现金流的重要性就如人体的血液一般,贯穿全身,维持身体的正常运转。
某些初创的小公司，自身原始资本不足，一旦被客户拖欠费用就可能造成项目无法继续运转、职工薪酬及各项费用无法支付，最终导致公司倒闭。
图1 现金流的流动方向
二、现金流与人生的关系
中年期人们通过储蓄和投资的理财平衡实现稳健的现金流,老年期有了相对
稳定的退休收入,则可以安度晚年。
将中年的预期收入和老年的预期支出进行折现，只要使净现值（NPV）大于0即可保证生活的持续经营。
2017.4.24陈湛匀教授 头脑七大器官构成经理层资本运营基本--耳朵听听产业政策、 行业信息 (1)
陈湛匀教授头脑七大器官构成经理层资本运营基本--耳朵听听产业政策、行业信息（1）
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“头脑七大器官构成经理层资本运营基本功—耳朵听听产业政策、行业信息（1）”发表演说。
陈教授提到：人头部的七大器官中，第三个器官是耳朵，耳朵要听听产业政策行业信息，要学会一个技巧：行业集中度分析。
以下是陈教授的部分观点实录：
人头部的七大器官中，第三个器官是耳朵，耳朵要听听产业政策行业信息，要学会一个技巧：行业集中度分析。
这里所谓的行业集中度，是反映一个行业的整合程度(如图2)。
一个行业的整合程度可以向外界传递该行业所蕴藏着的发展机遇的大小。
因此我们可以对一个行业的集中度进行具体研究，来得出该行业的集中度的大小，并以此来科学合理地决定本企业的运营模式与投资资金的流向。
这样我们就可以规避那些不适合进一步投资的产业，将自己有限的资金投入到那些发展机遇与前景更大的产业当中去，从而使企业获得良好的投资回报。
下面我们可以通过一幅曲线图来形象地说明一个行业的集中度与行业机会之间的关系。
图1 耳朵听听产业政策、行业信息
图2 机会与行业集中度
图2上面那根线，它的市场机会就比较高，因为它的斜率比较高，行业集中度逐年快速上升，从而使该行业潜藏着巨大的发展机遇；相应地，下面那根线机会就不高；越是集中度上升，行业领航发展的机会就越高。
如果集中度稳定，那么行业机会就不高；如果处于集中度迅速上升的行业，就要迅速加大投资，抢占市场机遇。
如果这个行业比较稳定，就应该实行差异化，要细分市场，才能做大。
2015.6.4陈湛匀教授 资本运营的作用
2015.6.4
陈湛匀教授资本运营的作用
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“资本运营的作用”发表演说。
陈教授提到：做资本运营, 可以使企业层面走向国际化; 做资本运营, 可以凝聚更多员工的积极性; 做资本运营, 可以使企业有跨越式的发展。
所以, 学习资本运营有深刻的现实意义和长远意义。
以下是陈教授的部分观点实录：
案例：香港首富李嘉诚
一个87岁的老人, 香港首富李嘉诚, 也是亚洲首富。
李嘉诚在年纪轻的时候, 是从产品开始做起, 如果他不做资本运营, 就不可能有今天的成就, 他是一个反周期的资本运营高手。
他的小儿子李泽楷, 也是非常出色的资本运营高手。
作者认为一个企业只做产品经营, 不做资本经营, 这个企业就很难做大, 因为企业的产品经营是线性发展, 而企业的资本运营是几何级发展, 线性发展永远滞后几何级发展。
做资本运营, 可以把资源向更高效益的地方配置; 做资本运营, 可以使企业层面走向国际化; 做资本运营, 可以凝聚更多员工的积极性; 做资本运营, 可以使企业有跨越式的发展。
所以, 学习资本运营有深刻的现实意义和长远意义。
2017.8.28陈湛匀教授 躯干是资本运营模式--肝脏构建内控制度 (2)
陈湛匀教授躯干是资本运营模式--肝脏构建内控制度（2）
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“躯干是资本运营模式--肝脏构建内控制度（2）”发表演说。
陈教授提到：公司董事会决定自2012年1月1日起在公司施行《企业内部控制基本规范》及相关配套指引。
以下是陈教授的部分观点实录：
为了贯彻财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》,山推股份采取的主要措施有：
(1)修订《公司章程》,明确控股股东不得利用其关联关系损害公司利益；
(2)制定《关联交易内部控制制度》；
(3)制定《货币资金内部控制制度》；
(4)制定《采购与付款内部控制制度》；
(5)制定《对外投资内部控制制度》；
(6)强化外部监督；
(7)设立了审计部,负责对公司董事、监事、高管人员的监督,形成防止资金占用的内生机制；
(8)切实做到五分开：严格执行人员、资产、财务、机构、业务上的“五分开”,切实维护上市公司独立性。
公司董事会决定自2012年1月1日起在公司施行《企业内部控制基本规范》及相关配套指引。
公司内部控制存在的问题 :
1)公司虽然已建立比较健全的制度系统,但因公司业务发展及规模的不断扩大,
公司需及时对内部控制制度进行完善,加强管控力度。
2)公司内部控制过程中,垂直层控制执行较好,但各管理部室和相关部门之间的
协调、监督、制衡有待提高。
3)虽设立了风险管理部门,尚未形成完整的风险评估体系。
还需要不断加强内
部控制教育和培训,加强事前控制,尤其是在分、子公司管控、新业务整合、对外担保及业务流程控制等方面着重加强风险控制,从而进一步提高风险控
制的意识和风险防范能力。
2017.10.9陈湛匀教授 头脑是企业战略--一双眼睛看看经济周期(2)
陈湛匀教授头脑是企业战略--一双眼睛看看经济周期（2）今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“头脑是企业战略--一双眼睛看看经济周期（2）”发表演说。
陈教授提到：企业家的一双眼睛要经常看看经济周期波动，学会捕捉机遇和驾驭的能力。
但是这并不意味着只要用眼寥寥扫过，就可以做到眼明心清。
还需要我们用智慧结合洞察力，去窥探经济在各个时期的机遇。
根据不同行业的经济周期，用眼睛去侦查什么时候该入市，该做出什么适当的策略。
以下是陈教授的部分观点实录：2. 经济周期的特征图1中表明经济的一个组织周期由复苏、繁荣、衰退、萧条四个阶段组成。
其中扩张阶段经历复苏、繁荣，而收缩阶段则经历衰退和萧条。
周期不可避免，它是经济活动总体性、全局性的波动。
周期的波长由其具体性质所决定。
图1经济周期发展曲线一些消费品业、耐用品制造业及其他需求收入弹性较高的行业，就属于典型的周期性行业。
例如汽车、钢铁、房地产、有色金属、石油化工、电力、煤炭、机械、造船、水泥、原料药产业等都是典型的周期性行业。
如此，我们就可以根据这些行业的经济周期，用眼睛去侦查什么时候该入市，该做出什么适当的策略。
二、反周期反周期就是指经济周期中产出、收入和就业等经济变量与经济波动状况成相反方向的变动，表现为这些变量在衰退中上升而在复苏中下降，大多数人误入陷阱，这是由于习惯于看涨不看落，因此这就需要企业家学会反周期能力。
“一身之戏在于脸，一脸之戏在于眼”，眼神是京剧演员的常规训练，可以练就到眼睛的极强对焦能力；同样，我们要强调的是，企业家的一双眼睛要经常看看经济周期波动，学会捕捉机遇和驾驭的能力。
但是这并不意味着只要用眼寥寥扫过，就可以做到眼明心清。
还需要我们用智慧结合洞察力，去窥探经济在各个时期的机遇。
2017.3.27陈湛匀教授 组织管理系统关键点和管理组织架构设计--重视管理组织架构设计(2)
2016.3.27
陈湛匀教授组织管理系统关键点和管理组织架构设计--重视管理组织架构设计（2）
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“组织管理系统关键点和管理组织架构设计--重视管理组织架构设计（2）”发表演说。
陈教授提到：要做到有效授权，有效监管，不断提升管控机制能力。
以下是陈教授的部分观点实录：
像企业的管理制度、人事制度、财务制度、合同审查、离职审计等，不就是要限制管理者和员工不犯错误，或者及时发现、纠正错误吗？”因此，在内控和监管体系中，一定要分清楚运动员和裁判员的关系。
如果这个企业的一把手，自以为是，独裁行事，那么这种企业要么付出惨重的代价，要么将会垮下。
因此，要做到有效授权，有效监管，不断提升管控机制能力。
最后，在组织架构设计中，要留有空间选择。
要学会取舍的能力，舍是境界；特别是要注重的是明天取决于今天的选择。
要避免管理层级多的现象，也要避免职能重叠或空白，努力做到扁平化，在适合的组织架构中，真正发挥制度管人，流程管事的作用。
有一句话说，管理定江山，合理的组织构架设计就是有效管理的基础之一，它有助于界定管理角色，管理是盯出来的，只要坚持下去，那么企业组织一定会创造效益和辉煌。
2017.4.20陈湛匀教授 头脑七大器官构成经理层资本运营基本--鼻子闻闻发展机会 (3)
陈湛匀教授头脑七大器官构成经理层资本运营基本--鼻子闻闻最近发展机会（3）今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“头脑七大器官构成经理层资本运营基本功—鼻子闻闻发展机会（3）”发表演说。
陈教授提到：成功的IPO有赖于市场宏观环境的利好(市场时机)，成长型企业往往受到投资者的热捧，同时上市地点选择也很重要。
以下是陈教授的部分观点实录：2003年美国第三季度GDP增长达3.4%，2003年美国道琼斯30种工业指数上扬了19%(如图1)。
图1 时机定位恰当为什么说携程网选择上市时机不错呢？整个中国出现过两次连续5年GDP 增速超过10%，一次是1992年到1996年5年；还有一次，2003年到2007年连续5年。
20世纪60年代，日本提出了倍增计划，当时连续五年经济增长，拉动了整个日本经济的发展。
到了20世纪70年代，新加坡连续5年增长，经济腾飞。
在世界上，像中国连续两次5年GDP增速超过10%以上的情况是不多的。
携程网选择2003年上市，这个时机非常不错，它的股价一直向上。
那我们再来看看离现在近一点的例子，万达商业。
万达商业于2014年12月在香港上市，但是在上市仅15个月之后，就宣布进行私有化，想要回归A 股市场。
我们来看一下万达商业的上市之路，首先万达商业之所以选择香港上市，也着实是无奈之举。
万达很早之前就有在A股上市的意愿，但是由于种种限制最终搁浅，万达只能退而求其次选择香港上市。
那么万达商业在香港上市期间的表现如何呢？估值太低，香港市场估值较低是一种常态，但是像万达这种国内行业龙头、业绩优秀的企业，估值却只有国内同类型企业在A股估值的四分之一左右。
估值较低也是万达退出香港股市的一个重要的原因。
另一个万达退出港股并想要回归A股的一个重要的原因是随着国内金融市场的不断改革发展，目前国内市场已经较为成熟，拥有万达上市的沃土。
回顾万达商业的上市之路融资历程较坎坷的，这其中有国内政策的原因、有香港市场政策的原因、也有万达自身策略失误的原因。
2017.6.2陈湛匀教授 头脑七大器官构成经理层资本运营基本--嘴里问问三句话 (10)
2017.6.2陈湛匀教授头脑七大器官构成经理层资本运营基本--嘴里问问三句话（10）今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“头脑七大器官构成经理层资本运营基本功—嘴里问问三句话（10）”发表演说。
陈教授提到：中粮集团谋求整体上市，组建整体地产公司。
以下是陈教授的部分观点实录：5.展望未来。
中粮集团谋求整体上市，组建整体地产公司。
2010年7月12日，据中粮集团财务部人士透露，中粮集团已统一思想，将在3年内实现集团A+H整体上市。
该人士称，目前，中粮集团的粮食领域主要资产都已经在香港上市，部分地产资产在A股中粮地产上市，下一步要实现的是中粮集团的整体上市。
特别是要把中粮置地等地产业务整合起来，形成一个整体的地产公司，避免再出现下面两三个地产公司同业竞争的问题。
据报道，中粮置业投资有限公司表示，中粮集团计划未来5～10年内在全国建设20个大型商业地产项目，预计总资产达到700亿元，占中粮集团总资产的30%。
目前，中粮集团旗下共有中粮地产和中粮置业两家地产公司。
中粮地产主要开发住宅和工业地产，中粮置业主要开发商业地产，如上海大悦城、天津大悦城、西单大悦城。
中粮集团系列整合启示：中粮集团近年来不断做大做强，然而其内部体系繁杂。
集团内部职能出现严重重合，从而致使企业内部出现竞争损耗。
这说明中粮集团有必要进行内部资源的整合，去除企业自身发展壁垒，从而实现集团的跨越式发展。
企业要时刻明白资本运营的最终目标是什么，那就是“超越、超越、再超越”。
这就要求企业在资本运营的过程中不断审视自身存在的问题。
企业通过对这些问题的整改，来实现自身的新发展，并最终实现行业的“超越”与自我的“超越”。
2017.2.28陈湛匀教授 如何获有企业资金--市场融资时机及融资后如何做好企业(2)
2017.2.28
陈湛匀教授如何获有企业资金--市场融资时机及融资后如何做好企业（2）今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“如何获有企业资金--市场融资时机及融资后如何做好企业（2）”发表演说。
陈教授提到：在投资该房地产项目前需要进行项目经济分析，要把握好项目投资决策关。
以下是陈教授的部分观点实录：
就拿小型房地产项目来说，它的权益资本就是该房地产股东投资的资金，它的负债资本就是向银行借的钱。
比如经过二年项目资本金投资，前二年总成本费用包括土地费用、前期工程费用、建安费用、间接费用包括销售费用、管理费用和财务费用，还有不可预见费用。
其中管理费用为销售的1.5%，销售费用为销售的3%。
现在开始预售回笼资金，销售是关键，要把这些成本解决，还要有盈利，并要考虑开发期税费比如土地增值税。
在投资该房地产项目前需要进行项目经济分析，要把握好项目投资决策关。
中小企业在初创阶段融资的方式可以考虑使用私募股权融资，比如天使基金、创业孵化基金、政府扶持基金、创业投资基金；在企业发展阶段，可以考虑银行融资、投资银行发债；在企业成熟阶段，可以考虑使用募股权融资比如发展基金和并购基金、公募股权融资（公募股权融资平台主要包括主板、中小板、创业板和三板）。
一般来说，种子资金播种孵化科研成果；风险基金商品转化包装项目；培育资金开拓新兴市场；成长资金扩大规模；公募资金可以用来上市融资和并购等途径。
陈湛匀 资本魔方里的智慧风暴
资本魔方里的智慧风暴——访著名经济学家陈湛匀教授韩艳2012年8月《城市建设》杂志，P50专访著名经济学家陈湛匀教授。
前几日接到专访陈湛匀教授的通知后就开始有点忐忑，尤其了解了陈湛匀教授后，更是心中不安，很少接触到金融圈的大鳄，约定俗成的印象使得自己不免有些担忧。
今年立秋后的天气没有想象中的秋高气爽，反而有些暑意更浓的意思，就在这样的一个炎炎的午后，我们采访了陈湛匀教授。
没想到陈湛匀教授完全不像平日在媒体电视上所常见的金融巨头们翻手为云覆手为雨对金钱的操纵而使人敬畏恐惧的神秘感。
反而更像师长般的给人亲切感，令接下来两个小时的采访更像是我们又一次回到课堂，聆听了一堂深入浅出的经济金融学的课程。
陈湛匀自30余岁被聘任金融学教授、博士生导师以来，一直从事投资、资本运营研究，他是全国首批统计学博士点专业博士，中国首创拟人化资本运营专家，任上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事；曾任上海大学国际工商管理学院科研院长近20年，已培养研究生、博士百余名，有的教材如《国际金融：理论、实务和案例》获教育部国家级规划教材；上海市高校教师高级职务任职资格评审委员会学科评议组专家、上海市青年联合会第六、第七届委员、任国内外著名大学客座教授、政府经济顾问和上市公司巴士、百联及跨国公司独立董事；已主持完成20余项国家、省部级研究项目课题，有的课题研究结论和建议摘要转载于国务院和全国人大内参。
在国内外核心学术刊物发表论文百余篇，出版专著、译著、编著20余本。
获10余项国家、省部级优秀科研奖，如中国高校人文社科研究优秀成果奖；数次获上海市优秀青年教师奖、上海市育才奖，曙光学者。
还在上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目担任主持人、上海教育电视台、第一财经电视等特邀专家嘉宾。
陈湛匀先后赴加拿大、法国任访问学者和访问教授，最擅长将复杂的问题简单化，在轻松的授课氛围中将经济和金融学的奥妙阐述得淋漓尽致，尤其在大型研讨会上，陈湛匀的幽默激情和实战的风格令人好评。
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陈湛匀教授头脑七大器官构成经理层资本运营基本--牙齿嚼嚼资产重组策略（1）
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“头脑七大器官构成经理层资本运营基本功—牙齿嚼嚼资产重组策略（1）”发表演说。
陈教授提到：人头部的七大器官中，第四个器官是牙齿，牙齿要嚼嚼资产重组策略，要学会一个技巧：资产重组。
以下是陈教授的部分观点实录：
人头部的七大器官中，第四个器官是牙齿，牙齿要嚼嚼资产重组策略，要学会一个技巧：资产重组,所谓资产重组就是企业资产的所有者通过对其所控制的资产进行新的组合、配置等过程，以使企业的发展出现新的良好变化。
为了能更清晰地理解企业资产重组的概念，下面先就企业资产重组与牙齿进行比较研究。
图1 牙齿嚼嚼资产重组策略
一、牙齿与企业资产重组的关系
牙齿和资产重组有什么关系呢？经过研究，把它们分为四种类型：牙垢与企业、牙齿无序与企业、虫牙与企业、牙齿空洞与企业。
1．牙垢与企业。
人每天都要刷牙，可以去除牙垢，保持牙齿清新、健康。
而对于企业来说，如图2所示，我们可以通过观察资产配置是否合理和预防出现不良资产进行企业自查。
通过企业经常的自我检查，企业经营者要及时发现企业存在的不合理的资产配置情况与企业新出现的不良资产。
在对它们的严重性进行准确评估之后，企业管理者要作出充分的预案与解决方案，以此来解决它们给企业带来的不利影响。
图2 牙垢与企业。