2015.10.30陈湛匀教授 老年期生活与成熟期或衰退期企业案例
2016.7.13陈湛匀教授 成熟期旅游地产公司类似于中青年时期
2016.7.13
陈湛匀教授成熟期旅游地产公司类似于中青年时期
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“成熟期旅游地产公司之于中青年时期”发表演说。
陈教授提到：当公司发展成熟，拥有充足的公司现金流时，企业便更多地开始思考如何稳住辛苦打下的江山——市场。
此时各类金融服务机构应运而生，例如人力资本咨询服务、战略咨询服务、风险管理服务等不同的专业服务。
以下是陈教授的部分观点实录：
已经有稳定工作的中青年，随着经济基础的进一步巩固，开始产生了购买商业保险、炒股票和买债券等方面的投资理财需求，以及出国留学、出国旅游等教育投资型和享受型的消费需求。
这便如同成熟型旅游地产公司对金融服务的需求一样。
当公司发展成熟，拥有充足的公司现金流时，企业便更多地开始思考如何稳住辛苦打下的江山——市场。
此时各类金融服务机构应运而生，例如人力资本咨询服务、战略咨询服务、风险管理服务等不同的专业服务。
成熟型的旅游地产公司由于前期发展速度较快，导致公司员工激增，与庞大的员工数量形成鲜明对比的是低下的效率，公司因而需要相应的人力资源管理策略来提升职员的质量和工作效率。
同时，随着市场需求的不断变化，公司想要稳定市场占有率，就需要应市场的需求改变生产结构，研发新的商业模式，满足新的旅游消费需求。
但首先公司需要向专业的咨询公司咨询市场的动向，了解市场结构的变化，这样才能及时发现问题，以便制定新的运营策略。
因此，成熟型的旅游地产公司需要求助于专业金融服务机构，例如公司出资购买咨询公司的服务，请咨询公司为其定制有助于公司发展的最新市场信息和人力资本管理策略等。
2015.10.29陈湛匀教授 中年的生活与成熟型企业案例
2015.10.29陈湛匀教授中年的生活与成熟型企业案例今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“中年的生活与成熟型企业案例”发表演说。
陈教授提到：当企业通过专业的金融服务使其发展更加成熟稳定之时，就如同三十多岁的中年发展初步稳定。
此时成熟型企业通常会考虑资产的重组并购，以增加企业经营业务，降低整体风险。
而优质资产的重组与并购就好像两个朋友合作，双方都具有某一方面的丰富经验，合作后可以相互弥补不足。
两个朋友合作后就形成了一种合作关系，就像企业的管理团队和公司的治理结构。
以下是陈教授的部分观点实录：当企业通过专业的金融服务使其发展更加成熟稳定之时，就如同三十多岁的中年发展初步稳定。
此时成熟型企业通常会考虑资产的重组并购，以增加企业经营业务，降低整体风险。
而优质资产的重组与并购就好像两个朋友合作，双方都具有某一方面的丰富经验，合作后可以相互弥补不足。
两个朋友合作后就形成了一种合作关系，就像企业的管理团队和公司的治理结构。
然而显然，合作的成功与否，还要看二人相处是否友好和谐。
和谐的合作关系会使两人共同进步。
同样，优秀的管理团队和公司治理结构会使企业更加强大并产生优秀的企业文化，同时企业整体风险也得到控制。
但如果两人相处得不太融洽，那合作关系就会破裂，两人就会分道扬镳。
就如同重组并购虽然会使企业规模扩大，然而合并后的业务有时会出现畸形发展，即某些业务发展得非常迅速而另一些业务却发展滞后，甚至亏损。
此时公司就需要将这部分不良资产剥离，防止不良资产的扩大。
人到了中年总会生儿育女，当孩子长大时也会脱离父母的保护，独自维生，然而当孩子长大后也会回馈父母。
这就如同成熟型企业的优质资产分拆上市。
母公司将其最优质的资产分拆，再到公开市场招股上市，这样不仅企业的全体股东股权不会减少，而且还会为企业带来超额投资收益，扩宽企业的融资渠道。
2014.12.19 陈湛匀教授 企业成功不仅仅是技术问题
2014.12.19
陈教授教授企业成功不仅仅是技术问题
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“企业成功不仅仅是技术问题”发表演说。
陈教授提到：做企业，技术很重要，但是一些技术发明者做企业时会经常将技术重要性扩大了。
请注意做企业需要技术人才，也需要市场人才和管理人才等等，他们都是很重要的。
以下是陈教授的部分观点实录：
做企业，技术很重要。
但是一些技术发明者做企业时会经常将技术重要性扩大了。
请注意做企业需要技术人才，也需要市场人才和管理人才等等，他们都是很重要的。
最近我看了电视节目，有一位发明者发明了无烟烤箱，他希望股权融资，提出出让20%股权换去3000万人民币。
确实他的技术令人信服，但是投资人第一次出价2000万，这意外着他的公司价值为一亿。
可是当投资人第二出价1800万，问及他是否愿意，他最终同意了。
这种选择是明智的。
因为企业是一个系统，它需要将产品推到市场，需要卖掉，产生利润才行，为此又需要精细化的管理，需要团队建设和企业文化，需要绩效考核和激励，需要流程和效率，企业成功不仅仅是技术问题。
总而言之，对企业来说，人是第一位的，技术很重要，上面的案例已表明这点；除此以外，资本也很重要。
2017.9.19陈湛匀教授 人生系列图-- 中青年的生活与成熟型企业
陈湛匀教授人生系列图--中青年的生活与成熟型企业
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“人生系列图-- 中青年的生活与成熟型企业”发表演说。
陈教授提到：如果你生儿育女,结果子女独立,大学毕业以后,然后自己找工作很有成就,就好比优质资产分拆上市。
以下是陈教授的部分观点实录：
如图1所示,一个人到了二三十岁,就变成两个人,这叫结婚,结婚就好比企业当中优质资产的重组,这是优质资产的重组和并购。
结婚了以后就形成了家庭关系,家庭关系就好比企业的管理团队,公司的治理结构。
家庭关系有可能出现和谐,也有可能出现不和谐,和谐的时候,家庭幸福,就好比企业有优秀的企业文化,但是如果不和谐的话,就要离婚,离婚后两个人又变成了各自一个人。
另外一个人就好比企业不良资产剥离。
如果你生儿育女,结果子女独立,大学毕业以后,然后自己找工作很有成就,就好比优质资产分拆上市。
图1 中青年的生活与成熟型企业
不良资产的剥离有多种方式，但不管哪种方式，一般都需要中介机构对资产价值进行评估，这就类似于离婚需要去民政局办理离婚证确保。
不良资产剥离后可以通过阶段性经营、资产重组、债务重组、破产清算等方式实现资产价值，类似于离婚后再次独立的两个人仍然可以与其他合适的人再次组成家庭。
优质资产分拆上市不仅可以使子公司得到更好的发展，同样会使母公司获得股价上升、拓宽融资渠道、降低风险等诸多好处。
类似于子女因其自身发展的
需要脱离原生家庭，在其获得社会成就的同时同样会使家庭受益，依托原有家庭资源开拓发展更多的资源，一个家族就是这么强大起来的。
2015.10.20陈湛匀教授 婴幼儿期与初创企业案例
陈湛匀教授婴幼儿期与初创企业案例今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“婴幼儿期与初创企业案例”发表演说。
陈教授提到：母乳就如同创业企业需要的资金，婴儿对母乳的需求就如同初创企业对于资金的紧需求。
但是由于初创企业盈利性较差，而大多数企业创业者又没有充裕的现金流来支撑企业发展的需求，就如同喂食婴儿的母乳常常不充裕，要用牛奶和米粉等代替。
这时VC为企业提供充足的现金流，弥补企业资金紧缺的缺口，以满足初创企业的发展需求。
以下是陈教授的部分观点实录：众所周知，一个企业发展的成长历程通常包括了“初创期、成长期、稳定器与衰退期”四个阶段，显然企业在不同的发展阶段对资本的需求是不一样的，这就正如人类在成长过程中个人需求的不断演变。
处于婴幼儿期的孩子，其健康成长尤其依赖母乳喂养，即便无法得到母乳喂养，也需要成人用牛奶、米粉等代替来帮助婴幼儿维系生存。
这就如同在初创期的企业，无论是商业模式、市场空间、管理团队亦或是企业的价值观，仅靠自我成长是极其容易夭折的。
一定的关注与扶持就正如婴幼儿的母乳一般可以使其快速稳定的健康成长。
母乳就如同创业企业需要的资金，婴儿对母乳的需求就如同初创企业对于资金的紧需求。
但是由于初创企业盈利性较差，而大多数企业创业者又没有充裕的现金流来支撑企业发展的需求，就如同喂食婴儿的母乳常常不充裕，要用牛奶和米粉等代替。
这时VC为企业提供充足的现金流，弥补企业资金紧缺的缺口，以满足初创企业的发展需求。
除了母乳的喂养，一个婴儿的成长，还需要成人的呵护、指导。
处于创业初期的企业，在商业模式上还不成熟，管理团队也缺乏经验，往往难以持续盈利，被行业壁垒拒之门外。
在这一时期VC向企业提供专业的知识与经验，以协助企业合理经营，提高企业的盈利能力，构建一个可持续的商业模式从而引导企业在市场上站稳脚跟。
2016.7.21陈湛匀教授 老年期旅游地产公司
2016.7.21
陈湛匀教授老年期旅游地产公司
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“老年期旅游地产公司”发表演说。
陈教授提到：人到了老年，就面临退休，这就对应着公司的衰退和VC、PE退出。
在公司进入衰退期后，VC、PE通过股权回购或者转让将资金再投入到新的风险行业；如果可以获得稳定的退休金就意味着公司拥有稳健的现金流，可以进行人力资本股权分配，回馈为公司做出重大贡献的管理层和技术人员。
以下是陈教授的部分观点实录：
生老病死是生物界的自然规律，同样旅游地产公司发展也遵循自然规律，终会有面临衰退的那一天。
倘若不幸到了这一天，衰退期的旅游地产公司其实如同一位年长的老叟，为了安享晚年就要给自己的老年生活做好安排，例如退休时是否有稳定的退休金，财产如何分配、如何管理，以及当自身机体老化时要有何种应对措施。
人到了老年，就面临退休，这就对应着公司的衰退和VC、PE退出。
在公司进入衰退期后，VC、PE通过股权回购或者转让将资金再投入到新的风险行业；如果可以获得稳定的退休金就意味着公司拥有稳健的现金流，可以进行人力资本股权分配，回馈为公司做出重大贡献的管理层和技术人员；到了和孩子进行财产分配的时候就如同母子公司的利润分配；如果老人可以安度晚年，则公司此时的价值实现了最大化；随着时间的流逝，人体机能老化，也就像企业进入衰退期，业务规模会逐渐缩小。
想要做成百年老店，难度是比较大的，成功不易，守业更难。
从成功的公司经验来看，持续创新是关键，它是公司发展和成功的重要利器，这不仅需要企业家在观念上、在管理体制和机制上不断突破，而且需要在商业模式上、在市场营销上要有创新；只有不断创新，才能在开放竞争环境中坚守成功。
2017.12.27陈湛匀教授 你的躯干：企业主业(制造业和服务业)-- 心脏：拳头产品(5)
陈湛匀教授躯干是企业主业（制造业和服务业）--心脏：拳头产品（5）今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“躯干是企业主业（制造业和服务业）--心脏：拳头产品（5）”发表演说。
陈教授提到：企业在决定产品策略以及营销策略时，产品生命周期是不可忽视的一个概念。
如果企业经营者想使企业的产品有一个更长更稳定的经营周期，以便获得的利润可以弥补企业在设计和推出该产品时所付出的成本和承担的风险，就必须舍得投入时间和精力去研究和运用产品的生命周期理论。
以下是陈教授的部分观点实录：二、产品生命周期、市场生命周期、企业生命周期企业家要科学进行产品定位，还需要做到三个匹配，即产品生命周期、市场生命周期、企业生命周期之匹配。
具体来说，产品生命周期，如图1所示。
图1产品生命周期其中：开发期，价格处于尝试期，效益常为负值；成长期，价格一般较高，效益渐增；成熟期，价格稳中有降，效益最大；衰退期，挑剔较多，价格下降，效益下降。
每个产品都有其生命周期，一般来说，技术含量愈高的产品，生命周期愈短。
企业在决定产品策略以及营销策略时，产品生命周期是不可忽视的一个概念。
通过产品生命周期理论，可以判断产品处于哪一阶段，推测产品今后发展的趋势，正确把握产品的市场寿命。
如果企业经营者想使企业的产品有一个更长更稳定的经营周期，以便获得的利润可以弥补企业在设计和推出该产品时所付出的成本和承担的风险，就必须舍得投入时间和精力去研究和运用产品的生命周期理论。
通常在产品生命周期的不同阶段，产品的销售额、利润额等会呈现出不同的特点。
因此，企业必须分阶段地制定相适应的市场营销策略，增强企业竞争力，从而提高企业的经济效益。
延长生命周期的措施，不外乎：缩短成长期、延长成熟期，推迟衰退期。
比如延长成熟期。
可以采取三招：确保产品质量、把握价格、加大服务力度。
2016.7.20陈湛匀教授 成熟期旅游地产公司的资产重组
2016.7.20
陈湛匀教授成熟期旅游地产公司的资产重组
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“成熟期旅游地产公司的资产重组”发表演说。
陈教授提到：分拆上市有利于更加有效地管理，更加优化有效的主营业务，同时也会给母公司带来更多融资。
但并不是全部成熟期的旅游地产公司都要考虑拆分公司，拆分公司只是对一些旅游地产公司有利，例如盈余能力比较好的、业绩出色的旅游地产公司。
以下是陈教授的部分观点实录：
这里将优质资产分拆上市比作结婚生子。
分拆上市属于一种紧缩型资产重组，因为在分拆上市之后，母公司控制的资产增加，但是相对来说实际运作的资产减少了。
分拆上市有利于更加有效地管理，更加优化有效的主营业务，同时也会给母公司带来更多融资。
但并不是全部成熟期的旅游地产公司都要考虑拆分公司，拆分公司只是对一些旅游地产公司有利，例如盈余能力比较好的、业绩出色的旅游地产公司。
通俗来说，如果父母亲家庭经济状况不够良好，那么怎么去养育一个孩子并且给他好的支持和好的教育呢？所以说优质资产分拆上市还是需要母公司有一定的经济实力。
总体来说，成熟型的旅游地产公司可以通过股权联盟的组织方式来进行资产重组，也可以通过分拆上市、不良资产剥离来获得良好资金融资并实现公司自我价值。
.11.7 陈湛匀教授 大佬退居二线的思考(下)
.11.7 陈湛匀教授大佬退居二线的思考(下).7 陈湛匀教授大佬退居二线的思考（下）今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“大佬退居二线的思考”发表演说。
陈教授提到：这些优秀企业已培养新的领导团队，这些团队在实践中证明是值得信赖的。
已找到解决治理结构问题的一种办法。
他们都有很优秀的企业文化，其中企业使命、愿景、精神和价值观已达到员工广泛的认同。
以下是陈教授的部分观点实录：成功的企业家敢于裸退，他们具有明显的特点。
首先，已培养新的领导团队，这些团队在实践中证明是值得信赖的。
比如阿里巴巴的马云有“十八罗汉”，联想的柳传志有杨元庆、郭为，巨人的史玉柱有陈国、刘伟、费拥军、程晨等，与团队建立了持久的信任关系，而团队成员在企业里已有一种归属感，这些企业已具备了成功团队的特点，比如关键角色都有人能胜任，其他成员也有能力；其次，已找到解决治理结构问题的一种办法。
史玉柱曾说：“中国人合作精神本来就差，一旦有了股份，就有了和你斗的资本。
造成公司结构不稳定，后来我就给我的高管高薪水和奖金，就是给他比他应该得到的股份分红还要多的钱。
我认为，这个模式是正确的，从此以后，我的公司就在没发生过内斗。
”如何善于经营公司内部员工之间的关系？这是重要的课程很值得研究。
笔者在中国金融出版社出版的专著《资本运营——拟人化的解析：理论、方法、案例》中提到：”头部可比喻成‘三会’，即股东会、董事会、监事会，头脑是人体的司令部，其构造也是人体各部分最复杂的。
他向人体各部位发出指令，指挥四肢活动；它是人体的神经中枢，而‘三会’在企业当中是很重要的机构，要重视‘三会’，更要重视‘治理结构’。
治理结构就是一个企业里面权利和职责的一种关系。
“如果不重视三会，引用史玉柱的话”巨人的董事会是空的，决策是一个人说了算，因我一人的失误，给集团整体利益带 .7 来了巨大的损失，这也恰好说明，权力必须有制约。
“第三，企业没有文化就没有竞争力。
2016.7.15陈湛匀教授 成熟期旅游地产公司的改革与创新
2016.7.15
陈湛匀教授成熟期旅游地产公司的改革与创新
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“成熟期旅游地产公司的改革与创新”发表演说。
陈教授提到：成熟型旅游地产公司虽然在规模、资产、商业模式等方式都优于成长期的旅游地产公司，但是在新的商机和消费者需求到来时，它们转型的步伐也会比成长期的公司更加沉重，所以正确对待公司改革和模式创新才可以更好地解决此类问题。
以下是陈教授的部分观点实录：
成熟期的旅游地产公司与新兴的旅游地产公司不同，它们很多方面都已经非常完善，有更多经验、更多资金、更好的团队和更优化的运营模式来支撑。
尽管如此，一些刚出现的极具创新性的旅游地产公司也时刻威胁到它们的地位。
而面对这一威胁，成熟型旅游地产公司应该学会开拓新市场，努力做好公司转型，寻找更好的商机。
同时，旅游地产公司内部员工竞争性强，有时也许是恶性的，这会导致公司内部不团结，整体绩效下降。
成熟型的旅游地产公司应该不只局限于考察员工个人的绩效水平，要结合考察内部团队的绩效水平，以提高公司业务绩效。
总体来说，成熟型旅游地产公司虽然在规模、资产、商业模式等方式都优于成长期的旅游地产公司，但是在新的商机和消费者需求到来时，它们转型的步伐也会比成长期的公司更加沉重，所以正确对待公司改革和模式创新才可以更好地解决此类问题。
2017.9.12陈湛匀教授 人生系列图--青少年期与成长型企业
陈湛匀教授人生系列图--青少年期与成长型企业
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“人生系列图--青少年期与成长型企业”发表演说。
陈教授提到：青少年期,成长过程需要较多的资源投入,如读书、衣食住行等,家庭条件好的孩子,这方面的开支基本上都是家庭直接投入的,不需要归还,能否产生好的投资回报,关键看消化和吸收的程度———类似于股权投资。
以下是陈教授的部分观点实录：
如图1所示,青少年期,成长过程需要较多的资源投入,如读书、衣食住行等,家庭条件好的孩子,这方面的开支基本上都是家庭直接投入的,不需要归还,能否产生好的投资回报,关键看消化和吸收的程度———类似于股权投资。
图1 青少年期与成长型企业
股权融资可以通过在公开市场或私募募集资金，公开市场一般是首次公开募股、公开增发、配股等，私募则是向特定机构或个人吸引其投资。
家庭条件不好的一般通过办理助学贷款获得资金支持，类似于债务融资。
与股权投资不同的是，债务融资不仅需要到期还本还需要定期付息，财务风险较大，一旦发展遇到问题导致资金链断裂无法按期还本付息会带来巨大压力。
当然选择股权融资或者债务融资不是对立的，一般企业会权衡成本、风险等因素选择一个合适的股权、债权融资比例，正如个人成长过程中家庭条件好的同学也完全可以在成年后大学期间脱离家庭支持，自己贷款完成学业，再依
靠个人能力偿还贷款。
2016.11.30陈湛匀教授 如何做好企业--优秀企业会拥有成功的商业模式(2)
2016.11.30
陈湛匀教授如何做好企业--优秀企业会拥有成功的商业模式（2）今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“如何做好企业--优秀企业会拥有成功的商业模式（2）”发表演说。
陈教授提到：美国最新的商业模式给人们不少的启迪，也能启发你的创业灵感。
以下是陈教授的部分观点实录：
《百度模式》一直专注于中文搜索，不断通过用户体验来拓展市场空间；《携程模式》是一种“高科技武装的旅行服务公司”，其实“携程”是新老经济结合点——空白地点处产业链很好的结合。
美国最新的商业模式给人们不少的启迪，也能启发你的创业灵感，比如公司创始人Malcolm Oug和Michael Karnjanapra Korn在2011年创立了Skillshare公司，推出了“点餐”式的教学平台，其主要盈利是通过每月10美元的自助式套餐，可以学到平台上的全部课程，虽然授课教师并不是顶尖的专业师资，但是它的特点是人人可以参与的教育平台；如公司创始人Katrna Lake在2011年创立了Stitch Fix公司，主要内容是通过智能化数据分析，并定位25岁都市白领阶层进行个性化设计，给订购用户寄送出装有五件时尚服饰的商品礼盒，价格十分优惠；如公司创始人Umany Due等在2012年创立了Handybook,主要是定制化家务服务，其内容是打扫房间和维修家电，所有服务都可以通过移动APP完成，还提供远程服务。
还有Brian Sagar等在2006年创立的Popsugar，是以内容驱动商务为主要内容，为女性用户服务，提供一站式服务。
另外公司创始人Gautam Gupta在2012年创立了Naturebox，专门提供按月订购健康零食，特别是在控制食品科学和不健康添加剂方面有明显的特点等等。
2014.10.20 陈湛匀教授 如何做强做大企业(上)
2014.10.20
陈湛匀教授如何做强做大企业（上）
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“如何做强做大企业”发表演说。
陈教授提到：使企业成功、做强做大是企业家的不懈追求，但是要达成这目标，不同的企业花费的精力和时间是不一样的，虽然说没有什么捷径，但是提高速率和效率是有办法的，成功之路千万条。
以下是陈教授的部分观点实录：
现在一些企业积累一定财富以后，时有发生迷茫，有句话形容家族企业很适合：“一做大就分裂。
”家族企业要做大做强存在着不少的困难，有些企业还沿袭原来一套任人唯亲，随意指挥，独断专行，没有管理体系，只要这些影子仍在，就会制约企业的管理水平，就会严重拖累企业前进的步伐。
使企业成功、做强做大是企业家的不懈追求，但是要达成这目标，不同的企业花费的精力和时间是不一样的，虽然说没有什么捷径，但是提高速率和效率是有办法的，成功之路千万条。
胡雪岩曾说：“商道即人道”。
如何在企业里真正做到以人为本，才尽共用，需要多想些办法。
多引进人才，提倡公平竞争。
价值决定境界，要让员工真正明白做人的素质、诚信和品质是企业取胜的关键。
因此提升组织成员能力、学识、修养、精神面貌是企业重中之重，企业人员都要努力行善心之举。
2015.9.22 陈湛匀教授 产权结构案例
2015.9.22
陈湛匀教授产权结构案例（上）
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“产权结构案例（上）”发表演说。
陈教授提到：产权结构是指一个企业产权构成，即权益资本构成情况；产权则包括使用权，占有权，收益权，处置权，所有权。
以下是陈教授的部分观点实录：
案例: 正泰集团的产权结构
正泰集团成立于1984 年7 月, 主营业务为高低压电器。
截至2010 年3月31 日, 总资产51.51 亿元。
2009 年度销售收入48.02 亿元。
连续5 年名列全国民营企业500 强前10 位。
为了更好地发展, 正泰集团经过了四次产权革命。
1. 第一次革命: 家族成员入股。
1991 年, 南存辉与胡成中结束合作。
1991 年9 月, 成立了中美合资温州正泰电器有限公司。
此时, 南存辉个人股份从100%稀释为60%, 其他几位家族成员占40%。
2. 第二次革命: 由家族企业到企业家族。
1994 年2 月, 温州正泰集团成立, 股东增加到40 名, 南存辉个人股份下降到40%, 正泰公司净资产从大约400 万元飙升至5 000 万元。
南存辉个人的财富也在3 年间增加了20 倍。
1998 年, 正泰集团资产达到8 亿元的规模。
2015.7.9 陈湛匀教授 嘴里问问第一句话案例
2015.7.9
陈湛匀教授嘴里问第一句话案例
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“嘴里问问第一句话案例”发表演说。
以下是陈教授的部分观点实录：
案例: 浙江某民营企业
浙江某民营企业为筹备上市, 开始非常盲目, 认为自己企业产值每年增长不错, 规模增长也可以, 就决定要在两年之内上市。
后来经过专业人士的咨询评估, 对自身情况进行了系统检查, 发现如下严重问题。
一是资金占用问题, 公司频繁地拆借资金, 资金管理很不规范, 非常随意, 而且资金占用比例很大;
二是客户依赖问题, 虽然公司的市场销售额增长不错, 但是两个黄金客户占公司每年产值的70%多, 这就存在很大的风险;
三是同业竞争问题, 而且很严重。
上述这些问题, 如果不加以解决, 那么上市就很困难。
同样, 如果不检查企业的现状, 就很难发现和解决问题。
基于企业生命周期理论的企业发展战略案例
基于企业生命周期理论的企业发展战略案例生命周期理论是一种描述企业不同阶段的发展特征和相应策略的理论模型。
根据这个理论，企业的发展可分为四个阶段：创业期、生长期、成熟期和衰退期。
下面将以公司为例，探讨其发展战略，并分析其与企业生命周期理论的关系。
公司是一家新创公司，刚开始进入市场，其产品是一种全新的技术创新产品。
在创业期，公司需要寻找市场机会，开拓客户，建立品牌和销售渠道。
基于生命周期理论，该阶段的发展策略应该是集中精力开发和推广创新产品，并建立起良好的市场口碑。
公司的创业期战略是通过与科研机构合作，加大技术研发投入，不断改进产品性能，以满足市场需求。
同时，公司还加强与潜在客户的沟通和合作，了解市场反馈，迅速调整产品策略，以确保产品的市场竞争力。
随着市场认可度的提高，公司逐渐进入生长期。
在这个阶段，公司需要加强品牌建设，扩大市场份额，提高销售收入。
基于生命周期理论，该阶段的发展策略是进一步巩固市场地位，增加销售渠道，并加强对客户的服务与支持。
公司的生长期战略是加大市场推广投入，进行品牌建设，提高产品的市场知名度和声誉。
同时，公司还积极寻找新的市场机会，开发附加值产品，通过不断创新和改进，提高产品竞争力。
随着时间的推移，公司逐渐进入成熟期。
在这个阶段，市场渗透率逐渐饱和，公司需要寻找新的增长点和市场机会。
基于生命周期理论，该阶段的发展策略是拓展新的市场和产品线，提高公司的效率和运营能力，以保持竞争力。
公司的成熟期战略是积极拓展海外市场，扩大产品线，进一步增加销售渠道和客户群体。
同时，公司还加强内部管理，提高运营效率和成本控制，为未来的发展做好充分准备。
然而，没有任何企业能够永远保持在成熟期，因为市场竞争和技术进步的不断发展，最终会使公司进入衰退期。
在这个阶段，市场需求下降，销售收入减少，公司面临重新定位和转型的挑战。
基于生命周期理论，该阶段的发展策略是寻找新的市场定位和商业模式，以实现再次增长和延续生命周期。
2013.8.30 陈湛匀教授 成熟型企业商业模式分析(上)
陈湛匀教授成熟型企业商业模式分析（上）今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“成熟型企业商业模式分析”发表演说。
陈教授提到：一个企业为了做强做大，突然盲目的多元化，这样，会有很大的风险。
实行适度的多元化是可以的，但多元化的产品或服务一定要和企业的主要产品或服务形成有效半径。
什么叫有效半径呢？指的是企业做的新东西，比如市场、技术还有产品或服务，要和主业高度相似，形成有效半径，这样的企业才能做好，才能做强做大。
一般来说，对于成熟型企业，怎么做强做大，就要运用一个技巧——兼并收购。
以下是陈教授的部分观点实录：如果这个企业是成熟型的企业，企业运营到一定阶段，它从成长型企业逐渐走向成熟型企业，商业模式也就逐渐成熟，但在这时企业容易犯两类错误。
第一类错误，固守原来的模式，因为原来模式赚钱，所以盲目认为以后坚持这么做也会成功；第二类错误，原来赢利不多，以后要赚的更多，那就多元化。
事实上，实行多元化，盲目投资，结果往往是驾驭不了新的商业模式，致使企业走向死亡。
很多企业，为了拓展发展途径，追求多元发展，所以这个做做，那个做做，自己却逐渐走向灭亡。
作者认为首先一定要把自己的资源聚焦在某一点上，用专业的心做专业的事，某一点虽然小，但产品做好了，就有可能做到区域第一，区域第一就有可能做到行业老大中国第一，于是可以走出中国，走向世界，就可能走向世界第一。
走向世界第一，就占领了全球市场，占据了市场主动。
聚焦加专注，才是企业做强的秘诀。
把资源聚焦了，也就是把核心价值聚焦了，加上专注，这个企业肯定能做强；要做大的一个秘诀，就是要突破地理位置，不断跨出地理位置，而不是在品线上不断扩展产品线的范围，走出自己家乡，走出中国，走向世界。
一个企业为了做强做大，突然盲目的多元化，这样，会有很大的风险。
实行适度的多元化是可以的，但多元化的产品或服务一定要和企业的主要产品或服务形成有效半径。
什么叫有效半径呢？指的是企业做的新东西，比如市场、技术还有产品或服务，要和主业高度相似，形成有效半径，这样的企业才能做好，才能做强做大。
2015.10.21陈湛匀教授 少儿期与成长型企业案例
2015.10.21
陈湛匀教授少儿期与成长型企业案例
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“少儿期与成长型企业案例”发表演说。
陈教授提到：少儿期时, 孩子开始断奶、逐渐学会自己走路和说话, 智慧得到初步启蒙, 此时基本上能看出孩子的未来个性特征和兴趣爱好。
在这个阶段中，当孩子通过各种形式表现出需要被指导以及被抚养的需求时，家长则应该给予充分的关心以引导其健康茁壮的成长。
以下是陈教授的部分观点实录：
少儿期时, 孩子开始断奶、逐渐学会自己走路和说话, 智慧得到初步启蒙, 此时基本上能看出孩子的未来个性特征和兴趣爱好。
在这个阶段中，当孩子通过各种形式表现出需要被指导以及被抚养的需求时，家长则应该给予充分的关心以引导其健康茁壮的成长。
初创企业随着管理团队的良性磨合、市场的逐步拓展、新产品的不断开发和完善、商业模式的初步成型，有了稳定的营业利润。
这一时期的初创企业如同少儿期的孩子，可以摆脱“母乳”的喂养，自己进食满足成长的需要。
但是随着商业模式的初步成型，初创企业会展现出对于更进一步发展扩张的需求。
如同少儿期的孩子有着被指引成长的需求，初创企业需要在经营管理上加以细化以控制生产成本并提高执行效率，或是研究新的产品来占领更多的市场份额。
这时PE可以为企业引入先进的管理理念，弥补初创期的管理漏洞，指导公司高效运作，并帮助其完善商业模式。
同时PE也可以为企业提供大量的资金，以供企业扩大生产规模并研发新的产品，开辟更大的市场空间。
企业得到了发展需求的满足，才能更健康的成长。
2015.2.6陈湛匀教授 资源导向战略案例
2015.2.6
陈湛匀教授 资源导向战略案例
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“资源导向战略案例”发表演说。
陈教授提到：企业是有形和无形资产的集合，这些资产都是企业的“特色核心竞争能力（distinctive competence ）”，而策略则是透过些协调整合在众多市场的活动，来创造价值。
资源与事业、结构和系统、流程与业务是资源导向战略思考模型的三大元素；如果这些元素能够整合一直追求一个愿景，并受到适当的目标和目的的激励，就可以创造一个企业优势，展示这些含义。
以下是陈教授的部分观点实录：
案例： 西南航空公司
西南航空公司通过提供合理预算价格、无微不至的服务和保证航班快速地在航线上运转，使其在航空业迥然不同。
西南航空飞机
这个案例告诉我们，西南航空公司运用资源导向战略是通过流程与业务这个元素实施的，比如其业务路径是：预算价格→服务→航班运转，每个流程都做到很好。
案例：星巴克咖啡
星巴克开创了一个崭新的咖啡经营品牌，形成了一个全新的市场定位模式。
他们为公司所有的咖啡店特制咖啡饮料和其他零售产品，建立了全球的网络。
星巴克咖啡
这个案例告诉我们，星巴克运用资源导向战略是通过资源与事业、元素来实施的。
比如运用所有咖啡店，全球网络等。
2017.9.13陈湛匀教授 人生系列图--青少年期高考升学与成长型企业
陈湛匀教授人生系列图--青少年期高考升学与成长型企业
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“人生系列图--青少年期高考升学与成长型企业”发表演说。
陈教授提到：在高考的舞台上,通过相对公平和标准化的考试竞争,有的成功考入一流大学(成功登陆主板发行),有的考入一般大学(成功登陆中小板块发行),有的就读其他类型的学校(期望借壳上市),有的名落孙山(发行失败)。
以下是陈教授的部分观点实录：
如图1所示,通过中学的学习与生活,人们逐步构建起自己的知识体系、提升各种能力、组建人际关系网、形成自己的核心竞争力,这些都是人的原始资本和经营业绩。
在高考的舞台上,通过相对公平和标准化的考试竞争,有的成功考入一流大学(成功登陆主板发行),有的考入一般大学(成功登陆中小板块发行),有的就读其他类型的学校(期望借壳上市),有的名落孙山(发行失败)。
图1 青少年期高考升学与成长型企业
值得注意的是主板和中小板都是属于一板的，正如一流大学和一般大学都同属于本科院校。
而进入其他专科类院校性质则不同了，借助借壳上市则类似于专升本，这时候则看能力能够支持进入到哪个层次了。
而发行失败的股票则可以在自证监会核定之日起六个月后再次提出发行申请，类似于高考落榜的同学完全可以复读一年调整做更充分的准备参加来年高考。
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2015.10.30
陈湛匀教授老年期生活与成熟期或衰退期企业案例
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“老年期生活与成熟期或衰退期企业案例”发表演说。
陈教授提到：人到了老年，就面临退休，这就对应着企业的衰退，和VC/PE 退出，在企业进入衰退期后VC/PE通过股权回购或者转让将资金再投入到新的风险行业；
以下是陈教授的部分观点实录：
人固有一死，同样，企业发展也遵循自然规律终将有面临衰退的那一天。
倘若不幸到达这一天，那么衰退期的企业其实如同一位年长的老叟，为了安享晚年需要为自己的老年生活进行安排，例如退休时是否有稳定的退休金、财产如何分配、如何管理可以安度晚年以及当自身机体老化时可以有何种应对措施。
人到了老年，就面临退休，这就对应着企业的衰退，和VC/PE 退出，在企业进入衰退期后VC/PE通过股权回购或者转让将资金再投入到新的风险行业；如果可以获得稳定的退休金就意味着企业拥有稳健的现金流，可以进行人力资本股权分配，回馈为公司做出巨大贡献的管理层和技术人员；到了和孩子财产分配的时候就如同企业进行关联交易以及母子公司的利润分配；如果老人可以安度晚年，则企业此时的价值实现了最大化；随着时间的流逝，人体机能老化，也意味着企业进入衰退期，业务规模会逐渐缩小。
想要做成百年老店，难度是比较大的，成功不易，守业更难。
从成功的企业经验来看，持续创新是关键，它是企业发展延续生命成功的重要利器，这不仅需要企业家在观念上、在管理体制和机制上不断突破，而且需要企业家在商业模式上、在市场营销上要有创新；只有不断的创新，才能在开放竞争环境中坚守成功。