行政中心仓库管理员考核表
仓库管理员绩效考核表
3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明原因，否则扣10分。
10
4、每月末盘点，系统账面与实物准确无误，得25分，盘点报表于次月3号之前上交，不及时者扣2分。
10
5、物料短缺不及时申购扣10分，物料混乱不及时处理扣10分
10
6、产品防护：防潮、防破损、防变形。
10
仓库管理
(20分)
仓库管理员绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
权重
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ自评
上级评分
物料管理(60分)
1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格不符要求,已收扣10分，收货不抽查，扣10分。
10
2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法,严格遵循门店订单或销售需求办理出库,物料型号及数据必须准确并及时记账。
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，通道顺畅，清洁。
10
2、无关人员不得进入仓库。
10
信息反馈
(5分)
1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。
1
2、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。
2
3、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。
2
团队反馈
(10分)
1、工作态度不认真扣5分，工作质量及效率不到位扣5分。
5
2、没有团队合作精神。
5
安全管理
(5分)
防盗以及避免消防事故的发生。
5
小计
100
总经理
核准
评分、考核说明：
1、月末盘点数据,允许误差三处,差额数据小于5；三处以上,差额数据较小,扣除25分,差额数据较大,查明原因,否则参照仓库员管理制度处罚。
仓库管理员考核表
仓库管理员考核表考核月份: 月所在部门: 姓名：考核项目考核具体内容分值实际得分下班前检查门窗是否锁好,上班前检查仓库是否有异样。
4分结束工作时关闭办公设备,切断电源。
4分下班前检查仓库是否存有安全隐患，避免火灾和偷盗事件发生。
4分安全20分贯彻设备安全操作规程,保证正确操作生产设备。
4分本月无任何安全事故. 4分严格遵照仓库有关管理规定执行工作任务. 5分做好货物的进、出、退仓管理，准确填报记录表。
10分做好仓库台帐管理，要求清单详细，定期对各品类产产品进行盘点数量。
10分按公司生产标准进行生产，保证产品合格率 10分生产、质量50分及时完成公司下达的生产任务,做好部门间的工作衔接和协调工作。
5分提高节能降耗意识，倡导合理化建议，进一步完善和提高生产工艺水平. 5分认真执行上级分配的工作,按时完成,不得拖沓。
5分保证仓库材料和设备等物品的摆放整齐,定期对其进行清理。
6分环境定保证工作区地面、窗户的清洁、不留死角。
4分 5分遵章守纪，按照公司的各项管理制度严格要求自己。
上班不做与工作无关 5分的事，不讲与工作无关的话. 按时上、下班，不迟到早退，出勤率达98％以上。
5分节约办公资源,降低办公损耗。
4分以身作则20分善于发现和总结工作中的不足，虚心接受正确的意见，不找借口、理由,不4分推卸责任。
工作时间不允许浏览与工作无关的网页或游戏。
2分做好部门间工作的协调、配合。
7分礼貌待人，不讲不利于工作的话,不抱怨别人，不对别人妄加指责，不做有8分团结协作害公司利益的事，虚心接受上级和同事的意见. 5分处理好同事之间的正当关系.保证个人目标与公司发展目标一致。
5分得分总计：上级领导评语:评分: 评分时间：。
仓库管理员岗位绩效考核表
13、的据遗失一次此项0分：
14、 每丿J提交仓库提报呆滞品未提交一 次扣5分
25
安全管理
仓库安全管理
禁止任何人员进入仓库抽烟或使用明火等 行为.仓管人员应对该行为进行制止和监 督。
15.如发现任何一起在仓库区域内抽烟等行为 （含木人或其它人员），该项讣零分：
1、 物料退货原因及数址详细记录.出现一次误 差或原因不明,扣5分:
2、因入库核对不仔细等原因.造成数虽短缺， 每发生一次扣5分：
3、 如每丿J物料数据准确率达到100%,此项加5分：
4、发现配料错误一次扣3分：
5、 因配料错误造成生产进度影响.每发生一次 扣5分：
6、 对特殊损耗品进行分类管理.标识不清楚， 每项扣1分：
27.结合公司现状.对公司仓库管理流程等提 出合理建议并被采纳加2分。
10
5S
5S考核
28.保持地面干净、整洁.无异物每发现一 次违反扌II 2分：
29.严禁卧.踏.坐在货物上每发现一次违反 扣2分:
30.保持所辎物品分类摆放整齐、无散乱现毀 每违反一次违反扣1分:
3K文件.丄具.设备.办公用品、个人物品 按位置摆放•用完立即摆回原位，并保持干冷、 整洁.摆放整齐有序每违反一次违反扣1分:
仓库管理员岗位绩效考核
This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
仓库管理员月岗位绩效考核表
考核时间：年 月 日
重点抬标
考核目标
评分标准
权重
分值
仓库管理员绩效考核表
故，本项0分。
7
纪律性
8
执行力
定性 （40分）
9
责任心
理解和遵守公司的各项规章制度、服
从上级的指示和命令，出勤率高。
10% 10
财务部
优（10分） 好（8分） 良（6分） 一般（4分）
对上级的命令、下达的计划，能够及
时执行；特殊情况能加班。
10% 10
财务部
优（10分） 好（8分） 良（6分）
一般（4分）
仓库管理员绩效考核表6-4
月份： 月
被考核人：
序 考核 号 类别
KPI 指 标 权 重 目标值
考核定义或公式
1
入库准确率
20%
98%
实物数/台账数*100%，每月抽查一 次，结合盘点数据。
考核金： 500 元
数据来源
完成率/ 扣减分/
等级
得分
财务抽查记录
2
出货差错率
20% 20 差错一次，扣10分
出货记录，财务部
（1）提出合理化建议并被采纳 1-10分。
合计
100分
本月绩效评价 、下月绩效计 划
部门负责人：
备注：
1.定量指标按完 成率计分，或目 标值-扣减分
日 期：
被考核人：
日期：
2.定性考核按照等 级评分
认真管理现场、台账，入库验货与出
货双审，严控外来车辆自带货。 10% 10
财务部
优（10分） 好（8分） 良（6分） 一般（4分）
及时与采购、生产、市场、外协主管
协商出入库事项，对突发情况及时处
10
沟通协调能力 10% 10 置。
财务部
优（10分） 好（8分） 良（6分） 一般（4分）
仓库管理员考核办法表格
不及时打印相关单据或上交单据
一次扣1分
每月未及时与外部厂家完成对帐,影响财务部结帐的
一次扣1分
综合管理
现场混乱
每发现一处扣1分、凡检查被通报扣2分。
仓库整体形象差
消防通道不畅
被考核人： 考核人： 复核人：
仓库管理员考核办法
岗位考核内容、标准：
考核内容
规定事项
奖罚规定
计分
数据准确性
料号
每项账、物、卡三者均须一致，账、卡一致，物料误差率%扣8分，误差率%扣7分，误差率%扣6分；物卡一致或物账一致扣6分；账物卡均不一致扣9分。每次随机5项考核
料号
料号
料号
料号
系统操作
准确性
汇总
记录错误扣1分，最高扣5分。
领料单
库存优
化管理
没按规定作好物料防护工作。
每发现一次扣1分
对分管的呆滞、质差物料不及时上报处理。
一次扣1分
提出合理化建议并给采纳的。
一次奖1分
物料发放不按先进先出者。
每发现一次扣2分
消除不安全隐患避免安全事故的发生。
一次奖1分
物料管理
不合物料不及时退回供应商者或私自与供应商以供换货者。
一次扣5分
不按规定接收物料导致库存呆滞。
一栏错误扣0.5分，最高扣5分。
出库单
一栏错误扣0.5分，最高扣5分。
入库单
一栏错误扣0.5分，最高扣7分。
现场管理
物料存放混乱、不整齐。
每处扣1分
标识不清、丢失、错放。
每项扣1分
物料没有按区按类存放。
每次扣1分
未经请示擅离岗位者致使物料收发、生产受影响者。
每项扣2分
仓库仓管员绩效考核表
仓库仓管员绩效考核表1. 考核目的和背景仓库仓管员是负责管理和运营仓储系统的关键角色之一，他们的工作直接影响着企业的供应链效率和顾客满意度。
为了确保仓库的高效运转和优质服务，需要对仓管员进行绩效考核。
本考核表旨在评估仓管员在工作中所展现出来的各项能力和素质，包括但不限于：物流管理、库存控制、安全操作、团队合作等。
通过定期进行绩效考核，可以及时发现问题并采取相应措施提升绩效。
2. 考核指标2.1 物流管理•准确记录入库出库信息，确保货物信息的准确性。
•熟悉并能正确使用物流管理系统，提高操作效率。
•能够合理安排货物存放位置，减少搬运成本。
•及时处理异常情况（如货损、延误等），保证货物流转畅通。
2.2 库存控制•定期进行库存盘点，并与系统数据进行比对。
•能够合理安排进货计划，避免库存过多或过少。
•善于发现库存异常（如过期、损坏等），及时采取措施处理。
•有效管理退货和报废物品，减少损失。
2.3 安全操作•遵守仓库安全操作规程，确保工作环境安全。
•熟悉并能正确使用各类仓储设备，避免事故发生。
•掌握应急处理措施，能够在紧急情况下妥善处置。
2.4 团队合作•积极与他人沟通合作，共同完成工作任务。
•能够有效协调仓库内部各个岗位的工作关系。
•具备团队精神和合作意识，愿意帮助他人解决问题。
3. 考核方法和流程3.1 考核方法绩效考核将通过定期考核表的填写和实地考察相结合的方式进行。
定期考核表由上级主管填写，根据各项指标对仓管员进行评分。
评分范围为1-5分，1分表示不达标，5分表示优秀。
实地考察将由专门组织的考察小组进行。
小组成员将随机抽取一段时间内的工作日进行现场观察，对仓管员的工作情况进行评估。
3.2 考核流程1.上级主管根据考核周期填写绩效考核表，将表格交给人力资源部门。
2.人力资源部门对考核表进行整理和汇总，生成绩效报告。
3.考察小组根据绩效报告确定实地考察的时间和地点。
4.实地考察结束后，小组成员撰写考察报告，并将报告提交给人力资源部门。
仓库管理员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表仓仓管理仓仓效考核表姓名仓位自上仓属薪金仓行考核方式自仓?上仓考核?仓仓仓准日期工作仓仓考核仓准与公仓自我考仓上仓考仓仓合得分1、物料入仓仓～仓仓格仓行入仓手仓。
无仓收合格仓扣1分～目不数10清扣2分～仓据不准、不完全填写确扣2分～有入仓仓仓没0 分～仓仓仓仓不上仓扣5分。
2、仓存物品仓放整仓仓有序。
域仓放划没区扣5分～无仓仓卡扣310分～仓格、型不全号填写扣2分～不楚填写清扣1分～堆放不整仓扣2分。
3、仓格出仓仓料工作制度。
按“先入先出”原仓仓仓没扣3分～10出仓仓或仓料仓无部仓主管仓字仓0分～仓仓、少仓、漏仓1次扣5分。
4、做好仓仓管理。
所有出入仓仓仓必仓准～有做到日月仓一确没清10次扣2分～月底无仓存扣5分～次月3日前无仓表上仓扣5 分～仓据仓仓不及仓超仓次日下班仓仓扣2分。
5、借用工具、仓品和公司其他物仓有借仓没填写卡扣3分～回10仓仓有按借仓的名、仓格型要求入仓造成仓失的仓没卡称号0分～擅自公司仓物借仓私人用仓将0分～造成仓失、仓的仓照价仓仓。
坏6、每月3日前未上仓仓工借用物料未仓明仓表仓0分～未及仓催10仓扣5分。
物料未仓明仓中未仓原因不或未填写清填写扣5分。
7、7S工作做的不完全～每缺一仓扣3分58、消防、防、防火、防水、防潮工作做得差～每缺一仓或仓盗湿5仓出仓仓扣3分。
9、仓常保持信息仓通～如因仓件仓仓影生仓仓响0分。
510、工作及仓性～有效性。
收到工程仓目物仓采仓仓表后～当划5不能在1天点和上仓仓存仓有仓存量、仓格、型内清数号扣3分造成影生仓不仓分。
响考核仓明,1、考勤管理考核按《仓工手》仓行仓仓。
;册6分,2、工作仓度按《仓工行仓仓范》管理考核。
;7分,3、仓仓仓律按《仓工手》要求仓行考核。
;册内7分,4、仓效考核仓分100分。
被考核人, 考核人,公司核准,日期, 日期,日期,以下是仓送仓料仓仓合同～不需要下仓后可以仓仓仓除,,仓仓合同一、方在仓仓本合同前～仓仓仓仓本合同仓。
仓库管理员考核表
2、被考核人、考核人评价内容主要为以下三方面：（1）肯定被考核人做的好的工作项目；（2）提出被考核人工作中存在的不足；（3）提出工作改进指导意见。
权重
上级评分
30%
0
20%
0
10%
0
10%
0
20%
0
10%
0
100%
0
被考核人姓名： 序号 指标类型
考核项目
1
现场管理
2
台帐数据维护
3
KPI
库存准确性
仓库管理员月度考核表
考人姓名： 数据来源
指标简述
考核月度：
直接上级
要求仓库现场管理符合6S管理要求，物品定置定位摆放，现场整洁有 序，台帐准确，帐物相符，每个不符合项按10分/个扣分。
要求及时做好入库、出入登记，同步更新台帐数据，定期盘点，确保 直接上级 帐物相符且各品类不低于安全库存，帐物不符按10分/起扣分，品类低
6 非业绩指标 工作态度、工作能力考核 被考核人自我评价：
直接上级
根据员工工作态度（执行力、主动性、职业素养）和工作能力（专业 知识技能、沟通合作技能）表现评分。
合计
考核人评价：
不合格项扣分情况简述
填被表考核者签名： 说
考核者签名：
1、黄色突出颜色显示为考核人（直接上级）和被考核人需要填写的内容区域，每项评分均为100分制，表内有设置公式，上级评分后结果会自动产生；
于安全库存按10分/品类扣分，出现零库存此项0分。
财务部 要求库存准确率100%，每低1%扣10分，盘盈按20/次扣分。
4
有效投诉
直接上级
要求有效投诉次数为0，包括但不限于用领用不到等情形，出现有效投 诉，视影响程度每起扣10－50分。
仓库管理员绩效考核表
3、严格出库发料工作制度;没按“先入先出”原则发货扣3分,出库单或领料单无部门主管签字记0分,错发、少发、漏发1次扣5分;
10
4、做好账务管理;所有出入库账务必须准确,没有做到日清月结一次扣2分,月底无盘存扣5分,次月3日前无报表上报扣5分,单据传递不及时超过次日下班时间扣2分;
10
5、借用工具、样品和公司其他物资没有填写借记卡扣3分,回库时没有按借记卡的名称、规格型号要求入库造成损失的记0分,擅自将公司财物借给私人用记0分,造成丢失、损坏的应照价赔偿;
仓库管理员绩效考核表
姓名
职位
自属上级
薪金
执行
考核方式
自评→上级考核→总评
标准
日期
工作职责与考核标准
公值
自我考评
上级考评
综合得分
1、物料入库时,应严格执行入库手续;无验收合格单扣1分,数目不清扣2分,单据填写不准确、不完全扣2分,没有入库单记0分,发现问题不上报扣5分;
10
2、库存物品摆放整齐规划有序;没区域摆放扣5分,无标识卡扣3分,规格、型号填写不全扣2分,填写不清楚扣1分,堆放不整齐扣2分;
5
考核说明：
1、考勤管理考核按员工手册进行处罚;6分
2、工作态度按员工行为规范管理考核;7分
3、劳动纪律按员工手册内要求进行考核;7分
4、绩效考核总分100分;
被考核人：
10
6、每月3日前未上报员工借用物料未还明细表记0分,未及时催还扣5分;物料未还明细中未还原因填写不清或未填写扣5分;
10
7、7S工作做的不完全,每缺一项扣3分
5
8、消防、防盗、防火、防水、防潮湿工作做得差,每缺一项或检查出问题扣3分;
5
仓库管理员考核表
10
1、汇总不准确，上报计划不及时扣2分。
７、负责仓库物资的清盘工作，做到日清月盘，按季汇总。负责学校固定资产的检查核实工作。
10
1、仓库做不到日清月盘，按季汇总扣3分。固定资产不能如实核查扣3分。
8、做好医保金报表及时上报工作。
10
1、未按规定时间上报扣2分。
仓库管理员岗位标准及百分考核表
科室：总务科
内容
工考核得分
备注
工
作
目
标
1、严格遵守学校的各项规章制度，做到不迟到、不早退、有事请假。
10
１、迟到、早退一次扣0.5分。旷工一天扣5分。
2、积极参加支部科室组织的各种学习及活动，并遵守其制度
10
１、发现一次不参加学习及活动或违反其规定扣2分。
3、负责仓库管理工作，做到上帐及时，分类规范，帐帐相符，帐物相符。
20
１、如有分类不规范，帐物不相符扣5分。并按规定给予处理。
４、负责教学、办公、劳保等用品的入库验收、保管和发放工作。
10
1、如发现入库验收不认真，发放物品有误扣3分。
５、负责办公室、实验室、宿舍财产的发放登记、调整交接工作。
10
1、办公室、实验室、宿舍财产登记不清，调整不及时扣2分。
9、负责完成领导交办的临时性工作
10
1、完不成领导交办的临时性工作扣3分。
仓库管理员试用考核表
姓名 试用期
序号 1
2
项目 考勤
知识和技能
3
责任心
4 理解与执行能力
入职时间
岗位/职务
转正条件 标准
试用期内不旷工，迟到不得超过 30 分钟 具备岗位专业知识与工作技能 能很快掌握本岗位业务 工作责任心强，差错少 工作积极主动，有条理 能准确理解意图，接收能力和执行能力强，工作效率高
5
团队精神
服从工作安排，与同事相处融洽，具有团队合作精
本人认可以上转正条件：
序号
内容
签名：
年月 试用考核评价
日 评价
1
考勤
完全符合标准
基本符合
2
知识和技能
完全符合标准
基本符合
3
责任心
完全符合标准
基本符合
4
理解与执行能力
完全符合标准
基本符合
5
团队精神
本人认可以上考核评价：
完全符合标准
基本符合
不符合 不符合 不符合 不符合 不符合
用人部门 意见
□提前转正 □试用期延长
签名：
□按期转正 □不予转正
行政人 资部意
见
年 月日
□提前转正 □试用期延长
□按期转正
□同意转正
主管副总 审批意见
□不予转正
□其他意见：
签名 ：
日期
仓储部仓管绩效考核表
10
10、每月最后三个工作日复盘，及与财务对帐；并提 交盘点报表；未达到扣5分/次；
10
11、财务部不定期抽查10项帐物，正确率100%奖10分，正确 加分
率为95%奖8分，正确率为90%奖6分，依此类推
项
财务部
备注
五
库长 本库所有的事情，即库长的事情；本库团队管理、工 职责 作执行力职责要求；有投诉扣2分/次；
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
行政 部
安保 部
姓名: 考核人
二
5S管 整理、整顿、清扫、清洁、素养；每日、周、月检查，未达 理 成1项次扣1分；2项次扣3分；3项次以上扣5分；
5
本部 行政部
三
工作 态度
对于各级直属上级工作安排，首先是服从并执行；其 次再反馈；未服从并执行的，一般的扣5分；有影响的 扣10分；情节严重的扣20分或以上；
仓储部物料管理员_2023 年__10_月综合考核表
职位：库长
负责分管物料：大零件库库长
序 考核 号 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
1、正常出勤全勤奖5分，缺勤1天奖2分，缺勤两天0分；每 月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷工一次扣5分
10
一 考勤 3、工作时间总因私事离岗扣5分/次 5
10
本部
1、当天来料，依采购送检单，当天送检；最长不超过 48小时；否则扣2分/次；
5
2、参考公司设定的安全库存，及领料单数量，低少的 物料，当天及时进行报缺，未达成扣2分/次；
5
采购 部
3、依生产部提供领料单，36小时内进行备料备货；未 在规定时间备货，或车间投诉，扣2分/次；
5
仓库管理员绩效考核表
被考核部门（负责人签字）：
考核委员会（负责人签字）：
5%
定量
仓储库存盘点
岗位通用指标
5%
定量
考勤情况
5%
定性
请假情况
5%
定性
领导交办的临时性工作
能力指标
5%
定性
个人计划管理能力
5%Байду номын сангаас
定性
沟通能力
5%
定性
逻辑思维能力（解决问题）
5%
定性
团队合作能力
5%
定性
执行能力
行为态度指标
5%
定性
服从安排
5%
定性
遵守制度
5%
定性
责任心
否决性指标：
仓库重大安全事故
总分：
仓库管理员绩效考核表
部门
考核
年 月
□月度考核 □季度考核
岗位
时间
至 年 月
□半年度考核 □年度考核
比重
指标属性
指标
完成情况
A
B
C
D
E
工作绩效指标
岗位任务指标
10%
定量
物资有效期预警
10%
定量
发货及时与准确
岗位专项指标
5%
定量
物资存放及仓库利用
5%
定性
货位卡与标签管理
5%
定量
物资台账管理
5%
定量
危化品管理
仓库管理员考核评分表
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
按要求完成20分
有标准，但不完善10分
标准少或无标准0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2%以内10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
姓名岗位考核项目权重目标值要求评分等级得分业绩指标100台帐管理20台帐登记及时完整无缺失帐实相符率95以个别差错不影响整体数据1020货物存放安全有防火防盗防潮防虫等制度标准按要求完成20有标准但不完善10仓库物品存放20环境干净整洁按区域摆放易于货物流动按要求完成20个别差错不影响整体数据10货损20无货损按要求完成20货损率控制在2以内10流转手续20借用手续完整无缺失出入单据准确无缺失按要求完成20指标说明考核评分级
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行政中心仓库管理员考核表
姓名职务考核时间
本部门业务考核 0.7其他考核 0.3
库房商品安全、防盗、防火0—— 0.1出勤率 0—0.05
按信用流程发货 0—— 0.1加班率 0—0.05
库房商品摆防整齐、合理有序0—— 0.05其他部门满意度
每天下班前提交库存表、数据准确0—— 0.1
服务精神、合作精神 0—— 0.05渠道中心 0—0.05
坚持四小时复命制，工作效率高0—— 0.05商务中心 0—0.05
库房的帐目清楚与实物相符0—0.05财务中心 0—0.1
协助业务部门做好出入库工作0—— 0.05资产的管理能力
工作有责任心，任劳任怨0—— 0.1
合理化建议0—— 0.05
小计：
合计：
部门主管财务中心渠道中心商务中心。