助理项目管理师-答案

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助理项目管理师(国家职业资格三级)7

助理项目管理师（国家职业资格三级）7111、（）不属于项目的活动（A）一种新型飞机的开发（B）飞机的试制（C）飞机的生产（D）飞机的营销策划112、风险管理计划是（）的主要组成部分。

（A）项目计划（B）沟通计划（C）采购计划（D）质量管理计划113、“我们双方为什么不能各作一些计步，来解决这个问题？”这是项目管理中冲突处理的（）办法。

（A）强制（B）回避（C）妥协（D）调停114、在（）的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。

（A）项目进度拖期（B）项目成本超支（C）项目的产品出现了缺陷（D）客户提出了超出合同要求的工作115、某项目初期投资1万元，期望的现金注入在第一年为1千元，第二年为2千元，第三年为2千元，第四年为5千元，第五年为2千无。

则该项目的回收期限为（）年。

（A）两年（B）三年（C）四年（D）五年116、在项目发起人大量减少资金的情况下，项目经理应该（）。

（A）要求发起人增加资金（B）由于减少了资金，项目已经不可能继续进行（C）向客户解释当前的情况，使其调整项目的范围（D）进行财务分析，在减少后的资金范围内制定项目计划117、项目管理的组织中更强调（）。

（A）等级制度（B）目的性（C）专业化分工（D）项目经理的作用118、在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间，这是因为（）。

（A）增加资源有可能导致效率低下（B）在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动（C）项目经理总是选择具有最高技能水平的人员（D）增加更多的资源可能产生额外的工作119、在项目管理过程中，自制-外购分析应用于（）场合。

（A）编制项目的采购计划时（B）询价时（C）招投标时（D）合同谈判时120、一般来说，在处理项目利益相关者间的争议时，应特别关注（）的要求。

（A）项目发超者（B）高级经理（C）执行组织（D）客户。

助理项目管理师问答

助理项目管理师问答助理项目管理师问答引导语：助理项目管理师，是指国家职业三级职称。

以下是店铺分享给大家的助理项目管理师问答，欢迎阅读!1~10问：1、项目是指一个( 过程)，而不是过程完成时形成的成果。

2、一般情况下，在一个项目生命期的阶段花费成本最多( 执行)3、项目工作排序的最终结果是( 网络逻辑图)4、下面哪些不是项目采购的原则(价格原则 )5、关键路径具有以下什么特征( 工期最长)6、在项目评估中，评价项目是否符合项目的规划问题属于(项目建设必要性评估 )的内容。

7、有限竞争性招标的优点是( 技术、经济、信誉优势)8、机会研究数据精度的误差可在以内，所需费用约占投资总额的( ±30% 0.2%-1% )9、在项目评估中，项目产品方案的问题属于(项目技术评估)的`内容。

10、项目团队在形成阶段适合于(领导型 )的领导方式。

11~20问：11、下列哪种项目最有可能需要进行国民经济评价( 武汉市地下铁路建设 )12、项目可行性研究中信息收集的主要方式是(自然收集 )13、可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是( 挣值分析 )14、利用德尔菲方法时，一般(10～50)人是最合适的。

15、为对项目范围做出准确的定义，通常使用( WBS)16、下面有关项目评估的说法不正确的是(项目评估处于投资前期的项目准备工作阶段)17、以下哪项不是项目控制的主要文件(项目需求说明书 )18、下列哪种不是确定项目范围的作用(有助于变更申请)19、在非肯定性决策分析中，要求在稳妥中求最大收益，指的是(极小极大准则)20、根据质量问题存在的主要因素逐步寻找产生原因的质量控制工具是( 因果分析图(鱼刺图))21~30问：21、链式沟通网络传递信息的速度最快，(Y式)式沟通兼有链式和轮式的优缺点22、团队组成过程中，应把握的原则有(建立项目经理的领导权威)23、下列哪种不是确定项目范围的作用(有助于变更申请)24、项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同，当项目定型后可以根据历史数据采用(趋势法)进行故算25、在采购管理哪个过程中将使用专家判断(签定合同)26、你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成：在剩余的项目工作中对这个成员加以指导27、如果采用( 三角分布)，信息会按照乐观、悲观和最可能这种模式进行收集28、编制沟通计划的方法是(沟通技术 )29、编制项目综合计划初步方案一般采用( 分步集成 )的办法。

助理项目管理师考试题目

理论知识模拟试卷（51—150题，共100道题，满分100分）一、单项选择题（51—135题，每题1分，共85分。

每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）51、项目管理的好处在于能够（）辩别问题，从而产生（）（A）迅速地，执行活动（B）在早期，正确的行为活动（C）在招待期间，项目计划（D）迅速地，客户通知52、成功的项目管理通常是基于（）都在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

（A）项目经理（B）职能人员（C）项目负责人（D）客户主管53、作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。

（）组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。

（A）矩阵型（B）传统型（C）纯项目型（D）协调型54、在项目管理的早期，大多数项目经理来自于（）。

（A）市场营销领域（B）销售领域（C）工程领域（D）制造领域55、获得稳定的工作职位是马期洛需求金字塔理论中（）的一个例子。

（A）安全需求（B）自我价值实现（C）物质需求（D）归属感56、在多项项目管理工作中，项目沟通的最普通形式是（）。

（A）上行至管理部门（B）平行于项目组织和职能直线部门（C）下行至下属（D）平行于客户57、能够促进沟通的技巧包括（）。

（A）建立一个单一的单向沟通渠道（B）避免面对面沟通（C）尽可能利用不同的沟通渠道（D）着眼于过去58、从潜在的冲突里退出被称作（）。

（A）是破坏性的（B）可能是有益的，取决于与谁发生了冲突和解决的方式（C）如果得到控制，一定是有益的（D）对承约商有好处59、现代观点认为冲突（）。

（A）是破坏性的（B）可能是有益的，取决于与谁发生了冲突和解决的方式（C）如果得到控制，一定是有益的（D）对承约商有好处60、面对任务的活动关系树是（）（A）线形责任图（B）成本计算编码系统（C）工作分解结构（D）整体工作描述61、一个项目的四个阶段是启动（）。

（A）实施、控制、收尾（B）初步计划、执行、收尾（C）规划、实施、结束（D）实施、评估、结束62、工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具。

助理项目管理师练习题-计划2

助理项目管理师练习题——费用、质量、人力资源、沟通风险计划费用计划1 （计划）某个项目的努力目标是通过自动售货机及快餐店向大众提供山羊奶，你是该项目的经理。

你的第一个任务是进行项目成本估计。

你决定用类比方法。

以下哪一条不具有类比估计方法的特征：A支持自下而上的估计；B是专家判断的一种形式；C实际成本准确率为±10%；D应用以前相似的项目成本作为估计现在项目成本的基础。

2 在进行成本估计时，你必须考虑直接成本、间接成本、一般管理成本和总的管理成本。

以下哪一项不是直接成本：A项目经理的工资；B分包商的费用；C项目所用的材料；D电力费用。

3 （计划）利用自下而上估计项目成本，估计需要尽量准确，第一步是：A找到一个计算机化的工具来辅助该过程；B应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计；C确定和估计每个工作项的成本；D向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础。

4 P在项目中，需要将成本分配到各时段，要这样做，必须：A确定要分配成本的项目的组成部分；B用项目进度作为成本预算的输入量；C准备详细和精确的成本估计；D准备成本绩效计划。

5 P成本计算：A是对人员时间管理的费用计算；B在WBS第二级时汇总项目成本；C确立和跟踪管理储备；D显示项目绩效测量和报告的基本水平。

6 P为电子商务项目确定明确的资源、人员、设备和材料，还必须确定每项的数量和何时需要资源来完成项目活动。

这一独特的工作需要与不同的项目计划相联系。

相关的项目计划过程的输出，应该通过以下哪一条用于项目计划过程：A资源分配矩阵；B、WBS；C范围综述；D、OBS。

7 对项目周期和产品生命周期都有成本影响的是：A项目成本；B产品成本；C生命周期成本；D全成本8 费用估算的主要依据是：A项目范围说明书；B资源费用费率；C应急活动；D项目进度9 在项目开始阶段，你和你的项目出资人讨论用何种方法估算费用，你想用专家估算方法，出资人争论要用类比估算法。

助理项目管理师(国家职业资格三级)10

助理项目管理师（国家职业资格三级）10二、多项选择题136、属于项目特点的有（）（A）一次性（B）冲突性（C）多目标性（D）重复性（E）兼容性137、不正确的项目管理会导致（）。

（A）利润下降（B）延迟新产品进入市场时间（C）需要增加劳动力投入（D）无法应付新技术（E）环境恶化138、范围说明书包括（）。

（A）定义项目的背景条件的总结（B）组织、职权和责任关系（C）要执行的功能（D）资源需求计划，包括时间估计（E）费用估算139、如果（）一个项目的范围可能发生变化。

（A）项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计（B）过于简化（估计不足）要进行工作的性质（C）项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的（D）没有提供明确的目标（E）有员工辞职140、范围变更控制系统包括（）。

（A）跟踪系统（B）绩效测量（C）文档工作（D）补充计划（E）对变更的审批层次141、（）是并行工程的优势。

（A）缩短进入市场的时间（B）比正常情况减少了失败的风险（C）提前到达收益平衡点（D）减少了整个产品生命周期的服务成本（E）弥补了项目管理的不足142、费用控制的输出包括（）。

（A）竣工估算（B）预算修改（C）修订的成本估算（D）成本基准（E）质量基准143、费用预算的依据包括（）。

（A）费用基准（B）费用估算（C）工作分解结构（D）项目进度（E）产品分解结构144、活动时间估计的输入包括（）。

（A）资源需求（B）评估的基础（C）活动清单（D）约束（E）工作分解结构145、在矩阵组织形式中，（）会使项目经理难以对雇员的工作表现做出有效的评价。

（A）雇员只将一部分时间分配在项目上（B）没有直接与分配来的职能员工一同工作（C）在技术判断上缺乏足够的知识对雇员做出评价（D）项目经理不知道有这个雇员（E）项目经理对这个雇员非常了解146、实施计划的主要作用在于（）。

（A）项目实施的依据和指南（B）控制和监督的依据（C）评价和检验实施状况的尺度（D）减少参与人数（E）增加参与人数147、费用估计的单位可以是（）。

助理项目管理师(国家职业资格三级)3

80、你正在做出一项新的指示：如何以一种与项目团队以前使用方法所不同的方法进行一项新测试，确定该团队理解了你的意图的最好方法是（）。
（A）获得反馈（B）分析团队人员的理解障碍（C）分析项目的编码技术（D）分析项目的解码技术

（B）项目章程（C）战略规划（D）选择标准 76、对风险的应对包括下面各项，除（）。（A）规避（B）接受（C）拒绝（D）转移 77、成本控制的输出不包括（）。（A）竣工估算（B）预算修改（C）修订的成本估算（D）成本基准 78、确定风险事件对项目进度影响的过程被称为（）。（A）风险识别（B）风险转移（C）风险仿真（D）风险评估 79、工作描述是（）沟通的一个例子。（A）上行（B）下行（C）水平（D）对角线
助理项目管理师（国家职业资格三级）3
71、不确定性指的是（）的情况（A）结果已知，发生频率很高（B）结果和发生概率都已知（C）结果和发生概率都未知（D）自然状态可随时发生变化 72、（）是质量三步曲。（A）质量提高，质量设计和质量控制（B）质量提高，零缺陷和质量控制（C）质量提高，质量计划和 PERT 图（D）质量提高，质量检验和质量控制 73、一种用来确定造成工序中大多数质量问题产生原因的非常有用的分析工具是（）。（A）因果分析表（B）流程图（C）控制图（D）直方图 74、双方协议中任一方的目标达到以前就结束合成或违约被称为合同（）。（A）部分完成（B）收尾（C）停止（D）终止 75、项目的初始输入不包括（）。（A）产品描述

2022助理项目管理师三级真题模拟及答案(3)

2022助理项目管理师三级真题模拟及答案(3)共342道题1、项目建议书的内容一般包括（）（单选题）A. 项目的必要性B. 项目的可行性C. 项目的重要性D. 关键性试题答案：A2、用户未提出明确要求，而由项目组织通过调研而识别的要求，称（）。

（单选题）A. 明确的B. 隐含的C. 必须履行的D. 期望的试题答案：B3、一个项目的四个阶段是启动（）。

（单选题）A. 实施、控制、收尾B. 初步计划、执行、收尾C. 规划、实施、结束D. 实施、评估、结束试题答案：C4、合同收尾就是按合同要求对项目进行（）。

（单选题）A. 验收、付款、移交B. 收集合同资料、整理合同资料C. 合同遗留问题处理D. 合同结算试题答案：A5、不确定性指的是（）的情况（单选题）A. 结果已知，发生概率很高B. 结果和发生概率都已知C. 结果和发生概率都未知D. 自然状态可随时发生变化试题答案：C6、项目综合计划编制原则是（）。

（多选题）A. 系统性B. 效益性C. 一致性D. 社会性E. 整体最优试题答案：B,C,D,E7、在进行项目决策时，（）所得的结论将更可靠。

（单选题）A. 一般机会研究B. 特定机会研究C. 详细可靠性研究D. 初步可靠性研究试题答案：C8、（）不是人力资源管理的内容。

（单选题）A. 组织规划B. 人员甄选C. 人员沟通D. 组织结构选择试题答案：C9、项目建议书的内容一般包括（）（单选题）A. 项目的必要性B. 项目的可行性C. 项目的重要性D. 关键性试题答案：A10、（）不是人力资源管理计划编写的原则。

（单选题）A. 灵活性B. 协调性C. 整体性D. 双赢试题答案：B11、职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。

（单选题）A. 很小B. 有限C. 中等D. 很高试题答案：A12、项目规划原则包括（）。

（多选题）A. 目的性B. 协同性C. 系统性D. 动态性E. 相关性试题答案：A,C,D,E13、在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间，这是因为（）。

助理项目管理师-理论-A

湖北省职业技能鉴定理论试卷项目管理师（三级）注意事项1、考试时间：闭卷90分钟。

2、请在试卷标封处填写姓名、准考证号和所在单位的名称。

3、请仔细阅读答题要求，在规定位置填写答案。

一、单项选择题（本类型的题目所包含的每个小题都只有一个正确答案，请在给出的答案中选出正确答案，共60题60分，每小题1分）1、项目中的三大限制是：（）A 、时间、费用和赢利性B 、资源需求、发起人的参与和资金C 、时间、费用和质量（或范围）D 、日程、设施便利性和资金2、下列哪项不是项目定义的一部分？（）A 、重复性的活动B 、限制C 、资源消耗D 、一个设立得非常好的目标3、范围核实主要关心工作结果的（）。

A 、符合性B 、一致性C 、正确性D 、可接受性4、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。

项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（）A 、客户工作说明B 、项目经理的范围说明C 、项目计划D 、范围基线5、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？（）A 、在商业上和技术上定义项目目标B 、发展项目计划C 、实施项目可行性研究D 、实施项目费用——收益分析6、在项目实施过程中，项目发起人的角色是：（）A 、使项目目标生效B 、使计划的实施生效C 、做所有的项目决定D 、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突7、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。

为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（）A 、进度控制文档B 、账户编码C 、WBS 字典D 、风险管理计划8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是：（）A 、进度超前和在预算之内B 、进度超前和预算超支C 、进度落后和预算超支D 、进度落后和在预算之内9、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（）A 、高级合同经理B 、项目经理C 、员工D 、客户10、下列哪项是质量控制工具：（）考生答题不准超过此线A、抽样表B、流程图C、统计技术和数学工具D、以上都是11、一个好的质量政策应该：（）A、注重怎么做，不是做什么和为什么做B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中C、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的D、只有每年才会改变一次12、在哪种组织结构中整合项目活动最困难？（）A、经典/传统型组织B、项目型组织C、强矩阵型组织D、弱矩阵型组织13、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（）A、可行性研究B、实施C、计划编制D、收尾14、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用？（）A、帮助团队成员熟悉项目B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体15、你现在负责一个项目，幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同，而且以前的两个项目都取得了巨大的成功，项目团队也是一支高绩效项目团队。

项目管理师(助理级)1-基础知识

中国项目管理师（PMP）国家职业标准考前培训
中国项目管理师
中国项目管理师（项目管理师）国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
1.项目阶段和项目生命期概念
项目生命期一般划分为四个阶段：

启动阶段（有时又称概念阶段）规划阶段实施阶段收尾阶段
1.项目阶段和项目生命期概念
为了更好地完成项目实施过程中每个阶段的各项工作和活动，需要开展一系列有关项目计划、决策、组织、沟通、协调和控制等方面的管理活动，这一系列管理活动便构成了项目管理过程。
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
项目协调
(4)弱矩阵式
认识项目：
2.典型的项目

建造一座大楼、一座工厂或一座水库举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等新企业、新产品、新工程的开发进行一个组织的规划、规划实施一项活动进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件
2.典型的项目
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace
4、项目管理的意义
(1)项目管理是促使项目成功的、有效的管理模式 (2)项目管理丰富了现代管理学的重要分支内容 (3)项目管理促进创新

(整理)网上助理项目管理师试题

助理项目管理师（国家职业资格三级）理论知识模拟试卷（51—150题，共100道题，满分100分）一、单项选择题（51—135题，每题1分，共85分。

（A）项目经理（B）职能人员（C）项目负责人（D）客户主管53、作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。

（）组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。

（A）矩阵型（B）传统型（C）纯项目型（D）协调型54、在项目管理的早期，大多数项目经理来自于（）。

（A）市场营销领域（B）销售领域（C）工程领域（D）制造领域55、获得稳定的工作职位是马期洛需求金字塔理论中（）的一个例子。

（A）安全需求（B）自我价值实现（C）物质需求（D）归属感56、在多项项目管理工作中，项目沟通的最普通形式是（）。

（A）上行至管理部门（B）平行于项目组织和职能直线部门（C）下行至下属（D）平行于客户57、能够促进沟通的技巧包括（）。

（A）建立一个单一的单向沟通渠道（B）避免面对面沟通（C）尽可能利用不同的沟通渠道（D）着眼于过去58、从潜在的冲突里退出被称作（）。

助理项目管理师国家职业资格三级考试理论知识

助理项目管理师国家职业资格三级考试理论知识（部分内容）1、一般情况下，在一个项目生命期的执行阶段花费成本最多。

2、一般机会研究包括地区、部门、资源。

3、项目工作排序的最终结果是网络逻辑图。

4、询价采购适用于小型、简单项目。

5、项目工作之间的先后顺序关系包括逻辑关系、组织关系。

6、项目评估是由第三方组织进行的。

7、在项目评估中，评价项目是否符合项目的规划问题属于项目建设必要性评估的内容。

8、有限竞争性招标的优点是技术、经济、信誉优势。

9、采购合同类型中，会缩短周期，但是可能引起成本上升的合同方式是成本加固定酬金10、机会研究数据精度的误差可在±30％以内，所需费用约占投资总额的0.2%-1%。

11、项目团队在形成阶段适合于领导型的领导方式。

12、在项目评估中，项目产品方案的问题属于项目技术评估的内容。

13、项目启动时的主要工作是什么需求的识别。

14、属于项目计划的部分的是：项目章程，WBS ，时间和成本绩效测量基线15、项目可行性研究中信息收集的主要方式是自然收集16、当合格率较低时损失成本高17、可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是挣值分析18、在非肯定性决策分析中，有一个准则对损失不予考虑，是一种很乐观的准则，指的是极大极大准则。

19、用以分析质量波动究竟有正常原因还是异常原因引起的质量控制工具是管理图20、项目投资者的管理重点在启动阶段　21、在正式的沟通渠道中，哪种沟通成员之间的合作精神很强全通道式。

22、在所有的沟通方式中，哪种最容易引起信息失真非正式沟通　。

23、团队组成过程中，应把握的原则有建立项目经理的领导权威。

24、作为助理项目管理师，在项目的收尾阶段的主要工作有管理收尾和合同收尾。

25、散布图是研究影响质量之间是否存在相关关系的图。

26、WBS的三个基本要素是层次结构、编码、报告27、项目信息管理的前提是项目信息的收集28、应用流程图法进行风险识别的主要缺点是无法显示问题发生阶段的损失值或损失发生的概率　29、在决策树中，“□”和“△”分别代表：决策点和代替终点30、专家运用他们的经验做出风险度量，其结果相当准确和可靠访谈31、标底应该在签约之前严加保密。

2022助理项目管理师三级真题模拟及答案(1)

2022助理项目管理师三级真题模拟及答案(1)共342道题1、确定风险事件对项目进度影响的过程被称为（）。

（单选题）A. 风险识别B. 风险转移C. 风险仿真D. 风险评估试题答案：A2、对项目进展状态进行观测跟踪的结果是（）。

（单选题）A. 记录B. 表格C. 进度报告D. 图形试题答案：C3、决定经济成本、环境影响、经济回报和成功可能性的方法和技术称作（）。

（单选题）A. 可行性研究B. PERT图C. 管理储备D. 物料清单试题答案：A4、标底应具有（）。

（单选题）A. 公开、公平、公正性B. 诚实可信C. 平等性D. 合理性、公正性、真实性、可行性试题答案：D5、如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是（）。

（单选题）A. 风险偏好的B. 风险中性的C. 风险厌恶的D. 机会主义的试题答案：C6、如果采用（），信息会按照乐观、悲观和最可能这种模式进行收集（单选题）A. 三角分布B. 正态分布C. 对数正态分布D. 泊松分布试题答案：A7、（）不是资源说明书表现形式。

（单选题）A. 资源计划矩阵B. 资源负荷图C. 资源香蕉曲线D. 资源累积需求曲线试题答案：C8、资源规划的主要方法有（）。

（多选题）A. 专家评判法B. 类比法C. 多方案选择法D. 资料统计法E. 数学模型法试题答案：A,C,E9、一个致力于提高质量的公司通常会给（）提供培训机会。

（单选题）A. 项目经理B. 所有雇员C. 高层管理人员D. 计时工人试题答案：A10、费用控制的输出包括（）。

（多选题）A. 竣工估算B. 预算修改C. 修订的成本估算D. 成本基准E. 质量基准试题答案：B,C,D11、需求表达的结果是（）。

（单选题）A. 项目构思B. 可行性研究C. 需求建议书D. 需求识别试题答案：C12、（）不是项目质量管理的原则。

（单选题）A. 满足项目利益相关者的需求B. 注重过程质量和项目交付成果质量C. 管理者对持续改进负责D. 考虑质量管理体系试题答案：D13、竞争性招标，投标者不能少于（）。

2021项目管理师试题及答案

2021项目管理师试题及答案习题11、以下关于冲突的说法都正确，除了：A、冲突应该及早处理，并利用直接、合作的方式处理B、冲突解决不能采用惩戒措施C、冲突的来源包括资源匮乏、进度安排和个性D、首先应由团队成员负责解决相互间冲突【参考答案】B2、以下说法都正确，除了：A、项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责，提供反馈，制定个人培训计划B、项目绩效考核应该正式C、360 度反馈也是项目绩效考核方法D、项目成员从其主管处获得反馈【参考答案】B3、集中办公的说法都正确，除了：A、虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率B、集中办公可以是临时性，也可贯穿项目始终C、集中办公可以培养项目团队的集体感D、集中办公地点也称为作战室【参考答案】A4、在项目进行过程中，项目班子成员的人数从五人增加到九人。

会增加多少条沟通线路?A、10B、26C、36D、46【参考答案】B5、沟通不良和未解决冲突预示着：A、项目错误复杂。

B、进度计划失败。

C、项目班子低效。

D、矩阵组织。

【参考答案】C6、项目经理花在沟通上的时间占多少?A. 50%B. 75%-90%C. 30%D. 40%-60%【参考答案】B7、项目经理和项目团队的沟通最好应该：A、通过日进度报表。

B、通过审批过的文字表格。

C、通过口头和书面交流。

D、通过正式的管理等级体制。

【参考答案】C8、沟通基本模型的关键组件包括以下，除了：A、编码B、距离C、媒介D、干扰【参考答案】B9、在人对人的沟通中，消息同时通过口头和非口头传送。

作为一个一般规则，通过非口头暗示传送的消息占多少比例?A.5%~15%B.20%~30%C.40%~50%D.高于50%【参考答案】D10、以下的说法正确的是?A、项目沟通不应该发布坏消息B、沟通需求分析目的在防止干系人收到过多的信息C、沟通需求分析是沟通规划的依据D、沟通渠道总量是n(n-1)【参考答案】B11、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。

2022助理项目管理师三级真题模拟及答案(4)

2022助理项目管理师三级真题模拟及答案(4)共342道题1、如果采用（），信息会按照乐观、悲观和最可能这种模式进行收集（单选题）A. 三角分布B. 正态分布C. 对数正态分布D. 泊松分布试题答案：A2、可行性研究阶段包括（）。

（多选题）A. 机会研究B. 项目建议书C. 初步可行性研究D. 详细可行性研究E. 项目评估试题答案：A,C,D3、常见传统团队类型包括（）。

（单选题）A. 技术评估团队B. 建筑工程团队C. 项目评估团队D. 成本管理团队试题答案：A4、（）是风险的一种定义。

（单选题）A. 风险就是危害B. 风险是损失或收益发生的不确定性C. 危机就是风险D. 不安全就是风险试题答案：B5、用以分析质量波动究竟有正常原因还是异常原因引起的质量控制工具是（）（单选题）A. 流程图B. 排列图C. 因果分析图（鱼刺图）D. 管理图试题答案：D6、有效的利益相关者管理的重要因素有（）。

（单选题）A. 识别利益相关者B. 加强沟通C. 集中办公D. 建立报告制度试题答案：A7、项目人力资源管理计划的方法有（）（多选题）A. 时间序列法B. 判断分析法C. 运筹学D. 滚动计划法E. 追加计划法试题答案：C,D,E8、项目人力资源管理包括（）两方面的管理。

（单选题）A. 选拔与培训B. 考核与激励C. 外在因素和内在因素D. 人力资源计划的执行与控制试题答案：C9、项目生命期通常包括（）。

（多选题）A. 启动阶段B. 规划阶段C. 实施阶段D. 控制阶段E. 收尾阶段试题答案：A,B,C,E10、关键路径具有以下什么特征（）（单选题）A. 工期最长B. 费用最省C. 工序持续时间相等D. 不存在虚工序试题答案：A11、项目生命期通常包括（）。

（多选题）A. 启动阶段B. 规划阶段C. 实施阶段D. 控制阶段E. 收尾阶段试题答案：A,B,C,E12、（）不是招投标的基本特征。

（单选题）A. 透明性B. 平等性C. 竞争性D. 开放性试题答案：A13、风险识别的内容有（）。

(CPMP)项目管理师课后思考题习题及答案

项目管理师课后思考题习题及答案第1篇基础知识第一章职业道德1、什么是道德？答：道德是一定社会用以调整人与人之间以及人与社会之间关系的行为准则和规范。

2、什么是职业道德？答：是指人在职业劳动和工作过程中应遵守的、与职业活动相适应的行为规范。

3、职业道德的功能是什么？答：①导向功能②调节功能③控制功能④激励功能4、项目管理人员的职业守则是什么？答：①爱国守法、遵守行业规范；②敬业爱岗，尽责守信，热情主动，具有团队合作精神；③维护客户利益，保守秘密。

第二章项目管理的基本概念1、什么是项目？答：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间，费用和资源的约束条件2、项目有什么特点？答：①一次性；②独特性；③目标的特定性；④制约性；⑤不确定性；⑥项目组织的临时性和开发性；⑦成果的不可挽回性。

3、什么是项目管理？答：项目管理就是以项目为对象，由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制、和协调，以实现项目目标的过程。

4、项目管理的主要内容是什么？答：有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理5、进行项目管理有什么意义？答：①项目管理是促使项目成功的有效管理模式；②项目管理是现代管理学的重要分支；③用项目管理促进创新。

6、项目阶段与项目生命期的关系？答：启动过程接受上一阶段交付的成果，经分析研究，确认下一阶段可以开始，并提出对下一阶段的要求；计划过程根据启动过程提出的要求，制订计划文件作为实施过程的依据；实施过程要定期编制实施进展报告，并指出实施结果与计划的偏差；控制过程根据实施报告制定控制措施。

计划、执行、控制三个过程往往要反复循环，直至实现该阶段启动过程提出的要求，才能结束这一阶段。

7、什么是项目管理过程?答：为了更好地完成项目实施过程中每个阶段的各项工作和活动，需要开展一系列有关项目计划、决策、组织、沟通、协调和控制等方面的管理活动，这一系列管理活动便构成了项目管理过程。

助理项目管理师(国家职业资格三级)4

助理项目管理师（国家职业资格三级）481、当一个项目经理强调的5点中有2点得到了一致同意，而且其他3点可以解决，他在使用（）解决问题的模式。

（A）强迫（B）妥协（C）撤退（D）缓和82、（）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。

（A）雇员在若干项目中兼职（B）项目经理同进也是雇员的职能经理（C）雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作（D）职能经理授权项目经理进行评价83、费用管理计划的作用是（）。

（A）描述怎样管理费用偏差（B）确定费用基准（C）估算并调节项目的费用状况（D）确定绩效测量基准84、（）网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。

（A）计划评审技术（B）单代号法（C）双代号法（D）风险评审技术85、项目的三要素包括（）。

（A）风险、费用和进度（B）质量、进度和成本（C）质量、进度和时间（D）直接成本、间接成本和可用资源86、为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理需要（）。

（A）使用一种以上的媒介（B）消除障碍（C）减少信息过滤环节（D）获得反馈87、总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是（）。

（A）个性（B）优先级（C）成本（D）技术问题88、范围基线一旦被确立立功批准，将被（）。

（A）用于评价潜在变化（B）用于完成有效性衡量（C）作为未来决策的基础（D）以上皆是89、一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的（）和（）。

（A）质量要求，劳动力需求（B）风险管理，质量管理（C）规模，性质（D）工业类型，劳动力需求90、决定项目成本的最有效方法是利用（）。

（A）工作分解结构（B）线性责任图（C）项目规章（D）范围说明。