助理人力资源师总复习课件
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
07年5月 年 月 第一章 规划 第二章 招聘 第三章 培训 第四章 绩效 第五章 薪酬 第六章 劳动 关系 22分， 设计题 分 工作说明书 20分，计算题 分 匈牙利法
07年11月 年 月 15分， 计算题 分 定员人数 20分，分析题 分 内招与外招的优势及方式
08年5月 年 月 10分， 简答 分
某医疗所连续十天的就诊人数如下表， 某医疗所连续十天的就诊人数如下表，已知医务人员接待每 位病人的平均时间为15分钟 医务人员的时间利用率为85%， 分钟， 位病人的平均时间为 分钟，医务人员的时间利用率为 ， 求：
就诊人数统计表
时间 1 2 3 4 5 就诊人数 130 125 110 132 128 时间 6 7 8 9 10 就诊人数 115 125 120 135 110
劳动关系调整方式有哪些？ 劳动关系调整方式有哪些？
12分，简答 分 影响薪酬水平的因素 15分，分析 分 职业病
20分，计算 分 目标人工成本及增长 率 20分，分析 分 集体合同的效力
第一章 人力资源规划 简答题 人力资源规划的内容 工作岗位设置的基本原则 具体设置岗位时应处理好几个关系？ 具体设置岗位时应处理好几个关系？ 企业定员的原则、 企业定员的原则、作用 工作岗位分析的内容和作用 制度化管理的特征
岗位1 甲 乙 丙 77.5 75 72.5
岗位2 80 72.5 70
岗位3 70 75 80
可以看出,甲在岗位1和岗位2上得分均最高,丙在岗位3上得分最高。在岗 位1上，甲和乙差2.5分；在岗位2上，甲和乙差7.5分。根据题目要求，
则岗位1录取乙，岗位2录取甲，岗位3录取丙。
第三章 培训与开发 简答题 培训需求分析的作用 分析培训需求时应注意哪些问题 培训需求的分析实施程序 设计调查问卷应注意的问题 起草某一具体培训制度的内容 培训需求调查表 起草培训协议 案例分析法的操作步骤
计算题 某公司进行招聘活动，准备招聘副总经理1人 生产部经理1 某公司进行招聘活动，准备招聘副总经理 人，生产部经理 销售部经理1人 副总经理的应聘者38人 人，销售部经理 人，副总经理的应聘者 人，参加招聘测试 25人，送企业候选 人，录用 人；生产部经理应聘者 人， 人 送企业候选3人 录用0人 生产部经理应聘者19人 参加招聘会测试的14人 送企业候选3人 录用1人 参加招聘会测试的 人，送企业候选 人，录用 人；销售部经 理应聘者35人 参加招聘测试29人 送企业侯选3人 录用1 理应聘者 人，参加招聘测试 人，送企业侯选 人，录用 招聘经费：广告费用20000元，招聘测试费 人。招聘经费：广告费用 元 招聘测试费15000元，体 元 检费2000元，应聘者纪念品 检费 元 应聘者纪念品1000元，招待费 元 招待费3000元，杂费 元 3500元，录用安置费 总成本效用、招聘录用比、 元 录用安置费5000元 求：总成本效用、招聘录用比、 元 招聘完成比、 招聘完成比、应聘比 招聘总成本 20000+15000+2000+1000+3000+3500+5000=49500(元) 元 应聘人数=38+19+35=92(人) 应聘人数 人 总成本效用=实际录用人数 招聘总成本=2/49500≈0.4(人/万元 实际录用人数/招聘总成本 万元) 总成本效用 实际录用人数 招聘总成本 人 万元 招聘录用比=录用人数 应聘人数=2/92≈2.2% 录用人数/应聘人数 招聘录用比 录用人数 应聘人数 招聘完成比=录用人数 计划招聘人数=2/3≈66.7% 录用人数/计划招聘人数 招聘完成比 录用人数 计划招聘人数 应聘比=应聘人数 计划招聘人数=92/3≈3066.7% 应聘人数/计划招聘人数 应聘比 应聘人数 计划招聘人数
请根据下表中的数据结果，对甲乙丙三人进行录用（配置） 请根据下表中的数据结果，对甲乙丙三人进行录用（配置）评 估。
专业技 术能力 甲的得分 乙的得分 丙的得分 权 岗位2 岗位 重 岗位3 岗位 岗位1 岗位 W1 W2 W3 1 0.5 0.5 20 30 10 学历 1 1 0.5 15 10 15 计划组 宏观决 解决问 织能力 策能力 题能力 0.5 1 1 15 15 20 0.5 0.5 1 10 10 20 1 1 0.5 20 20 15 合作 精神 0.5 0.5 1 20 15 20
第二章 招聘与配置 参加招聘会的主要程序及注意事项 面试的步骤 面试提问举例及面试的技巧 面试提问时应关注的问题： 面试提问时应关注的问题： 什么叫公文筐测法?步骤 步骤？ 什么叫公文筐测法?步骤？这种测试方法在操作上应该 注意什么问题? 注意什么问题 劳动分工的作用？ 劳动分工的作用？ 工作地组织的要求？ 工作地组织的要求？ 工作轮班应注意的问题？ 工作轮班应注意的问题？ 面试评分表
可靠性（ ﹦ ）前提下， （1）在保证 ）在保证95%可靠性（µ﹦1.6）前提下，该医务所每天的 可靠性 就诊人数上限 （2）需要安排的医务人员数量 ）
（1）根据十天内的就诊统计数据，可求得每天的就诊人数的均 ）根据十天内的就诊统计数据， 来自百度文库和标准差如下： 值和标准差如下：
n
_ ∑XI X = I=1 n
130+125+110+132+……+110 = 10 =123(人) 人
σ=
( X − X )2 ∑ n
﹦8.47≈8(人次)
且已知保证95%可靠性前提下 µ ﹦1.6 可靠性前提下, 且已知保证 可靠性前提下 所以，医务所每天就诊人数的上限为： 所以，医务所每天就诊人数的上限为： X ﹦123＋1.6 ×8﹦135.8≈136(人) ＋ ﹦ 人
该医务所每天诊病总工作时间 该医务所必要的医务人员数＝ 每个医务人员实际工作时间
136 × 15 = = 5（人） 60 × 8 × 0.85
除了必要的医务人员外，还应该按照一定比例配 除了必要的医务人员外， 备辅助人员和勤杂人员（此处各配备1人）。同时 备辅助人员和勤杂人员（此处各配备 人）。同时 考虑到医务人员需要值夜班，应再增加1名医务人 考虑到医务人员需要值夜班，应再增加 名医务人 因此，该医务所需要安排的医务人员数量为： 员，因此，该医务所需要安排的医务人员数量为： 5＋2＋1＝8人。 ＋ ＋ ＝ 人
（1）如果录取其中两人去岗位 ，请通过计算确定应录取哪两人。 ）如果录取其中两人去岗位1，请通过计算确定应录取哪两人。 （2）如果三人全部录取，且每个岗位各分配 人，请通过计算，确定 ）如果三人全部录取，且每个岗位各分配1人 请通过计算， 如何分配最好。 如何分配最好。
1、计算甲、乙、丙各自的加权分。 根据岗位1的权重值计算。甲为77.5,乙为75,丙为72.5。因此，应该录取甲和乙。 2、分别计算甲、乙、丙三者的得分。结果如下：
第三章 培训与开发 某节能灯生产厂每天生产6000个节能灯，其生产的次品率 个节能灯， 一 、某节能灯生产厂每天生产 个节能灯 一直维持在3%，每个节能灯的出厂价为10元 一直维持在 ，每个节能灯的出厂价为 元。为了提高产品质 降低次品率，该厂对流水线上的60名员工进行培训 名员工进行培训， 量，降低次品率，该厂对流水线上的 名员工进行培训，培训费 用如下：项目购买费用10000元，材料费 用如下：项目购买费用 元 材料费2000元，受训者工资和 元 福利16000元，教师费用 福利 元 教师费用5000元，设备租赁费 元 设备租赁费3000元，其他杂 元 费3000元。经过培训，该厂次品率下降了 ，假定该厂的年工 元 经过培训，该厂次品率下降了1%， 作日为240天。 作日为 天 请计算：总的培训成本和培训收益。 请计算：总的培训成本和培训收益。
（1）项目总成本＝10000＋2000＋16000＋5000＋3000＋3000＝39000（元） ）项目总成本＝ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＝ （ （2）项目总收益＝6000×1%×10×240＝144000（元） ）项目总收益＝ × × × ＝ （
三特公司是一家非常注重培训的企业，现将该企业为60名员工实施的一 四 ：三特公司是一家非常注重培训的企业，现将该企业为 名员工实施的一 项为期10天的培训费用罗列如下 培训使用的教材每人60元 天的培训费用罗列如下： 项为期 天的培训费用罗列如下：培训使用的教材每人 元，培训后的自学 材料每人25元 培训教室和视听设备租赁费7000元，每天每人餐费 元，培训 材料每人 元，培训教室和视听设备租赁费 元 每天每人餐费6元 管理人员工资及福利6000元，受训员工的工资每人每天 元，企业内培训教 管理人员工资及福利 元 受训员工的工资每人每天50元 师的受训费用1200元，培训教师的课时补贴 师的受训费用 元 培训教师的课时补贴2000元，管理费用占已支总培训 元 费用的10%。经过培训后，企业新增收益为 万元， 费用的 。经过培训后，企业新增收益为300万元，其中由培训产生的收益 万元 万元， 万元， 万元。 为150万元，由技术改造产生的收益为 万元，其他原因为 万元。 万元 由技术改造产生的收益为90万元 其他原因为60万元 请计算： 请计算： （1）总的培训成本和每个受训者的成本； ）总的培训成本和每个受训者的成本； （2）本培训项目的投资回报率。 ）本培训项目的投资回报率。 10× （ 1 ） 已 支 总 培 训 费 用 ＝ （ 60 ＋ 25 ） ×60 ＋ 7000 ＋ 6×10×60 ＋ 6000 ＋ 50×10×60＋1200＋2000＝5100＋7000＋3600＋6000＋30000＋1200＋2000＝ 50×10×60＋1200 ＋2000＝5100 ＋7000 ＋3600 ＋6000＋30000 ＋1200 ＋2000 ＝ 54900（ 54900（元） 总的培训成本＝54900×10% 54900＝60390（ 总的培训成本＝54900×10%＋54900＝60390（元） 每个受训者的成本＝60390÷60＝1006. 每个受训者的成本＝60390÷60＝1006.5（元） （2）投资回报率＝(1500000÷60390)×100%＝2484% 投资回报率＝ 1500000÷60390) 100% 2484%
工作岗位分析的准备阶段
10分，简答 分 无领导小组讨论 20分，分析 分 培训规划的内容
18分，分析题 分 20分，设计题 分 培训失败的原因及措施 培训课程评估表 13分，简答 分
绩效管理中的矛盾与冲突
10分，简答 分 20分，设计 分 如何做好考评阶段的工作？ 如何做好考评阶段的工作？ 行为观察量表法 20分，分析题 分 奖金方案及负激励原因 15分，简答 分
直接 成本
间接 成本
培训项目购买费用 咨询专家费用 场地租借费用 视听设备租借费用 培训组织者及辅助员工的工资 受训者工资及福利 因联系培训分摊的电话费 企业高层管理者的时间成本 直接成本+间接成本 间接成本） （直接成本 间接成本）X10% 合计
六：某公司专门生产手机专用的滤波器，日产量200件（产品 某公司专门生产手机专用的滤波器，日产量 件 单价20元 件），现有 名工人， 名一线主管 现有60名工人 名一线主管， 名监督管理 单价 元/件），现有 名工人，6名一线主管，2名监督管理 员和1名项目主管 该公司在生产中出现了10%的不合格品， 名项目主管。 的不合格品， 员和 名项目主管。该公司在生产中出现了 的不合格品 而且工人的生产情绪以至于缺勤率高。公司决定进行培训。 而且工人的生产情绪以至于缺勤率高。公司决定进行培训。该 项目4月份开始实施 并在5月初完成 经过一个多月的实践， 月份开始实施， 月初完成。 项目 月份开始实施，并在 月初完成。经过一个多月的实践， 月底时， 到6月底时，产品质量问题彻头彻尾改观；产品产量每天增加 月底时 产品质量问题彻头彻尾改观； 了40件。成本如表 件 问题：如果单价不变，下半年公司的收益为多少？投资回报率 问题：如果单价不变，下半年公司的收益为多少？ 为多少？该公司用多少天就可收回培训成本？ 为多少？该公司用多少天就可收回培训成本？
07年11月 年 月 15分， 计算题 分 定员人数 20分，分析题 分 内招与外招的优势及方式
08年5月 年 月 10分， 简答 分
某医疗所连续十天的就诊人数如下表， 某医疗所连续十天的就诊人数如下表，已知医务人员接待每 位病人的平均时间为15分钟 医务人员的时间利用率为85%， 分钟， 位病人的平均时间为 分钟，医务人员的时间利用率为 ， 求：
就诊人数统计表
时间 1 2 3 4 5 就诊人数 130 125 110 132 128 时间 6 7 8 9 10 就诊人数 115 125 120 135 110
劳动关系调整方式有哪些？ 劳动关系调整方式有哪些？
12分，简答 分 影响薪酬水平的因素 15分，分析 分 职业病
20分，计算 分 目标人工成本及增长 率 20分，分析 分 集体合同的效力
第一章 人力资源规划 简答题 人力资源规划的内容 工作岗位设置的基本原则 具体设置岗位时应处理好几个关系？ 具体设置岗位时应处理好几个关系？ 企业定员的原则、 企业定员的原则、作用 工作岗位分析的内容和作用 制度化管理的特征
岗位1 甲 乙 丙 77.5 75 72.5
岗位2 80 72.5 70
岗位3 70 75 80
可以看出,甲在岗位1和岗位2上得分均最高,丙在岗位3上得分最高。在岗 位1上，甲和乙差2.5分；在岗位2上，甲和乙差7.5分。根据题目要求，
则岗位1录取乙，岗位2录取甲，岗位3录取丙。
第三章 培训与开发 简答题 培训需求分析的作用 分析培训需求时应注意哪些问题 培训需求的分析实施程序 设计调查问卷应注意的问题 起草某一具体培训制度的内容 培训需求调查表 起草培训协议 案例分析法的操作步骤
计算题 某公司进行招聘活动，准备招聘副总经理1人 生产部经理1 某公司进行招聘活动，准备招聘副总经理 人，生产部经理 销售部经理1人 副总经理的应聘者38人 人，销售部经理 人，副总经理的应聘者 人，参加招聘测试 25人，送企业候选 人，录用 人；生产部经理应聘者 人， 人 送企业候选3人 录用0人 生产部经理应聘者19人 参加招聘会测试的14人 送企业候选3人 录用1人 参加招聘会测试的 人，送企业候选 人，录用 人；销售部经 理应聘者35人 参加招聘测试29人 送企业侯选3人 录用1 理应聘者 人，参加招聘测试 人，送企业侯选 人，录用 招聘经费：广告费用20000元，招聘测试费 人。招聘经费：广告费用 元 招聘测试费15000元，体 元 检费2000元，应聘者纪念品 检费 元 应聘者纪念品1000元，招待费 元 招待费3000元，杂费 元 3500元，录用安置费 总成本效用、招聘录用比、 元 录用安置费5000元 求：总成本效用、招聘录用比、 元 招聘完成比、 招聘完成比、应聘比 招聘总成本 20000+15000+2000+1000+3000+3500+5000=49500(元) 元 应聘人数=38+19+35=92(人) 应聘人数 人 总成本效用=实际录用人数 招聘总成本=2/49500≈0.4(人/万元 实际录用人数/招聘总成本 万元) 总成本效用 实际录用人数 招聘总成本 人 万元 招聘录用比=录用人数 应聘人数=2/92≈2.2% 录用人数/应聘人数 招聘录用比 录用人数 应聘人数 招聘完成比=录用人数 计划招聘人数=2/3≈66.7% 录用人数/计划招聘人数 招聘完成比 录用人数 计划招聘人数 应聘比=应聘人数 计划招聘人数=92/3≈3066.7% 应聘人数/计划招聘人数 应聘比 应聘人数 计划招聘人数
请根据下表中的数据结果，对甲乙丙三人进行录用（配置） 请根据下表中的数据结果，对甲乙丙三人进行录用（配置）评 估。
专业技 术能力 甲的得分 乙的得分 丙的得分 权 岗位2 岗位 重 岗位3 岗位 岗位1 岗位 W1 W2 W3 1 0.5 0.5 20 30 10 学历 1 1 0.5 15 10 15 计划组 宏观决 解决问 织能力 策能力 题能力 0.5 1 1 15 15 20 0.5 0.5 1 10 10 20 1 1 0.5 20 20 15 合作 精神 0.5 0.5 1 20 15 20
第二章 招聘与配置 参加招聘会的主要程序及注意事项 面试的步骤 面试提问举例及面试的技巧 面试提问时应关注的问题： 面试提问时应关注的问题： 什么叫公文筐测法?步骤 步骤？ 什么叫公文筐测法?步骤？这种测试方法在操作上应该 注意什么问题? 注意什么问题 劳动分工的作用？ 劳动分工的作用？ 工作地组织的要求？ 工作地组织的要求？ 工作轮班应注意的问题？ 工作轮班应注意的问题？ 面试评分表
可靠性（ ﹦ ）前提下， （1）在保证 ）在保证95%可靠性（µ﹦1.6）前提下，该医务所每天的 可靠性 就诊人数上限 （2）需要安排的医务人员数量 ）
（1）根据十天内的就诊统计数据，可求得每天的就诊人数的均 ）根据十天内的就诊统计数据， 来自百度文库和标准差如下： 值和标准差如下：
n
_ ∑XI X = I=1 n
130+125+110+132+……+110 = 10 =123(人) 人
σ=
( X − X )2 ∑ n
﹦8.47≈8(人次)
且已知保证95%可靠性前提下 µ ﹦1.6 可靠性前提下, 且已知保证 可靠性前提下 所以，医务所每天就诊人数的上限为： 所以，医务所每天就诊人数的上限为： X ﹦123＋1.6 ×8﹦135.8≈136(人) ＋ ﹦ 人
该医务所每天诊病总工作时间 该医务所必要的医务人员数＝ 每个医务人员实际工作时间
136 × 15 = = 5（人） 60 × 8 × 0.85
除了必要的医务人员外，还应该按照一定比例配 除了必要的医务人员外， 备辅助人员和勤杂人员（此处各配备1人）。同时 备辅助人员和勤杂人员（此处各配备 人）。同时 考虑到医务人员需要值夜班，应再增加1名医务人 考虑到医务人员需要值夜班，应再增加 名医务人 因此，该医务所需要安排的医务人员数量为： 员，因此，该医务所需要安排的医务人员数量为： 5＋2＋1＝8人。 ＋ ＋ ＝ 人
（1）如果录取其中两人去岗位 ，请通过计算确定应录取哪两人。 ）如果录取其中两人去岗位1，请通过计算确定应录取哪两人。 （2）如果三人全部录取，且每个岗位各分配 人，请通过计算，确定 ）如果三人全部录取，且每个岗位各分配1人 请通过计算， 如何分配最好。 如何分配最好。
1、计算甲、乙、丙各自的加权分。 根据岗位1的权重值计算。甲为77.5,乙为75,丙为72.5。因此，应该录取甲和乙。 2、分别计算甲、乙、丙三者的得分。结果如下：
第三章 培训与开发 某节能灯生产厂每天生产6000个节能灯，其生产的次品率 个节能灯， 一 、某节能灯生产厂每天生产 个节能灯 一直维持在3%，每个节能灯的出厂价为10元 一直维持在 ，每个节能灯的出厂价为 元。为了提高产品质 降低次品率，该厂对流水线上的60名员工进行培训 名员工进行培训， 量，降低次品率，该厂对流水线上的 名员工进行培训，培训费 用如下：项目购买费用10000元，材料费 用如下：项目购买费用 元 材料费2000元，受训者工资和 元 福利16000元，教师费用 福利 元 教师费用5000元，设备租赁费 元 设备租赁费3000元，其他杂 元 费3000元。经过培训，该厂次品率下降了 ，假定该厂的年工 元 经过培训，该厂次品率下降了1%， 作日为240天。 作日为 天 请计算：总的培训成本和培训收益。 请计算：总的培训成本和培训收益。
（1）项目总成本＝10000＋2000＋16000＋5000＋3000＋3000＝39000（元） ）项目总成本＝ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＝ （ （2）项目总收益＝6000×1%×10×240＝144000（元） ）项目总收益＝ × × × ＝ （
三特公司是一家非常注重培训的企业，现将该企业为60名员工实施的一 四 ：三特公司是一家非常注重培训的企业，现将该企业为 名员工实施的一 项为期10天的培训费用罗列如下 培训使用的教材每人60元 天的培训费用罗列如下： 项为期 天的培训费用罗列如下：培训使用的教材每人 元，培训后的自学 材料每人25元 培训教室和视听设备租赁费7000元，每天每人餐费 元，培训 材料每人 元，培训教室和视听设备租赁费 元 每天每人餐费6元 管理人员工资及福利6000元，受训员工的工资每人每天 元，企业内培训教 管理人员工资及福利 元 受训员工的工资每人每天50元 师的受训费用1200元，培训教师的课时补贴 师的受训费用 元 培训教师的课时补贴2000元，管理费用占已支总培训 元 费用的10%。经过培训后，企业新增收益为 万元， 费用的 。经过培训后，企业新增收益为300万元，其中由培训产生的收益 万元 万元， 万元， 万元。 为150万元，由技术改造产生的收益为 万元，其他原因为 万元。 万元 由技术改造产生的收益为90万元 其他原因为60万元 请计算： 请计算： （1）总的培训成本和每个受训者的成本； ）总的培训成本和每个受训者的成本； （2）本培训项目的投资回报率。 ）本培训项目的投资回报率。 10× （ 1 ） 已 支 总 培 训 费 用 ＝ （ 60 ＋ 25 ） ×60 ＋ 7000 ＋ 6×10×60 ＋ 6000 ＋ 50×10×60＋1200＋2000＝5100＋7000＋3600＋6000＋30000＋1200＋2000＝ 50×10×60＋1200 ＋2000＝5100 ＋7000 ＋3600 ＋6000＋30000 ＋1200 ＋2000 ＝ 54900（ 54900（元） 总的培训成本＝54900×10% 54900＝60390（ 总的培训成本＝54900×10%＋54900＝60390（元） 每个受训者的成本＝60390÷60＝1006. 每个受训者的成本＝60390÷60＝1006.5（元） （2）投资回报率＝(1500000÷60390)×100%＝2484% 投资回报率＝ 1500000÷60390) 100% 2484%
工作岗位分析的准备阶段
10分，简答 分 无领导小组讨论 20分，分析 分 培训规划的内容
18分，分析题 分 20分，设计题 分 培训失败的原因及措施 培训课程评估表 13分，简答 分
绩效管理中的矛盾与冲突
10分，简答 分 20分，设计 分 如何做好考评阶段的工作？ 如何做好考评阶段的工作？ 行为观察量表法 20分，分析题 分 奖金方案及负激励原因 15分，简答 分
直接 成本
间接 成本
培训项目购买费用 咨询专家费用 场地租借费用 视听设备租借费用 培训组织者及辅助员工的工资 受训者工资及福利 因联系培训分摊的电话费 企业高层管理者的时间成本 直接成本+间接成本 间接成本） （直接成本 间接成本）X10% 合计
六：某公司专门生产手机专用的滤波器，日产量200件（产品 某公司专门生产手机专用的滤波器，日产量 件 单价20元 件），现有 名工人， 名一线主管 现有60名工人 名一线主管， 名监督管理 单价 元/件），现有 名工人，6名一线主管，2名监督管理 员和1名项目主管 该公司在生产中出现了10%的不合格品， 名项目主管。 的不合格品， 员和 名项目主管。该公司在生产中出现了 的不合格品 而且工人的生产情绪以至于缺勤率高。公司决定进行培训。 而且工人的生产情绪以至于缺勤率高。公司决定进行培训。该 项目4月份开始实施 并在5月初完成 经过一个多月的实践， 月份开始实施， 月初完成。 项目 月份开始实施，并在 月初完成。经过一个多月的实践， 月底时， 到6月底时，产品质量问题彻头彻尾改观；产品产量每天增加 月底时 产品质量问题彻头彻尾改观； 了40件。成本如表 件 问题：如果单价不变，下半年公司的收益为多少？投资回报率 问题：如果单价不变，下半年公司的收益为多少？ 为多少？该公司用多少天就可收回培训成本？ 为多少？该公司用多少天就可收回培训成本？