陈晓“转身”：国美之后的地产人生
国美之战的真正赢家
年 度
贝恩资本随时可 以抛弃陈晓作为筹 码来换取黄光裕家族的妥协 ， 中 从 获取 其最大的经济利益。
简单类 比仅仅是个 比喻 ， 但透 过 国美 内讧应可看到两个 “ 三国” ：
５Ｏ Ｉｏｅ ｂ １／ Ｖｍｅ ２ ０ Ｎ ｒ０
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势， 之所 以落败 ， 由于机构投资 是
人 ８％的选票投给了陈晓团队。 ３ 机 构投资人并非是在黄陈之 间选择 ， 而是在选择团队， 现代企业的核心
此时成为黄 陈双方的朋友 ， 所以是
国美 内战最大的赢 家。理 由有三： 第一 ， 贝恩资本借黄陈之争进入国 美 ，以第二大 股东 的身 份制约双
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：
方， 成为 在 国 美未 来 发展 中举 足轻
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Hale Waihona Puke 重的角色； 第二 ， 贝恩资本 已经提 出了 “ 五年计划”来规范 国美的发 展方向， 将可避免双方再 因意气之 争而开启 “ 两个国美 ” 战； 之 第三 ，
文。 金岩石
黄光裕 家族兵败 国美 ， 理所当 然的推论是陈晓获胜 ，其实不然 ， 真正的赢家是贝恩资本。从此 ， 陈
价值是 经营价值 ， 经营价值 的核心
是 管理 团队。 由于 黄光 裕深 陷狱 中， 开会前仅推出了董事人选而没 有合适 的Ｃ Ｏ Ｅ 人选。 中不可一 Ｅ 军 ｔ 无帅， 摆在机构投资人面前的黄陈 之争 因此变成了有团队和无团队的 选择 ， 在两害相权取其轻的选择之 中， 机构投资人选择了有团队的陈 晓， 抛弃 了无团队的黄光裕。由此 推论 ， 只要黄光裕家族与贝恩资本 能够选 出合适 的Ｃ Ｏ人选 ， Ｅ 陈晓还 将被 国美抛弃 ， 这个决策不会拖过
陈晓背景
陈晓背景和多数那个年代的商场英雄一样,陈晓出身寒苦,其真实成长史,比太多励志故事更励志。
他的那条残腿,是一岁时患小儿麻痹症落下的印记。
十岁时父亲又不幸去世,留下母亲独自抚养三个孩子。
而身为长子、成绩优异的陈晓,好容易熬过“文革”的磨难迎来恢复高考,却仍未被大学录取,不得不从街道厂开始他的职业生涯。
此后更大打击或许在于,经过多年打拼,人到中年的陈晓虽然已经在商业上渐有成就,成为当年国有企业“永乐家电批发总公司”的常务副总经理,但妻子又身患重病。
陈四次借钱,负债40万元,最终却仍未留住爱人的生命。
陈晓职务在陈进入国美后,彼时的高层分工是:董事局主席黄光裕主要负责企业的战略、发展规划等;陈晓负责具体企业运营;常务副总王俊洲负责执行、实施;在总裁与常务副总之间设立决策委员会,由王俊洲、李俊涛、牟贵先、孙一丁、周亚飞、魏秋立、何阳青、刘飞等几人构成,主要对日常决策负责;周亚飞、魏秋立等五位副总分别负责财务、行政、营运、采购、战略合作五大业务部门的具体工作。
仔细推敲,在最高决策体系里,除了陈晓之外,其他人皆为跟随黄光裕多年的嫡系。
而陈所在的位置,虽为一人之下,实为夹层,上下皆难免有掣肘,而更重要的是,无论受到多少看上去令人艳慕难及的礼遇,他仍身处“卧榻之侧”的尴尬。
在永乐时期,陈是一位偏于严格的掌门人。
据说,他会要求下属每天下班前须将当天的手机销售状况短信汇报给他本人。
但在国美,他却忽然变得低调、内敛,对其他国美高管及下属,也谦逊有加。
这当然很可理解,几乎只身进入国美的陈,面对的是一个强势的“黄氏国美”,他不得不尽量适应、徐图发展。
但这也让习惯了被黄光裕霸气压迫的国美旧部们,逐渐接受了这位“新总裁”。
陈晓特点身为上海人的陈晓,精明自不必多说。
虽然在被国美收编之前,其顶多算中国家电连锁业的老四,但他对这个产业的把握,或许并不逊于黄光裕。
1985年,在黄光裕涉足家电零售的两年前,26岁的陈晓就开始从事家电销售。
陈晓留任董事局主席国美面临分拆危机
据 了解 ，８月 ２ ７日，黄 光裕 拥 有并 控 就没 办法 开 门营业 。
国美 电器 新 闻发 言人 表 示 很 高兴 看 到 股 的北 京 国美 电器 有 限公 司发 给 国美 电器 这一 结 果 。该 发 言人 透 露 ，除去 关 联 股 东
一
事 实 上 ，关 于 非上 市 公 司 的 门店 问题
本 Ｔ ￥ 者 李 剑 锋 Ｉ￣ Ｊ
市 的 １５ 门店 中 ，黄 光裕将 其 中 ２ ３家 ２个城 市 的 ９ 家 门店 装 入 上 市 公 司 ，剩 余 １ 个 ６ ５ 城 市 的 ３ 家 门店 由黄光裕 个 人掌 控 ，到 目 ９ 前 为 止 ，当 年 的 ３ ９家 门店 已 扩 大 到 现 在
直 在不 断 做 大 ，早 已影 响 到上 市 公 司 的
议案 中 ４ 落 败 ，陈 晓将 留任 国美 电器 控 美 电器 （ ４ ３Ｈ 股 价一 改连涨 走势 ，大 项 ０ ９ ．Ｋ）
股有 限公 司 董事 局 主 席 。没 有 装入 国美 上 幅 低 开 ，跌 幅达 ３ １ 这 无 疑 反 映 出股 门店布 局 。 国美 电器一 位高 管认 为 ，如果 ． ％。 ６ ” 市公 司 的 ３０多 家 门店 则 面 临 分拆 ，前 途 东对 国美前 景 的悲观 情绪 ， ７ 因为未 来 的 “ 黄 黄 氏家 族 收 回 ３０ 家非 上 市 门店 ，“ 陈 ７多 黄
３ ０多家 。 ７
据 黄 光裕 方 面 公布 的非上 市 门 店财 报 显 示 ，２ １ 上 半 年 实 现 销 售 额 ９ ． ００年 ６１ ７亿
元 ，并且 ２０ ０９年 ３０ 家非 上 市 门店 曾给 ７多
国美 电器带 来 ２ 亿 元 盈 利 。相 比较 而 言 ， ． ２
揭秘陈晓退出国美始末公司治理陷不稳架构
揭秘陈晓退出国美始末公司治理陷不稳架构僵局虽破，未来仍不确定。
目前国美仍有制衡力量，但在大股东步步进逼、各个击破的策略下，国美会否退回家族治理？3月7日，星期一，陈晓辞职的消息在坊间传开，接任者传为原大中电器董事长张大中。
市场最初以为是谣言，但3月9日晚间国美电器（00493.HK）最终以公告形式予以证实。
与市场猜测不同，张大中只是非执行董事（不进入管理层），无需像陈晓一样亲力亲为；在2010年9月28日特别股东大会投票中支持陈晓的高管孙一丁也没有离开公司，虽然退出董事会，仍出任行政副总裁；同时还引入了安永会计师事务所合伙人李港卫担任独立非执行董事——贝恩此前就提出，若增加董事应增加独董。
对于陈晓此时离开，有人觉得突然，有人则认为顺理成章，因为陈背后已经没有强大的支持力量，而大股东又咬住不放、非“去陈”不可，这场马拉松博弈最终还是资本拥有话语权。
陈晓离开确实打破了与大股东的僵局，避免了战争与分家，最大不确定性消弭，市场予以正面回应，3月10日开盘后国美股价逆势上涨，但高开低走（收市报2.79港元，微升0.72％）表明投资者同时也很谨慎，大家在观望，未来国美会否退回家族治理？股东、董事会、管理层是否还会出现变局？意兴阑珊“9·28”前后，陈晓到底经历了什么，或许只有他自己才知道。
2006年7月赴任国美电器这四年多，陈晓有一半时间是在应对危机和打仗中走过的，非常人所愿意承受。
他从一个国美的拯救者，最终转变为国美的最大不确定因素，均源于黄光裕家族。
“双方积怨太深，在什么事情上都互不信任，矛盾不可调和，黄家见面就问他什么时候走。
”一位接近国美董事会人士称，“但包括贝恩在内的三方并未达成共识，也未确定时间点，黄家当然希望越快越好，陈晓希望慢一点。
”“9·28”特别股东大会之后，陈晓、贝恩、管理层寻求与黄家和解，不要再继续打仗，11月签署了谅解备忘录，邹晓春与黄燕虹进入董事会。
以去年8月30日黄光裕之妻杜鹃的出狱为时间节点，大股东方面对于争夺控制权的策略也开始回归理性，认识到必须回归到在董事会框架内慢慢寻找话语权，方为正途。
人生最宝贵的是什么
人生最宝贵的是什么?作者：陈闽顺来源：《财富堂》2011年第04期陈晓出局，也许从国美内战启幕那日起就是一个被注定的结局。
始于去年8月的国美内战，最终以陈晓离开、原大中电器董事长张大中出任国美电器董事局主席而画上句号。
在2010年9月28日的国美特别股东大会上，陈晓得以留任，但是关于陈晓离开的传闻和猜测从未停止。
而在2010年12月17日的又一次特别股东大会上，邹晓春和黄燕虹顺利进入董事会。
此后，舆论普遍认为，陈晓离开国美几成定局，唯一不确定的是只剩下时间。
现在，“为了抽出更多的时间陪伴家人”，国美的陈晓时代结束了。
从曾经的称兄道弟到如今的反目成仇，从并肩作战、共度难关到“鱼死网破”，在四年的国美日子中，陈晓尝尽了作为职业经理人的酸甜苦辣。
事实上，对于陈晓而言，去与留，已经不是选择题。
毕竟他的筹码并不多。
在2010年9月28日国美内战第一回合结束后黄光裕妻子杜鹃与贝恩资本多次会面、随后双方在发展目标上达成一致，2010年12月17日邹晓春和黄燕虹进入董事会，这些都在一步步加速陈晓出局。
2011年3月3日，杜鹃被香港高等法院解除临时强制令，公开参与国美管理，这为陈晓出局提供了最后的催化剂。
而除了上述这些，来自道义上的谴责将陈晓推向了大众普遍道德观念的对立面。
此外，包括粉饰业绩、现状与国美原定目标不一致、发展缓慢的责难也始终困扰陈晓。
从中国家电连锁翘楚到国内最大的家电连锁经理人，陈晓尝试了从老板到职业经理人的蜕变，只可惜最后的结局不是涅槃而出，而是净身出户，如今陈晓与国美仅存的关系是：手持1.38％的国美股权。
或许，我们可以假设：如果陈晓企图改变国美“去黄化”的方式可以缓和一些，如果选择国美远离创始人家族束缚的时机可以更好一些，如果处理与黄家恩怨的方式可以低调一些，但那也许不再是陈晓。
据报道，在一份国美内部材料中有这样的语句：“陈晓先生以私人理由辞去董事会主席一职是一种理智的行为，也是国美股东的共同选择，只可惜走得太晚了……”，“陈晓先生在任期间，企业、股东和社会等方面蒙受了不可挽回的损失，重组后的国美董事会及大股东将会尽全力挽回这些损失，并尽快恢复与加强企业的核心竞争力。
陈晓揭老东家国美潜规则 当事记者道歉但不悔恨
陈晓揭老东家国美潜规则当事记者道歉但不悔恨 2011年05月11日 09:09 中国经济网据经济之声《天下财经》报道，近来一直处在风口浪尖的陈晓，很不幸昨天(10日)再次成为财经界关注的焦点。
原因是《21世纪经济报道》刊登了记者郎朗的一篇报道，陈晓痛陈了国美电器的种种内幕和弊端。
陈晓曝光了国美电器的三个致命内幕。
第一，对供应商来说，国美收取的费用最高；第二，从总部到柜台，每个环节都向供应商收费，包括大量灰色收费；第三，即使海尔、西门子，每销售100元也只能从国美拿到55元回笼资金。
而最弱势的小家电企业回笼资金拿得更少，比如帅康每销售100元，只能从国美回笼25元。
陈晓还说，电器连锁的好日子都要结束了，因为卖场经营模式已经成为无论消费者还是供应商都想摆脱的“高价”卖场。
他手中持有的国美电器股票也将很快卖掉，因为国美电器的股价不可能再涨了，“从机构云集的热门股票到现在成为散户的集中营，国美电器的股票在投资价值上没有前途”。
报道一出，立即引发了网上的轩然大波。
不少人觉得，陈晓既然已经离开国美，就不该公开说这些违反商业规则和个人信誉的内容，认为陈晓目的不纯。
但是也有网友说，为了绝大多数消费者或者公众的知情权，透露内部信息，陈晓是条汉子，应该得到支持。
就在大家众说纷纭的时候，这篇报道的作者郎朗在微博上留言，澄清说这是在陈晓不知情的情况下，他个人擅自发布的。
那么，报道的内容到底是否属实？里面有哪些内情？昨天下午，中央台记者陈蕾采访到了当事的双方。
作为这个故事的中心人物，陈晓不愿意多谈。
陈晓：我不会对国美的过去和今天做任何的评价，我没有公开接受媒体的采访，就不应该有一个明确的表述。
记者：报道中说到的这些细节都是您在私下跟他聊天过程中说的是吗？陈晓：可能他的理解会有偏差，所以他的很多观点不是我的本意。
记者：您能跟我们说说当时到底是一个什么样的情况吗？陈晓：你不要再往下说了好不好，这个事情我刚刚跟你讲得很明白了，我们不接受任何的这种采访。
陈晓：国美之后转型PE界“新兵”
陈晓：国美之后转型PE界“新兵”来源：21世纪商业发布时间：2013-3-25 “零售情结”“只要方向对了，投资无非就是周期长短、回报大小的问题。
”2011年3月卸任国美电器董事局主席后，陈晓依然难舍“零售情结”。
在新沪商之外，他在个人投资生涯的最初试水，选择了一站式家居卖场“名巢靓家”与二手车超市“车王认证”。
名巢靓家的董事长束为，与陈晓颇有渊源。
在陈晓主持永乐电器时代，束为就是仅次于陈晓的执行副总裁。
早在1996年，陈晓和束为等人出资600万元成立了上海永乐电器。
2008年，永乐非上市业务被国美电器收购，陈晓和束为分别套现5.88亿元和1.06亿元。
然而，这对组合的再度创业却并非顺风顺水——毕竟，现在的商业氛围和十几年前已大相径庭。
在刚刚过去的春节期间，位于上海市大华虎城B1层的名巢靓家旗舰店选择了关店歇业。
从风风火火开店到悄然关张，名巢靓家只用了短短半年时间。
陈晓并不讳言名巢靓家遇到的难题，但他并不沮丧，依然看好家居卖场未来的增长潜力。
用他的话说，名巢靓家的关店孕育着战略的重新调整——通过收缩品类，向二三线城市渗透，关大店开小店，从而获得独特的竞争力。
“这个行业的覆盖面很广，名巢靓家除了大家电和大家具不卖，其他的几乎都卖，造成这个平台的定位太过模糊，无法形成聚焦。
”陈晓的判断是，公司应在某几个领域先做深做透，抛弃大而全的思路。
陈晓的另一笔个人投资是二手车交易领域的“车王认证”。
他看好汽车消费的最大原因，是这个领域的市场规模很大，且金额很高。
但资本迟迟不肯进入，只因为这是个灰色领域，没有一套透明的交易规范。
“此前，消费者买二手车很难得到保障，无法知道这辆车的质量到底如何，从什么渠道获得，价格合不合适，买完后谁对我负责。
”陈晓说，“尽管有大量的市场需求，但交易环境很混乱。
车王希望建立一套市场规则，让这个浑浊的市场变得清晰，让消费者可以放心地购买二手车。
”陈晓对名巢靓家及车王的投资，蕴含着他对零售业大环境的反思。
“柔性”陈晓
世界著名咨询公司麦肯锡的研究报告显示：中国家电行业和家电卖场的整合不仅影响中国家电的未来，也将对世界家电业产生深远影响。
在一轮又一轮的并购之后，中国家电卖场已经形成了国美、苏宁双寡头格局。
其中，以国美在市场上的强劲表现尤为出色，不仅几乎囊括了整个北方市场，并有可能向以沪宁为龙头的长三角地带进军。
显然，这里正是苏宁得以生存和发展的根据地。
陈晓，这位新国美的总裁。
在与国美董事长黄光裕的“双簧”战略中。
一刚一柔、刚柔并济，不仅开创了行业并购典范。
也为中国未来产业并购、行业整合提供了一个难得的成功案例。
当记者在采访中问到陈晓在性格上有无缺憾时，这位统率国美数以万计员工的总裁，眨了眨自己的眼睛，像个孩子一样笑了：“缺点多了。
怎么讲呢？应该是刚性还有点不够……”那一刻的陈晓，很亲切、也很感人。
陈晓：“太极”高手的魅力文/记者廖中华2008年3月27日，星期五，北京东三环霄云路，鹏润大厦。
当记者到达鹏润大厦的大厅时，立即给国美品牌管理中心打了一个电话。
对方在电话回复记者说：“直接上18楼，我们在那里等你。
”当我和南方人物周刊的另外一名记者从电梯间里走出来时，国美品牌中心的安宓经理正笑容可掬地站在离电楼不远处等着我们。
因为陈晓先生临时有个会议，我们三人就坐在会客厅里聊了一会儿。
大约半小时后，陈晓先生的秘书跑步过来通知我们，可以接受媒体的采访了。
这是一间大约有200平方米的办公室。
宽敞而明亮。
还没有走到门口，就看到陈晓坐在那张巨大半圆形办公桌后，正埋头处理公务。
秘书小姐将我们三人请进了右侧的一个小型圆桌会议室。
在确定了陈先生的座位之后，我们依次坐了下来，静候主人的出场。
依然还是那个陈晓，依然还是那个笑容。
只是近距离观看这种笑容时，感觉更亲切、更友善。
没有了官方客套，更没有外交式的辞令。
君从浦江来从昔日的竞争对手，到今天的合作伙伴。
这种喜剧式的人生变局，或许只有在这个时代才会发生。
“时代赋予我们的机会，我们抓住了。
国美股权之争案例
国美股权之争案例你知道国美电器不？曾经啊，在国美这儿上演了一场超级精彩又特别狗血的股权之争，就像一场大戏一样。
故事的主角之一是黄光裕。
这哥们儿可不得了，他可以说是国美电器的大功臣，一手把国美打造成了电器零售的巨头。
但是呢，人在河边走，哪能不湿鞋，他因为触犯法律进监狱了。
这一进去，国美的大权就有点悬在半空了。
这时候另一个主角陈晓就登场了。
陈晓在国美也算是个重要人物，黄光裕在监狱里的时候，把国美交给他打理。
可谁能想到呢，这陈晓啊，慢慢地就有了自己的小算盘。
他想在国美的控制权上做做文章。
陈晓开始和一些外部的资本势力眉来眼去的。
他推出了一系列的策略，比如说引进贝恩资本。
这贝恩资本可不是来当雷锋的，人家也是冲着利益来的。
陈晓这么做呢，在他看来，一方面能增强自己在公司的话语权，另一方面也许能把国美朝着他希望的方向发展。
但是黄光裕家族可就不干了啊。
这就好比自己辛苦养大的孩子，被别人想要拐跑了一样。
虽然黄光裕在监狱里，但他的家族势力可还在呢。
他们就开始反击，说陈晓这是在损害国美的利益，背叛黄光裕的创业理念。
两边就这么开始了一场激烈的股权大战。
两边互相出招，你方唱罢我登场。
黄光裕家族在外面拉拢各种势力，在股东大会上不断地提出自己的诉求，想要把陈晓赶下台，重新夺回国美的控制权。
而陈晓呢，也不甘示弱，仗着自己现在在公司内部掌握一定的权力，还有贝恩资本在背后撑腰，就想稳住自己的地位。
这场大战在当时可热闹了，整个商业界都在看着呢。
媒体也跟打了鸡血似的，天天报道这个事儿。
大家都在猜测，到底是黄光裕家族能夺回大权呢，还是陈晓会成功地改变国美的格局。
最后呢，经过各种你来我往的博弈，黄光裕家族还是占了上风。
毕竟这国美的根基还是黄光裕打下的，很多人还是念着他的好，而且他的家族也确实在努力争取各种股东的支持。
陈晓呢，就只能灰溜溜地离开了国美。
这场国美股权之争啊，就告诉我们，公司的控制权就像一块超级诱人的蛋糕，大家都想咬一口。
但是在商业世界里，忠诚、信誉还有最初的创业精神，这些东西还是很重要的。
陈晓败走国美的认识缺陷
陈晓败走国美的认识缺陷陈晓应该算得上中国企业界的传奇式人物。
他作为一个草根创业者，通过20多年的努力，将自己建立的“永乐电器”带入到了香港的上市公司，但却被竞争对手国美收购。
然后，虽然被国美收购了，却最终坐上国美董事长的位置。
好好地当上了国美的董事长，却又因与黄光裕在国美控制权问题上交恶，最终胳膊粗不过大腿，败走国美，成为了中国企业界早两年的一出股权斗争的大戏。
这样奇异的经历过去没有，估计将来也不太会有。
有人说陈晓的败是败给了资本。
如果没有“永乐”与“大摩”的对赌，陈晓不会输掉“永乐”，最后被国美收购，也不会最后与黄光裕交恶。
有人说陈晓是败给了不通人情，作为一个国美的“职业经理人”，怎么能去挑战大股东黄光裕，这是自寻死路。
估计陈晓自己也一定在思考这个问题：为什么会败走国美？公司诊所专家认为，陈晓的败走国美是因为不懂股权斗争的游戏规则，不懂公司治理的基本原则，败在了自己对于公司治理常识的缺乏。
回忆一下陈晓的企业发展经历。
他于1996年创建了上海永乐家电，任董事长。
2001年永乐成为了上海最大的家用电器专业零售商，随后于2004年引入了战略投资人摩根士丹利，并于2005年成功在香港主板上市。
2006年7月由于对赌失败，永乐被国美收购，陈晓出任国美电器总裁。
2007年12月，国美收购了“大中电器”。
当年国美、永乐、大中三强争霸，最后都归为国美。
2008年末，黄光裕因经济犯罪被拘，并最终判刑14年。
此后的2008年11月，陈晓被国美电器董事会委任为代理主席。
2009年1月，在黄光裕辞去董事身份，终止担任国美电器董事会主席的同时，陈晓接任董事会主席。
其后，陈晓与黄光裕展开了一场中国企业史上最激烈的国美控制权争夺大战，最终输给黄光裕。
2011年3月陈晓辞去国美所有职务，黯然出局。
2011年6月，国美起诉陈晓合同违约。
公司治理理论中，由于现代公司制度下所有权和经营权的分离，因此往往一个企业在度过了生存期、成长期进入规模期以后，部分控股大股东由于年龄经历等原因，会退居幕后，将公司的经营权交由职业经理人。
黄光裕、陈晓国美之争带给我们的启示
黄光裕、陈晓国美之争带给我们的启示摘要：轰动一时的黄光裕，陈晓国美之争，已经过去了一个月，很多人都已经随着陈晓的离开，黄光裕夺回控制权而烟消云散了。
而我们必须理解的是这个长达一年的控制权之争究竟是为什么发生的，而其中又能带给我什么启示。
陈晓作为职业经理人还是要多一点中国文化的传统——职业道德。
现在的状况是，国家法制环境不健全，以陈晓为例，作为职业经理人，他侵害了黄光裕的大股东的权益，输了以后就走了，这两个谁是弱势群体？听起来职业经理人好像是弱势群体！我认为不是这样的。
在国美的博弈中，黄光裕是处于弱势的，他是弱势群体。
黄光裕拿着几百亿的身家在跟陈晓博弈，陈晓有什么身家？他掌握了权力、掌握了利益，失败了可以走，这可以说是公平博弈吗？所以我认为，现在我们要尊重历史、尊重现状，也要尊重黄光裕作为创业者应该享有的权力。
国美之争没有谁对谁错，因为他们都是站在不同的利益之上，都认为自己是代表利益的，黄光裕说是，陈晓也说是。
没有哪个人说自己是不代表利益的。
这里面牵扯到利益博弈。
因为开始创业时，黄光裕是白手起家，刚开始产权不会搞得很明晰，黄光裕自己一人控制着国美的发展。
等国美壮大了，并购了永乐，而自己又出事了，这时候就出现争议了。
陈晓被推倒了前台，黄光裕的利益也受损害了。
我们中国传统的文化、传统的道德规范同样应该值得尊重和继承。
我认为这个跟现代的所谓商业伦理并没有绝对的矛盾，现在好像是把这两个很对立了。
现在一讲好像同情黄光裕，马上就说这个是封建意识，说封建思想太严重，这个我也不赞成。
在中国目前的现状中，我个人认为经营权和所有权是不能分离的。
在国外可能分离，股东都不参与公司的管理，把权力都让给董事会，甚至董事长都可以不是股东。
任何事情都是利益的博弈，国美也是如此。
陈晓在黄光裕出事后，搞不清楚了，开始膨胀了，于是和黄光裕反目了。
以后的国美要获得长远的发展，就必须要明确控制。
只有明确了控制权才能长治久安，才能解决掉未来很多的问题。
陈晓在国美的这五年
财富英雄快上涨到正常水平。
互联网泡沫消散后，许多风险投资公司卷土重来，Zappos的如日中天让商界眼馋，很多网站都把网上卖鞋当作主要业务重点开发。
很快，以亚马逊、梅西百货为代表的网络鞋店横空出世，他们都把Zappos当作第一竞争对手。
竞争对手的增多让Zap-pos感到了压力，谢家华聘请咨询公司制定了一系列遏制对手成长的策略。
但温娜对谢家华的做法不以为然，她认为任何行业只有领先者，没有垄断者。
模仿是竞争者对你的最高赞美，你没有理由恐惧。
面对一大批网络鞋店的崛起，施密特采用了温娜“退让宽容”的做法。
事实证明，这是Zappos最高明的招数。
用户们在使用过不同的网店购鞋后，觉得还是Zappos的服务最快最有效，比以前更加喜欢Zap-pos了。
詳謼最珍贵的不是30亿美元，是她经过短短几年发展，谢家华将Zappos打造成拥有1600名员工、销售总额超过360亿美元的全球最大的网络鞋店，他因此被誉为“世界鞋王”。
但如何留住人才，并充分发挥他们的聪明才智，成了谢家华和公司高层面临的最大难题。
谢家华借鉴其他企业的管理方法，制定了严格的工作纪律和规章制度，比如上班吃零食要罚款，上洗手间的时间超过十分钟要向主管人员汇报。
时间一长，员工都产生了厌倦情绪。
2008年10月23日，温娜像往常一样来到公司。
刚进大厅，灯柱上的一只玩具狮子突然张开大嘴，温娜吓了一跳，随后发现狮子嘴里有个包装精美的礼盒。
她好奇地打开，里面是她最喜欢的新款LV坤包，便条上写着：“送给亲爱的温娜，祝你生日快乐！”温娜突然得到灵感：如果Zappos对待员工能像谢家华对待自己一样用情用心，何愁营造不出融洽的企业文化？在温娜的建议下，谢家华同意由她重新制定Zappos的管理制度。
当温娜将自己的管理方法公布后，所有人都惊得目瞪口呆。
温娜建议公司为每个员工提供独立封闭的办公室，员工可以根据自己的喜好装修；员工上班期间有20%的自由时间，可以做自己喜欢的任何事情……对于这些变革，员工拍手叫好。
陈晓后传：离开国美三年，接手空壳公司
陈晓后传：离开国美三年，接手空壳公司离开国美三年，这位充满争议的上海商人并未如一些人所料，渐渐淡出商业世界，而是选择借助“新沪商”重新出发，在金融领域开辟一片新战场。
草绿色T恤衫搭配浅棕色休闲裤，没有板正装扮、笑意盈脸的陈晓看起来比他的实际年龄还要小一些。
实际上，今年刚刚55岁的他，在时下中国的企业家当中，也的确算是个青壮派。
与陈晓约定采访的时间是在初夏一个周二的下午，这是他当周第一次来到办公室。
现在的他，日程比较灵活机动，因为工作性质的转变，他现在不需要每天守着一堆数据和既定的日程谈生意，有许多事情可以在喝茶、打球、吃饭时解决。
陈晓往往会把这些事情紧凑安排，然后用剩下的时间来陪家里人。
提起陈晓的名字，大部分人的第一反应仍然是“国美电器前总裁”。
三年前，围绕着国美电器控制权与身陷囹圄的大股东黄光裕展开的那场商战太过轰轰烈烈，以致短时间很难将其从人们的记忆中抹去。
不过提起这段往事，当事人陈晓却说，他已经从一开始的惴惴难以释怀，到现在慢慢地看开。
“我现在已经习惯了外围的、对我不熟悉的那些人对我的误解。
后来发现，其实熟悉我的家人、朋友，自然会懂得我。
”回到上海的这三年，陈晓的新身份变成了新沪商集团董事长。
离开了他最为熟悉的、却是积重难返的零售行业，选择第二赛道，打造一个模式全新、业务全新、理念也全新的产业集团，可以说又是一场从头开始的创业。
不同的是，这一次他可以掌控全局，所以已经不再焦虑。
“他现在的状态特别好，与最相信的人一起，做最想做的事情。
”回到上海后，以前永乐的老部下时常还是会与他相聚，也十分感怀他的变化。
“国美的事情对他来说的确是伤害，但好在已经过去，他下一段的人生才刚刚开始。
”“温和的独裁者”即便是不认同陈晓的人，也无法否认他在经营上的能力和丰富的商业履历：在国企内做到高管级别，却因家庭忽遭变故、为生活所迫下海创业；一手创立了连锁家电卖场品牌永乐电器并做到上市，却又遭遇整合并购；转型做经理人，然后又急流勇退……最近这次选择新沪商作为商业冒险的新起点，却并不是陈晓有意为之的布局，而是他的朋友们首先选中的他。
陈晓在国美的这五年
陈晓在国美的这五年作者：扬早来源：《莫愁·天下男人》 2011年第5期同意被“并购”2006年7月24日，国美集团以52 68亿港元，通过现金加股权的方式成功收购永乐电器。
国美收购永乐后，黄光裕任董事长，占51.2%股份，而只持股 3.5%的陈晓则出任国美总裁一职。
尽管这个并购案让陈哓走出了半年来因经营不善、股票下跌而带来的压力和困境，但从原来一门心思考虑如何打败黄光裕到如今俯首称臣，陈晓能坦然接受吗？时间回到2006年7月1 4日，早上八点不到，陈晓就早早来到位于上海市浦东区的永乐电器总部十楼。
在那间他足足奋斗了十年的办公室里，他站在窗前，看着楼下近千名员工陆陆续续地走进大楼，思绪万千。
突然，他对秘书说“小张，你下楼帮我买一条香烟。
”小张莫明其妙“陈总，你不是不抽烟吗？”陈晓答非所问“等一会就要开会，你快去快回。
”很快，烟买回来了，开会时间也到了。
这是陈晓在上海永乐电器总部主持的最后一次全体董事及高管大会。
会上，他客观地剖析了永乐电器面临的困境，坦率地承认了自己在这场家电大战中败下阵来的原因。
最后，他宣布，永乐同意国美提出的并购方案话音刚落，永乐电器上海浦东的一位老店长忍不住失声痛哭过了许久，陈晓突然起身，掏出香烟，一人散发了一支，之后悲壮地说“兄弟们，你们都是我的好部下，永乐走到今天，是我的错。
但我相信，我会重新站起来的如果你们愿意跟我一起去北京，或者留下来，我用人格担保，你们的待遇不变，地位不变。
”说完，陈晓的眼里盈满了泪水。
然而，所有的永乐董事和高管都忘不了国美是与永乐斗了七年的竞争对手，尤其忘不了前不久在上海发生的那件事-2006年1月1日，国美在上海长寿路开了一家旗舰店，而在该店斜对面距离约五百米的地方，便是永乐在上海的一家主力店。
1月2日，国美上海分公司的一名高管走进永乐店，想探究一下永乐电器的促销情况，结果被永乐员工认了出来。
因怀疑国美高管到永乐店中打探商情，双方由口角升级至肢体冲突，最后甚至惊动了上海警方……从此，永乐人视国美人为“仇人”，发誓要将国美人赶出上海。
悲情陈晓
艰难 抉择
网络 上流 传着 一幅漫 画 ： 一条 巨大 的鳄 鱼正在狂妄地吞食一头 大象 ， 大象在 挣扎 ， 那条鳄鱼是 国美电器 ． 那头大象 ． 不 用说 ， 是永乐 。 就
近 年来 ． 为家 电销售 的巨头 ， 作 国美 抢 占永 乐的地盘 ， 乐偷挖 国美 的墙 角 ， 永
元入股永乐 ． 占有２ ％ 的股份 ． 乐在 当 Ｏ 永
年 １ 月上 市后 ， ０ 双方 曾有一个 “ 对赌 ” 约 定 ： 乐３ 内利润年均增长率一旦低 于 永 年 ５ ％ ． 要将２． ％ 到５ 的股权转让 给 Ｏ 就 ５ ％ 摩根士坦利。０ ６ ２ ０ 年或最晚２ ０ 年 ． 乐 ０９ 永 净 利润 只 要低 于 ６ 亿 元 ． ７ ５ 就要 转 让
维普资讯
名家 Ｅ Ｅ ＲＴＥ Ｅ Ｏ Ｄ ｌ Ｌ Ｂ ｌＩＳ Ｒ Ｃ Ｒ Ｃ Ｉ 记录 ｉ
转眼 间 已是 冰火 两重天 ！ 听说你 们要被国美收购 ７ ～你说 这 可能 吗７ 两个月前 ， “ 面对记 者的疑问 瘦
高、 精干、 神情冷峻 的永乐总裁陈晓还是一
有 着雄厚 的经济实力 但事 实上 Ｏ ４ 万元
对他可是个天文数字。 这笔债 务压得陈晓 几 乎要趴下 ． 同时也 点燃了他开辟事 业、
创 造财富的强烈欲望 。
１ ９ 年最后一刻 ６ ９ 公司高层无奈地宣 布 因决策失误 ． 永乐倒闭。 这对陈晓来说 ． 像针刺一样难受 毕竟此前永 乐倾注 了他 ４ 年的汗水和辛劳。 陈晓决定奋 力一博。 之 后 乐下 属的三家经济 实体与陈晓等 １ 永 ２ 个 自然人 ． 共同投资６０ ０ 万元建立起一个新 的家电批发公 司—— 上海永 乐家用电器 联销有限公司 ． 重新打起了 永乐 的旗号。 而此 时 ． 作为家 电巨头 ． 黄光裕已经
陈晓被资本驱逐而非道德
陈晓被资本驱逐而非道德作者：叶檀来源：《商界评论》2011年第04期从国美的一连串博弈可知，唯一能够与中国大型民营企业创始人抗衡的，是资本的力量，而不是职业经理人。
陈晓离开国美，这个结局从开始时已经注定，而关键时间点就是杜鹃资产解冻。
正如陈晓当初的行为并不是对黄光裕的背叛，黄光裕方面如今的行为也说不上道德欠缺。
离开狭义的道德江湖，我们才能在上市公司治理与职业经理人的天地里，看得更透彻一些。
资本时代就是如此，以日后资产是否增值为唯一的博弈目标考量。
这是市场理性博弈的必然结果，没有人愿意鱼死网破。
从这一点说，资本市场脱离了疯狂的道德攻击，向理性方向迈进了一步。
中国家族式的上市企业不可能允许职业经理人独掌大权，更何况这个经理人还不被信任。
陈晓离开，才能让黄氏家族安心。
远离大股东股权斗争的腥风血雨，大股东利益才能得到保全。
去年9月15日，贝恩资本实施了15.9亿元“债转股”，正式成为国美电器的第二大股东，约占总股份的9.98%，黄光裕夫妇持股比例被稀释至32.47%。
之后贝恩资本宣布支持陈晓。
两大股东的争夺，将导致国美根基动摇，如果黄光裕方对董事会决议动辄投反对票，或者将未上市门店剥离出去重新成立公司，对于国美将是致命打击。
作为财务投资者、久经资本市场风雨考验的贝恩资本显然不希望看到这样的情况发生。
黄光裕入狱之后，国美历经三步：第一步由陈晓出面实行“人机分离模式”，确保国美不会出现机毁人亡的惨剧。
贝恩资本就是在这样的背景下进入；第二步通过黄陈之间的博弈，给贝恩资本与黄光裕之间划出底线，双方为了各自的利益绝对不会触碰，如黄光裕方面的控股权与对公司经营的控制力，如贝恩资本希望获得的溢价；第三步陈晓出局，进入黄光裕方面与贝恩共同执掌的时代。
从国美的一连串博弈可知，唯一能够与中国大型民营企业创始人抗衡的，是资本的力量，而不是职业经理人。
不管今后张大中是否会进驻国美，国美都不会因此打上张氏烙印，而张大中将是另一个过客式的经理人，陈晓带领国美走出黄光裕入狱事件的阴影，而张大中则带领国美走上正常经营轨道，国美会就此走向常态化。
意料之外情理之中
陈晓：
意料之外情理之中
从国美离职后，遭受多方质疑的陈晓选择了远离聚光灯，去向成谜。
近日，在号称“国内第一家非公募慈善基金会”——
—爱佑华夏基金会的官方网站上，不小心透露了他的行踪。
陈晓作为基金会的理事和主要捐赠人被摆在了重要位置，他的新头衔是上海听潮投资咨询有限公司首席执行官。
离开国美董事局主席的位置后，陈晓就表示，未来会从事自己更为喜欢的投资行业，此次履新，这个决定既出人意料又在情理之中。
显然，历经波折的陈晓希望翻过国美那一页，开始他全新的人生旅程。
B usiness
本期人物CHARACTERS
BUSINESSMAN
. All Rights Reserved.。
陈晓主持国美新政 终结黄光裕时代粗放经营59113
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
陈晓主持国美新政终结黄光裕时代粗放经营
陈晓主持国美新政终结黄光裕时代粗放经营编者的话陈晓以被收购者的身份进入国美打工，身边没有带一个永乐旧部，成为国美最孤独的总裁，最后却被主流化了。除了机缘巧合，陈本身的特性也是原因之一。如果说黄光裕时代国美大举扩张、粗放式经营，陈晓时代则开启了国美精细化管理时期。两个月之久的动荡与不安后，国美电器（0493.HK）正式终结了黄光裕时代，开启了陈晓时代。国美电器近日晚间通过港交所网站发布公告宣布，黄光裕辞去国美董事局主席职务于1月16日生效；国美行政总裁陈晓获任集团主席；魏秋立被重新委任为执行董事；国美提名委员会成员及薪酬委员会成员也做相应调整。尽管外界担忧国美现金流状况，质疑其和供应商、银行的关系，但陈晓一上台，就烧了三把火：打造职业化管理团队；加强同供应商的合作关系；优化门店网络资源。温和对外陈晓和黄光裕的个人风格不太一样。后者很霸气，前者比较平和、务实。李毅（化名）是原永乐高层，陈晓曾是他的前任老板。李毅告诉记者，个性使然，陈晓和供应商的关系一向融洽。在永乐还没有被国美收购前，这家公司被认为是中国的家电连锁企业里和供应商关系最好的。2006年，中国家电连锁业迄今为止最大的并购尘埃落定。永乐昔日的董事长陈晓摇身由上市公司老板变成了为他人打工的职业经理人。这场并购后不久，陈晓出任国美总裁。此后，在业界，陈晓的平和与黄光裕的霸气一直为人津津乐道。陈晓自己也曾表示，自己的个性与黄光裕似乎有着天生的互补性和默契。如今，在黄光裕黯然离去的时候，陈晓的平和开始主流化了。国美主管文化和品牌传播的副总裁何阳青告诉《中国经营报》记者，陈晓掌舵后的一个重要工作就是优化与供应商的关系。其中核心的策略是，我们会采取几个配套措施，使供应商的投入产出比最大化。对国美不满的供应商主要关心的是利润和排款问题。近期我们已经明显感觉到回款比以前及时了。朱利安（化名）是某PC厂商的上海3C卖场客户经理，在他看来，陈晓带领的国美新团队能够为供应商考虑投入产出比，是家电连锁业的一个很好的兆头。两年前，陈晓出任国美总裁时，就有人开始预测其离开的时间。当黄光裕被抓逐步由传言变成现实，陈晓短时间内被推向国美集团的第一权力核心。在黄光裕的光环之下，陈晓是否能够真的开辟属于自己的个性时代还未可知。何阳青表示，国美目前要打造的是一支以陈晓为核心的职业化、专业化的管理团队。希望能够使公司的治理更完善，管理更透明。精细对内他给人的感觉稳重、儒雅，不会杀气腾腾。但实际上他思维敏捷，内心比较创新。上海交家电商业行业协会秘书长韩建华说。陈晓在业界有铁算盘之称，这意味着其不仅深谙家电连锁市场，更是有着上海人的精明。陈晓掌舵后的国美迅速制定了2009年的策略，不仅对外优化供应商合作关系，对内还优化门店网络资源，即在新的发展阶段，国美不再依靠门店数量来增长，而将是提高单店经营质量。我们认为国美目前已经完成了网络的布局，有1300家门店，当网络布局基本完成后，就不再依靠开店作为增长，而是进入优化阶段。何阳青向《中国经营报》记者透露，国美将在2009年关掉部分效益比较差、网络覆盖不合理、未来增长空间不大的门店，同时新增部分旗舰店和优质门店。门店数量规模维持1300家或略为增长。这似乎意味着，如果说黄光裕时代是大举扩张的粗放型特点，那么进入陈晓时代，则进入了一个精细化管理的时代。为了将单店的经营质量作为核心增长点，国美已经完成了对应的组织架构调整和支持。据悉，国美目前已经对业务经营部门进行了改革，成立了三大独立类别，包括传统业务中心，由副总裁李俊涛负责，主要为冰箱、洗衣机、电视机等；3C中心，主要为电脑、手机类产品，由牟贵先负责；生活家电中心，主要为小家电、厨卫家电等。何阳青表示，3C和生活电器有很大的增长空间，因此这两大类别在国美卖场的地位将得到强化。此外，国美还在总部成立了一个编制有五六十人的门店再造中心，负责研究门店如何效益最大化，包括门店形态和布局、商品的摆设、产品的引进、各种流程、消费者对产品的需要和购物体验等。如此大量的分析工作，足可见国美新掌门人陈晓对门店效益的重视。韩建华认为，目前家电业已经经过了粗放型发展的阶段，在面临市场增长相对放缓、且外部经济环境恶化的情况下，强调单店的经营效益是可取的战略。双面评价这样的精明源自于对行业的深刻理解。事实上，国美、永乐并购案后，陈晓在业界就有了截然不同的两种评价。一种认为，陈晓是几个行业巨头中最具前瞻性眼光和最能顺应大势的人，为了振兴中国家电大业，他牺牲了个人的许多利益。在合并结束后，中国家电连锁行业才进入国美、苏宁双寡头竞争时代。另一种看法则是，在中国家电零售行业，陈晓是一条曾经游得最快、后来力不从心并最终游不动的大鱼。其由地位显赫的老板沦为打工者，进入国美后，并未有旧部跟随，是最孤独的总裁，是以失败者的身份管理国美。撇开对个人的看法，回归业务本身。从家电圈来说，陈晓是个很合适的人选。他有着职业经理人的心态，这有助于上市公司的治理结构更加规范。同时他会更加注重专业和事业，至少不会搞房地产。一位家电连锁业的资深人士如是评价。陈晓简历1985年开始从事家用电器销售。1996年创建上海永乐家电，任董事长。2003年12月，陈晓兼并广州东泽，首开国内家电连锁并购先河。2005年10月14日，率永乐在香港成功上市。2006年7月国美电器在香港宣布要并购永乐家电，担任国美电器总裁。2007年12月14日，国美宣布通过第三方机构收购大中电器。2008年11月28日，国美董事会委任执行董事兼行政总裁陈晓为代理主席。2009年1月18日，陈晓获任国美集团主席。出师表
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陈晓“转身”：国美之后的地产人生
来源: 新浪科技发布时间：2013-08-09 国美电器前总裁陈晓在完全脱离家用电器流通业后，转身投向了充满争议的地产业。
“国美只是我职业生涯里的一段。
”8月7日，陈晓对记者说。
两年多前，陈晓离开国美，从北京回到上海，他将手中的国美电器股票统统卖掉，斩断了与前东家最后一点瓜葛。
拿着股票套现获得的钱，陈晓开始了一段新的投资人生。
在上海，陈晓与上海富大集团董事长袁立、中邦置业集团有限公司(下称“中邦置业”)董事长卫平、上海中通置业(集团)有限公司董事长孙贴成，发起成立了上海新沪商(集团)有限公司(下称“新沪商集团”)。
新沪商集团涉足的领域包括股权投资、财富管理、金融服务等，在房地产投资方面，去年底13亿元联合中邦置业收购中凯豪生酒店，以及近期宣布三年内开发6~7个“新沪商城市广场”的计划，令这家新公司在商业地产界初露锋芒。
陈晓如今已不再是职业经理人的角色，而是新沪商集团的大股东，同时也是这家公司的董事长和战略决策委员会主席。
新沪商集团目前的注册资本达到2.5亿元，陈晓与袁立、卫平、孙贴成合计拥有新沪商集团近80%股权，包括4人在内，新沪商集团超过30名股东，均来自上海商界。
与黄光裕家族的恩怨往事，没有动摇陈晓对“合作”的信念，只是这一次，他选择与性格、文化背景相近的上海本土企业家共事。
“人
们一直认为，上海的企业家不能抱团做事，但现在，有了这样一个平台，就是要打破这一成见。
”
当然，合作也有着非常现实的考虑。
“市场环境在变化，单个企业做大越来越困难，只有合力才能让企业得到更好成长以及回报。
”陈晓说。
13亿收购中凯豪生
与中邦置业各出资50%，从嘉凯城手中以13亿收购中凯豪生酒店，成为新沪商集团成立以来，为外界所知的最大一笔投资。
从永乐到国美，浸淫零售业数十年，陈晓开始涉足商业地产领域。
“周期和回报率可预期是新沪商集团地产项目的原则。
”陈晓说，“年回报率要在25%以上，投资周期控制在3年。
”
中凯豪生酒店位于上海市中心石门一路116号、118号，由“中凯城市之光”项目中的两幢楼组成。
这一项目特别之处在于其住宅与办公的混合产权。
资料显示，该项目房间总数334间，地上建筑面积28230.97平方米，其中4至30层为住宅产权，2至3层为办公产权。
两栋楼中的一栋会继续作酒店经营，另一栋楼则会进行改造对外销售。
陈晓介绍，收购完成以来，已经有50%的可售房源售出，这让他感到满意。
在这次收购行动中，陈晓领衔的新沪商集团扮演财务投资者的角色，具体操盘交由中邦置业负责。
不过收购过程中，陈晓仍然表现出其在资本运作方面的擅长之处。
为了募集收购所需资金，新沪商集团与中邦置业以及新华创新资
本投资有限公司共同发起设立了一只私募股权投资基金——大普基金，除了中凯豪生项目，大普基金已投资和管理的项目还包括重庆南山公馆(重庆特莱士度假酒店)以及住宅洪湾项目。
而新沪商集团对商业地产的兴趣并不止于单个项目的收购。
最近新沪商集团又宣布将在未来三年时间内，在上海郊区开发5~6个“新沪商城市广场”项目。
“新沪商这一平台集结了200家会员企业，他们分布在上海各地，比如奉贤、嘉定、南汇，这些地区商业发展和市区有差别，市区的商业过剩，但郊区随着新城建设、大量城市移民的涌入，商业是相对滞后的，是有空间的。
”陈晓认为。
“新沪商城市广场不是纯粹的商业地产项目，写字楼很大一部分将吸引会员企业入驻，不一定通过完全的市场化的方式，在内部就可以消化掉了。
”陈晓对城市广场项目前景乐观，这是他新事业的起步。
“对我的评判不完整”
离开国美，陈晓的一举一动仍然受到“镁光灯”的追踪，虽然他已经有意减少接受媒体采访的次数。
在新沪商集团成为陈晓的投资平台之前，陈晓以个人的名义参与了多家创业企业的投资，包括一站式家居卖场“名巢靓家”与二手车超市“车王认证”。
然而今年春节期间，位于上海市大华虎城B1层的“名巢靓家”旗舰店选择了关店歇业，一度引发外界对陈晓转型的讨论。
不过陈晓并不认为自己的投资有误。
“‘车王认证’目前已经是国
内最领先的二手车交易平台，‘名巢靓家’则对策略进行了调整，店的规模小了，更加高效了。
”陈晓说。
不过与零星的个人投资相比，新沪商集团对陈晓显然有着更为特殊的意义。
陈晓不认同把自己与卫平、孙贴成、袁立等人的合作形容为“中国式合伙人”，也不认为发起新沪商集团是一次“创业”——“创业是逼出来的，只有一条路，只能往前走，我们的财富已经足够了，人生的经历也积累了很多，可以做一些自己喜欢做的事情。
”
“(新沪商集团的发起人)都是成功企业家，早已完成创业和原始积累的过程，企业家自身那一摊还在，只是把多余的资金、经验拿出来，组建一个共同的事业。
”陈晓说。
“这是我喜欢的事，比较愉快，和在上市公司做事情不一样。
”陈晓形容自己的新角色。
6月，他与卫平在常州考察天宁区的城市综合体项目，还与卫平、孙贴成、袁立到南通寻找城东新区的地产商机。
合作一切顺利。
陈晓反对外界将他在国美的经历视为其全部人生，“(大家)对我的评判不完整，变成(国美)那一段才是我，除了那一段就不是我，但不是这么一回事。
”
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