2021新版安全管理学5S,你值得拥有
安全管理学s,你值得拥有
安全管理学5S，你值得拥有大家在日常生活中有没有这样的经历：1、每次找一件东西或一份文件，都要把所有的抽屉箱柜狂翻一遍，急等要用的东西找不到，心里特别烦燥;2、没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间，导致工作环境脏乱差;3、制订好的工作计划，被这个事那个事打乱，时间一长就延误了甚至不了了之。
你中招了没？如果每天都被这些小事缠绕，工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率，也会给日常的生产工作带来一些安全隐患。
解决上述“症状”的良方——推行5S管理。
什么是5S管理？五S管理是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术:包括常整理、整顿、清扫、清洁、修养。
它源自五个以“S”为首的日本字，称之5S。
它们的含义是：1S整理(SEIRI)：将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除掉。
比如倒掉垃圾，长期不用的东西放入仓库。
2S整顿(SEITON)：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识。
比如30秒内就可找到要找的东西。
3S清扫(SEIOS)：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，将工作场所清扫干净。
比如谁使用谁清洁，安排时间对自己的岗位进行清扫，从而创造好的工作环境。
4S清洁(SEIKETSU)：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。
也就是说养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。
比如制度及管理公开化，透明化，工作内容一目了然。
5S素养(SHITSUKE)：每位成员养成良好习惯，遵守规则做事，文明的员工是文明管理的根本保证。
比如严守标准，团队精神。
5s管理工作要点：1S整理(SEIRI)：1、对所在的工作场所进行全面检查，制定需要和不需要的判别基准;2、调查需要物品的使用频率、决定日常用量;3、根据物品的使用频率进行分层管理4、将不要物品清除出工作场所。
2S整顿(SEITON)：1、前一步骤整理的工作要落实;2、对可供放的场所和物架进行划线定位;3、将物品在规划好的地方摆放整齐;4、标示所有的场所、物品。
2021新版生产现场中“5S”管理的应用
2021新版生产现场中“5S”管理的应用Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-05102021新版生产现场中“5S”管理的应用[摘要]生产现场管理水平的高低、生产现场的状况直接决定了产品品质、产品成本与交货期。
所以对生产现场的管理十分关键。
源自于日本的“5S”管理活动是提高生产现场管理水平，有效地解决生产现场脏、乱、差的状况，改善企业的生产环境，使企业走上成功之路的重要手段。
本文从分析“5S”管理活动的涵义与意义入手，探究生产现场中“5S”管理活动的推行方法与原则。
[关键词]生产现场“5S”管理推行方法原则随着生产力水平的日益提高，市场结构的变化，卖方市场向买方市场的转变，企业的生产经营从以生产为中心转向以市场为中心成为必然。
但许多企业在将主要的物力、财力、人力投入到市场管理中时却忽视了对生产现场的管理。
当然，“没有市场就工厂”。
企业的目标最终必须通过产品的销售来实现，而所有的产品都是在生产现场生产出来的。
产品的生产效率、产品的品质与成本都是由生产现场决定的。
可以说生产现场的状况直接决定了产品品质、产品成本与交货期。
所以对生产现现场的管理十分关键。
因为工作关系，笔者到过我们国内一些企业的生产现场，许多企业存在机器设备定位缺乏流畅，布满灰尘，保养缺乏，原料、半成品、成品、废品等存放位置没有合理规划，物品运输通道拐弯抹角，工具随意放置，工作人员仪容不整等种种不良现象。
安全管理学S你值得拥有
安全管理学S你值得拥有文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]安全管理学5S，你值得拥有大家在日常生活中有没有这样的经历：1、每次找一件东西或一份文件，都要把所有的抽屉箱柜狂翻一遍，急等要用的东西找不到，心里特别烦燥;2、没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间，导致工作环境脏乱差;3、制订好的工作计划，被这个事那个事打乱，时间一长就延误了甚至不了了之。
你中招了没？如果每天都被这些小事缠绕，工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率，也会给日常的生产工作带来一些安全隐患。
解决上述“症状”的良方——推行5S管理。
什么是5S管理？五S管理是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术:包括常整理、整顿、清扫、清洁、修养。
它源自五个以“S”为首的日本字，称之5S。
它们的含义是：1S整理(SEIRI)：将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除掉。
比如倒掉垃圾，长期不用的东西放入仓库。
2S整顿(SEITON)：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识。
比如30秒内就可找到要找的东西。
3S清扫(SEIOS)：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，将工作场所清扫干净。
比如谁使用谁清洁，安排时间对自己的岗位进行清扫，从而创造好的工作环境。
4S清洁(SEIKETSU)：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。
也就是说养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。
比如制度及管理公开化，透明化，工作内容一目了然。
5S素养(SHITSUKE)：每位成员养成良好习惯，遵守规则做事，文明的员工是文明管理的根本保证。
比如严守标准，团队精神。
5s管理工作要点：1S整理(SEIRI)：1、对所在的工作场所进行全面检查，制定需要和不需要的判别基准;2、调查需要物品的使用频率、决定日常用量;3、根据物品的使用频率进行分层管理4、将不要物品清除出工作场所。
公司员工学习5s安全管理心得体会5篇
公司员工学习5s安全管理心得体会5篇5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)，又被称为“五常法则”。
7S现场管理法：(整理整顿清扫清洁素养安全节约)。
8S现场管理法：( 在7S基础上加上学习)。
下面是带来的有关5s安全管理心得，希望大家喜欢5s安全管理心得1精益管理像是一缕春风吹进每一位员工的心里，通过精益管理学习，让我受益匪浅。
精益管理把先进的管理理念和方法传授给我们，使我们无论在单位，还是在日常生活中都能发挥它的作用。
5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素让，其英文均以S”开头，因此简称为“5S”。
整理是区分“要”与“不要”的物品，对“不要”的物品进行清理，腾出空间。
整顿是要把物品定点、定容、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费。
清扫是指工作场所内的脏污清理，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础。
清洁是将上面实施制度化、规范化，并维持效果。
素养是要人人按规定行事，养成好习惯，以提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真的态度。
另外还有非常重要的一点就是“安全”，安全是指单位及每一位员工的安全，在这里是着重强调安全的重要性。
在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些文件资料、表格、相关信息、案卷、办公用品等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部门时间浪费了，工作效率很难提高。
5S 管理的全面实施使我们的工作场所明朗化，大量减少了寻找资料和物品的时间，工作效率得到了很大的提高。
把5S管理的理念带到自己的工作中，力求完美品质，及时对我们的文档资料进行整理，通过实施5S管理，使我们的环境整洁、员工行为规范。
大家认识到工作不仅要认真、细致、热情、负责，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情舒畅，工作质量必将得提高。
同时，5S管理的实施，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产运行和办公成本。
安全5s管理内容和标准
安全5s管理内容和标准说起安全5S管理啊，我这心里头可是有不少话想唠唠。
你别看它听起来挺高大上的，其实啊，就是咱们日常工作生活里那些琐碎小事儿，但要是真做好了，那效果可是杠杠的!咱们先说说这5S是啥吧，整理、整顿、清扫、清洁、素养，听着就挺有节奏感，跟唱歌似的。
不过啊，这可不是唱着玩的，每一个“S”都有它的独到之处。
先说整理吧，那就是得把咱的工作环境好好捯饬捯饬，把不需要的东西统统扔掉，或者找个地儿藏起来。
你别说，这一扔一藏，嘿，整个地方立马就显得宽敞明亮多了，心情也跟着舒畅起来。
有次我同事小李还开玩笑说：“自从开始整理，我这办公桌上的灰尘都比以前少了，连电脑开机速度都快了!”整顿呢，就是得给剩下的东西找个固定的家，让它们都规规矩矩地待着。
就像我小时候我妈给我收拾玩具，每个玩具都有它的位置，找起来也方便。
现在咱们车间里，工具啊、零件啊，都按类别摆得整整齐齐，谁要用啥，一眼就能瞅见，再也不用像以前那样翻箱倒柜地找了。
清扫嘛，这个简单，就是得保持环境干净。
咱们车间每周都得大扫除一次，大家伙儿拿着扫帚、抹布，跟打仗似的，不一会儿，整个车间就焕然一新了。
我还记得有一次，咱们组长老张还特意买了几盆绿植放在角落里，说是能净化空气，还能让大家心情更好。
你别说，还真有那么点效果!清洁呢，就是得把这前三步的成果给保持住，形成制度，天天都这么做。
咱们车间现在可是有了明文规定，谁要是敢偷懒不干活儿，那可是要扣奖金的哦!不过说实话，大家伙儿也都乐意这么做，毕竟环境好了，工作起来也舒心嘛。
最后说说素养吧，这个可是最关键的。
它不光是指咱们得讲卫生、守规矩，还得有颗责任心，对自己的工作负责，对同事负责，对整个团队负责。
就像有一次，我负责的一个项目出了点小问题，我立马就主动承认了错误，还加班加点地把它给解决了。
咱们组长知道了，还特意表扬了我，说我这就是有素养的表现。
至于标准嘛，那可得根据实际情况来定了。
每个车间、每个岗位都有它的特殊性，不能一概而论。
5S管理内容及意义
5S管理内容及意义第一篇：5S管理内容及意义“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。
因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
“ 5S ” 活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。
“ 5S ” 活动的对象是现场的“ 环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，“5S 管理” 逐渐被国人所了解，并在国内部分企业中开花结果。
实施5S的目的在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果：提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象提升员工归属感人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心提升效率物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。
保障品质员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障；机器设备的故障减少。
减少浪费场所的浪费减少，节约空间和时间。
咨询项目目标使企业员工掌握 5S 的知识及实施要求；指导企业在相关环节实施 5S，并达到预期效果；指导企业完成 5S 相关制度的建设，使企业具有自我开展 5S 的能力。
咨询实施步骤企业现状调查；5S 相关理念、知识的培训；制定 5S 的相关制度；5S 制度、活动的宣传；指导 5S 的实施、推进和监督检查；项目成果的发表和 5S 相关制度的完善；项目总结。
5S推行手册序言人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。
5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
安全5s培训心得体会
安全5s培训心得体会在参加安全5s培训的过程中，我获得了许多宝贵的知识和经验。
在此将我的培训心得和体会与大家分享。
第一节：了解5s的意义5s是一种管理方法，强调整顿工作环境，提高工作效率和安全性。
其中的五个步骤分别是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和纪律（Shitsuke）。
通过正确实施5s，可提高工作场所的安全性，减少事故和浪费，提高工作效率。
第二节：整理整理是指清理工作场所，将不必要的物品和杂物进行分类、处理和整理。
在实施整理阶段，我意识到工作场所的杂乱会给我们的工作带来许多隐患。
通过整理，我能更好地区分工作必需品和不需要的物品，为工作创造一个安全、整洁的环境。
第三节：整顿整顿是指将整理后的物品有序地摆放在工作场所中。
通过整顿，我了解到合理摆放工具和设备能提高工作效率，减少工作出错的概率。
将工具和设备按照使用频率和工序进行整顿，大大提高了工作的效率和安全性。
第四节：清扫清扫是指对工作场所进行定期的清扫和保养，确保工作环境干净整洁。
在培训中，我学到了清扫的重要性。
保持工作环境的清洁不仅能够提高工作效率，还能减少意外伤害的发生。
同时，清扫也是对工作场所的一种尊重和关注。
第五节：清洁清洁是指对设备、工具等进行细致的清洁和保养，确保其正常运转和使用寿命。
在培训中，我了解到定期进行设备的清洁和维护对于保证工作的正常进行非常重要。
通过维护设备的清洁，减少了设备故障的概率，提高了工作效率和安全性。
第六节：纪律纪律是指在工作中追求规范化和标准化。
在培训中，我了解到纪律对于5s的实施非常重要。
只有每个员工都能够按照5s的要求进行工作，才能够形成一个良好的工作环境。
同时，培养良好的工作习惯和纪律性，也有助于提高工作效率和安全性。
通过参加安全5s培训，我深刻认识到一个整洁、有序的工作环境对于提高工作效率和保障安全的重要性。
只有我们每个人都能够认真贯彻5s的要求，将其融入到日常的工作中，才能够创造一个安全、高效的工作环境。
2021年5S管理基本知识和运作PPT课件
四、 5S是什么？
集众人之智慧， 助企业之成长
1、5S是五个“S”字头的日文罗马拼 音
5S的名称: l 整理（SEIRI） l 整顿（SEITON） l 清扫（SEISO） l 清洁（SEIKETSU）
五、5S的理解 1）整理方面
集众人之智慧， 助企业之成长
1、整理的定义：
在工作场所区分需要与不需要的 任何物品。
“不要”的物品：
集众人之智慧， 助企业之成长
（3）墙壁上的 ①蜘蛛网 ②过期的报刊、文件 ③无用的提案箱、卡片箱、
挂架 ④过时的月历、标语 ⑤损环的时钟
（4）吊着的 ①无用的工作台、旧的指导书 ②不能使用的手工具 ③更改前的部门门牌 ④不能使用的吊扇
集众人之智慧，
4、不整理而造成的浪费助企：业之成长
l不良品箱要放置明显处
3、整顿的方法：
集众人之智慧， 助企业之成长
方法2——根据物品的性质，决定放置场所： l看板要置于明显易看到的地方，且不妨碍看现场的视线 l危险物、有机物、酒精，应放在特定的地方 l纸箱：应放置在较干燥的场所 l易燃品：应放在远离火花的场所 l材料：应放在不变质，不变形的场所 l清扫用品：应放在陷蔽处或阳台等场所 l不明物品不放于工作场所 l无法避免将物品放于定位线外时，可竖起“暂放”牌子，并将 理由、时间注明其上
5S最早源于日本，指的是在生产 现场中对人员、机器、材料、方法等生 产要素进行有效管理。5S是日式企业 独特的一种管理方法。
三、5S的起源
集众人之智慧， 助企业之成长
1955年，日本5S的宣传口号为“安全始 于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行 了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全， 后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出 后续的3S，即“清扫”、“清洁”、“素 养”，从而使其应用空间及适用范围进一步 拓展。
精选5S学习资料fgh
绿洲运动
我们要做到爽朗地问候！十字文明用语：
你好！ 请！ 谢谢！ 对不起！ 再见！
相信吧：尊重别人的时候，你也得到别人的尊重！
结束语
良好的环境带来美好的心情，美好的心情创造更佳的效益。希望通过5S的活动，使我们的环境更清洁，工场更美丽，员工更可爱，共创美好的未来。
修养：严格遵守公司的规章制度。
效果：振奋士气
一、5S的标准 ㈠整理、整顿、清扫㈡一目了然化、定位管理㈢修养
整理：区分要与不要的物品，处理不要的物品。
①通道、设备周围是否有「不用品（短期、长期）」 ②作业台、架子周围是否有「不用品（短期·长期）」 ③是否存在旧的标准，并且按照旧的标准进行操作。 ④工作环境整体「堆积物」是否过多。（是否只放了当前所需物）
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。二月-21二月-21Monday, February 08, 202110、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:10:0113:10:0113:102/8/2021 1:10:01 PM11、以我独沈久，愧君相见频。。二月-2113:10:0113:10Feb-2108-Feb-2112、故人江海别，几度隔山川。。13:10:0113:10:0113:10Monday, February 08, 202113、乍见翻疑梦，相悲各问年。。二月-21二月-2113:10:0113:10:01February 08, 202114、他乡生白发，旧国见青山。。08 二月 20211:10:01 下午13:10:01二月-2115、比不了得就不比，得不到的就不要。。。二月 211:10 下午二月-2113:10February 08, 202116、行动出成果，工作出财富。。2021/2/8 13:10:0113:10:0108 February 202117、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。1:10:01 下午1:10 下午13:10:01二月-219、没有失败，只有暂时停止成功！。二月-21二月-21Monday, February 08, 202110、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。13:10:0113:10:0113:102/8/2021 1:10:01 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。二月-2113:10:0113:10Feb-2108-Feb-2112、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13:10:0113:10:0113:10Monday, February 08, 202113、不知香积寺，数里入云峰。。二月-21二月-2113:10:0113:10:01February 08, 202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 二月 20211:10:01 下午13:10:01二月-2115、楚塞三湘接，荆门九派通。。。二月 211:10 下午二月-2113:10February 08, 202116、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2021/2/8 13:10:0113:10:0108 February 202117、空山新雨后，天气晚来秋。。1:10:01 下午1:10 下午13:10:01二月-219、杨柳散和风，青山澹吾虑。。二月-21二月-21Monday, February 08, 202110、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:10:0113:10:0113:102/8/2021 1:10:01 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。二月-2113:10:0113:10Feb-2108-Feb-2112、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:10:0113:10:0113:10Monday, February 08, 202113、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。二月-21二月-2113:10:0113:10:01February 08, 202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 二月 20211:10:01 下午13:10:01二月-2115、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 211:10 下午二月-2113:10February 08, 202116、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/8 13:10:0113:10:0108 February 202117、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:10:01 下午1:10 下午13:10:01二月-21
从5S活动看安全生产(2021新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________从5S活动看安全生产(2021新版)从5S活动看安全生产(2021新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
“5S安全卫生改善活动”是许多知名的日本企业内部采用的一种有效提高生产效率的管理模板，伴随着日本企业成长、扩张，并走向世界，如丰田汽车、松下电器等知名跨国企业的成功都离不开它的功劳。
近年来，国内的许多企业也引进了这种管理模式。
那么这种活动是否对国内的企业应对金融危机，确保安全生产有所启示，带着这个问题，日前记者走访了东北理光(福州)印刷设备有限公司。
简单的细节反映管理理念该公司是日本东北理光株式会社于2001年9月在福州经济技术开发区快安延伸区内独资设立的，主要从事数码印刷机、彩色复印机配套的周边机和相关耗材、油墨、版纸的生产和销售。
走进公司标准化厂房大门，我们看到生产部耗材课课长松本辉和总务课课长徐立在接待处的一条白线内迎候我们。
我们要做的第一件事就是被主人礼貌地要求在一台鞋套机上换上鞋套。
因为公司是生产感光设备和材料的企业，为保证生产质量，严格控制尘土，所以公司规定员工在公司内一律穿着工作服、工作鞋，外来人员则要换上鞋套，由公司保安来确保这项制度的实施。
20215S教育课件(PPT 36页)实用资料
整理﹑整頓﹑清掃﹑清潔﹑素養
A﹑２０世紀末的日本﹔ B﹑循序漸進﹑全員參与的結果﹔
通過5S活動把嚴格的秩序觀念灌輸給 全體員工,必須形成清潔的工作環境.嚴格有 序的工作氣氛,達到高質量的產品,減少浪費 和提高生產效率.
整理 (SEIRI); 整頓（SEITON）; 清掃（SEISO）; 清洁（SEIKETSU）; 素養（SHITUSKE）;
56.人生，没有永远的伤痛，再深的痛，在切之时，伤口总会痊愈。
清掃（SEISO）:就是打掃得干干淨淨.
定義:經常打掃衛生,及時清掃垃圾﹑灰塵及 雜物。
效果:保持設備清潔。定期檢修﹐充分發揮 設備性能。
實施的要決
清掃: 工作場所徹底打掃乾淨,並杜絕污染源
做法: 1﹑清掃從地板面到牆板到天花板所有物品 2﹑機器,工具徹底清理 3﹑發現髒污問題 4﹑杜絕污染源
5﹑安全帶尺寸 6﹑開關表示 7﹑電壓表示
8﹑檢查標記
9﹑配管顏色 10﹑潤滑標簽
11﹑電線管理 12﹑安全色﹑危險色 13﹑滅火器
14﹑防錯表示
15﹑管理界限表示 16﹑責任者標簽
17﹑划通道線﹑分區線等 18﹑物品放置方法清楚明白
A﹑紅牌作戰﹔ B﹑目視管理﹔ C﹑看板管理﹕ D﹑定置管理﹕
如何應用定置管理
目的﹕合理充分地利用空間和場地 “三定”原則﹕1﹑定位置﹕規定物品堆放﹑工具放置﹑
通 道﹑班組(個人)工作場地的位置。
2﹑定數量﹕對各區域堆放物品﹑設備﹑工 具的數量加以限制
3﹑定區域﹕划分合格區﹑不合格區﹑待驗 區等區域
方法﹕使用看板明確空間和區域划分 用划線﹑顏色標識界定區域 經常檢查﹐及時糾正
整理(SEIRI):就是把紊亂的東西收拾起來,把不
5S作用(2021整理)
推行5S的作用1、提高企业形象2、提高生产效率3、提高库存周转率4、减少故障，保障品质5、加强平安，减少平安隐患6、养成节约的习惯，降低生产本钱7、缩短作业周期，保证交期8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化5S现场管理法的内容5S起源于日本，通过标准现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：•革除马虎之心，养成凡事认真的习惯〔认认真真地对待工作中的每一件"小事" 〕•遵守规定的习惯•自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯•文明礼貌的习惯5S现场管理法：整理•将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:o把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；o不必要的东西要尽快处理掉。
目的：•腾出空间，空间活用•防止误用、误送•塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些剩余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时去除，会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：•即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
•棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
•增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
•物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，本钱核算失准。
注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领：1.自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的2.制定“要〞和“不要〞的判别基准3.将不要物品去除出工作场所4.对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置5.制订废弃物处理方法6.每日自我检查常用的方法：1.使用频率法2.价值分析法3.定点拍照法4.红牌作战法5.看板管理法等等5S现场管理法：整顿•对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
•明确数量，并进行有效地标识。
目的：•工作场所一目了然•整整齐齐的工作环境•消除找寻物品的时间•消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的根底。
2021年5S管理学习心得体会
The thoughts are correct, the good fortune is coming, the thoughts are not correct, the disaster is shining.整合汇编简单易用（页眉可删）2021年5S管理学习心得体会2021年5S管理学习心得体会1阳春四月，我有幸参加了自来水公司组织的5S管理培训。
5S即：整理、整顿、清扫、清洁、素养，这5个单词10个字的组合，把所有生产现场管理的要求一览无余地展示在我们面前，把复杂的问题简单化，以达到节约资源提高效率并迅速获得成效。
在这5S管理中，素养是现场管理的最高境界，而对于我们每一个员工，素养则是我们良好的生活工作习惯、组织纪律和敬业精神。
静心思考，什么是习惯？习惯如何左右着我们的行为？习惯是一种重复性的、无意识的日常行为规律，它往往通过对某种行为的不断重复而获得。
人人都有自己的习惯，习惯的思维方式和习惯的行为方式，自觉或不自觉地按照自己的习惯在工作、生活、与人交往或是思考问题。
好习惯与坏习惯并存，改变习惯的关键是自我控制的能力、长期的坚持不懈、长期累积的过程。
如何把那些成功所必需的事情坚持下来，通过习惯清单去审视和塑造自己，相信一点点陌生的惊喜会让你为自己最终的脱胎换骨而感到快乐。
现实生活中，我们每天高达90%的行为是出自于习惯，我们被锁链束缚，却从来不知道钥匙在自己手中。
一个动作，一种行为，多次重复，就能进入人的潜意识，变成习惯性动作。
人的知识积累、才能增长、极限突破等等，都是习惯性动作、行为不断重复的结果。
我们每天的大多数行为是出自习惯的支配，可以说，几乎在每一天，所做的每一件事，都是习惯使然。
在我们的身上，好习惯与坏习惯并存，那么，惟一能够有效改变我们生活的手段便是去有效地改变我们的习惯。
幸运的是，我们每个人都有这个能力。
海尔集团张瑞敏有句名言：什么叫做不简单？把每一件简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不平凡？把每一件平凡的事情天天做好就是不平凡。
五S管理细解
五S管理一、五S管理的定义五S管理是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术:包括常整理、整顿、清扫、清洁、修养。
它源自五个以“S”为首的日本字，称之5S。
它们的含义是：整理（Seire）：要与不要，一留一弃。
整理是区别需要和不需要的东西。
需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等，有必要的标识。
整顿（Seition）：科学布局，取用快捷。
整顿是将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。
包括设备边、工位帝、工具箱里、备件柜中等处。
何物在何处、举手可得，用完物归原处，尤其是常用的毛刷、拉屑钩、量具、卡具等。
清扫（ Seiso）：清除垃圾，美化环境。
清扫是清扫一切杂物和废弃物。
分为随时清扫，定期清扫两种，随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置，每班清扫设备和工件上（旁）的废弃物等至指定位置，每周未对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。
要防止将废弃物堆至隐蔽处或不得已才予以扫除，也不许将铁屑、垃圾等混放或堆在通道上。
清洁（Seiketsu）：洁净环境，贯彻到底。
清洁设备设施工具箱等保持清洁卫生。
按“三好四会”要求定期擦拭设备设施和工具，对需润滑的点位应按规定润滑，但要防止润滑油（液）泄漏；做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，工具箱备件箱里干净卫生。
修养（Shitsuke）：形成制度，养成习惯。
修养也是态度，培养良好的“五S”习惯。
做到岗位职责清楚、卫生区域分明，堆放清扫要求明确。
做到自查、互查和上级巡查相结合，经常讲评，奖勤罚懒，逐步养成持之以恒的、自觉的好习惯。
简单内容见下表：“五S”管理在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理口均予以要求。
对管理干部或办公室和库房等岗位的工人也完全适用。
如干部按“五S”去做，不仅提高了工作效率，也便于资料档案的管理，但个人的习惯二、五S管理法五S管理法也称谓常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
1S：常组织定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。
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Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety.
( 安全管理)
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大家在日常生活中有没有这样的经历：1、每次找一件东西或一份文件，都要把所有的抽屉箱柜狂翻一遍，急等要用的东西找不到，心里特别烦燥;2、没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间，导致工作环境脏乱差;3、制订好的工作计划，被这个事那个事打乱，时间一长就延误了甚至不了了之。
你中招了没？如果每天都被这些小事缠绕，工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率，也会给日常的生产工作带来一些安全隐患。
解决上述“症状”的良方——推行5S管理。
什么是5S管理？
五S管理是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术:
包括常整理、整顿、清扫、清洁、修养。
它源自五个以“S”为首的日本字，称之5S。
它们的含义是：
1S整理(SEIRI)：将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除掉。
比如倒掉垃圾，长期不用的东西放入仓库。
2S整顿(SEITON)：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识。
比如30秒内就可找到要找的东西。
3S清扫(SEIOS)：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，将工作场所清扫干净。
比如谁使用谁清洁，安排时间对自己的岗位进行清扫，从而创造好的工作环境。
4S清洁(SEIKETSU)：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。
也就是说养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。
比如制度及管理公开化，透明化，工作内容一目了然。
5S素养(SHITSUKE)：每位成员养成良好习惯，遵守规则做事，文明的员工是文明管理的根本保证。
比如严守标准，团队精
神。
5s管理工作要点：
1S整理(SEIRI)：1、对所在的工作场所进行全面检查，制定需要和不需要的判别基准;2、调查需要物品的使用频率、决定日常用量;3、根据物品的使用频率进行分层管理4、将不要物品清除出工作场所。
2S整顿(SEITON)：1、前一步骤整理的工作要落实;2、对可供放的场所和物架进行划线定位;3、将物品在规划好的地方摆放整齐;4、标示所有的场所、物品。
3S清扫(SEIOS)：1、建立清扫责任区(室内、外);2、执行定期扫除，清理脏污，比如仪器、设备每次用完都要清洁干净并上油保护;3、调查污染源,予以杜绝或隔离;4、建立清扫标准,作为规范。
5、开展一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净。
4S清洁(SEIKETSU)：1、落实前3S工作;2、分文明责任区、分区落实责任人;3、制订5S实施办法;4、制订奖惩制度，加强执行;5、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。
5S素养(SHITSUKE)：1、持续推动前4S至习惯化;2、制订公司有关规则、规定;3、教育训练，新进人员强化5S教育;4、推动各种激励活动，遵守规章制度。
5S管理的五大效用：
1、5S管理是节约家(Saving)。
降低不必要的材料、工具浪费;减少寻找工具、材料等的时间;提高工作效率，从而达到成本的优化。
2、5S管理是最佳推销员(Sales)。
干净整洁的工厂会使客户有信心，乐于下订单，会使大家心情舒畅，愿意在这样的工厂工作。
3、5S管理是安全保障者(Safety)。
宽广明亮、视野开阔的现场，通道畅通无阻，各种标识显眼，工作顺畅。
4、5S管理是标准化的推动者(Standardization)。
规范的作业现场，大家都按照规定执行任务，使生产实现标准化。
5、5S管理形成令人满意的职场(Satisfaction)。
创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，提高员工的敬业精神和工作
乐趣。
随着时代发展，人们又增加了4s,形成了10s管理。
安全(SAFETY)、节约(SAVING)、效率(SPEED)、服务(SERVICE)、坚持(SHIKOKU)。
另附两首打油诗，实行5s管理，远离脏乱差。
(一)
整理：区分物品用途，清除不要东西。
整顿：分门别类放置，取用方便快捷。
清扫：清除垃圾脏污，防止污染发生。
清洁：维持3s成果，形成制度管理。
素养：养成良好习惯，素质整体提高。
(二)
整理做得好，空间更宽敞。
整顿做得妙，效率节节高。
清扫耐心做，环境更明亮。
清洁用心做，生产更安全。
素养需提高，习惯才更好。
可在本位置填写公司名或地址
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