项目一建立财务管理价值观念
财务管理的价值观念PPT课件
创新财务管理模式，如采用共享服 务、云计算等新型财务管理方式， 提高财务管理效率和效益，促进企 业价值的创造。
05 财务管理价值观念的实践 应用
企业财务管理中的价值观念实践
长期价值最大化
企业应将长期价值最大化作为财务管理的核心目标，通过 合理配置资源和有效利用资金，实现企业长期价值的持续 增长。
目的和意义
目的
使学员能够深入理解财务管理的价值 观念，掌握财务管理的核心思想和方 法，提高财务决策的科学性和准确性 。
意义
帮助学员更好地应对企业经营管理中 的挑战和机遇，提升企业的竞争力和 可持续发展能力。
02 财务管理的价值观念概述
价值观念的定义
01
价值观念：个人或群体认为重要 的事物或行为准则，是人们生活 和工作的基本原则和信念。
02
在财务管理中，价值观念是指导 财务管理实践的重要思想基础， 它影响着财务决策的制定和执行 。
财务管理中的价值观念的重要性
价值观念指导财务管理实践
正确的价值观念能够引导财务管理人员做出符合企业长远利益的 决策，提高企业的经济效益和社会效益。
价值观念影响企业战略
企业的价值观念决定了企业的战略方向和经营理念，对于企业的长 期发展具有深远的影响。
社会责任价值观念
在追求经济效益的同时，注重企业社 会责任和可持续发展。
03 财务管理的核心价值观
诚信原则
总结词
诚信是财务管理的基石，要求企业真实、完整地披露财务信息，不进行虚假陈述或误导性陈述。
详细描述
诚信原则要求企业在财务管理过程中保持高度的道德和法律标准，确保所提供的财务数据和信息是真实、可靠和 完整的。这涉及到对财务报表的编制、审计和公开等方面的规范和要求，以确保投资者、债权人和其他利益相关 者的权益得到保护。
财务管理的价值观念
投资者进行证券投资时，一般并不把所有资金投资于一 种证券，而是同时持有多种证券
2.2.3 证券组合的风险与收益
1. 证券组合的收益
2. 证券组合的风险
3. 证券组合的风险与收益
4. 最优投资组合
2020/1/2
证券组合（又称证券的投 资组合、投资组合）——同 时投资于多种证券的方式。
因为投资者都希望冒尽可能小的风险，获得尽可 能大的收益。
但是，如果两个投资项目，一个预期收益率较高
？ ，而另一个标准差较低
如何选择
--计算变异系数
5. 计算变异系数
如果有两项投资：一项预期收益率较高而另一项标准差较
？ 低，投资者该如何抉择呢 --计算变异系数
变异系数 CV 标准差
的预期收益率和标准差在可选择的投资组合中选择，他们 都寻求最终财富效用的最大化。 （2）所有投资者都可以以给定的无风险利率无限制的借入或 借出资金，卖空任何资产均没有限制。 （3）投资者对预期收益率、方差以及任何资产的协方差评价 一致，即投资者有相同的期望。 （4）所有资产都是无限可分的，并有完美的流动性（即在任 何价格均可交易）。
预期收益率
E(R) E(Rm) F(0,Rf)
M
2
C CC B
H A
E
1
σ
风险
因为有效的资本市场将阻止投资者做出自我毁灭（即通过 投资取得肯定损失）的行为。投资者只会选择位于上沿的 CMA的资产组合曲线上的点（资产组合）进行投资。
我们把处于CMA段上的资产组合曲线（有效边界）的所有 资产或资产组合称为有效投资（资产）组合。因为这些资 产组合都满足在同样的期望收益率的条件下标准差最低， 在同样风险条件上期望收益最高的条件。
财务管理财务管理价值观念
财务管理的财务管理价值观念1. 引言财务管理是企业管理过程中至关重要的一环。
它涉及到企业的资金调配、资产评估、风险管理等方面，对企业的经营决策和发展具有重要的指导和支持作用。
财务管理的价值观念是财务管理工作中的基本原则和价值导向，它对于财务管理的规范化和科学化起着重要的作用。
本文将探讨财务管理的财务管理价值观念，希望能够使读者更好地理解和运用财务管理的原则和方法。
2. 财务管理的价值观念2.1 风险管理在财务管理中，风险管理是一个重要的价值观念。
企业在经营活动中常常面临各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
财务管理的价值观念要求企业对这些风险进行全面的认识和评估，并采取相应的风险管理措施。
例如，企业可以通过多元化投资来分散投资风险，通过建立有效的内部控制体系来降低操作风险等。
风险管理的价值观念能够帮助企业预防风险、降低损失，提高企业的经营绩效。
2.2 资金调配财务管理的另一个重要价值观念是合理的资金调配。
企业在经营过程中需要进行资金的筹集、使用和回笼，合理的资金调配能够保证企业的资金供给和需求之间的良好平衡，提高资金的使用效益。
例如，企业可以通过优化资金结构，合理配置资金资源，降低财务成本，提高资本周转率。
合理的资金调配是财务管理工作的核心，也是企业能否长期稳定发展的关键。
2.3 资产评估财务管理的第三个价值观念是科学的资产评估。
通过对企业资产的评估，可以全面了解企业的资产状况和价值，并基于此进行科学决策。
资产评估要求对企业的固定资产、无形资产、金融资产等进行准确的估计和计量，以便为企业的销售、融资、投资等决策提供参考。
科学的资产评估价值观念有助于提高企业的财务决策的准确性和有效性。
2.4 信息透明财务管理的最后一个价值观念是信息透明。
信息透明要求企业及时、准确地向内外部各方提供必要的财务信息。
只有透明的信息才能增强企业的信任度，提高企业的竞争力。
例如，企业可以通过发布年度财务报告、中期业绩报告、内部控制报告等，向投资者、股东、员工等相关方公开企业的财务信息。
财务管理价值观念—资金时间价值
i
受递延期的影响,但递延期却能影响现值.
2024/3/24
财务管理
42
②递延年金现值
012
AA M m+1 m+2 0 12
AA m+n-1 m+n
n-1 n
2024/3/24
财务管理
43
递延年金现值：乘法
年金现值
012
AA M m+1 m+2 0 12
AA m+n-1 m+n
n-1 n
复利现值
财务管理
递延年金 （Delayed Annuity）
22
普通年金〔又称后付年金〕
〔1〕普通年金终值
定义：是一定时期内发生在每期期末等额收付款项 的复利终值之和
公式
FVnAA1in 1
i
FVI(F i,nA )1in1
i
或<F/A,i,n>
财务管理
23
可直接用等比数列公式： S=a1*<1-qn>/<1-q>
财务管理
33
〔3〕先付年金
定义：〔又称预付年金或即付年金〕,是指 发生在每期期初的等额收付款项
①先付年金终值 定义：是一定时期内每期期初等额收付款项
的复利终值之和 公式：FVA〔即付〕＝FVA〔普通〕×〔1
＋i〕
财务管理
34
FA〔即付〕＝FA〔普通〕×〔1＋i〕＝ FA×[FVIFA〔i,n十1〕－1]
20XX末的借款本息 =150000*FVIF<15%,5>=301,710
每年年末存款额 =301,710/FVIFA<12%,5>=47,492.44
财务管理价值观念
财务管理价值观念财务管理价值观念是指在财务管理活动中，个体或组织对财务管理目标、原则、方法和行为准则的看法和认识。
一个健全的财务管理价值观念对于个体和组织的长远发展和可持续经营至关重要。
下面将从以下几个方面探讨财务管理价值观念：首先，财务管理价值观念要始终以人为本。
财务管理不仅仅是数字和报表，更关注人的需求和利益。
在财务决策中要考虑员工的福利和薪酬，保障员工的权益，提高员工的工作满意度和积极性。
此外，财务管理还应关注社会责任，积极参与慈善活动和公益事业，回报社会。
其次，财务管理价值观念要追求长期稳定发展。
财务管理应注重持续增长而非短期利益最大化。
在投资决策中需要考虑项目的长远价值和风险，避免过度依赖短期盈利。
同时，要注重现金流管理，确保现金流稳定，以应对突发事件和风险。
第三，财务管理价值观念要讲究诚信与公正。
财务管理必须以诚实、透明和公正为原则。
要严格遵守法律法规和财务准则，不通过虚假记账等手段掩盖实际财务状况。
同时，要遵循信息披露的规定，及时、准确地向投资者和相关方公开信息，保障利益相关方的知情权。
第四，财务管理价值观念要注重风险管理。
合理的风险管理是财务管理的重要内容之一。
在投资决策中要根据风险收益特征进行权衡，寻找合适的风险水平。
此外，要建立健全的内部控制制度，规范公司的财务运作，减少潜在风险，确保财务报表的真实可信。
第五，财务管理价值观念要重视创新和持续改进。
财务管理需要不断创新和改进，以适应经济和市场的变化。
财务管理应积极探索新的财务工具和方法，提高决策的准确性和效益。
同时，要及时反馈和学习，总结经验教训，不断完善财务管理体系，提高财务管理绩效。
综上所述，财务管理价值观念是财务管理活动的精神支撑和行为准则，关系到个体和组织的长远发展和可持续经营。
在财务管理中，要始终以人为本，追求长期稳定发展，讲究诚信与公正，注重风险管理，重视创新和持续改进。
只有建立健全的财务管理价值观念，才能更好地推动个体和组织实现财务目标，提升综合竞争力。
高职会计专业：《财务管理》课程标准
《财务管理》课程标准一、课程基本信息二、课程定位《财务管理》是会计专业的综合能力课程。
该课程是建立在经济学、管理学、会计学、统计学、行为学、数学等学科基础之上，并有着独特的研究对象和研究内容的交叉性应用学科。
它主要以资本市场为背景，以现代公司制企业为对象，着重研究企业的资本筹集、运用等问题，内容主要包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理和收益分配管理等。
通过学习，使学生具备相关职业应用型人才所必需的财务管理知识和财务分析、财务预测、财务决策等技能。
本课程是财务报表的编制与分析的前修课程。
三、课程设计思路掌握以财务管理为主的企业管理能力是会计职业技能的一项重要内容，也是财务管理课程教学的总目标。
本课程设计以岗位需求为导向，以实际应用为目的，实施理论与实践相结合的课堂教学，主要以资金管理为主线，设计多项教学项目（包括筹资方案设计、投资项目财务决策评价、营运资金管理、收益分配方案设计等），通过大量的中小企业财务管理案例，总结企业资金管理可能存在的问题，和学生一起探讨解决方案。
四、课程目标（一）能力目标1.了解财务管理基本概念，熟悉基本财经术语；2.树立财务管理价值观念，通过实践提高个人理财能力；3.能够进行简单的筹资、投资方案决策；4.具备简要的数据分析能力和逻辑思维能力。
（二）知识目标1.了解财务管理的环境，掌握财务管理的内容、目标；2.树立资金时间价值观念，理解资金时间价值的含义，掌握其计算方法；3.树立风险价值观念，理解资产的风险与收益的含义，掌握资产风险的衡量方法；4.了解筹资的目的、渠道、方式和种类，掌握资金需要量预测方法，掌握资金成本的计算方法、财务杠杆的衡量和最佳资金结构决策方法；5.掌握营运资金管理内容；6.掌握项目投资管理内容及决策方法；7.掌握合理制定利润分配方案的方法。
（三）素质目标1.树立正确的理财观念；2.培养较强的自学能力和开拓创新能力；3.培养良好的心理素质和职业道德素养；4.培养高度责任心和良好的团队合作精神。
财务管理的价值观念概述
财务管理的价值观念概述财务管理的价值观念是指在处理和管理财务资源时所遵循的原则和价值观。
这些原则和价值观是在保证企业利益的同时，实现财务健康和可持续发展的基础上建立起来的。
首先，财务管理的价值观念强调透明度和诚信。
财务管理者应该以诚信和真实的态度处理财务事务，确保财务信息的准确性和客观性。
透明度是指及时向利益相关者提供关于财务状况和业绩的信息，以便他们作出明智的决策。
其次，财务管理的价值观念强调财务稳健和风险控制。
财务管理者应该通过有效的财务规划和预算管理，确保企业的财务稳定和可持续发展。
他们应该识别和评估潜在的财务风险，并采取适当的措施进行控制和应对。
此外，财务管理的价值观念还强调效率和效益。
财务管理者应该通过合理的资源配置和成本控制，最大化企业的效益和价值。
他们应该不断寻求提高财务管理和业务流程的效率，并优化资源利用来实现可持续发展。
最后，财务管理的价值观念强调合规和社会责任。
财务管理者应该遵守相关的法律法规和企业内部控制规定，确保企业的财务运作合乎法律和道德标准。
他们还应该重视并履行企业的社会责任，关注和回应利益相关者的关切。
总之，财务管理的价值观念是一个指导和约束财务管理行为的框架，它强调透明度、诚信、稳健、风险控制、效率、效益、合规和社会责任。
只有坚守这些价值观念，财务部门才能发挥其应有的作用，为企业的可持续发展做出贡献。
财务管理的价值观念是组织和管理财务资源的核心。
它涵盖了对财务活动的道德和职业标准的认识，还包括了处理企业财务决策时所遵循的原则。
一个健康的财务管理体系需要遵循透明度和诚信的核心价值观。
透明度意味着财务信息应该及时、准确地提供给利益相关者。
这要求财务管理人员确保财务报表的真实性，并遵守会计准则和内部控制的规定。
诚信则是处理财务事务的基本原则。
财务管理者应该保持高度的诚信和道德标准，确保财务资源的正确使用，并尽可能减少欺诈和腐败的风险。
财务稳健和风险控制是财务管理价值观念的另一个重要方面。
财务管理的价值观
财务管理的价值观财务管理是现代企业管理的重要组成部分，它涵盖了公司的财务决策、财务规划、资金运营以及投资等方面。
而财务管理的价值观则是指财务管理者在履行职责时应秉持的核心价值观念和原则。
本文将探讨财务管理的价值观，并阐述它在企业运营中的重要性。
一、透明公正的价值观透明公正是财务管理的基本价值观。
财务管理者应当始终坚持真实、准确地记录公司的财务状况和业务活动，并在内外部间提供准确的财务信息。
透明公正的价值观有助于建立健康的企业形象，增强投资者和合作伙伴的信任，并为公司的长期发展奠定基础。
二、诚信和诚实的价值观诚信和诚实是财务管理的核心价值观。
财务管理者应当以高度的道德操守履行职责，秉持诚实的态度处理企业财务事务。
诚信和诚实的价值观有助于保护公司利益，降低违规风险，同时也能够提高员工的自律和道德水平。
三、风险管理的价值观风险管理是财务管理的重要任务之一，也是财务管理者应具备的价值观。
财务管理者应审慎评估和管理各类风险，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
在风险管理的价值观指导下，财务管理者能够更好地应对金融市场的变动，保障公司的安全和稳定。
四、可持续发展的价值观可持续发展是财务管理的长远目标，也是财务管理者应当具备的价值观。
财务管理者应重视环境保护、社会责任和经济效益的平衡，从长远利益出发，为公司谋求可持续发展的方向和策略。
可持续发展的价值观有助于提升企业的社会形象，增加社会声誉，并为公司带来更好的发展机遇。
五、合规合法的价值观合规合法是财务管理的底线，也是财务管理者应坚守的价值观。
财务管理者应严格遵守国家法律法规和公司内部制度，规避各类违法违规行为。
合规合法的价值观对于维护企业合法权益、保障公司长期发展至关重要。
综上所述，财务管理的价值观对于企业的发展和运营具有重要意义。
透明公正、诚信和诚实、风险管理、可持续发展以及合规合法等价值观都应成为财务管理者的核心信念和行为准则。
财务管理者应不断提升专业素养，注重自身的职业道德建设，以更好地履行职责，为企业创造更多的价值。
财务管理实验
1.编制路桥公司2009年预计利润表部分，并给出预测留用利润的算式。
2.编制路桥公司2009年预计资产负债表部分，并给出预测需要追加的外部筹资额的算式。
3.假设2009年路桥公司情况有所变化，敏感资产项目中的存货与营业收入的比例提高为220%，敏感负债项目中的应付账款与营业收入的比例降低为50%，预计固定资产（系非敏感项目）增加2000万元，长期借款（系非敏感项目）增加1000万元.针对这些变动，路桥公司2009年对资产总额、负债总额和追加外部筹资额的预测分，能熟练运用财务指标对企业的财务状况和经营成果进行总结评价。
实验资料：
海虹公司2008年的资产负债表和利润表如下表。
海虹公司资产负债表单位：万元
资产
年初数
年末数
负债及股东权益
年初数
年末数
货币资金
110
116
短期借款
180
200
交易性金融资产
80
100
应付账款
70
盈余公积
84
92
未分配利润
46
38
股东权益合计
480
500
资产总计
1414
1860
负债及股东权益总计
1414
1860
海虹公司利润表单位：万元
项目
本年累计数
一、营业收入
5800
减：营业成本
3480
营业税金及附加
454
销售费用
486
管理费用
568
财务费用
82
加：投资收益
54
二、营业利润
784
加：营业外收入
(3)该公司所赴行业的财务比率平均值加下表所示。
财务比率行业平均值
财务管理两个基本价值观念
财务管理两个基本价值观念引言财务管理是企业组织中不可或缺的重要部分，它涵盖了资金的筹集、资金的投资和资金的运用。
在进行财务管理的过程中，有两个基本的价值观念是非常重要的，它们是：风险与收益的权衡和时间价值的原理。
本文将分别对这两个基本价值观念进行阐述，并分析其在财务管理中的应用。
一、风险与收益的权衡风险与收益的权衡是财务管理过程中必须面临的一个重要问题。
在进行资金投资决策时，管理者需要权衡投资项目的风险和预期收益，以确定最佳的投资方案。
风险的概念和分类风险是指不确定性事件对投资收益的影响。
在财务管理中，可以将风险分为两类：系统性风险和非系统性风险。
•系统性风险是指整个市场或整个行业所面临的风险，如通货膨胀、利率变动和政治不稳定等因素都可以影响市场的整体表现。
•非系统性风险是指企业自身独有的风险，如技术、管理以及产品竞争等风险。
收益的概念和分类收益是指投资所带来的回报。
在财务管理中，根据产生收益的时间，可以将收益分为两类：现金流和非现金流。
•现金流是指在一定时期内企业收到的现金流入，如销售收入、利息和租金等。
•非现金流是指投资产生的非现金回报，如资本利得、商誉和在建项目等。
风险与收益的权衡原则在进行资金投资决策时，管理者需要权衡投资项目的风险和预期收益。
根据风险与收益之间的关系，可以得出以下原则：1.高风险通常伴随着高收益。
当投资项目面临较高的风险时，管理者可能期望获得更高的回报来弥补风险带来的损失。
2.投资者的风险偏好影响着决策结果。
不同的投资者对风险的承受能力不同，当投资者的风险偏好较高时，可能愿意承担更高的风险以追求更高的收益。
3.投资组合的分散可以降低风险。
将资金投资于多个不同的项目中，可以使投资风险得到分散，从而降低总体风险。
二、时间价值的原理时间价值的原理是财务管理中的另一个基本价值观念。
它认为现金在不同时间点具有不同的价值，同样数额的现金在不同的时间点到手是有差异的。
现金流的时间价值根据时间价值的原理，未来的收入或支出流在现在的价值要低于其未来价值。
财务管理的三大价值理念
财务管理的三大价值理念财务管理是一个组织中至关重要的职能，它涉及到资源的有效配置、决策的制定以及财务健康的维护。
在财务管理中，有三个重要的价值理念，它们是价值最大化、风险最小化和时间价值的概念。
1. 价值最大化：价值最大化是财务管理的核心目标之一。
它强调的是通过有效管理组织的资源和活动，以实现股东或所有者的财富最大化。
当一个企业能够最大化其价值时，它可以提高股东的权益价值，吸引投资者并取得持续的竞争优势。
为了实现价值最大化，财务管理需要关注公司的财务绩效，制定有效的投资决策、融资决策和分红决策，并确保资源的有效配置与利用。
2. 风险最小化：风险最小化是财务管理的另一个重要价值理念。
在商业环境中，风险是无法避免的，但财务管理可以通过合理的风险管理来减少组织面临的风险。
风险管理包括识别和评估风险，制定相应的风险控制和管理策略，并制定应对风险的预案。
通过风险最小化，财务管理可以提高组织的稳定性和可持续性，保护投资者的利益，并为企业创造更加可靠的经营环境。
3. 时间价值：时间价值是财务管理的一个基本概念，指的是资金在不同时间点的价值差异。
根据时间价值的原理，一笔资金的价值随着时间的推移而发生变化。
财务管理需要考虑时间价值的影响，以确定投资或融资决策的可行性。
为了最大程度地利用时间价值的效应，财务管理需要进行贴现和复利计算，以确保投资项目的可行性和长期的财务健康。
总结起来，财务管理的三大价值理念分别是价值最大化、风险最小化和时间价值。
通过追求价值最大化，财务管理可以实现股东财富的最大化；通过风险最小化，财务管理可以降低组织面临的风险；通过考虑时间价值，财务管理可以更好地进行资金的配置和决策制定。
这些理念共同构成了财务管理的核心原则，对于组织的长期发展和财务健康至关重要。
财务管理价值观念
财务管理价值观念财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业经济活动中的资源配置、资金运作、风险控制、投资决策等方方面面。
财务管理的价值观念对企业的发展和长远利益至关重要，下面是几个重要的财务管理价值观念：1. 创造价值：财务管理的价值观念的核心是创造价值。
企业的财务管理应该以创造企业价值为最终目标，通过合理的资源配置和利润增长，为股东创造财富，为员工提供更好的福利，为社会创造更多的就业机会和经济效益。
2. 风险管理：财务管理是与风险密切相关的。
财务管理的价值观念应该包括风险管理和控制，对企业可能面临的各种风险进行评估和应对，以保护企业的财务利益和长远发展。
3. 专业诚信：财务管理需要专业的知识和技能，同时也需要保持诚信和职业道德。
财务管理人员应该遵守财务会计准则和相关法律法规，诚实守信，不断提高自身专业素养，为企业提供真实、准确的财务信息。
4. 长远规划：财务管理的价值观念应该包括长远规划和投资决策。
企业应该注重长期发展，合理规划资金运作，做好投资决策，实现经济效益最大化。
5. 透明度和公平性：财务管理应该注重信息透明度和公平性。
企业应该及时、准确地公布财务信息，为股东和外部投资者提供透明的财务报告，保障投资者的知情权和合法权益。
6. 资金效率和成本控制：财务管理的价值观念应该注重资金效率和成本控制。
企业应该合理配置资金，提高资金使用效率，同时控制成本，降低企业经营和生产的成本，提高企业的竞争力。
在财务管理中，这些价值观念的贯彻和实施将有助于企业建立良好的财务管理体系，促进企业的健康发展，实现企业的长期稳定利益最大化。
财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业经济活动中的资源配置、资金运作、风险控制、投资决策等方方面面。
财务管理的价值观念对企业的发展和长远利益至关重要，下面是几个重要的财务管理价值观念：7. 责任和可持续发展：财务管理应该体现责任感和可持续发展价值观。
企业应该积极承担社会责任，推动可持续发展，通过符合环保标准的运营和投资，为环境保护做出贡献。
财务管理两个基本价值观念
财务管理两个基本价值观念引言财务管理是企业管理中的重要组成部分，它涉及到企业的资金运作、投资决策以及资产负债表的管理。
在财务管理的过程中，有两个基本的价值观念，它们对于企业的财务活动和决策起着重要的引导作用。
本文将分别介绍这两个基本价值观念，并分析其在财务管理中的应用。
第一个基本价值观念：时间价值时间价值是财务管理中的一个重要概念，它指的是资金随着时间的推移而发生的价值变化。
根据时间价值的观念，一笔未来的资金价值要低于同等金额的现在的资金价值。
这是因为在相同风险下，现金越早到手，就能够更早地用于投资或消费，获得更多的回报。
在财务决策中，时间价值的概念对于评估不同投资项目的回报和成本十分重要。
通过将未来的现金流量折现到现在的价值，可以确保比较不同时间点的现金流量时是公平和准确的。
常用的财务指标，如净现值（NPV）和内部收益率（IRR），都是基于时间价值的原理而得出的。
第二个基本价值观念：风险与回报的权衡财务管理中的第二个基本价值观念是风险与回报的权衡。
在进行投资决策时，企业需要在风险与回报之间进行权衡，以找到最优的投资组合。
一般来说，高风险投资往往伴随着高回报，而低风险投资则往往具有较低的回报。
风险与回报的权衡在企业财务管理中起着至关重要的作用。
企业需要根据自身的风险承受能力和财务目标来选择适合的投资项目。
对于风险承受能力较高的企业，可以选择一些高风险高回报的投资项目，以获取更大的利润。
而对于风险承受能力较低的企业，更倾向于选择低风险的投资项目，以保证稳定的收益。
两个基本价值观念在财务管理中的应用以上介绍了财务管理中的两个基本价值观念：时间价值和风险与回报的权衡。
这两个价值观念在财务管理中的应用体现在以下几个方面：投资决策在进行投资决策时，考虑时间价值是十分重要的。
通过对未来现金流量进行折现，可以比较不同投资项目之间的价值。
而在进行风险与回报的权衡时，企业需要根据自身情况选择合适的投资组合，以平衡风险和回报。
财务管理项目一财务管理基本认知
《财务管理》—项目一 任务2
(三)财务管理的基本环节 1.财务预测 2.财务决策——核心 3.财务预算——承上启下 4.财务控制 5.财务分析
《财务管理》—项目一 任务2
任务二 分析财务管理的环境
《财务管理》—项目一 任务2
➢ 任务引入
《财务管理》—项目一 任务1
（二）财务关系
企业
企业在处理财务活动 中与有关各方所形成 的经济利益关系，就 是财务关系。
投 资 者
债 权 人
受
债
资
务
者
人
政
内部
职
府
各单 位
工
受 资 与 投 资
债 务 与 债 权
投 资 与 受 资
债 权 与 债 务
强制 的 分配
内部 经济 利益
职工与 集体劳 动成果 的分配
那么，企业应如何结合家具行业发展趋势和陆续出台的家具行业国家标 准、地方标准，发挥财务管理在企业管理中的重要作用，使经济政策更 好地为企业财务管理服务？
➢ 任务分析：
经济发展水平，国家的行业政策、标准，金融政策法规等宏观因素即财 务管理环境，是存在于企业外部的对企业财务活动和财务管理产生重大 影响的条件和因素，企业难以控制和改变，更多的是适应和因势利导。 企业财务管理环境的各个方面特征不一，对企业财务管理的影响也不尽 相同，只有充分把握了这些特征，企业的财务管理才能与理财环境相协 调。
施予以防范。
《财务管理》—项目一 任务2
二、法律环境
国家相关法律法规按照对财务管理内容的影响情况可以分如 下几类：
（1）影响企业筹资的各种法规主要有：公司法、证券法、 金融法、合同法等。
财务管理的价值观念2
税收价格论认为，税收是影响公司投资决策的重要因素之一。税收政策的变化会对公司的投资行为和资本结构产 生影响。例如，税收政策的调整可能会影响公司的投资收益率和资本成本，进而影响公司的投资决策和价值。
艺术论
总结词
艺术论认为财务管理是一种艺术，强调财务管理的灵活性和创造性，而非仅仅遵循刻板的规则和公式 。
企业的稳定发展。
创新发展
财务管理价值观念鼓励企业创新 发展，通过研发、市场开拓等手 段，不断推出符合市场需求的新 产品和服务，提升企业的市场竞
争力。
提升企业价值
盈利能力提升
财务管理价值观念注重企业的盈利能力，通过合理的财务规划和投 资决策，提高企业的利润水平。
股东价值最大化
财务管理价值观念以股东价值最大化为目标，通过有效的财务管理 手段，提升企业的市场价值。
绩效评估
绩效衡量
财务管理价值观念为企业提供了一套有效的绩效评估体系， 帮助企业衡量各部门的业绩表现和整体经营效果。
激励与改进
通过绩效评估结果，企业可以制定相应的激励措施，激发员 工积极性和创造力，同时针对不足之处进行改进和优化。
03
财务管理价值观价值观念在投资决策中强调 风险与收益的平衡，以及长期价值创 造。
详细描述
所有者论认为财务管理的主要目标是实现所有者财富最大化。该理论强调了所有者在公 司中的重要地位，并认为财务管理应以实现所有者财富最大化为目标。这一理论的出现 是基于对传统利润最大化目标的反思和改进，它突出了所有者在公司中的利益和地位，
并强调了财务管理在实现所有者财富最大化中的重要作用。
信号传递理论
创新与变革
创新
未来的财务管理将更加注重创新，不断探索 新的财务管理模式和方法，以适应不断变化 的市场环境。
财务管理价值观念
财务管理价值观念简介财务管理是企业管理的重要组成部分，涉及企业的资金运作、预算编制、财务报告等方面。
在财务管理中，价值观念是至关重要的，它影响着财务决策的制定和实施，直接关系到企业的长期发展和可持续经营。
本文将探讨财务管理的价值观念，并分析其对企业的影响。
价值观念在财务管理中的作用价值观念在财务管理中起着指导作用，它决定了企业的财务行为和决策过程。
财务管理的价值观念可以分为以下几个方面：1. 诚信和透明度诚信和透明度是财务管理的基本价值观念。
在财务管理中，企业应坚持诚信原则，真实记录和报告财务信息，并确保信息的透明度和可靠性。
这样可以增加企业的信誉度，提高投资者和债权人的信任，进而吸引更多的资源和资金。
2. 长期稳健性财务管理的另一个重要价值观念是长期稳健性。
企业应考虑到长期效益和可持续经营，而非仅仅关注短期的利润。
在决策时，企业应权衡利益和风险，确保财务决策的长期稳健性，并为企业的长期发展创造条件。
3. 资本效率与风险控制资本效率和风险控制是财务管理中的核心价值观念。
企业需要合理配置资本，确保其产生最大的价值和回报。
同时，企业还应注意控制风险，避免不必要的风险暴露，保护企业的财务安全和稳定。
4. 创新和变革财务管理必须与时俱进，积极推动创新和变革。
企业应投资于研发和创新，提高产品和服务的竞争力。
同时，企业还应灵活应对市场变化和业务环境的不确定性，及时调整和改进财务管理策略。
价值观念对企业的影响企业的价值观念对其财务管理和发展产生重大影响。
首先，价值观念反映了企业的文化，它影响着企业员工的行为和决策。
如果企业价值观念强调诚信和透明度，员工将更加注重财务信息的真实性和准确性，从而保证了财务管理的可靠性和透明度。
其次，价值观念决定了财务决策的方向和重点。
如果企业价值观念强调长期稳健性，财务决策将更加注重长期效益和可持续经营。
反之，如果企业偏向于追求短期利润，可能导致不稳定的财务决策和经营风险的增加。
财务管理的价值观念
财务管理的价值观念
财务管理的价值观念是指在进行财务决策时所坚持的原则
和价值观。
以下是一些常见的财务管理的价值观念：
1. 诚信和透明：财务管理应坚守诚实、诚信和透明的原则，确保财务信息的真实性和准确性。
2. 风险管理：财务管理应注重风险管理和控制，以确保企
业的财务稳定和可持续发展。
3. 利益最大化：财务管理的目标是优化利益，通过有效的
资源配置和决策，最大化利润和股东价值。
4. 长期价值：财务管理应注重长期价值的创造，而非短期
利益追求。
长期价值包括企业的可持续发展和社会责任。
5. 战略导向：财务管理应与企业的战略目标相一致，并支持企业的发展方向和战略决策。
6. 效率和效果：财务管理应追求高效率和高效果，通过合理的资源配置和成本控制来实现财务目标。
7. 社会责任：财务管理应重视企业的社会责任，积极参与社会公益活动，并推动可持续发展和环境保护。
这些价值观念在财务管理过程中起到指导和约束的作用，帮助企业做出符合道德和商业原则的决策，以实现长期的经济利益和社会价值。
财务管理的基本价值观念
财务管理的基本价值观念
财务管理的基本价值观念可以包括以下几个方面：
1.经济效益至上
财务管理的首要目标是实现企业的经济效益，要从财务的角度来促进企业的盈利和增长。
因此，财务管理需要以经济效益为出发点，从成本控制、利润管理、资本运用等方面对企业运营进行有效的控制和管理，以实现企业的长期利益最大化。
2.透明公开
财务管理不仅要保护企业的资产安全，还要保证企业的财务信息透明公开。
财务信息的准确性和真实性是企业财务管理的关键，企业必须遵守相关法律规定，及时披露真实的财务信息，并接受各方面的审核和监督。
3.合规经营
企业必须在合法、合规的经营范围内进行财务管理，依法纳税，准确记录企业交易，有效避免企业财务风险。
财务管理的隐蔽性和复
杂性较高，企业需要建立完善的内部控制制度，规范企业的财务管理行为，从而遵守法律、规章和道德规范。
4.风险管理
企业的财务风险涉及到整个企业的利益和生存，需要进行有效的管理。
风险管理需要有计划和策略，包括掌握风险的来源、程度和影响，并制定相应的应对措施，从而降低财务风险的发生率。
5.效率优先
财务管理需要不断提高工作效率，从而提升企业的竞争力。
企业需要通过技术创新、流程优化等手段，提高财务管理的效率和精度，以支持企业的高速发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
例如：将今天的1元钱存于银行，若存款年利 10
率为2%，一年后就是1.02元；而要想得到今天
1.2.2 计算资金时间价值
1. 计算一次性收付款项的终值与现值
1)计算单利的终值与现值
单利终值：F = P
单利现值：P
(
1
1+Fn n
i)
i
2)计算复利终值与现值 复利终值：F =P ( 1+ i ) n = P (F/P，i，n) 复利现值：P = F ( 1+ i ) –n = F (P/F，i，n)
❖ 若无法找到恰好等于α的系数值，就应在表中n行中找与α最接近的两个左右 临界系数值，设为β1、β2(β1>α>β2，或β1<α<β2)。读出β1、β2所对应的临界 利率i1、i2，然后运用内插法；
❖ 在内插法下，假定利率i同相关的系数在较小范围内线性相关，因而可根据 临界系数β1、β2和根据临界利率i1、i2计算出i，其公式为：
❖ 掌握时间价值、利息率、风险与报酬的计算方法；
❖ 识别利息率的种类、内容及利息率变动的因素。
1
青鸟天桥案财例务导管入理：目标变迁
(1)从案例介绍的情况看，你能否推断青鸟天桥 的财务目标？
(2)你认为青鸟天桥最初的决策是否合理? 随后 的让步是否合适? 如果你是公司的高级管理人 员, 你会采取什么措施?
计算公式为：
n
n1
1 1 2
(n2
n1 )
17
【例】某企业拟购买一台新设备更换目前的旧设备。新设备价格较旧设备高 出2 000元，但每年可节约成本500元。若利率为10%，问新设备应至少使用
多少年对企业而言才有利？
18
任务1.3 计量与应用风险价值
19
问题思考：
❖ 在现实经济活动过程中，风险是否一定会 带来损失？
11
1)计算普通年金终值与2现.计值算年金终值与现值
普通年金终值：
FA
(1 i)n A
i
1
A (F / A,i, n)
普通年金现值：
PA
A 1 (1 i)n i
A(P /
A,i, n)
2)计算预付年金终值与现值 预付年金终值：FA = A (F/A，i，n) (1+i ) 预付年金现值：PA = A (P/A，i，n) (1+i)
❖ 你是如何理解“风险越大、收益越高，风 险越小、收益越少”这句话含义的？
20
❖ 风险——是指在1某.3一.特1定认环识境下风，险在与某一风特险定时价间值段内，某种损失发生的
可能性。
❖ 风险价值——又称风险收益、风险报酬，是投资者由于冒风险进行投资而 获得的额外报酬。
❖ 投资的风险价值的表现形式：风险报酬额、风险报酬率两种
技能目标 学习目标：
❖ 能描述财务管理工作的基本内容； ❖ 能运用所学知识分析企业财务目标； ❖ 能计算资金时间价值； ❖ 能分析影响利率变动的因素，并计算利率和利息； ❖ 能应用风险与报酬的关系，测算投资风险报酬。
知识目标
❖ 理解财务管理的概念、目标及内容；
❖ 了解企业财务关系与财务管理环境；
❖ 解释资金的时间价值、利息率、风险与报酬的概念；
财务管理内容
财务活动
财务关系
筹资活动
资金营运活动
投资活动
分配活动
企业与债权人
企业与其他
企业与投资人 企业与债务人
5
整体目标
1.1.2分确部定目财标务管理目具标体目标
筹资管理目标
• ...... • ...... • ......
企业价值最大化
投资管理目标
• ...... • ...... • ......
营运资金管理目标
• ...... • ...... • ......
• ......
利润管理目标
• ......
• ......
6
财务活动的总结 财务预测的前提
1.1.3 熟悉财务管理环节 财务决策的依据
财务预测
财务管理的核心
财务分析
财务决策
财务控制
落实预算任务、确 保预算实现的措施
财务预算
财务决策方案的数量
化、具体化和系统化
71.1Βιβλιοθήκη 4 分析财务管理环境法律环境
经济环境
金融环境
v 企业组织法规 v 财务法规 v 税务法规
v 经济周期 v 经济发展水平 v 经济政策 v 市场竞争 v 财税环境
v金融机构 v金融工具 v金融市场 v利率
8
任务1.2 辨别与计算资金时间 价值
9
资金时间价1.值2.1指辨货别币资随金着时时间价间值的推移而发生的 增值。实质上，是在不考虑通货膨胀的条件下全 社会平均的无风险利润率。
13
1)贴现率(利率) 3.推算贴现率(利率)和期间
一次性收付款:
i = ( F/P )1/n－1
永续年金下:
i = A/PA 普通年金下：
i
i1
1 1 2
(i2
i1 )
14
❖ 计算出PA/利A的用值年，金设现其值为P系A/数A=表α ；计算i的步骤与方法：
❖ 查普通年金现值系数表, 求i值；
i
i1
1 1 2
(i2
i1 )
15
【例】某公司第一年年初借款2万，末还本付利息额均为4 000元，连续9 年还清。问借款利率为多少?
16
❖ 期间n 的推算，其原理和步骤2同)期利率间i 的推算相似。
❖ 以普通年金为例，已知PA、A和i，期间n的推算步骤如下：
w 计算出PA/A的值，设其为α； w 查普通年金现值系数表,求n值; w 若找不到恰好为α的系数值，则在该列查找最为接近α值的上、下临界系数β1 、β2以及对应的临界期间n1、n2，然后应用内插法求n。
12
3) 计算递延年金和永续2年.计金算现年值 金终值与现值
递延年金现值：PA = A (P/A，i，n) (P/F，i，m) 永续年金现值：PA=A/i
【例】某人在年初存入一笔资金，存满5年后每年末取出1 000元，至第10年末取 完，银行存款利率为10%。问此人应在最初一次存入银行多少钱？
解：PA =A［(P/A，10%，10) -(P/A，10%，5)］ =1 000×(6.1446–3.7908) =2 354 (元)
(3)青鸟天桥案例给你什么启示？
2
项目一 建立财务管理价值观念
主要内容：
❖ 任务1.1 判定财务管理目标 ❖ 任务1.2 辨别与计算资金时间价值 ❖ 任务1.3 计量与应用风险价值
3
任务1.1 判定财务管理目标
4
1.1.1 描述财务管理内容
财务管理是在一定的整体目标下，组织企业财务活动、处理财务关系的 一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。