工程项目各阶段的造价控制
浅谈工程项目建设各阶段的造价控制措施
浅谈工程项目建设各阶段的造价控制措施工程项目建设是众多企业都需要面对的一个问题，正确的造价控制是确保项目建设顺利进行的重要保证。
而工程项目建设的整个过程，通常可以分为设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段四个阶段。
本文将围绕这四个阶段，浅谈工程项目建设各阶段的造价控制措施。
一、设计阶段在工程项目建设的设计阶段，我们需要制定合理的工程设计方案，以保证工程设计方案的高质量和经济性。
为此，我们可以采取以下的造价控制措施：1.认真开展项目前期工作，做好市场调研、排除设计风险和理清工程项目建设的框架。
2.进行全面的设计方案评估，分析不同设计理念之间的成本差异，并根据实际需求选择最具有经济性的设计方案。
3.制定设计方案招标标准、设计估价和工程量清单，以确保设计过程中各环节的合理性和透明度。
二、招投标阶段招投标阶段是工程项目建设过程中非常重要的一个环节，其造价控制措施如下：1.明确招标标准和招标要求，强化预算标准的制定和管理，以保证招投标结果的准确性和真实性。
2.积极加强招标管理，加强信息透明度，严格控制招标过程中的虚报、抬高报价等不良行为。
3.采纳公开竞价等招标方式，以促进招投标环节的公正和透明。
三、施工阶段施工阶段，我们需要注意一些较高的技术和方法，进行造价控制的方式如下：1.提高施工质量，采用先进的技术和管理手段，从而确保施工过程的合理性和标准化。
2.加强施工监督，确保施工过程中各环节的合理性和安全性。
3.加强物资管理，控制材料、人工和机械设备等成本，并避免各种浪费。
四、竣工验收阶段竣工验收阶段是整个工程项目建设过程中的最后一个环节，其造价控制措施如下：1.制定严格的竣工验收标准，严格执行验收流程，以确保验收过程的高效性和合理性。
2.加强信息公开，明确验收结果，确保验收过程的公正和透明。
3.及时更新成本预估和成本跟踪系统，以确保成本跟踪的及时性和准确性。
以上就是工程项目建设各阶段的造价控制措施，当然因具体行业的不同，造价控制的措施也会有所不同。
工程造价控制的主要内容-方面-阶段
工程造价控制的主要内容-方面-阶段对工程造价进行控制，是运用动态控料原理，在项目建设过程的不同阶段，常常或定期将项目实际成本值与相应的计划目标成本值进行比较，从而控制项目成本。
其包括的主要内容有：(1)项目决策阶段;(2)初步〔制定〕阶段;(3)施工图制定阶段;(4)施工准备阶段等。
(1)在项目决策阶段，依据拟建项目的功能要求和使用要求，做好项目定义，包括项目投资的定义。
并依据项目规划的要求和内容以及对项目分析研究的不断深入，将投资估算的误差状况逐步控制在同意范围内。
(2)在初步制定阶段，运用制定标准和标准制定、价值工程方法、限额制定方法等，以可行性研究报告中批准的投资估算为项目成本目标数，控制初步制定。
如果制定概算超出投资估算(包括同意的误差范围)，应对初步制定的结果进行调整和修改。
(3)在施工图制定阶段，应以批准的制定概算为月度目标控制，应用限额制定、价值工程等方法，以制定概算控制施工图制定工作。
如果施工图的预算超过了制定概算，说明施工图制定的内容已经突破了初步制定中规定的工程制定原则，所以要对施工图制定的结果进行调整和修改。
通过对制定过程中形成的工程造价的层层控制，以达到工程项目制定阶段的造价控制目标。
(4)在施工准备阶段，依据工程制定文件(包括疑点、预算文件)，结合工程建设的具体状况，如现场条件、市场价格、业主的特别要求等，参加制定招标文件，编制招标项目的投标书，选择合适的合同定价方法，确定工程承包合同的价格。
(5)在工程施工阶段，以施工图预算、工程承包合同价等，通过工程计量、工程变更控制等方法，按照承包方实际完成的工程量，严格确定施工阶段实际发生的工程费用。
在合同价的基础上，合计物价上涨带来的成本增加，结合施工阶段实际发生的制定中难以统计的表面工程和费用，合理确定工程结算，控制实际工程成本支出。
(6)在完工验收阶段，全面汇合在工程建设过程中实际支出的各项费用，编制完工决算，如实反映建设项目的实际工程成本，并总结分析施工经验，积存技术经济数据和资料，不断提升工程造价〔管理〕水平。
工程建设项目设计阶段的造价控制
工程建设项目设计阶段旳造价控制工程建设项目设计阶段旳造价控制一、设计阶段造价控制旳必要性工程建设设计阶段是项目建设实行过程中旳一种重要阶段,从投资控制旳角度划分,项目建设大体可分为可行性研究阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。
可行性研究和设计阶段可视为项目投资控制旳前期阶段,它们旳重要作用伴随项目旳性质、设计、规划确实定,明确项目旳总体投资和投资控制额等。
从整个项目旳实行过程看,前期阶段在整个项目实行旳地位是极其重要旳,在初步设计阶段,影响项目投资旳也许性为25%～95%;在技术设计阶段,影响项目投资旳也许性为35%～75%。
在施工图设计阶段,影响项目投资旳也许性则为5%～35%。
很显然,项目投资旳关健就在于设计。
建设工程全寿命费用包括项目投资和工程交付使用后旳常常开支费用(含经营费用,平常维护修理费用、有效期内大修理和局部更新费用),以及该项目有效期满后旳报废拆除费用等。
据西方某些国家分析,设计费一般只相称于建设工程全寿命费用旳1%如下,但正是这少于1%旳费用,却基本决定了几乎所有随即旳费用。
在决策对旳旳条件下,它对工程造价旳影响程度可达75%以上。
显然,设计是有效控制工程造价旳关键。
重施工、轻设计旳老式观念,必须克服。
长期以来,人们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段旳造价控制,而往往把控制项目投资旳重要精力放在施工阶段、审核施工图预算、合理预算建安工程。
这样做尽管也有效果,但毕竟是“亡羊补牢”,事倍功半。
要有效地控制建设项目投资,就要坚决地把工作重点转到建设前期阶段上来,尤其是要抓住设计这个关键阶段,未雨绸缪,以获得事半功倍旳效果。
二、设计阶段工程造价控制旳详细措施1.增强设计原则和原则设计意识工程建设原则规范和原则设计,于工程实践经验和科研成果,是工程建设必须遵照旳科学根据。
大量旳、加以实行,能在工程建设活动中得到最普遍有效旳推广使用。
无疑,这是科学技术转化为生产力旳一条重要途径。
各阶段造价控制的措施
合理确定合同价格，控制采购成本
1. 编制详细准确的工程量清单和招标控制价；2. 严格审查投标报价，避免不平衡报价；3. 采用公开、公平、公正的招标方式，吸引优质承包商参与；4. 签订合同时明确价格调整机制、付款条件等关键条款。
施工严格审批流程，控制变更成本；2. 实施严格的现场签证制度，确保签证真实、合理；3. 定期进行成本分析，及时发现并纠正成本偏差；4. 加强材料、设备采购和使用的监督，防止浪费。
各阶段造价控制的措施
阶段
造价控制目标
主要措施
项目启动阶段
确定项目总投资估算
1. 深入进行市场调研，了解类似项目成本；2. 制定详细的项目范围说明书，明确需求；3. 使用估算工具和技术（如类比估算法、参数估算法）进行总投资估算；4. 组建造价管理团队，明确职责。
设计阶段
优化设计方案，控制设计成本
1. 推行限额设计，确保设计不超过总投资估算；2. 进行多方案比选，选择性价比最优的设计方案；3. 严格审查设计概算，确保不超支；4. 鼓励采用新技术、新材料以降低后期施工成本。
竣工结算阶段
准确核算工程成本，完成结算审计
1. 收集整理完整的竣工资料，包括合同、变更、签证等；2. 按照合同约定和工程量清单进行工程量复核和计价；3. 委托专业机构进行竣工结算审计，确保结算结果公正、合理；4. 总结项目造价管理经验，为后续项目提供参考。
如何控制工程造价
如何控制工程造价工程造价是指在建设过程中，根据设计方案和标准规范，对项目所需材料、设备、劳务以及施工费用进行估算和核算的过程。
工程造价的控制对于项目的顺利进行和经济效益的实现至关重要。
下面将从多个方面探讨如何控制工程造价。
1.合理编制预算合理编制工程预算是控制工程造价的首要步骤。
预算应基于详细的设计方案和标准规范，充分考虑到项目的实际需求和质量要求，合理确定每个工作项的费用投入。
同时，预算编制过程中还应充分考虑不确定性因素，如市场价格波动和施工难度等，提前做好风险评估，制定相应的控制措施。
2.认真筛选供应商和承包商供应商和承包商的选择和管理是控制工程造价的关键环节。
在选择供应商时，应充分考察其信誉度、经验和价格竞争力，确保材料和设备的质量和价格都能得到保证。
在选择承包商时，应重点关注其施工能力和管理水平，避免出现工期延误和工程质量问题。
此外，与供应商和承包商建立良好的合作关系，实施有效的监督和管理也是保证工程造价控制的重要手段。
3.严格监控施工过程施工过程中的监控是确保工程造价控制的重要环节。
通过加强现场监理和施工管理，及时发现工程进度偏差和质量问题，并采取相应的纠正措施。
对于涉及费用支出的问题，应及时按照合同约定逐项核对，并监督承包商按照合同规定的支付方式进行结算。
同时，对于施工中的变更和索赔问题，应按照合同规定的程序进行处理，避免造成额外的费用支出。
4.合理采用新技术和新材料合理采用新技术和新材料是控制工程造价的一种重要手段。
新技术和新材料的应用可以提高工程施工效率，减少人力成本和材料损耗，降低工程造价。
例如，采用模块化建造技术可以减少施工周期和人工成本，采用节能材料可以降低后期运营成本。
因此，在设计和施工过程中应积极引进和推广新技术和新材料，以实现工程造价的控制和优化。
5.加强项目管理与协调加强项目管理和协调是控制工程造价的基础。
在项目初期，应制定详细的工作计划和进度安排，明确各项工作的责任和时间节点，确保项目按计划进行。
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制，是指在施工阶段通过各种手段和措施，控制工程造价的发生和变化，保持项目的经济效益。
以下是一些建设项目施工阶段工程造价控制的方法和措施：
1. 编制项目施工预算：在施工阶段前，根据设计文件和施工方案，编制详细的项目施工预算，明确各项费用的计算依据和工程量。
2. 确定工程变更的程序和评审标准：对于可能产生的工程变更，明确变更的程序和评审标准，避免无效或不合理的变更。
3. 引入竞争性投标机制：在施工阶段的工程分包过程中，采用公开竞争的投标方式，确保分包合同的价格合理和施工质量有保障。
4. 严格控制工程进度：施工项目按照详细的施工计划进行，严格控制工程进度，避免进度延误导致的增加施工成本。
5. 加强施工管理：加强施工组织和管理，确保施工过程中材料和设备的合理使用和浪费的减少，提高工程质量和效益。
6. 定期开展工程造价审计：在施工过程中，定期进行工程造价审计，及时发现和纠正造价管理中的问题和不足，确保工程造价的控制。
7. 做好工程变更管理：对于真正需要变更的工程，做好变更管理，确保变更合理和变更后的工程造价得到合理的补偿。
8. 提高施工人员的综合素质：加强对施工人员的培训和教育，提高他们的综合素质和专业水平，提高工程管理的能力和水平。
通过以上的方法和措施，可以有效地控制建设项目施工阶段工程造价的发生和变化，提高工程的经济效益。
控制工程造价的主要措施(整理)
控制工程造价的主要措施（整理）1.建立合理的项目预算：在项目启动前，根据项目需求、规模和技术要求，制定合理的项目预算。
预算的制定要充分考虑项目的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等，并根据项目的复杂程度和风险因素进行适当的调整。
2.精细化项目设计：在项目设计阶段，通过合理的设计方案和技术选型，尽可能减少施工工程量和材料的浪费，提高施工效率，降低工程造价。
同时，优化设计方案，减少不必要的改动和返工，避免额外的费用支出。
3.严格控制工程变更：在项目实施过程中，要严格控制工程变更。
一旦发生变更，要及时评估变更对工程造价的影响，并与业主协商确定变更费用。
同时，要通过合同管理和变更控制的机制，防止不必要的变更和额外费用的产生。
4.加强供应链管理：在工程项目的采购和供应过程中，要加强供应链管理，确保材料的质量和供货的及时性。
通过与供应商的谈判和合作，争取更好的价格和优惠条件，降低采购成本。
5.合理控制人力资源：在项目实施过程中，要合理配置人力资源，确保工程施工进度的顺利进行。
通过合理的人员安排和培训，提高工人的技术水平和施工效率，减少人工费用和工程周期。
6.引入先进的施工技术和管理方法：通过引入先进的施工技术和管理方法，提高工程施工的效率和质量，减少工程造价。
例如，采用模块化施工、预制装配和BIM技术等，可以降低施工工程量和材料的浪费，提高施工效率。
7.加强成本控制和监督：在工程项目实施过程中，要加强成本控制和监督。
通过建立成本核算和监控机制，及时掌握工程费用的变动情况，及时采取措施进行调整和控制。
同时，要加强对工程进度和质量的监督，确保工程的按时完工和符合要求。
8.合理利用政府支持政策：利用政府的相关支持政策，如减税、补贴和贷款优惠等，降低工程造价。
同时，要积极参与政府采购和项目招投标，争取更多的项目机会和优惠条件。
9.加强风险管理：在工程项目实施过程中，要加强风险管理。
通过风险评估和分析，识别工程项目可能面临的各种风险，采取相应的控制和应对措施，减少风险对工程造价的影响。
工程造价控制措施
工程造价控制措施工程造价控制是工程项目管理中的一个重要环节，它对于保证工程质量、按时完成工程以及实现项目的经济效益都具有至关重要的意义。
有效的工程造价控制可以帮助建设单位合理使用资金，避免不必要的浪费，提高投资效益。
下面将从多个方面探讨工程造价控制的措施。
一、投资决策阶段的造价控制投资决策阶段是工程造价控制的源头，其对整个项目的造价影响程度高达 70%至 90%。
在这个阶段，需要进行充分的市场调研和项目可行性研究。
首先，要准确确定项目的建设规模。
建设规模过小，可能导致资源无法充分利用，单位产品成本过高；建设规模过大，则可能造成设备闲置、资金积压等问题。
因此，应根据市场需求和企业的实际情况，合理确定项目的生产规模。
其次，要合理选择建设地点。
建设地点的选择不仅关系到土地成本，还会影响到运输费用、原材料供应、劳动力成本等。
应综合考虑地理位置、交通条件、基础设施等因素，选择最优的建设地点。
此外，还要科学确定建设标准。
建设标准的高低直接影响到工程造价，应根据项目的实际需求和资金情况，合理确定建设标准，避免盲目追求高标准而造成投资浪费。
二、设计阶段的造价控制设计阶段是工程造价控制的关键环节。
虽然设计费用在整个项目投资中所占比例较小，但对工程造价的影响却很大。
推行限额设计是控制工程造价的有效手段。
按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。
在保证功能要求的前提下，将投资额分配到各专业，各专业再根据分配的投资额进行设计，确保设计方案在经济上合理。
优化设计方案也能有效降低工程造价。
通过开展设计方案竞赛、运用价值工程原理等方法，对多个设计方案进行技术经济比较，选择最优的设计方案。
例如，在建筑结构设计中，合理选择结构形式、材料和构件尺寸，可以在保证结构安全的前提下降低工程造价。
加强设计审查工作，严格审查设计文件中的工程量计算、设备选型、材料选用等内容，确保设计文件的准确性和合理性。
同时，鼓励设计单位采用新技术、新工艺、新材料，降低工程造价。
工程造价控制措施
工程造价控制措施工程造价控制是指在工程建设项目过程中，通过采取一系列措施，使项目的投资控制在预算范围内，保证项目的经济效益最大化。
下面将结合实际情况，从前期规划、设计阶段、施工阶段和收尾阶段四个方面介绍一些常见的工程造价控制措施。
一、前期规划阶段：1.建立科学合理的项目计划和时间节点，确保工程进度的合理安排。
明确工程建设的目标、任务和内容，制定详细的项目计划，合理安排工程的实施时间和阶段。
2.加强前期勘察设计工作，确保设计方案的合理性和可行性。
在前期勘察设计阶段，通过对工程现场的实地勘察和测量，详细了解工程项目的地理环境、地质条件、交通条件等，为后期的施工提供准确的数据和信息。
3.加强供应市场的研究和调查，制定合理的采购计划。
在项目建设前期，对工程所需的各种材料、设备和工程服务进行市场调研和价格分析，合理选择供货商和承包商，确保采购质量和价格的合理性。
二、设计阶段：1.制定详细的工程项目设计方案，避免后期变更和补充。
在设计阶段，要充分沟通和协调，确保设计方案的合理性和可行性，尽量避免后期因设计问题而引起的工程变更和补充，从而减少造价的增加。
2.严格按照国家相关标准和规范进行设计，确保设计质量和安全性。
在设计阶段，要严格遵守相关的国家标准和规范，保证工程的设计质量和安全性，避免因设计问题而造成工程事故和质量问题。
3.设置设计变更管理机制，减少工程变更和补充。
在设计阶段，要建立严格的设计变更管理机制，对设计变更和补充进行审核和审批，避免无谓的变更和补充，减少因此引起的造价增加。
三、施工阶段：1.制定完整的施工方案和施工工序，确保施工进度和质量。
在施工阶段，要制定详细的施工方案和施工工序，按照施工计划有序地进行施工，确保施工质量和进度的控制。
2.加强施工现场管理，防止因施工过程中的疏漏和低效而产生费用浪费。
在施工现场，要加强对施工人员的管理，防止因施工过程中的疏漏和低效而产生费用浪费，提高施工效率和质量。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指在项目的规划、设计、施工、竣工和验收等各个阶段，通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
下面将介绍几种常用的方法。
1.预算控制法：预算控制是工程建设项目全过程造价控制的基础。
在进行项目规划和设计时，根据工程需求和技术要求，编制详细的工程预算，并将其作为控制目标和依据。
在项目实施过程中，通过对各项费用的控制和调整，确保项目的总投资控制在预算范围内。
2.进度控制法：进度控制是工程建设项目全过程造价控制的重要手段。
通过合理的进度安排和监控，及时发现工期滞后、工程进度不合理等问题，采取有效的措施加快施工进度，避免资源浪费和成本增加。
3.计量支付控制法：计量支付是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过对工程量的计量和支付进行监督和控制，确保材料、设备和工程量的真实性和合理性。
及时发现和纠正计量支付中的错误和问题，防止造成造价损失。
4.采购管理控制法：采购管理是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过合理选择供应商、加强合同管理和履约监督，确保采购活动的合理性和效益性。
避免采购成本的过高和资源的浪费，降低项目造价。
5.变更管理控制法：变更管理是工程建设项目全过程造价控制的关键环节。
在项目实施过程中，难免会出现设计变更、施工调整等情况。
通过建立变更管理制度和程序，对每个变更进行评估和审批，避免不必要的变更和成本增加。
对必要的变更进行合理控制，保证项目的预算和质量目标的实现。
综上所述，工程建设项目全过程造价控制的方法主要包括预算控制法、进度控制法、计量支付控制法、采购管理控制法和变更管理控制法等。
通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，可以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
在实际操作中，还应根据项目的具体情况和需求，综合运用各种方法，以提高项目的经济效益和质量水平。
控制工程造价的主要措施
控制工程造价的主要措施1.建立科学的项目预算管理体系：项目预算管理是控制工程造价的基础，应根据工程特点和项目需求，制定详细的项目预算，并在项目执行过程中进行跟踪和调整。
预算管理体系应包括合理的成本估算方法、费用分解结构、成本控制流程和项目预算监管机制等，以确保项目的成本可控。
2.精细化设计施工方案：在项目设计和施工过程中，通过优化设计和施工方案，降低工程造价。
设计方面可以通过选用合适的材料和技术，合理布局空间，减少工程量等方式来降低成本。
施工方面可以采用先进的施工方法和设备，提高施工效率，缩短工期，降低人力和材料成本。
3.严格的成本控制措施：在项目执行过程中，严格控制各项成本指标。
首先，对项目各个环节的成本进行详细核算，及时了解项目成本的变化情况。
其次，建立有效的成本控制制度，对各项成本进行管控。
比如，对材料采购进行严格控制，确保材料的质量和数量符合设计要求，避免浪费和重复采购。
另外，对施工过程进行实时监控，及时发现问题并采取措施加以解决，避免成本超支的情况发生。
4.加强供应商管理：供应商是工程造价的重要组成部分，合理选择并管理供应商，对控制工程造价起到关键作用。
通过与供应商谈判、竞价、招投标等方式，寻找优质的供应商，获取更有竞争力的价格。
同时，加强供应商的管理，确保供应商的交付能力和质量。
5.提高项目管理水平：项目管理的水平对工程造价的控制有着决定性的影响。
建立科学的项目管理体系，包括项目组织结构、工作分工、沟通协调、决策流程等。
项目管理应及时跟踪项目进度、成本、质量等核心指标，对项目存在的问题及时进行调整和改进，确保项目按时按质按量完成，避免成本的过度支出。
总之，控制工程造价需要在项目预算管理、设计施工方案、成本控制措施、供应商管理和项目管理水平等多个方面进行全面考虑和措施实施。
只有综合运用这些措施，才能够有效控制工程造价，确保项目的顺利进行和预期利润的实现。
工程建设全过程各个阶段工程造价控制的基本方法
工程建设全过程各个阶段工程造价控制的基本方法工程建设全过程包括投资估算阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段、运营维护阶段、拆除与翻新阶段以及全过程审计与监控阶段。
以下是各个阶段工程造价控制的基本方法：1.投资估算阶段在投资估算阶段，需要分析项目的可行性，明确建设项目的投资目标、建设规模、技术方案等，并估算项目投资额。
同时，需要对各种投资方案进行对比分析，选定最优方案。
这一阶段的工作需要基于对行业的了解和对市场的洞察，有助于从全局角度规划和把握项目。
2.设计阶段在设计阶段，需要通过制定设计概算明确工程造价的初步预算，然后通过优化设计方案和限额设计等方式，力求在满足功能和质量要求的前提下，控制工程造价。
同时，需要关注设计图纸的审查和交底，确保设计符合相关规定并顺利实施。
3.招投标阶段在招投标阶段，必须合理确定标底，这是选择承包方的重要依据。
制定严谨的招标文件和投标报价评审标准，可以有效保障建设方的利益，同时确保项目质量。
评标过程中需要对投标方的技术能力、施工经验、企业信誉等多方面进行综合考量。
4.施工阶段在施工阶段，需要制定详细的施工预算，作为施工方进行成本控制和考核的依据。
同时实施严格的合同管理，监督承包方按照合同要求进行施工，避免或减少合同纠纷。
此外，控制工程变更也是施工阶段的重要任务之一，对于不可避免的变更，必须经过严格的审批程序。
5.竣工阶段在竣工阶段，需要进行竣工验收工作，确保工程质量达到预期目标。
同时编制竣工决算，对工程的实际造价进行总结和核算。
最后进行结算审核，确保各项费用合理、合规。
6.运营维护阶段在运营维护阶段，需要分析运营成本，制定合理的维护计划以及能源消耗管理方案。
这一阶段的工作不仅关乎项目的经济效益，也对其社会效益产生深远影响。
7.拆除与翻新阶段在拆除与翻新阶段，首先要确保安全拆除设施，合理安排人力物力，以最大程度减少对环境和周围设施的影响。
其次，对于拆除后的物品，应当合理安排翻新工作，以期实现资源的最大化利用和节约成本。
工程造价控制措施方案范文
工程造价控制措施方案范文一、前期造价控制措施在工程项目前期，为了控制造价，需要从多个方面进行措施的制定和实施。
主要包括以下几个方面：1. 建立完善的预算管理体系：在项目启动前，需要建立一个完善的预算管理体系，包括编制预算的程序、预算编制单位、预算编制标准、预算编制范围等。
只有建立了完善的预算管理体系，才能够在项目实施过程中进行有效的控制。
2. 严格的审批程序：在预算编制完成后，需要建立严格的审批程序，确保所有的费用支出都经过了合理的审批。
通过严格的审批程序，可以有效地控制项目施工过程中的不合理费用支出。
3. 提前进行成本分析：在项目启动前，需要对工程项目的整体造价进行提前的分析。
通过提前的成本分析，可以及时查找出造价上的风险点，并制定相应的控制措施。
同时，也可以为项目实施过程中的成本控制提供重要的参考依据。
4. 合理选材：在前期的工程设计中，需要尽量选择成本相对较低的建筑材料，同时，也要考虑到材料的性能和安全性。
通过合理选材，可以有效地降低工程造价。
5. 引入先进技术：在前期的工程设计中，可以考虑引入一些先进的建筑技术和施工工艺，通过引入先进技术，可以提高工程施工的效率，降低施工成本。
二、中期造价控制措施在工程项目的中期，需要进一步加强造价控制，主要包括以下几个方面：1. 加强成本核算：在项目实施过程中，需要建立完善的成本核算体系，对各项费用进行详细核算和分析。
通过加强成本核算，可以及时发现造价异常的情况，并采取相应的措施进行调整。
2. 加强项目管理：在项目实施过程中，需要加强项目管理，确保项目施工按计划进行，同时也要加强项目管理人员的监督和管理能力，对施工现场进行严格的管理。
3. 安全生产控制：在项目实施过程中，需要加强对安全生产工作的控制，确保施工过程的安全生产，避免因为事故而带来的额外成本支出。
4. 保障供应链稳定：在项目实施过程中，需要确保供应链的稳定，避免由于供货不足或者供货延误而导致的不必要的成本支出。
工程造价各阶段进度控制制度
工程造价各阶段进度控制制度一、前言工程造价是指在工程项目实施过程中，在合同约定的技术规范及质量要求下，完成工程项目所需的一切经济费用。
工程造价的控制是指在确定项目目标的基础上，通过制定科学、合理的流程和措施，有效地节约资源，合理分配费用，保障工程质量，实现工程项目的经济效益最大化。
工程造价控制是工程项目管理的一个重要组成部分，它的实施涉及到工程项目的全过程管理，对于确保工程项目按时、按质、按量完成具有重要的意义。
为有效控制工程造价，保障工程项目的实施顺利进行，我们将建立工程造价各阶段进度控制制度，明确各阶段的工作内容、责任部门、责任人员和工作要求，以实现全过程的控制和管理。
二、施工前期阶段进度控制制度在工程项目实施前期，项目规划和准备工作的充分准备是确保工程项目顺利进行的基础。
因此，在施工前期阶段，我们将实施以下进度控制制度：1. 项目可行性研究阶段项目可行性研究是工程项目实施前期最为重要的一个环节，通过对项目的技术、经济和环境等方面进行深入研究，为项目后续的实施提供可靠的依据。
在该阶段，要求相关部门及时提交研究报告，并根据报告内容进行审核确认。
确保所有研究内容符合实际情况，获得领导的认可和支持。
2. 概预算编制阶段在项目可行性得到初步确定后，需要对工程项目进行概预算编制。
每个施工单位要按照规定的概预算编制流程和指导意见，结合项目实际情况进行编制，并提交相关报告。
所有的概预算编制必须经过相关领导的审核确认，并按时报送。
3. 招投标准备阶段在概预算编制完成后，需要对工程项目进行招投标准备工作。
相关部门根据招标文件的要求，逐项核对招标文件内容的完整性和准确性，并进行测试交底。
其中，施工单位招标资格审查是进行施工前试竞标的重要环节，必须经过领导审批。
4. 施工合同签订阶段当招标结果确定后，需及时与中标单位签订施工合同。
在签订合同前，要求相关部门对合同条款进行审核，确保合同内容符合项目实际情况，防范合同风险。
工程项目设计阶段造价控制要点
工程项目设计阶段造价控制要点在工程项目设计阶段，造价控制是至关重要的。
它涵盖了诸多方面，从初步估算到详细成本分析，都需要系统性的管理和监督。
本文将重点探讨工程项目设计阶段造价控制的要点，以确保项目的顺利进行和预算的有效管理。
1. **确定预算和成本目标**：在设计阶段开始之前，必须明确制定项目预算和成本目标。
这需要综合考虑项目规模、质量要求、时间限制以及其他各种因素。
通过仔细分析和评估，确保预算和成本目标的合理性和可行性。
2. **建立有效的沟通机制**：在设计阶段，各个相关方需要密切合作，包括业主、设计团队、建筑师、工程师等。
建立有效的沟通机制，确保信息畅通，及时传达设计变更、成本影响以及其他重要信息，有助于及时调整造价计划，避免不必要的成本增加。
3. **精细化设计与成本控制**：精细化设计是降低成本的有效途径之一。
通过优化设计方案、选用经济合理的材料和工艺，可以最大程度地降低项目的建造成本。
在设计阶段，要重视每一个细节，尽可能减少后期变更和调整所带来的成本增加。
4. **严格控制变更和增项**：在工程项目设计阶段，设计变更是不可避免的。
然而，过多的设计变更会导致成本的不断增加，严重影响项目的预算控制。
因此，需要建立严格的变更管理制度，确保设计变更的合理性和必要性，同时及时评估变更对成本的影响，做出合适的调整。
5. **技术与经济的平衡**：在设计阶段，技术和经济之间需要取得平衡。
虽然追求技术的先进性和创新性是必要的，但必须在可接受的成本范围内进行。
因此，在设计过程中，要综合考虑技术要求、成本效益以及项目的实际情况，找到最佳的平衡点。
6. **加强监督和审核**：在设计阶段，监督和审核是确保造价控制有效实施的关键。
通过建立专门的监督审核机制，对设计方案、材料选用、工艺流程等进行全面审查，及时发现和解决可能存在的问题，防止成本的不必要增加。
7. **积极应对风险和不确定性**：在工程项目设计阶段，存在着各种风险和不确定性因素，如市场波动、政策变化、自然灾害等。
工程项目设计阶段的造价控制
工程项目设计阶段的造价控制前言随着中国建筑业的蓬勃发展，工程项目的造价管理日渐重要。
在整个工程项目中，设计阶段的造价控制是非常关键的环节。
如果在设计阶段没有做好造价控制工作，将会对整个项目的投资、供应以及质量等方面产生不利影响。
本文将介绍工程项目设计阶段的造价控制的相关内容。
造价控制目标控制工程项目造价是确保工程项目能够实现预算目标和质量标准的重要措施。
工程项目的造价控制目标一般有如下几种：1.经济目标：确保工程项目的总造价在预算范围内，并且不超过建设单位的经济承受能力范围。
2.质量目标：保证工程项目的建设质量，在设计阶段要对工程项目的设计方案和施工图纸进行全面、细致的审核和审查，排除各种可避免的错误和缺陷。
3.进度目标：整个工程项目是有一个明确的计划和进度的，设计阶段也需要按照预定的计划和进度，把握好时间节点，保证设计方案按时完成和进入下一阶段。
造价控制方法工程项目的设计阶段的造价控制方法一般包括如下几种：1.预算管理：预算管理是保证工程项目总造价和各项分项造价控制的最基本的手段。
在设计阶段，需要评估各种造价预算和分项造价预算，并对其进行分析和审核。
2.设计审查：设计审查是为了排除工程项目中不被允许和不合理的设计方案、施工图纸以及其他不合理要素，从而保证设计方案的合理性和设计质量。
3.设计变更控制：在工程项目设计阶段，可能因为建设单位需求、市场环境变化、技术进步等因素导致设计方案的变更。
因此需要在变更前制定相应的管理制度，进行科学合理的控制。
4.技术管理：技术管理是指对工程项目中的技术方案、技术资料以及技术操作等方面进行全面、细致的管控。
在设计阶段需要注重工程技术的管理，推动施工技术的进步和替换。
造价控制流程设计阶段的造价控制一般需要经过以下流程：1.工程项目的环境和市场研究，确定建设工程的规模、建设性质和总造价方案。
2.招标方案编制，设计方案评审等。
3.设计一、二阶段，审核图纸，把握时间节点。
建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点
建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点在建设项目工程管理中，控制项目造价是确保项目质量和进度的重要措施之一、以下是建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点：一、前期阶段1.建立和完善项目造价管理体系：建立项目造价管理组织体系、造价管理制度和流程，确保造价工作的有序进行。
2.制定项目预算：制定项目预算，明确项目范围、规模和质量要求，从而为后续的工程施工和采购提供经费依据。
3.进行市场调研与比价：根据项目需求，进行市场调研，确定合理的材料和设备价格，并进行比价选取合适的供应商。
4.控制设计变更：及早进行设计审查，避免频繁的设计变更，以减少项目造价的不确定性。
二、设计阶段1.严格按照预算要求进行设计：设计阶段应尽量控制设计变更，确保设计方案符合项目预算，并考虑到后续施工和运营的成本。
2.加强设计效果和效益评估：评估设计带来的效果和效益，合理选择材料和设备，提高项目造价的经济性和可行性。
3.加强设计图纸审查：通过设计图纸审查，发现和纠正设计图纸中的错误和不合理之处，确保设计符合实际要求和成本限制。
4.关注设计变更：监控设计变更的数量和原因，及时评估设计变更对项目造价的影响，并采取相应的措施进行控制。
三、招标阶段1.招标文件的编制：编制招标文件时，要明确合同总价、工程量清单和项目质量要求等具体内容，确保供应商在投标时了解项目的造价和质量要求。
2.实施招标：严格按照招标文件进行供应商的选择，并进行评标，确保选择符合项目要求的供应商，并获得合理的报价。
3.控制招标过程中的变动：在招标过程中，注意招标项目的变动和增减项，并及时调整预算，确保项目造价的合理性。
四、施工阶段1.强化现场管理：建立健全的现场管理体系，加强施工过程的控制，减少人为因素引起的浪费和成本增加。
2.加强材料设备的管理：合理选择材料和设备，保证质量可靠，减少因材料和设备质量问题导致的重复施工和返工。
3.加强成本核算和管理：进行施工成本核算，及时了解施工成本情况，发现和纠正成本超支和浪费，控制项目造价。
施工阶段全过程造价控制
施工阶段全过程造价控制在建筑工程中，造价控制是项目成功的关键要素之一。
施工阶段的全过程造价控制尤为重要，它涵盖了项目从开始到结束的每个环节，确保项目在预算范围内完成。
本文将从施工阶段开始，探讨全过程造价控制的方法和策略。
一、施工前准备阶段施工前准备阶段是项目的重要组成部分。
在这个阶段，建设单位和施工单位需要共同制定详细的施工方案和造价计划。
在制定施工方案时，应充分考虑施工工艺、施工周期和施工人员等因素，并进行全面的成本评估。
此外，还需要对施工过程中可能出现的风险进行风险评估，并制定相应的应对措施，以避免造成不必要的成本增加。
二、施工过程中的成本控制1.合理采购材料在施工过程中，材料采购是造价控制的重要环节。
为了确保材料的质量和价格的合理性，建设单位和施工单位应共同制定材料采购计划并进行供应商的筛选。
在采购过程中，应注重合同的签订和执行，避免发生合同纠纷，增加不必要的成本。
2.严格管理施工进度施工进度的延误会导致额外的人力和材料成本。
因此，在施工过程中，建设单位和施工单位应密切配合，加强施工进度的管理。
及时解决施工中的问题，确保施工按计划进行，避免产生额外的成本。
3.合理配置人力资源人力资源在施工过程中起着重要作用。
建设单位和施工单位应合理配置人力资源，确保施工过程的顺利进行。
同时，还应注重施工人员的培训和素质提升，提高施工效率，降低成本。
4.严格控制施工质量施工质量直接影响工程的使用寿命和维护成本。
建设单位和施工单位应加强施工质量的管理，确保施工质量符合相关标准和要求。
在施工过程中，应进行严格的质量检查和验收，及时处理施工中的质量问题，避免造成不必要的成本增加。
三、施工后的成本控制1.及时维护和保养施工完成后，建设单位和施工单位应及时进行维护和保养工作，防止工程设施的损坏和老化。
定期检查和维修设备，延长设备的使用寿命，减少维护成本。
2.合理利用资源建设单位和施工单位应合理利用资源，避免资源的浪费。
工程造价的控制方案及措施
工程造价的控制方案及措施工程造价控制是项目管理中非常重要的一环。
通过科学合理的造价控制方案和措施，可以有效降低项目成本，提高效益，确保项目的质量和进度。
本文将围绕工程造价控制方案及措施展开讨论，包括成本控制的目标和原则、控制手段和方法、成本控制的关键环节及风险点等方面，为读者提供一些思路和参考。
一、成本控制的目标和原则成本控制的目标是实现项目经济效益和社会效益的最大化。
要实现这一目标，需要遵循一些基本原则。
1、经济性原则。
成本控制要求在保证工程质量和安全的前提下，节约材料、劳动力等资源，实现成本的最小化。
2、科学性原则。
成本控制要根据实际情况和专业技术要求，采取科学的手段和方法进行。
3、全面性原则。
成本控制要全面考虑项目的各个环节和因素，进行全面的分析和控制。
4、灵活性原则。
成本控制要根据项目的实际情况和变化，适时调整措施和方法，保持灵活性。
二、控制手段和方法1、制定合理的预算方案。
预算是成本控制的基础。
在项目启动前，需要根据项目的规模、工程量、技术难度等因素，制定合理的预算方案。
2、严格控制采购成本。
采购成本是项目的重要组成部分，需要加强对采购环节的管理，确保采购成本的合理性和经济性。
3、加强成本审计。
成本审计是识别和纠正造价行为违法违规的一种手段，可以及时发现项目存在的成本问题，确保项目的合规性和经济效益。
4、加强人力资源管理。
人力资源是项目的重要资源，加强对人力资源的管理，能够有效控制人力成本。
5、优化工程设计。
通过优化工程设计，可以减少工程量和材料消耗，实现成本的降低。
三、成本控制的关键环节及风险点1、合同管理。
合同是项目成本控制的关键环节，合同管理不善容易导致成本超支和经济损失。
2、材料消耗。
材料是工程成本的重要组成部分，材料的合理使用和管理能够有效控制成本。
3、劳动力成本。
劳动力成本是工程造价的重要组成部分，加强对劳动力的管理和培训能够有效控制成本。
4、设备租赁。
设备租赁是工程成本的一个重要环节，租赁成本的合理控制对于降低工程成本至关重要。
工程项目各阶段的造价控制
工程项 目造价 管理 的基本 内容就是合理确定和有效的控制工程 术 先进 ，把控 制工程造价 的观念渗 透到 各项 设计和 施工技 术措施 项 目造价。工程项 目造价有两种含义 ， 相应的 ， 工程项 目造价管理 有 之 中 。 ．
两 种 ， 为工 程 投 资 管理 ， 为 工 程项 目价 格 管 理 。 针 对 工 程 投 资 管 一 一 工 程 监 理 是 控 制 工程 造 价 的有 效 途 径 。 建 设 监理 制度 是 市 场 经 理 ， 谓 工 程 项 目造 价 的 有 效 控 制 ， 是 在 优 化 建 设 方 案 、 计 方 案 济 高 度 发 展 ， 所 就 设 建设 项 目管 理 专 业 化 、 会 化 程 度 不 断提 高 的产 物 。 建 社 的基 础 上 ， 建 设施 把 工 程 项 目 设监 理 的任 务 ，是 从 组 织 和 管理 的角 度 采 取 科 学 的 措 施确 保 建 设 项 在 采
重要的参考价值。 目前 ， 我国这部分资料十 分有 限， 大多属造价工程 主对监理 工作 包括 ： 根据设计 院提供 的设计 图纸和 说 明， 协助 业主
工程项 目各 阶段 的造价控 制
董 晓 丽 （ 龙江农垦 黑 建工路桥有限 公司）
摘 要 ： 设 程 序 的各 个 阶 段 ， 用 一 定 方 法 和 措 施 把 工 程 项 目造 价 的产 目建 设 过 程 中 ， 技 术 与 经 济 有 机 结 合 ， 过 技 术 比较 、 济 分 析 建 采 将 通 经 生控制在合理 的范 围和核定 的造价 限额 以内。 和 效 果 评 价 ，正 确 处 理 技 术 先 进 与 经 济 实 力 两 者 之 间 的 对 立 统 一 关键词 ： 工程项 目 阶段 造价控制 关 系 ， 求 做 到 在 技 术 先 进 条 件 下 经 济 合 理 ， 经 济 合 理 基 础 上 技 力 在
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工程项目各阶段的造价控制【摘要】工程造价管理一直是广大建筑工作者关注的问题和工作的核心内容。
基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端，为了更好地对工程造价工作进行科学有效的管理，需要建立一套健全的工程造价管理体系。
【关键词】建筑；工程造价；管理工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。
工程项目造价有两种含义，相应的，工程项目造价管理有两种，一为工程投资管理，一为工程项目价格管理。
针对工程投资管理，所谓工程项目造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
工程造价管理中存在的问题我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽略了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。
投资决策阶段的投资估算是建设项目决策的重要依据，它直接影响到国民经济及财务分析结果的可靠性和准确性。
由于这一阶段是工程的前期工作，各方面的资料不可能充分，可比性的工程比较少或这方面资料积累的比较少，估算的办法不完善、不科学，使得工程造价管理部门和造价工作者在此阶段难有所作为。
工程造价管理以被动的按照设计图纸编制的概预算和计算工程造价为主，忽视了在设计阶段用工程造价管理优化设计，有效的控制造价。
根据有关统计资料表明，设计阶段影响工程投资的可能性为７５％以上，但目前我国的设计者，大多追求高安全度和设计收费，设计时不考虑经济因素，造成了许多工程大量浪费材料的现象。
工程造价管理的各阶段相互脱节，投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价，这六个阶段的造价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工企业各自管理，没有建立前者控制后者，后者影响前者的有效的工程造价管理体系。
我国目前的工程造价管理资料收集整理制度不完善。
已经完工的工程项目的工程造价的收集、整理与分析资料对造价师具有十分重要的参考价值。
目前，我国这部分资料十分有限，大多属造价工程师个人所有，达不到数据共享。
造价师之间不能互通有无，相互学习，造成一大资源浪费。
有效控制工程造价的原则以策划阶段、设计阶段为重点的建设全过程造价控制。
工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程，但是必须重点突出。
显然，工程造价控制的关键在于项目实施前的投资决策和设计阶段，在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键在于设计。
根据西方一些国家分析，设计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的１％以下，但是这少于１％的费用对施工项目造价的影响度达到７５％以上，由此，可见设计阶段的重要性。
然而，长期以来，我国普遍忽视工程项目前期工作阶段的造价控制，往往将控制工程造价的主要精力放在施工阶段——审核施工图预算、合理结算建安工程价款。
这样的做法尽管也有效，但是毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。
要有效的控制工程造价，就要把控制的重点转移到工程项目建设的前期阶段——策划阶段和设计阶段上来。
主动控制，以取得令人满意的结果。
自２０世纪７０年代初开始，人们将系统论和控制论研究成果用于项目管理后，将控制立足于事先主动的采取决策措施，以尽可能的减少以至避免目标值与实际值的偏离，这是主动地、积极的控制方法，因此被称为主动控制。
也就是说，工程项目造价控制，不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要能动的影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程造价。
工程项目造价的确定和控制之间，是相互依存和相互制约的关系，工程项目造价的确定是工程造价控制的基础和载体。
同时，造价控制寓于工程项目造价确定的全过程，造价的确定过程也就是造价控制的过程。
技术与经济相结合是控制工程造价的最有效手段。
在工程项目建设过程中，将技术与经济有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济实力两者之间的对立统一关系，力求做到在技术先进条件下经济合理，在经济合理基础上技术先进，把控制工程造价的观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。
工程监理是控制工程造价的有效途径。
建设监理制度是市场经济高度发展，建设项目管理专业化、社会化程度不断提高的产物。
建设监理的任务，是从组织和管理的角度采取科学的措施确保建设项目工程造价目标、工期目标和质量目标合理地实现，为业主求得最佳投入产出。
实践证明，工程监理是控制工程造价的有效途径。
工程项目各阶段的造价控制决策阶段工程造价控制。
对工程项目策划阶段的造价，许多业主有着错误的认识，认为造价越低就越好。
控制造价不是一个单方面的问题，而应该是一个多因素的问题，应结合工程实际，综合考虑。
在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对工程造价以及项目建成后的经济效益，有着决定性的作用，是工程造价控制的重要阶段，合理确定和控制造价对项目方向的准确定位、建设方案优化有指导性作用。
设计阶段工程造价控制。
设计阶段是投资者建设意图由设想向现实转变的一个关键阶段，因此设计阶段是工程造价控制的一个关键环节。
可以从以下几方面进行工程造价控制：实行设计招标制度，加强设计阶段的监理，确定合理的设计方案、成熟的工艺，减少在施工阶段重大设计变更和方案性变化的发生，对有效的控制工程造价将起到一定的作用。
一个工程的设计，如果工程监理参与进去，排除不利因素，一般可排除８０％的错误。
在建设全过程成本控制中，施工开始后充其量只能节约投资２０％，关键在于建设期的成本确定和控制。
设计阶段的监理工作包括：根据设计院提供的设计图纸和说明，协助业主审核不同的设计方案，以便进行经济比较，制定出资金支出的初步估算计划，以保证投资能得到最有效的运用；配合业主对监理工作包括：根据设计院提供的设计图纸和说明，协助业主审核不同的设计方案，以便进行经济比较，制定出资金支出的初步估算计划，以保证投资能得到最有效的运用；配合业主对不同的设计方案，算出各自需要的材料和设备，以便进行成本分析和研究，并向设计人员提出成本建议，协助他们在投资限额范围内进行限额设计，以节约投资。
从中寻求一次性投资少且经济性好的设计方案，取得最合理的经济指标。
运用价值原理优化设计。
在设计阶段运用价值工程可降低造价２５％￣４０％，具有显著的效果。
价值工程又称价值分析，是一种现代化的科学管理技术，是一种新的技术经济分析方法，是通过对产品的功能分析达到节约资源和降低造价目的的一种有效方法。
它弥补了传统的成本管理单纯强调降低成本和质量管理一味强调提高质量的不足，有利于解决建筑业中长期存在的工期长、浪费大、质量差、造价高的问题。
价值工程法一般分三个步骤进行：评定各设计对象的技术分数和经济分数；计算各设计对象的技术指数和经济指数；计算各设计对象的几何平均值，从中进行比较，选择最优设计方案。
施工招标阶段工程造价控制。
施工招标阶段工程造价的控制应准确把握设计图纸，通过对建设项目的具体情况分析和投标单位的资格预审，编制招标文件，确定工程标底；通过评标定标，选择中标单位，并确定承包合同价。
合理地确定工程标底是施工招标阶段工程造价控制的一种重要方法，工程标底的确定往往因设计图不全，材料的变更，或因市场价的不断变化，难于有一个准确的数值。
当上述情况发生时，可以采用模糊式识别、模糊聚类分析、计算机模拟技术（蒙特卡洛模拟）三种数学方法，对工程造价进行较为准确的确定。
施工阶段工程造价控制。
工程项目实施阶段的工程造价控制可以从以下几点着手：仔细审查合同标价和工程量清单、基本单价及其他有关文件；结合工程进度和质量，正确进行工程计量，复核工程付款账单，按规定进行工程价款结算；正确理解设计意图，严格控制设计变更，对设计不妥的地方及时更正；加强工程索赔控制，进行全方位合同管理；熟练运用概预算定额，合理进行现场签证；审查施工组织设计，利用技术经济比较方法进行综合评审，运用价值工程对施工阶段材料及施工方案选择进行优化，选择合理的施工方案；加强工程建设监理。
关于对工程量清单的审查，监理工程师应注意控制措施清单项目。
工程量清单报价中提供的措施清单，是为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全等方面的非工程实体项目。
因现阶段许多工程项目都是在施工图及施工现场不完善的情况下就进行招标，等到施工招标时设计的措施项目与现场实际已有较大出入。
监理工程师在处理时要收集第一手原始资料，逐项核对查清，不符之处提出修改意见。
竣工结算阶段工程造价控制。
长期以来，竣工结算超施工图预算是造价管理亟待解决的问题。
对于竣工阶段的工程造价控制，应认真做好以下几点：核对合同条款，审核竣工结算编制范围，编制范围是指编制工程竣工结算的工程及费用范围。
审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格，审核结算方法、计价方法、优惠条款是否符合合同；按竣工图审核工程量，在审核中，应根据竣工图、设计变更、现场签证等，按照国家规定的工程量计算规则逐项核对；严格执行计价依据与计价方法；严格审查设计变更签证；检查取费标准，不同地区的税率、价格指数可能不同。
因此，工程取费标准必须按照合同规定的要求，根据施工单位的资质等级、工程类别等设定合理的取费标准。
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