现场质量管理之巡检细则
工程管理部质量巡检制度
工程管理部质量巡检制度工程管理部的质量巡检制度是确保工程项目按照既定质量标准执行的重要手段。
该制度应当明确巡检的范围、频率、方法、责任分配以及问题处理流程。
以下是一个基本的质量巡检制度范本，供参考。
一、目的和范围制定质量巡检制度的目的是通过定期和不定期的检查，确保工程项目的各个环节和成果符合国家及行业标准，满足客户需求。
该制度适用于所有在建工程项目的质量管理工作。
二、组织结构工程管理部应设立专门的质量巡检小组，由质量管理负责人领导，成员包括项目经理、工程师、质量检测员等。
每个成员都应明确自己的职责和任务。
三、巡检内容质量巡检应涵盖工程项目的所有关键部分，包括但不限于原材料进场、施工过程、成品保护、设备安装、安全文明施工等方面。
四、巡检计划制定详细的巡检计划，包括巡检的时间安排、地点、责任人和所需资源。
巡检计划应根据工程进度和特点灵活调整。
五、巡检方法采用现场检查、记录审核、样本测试等多种方法进行质量巡检。
确保每次检查都有详细记录，并对发现的问题进行分类和汇总。
六、问题处理对于巡检中发现的问题，应及时通知相关责任单位和个人，并要求其在规定时间内提出整改措施。
重大质量问题应立即停工整改，并报告给高级管理层。
七、跟踪与复查对问题的整改情况进行跟踪，确保所有问题得到妥善解决。
对于重复出现的问题，应分析原因并采取预防措施。
八、记录与报告保持完整的质量巡检记录，包括检查报告、问题清单、整改报告等。
定期编制质量巡检报告，向管理层和相关部门汇报巡检结果和改进措施。
九、持续改进根据质量巡检的结果和反馈，不断完善和优化质量巡检制度，提高质量管理的效率和效果。
十、其他事项确保所有参与人员都了解并遵守质量巡检制度，定期对相关人员进行培训和考核，提高他们的质量意识和技能水平。
总结：。
现场安全巡检制度范本
现场安全巡检制度范本一、总体要求1. 本制度旨在确保现场安全，推动安全意识的提高，减少事故发生的风险。
二、巡检责任与权限1. 巡检负责人应具备一定的安全知识和经验，且具备巡检的相关资格。
2. 巡检负责人有权对现场进行巡查，并对不符合安全要求的情况进行整改。
三、巡检内容1. 建筑物及设施安全巡检a. 检查建筑物结构和材料是否存在破损、腐蚀等情况。
b. 检查消防设备是否齐全有效，并进行测试。
c. 检查电气设备的安装情况和运行是否正常，并进行定期维护。
d. 检查应急疏散通道和标识是否清晰可见。
e. 检查安全出口是否畅通。
2. 机器设备安全巡检a. 检查机器设备的运行状态和安全设置是否符合要求。
b. 检查机器设备的保护设施是否完整有效。
c. 检查机器设备的电气安全是否符合标准。
3. 秩序与环境安全巡检a. 检查工作区域的秩序是否良好，地面有无杂物、水污染等情况。
b. 检查工作区域的通风情况是否良好，有无有害气体泄漏。
c. 检查危险品的储存是否符合规定，有无泄露风险。
四、巡检频次1. 根据现场的情况和风险评估结果，制定巡检频次。
2. 巡检应根据实际情况灵活调整，确保巡检的有效性。
五、巡检记录与整改1. 巡检负责人应及时记录巡检情况，并将记录上报至相关部门。
2. 发现不符合安全要求的情况，应立即进行整改，并记录整改过程和结果。
六、巡检报告与反馈1. 巡检负责人应定期编写巡检报告，反馈巡检结果和意见。
2. 巡检报告需要清晰明了，列出问题点和整改建议。
七、督查与检查1. 相关部门应对巡检情况进行定期督查和检查，确保巡检工作的实施。
2. 巡检工作应接受上级部门的监督和指导。
结语以上是现场安全巡检制度的范本，旨在帮助确保现场的安全，提高安全管理水平。
各相关部门应根据实际情况进行具体细化和规范化，并根据需要进行调整和更新，以保证制度的有效执行。
工程管理部巡检制度
工程管理部巡检制度一、目的与原则为确保工程质量符合国家标准和行业要求，保障施工安全，提高管理效率，工程管理部需制定并执行巡检制度。
该制度以“预防为主，检查结合”的原则为核心，通过定期和不定期的巡查，发现并解决施工现场的潜在问题，确保项目按计划高质量完成。
二、组织结构工程管理部应设立专门的巡检小组，由经验丰富的工程师和技术人员组成。
巡检小组成员需对工程项目有全面了解，并具备相应的专业知识和判断能力。
三、巡检内容1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求和相关标准，包括材料使用、施工工艺等方面。
2. 安全生产：监督现场作业是否遵守安全规程，是否存在安全隐患，如违章操作、未采取必要的安全防护措施等。
3. 进度控制：核实项目进度是否与计划相符，及时发现可能导致延误的因素。
4. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，如噪音、扬尘控制和废弃物处理等。
5. 合同履行：监督各方是否按照合同约定履行职责，包括材料供应、劳务分包等。
四、巡检方式1. 定期巡检：根据工程进度安排周期性的全面检查，如每周或每月进行一次。
2. 不定期巡检：根据实际需要，对特定环节或突发问题进行突击检查。
3. 特殊巡检：在关键节点或重大风险工序实施专项检查，确保关键环节的安全与质量。
五、巡检程序1. 巡检前准备：巡检小组应提前熟悉相关资料，制定详细的巡检计划。
2. 现场检查：按照计划进行实地查看，记录检查情况，必要时采集样品或数据。
3. 问题汇总：将发现的问题分类整理，形成书面报告。
4. 反馈与整改：及时向相关责任单位或个人反馈检查结果，并提出整改建议。
5. 跟踪复查：对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
六、记录与报告巡检过程和结果应详细记录，并形成正式的巡检报告。
报告应包括巡检时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题、整改建议及跟踪情况等。
所有记录应保存备查，作为项目管理的重要依据。
七、责任与奖惩对于巡检中发现的优秀实践和表现，应予以表扬和奖励，以激励团队的积极性。
工程部工地巡检制度（3篇）
工程部工地巡检制度【目的】为全面了解工地现场施工情况，通过对项目巡查质量结果的整改与检审，及时发现并解决施工中存在的相关问题，提高公司项目质量，品质等目标的管控能力。
使在建项目现场工程质量、安全施工巡检工作规范化、制度化、专业化，促进各项工程质量及施工，安全管理水平不断提高。
【适用范围】适用于港中旅房地产开发有限公司范围内新建、改建、扩建的各工程项目。
【巡检组织机构】成立工地巡检工作小组：组长：公司总经理室分管领导副组长：工程技术部经理/副经理组员：各专业工程师巡检内容：项目工程质量、现场安全文明施工【管理细则】1.工地巡检安排____公司巡检巡检安排视工地情况而定，原则上每周一次，巡检由工作小组组长带队(组长缺席时由副组长带队)进行全面工地巡检，所有组员参加，总包项目部经理和监理公司总监陪同检查。
对巡检中发现的问题由工程技术部相关专业工程师填写整改意见后交施工单位项目经理和监理公司签收，安排专人督促施工单位整改。
____日常巡检1.2.1要求工程技术部专业人员每个工作日对施工作业点进行日常巡检，日常巡检查上下午各两次。
1.2.2由工程部全体成员独立进行，可视施工情况通知项目部和监理工程师参加，施工质量、进度问题及相应措施的实施，由分管领导对管理日志不定期抽查。
、1.2.3每日下班前所有巡查人员写出管理日志，注明当日巡查情况和实践，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，由分管领导对管理日志不定期抽查。
、____月度检查建设单位组织各专业工程师、监理单位、施工单位及相关专业负责人对施工质量、文明施工、进度问题等巡查，发现存在问题按照奖惩制度进行处罚。
1.4季度检查建设单位委托第三方专业机构检查，建设单位专业工程师、监理单位、施工单位负责人及相关专业负责人参加，发现施工质量、文明施工存在问题及进行通报及处罚。
1.5安全巡查1.5.1工程技术部安全巡查在每周领导巡检后，由工程技术部人员、安全员带队，项目部专职安全员和监理部专职安全员参加，进行工地的全面安全巡检。
质量巡检操作规程
质量巡检操作规程质量巡检操作规程一、目的和范围1. 目的：制定本操作规程，建立质量巡检工作规范，保障产品质量，提高生产效率。
2. 范围：适用于公司生产现场的质量巡检工作。
二、术语定义1. 质量巡检：指定期间内对生产现场进行检查，确保质量控制符合要求。
2. 巡检人员：负责进行质量巡检的工作人员。
3. 工艺流程：指产品生产过程中的一系列操作步骤。
4. 缺陷：指产品与标准规定的要求不符。
三、巡检工作流程1. 安排巡检人员：由生产部门安排专门的质量巡检人员，确保工作的连续性和稳定性。
2. 制定巡检计划：根据生产流程和产品特点制定巡检计划，明确巡检的时间、频率和检查点。
3. 开展巡检工作：巡检人员按照计划进行巡检，包括对原材料、工艺流程、中间产品和成品的检查。
4. 记录巡检结果：巡检人员将巡检结果填写在巡检记录表中，包括发现的问题、整改措施和完成情况。
5. 提交巡检报告：巡检人员将巡检记录表提交给上级主管或质量管理部门，以便及时进行整改。
6. 分析巡检数据：质量管理部门对巡检数据进行汇总和分析，找出问题的原因和改进的方向。
7. 整改措施：质量管理部门根据巡检数据提出整改措施，并通知相关部门进行整改。
8. 进行复查：相关部门对整改措施进行复查，将复查结果填写在巡检记录表中。
9. 审核和验收：质量管理部门对巡检记录表进行审核和验收，确保整改措施的有效性。
四、巡检要点和方法1. 原材料检查：a. 检查原材料的标识和规格是否与采购合同一致；b. 检查原材料是否具有质量合格证明；c. 抽取样品进行质量检验；d. 对于可疑原材料，进行复检或退货处理。
2. 工艺流程检查：a. 检查工艺流程是否按照标准操作；b. 检查工艺参数是否符合要求；c. 检查工艺设备是否正常运行；d. 对工艺流程中的重要环节进行重点检查。
3. 中间产品和成品检查：a. 对中间产品和成品进行抽检，检验其质量合格率；b. 检查中间产品和成品的外观、尺寸、性能是否符合要求；c. 对不合格产品进行分类和处理，确保不流入市场或下道工序。
巡视巡检管理制度细则
巡视巡检管理制度细则一、引言巡视巡检是一项重要的管理工作，对于提高工作效率、确保安全生产至关重要。
为了明确巡视巡检的具体操作规范，保障人员的安全和工作的顺利进行，制定巡视巡检管理制度细则，对巡视巡检工作进行规范和指导。
二、巡视巡检的目的巡视巡检的目的是为了发现问题、解决问题、提高工作效率、确保生产安全。
通过定期巡视巡检，可以及时发现潜在的安全隐患，预防事故的发生。
同时，巡视巡检还可以加强对工作流程的管理，提高工作效率和质量。
三、巡视巡检的内容1. 设定巡视巡检任务根据工作性质和工作环境的特点，明确巡视巡检的时间、地点和内容。
任务应具体明确，务实可行。
对于每一项巡视巡检任务，要有详细的工作计划和任务分工。
2. 巡视巡检流程巡视巡检应按照统一的流程进行，包括前期准备、实地巡视巡检、记录问题、整理汇报等环节。
每一环节都要严格按照规定的程序进行，确保巡视巡检的有效性和准确性。
3. 巡视巡检的频次巡视巡检的频次应根据工作的特点和重要性进行设定。
对于安全风险较高的环节，应加大巡视巡检的频次，确保事故隐患的及时排查和处理。
4. 巡视巡检的记录和汇报巡视巡检过程中，要进行详细的记录，包括巡视巡检的时间、地点、发现的问题、整改措施等。
巡视巡检结束后，要及时整理汇总，向相关部门和上级汇报，确保问题得到有效解决。
五、巡视巡检的要求1. 严格执行巡视巡检制度所有相关人员都要严格按照巡视巡检制度进行操作，不得随意修改或忽略关键环节。
对于准备不充分、记录不完整、报告不及时的情况，要及时纠正并追究责任。
2. 提高巡视巡检人员的素质巡视巡检人员要具备较高的工作素质和业务能力。
要定期组织培训和考核，提高巡视巡检人员的专业水平，提升其工作效率和质量。
3. 加强沟通和协作巡视巡检涉及多个部门和岗位的配合和支持，要加强沟通和协作，形成合力。
相关部门要及时配合巡视巡检工作，提供所需的信息和资源。
六、巡视巡检管理制度的执行巡视巡检管理制度由领导层下发，全体员工都要遵守。
工程质量内部巡检制度
工程质量内部巡检制度一、制度目的为了规范工程施工过程中的质量管理工作，保障工程质量，提高工程质量管理水平，制定本内部巡检制度。
二、适用范围本制度适用于工程质量管理部门对工程施工过程中进行内部巡检的相关工作。
三、巡检机构1. 工程质量管理部门是工程巡检的主要机构，负责全面协调和推动工程巡检工作。
2. 工程监理部门也是工程巡检的重要机构，负责对工程进度、质量等方面进行监督和检查。
四、巡检内容1. 巡检内容主要包括以下几个方面：(1) 工程材料的采购和验收情况，确保材料符合相关标准和规范；(2) 施工单位的施工质量控制方案和施工进度情况，确保施工过程符合相关规范和标准；(3) 工程现场的安全环保措施，确保工程施工过程中的安全生产和环境保护工作；(4) 工程质量问题的整改情况，及时发现和解决工程质量问题。
2. 巡检内容还可根据具体工程的特点和要求进行调整和补充。
五、巡检流程1. 巡检计划制定：工程质量管理部门在工程开工前制定巡检计划，确定巡检时间、范围和人员。
2. 巡检实施：按照巡检计划，工程质量管理部门组织相关人员对工程施工现场进行巡检，对发现的问题进行记录和反馈。
3. 巡检报告编制：工程质量管理部门根据巡检结果编制巡检报告，包括发现的问题、整改措施和处理建议等内容。
4. 整改跟踪：工程监理部门和工程质量管理部门共同跟踪工程质量问题的整改情况，并及时做出相应的处理。
5. 巡检总结：工程质量管理部门定期对工程质量巡检情况进行总结和评估，为下一阶段的工作提供参考和指导。
六、巡检标准1. 巡检时，应按照相关标准和规范对工程进行评估，发现问题后要及时提出整改意见，确保工程质量符合相关要求。
2. 巡检人员应具备相关的专业知识和工作经验，确保巡检的准确性和有效性。
七、巡检记录1. 巡检过程中，要及时记录巡检结果和问题处理情况，建立工程质量巡检档案。
2. 巡检记录应详实、准确，以备工程质量管理部门和相关部门日后查阅和核查。
工程质量巡视检查制度范本
工程质量巡视检查制度范本一、检查目的和任务为了确保工程质量的稳定和可控，保障工程的安全和可持续发展，制定本工程质量巡视检查制度。
本制度旨在规范工程质量巡视检查的程序和方法，提高巡视检查的效果和效率，保障工程质量的有效控制和管理。
二、巡视检查的范围和对象（一）范围：本次巡视检查的范围包括所有工程项目的建设过程中的各个环节，涵盖项目前期筹备、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段等。
（二）对象：本次巡视检查的对象主要包括项目负责人、设计人员、监理人员、施工人员等工程相关责任人。
三、巡视检查的内容和方法（一）内容：1. 项目前期筹备阶段：对项目方案的可行性、工程设计的合理性、项目立项的规范性等进行检查。
2. 设计阶段：对工程设计文件的完整性、合理性和符合相关规范要求等进行检查。
3. 施工阶段：对施工方案的科学性和操作规程的合理性进行检查。
4. 竣工验收阶段：对工程质量达标情况、防护设施的完善性等进行检查。
（二）方法：1. 巡视检查：巡视检查包括现场巡视、沟通检查和实地考察等。
2. 文件检查：对工程相关文件的真实性、合规性和完整性进行检查。
3. 数据分析：对工程数据按照一定的统计学方法进行分析，寻找问题的根源和薄弱环节。
四、巡视检查的程序（一）筹备阶段：1. 成立巡视检查组：由项目负责人组织成立巡视检查组，并明确巡视检查的目标和任务。
2. 制定巡视计划：根据项目实际情况，制定巡视计划，确定巡视的时间节点和检查内容。
3. 安排巡视人员：根据巡视计划，确定巡视人员，包括组长和成员，并明确其职责和权限。
（二）执行阶段：1. 进行巡视检查：按照巡视计划，巡视检查组进行巡视检查，记录问题和发现，并进行及时的整改和处理。
2. 检查整改落实：对巡视发现的问题和隐患，要求项目负责人进行整改，并进行跟踪检查，确保整改措施的落实。
（三）总结阶段：1. 汇总巡视报告：对巡视检查的情况进行汇总和整理，形成巡视报告，提出问题、建议和改进措施。
质量巡检管理制度
质量巡检管理制度一、总则为保障产品质量，提高企业组织管理效果，提高企业经济效益，树立“优质树立品牌”的理念，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有质量管理工作的质量巡检，包括但不限于生产过程中的质量巡检，原材料采购时的质量巡检，货物出厂前的质量巡检等。
三、责任部门1.质量部门是质量巡检的责任部门，负责制定质量巡检计划和具体实施方案。
2.生产部门、采购部门、仓储部门、销售部门等相关部门也要在各自的工作中负责具体落实相关的质量巡检工作。
四、质量巡检的目的1.及时发现质量问题，减少次品率。
2.防止次品流入市场，避免对外品牌形象的损害。
3.持续改进工程质量，提高企业管理水平。
五、质量巡检的内容1.生产过程中的质量巡检：检查生产设备运行是否正常，半成品的质量是否符合要求，操作流程是否符合标准等。
2.原材料采购环节的质量巡检：对采购的原材料是否符合要求进行抽检，避免次品原材料进入生产环节。
3.货物出厂前的质量巡检：对生产的成品进行全面检查，确保产品质量符合标准。
六、质量巡检的频率1.生产过程中的质量巡检：每班至少进行一次，发现问题及时处理，避免延误生产。
2.原材料采购环节的质量巡检：每批原材料进厂时都要进行抽检，确保采购原材料的质量。
3.货物出厂前的质量巡检：每批产品出厂前进行全面检查，确保产品质量符合标准。
七、质量巡检的记录和报告1.对每次质量巡检都要进行记录，包括检查的时间、地点、人员，发现的问题以及处理情况等。
2.及时制作并提交质量巡检报告，报告中要详细记录巡检的内容、发现的问题以及处理情况。
八、质量巡检的措施1.对发现的质量问题要及时处理，追溯问题的原因并采取有效措施予以解决。
2.对质量巡检结果不合格的产品要进行标识或封存，确保不会流入市场。
3.对发现的质量责任人要进行问责，严格追究责任。
九、质量巡检的监督和检查1.生产和质量管理部门要对质量巡检工作进行定期检查，发现问题及时指导和纠正。
2.对质量巡检的记录和报告要进行监督，确保真实可信。
工程质量巡检管理制度
工程质量巡检管理制度第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程建设项目的顺利进行，满足国家相关标准和要求，提高工程质量，特制定本工程质量巡检管理制度。
第二条本制度适用于所有工程建设项目，包括建筑、水利、交通等各类工程。
各级各部门和相关单位应严格执行本制度，确保工程质量安全。
第三条工程质量巡检管理制度是建设单位、监理单位和施工单位共同遵守的管理规范和操作流程，旨在确保工程质量的稳定和持续提升。
第四条工程质量巡检管理制度应遵循“全员参与、科学管理、精细施工、持续改进”的原则，落实到每一个工程项目的具体细节中，确保工程质量的可控性和可持续性。
第二章巡检机构和责任第五条巡检机构是指专门负责工程质量巡检工作的机构或部门，其主要职责是对工程建设项目中的各个环节进行定期监督检查，及时发现和解决质量问题。
第六条巡检机构应当由建设单位或委托监理单位选派专业人员组建，具备相关质量管理知识和实践经验，确保能够有效履行工作职责。
第七条巡检机构应当建立健全工作机制，包括巡检计划制定、巡检记录管理、问题处理跟踪等流程，保证巡检工作的高效运转。
第八条巡检机构应当每年进行一次绩效评估，对巡检人员的工作表现进行评定，对工作不力的人员进行培训和调整，确保巡检工作的质量和效率。
第九条巡检机构负责对工程建设项目中的各个环节进行巡检，并根据巡检结果及时向建设单位、监理单位和施工单位汇报，及时采取解决措施。
第十条巡检机构应当建立健全巡检记录档案，对巡检过程和结果进行详细记录，确保资料的完整和准确，为后续工作提供参考依据。
第十一条巡检机构应当配备合适的工作设备和工具，包括检测仪器、办公设备等，确保巡检工作的顺利进行和准确性。
第十二条巡检机构负责建设单位、监理单位和施工单位的工程质量培训工作，提高工程质量管理人员的专业水平和意识。
第三章巡检流程和方法第十三条巡检流程是指工程质量巡检工作的整体操作流程和管理机制，包括巡检计划制定、现场检查、问题记录、整改跟踪等环节。
项目现场巡检管理制度
项目现场巡检管理制度一、总则为加强对项目现场管理的监督，规范项目施工过程中各项工作的执行情况，确保项目的顺利进行和安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目现场的巡检管理工作。
三、责任主体1. 项目经理：负责制定现场巡检计划和安排工作人员执行巡检任务，监督巡检工作的完成情况。
2. 现场主管：负责组织协调项目现场巡检工作，配合项目经理做好现场管理工作。
3. 巡检人员：按照巡检计划，认真履行巡检任务，发现问题及时报告并协助处理。
四、巡检内容1. 安全巡检：检查现场安全设施和作业环境是否符合要求，发现安全隐患及时处理。
2. 质量巡检：检查施工过程中材料的使用、工艺的执行是否符合规范要求，发现质量问题及时整改。
3. 进度巡检：检查项目进度是否符合计划要求，发现延误情况及时调整和协调。
4. 环保巡检：检查现场污染和环境保护措施的执行情况，提出改进意见。
五、巡检频次1. 每日巡检：每天对项目现场进行安全、质量、进度、环保巡检一次。
2. 随时巡检：项目重要节点和关键部位，可随时进行巡检。
3. 特殊巡检：针对特殊情况或突发事件，需要进行巡检的，随时安排。
六、巡检流程1. 制定巡检计划：项目经理根据项目进度和实际情况制定巡检计划。
2. 组织巡检人员：现场主管根据巡检计划安排巡检人员进行巡检工作。
3. 巡检记录：巡检人员对巡检情况进行记录，包括发现问题的地点、时间、问题描述和整改意见。
4. 整改措施：对发现的问题，进行整改并进行记录。
5. 报告上级：将巡检情况及整改情况报告给项目经理，由项目经理审核并向上级汇报。
七、巡检考核1. 指标考核：根据巡检记录和整改情况，制定巡检考核指标，对巡检人员进行考核。
2. 绩效奖惩：根据考核结果，对巡检工作做出奖励和惩罚，有助于提高巡检工作质量。
八、巡检记录1. 巡检记录表：对巡检情况进行详细记录，包括日期、时间、地点、巡检人员、问题描述和整改情况等。
2. 存档管理：巡检记录及整改情况要及时归档并保存，以备查阅。
车间品质巡检管理制度
车间品质巡检管理制度为了保障产品质量，提高生产效率，确保员工安全和车间设备正常运转，我公司制定了车间品质巡检管理制度。
本制度的实施范围为公司车间生产流程中的每一个环节，适用于车间生产人员和质量管理人员。
以下是该制度的具体内容：一、责任部门和职责分工1. 质量管理部门负责制定巡检计划、方案，监督检查执行情况，并对巡检结果进行评估和分析。
2. 车间生产人员负责按照巡检计划和方案进行巡检工作，发现问题及时报告并配合质量管理部门进行处理。
3. 质量管理人员负责对巡检结果进行核实和评估，提出改进建议，并将结果上报给相关负责人。
二、巡检内容和频率1. 巡检内容包括但不限于：（1）设备运行情况：检查设备是否正常运转，有无异常声音和振动，是否有漏油、漏水等现象。
（2）产品质量：检查产品外观、尺寸、重量等指标是否符合标准要求。
（3）生产环境：检查车间环境是否整洁、通风情况是否良好。
2. 巡检频率：（1）设备运行情况每班进行一次巡检，发现问题及时报告。
（2）产品质量每小时进行一次巡检，发现问题及时处理。
（3）生产环境每日进行一次巡检，定期清洁保持。
三、巡检流程1. 质量管理部门负责制定巡检计划，确定巡检人员和负责人。
2. 巡检人员按照计划进行巡检，发现问题及时记录并报告。
3. 质量管理人员对巡检结果进行核实和评估，制定改进计划。
4. 质量管理部门负责跟踪改进计划的执行情况，并对整个巡检过程进行总结和评估。
四、巡检记录和整改1. 巡检记录应包括巡检时间、地点、内容及结果等信息，由质量管理部门负责整理归档。
2. 巡检结果如发现问题，应由质量管理人员制定整改措施，并安排相关人员负责执行。
3. 整改措施完成后，应进行核实确认，确保问题得到有效解决。
五、奖惩措施1. 对巡检工作表现良好的员工进行表扬和奖励，激励其继续努力。
2. 对巡检工作不到位、漏检问题的员工进行批评教育，并根据情节严重程度采取相应的处罚措施。
六、培训和考核1. 对巡检人员进行必要的培训，提高其巡检能力和水平。
工程管理巡检制度
工程管理巡检制度一、目的与原则制定工程管理巡检制度的根本目的在于通过定期和不定期的巡查，及时发现并解决施工过程中的质量问题和安全隐患，确保工程进度与质量双丰收。
巡检工作应遵循客观公正、重点突出的原则，坚持预防为主、防患于未然的指导思想。
二、组织结构1. 成立专门的巡检小组，由项目负责人担任组长，成员包括安全员、质量员、技术人员等。
2. 巡检小组成员需具备相应的专业知识和经验，能够独立判断和处理现场问题。
3. 巡检小组直接向项目管理团队汇报工作情况，并对发现的问题提出整改建议。
三、巡检内容1. 工程质量：检查施工材料、构件是否符合设计要求和规范标准；审查施工工艺是否得当；验收已完成的分部分项工程。
2. 安全生产：检查施工现场是否存在安全隐患，如临时用电安全、高空作业防护、机械设备运行状态等。
3. 环境保护：确保施工现场的环境保护措施得到执行，如噪音控制、粉尘治理、废弃物处理等。
4. 劳动纪律：监督工人遵守劳动纪律，包括出勤情况、着装规定、操作规程等。
四、巡检方式1. 定期巡检：根据工程进度安排，每周至少进行一次全面的例行巡检。
2. 不定期巡检：根据实际需要，随时对特定区域或项目进行突击检查。
3. 专项巡检：针对特殊工序或重要节点，组织专项技术团队进行深入检查。
五、巡检流程1. 巡检前准备：明确巡检目标、范围和方法，准备必要的检查工具和记录表格。
2. 现场检查：按照计划逐项进行检查，详细记录发现的问题和异常情况。
3. 问题汇总：巡检结束后，及时整理检查结果，形成书面报告。
4. 整改反馈：将巡检报告提交给相关责任单位，要求限期整改并跟踪整改效果。
5. 归档记录：整改完成后，将所有相关文档资料进行归档备查。
六、责任追究对于巡检中发现的问题，应根据情节严重性进行责任追究。
轻微问题可现场指导整改，严重问题需按照公司管理制度进行处理，并作为员工绩效考核的一部分。
七、持续改进巡检制度本身也需要不断优化更新，以适应工程项目的实际需求。
现场巡检与质量验收流程管理
现场巡检与质量验收流程管理一、引言现场巡检与质量验收是项目管理中非常重要的环节，通过对施工现场的巡查和质量检验来确保工程施工的质量和安全。
本文将从流程管理的角度来探讨现场巡检与质量验收的相关内容以及如何进行有效的流程管理。
二、施工现场的巡查1. 巡检目的施工现场巡查的目的是确保施工过程中的安全和质量。
通过巡查，可以发现施工现场存在的问题和隐患，并及时采取相应措施加以解决。
2. 巡检内容巡检内容包括施工材料的质量、施工过程的合规性、安全设施的完善等。
同时，还需要对已完成的工作进行复查，确保质量符合标准要求。
3. 巡检频率巡检频率应根据工程的规模和阶段进行合理安排。
对于大型工程来说，需要定期进行巡查，以确保施工过程的质量和进度。
三、质量验收的重要性质量验收是确认工程质量是否符合标准要求的过程。
通过质量验收，可以评估和检验施工的质量水平，并为后续工程提供可靠的基础。
1. 验收内容质量验收内容包括工程的材料规格、施工工艺、施工质量等方面。
同时，还需要对施工过程中使用的设备和工具进行检验，确保其正常运行。
2. 验收标准质量验收的标准应根据工程的不同类型和规模来确定。
标准应具体明确，以确保工程的质量能够达到预期目标。
四、流程管理的重要性流程管理是现场巡检与质量验收的关键环节，它能够提高工作效率、减少事故风险，同时还能保证工程质量和施工进度。
1. 流程规范化流程规范化可以使巡检和验收工作更加有序，减少错误和疏漏的发生。
通过明确相关流程和标准，可以确保每一项工作都能按照正确的步骤进行。
2. 流程优化流程优化是提高工作效率的关键因素。
通过分析现有流程，找出存在的问题并加以解决，可以提高工作效率，减少浪费。
五、流程管理的实践1. 现场管理系统建立一套完善的现场管理系统，包括巡检和验收的流程、相关标准和报告模板等，以确保流程的规范执行。
2. 信息化支持利用信息化技术，实现巡检和验收数据的实时记录和管理。
通过建立数据库和使用移动设备，能够方便地保存和查询相关数据。
中南区域公司工程质量巡检制度实施细则
中南区域公司工程质量巡检制度实施细则（试行）区域公司工程管理专业负责全部项目工程质量督查。
为持续提升当代节能工程质量水平, 工程管理专业对开发项目的施工过程进行质量巡检。
为保证巡检标准统一、客观公正, 促进各项目工程质量管理, 特制定本实施细则。
1.巡检人员构成巡检人员由区域公司、项目公司总经理、工程副总、工程部经理及专业工程师组成。
2.巡检周期在建项目每月巡检1次。
3.巡检标准3.1 已下发的集团管理制度汇编等有关文件。
3.2 《工程质量巡检评价办法》中规定的相关资料、管理记录。
3.3集团后续下发的相关质量管理文件。
3.4国家和地方的有关法律法规。
4.巡检内容巡检内容包括：工程实体质量、工程质量管理措施的执行情况、安全文明施工情况等, 详见附件《工程质量巡检评价办法》。
5.巡检抽样办法以随机抽样方法确定实体质量样本, 抽样方法详见附件《项目巡检抽样细则》。
6.巡检评分办法对各项目按《工程质量巡检评价办法》进行评分, 最后换算成百分制得分, 即项目得分＝（所有检查项满分之和－所有检查项扣分之和）/所有检查项满分之和*100。
每项目每月检查一次, 评分一次。
项目每季度得分为该季度内每月评分的算术平均值。
7、巡检结果处理7.1工程质量巡检结果以“工程质量巡检月报”的形式在集团内公布；7.2工程质量巡检得分作为人力部门进行绩效考核执行依据之一。
项目巡检得分低于80分时, 项目绩效考核品质管理得分记为0分。
本实施细则区域公司负责解释和执行。
本实施细则自发文之日起执行。
8、附录附件1: 《项目巡检抽样细则》附件2: 《工程质量管理巡检评价办法》附件1: 项目巡检抽样细则一、项目每次巡检将所有在施楼栋作为抽样总体, 按照下述原则抽取样本。
二、分层抽样1、非别墅住宅: 先抽楼栋号, 再抽层号, 再抽单元号, 最后抽户号。
别墅:1）独栋: 只抽到楼号；2）非独栋: 先抽楼号, 再抽户号。
公建：先抽楼号, 再抽层号。
巡检管理细则
巡检管理细则一、总则为确保节日常及节假日安全生产，保障生产厂人身及装置安全，结合生产厂现状及惠州炼化公司相关规定，特制订本管理细则。
本巡检细则包括班组不间断巡检巡检、技术人员日常巡检以及节假日值班巡检内容，本规定自发布之日生效。
二、巡检要求1、生产厂部门经理每月到生产作业现场巡视检查一次；部门副经理每周至少到生产作业现场巡视检查一次；2、生产厂技术管理人员对所负责区域每个工作日上午、下午各巡回检查一次。
3、装置操作人员现场巡检间隔不得大于2小时，涉及“两重点一重大”的生产、储存装置和部位的操作人员现场巡检间隔不得大于1小时，宜采用不间断巡检方式进行现场巡检。
4、班长及外操巡检人员每2小时进行一次巡检，巡检出发时间不得超过整点正负10分钟，交接班点可以提前15分钟。
巡检时间不得低于45分钟，巡检人员认真填写巡检记录。
5、公用工程外操巡检人员每2小时进行一次巡检，巡检出发时间不得超过整点正负10分钟，交接班点可以提前15分钟。
巡检时间不得低于60分钟，巡检人员认真填写巡检记录。
6、内操人员在巡检人员出发前10分钟，按照巡检路线用监视器对装置进行－次巡检。
如发现异常情况，及时通知巡检人员到指定地点检查；7、巡检人员根据岗位需要，应穿戴好防护用品，携带相应工具，包括电子巡检仪、防爆对讲机、多用扳手、可燃气体报警仪等必要工具；8、巡检人员每到达一个巡检站点要对设备、运行参数、生产状态等进行检查，并将巡检的内容按规定进行确认，关键参数必须实时记录。
发现问题及时汇报、处理，并按规定做好巡检记录；9、巡检时要认真，做到眼看、耳听、手摸，掌握生产运行情况。
认真执行“五字操作法”（听、摸、看、闻、查）；10、停用设备应按运行设备检查。
11、巡检人员在每一次巡检结束后要及时做好记录，以保证巡检信息的完整。
12、在日常生产过程中，班长有权根据临时情况调整巡检人员次序；遇突发事件，各岗位人员均必须忙于处理时，巡检可暂停，但事后必须马上恢复巡检，由班长负责对处理过程做好记录，并汇报生产（应急）指挥中心；遇突发事件，但不是必须班组全员参与处理的，由班长安排其他人员巡检，不许暂停巡检。
厂区巡检制度细则
厂区巡检制度细则一、巡检目的二、巡检责任1.巡检人员巡检人员应由相关部门安排人员负责，确保其具备相应的知识和技能，能够正确识别安全隐患，并及时采取措施解决。
2.相关部门相关部门应组织并协调巡检工作，确保巡检人员能够顺利完成任务，并及时响应和处理巡检发现的问题。
三、巡检频次及时间1.巡检频次厂区巡检应按照相关规定进行，每日至少进行一次全面巡检，特殊情况下可以适当增加频次或根据实际需要进行局部巡检。
2.巡检时间巡检人员应按照规定的巡检时间进行工作，确保能够全面、细致地完成巡检任务。
如果需要修改巡检时间，应提前与相关部门沟通并获得批准。
四、巡检内容1.厂区外部环境巡检人员应对厂区外部环境进行巡检，包括道路、停车场、围墙等，并注意交通安全和防护设施的完好性。
2.厂区入口巡检人员应对厂区入口进行检查，包括门禁设备、安全防护措施等，并确保只有经过授权的人员进入。
3.厂房及设施设备巡检人员应对厂房及设施设备进行仔细检查，包括机器设备的运行情况、电气设备的正常运转、消防设备的完好性等，并及时处理发现的问题。
4.办公区域巡检人员应对办公区域进行检查，包括办公设备的运行状态、电线电缆的连接情况、储存区域的整洁度等，并及时清理、维护设备、处理问题。
5.废料和垃圾处理巡检人员应密切关注厂区内废料和垃圾的存放和处理情况，确保符合相关规定，避免污染环境和影响生产安全。
6.安全标识及标线巡检人员应对安全标识和标线进行检查，包括紧急通道、安全出口、消防栓等的标识是否清晰可见，标线是否完善。
五、巡检记录和报告1.巡检记录巡检人员应在巡检过程中，对发现的问题和处理情况进行详细记录，包括时间、地点、问题描述、处理方案及结果等。
2.巡检报告每次巡检完成后，巡检人员应及时向相关部门提交巡检报告，其中包括巡检记录、问题总结、处理建议等，以便相关部门能够及时采取措施解决问题。
六、巡检质量评估相关部门应对巡检工作进行定期质量评估，并将评估结果通知巡检人员和相关部门，以确保巡检工作的效果和质量。
工程现场施工质量巡检方案
工程现场施工质量巡检方案一、前言在建筑工程施工中，质量是企业生存的基础，直接影响着工程的安全性、耐久性和美观度。
因此，加强施工质量管理，提高工程质量水平，落实施工质量巡检是非常重要的。
本文就工程现场施工质量巡检方案进行详细阐述，希望能对施工单位提供参考。
二、巡检内容与范围1. 结构施工阶段巡检主要针对各种结构构件的施工过程进行检查，包括混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板架设等。
2. 土建施工阶段巡检主要包括地基基础工程、砌体构造工程、石结构工程、土石方填挖等。
3. 建筑装饰施工阶段巡检主要包括大件受力构件、排水设施、保温隔热、内墙、外墙等工程的施工现场巡检。
4. 机电安装施工阶段巡检主要包括供水、排水、空调、门窗安装等工程的巡检。
以上所述，是目前常见的施工巡检范围。
在实际施工中，根据工程的具体情况和要求，可以对巡检内容进行适当的调整和补充。
三、巡检依据1. 《建设工程质量管理条例》2. 《建筑工程质量验收标准》3. 《建设工程施工质量检验检测规范》4. 相关设计文件5. 施工单位的质量管理手册、作业指导书等四、巡检频次工程施工过程中，施工单位应制定施工质量巡检计划，根据不同工程阶段和施工内容确定巡检频次。
一般来说，重要结构节点和工序节点的巡检频次较高，常规工序的巡检频次较低。
五、巡检措施1. 巡检前，应做好巡检准备工作，包括查看相关设计文件和施工文件，了解近期施工情况和质量检测报告等。
2. 巡检过程中，应针对各种施工工序和关键工序，重点关注施工工序是否符合设计要求、施工工艺是否规范、材料是否合格等。
3. 巡检后，应及时整理巡检记录，明确不合格项和整改要求，向相关部门汇报。
六、巡检记录巡检过程中，应随时将所发现的问题进行记录，详细描述不合格项的情况、存在的问题、整改要求等。
巡检记录应由巡检人员及时报送到施工单位的质量管理部门，并由质量管理部门整理、存档。
巡检记录应该完整、真实、准确、可追溯。
七、巡检效果评价工程施工质量巡检结束后，应当对巡检的效果进行分析和评价，包括巡检频次是否合理、发现的问题有无及时整改等。
工程管理日常巡检制度
工程管理日常巡检制度一、概述为了确保工程项目的顺利进行和安全生产，保障工程质量，提高工程效率，特制定本巡检制度。
巡检制度是工程管理的重要环节，通过定期巡检，可以发现和解决工程项目中存在的问题，及时进行处理，确保工程质量，减少事故发生。
二、巡检人员组成1. 巡检组由项目负责人第一负责人担任组长，工程部负责人、技术部负责人、质量部负责人、安全主任、设备管理人员、施工队长等相关人员组成。
2. 巡检人员具有相关技术资格和相关经验，对工程项目有一定的了解和掌握，能够熟练运用相关工具和设备开展巡检工作。
三、巡检内容1. 工程项目进度情况：查看工程项目的施工进度情况，包括计划进度和实际进度的对比，确保工程项目按时完工。
2. 施工质量情况：检查工程项目的施工质量，包括施工现场环境、施工材料、施工工艺等是否符合要求，是否存在质量问题。
3. 安全生产情况：检查工程项目的安全生产情况，包括施工现场的安全设施是否完善，工人的安全防护是否到位，存在的安全隐患是否得到及时处理等。
4. 施工设备情况：检查工程项目使用的施工设备情况，包括设备的完好情况、使用情况、维护情况等，确保设备的正常运转。
5. 工程进度计划：查看工程项目的进度计划，包括施工计划、质量计划、安全计划等，了解工程项目的进展情况以及下一步工作计划。
6. 监理工作情况：检查监理单位的工作情况，包括监理人员的工作态度、监理报告的及时性、监理存在的问题等，确保监理工作的质量和效果。
四、巡检频率1. 工程项目巡检应定期进行，一般为每周巡检一次，重点关注工程项目的关键节点和重点部位，确保工程质量和安全生产。
2. 对于工程项目中存在的问题，随时进行巡检，及时处理，确保问题得到及时解决。
五、巡检记录1. 巡检人员应当认真填写巡检记录，记录巡检的情况、问题和处理意见，确保巡检内容的真实性和完整性。
2. 巡检记录应及时报告给项目负责人和相关部门，以便及时处理问题，提出解决方案。
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现场质量管理之巡检细则
一、目的及适用范围
为配合生产部门生产的产品符合客户的质量要求，在生产制程中对产品有效的质量管控，特起草如下巡检细则草案。
本细则适用于公司质量部制程巡检，出货巡检。
二、职责与权限
巡检隶属于质量部门，只服从质量部长工作分配，质量部长有权对巡检员进行工作绩效考核。
三、细则内容：
◆制程巡检IPQC
1、首件确认。
⑴重新开机、换料、重大工艺调整后必须进行首件样品确认。
首件由生产注塑部门制作，由生产班长、工艺员或部长确认后送质量部巡检进行首样检验。
检验合格后才可批量生产。
⑵巡检员根据生产部送样产品进行外观、尺寸、性能检验后如实填写《首件样品检验表》，生产部首件样品送检人必须在《首件样品检验表》申请人栏目中签名。
谁送样谁签字。
⑶送检的首样如检验为不合格，巡检有权退回生产注塑部门重新制作，送检样品连续三次不合格，追究当班工艺员，部长责任。
给予30元或50元的罚款。
⑷巡检员首件出现误判的，导致批量生产的产品4小时之内的给予30元的罚款，超出8小时的罚款100元，部长有连带责任，给予相应处罚的20％罚款。
⑸原则上生产的首件如果是新产品，重大工艺后的首件必须有部长级以上人员签字。
2、抽检方法。
巡检员按国标AQL正常检验单次抽样一般检验水平Ⅱ级水准AQL：1.0零收一退的方法进行抽样。
3、巡检员抽检合格的该时段产品加盖巡检合格章，抽检如发现有不良品时，则该时段产品须隔离标识，并开具《返工单》附带不合格样品一起送生产注塑部门返工。
4、巡检频率，正常2小时巡查一次，每次抽查正在生产的产品5到8模。
成型周期超过60秒的至少3模。
如发现有异常，巡检员有权要求停机并立即联络工艺员进行调试。
且对之前至少1小时之内的产品进行第二次加严抽检。
抽检过的产品必须在标签上做暗记。
5、填写《品质巡检记录表》，巡检员必须在记录表上如实填写当班产品质量状况。
包括谁，在哪台机，什么时间，调试过什么异常产品，其结果怎样？都必须有记录，以便于追溯。
◆出货巡检OQC
1、巡检员根据全检组当天入库的产品进行出货前的抽样检验。
2、抽样方法按国标AQL正常检验单次抽样一般检验水平Ⅱ级水准AQL：2.5零收一退的方法进行抽样。
3、填写《出货检验记录表》。
4、抽检合格后的产品加盖出货巡检章，有出货巡检章的产品才能出货。
如在抽检中发现有不合格品，巡检须开《异常出货联络单》随附不合格样品送全检组返工。
每退货一次给予全检组责任人20元/栈板的罚款。
5、没有出货巡检OQC盖章和质量部长同意，不得发货。
特殊情况下发货的，生产部长签字的也可放行，其一切责任由生产部长承担。
6、公司出货后的产品如接到客户投诉，单批次出货不良率超过1％的，出货巡检给予50元的工作失职处罚，质量部长负连带责任给予100元的罚款。
以上细则草案需审议！仅供参考！
起草人：周宗芳
2012-02-04。