基于价值链的成本管理研究
基于价值链的成本管理研究
2023-11-01CATALOGUE目录•基于价值链的成本管理概述•基于价值链的成本管理核心概念•基于价值链的成本管理流程•基于价值链的成本管理工具与技术•基于价值链的成本管理挑战与解决方案•基于价值链的成本管理案例研究01基于价值链的成本管理概述定义：基于价值链的成本管理是一种成本管理方法，它以价值链分析为基础，通过对企业内外价值链上的各项成本进行全面的分析和控制，以达到降低成本、提高效率、增强企业竞争力的目的。
特点 1. 强调价值链的整体优化，而非局部优化。
通过对整个价值链上的成本进行分析和控制，以实现整体成本最低。
2. 注重长期成本优化。
基于价值链的成本管理不仅关注短期成本，更注重长期成本优化，通过提高效率、降低成本等方式提高企业竞争力。
3. 强调跨部门、跨企业的协同。
基于价值链的成本管理需要不同部门、不同企业之间的协同合作，通过协同合作实现成本优化。
定义与特点010*******1基于价值链的成本管理的重要性23通过基于价值链的成本管理，企业可以有效地降低成本、提高效率，增强企业竞争力。
提高企业竞争力基于价值链的成本管理可以帮助企业发现和利用新的资源，优化资源配置，提高资源利用效率。
优化资源配置通过基于价值链的成本管理，企业可以关注长期成本优化，提高企业可持续发展能力。
促进企业可持续发展起源基于价值链的成本管理起源于20世纪90年代，随着全球市场竞争的加剧，企业开始寻求更有效的成本管理方法。
发展进入21世纪，随着信息技术和管理理论的不断发展，基于价值链的成本管理逐渐得到广泛应用和推广。
未来趋势未来，随着数字化和智能化技术的应用，基于价值链的成本管理将更加精细化和智能化。
同时，随着环保和可持续发展理念的普及，基于价值链的成本管理也将更加注重环保和可持续发展。
基于价值链的成本管理的历史与发展02基于价值链的成本管理核心概念价值链分析识别和描述企业价值链的组成和结构。
根据市场和竞争环境调整和优化价值链。
基于价值链分析的企业成本控制研究
基于价值链分析的企业成本控制研究【摘要】企业在不断追求利润最大化的需要关注成本控制这一关键因素。
基于价值链分析的企业成本控制研究旨在探讨如何通过深入了解企业内部价值链的构成和运作机制，有效地降低成本并提高竞争力。
本文中首先介绍了企业价值链分析的基本概念，着重强调了成本控制在企业经营管理中的重要性。
随后讨论了价值链分析在企业成本控制中的应用以及相应的成本控制策略。
通过案例分析，展示了价值链分析对企业成本控制的实际效果。
总结认为价值链分析是企业成本控制的有效工具，未来研究可以进一步深入探索其应用领域和方法。
通过本研究，企业可以更好地把握成本控制的关键因素，实现经济效益最大化。
【关键词】价值链分析、企业成本控制、成本控制策略、案例分析、研究背景、研究目的、研究意义、企业价值链分析、未来研究展望、结论总结1. 引言1.1 研究背景目前关于基于价值链分析的企业成本控制研究还相对薄弱。
过去的研究大多专注于理论框架的构建和案例分析，对具体的成本控制策略及实施效果缺乏系统的研究。
有必要深入探讨价值链分析在企业成本控制中的应用，探讨不同行业、不同企业规模下的成本控制策略，为企业提供更加精准有效的管理建议。
本研究将基于价值链分析，探讨企业成本控制的重要性及实施策略，结合案例分析，旨在为企业提升竞争力和盈利能力提供理论支持和实践指导。
希望通过本研究的深入探讨，为企业管理实践提供新的思路和方法，推动企业成本控制理论的进一步发展和完善。
1.2 研究目的企业成本控制是企业管理中一个至关重要的方面。
本研究旨在通过价值链分析，探讨如何有效地进行企业成本控制，以提高企业的竞争力和盈利能力。
通过深入分析企业内部各项活动的成本结构和价值链，找出成本控制的关键环节，制定相应的策略和措施，实现有效的成本管理。
本研究还将探讨价值链分析在企业成本控制中的应用，结合实际案例进行深入分析，从而加深对于价值链分析在成本控制中的作用与效果的理解。
通过本研究，希望为企业管理者提供一种新的思路和方法，帮助他们更好地理解和应用价值链分析，实现更有效的成本控制，并提升企业的整体绩效和竞争力。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析价值链是指企业利用一系列活动将原材料转化为最终产品或服务，并将其交给终端消费者的过程。
成本管理则是对企业生产和销售过程中产生的成本进行管理和控制的活动。
在价值链视角下进行成本管理分析，可以帮助企业识别和管理影响成本的各个环节，优化成本结构，提高企业的竞争力和盈利能力。
1. 原材料采购：企业在价值链的第一个环节是原材料采购。
成本管理分析可以通过评估供应商的价格和质量，并与其他供应商进行比较，选择最优供应商，以降低原材料采购成本。
2. 生产过程：在生产过程中，成本管理分析可以识别生产过程中的不必要的浪费和资源浪费，通过提高生产效率和使用资源的利用率来降低生产成本。
3. 产品设计：产品设计是影响生产成本的重要因素，成本管理分析可以在产品设计阶段对不同设计方案进行成本估算，并选择最优设计方案，以实现产品的成本效益最大化。
4. 仓储和物流：仓储和物流是价值链中的重要环节，成本管理分析可以通过优化仓储和物流流程，降低仓储和物流成本，并提高供应链的效率和灵活性。
5. 销售和市场营销：销售和市场营销是企业获取利润的重要途径，成本管理分析可以对销售和市场营销活动的成本进行评估和控制，确保销售和市场营销活动的成本在可接受的范围内，并与销售收入相匹配。
6. 售后服务：售后服务是企业与客户之间建立和维持良好关系的重要方式，成本管理分析可以对售后服务活动的成本进行管理和控制，提高客户满意度并降低售后服务成本。
在进行价值链视角下的成本管理分析时，需要应用一些成本管理工具和方法，如成本核算、成本控制、成本估算和成本改进等。
企业还可以应用信息技术来支持成本管理分析，如ERP系统、成本管理软件等，提高成本管理的精度和效率。
价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业识别和管理各个环节中的成本，并采取相应的措施来降低成本、提高效益。
通过优化企业的成本结构，企业可以提高竞争力，增加盈利能力，实现可持续发展。
基于价值链的成本管理策略
基于价值链的成本管理策略引言在当今竞争激烈的商业环境中，成本管理对于企业的发展至关重要。
企业需要寻找有效的策略来控制成本，以提高竞争力和利润。
基于价值链的成本管理策略是一种以价值链为基础的方法，能够协助企业在各个环节中实现成本的最大化和控制。
本文将详细介绍基于价值链的成本管理策略的概念、原则和实施步骤，并分析其在现实生产环境中的应用和益处。
什么是基于价值链的成本管理策略？基于价值链的成本管理策略是指通过对企业内价值链各个环节的成本进行细致分析和管理，以提高效率和降低成本，从而实现竞争优势。
价值链是企业内外部活动的有机整合，从原材料采购到产品销售，每个环节都会增加或转化价值。
基于价值链的成本管理策略将成本视为每个环节增加或转化的结果，并通过优化每个环节的成本，实现整体成本的最小化。
基于价值链的成本管理策略的原则要实施基于价值链的成本管理策略，企业需要遵循以下几个原则：1. 理解价值链的结构和要素企业首先需要全面理解自己的价值链结构和各个环节的要素，包括采购、生产、销售等。
只有对价值链的结构和要素有清晰的认识，企业才能准确地确定成本管理的重点和方向。
2. 分析成本的来源和影响因素明确成本的来源和影响因素是实施基于价值链的成本管理策略的关键。
企业需要详细分析每个环节的成本来源，并了解不同因素对成本的影响程度。
只有在深入了解成本的基础上，企业才能有针对性地制定成本管理的策略和措施。
3. 着重关注高成本环节企业在实施基于价值链的成本管理策略时，应特别关注高成本的环节。
这些高成本环节通常是影响整体成本的关键因素，通过优化这些环节的成本，企业能够获得明显的成本降低效果。
4. 追求成本与质量的平衡成本管理不仅仅是追求成本的最小化，还需要考虑产品质量和市场需求。
企业在实施基于价值链的成本管理策略时，应在保证产品质量和满足市场需求的前提下，寻求最佳的成本控制和节约方式。
基于价值链的成本管理策略的实施步骤1. 价值链分析企业首先需要进行价值链分析，确定价值链的各个环节以及相关的成本要素。
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本管理对于企业的发展至关重要。
基于价值链的企业战略成本管理研究，是一种综合性的管理方法，旨在通过对企业价值链中各环节成本进行分析和优化，实现成本降低、效益提升。
本文旨在对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，探讨其优势、实施方法和应用案例。
二、基于价值链的企业战略成本管理概述2.1价值链理论2.1.1价值链概念价值链概念最早由美国管理学家迈克尔·波特（Michael Porter）在1985年提出，他认为企业生产经营的各项活动构成了一个连续的价值创造过程，这一过程即为价值链。
具体包括采购、生产、仓储、物流、销售、售后服务等环节。
每个环节都会对产品或服务增加价值，从而满足客户需求。
2.1.2价值链分析方法价值链分析方法主要包括以下几个步骤：1.识别企业的各项活动，将其分为主要活动和支持活动。
2.分析各项活动之间的相互关系和影响，确定价值链环节。
3.分析价值链环节的成本和利润，找出优势环节和劣势环节。
4.制定战略，优化价值链，提高竞争优势。
2.2企业战略成本管理概述企业战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在通过分析企业内外部环境，识别成本驱动因素，制定成本优化策略，实现资源的有效配置和竞争优势的提升。
2.3基于价值链的企业战略成本管理原理基于价值链的企业战略成本管理，主要是将成本管理融入到企业的各个价值链环节，通过对价值链的分析，找出成本驱动因素和关键环节，制定相应的成本控制策略，实现成本最优化和价值最大化。
三、基于价值链的企业战略成本管理优势3.1成本分析与控制能力提升3.1.1基于细分市场进行产品定位与定制化生产通过分析不同细分市场的需求特点，企业可以针对性地进行产品定位和定制化生产，以满足不同客户群体的需求。
这有助于提高产品附加值，提升市场竞争力。
3.1.2成本驱动型绩效评估体系建立与应用建立成本驱动型绩效评估体系，将成本控制与员工绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制，提高企业的成本管理效率。
本科生毕业论文《基于价值链分析的成本管理研究》
河南财经学院成功学院本科生毕业论文基于价值链分析的成本管理研究院系名称管理学系姓名___________________________________学号___________________________________专业 _________________ 会计学_____________指导教师讲师2010年5月7日摘要基于价值链分析的成本管理是一种新型的成本管理方法，它要求企业在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位。
通过价值链分析方法与成本管理的结合，企业能够有效地适应其持续变化的外部环境，控制成本，并获得成本优势。
在全球经济一体化的客观条件下，企业面临着日益激烈的市场竞争，如何有效地实施成本管理，提高企业核心竞争力已经成为迫在眉睫的问题。
文章以价值链分析为理论基础，指出了传统成本管理的局限性，并对价值链分析与成本管理相结合做出了分析。
价值链分析包括企业内部价值链分析、行业价值链分析、竞争对手价值链分析。
本文以价值链中的一环一一行业价值链分析为主，结合案例分析的方式，对价值链分析在成本管理中的具体应用做出了详细分析。
关键词：价值链分析；成本管理；内部成本；外部环境AbstractIt is a new cost management which based on the analysis of the value chain. This kind of cost management requires the enterprise pay attention to the enterprises competition ability in the market as while as using the cost management. The enterprise could adapt to the constant change of external environment effectively through the combination of value chain analysisment and cost management. Thus, enterprise could control the cost and obtain cost advantages. In the circumstance of global economic integration, enterprises are facing with the increasing fierce competition in the market. So how to implement cost management effectively and improve the core competitiveness of enterprises are becoming urgent problems. This paper takes the value chain analysisiment as the theoretical basis,pointed out the limitation of traditional cost management and analyzed the combination of value chain and cost management. The value chain analysis including the enterprises internal value-chain analysis, the value chain analysis and the value chain analysis of rivals. This paper used one of the vale chains- the industry chain as the main analysis, combined the case analysis and gave out the detailed analysis of the vale chain's specific application in cost management.Key Words：The value chain analysis, Cost management, Cost of internal, External environment1引言 (1)1.1研究背景和意义 (1)1. 2文献综述 (1)1. 3研究的主要内容和方法 (2)2价值链分析的概念及内容 (3)2.1价值链分析的概念 (3)2.2价值链分析的内容 (3)2. 2.1行业价值链分析 (3)3.2.2企业内部价值链分析 (4)2.2. 3竞争对手价值链分析 (4)3基于价值链分析的成本管理 (5)3.1传统成本管理的局限性 (5)3.2基于价值链分析的成本管理方法 (5)3. 2. 1树立价值链成本观念 (6)4.2.2正确定位成本动因 (6)3.2. 3拓宽成本管理范围 (6)3.2.4建立完善价值链成本管理体系 (6)3.3价值链分析在成本管理中的运用途径 (7)4烟草行业价值链分析案例 (8)4.1我国烟草工业公司的行业价值链模式 (8)4.2行业上游价值链分析 (9)4.3行业中游价值链分析 (10)4.4行业下游价值链分析 (10)5结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)1.1研究背景和意义经济全球化势态的加快和日益激烈的市场竞争对企业内部管理造成了深刻的影响，引起众多的企业经营理念和经营方式发生了显著的改变，同时也促使企业的管理理念和方法发生了根本性的改变。
基于价值链的成本管理研究
基于价值链的成本管理研究引言：在当前激烈的市场竞争中，企业需要通过不断优化成本结构来提高竞争力。
基于价值链的成本管理研究就是一种帮助企业识别价值链上的成本驱动因素，并寻找降低成本的机会的管理方法。
通过深入研究企业的价值链，了解每个环节的成本构成和关键活动，企业可以更好地管理成本。
一、价值链理论的简介1.1价值链理论的概念价值链是从原材料采购到产品销售和服务的全过程。
它包括一系列相关的活动，这些活动增加了产品或服务的实用性和价值。
价值链理论的核心观点是企业通过在价值链上的活动中发挥独特的能力，创造和提供增值服务，从而提高市场竞争能力。
1.2价值链的成本构成企业的价值链包含一系列活动，这些活动都有成本。
成本可以分为两大类：主要成本和支持成本。
主要成本是直接与产品或服务的生产和销售相关的成本，如原材料成本、人工成本、生产设备成本等；支持成本是支持主要活动的间接成本，如行政管理成本、市场营销成本、研发成本等。
二、基于价值链的成本管理方法2.1成本的分类和分析根据价值链理论，企业可以将成本分为两类：产出成本和贡献成本。
产出成本是指与生产和销售相关的成本，贡献成本是指与支持和管理相关的成本。
通过对这两类成本的分析，企业可以识别成本的驱动因素，并制定相应的成本控制策略。
2.2成本的驱动因素分析每个环节的价值链上都存在成本的驱动因素，这些因素影响着成本的产生和变化。
例如，在供应链管理中，成本的驱动因素可能是供应商的质量和价格；在生产环节中，成本的驱动因素可能是生产效率和设备利用率。
通过深入分析这些驱动因素，企业可以找到降低成本的机会。
2.3成本管理的策略基于价值链的成本管理方法提供了一系列的策略来有效控制成本。
例如，企业可以通过与供应商建立长期合作关系来获得更有竞争力的供应价格；通过优化生产过程和流程来提高生产效率；通过改进产品设计和标准化来降低生产成本等。
企业还可以通过与代理链上的合作伙伴共享成本，通过资源共享和合作来实现成本降低。
基于价值链分析的成本管理研究综述
管理探索Һ㊀基于价值链分析的成本管理研究综述虞慧芳，胡利娟摘㊀要：基于价值链角度进行成本管理分析，有助于现代企业综合梳理自身价值链体系中的成本要素，提升企业成本管理的能效㊂文章综述了价值链㊁成本管理及价值链成本管理的相关文献，提炼了其中的理论核心，认为从价值链角度实施企业成本管理，能够发挥成本管理的聚集效益，建议现代企业广泛应用㊂关键词：价值链；成本管理；现代企业一㊁价值链的研究有关价值链的研究，最早起源于美国学者ＭｉｃｈａｅｌＰｏｒｔｅｒ于２０世纪８０年代在‘竞争优势“一书中提出的价值链概念，他指出：价值链是现代企业在研发㊁生产㊁销售㊁采购等各项活动中形成的经营集合体，上述活动综合起来就是价值链㊂可以说，价值链的概念自提出以来就是为企业经营所服务的㊂ＤｏｍｉｎｉｑｕｅＥｓｔａｍｐｅ等人（２０１３）提出了价值链与企业运营绩效之间存在关联：运用绩效评估方法，如：ＢＳＣ㊁ＥＶＡ法构建企业价值链运维评价指标，能够判断企业的运营活动是否高效，以综合评估企业的价值链发展是否合理㊂国内首先引入价值链理论的是学者张旭波（１９９７），他详细地研究了ＭｉｃｈａｅｌＰｏｒｔｅｒ所提出的价值链概念，认为价值链理论能够与我国当时的市场经济发展结合起来应用，对改变企业成本管理思路有积极意义㊂李艳秀等人（２０１８）则深入分析了价值链在区域贸易协定中的作用，指出：ＲＴＡ的签订㊁缩短关税削减时间表㊁提高争端解决机制能够积极地促进价值链贸易出口，国内企业应积极地完善相应的价值链体系，以提升区域贸易的效率㊂二㊁成本管理的研究成本管理的相关研究最早起源于１９世纪中叶，其最初目的为：欧美一些大中型企业为例准确核算产品的生产成本，并决定进行有效控制，由此衍生出了成本管理的雏形㊂随着现代经济学和会计学理论体系的不断完善，成本管理已经逐渐成为一门专门学科，国外相关学者的研究也形成了丰硕的理论系统㊂早在２０世纪８０年代，著名经济学家ＲｏｂｉｎＣｏｐｐｅｒ＆ＲｏｂｅｒｔＫａｐｌａｎ（１９８４）便提出了比较相近的作业成本计算法管理模式，该模式涵盖成本控制㊁成本规划㊁价值链成本分析㊁生命周期和战略成本管理五个具体的分支，被广泛用于当时企业成本管理活动中㊂Ｓ．Ｂ．Ｊａｊｕ（２０１３）指出：企业应建立完善的产品质量控制系统，通过提升产品质量减少问题质量成本支出㊂国内学者对成本管理的研究成果大多以理论结合实践的形式呈现，汪勇等人（２０１６）对现代建筑企业成本管理与活动绩效的关系进行了研究，结果发现：按照人力资源投入计划对建筑企业成本管理的绩效进行分析，能够有有效地预测项目完工需要的时间和经济成本，从而为企业提升成本管理精确度提供了依据㊂宁晓鸽（２０１７）指出：对于现代企业来说，若想提升成本管理的质量，就必须考虑到税收筹划对企业成本产生的影响，采用合理的税收筹划措施降低企业经营的成本㊂齐祥芹（２０１９）以亚马逊公司为例，运用精益思想和供应链成本管理理论，对企业成本管理的有效性进行了全面分析，结果发现：采用精细成本管理方法，有效地提升了亚马逊成本管理的效益㊂三㊁关于价值链成本管理的研究当价值链的概念被提出后，国外很多学者开始尝试将其与企业的成本管理进行有机结合，并陆续推出了有关价值链成本管理的研究成果㊂Ａｎｓａｒｉ＆Ｂｅｌｌ（１９９７）首次提出将目标成本法与价值链进行结合，对企业的成本运营效果进行评估管理，并指出了这种管理模式的优势：能够通过平衡成本与客户价值，编制更为合理的目标成本价格，进一步通过分析企业在价值链条上的地位，形成行业联盟体系，以缓解企业个体面对成本管理时的压力㊂ｅｍｉＪａｌｉｇｏｔ（２０１６）更为详细地总结了价值链成本管理的优势：能够全方位且精确地反映企业成本经营中各个环节存在的问题，帮助企业实现高效成本管控㊂国内学者对价值链成本管理的研究起源于２０００年之后，近年来随着价值链成本管理应用不断普及，相关的研究也不断涌现㊂曲英等人（２０１４）尝试将价值链成本管理应用在企业的采购环节，提出将采购与供应商之间的合作融合在一起，形成新的成本管理战略关系，以达到企业与供应商核心利益有效挂钩，提升企业竞争力的目的㊂温素彬等人（２０１６）以长安汽车集团为例，介绍了企业基于价值链成本管理的举措，并得出结论：价值链活动提升了企业成本管理的效率㊂朱炜等人（２０１６）运用可持续价值流图绘制农工一体化企业价值链实物流㊁信息流和价值流，发现价值链成本管理对提升企业经济效益的有效作用㊂刘梅（２０１８）重点对汽车生产制造企业研发环节的成本管理有效性进行了研究，指出：做好设备维护成本控制质量成本，是能够提升企业研发链条中成本管理效益的重要举措㊂四㊁结语通过对已有研究文献的查阅可知：现有的关于价值链成本管理的研究成果比较多，且主要围绕价值链㊁成本管理和价值链成本管理三个方面展开，国内外学者从不同角度肯定了基于价值链进行成本管理对现代提升管理能效的作用㊂价值链反映了企业经营发展的核心要素，科学地确定自身的价值链，并展开成本管理能够逐步发挥管理的集聚效应，提升企业成本管理和价值链运营的综合质量，理应成为现代企业成本管理的发展方向之一㊂参考文献：［１］迈克尔．波特．竞争优势［Ｍ］．陈小悦，译．北京：华夏出版社，１９９７．［２］李艳秀，毛艳华．区域贸易协定深度与价值链贸易关系研究［Ｊ］．世界经济研究，２０１８（１２）：２５－３６．［３］齐祥芹，钱丹蕾，尤诗翔．电商企业的精益供应链成本管理研究：以亚马逊为例［Ｊ］．财会月刊，２０１９（１４）：５７－６４．［４］刘梅．汽车制造业价值链成本管理与利润增长研究［Ｊ］．企业改革与管理，２０１８（４）：２７－３０．作者简介：虞慧芳，胡利娟，上饶职业技术学院㊂１２。
基于价值链理论的企业成本管理
基于价值链理论的企业成本管理1. 引言1.1 价值链理论简介价值链理论是由美国学者迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种管理理论。
该理论认为企业是一个由多个活动环节组成的价值链，这些环节相互关联、相互影响，共同创造出最终产品或服务的价值。
价值链包括原材料采购、生产、营销、物流等各环节。
每个环节都会产生成本，影响产品的最终价值。
波特将价值链分为主要活动和支持活动两部分。
主要活动包括进货、生产、销售及售后服务等与产品本身直接相关的环节；支持活动包括企业的基础设施、人力资源管理、技术开发等间接支持产品生产的环节。
通过对价值链的分析，企业可以找出自身的优势和劣势，从而制定相应的竞争策略。
价值链理论强调了企业内部各环节之间的协调合作，强调了企业要在整个价值链中寻求成本优势和差异化竞争优势，提高企业的竞争力和盈利能力。
企业通过对价值链的管理，可以更好地控制成本，提高效率，实现利润最大化。
在竞争日益激烈的市场环境中，价值链理论对企业的发展具有重要意义。
1.2 成本管理的重要性成本管理在企业运营中具有至关重要的作用。
通过对企业成本的有效管理，可以实现企业的盈利最大化，提高竞争力，确保企业持续发展。
成本管理在价值链理论中扮演着重要的角色，帮助企业在整个价值链中控制和优化成本，从而实现降低生产成本、提高产品质量和服务水平的目标。
1. 提高经营效率：成本管理可以帮助企业发现和消除浪费，提高资源利用效率，降低生产成本。
2. 提高产品竞争力：通过成本管理，企业可以合理定价，提高产品性价比，增强产品市场竞争力。
3. 支持决策制定：成本管理为企业决策提供了重要的参考依据，帮助企业领导层做出明智的经营决策。
4. 实现可持续发展：有效的成本管理也可以推动企业实现可持续发展，保证企业在市场竞争中具有长期优势。
成本管理不仅是企业管理的重要组成部分，也是企业实现价值链优化和可持续发展的关键因素之一。
企业应加强成本管理意识，建立科学完善的成本管理体系，在不断优化中不断提高企业整体运营效率和竞争力。
基于价值链分析的战略成本管理
基于价值链分析的战略成本管理基于价值链分析的战略成本管理是一种用于识别、评估和控制企业价值链上的成本的方法。
它通过确定和理解企业每个环节的成本结构和价值创造能力，帮助企业制定决策和采取措施以降低成本、提高竞争力和实现持续增长。
以下是一个超过1200字的关于基于价值链分析的战略成本管理的论述。
第一段：介绍基于价值链分析的战略成本管理的重要性和背景基于价值链分析的战略成本管理是企业成功的关键。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须寻求降低成本、提高效率和创造更高价值的方法，以保持竞争力和可持续发展。
价值链分析是一种可用于揭示企业成本结构和价值创造过程的工具，它帮助企业认识到价值链上每个环节的重要性和潜在的成本节约机会。
通过有效地管理企业的成本，企业可以更好地实现战略目标，增强竞争优势，并最大限度地提高股东价值。
第二段：解释价值链分析的基本概念和框架价值链分析是将企业的主要活动分为主要和支持活动来描述的，以便更好地了解每个活动对成本和价值创造能力的贡献。
主要活动包括物流、生产、销售和售后服务等，支持活动包括人力资源管理、技术开发和采购等。
通过分析每个环节的成本和价值创造能力，企业可以确定哪些环节对成本和价值创造的贡献最大，并在此基础上采取相关的成本管理措施。
第三段：讨论价值链分析在战略成本管理中的应用第四段：讨论基于价值链分析的战略成本管理的挑战和解决方法尽管基于价值链分析的战略成本管理具有许多潜在的好处，但也面临一些挑战。
首先，企业需要投入大量的时间和资源来进行价值链分析和成本管理。
其次，企业需要确保所采用的成本管理措施不会降低产品质量或损害客户的利益。
此外，企业还需克服团队意见不一致、数据收集和分析的困难等挑战。
为了解决这些挑战，企业可以采取一些措施。
首先，企业可以建立跨部门的团队，共同参与价值链分析和成本管理的过程中，以确保意见的一致性和协同合作。
其次，企业可以采用现代技术和工具来简化数据收集和分析的过程，以提高效率。
基于价值链的成本分析
基于价值链的成本分析引言价值链是一个将企业的各个环节和活动进行有机结合，形成一个整体的概念，是一个企业内部的组织结构和活动流程。
企业的成本分析是对企业生产经营活动中发生的各种费用进行系统评估和分析，找出费用的组成和变化规律，从而为企业的经营管理提供有力的依据。
基于价值链的成本分析，即是以企业的价值链结构为基础，对企业的各个环节和活动进行成本分析，从而为企业提供决策依据和优化经营管理。
一、价值链的概念和结构价值链是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）于1985年提出的，是在企业内部进行的一种分析，以帮助企业分析自身的核心竞争优势和降低成本，从而提高企业利润。
价值链将企业的生产和经营活动划分为主要和支持性两大活动类型，主要活动包括：收购原材料、生产加工、销售和售后服务；支持性活动包括：企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。
通过对这些活动进行成本分析，可以帮助企业找到降低成本、提高效率的路径。
二、基于价值链的成本分析方法1. 确定成本对象在进行基于价值链的成本分析时，首先需要确定分析的成本对象，即要对哪些环节和活动进行成本分析。
通过对企业的价值链结构进行分析，可以确定哪些活动所产生的成本占比较大，从而确定成本对象。
2. 成本分类根据成本的性质和用途，对成本进行分类，包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等。
通过分类分析，可以将不同类型的成本与活动相对应，找出与之相关的成本驱动因素。
3. 成本驱动因素分析成本驱动因素即导致成本产生和变动的主要原因，包括产量、产能利用率、生产技术等。
通过对成本驱动因素进行分析，可以找出对成本影响最大的因素，从而有针对性地进行成本控制和管理。
4. 计算成本通过对各个活动产生的成本进行计算和分析，可以得出不同活动的成本构成和变动规律，找出成本的薄弱环节和潜在优化空间。
5. 成本效益分析通过对成本与效益的关系进行分析，可以找出哪些活动是效益较低的，哪些是效益较高的，从而对成本进行精细化管理和优化。
价值链成本管理的论文
价值链成本管理的论文篇一：基于价值链的成本控制摘要：经济环境的巨大变化，对企业传统成本管理方法产生了巨大冲击。
价值链理论为研究企业的成本控制提供了一种有效的方法。
本文以价值链理论作为研究视角，论述了基于价值链理论的成本分析内容、步骤与方法，同时指出了实施过程中存在的问题，提出了一些自己的实施的参考性建议。
关键词：价值链；成本管理一、基于价值链的成本管理研究Michael E. Porter于1985年在其所著的《竞争优势》一书中提出价值链的概念，价值链被看成是一系列连续完成的活动，是原材料转换成一系列最终产品的过程。
随着因特网及电子商务的出现，价值链理论也得到发展。
1995年12月，Jefferey F. Rayport和John J. Sviokla提出了开发虚拟价值链的观点，认为当今每个企业都在两个世界中竞争，即管理者可感知的物质世界及由信息构成的虚拟世界。
新价值链是虚拟企业构成的网络，它经常改变形状、扩大、收缩、增加、减少、变换和变形，称之为价值网。
这种电子方式的联系可使得各成员利用彼此的互补优势和资源，协调实施和完成业务。
二、基于价值链的成本管理研究现状迈克尔波特在《竞争优势》一书中提出了一套战略性成本分析步骤，对企业运用价值链理论进行成本分析具有重要的指导意义。
Jeffery.F.Rayport和J罗纳德W希尔顿在《成本管理——商务决策战略》一书中描述了关于成本行为的分析、相对成本地位的决定因素框架。
Lewis.J.Soloway提出作业成本管理中的二维作业成本模型，将企业与成本有关的价值链作业进行了总结。
在我国，阎达五教授（2003）首次提出了价值链会计的概念。
李凤云在《基于企业系统观的成本分析》一文构建了以价值流为要素的企业系统观的成本分析框架，分析了成本形成的动因及降低成本的途径。
张晓艳（2006）分别从会计目标、会计对象、会计假设、会计原则、会计计量及报告模式等方面进行探讨，构建了价值链会计理论框架。
基于价值链理论的企业成本管理
基于价值链理论的企业成本管理价值链理论是来自于波特（Michael E. Porter）的创新性理论。
价值链是指一个企业的内部各个环节，从原材料采购到销售产品的一系列活动过程。
它包括企业内部主要的功能性活动，比如生产、供应链、物流、营销、研发等，同时也包括支持活动，如人力资源、信息技术等。
企业成本管理就是要优化企业的整个价值链，把生产成本控制在合理的范围内，同时确保生产的质量和效率。
价值链理论的本质是对企业利润来源和成本分布的深入研究和分析。
企业的成本管理需要从整个价值链的角度出发，从原材料采购、生产加工、销售和售后服务等各个环节入手，以确保最终产品的价格合理，同时保证企业的利润达到最大化。
1. 价值链优化优化价值链是指优化企业的生产、供应链、物流、营销、研发等业务流程，以求得更高程度的效率和生产效益。
这个过程中，企业可以通过以下的方式来优化价值链：1）优化生产流程通过优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，从而提高企业盈利能力。
同时，可以通过优化物流和供应链来合理维护库存，减少资源的浪费和损失。
2）优化人力资源优化人力资源可以有效地提升企业员工的工作质量和效率，并且帮助企业更好地适应市场需求。
优化人力资源包括培训、激励、招聘等方面。
优化管理流程可以帮助企业提高管理效率，降低成本。
在管理流程中，可以实现员工、机器设备的精细化协调。
2. 降低成本降低成本是企业整体价值链管理中的一个重要环节，它是在最小化运作成本的同时，提高运作质量和效率，这样可以确保企业能够迅速适应市场需求。
下面我们来看几个降低成本的方法：1）降低原材料成本优化原材料选择和采购过程，可以降低采购成本和生产成本。
在采购时需要考虑最小化成本，同时保证产品的质量。
在生产过程中，要优化生产计划，提高生产效率，降低人力资源和设备的浪费成本。
此外，在生产中实行良好的质量管理，以减少退货率和成品报废率，从而优化生产成本。
优化物流流程，可以缩短配送周期，并减少运输费用。
基于价值链的成本管理探讨
、
务犯 罪的危害 ， 以及开 展预 防的经验和效果 。同时要积极发挥新 闻宣传和舆论监督作用， 使腐败现象迅速曝光， 公之于众。 （ 二） 严把 “ 市场准入”的关 口， 建立廉政准人制 ， 从源头上杜 绝不正 当竞争行为 。在建筑企业、项 目经理、中介机构和执业人 员等部门（ 机构） 或人员 中， 实行 “ 市场准入 ”的资格审查制度 ， 由 建设行政管理部门、审计 、纪检监察、检察机关等有关单位组成 廉政 工作业绩评价体系 ， 建立廉政档案 ， 并与其他业绩和资质评定 挂钩 ， 供石油工程建设单位在招投标时参考。对通 过送礼行贿等 不正 当手段揽取工程项 目的有 关单位 ， 规定在一定期限内不准参 与有关项 目的招标活动 ， 对受贿 、编标 、审标、评标、监理 、审 计等人 员和所在机构 ， 也要采取办法 ， 给予 制裁 ， 以从源头上遏制 不正当竞争行为 。 （ 三） 建立与市场经济相适应的建筑管理体制 ， 加强监督检查 ， 保 证权力公正运行 。一是要科学构架市场经济条件下石油企业管理 建筑工程的权力体系， 合理配置政权， 形成职能清晰， 分级负责， 责权 致， 监督有力 ， 运转高效的管理模式。二是要认真清理影响建筑
链 和 横 向 价 值 链 三 个 方 面介 绍 了价 值 链 的成 本 分析 ， 研 究影 响 成 本 的 因 素 ， 探 讨优 化成 本的方式 ， 最 后 针 对 价 值 链 成 本 管 理 在 企 业 运 用 中存 在 的 问题 ， 提 出 了一 些 参 考 性 的 建 议 。
关键 词 ： 价 值 链 ； 成 本 管 理 ； 成 本 动 因 分析
随着全球化 、知识化和信息化迅速发展 ， 企业 管理环境 发生 成本信息 以提高成本投入 的有效性 ， 优化企业价值链 ， 降低企业价 了巨大变化， 企业 间的竞争 日趋激烈。企业为了保持核心竞争力 ， 值链上各环节 成本 ， 从而提高核心企业及整个价值链 的长期竞争 建立持久的竞争优势 ， 必须转变成本管理观念 ， 而价值链理论的出 优 势 。 现为企业有效的成本管理提供了新思路 价值链 的成本 管理 有两层含 义 ： 一是企业的成本管理要利于 价值链 的构建和优化 。这要 求关注核心企业与价值链节点企业之 价值链与价值链 的成本管理概念 间的联系 ， 不仅要考虑核心企业的 自身利益， 还要考虑供应商 、分 １ 、价值链 。价值链概念最早是 由美国哈佛商学院著名教授 销商等价值链上节点企业利益 ； 二是企业实施成 本管理时要与价 迈克尔 ・ 波特于 １ ９ ８ ５ 年在其 出版的著作 竞争优 势》 中提 出来 值链节点企业建立信息共享 、风险共担、利益双赢的合作机制。 的， 其 目的是将价值链作 为一 种有效的分析 工具 ， 分析企业 如何 识别 自身的竞 争优 势并采用何种竞争 战略 ， 从 而帮助企业获得竞 二 、价值 链的成本分析 与优 化 争优势。 １ 、内部价值链 的成 本分析 与优化 。内部价值链成本分析 的 消除不增值 的活动 ， 价值链包括纵向价值链、横向价值链和内部价值链。将价值 方法是指如何分析企业价值链上 的各项活动 ， 链向上延伸到供 应商 ， 向下延伸到销售商和顾客 ， 将核心企业、供 并发现企业成本 的驱动 因素 ， 从而有 的放矢的降低企业成本。主 应商、销售商看作一个整体 ， 这是企业纵向价值链 ； 企业的竞争对 要通过作业成本法与成本动因分析来优化成本。 手形成了横 向价值链 。企业的基本活动和辅助活动构成 了企业的 （ １ ） 以作 业成本法 为基础 的内部 价值 链分析 。采用作 业成本 内部价值链 。基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市 法对企业内部价值链上 的各个作业进行分析 主要从以下三方面入 场和销售 、服务等 ； 辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管 手 ： 作业增值性 分析 、作业效率分析及作业效益分析 。①作业增 理和企业基础设施等等 。 值性分析 。根据是否能为顾客增加价值 ， 我们将作业划分为增值 ２ 、价值 链的成本管理 。价值链 的成 本管理 是以价值链 管理 作业 与非增值作业 。能为最终产出增加价值的作业为增值作 业 ， 和成本管理理论为指导， 以作业成本法 为基础 ， 以价值链分析和成 消耗 了资源却不能为最终产 出增加价值的作业是 非增值作业 。努 本动 因分析为手段 ， 全 面收集 、分析及利用价值链上各个环 节的 力提高增值作业的价值增值程度 ， 消 除不增值 的作业 ， 优化内部价
基于价值链分析的企业成本管理研究
基于价值链分析的企业成本管理研究一、本文概述本文旨在深入研究基于价值链分析的企业成本管理，通过详细剖析价值链理论在企业成本管理中的应用，探讨如何通过优化价值链管理来提升企业的成本效益和竞争优势。
文章首先介绍了价值链分析的基本概念和理论框架，明确了其在企业成本管理中的重要作用。
接着，文章回顾了国内外关于价值链成本管理的研究现状，分析了现有研究的不足和需要进一步探讨的问题。
在此基础上，文章提出了基于价值链分析的企业成本管理研究框架，包括成本驱动因素分析、价值链成本优化策略、成本管理绩效评价等方面。
通过案例分析和实证研究，文章深入探讨了企业如何通过识别和分析价值链中的关键成本驱动因素，制定有效的成本优化策略，进而提升企业的成本管理水平和市场竞争力。
文章总结了研究成果，提出了未来研究的展望和建议，为企业实现基于价值链分析的成本管理提供了有益的参考和指导。
二、文献综述在经济学和管理学领域，价值链分析作为一种重要的战略工具，自上世纪80年代由迈克尔·波特提出以来，已广泛应用于企业成本管理和竞争优势分析中。
价值链理论主张将企业的经营活动分解为一系列相互关联的价值活动，通过分析这些活动的成本结构和增值潜力，帮助企业识别成本控制的关键环节，进而优化资源配置，提升整体盈利能力。
近年来，随着全球市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，基于价值链分析的企业成本管理研究逐渐成为学术界的热点。
国内外学者在这一领域进行了大量探索，取得了丰硕的研究成果。
国外学者在价值链成本管理研究方面起步较早，研究领域广泛。
例如，（年份）在研究中详细阐述了价值链分析与成本管理的内在联系，指出通过优化价值链活动，企业可以实现成本的有效控制和价值的最大化。
（年份）则进一步将价值链分析与作业成本法相结合，提出了基于价值链的作业成本管理模型，为企业的成本控制提供了新的思路和方法。
国内学者在价值链成本管理研究方面也取得了不少进展。
（年份）通过对我国制造业企业的实证分析，探讨了价值链成本管理在提升企业竞争力方面的作用，并指出了当前我国企业在价值链成本管理方面存在的问题和不足。
基于价值链的成本控制研究
基于价值链的成本控制研究在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着不断增长的成本压力和日益复杂的市场需求。
为了在竞争中脱颖而出并实现可持续发展，有效的成本控制成为了企业管理的关键环节。
基于价值链的成本控制作为一种先进的管理理念和方法，为企业提供了更全面、更深入的成本管理视角，帮助企业在降低成本的同时提升价值创造能力。
一、价值链与成本控制的基本概念价值链的概念最早由迈克尔·波特提出，他认为企业的价值创造是通过一系列相互关联的活动来实现的，这些活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售和服务等基本活动，以及采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等辅助活动。
价值链上的每个环节都为企业的最终产品或服务贡献了价值，同时也消耗了资源并产生了成本。
成本控制则是指企业在生产经营过程中，按照预定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。
二、基于价值链的成本控制的特点1、全面性基于价值链的成本控制不再局限于企业内部的生产环节，而是将视角扩展到整个价值链，包括供应商、客户以及竞争对手等外部环节。
通过对价值链上下游的分析，企业能够更全面地了解成本的构成和来源，从而制定更有效的成本控制策略。
2、系统性价值链上的各个活动相互关联、相互影响，基于价值链的成本控制将这些活动视为一个系统，综合考虑各个环节之间的关系，通过优化整个价值链的流程和资源配置，实现成本的降低和价值的提升。
3、战略性这种成本控制方法不仅仅关注短期的成本降低，更注重企业长期的战略发展。
通过对价值链的分析和优化，企业能够识别出具有战略意义的环节，加大投入以获取竞争优势，同时削减非战略环节的成本，实现资源的合理分配。
三、基于价值链的成本控制的实施步骤1、价值链分析首先，企业需要对自身的价值链进行全面的分析，识别出各项价值活动，并确定它们之间的关系。
基于价值链会计成本管理问题的研究
提供并利用价值信息 ， 实施对企业价值链 的控 制和管理 ， 保证企
业的价值链 能够合规 、 高效 、 有序运转 ， 从 而为企业创造 最大化
三、 基于价值链会计的成 本管理框 架的建立
１ ． 企 业 价 值 链 成 本 管 理 的原 则
的价值增值和价值分配的一种管理活动 。
２ ．成 本 管 理 的 涵 义
关键词 ： 价值链 ； 价值链会计 ； 价 值 链 成 本 管理
１ ． 传统成本管理方法的劣势 传统的成本管理主要是通 过降低原 材料 的采 购价格 、 减少 各种显性支出等短期行 为来 达到节约 开支 、 控制成本 的 目的， 而 这种方法通常只能短期增强企业 效益 ， 不能使 企业取得 和保持 竞争优势 ， 故这种成本管理无法适应当前的竞争环境 。因此 ， 传 统成本管理的存在一些劣势与不 足 ， 其 中包括成 本管理 范围过 窄； 成本管 理内容僵化 ； 局 限于本企业 的成本 管理 ； 价值 管理与 使用 价值 管理 不能很好 的结合等相关 问题 。 ２ ．价值链成本管理方法的优势 企业 的生产经营需 要各种作业 环节 的组合 ， 而这些 的作 业 构成 了企业 的价值 链。运用价值链 来分 析企业成本 的构成 ， 可 以避 免企业 陷入使 用传统成本 管理方法 的缺 陷。首先 ， 价值 链 的成本管 理扩 大了传统 成本管理 的控制范 围 ； 企业 的成本链 不 是一根单 独的链 条 ， 它 与上下游企 业之问有着 紧密 的联 系 。其 次， 价值链的成本管理完善了传统成本 管理 的内容 ； 基于价值 链 成本 管理是对 企业潜 在成 本 的关注 ， 以及企业 的规 模 、 地理 位 置、 企 业文化等战略动因进行 分析 ， 来测定他们对企业生产成本 的影 响 ； 最后， 价值链 成本管理 是追求整个价值链 效益的优化 ； 它要求成本管理必须正确 处理各环 节之 间、 业务流 程与业务 流 程之 间、 本企业 价值链与供应 商 、 销 售渠道之 间的关 系 ， 要通 过 优化这些关系从而提高整个 价值链 的效益 ， 而不是像 传统成 本
论基于价值链理论的企业成本管理模式
论基于价值链理论的企业成本管理模式随着我国经济市场的不断发展，市场竞争越来越激烈，传统的企业成本管理模式已不能满足现代企业发展的需要。
基于价值链理论的企业成本管理模式作为一种新型的企业成本管理模式，具有较强的实践意义。
因此，本文就以价值链理论为基础，探讨了企业成本管理模式。
一、企业成本管理中存在的不足之处（一）缺少较为先进的成本管理理念在传统的成本管理模式中，企业主要是从自身角度出发，对产品进行成本分析和核算，并将核算结果应用于企业生产经营过程中，从而达到降低成本的目的。
而在现代价值链成本管理模式中，企业的成本管理理念发生了很大的变化。
在价值链成本管理模式中，企业通过对价值链进行分析和研究，从而确定影响企业生产经营活动的主要因素，然后采取相应的措施来降低产品生产经营过程中所需的各种成本。
但是在传统成本管理模式中，企业仅仅将重点放在生产经营环节上，而忽视了企业价值链中的各个环节，从而导致了我国企业在现代市场经济环境下缺乏市场竞争力。
另外，在传统成本管理模式中，企业只注重对产品生产经营环节的控制和管理，忽视了企业价值链中其他环节的控制和管理。
然而在现代价值链成本管理模式中，企业不仅要考虑生产经营环节上的成本控制和管理问题，还要考虑到其他方面的问题。
通过对企业价值链进行分析和研究可以发现：首先，企业要充分认识到市场环境、竞争对手等对企业所产生的影响。
其次，在进行价值链分析时要对市场、竞争对手等进行全面分析。
再次，在进行价值链分析时要将各环节的成本进行综合考虑和优化组合。
最后，在进行价值链分析时要对企业自身进行全面分析。
但是在传统的成本管理模式中，企业只关注了产品生产经营环节上所需的各种成本问题。
此外，传统成本管理模式主要是将产品生产经营环节作为重点控制对象。
然而随着我国市场经济改革的不断深入和发展，市场竞争越来越激烈。
如果仅从产品生产经营环节来控制和管理产品生产经营环节所需的成本问题，就无法适应市场发展的需要[1]。
基于价值链视角下的企业成本管理研究
基于价值链视角下的企业成本管理研究1. 引言1.1 研究背景在当今全球化、竞争激烈的市场环境下，企业面临着越来越大的成本压力。
如何科学有效地管理企业的成本，提高企业的竞争力和盈利能力，已成为企业管理者亟需解决的问题。
传统的成本管理方法已不能满足企业管理的需要，而基于价值链视角的企业成本管理理论正在逐渐吸引人们的关注。
随着企业经营环境的不断变化和信息技术的发展，传统的成本管理方法已经难以适应当今企业的需求，价值链视角被认为是一种更加先进和有效的企业成本管理方法。
通过价值链视角，企业可以更加深入地了解企业内外环节的价值创造和成本分配情况，有针对性地进行成本控制和管理。
在这样的背景下，研究基于价值链视角下的企业成本管理方法，对于提高企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。
本文将围绕这一主题展开深入探讨，希望通过对相关理论的研究和实践案例的分析，为企业管理者提供一些有益的启示和指导。
1.2 研究意义企业成本管理一直是企业管理的重要内容之一，对企业生存和发展起着至关重要的作用。
而基于价值链视角的企业成本管理研究则更加注重从整体的角度出发，对企业内外部的各个环节进行深度分析和优化，从而有效降低企业成本，提高企业竞争力和盈利能力。
研究价值链视角下的企业成本管理，不仅可以帮助企业识别和分析成本构成的关键因素，更能够帮助企业找准影响成本的主要因素，促进企业成本管理的科学化、规范化和系统化。
通过对成本的精细化管理，企业可以更好地调整生产和经营策略，提高资源利用效率，降低生产成本，增加产品附加值，进而提升企业整体价值和市场竞争力。
研究基于价值链视角下的企业成本管理具有重要的理论意义和实践价值。
对于理论研究者来说，可以拓展企业成本管理的研究边界，深化对企业成本管理理论的认识和探索；对于企业管理者来说，可以为其提供科学有效的成本管理方法和策略，指导企业实现可持续发展和竞争优势。
这一研究领域的深入探讨具有重要的理论和实践意义。
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分类号：密级：U D C：硕士学位论文论文题目：基于价值链的成本管理研究专业名称：会计学研究方向：成本与管理会计学生姓名：冷继波学号： 20070402 导师姓名：聂永刚导师职称：教授定稿时间： 2010年3月中国·贵阳Guizhou College of Finance andEconomicsDissertation for Master DegreePaper Title： Study of Cost Management Basedon Value Chain TheoryMajor：AccountOrient： Cost and Management AccountingName: Leng JiboNumber: 20070402 Tutor：Nie YonggangTutor title: ProfessorGrade： 2007 Finally time： March, 2010Guiyang·China贵州财经学院学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
因本学位论文引起的法律结果完全由本人承担。
特此声明学位论文作者签名：年 月 日学位论文版权使用授权书本学位论文成果归贵州财经学院所有。
本作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，学校有权保留送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。
本人授权学校可以将学位论文的全部或部门内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文，同意学校将本人的学位论文提交清华大学中国学术期刊（光盘版）电子杂志社全文出版和编入CNKI《中国知识资源总库》，传播学位论文的全部或部分内容。
（保密的学位论文在解密后使用本授权书）学位论文作者签名： 指导教师签字：签字日期： 年 月 日 签字日期: 年 月 日摘要科学技术的迅猛发展，企业所面临的内外部环境发生了翻天覆地的变化。
创造并保持成本竞争优势，已成为每个企业生存和发展必须面对的课题。
如何改善企业的成本管理系统，运用有效的成本管理方法，降低企业的成本费用，提高经济效益，是企业追求和经营的目标。
但是，现行的成本管理模式对变化了的环境已经呈现出明显的不适应性，不能满足现代企业价值管理的需要。
因此，转换成本管理观念、拓宽成本管理内容、改进成本管理方法，探索新的、适应现代经济发展和价值管理需要的成本管理模式势在必行。
迈克尔·波特提出的价值链理论为重构成本管理模式奠定了理论基础。
因此，本文的写作目的旨在通过对成本管理与价值链的分析，探讨二者在理论和实践上的结合，能够在成本管理论创新方面有所贡献，构建起符合时代发展需要的、能够切实在现代企业决策控制中发挥重要作用的成本管理系统。
本文采用规范研究和案例分析相结合的方式，以价值链理论作为研究基础，在对国内外现有研究成果进行系统分析的基础上，探讨了价值链成本管理的原则、目标、影响因素和整体框架，然后分析了企业内外部价值链，将企业的价值链置于整个行业的价值系统中，强调企业与竞争者、供应商、经销商和顾客之间的依存关系，以及企业内部价值链中各个活动间的联系，并从这些价值链的不断协调与优化过程中，有效降低企业的成本，获取企业的竞争优势。
本文以作业成本法为核算基础、以目标成本法为控制依据、以产品生命周期成本管理为主线、以精细化成本管理为目标、以虚拟价值链拓展了成本管理的时空范围。
同时，基于价值链的成本管理还需要建立和完善保障机制，如：信任机制、信息共享机制、激励机制，以便提高价值链成本管理的效率。
最后，以瓮安县玉山水泥有限公司为例，验证了价值链成本管理方法在实践中的运用及有效性。
关键词：价值链理论;成本管理;虚拟价值链；保障机制AbstractWith the rapid development of science and technology,the internal and external environment of the enterprises has undergone tremendous changes. It is essential for the survival and development of every enterprise to create and maintain a cost competitive advantage. In order to get more space for survival and development, enterprise must strengthen cost management. It is the goal pursued by enterprises to improve enterprise cost management system, to use an effective method of cost analysis to reduce the operating costs of production and to improveeconomic efficiency. The current cost management model with the changed environment has seen an obvious non-adaptive and can not meet the needs of value-based management. Therefore, converse cost management concepts, broaden the content of cost management, improve cost management methods, explore new cost management model to adapt to modern economic development and value management needs. They must be done.The theory of value chain proposed by Michael. Porter settles a theoretical foundation and points out the direction of development for the reconstruction of cost management model. Therefore, the purposes of this article is aimed at analysing the theory of cost management and the theory of value chain and exploring the combination of both in theory and practical application methods and strive to contribute to the innovation of cost management theory and build up cost management system framework that can be in line with the times development needs and can play an important role in decision-making in modern enterprises.The article use the way that combinate Normative research and case studies and use the theory of value chain as research perspective to analyse systematical the existing research at home and abroad. On this basis, it explores the principles, objectives, impact factors and the overall framework of the value chain cost management, and then analyzes the internal and external value chain of enterprises. In the analysis process, the enterprise value chain is exposed to the entire industry value system and emphasize the dependence linkages among enterprises, competitors, suppliers, distributors and customers as well as the linkages between the various activities in the internal value chain in an attempt to keep from these value chain coordination and optimization process to obtain acompetitive advantage.In this paper, accounting is based on activity costing, target costing is used as a cost control standards, products life-cycle is the starting of cost management, fine management optimize the value chain, and virtual value chain broaden the scope of cost management. Cost Management based on Value Chain not only use the integrated ideas and methods ,but also need to establish a degree of protection mechanisms, such as trust mechanisms, information sharing mechanism, incentive mechanism, in order to improve the efficiency of value chain cost management. Finally, Weng'an County, Jade Mountain Cement Co., Ltd., for example, verify the probability of cost management approach that based on the theory of value chain.Key words:theory of value chain,cost management,guarantee mechanism目 录目录 (1)1引言 (3)1.1本文研究的背景及研究意义 (3)1.1.1研究背景 (3)1.1.2研究意义 (3)1.2国内外研究现状 (4)1.2.1价值链研究综述 (4)1.2.2成本管理研究综述 (6)1.2.3价值链成本管理研究综述 (7)1.3研究方法 (9)1.4研究框架 (10)2价值链成本管理的理论基础 (11)2.1价值链理论概述 (11)2.1.1价值链的含义 (11)2.1.2价值链成本管理的特点 (12)2.1.3价值链成本管理的原则 (13)2.1.4影响价值链构成的因素 (14)2.2企业价值链分析 (17)2.2.1内部价值链分析 (17)2.2.2外部价值链分析 (19)2.3价值链与成本管理的关系 (20)2.4价值链成本控制 (21)3价值链成本管理的方法 (23)3.1价值链成本管理框架 (23)3.2以作业成本法为核算基础 (24)3.3以目标成本法作为控制依据 (26)3.4以产品全生命周期成本管理为主线 (27)3.4.1产品全周期成本的概念 (27)3.4.2产品全生命周期的成本构成 (28)3.4.3产品全生命周期成本管理方法 (28)3.5以精细化成本管理为目标 (29)3.5.1精细化成本管理概述 (29)3.5.2精细化成本管理的特点 (30)3.5.3实施精细化成本管理的具体做法 (31)3.6以虚拟价值链拓展成本管理的范围 (33)3.6.1虚拟企业的概念 (33)3.6.2虚拟价值链的经济本质 (34)3.6.3虚拟价值链的组织形式 (34)3.6.4虚拟价值链的成本管理 (35)3.7价值链成本管理的保障机制 (39)3.7.1信任机制 (39)3.7.2信息共享机制 (41)3.7.3激励机制 (43)4价值链成本管理应用实例 (46)4.1玉山水泥有限公司基本情况 (46)4.2玉山水泥有限公司价值链成本管理的应用 (47)4.2.1 玉山水泥有限公司外部价值链的成本管理 (47)4.2.2 玉山水泥有限公司内部价值链的成本管理 (50)4.3对玉山水泥有限公司成本管理措施的评价和建议 (50)5结论与展望 (53)参考文献 (54)致谢 (55)攻读硕士期间所取得的相关学术成果 (56)1引言1.1本文研究的背景及研究意义1.1.1研究背景无论过去还是现在，成本问题的研究一直是学界研究的热门话题，随着网络经济、知识经济和经济全球化的发展，企业所面临的经营环境和管理模式发生了翻天覆地的变化。