试论作业成本法下的医院成本管理

作业成本法的含义
作业成本法指的是通过间接分配的方式对于作业中各个对象 进行科学的汇总、计量、对于资源的动因进行确定、对于各个资 源费用进行有效的分析与总结，最终通过有效的计算来对于成本 进行确定。 作业成本法与其它方面的成本管理方法进行比较具有非常大 的优势。比如：通过细化成本管理的项目、可以对于成本管理的 费用以及各个方面的影响因素进行科学的分析与完整性的总结， 使得最终核算出来的成本更加客观、准确[1]。
作业成本法在医院成本管理工作中的 科学设计与应用
作者简介：张加鸿（1972-），男，汉族，山东省青岛市人，本 科学历，统计师，研究方向：会计管理。
科学设计 应用作业成本法进行医院成本管理工作水平的提高，降低成 本费用，我们需要对其进行科学的设计，以便于有计划、有针对 性的来开展工作。 第一，我们需要进行作业的确定。比如：我们将其进行具体 管理工作的划分，以病房管理、诊疗工作、人力管理、行政管理 为主要的作业组成部分，确定好各个部分主要的工作内容，有利 于今后进行具体方面的成本控制。如：人力管理其主要的工作内 容是进行对管理人员、医护人员、技师等方面的科学管理。而病 房管理工作的核心是进行病房的日常消毒、病房中各种类型医疗 器械的折旧维护等方面的工作。诊疗工作的主要内容是进行有关 的保障工作和各种医用设备的管理等等。对于以上各个部门不同 的工作内容进行明确后，我们就可以依照它们具体的工作内容来 进行成本的合理化控制，全面提高医院成本管理工作的质量[3]。 第二，我们需要对于各种资源应用原因进行确定。比如：人 力资源管理工作中产生的各种费用。如：各种办公费、科研费、 接待费、车辆维修费、办公印刷费、保障服务的费用、各种医疗 用品的费用等等。我们需要对于这些方面的费用进行彻底的归纳 与总结，在作业中心中进行汇集。 第三，设置作业中心与各种作业内容。为了更好的应用作业 成本法进行医院成本管理工作，我们需要设立作业中心与各种作 业内容。具体来讲，设立出具有综合管理能力的作业中心、对于 各个方面的作业内容信息进行系统性的总结、归纳、分析，制定 出具体的成本控制方法来管理[4]。 应用方法 1.应用好财务内容控制制度进行最终成本的归集。 我们需要采取各种措施来进行医院财务的严格控制，有利 于提高作业成本法应用的质量和水平。比如：第一，完善医院内 部审计工作，即对于各个部门花费的真实费用进行科学调查。在 医院实行财务内部控制制度需要建立起完善的医院内部审计工 作，对于医院财务内部控制制度的各项完成情况进行认真的检查 与监督。比如：选拔专业的审计人员建立起专业的审计队伍、对 于审计工作要实行事前审计、身后审计及不定期进行审计的抽查 工作，保障审计工作的有效性、公开性、科学性。审计的内容应 该是多方面的。比如：医院的总体收入支出情况、收支经营活动 的合法性、有效性。开办网络审计调查与询问窗口、对于医院内 部的财务制度运行情况可以进行询问和举报工作，并且对于出现 的奖励问责情况进行实名的网络公开，有效的形成公众监督，促 进医院形成良好的形象、拥有很强的社会影响力、能够健康有序 的发展[5]。第二，对于医院财务内部控制制度的各项规定进行严 格落实。比如：医院内部的各个科室建立起严格的财务内部控制 制度的监督责任管理，实行科学的奖惩制度，对于严格按照制度 的各项内容进行贯彻落实的人员进行表彰奖励、并且把其作为一 项进行升迁、加薪的一个重要指标。对于没有严格的按照财务内 部控制制度的各项规定进行落实、并且屡教不改者按照相关的规 定进行处罚，保障这项制度的权威性和有效性。第三，强化医院
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理论
内部各部门工作人员成本控制意识。原因在于，实行这种制度需 要医院内部的工作人员打消顾虑和抵触情绪，积极配合工作。比 如：定期的开会学习财务内部控制制度的各项规章条例、不定期 对于医院内部各科室的人员进行规章条例的检查与抽查工作、举 办财务内部控制制度规章条例的有奖知识竞赛活动、引导大家按 照其规章条例的内容进行认真学习。第四，对于以上工作方法应 用后的实际情况进行科学的汇总，尤其是对于应用这些方法后各 个科室实际应用的费用数量进行真实的记录，最终汇集到作业中 心[6]。 2.应用作业中心进行各个方面资源费用的制定分配到具体的 作业内容中。 我们在将需要应用的资源费用具体分配到各个方面的作业内 容后，还需要实行各种方法来进行成本的科学管理，避免各种制 定好的资源费用发生严重超出的问题。这种问题的出现，非常不 利于医院成本的严格控制，更不利于作业成本法的推广和实施。 第一，建立医院的责任中心对于成本控制与绩效考核进行 认真监督。建立医院的责任中心对于成本控制与绩效考核进行认 真的监督是一项重要的工作。比如：我们可以按照相关的工作性 质，把这个责任中心划分为三个部分，即利润中心、费用中心、 成本中心，保障成本控制与绩效考核工作的顺利实行。具体如表1 所示。 表1 医院责任中心
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摘要：医院在现代化的市场环境中，为了提高经济效益与社会效益，提升在市场中的竞争力就需要采取科学合理化的方法进行成本管理工 作。因此，本文主要就作业成本法的含义、作业成本法应用时选择的对象、作业成本法在医院成本管理工作中的科学设计与应用三个方面的 内容进行论述。 关键词：作业成本法 选择对象 医院成本管理 设计 应用
作业成本法应用时选择的对象
我们需要充分的借鉴国外医院应用作业成本法时的经验、结 合我国医院实际情况，进行作业成本法应用时对象的科学选择， 使其发挥出最大的功效，有利于全面降低我国医院进行成本管理 工作时花费的时间与经历，提高成本管理工作的质量与效率。 第一，进行准确成本数据的科学选择，并且以此为依据来进 行作业成本法的具体应用。第二，应用作业成本法要使其对医院 成本管理工作进行有效性的控制。第三，选择出具有稳定工作范 围与工作流程的医院科室进行作业成本法的适用，验证其科学性 与有效性，以便于可以对于作业成本法进行有效的推广，对于提 高我国医院整体的成本管理工作提供良好的借鉴。第四，选择具 有地位高、具有代表性的科室。比如：该科室病人的数量大、在 医院病人中的比例高、花费的成本高、比例大。这样的选择会使 作业成本法的应用具有更强的说服力，有利于其今后的推广应用 工作[2]。
试பைடு நூலகம்作业成本法下的医院成本管理
文| 张加鸿
引言：医院往往会因为各方面的因素导致其在运营管理中， 成本核算工作产生出不少的问题。比如：缺乏可操作性、数据信 息的不完整、计算方法不科学、控制不全面等等。因此，我们需 要选择出一种有效的方法对于医院成本管理工作进行全面性、科 学性、完整性、可操作性的控制，提高医院成本管理工作的质量 和水平，降低其运作中成本开销，使其获得巨大的经济效益与社 会效益。而作业成本法就是这样的一种方法。为此，我们需要对 于作业成本法的含义、作业成本法应用时选择的对象、作业成本 法在医院成本管理工作中的科学设计与应用问题进行科学的分析 与研究工作，使得作业成本法在医院成本管理工作中应用的质量 得到提升，取得的成效得到保障。