建鸿达大华项目推广核心要素沟通案
项目管理教材.pdf
项目管理的现状不容乐观 -- IT项目的问题及原因·成功的项目：26％》项目能够在预定的时间内和预算费 用内完成；·问题项目并完成：46％》超过预算费用，189％；》超过预计时间，222％》比预计功能减少；·失败的项目28％》项目终止 ·缺乏高层支持和用户的介入 20.3%·缺乏强有力的项目管理·需求不完整·需求不断变动·不明确的目标和期望·不适当的技术·缺少资源·不现实的进度计划·新项目·其它18.0%12.3%11.8%11.2%7.0%6.4%4.3%3.7%5%内容提纲·项目管理介绍 (13:30pm ~ 18:00pm)》项目管理简介》项目管理过程》项目管理的重要性》项目管理的挑战·项目管理人才培养(9:30am ~ 10:30am)》项目经理的基本素质和成长历程》项目经理的管理风格》IBM项目经理的职业发展规划·I B M项目管理能力培养介绍 (10:30am ~ 12:00am)》IBM项目管理能力培养实践》IBM项目管理方法和工具第一部分 项目管理介绍项目(Project)和项目管理(Project Management)什么是项目？·具备以下特征：》➢独特性 (Unique)》 消耗资源·产业应用方面：》 公司上市募集资金、产品行销活 动、信息系统建置(MES 、CRM、ERP)、科技产品研发、国内外 建工厂、土木建筑工程、品质改 善(如： Six Sigma) 等；·个人方面》 装修房子、旅游规划、采购需求、 清洁扫除、择偶、约会、婚礼、论文写作、评审、演讲、生涯规划等； 什么是项目管理？项目管理是将知识、技能、工具和技术运用 到项目活动上，使其能符合项目干系人的需 求和期望成本范围、质量、客户满意度进度项目群(Program)和项目群管理(Program Management)项目群管理是通过协调和统一管理一组相互关联的项目，以获得按单个 项目管理而无法得到的效益项目管理 在企业级项目管理的管理规范下 严格实施每个项目的管理项目群管理项目群整体管理和重大决策项目群 组合 (各项目群)策略性业务目标项目相互 依赖性跨项目 管控风险 管理合同 管理跟踪 管控项目组合(Project Portfolio)和企业级项目管理(Enterprise PM)项项项项项战战项战解解解解解解解项项项项业业业业项目授权资源管理预算管理• EPM 是指一种管理方法，其核心是将项目管理准则(Discipline)应用到组织的职能管理中；• EPM 至少包括项目型的基础架构(包括方法、流程、工具等)、专业的项目管理人才和将项目管理准则应用到每天 都业务管理中；• EPM 的三个维度：范围(Scope)、广度(Coverage)、深度(Depth)项目组合、项目群和项目管理的关系••高层次项目群项目项目与运营·组织通过开展工作来实现各种目标。
推荐-南京大华锦绣华城地产项目营销推广方案 精品
2. 08年推盘计划 及配套工程进度
全年开工总面积约17 万平米，涉及A、B、 C、D、E地块及学校 等相关配套，主要集 中在A、B、E地块。
30
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27
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共享2大景观广场； 教育便利性：小学、幼儿园咫尺之遥，真正实现“上学就在家门
口”。
4. 项目整体SWOT分析
S优势
• 品牌优势：大华集团20周年庆典+新产品“品质、形象”双升级； • 配套优势：小区配套逐步兑现，浦口实验小学落户大华，休闲生活
馆即将完工，便利生活得以直观体验； • 产品优势：新推出的电梯花园洋房、低密度水景阳房、空中小复式
大华·锦绣华城 2008年年度营销推广方案
南京大华营销企划部 2008-04
方案框架
一、2008年年度营销目标 二、2008年年度产品分析 三、2008年目标客户分析 四、2008年营销推广策略 五、2008年营销推广计划和预算
一、2008年度营销目标
1. 08年年度销售指标
总体指标（含动迁房）： • 销售面积：13.38万平米 • 销售金额：55680万元 • 实现回款：42268万元
生活配套有待完善：目前商业配套缺乏，社区内小学、卖场等社区 生活配套建设滞后，交付后短期内会成为购房的不利因素；
内部交通有待发展：社区巴士尚未开通，目前仅3条公交线路通往市 区，过江时间成本较大；
部分产品抗性较大：今年新推出的产品部分面积偏大，与市场主流、 需求有一定偏差，总价抗性高。
O机会
– 政策规划利好——新政府领导班子上台，高起点开发滨江基 调确定；根据08年江北新市区城市建设规划，城市的发展将 以“顶山镇”为新中心，沿浦珠路和长江北岸向两翼展开， 本案处于规划的主轴之上；
策略性提案技巧课程100P
8种需避免的不良肢体语言
5. 不要有坐无定姿，不时晃动身体 的没耐性的表现
坐在椅子上不稳定的样子，会给人一种做 起事来容易虎头蛇尾，欠缺坚强的意志力、 持续力的感觉。抖动大腿是坐姿的一大忌 讳，对女性更是不宜。
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掌握演出 的小环节
8种需避免的不良肢体语言
6. 不要有肌肉神经质颤动的心虚动作
在与客户谈话时，两腿抖动，一条腿的脚 后跟或脚尖像打拍子似的抖动；一边和对 方点头一边抖动脸部的肌肉；不停的将手 掌伸开合上；手指不知在忙些什么地动个 不停；用指甲不停的在某一处磨来磨去， 这些动作都容易留给客户造成“这个人一 定是心虚”的错觉。
8. 不要有类似单手或是双手托腮的 懒散动作
这样做显得过于慵懒，不但容易让人感到 不耐烦，还显示出软弱无能、犹豫不决的 个性，很难取得客户的信赖。
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掌握演出 的小环节
• 声调
－让每个人听到为原则 －抑 扬 顿 挫 停 －高低起伏
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掌握演出 的小环节
7个说话的技巧
1. 要真诚
这在口头语言表达艺术中是极重要的一点， 因此要求要有诚意。 （如：在回答肯定的问题时，要充满诚意 的说一声“是”。） - 说实在的 - 我跟你说 - 事实上 - 说实话 - 老实说 - 你听我说 - 不瞒您说 - 说白了 - 坦白的说
7个说话的技巧
3.要有意识的运用话语间隔，这样 可以提高语言的表达效果
通常，可以在高峰前的片刻、想引起对方 注意、需要时间考虑以及变换说话内容时， 运用说话间隔。
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掌握演出 的小环节
7个说话的技巧
4. 要克服罗嗦的毛病
罗嗦会让客户觉得提案者没有水平。洽谈 时，要注意说话的简洁，哪怕讲话略显生 硬也没有关系。
项目管理教程案例题1
其中3架又是在空中解体的，这不能不引起英国政府和航空专家的重视。 3
连续发生空难，令全世界为之震动。当时的英国首相丘吉尔下令，要不惜一切代价，
查出飞机爆炸原因，由一个庞大的专家组展开了详尽调查。 终于爆炸的原因被
查清楚了。元凶是飞机机体结构的金属材料产生的疲劳。 在此后的几年中，
德·哈维兰公司卧薪尝胆，大刀阔斧地对“彗星”号客机进行了重新设计，尤其着重对
案例思考1-14题 案例思考1- P15 英吉利海峡隧道项目的建设 案例思考2-P41
“彗星”空难噩梦惊首相 案例思考3-P64 M公司组织结构的选择 案例思考4-P95
A集团ERP项目的搁浅 案例思考5-1-P130 甲公司的公路大桥建设项目为何延迟
案例思考6-P178 A公司丽水家园项目工期的拖延 案例思考7-1-P213 新建数码产
与Symix公司友好协商，项目暂停，虽然已经运行了5个月，但是继续运行显然已经
失去了意义。Symix的ERP项目现在只在A集团一些分公司的某些功能上运行。
阅读该资料后，结合本章所学的知识回答以下问题： 1.你认为A集团ERP项目
的目标是什么？ 2.你认为A集团ERP项目的干系人都有谁？ 3.你认为A集 团ERP项目在整体管理方面有什么缺陷？应该如何改进？ 4.你认为A集团ERP
一家总包，削弱了投标的竞争性，也是导致造价高昂的一个因素。” 阅读该资
料后，结合本章所学的知识回答以下问题： 1.该项目的干系人有哪些，他们所
起的作用分别是什么？ 2
2.项目发起人是谁？ 3.该项目的可交付成
果有哪些？ 4.该项目的里程碑有哪些？
图2-8项目整体管理的具体工作
过程 案例思考2-P41
期，由小周担任项目经理。通常，同类项目的正常工期是24个月，但该项目的客户
鸿星尔克营销策划书
鸿星尔克营销策划书篇一：鸿星尔克整合营销传播方案鸿星尔克整合营销传播方案一、行业分析1、行业构成近年我国经济持续快速增长，人民生活水平显著提高，为了进一步提高自身的生活质量，越来越多的人加入了体育锻炼当中。
我国体育消费市场巨大，再加之我国20XX年北京奥运会的举办，体育市场得到了进一步的发展。
放眼我国的体育消费市场来看，国外的耐克、阿迪、匡威以及国内的李宁、安踏、特步、鸿星尔克、匹克占据大多数的市场份额。
2、行业竞争状况分析虽然我国体育消费市场巨大，但受我国近年物价上涨的原因，各家运动品牌的产品均在一定程度上涨了价格。
加之我国加入WTO影响，各家国外知名运动品企业进入中国市场，我国现在的体育消费市场竞争是越来越激烈。
据最新资料显示，国内运动品牌市场份额排名前五的是李宁、安踏、匹克、特步和361，而鸿星尔克则排名第六。
而国外的运动品牌则更具优势。
3、行业未来判断发展虽然我国体育消费市场竞争激烈，但是只要我们能够正确的找到市场空白，我们就会在激烈的市场竞争中占据领先地位。
从我国的体育运动品牌来看，最大的李宁现在将自己定位于高端市场，其下一步走向应该是国际市场。
安踏、匹克则将自己的主要销售重心放在篮球鞋产品上。
而鸿星尔克，则将产品主要放在球市场上，而且现在已经取得了一定的成就，在球领域里，排名第三。
除此之外，另外的一个市场空白则是儿童体育消费市场。
据调查显示，我国将在20XX 年开始一个生育高峰，并且将持续到2030年。
如此巨大的市场，能够在其中占据一定市场份额对于鸿星尔克的下一步发展至关重要。
因此，保持球领域的市场领先以及进军儿童体育服装市场将是将来的发展方向。
二、消费者分析1、目标消费者确定我国作为一个体育大国，体育强国，体育消费市场巨大。
鸿星尔克的宣传口号是“TO BE ”。
从宣传口号来看，极具青春活力，将主要的目标消费者锁定为青少年。
另外，鸿星尔克主要从事领域为球消费领域，众所周知，球曾经是一个贵族运动，在加之我国球运动发展比较缓慢，因此能够打上球的都是一些中年成功人士。
大华集团中环1号营销执行方案.pptx
My Style
迷你城市规划思想 独具魅力的自我风格
Magic 灵活变化的魔术空间
Mobile 现代都市的移动方式
MR.&MS. 人生之路的成长体验
ME Gen 独立，但不盲目的我世代
品牌定位的几个问题
如何将M.RING M.CITY M.STYLE这一核心内容 转变为通俗话语？
如何将“中环1号”这一非常特色的案名 与推动新界、推动城市等重大意义进行无缝衔接？
共享与扩张
中环1 号
消费者感受
灵活总价带来自由选择：丰俭由我 置业上海带来城市归宿：我的城市 街院合一的无边界感受：我的自由生活 临近中环的市区距离感：便捷到达
城市由我
M.RING M.CITY M.STYLE
城市
由我
开发理念：大华十八年跨越之作 产品定义：百万平米无边界都市 中环生活创领者
生活方式：“我世代”充满内涵的存在与表达
星期八大道和街心公园 十字街公园 原风景生态溪
中环ID [56-85M2F户型] 南面主卧+270转角阳台
E户型[一梯三户90-130M2] 花园入户+错落阳台
品牌执行
概念馆篇 生活馆篇 推广执行篇
PART 1 新界概念馆
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PART 2 新界生活馆
如何将“百万平米”这一非常开发商的卖点 转换为客户的买点？
如何将M.RING M.CITY M.STYLE这一核心内容转变为通俗话语？
空间序列：五重叠院 --生态河+六大主题院落[一期] --街院合一的[星期八街心公园+圣十字街公园] --生态溪+广场
生活序列：点线面三级配套 --中央生活区[含交通岛] --M形商业轴[含星期八大道] --五大点式会所
大华雪亮工程解决方案-平安城市
大华雪亮工程解决方案-平安城市导读：方案以“全域覆盖、全网共享、全时可用、全程可控”为总目标，整合社会面及全行业视频资源，推动公共安全视频监控系统联网，并利用视频云、大数据、物联网等新技术将视频共享应用不断深化，充分发挥群众利用视频监控系统在社会治安综合治理中的作用，不断探索社会治理、公共安全、民生服务等更多创新应用。
方案以“全域覆盖、全网共享、全时可用、全程可控”为总目标，整合社会面及全行业视频资源，推动公共安全视频监控系统联网，并利用视频云、大数据、物联网等新技术将视频共享应用不断深化，充分发挥群众利用视频监控系统在社会治安综合治理中的作用，不断探索社会治理、公共安全、民生服务等更多创新应用。
方案核心核心1 ：公共安全视频图像信息共享云平台建设公共安全视频图像信息共享云平台,负责全城公共安全视频整合和联网应用，包含以下功能：(1)视频云平台——设备接入、平台接入、视频云存储、云解码/转码、集群流媒体转发等服务，统一视频云分布式架构，支撑百万路视频联网应用。
(2)视频云解析——基于GPU+CPU混合架构，构筑高效、标准、弹性的视频智能分析解析中心，对涉及综治业务、公安治安、公共安全重点场所、城市管理应用的视频进行实时和录像智能解析，提取视频场景行为事件、人脸和人体特征、车辆特征等，完成对视频的深加工。
(3)视频基础应用——公共安全视频图像信息共享云平台提供点播、地图、录像、轮巡等基础视频业务，提供对公安、综治、以及其他行业平台的视频共享服务支撑，提供城市级视频应急指挥应用，提供视频互联网发布、信息发布和视频惠民应用。
(4)视频运维管理——通过视频运维管理中心可对全城视频在线情况和视频质量情况进行智能运维;安全认证，对全网用户的身份认证、授权管理、行为审计等安全管理，并保障系统和平台的运行安全。
(5)“一机一档”管理——“一机一档”系统对视频监控资源信息实现分级分类的详细户籍化信息管理，通过建档有效统筹后续全城大统一的管理、规划和建设。
复旦协达CTOP建筑工程项目管理解决方案
复旦协达CTOP建筑工程项目管理解决方案前言中国城市化进程的不断推进，从长期来看，工程投资的规模将不断扩大，工程的数量也将不断增多，市场的力量也将驱使国内产业中产生越来越多的工程类的公司，市场竞争也越来越激烈。
工程项目作为企业施工生产的主战场，同时也是获得市场竞争优势的主渠道之一。
如何高水准的完成项目任务不仅为企业达成“客户满意”提出严格的要求，也会对今后市场格局产生影响。
市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企业经营活动的项目特征也越来越明显，以项目的管理与运作为核心来重新构建企业的组织机构，提高企业管理与运作项目的实际能力已经成为现代施工企业的共识。
可以毫不夸张的认为，项目管理的水平与能力已经成为衡量现代施工企业核心竞争力的关键因素，项目管理的成败将直接决定了企业的命运。
而现代施工企业面临的环境却日益复杂，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为企业项目管理的主要特征，项目分布广、数量多，必然引起总部与各个项目部、业务公司之间，各个项目部、业务公司之间信息沟通困难，信息鸿沟的形成，直接增加了企业对施工项目成本控制、工程进度谐调和质量管理等工作的难度。
企业的管理机构设置复杂，管理成本增大，直接影响了企业的盈利能力与组织的灵活性。
同时，企业的生产经营活动也出现多元化趋势，建设企业的业务领域涉足建筑施工、设计、制造业、房地产开发、商业等多个领域。
单从与工程项目直接相关的部门和公司而言，因管理、经营范围、承接项目不同，这给集团管理部门和各个具体实施公司在项目投资，项目计划与成本控制，项目质量安全，财务核算，人员考核都带来了很大的困难。
以上这些问题主要表现在：◆信息沟通不畅，形成一个个信息孤岛。
信息的需求双方很难打破沉寂建立起沟通的桥梁◆总部需要汇总的数据量庞大，传统手工计算及电算化难以胜任。
◆总部难以及时掌握、控制其下属项目部的成本消耗情况。
◆总部对项目部只能是粗放型管理，难以深化。
大华西海岸二期卸料平台方案
大华西海岸（二期）卸料平台施工方案上海名华工程建筑有限公司大华西海岸（二期）项目部目录一、编制依据 (3)二、施工总体部署 (3)2.1设计综述 (5)2.2施工准备 (7)2.3平台加工 (8)2.4平台吊装 (9)2.5使用及检修 (10)三、安全注意事项 (11)四.附件、卸料平台计算 (5)4.1次梁验算 (13)4.2主梁验算 (14)4.3钢丝绳验算 (15)4.4钢筋吊环抗拉验算 (16)4.5焊缝验算 (17)一、编制依据二、施工总体部署为加快施工进度，节约成本，本工程1#2#3#6#7#8#楼从地上二层到九层每层均各设一个卸料平台口，4#楼每层两个卸料平台，运输拆除的顶板模板及支撑系统，使其快速投入周转使用。
卸料平台平面布置图1卸料平台平面布置图2卸料平台平面布置图3四、卸料平台设计及施工方法4.1设计综述根据施工需要以及规范要求，经过计算，同时考虑安全、施工质量等因素，二层以上均按相同位置设置卸料平台，卸料平台平面图如下。
4.1.1根据墙模板螺栓孔与门洞口的位置关系，以及窗洞口的宽度和建筑外形尺寸确定本工程南侧卸料平台宽度为2000mm×4000㎜，4.1.2为了施工方便，在卸料平台使用位置预埋φ16的钢筋吊环和固定环。
4.1.3采用20#及18#槽钢焊接卸料平台主梁与次梁，其上满铺50mm厚木板；平台两长边及对应立杆上连接两道水平护身栏杆，第一道1000 mm高，第二道1200 mm高；立面内侧1000 mm高范围内满封竹编板一层，立面外侧挂密目安全网和限重标志牌。
4.1.4 通过卸料平台两边共四根钢丝绳将卸料平台固定在外墙螺栓孔及吊环处。
4.2 施工准备4.2.1材料准备20#与18#工字钢、钢丝绳 (钢丝绳公称直径16mm)、密目安全网、φ48钢管、Ｍ16钢丝绳卡、50mm厚木板、钢板、钢筋吊环等。
4.2.2 技术准备⑴项目总工组织项目经理部技术生产人员学习相关规范要求，结合本工程实际，针对重点环节，制定本设计方案。
尚美佳大华西安曲江地产项目整合推广思路140PPT
World Qujiang世界的曲江
◎西安市场分析 ◎曲江区域市场评估
1.曲江发展简史 2.曲江土地价值 3.曲江产品类型 4.曲江客群构成 5.曲江配套设施 6.曲江楼市历史价格 7.曲江价格走势研判
◎区域竞争分析
1.金地曲江项目分析 2.中海曲江项目分析 3.富力曲江项目分析 4.本案竞争地位描述
尚美佳大华西安曲江地产项目整合推 广思路140PPT
慢城不是一座城市， 而是一种新城市模式。 而是一种新生活模式。
尚美佳大华西安曲江地产项目整合推 广思路140PPT
大华曲江项目策略提报大纲
第一部分：World Qujiang 世界的曲江
——曲江区域价值思考
第二部分：China Dahua中国的大华
消费者从先前的“到曲 江买环境”质变为“到 曲江买文化、到曲江买 身份”，曲江已经成为 西安富有阶层第一居所。 全国性的大型房地产企 业相继进军曲江，曲江 进入鼎盛时期。
代表楼盘：皇家花园别墅御 花园别墅、钻石王朝别墅
代表楼盘：湖滨花园、曲江 6号、丰景佳园。
代表楼盘：曲江华府、中海 国际社区、尚林苑等
大西安
小西安
中西安 长 安
尚美佳大华西安曲江地产项目整合推 广思路140PPT
南部西安，大西安最成熟的城市副中心
在“大西安”的众多组团中，包括高新区、 曲江新区等在内的“南部新西安”，已经 成为西安城市发展的最亮点，成为发展最 成熟，最被认可的新西安拓展区。 高新区连续多年成为中国发展最良好的国 家级高新开发区 以小寨为核心的城南，成为名副其实第二 个中心，辐射面覆盖整个南部。 曲江新区在众多重大工程的带动下，正在 成为西安的新中心；
消费结构向发展享受型升级，奢侈品转为居民必需品。
设计管理及案例交流培训测试
设计管理及案例交流培训测试1.以下为单项选择题（每题3分，总共45分）常规EPC项目和可研/方案发包的EPC项目最大的区别是（） [单选题] *人员配置是否有概算(正确答案)项目体量设计管理2. 设计价值创造黄金阶段是（）。
[单选题] *方案阶段(正确答案)初步设计阶段施工图阶段施工阶段3. 设计创效的突破口是（）。
[单选题] *分析项目重难点分析合同条件(正确答案)盈亏分析限额划分4. 根据广东省《建筑地基基础设计规范》，单桩竖向承载力特征值不包括（） [单选题] *桩侧土总摩阻力特征值桩侧岩总摩阻力特征值持力岩层总端阻力特征值欠固结土产生的负摩阻(正确答案)5. 在价值创造过程中设计应与（）紧密融合。
[单选题] *商务、招采、建造、进度、功能(正确答案)商务、技术、建造、进度、功能商务、招采、建造、利润商务、建造、进度、效益6.价值创造的重点不包括（）[单选题] *加快工期提高品质方便施工提高利润(正确答案)7. 典型总承包企业区域公司EPC设计管理组织架构中,设计咨询采用（）服务，公司设计院服务各项目，同时承担项目与总部服务职能。
[单选题] *直线式(正确答案)螺旋式矩阵式折线式8. 典型标杆地产开发企业区域公司组织架构中项目级的设计管理定位为（） [单选题] *方案定位、开发设计管理(正确答案)总部管控、企业研究研发与标准化研究开发设计管理、标准化研究9. EPC项目中，存在两家建造联合体时，作为“配合设计”的建造方，以下说法正确的是（） [单选题] *制定联合体协议；对项目整体设计进度、质量、成本管控制定联合体协议；负责项目自持部分进度、质量、成本的管理参与联合体协议的制定；对项目整体设计进度、质量、成本管控参与联合体协议的制定；负责项目自持部分进度、质量、成本的管理(正确答案)10. 基于价值创造为核心的设计管理模式的管理目标不包含（） [单选题] *价值创造进度管控质量管控结算管理(正确答案)11. 以下对于“类EPC重点施工总承包项目设计管理”描述不正确的是（） [单选题] *一般为大型公建或复杂业态项目与设计院为合同关系(正确答案)创优创奖目标高企业关注度高12. 以下哪个不是〝真EPC〞的本质？（） [单选题] *总价合同按图施工(正确答案)单一责任高度集成13. 相比于非EPC，EPC具有以下哪个特点，从而有可能增加项目风险？（） [单选题] *仍有许多业主方倾向一种“零风险”的误区，即业主方只想享有权利, 不想履行义务，迫使承包方进行赌博式的低价投标、偷工减料或做出不切实际的承诺。
大华阳城世家六期策划提案
大华阳城世家（六期）策划提案提纲第一部分价值篇一、剖析市场价值二、借助品牌价值三、挖掘产品价值四、巧用媒体价值第二部分塑造篇一、产品定位二、推广总精神三、广告策略四、媒体策略第三部分执行篇一、营销整合思路二、阶段SP活动三、阶段广告计划四、VI视觉及广告平面表现第一部分价值篇一、剖析市场价值（一）全市宏观环境分析1、上海市发展战略研究今后10至20年，从城市功能形态而言，上海将面向亚太地区和东北亚建成一个“枢纽”（国际信息枢纽）、六个中心：（国际管理控制中心、国际航运中心、国际观光中心、国际会展中心、国际文化中心、国际科研中心），初步确立社会主义现代化国际大都市的地位。
与房地产呈正相关的上海市宏观经济，一直以来健康稳定发展，预计未来几年将继续保持两位数的增长速度，这为上海房地产市场继续升温提供了良好的经济环境。
随着城市居民可支配收入的提高，人口的增长，上海市房地产市场的基本需求基础日益稳固，人们在居住方面对量的需求增加的同时，在质的方面也有很大提升，这些方面将为上海高端房地产市场的发展提供广阔的空间。
上海市对外经济的持续发展，既提高了城市的综合实力，也为高端房地产市场带来大量有经济实力的消费群体，房地产需求将持续旺盛。
随着上海市总体规划的逐步实现，城市基础设施和轨道交通的大量建设，上海国际大都市的地位将进一步得以体现，同时这也将使土地的价值进一步提升。
2、上海市市政总体规划研究城市发展规划：上海市城市发展的总体布局是，以外环线为界，向外逐步形成多层次的“中心城——新城——集镇”的城镇关系。
中心城是上海政治、经济、文化中心，也是上海市城镇体系的主体，以外环线以内地区作为中心城范围，人口控制在800万人，城市建设用地600平方公里。
新城是以区（县）政府所在城镇、或依托重大产业及城市重要基础设施发展而成的中等规模城市。
规划新城11个，分别是宝山、嘉定、松江、金山、闵行、惠南、青浦、南桥、城桥及空港新城和海港新城。
大华浦口项目策划简案()
自由天空自由居住大华浦口项目策划（简案）南京大华房地产开发有限公司策划团：卓越形象品牌传播事业机构——南京卓越地产顾问我们认为——这不仅仅是一次普通的项目推广：我们所服务的客户是全国性的着名品牌——上海大华；我们所服务的企业是一流的公司——大华地产；我们所推广的项目是大华地产在南京地区的心血之作——浦口1800亩！大华地产作为全国品牌地产发展商之一，有着独树一帜的个性和特点。
在上海，大华已经被上海购房者认同，同时企业也建立起上海地区强而有力的知名度与美誉度。
在南京，我们想象中的他不会象“万科”般哗众取宠，也不象“栖霞”般好大喜功。
大华地产开发的宗旨只是以高品质、合理性打造南京消费者“爱戴”的居所。
我们要说：这不仅仅是一次普通的项目推广，这是造城，这是在中国第一大城市群——长三角地带建立新的沿江开发城市生活地。
南京房地产市场分析南京楼市：不跌反涨楼市永远有热点，2004年，南京楼市将反2003年流行言论，继续一派红火，热点迭出，精彩纷呈，地产成为南京城的一道靓丽的风景线。
第一节2003年房地产市场回顾房地产业作为消费热点和新的经济增长点，对南京市经济发展起着重大作用、扩大各行业的市场需求，使得整个南京市投资和消费比重双向增长，加上地产的发展不断改变着城市面貌及人民生活水平，2003年是南京市城市化进程加快步伐的一年，整个房地产业呈现出蓬勃发展、市场供需两旺的“牛市”。
从总体来看，2003年的房地产市场较为良性，但在发展的过程中也表现出一些问题。
如：土地、房屋质量、物业管理、开发商承诺得不到实现等等。
在发展的过程中，问题不断促进着南京2004年房地产市场趋向规范化。
2003年南京房地产市场运行呈现以下六大特征。
2003年房地产成为南京市经济主力成员。
2003年，南京市房地产投资完成183.8亿元，施工面积1556.85万平方米，比2002年同期增长34%和31.45%。
土地价格稳中有升。
2003年全年实际出让面积614.4公顷，为前三年面积总和的2.93倍，成交金额98.81亿，为前三年总和的2.3倍，从价格上看，住宅用地平均价格3237元/平方米，楼面地价1952元/平方米，分别较同期上浮112元/平方米、267元/平方米。
大华西海岸二期工程009
工作联系单
第（009）号
工程名称：大华西海岸二期工程
施工单位：上海名华建筑工程有限公司合同编号：
致：海口埃力生星华房地产开发有限公司工程部
海口百佳兴工程监理有限公司监理部
事由：工作安排事宜
按我司节假日工作安排，经与贵司工程部沟通，为了让员工过一个愉快祥和的假日，我司大华项目部春节长假比国家相关规定延长了七天即2011年1月28日至2011年2月11日，原定于2011年2月12正式上班。现我司所有的管理人员及施工操作人员均已经按我司节前工作计划回到项目部报到，已做好施工准备。由于节前施工进度受桩基质量验收、材料等各种因素影响而进展缓慢，为避免影响后续施工工期及业主销售计划，请贵司尽快协调相关单位，完成相关技术处理工作，为我司后续施工创造条件。否则，我司将无法按合同约定的工期完成约定施工内容，并将直接造成我司人员、机械、材料的闲置和浪费，增加我司大华项目部的施工相关费用，增加了施工成本。
施工单位：上海名华公司大华
西海岸二期工程项目部
二0一一年二月十七日