上海房产中介门店嘉奖与激励手册
房产销售奖罚激励制度范本
房产销售奖罚激励制度范本房产销售奖罚激励制度是公司管理中激励员工积极性、提升销售业绩的重要手段。
以下是一个房产销售奖罚激励制度的范本：一、总则1. 本制度旨在通过奖罚激励机制，调动销售团队的积极性，提高销售业绩。
2. 本制度适用于公司所有参与房产销售的员工。
二、奖励机制1. 月度销售冠军奖：每月销售业绩排名第一的员工，将获得奖金XXXX 元。
2. 季度销售之星奖：每季度销售业绩排名前三的员工，将分别获得奖金XXXX元、XXXX元、XXXX元。
3. 年度销售精英奖：年度销售业绩排名前三的员工，将分别获得奖金XXXX元、XXXX元、XXXX元，以及额外的旅游奖励。
4. 团队销售达标奖：团队完成季度或年度销售目标的，团队成员将获得平均奖金XXXX元。
5. 特殊贡献奖：对公司销售策略或市场推广有重大贡献的员工，经管理层评定后，给予一次性奖励XXXX元。
三、惩罚机制1. 业绩不达标惩罚：连续两个月销售业绩未达到个人目标的70%，将进行警告，并在第三个月仍未达标时，扣除当月奖金的50%。
2. 违反公司规定惩罚：违反公司销售政策或不遵守职业道德的员工，视情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
3. 客户投诉处理不当惩罚：因处理客户投诉不当导致公司形象受损的员工，将根据情况扣除当月奖金的10%-30%。
四、考核标准1. 销售业绩考核以实际成交金额为准。
2. 团队销售目标由公司根据市场情况和团队能力设定。
五、其他规定1. 本制度自发布之日起执行，由销售管理部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将提前通知全体员工。
六、附则1. 本制度的最终解释权归公司所有。
2. 本制度与公司其他规章制度相冲突时，以本制度为准。
请注意，以上内容仅为范本，具体奖励和惩罚的金额、标准等需要根据公司的实际情况进行调整和制定。
二手房产中介公司激励机制
公司激励机制营业部个人及团队实收考核晋升与降级一、管理提成区域总监：享有区域店铺实收总业绩2%管理提成（余佣归收回月份所属区域）营业副总：享有大区店铺实收总业绩2%管理提成（余佣归收回月份所属大区）二、晋升标准1.合伙经纪人B级：工作满二个月（自然月）或者完成个人业绩20000元！次月自动晋升合伙经纪人A级2.合伙经纪人A级：个人业绩连续三个月达到3万元含以上，或者连续三个月总业绩达到十万元含以上，晋升为储备店长，必须组别人员达到1+5人，并且原上级主管组别剩余人员必须满足1+5人，次月晋升店长，晋升必须符合公司以及大区晋升机制同时经大股东，区域经理，区域总监审批同意。
3.店长：晋升大股东按照大区制度及公司晋升制度执行，必须经区域总监，营业副总，总经理审批同意。
4.大股东：培养至少一位大股东（直一级团队至少三支）并且直属店铺达二间，次月晋升区域经理，必须经区域总监，营业副总，总经理审批同意。
5.区域经理：培养至少二位大股东（直一级团队至少四支）并且直属店铺达三间，次月晋升区域总监，必须经营业副总，总经理，审批同意。
6.区域总监：培养至少五位大股东直属店铺达六间，并且含隶属（包括晋升的新区域总监旗下店铺）旗下店铺超过十二间，次月晋升营业副总，需要经总经理审批同意。
三、降级标准1.合伙经纪人A,B级，无需降级。
2.店长连续三个月分店亏损，或者店长组别不足1+5人，公司有权降职撤店处理，降职合伙经纪人A级。
大股东含以上级别直管店铺按照各分店计算盈亏总和，连续三个月亏损或者年利润不达开铺成本50%，公司有权撤店或者实行双大股东制店铺。
3.区域经理，区域总监，根据（持股店铺以及直一级团队数）数量决定。
4.营业副总（含）以上级别无需降级。
四、奖励部分1.合伙经纪人B级：合计奖励为2500元（工作以自然月满整月，奖励1800元，全勤奖励200元，500元工作任务量考核）。
工作任务量考核：钥匙15把/月，完成奖励100元，实勘（照片，视频，VR）15套/月，完成奖励100元，客户系统上客真实有效15个/月，完成奖励100元，新开盘（出售不得低于30套）45套/月，完成奖励200元。
房地产中介激励制度
房地产中介激励制度怎样激励员工更好地为房地产中介公司创造利润呢？下面为大家了房地产中介激励制度，希望能帮到大家！(一)、嘉奖制度1、每位恪尽职守,热诚服务,业绩卓着的员工均可获得嘉奖资格;2、嘉奖分店内嘉奖、区域嘉奖、全国嘉奖和全球嘉奖四个方面;3、店内嘉奖(1)、早晚会通报表彰(2)、张榜表扬(3)、授予荣誉称号(4)、出席上一级嘉奖会议注:嘉奖的类别和数额由店长根据员工贡献情况决定;4、区域奖励由武汉区域统一制定每半年区域会评选"TOP AGENT"、优秀经纪人、最佳经纪人,颁发奖品、奖状及获奖经纪人徽章;获奖名单会在21世纪不动产中国区域的内部杂志及网络上刊载。
5、年度优秀经纪人可以获得外出培训学习的机会(二)、晋升制度(1)、初级经纪人助理:新招募的员工,正处于试用期的员工,无房产中介销售经验。
房产(实习)经纪人:有房地产销售经验;新招聘员工,正处于试用期的员工。
(2)、中级房产经纪人:有房地产销售经验,取得房地产经纪人资格证书,经过21世纪不动产武汉区域培训试用合格并通过21PLUS初级(房源及客户开发技巧)培训者。
(3)、高级资深经纪人:通过21PLUS课程及在岗培训并取得证书,持有房地产经纪人资格证书,具有房地产销售经验,能独立完成销售个案.(4)、特级高级经纪人:21世纪不支产体系内从业一年以上,有熟练的销售技巧和丰富的专业知识,持有国家经纪人资格证;业绩突出;能带动和培训新销售人员。
更多阅读：活跃在二手房市场一线的中介人员，是最先感知市场冷暖的一个群体。
自今年3月一系列新政下达以来，国内的房产中介行业一直在政策藩篱与观望气息中举步维艰。
“开张吃十年”的好光景已经不复存在，很多中小型房产中介面临的是月月零成交的悲惨局面。
新形势下，二手房中介如何快速提升门店业绩成为生存的关键步骤！本节我们就此来探讨一下！1、不要生搬硬套任何管理模式，探索适合自身的门店管理方式对二手房中介门店而言，不可迷信和复制任何一种模式，检验管理模式是否适用的唯一标准是结果的有效性。
房产中介制度奖罚
房产中介制度奖罚一、奖励制度1. 业绩奖励：- 月度销售冠军奖励：根据销售额度，给予现金奖励或旅游券。
- 季度优秀团队奖励：团队整体业绩突出，给予团队建设基金。
- 年度最佳中介奖：综合评估年度业绩和客户满意度，颁发奖杯和奖金。
2. 客户满意度奖励：- 客户满意度高，连续三个月获得五星好评的中介人员，给予额外奖金。
- 客户推荐奖励：客户转介绍新客户成功，给予推荐人一定比例的奖励。
3. 创新与贡献奖励：- 对公司业务流程、销售策略提出创新性建议并被采纳的员工，给予一次性奖励。
- 参与公司培训并取得优异成绩的员工，给予学习进步奖。
4. 忠诚度奖励：- 长期服务奖：为公司服务满五年、十年等重要年限的员工，给予纪念品和奖金。
二、惩罚制度1. 业绩惩罚：- 连续三个月业绩不达标的员工，将接受绩效辅导，若无明显改善，可能面临降职或解聘。
2. 职业道德惩罚：- 违反公司规定，如泄露客户信息、收受回扣等，将受到警告、罚款或解聘。
3. 客户投诉惩罚：- 因服务态度或服务质量问题被客户投诉，经调查属实，将根据情节轻重给予警告或罚款。
4. 违规操作惩罚：- 违反操作流程，如未经批准擅自更改合同条款，将受到相应的纪律处分。
5. 考勤惩罚：- 无故迟到、早退或旷工，将按照公司考勤制度进行扣款或警告。
三、综合评估机制- 定期对员工进行综合评估，包括业绩、客户满意度、团队协作能力等，作为奖罚制度的依据。
四、奖罚制度的执行- 所有奖罚决定由人力资源部门和管理层共同商议决定，并确保公正、透明。
- 奖罚结果将公示于公司内部，以示公正，并作为其他员工的激励或警示。
- 员工有权对奖罚结果提出异议，公司应设立相应的申诉机制。
通过以上奖罚制度，旨在激励员工提升业绩，提高服务质量，同时确保公司运营的规范性和员工的职业道德。
房产经纪公司销售奖惩制度
房产经纪公司销售奖惩制度引言房产经纪公司销售奖惩制度是为了激励销售团队提高业绩、提升服务质量而设立的一套奖惩机制。
通过明确奖励和惩罚的方式，旨在激发销售人员的积极性和进取心，推动房产经纪公司的业务发展。
本文将详细介绍房产经纪公司销售奖励制度和惩罚制度的具体规定、执行流程以及其意义。
一、奖励制度1.1 业绩奖金房产经纪公司将根据销售人员的销售业绩进行奖金的发放。
具体规定如下：•销售额达到个人目标销售额的80%，将获得基础奖金。
•销售额达到个人目标销售额的100%，将获得额外奖金。
•销售额超过个人目标销售额的120%，将获得更高额外奖金。
1.2 团队协作奖金鼓励销售人员之间的团队合作，房产经纪公司设立团队协作奖金。
具体规定如下：•团队成员共同完成一笔交易，将获得团队协作奖金。
•根据团队业绩、贡献程度等因素进行奖金分配。
1.3 客户满意度奖金房产经纪公司非常重视客户满意度，因此设置了客户满意度奖金。
具体规定如下：•客户对销售人员的评价和反馈将作为评定标准。
•根据客户满意度评估结果，发放相应的奖金。
二、惩罚制度2.1 销售低于个人目标对于销售人员未能达到个人目标销售额的情况，房产经纪公司将实施一定的惩罚措施：•低于个人目标销售额的50%，将委托师长进行指导和培训。
•高于个人目标销售额的50%，将暂停提供一定期限的业务支持。
2.2 服务质量差若销售人员在服务过程中频繁出现服务质量差的情况，房产经纪公司将根据具体情况采取以下措施：•受到口头警告，并进行相应改进指导。
•对于严重影响客户满意度的情况，可能面临解雇或停止提供销售人员相关权益。
2.3 违反公司规定如果销售人员违反公司规定或职业道德，房产经纪公司将依照公司规定采取相应的惩罚措施：•根据违规情况轻重程度，进行扣减奖金或罚款等处罚。
•严重违反公司规定的情况，将面临解雇或停止提供销售人员相关权益。
三、执行流程为了确保奖励和惩罚的公平性和透明度，房产经纪公司制定了以下的执行流程：1.销售人员每个季度将提前设定个人目标销售额，并与师长确认和签订目标协议。
某地产中介公司门店-奖励
二手房中介公司的薪酬奖励制度（**房地产内部文件）房地产中介事业部所有家人们, 按照公司经营理念和管理模式，结合当前房地产中介行业的行业特性,我们本着责、权、利相统一的原则，构造适当工资档次落差，建立能够充分调动工作积极性的奖励激励机制及规范合理的工资分配制度。
薪酬模式=底薪+提成+奖金+补贴+分行分红+其它福利分行经理以上级别每月最低任务要求为：基本目标×40%(暂定)，如未完成则扣除当月目标任务金。
(未来将视各分行成本核算单独制定目标比例)提成制度采用差额累进计算方法，比如：A、某分行本月实收佣金85000，而该分行达到优秀经纪人标准的员工数为7人，则该分行经理本月提成实际收佣基数为：85000/7=12142.86元。
提成收入计算方法及结果为：〔5000×5%+7000×7%+142.86×9%〕×7=5270元。
B、某分行经纪人本月实收佣金36000元，则该经纪人提成收入计算方法及结果为：5000×16%+7000×21%+16000×26%+8000×31%=8910元。
则该经纪人本月薪金收入为：底薪+8910元。
三、月奖：为鼓励中介事业部一线经纪人能够充分发挥工作潜能，积极开拓并感受到公司的关怀与支持，特增加奖励办法若干。
年度奖项核算时间为：2011年4月26日- 2012年4月25日1、每月头单奖（仅限售单，合同佣金为依据）：100元2、月快炮奖（每月5日含5日前完成业绩10000元者，名额不限，合同佣金为依据）：100元3、月重炮奖（单笔业务业绩达30000元，名额不限，实收佣金为依据）：500元4、月分行业绩最多奖（即月分行销冠，15000元以上，实收佣金为依据）：300元5、月最佳分行经理奖（人均业绩8000元以上才能入选，实收佣金为准）：400元6、月最多单数奖（三单以上包括租单）：200元7、皇牌分行奖（分行连续三个月实收佣金业绩超过8万的）：2000元，大会表彰，奖红旗一面。
房产中介员工激励制度范本
房产中介员工激励制度范本一、总则第一条为了充分调动房产中介员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本激励制度。
第二条本激励制度适用于公司所有在职员工，包括管理人员、销售人员、技术人员等。
第三条激励制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效为导向，注重员工个人能力与团队协作，激发员工潜力，促进公司持续发展。
二、绩效考核第四条设立绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、业务能力等方面进行定期评估。
第五条绩效考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
根据考核结果，给予相应的奖励或处罚。
第六条优秀员工奖励：为公司创造显著经济效益或提升公司品牌形象的，给予奖金、晋升、培训等激励。
第七条不良绩效处罚：违反公司规章制度、工作责任心不强、工作效果不佳的，给予警告、罚款、降级等处罚。
三、培训与发展第八条设立员工培训计划，定期举办专业技能、团队合作、沟通技巧等方面的培训课程，提升员工综合素质。
第九条鼓励员工参加外部培训、考取相关证书，给予报销学费、补贴等相关支持。
第十条设立晋升通道，根据员工个人能力和发展潜力，给予晋升机会，提高员工职位和薪资。
四、福利待遇第十一条依法为员工缴纳五险一金，保障员工权益。
第十二条设立年终奖，根据公司业绩和员工绩效，给予相应的年终奖励。
第十三条定期举办员工活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
第十四条为员工提供良好的工作环境，关心员工身心健康，设立员工关爱基金，帮助解决生活困难。
五、其他第十五条本激励制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
第十六条本激励制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上激励制度，我们期望建立一个积极向上、充满活力的房产中介团队，为客户提供更优质的服务，为公司创造更大的价值。
房屋中介公司财务管理店内奖励制度
房屋中介公司财务管理店内奖励制度
一：经纪人月奖励
店内每月业绩超过（含）1万者，奖励第一名现金100元。
二：全公司季度奖励
每季度业绩前三名，要求：业绩每季度每人不低于4万，具体奖励如下：
冠军：400元；亚军：300元；季军：200元
三、半年奖：以实物为准如笔记本、数码相机、手机、电动车等不折现。
标准从1000—5000左右，以当时的市场价为准。
参选标准为5万—65000 （1千左右的实物）
65000—8万（2千左右的实物）
8万—95000（3千左右的实物）
95000—11万（4千左右的实物）
11万以上的（5千左右的实物）
注：如有变动以当年的市场为准所有奖励不低于以上的标准（如旅游等）
三：经纪人年终奖励：经纪人全年业绩累积达标者，可按照以下标准享受年奖励，具体奖励如下：
11万—13万华东五市游（单飞或双卧）
13万—15万海南六日游（双飞）
15万—18万云南八日游（双飞）
18万—25万港澳六日游（双飞）
25万—35万新马泰十日游（双飞）
35万以上澳洲新西兰十日游（双飞）
以上所有奖励不折现金，具体出游时间由公司安排，且出游期间属于带薪旅游，包吃、住、行，自费项目由个人承担。
其他奖励体制根据季节市场的不同临时以书面形式下达实物或是现金奖励。
以上所有奖励各店可以根据店内情况调整，年底店开年会时发放。
注：进店员工不论时间长短，从进店时间不乱时间长短达到奖励要求标准的全可以参，每项奖励都以月、季、半年、年为准。
下一年从1月份从新开始到12月份底截止。
（年前回家时发放）
四、公司所有员工在店内工作够一年的次年一月份开始每个月底薪增加50元。
房产中介奖励制度范本
房产中介奖励制度范本一、基本原则1. 公平竞争，优胜劣汰：确保奖励制度公平、公正、透明，让每一位员工都有机会获得相应的奖励，激励员工不断提升自身素质和业绩。
2. 奖惩分明，激发潜能：对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工给予惩罚，激发员工潜能，提高整体工作效率。
3. 团队协作，共同进步：强调团队精神，鼓励员工相互支持、相互学习，共同提升业务水平和服务质量。
4. 持续优化，与时俱进：根据公司发展和市场变化，不断调整和完善奖励制度，确保其激励效果。
二、奖励项目及标准1. 业绩奖金：根据员工每月完成的房产交易金额，设置不同等级的业绩奖金。
例如：（1）完成交易金额在50万元以下的，奖励金额为交易金额的0.5%；（2）完成交易金额在50万元（含）至100万元的，奖励金额为交易金额的1%；（3）完成交易金额在100万元（含）以上的，奖励金额为交易金额的1.5%。
2. 优秀员工奖：每月评选出表现最优秀的员工，给予“优秀员工”称号及一定的奖金奖励。
评选标准包括：业绩、工作态度、团队协作、客户满意度等。
3. 团队奖金：当团队整体业绩达到公司设定目标时，团队内所有成员均可获得一定的团队奖金。
4. 年度大奖：每年年底，根据员工全年的业绩、工作表现、团队协作等方面进行综合评定，给予优秀员工年度大奖，奖项设置包括：最佳业绩奖、最佳团队奖、最佳新人奖等。
5. 伯乐奖：鼓励员工推荐优秀人才加入公司，每成功推荐一位新员工，推荐人可获得一定的奖金奖励。
6. 节日福利：公司在重要节日为员工发放福利，如中秋节、春节等。
7. 员工晋升：对于表现优秀的员工，公司提供晋升机会，晋升成功者享有一定的晋升奖金。
三、惩罚措施1. 工作失误：因员工个人原因导致工作失误，对公司造成损失的，根据损失程度给予一定的罚款。
2. 迟到早退：员工每月迟到早退次数超过规定次数，将被扣除相应的工资。
3. 工作态度：员工在工作中出现消极态度、不配合团队等情况，将受到警告或罚款。
中介公司店内业绩奖罚制度
中介公司店内业绩奖罚制度一、业绩奖励制度1. 月度业绩奖励- 月度业绩达到目标的100%，奖励当月工资的5%。
- 月度业绩超过目标的110%，奖励当月工资的10%。
- 月度业绩超过目标的120%，奖励当月工资的15%。
2. 季度业绩奖励- 季度业绩达到目标的100%，奖励季度工资的5%。
- 季度业绩超过目标的110%，奖励季度工资的10%，并提供额外的培训机会。
- 季度业绩超过目标的120%，奖励季度工资的15%，并提供旅游奖励。
3. 年度业绩奖励- 年度业绩达到目标的100%，奖励年度工资的10%。
- 年度业绩超过目标的110%，奖励年度工资的15%，并提供职位晋升机会。
- 年度业绩超过目标的120%，奖励年度工资的20%，提供高级培训和职位晋升机会。
二、业绩惩罚制度1. 月度业绩惩罚- 月度业绩未达到目标的80%，扣除当月工资的5%。
- 连续两个月业绩未达标，扣除当月工资的10%，并进行业绩提升培训。
2. 季度业绩惩罚- 季度业绩未达到目标的80%，扣除季度工资的5%。
- 连续两个季度业绩未达标，扣除季度工资的10%，并进行业绩提升培训。
3. 年度业绩惩罚- 年度业绩未达到目标的80%，扣除年度工资的10%。
- 连续两年业绩未达标，进行职位调整或解除劳动合同。
三、特殊奖励1. 优秀团队奖励- 团队月度业绩连续三个月达到目标的110%以上，奖励团队旅游一次。
2. 创新贡献奖励- 对公司业绩有重大创新贡献的员工，给予一次性奖金及公开表扬。
四、惩罚措施1. 违反公司规定惩罚- 违反公司规定，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
2. 客户投诉惩罚- 因个人原因导致客户投诉，根据投诉严重程度，给予罚款或职位调整。
五、其他1. 业绩目标设定- 业绩目标由公司根据市场情况和员工能力合理设定。
2. 奖罚制度的调整- 奖罚制度根据公司发展和市场变化适时调整。
3. 奖罚制度的公示- 奖罚制度应公示于公司内部，确保每位员工都能了解并遵守。
二手中介门店奖罚制度
二手中介门店奖罚制度一、奖励制度1. 业绩奖励：根据门店月度、季度、年度的业绩完成情况，设立不同等级的业绩奖励，如销售额达到一定标准，给予相应比例的提成或奖金。
2. 客户满意度奖励：根据客户满意度调查结果，对服务满意度高、客户反馈良好的员工或团队给予奖励。
3. 创新奖励：鼓励员工提出创新的业务模式或服务方式，一旦被采纳并实施，根据效果给予奖励。
4. 团队协作奖励：对于团队合作出色，共同完成重大项目或任务的团队，给予团队奖励。
5. 个人成长奖励：员工通过培训、考试等方式提升个人专业技能，达到公司设定的标准，给予奖励。
二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚：对于连续多月业绩不达标的员工，给予警告，并根据情况减少提成或奖金。
2. 违反职业道德惩罚：对于违反公司规定、泄露客户信息、不诚信行为的员工，根据情节轻重，给予罚款、降职或解雇。
3. 客户投诉惩罚：对于因服务态度、服务质量等原因导致客户投诉的员工，根据投诉情况给予警告、罚款或调岗。
4. 工作失误惩罚：对于因个人疏忽导致工作失误，给公司造成损失的员工，根据损失程度给予相应的经济赔偿或纪律处分。
5. 违反公司规定惩罚：对于违反公司其他规定的行为，如迟到、早退、旷工等，根据公司规定给予相应的惩罚。
三、奖罚制度的实施1. 明确标准：奖罚制度应明确各项奖励和惩罚的标准，确保员工了解并认同。
2. 公正执行：奖罚制度的执行要公正、透明，避免偏袒或歧视。
3. 定期评估：定期对奖罚制度进行评估和调整，确保其适应性和有效性。
4. 员工参与：在制定和修订奖罚制度时，鼓励员工参与，收集员工意见和建议。
5. 持续沟通：通过会议、培训等方式，不断向员工传达奖罚制度的重要性和执行情况。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度的制定需要结合公司实际情况和法律法规进行详细规划。
房产中介业绩奖罚制度范本
房产中介业绩奖罚制度范本第一条总则为了提高员工的工作积极性，提升整体业绩，根据公司实际情况，特制定本奖罚制度。
本制度旨在激励员工积极进取，充分发挥个人潜能，实现公司目标。
第二条奖励制度1. 个人业绩奖励：按照业绩完成情况，给予相应的现金奖励或提成比例。
具体奖励标准如下：（1）完成月度业绩指标的，奖励现金500元；（2）完成季度业绩指标的，奖励现金1000元；（3）完成年度业绩指标的，奖励现金2000元。
2. 团队业绩奖励：按照团队业绩完成情况，给予相应的现金奖励。
具体奖励标准如下：（1）完成月度团队业绩指标的，奖励现金2000元；（2）完成季度团队业绩指标的，奖励现金4000元；（3）完成年度团队业绩指标的，奖励现金8000元。
3. 优秀员工奖励：每季度评选一次优秀员工，给予以下奖励：（1）授予“优秀员工”荣誉称号；（2）奖励现金1000元；（3）优先晋升和涨薪机会。
4. 业务创新奖励：对于在工作中提出创新性建议，并取得显著成效的员工，给予以下奖励：（1）奖励现金500元；（2）给予晋升和涨薪机会。
第三条惩罚制度1. 业绩未达标处罚：未完成月度、季度、年度业绩指标的员工，根据未完成程度，给予以下处罚：（1）未完成月度业绩指标的，罚款现金200元；（2）未完成季度业绩指标的，罚款现金400元；（3）未完成年度业绩指标的，罚款现金800元。
2. 工作失职处罚：因个人原因导致公司遭受经济损失的，根据损失程度，给予以下处罚：（1）损失在1000元以下的，罚款现金500元；（2）损失在1000元以上的，罚款现金1000元，并视情节严重程度给予警告、降级或辞退处理。
3. 违反公司规章制度处罚：违反公司各项规章制度的，给予以下处罚：（1）轻微违反的，给予警告或罚款现金200元；（2）严重违反的，给予降级或辞退处理。
第四条附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的解释权归公司所有。
中介门店奖罚制度
中介门店奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范中介门店员工行为，提升服务质量，增强团队凝聚力，促进公司持续健康发展。
2. 所有中介门店员工均应遵守本制度，公司将根据员工的工作表现进行相应的奖励或惩罚。
二、奖励制度1. 业绩奖励- 员工个人或团队完成月度、季度、年度业绩目标，给予相应的现金奖励或物质奖励。
- 对于超额完成业绩目标的员工，按超出部分的一定比例给予额外奖励。
2. 服务奖励- 客户满意度高的员工，根据客户反馈和评价，给予表彰和奖励。
- 对于提供创新服务或有效提升客户体验的员工，给予特别奖励。
3. 团队奖励- 对于团队协作出色、团队业绩显著的门店，给予团队奖励，包括但不限于团队旅游、奖金分配等。
4. 忠诚奖励- 对于长期服务公司、忠诚度高的员工，根据服务年限给予相应的奖励。
三、惩罚制度1. 业绩惩罚- 员工连续两月未完成业绩目标，给予警告；连续三月未完成，进行绩效面谈，并可能伴随降薪或职位调整。
2. 服务惩罚- 因服务态度不佳或服务失误导致客户投诉，经查实后，根据情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同。
3. 违规惩罚- 员工违反公司规章制度，如迟到早退、旷工、泄露商业机密等，根据违规性质和次数，给予相应的惩罚，包括但不限于警告、罚款、记过直至解除劳动合同。
4. 法律惩罚- 员工违法行为，如贪污、受贿、挪用公款等，一经查实，立即解除劳动合同，并依法追究法律责任。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由门店经理或上级管理部门根据员工表现和公司规定提出，并报公司人力资源部门审核。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内向人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的修改和解释权。
房产中介奖罚制度下载
房产中介奖罚制度下载房产中介奖罚制度是一套旨在激励员工积极性、提高工作效率和服务质量的管理制度。
以下是该制度的主要内容：一、奖励制度1. 业绩奖励：- 月度销售冠军：奖励现金或等值礼品。
- 季度销售冠军：奖励旅游券或额外现金奖励。
- 年度销售冠军：奖励豪华旅游或大额现金奖励。
2. 团队奖励：- 月度团队销售冠军：团队成员共享奖金。
- 年度团队销售冠军：团队成员共享年终奖金。
3. 客户满意度奖励：- 获得客户好评：给予小额现金奖励或礼品。
- 客户满意度高：提供额外的培训机会或晋升机会。
4. 创新奖励：- 提出创新销售策略：根据实施效果给予奖励。
- 创新服务流程：提升效率或客户满意度的，给予奖励。
二、惩罚制度1. 业绩惩罚：- 连续两个月业绩不达标：进行业绩辅导。
- 连续三个月业绩不达标：扣除绩效奖金。
2. 违规惩罚：- 违反公司规定：根据情节轻重，给予警告或罚款。
- 泄露客户信息：严重者可解除劳动合同。
3. 服务惩罚：- 客户投诉：首次给予警告，多次投诉者扣除奖金。
- 服务态度差：根据客户反馈，给予相应处罚。
4. 工作纪律惩罚：- 迟到早退：累计次数达到一定标准，给予罚款。
- 无故缺勤：扣除相应天数的工资。
三、其他规定1. 晋升机制：- 根据员工业绩和表现，提供晋升机会。
2. 培训机会：- 定期提供销售技巧和客户服务培训。
3. 员工福利：- 提供员工保险、节日福利等。
4. 绩效考核：- 定期进行绩效考核，确保员工目标与公司目标一致。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度需要根据公司实际情况和法律法规进行制定和调整。
中介地产工司奖罚制度
中介地产工司奖罚制度中介地产公司奖罚制度一、奖励制度1. 业绩奖励- 月度销售冠军：奖励现金或等值礼品。
- 季度销售冠军：额外奖励旅游或培训机会。
- 年度销售冠军：提供晋升机会及高额奖金。
2. 团队奖励- 月度团队业绩达标：团队成员共享奖金池。
- 季度团队业绩超额完成：团队旅游或团队建设活动。
3. 个人贡献奖励- 创新提案实施成功：根据提案效益给予奖励。
- 客户满意度高：根据客户评价给予个人奖励。
4. 忠诚奖励- 长期服务奖：对服务满一定年限的员工给予奖励。
- 忠诚员工奖：对忠诚度高、工作稳定的员工给予奖励。
二、惩罚制度1. 业绩惩罚- 连续三个月业绩不达标：进行业绩辅导或岗位调整。
- 年度业绩严重不达标：根据情况考虑降级或解除合同。
2. 行为规范惩罚- 违反公司规章制度：视情节轻重给予警告或罚款。
- 严重违反职业道德：立即解除劳动合同。
3. 客户投诉惩罚- 轻微客户投诉：进行客户服务培训。
- 严重客户投诉：根据投诉情况给予罚款或解除合同。
4. 工作失误惩罚- 轻微失误：进行内部通报批评。
- 重大失误：根据失误造成的损失进行赔偿，并视情况给予解聘。
三、奖罚制度的执行1. 奖罚制度由人力资源部负责制定和更新。
2. 所有奖罚决定需经管理层审批。
3. 奖罚结果应及时通知员工，并在公司内部公示。
4. 员工对奖罚有异议时，可向人力资源部提出申诉。
四、奖罚制度的监督1. 建立奖罚制度执行监督小组，确保奖罚公正执行。
2. 定期对奖罚制度执行情况进行审计。
3. 鼓励员工提出对奖罚制度的改进建议。
五、奖罚制度的更新1. 根据市场变化和公司发展，定期对奖罚制度进行评估和调整。
2. 更新后的奖罚制度需经过员工大会讨论通过。
3. 更新后的奖罚制度应及时通知全体员工，并进行培训。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
房产销售奖罚激励制度
房产销售奖罚激励制度
房产销售奖罚激励制度是企业提升销售团队业绩、增强员工积极性的
重要管理工具。
以下是一套房产销售奖罚激励制度的基本内容：
1. 销售目标设定：
- 根据市场情况和公司战略，设定月度、季度和年度的销售目标。
2. 奖励机制：
- 销售提成：根据销售额的一定比例给予提成。
- 超额奖励：完成销售目标后，超额部分可获得额外奖励。
- 团队奖励：团队整体达成目标，给予团队整体奖励。
- 个人荣誉：设立销售冠军、最佳团队等荣誉奖项。
3. 惩罚机制：
- 未达标处罚：未达到销售目标的个人或团队，根据情况给予警告
或经济处罚。
- 行为规范：违反公司规定或职业道德的行为，将受到相应的处罚。
4. 培训与发展：
- 定期提供销售技巧和市场分析的培训，帮助员工提升专业能力。
5. 绩效考核：
- 定期对员工的销售业绩进行考核，考核结果作为奖罚的依据。
6. 激励措施：
- 除了经济奖励外，还可以提供职位晋升、额外假期等非物质激励。
7. 透明公正：
- 奖罚制度应公开透明，确保所有员工都清楚规则，并公平执行。
8. 反馈与调整：
- 定期收集员工对奖罚制度的反馈，根据市场和员工的反馈进行调整。
9. 法律合规性：
- 确保奖罚制度符合当地法律法规，避免法律风险。
10. 文化建设：
- 通过奖罚制度培养积极向上的企业文化，鼓励员工为公司目标共同努力。
这套制度旨在通过正向激励和负向约束，激发员工的工作热情和创造力，同时确保团队目标的实现和公司利益的最大化。
房产经纪公司销售奖惩制度
房产经纪公司销售奖惩制度
房产经纪公司销售奖惩制度
第一条奖励制度：
1、当月销冠发放销售冠军证书并奖励人民币1000元。
月度销冠的评选条件有两个：其一，完成个人月度销售定额；其二，当月签约额为部门第一。
2、当年年度销冠，次年一年升为高级销售代表，每月底薪1400元。
3、当月小组业绩第一，其销售主管奖励人民币2000元。
评选条件有两个：其一，完成小组月度销售定额；其二，当月签约额为各组第一。
4、销售签约额视市场客户为有效，以上奖励的评选中应扣除工程款抵房款、公司关系户及公司员工自购房等特殊情况，以示公正。
第二条惩罚制度：
1、销售代表年度累计指标完成率不足70%，降为试用；
2、销售代表或试用期人员年度累计指标完成率不足60%，辞退；
3、销售代表连续两个月没有完成年度累计指标的，辞退；
4、对于连续三个月不能完成销售指标的销售代表、销售主管和销售经理，采取经济处罚、降职处理，直至辞退。
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嘉奖与激励手册目录第一章奖项月度嘉奖奖项半年度嘉奖奖项年度嘉奖奖项第二章嘉奖大会月会半年度会年度会第三章嘉奖方式宇轩房地产嘉奖与激励手册宇轩地产嘉奖手册是福美来不动产体系的一部分，通过对体系内优秀门店和员工的表彰与及时认可，树立榜样，营造店内和体系内激励的氛围，以促进门店、员工之间的交流沟通，相互学习，不断激发各成员的业务潜力，提升整体服务水平，形成内部和外部竞争机制，同时打造出宇轩地产在房地产中介行业内令人瞩目的优秀组织形象。
第一章奖项及时发现优秀同仁的先进事迹，及时表彰优秀同仁取得的成绩，福美来不动产特设立月度嘉奖、半年度嘉奖、年度嘉奖制度，并分别设置各类奖项，具体包括如下：一、月度嘉奖奖项★【个人业绩TOP10】★【小组业绩冠、亚、季军】★【门店业绩冠、亚、季军】★【新增有效房源前三名】★【新增有效客户前三名】（一）【个人业绩TOP10】获奖依据：1、当月体系内所有在职经纪人个人业绩前5名；2、获奖业绩须在3000元以上；评奖程序：总部运营中心对业绩进行统计、核对、调查后确认；总部以认证形式进行嘉奖：体系内通报宣传（易遨系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（二）【小组业绩冠、亚、季军】获奖依据：1、当月体系内所小组团队业绩第一名；2、获奖业绩须在15000万元以上；评奖程序：总部运营中心对业绩进行统计、核对、调查后确认；总部以认证形式进行嘉奖：体系内通报宣传（易遨系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（三）【门店业绩冠、亚、季军】获奖依据：1、当月体系内所门店业绩前三名；2、获奖业绩须在10万元以上；评奖程序：总部运营中心对业绩进行统计、核对、调查后确认；总部以认证形式进行嘉奖：体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（四）【新增有效房源前三名奖】获奖依据：1、房友系统统计体系内新增有效房源的经纪人前三名；2、应完成月度房源考核指标的120%以上；评奖程序：总部运营中心通过房友系统统计，核查后确认；总部以认证形式进行嘉奖：体系内通报宣传（易遨系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（五）【新增有效客户前三名奖】获奖依据：1、房友系统统计体系内新增有效房源的经纪人前三名；2、应完成月度客户考核指标的120%以上；评奖程序：总部运营中心通过房友系统统计，核查后确认；总部以认证形式进行嘉奖：体系内通报宣传（易遨系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）二、半年度嘉奖★【个人业绩TOP10】★【年中个人买卖成交边数优秀奖】★【年中小组业绩冠、亚、季军】★【年中门店业绩冠、亚、季军】★【年中优秀销售经理奖】★【年中优秀秘书奖】★【半年度最佳服务经纪人奖】★【半年度优秀加盟店奖】（一）【年中个人业绩TOP10奖】获奖依据：1、半年度内体系所有在职经纪人个人业绩的前10名；2、获奖业绩须在10万元以上；评奖程序：总部运营中心通过房友系统统计、核查后确认；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（二）【年中个人买卖成交边数优秀奖】获奖依据：1、半年度内体系所有在职经纪人个人买卖成交边数前5名；2、买卖成交边数须在4边以上；评奖程序：1、各店上报本店人选及材料；2、总部对各店上报材料进行核对、调查后确认；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（三）【年中小组业绩冠、亚、季军】获奖依据：1、半年度内小组团队业绩的前三名；2、获奖业绩须在80万元以上；评奖程序：总部运营中心对业绩进行统计、核对、调查后确认；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、团队活动奖金；2、奖状；3、礼品；4、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（四）【年中门店业绩冠、亚、季军】获奖依据：1、本年内体系内所有门店业绩的前三名；2、获奖业绩须在120万元以上；（具体视市场情况做相应调整）评奖程序：总部运营中心对业绩进行统计、核对、调查后确认；总部以认证形式进行嘉奖：体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（五）【年中独家委托前五名】获奖依据：半年度完成有效独家委托9个以上，并且成功销售3套；评奖程序：总部运营中心核实并确认；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（六）【年中优秀销售经理奖】获奖依据：1、半年度内体小组团队月平均业绩12万元以上；2、入职带领团队3个月以上；3、积极履行《销售经理工作书册》规定的相关工作职责；评奖程序：总部核实；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（七）【年中优秀秘书奖】获奖依据：1、所在门店半年度月平均业绩8万元以上；2、入职3个月以上；3、尽心尽职，很好的履行秘书职责，获得单店同事广泛认可与推荐；4、获得总部相关部门的考核认可；评奖程序：1、各店上报秘书相关材料；2、总部核实认可；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（八）【半年度最佳服务经纪人奖】获奖依据：1、半年度内曾三次以上获得店内“最佳服务员工”称号，并且获得客户亲笔感谢信或者锦旗，尽心尽职，获得单店同事广泛认可与推荐，在优质服务方面有突出表现；2、入职3个月以上；3、无客户投诉事件；4、月平均业绩1万元以上；5、获得总部相关部门的认可；评奖程序：1、各店上报获奖人员名单及相关材料；2、总部核实认可；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（九）【半年度优秀加盟店奖】获奖依据：1、半年度内严格按照加盟合同、Ⅵ手册、经营规范手册、房友公盘制度等经营业务，无任何违反加盟合同义务事件；2、无客户投诉事件；3、加盟体系3个月以上；4、半年度内该店月平均业绩8万元以上；5、按时准确上报数据周报、月报；6、获得总部相关部门的认可；评奖程序：1、各店上报获申请书及相关材料；2、总部核实认可；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）三、年度嘉奖★【年度个人业绩TOP10】★【年度小组业绩冠、亚、季军】★【年度门店业绩冠、亚、季军】★【年度个人买卖成交边数优秀奖】★【年度独家委托前三名】★【年度优秀销售经理奖】★【年度优秀秘书奖】★【年度最佳培训讲师奖】★【服务之星】★【门店最佳形象奖】★【年度最佳培训加盟店奖】★【年度最佳加盟店合作奖】★【加盟商突出贡献奖】★【加盟商最高诚信奖】★【加盟商飞跃奖】（一）【年度个人业绩TOP10】获奖依据：1、年度内体系所有在职经纪人个人业绩的前十名；2、获奖业绩须在15万元以上；评奖程序：总部运营中心对业绩进行统计、核对、调查后确认；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（二）【年度小组业绩冠、亚、季军】获奖依据：1、年度内体系所有小组团队业绩的前三名；2、获奖业绩须在120万元以上；评奖程序：总部运营中心对业绩进行统计、核对、调查后确认；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（三）【年度门店业绩冠、亚、季军】获奖依据：1、年度内体系所有门店业绩的前三名；2、获奖业绩须在280万元以上；评奖程序：总部运营中心对业绩进行统计、核对、调查后确认；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（四）【年度个人买卖成交边数优秀奖】获奖依据：1、年度内体系所有在职经纪人个人买卖成交边数前5名；2、买卖成交边数须在18边以上；评奖程序：1、各店上报本店人选及材料；2、总部对各店上报材料进行核对、调查后确认；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（五）【年度独家委托精英奖】获奖依据：年度完成有效独家委托12个以上，并且成功销售6套；评奖程序：总部运营中心对业绩进行统计、核对、调查后确认；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（六）【年度优秀销售经理奖】获奖依据：1、年度内体小组团队月平均业绩15万元以上；2、入职带领团队6个月以上；3、积极履行《销售经理工作书册》规定的相关工作职责；评奖程序：总部核实；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（七）【年度优秀秘书奖】获奖依据：1、所在门店年度月平均业绩8万元以上；2、入职6个月以上；3、尽心尽职，很好的履行秘书职责，获得单店同事广泛认可与推荐；4、获得总部相关部门的考核认可；评奖程序：1、各店上报相关材料；2、总部核实认可；总部可以选择一下方式进行嘉奖：2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（八）【年度最佳培训讲师奖】获奖依据：1、按照总部培训计划，授课三次以上；2、《学员意见反馈表》80%以上满意率；3、获得福美来体系认证的授权讲师；评奖程序：总部培训部核实认可；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（九）【服务之星】获奖依据：1、由门店推荐，每店名额一名；2、有客户感谢信，或者有实例为客户服务得到称赞；3、在门店工作3个月以上；评奖程序：总部核实认可；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（十）【门店最佳形象奖】获奖依据：1、年度内严格按照加盟合同、Ⅵ手册、经营规范手册、房友公盘制度等经营业务，无任何违反加盟合同义务事件；2、门店环境整洁卫生；3、门店员工着公司统一制服；4、加盟体系3个月以上；5、获得总部相关部门的认可；评奖程序：1、各店上报获申请书及相关材料；2、总部核实认可；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（十一）【年度最佳加盟店培训奖】获奖依据：1、年度内严格按照福美来不动产体系的要求在店内对员工按时展开培训辅导；2、店内员工按时参加总部组织的相关培训；3、加盟3个月以上；4、获得总部相关部门的认可；评奖程序：总部核实认可；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（十二）【年度最佳加盟店合作奖】获奖依据：1、年度内严格按照加盟合同、经营规范手册、房友公盘制度等经营业务，无任何违反加盟合同义务事件；2、在年度内与体系内其他门店合作成交边在12边以上；3、加盟3个月以上；4、获得总部相关部门的认可；5、无加盟店之间投诉事件及无客户投诉事件；评奖程序：总部核实认可；总部可以选择一下方式进行嘉奖：1、奖状；2、礼品；3、体系内通报宣传（房友系统、体系网站系统等）；（具体内容以实际情况为准）（十三）【加盟商突出贡献奖】获奖依据：1、年度内严格按照加盟合同、Ⅵ手册、经营规范手册、房友公盘制度等经营业务，无任何违反加盟合同义务事件；2、开店数达到3家以上，或者推荐加盟店成功签约2家以上；3、能按时缴纳费用，无拖欠现象；4、加盟6个月以上；5、能组织周围加盟店，营造积极、团结、向上的销售氛围。