国有企业改革的发展与矛盾
国有企业改革的问题与对策
国有企业改革的问题与对策随着中国经济的快速发展，国有企业改革已成为一个重要的议题。
而随着时间的推移，出现了一些问题，需要我们来寻找对策解决。
本文将就国有企业改革的问题及对策进行探讨。
一、国有企业改革的问题在国有企业改革的过程中，我们面临着有些问题，这些问题严重影响我们的改革成果。
1.管理问题国有企业改革后，一些企业的管理水平并没有提高，反而出现了一些管理混乱的情况，如：某些领导者滥用职权，导致企业经营陷入困境；企业职工对企业领导信任度低，企业内部出现纷争等。
这种管理问题的存在，导致一些国有企业仍然难以与市场化企业竞争。
2.经营问题国有企业在国家的一些扶持政策下发展壮大，赢得了市场份额，却也因此而成为一些管理者的摆设，缺乏动力去创新改革，难以跟上市场的需求。
经营困难让企业无法做出好的投资决策，无法顺利转型，进而出现亏损的情况，这也是国有企业改革的一个难点。
3.财务和资产问题国有企业的资产与财务问题也是国有企业改革中的难点之一，很多企业的财务状况不甚理想，资产负债率也比较高，很难为企业提供更好的服务和产品。
另外，国有企业的管理和效率也有待提高，这也成为了影响国有企业改革的因素之一。
二、解决国有企业改革的对策针对以上的问题，我们可以通过以下的对策去解决：1.提高管理水平提高管理水平可以让国有企业更好地适应市场需求，做出更好的投资决策，有利于企业的发展。
为此，我们可以采取以下方案：（1）完善国有企业内部管理制度，理清企业的职权与责任，建立更加公平和公正的激励机制。
（2）推进重大决策的公开决策，使企业决策透明度提高，避免管理者任意行事。
（3）开展职业培训，营造良好组织文化，通过培训和定期考核，提高管理人员的职业素质，确保企业的长期稳定发展。
2.提高企业效益提高企业效益首先要了解市场需求，然后改造自己的产品和服务，满足客户的需求。
提高企业效益需要我们从以下几个方面去下手：（1）推行市场化改革，让市场在资源配置上发挥重要的作用，政府仅扮演相应的调节者。
国有企业改革的现状与发展趋势
国有企业改革的现状与发展趋势随着我国经济不断发展，国有企业改革也成为当下备受关注的热门话题之一。
然而，面对着种种困境和挑战，国有企业尚需进一步深化改革，实现有效转型升级，推动经济持续发展。
一、国有企业改革的现状如今，我国国有企业改革取得了不少成果，但仍存在着不少问题和困境。
首先，国有企业总体上存在着管理体制僵化、人员结构单一、创新能力不足等问题。
其次，一些国有企业过度依赖政府财政支持，难以自主掌握市场运作和核心技术；同时，一些高投入高产出、高利润国有企业的垄断地位也需要得到打破。
另外，国有企业的效率和盈利能力还需进一步提高。
总之，国有企业面临着制度体制、管理模式、人才培养、市场化程度、营销能力等多个方面的问题和挑战。
二、国有企业改革的发展趋势为了有效解决国有企业的种种问题和困境，我们需要逐步推进国有企业的改革。
具体来说，国有企业改革应该从以下几个方面入手：1、加大制度体制改革力度。
包括推进“双百行动”、建立现代企业制度、完善国退民进、加强监管等多个方面，以优化我国国有企业的管理与运营。
2、加强企业内部管理和治理。
通过分类改革推动国企内部管理制度的升级，增强企业的市场运营能力和竞争力。
3、推进多元化投资。
多元化的投资策略可以有效规避风险、均衡收益和增强控股企业的实力。
4、注重人才培养，并为他们提供广泛的发展空间。
5、深化市场化改革。
运用市场导向的体制机制推动国有企业向市场型企业转型，培养企业自主创新和核心竞争力。
6、加强与国际接轨。
进一步开放市场，吸收国际优秀管理经验与技术，与国外企业合作开展国际化运营。
三、结语强化国有企业改革是推进现代化的必由之路，它不能再仅仅重视效益，它需要重视员工、管理、创新等多个方面。
手握实权的企业应该逐步地建立有效的运营体系，提高管理人员的素质和管理能力，并加大市场化、国际化、多元化投资等方面的改革力度，使国有企业成为推动经济发展和社会进步的重要力量。
国有企业进一步深化改革面临的机遇和挑战
国有企业进一步深化改革面临的机遇和挑战
国有企业作为中国经济的重要组成部分，在经过多年改革后，已经取得了很大的成就。
然而，在当前全球经济竞争日益激烈的形势下，国有企业仍然面临着机遇和挑战。
通过进一步深化改革，国有企业可以更好地适应市场经济，与国际企业进行竞争，实现长期健康的发展。
一、机遇
1.国家政策的支持。
国家鼓励国有企业通过股份制改革和混合所有制改革等方式，进一步推动企业的市场化转型。
2.市场需求的增长。
随着国民经济不断发展，民生需求持续增长，这为国有企业提供了更广阔的市场空间和发展机遇。
3.企业国际化的机会。
国有企业可以通过借鉴外国企业的先进管理经验，加强对海外市场的布局和战略投资，进一步发展成为全球竞争力企业。
二、挑战
1.管理模式的落后。
国有企业在管理模式上相对滞后，难以适应市场变化和客户需求的不断变化，这导致了一些传统国有企业在市场竞争中处于劣势。
2.人才流失的问题。
随着市场化和企业化进程的推进，一些人才选择离开国有企业，这可能会影响企业的发展和创新能力。
3.资金和资源的压力。
由于受到历史遗留问题和经营不善等多个因素的影响，一些国有企业面临着资金和资源的压力，这会限制企业的发展空间。
总体而言，国有企业的改革面临着机遇和挑战。
国家政策的支持、市场需求的增长和企业国际化的机会为国有企业创造了更多的发展机遇，但是，落后的管理模式、
人才流失的问题以及资金和资源的压力等挑战也需要国有企业通过深化改革来加以解决，从而提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
浅议国有企业改革的现状与面临的问题
浅议国有企业改革的现状与面临的问题摘要：国有企业作为我国经济的重要组成部分，在改革开放以来取得了巨大的发展成就。
然而，随着经济发展的进一步深化和市场化程度的提高，国有企业面临着巨大的改革压力。
本文从国有企业改革的现状和面临的问题两方面进行探讨，分析了其存在的困境，提出了相应的解决方案。
关键词：国有企业；改革现状；问题；解决方案正文：一、国有企业改革的现状随着我国经济改革的不断深化，国有企业改革也取得了长足的进展。
但是，在改革的过程中，国有企业面临着一系列的问题。
1、经营模式过于单一。
传统的国有企业经营模式常常是以规模化生产为主，缺乏市场竞争力和创新性。
2、资金流失严重。
国有企业在过去依靠政府补贴和银行贷款维持运转，但这种方式已经无法满足发展需要，导致大量资金流失。
3、用人制度存在问题。
国有企业的用人制度常常体现为等级制、保障制等，难以吸引和留住优秀人才。
4、权利过于集中。
国有企业在企业经营决策上权利集中于少数领导人手中，容易导致决策失误等问题。
二、国有企业改革面临的问题1、权利和责任不匹配。
国有企业在经济效益和社会责任之间存在矛盾，企业管理者的职责和责任未得到充分落实。
2、效率低下。
国有企业不同部门之间的信息流通和协调机制欠缺，不利于企业整体效率的提升。
3、思想观念滞后。
国有企业在管理体制、创新理念等方面存在滞后的情况，需要改变传统的思想观念，更加注重市场化运作。
4、市场竞争力不足。
国有企业在市场化程度不高的行业中逐渐失去了竞争优势。
需要更好地适应市场环境，提高竞争力。
三、解决方案1、改革国有企业的经营模式。
鼓励国有企业创新，逐步实现市场化的运作模式，提高企业的竞争力。
2、推行“董事会制”和“员工持股制”。
通过实行董事会制，分离所有权和经营权，利于企业内部的有效监管和管理。
与此同时，员工持股制度可以增强员工的积极性和责任感。
3、强调企业社会责任。
国有企业需要在获取经济效益的同时积极承担社会责任，促进可持续发展。
国企改革的痛点和难点
国企改革的痛点和难点国企改革的痛点和难点随着经济全球化的深入发展，国有企业在中国经济中的地位和作用逐渐受到关注。
从上世纪80年代末至今，中国国企改革已经走过了三十多年的历程，但是改革的进程并不顺利，痛点和难点也逐渐浮现。
国企改革的痛点主要包括产权问题、机制问题、员工问题以及市场竞争问题。
首先是产权问题。
在改革初期，国有企业由于掌握了大量的资源和资本，往往成为相关部门的经济命脉。
然而，过去的国企改革过程中，由于产权关系不明晰，国有资产流失严重，导致了国家资产损失和产权纠纷的发生。
产权问题的存在也挫伤了国企改革的积极性和效果。
其次是机制问题。
很多国有企业的运营机制落后，缺乏市场导向和竞争意识，管理水平低下，决策过于官僚主义。
这导致了国有企业无法适应市场经济的变化和竞争环境，自身效率低下，难以快速适应市场需求。
另一个痛点是员工问题。
由于一些国有企业存在事业单位化的管理模式，员工权益过高，形成了腐败和浪费的土壤。
此外，一些国企的员工素质、技能和创新能力相对较弱，无法适应市场竞争压力。
员工问题不仅影响了国企的经营效益和发展潜力，也给国企改革带来了阻力。
最后是市场竞争问题。
国企在改革开放初期往往处于垄断地位，面对生产、销售和价格等方面的自由竞争时，存在一些困难。
一方面，国企改革的开放程度不够、行业壁垒过高，导致一些本应具备竞争力的私营企业在国企改革中无法生存或发展。
另一方面，由于国企改革的市场化程度不够高，国企在市场竞争中的公平性和透明度存在问题，导致一些私企对国企存在偏见和质疑。
除了痛点外，国企改革还面临一系列难点。
首先是利益分配问题。
国企改革涉及到国有资产的流失和收益的分配，不同利益相关方之间往往存在分歧和矛盾，导致改革难以推进。
其次是制度创新和创新能力不足。
国企改革既需要制度创新来解决产权问题和机制问题，也需要依靠员工的创新能力来推动企业的发展。
然而，长期以来，由于行政干预和体制约束，国企的创新能力相对较弱。
国有企业改革过程中的矛盾与对策分析
国有企业改革过程中的矛盾与对策分析国有企业改革是一个复杂而艰巨的过程，既涉及到经济问题，也牵涉到政治和社会问题。
在这个复杂的过程中，不可避免地会产生各种矛盾，为了解决这些矛盾并促进国有企业改革的顺利进行，必须采取一系列的对策。
一、产权问题在国有企业改革中，产权问题是最为核心的问题之一。
在改革初期，由于国有企业处于垄断地位，产权的划分和流转无法顺利进行，这导致国有企业的经营状况进一步恶化，也给产权流转带来了更大的风险。
因此，解决产权问题是国有企业改革的重中之重。
对策：1.明确产权的归属和流转方式。
建立健全的企业法人治理结构，明确国有企业的产权归属，强化股东权益保护，为产权流转提供保障。
2.简化流程，降低交易成本。
国有企业改革中的产权流转需要经过多个环节，流程比较复杂，成本比较高。
应当简化流程，降低交易成本，吸引更多的投资者。
二、职工问题国有企业在改革过程中，职工问题是一个引人注目的话题。
国有企业大规模裁员、人事体制改革等问题必然会引起职工的关注和反对，如何妥善处理职工的利益问题，是国有企业改革中的难点。
对策：1.建立健全的福利保障制度。
应当建立健全的职工保障制度，包括社会保险、住房公积金、福利等方面的保障，提高职工的福利待遇，提高职工对改革的支持度。
2.推进人事体制改革。
国有企业的人事体制已经严重落后，需要进行改革，适应市场经济的需要，提高企业的竞争力。
应当加强人力资源管理，完善招聘、选拔、考核、晋升、评价和薪酬管理等方面的制度。
三、竞争问题国有企业改革的核心目的是提高企业的竞争力，使之更好地适应市场经济的需要。
然而，在改革过程中，国有企业需要面对来自外部的激烈竞争，以及内部经营机制的调整和优化问题。
对策：1.加强企业内部管理。
应当推行现代企业制度，在企业内部加强管理和调控的力度，提高企业的效率和竞争力。
2.优化产业结构。
通过市场手段来优化企业的产业结构，适应市场经济的需求，推进国有企业的战略转型。
国有企业改革的问题与对策研究
国有企业改革的问题与对策研究自改革开放以来，中国经济取得了巨大的发展，其中国有企业作为中国经济的重要组成部分发挥了重要作用。
但是在市场经济的冲击下，国有企业也有许多问题需要解决，如何进行国有企业改革就成为了一个非常重要的课题。
本文拟从国有企业改革的问题和相应的对策方案两方面进行论述。
一、国有企业改革的问题1.产权分离问题在国营企业改制过程中，本质上是把国营企业向法人制转变。
这也就意味着，所有权由国家所有，管理权却被移交给了董事会。
这种模式的安排导致了产权分离的问题。
产权分离的后果是，企业经营决策与所有权分离，产权会变得虚无缥缈，从投资者的角度看，势必会打折，公司治理也同样受到影响。
针对这个问题，国有企业改革应该树立“股权束缚”观念，通过股权的设置，下达股权的投票表决再回归到所有权，尽可能的调动企业的积极性，从根本上维系股东的所有合法权益。
2.资产负债矛盾突出问题资产负债矛盾突出是国有企业面临的另一重大问题。
年初，在多项数据公开申报的情况下，国有企业利润全面下降，负债同比增长，固定资产利用率也呈显著下降趋势。
这一现象的根本原因在于，国有企业的“老毛病”仍然很难得到彻底的解决。
在资源过度集中的情况下，通过资本运作的方式推动企业进行扩张，这一方法的致命弱点就在于，若是产能无法得到快速的扩张，企业会因此面临着沉重负债的压力。
对于这个问题，国有企业改革的关键就在于，对企业的重组和再造，在整体解决资产负债风险的基础上，同时推进产能的加速扩张，一方面推动产业升级，另一方面增强企业的盈利能力，用市场化的方式加速削减企业负债，同时保持企业的正常经营和盈利。
3.主营业务经营效益不高问题国有企业改革的关键问题之一就是企业的经营效益，毕竟现代市场是基于效益和比较竞争的。
笔者认为，国有企业安心经营的问题在于拥有从安全稳定转向开放竞争的思维方式，行业开放来了，那么如何把握机会、追求利润就是首要任务。
涉及到成本的问题，国有企业可以通过降低成本、提高效益的方式进行调整。
国有企业改革的现状和前景
国有企业改革的现状和前景自改革开放以来，中国日益走上了现代化道路，国有企业在这个过程中扮演了重要的角色。
然而，随着经济的发展和市场的变化，国有企业的存在和发展面临着新的挑战。
国有企业改革成为当前经济领域改革的重点之一。
本文将从改革的背景、现状和前景三个方面进行分析。
改革的背景中国经济步入了新时代，改革已成为推动经济发展的关键。
不断的改革和创新是中国经济的源动力。
广泛改革国有企业已经成为了经济转型的关键之一。
然而，国有企业的改革并不是一帆风顺的，曾经的国有企业在高速发展的过程中也存在种种问题。
其中最为明显的就是体制上的弊端和市场的竞争压力。
国有企业的产权结构复杂，管理体制僵化，用人机制过于繁琐等等不利于企业发展的因素在新的经济形势下愈加显得突出。
在与外企的强烈竞争下，这些问题也催生出了国有企业的改革，在这一背景下，国有企业改革进行得如火如荼。
改革的现状改革进行得如火如荼，但却没有一统的改革方案。
各地的国企改革方案不尽相同，改革效果也是呈现出千差万别。
改革方案的差异主要体现在于改革的深入化以及是否解决了根本性问题。
例如，有些省市的国企改革只是在组织架构、改变机制方面进行了一些改革，而没有触及到根本的体制改革问题。
国企改革如此分化的原因归根结底是因为不同省市的经济发展水平、文化等因素的影响及当地政府的领导方式不一致。
同时值得注意的是，不同的国有企业在改革过程中也有着不同的需求和问题。
在这个过程中，该如何实现信息共享，促进区域协调发展以及推动全国国企的整体升级也成为了国有企业改革过程中的难点问题。
改革的前景中国国有企业改革的前景相当广阔，这一方面是中国现代化进程的必要条件，同时国有企业改革的成功与否也会影响到中国经济发展的质量和速度。
改革的实现路径或许还需要时日，但是对于未来的发展，国有企业应当更加积极适应市场环境和劳动力市场需求，加强对技术、资金、产品等的投入，注重人才的抓助，促进国有企业与外企的深度合作等等。
国有企业改革的难点与对策
国有企业改革的难点与对策国有企业是国家重要的经济支柱之一，但是由于历史原因和市场机制不健全等原因，使得国有企业面临着一系列的问题。
为此，国有企业改革被提出，并且一直是国家的重大战略之一。
然而，国有企业改革并不是一蹴而就的，其存在着难点和风险。
因此，本文将从国有企业改革的难点入手，探讨相应的对策。
一、国有企业改革难点1.制度性难题中国国有企业改革最大的难点，就是制度性问题。
这里所说的“制度性问题”，主要包括企业所有权制度、资产产权制度、市场竞争机制以及内部治理制度等。
而其中最为重要的就是企业所有权制度。
企业所有权制度是指对企业的所有权确定、变更和转移、权利与义务的分配等制度性问题。
在过去的时间里，我国国企所有权和经营权是合二为一的，而且受到政府的直接管辖。
这使得国有企业的所有权、经营权和管理权不清晰，特别是管理和经营权的分离，使得国有企业的管理水平和经营效益不断下降。
2.人才流失和士气低落国有企业改革所遇到的第二大难点是人才流失和士气低落。
由于过去国有企业的管理机制不健全，而且福利待遇不高，加之国内外市场竞争的加剧，很多优秀的人才不愿意留在国有企业，而选择了外出创业或在其他企业就业。
在这样的背景下，国有企业可以在工资、福利、考核和激励机制等方面进行改革，来留住人才。
此外，对于国有企业而言，管理人员的能力与执行力非常重要，因此需要建立一套健全且实用的人才引进和培养机制，这样才能够留住和吸引优秀的人才。
3.利益博弈国有企业改革的最后难点是利益博弈问题。
由于国有企业在过去的时间里受到政府的直接管理，因此很多人民的利益都与国有企业产生了联系。
为此，国有企业的所有权和国家的政治、经济、社会各方面的利益在改革过程中有时是相互矛盾的。
除了上述几点，国有企业改革过程中还要面对种种阻力和挑战，每一步都不可掉以轻心。
二、国有企业改革对策1.建立现代企业制度在企业所有权制度上，要坚持国有企业的法人地位不变，实现政企分开，健全现代企业制度。
国有企业改革的挑战与机遇
国有企业改革的挑战与机遇国有企业改革一直是我国经济发展中的重要议题。
随着市场经济的发展和全球化的浪潮，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。
本文将从多个角度探讨国有企业改革所面临的挑战以及带来的机遇。
一、挑战1. 产权问题国有企业改革的核心问题之一是产权归属。
由于长期以来我国国有资产管理体制不健全，存在着权责不分明等问题，导致很多国有企业的产权归属模糊不清。
这给改革带来了巨大的困难，需要解决产权归属问题，确保产权明晰、权益明确、权责对等。
2. 制度转型国有企业改革还需要进行制度转型。
在计划经济时代，国有企业的运行方式较为僵化，不适应市场经济的发展。
改革过程中需要建立现代企业制度，完善公司治理结构，提高市场竞争力，实现国有企业的有效运行。
3. 资本运作国有企业改革面临的另一个挑战是资本运作。
由于国有企业数量众多，涉及面广，涉及资本规模庞大，资本运作问题十分复杂。
如何通过市场手段引入社会资本，提高国有企业资本的效益和运作能力，是改革的难点之一。
二、机遇1. 资源整合国有企业改革为资源整合提供了机遇。
通过改革，可以实现资源优化配置，推动各个国有企业之间的资源整合，提高资源利用效率。
此外，国有企业改革还可以通过与民营企业、外资企业的合作，实现资源共享，促进产业升级。
2. 创新驱动国有企业改革也为创新提供了机遇。
通过混合所有制改革，引入民营资本、外资企业，可以为国有企业带来新的技术、管理、市场等方面的创新。
同时，通过改革还可以推动企业内部创新，激发员工的创造力和创新能力。
3. 国际化发展国有企业改革可以推动企业的国际化发展。
通过改革引入外资企业，使国有企业与国际接轨，提高企业的国际竞争力。
同时，国有企业也可以通过对外投资、与国外企业的合作，拓展海外市场，实现国际化经营。
三、结论国有企业改革面临着挑战，也带来了机遇。
在改革中，需要解决产权问题，进行制度转型，实现资本运作。
同时，也需善于把握机遇，进行资源整合，推动创新驱动和国际化发展。
国有企业改革与发展中存在的问题
国有企业产权制度改革现存的问题 二 、 首先是建立产权结 构 多 元 化 遇 到 的 困 难 。 到 目 前 为 止 ， 无论是在
还是在股份有限公 司 中 ， 国有独资和国有控股的结构 有限责任公司中 ， 仍然占有相当大的比例 。 这种产权 结 构 往 往 会 带 来 如 下 后 果 。１． 在国 有独资公司中 ， 由于缺乏多元股东的 产 权 结 构 ， 形式上的公司组织仍然 只不过是原国 有 企 业 的 翻 牌 ， 董 事 会 基 本 上 是 国 有 企 业 的 原 班 人 马。 在“ 翻牌 公 司 ” 里， 传统国有企业的诸多弊病依然存在， 当然也就难于实 在 国 有 控 股 的 股 份 公 司 中， 董事会一般仍 现权责分明和科学管理 。２． 由政府官员组成 ， 董事长往往由党委 书 记 担 任 ， 而总经理的任命也要通 过组织部门认可 。 这种官 员 和 企 业 家 不 分 的 格 局 ， 往往使公司的负责 人在政绩目标和企业目标之间彷徨 ， 难于摆脱行政的干预， 也很难做出 真正科学的决策 。３． 在各 类 国 有 公 司 中 ， 国有股东都是国有出资人委 托的代理人 ， 因此仍然 存 在 真 正 所 有 者 缺 位 的 问 题 。 假 如 代 理 人 的 目 标与委托 人 的 目 标 发 生 矛 盾 ， 则国有公司很难解决“ 内部人控制” 问题， 必然会面临较大的代理风险 。 其次是传统观念和陈 旧 的 意 识 形 态 对 国 有 企 业 改 革 的 阻 碍 问 题 。 第一个观念障碍是关于国有资产 流 失 和 坐 失 的 关 系 问 题 。 保 护 国 有 资 而不应该 不 动 ； 不动的国有资产无法实现保 产的基本方式应该是运动 ， 值和增值 ， 实际上就意味着损失 。 在 运 动 的 过 程 中 ， 国有资产也有可能 流动就是必 出现一定程度的流失 。 只 要 流 动 的 收 益 大 于 流 失 的 收 益 ， 要的 。 因为害怕 流 失 而 不 敢 流 动 ， 结 果 反 而 会 造 成 国 有 资 产 的 坐 失。 坐失的损失同样是不 可 估 量 的 。 第 二 个 观 念 障 碍 是 只 转 让 亏 损 企 业 ， 不转让盈利企业 。 在相当 长 的 一 段 时 间 里 ， 政策只允许转让一些微利 一是政策没有表示允 许， 二 亏损的国有企业产权 。 而对于盈利 的 企 业 ， 是即使政策允许也不会被转让 。 因 为 政 府 还 指 望 它 为 其 创 造 收 益 。 在 这种条件下 ， 国有企业没有抓住市场 需 求 较 强 、 企业价格较高的出售时 企业又出现 大 面 积 亏 损 的 时 候 ， 想出售也卖不 机 。 而当市场需求降低 ， 。国有资产在市场的转 是一种“ 唯 评 估 论” 出去了 。 第三个观念障 碍 ， 让中 ， 如果交易价格低于评估价格 ， 是否意味着国有资产的流失？回 答 是否定的 。 因为评估价格 往 往 是 资 产 供 给 方 的 一 种 预 期 价 格 ， 或者叫 方能达成双方 做供给参考价 。 它必须在 市 场 上 与 资 产 的 需 求 方 洽 谈 ， 认可的市场价格实现交 易 。 搞 市 场 经 济 就 要 遵 循 市 场 规 则 ， 在一个规 范的市场中 。 交易价格是公平而且 合 理 的 。 把 评 估 价 格 作 为 衡 量 国 有 资产是否流失显然是不恰当的 。 市 场 价 格 是 受 供 求 规 律 影 响 的 。 在 当 前国有资产供大于求的买方市场格 局 中 ， 经济越是不景气， 国有资产越 是亏损 ， 企业的价值就会越低 ， 市场 价 格 也 会 越 低 。 这 是 一 个 非 常 残 酷 的现实 。
国有企业改革的挑战与机遇
国有企业改革的挑战与机遇尽管国有企业在中国的经济发展中起到了非常重要的角色，但是在改革开放以来的几十年里，国有企业的重要性和竞争力在经历了许多变化后，开始面临越来越多的挑战。
同时，随着中国经济的不断发展和变化，国有企业也面临着许多机遇。
本文将分别从挑战和机遇两个方面来探讨国有企业改革。
一、挑战1. 市场环境变化在全球经济一体化的大环境下，国有企业面临的市场竞争越来越激烈。
而一些外国企业在全球范围内拥有更加先进的技术和管理经验以及更强的竞争力，这也给国有企业带来了很大的压力。
2. 人才流失由于国有企业的工资水平相对较低，难以吸引更好的人才前来工作。
作为公有制企业，国有企业的管理模式相对较为官僚化，过于繁琐的程序和等级体系也将许多优秀人才排斥在外。
3. 企业创新能力不足国有企业由于历史原因和管理体制等方面的原因，创新能力相对较弱。
其创新主要以引进技术、设备和其他公司并购来实现，而不够注重工艺技术、组织管理等创新。
4. 产能过剩对于一些传统行业来说，市场过度饱和，加上新型产业的不断涌现，使得国有企业的一些传统行业面临着产品过剩和库存过多的压力。
5. 顽疾难除在企业改革过程中，由于某些问题不断滋生，如腐败、浪费等问题，未能得到根除，造成了一定程度上的严重影响。
并且由于国有企业的规模较大、管理层次复杂等原因，导致问题难以解决、结果效果较差，企业利益受到伤害，而社会对国有企业的信心也受到影响。
二、机遇1. 资本市场开放在过去几年中，中国的资本市场多次开放，更多的国有企业得到了上市或其他融资的机会。
这样有利于国有企业推动转型发展，提高企业竞争力，实现全球更高水平的发展。
2. 新兴技术驱动力例如互联网、人工智能、大数据等新兴技术的发展，为企业带来了更多的创新和成长的机会，同时也使得国有企业能够更好地整合现有资源和经验。
例如，通过新技术的运用，国有企业可以增强其创新能力、改进生产能力、提高员工效能等方面优化管理、提升竞争力。
国有企业的改革与发展
国有企业的改革与发展国有企业是我国经济中的重要组成部分，它在国民经济中起着重要的作用。
随着市场经济的发展，国有企业面临着严峻的挑战和压力，改革是必然的选择。
本文将探讨一下国有企业的改革与发展。
一、国有企业改革的必要性国有企业改革的必要性主要表现在以下几个方面：1.使国有企业具备市场竞争的能力。
随着市场经济的发展，竞争已成为影响企业生存与发展的主要因素。
只有具备市场竞争能力的企业才能在市场中立足。
2.提高国有企业的效益和竞争力。
由于历史原因以及制度问题，在管理、技术、经营等方面国有企业与外资企业或民营企业相比存在很大差距。
改革后，国有企业可以借鉴外资企业或民营企业的管理经验和管理模式，提高效率，提高竞争力。
3.推动经济结构调整。
国有企业在我国经济中占有很大比重，改革国有企业不仅可以促进企业的发展，而且可以加快国民经济结构调整的速度，实现经济的可持续发展。
二、国有企业改革的主要措施为了解决国有企业的问题，我国实行了多种形式的改革。
1.股份制改革是国有企业改革的一种主要形式。
股份制改革是指国有企业向市场化、股份化方向发展，将国有资产转化为股份，实施分股制度，形成多元化的所有制结构。
2.重组整合是国有企业改革的另一种形式。
这是指通过重组或整合，使企业更具有竞争力。
3.提高企业市场化程度。
这是指通过市场化的手段，增强企业自主经营的能力，增加企业的市场份额。
同时，还可以推广先进的科学技术，降低技术成本，提高产品的质量。
4.深化企业管理创新。
为加强企业管理创新，国有企业应增强管理创新的意识，积极开展管理创新工作，改变自身过去管理不适应市场经济发展的问题。
三、国有企业改革发展的成效国有企业改革发展的成效主要表现在以下几个方面：1.推动了我国企业管理模式从传统的计划经济到现代化市场经济的转型。
企业自主经营权得到了充分保障，企业经营战斗力和竞争力得到了提高。
2.我国的国有企业经济实力和管理水平得到大幅提高。
国有企业的经济实力得到了极大的提升，管理水平也日益高明。
国有企业改革面临的困境及其解决办法和建议
国有企业改革面临的困境及其解决办法和建议国有企业是一个复杂而漫长的过程，面临许多困境。
这些困境包括：大型国有企业管理体制僵化，效率低下，创新能力不足；国有资产流失严重，资源配置不合理；职工权益保护问题突出；市场竞争不充分等等。
针对这些困境，可以采取以下办法和建议，实现国有企业的良性发展。
首先，国有企业的管理体制，加强企业领导和员工的培训，提升其管理水平和能力。
建立科学合理的薪酬制度，激励员工积极性和创造力。
同时，推进企业混合所有制，引入民营资本，推动国企与民企的合作，增强企业的市场竞争能力。
其次，加强国有企业的资产管理，建立完善的现代企业制度和内部控制机制，严格实行财务制度和预算管理制度。
加强对国有资产的保护，制定相应的法律法规，加大对非法资产流失的打击力度，提高国有企业资产的保值增值能力。
此外，加强国有企业的产权保护，确保职工的权益得到合理保障。
鼓励企业建立健全的劳动关系制度，加强与工会的沟通和协商，充分尊重职工的合法权益。
并为职工提供培训机会，提升其就业能力和技术水平，帮助他们适应市场竞争的需求。
另外，拓宽国有企业的市场经营范围，引导企业向具有竞争优势的领域发展，鼓励企业进行技术创新和产品升级，提高产品质量和竞争力。
同时，加强对国有企业的监管，建立健全的市场监管体系，防止垄断和不正当竞争的行为，保护市场竞争的公平性和规范性。
此外，通过加强对国有企业过程中的风险评估和控制，提前解决潜在问题，减少过程中可能出现的挫折和困难。
同时，积极开展舆论引导和社会宣传，提高公众对国有企业的理解和支持，共同促进国有企业的顺利进行。
总之，国有企业面临的困境众多，需要通过多方面的努力来解决。
这包括改善企业的管理体制和内部机制，保护国有资产和职工权益，拓宽市场经营范围，加强监管和风险控制等。
只有通过全面深化，国有企业才能适应市场经济发展的需求，实现由大而强、由粗放到精细的转变。
我国国有企业改革存在的问题及路径思考
我国国有企业改革存在的问题及路径思考问题概述我国国有企业改革是当前经济发展中的重要课题。
国有企业改革的目的是提高国有资产的效益、增加国家财政收入、推动经济结构调整。
然而，我国国有企业改革在实践中仍然存在一些问题，这些问题影响了改革的进展和效果。
问题一：产权划分不明确在国有企业改革中，产权划分不明确是一个普遍存在的问题。
由于长期以来国有资产的划分、界定、变更等方面存在一些问题，导致国有企业与政府在产权归属方面存在争议，给改革带来了阻碍。
问题二：国有企业盈利能力不强国有企业的盈利能力不强是国有企业改革的一个难题。
由于国有企业的管理体制相对僵化，决策机制不灵活，以及部分国有企业存在多重矛盾，导致效益低下，盈利能力不强。
这给国有企业改革带来了挑战。
问题三：国有企业市场化程度不高国有企业的市场化程度不高也是国有企业改革中存在的问题之一。
目前，我国国有企业在市场化运作上仍然存在许多困难。
国有企业的经营行为受到政府干预的影响较大，市场竞争力和市场化程度较低，导致企业经营效率不高。
路径思考一：完善产权制度为解决国有企业改革中产权划分不明确的问题，应当加强国有资产的划分、界定和变更等工作，完善国有资产产权制度，明确国有企业的产权归属，确保各类产权的合法权益得到保护。
同时，建立健全国有资产评估和监督制度，加强国有资产管理。
路径思考二：优化企业管理机制为提高国有企业的盈利能力，应通过优化企业管理机制，建立灵活高效的决策机制。
引入市场化的运作机制，鼓励企业创新，提升企业竞争力和效益。
同时，加强对国有企业的监管，推进企业的内部治理和财务管理，提高企业治理水平。
路径思考三：推动市场化发展为提高国有企业的市场化程度，应从政府干预中解放国有企业，逐步取消对企业的过度干预和管理，鼓励其在市场竞争中自主决策，促进企业市场化运作。
同时，加大对市场环境的监管力度，保障市场竞争的公平和公正。
结语我国国有企业改革面临的问题较为复杂，需要综合运用政府引导和市场机制的力量，通过完善产权制度、优化企业管理机制，推动市场化发展，逐步解决问题，实现国有企业改革的目标。
中国国有企业改革的现状和挑战
中国国有企业改革的现状和挑战随着中国经济的迅猛发展，国有企业也在不断改革之中。
然而，国有企业改革面临的挑战依然严峻，需要采取新的举措。
国有企业是中国经济的重要组成部分，它承担着重要的公共服务和社会责任。
然而，在市场化的经济体制下，国有企业受到了来自民营企业和外资企业的激烈竞争。
国有企业的效益和创新能力相对不足，面临着产权不清晰、管理不规范、腐败问题严重等一系列的问题。
为了解决这些问题，中国国有企业进行了一系列的改革。
其中，混改是最为重要的一个方向。
混改是指国有企业与民营企业或外资企业的合作改革。
通过混合所有制、引入市场化机制、改革管理制度等举措，国有企业可以吸引民间资本和管理经验，提高竞争力和效益，实现可持续发展。
在混改的推动下，一些国有企业已经取得了一定的成果。
比如说，中国石化和中石油等大型企业就已经引入了民间资本并上市。
此外，混改也在新能源、高铁等领域得到了更多的应用。
这些改革的成果，对于推动国有企业的改革进一步深化，加快国有资产监管体系和体制机制改革具有重要意义。
同时，国有企业改革还面临着一些挑战。
其中，改革收效不显著，部分国有企业依旧效率低下，业绩不佳，创新能力不足等仍然是一个亟待改善的问题。
另外，一些国有企业在改革过程中还存在管理不规范、管理层过于庞大、寻租等等问题，这也是一个需要持续关注和引导的问题。
针对这些挑战，中国国有企业需要采取更为有效的措施。
首先，需要进一步深化国有企业改革，推动国有企业转型升级。
其次，应注重企业的内部管理和创新能力的提升，推动国有企业向高质量发展转型。
最后，加强国有资产监管体系建设，防范国有资产流失和浪费。
总而言之，中国国有企业改革取得了一些进展，但还需要进一步推动和加强。
只有通过不断地改革和创新，才能更好地应对国际竞争和市场变化，实现长远可持续发展的目标。
国有企业改革中存在的问题与解决对策
国有企业改革中存在的问题与解决对策国有企业改革是当前中国经济发展的关键之一，也是中央政府重点工作之一。
虽然国有企业改革已经取得了很大的进展，但是在实施过程中还存在着不少问题和矛盾。
本文旨在探讨这些问题和矛盾，并提出解决对策。
一、存在的问题1. 核心利益集中问题国有企业改革的核心问题是防止权力、资产和资源集中。
但是，在实际操作中，由于一些企业掌握着政治和经济资源，导致核心利益集中问题无法得到有效解决。
这不仅违背了改革初衷，而且还容易引发腐败现象，从而影响国有企业的健康发展。
2. 国有企业管理问题国有企业的管理体制和机制极其复杂，由于政府官员在企业中存在着过多的权力干预和干预的复杂性，导致国有企业的管理不足，生产效率低下，企业运营成本高昂，这样会限制国内经济的发展，也会危及到国家的生存和安全。
3.国企不透明化问题我国的国有企业改革是一个长期的过程，但在实际操作过程中，往往出现着信息不透明的问题，企业资产将很难被评估和监管，让外界不得不质疑这些企业是否在纳税。
为了避免这种情况发生，国有企业要及时向外界公开相关信息，避免不必要的猜测和猜测引发的负面影响。
二、解决对策1.改善管理企业管理体系好坏直接影响企业的经济发展，因此国企的管理问题是关键之一。
要解决这个问题，就需要持续不断的改进和完善管理体系。
为了更好的推进国有企业改革，我们可采用内外结合的方式，引进先进的管理理念和经验，打造更高效、更规范的经营机制和体制。
2. 落实“三重一大”制度为了有效监管国有企业的资产和资源，我国提出了“三重一大”制度，也就是资产清单、厂房清单、土地清单和人员清单。
这种做法可以对国有企业进行更加精细化的管理，防止权力、资产、资源集中问题的发生。
3. 完善信息公开制度企业要透明公开管理，不仅能有效监督企业的发展和运营情况，而且也能增加部门间的相互信任和合作。
例如，企业应该公开资产情况、年度财务报表等信息，引导外界关注企业发展与运作情况，及时地发现和解决企业中存在的问题，提高企业的管理和经济效益。
国有企业改革的现状与问题分析
国有企业改革的现状与问题分析随着市场经济的推进和国企改革的不断深入，国有企业已经成为我国市场经济中很重要的一部分。
国有企业是我国制度特征的表现之一，它对于国民经济的发展和社会稳定有着重要的作用。
然而，目前国有企业改革存在着许多问题。
本文将会分析当前国有企业改革面临的现状和问题。
一、现状在中国的市场经济发展历程中，国有企业始终具有重要的地位和作用。
随着改革开放的不断推进，国有企业面临着许多挑战和机遇。
近年来，我国对国有企业改革的重要性和紧迫性有了深刻的认识。
国家出台了一系列的政策和措施，对国有企业进行了改革和优化。
一方面，国有企业的经营状况得到了一定的改善。
近年来，一些国有企业的业绩在经过长期努力后显示出了一定的成绩。
许多企业采取了“以负债为基础、以资产为支撑、以利润为导向、以市场为目标”的经营模式，积极推进重组、布局优化和管理创新，切实提升了企业的整体竞争力。
同时，一些国有企业还顺应市场需求，加大了技术创新力度，不断推进科技创新和转型升级，推动了国有企业的创新发展。
另一方面，国有企业面临着一些挑战。
一方面，由于国有企业在制度上存在着“管子”和“管经济”等问题，导致了管理权力过度集中，创新能力不足等问题。
国有企业由于体制不够灵活，企业间相互独立，企业之间缺乏良好的协同机制，使得企业效率受到了很大的影响。
另一方面，国际贸易保护主义快速兴起，给国有企业带来了很大的压力，许多出口型国有企业的市场需求逐渐下降。
此外，随着私有资本进入国有企业，企业的所有权存在着较大变化，国有企业面临着与私营企业合作、竞争的新形势与挑战。
二、问题在国有企业改革的实践中，产生了许多问题，需要进一步解决。
在此，本文将就国有企业改革面临的关键问题进行深入分析。
1、企业家精神不足，管理水平落后在国有企业改革实践中，一些企业存在着企业家精神不足和管理水平落后的问题。
由于体制问题，国有企业存在创新不足、创业精神不足的问题。
一些企业重技术研发，轻市场营销，企业内部创新监管不严格等问题。
中国国有企业改革的困境与出路
中国国有企业改革的困境与出路随着中国经济快速发展，国有企业在国家战略中扮演着举足轻重的角色。
然而，长期以来，中国国有企业改革一直面临着一些困境。
本文将围绕这些困境展开讨论，并提出一些可能的出路。
一、管制与市场化之间的平衡国有企业在中国经济中具有特殊地位，他们往往受到政府的宏观控制和干预。
国家对国有资产的所有权、监管责任和支持保障制度的建立与完善，是国有企业改革的基础。
然而，管制与市场化之间的平衡一直是一个难题。
一方面，政府的管制和干预容易造成资源配置效率低下、创新活力不足等问题；另一方面，过度的市场化可能导致国有企业资产流失、员工利益损失等问题。
因此，如何找到管制与市场化之间的平衡，是中国国有企业改革中的一个关键课题。
为此，我们可以借鉴国外的经验。
在德国和瑞士等国家，政府以股权为媒介，通过在国有企业持有股份的方式进行监管和引导。
这样一来，政府既能在关键时刻发挥决策和管理的作用，又能让市场充分发挥资源配置的作用。
这种模式有利于实现管制与市场化的平衡，可以成为我国国有企业改革的参考。
二、改革的内外动力中国国有企业改革的内外动力是推动改革的关键。
外部动力主要来自于全球化的竞争环境，国际经济体系和国际产业链的重构，这要求我国国有企业进行有效的市场化改革，并提高企业竞争力。
内部动力则主要来自于国内需求的变化和制度环境的演变。
在市场需求多样化、技术进步加速的形势下，国有企业需要转变发展方式，提高核心竞争力。
相比较而言，外部动力相对较为明显，但内部动力却面临一定的局限性。
国有企业在很大程度上依赖政府支持和管制，这使得企业在改革中缺乏主动性。
为解决这一问题，可以鼓励企业间的竞争，引入市场化的考核评价机制，并逐步建立现代企业制度，这将有助于激发国有企业的内部动力。
三、多元化发展与专业化经营的平衡在过去的国有企业改革中，有一种倾向是将国有企业进行多元化发展，以扩大企业规模和影响力。
然而，这种模式必然面临着多个业务板块的矛盾和冲突。
社会主义市场经济下的国有企业改革与发展
社会主义市场经济下的国有企业改革与发展社会主义市场经济是中国特色社会主义经济体制的重要组成部分，国有企业在这一体制中扮演着重要角色。
国有企业的改革与发展是推动我国经济持续健康发展的关键所在。
本文将探讨社会主义市场经济下的国有企业改革与发展的议题，分析其意义、面临的问题与挑战，以及应对策略。
首先，我们要明确社会主义市场经济背景下国有企业改革与发展的意义。
国有企业是社会主义经济的重要组成部分，其存在和发展符合我国社会主义市场经济的基本要求。
国有企业在我国经济中具有较为广泛的产权，拥有丰富的资源和资金，承担着保持国家经济安全、推动国家产业升级与技术创新、增加就业机会等重要责任。
通过国有企业的改革与发展，可以提高国有资本的效率、增强企业竞争力、推动我国经济的可持续发展。
然而，社会主义市场经济下国有企业改革与发展也面临一些问题与挑战。
首先，国有企业在过去的计划经济体制中形成了一些不适应市场经济发展的体制机制和行为习惯，如重政治轻经营、高度行政化等。
这些问题导致国有企业的效率低下、创新能力薄弱，难以适应市场竞争的要求。
其次，市场竞争带来的压力也加大了国有企业改革的难度。
国有企业需要在市场竞争中提高自身的竞争力，但又面临着来自私营企业、外资企业等各种竞争对手的挑战。
针对国有企业改革与发展面临的问题与挑战，我们需要采取一系列的应对策略。
首先，要加强国有企业的产权改革，优化国有资本布局。
通过混合所有制、引入战略投资者等方式，引入市场化的机制，激发企业活力，提高国有资本的使用效率。
其次，要改革国有企业的经营管理体制，建立现代企业制度。
以市场为导向，依法治理，提高企业的决策效率与透明度，增强企业的创新能力和竞争力。
此外，还要加强人才培养与引进，为国有企业提供高素质的管理和技术人才，推动企业的转型升级。
同时，我们还要加强国有企业与市场经济的有机结合。
在市场经济条件下，国有企业应该更好地发挥其国家和社会责任，为实现经济社会发展目标做出积极贡献。
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国有企业改革的发展及目前的问题
季梦菡
2013302330070 自改革开放以来，随着我国社会主义制度的不断完善与经济制度的不断发展，许多旧时的方法与体制也需要进行更新与改变，国有企业便是其中之一。
当今的中国，虽然经济发展迅速，但整体而言仍处于相对较低水平。
我国是采用一国两制制度的社会主义国家，因此资本主义经济只是在局部地区有所发展，更大范围内则处在萌芽状态。
在建国初期，我国曾实行计划经济，这使得当时的工业和经济有所发展，但其体制内部存在不可克服的矛盾，限制了社会主义的发展，最终促使我国开始了向市场经济的“转型”。
在探索市场经济体制的进程中，国企改革是重要的一步。
它关系到我国社会主义市场经济体制的建立，关系到我国改革的成败和公有制的主体地位，对于发挥社会主义制度的优越性，增强我国综合实力和国际竞争力具有关键性的作用。
因为在公有制中，国有经济应在国民经济占主导地位，国有企业改革有助于国有经济提高自己的整体质量和竞争力，引导和影响其他所有制经济发展。
此外，对企业自身而言，国有企业改革有利于企业改善经营方式，实现产业结构的优化升级，从而使其降低能耗，节约资源，保护环境，提高自主创新能力等等，有利于提高经济效益与自身对外的竞争力。
在改革开放前，我国的国有企业改革便开始迷惘中起步。
那时曾对国有企业的管理体制进行过几次探索，但是没有明确的理论指导。
后来1958年和1969
年的两次改革尝试也以失败告终，原因大致在于当时的社会形势并不适合新制度下的改革方案。
之后在1978-1992的14年间，我国进入国企改革的“探索期”，开始了新旧体制的并存与交替。
从“放权让利”开始，扩大企业自由权，提高企业利润留成比例，增强企业的动力。
但由于过于激励外在化并未卓有成效。
后进行了税利改革并进一步扩大企业自主权。
直至1985年，我国开始推行承包经营责任制。
虽然这些体制在以后的发展中不断被证明存在缺陷，但它们确实为我国国企改革探索了道路并奠定了基础。
因此在1992年后，国有企业改革的发展开始取得突破，党的十四大提出我国经济体制改革的方向是建立社会主义市场体制，随后的十四届三中全会又提出国企改革目标为建立现代企业制度并开始在诸多企业进行试点。
直到如今，我国仍未止步对国有企业改革的探索，致力于体制的完善与进步。
可喜的是，这一切并不是白作功，迄今为止，我国国有企业改革取得了巨大而辉煌的成就。
剧诸多实例数据显示，经改革国有企业在数量精减但在控制力和竞争力方面增强：国有企业逐步退出一般竞争行业，而集中于动辄影响巨大的重量级行业，且大多处于所在行业的产业链条的上游，对整个行业形成控制。
此外，国企的管理体制和经营机制得到且持续创新完善。
但是，随成效而来的必定是矛盾，在解决了一些问题的同时，不能解决的问题也越来越显而易见。
它们可能是遗留下来在新形势下日趋尖锐的传统体制
的老问题，也可能是制改引出的新矛盾。
1、“所有者虚置”问题。
“所有者虚置”一词，是说法律上和形式上的所有者没有或无能力切实负起应有的责任，形同虚设。
在市场竞争趋于激烈的新环境下，企业对所有者的要求提高了，如果无能力的所有者当头，企业就可能面临危险。
在另一方面，由于企业自由权的扩大，越来越多的企业的高层经营者掌握了更多的控制权和部分索取权，他们的性质已不同于改革前的企业经理人员，而更倾向于创业者的性质，从这个层面上，这些经营者已是某种程度上的“风险承担者”。
但现有的明文与法律关系并不全部承认并保护他们这种权利，即便这些权力是应当存在的。
这使得局面有些扭曲，逼人正路不通走歪路。
因为经营者不会那样“大公无私”，如果公有制的所有权落不到实处，而现有制度又不承认、不保护它，它就会以某种偏激的方式表现出来，比如普遍存在的“贪污腐败”现象，不仅是个人品质问题。
综上，我们面临着一个能否创造出有利于企业稳定、长期发展的制度环境的问题。
2、国有资本“条块化”问题。
条块化即条块分割，即人为把整个国家分割成不同的领域。
名义上归国家所有，但现实中，多数国有资本是部门、地区所有。
在这种条块化的影响下，会产生诸如人为割断生产经营内在联系等问题，这导致了单独的一个“条块”区域资金供应紧张，对有发展前途的企业无法及时进行资金支持，对受挫的企业难以内部消化。
以及缺少足够的人才。
这意味着随着企业规模的扩张，在财
力资本和人力资本上都出现了“短缺”。
反观西方国家，他们在出现类似问题时（如私人、家族及合伙人资本占有与生产社会化之间的矛盾），一定程度上通过对外扩股和企业上市加以缓解。
我们所面临的问题，应该以同样的方式解决。
这种方法为政企分开问题，即条块化问题的解决提供必要条件。
对外扩股和企业上市，于是一个企业就有了多个投资者，投资者间能够相互竞争和流动，形成了资本市场。
然而我国坚持国有制，国企的的所有者必定是政府，寻找政府之外的国有企业所有者基本是徒劳的。
所以要解决这个问题，只有当国企引入了新的所有者，而且其间具备了流动性才能得以改善。
3、国有经济领域过广与市场调节不利之间的矛盾。
很明显国企改革前这种问题不会出现，但随着市场经济的不断发展，这个问题无可避免的越显突出。
近年来市场经济在我国的资源配置领域越来越发挥起基础性的作用，使得企业间市场竞争加剧。
在这一背景下，很大数量的企业陷入困境，与此同时更多仅靠市场力量无力约束的事情激增。
最能使资源得到有效利用的领域却无法优先得到资源，导致资源的浪费，就成为紧迫的问题。
这几个问题都是在改革发展到一定阶段才出现或展现的，也就是说，市场经济的发展和国有企业改革在解决了一些问题以后又出现的一些问题，而这些问题是商品市场本身无法解决的，必须依赖于资本市场的发展。
谈根本上解决恐怕力所不能及，但我想讨论几个可以缓解这些问题的想法或方案。
如，国有企业收缩战线。
可以看出在竞争性领域国企的竞争力不强，所以首要是从竞争性领域的退出。
而对于如何退出的问题，多数企业无法做到直接由实物用途的改变退出一个领域，就像纺织工厂不可能直接变成发电站，因此需要固定资产的变现，通过拍卖、股权转让等方式，而且应给出合理的价格，不能发生低估国有资本的问题，这就需要有一个资本市场，通过这个市场寻找合适的交易者。
其次，推动企业组织结构的合理化。
美国著名经济学家斯蒂格勒得认为，所有在竞争环境中能够生存下来的企业，都有其规模上的合理性。
在当今形势下，少数大企业的成功与成长和多数在竞争中失败的劣势企业形成对比。
大企业拥有合适的规模和良好的金融支持系统，使其产生一种“自给自足”的心理，即忽视了中小企业，认为它们没有规模优势，没有竞争力和发展前途。
然而这种缺少联系的关系一定程度上导致了资源时间的浪费，如一个行业中大中小企业都生产最终产品，试想若是合理合作分工，利用其不同层面的能力做最高效的工作，可以使效率大幅度提高。
目前可知的出路似乎只有收购、兼并、破产、托管等以重建大中小企业间的分工协作关系。
几十年来探索使国企经济改革取得了突破性的进展，并且推动了社会主义市场经济改革目标的确立，虽说随之而来的诸多新生的矛盾问题，但它们会反向促使国企改革的进步，相信在数代人的努力下，这项事业必将取得令人满意的结果的！。