班组建设管理制度
班组建设各规章制度
班组建设各规章制度为了更好地管理班组工作，规范员工行为，保障生产安全和质量，促进团队的和谐发展，制定班组各项规章制度是非常重要的。
只有在一个有序的管理体系下，员工才会更加积极地参与工作，提高工作效率，达到预期的工作目标。
下面将详细介绍班组各项规章制度：一、工作宗旨本班组的宗旨是：团结协作，互帮互助，共同努力，共同进步。
二、工作职责1.班组长负责全面管理和协调班组工作，制定合理的工作计划和目标。
2.班组成员要服从班组长的指挥，积极参与工作，完成各项工作任务。
3.班组成员要相互协作，互相支持，共同完成任务。
三、工作纪律1.准时上班，不迟到早退，严禁擅自请假。
2.服从正常的工作安排，不得私自离岗。
3.保持工作场所的整洁，不准乱扔垃圾，保持工作环境的卫生。
4.严格遵守工作流程和操作规范，不得随意更改工作程序。
5.不得在工作时间内使用手机、聊天、上网等影响工作效率的行为。
四、工作安全1.严格遵守安全操作规范，做好防护措施，保障自身安全。
2.发现安全隐患及时上报，不得私自处理。
3.参加安全教育培训，提高安全意识。
五、工作质量1.严格按照产品质量标准进行生产，要求一次性合格。
2.保持生产设备的良好状态，定期进行检查和维护。
3.发现产品质量问题及时上报，不得违规销售次品。
六、奖惩制度1.认真执行上级主管的工作要求，积极主动完成各项任务者，将给予相应奖励。
2.违反工作纪律，严重影响工作效率者，将给予相应处罚。
3.奖惩措施执行要公正、合理，不得出现任何不公平情况。
七、管理监督1.班组长要定期进行工作总结和评估，及时发现问题并采取措施解决。
2.每月定期召开班组会议，讨论工作进展和存在的问题，共同商讨解决办法。
3.建立员工档案，记录员工的工作表现和奖惩情况，为管理提供依据。
以上是班组建设各项规章制度的内容，希望每位班组成员能自觉遵守，并共同努力，创造更加美好的工作环境和团队氛围。
只有在共同努力下，班组才能取得更大的成绩，实现共同的目标。
班组建设管理实施细则
班组建设管理实施细则第一章总则第一条为加强班组建设管理，提高班组工作效率和质量，制定本细则。
第二条本细则适用于所有班组，班组成员必须按照本细则的要求进行工作。
第三条班组建设管理的目标是建立高效、协作、和谐的班组团队，提高班组的工作质量和生产效率。
第四条班组建设管理的原则是以科学决策、依法治理、公平公正、注重激励和人性化管理。
第五条班组建设管理的任务是完善班组建设管理机制，提高班组成员的素质和能力，促进班组的稳定发展。
第六条班组建设管理的主要内容包括：班组成员的选拔和培训、团队协作、绩效考核和奖惩、沟通和反馈、督导和评估。
第二章班组成员的选拔和培训第七条班组成员的选拔应通过公开竞聘或内部推荐的方式进行。
第八条班组成员应具备相应的工作经验和专业知识，具备良好的沟通能力和团队合作精神。
第九条班组成员的培训应根据班组工作的特点和需要进行有针对性的培训，提高其工作能力和素质。
第十条班组成员的培训可采取集中培训、师徒传帮等方式进行，可由内部人员或外部专家进行培训。
第三章团队协作第十一条班组成员应积极主动地参与到班组的工作中，发挥各自的特长和优势，形成合力。
第十二条班组成员之间应保持良好的沟通和合作，共同完成工作任务。
第十三条班组成员应相互尊重和支持，共同解决问题和面对挑战，形成团结稳定的班组。
第十四条班组成员应遵守班组的规章制度，服从管理和组织安排，不得私自违反。
第四章绩效考核和奖惩第十五条班组应建立科学合理的绩效考核制度，根据工作完成情况和绩效贡献进行评定。
第十六条班组成员的绩效考核应公平公正，客观准确，有效反映其工作情况和成绩。
第十七条班组应建立激励机制，通过物质和精神方面的奖励来鼓励和激励班组成员。
第十八条班组成员应遵守班组的纪律和规定，不得违纪违规，否则将受到相应的惩罚。
第五章沟通和反馈第十九条班组应建立畅通的沟通渠道，保持及时有效地沟通和信息共享。
第二十条班组成员可以通过正式或非正式的方式进行交流和沟通，提出问题和建议。
班组建设及管理制度
班组建设及管理制度一、班组建设1.1班组目标班组的目标是通过有效的管理和协作，使得班组的生产和工作得以顺利开展，达到生产目标，并达到安全、质量、效率和环保等综合管理要求。
1.2班组组织结构班组由一名组长和若干名班组成员组成，组长负责统筹班组管理工作和协调各成员的工作任务，班组成员则按照组长和班组工作计划进行工作。
1.3班组成员招聘和培训班组成员的招聘应根据工作需要，按照公司规定的程序进行，确保招聘的人员符合技术和素质要求。
同时，应对新进班组成员进行系统培训，使其能够熟悉工作内容和安全规定。
1.4班组设备资料管理班组应对所属设备进行登记、档案管理，并进行维修、保养、更新等工作，确保设备状态良好。
1.5班组劳动纪律管理班组成员应遵守企业的工作纪律，服从上级管理要求，按规定工作。
对于违反纪律的情况，应及时进行处理，并进行教育、约谈，严重情况可能进行处罚。
二、班组管理制度2.1班组工作安排班组组长应对每天的工作进行安排，确保生产任务按时完成，并对未完成任务的成员进行适当的批评和教育。
2.2班组生产管理班组要根据生产计划，合理安排生产流程和资料准备，确保生产任务的顺利进行，并对生产过程进行监督和检查，确保生产质量。
2.3班组安全管理班组负责对产品生产过程中的安全生产进行管理，加强安全教育和培训，确保班组成员遵守安全操作规程。
2.4班组质量管理班组要求严格按照产品质量标准进行生产，及时处理生产过程中出现的质量问题，并对成员进行质量管理知识培训。
2.5班组环保管理班组要求员工在生产过程中注意环境保护，对废水、废气、废渣等污染物进行严格的处理和管理，确保环境卫生安全。
2.6班组纪律管理班组要求成员严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守，对于违反纪律的行为要及时进行处理。
2.7班组考核和奖惩对班组成员的工作表现进行考核，根据成绩给予奖励或进行批评教育，确保班组的正常运转。
2.8班组绩效考核对班组的工作绩效进行考核，包括生产效率、质量水平、安全生产等综合考核，对绩效考核结果不合格的班组，应进行整改和改进。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组的组建。
1.1 班组应根据工作需要，由相关部门负责人根据工作性质和
人员数量合理组建。
1.2 班组成员应根据工作要求具备相关的专业技能和工作经验，经过严格的考核和培训后方可加入班组。
第二条班组的管理。
2.1 班组应设立班组长，负责班组的日常管理和工作安排。
2.2 班组长应具备较高的管理能力和协调能力，能够有效地组
织和指导班组成员完成工作任务。
2.3 班组成员应服从班组长的管理和指挥，积极配合完成工作
任务。
第三条班组的工作制度。
3.1 班组应根据工作性质和工作量制定合理的工作计划和工作流程，确保工作任务的顺利完成。
3.2 班组成员应严格遵守工作纪律，按时按量完成工作任务，不得擅自迟到早退或缺勤。
3.3 班组成员应保持工作环境的整洁和安全，做好工作场所的卫生和安全管理。
第四条班组的奖惩制度。
4.1 对于表现突出的班组成员，应给予适当的奖励和表彰，激励其继续努力工作。
4.2 对于违反工作纪律或工作失误的班组成员，应给予相应的处罚和教育，以规范其工作行为。
4.3 班组长应对班组成员的工作表现进行定期评估和考核，及时发现问题并加以解决。
以上为班组建设规章制度，凡违反本规章制度者，将受到相应
的处理。
希望全体班组成员严格遵守，共同努力，为公司的发展和进步做出贡献。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度，
以便班组成员共同遵守。
一、班组成立。
1. 班组成立应当有明确的组织架构和工作职责分工。
2. 班组成员应当按照工作需要，合理分配工作任务，确保工作顺利进行。
二、班组管理。
1. 班组管理应当遵循民主、公平、公正的原则，听取成员意见，共同商讨决策。
2. 班组管理应当加强沟通，及时传达上级安排和要求，确保工作顺利开展。
三、班组纪律。
1. 班组成员应当遵守公司规章制度，服从上级领导安排，不得擅自行动。
2. 班组成员应当相互尊重，不得进行人身攻击、诽谤、谩骂等不文明行为。
四、班组奖惩。
1. 班组成员应当根据工作表现，进行奖惩，奖励优秀表现，惩戒不良行为。
2. 班组奖惩应当公开透明，不得存在任何形式的偏袒或者歧视。
五、班组安全。
1. 班组成员应当严格遵守安全操作规程，确保工作安全。
2. 班组成员应当加强安全意识，及时发现并报告安全隐患，共同维护工作环境
安全。
六、班组考核。
1. 班组成员应当接受定期考核，根据工作表现进行评定，并进行奖惩。
2. 班组考核应当公正公平，不得存在任何形式的舞弊行为。
七、其他。
1. 其他未尽事宜，由班组成员共同商议决定。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将按照公司规定进行处罚。
希望班组成员共同遵守，共同维护班组和谐稳定的工作环境。
班组建设规章制度
班组建设规章制度第一章总则。
第一条为了加强班组的管理，提高班组成员的工作效率，营造良好的工作氛围，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位的各个班组，所有班组成员必须遵守。
第三条班组应当按照本规章制度的要求，制定并执行班组工作计划，确保工作的有序进行。
第四条班组应当加强内部沟通和协作，共同完成班组的工作任务。
第五条班组成员应当遵守职业道德，保守工作秘密，不得泄露公司和客户的机密信息。
第二章班组成员的权利和义务。
第六条班组成员有权享受公平、公正的工作环境，有权获得必要的培训和提升机会。
第七条班组成员应当按时按质完成工作任务，不得无故拖延工作进度。
第八条班组成员应当遵守班组的工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第九条班组成员应当保护和维护公司的财产和设备，妥善使用和保管工作工具。
第十条班组成员应当主动发现和解决工作中的问题，积极提出改进意见。
第三章班组的管理。
第十一条班组应当设立班组长，由班组成员选举产生或由领导指定。
第十二条班组长应当负责组织和协调班组的工作，督促班组成员完成工作任务。
第十三条班组长应当做好班组成员的工作安排和调度，合理分配工作量。
第十四条班组长应当及时进行工作总结和评估，提出改进措施，促进班组的发展。
第十五条班组长应当保持良好的沟通和协调能力，处理好班组成员之间的矛盾和纠纷。
第四章违纪与处罚。
第十六条班组成员如有违反本规章制度的行为，应当按照公司的相关规定进行处罚。
第十七条违反工作纪律的，班组长有权进行批评教育，并记录在案。
第十八条违反工作纪律严重的，班组长可以向上级领导报告，由上级领导进行处理。
第十九条严重违反工作纪律的，班组长可以建议解除其班组成员资格，并向上级领导报告。
第五章附则。
第二十条本规章制度的解释权归本单位所有。
第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改的，应当经过班组成员的讨论和上级领导的批准。
公司班组管理制度
公司班组管理制度一、总则1. 目的：为加强公司班组建设和管理，提高班组工作效率，强化团队凝聚力，充分发挥班组在公司生产和经营管理中的基础作用，特制定本班组管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有部门和班组，包括生产班组、技术班组、后勤班组、管理班组等。
3. 原则：坚持以人为本、民主管理、精益生产、持续改进的原则，确保班组管理规范、有序、高效。
二、班组设置与职责1. 班组构成：班组由班组长和班组成员组成，班组长负责班组的日常管理和协调工作，班组成员应积极参与班组事务，共同完成生产任务。
2. 班组职责：班组应按照公司分配的任务，完成生产、服务、技术研发、质量控制等具体工作，同时参与班组建设、安全生产、5S管理等活动。
三、班组管理与运行1. 班组长管理：班组长由公司任命或选举产生，负责班组日常生产管理、人员调配、技能培训、绩效考核等工作，定期向部门领导汇报班组工作进展。
2. 班组会议：班组应定期召开班组会议，讨论生产任务、安全事项、质量问题、班组建设等议题，形成决议并执行。
3. 班组文化：倡导团结友爱、互帮互助的班组文化，通过举办团队活动、培训交流等形式，提升班组成员的职业技能和团队协作能力。
四、班组绩效考核1. 绩效指标：根据公司发展战略和班组工作性质，设定合理、可量化的班组绩效指标，包括但不限于产量、质量、成本、安全、创新等。
2. 考核实施：定期进行班组和个人的绩效考核，考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等决策的依据，并及时向班组成员反馈，帮助其改进工作。
五、班组安全与环保1. 安全生产：班组应严格执行安全生产规章制度，落实安全责任制，开展安全教育和培训，确保班组成员具备必要的安全操作技能和应急处理能力。
2. 环保管理：班组在生产过程中，应遵循绿色生产理念，遵守环保法规，控制污染物排放，积极参与资源节约和环境保护活动。
六、班组建设与改进1. 班组学习：鼓励班组成员开展岗位练兵、技术交流、课题攻关等活动，持续提升班组整体技术水平和解决问题的能力。
班组建设管理制度
班组建设管理制度一、目的与原则1.1目的：为了提高班组员工的工作效能，推动班组工作的协作和执行能力，达成企业的绩效目标。
1.2原则：公平、公正、公开，以人为本，激励激励，促进团队协作。
二、班组组建与角色2.1组建原则：根据企业的业务要求和组织结构，按照职能和能力划分班组，确保每个班组具备完整的工作职能。
2.2角色分工：班组由一名班组长和若干名成员组成，班组长负责班组的协调和决策，成员根据工作需要分担具体的任务和职责。
三、班组制度3.1工作安排：班组根据工作需要制定工作计划和安排，确保工作的有序进行。
每个班组成员应根据工作计划和安排，完成自己的任务，并及时向班组长汇报工作进展。
3.2班组例会：每周固定举行班组例会，班组成员就本周工作进行总结和交流，并讨论下周的工作计划和安排。
班组长应主持例会并记录会议纪要，确保会议的记录准确和及时。
3.3奖惩制度：根据班组的工作表现和绩效，制定相应的奖惩制度。
对于优秀的班组成员和表现突出的班组，给予奖励和表彰；对于表现差或不达标的班组成员和班组，进行相应的批评和处罚。
四、培训与发展4.1岗位培训：企业应根据班组成员的工作岗位和需求，进行必要的岗位培训。
培训的内容包括岗位职责、工作技能、安全操作等。
4.2职业发展：为了激励班组成员的积极性和进取心，企业应提供职业发展机会和平台。
班组成员可以通过参加内部培训、岗位轮换、技能提升等方式，提升自己的职业能力和素质。
五、沟通与反馈5.1沟通机制：班组成员应保持良好的沟通和协作，及时向班组长反馈工作情况和存在的问题。
班组长应及时解决问题和给予指导，确保工作的顺利进行。
5.2绩效评估：根据班组的工作成果和绩效目标，定期进行绩效评估和考核。
绩效评估的结果应向班组成员进行反馈，以便他们了解自己的表现和改进的方向。
六、违纪与纠纷处理6.1违纪处理：对于班组成员违反制度、规定和职业道德的行为，班组长有权采取相应的纪律处分措施，包括口头警告、书面警告、追责等。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
为了规范班组建设，提高班组成员的工作效率和团队合作能力，特制定以下规章制度：
一、班组成员的基本要求。
1. 班组成员应当具备良好的职业道德和团队合作意识，服从管理，尊重他人，积极主动地参与班组活动和工作。
2. 班组成员应当具备相关的专业知识和技能，能够胜任自己的
工作岗位，并不断提升自己的专业能力。
二、班组成员的工作安排。
1. 班组成员应当按照班组长或主管的安排，认真完成工作任务，不得擅自请假或旷工。
2. 班组成员应当积极参与班组的工作讨论和决策，共同制定工
作计划和目标，并努力完成。
三、班组内部的管理和协作。
1. 班组成员应当遵守班组内部的管理制度，服从班组长或主管的指挥和管理。
2. 班组成员应当相互协作，共同解决工作中遇到的问题，不得出现相互推诿和指责的现象。
四、班组成员的奖惩制度。
1. 对于表现优秀的班组成员，将给予相应的奖励和表扬，鼓励其继续努力。
2. 对于违反规章制度的班组成员，将给予相应的处罚和警告，严肃处理不良行为。
五、班组建设的宗旨。
班组建设的宗旨是团结协作，互相帮助，共同进步。
班组成员应当积极配合班组长或主管的工作，共同为班组的发展和壮大而努力。
以上规章制度自颁布之日起生效，班组成员应当严格遵守，如有违反者，将受到相应的处罚。
希望班组成员能够共同遵守规章制度，共同打造一个和谐、高效的班组。
企业班组建设规章制度
企业班组建设规章制度第一章总则第一条为加强企业班组管理，提高班组运作效率，树立和谐的工作氛围，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内设立的各个班组，严格执行，不得擅自修改。
第三条企业班组应秉承“团结协作、互帮互助、共同进步”的原则，确保安全生产、提高生产效率。
第四条班组长为班组管理的主要负责人，应具备良好的管理经验和沟通能力，指导班组成员完成工作任务。
第五条班组成员应服从班组长的指挥，积极参与工作，保持团结协作，共同推进班组工作。
第二章班组组建第六条每个班组应按照企业生产管理的实际情况进行组建，确定班组长及成员名单。
第七条班组长由企业领导根据岗位要求和个人能力担任，具体任命经过讨论决定。
第八条班组成员应具备相关的工作技能和知识，经考察合格后才能加入班组。
第九条班组长应及时向企业领导汇报班组工作进展和问题，确保工作顺利进行。
第十条班组成员应遵守企业规章制度，严格遵守工作纪律，不得擅离职守、旷工缺岗。
第三章班组管理第十一条班组长应负责制定班组工作计划和任务分配，确保工作顺利进行。
第十二条班组长应定期组织班组成员进行工作交流和培训，提高工作技能和知识水平。
第十三条班组成员应积极参与班组工作，做到认真负责、积极主动，保持良好工作状态。
第十四条班组长应及时解决班组工作中出现的问题和困难，确保工作任务按时完成。
第十五条班组成员应相互协助、互帮互助，共同推动班组工作快速发展。
第四章班组考核第十六条企业领导应定期对班组的工作情况进行考核评估，对工作表现突出的班组给予表彰奖励。
第十七条班组长应根据班组工作绩效对成员进行考核评定，提出改进建议和要求。
第十八条班组成员应按照班组长制定的考核标准和要求，认真完成工作任务。
第十九条班组考核结果作为评定班组工作效果和个人绩效的重要依据，对绩效差的成员应及时采取措施。
第五章班组奖惩第二十条对于表现突出的班组成员，企业应给予奖励，鼓励其发扬工作积极性。
第二十一条对于工作不认真、懒惰敷衍的班组成员，企业应按规定给予惩罚。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组的设立。
1.1 班组是指由一定数量的员工组成的工作小组，负责完成特定的工作任务。
1.2 班组的设立应当符合公司的组织架构和工作需要，并经过上级主管部门批准。
1.3 班组的成员应当根据工作性质和要求进行合理分配，确保班组的工作效率和质量。
第二条班组的职责。
2.1 班组应当按照公司的工作安排和任务分工，完成所负责的工作任务。
2.2 班组应当保证工作质量和安全，确保工作进度和效率。
2.3 班组应当积极配合其他部门和班组的工作，共同完成公司
第三条班组的管理。
3.1 班组应当建立健全的管理制度，包括工作计划、工作分工、工作流程等。
3.2 班组应当加强内部沟通和协调，解决工作中出现的问题和
矛盾。
3.3 班组应当建立工作档案和记录，定期进行工作总结和评估，不断提高工作质量和效率。
第四条班组的奖惩制度。
4.1 班组应当根据工作表现和成绩，建立奖励制度，激励员工
的工作积极性和创造性。
4.2 班组应当建立惩罚制度，对于违反规章制度和工作纪律的
员工，给予相应的处罚。
4.3 班组应当公平公正地执行奖惩制度，确保员工的权益和公
第五条班组的解散。
5.1 班组在完成工作任务后，应当及时解散，或者根据工作需要进行调整和重组。
5.2 解散班组应当经过上级主管部门批准，并做好相关工作交接和资料归档。
5.3 解散后的班组成员应当按照公司的安排，重新分配到其他部门或班组工作。
以上规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经公司相关部门审批。
煤矿班组建设管理办法（三篇）
煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为规范煤矿班组建设管理，提高煤矿安全生产水平和班组建设水平，依据煤矿安全生产法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿企业内各个班组的建设管理。
第三条煤矿班组应遵守国家和行业的相关法律法规、标准和规范，并根据煤矿企业的实际情况制定相应的管理制度。
第四条煤矿班组应按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，做好安全生产工作。
第五条煤矿班组应加强员工技能培训，提高员工的安全生产意识和职业技能水平。
第六条煤矿班组应健全安全检查和隐患整改制度，及时发现和消除安全隐患。
第七条煤矿班组应加强沟通和协作，建立健全班组内部的沟通机制和工作协调机制。
第八条煤矿班组应定期总结工作经验和教训，不断改进工作作风和管理水平。
第二章班组建设要求第九条煤矿班组应明确各个成员的职责和权限，并建立相应的责任制度。
第十条煤矿班组应建立健全各项管理制度，包括生产管理、安全管理、人员管理、物资管理等。
第十一条煤矿班组应配备必要的设备和工具，并做好设备维护和保养工作。
第十二条煤矿班组应建立健全应急管理制度，确保在突发事件发生时能够迅速应对和处置。
第十三条煤矿班组应加强对员工的安全培训，包括安全操作规程、应急处理等。
第十四条煤矿班组应定期召开班组会议，做好工作安排和任务分配工作。
第十五条煤矿班组应按照企业制定的矿井生产计划和安全生产标准进行生产，确保安全和质量。
第三章管理措施第十六条煤矿班组应加强对人员的管理，包括考勤、请假、培训等。
第十七条煤矿班组应加强对设备的管理，包括设备的维护、保养和更新等。
第十八条煤矿班组应加强对作业环境的管理，包括通风、防尘、防火等。
第十九条煤矿班组应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十条煤矿班组应及时报告和处理各类事故和工伤事故，做好事故的调查和处理工作。
第二十一条煤矿班组应加强与其他班组的沟通和协作，共同解决生产中的问题。
第四章奖惩措施第二十二条煤矿班组应根据员工的工作表现和安全生产情况采取奖励措施，鼓励员工工作积极性。
班组建设管理制度
班组建设管理制度第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
为做好企业的班组管理工作，特制是本条例。
第二章组织领导第2条各单位都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查，同时，纳入年度工作计划中去。
无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。
按《班组升级赛验收细则》考核。
70—80分为合格班组；81—90分为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
第3条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。
两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。
对选举产生的“两长五大员”，各单位不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。
五大员可以连任。
第4条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。
第5条群监青岗员享受班组长同等经济待遇；第6条班组实行科队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章班组培训第7条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。
对“二长五大员”必须每年轮训一次。
第8条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。
培训的班组长要撰写班组工作设想。
第四章责任与权力第9条班组责任一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度。
二、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
三、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组建设的目的和意义。
为了提高班组工作效率、加强班组管理、营造良好的工作氛围，制定本规章制度。
第二条班组组建。
1. 班组由一名组长和若干名组员组成，组长负责班组的日常管
理和工作安排。
2. 班组成员应当积极参与班组建设，共同维护班组的正常运转。
第三条班组工作制度。
1. 班组成员应当按时到岗，不得迟到早退。
2. 班组成员应当服从组长的工作安排，不得擅自离岗。
3. 班组成员应当认真完成工作任务，不得懈怠怠工。
4. 班组成员应当遵守工作纪律，不得违反公司规定。
第四条班组管理。
1. 组长应当加强对班组成员的管理，及时发现并解决工作中的问题。
2. 组长应当建立健全班组的工作制度和流程，确保工作的顺利进行。
3. 组长应当定期组织班组成员进行工作交流和学习，提高工作效率。
第五条班组奖惩制度。
1. 对于表现突出的班组成员，公司将给予奖励和表彰。
2. 对于违反工作规定的班组成员，公司将给予相应的惩罚和教育。
第六条其他。
1. 班组成员应当遵守公司其他相关规章制度。
2. 班组成员应当保护公司财产，不得私自挪用或损坏公司财物。
第七条规章制度的修改。
对于本规章制度的修改，应当由班组成员提出并经过公司批准
后方可执行。
以上就是班组建设规章制度的内容，希望班组成员们能够认真
遵守，共同营造一个和谐、高效的工作环境。
班组建设员工管理制度
第一章总则第一条为加强班组建设，提高员工素质，促进团队协作，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本班组所有员工，包括正式员工、临时员工及实习人员。
第三条班组建设员工管理制度遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的个人成长与团队发展相结合。
第二章班组组织结构第四条班组设班长一名，负责班组日常管理工作；副班长一名，协助班长工作；组员若干名，负责具体工作。
第五条班组长负责制定班组工作计划，组织实施，确保工作目标的实现。
第六条班组副班长协助班长进行班组管理，负责班组纪律、考勤、安全等工作。
第七条班组成员应服从班组长和副班长的管理，积极参与班组活动，共同提高班组整体水平。
第三章员工培训与考核第八条公司定期组织员工培训，提高员工业务技能和综合素质。
第九条班组内部开展定期的技能培训，由班组长或经验丰富的员工担任讲师。
第十条员工培训结束后，进行考核，考核成绩作为员工晋升、评优的重要依据。
第十一条员工考核分为平时考核和年终考核，平时考核侧重于工作态度、工作质量；年终考核侧重于业务技能、综合素质。
第四章员工奖惩第十二条对表现优秀的员工，给予物质和精神奖励。
第十三条对违反公司规定和班组纪律的员工，给予相应的处罚。
第十四条奖惩制度如下：（一）奖励：优秀员工、优秀班组长、先进工作者等。
（二）处罚：警告、记过、降职、解聘等。
第五章班组活动第十五条班组定期组织文体活动，增进员工之间的感情，提高团队凝聚力。
第十六条班组开展劳动竞赛，激发员工的工作热情，提高生产效率。
第十七条班组内部设立合理化建议箱，鼓励员工提出改进意见和建议。
第六章安全生产第十八条员工必须遵守国家安全生产法律法规，严格执行公司安全生产规章制度。
第十九条班组定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识。
第二十条班组设立安全员，负责日常安全生产管理工作。
第七章附则第二十一条本制度由班组制定，报公司审批后执行。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由班组负责解释。
班组建设与班组管理制度
班组建设与班组管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强班组建设和提高班组管理水平，促进企业的健康发展，依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规的规定，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部班组的建设和管理工作，并适用于班组之间的协作。
第三条定义1.班组：指本企业内部依照工作内容划分的一个个小组，负责具体的工作任务。
2.班组长：每个班组设一名班组长，负责组织、协调、管理班构成员的工作，同时对班组的工作质量和安全负责。
第四条目标本企业通过班组建设与班组管理，旨在优化工作流程，提高工作效率和质量，加强班构成员的凝集力和团队合作本领，实现企业发展目标。
第二章班组建设第五条组建班组1.班组的组建应依据工作任务和要求来确定班组的规模和人员构成。
2.由班组长和部门经理共同商讨确定班构成员，并经企业负责人批准。
第六条班组目标和规划1.班组应依据企业的发展目标和要求，订立相应的班组目标和规划。
2.班组目标应具体、可衡量，并与企业整体目标相全都。
3.班组规划应包含工作内容、时间节点、责任人和资源需求等方面的考虑。
第七条班构成员培训1.班构成员培训是提高班组整体素养和本领的紧要手段。
2.班组长应依据班构成员的需求和工作特点，定期组织培训活动。
3.培训内容应涵盖技能培训、安全培训、团队合作培训等方面。
第八条班组文化建设1.班组应树立乐观向上、团结协作的文化氛围。
2.班构成员应相互敬重、诚信守约，形成良好的工作风气。
第三章班组管理第九条班组长的职责1.班组长是班组的组织者和管理者，应履行以下职责：–组织和协调班组的日常工作，确保工作的顺利进行；–监督班构成员的工作质量和安全，及时发现并解决问题；–向上级报告班组的工作情况，提出改进措施和建议。
第十条班构成员的权利和义务1.班构成员有以下权利：–享受平等的工作机会和待遇；–参加班组决策和规划，发表本身的看法和建议；–受到公正的评价和奖惩。
2.班构成员有以下义务：–严格遵守本制度和相关规章制度；–遵守工作纪律和安全规范；–完成上级交代的工作任务。
班组建设的规章制度
班组建设的规章制度第一条组织原则1.1 班组成员应严格遵守公司的规章制度，服从组织安排，密切配合工作，发扬集体主义精神，共同完成公司下达的各项任务。
1.2 班组成员应遵守工作纪律，按时上下班，不得无故迟到早退，不得擅自离岗，严禁私自外出。
1.3 班组成员应保护公司和班组的财产，严禁盗窃、挪用公司资产，如有违反者将依法追究责任。
第二条安全管理2.1 班组成员应严格遵守公司的安全生产规定，做好个人防护，保证安全生产。
2.2 班组成员应认真学习安全生产知识，积极参加公司组织的安全培训，提高防范和应急处理能力。
2.3 班组成员应积极参与安全生产检查和隐患排查，及时发现和报告安全隐患，确保生产环境安全。
第三条工作纪律3.1 班组成员应遵守工作纪律，认真履行岗位职责，不得擅自玩忽职守，办公期间不得进行与工作无关的活动。
3.2 班组成员应按照班组领导的安排，合理安排工作时间，高效完成工作任务，提高工作效率。
3.3 班组成员应保持工作秩序，文明办公，不得在办公室大声喧哗，不得擅自调整工作内容、时间和地点。
第四条奖惩制度4.1 表彰奖励：公司将根据班组成员的工作表现和成绩进行及时奖励，激励员工继续努力，提高工作积极性。
4.2 处分措施：对于违反公司规章制度的班组成员，将根据公司规定给予相应的处分措施，严肃纪律，确保公司的正常运转。
4.3 奖惩公示：公司将对表彰奖励和处分措施进行公示，让班组成员了解奖惩政策，引导员工树立正确的工作态度。
第五条班组建设5.1 班组成员应保持团结友爱，相互帮助，积极参与班组活动，共同营造和谐的工作氛围。
5.2 班组领导应加强班组建设，做好员工培训和激励工作，提高班组整体水平，实现全员参与、全员发展。
5.3 班组成员应遵守公司的管理制度和工作程序，认真履行各项工作任务，努力提高工作效率和质量。
第六条总则6.1 本规章制度自颁布之日起施行，如有违反者，将依照国家相关法律法规及公司规定给予相应的处罚。
班组建设规章制度
班组建设规章制度第一条班组建设的目的。
为了提高班组的管理水平，促进班组成员之间的协作和沟通，制定本规章制度。
第二条班组成员的权利和义务。
1. 班组成员有权利享受公平的工作机会，有权利提出建议和意见，有权利得到必要的培训和支持。
2. 班组成员有义务遵守公司的规章制度，服从班组领导的安排和指挥，积极参与班组活动，保护公司的利益。
第三条班组领导的责任。
1. 班组领导应该明确班组的工作目标和任务，合理分配工作，激励班组成员，保障班组的正常运转。
2. 班组领导应该及时处理班组成员的问题和纠纷，维护班组的稳定和团结。
第四条班组成员的行为规范。
1. 班组成员应该遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
2. 班组成员应该相互尊重，不得进行人身攻击或者辱骂他人。
3. 班组成员应该爱护公司的财产，不得私自挪用或者损坏公司的财物。
第五条班组活动的组织和管理。
1. 班组应该定期召开班组会议，讨论工作计划和工作进展，及时发现和解决问题。
2. 班组应该组织一些团建活动，增强班组成员之间的凝聚力和团队合作意识。
第六条班组建设的考核和奖惩。
1. 公司将定期对班组的工作进行考核，对表现优秀的班组给予奖励，对表现不佳的班组进行批评和整改。
2. 对于违反班组规章制度的成员，将给予相应的处罚，甚至解除劳动合同。
第七条班组建设的监督和改进。
1. 公司将定期对班组的建设情况进行监督和检查，及时发现问题并进行改进。
2. 班组成员有权利向公司提出建议和意见，公司将认真对待并进行改进。
第八条附则。
本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，需经公司相关部门审批。
煤矿班组建设安全管理制度（5篇）
煤矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队(车间)领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。
会议内容包括：(1)传达上级指示；(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施；(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈____度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
(宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。
)7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。
下(升)井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
班组建设及管理(精选多篇)
班组建设及管理(精选多篇)第一篇：班组建设管理班组建设管理班组是公司的细胞，公司整体是否健壮，要看每位员工的工作状态，而每一位员工素质提高了，班组就有活力，班组管理建设是关键环节。
每天晨会就是班组的生活会，班长召集员工，总结上个工作日得工作及存在的问题，布置当天的工作内容或注意事项。
这样就能统一班组员工的思想认识，消除隔阂，是提高班组集体战斗力和凝聚力的有效途径。
另一方面，按班组五大员的职责，进行每天工作。
让班组五大员起到应有的作用。
保证有一个良好的工作环境，让每一位员工拥有一个好心情投入到工作中。
第三方面，班组会同时是学习公司规章制度法律法规、5s知识、工艺知识、安全知识、设备知识、工具知识、岗位技能知识等的一个重要平台。
第二篇：班组建设管理细则班组建设管理细则1、范围本制度适应于项目工程建设中班组建设管理与控制。
2、班组建设定义、方针和目标、工作原则2.1班组建设定义：班组建设是项目在班组管理中，运用科学管理的方法，不断提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。
2.2班组建设方针：推进科学管理，夯实班组基础，促进生产服务。
2.3班组建设目标：提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神。
2.4工作原则：全面辅开，不留死角；扎实工作，严格考评；按照标准，不搞凑数；提高班组素质，促进工程建设。
具体数量要求为：2.4.1“一级班组”为班组总数的80%；2.4.2“二级班组”项目所有班组都要达到。
3、机构与职责3.1机构为了保证班组建设活动能深入、持久的开展，加强对班组建设工作的指导、协调与监督，项目成立班组建设综合管理小组，也是项目班组建设考评小组，其组织机构如下：组长：庄徐龙副组长：吴晓烽组员：郑杰、陶海明、钱森丰、叶以有、王勇林、张洞亮、许德元、胡轶伦、陈梦、付研华、程焰军、徐宝林、林桂尧综合办公室是项目班组建设的主管部门，负责项目班组建设日常工作。
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***有限责任公司***班组安全管理建设二〇一七年目录一、制度建设1、班组长安全生产责任制 (2)2、班前、班后会制度及考核办法 (3)3、交接班制度及考核办法 (4)4、班组安全生产标准化管理制度 (5)5、班组文明生产管理制度 (6)6、班组学习制度 (7)7、民主管理公开制度 (9)8、班组安全承诺制度 (11)9、安全绩效考核制度 (13)10、新员工岗前培训制度 (14)11、隐患排查治理报告制度 (16)二、组织建设1、班组民主管理机构 (17)2、班组长选聘、使用、培养机制 (18)3、班组工程质量巡回检查和验收制度及考核办法 (19)4、班组表彰、奖励办法 (22)一、制度建设1、班组长安全生产责任制1)认真贯彻执行公司及队里的有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策、文明施工制定的各项规章制度，领导本组安全作业，对本班组生产的安全负责。
2)组织开好班前安全生产会，认真执行各项规章制度，不违章操作。
不违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。
3)搞好新员工上岗前三级教育工作，变换工种职工新岗位前安全教育工作，提高新岗位职工安全生产操作技能。
4)经常组织本班组工作学习安全操作规程和规章制度，做好新工人的(班组)教育，教育员工在任何情况下不得违章作业。
对不听劝阻的违章作业人员，可责令其停止作业。
5)、班前要对所使用的工具、设备、防护用品及、作业环境进行安全检查，发现的问题解决后，才能使用和作业。
6)、在生产过程中，要经常注意检查施工现场(作业场所)存在的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级采取措施，保证安全方可继续作业。
7)参加施工现场的定期和不定期安全生产检查，及时发现事故隐患，并组织按期整改。
8)施工现场发生事故后，立即组织抢救伤员及财产，排除险情并保护好事故现场，及时逐级上报，协助事故调查组开展事故调查工作。
2、班前、班后会制度1）、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2）、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3)、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
4)、班组长要认真准备班前会的会议内容。
5)、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
6)、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给值班队长。
7)、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。
3、交接班制度1）、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
2）、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3）、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4）、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
5）、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给公司领导或值班人员处理。
6）、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
4、安全质量标准化管理制度为认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我队安全生产管理规范化，促进我队安全生产管理创水平，根据煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》及公司质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。
1）、作业安全措施编制、审批、贯彻、签字齐全有效。
2）、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。
3）、所有电气设备设施符合标准、性能可靠。
4）、喷雾设施和防尘工作符合要求。
5）、每月由队负责人、技术员及公司各各部门科室人员对工程质量进行验收，评定工程等级。
6）、本制度的条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确的，按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、上级安全法规或技术政策执行。
7）、本制度从下发之日起执行。
5、文明生产管理制度1）、学习班环境应清洁、卫生。
2）、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。
3）、植树种花，绿化矿区，美化环境。
4）、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。
5）、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。
6）、生产现场要有符合规定，保证工人高效工作。
7）、生产现场无非生产物品。
8）、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，工人应当经考核合格后，持证上岗。
9）、物料摆放整齐，标识清楚。
10)、物品料类存放，摆放整齐并标示清楚。
11)、物品用料摆放整齐，保证后路畅通。
12)、工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。
13)、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。
14)、严格考勤制度。
15)、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。
16)、保持现场、岗位周围环境，严格执行现场交接班制度。
6、班组学习培训制度为了不断提高员工“上标准岗、干标准活、岗位无差错、行为无违章”要求，提高班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。
1）、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。
2）、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。
3）、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。
4）、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。
让其明白“一清二熟三会四懂”。
一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。
5）、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。
6）、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
7）、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用周一、周四、学习会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。
8）、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。
7、民主管理制度1）、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。
2）、实行班组和队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
3）、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
4）、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
5）、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。
6）、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。
7）、定期讨论和审查班组长的工作。
8）、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。
9）、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。
10）、不定期举办各种专题讨论会。
11）、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。
12）、审查或修改班组各项管理制度。
13）、协商处理侵犯职工民主权益的事件。
14）、民主评议监督班组长的工作、思想作风。
15）、讨论决定本班组的集体福利事业。
16）、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。
17）、组织开展其它民主管理活动。
8、安全承诺制度为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：1）、严格遵守国家法律，法规和公司、本段的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。
2)、自愿接受公司、队等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“四不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己、保护他人不受伤害）”。
3）、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、本队安全管理规章制度，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《煤矿安全规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。
4）、保证本班人员持证上岗。
5）、根据公司及队的安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应公司、及本队组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。
6）、本班成员经培训后，熟悉相应安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，同时班内安全员做好监督。
7）、积极参与本段的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。
8）、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理。
9.安全绩效考核制度1）、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报段审批。
2）、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。
3）、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。
4）、绩效奖惩按考核结果，制定出奖惩意见报队批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。
5）、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。
10.新员工岗前培训制度为了加强对新员工的管理，使其尽快熟悉***及公司的各项规章制度、作业流程和工作职责，熟练掌握和使用作业工具和作业环境，达到上标准岗、干标准活、岗位无差错、行为无违章的工作标准，满足公司对人才的要求，特制定***新员工岗前培训管理。
1）、培训对象培训对象：新分配到***新员工2）、培训内容培训内容以职工实际选择，分别以煤矿安全生产方针与法律法规、职业道德于矿纪矿规、安全管理、矿井概况和生产技术、入井须知、矿井通风、矿井灾害防治、煤矿救援与救护等为主要内容。