北京中铁建设工程项目部责任制手册
工程项目部管理规定大全
工程项目部管理规定大全Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】项目简介北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建设部乙改2#楼工程（建筑面积23000平方米）、草桥二期工程（建筑面积90000平方米）、草桥三期工程（建筑面积100000平方米）。
项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针，从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩。
所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖，以及“北京市安全文明工地”等称号。
项目现有成员人，平均年龄岁，其中大专以上学历人。
在项目管理方面，本着“质量第一”的原则，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务。
项目全体管理人员将齐心协力，以更加崭新的面貌，迎接更严峻的挑战，质量更上新台阶，为首都的建设做出更大的贡献。
项目人员分工一览表项目各科室管理职责一、技术室职责：1.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施.2.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理.3.负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，负责每月进度计划的编制.4.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录.5.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负重点标识.6.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行.7.负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。
做好见证试验工作。
中铁建设管理规定中铁建设工程项目部责任评定标准施工采购等各类管理
中铁建设管理规定中铁建设工程项目部责任评定标准施工采购等各类管理Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】项目简介北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建设部乙改2#楼工程（建筑面积23000平方米）、草桥二期工程（建筑面积90000平方米）、草桥三期工程（建筑面积100000平方米）。
项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针，从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩。
所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖，以及“北京市安全文明工地”等称号。
项目现有成员人，平均年龄岁，其中大专以上学历人。
在项目管理方面，本着“质量第一”的原则，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务。
项目全体管理人员将齐心协力，以更加崭新的面貌，迎接更严峻的挑战，质量更上新台阶，为首都的建设做出更大的贡献。
项目人员分工一览表项目各科室管理职责一、技术室职责：1.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施.2.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理.3.负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，负责每月进度计划的编制.4.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录.5.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负重点标识.6.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行.7.负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。
中铁集团管理人员岗位职责
3、污染物排放申报
4、夜间施工许可证
5、污染物控制措施
6、北京市施工现场检查评分记录表
7、污染物控制检查记录
8、生活区办公区职业安康检查记录表
9、女工健康档案
10、五期保ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ检查记录
11、公司职业病防治情况检查表
12、食品卫生监督检查记录表
13、卫生许可证、健康证办理
（六）临设审批手续；
5、组织开展QC小组活动，严格施行质量奖罚制度。做好职工技术培训，确保各项工作达标实现。
6、结合工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面的全面交底及签字手续。
7、组织好施工图纸会审，对图纸中存在的问题要早发现，及时与设计联系，并及时解决施工中的技术问题。
项目管理人员岗位职责及工作留存记录
中铁建设集团第十六项目部
二O一O年九月
1、项目经理岗位职责及工作留存记录
工作范围
留存记录
1、对工程项目全过程负责，制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对公司下达的生产任务、创优计划、利润指标、安全指标、进度指标、质量指标负责。
1、工程施工合同；
2、工程开工手续（规划许可证、消防安全审核意见书、施工许可证等）；
1、主持施工组织设计和大型技术方案的编制，保证技术上、安全上和经济上的可行性和可操作性。
1、建设工程概况表；
2、项目大事记；
3、建设工程质量事故调（勘）查笔录；
4、施工组织设计；
5、基础/主体工程验收记录；
6、单位工程验收记录；
7、工程竣工报告；
8、工程动工报审表；
9、单位工程施工总进度计划；
中铁建工集团有限公司项目成本管理办法 精品
附件2：中铁建工集团有限公司项目成本管理办法第一章总则第一条为提高集团公司项目成本管理水平，规范项目成本管理行为，降低项目成本，提高经济效益，增强集团公司的市场竞争能力，促进其走集约效益型的发展道路。
在汲取其他企业和集团公司内部项目管理经验基础上，根据国家的法律、法规以及总公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称项目成本管理（以下简称“成本管理”），是指对工程项目的成本开支、成本控制及其经济效益进行的综合、全过程管理。
第二章成本管理组织及职责第三条实行集团公司、子/分公司、项目部三级成本管理制度。
各级分管领导、部门对各项目成本管理制度的建立健全及有效考核实施负责。
1、集团公司：集团公司成立成本管理领导小组，领导小组办公室设在集团公司计划成本部。
（1）集团公司成本管理领导小组职责：全面负责集团公司成本管理工作。
定期组织召开集团公司成本管理领导小组会议，总结分析集团公司的成本管理情况，制定成本管理战略规划和下一阶段的工作重点。
（2）计划成本部成本管理职责：①对集团公司成本管理领导小组负责，定期汇报集团公司及所属各单位的成本管理情况；②编制成本管理文件，制定项目成本管理办法，待集团公司成本管理领导小组审核批准后下发、执行；③负责组织对集团公司所属子/分公司的成本管理实施状况进行监控、检查、分析及调研，适时出台控制措施，全面推广与纠偏；④负责组织集团公司总部直管项目的责任成本测定，与直管项目部签订《项目经营目标责任书》，编制下达成本指标，并对其成本实施情况进行监控、考核；⑤负责组织对集团公司重点工程和所属各单位的工程成本管理情况进行监控、检查。
2、子/分公司：（1）子/分公司应成立成本管理领导小组并设立成本管理部门，落实成员权限、责任及运作方式，并报集团公司成本管理领导小组办公室；（2）子/分公司成本管理领导小组负责认真落实集团公司制定的成本管理文件和项目成本管理办法；（3）负责子/分公司项目责任成本的测定，并在施工前与项目部签订《项目经营目标责任书》，编制下达成本指标；（4）具体监督、指导、实施和考核子/分公司各项目部的成本管理工作；（5）负责子/分公司工程项目的成本管理工作；（6）根据集团公司的要求，及时上报本单位的成本管理情况和成本管理资料；（7）负责本单位成本管理数据库的建设。
北京中铁建设工程项目部责任制手册
项目简介北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建设部乙改2#楼工程（建筑面积23000平方米）、草桥二期工程（建筑面积90000平方米）、草桥三期工程（建筑面积100000平方米）。
项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针，从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩。
所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖，以及“北京市安全文明工地”等称号。
项目现有成员人，平均年龄岁，其中大专以上学历人。
在项目管理方面，本着“质量第一”的原则，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务。
项目全体管理人员将齐心协力，以更加崭新的面貌，迎接更严峻的挑战，质量更上新台阶，为首都的建设做出更大的贡献。
一、技术室职责：1.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施.2.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理.3.负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，负责每月进度计划的编制.4.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录.5.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负重点标识.6.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行.7.负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。
做好见证试验工作。
8.负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施.9对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案.10.负责编制材料计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作.11.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作.12.负责按照《检验测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料.13.负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录.14.负责编制项目经理部职工年度培训计划.15.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施.二、工程室职责：1.负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程的施工进度、安全文明生产总负责.2.根据技术室每月的进度计划，负责工程每周施工计划的编制上报,控制施工进度.建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录.3.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作.4.负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制.5.协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施.6.负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护.7.负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中矛盾.8.负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作.9.负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系.10.负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作.三、材料室职责：1.负责工程施工所需物资的供应工作,执行《采购和分包工作程序》,按《物资供应管理办法》分工采购供应工程施工中所需材料.2.负责汇总材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同.3.负责进场物资的验证工作,并做好记录.4.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识.5.对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求.6.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录.7.负责及时收集、整理相关的材质证明文件.8.负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理.9.负责施工过程中所需周转料的组织供应.四、预核算室职责：1.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理.2.负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料.3.负责合同、概预决算文件和资料的控制.4、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；5．根据工程洽商，及时办理变更签证；6、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；7、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；8、负责工、料、机费用结算工作；10、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；11、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。
中铁部门岗位管理职责
中铁部门岗位管理职责 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT闵航路19号院职工住宅项目工程指挥部指挥部职责一、在集团公司的领导下，代表集团公司对职工住宅建设实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务。
二、履行集团公司赋予的权利和义务，执行集团公司的决定和决议，完成工程的计划安排。
三、认真贯彻落实集团公司制定的职工住宅建设总体要求，坚持以人为本、协调发展，完成建设任务。
四、负责处理和协调好内、外部环境关系，尽量为施工创造良好的条件。
五、组织好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
指挥长职责一、在集团公司的领导下组织实施和开展职工住宅建设的全面工作。
二、代表集团公司处理一切与本工程相关的事务，对集团公司职工住宅建设指挥部全面负责。
三、对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。
四、对指挥部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。
五、主持召开有关专题会议，研究和解决施工中有关问题，确保工程保质按计划完成。
六、完成集团公司领导交办的其他工作。
副指挥长职责一、协助指挥长做好项目的工期、进度、安全质量及成本管理工作。
二、贯彻落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防措施，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。
三、组织现场安全、质量大检查，掌握、检查、督促施工进度及生产任务完成情况，解决施工中的问题;四、协助做好调概变更、工程竣工验收和交付工作;五、认真执行上级指令，接受指挥部的监督、指导，及时向指挥长汇报工作。
六、完成领导交办的其它工作。
综合办公室职责一、在指挥长的领导下，负责综合部的全面工作。
二、组织安排各种会议，做好会议记录，整理会议纪要，督促完成会议决定的事项。
三、做好集团公司、当地政府有关部门和相关单位所发文件的登记、传阅和保管等工作，并督促相关部门按时完成或执行文件要求的工作。
中国中铁工程质量监督管理办法(2007)177号
中国中铁股份有限公司文件中铁股份安(2007) 177号-------------------------------------------------------------------------------------------- 关于印发《中国中铁股份有限公司工程质量监督管理办法》的通知股份公司各子、分公司:为规范股份公司工程质量监督管理工作，提高工程质量水平，增强企业竞争力，根据国家和行业主管部门的有关法律、法规，结合股份公司改制上市的实际，我们制订了《中国中铁股份有限公司工程质量监督管理办法》，现印发给你们，请认真遵照执行。
中国中铁股份有限公司工程质量监督管理办法中铁股份安[2007]177号2007-12-29第一章总则第一条为规范中国中铁股份有限公司(以下简称“股份公司”)工程质量监督管理工作，提高工程质量水平，增强企业竞争能力，根据国家和行业主管部门的有关法律、法规，结合公司实际制定本办法。
第二条质量是企业生存和发展的根本。
企业要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律、法规及行业主管部门相关法规及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》，确保工程(产品)质量。
第三条鼓励企业积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备(以下简称“四新技术”)，开展科技示范、“QC”小组等活动，推广科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。
第四条企业要按照“政府监督、社会监理、企业自控、用户评价”的工程质量监督管理模式，认真贯彻实施IS09000体系标准，建立健全内部质量保证体系，使工程质量管理的全过程处于有序可控状态。
第五条本办法适用于股份公司从事施工、生产、经营的各子、分公司(以下简称企业)，其他单位比照执行。
第二章质量监督管理机构、人员第六条股份公司安全质量环保部门，在总裁和分管副总裁的领导下，负责全公司的工程质量监督管理工作。
第七条股份公司建筑施工、设计科研企业的质量监督管理工作，实行股份公司、二级子公司(各集团公司)、三级子、分公司（各集团公司所属子、分公司）三级监督管理，工业企业、二级分公司等生产经营企业实行股份公司、生产经营企业二级监督管理。
中铁商务部职责
中铁商务部职责（一）项目经理（副经理）职责1、对该项目的施工生产全面负责，组织制定履行施工合同及内部承包责任书的具体措施，确保合同目标实现，对公司下达的经济指标及目标责任成本负责。
2、对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全质量检查，制止和纠正一切不重视安全质量的行为。
3、负责主持决策施工生产中的重大事项。
4、负责项目部及作业队效益奖的预审批，各种费用报销和所有开支的审批。
负责项目部内部人员的调配任免。
5、负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行。
6、认真宣传并贯彻执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。
7、负责应由自己亲自处理的其他重大问题。
8、离开项目部时指定人员主持项目部工作。
（二）总工程师职责1、在项目经理的领导下负责抓好施工技术和质量管理工作。
2、认真贯彻公司质量方针和目标，组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作，处理质量事故。
3、主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题。
4、主持编制项目质量计划，抓好变更设计和调概索赔。
5、主持设计文件审核和技术交底。
6、负责组织项目部的“贯标”工作和标准化计量工作。
7、负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。
定期检查所辖部门（人员）的内业资料情况，并指导改进。
8、负责组织技术培训工作及新技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，并组织编写有关科技成果和技术总结。
9、检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，对存在的问题提出预防和纠正措施。
10、承办上级领导交办的其他事项。
（三）项目部党委书记职责1、按照《工程项目部党组织工作实施细则》、《工程项目部思想政治工作实施细则》、《工程项目部党风廉政建设和反腐工作实施细则》的要求，积极负责地开展党建和思想政治工作。
2、主持召开党委（支委）会和党员大会，传达贯彻党的方针政策和上级党组织的指示决议，研究安排党委（支部）工作，将党（委）支部工作中的重大问题及时提交党委（支委）会或党员大会讨论决定。
中铁建设集团工程质量实测实量标准化操作手册
2.0.9 合格率=合格点数（构件数）/ 检测点数（构件数）×100%
超差率=偏差大于 1.5 倍允许偏差的点数 / 检测点数×100% 检测指标中，结构实体钢筋保护层厚度、砌体结构各项指标、抹灰工程各
项指标，需统计超差率。
2.0.10 检测数据记录在对应表格中，合格率和超差率分别汇总到集团公司、分公 司、项目部的汇总表，三种汇总表分别为：
22
5.7 地面平整度
基层 5mm；地砖 2mm；石 2m 靠尺、楔形塞尺 材 1mm；木地板 2mm
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中铁建设集团有限公司
工程质量实测实量标准化操作手册
5.7 地面平整度 ........................................................................................ - 25 5.8 空鼓裂缝 ............................................................................................ - 26 5.9 外墙饰面砖粘结强度......................................................................... - 26 5.10 外墙外保温板粘结强度 ................................................................... - 27 6 编写说明...................................................................................................... - 28 -
最新中铁建设集团安全生产责任制
项目经理安全生产责任制一、认真贯彻执行安全生产的方针、政策和法规，落实集团公司安全生产各项规章制度；二、根据集团公司相关规章制度，建立、健全本单位安全生产管理体系；三、正确处理好安全与进度、安全与成本的关系，“坚持安全第一”的原则，把安全生产贯穿于施工生产全过程；四、保证使用的分包单位资质满足法律法规要求，具备安全管理能力；保证与分包单位签订的合同及安全生产管理协议书合法有效。
五、保证用于安全生产所必须的各项费用（安全生产技术措施费，安全生产教育培训费，安全活动组织宣传费，其他安全生产费用等）的有效投入；六、保证选用的各类安全防护设施及材料满足相关标准要求，保证工作人员的劳动保护用品的发放；七、保证本单位施工组织设计、各类施工方案、安全技术交底等各类安全技术措施齐全有效；八、保证本单位各类安全生产检查的效果，及时消除事故隐患；九、保证对职工及分包单位工人的各类教育落到实处；十、本单位发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，及时向上级报告事故真实情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。
十一、法律、法规、集团公司的其他要求。
责任人：中铁建设集团有限公司天津分公司第1项目部2015-3-16项目总工安全生产责任制一、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准；二、负责主持编写项目施工组织设计、施工方案中的安全技术措施，保证安全技术措施满足安全技术规程、规范标准的要求。
三、负责组织技术部门土建、水、电等专业工程师根据施工部位、环境条件及时编写安全管理各项专项内容的安全技术交底并签发，保证安全技术交底满足安全技术规程、规范、标准的要求。
安全技术交底必须早于或与下达施工任务同时进行。
安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等，必须做到有针对性。
四、负责主持对重要分项工程涉及到的安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设备投入使用。
项目管理手册
1.1.3建立安全管理组织体系
1、成立安全生产领导小组：工程项目进场后开工前成立安全生产领导小组， 由项目经理任组长，总工程师、工程经理、安全总监（或安全主管）任副组长， 土建、临电、机械、消防、保卫、材料、其他相关专业负责人及专业承包企业和 劳务分包企业项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员任组员。
2、安全室的设立：工程项目进场后开工前，设立与施工规模相适应的安全 生产管理机构（即安全室）。
3、配备专职安全管理人员：项目经理、专职安全管理人员必须持《安全生产 考核合格证书》上岗；建筑面积在1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平 方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人（含安全总监和安全 主管），并每增加10万平米增配1人；专职安全生产管理人员必须与分公司签订 一年以上劳动合同。
1.1.2获取地上、地下管线及地下工程资料
工程项目进场后，施工单位应要求建设单位提供施工现场及毗邻区域内的 供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地上、地下管线资料，气象 和水文观测资料，毗邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料。
➢ 主责岗位：总工
➢ 协助岗位：工程经理、水电主管、安全总监
➢ 事务要点：进行地上、地下管线及地下工程等相关资料的交接，编制地上、 地下管线保护措施方案，并进行审核、审批。
➢ 主责岗位：安全总监（安全主管）
➢ 协助岗位：总工
➢ 事务要点：获取当地市、区县级法律法规及区县级以下级别管理规定，结合 “集团公司、分公司现行有效的法律法规清单”形成本项目的法律法规清单。同时 应每月进行更新。
➢ 留存资料：有效安全法律法规规定清单
➢ 依据标准：《中铁建设集团北京分公司总承包项目安全管理规范》第四条第二 点第四小点
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“ 12 大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“ 13 化”管理内容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴. 中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外（）项目。
（ B ）A. 铁路工程B. 各类工程C. 直管工程D. 公路工程★⑵. 工程项目实施分级管理。
中铁建工集团质量管理手册
第一条为规范集团公司工程质量管理工作，不断提高工程质量水平，增强企业竞争能力，根据国家和行业主管部门的有关法律、法规，结合集团公司实际，特制定本规定。
第二条质量是企业生存和发展的根本，“百年大计，质量第一”，企业应认真贯彻执行国家法律、法规及行业主管部门相关法律及强制性标准，遵守《中华人民共和国产品质量法》、《建设工程质量管理条例》、《关于加强建造工程室内环境质量管理的若干意见》，确保工程(产品)质量。
第三条企业应积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备(以下简称“四新技术”)，开展科技示范，“Q C 小组”等活动，推广科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，持续提高工程质量水平。
第四条企业应按照“政府监督、社会监理、企业自控、用户评价”的工程质量监督管理模式，认真贯彻实施 ISO9001—2000 质量管理体系，建立健全内部质量保证体系，使工程项目的质量管理全过程处于有序可控状态。
第五条本办法合用于集团公司所属各施工生产单位。
第六条集团公司质量管理实行集团、子/分公司 (指挥部)、项目经理部三级管理。
集团公司设安全质量监察处，履行指导、监督、检查、服务的工程质量监督管理职能。
子/分公司(指挥部)、项目经理部设立专门的工程质量管理机构，履行直接管理的职能。
第七条各级管理机构必须配齐专职持证质量监督检查人员。
质量监督检查人员应由责任心强、坚持原则、具有相应专业技术水平和施工经验的高级工程师、工程师、助理工程师或者技术员(从事本专业技术工作 3 年以上)担任。
第八条各级管理机构的设置和人员配备应保持相对稳定，不得随意撤并机构和调换人员，以保持质量管理工作的连续性。
确需变动时，应征得上级质量监督管理部门的允许。
第九条工程项目质量控制应按 ISO9001-2000 质量管理体系的要求进行。
第十条工程项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，不断改进过程控制。
第十一条工程项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。
(中铁集团)项目经理部标准化管理手册2(1)
项目经理部标准化管理手册（初审稿）中铁七局集团有限公司编二○○九年八月录目........................................... 12言前............................. 14管理制度标准化第一篇................................................................................. 15. 则总 ................................................................... 16综合管理制度1 ....................................................................... 16员工守则1.1 ................................................................ 18项目例会制度1.2 ....................................................... 21文件资料管理制度1.3 ................................................................ 22印章管理制度1.4 ............................................................... 23信息管理制度1.5 ............................................... 27工程项目档案管理制度1.6 ............................................................... 29食堂管理制度1.7 ....................................... 31项目驻地员工宿舍管理制度1.8 ................................................... 32形象建设及宣传工作1.9 ..................................................... 36项目廉政建设制度1.10............................................. 39项目厂务公开管理制度1.11......................................................... 42工程队管理制度1.12........................................................... 46施工技术管理制度2................................................................ 46施工调查制度2.1........................................ 47设计文件及施工图核对制度2.2................................................................ 50工程测量制度2.31............................................... 53施工组织设计管理制度2.4................................................ 58工程开工报告申请制度2.5............................................... 61大型临时设施审批制度2.6............................................... 64工程地质现场复核制度2.7................................... 66专项施工方案编制、审批程序2.8........................................... 67施工作业指导书管理制度2.9............................. 69铁路工程施工作业要点卡片制度2.10..................................................... 71施工技术交底制度2.11..................................................... 72变更设计管理制度2.12..................................... 74计划、统计与进度管理制度2.13...................................................... 75工程日志填写制度2.14施工技术资料管理制度2.15 (76).............................................. 79工程技术创新管理制度2.16............................................. 80工程技术逐级报告制度2.17........................................................... 83工程质量管理制度3 (83)质量责任制3.1....................................... 90质量检查、申报、签认制度3.23.3 ....................................................... 93隐蔽工程检查制度....................................................... 94工程质量试验制度3.4............................... 94材料、构件进场检验、验收制度3.5................................................... 95工地试验室管理制度3.6....................................... 95项目质量不合格品管理制度3.72............................................. 100工程质量样板引路制度3.8................................. 101质量事故报告、调查处理制度3.9........................................................... 103成品保护制度3.10................................................... 104质量回访保修制度3.11..................................................... 105项目部安全管理制度4..................................................... 105安全生产责任制度4.1..................................................... 114安全教育培训制度4.2..................................................... 115安全计划管理制度4.3..................................................... 116安全技术交底制度4.4..................................................... 118安全生产检查制度4.5..................................................... 119安全生产例会制度4.6................................. 120生产安全隐患及事故报告制度4.7..................................................... 121安全应急救援制度4.8 (121)安全奖惩制度4.9................................................... 122安全生产挂牌制度4.10................................... 123特种作业人员持证上岗制度4.11........................................... 124特种设备安全管理制度4.12........................................... 124项目消防安全责任制度4.13............................................... 125安全协议书签订制度4.14....................... 126 铁路营业线施工书面调度命令制度4.15................... 126 铁路营业线施工签订安全责任书制度4.16...... 129. 项目管理人员签订遵守职业道德承诺书制度4.173................................... 130工程技术人员安全值班制度4.18....................................... 131群众安全生产监督员制度4.19........................... 134危险化学品及爆炸物品管理制度4.20................................... 136劳动防护用品采购使用制度4.21............... 137 重大事故隐患排查整改及备案督察制度4.22......................................................... 139项目物资设备管理5..................................................... 139项目物资管理制度5.1 (139)物资采购5.1.1................................................... 140物资搬运、装卸5.1.2 (140)物资验收5.1.3 (141)物资保管 5.1.45.1.5 ............................................... 142物资仓储安全管理 (143)物资发放5.1.6 (144)物资节约5.1.7............................................. 144现场施工设备管理制度5.2............................. 144施工设备选型配套与集中采购5.2.1......................................... 145项目施工设备使用管理5.2.25.2.3 ............................. 146特种设备安装拆除与进场验收................................................. 149外租施工设备管理5.2.4误！未定义书签。
项目部党风廉政建设责任制实施细则
中铁电气化局集团第二工程有限公司项目经理部党风廉政建设责任制实施细则（电二党发〔2002〕23号文，自20XX年4月8日起执行）第一章总则第一条为了加强项目经理部(以下简称项目部)党风廉政建设，保证安全、优质、高效完成工程建设任务，实现项目部预期的经济和社会效益目标。
根据上级有关规定，结合公司实际，特制定本实施细则。
第二条实行党风廉政建设责任制，必须坚持以邓小平理论、江总书记“三个代表”重要思想和党的基本路线为指导，做到“八个坚持、八个反对”，把党风廉政建设与施工生产、经营管理紧密结合，促进各项工作顺利开展。
第三条项目部党风廉政建设责任主体是项目部党工委(党支部)、项目经理部。
党工委(党支部)书记、项目部经理为党风廉政建设第一责任人，党工委(党支部)对项目部的党风廉政建设全面负责。
坚持集体领导与个人分工相结合，谁主管谁负责的原则，一级抓一级，层层抓落实。
第二章组织建设第四条项目部党工委(党支部)书记对项目部党风廉政建设负总责，对项目部所管辖的施工作业队党支部党风廉政建设情况负重要责任，对项目部各部门领导干部的党风廉政情况负重要领导责任。
第五条项目部党工委(党支部)的兼职纪检监察员必须配备思想政治素质好，工作能力强，群众威信高，中层以上的管理人员担任。
第三章责任范围第六条党工委(党支部)书记对项目部党风廉政建设负总责，对项目部所管辖的施工作业队党支部书记党风廉政建设情况负重要责任，对项目部各部门领导干部的党风廉政情况负重要领导责任。
第七条经理对项目部行政系统党风廉政建设负总责。
对副经理、总工程师党风廉政建设情况负直接领导责任；对项目部各管理部门正职领导的党风廉政建设负直接领导责任；对所管辖的施工作业队的党风廉政建设情况负重要领导责任。
第八条副经理根据分工，对分管部门正职领导党风廉政建设情况负直接领导责任，对分管的施工作业队负重要领导责任。
第九条总工程师根据分工，对分管部门的党风廉政建设情况负直接领导责任。
北京中铁建设工程项目部责任制手册
北京中铁建设工程项目部责任制手册北京中铁建设第二十八项目经理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建设部乙改2#楼工程〔建筑面积23000平方米〕、草桥二期工程〔建筑面积90000平方米〕、草桥三期工程〔建筑面积100000平方米〕。
项目本着公司〝周密策划、精心建筑、优质高效、实现承诺〞的质量方针和公司〝关爱环保、绿色活动、连续改善、造福人类〞的环境方针，从文明施工、质量治理、安全治理等工程治理的各个方面取得了突出成绩。
所承建工程分别获得〝北京市区、县优质样板工程〞、〝北京市优质工程〞奖，以及〝北京市安全文明工地〞等称号。
项目现有成员人，平均年龄岁，其中大专以上学历人。
在项目治理方面，本着〝质量第一〞的原那么，严格项目治理制度，使项目治理规范化、科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务。
项目全体治理人员将齐心协力，以更加崭新的面貌，迎接更严肃的挑战，质量更上新台阶，为首都的建设做出更大的奉献。
项目人员分工一览表项目各科室治理职责一、技术室职责：1.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施.2.负责项目经理部范畴内技术性文件和资料的统一治理.3.负责编制项目施工组织设计、质量打算及专门过程和关键工序的施工方案、技术措施，负责每月进度打算的编制.4.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录.5.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范畴负重点标识.6.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行.7.负责按照«进货检验和试验工作程序»、«过程检验和试验工作程序»和«最终检验和试验工作程序»组织施工全过程的检验、试验并记录。
做好见证试验工作。
8.负责对工程中显现的不合格品进行操纵,并制定和组织实施纠正预防措施.9对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案.10.负责编制材料打算,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作.11.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作.12.负责按照«检验测量和试验设备的操纵工作程序»要求治理使用、校准修理和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料.13.负责竣工资料的编目、组卷移交工作,储存各项检验和试验记录.14.负责编制项目经理部职工年度培训打算.15.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施.16.开展QC小组活动和统计技术的推广应用.二、工程室职责：1.负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行操纵、检查和监督,对工程的施工进度、安全文明生产总负责.2.依照技术室每月的进度打算，负责工程每周施工打算的编制上报,操纵施工进度.建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好专门过程、关键过程的施工记录.3.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织和谐施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作.4.负责现场机械设备的检查爱护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制.5.协助做好不合格品的操纵和纠正预防措施的实施.6.负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护.7.负责组织召开工程例会,和谐各业务口的关系,解决施工过程中矛盾.8.负责所施工程的施工现场治理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全治理,落实现场的文明安全施工工作.9.负责和谐同交通部门、环保、街道等的对外关系.10.负责履行合同要求的工程交付后的修理保养工作.三、材料室职责：1.负责工程施工所需物资的供应工作,执行«采购和分包工作程序»,按«物资供应治理方法»分工采购供应工程施工中所需材料.2.负责汇总材料打算,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同.3.负责进场物资的验证工作,并做好记录.4.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯独性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识.5.对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和爱护,确保产品满足承包合同要求.6.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录.7.负责及时收集、整理相关的材质证明文件.8.负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的治理.9.负责施工过程中所需周转料的组织供应.四、预核算室职责：1.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的治理.2.负责监督工程合同的履行情形,合同变更时,做好前期洽谈记录,并依照合同额报送有关部门进行合同评审,储存评审资料.3.负责合同、概预决算文件和资料的操纵.4、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本打算；5．依照工程洽商，及时办理变更签证；6、依照工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；7、依照每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情形汇总表，并提出节约成本建议，把握单位过程用工情形，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；8、负责工、料、机费用结算工作；9、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；10、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；11、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。
《中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法试
中铁建工经管〔2014〕305号关于转发股份公司《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南的通知集团公司经济管理部、战略规划部、财务部、工程管理部、技术中心及所属各单位：根据股份公司2014年8月12日传真电报（股份传2014-157）及股份公司第八次大交班会领导相关要求，股份公司计划在8月下旬将组织对《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》（中铁股份成本〔2014〕107号）内容进行考试，考试对象为所属二级单位（包括各工程局、直属项目部、指挥部）分管成本、财务、生产、技术的领导，以及成本管理部（工经部）、物机部、企划部、财务部、生产管理部、技术中心负责人。
现将股份公司印发的《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南，转发给大家，请大家务必高度重视，对照指南中需要重点掌握的内容认真复习，做好考前准备。
中铁建工集团有限公司中国中铁关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南的通知根据2014年8月4日股份公司第八次大交班会领导相关要求，股份公司在8月下旬将组织考试，考试对象为所属二级单位（包括各工程局、直属项目部、指挥部）分管成本、财务、生产、技术的领导，以及成本管理部（工经部）、物机部、企划部、财务部、生产管理部、技术中心负责人。
为便于对《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》（中铁股份成本〔2014〕107号）学习，深刻领会其精髓和要点，提高学习效率，强力推进工程项目精细化管理工作并使之落到实处，股份公司印发了《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南，供学习时参考。
请大家务必高度重视，对照指南中需要重点掌握的内容认真复习，做好考前准备。
附件：《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南2014年8月12日《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
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项目简介北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建设部乙改2#楼工程（建筑面积23000平方米）、草桥二期工程（建筑面积90000平方米）、草桥三期工程（建筑面积100000平方米）。
项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针，从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩。
所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖，以及“北京市安全文明工地”等称号。
项目现有成员人，平均年龄岁，其中大专以上学历人。
在项目管理方面，本着“质量第一”的原则，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务。
项目全体管理人员将齐心协力，以更加崭新的面貌，迎接更严峻的挑战，质量更上新台阶，为首都的建设做出更大的贡献。
一、技术室职责：1.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施.2.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理.3.负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，负责每月进度计划的编制.4.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录.5.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负重点标识.6.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行.7.负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。
做好见证试验工作。
8.负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施.9对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案.10.负责编制材料计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作.11.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作.12.负责按照《检验测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料.13.负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录.14.负责编制项目经理部职工年度培训计划.15.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施.16.开展QC小组活动和统计技术的推广应用.二、工程室职责：1.负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程的施工进度、安全文明生产总负责.2.根据技术室每月的进度计划，负责工程每周施工计划的编制上报,控制施工进度.建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录.3.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作.4.负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制.5.协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施.6.负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护.7.负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中矛盾.8.负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作.9.负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系.10.负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作.三、材料室职责：1.负责工程施工所需物资的供应工作,执行《采购和分包工作程序》,按《物资供应管理办法》分工采购供应工程施工中所需材料.2.负责汇总材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同.3.负责进场物资的验证工作,并做好记录.4.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识.5.对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求.6.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录.7.负责及时收集、整理相关的材质证明文件.8.负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理.9.负责施工过程中所需周转料的组织供应.四、预核算室职责：1.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理.2.负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料.3.负责合同、概预决算文件和资料的控制.4、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；5．根据工程洽商，及时办理变更签证；6、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；7、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；8、负责工、料、机费用结算工作；9、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；10、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；11、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。
五、财务室职责：1.负责工程施工中的财力保障和资金供给.2.负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认.3、负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法；4、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；5、会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况；6、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部；7、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；8、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；10、负责会计档案的整理和保存工作。
项目人员管理职责一、项目经理：1、以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责；2、认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定，3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；4、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；6、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；8、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；9、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；10、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
二、项目书记：1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定；2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作；3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作；4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用；5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性；6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划；7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作；8、负责项目日常接待工作。
三、总工程师：1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督；2、协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收；3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评；4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料；5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置；6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结；7、承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案；8、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；9、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权；10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督；12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行；13、组织领导QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率80%以上。
四、土建工程师：1、配合总工程师，负责工程的日常技术管理及土建方面全面的技术工作，负责办理本专业的设计变更签证手续；2、协助总工程师组织执行质量体系文件，编写工程项目施工组织设计；3、协助总工程师对工程质量进行控制、管理和监督，对工程质量的作到定期检查、评议、整改及工程质量验评；4、指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案；5、组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用；6、经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，组织实施好成本计划及重要措施和方案；7、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；8、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；9、积极参加组织QC小组，推行全面质量管理活动；10、积极推广“四新”成果，及时作出科技总结；11.认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施组设计，负责施工方案的编制，负责土建专业的技术交底；五、土建工程师技术员：1、在总工程师的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责土建工程的技术交底工作；3、认真办理本专业的设计变更签任手续，及时存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作；4、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施；5、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按《建筑分项工程施工工艺标准》来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制；6、参加隐检和工程验收，参与技术交底的检查、分析，发现问题及时处理，对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及时上报技术负责人和技术主任；7、领导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料；8、根据相应的隐、预检记录及工序联检记录，签署混凝土开盘通知；9、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理；10、作好土建专业施工日志，作好所负责部位的内业资料和竣工资料；11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；12、开展本专业的QC活动。