产品全生命周期管理系统建设项目可行性研究报告
医疗器械研发项目全生命周期管理研究
医疗器械研发项目全生命周期管理研究摘要:医疗器械能够为患者提供身体检测的临床诊断结果,使得医生能够详细了解患者身体状况,让诊疗更加高效。
医疗器械研发项目无论是在安全性和有效期方面都有着十分严格的要求,并且有着较高的风险,国家药监部门通过对医疗器械按照风险程度进行分类管理,对医疗器械全生命周期进行严格控制要求。
对医疗器械研发项目进行全生命周期管理,全面和系统的开展研发工作,确保项目整体处于标准、透明化的状态,对降低上市后的风险,以后尤为重要。
本文就医疗器械研发项目全生命周期管理展开探讨。
关键词:医疗器械;研发项目;全生命周期管理引言随着我国经济实力的增长,科技水平也在不断提高,促进了我国各行业的发展。
其中医疗器械的不断进步,使得医院的诊疗水准得到了极大提高。
为保障医疗器械的安全性和有效性,研发机构需要重视医疗器械的全生命周期管理,避免因管理问题造成的研发效率低、开发路径不顺畅,导致成果转化失败。
应用现代化的管理手段能够更有效地帮助研发机构实现医疗器械开发,提升核心竞争力。
1加大对医疗器械研发项目生命周期管理的重要性1.解决项目研发周期长问题。
通过对医疗器械研发周期的调查可以发现,当前大多数医疗器械的研发周期在2-5年左右,部分高风险植入类型的医疗器械,在各项研究上更是长达6年以上。
加强对整个研发工作生命周期的重视能够帮助研发单位更加精准的进行项目划分,构建完整的生命周期模型,采用专门的技术对项目进行优化,加大对人力、物力等资源的重视和合理分配,能够确保项目能够稳定进行,可以以此来缩短项目研发周期。
(2)帮助医疗行业实现长远发展。
对一个国家而言,医疗器械行业的发展状况充分体现了一个国家的综合国力,将医疗器械创新纳入发展重点,对创新医疗器械予以优先审评审批,支持创新医疗器械临床推广和使用,推动医疗器械产业高质量发展,贯彻实施国家医疗器械产业规划和引导政策。
由此可见,加大对医疗器械研发生命周期管理工作的重视是当今社会发展的必然趋势。
最新《项目可研报告编制大纲》来了!
最新《项目可研报告编制大纲》来了!11月29日,时隔20年,国家发改委发布了《政府投资项目可行性研究报告编制通用大纲(征求意见稿)》《企业投资项目可行性研究报告编制参考大纲(征求意见稿)》和《关于投资项目可行性研究报告编制大纲的说明》。
为提升我国投资项目前期论证的水平和质量,促进投资高质量发展,制定了《政府投资项目可行性研究报告编制通用大纲》和《企业投资项目可行性研究报告编制参考大纲》(以下统称《投资项目可行性研究报告编制大纲》),供有关方面借鉴和参考。
《投资项目可行性研究报告编制大纲》对投资项目可行性研究报告编写的内容和深度,提出了基本要求,项目单位、工程咨询机构等主体在编写具体项目的可行性研究报告时,可结合项目的实际情况,对编制大纲所要求的内容予以适当调整。
坚持以“三大目标、七个维度”为核心内容1、围绕项目建设必要性、方案可行性及风险可控性三大目标开展系统、专业、深入论证。
2、开展项目论证时,需要重点把握“七个维度”,其中,•项目建设必要性应从需求可靠性维度研究得出结论;•项目方案可行性应从要素保障性、工程可行性、运营有效性、财务合理性和影响持续性等五个维度进行研究论证;•项目风险可控性应通过各类风险管控方案维度研究得出结论。
分类管理可行性研究需要分类明确政府和企业投资项目可行性研究的重点,系统反映其特殊要求。
其中,•政府投资项目要根据经济社会发展需要和财政可负担性,合理确定建设标准、建设内容、投资规模等,规避可能产生的地方政府隐性债务;•企业投资项目可行性研究应聚焦企业自主投资决策所关注的投资收益、市场风险规避等内容,提高投资决策的科学性和精准性。
投资项目可行性研究其他形式成果编写要求编制政府投资项目建议书,可参考《政府投资项目可行性研究报告编制通用大纲》,并对相关内容予以适当简化。
主要内容包括:(1)项目概况和申报单位;(2)项目建设必要性及初步产出方案;(3)建设地点和要素保障情况;(4)项目建设方案,包括建设内容、建设规模、工程技术等方案设想;(5)项目初步运营方案,包括运营模式、运营机构设置等;(6)项目初步财务方案,包括投资匡算、资金来源和经济效益等;(7)项目初步影响效果评价,包括资源利用与节能减排、环境和生态影响分析、经济和社会影响评价等;(8)项目风险和管控方案;(9)研究结论和建议;(10)附表、附图和附件。
2020年医疗器械产研项目可行性研究报告
2020年医疗器械产研项目可行性研究报告2020年11月目录一、项目概况 (3)二、项目建设的必要性 (3)1、打造专门的内镜产业基地,加快公司内镜产品线发展 (3)2、形成自有稳定生产场所,降低租赁依赖,提升管理运营效率 (5)3、增强公司新产品研发、生产协同,缩短新产品产业化周期 (5)三、项目建设的可行性 (6)1、内窥镜行业发展迅速,市场前景广阔 (6)2、国产内镜市占率极低、新技术突破迎来发展契机 (7)3、公司领先的内镜研发实力是未来发展的有力保障 (8)四、项目投资概算 (10)五、项目建设进度 (10)六、项目经济效益指标 (10)一、项目概况本项目将打造一个集办公、科研、生产及生活配套设施为一体的内窥镜产业基地,包括软性内窥镜、硬性内窥镜、超声内镜、镜下治疗器具等,以及相应的技术工程中心,使之成为国内领先的内镜产业基地,推动国内内镜行业的自主研发创新,加快国产内镜的进口替代进程。
二、项目建设的必要性1、打造专门的内镜产业基地,加快公司内镜产品线发展在国产内镜企业中,公司在内镜领域具备较好的技术领先性和产品布局的完整性优势。
公司自2012年起开始自主研发软性电子内窥镜产品,经过长期的技术攻关与工艺打磨,突破了日系内镜厂家对软镜领域的绝对垄断,于2016年顺利推出高清软性内镜HD-500系列,成为国产内镜厂家中首个推出高清内镜的企业,在国内乃至全球中高端内镜市场开始具备竞争力。
2018年公司推出的新一代高清软镜HD-550系列,产品性能和质量得到了国内外行业专家的高度认可,代表国产内镜品牌正式登上与进口内镜共同竞争的舞台。
近年来,公司软镜业务获得高速发展,收入年增速保持在50%以上。
公司作为国产内镜厂家中产品技术较为领先的企业,高度重视内镜产品的研发、生产与销售,研发投入逐年增加,生产配套设施不断。
plm项目可行性报告
PLM项目可行性报告一、项目背景随着全球经济的快速发展和全球化竞争的加剧,企业在市场竞争中面临着越来越多的挑战。
产品生命周期管理(PLM)作为一种全新的管理模式,被越来越多的企业所重视和采用。
PLM系统通过整合企业内外部资源,协调产品开发、制造、营销等全过程活动,实现产品信息的共享和协同,提升企业的竞争力和市场反应速度。
二、项目目的本项目旨在对公司当前的产品生命周期管理情况进行分析和评估,探讨引入PLM系统的可行性,并提出具体的实施方案。
通过PLM系统的建设和应用,提高企业产品开发和管理的效率,降低成本,提升产品质量,增强市场竞争力。
三、项目范围本项目主要涉及以下范围:1.对公司现有的产品生命周期管理模式进行调研和分析;2.探讨引入PLM系统对企业的潜在益处;3.分析PLM系统的实施成本和风险;4.制定PLM系统的实施方案。
四、项目方法本项目将采取以下方法进行研究和分析:1.调研公司现有的产品生命周期管理情况,包括流程、信息化程度、效率等;2.分析PLM系统对企业的潜在影响,包括提升效率、降低成本、增强竞争力等;3.对PLM系统的实施成本进行评估,并分析可能存在的风险;4.根据调研和分析结果,制定详细的PLM系统实施方案。
五、项目成果本项目将产出以下成果:1.公司产品生命周期管理现状调研报告;2.PLM系统对企业的影响分析报告;3.PLM系统实施成本评估报告;4.具体的PLM系统实施方案。
六、项目预期效益1.提升产品开发和管理效率:PLM系统能够实现产品信息的集中管理和共享,加快产品开发周期,提高管理效率;2.降低成本:通过PLM系统的应用,可以减少重复劳动,降低管理成本和生产成本;3.提升产品质量:PLM系统能够确保产品设计的一致性和准确性,提升产品质量;4.增强市场竞争力:高效的产品开发和管理能够使企业更快速地响应市场需求,增强竞争力。
七、项目风险1.实施成本过高:引入PLM系统需要一定的投入,可能会造成一定的财务压力;2.员工培训困难:PLM系统的应用需要员工进行培训和适应期,可能会影响到工作效率;3.系统兼容性问题:PLM系统与企业现有系统的兼容性可能会带来一定困扰。
面向产品生命周期的全面质量管理系统建模及实现技术研究
面向产品生命周期的全面质量管理系统建模及实现技术研究一、本文概述随着科技的快速发展和市场竞争的日益激烈,产品的生命周期管理已成为企业提升质量、降低成本、提高效率、增强市场竞争力的重要手段。
全面质量管理作为一种以质量为核心的管理哲学,其核心理念是“质量第一,顾客至上,全员参与,持续改进”,它要求企业在产品生命周期的每一个环节都严格控制质量,确保最终交付给顾客的产品满足甚至超越其期望。
本文旨在研究面向产品生命周期的全面质量管理系统建模及实现技术。
我们将对全面质量管理系统的理论基础进行阐述,明确其在产品生命周期中的重要性。
接着,我们将深入探讨全面质量管理系统的建模方法,包括系统架构设计、功能模块划分、数据流图设计等,以构建一个科学、合理、高效的质量管理模型。
在此基础上,我们将研究实现这一模型的关键技术,包括数据采集与处理技术、质量控制与评估技术、质量改进与优化技术等,以确保系统在实际应用中的有效性和可行性。
本文的研究不仅有助于企业建立全面、系统、科学的质量管理体系,提升产品质量和顾客满意度,也有助于推动全面质量管理理论的发展和完善,为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。
二、产品生命周期全面质量管理系统概述产品生命周期全面质量管理系统(Total Quality Management System for Product Lifecycle,以下简称TQMS-PLC)是一种集成了质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等多个环节的系统性方法。
其核心理念是在产品的整个生命周期内,通过全面、全员、全过程的参与,确保产品的质量满足或超越顾客的需求和期望。
TQMS-PLC 强调对产品设计、生产、销售、服务等各个阶段的质量进行全面管理,旨在通过持续的质量改进,提升产品的竞争力和企业的经济效益。
全面性:TQMS-PLC涉及产品生命周期内的所有环节,包括原材料采购、生产制造、产品检验、销售服务等多个阶段,确保每个环节的质量都得到有效的管理和控制。
2022-2023年咨询工程师《项目决策分析与评价》预测试题17(答案解析)
2022-2023年咨询工程师《项目决策分析与评价》预测试题(答案解析)全文为Word可编辑,若为PDF皆为盗版,请谨慎购买!第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.关于项目后评价成果反馈的说法,正确的有()。
A.可以作为新项目立项的参考B.可以成为投资政策调整的依据C.可以避免同样错误的重复出现D.后评价的结论应对项目执行单位保密E.后评价的成果对项目的运营和持续性没有作用正确答案:A、B、C本题解析:后评价的最大特点是信息的反馈。
后评价的最终目标是将评价结果反馈到决策部门,作为新项目立项和评估的基础,作为调整投资规划和政策的依据。
因此,评价的反馈机制便成了评价成败的关键环节之一。
这点更适用于对使用财政资金的项目的公众监督。
后评价成果反馈的目的,是将后评价总结的经验教训以及提出的对策建议,反馈到投资决策和主管部门、项目出资人以及项目执行单位,为项目投资决策,规划编制与调整,以及相关政策制定提供依据;使经验得到推广,教训得以吸取,错误不再重复;使项目更加完善,提高项目可持续发展能力以及市场竞争力。
2.下列后评价内容中,属于项目实施阶段后评价的是()。
A.项目投资估算的合规性评价B.项目资金的使用与管理评价C.项目资料与档案管理的评价D.项目经济效益(效果)的评价正确答案:B本题解析:P320题考查的是项目建设全过程回顾与评价。
项目建设实施阶段包括:合同执行与管理、重大设计变更、“四大管理”、资金使用与管理、实施过程的监督管理、建设期的组织与管理。
3.项目评估可根据需要而使用不同的、适当的分析方法和分析工具,包括()。
A.市场分析方法B.方案比选方法C.经济评价方法D.风险比选方法E.风险分析方法正确答案:A、B、C、E本题解析:本题考查的是项目评估的作用、方法、工具、评估报告。
项目评估可根据需要而使用不同的、适当的分析方法和分析工具。
工程项目前期咨询的分析方法和分析工具适用于项目评估,例如市场分析方法、方案比选方法、经济评价方法、风险分析方法等。
制造业产品全生命周期管理方案
制造业产品全生命周期管理方案第一章产品规划与设计 (3)1.1 产品需求分析 (3)1.2 设计理念与原则 (3)1.3 设计流程与规范 (4)第二章产品研发与试验 (4)2.1 研发流程与方法 (4)2.1.1 市场调研与需求分析 (4)2.1.2 产品定位与规划 (5)2.1.3 设计开发 (5)2.1.4 样品试制与改进 (5)2.1.5 研发项目管理 (5)2.2 研发团队管理 (5)2.2.1 团队组建与分工 (5)2.2.2 团队协作与沟通 (5)2.2.3 人才培养与激励机制 (5)2.3 产品试验与验证 (5)2.3.1 试验计划与方案 (6)2.3.2 试验执行与监控 (6)2.3.3 数据分析与处理 (6)2.3.4 验证与评价 (6)第三章产品生产与制造 (6)3.1 生产计划与调度 (6)3.1.1 生产计划的制定 (6)3.1.2 生产调度 (6)3.2 生产工艺与流程 (7)3.2.1 生产工艺 (7)3.2.2 生产流程 (7)3.3 生产设备与设施 (7)3.3.1 生产设备 (7)3.3.2 生产设施 (7)第四章质量管理与控制 (8)4.1 质量标准与要求 (8)4.2 质量检测与监控 (8)4.3 质量改进与优化 (8)第五章产品物流与仓储 (9)5.1 物流计划与优化 (9)5.1.1 物流计划编制 (9)5.1.2 物流优化策略 (9)5.2 仓储管理与维护 (9)5.2.1 仓储规划 (10)5.2.2 仓储管理 (10)5.3.1 配送策略 (10)5.3.2 跟踪与监控 (10)第六章市场推广与销售 (10)6.1 市场调研与分析 (10)6.1.1 调研目的与内容 (10)6.1.2 调研方法与过程 (11)6.1.3 调研结果与分析 (11)6.2 市场策划与推广 (11)6.2.1 市场定位 (11)6.2.2 品牌建设 (11)6.2.3 营销策略 (11)6.3 销售渠道与策略 (11)6.3.1 渠道拓展 (11)6.3.2 销售策略 (11)6.3.3 客户关系管理 (11)6.3.4 销售团队建设 (12)第七章售后服务与支持 (12)7.1 售后服务政策 (12)7.1.1 政策目标 (12)7.1.2 政策内容 (12)7.2 售后服务流程 (12)7.2.1 客户报修 (12)7.2.2 问题确认 (12)7.2.3 维修安排 (12)7.2.4 维修实施 (12)7.2.5 维修验收 (13)7.2.6 售后回访 (13)7.3 客户满意度提升 (13)7.3.1 客户满意度调查 (13)7.3.2 服务质量提升 (13)7.3.3 客户关怀 (13)7.3.4 售后服务创新 (13)第八章产品回收与处置 (13)8.1 产品回收策略 (13)8.2 废旧产品处理 (14)8.3 产品环保与合规 (14)第九章产品数据管理与分析 (14)9.1 数据收集与存储 (15)9.2 数据分析与挖掘 (15)9.3 数据应用与决策 (15)第十章企业战略与产品全生命周期管理 (16)10.1 企业战略与产品规划 (16)10.1.1 企业战略的制定 (16)10.2 产品全生命周期管理框架 (16)10.2.1 产品策划阶段 (16)10.2.2 产品研发阶段 (17)10.2.3 产品生产阶段 (17)10.2.4 产品销售阶段 (17)10.2.5 产品退出市场阶段 (17)10.3 产品全生命周期管理实施与优化 (17)10.3.1 实施策略 (17)10.3.2 优化措施 (17)第一章产品规划与设计1.1 产品需求分析产品需求分析是产品规划与设计的第一步,其主要目的是确定产品的功能、功能、质量、成本等关键要素,以满足市场需求和用户期望。
2023版投资项目可行性研究报告编写大纲及说明发布
2023版投资项目可行性研究报告编写大纲及说明发布2023年3月23日, 国家发展委发布《关于印发投资项目可行性研究报告编写大纲及说明的通知》(以下简称“通知”), 通知自5月1日起施行。
通知中明确: 可行性研究是投资决策的核心环节, 加强投资项目可行性研究是提升投资决策科学化水平的必然要求。
《通用大纲》《参考大纲》和《编写说明》是指导有关方面开展投资项目可行性研究工作的指南, 也是加强和改进投资项目决策管理的载体。
政府投资项目可行性研究报告原则上应按照《通用大纲》进行编写,并作为各级政府及有关部门审批政府投资项目的基本依据。
《参考大纲》主要是在落实企业投资自主权基础上, 引导企业重视项目可行性研究, 加强投资项目内部决策管理, 促进依法合规生产经营, 实现健康可持续发展。
《编写说明》是对大纲的解释和阐述。
在编写、审核项目可行性研究报告时, 应同时借鉴和参考使用大纲及说明有关内容。
《通用大纲》《参考大纲》和《编写说明》详见附件。
01政府投资项目可行性研究报告编写通用大纲(2023年版)一、概述(一)项目概况(二)项目单位概况简述项目单位基本情况。
拟新组建项目法人的, 简述项目法人组建方案。
对于政府资本金注入项目, 简述项目法人基本信息、投资人(或者股东)构成及政府出资人代表等情况。
(三)编制依据概述项目建议书(或项目建设规划)及其批复文件、国家和地方有关支持性规划、产业政策和行业准入条件、主要标准规范、专题研究成果, 以及其他依据。
(四)主要结论和建议简述项目可行性研究的主要结论和建议。
二、项目建设背景和必要性(一)项目建设背景简述项目立项背景, 项目用地预审和规划选址等行政审批手续办理和其他前期工作进展。
(二)规划政策符合性阐述项目与经济社会发展规划、区域规划、专项规划、国土空间规划等重大规划的衔接性, 与扩大内需、共同富裕、乡村振兴、科技创新、节能减排、碳达峰碳中和、国家安全和应急管理等重大政策目标的符合性。
2020下半年《系统集成项目管理工程师》真题及答案
软考2020下半年《系统集成项目管理工程师》真题及答案计算机技术与软件专业技术资格考试2020年下半年《系统集成项目管理工程师》上午真题1.信息系统的()是指系统可能存在着丧失结构功能秩序的特性。
A.可用性B.开放性C.脆弱性D.稳定性2.()可以将计算机的服务器网络内存及存储等实体资源抽象、封装、规范化并呈现出来,打破实体结构间不可切割的障碍,使用户更好地使用这些资源。
A.虚拟化技术B.人工智能技术C.传感技术D.区块链技术3.构建国家综合信息基础设施的内容不包括()。
A.加快宽带网络优化升级和区域协调发展B.大力提高教育水平C.建设安全可靠的信息应用基础设施D.加快推进三网融合4.关于我国企业信息化发展战略要点的描述,不正确的是()。
A.注重以工业化带动信息化B.充分发挥政府的引导作用C.高度重视信息安全D.因地制宜推进企业信息化5.通过网络把实体店的团队优惠信息推送给互联网用户,从而将这些用户转换为实体客户,这种模式称为()。
A.B2BB.C2CC.B2CD.O206.实施()是企业落实《中国制造2025》战略规划的重要途径。
A.大数据B.云计算C.两化深度融合D.区块链7.()是从特定形式的数据中,集中提炼知识的过程。
2020下半年《系统集成项目管理工程师》真题及答案A.数据分析B.数据抽取C.数据转换D.数据挖掘8.()不属于人工智能的典型应用。
A.自动驾驶B.送餐机器人C.非接触测温计D.无人超市9.数据可视化技术主要应用于大数据处理的()环节。
A.知识展现B.数据分析C.计算处理D.存储的管理10.ITSS信息技术服务标准定义的IT服务生命周期包括()。
A.计划、执行、检查、改进B.规划设计、资源配置、服务运营、持续改进、监督管理C.服务战略、规划设计、部署实施、服务运营、持续改进D.规划设计、部署实施、服务运营、持续改进、监督管理11.信息系统开发过程中,()适合在无法全面提出用户需求的情况下,通过反复修复改动态响应用户需求来实现用户的最终需求。
工程建设项目全生命周期管理
工程建设项目全生命周期管理摘要:随着现代经济的不断发展和人们对生活质量的要求不断提高,工程建设项目也越来越多。
这些工程项目不仅涉及到建筑、交通、水利、能源等方面,而且还涉及到环境、生态、社会等多个领域。
如何有效地管理这些工程项目,以确保它们能够按时按质完成,成为了一个重要的问题。
在过去,人们主要采用传统的项目管理方法,但这种方法往往只注重项目的实施阶段,缺乏对整个项目生命周期的管理。
为了更好地管理工程建设项目,全生命周期管理逐渐成为了一种新的管理方法。
本文将从全生命周期管理的基本概念、应用和实施方法三个方面进行介绍。
关键词:工程建设项目、全生命周期管理、阶段、决策引言:工程建设项目全生命周期管理是现代工程管理中一个重要的概念。
全生命周期管理的核心思想是在工程项目的整个生命周期中,将各个阶段的工作紧密地结合在一起,以确保项目按时按质完成。
全生命周期管理可以帮助项目管理人员更好地理解项目的全貌,并在每个阶段做出正确的决策。
本文将介绍工程建设项目全生命周期管理的基本概念和应用,以及如何有效地实施这种管理方法。
一、全生命周期管理的基本概念1.1 全生命周期管理的定义全生命周期管理是一种系统、全面、动态和协调的工程管理方法,强调在工程建设项目的整个生命周期中,对项目进行全面、系统、协调和动态的管理[1]。
它涵盖了项目的前期研究、设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段,旨在确保项目各个阶段之间的衔接和协调,以达到项目整体目标的最优化。
全生命周期管理还强调项目管理人员应该在项目的整个生命周期中进行全面的考虑和决策,以便优化项目的绩效和效益。
1.2 全生命周期管理的特点全生命周期管理的特点包括系统性、全面性、动态性和协调性。
它强调从系统的角度看待工程建设项目,注重项目各个阶段之间的联系和协调,覆盖了前期研究、设计、施工、验收、维护和更新等各个阶段[2]。
全生命周期管理是一个动态的过程,需要随时调整和优化决策,以适应项目变化和发展的需要。
产品全生命周期管理系统建设项目可行性研究报告
产品全生命周期管理系统建设项目可行性研究报告一、项目背景和目标产品全生命周期管理系统是一种集成多个模块的综合性系统,可以实现从产品设计、研发、生产、销售到售后服务等全过程的管理和数据追踪。
该系统的建设目标是提高企业产品管理的效率和质量,加强各个环节之间的协同工作,减少重复劳动和资源浪费。
二、可行性分析1.技术可行性:当前市场上已经存在较成熟的产品管理系统,并且相应的技术支持和维护团队也比较完善,可以满足企业的需求。
而且,企业内部也已经具备一定的技术基础和人员素质,能够胜任系统的搭建和维护工作。
2.经济可行性:该系统的建设需要一定的投资,包括软硬件设备的购买和项目团队的组建等。
但与此同时,该系统的建设可带来显著的经济效益。
通过提高产品管理的效率和质量,减少人力和物力资源的浪费,可以大幅度降低企业的成本,并提高企业的竞争力。
3.组织可行性:企业管理层对于产品管理系统的建设持有积极的态度,认为该系统能够解决目前产品管理中存在的问题,并带来更好的管理效果。
同时,企业内部的各个部门也愿意配合系统建设工作,为此项目的顺利推进提供充分的组织支持。
4.法律可行性:在项目实施过程中,需要关注和遵守相关的法律法规,特别是有关数据隐私保护和知识产权保护等方面的规定。
确保系统的建设和使用过程中符合法律要求,避免产生法律风险和损失。
5.运营可行性:该系统的建设可以提高企业产品管理的效率和质量,优化各个环节之间的协同工作,形成更合理的管理流程。
从而可以更好地满足客户需求,提高客户满意度,加强企业的市场竞争力和品牌形象。
三、项目实施方案1.需求分析:首先,对企业产品管理的整体需求进行分析和梳理,明确项目的目标和任务。
然后,与相关部门进行沟通和协商,了解各个环节的具体需求和问题。
2.系统设计:基于需求分析的结果,进行系统的整体设计和模块划分。
同时,结合企业的实际情况,综合考虑系统的灵活性、可扩展性和安全性等因素。
3.系统开发:根据系统设计的结果,进行系统的具体开发工作。
浅谈工程项目全寿命周期管理在工程建设实践中的应用
浅谈工程项目全寿命周期管理在工程建设实践中的应用摘要工程项目全寿命周期管理模式是将项目在不同阶段独立的管理过程通过集成化和统一化形成一个新的管理系统。
工程项目全寿命周期管理模式当前被广泛应用。
本文从工程项目全寿命周期管理的基本概念和项目全寿命周期管理的重点性和目的性以及工程项目管理现状分析,最后具体探讨了项目全生命周期管理在工程建设实践中的应用,希望对相关领域的研究有一定的推进作用。
关键词项目全寿命周期;应用;工程项目管理工程项目的生命周期,指项目从可行性研究、设计、设备选型、采购、安装、运营、维护到最后报废的全过程。
工程项目的生命周期可以划分为5个阶段,分为可行性研究阶段,设计/选型阶段,建设实施阶段,运营/维护期,跟踪/评估期。
工程项目投资成功与否将对企业产生长期影响,甚至与企业生死攸关。
如何有效管理工程项目,确保其设计合理、运行安全有效,同时降低运行和维护成本,将是现代企业管理的一个重要课题。
对工程项目实施有效的管理,实行项目全寿命周期的管理可以避免规划、设计失误或设备选型错误造成影响工程使用效果,同时能够避免施工过程的重复修改,以免影响工期以及各种施工费用浪费,同时还能减少项目运营期的不必要的维护费用,节约资金和避免无形资产的损失,帮助企业提高资产运营效率,降低运营成本,节约资源[1]。
1 基本概念工程项目全寿命周期管理模式是将项目在不同阶段独立的管理过程通过集成化和统一化形成一个新的管理系统。
集成化不是指独立管理子系统的简单叠加,而是管理理念、管理目标、管理组织、方法和管理手段等方面的有机集成。
而统一化是指管理语言和管理规则的统一,以及管理信息系统的集成化。
工程项目全寿命管理的目标是项目全过程的目标,它不仅要反映建设期的目标,还要反映项目运营期的目标,是两种目标的有机统一[2]。
2 项目全寿命周期管理的重点性和目的性从项目投资角度,项目的投资成本中各阶段的费用均占不同比例,据有资料反映,项目的运营成本占据很大比例,随着项目的运营,项目的投资节约的可能性随之降低,随后稳定下来,进而报废。
建设项目的全生命周期管理策略研究
建设项目的全生命周期管理策略研究引言:建设项目是一个复杂的过程,涉及到规划、设计、施工、运营等多个阶段。
为了确保项目的顺利进行和最终实现预期目标,全生命周期管理策略显得尤为重要。
本文将探讨建设项目的全生命周期管理策略,从项目规划、设计、施工、运营等方面进行分析和研究。
一、项目规划阶段在项目规划阶段,全生命周期管理策略的关键是确立明确的目标和可行的计划。
首先,项目团队需要明确项目的目标和预期成果,包括项目的质量、进度、成本等方面。
其次,项目团队需要进行充分的市场调研和技术研究,确保项目的可行性和可持续性。
最后,项目团队需要编制详细的项目计划,包括项目的时间安排、资源配置、风险管理等。
二、项目设计阶段在项目设计阶段,全生命周期管理策略的关键是确保设计方案的科学性和可行性。
首先,项目团队需要进行充分的需求分析,明确项目的功能和性能要求。
其次,项目团队需要制定合理的设计标准和规范,确保设计方案符合相关法律法规和技术标准。
最后,项目团队需要进行全面的设计评审,确保设计方案的合理性和可行性。
三、项目施工阶段在项目施工阶段,全生命周期管理策略的关键是确保施工过程的高效和质量的可控。
首先,项目团队需要进行详细的施工计划和资源配置,确保施工进度的合理安排和资源的有效利用。
其次,项目团队需要建立科学的施工管理体系,包括施工组织、质量控制、安全管理等方面。
最后,项目团队需要进行全面的施工监管和质量检查,确保施工质量的可控和合规。
四、项目运营阶段在项目运营阶段,全生命周期管理策略的关键是确保项目的可持续发展和长期运营。
首先,项目团队需要建立完善的运营管理体系,包括设备维护、人员培训、运营监测等方面。
其次,项目团队需要进行全面的运营评估和持续改进,确保项目的运营效益和市场竞争力。
最后,项目团队需要制定合理的退出机制,确保项目的可持续发展和资产价值的最大化。
五、项目风险管理在建设项目的全生命周期管理策略中,风险管理是一个重要的方面。
建筑项目全生命周期管理研究报告
建筑项目全生命周期管理研究报告摘要:本研究报告深入探讨了建筑项目全生命周期管理的概念、阶段划分、重要性、管理要点、应用方法、面临的挑战以及未来发展趋势。
通过对相关理论和实际案例的综合分析,强调了全生命周期管理在提高建筑项目质量、降低成本和实现可持续发展方面的关键作用。
一、引言随着建筑行业的不断发展,传统的项目管理模式已经难以满足日益复杂的建筑项目需求。
建筑项目全生命周期管理作为一种综合性的管理理念和方法,涵盖了项目从规划、设计、施工到运营和拆除的整个过程,旨在实现项目价值的最大化和可持续发展。
二、建筑项目全生命周期的阶段划分(一)决策阶段包括项目的可行性研究、投资决策等,确定项目的目标、范围和初步方案。
(二)规划与设计阶段进行详细的规划和设计工作,制定项目的技术方案、施工图纸和预算。
(三)施工阶段按照设计要求进行施工,包括施工组织、进度控制、质量控制和成本控制等。
(四)运营阶段对建筑物进行使用和维护管理,保障其正常运行和功能发挥。
(五)拆除与回收阶段对建筑物进行拆除,并对可回收材料进行处理和再利用。
三、建筑项目全生命周期管理的重要性(一)提高项目质量通过全过程的质量控制和管理,减少质量缺陷和返工。
(二)降低成本优化资源配置,避免浪费,降低项目的总成本。
(三)增强风险管理提前识别和应对项目各个阶段的风险,降低风险损失。
(四)实现可持续发展考虑项目在整个生命周期内对环境、社会和经济的影响,促进可持续发展。
(五)提高项目综合效益综合考虑项目的功能、成本、时间和质量等因素,实现项目综合效益的最大化。
四、建筑项目全生命周期管理的要点(一)目标明确与一致性在项目的各个阶段保持目标的明确和一致性,确保所有工作都围绕项目的总体目标进行。
(二)信息管理建立有效的信息管理系统,实现项目信息在全生命周期内的共享和传递,避免信息孤岛。
(三)团队协作促进不同阶段参与方之间的沟通与协作,形成一体化的项目团队。
(四)持续改进不断对项目的过程和结果进行评估和改进,提高管理水平。
基于全生命周期理论的a建筑企业工程项目管理
基于全生命周期理论的a
05 建筑企业工程项目管理实 施与优化
实施方案与策略
实施目标明确
制定实施计划
明确工程项目管理的目标,包括质量、成 本、进度和安全等方面,确保项目在全生 命周期内达到最佳效果。
根据项目特点和要求,制定详细的实施计 划,包括工程设计、施工、验收和运维等 阶段,确保各阶段工作的有序衔接。
基于全生命周期理论的a建筑企业 工程项目管理
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目录
• 引言 • 建筑企业工程项目全生命周期管理理
论 • a建筑企业工程项目全生命周期管理
现状分析 • 基于全生命周期理论的a建筑企业工
程项目管理体系构建
目录
• 基于全生命周期理论的a建筑企业工 程项目管理实施与优化
• 基于全生命周期理论的a建筑企业工 程项目管理案例分析
Байду номын сангаас 案例二:项目设计阶段的管理案例
总结词
创新设计、精细化控制
详细描述
在项目设计阶段,A建筑企业注重创新设计 ,充分考虑了建筑的功能需求、空间布局、 结构安全和环保节能等因素。同时,企业采 用了精细化控制方法,对设计方案进行反复 优化和调整,确保项目成本、进度和质量目 标的实现。此阶段的关键是确定设计方案、
项目拆除阶段
当项目达到使用寿命或因其他 原因需要拆除时,进行相应的 拆除工作。
工程项目全生命周期管理的重要性和挑战
重要性
工程项目全生命周期管理对于提高项目质量、降低项目成本 、减少资源浪费等方面具有重要意义,是实现可持续发展的 重要手段。
挑战
工程项目全生命周期管理涉及多个阶段和众多因素,需要考 虑的因素非常复杂,包括市场需求变化、技术更新换代、政 策法规调整等等,这些因素都可能对项目管理带来挑战。
投资项目全生命周期管理系统需求说明
投资项目全生命周期管理系统需求说明一、项目概况立足“先进社会建设和治理数字化”的应用需求,聚焦数字化改革,实现高质量发展,健全高效协同、综合集成、闭环管理的工作运行机制,建立发展与改革工程全领域、全业务、全流程的规范化、模块化、数字化事件执行链,以数据资源仓库以及数据资源一站式处理平台为突破口,打通部门审批流程、加强建设管理的可视化互动、实现*府项目投资质量和效益把控的体系化和数字化、以增加资金线上透明监管等为目标,着力推动*府投资项目全生命周期管理。
二、建设内容1、应用系统开发部署充分运用互联网技术,全面建设*府投资项目全生命周期管理系统,建立对全区*府投资项目的数据监管体系,强化项目的全流程监管的功能,实现从项目的*府决策、工程可行性研究、项目入库、项目建设实施、交竣工验收的全生命周期监管。
实现过程数据的随用随报,并可以分析相关的行业主管部门的监管成效及发现社会主体的常见问题。
项目建设涉及到发改、财政、建设单位、协审单位等不同角色权限,因此需要进行全面和细致的考虑,融合各类角色不同的需求。
系统建设清单如下:2、配合制定相关标准规范配合研究制定*府投资项目全生命周期管理系统相关数据类规范(数据采集规范、数据交换格式规范、数据存储规范、数据更新规范)、系统类规范(系统建设规范、系统接口规范、系统安全规范、系统实施运维规范)等。
三、应用系统技术要求1、服务集成平台通过微服务调度总线,提供系统集成服务,通过前端集成,无缝衔接多个应用系统,同时发布标准接口,可以实现接入系统的数据集成、应用集成、流程集成、界面集成。
2、主数据管理平台主数据管理是指一整套的用于生成和维护系统相关主数据的规范、技术和方案,以保证主数据的完整性、一致性和准确性。
主数据管理能够集中化管理数据,在分散的系统间保证主数据的一致性,改进数据合规性。
主数据管理可以增强项目系统结构的灵活性,构建覆盖整个业务范围内的数据管理基础和相应规范,并且更灵活地适应业务需求的变化。
plm项目可行性研究报告
PLM项目可行性研究报告一、引言本文档对PLM(产品生命周期管理)项目进行了可行性研究报告。
PLM是一种集成化的技术和管理方法,旨在管理产品从设计到退役的整个生命周期。
通过使用PLM系统,组织可以有效地协调并管理产品开发、生产、销售和售后服务等各个环节,提高产品质量和降低成本。
本报告将对PLM项目进行可行性分析,评估是否应该进行该项目的实施。
二、背景在过去的几十年里,全球市场对于产品的质量和交付时间的要求越来越高。
同时,消费者对于个性化产品的需求也在不断增长。
由于这种市场环境的变化,企业需要更好地管理其产品和生产过程,以确保其在竞争中的地位。
PLM系统可以提供所需的功能和工具,以帮助企业实现这一目标。
三、可行性分析3.1 技术可行性在技术层面上,PLM系统已经得到广泛应用并取得了良好的效果。
PLM系统的基本功能包括产品数据管理、协同设计、变更管理、项目管理、质量管理和供应链管理等。
这些功能可以帮助企业更好地管理其产品的整个生命周期。
目前,市场上已经存在多种PLM软件供选择,可以满足不同企业的需求。
3.2 经济可行性在经济层面上,实施PLM项目是一个投资,企业需要考虑到项目的成本和收益。
PLM项目的投资主要涉及到软件购买、系统定制、培训和人力资源等方面的费用。
然而,通过提高产品质量、降低成本和加快产品上市时间,企业可以获得可观的经济回报。
综合考虑成本和收益,PLM项目在经济上是可行的。
3.3 组织可行性在组织层面上,实施PLM项目将涉及到整个企业的各个部门和员工。
由于PLM系统需要整合企业的各个部门和业务流程,因此对组织的变革和管理能力提出了挑战。
在项目实施前,企业需要充分准备组织变革,培训员工,建立跨部门的协作机制。
如果企业拥有良好的组织文化和管理能力,PLM项目在组织上是可行的。
3.4 法律可行性在法律层面上,实施PLM项目需要遵循相关的法律法规。
根据不同的国家和地区,PLM系统可能会涉及到知识产权、隐私保护、数据安全等方面的法律规定。
plm项目可行性研究报告
plm项目可行性研究报告一、项目背景随着全球市场的不断扩大和竞争的加剧,企业生命周期不断缩短,全球化市场需求也日益增长。
在这种情况下,企业如何更好地掌握全球化市场机遇,提高产品研发和生产的效率,降低成本,成为了亟待解决的问题。
产品生命周期管理(PLM)系统应运而生,成为了企业解决这些问题的利器。
PLM系统通过集成企业内部的各项资源和信息,实现产品设计、研发、制造、营销等环节的统一管理,帮助企业实现信息互通、流程协同、资源共享,从而提高企业的整体竞争力。
目前,国内外很多大中型企业已经开始使用PLM系统,取得了显著的成效。
因此,在当今信息化浪潮的推动下,PLM项目的可行性也成为了企业关注的焦点。
二、可行性研究的目的和意义本报告的目的在于对PLM项目的可行性进行深入分析,在项目实施前对项目的目标、资源需求、风险、成本和收益进行评估,明确项目的实施方向,为企业决策提供可靠的依据。
PLM项目的可行性研究旨在评估项目的各项指标和条件,包括项目的技术可行性、经济可行性、市场需求和发展前景,风险评估等。
通过对这些方面的综合分析评估,可以帮助企业确定是否进行PLM项目,并提供实施规划和策略。
三、项目可行性分析1. 技术可行性PLM系统的核心是利用信息技术和企业系统集成技术,实现企业产品生命周期各个环节的协同管理。
目前,国内外已经有很多成熟的PLM系统供应商,他们提供的产品已经在众多企业中得到了验证和应用。
因此,从技术角度来看,PLM项目是完全可行的。
另外,企业自身的技术实力与PLM系统的需求之间是否能够匹配,也是技术可行性的关键因素。
企业需要评估自身的信息化水平、技术团队的能力和资源投入情况,确定是否具备实施PLM系统的条件。
2. 经济可行性从经济角度来看,PLM项目也是可行的。
PLM系统的实施会带来企业管理和生产效率的提升,产品周期的缩短,成本的降低和质量的提升,以及创新能力的增强。
这些全都将对企业的竞争力和盈利能力产生积极的影响。
建设方案中的全生命周期管理方法
建设方案中的全生命周期管理方法引言:随着社会的不断发展和科技的进步,建设项目的规模和复杂性不断增加。
为了保证项目的顺利进行和最终的成功交付,全生命周期管理方法被引入到建设方案中。
本文将探讨建设方案中的全生命周期管理方法,包括需求分析、设计、实施、运营和维护等各个阶段,旨在为读者提供一种全面、系统的管理方法。
一、需求分析阶段在建设方案的全生命周期管理中,需求分析阶段被认为是最为关键的阶段之一。
在这个阶段,项目团队需要与业主进行深入的沟通和了解,明确项目的目标和需求。
通过需求分析,可以确保项目的设计和实施与业主的期望相符,从而避免后期的变更和调整。
需求分析阶段的关键是建立一个有效的沟通机制,确保项目团队和业主之间的信息流畅和准确。
可以采用面对面会议、问卷调查、专家访谈等方式,收集业主的需求和意见。
同时,还可以借助信息技术工具,如在线调查平台和协作软件,实现远程的需求收集和反馈。
二、设计阶段在需求分析阶段完成后,项目团队将进入设计阶段。
设计阶段是将需求转化为可执行方案的过程。
在这个阶段,项目团队需要制定详细的设计方案,包括技术方案、施工方案、运营方案等。
设计阶段的关键是确保设计方案的可行性和可靠性。
项目团队需要进行充分的技术研究和方案评估,考虑各种可能的风险和变数。
同时,还需要与相关专家和顾问进行充分的沟通和协商,确保设计方案的科学性和可持续性。
三、实施阶段实施阶段是建设方案的核心阶段,也是最为复杂和困难的阶段之一。
在这个阶段,项目团队需要按照设计方案进行具体的建设和实施工作。
同时,还需要进行项目进度和质量的监控和控制,确保项目按时、按质量完成。
实施阶段的关键是建立一个高效的项目管理体系。
可以采用项目管理软件和工具,如甘特图、进度表、质量检查表等,对项目的进展和质量进行实时监控和控制。
同时,还需要建立一个有效的沟通机制,保持项目团队和业主之间的信息畅通和协调。
四、运营阶段运营阶段是建设方案的延续和巩固阶段。
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目录一、市场分析 (3)(一)市场前景 (3)1、市场容量 (3)2、市场发展趋势 (4)(二)市场竞争 (5)(三)项目内容及重点解决的问题 (6)1、项目简介 (6)2、项目实施的必要性 (8)3、项目实施内容 (14)二、现有条件分析 (22)(一)管理水平 (22)1、建立标准化管理体系和管理标准 (22)2、已具备的信息化管理基础 (22)3、管理层对企业信息化建设的高度重视 (23)(二)技术水平 (23)1.公司简介 (23)2.协作单位简介 (25)3.项目技术保障 (26)(三)项目实施环境 (28)三、投资分析 (29)(一)历史财务状况 (29)(二)投资规模 (30)1.投资估算 (30)2.总投资 (31)3.资金使用明细 (31)4.资金使用计划 (33)5.资金筹措方案 (33)(三)项目进度 (34)四、经济效益分析 (34)(一)效益分析 (34)1.从企业自身的发展角度分析 (34)2.从推动上下游企业的发展角度分析 (36)3.从“以信息化带动工业化”的发展战略角度分析 (37)(二)财务分析 (38)五、风险分析及对策 (39)(一)风险分析 (39)1.政策风险 (39)2.经济环境风险 (39)3.技术风险 (39)4.资金风险 (40)(二)控制对策 (40)1.加强市场开发 (40)2.努力降低采购成本 (40)六、结论评价 (40)一、市场分析(一)市场前景橡胶制品系我国机械工业产品至关重要的基础件,在工业和民用品得到广泛普及应用,产品涉及汽车、工程机械、机车车辆、农业机械、摩托车、家用电器、机床、船舶、冶金、化工、液压、气动甚至航空、航天等领域。
某省宁国学习股份有限公司(以下简称“本公司”或“我公司”)系专业生产橡胶制品(非轮胎)的国家大型工业企业,由于配套领域众多,下面仅以主要配套领域汽车行业为例。
1、市场容量根据国务院发展研究中心产业经济研究部对中国汽车市场需求总量的最新预测,2010年我国汽车需求量及保有量分别为900万辆、5600万辆。
另据中国汽车技术研究中心测算表明,以桑塔纳轿车为代表测算橡胶制品的需求量(不含轮胎、皮带),单车用300件,其价值共约900元,社会维修需橡胶制品按当年汽车保有量三分之一计算,2010年我国汽车橡胶制品需求量约为83亿件,其价值约为250亿元。
2004年4月3日至4日,由国家商务部、发改委在长春联合召开的“扩大汽车及零部件出口研讨会”上,商务部副部长魏建国称,“争取在2005年实现配套市场比例达到30%以上,汽车及零部件出口金额达到150亿-200亿美元。
争取在2010年配套市场比例达到60%以上,汽车及零部件总出口达到700亿美元,力争实现1000亿美元”。
这其中包括汽车用橡胶零部件。
2、市场发展趋势在过去20年中,汽车工业经历了前所未有的历史性变革。
以美国三大汽车公司(通用、福特、克莱斯勒)为首的整车制造商由传统的纵向经营、追求大而全的生产模式逐步转向精简机构、以开发整车项目为主的专业化生产模式。
国内各大汽车公司在扩大生产规模的同时,也逐渐降低了汽车橡胶零部件的自制率,实行精益生产方式(Lean Production)和外部专业化委托生产。
整车生产厂对汽车橡胶零部件的需要愈来愈多地依赖外部独立的配套厂,橡胶零部件配套厂的责任不再只停留在传统的来样或来图加工状态,而是还要承担起产品的设计开发、制造检验、质量保证、及时供货以及市场服务的全套责任。
此外,劳动力成本是汽车橡胶零部件成本的重要组成部分,而发展中国家的劳动力成本低廉(只相当于美国劳动力成本的10%,甚至更低),在全球市场上极富竞争力。
采用发展中国家生产的汽车橡胶零部件,节省成本是非常可观的。
面对20世纪80年代末以来愈来愈重的成本压力,各大整车厂纷纷寻求建立新的全球供应链来降低成本。
在这种情况下,汽车橡胶零部件行业也逐渐呈现出组织集团化、技术高新化、供货系统化和经营全球化等发展趋势。
各大汽车整车厂对其橡胶零部件研发、生产任务进行转移,以及国外汽车整车厂零部件全球采购战略的实施,促使橡胶零部件生产企业进一步加大在研发经费、技术改造、人才培养等方面的投资力度,为国内橡胶零部件生产企业带来了巨大的发展机遇。
(二)市场竞争从全球范围来看,根据2005年9月12日《中国化工报》报道资料显示,目前,全球非轮胎橡胶制品50强主要分布在美国、日本及欧洲等发达国家和地区。
13家最大非轮胎橡胶制品生产厂商以及50家上榜企业中的36家,其非轮胎橡胶制品销售额主要都来自为汽车行业配套。
随着近年来中国汽车工业高速发展,非轮胎橡胶制品前10强中的9家和前20强的14家企业都已来华投资设厂,并建立营销网络,抢滩中国市场,其中尤以日本、德国、美国企业为主。
这些企业的进入给国内企业形成了很大的竞争压力和市场挑战。
与国外先进水平相比,我国汽车橡胶零部件生产企业总体规模偏小,自主技术研发能力较弱,目前尚没有中国企业入围全球非轮胎橡胶制品50强。
对本公司而言,由于具有多年的橡胶制品开发制造经验以及较为强大的产品综合配套能力,目前国内同业企业在生产规模和综合配套能力等方面均与本公司差距甚远,本公司目前主要竞争压力和挑战来自于国外非轮胎橡胶制品强势企业的进入。
随着中国汽车工业的快速发展,我国在全球非轮胎橡胶制品行业中的弱势开始逐步有所改变。
近年来,以本公司为代表的国内橡胶制品生产企业通过加大投资力度和集中度,对国外先进技术进行不断引进、吸收、消化和再创新,调整产品结构,加快产品更新的步伐,使自身核心竞争优势有了很大的提高。
部分关键橡胶产品已经基本能够满足引进车型的国产化配套要求,形成了一批能够采取“等效替代”的方式为多种车型配套并已进入国际市场。
据中国橡胶工业协会专家预测,按照目前的发展迅速,本公司作为中国非轮胎橡胶制品行业的排头兵,最有希望在几年内进入全球50强行列。
(三)项目内容及重点解决的问题1、项目简介PLM覆盖了从产品诞生到消亡的产品生命周期全过程,它是一个开放的、互操作的、完整的应用系统。
建设这样一个企业信息化系统的关键是要有一个记录所有产品信息的系统化中心产品数据知识库。
这个知识库用来保护数据、实现基于任务的访问并作为一个协作平台来共享应用、数据,实现贯穿全企业、跨越所有防火墙的数据访问。
PLM的作用可以覆盖到一个产品从概念设计、制造、使用直到报废的每一个环节。
PLM主要包括以下四个应用部分:⏹产品数据管理(PDM)起着中心数据仓库的作用,它保存了产品定义的所有信息。
从这些中心仓库,企业可以管理各类与研发和生产相关联的材料清单(BOM);⏹协同产品设计(CPD)让工程师和设计者使用CAD/CAM/CAE软件及所有与这些系统配合使用的补充性软件,以协同的方式在一起研发产品;⏹产品组合管理(PPM)是一套工具集,它为管理产品组合提供决策支持,包括新产品和现有产品;⏹客户需求管理(CNM)是一种获取销售数据和市场反馈意见,并把它们集成到产品设计和研发过程之中的分析工具,可以帮助制造商开发基于客户需求、适销对路的产品。
PLM系统具有以下显著特点:(1)PLM是一种对所有与产品相关的数据在其整个生命周期内进行管理的技术,它包含了PDM的全部内容,PDM功能是PLM中的一个子集。
PLM强调对企业智力财富的充分再利用;(2)PLM侧重于对产品全生命周期内数据的管理,强调对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用;(3)PLM能够实现在多功能、多部门、多学科、多外协供应商之间的紧密协同;(4)PLM提供上下文关联式的、更宽泛和更柔性的联合性,允许在一个领域的创造性活动对整个环境具有完整的意义;(5)PLM侧重于以ERP、EDM、PDM及相关管理办件为基础来实现整个企业的信息化,以“PLM生态系统”的方式来实现对ERP 等系统的深层次集成。
2、项目实施的必要性(1)国外制造业信息化现状与发展趋势20世纪90年代以来,电子信息技术的飞速发展所导致的重大变化之一就是全球经济一体化与全球市场的形成。
这既推动社会生产力迅速发展,又给企业带来严酷的生存环境: 传统的“相对稳定”的市场变化为“动态多变”的全球市场多品种小批量生产比例增大,市场变得越来越“零碎”产品生命周期越来越短独占性技术(知识)构成了产品的主要价值顾客的个性化要求越来越高跨国公司的垄断性更明显,企业的兼并、重组更激烈,更动荡环保意识、绿色制造呼声更强面对如此激烈的市场竞争环境,各国深刻认识到强大的制造业是国家综合实力和国际竞争能力的根本,纷纷推行国家级制造业发展计划,大力加强信息时代先进制造技术的研究、应用与发展,用信息技术,现代管理技术与制造技术相结合改造传统产业。
政府通过这些计划的实施起到了关键的引导和调控作用,并形成了一套有效的研究开发及推广应用的管理机制。
目前,国外企业信息化的现状和发展趋势体现在四个方面:A、在产品开发与设计自动化方面CAD/CAE/CAPP/CAM等技术产品已经比较成熟,这些产品正从孤立的单元产品向可集成的工具集方向发展 注重开发具有技术独占性的产品并行工程成为研制新产品的重要手段支持产品快速创新设计和制造优化管理的协同设计与制造面向大批量定制的集成设计系统等等B、在制造自动化方面机械加工的数控化(NC、DNC)已经普及,FMC(柔性制造单元),FMS(柔性制造系统)正在广泛使用。
发展智能化、网络化、敏捷化的数控系统及底层设备,是制造自动化的发展方向。
C、在企业生产经营管理、决策支持方面在经历了70年代的MRP(物料需求计划),80年代的MRPⅡ(制造资源计划)之后,发展到ERP(企业资源计划)。
发达国家ERP应用已非常普遍,其普及效率已达70-80%,财富500强中,已有80%的企业实施了MRPⅡ/ERP。
ERP应用以每年25%的速度增长。
ERP正向敏捷化、网络化、集成化、智能化、柔性化及行业化的方向发展,形成ERPⅡ。
D、在电子商务应用方面随着Internet应用的普及与客户关系管理系统(CRM)的应用,电子商务应用呈现普及趋势。
(2)国内制造业信息化现状与发展趋势九五、十五计划以及863计划CIMS(计算机集成制造系统)主题的实施,有力地推进了我国企业信息化的进程。
大大缩短了国内与发达国家的差距,取得了举世瞩目的成绩:A、在支持新产品开发、技术创新方面支持上千种新产品开发和产品改型设计,全国201家CIMS 示范企业,平均缩短产品开发周期36%,大大加快了产品更新换代速度。
相关产品复杂程度包括了从简单机械零件,工具到汽车、机床、大型发电设备、飞机、航天器等复杂精密产品;产品设计工具和平台多实现了基于二维或三维CAD及相应的CAD/CAPP/CAM 集成化环境,还有部份企业采用了产品数据管理(PDM),支持了产品快速报价,提高了企业的快速响应市场能力。