高层管理权限分配表
领导权力与管理权限分配制度
领导权力与管理权限调配制度一、总则本制度旨在明确企业内各级领导人员的权力范围和管理权限的调配原则，保证企业运营的顺利进行，营造良好的工作环境，促进企业的稳定发展。
二、领导权力的定义1.领导权力是指企业内部各级领导对下属进行引导、督促、管理和决策的权力。
2.领导权力应当在法律、道德和企业内部规章制度的范围内行使，以促进企业的共同利益和整体发展为目标。
三、领导层级划分1.企业的领导层级分为高层领导和中层领导两个层次。
2.高层领导包含董事长、总裁、副总裁等，负责企业的决策和战略规划。
3.中层领导包含部门负责人、项目经理等，负责具体部门或项目的管理和运营。
四、领导权力的行使原则1.合法性原则：领导权力的行使应符合国家法律法规和企业内部规章制度的要求。
2.公平性原则：领导权力的行使应公平合理，不得任意鄙视或损害员工的合法权益。
3.透亮度原则：领导权力的行使应公开透亮，让员工了解领导的权威来源和行使过程。
4.责任性原则：领导权力的行使应承当相应的责任，对本身的行为负责，并能够接受监督和评估。
五、管理权限的调配原则1.岗位需求原则：管理权限的调配应依据岗位的具体要求和职责进行，合理匹配不同岗位的权限和责任。
2.本领匹配原则：管理权限的调配应依据员工的本领和素养进行，确保能胜任调配的权限。
3.分级授权原则：管理权限的调配应符合分级管理的原则，上级领导授权给下级领导适当的权限，形成层层授权结构。
4.权责全都原则：管理权限的调配应与相应的责任相对应，确保权责全都，避开权力滥用或责任推卸。
六、领导与员工沟通与协作1.领导应与员工保持良好的沟通关系，了解员工的需求和疑虑，及时解答员工的问题。
2.领导应鼓舞员工提出建议和看法，并认真考虑接受合理的建议。
3.领导应与员工加强协作，建立团队合作意识，共同完成部门或项目的目标。
七、权力和权限更改的程序1.当领导层级划分发生更改时，应由高层领导依据企业发展需要进行调整，并及时通知相关人员。
质量管理体系职能分配表
1.7.1
体外诊断试剂生产、技术和质量管理人员应当具有医学、检验学、生物学、免疫学或药学等与所生产产品相关的专业知识，并具有相应的实践经验，以确保具备在生产、质量管理中履行职责的能力。
1.5.1
应当配备与生产产品相适应的专业技术人员、管理人员和操作人员。
查看相关人员的资格要求。
*1.5.2
应当具有相应的质量检验机构或专职检验人员。
查看组织机构图、部门职责要求、岗位人员任命等文件确认是否符合要求。
*1.6.1
从事影响产品质量工作的人员，应当经过与其岗位要求相适应的培训，具有相关的理论知识和实际操作技能。
1.12.2
洁净工作服和无菌工作服不得脱落纤维和颗粒性物质。
查看洁净工作服和无菌工作服是否选择质地光滑、不易产生静电、不脱落纤维和颗粒性物质的材料制作。
厂房与设施
2.1.1
厂房与设施应当符合产品的生产要求。
2.1.2
生产、行政和辅助区的总体布局应当合理，不得互相妨碍。
*2.2.1
厂房与设施应当根据所生产产品的特性、工艺流程及相应的洁净级别要求进行合理设计、布局和使用。
对具有污染性、传染性和高生物活性的物料应当在受控条件下进行处理，避免造成传染、污染或泄漏等。
*2.25.1
生产激素类、操作有致病性病原体或芽胞菌制品的，应当使用单独的空气净化系统，与相邻区域保持负压，排出的空气不能循环使用。
现场查看生产激素类、操作有致病性病原体、芽胞菌制品的区域与其他类产品生产区域是否严格分开。如系多楼层建筑，在同一生产层面与其他一般品种的生产线不能共用物料通道、人员通道、包装线等，防止产品交叉污染。
企业集团管理流程与权限表
⑤执行 ⑥跟踪
④备案 ④备案
③审批 ⑦监督
③审批 ⑦监督
②审核 ⑦监督
②审核 ⑦监督
①拟订 ⑤执行 ⑥跟踪
⑤执行 ⑥跟踪
⑤审议
④审核
③审核
②审核
①拟订 ⑥执行
⑤审议
④审核
③审核
②审核
①拟订 ⑥执行
⑥跟踪
⑥跟踪 ⑥执行
⑥跟踪 ⑥跟踪
⑥跟踪
⑥跟踪
⑥跟踪 ⑥跟踪
⑥跟踪
⑥执行 ⑥执行 ⑥执行 ⑥执行
⑤备案 ④审批 ③审核 ②审核
⑥执行 ③执行
额度≥净资产额的20%
企业借款、银行 净资产额的5%≤额度＜净
贷款
资产额的20%
⑤审议
④审核 ⑧监督
④审议 ⑦监督
③审核 ③审核
②审核 ⑥执行
②审核 ⑤执行
额度＜净资产额的5%
②审批
①拟订 ⑦执行
①拟订 ⑥执行
①拟订 ③执行
预算
年度预算
⑤审议
④审核
③审核 ⑥执行
②审核 ⑦执行
⑦执行
决算
集团管理流程与权限表
集团公司总部
股东会 董事会 董事长
总裁
总裁办 企业管 人力资源 财务管 信息管 采购管 研发中 公会 理部 管理中心 理中心 理中心 理中心 心
④审批 ③审核
④审批 ③审核
③执行
②审批 ③执行
③审批
③执行
①拟订
①拟订
①拟订③ 执行④监
督 ②审核⑤
监督
②审核 ⑤发放 ②审核 ⑤发放
③审核 ⑦监督 ④审核 ⑧监督
③审核
②审核 ③审核
②审核 ⑤执行
内控权限列表
内控权限列表内控权限是组织内部对各项重要决策、操作和资源的授权和管理。
通过明确内控权限，组织可以确保决策的准确性、操作的合法性以及资源的安全性和有效性。
本文将介绍一份标准的内控权限列表，以帮助组织建立健全的内控机制。
一、人员权限1. 高层管理人员权限：- 制定和调整组织内控政策、目标和措施的权限；- 对内控制度和流程进行审查和批准的权限；- 确定内控框架和责任分工的权限；- 确保内控制度的有效实施和执行的权限。
2. 部门负责人权限：- 指导和监督本部门内控制度的制定和实施；- 负责审核和批准本部门内控流程和操作的权限；- 确保本部门内控措施的有效性和合规性；- 协调与其他部门的内控事务。
3. 员工权限：- 遵守和执行内控制度和流程；- 参与内部控制操作和流程的执行；- 提供与内部控制相关的信息和数据。
二、财务权限1. 财务审批权限：- 审批和签署与财务相关的支付申请和支出； - 审核并批准财务报表和财务数据的准确性； - 授权决定资金的使用和分配。
2. 资产管理权限：- 负责资产的购置、变动和处置的审批权限； - 管理和控制资产的使用和分配；- 监督资产的保管和维护。
三、信息技术权限1. 系统管理员权限：- 管理和监控信息系统的运行和维护；- 确保信息系统的安全和稳定性；- 配置和控制用户权限和访问权限。
2. 数据权限：- 确定对各类数据的读写权限；- 控制数据的备份和恢复权限；- 维护数据的安全和完整性。
四、风险管理权限1. 风险评估权限：- 定期评估和监测组织内部和外部的各类风险； - 提出风险应对和控制措施的建议。
2. 内部审计权限：- 独立进行组织内部审计；- 发现和解决内部控制方面的问题和风险。
五、合规和监管权限1. 合规管理权限：- 确保组织业务符合相关法律法规的权限；- 制定和调整内部规章制度和流程的权限。
2. 监管报告权限：- 编制和提交与内部控制相关的监管报告的权限； - 协调和沟通与监管机构的事务。
各级管理人员职责与权限
各级管理人员职责与权限随着互联网信息技术的迅速发展，企业管理已经不再是一种简单的任务，而是要求管理人员不断升级自己的职责与权限，以应对不断变化的市场需求和不断进化的技术。
本文将特别阐述各级管理人员的职责和权限，以便于更好地关注企业的经营管理。
一、高级管理人员职责与权限高级管理人员，通常指具有终极决策权、经验丰富的管理者。
他们负责对企业整体管理责任，同时依照企业的宗旨、方向、规划和目标等要求，确保企业能够健康稳定地发展。
高级管理人员的职责包括：1. 设定企业的战略目标和方向；2. 领导企业的长期规划和宏观管理；3. 制定重要决策和政策，包括人员招聘、培养、升迁、奖惩和文化建设等方面；4. 领导公司的政策、经营形式和经营模式，以适应市场需求的变化；5. 建立良好的内部管理机制，提高员工满意度和减少企业运营风险的能力。
高级管理人员的权限包括：1. 在公司中决策最终权限，制定公司的管理策略和方向；2. 管理企业的各个部门，包括财务、市场、人力资源、研发等；3. 审批重要事项和合同；4. 确定组织架构和人员编制；5. 领导公司的国内和海外战略。
二、中级管理人员职责与权限中级管理人员，通常是企业中层管理者，他们负责执行公司高层管理宣布的政策，实施企业目标，同时协调部门之间的关系。
他们的职责包括：1. 根据公司目标制定中期和短期计划；2. 领导部门管理，监督员工并确保生产效率和质量；3. 加强部门之间的协调和沟通，提高企业效率；4. 制定员工培训计划和职业生涯规划；5. 负责部门预算和财务管理。
中级管理人员的权限包括：1. 对详细的部门经营计划进行实施和调整，并向更高层汇报；2. 管理和分配部门预算，批准小额采购和支出；3. 审核部门中级领导下面的具体操作计划；4. 组织部门中小规模的集体活动和会议。
三、基层管理人员职责与权限基层管理人员通常指班组长、小组长、部门主管等，他们主要负责管理基层员工和基层工作。
他们的职责包括：1. 负责日常生产安排和管理；2. 督促员工完成工作任务，保证工作产量和质量；3. 培训基层员工，提高技术水平和工作素质；4. 积极发现企业生产和管理中的问题，并及时处理和汇报；5. 维护基层员工的工作环境和秩序。
员工管理分级管理制度表
员工管理分级管理制度表第一章总则第一条为了规范企业员工管理制度，提高企业管理水平，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的管理和运营工作，应当严格执行。
第三条公司员工管理分为四级，分别为高级管理人员、中级管理人员、普通员工和实习生。
不同级别具体职责和权利如下：第一章高级管理人员第一条高级管理人员由董事长或总经理直接任命，负责公司的战略决策和具体执行。
第二条高级管理人员应具备较高的管理能力和决策能力，能够带领团队实现公司的发展目标。
第三条高级管理人员的评定标准包括：岗位职责能力、工作业绩、团队管理能力等。
第二章中级管理人员第一条中级管理人员由高级管理人员任命，负责具体的部门管理和运营工作。
第二条中级管理人员应具备较强的组织能力和沟通能力，能够有效管理自己的团队和部门。
第三条中级管理人员的评定标准包括：工作经验、团队管理能力、绩效考核等。
第三章普通员工第一条普通员工是公司的基础力量，由中级或高级管理人员招聘和管理。
第二条普通员工应具备良好的职业道德和职业素养，按照公司制度和规定履行工作职责。
第三条普通员工的评定标准包括：出勤率、工作业绩、团队协作等。
第四章实习生第一条实习生是公司的培训对象，由公司安排实习项目，并根据实际表现评定。
第二条实习生应遵守公司规定，积极学习和实践，提高自身职业技能。
第三条实习生的评定标准包括：学习成绩、实习表现、综合评定等。
第五章考核与晋升第一条公司将根据员工的实际表现和绩效考核结果，定期进行考核和评定。
第二条符合条件的员工将有机会晋升到更高级别的管理岗位或获得相应的奖励。
第六章奖惩制度第一条公司将根据员工的实际表现和行为，进行奖励或者惩罚。
第二条奖励包括表扬、提升职级、加薪、发放奖金等；惩罚包括扣减薪酬、降低职级、停职等。
第七章离职与解雇第一条如果员工违反公司规定或者工作表现不佳，公司有权解雇员工。
第二条员工如需离职，应提前通知公司，并按公司规定程序办理离职手续。
公司人员层级构成比例
公司人员层级构成比例一、高层管理人员高层管理人员是公司的核心领导层，负责制定和执行公司的战略计划和决策。
他们通常具有丰富的管理经验和行业经验，能够为公司带来稳定的发展和经济效益。
一般来说，高层管理人员的比例大约在公司的总人数的5%-10%。
二、中层管理人员中层管理人员是公司管理层的中间力量，负责执行高层管理人员的战略计划，并领导基层管理人员开展工作。
他们通常具有较好的组织和管理能力，能够协调各个部门的工作，确保公司运营的顺利进行。
中层管理人员的比例大约在公司的总人数的15%-25%。
三、基层管理人员基层管理人员是公司管理层的基层力量，负责执行中层管理人员的计划，并领导基层员工开展工作。
他们通常具有一定的管理能力和协调能力，能够有效地组织和安排工作，保证生产和服务的质量和效率。
基层管理人员的比例大约在公司的总人数的10%-15%。
四、专业技术员工专业技术员工是指在公司中从事技术研发、设计、测试等工作的员工。
他们通常具有较高的专业素质和技术水平，能够为公司提供先进的技术支持和解决方案。
专业技术员工的比例大约在公司的总人数的20%-30%。
五、生产与服务人员生产与服务人员是指在公司中从事生产、装配、维修、客户服务等工作的员工。
他们通常具有一定的技能和经验，能够为公司提供高效的生产和优质的服务。
生产与服务人员的比例大约在公司的总人数的30%-40%。
六、辅助和支持人员辅助和支持人员是指在公司中从事行政、人事、财务、采购等工作的员工。
他们通常负责提供必要的辅助和支持服务，以保证公司的正常运营。
辅助和支持人员的比例大约在公司的总人数的5%-10%。
(完整版)公司管理中层干部职责分工表
(完整版)公司管理中层干部职责分工表
总述
此表可用于制定企业中层干部的职责分工安排，旨在让中层管理层更加清晰明确各自职责，并使公司的管理更加高效、有序。
岗位分类
营销岗
- 负责制定销售计划与策略；
- 跟进客户需求，协调市场资源；
- 统计销售业绩，分析市场情况。
运营岗
- 组织指导项目进度管理；
- 负责提供运营支持及资源协调；
- 整理运营数据，编制数据分析报告。
人事岗
- 拟定招聘计划及流程，保证人员需求及时落实；
- 提供人力资源服务，涉及组织结构、绩效管理、培训管理等；- 负责人事档案、合同等管理工作。
财务岗
- 指导财务核算，优化资金运作；
- 统计公司财务信息，编制财务报表，协调公司相关申报；
- 参与制定公司财政预算及支出计划。
岗位职责汇总
结论
通过规划、制定每个岗位的职责分工表，提高岗位负责人的管理水平和执行力，实现良性管理。
公司的运营及人事管理等方面都将更加顺畅和高效，为企业的发展创造更有力的支持。
高管层的职责和权力分配制度
高管层的职责和权力分配制度在现代企业中，高管层负责着组织的决策、规划和管理等重要职责。
高管层的职责和权力的分配制度对于组织的发展和运营至关重要，合理的分配可以带来高效的运作和良好的治理。
本文将探讨高管层的职责和权力的分配制度，以及其对组织的影响。
一、高管层的职责高管层的职责主要包括但不限于以下几个方面：1. 战略规划和目标设定：高管层负责制定企业的长期发展战略和目标，并确保各个部门和团队的工作与战略目标保持一致。
2. 决策和资源分配：高管层对于重大决策负有最终决策权，包括资金的分配、业务拓展等，确保资源的有效利用和优先级的明确。
3. 监督和管理层面：高管层负责对企业日常运营的监督和管理，确保各个部门和团队按照规定执行工作，并制定适当的绩效评估制度。
4. 组织文化和价值观塑造：高管层对于企业的文化和价值观的塑造起到重要作用，他们的行为和言论会对员工产生示范和激励作用。
二、高管层的权力分配制度高管层的权力分配制度需要具备合理性、透明性和可控性，以确保权力的正当行使和防范权力滥用。
以下是一些常见的高管层权力分配制度：1. 董事会：董事会是高管层的最高决策机构，由董事组成，负责监督和指导企业的策略和决策。
董事会通常由内部董事和外部独立董事组成，确保权力的平衡和监督的公正。
2. 高管委员会：高管委员会是高层管理人员的协商和决策机构，通常由CEO、CFO等主要高管组成。
高管委员会负责协调和执行董事会的决策，并推动组织的发展和运营。
3. 绩效评估和激励机制：高管层的权力分配制度应考虑到绩效评估和激励机制，以激发高管层的积极性和创造力。
这包括设定明确的目标和考核指标，并根据业绩给予相应的激励和奖励。
4. 决策权限和责任划分：高管层的权力分配应该明确各级管理者的决策权限和责任划分，避免权力的过度集中或分散导致的问题。
各级管理者应对其决策承担相应的责任和评估。
三、高管层职责和权力分配的影响合理的高管层职责和权力分配制度对组织运营和发展具有重要影响：1. 动态决策与灵活性：高管层通过权力分配机制可以使决策更加灵活和高效，及时应对市场和竞争环境的变化。
董事会与高层管理层的职责与权限
董事会与高层管理层的职责与权限董事会和高层管理层在公司内部发挥着重要的角色，他们的职责和权限需要明确界定，以确保公司的有效运转和决策的合理性。
以下是董事会和高层管理层的主要职责和权限：董事会的职责与权限1. 指导公司战略：董事会负责制定和指导公司的长期战略和目标，并确保公司在实施过程中遵守法律法规和商业伦理。
2. 监督高层管理层：董事会对高层管理层的行为进行监督，确保其履行职责和权力的合理性，并评估其工作绩效。
3. 决策和批准：董事会拥有决策和批准公司重大事项的权力，如拟订和审批财务计划、签订重要合同以及任命高级管理人员等。
4. 风险管理：董事会负责评估和管理公司面临的风险，确保公司采取适当的措施来降低风险并保护公司利益。
5. 向股东报告：董事会负责向股东提供公司的财务和经营状况报告，确保股东对公司的运营情况有清晰的了解。
高层管理层的职责与权限1. 执行董事会决策：高层管理层负责将董事会的决策转化为具体的行动计划，并推动公司的运营和发展。
2. 领导和管理：高层管理层负责领导和管理公司的日常运营，包括制定业务策略、组织协调各部门、招聘和培训员工等。
3. 持续改进：高层管理层需要不断改进和优化公司的业务流程和管理体系，以提高效率和竞争力。
4. 资源分配：高层管理层负责合理分配公司的资源，包括财务资源、人力资源和物质资源，以实现公司的战略目标。
5. 维护利益相关方关系：高层管理层需要与各利益相关方进行合作和沟通，包括股东、客户、员工、政府等，以维护公司的声誉和利益。
董事会和高层管理层作为公司的决策和执行机构，需要相互合作、协调一致，以实现公司的长远发展目标。
他们的职责与权限的明确界定，有助于提高公司决策的效率和准确性，同时促进公司的稳定和可持续发展。
岗位职责与权限分配
岗位职责与权限分配一. 职责与权限的定义在组织中，每个岗位都有其特定的职责和相应的权限。
职责是指岗位所需承担的工作任务和责任，而权限则是指岗位所具备的决策权和操作权。
正确的职责与权限的分配，可以使组织更加高效和有序地运转。
二. 职责与权限的配比原则1. 对等性原则不同岗位之间的职责与权限应该保持相对平衡，避免某一岗位职责过重或权限过大，导致其他岗位职责被忽视或权力不平衡。
2. 适应性原则职责与权限的分配应该根据不同岗位的特点和工作需求进行调整。
高层管理岗位的职责与权限应该更多关注战略性决策，而基层岗位则需要注重具体操作和执行。
3. 透明性原则职责与权限的分配应该明确、清晰，并被全体员工所了解。
透明的分配可以避免不必要的纠纷和误解，并减少工作中的冲突和阻碍。
三. 岗位职责的分类根据工作性质和职能不同，岗位职责可以分为以下几类：1. 管理职责管理岗位通常负责制定组织的发展战略、管理团队和资源，并对整个组织的运营负责。
他们的职责包括但不限于：- 确立组织的发展目标和战略规划；- 指导和管理下属团队；- 监督资源的分配和利用；- 负责制定绩效评估和激励机制。
2. 技术职责技术岗位通常需要具备专业的知识和技能，负责组织的技术研发、产品设计等相关工作。
他们的职责包括但不限于：- 进行科学研究和创新；- 设计和开发产品；- 提供技术咨询和支持。
3. 运营职责运营岗位通常负责组织内部的日常运作，包括供应链管理、生产管理、市场推广等工作。
他们的职责包括但不限于：- 管理供应链和物流；- 监督生产和质量控制；- 开展市场营销和客户服务。
4. 行政职责行政岗位通常负责组织内部的行政管理工作，包括文件处理、人事管理、行政支持等工作。
他们的职责包括但不限于：- 处理文件和资料；- 管理招聘和培训；- 协助领导层日常工作。
四. 权限的分配合理的权限分配可以提高工作效率和组织的运营效果。
下面是权限分配的几个原则：1. 授权与监督相结合合理的权限分配应该同时配备相应的监督机制，确保职责的履行和权限的正确行使。
XXX公司企业管理权限手册
XXX公司企业管理权限手册第一章总则为规范XXX公司的企业管理权限，提高管理效能，依法合规运作，特制定本企业管理权限手册。
本手册适用于全公司的各级组织单位和全体员工，包括总经理办公室、各业务部门、行政部门等。
第二章组织架构2.1公司架构2.2权限范围划分根据公司的职能和业务需求，将权限分为核心权限、重要权限和一般权限三个等级。
核心权限包括公司战略决策、财务审批等高层决策权限；重要权限包括人员招聘、项目决策等中层管理权限；一般权限包括日常报销、会议安排等基层操作权限。
第三章权限分配3.1总裁办公室权限总裁办公室拥有最高决策权，具有核心权限，负责制定公司战略、制定重大政策和调整组织结构，有全面的管理权限。
3.2部门权限各部门根据职能和业务需求，掌握不同的权限。
财务部有负责预算编制和审批，负责审批财务报告等核心权限；人力资源部有人员招聘、培训和绩效考核等重要权限；市场部负责市场策划、广告宣传等重要权限。
3.3岗位权限根据不同的岗位职责和工作内容，对员工进行权限分配。
每位员工将被赋予相应的一般权限，根据工作需要和岗位要求，可以申请提升权限。
第四章权限处理流程4.1权限申请员工若需要提升权限，需要向上级领导提交书面申请，并说明申请原因和提升权限后的职责变化。
4.2权限审批上级领导根据申请的合理性和员工的工作表现来决定是否批准权限提升，并在书面审批意见中明确权限变动的生效日期。
4.3权限变动通知一旦权限提升申请获批，上级领导将书面通知相关部门和员工，明确权限变动的内容和生效日期。
第五章权限使用原则5.1权限滥用任何员工不得超越所属权限范围，私自决策或越级操作。
5.2权限转移员工离职或调岗时，应及时将权限移交给接任的人员，并由上级领导确认。
5.3权限监督上级领导应加强对下级权限的监督，确保权限使用的合法性、适度性和规范性。
第六章处理违规行为6.1违规行为任何员工违反本手册的规定，超越权限进行决策或操作，将被视为违规行为。
公司分级管理制度
公司分级管理制度一、分级原则1.原则上按照工作职能和级别划分，确保各岗位的权责明确；2.各级别的职责和权限应相互配合和协调，避免权限冗余和缺失；3.各级别的管理者应具备相应的管理能力和经验，能够有效领导和管理下级员工；4.分级应符合公司发展战略和业务需求，适应公司规模和组织结构变化的需要。
二、分级制度1.高层管理层级划分：公司高层管理层级包括总经理、副总经理、部门总监等，他们负责公司整体经营管理，制定公司的战略和目标，对公司的长远发展负有重要责任和决策权。
2.部门管理层级划分：部门管理层级包括部门经理、副部门经理等，他们负责各个部门的日常运营管理，制定部门的工作目标和计划，负责部门内部的人员配备和资源调配，并对部门的工作结果负责。
3.岗位管理层级划分：岗位管理层级包括主管、副主管、员工等，他们负责具体的工作任务执行和完成，按照上级的要求进行工作，并对工作结果负责。
三、分级权限1.高层管理层的权限：高层管理层享有公司的最高决策权和控制权，可以制定公司整体经营和发展的各项决策，并领导和管理公司的高级管理人员，对公司运营和业务发展负有直接责任。
2.部门管理层的权限：部门管理层具有部门内部的资源调配和人员管理权限，可以根据工作需要，调整部门内部的人员配备和资源分配，制定部门的工作目标和计划，并负责部门的绩效评估和工作结果的考核。
3.岗位管理层的权限：岗位管理层负责具体的工作任务的执行和完成，负责组织和安排下级员工的工作，制定工作流程和工作标准，并对工作结果负责。
四、分级管理机制1.上下级关系机制：分级管理制度应明确上下级的关系，上级应指导和协调下级的工作，下级应向上级汇报工作进展和问题，确保信息畅通和工作高效。
2.绩效管理机制：公司应建立健全的绩效管理机制，对各级管理人员和员工进行绩效考核，评估其工作成绩和工作质量，并根据绩效考核结果进行激励或处理。
3.沟通与协调机制：分级管理制度应建立有效的沟通与协调机制，上级与下级之间应保持及时、准确的信息交流，协调解决工作中出现的问题和冲突，促进工作的顺利进行。
公司权限管理制度
公司权限管理制度一、总则为规范公司的内部管理，规定公司员工在工作中的权限范围，防止权限滥用和违规操作，特制定本《公司权限管理制度》。
二、权限的分类1. 管理权限：包括公司高层管理人员、部门负责人、项目负责人等具有对公司整体运营和管理决策的权限。
2. 操作权限：包括人力资源部门对员工档案的管理、财务部门对账务的管理、IT部门对系统的管理等具有对具体工作操作的权限。
3. 数据权限：包括对公司数据资料的访问、编辑和删除权限。
4. 资源权限：包括对公司资产设备的使用和管理权限。
三、权限的申请和分配1. 管理权限由公司董事会或高级管理层统一决定，由公司人力资源部门负责具体操作。
2. 操作权限由部门主管根据工作需要申请，并经过公司领导审批后分配给相应的员工。
3. 数据权限由部门主管根据员工工作需要申请，并经过公司领导审批后分配给相应的员工。
4. 资源权限由公司设备管理部门负责具体操作，部门主管提出设备使用申请并经过公司领导审批后分配给相应的员工。
四、权限的变更和撤销1. 当员工工作职责变更或者离职时，其拥有的权限应及时进行相应的调整和撤销。
2. 如果发现员工滥用权限或者权限被他人利用，公司有权随时取消其相应的操作权限。
3. 公司董事会或高级管理层根据公司的经营状况和发展需要，有权调整和变更管理权限的分配。
五、权限的使用和监督1. 员工在使用公司所分配的权限时，应当遵守公司的相关制度和规定，不得超越权限范围进行操作。
2. 所有权限使用都应该留下相应的操作记录，以备日后审计和核查。
3. 公司各部门负责监督员工权限的使用情况，如发现有问题及时向领导汇报，处理违规行为。
六、权限管理的风险防范1. 公司应加强权限管理的安全性，规定严格的账户和密码管理制度，并进行定期的变更和审查。
2. 公司应加强对权限管理制度的宣传和培训，让员工明白权限的重要性和操作的规范。
3. 公司应加强对权限管理的监控和审计工作，及时发现潜在风险和隐患。
(全景版)管理人员的组织配置情况
(全景版)管理人员的组织配置情况概述本文档将介绍管理人员的组织配置情况，并提供一个全景视图。
在这个全景版中，我们将简洁地介绍组织的管理人员结构和职责分配，并不涉及具体细节和法律复杂性。
组织结构我们的组织结构主要分为以下几个层级：1. 高层管理人员：负责制定组织的战略方向和决策，包括董事会成员和高级执行管理人员。
他们通常拥有高级别的决策权和领导能力。
高层管理人员：负责制定组织的战略方向和决策，包括董事会成员和高级执行管理人员。
他们通常拥有高级别的决策权和领导能力。
2. 中层管理人员：作为高层管理人员和基层员工之间的桥梁，中层管理人员负责执行高层制定的战略，并监督基层员工的工作。
他们通常负责特定的部门或团队，并有一定的管理和决策权限。
中层管理人员：作为高层管理人员和基层员工之间的桥梁，中层管理人员负责执行高层制定的战略，并监督基层员工的工作。
他们通常负责特定的部门或团队，并有一定的管理和决策权限。
3. 基层管理人员：负责直接管理和指导基层员工，确保他们按照组织的目标和规定履行职责。
基层管理人员通常是团队的领导者，需要具备良好的沟通和协调能力。
基层管理人员：负责直接管理和指导基层员工，确保他们按照组织的目标和规定履行职责。
基层管理人员通常是团队的领导者，需要具备良好的沟通和协调能力。
4. 项目经理：在需要进行特定项目的情况下，组织可能会配置项目经理来负责项目的管理和执行。
项目经理通常需要有专业知识和项目管理技能，并能协调各个相关方的工作。
项目经理：在需要进行特定项目的情况下，组织可能会配置项目经理来负责项目的管理和执行。
项目经理通常需要有专业知识和项目管理技能，并能协调各个相关方的工作。
职责分配在我们的组织中，管理人员的职责分配如下：1. 高层管理人员：制定组织的战略规划和目标，并确保其实施和执行。
他们负责与外部利益相关者进行合作，监督组织的整体运营和发展。
高层管理人员：制定组织的战略规划和目标，并确保其实施和执行。
公司15级管理制度
公司15级管理制度制度的核心在于明确每个级别的职责与权限，以及相应的工作流程。
在这份15级管理制度范本中，我们按照公司的层级结构，从基层员工到高级管理层，逐层划分，每一层都有其独特的职责定位和管理要求。
【基层员工（1-3级）】处于公司层级结构的最底层，主要负责具体的执行工作。
这一级别的员工需要遵守公司的各项规章制度，按时完成上级分配的任务。
同时，公司鼓励基层员工提出改进建议，参与到流程优化中来。
【中层管理（4-8级）】中层管理层是联系高层管理和基层员工的桥梁。
他们不仅要管理部门内的日常工作，还需对下属进行指导和培训。
中层管理者还要定期向高层汇报工作情况，并参与部门的战略制定。
【高层管理（9-12级）】高层管理者负责制定公司的长期战略和政策，并对公司的整体运营状况负责。
他们需要具备较强的市场洞察力和决策能力，能够引导公司在竞争激烈的市场环境中稳健前行。
【决策层（13-15级）】最高决策层通常由董事会成员和CEO组成，他们对公司的发展方向和重大决策有着最终决定权。
这一层次的领导需要具备卓越的领导力和前瞻性思维，为公司指明方向，带领团队实现长远目标。
在具体实施管理制度时，以下几点是至关重要的：1. 明确性：每个级别的权利、责任和义务必须明晰无误，避免工作中的推诿和冲突。
2. 透明性：制度的制定和执行过程应公开透明，接受所有员工的监督。
3. 激励性：通过合理的奖励机制激发员工的工作热情和创造力。
4. 发展性：制度要能促进员工个人职业发展，提供晋升渠道和学习机会。
5. 适应性：随着外部环境和内部条件的变化，管理制度也需要不断更新以适应新的情况。
高层管理的岗位职责与组织结构图
高层管理的岗位职责与组织结构图综合管理体系分管高管岗位目的总体担任公司的人力资源、信息系统和行政后勤职能的树立，满足业务部门的实践需求，并支持公司的久远开展岗位职责⏹参与制定公司全体运营开展战略，包括中临时运营方案、严重的投融资方案等；并从公司战略方向和业务需求动身，指导制定相应的人力资源和信息系统战略⏹担任指导下属部门的职能运作，以业务部门的实践需求为中心，积极效劳公司各业务体系，从而支持公司的全体开展⏹依据公司的开展状况和业务部门的实践需求，在必要时对综合管理体系内各职能部门的组织体系停止调整，经总裁同意后组织实施⏹积极指导公司的信息系统部门，从公司业务和实践需求动身，制定企业信息技术开展规划并担任指导详细的实施任务，并对其实施效果担任⏹就所辖部门的关键岗位人员的任免、提升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在同意后组织执行⏹担任审核同意所辖部门的费用预算，对经同意的本部门费用预算停止微观监视，控制所辖部门自身的运作本钱⏹监视下辖部门的日常运作，作为综合管理体系各种流程的总担任人，担任指导推进新的制度体系的推行并确保这些流程的顺利执行，并依据实践状况对流程停止必要修订调整⏹协调所辖部门与公司内其他部门的任务关系以及公司与政府及相关社会机构的关系⏹依据公司的绩效管理政策，制定所辖部门担任人的绩效评价目的，担任所辖部门担任人的绩效考评⏹依据公司的人力资源政策，向所辖部门担任人提供必要的任务指点，培育和提高其任务才干，协助制定其培训方案，激起他们的任务积极性和高昂的士气主要绩效范围⏹业务净利润⏹净资产收益率⏹企业信息化运用水平⏹员工满意度⏹人力资源、信息技术和总务后勤效劳的满意度企划管理体系分管高管岗位目的担任制定股份公司中临时开展目的和相关的绩效管理体系，公司管理体系的树立，并归口管理公司的宣传筹划、法律事务等任务岗位职责⏹积极参与制定公司全体运营开展战略，包括中临时运营方案、严重的投融资方案等，并详细担任指导下属部门停止战略草案的制定⏹对董事会同意的公司严重运营方案、方案和决策的执行状况停止监视；组织实施经董事会同意的严重战略规划方案⏹依据公司的全体业务目的和年度运营方案，担任建议对各部门的绩效体系，包括绩效目的体系、目的权重及详细目的等停止针对性调整，以表达绩效目的对完成公司全体目的的推进作用，与高管层协商后报董事会同意下达执行⏹担任指导包括法务、知识产权、劳资纠纷等相关的法务相关效果，保证企业有序的运营次第⏹依据公司的开展状况和需求，在必要时对各部门外部的组织体系停止调整，经总裁同意后组织实施⏹就所辖部门的关键岗位人员的任免、提升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在同意后组织执行⏹担任审核同意所辖部门的费用预算，对经同意的本部门费用预算停止微观监视，控制所辖部门自身的运作本钱⏹监视下辖部门的日常运作，作为战略管理体系各种流程的总担任人，担任指导推进新的制度体系的推行并确保这些流程的顺利执行，并视公司的实践状况对流程停止必要修订调整⏹协调所辖部门与公司内其他部门的任务关系以及公司与政府、媒体及相关社会机构的关系⏹依据公司的绩效管理政策，制定所辖部门担任人的绩效评价目的，担任所辖部门担任人的绩效考评⏹依据公司的人力资源政策，向所辖部门担任人提供必要的任务指点，培育和提高其任务才干，协助制定其培训方案，激起他们的任务积极性和高昂的士气主要绩效范围⏹业务净利润⏹净资产收益率⏹本钱费用与预算差异率⏹公司战略目的、制度体系完成状况⏹9000认证结果⏹公司范围革新项目的完成质量研发供应体系分管高管岗位目的担任公司的产品供应体系的才干树立和日常管理，包括公司的全体创新管理、消费制造管理和与之相关的消费性物资物料推销和质量控制等职能，从而满足产品部门的需求，支持公司全体业务开展岗位职责⏹参与制定公司全体运营开展战略，包括中临时运营方案、严重的投融资方案等；并从公司战略方向和产品业务需求动身，指导制定供应体系的业务战略和整个公司的研发方向⏹担任指导管理同消费相关的供应体系职能，包括产能规划、作业管理、质量体系的树立和监管等，并确保对业务部门的支持⏹指导有关部门，担任同消费严密关联的消费性物资物料的推销管理，包括供应商选择、评价以及详细的推销作业等，在满足对其质量和效劳水平的前提下，尽量降低总体推销本钱和费用⏹从企业的开展方向和战略动身，指导下属部门管理企业的全体研发方向，并详细协调同外部政府、学校的相关资源⏹担任研发体系和管理制度的树立和维护，以及公司级别研发预算的归口管理⏹就所辖部门的关键岗位人员的任免、提升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在同意后组织执行⏹担任审核同意所辖部门的费用预算，对经同意的本部门费用预算停止微观监视，控制所辖部门自身的运作本钱⏹监视下辖部门的日常运作，作为供应管理体系各种流程的总担任人，担任指导推进新的制度体系的推行并确保这些流程的顺利执行，并依据实践状况对流程停止必要修订调整⏹协调所辖部门与公司外部门的任务关系以及公司与政府及相关社会机构的关系⏹依据公司的绩效管理政策，制定所辖部门担任人的绩效评价目的，担任所辖部门担任人的绩效考评⏹依据公司的人力资源政策，向所辖部门担任人提供必要的任务指点，培育和提高其任务才干，协助制定其培训方案，激起他们的任务积极性和高昂的士气主要绩效范围⏹业务净利润⏹净资产收益率⏹研发目的达成率⏹消费、研发本钱预算达成率⏹消费方案按时完成率⏹库存周转率〔消费性物料和产成品〕产能应用率计财管理体系分管高管岗位目的总体担任管理股份公司包括财务、投融资管理和审计等相关的各项业务，保证公司消费运营和资本运作所需资金，提高各项财务运作目的，并最终协助总裁对完成股份公司的总体开展战略和〝股东财富最大化〞的目的岗位职责⏹参与制定公司运营开展战略，以及严重的投融资方案和相关方案；并依据战略的要求，提出财务层面的运作战略，支持公司业务开展的需求⏹担任指导组织实施详细的财务运作、资本运作和公司投融资项目，并对其执行状况和结果停止有效监视⏹依据公司的开展战略和业务需求，提出财务、会计、审计和投资管理部门的机构设置方案，经总裁同意后组织实施⏹担任指导制定下属部门的各项规章和制度草案，交由总裁审议经事先，详细担任指导其推行和执行⏹审核公司的财务报表、报告，确认其准确性，并报送总裁和董事会，活期向董事会报告公司的资产运作和财务状况，接受董事会的质询⏹担任监视、反省公司的全资、控股子公司的财务运作和资金收支状况，停止财务方面的严厉监管，并指导公司的外部审计任务⏹就所辖部门的关键岗位人员的任免、提升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在同意后组织执行⏹担任审核同意所辖部门的费用预算，对经同意的本部门费用预算停止微观监视，控制所辖部门自身的运作本钱⏹监视下辖部门的日常运作，作为方案财务体系各种流程的总担任人，指导监视确保这些流程的顺利执行，并视公司的实践状况活期修正流程⏹协调所辖部门与公司内其他部门的任务关系以及公司与财政、税务以及金融等相关机构的关系⏹依据公司的绩效管理政策，制定下属业务主官的绩效目的，担任所辖部门(包括所属子公司财会部门)担任人的绩效考评⏹依据公司的人力资源政策，向所辖部门担任人提供必要的任务指点，培育和提高其任务才干，协助制定其培训方案，激起他们的任务积极性和高昂的士气主要绩效范围⏹业务净利润⏹净资产收益率⏹总本钱费用率⏹资产负债率⏹营运资本周转天数⏹财务、会计效劳满意度信息产品业务分管高管岗位目的片面担任紫光品牌产品业务的展开，确保自有产品业务销售任务的顺利展开，支持公司全体战略的完成岗位职责⏹参与制定公司运营中、临时开展战略和目的，严重的投融资方案和相关方案；并依据战略的要求，提出信息产品业务的开展战略和目的⏹了解信息产品相关业务的行业变化趋向和开展方向，指点业务部门拟定各自的业务目的和开展方向⏹担任统筹管理信息产品业务，特别是不同业务部门之间的资源分配和协调，并指导处置部门之间的业务和资源抵触⏹以业务运作为中心，推进信息产品管理中心等部门，积极支持产品事业部和销售部门的业务开展和开拓，指导完成研发／技协、品牌推行、销售、业务拓展、推销等方面的任务⏹依据业务开展不同阶段的需求，掌管对本部门的组织结构，业务流程和相关制度规范等停止必要调研，并综合思索同其他职能／业务部门的需求，提出针对性的改良措施和方案⏹在部门外部积极推行新的业务运作形式和流程体系等规章制度，推进规范、一致的管理体系的实施，并对其执行状况停止评价剖析⏹就所辖部门的关键岗位人员的任免、提升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在同意后组织执行⏹担任审核同意所辖部门的费用预算，对经同意的本部门费用预算停止微观监视，控制所辖部门自身的运作本钱⏹协调所辖部门与公司内其他部门的任务关系以及公司与政府及相关社会机构的关系⏹依据公司的绩效管理体系，制定所辖各部门担任人的绩效目的值，担任所辖部门担任人的绩效考评⏹依据公司的人力资源政策，向所辖部门担任人提供必要的任务指点，培育和提高其任务才干，协助制定其培训方案，激起他们的任务积极性和高昂的士气主要绩效范围⏹业务净利润⏹净资产收益率⏹信息产品市场份额⏹有效流程制度得以实施的百分比⏹信息产品销售支出增值分销业务分管高管岗位目的担任紫光分销业务的开展和运作，并详细担任管理公司的平台管理中心的运作，提升商务和物流才干，支持自有品牌和分销产品的销售岗位职责⏹参与制定公司运营中、临时开展战略和目的，严重的投融资方案和相关方案；⏹从公司全体开展战略要求动身，了解分销业务的行业变化趋向和开展方向，制定分销业务的开展战略⏹担任指导平台管理中心相关部门，从公司战略，以及自有品牌产品和分销产品业务需求动身，制定物流和商务才干树立方向和开展战略⏹担任监视指导分销产品的品牌推行、销售、主要渠道拓展、推销等方面的任务⏹依据业务开展不同阶段的需求，掌管对本部门的组织结构，业务流程和相关制度规范等停止必要调研，并综合思索同其他职能／业务部门的需求，提出针对性的改良措施和方案⏹在部门外部积极推行新的业务运作形式和流程体系等规章制度，推进规范、一致的管理体系的实施，并对其执行状况停止评价剖析⏹就所辖部门的关键岗位人员的任免、提升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在同意后组织执行⏹担任审核同意所辖部门的费用预算，对经同意的本部门费用预算停止微观监视，控制所辖部门自身的运作本钱⏹协调所辖部门与公司内其他部门的任务关系以及公司与政府及相关社会机构的关系⏹依据公司的绩效管理体系，制定所辖各部门担任人的绩效目的值，担任所辖部门担任人的绩效考评⏹依据公司的人力资源政策，向所辖部门担任人提供必要的任务指点，培育和提高其任务才干，协助制定其培训方案，激起他们的任务积极性和高昂的士气主要绩效范围⏹业务净利润⏹净资产收益率⏹增值分销业务销售支出⏹有效流程制度得以实施的百分比⏹商务、物流体系管理水平评价指数效劳业务分管高管岗位目的担任公司效劳业务的运作，包括现有集成业务的拓展和效劳范围的新兴和潜在业务的了解和评价，协调一切同效劳相关的业务部门与下属企业的运营，确保效劳规范业务体系和规范流程的树立和推行，并监视团队树立和知识共享体系的树立岗位职责⏹参与制定公司全体开展战略，以及严重的投融资方案和相关方案；并从全体开展方向动身，拟定效劳业务的业务战略和详细战略举措⏹担任审批各个相关业务部门与相关下属公司的开展目的和预算规划，依据业务开展需求停止必要调整，最终构成同公司全体开展目的相协调的效劳业务的开展规划和预算编制⏹指导下属业务部门积极跟踪效劳相关业务的客户信息和需求，指点对客户资源的开发和维护，并担任参与行业大客户的开发和维护⏹担任指导效劳行业的相关资质的跟踪和央求任务，指导效劳中心统筹管理效劳相关资质证明⏹担任协调业务部门之间的相互关系，并提出人员/资源在各项目间的统筹分配和协调建议⏹担任归口管理下属业务部门和参控股公司，推进不同类型业务部门之间在客户资源、专业知识等方面的共享，并指导推行规范的业务流程体系⏹就所辖部门的关键岗位人员的任免、提升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在同意后组织执行⏹担任审核同意所辖部门的费用预算，对经同意的本部门费用预算停止微观监视，控制所辖部门自身的运作本钱⏹监视下辖部门的日常运作，作为效劳业务各种流程的总担任人，担任指导推进新的制度体系的推行并确保这些流程的顺利执行，并依据实践状况对流程停止必要修订调整⏹协调所辖部门与公司内其他部门的任务关系以及公司与政府及相关机构的关系⏹依据公司的绩效管理政策，制定所辖部门担任人的绩效评价目的，担任所辖部门担任人的绩效考评⏹依据公司的人力资源政策，向所辖部门担任人提供必要的任务指点，培育和提高其任务才干，协助制定其培训方案，激起他们的任务积极性和高昂的士气主要绩效范围⏹业务净利润⏹净资产收益率⏹效劳业务利润完成率、利润率⏹本钱费用与预算差异率有效流程制度得以实施的百分比附录1 ：管理任务的职责权限表示管理任务职责权限说明：决策：最后决议权审议：审查讨论，给予反应意见牵头协调：担任组织协调提议：提供信息，提出建议执行：实施同意后的决议附录2 ：组织结构图。
某集团高层管理者权责矩阵
日常运营事务中的一般事项
XX集团品牌建设
XX集团信息化建设
内部资源协调及纠纷处理
职能部门、子公司业绩考核
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◇○
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□Байду номын сангаас
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投资及资产管理
投资项目可行性论证
投资项目跟踪执行
大型物质、设备采购
一般性物质、设备采购
XX集团税后利润分配
职责
总经理
运营副总经理
副总兼总工
采供副总经理
财务
总监
各子公司总经理
战略
管理
确定XX集团整体发展战略规划
XX集团整体年度计划、目标的确定
战略实现具体措施的制定
战略分解及战略执行的过程监控
行业研究及集团发展报告
○
○
○
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运营管控
职能部门、子公司年度计划、目标的确定
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人力资源管理
XX集团人力资源规划
XX集团总部中、高层管理、技术人才引进
职务及职责分配制度
职务及职责调配制度1. 背景介绍为了健全和规范企业内部管理体系，提高员工工作效率和职业发展潜力，订立此职务及职责调配制度。
本制度旨在明确各职务的工作职责、权限范围和相互关系，保障企业的正常运转和高效协作。
2. 职务分类及定义本企业的职务分为以下几类，并予以相应的工作职责和权限：2.1. 高层管理层高层管理层包含董事长、总经理、副总经理等，负责企业的战略决策和重点管理事务，并对企业的经营运作负总责。
2.2. 部门负责人部门负责人负责领导和管理各部门的日常工作，负责部门的目标设定、组织实施、绩效考核等工作。
2.3. 项目经理项目经理负责组织和管理具体项目的实施，包含项目计划、资源调配、进度掌控、风险管理等工作。
2.4. 岗位责任人岗位责任人是对具体岗位的高度负责人员，负责完成所在岗位的工作任务，乐观帮助上级完成部门和企业目标。
3. 职责调配与权限范围依据不同职务的性质和工作内容，订立如下职责调配与权限范围：3.1. 高层管理层高层管理层的职责如下：—订立企业的中长期发展战略和规划；—把握宏观经济形势和市场动态，决策重点战略和风险；—订立企业的年度经营计划和预算，并进行监督和评估；—确保企业各部门良好的协作和高效的运作；—保障企业的法律合规，并处理重点法律事务；—代表企业与外界机构进行各种形式的对接和沟通。
3.2. 部门负责人部门负责人的职责如下：—负责部门的日常工作，协调各岗位的工作任务，确保定时完成；—订立部门的年度工作计划和预算，并进行执行和监督；—组织部门内的培训和团队建设，提高员工的工作本领和素养；—负责部门绩效考核，订立激励政策和奖惩机制；—协调与其他部门的工作搭配，推动跨部门的合作和协同。
3.3. 项目经理项目经理的职责如下：—负责项目的整体规划、组织实施和运营管理；—订立项目的认真计划和时间表，协调各方资源和进度；—把控项目的风险和质量，确保项目定时交付和实现预期目标；—组织项目团队的沟通和协作，促进团队合作和成员发展；—与客户进行有效的沟通和协商，及时解决项目相关问题。
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投资 管理
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管理 类别
工作项目 董事长 工程合同审批 工程方案及计划审批 工程成本预算审批 工程进度款审核 工程质量、进度、成本、风险管理 工程验收结算审核 人力资源战略规划 组织机构调整与设置 集团部门总经理（含）以上、子公司副总 经理（含）以上、财务系统有管理职务人 员的人事任免、薪酬、绩效考核 集团部门总经理以下、子公司副总经理以 下、财务系统无管理职务人员的人事任免 、薪酬、绩效考核 培训规划及实施 各项福利津贴发放 行政后勤事务管理 工作目标的执行监督 工作会议主持 工作环境调整 公司内部对外公关事务 与集团相关的对外公关事务 中小型办公、行政用品的购买、维修、报 废 其它日常综合管理活动 ● ● ● ● ● 副董事长 执行总裁 ○ ● ○ ● ● ○ ○ ○ 备注
集团公司管理权限分配表
说明：下表职责分工中，“●”表示最后审批权，“○”表示过程审核权 “□”表示参与，“★”表示主持
管理 类别
工作项目 董事长 集团战略 资本运营与上市筹备 ● ● ○ ● ● ● ● 副董事长 执行总裁 ★ 备注
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经营 企业文化建设 管理 项目或经营合同审批 集团中长期经营目标制订 年度、季度、月度公司级预算审批 预算外支出 预算内工程项目类支出 （合同内） 预算内非工程项目类支出 （单笔≤2万） 预算内非工程项目类支出 （单笔＞2万） 预算内工资、福利支出 预算内出差、接待等费用报销(单笔≤2万 元) 预算内出差、接待等费用报销(单笔＞2万 元) 员工年终奖金 员工奖惩 捐赠等其他支出 投资方向决策 市场调研报告审核 投资项目谈判 投资项目合同签订
工程 管理
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综合 管理
外联 对外关系的拓展与维护 工作
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