浅谈园林工程成本控制
园林绿化项目成本管理浅析
园林绿化项目成本管理浅析园林绿化项目在城市的发展中扮演着非常重要的角色，可以提高城市的生活品质，改善城市的环境。
随着园林绿化项目日益增多，项目成本的评估和管理变得越来越重要。
本文将从成本评估、成本成因和成本控制三个方面对园林绿化项目成本管理进行浅析。
一、成本评估成本评估是对项目成本进行核算分析，以确定项目实施的总成本。
在园林绿化项目中，成本评估必须做到准确、全面、细致、科学，因为不同的园林绿化项目成本来源各不相同。
成本评估分为两个方面：1. 直接成本直接成本包括以下几个方面：材料购买，施工费用，管理和行政开销等。
材料购买：园林绿化项目需要大量的材料，如花草、粘土、金属、建筑材料、仪器设备等等。
这些材料的价格不同，按照实际用量进行充分准确的计算，以避免浪费。
施工费用：施工费用是园林绿化项目的主要成本。
这里的施工费用包括人工、机械操作、运输、清理和废物处理等费用。
施工费用根据工程进展情况进行提交和付款。
管理和行政费用：为了确保园林绿化项目的顺利推进，必须进行严格的管理和行政工作。
人员工资、办公用品、车辆运行等都是管理和行政费用。
2. 间接成本间接成本包括以下几个方面：保险费、税费、利息等。
保险费：园林绿化项目需要购买保险，以保障施工人员和设备的安全。
税费：园林绿化项目需要缴纳税费，这是园林绿化项目的一项重要的相关成本。
利息：园林绿化项目中的资金是通过贷款或其他方式获得。
因此，必须考虑资金融资费用。
二、成本成因成本成因包括：园林绿化项目的规模、设计难度、地理环境、人力资源、项目工期等因素。
1. 园林绿化项目的规模园林绿化项目规模越大，投资成本就越高。
因为在大规模项目中需要购买更多的材料和设备，同时需要更多的人力资源来完善项目。
2. 设计难度设计难度通常决定着园林绿化项目的投资成本。
当项目设计难度大时，必须考虑更多的技术和设计要素，这可能导致成本的增加。
3. 地理环境地理环境也会影响园林绿化项目的成本。
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。
本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。
【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。
由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。
一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。
长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。
表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。
由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。
另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。
另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。
通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。
园林绿化工程管理与投资成本控制
园林绿化工程管理与投资成本控制园林绿化工程管理与投资成本控制随着城市化进程的不断加快，城市绿化建设逐渐成为城市建设规划中不可或缺的一部分，园林绿化工程的建设管理及其投资成本控制显得越来越重要。
如何在园林绿化工程建设中做好工程管理，合理控制投资成本，是当前城市绿化建设中急需解决的问题。
一、园林绿化工程管理1.工程的规划与设计园林绿化工程的规划与设计佔据了整个工程建设过程的关键性位置。
在规划和设计阶段，对于步行道、草坪等绿化空间的大小、距离、高度等要素的科学规划以及设计，不仅要满足功能的需求，而且要匹配环境的特色和城市氛围，以最大限度发挥园林绿化效益。
同时，在设计过程中，还需要考虑施工的可行性，避免不必要的中途修改，从而减少成本，提高效率。
2.施工管理园林绿化工程的施工管理需要严格执行项目计划，全面把控工程进度，防止工程延期。
在施工过程中，需要加强监督和控制，确保工程质量，减少因处理工程问题而造成不必要的成本增加。
同时，还要加强材料管理、设备管理、人员管理等方面的监管，确保施工工程的安全和减少工程建设期间的环境损害。
3.工程的验收与保养工程建设阶段的验收是园林绿化工程最后的一道关。
对于总体计划和设计方案、工如工作养护计划、现场施工记录等进行检查及验收，确保工程质量满足技术标准，保证工程建设的顺利完成。
之后，工程的保养、养护也是至关重要的。
采用科学的保养方案，准确把握保养周期，针对不同的绿化设施采取不同的保养方法，延长设施的使用寿命，减少不必要的维护成本。
二、投资成本控制规划阶段的合理规划和设计在一定程度上可以减少工程建设成本，施工、保养过程中的科学管理也可以控制成本的增加。
但是，更严格地掌握资金支出，把握建设过程各环节的投资预算、成本管理等也是很关键的措施。
1.科学估算投资预算在项目设计和施工的过程中，需要对各个阶段的支出进行预算，以便更好地掌握资金流动情况。
同时，还需要考虑施工所需的材料、设备、劳动力等费用支出，并对不同施工环节的费用进行透彻分析，采用优质的材料和合适的设备，避免不必要的花费。
浅析如何做好园林施工的成本控制
未对 其进 行深 入 设计 。 如 图纸上 不标 识标 高 ， 造 成 土方挖 填 数量 不确 定 ， 成 为 Ｔ ： 程 造 价增 加 的缺 口； 不 深 入绿 化项 目工程 现 场 ， 对 设计 仅 凭 主观 想 象 ， 造 成 设 汁参 数不 准确 、 设 计工程 量 与实 际数 量差 异较 大 。
２ ． ２目标 管理 原 则
设计 人 员 、 施］ 二 人 员要 熟悉 城市 网林 绿 化工 程 的项 目特 征 、 自然 条件 、 施
工 条件 ， 做好 施工 组织 设计 工作 ， 从技 术措 施 、 组 织措 施 、 经济 措施 人 手 ， 实现 施 丁阶段 的成 本节 约 。首先 ， 城市 园林 绿化 Ｔ 程技 术 措施 是通 过 相 关技 术经
相关 部 门 对方 案 进 行评 审 ， 听取 设 计 单 位的 设计 汇 存在 盲 目求景 ， 不 结 合 当 地 实际 ， 在 比较 缺水 的大 环 境 中 ， 打造 南 方 水 乡 风 市 园 林绿 化 方面 的专 家 、 报， 提 出修 改或建 设 性意 见 ， 进 行设 计方 案 的优化 。 情。 也要 避免 在 树种 选择 上 ， 千 篇一 律 ， 千 城一 面 ， 景 观少 特色 等 问题 。
选 择合 理 的施 工方 法 ， 优 化施 工方 案 ， 降 低 Ｔ程成 本 。 在 施 工阶段 ， 城 市 园林绿 化 』 二 程 追求 艺术 规 律 ， 讲 究对称 性 、 协调 性 、 韵 律 感 和视 觉 美 济 的分析 ， 【 ＝ 二 ， 所 以设 计‘ 人 员 在 进行 城 市 园林 绿 化 工程 设 计 时 ， 要 了解施 感， 常常通过借景 、 框景 、 对景等艺术手法 ， 构建造景层 次， 借助地域文化 、 历 重点 是照 图施 ＿ 确保设 计方 案落 到实 处 。 其次 ， 做 好组 织措 施 的编制 工 作 。 要 史 内涵 ， 用 充 满情 趣 的艺 术 造 型塑 造 不同 的城 市 园林 绿化 意 境 ， 给 人们 以优 工程 序 与内 容 ， 雅 的享 受 ， 因此 ， 城 市 园林 绿化 工 程质 量 标 准要 求 更 为 细致 化 、 精 准化 ， 涵 盖 根据 城市 园林 绿化 工 程 的特点 配置 相关 的项 目部成 员 和设 置相 关 机构 ， 园林
浅谈园林工程项目成本管理
强物料领用管理、 减少浪费。 强化有效的施工管理， 就能有效的节约
支出 ， 降低 成本 ， 从而 创造 出好的 效益 ， 保证工 程质置 。 技 术 措施 控制 工 程成 本 ： 在 施 工 阶段 充分发 挥技 术人 员的 主观 能动性， 对标书中主要技术方案作技术经济论证， 以寻求较为经济可 靠的方案 ， 从而降低工程成本。 加强技术管理， 提高工程质量。 园林 绿化 施 工 质量 好 坏主 要 取决 于 苗木采 购 质量 、 土 方质量 以 及养 护 质
量， 所以在采购苗木时要选用根系发达、 生长茁壮、 无检疫性病虫害， 并符 合设 计要求 的苗木 ； 种 植 时要注 意土 方质量 ； 非 种植 季节 栽植 苗 木要 采 用先 进的 技 术措 施 ， 加 强养 护管 理 ， 确保 苗木成 活率 ， 避免 苗
一
项内容， 在施工过程中往往 由多个施工单位建造， 因此 ， 若在施工组
织、 施 工配 合、 成本 控制 上 出现 问题 ， 就会影 响 施工 进度 ， 拖 延 工期 ， 进而 影 响到 工程 质量 ， 这就 对 于工程 的施 工管 理提 出了更 高要求 。 园 林 工程 是 高综 合 性 、 内容广 泛 的建 设 工程 ， 涉及诸 多方 面 ， 施 工中又 因不 同的工序 需要 将 工作 面不 断转 移 ， 导 致 劳动 资源 也跟 着转 移 ， 这 种 复杂 的施 工环 节需 要有全 盘 的施 工观 念 、 有条不 紊 的施 工过 程、 细 致严密的工程管理手段。 ＝． 什么是园林工程建设项目 园林 工程 建 设项 目是 指从 园林工 程施 工 招标 投标 开 始到 工程 养 护期满为止 ， 通过有效的组织方法和技术措施， 按照设计要求， 根据 合同规定的工期， 全面完成设计内容的整个过程。 在这个过程中项目 的成本管理显得尤为重要， 其贯穿在工程建设 自招投标阶段直到竣 工验收， 是企业全面成本管理的重要环节， 必须在组织和控制措施上 给 予高 度的重 视 ， 以 期达 到提 高企业 经济 效益 的 目的。 三 项 目的成本管理是项目旋工管理的核心 内容 工 程项 目组织 管理 是 根据 企 业 的总体 目 标 和 工 程项 目的具体 要 求， 在 工程项 目实施 过程 中， 对工程项 目 成 本进行有 效的组 织 、 实施 、 控制、 跟踪、 分析和考核等管理活动， 强化经营管理， 完善成本管理 制度， 提高成本核算水平， 降低工程成本， 实现目标利润， 创造良好经 济效 益 。 建筑 施 工企 业 面临 着激 烈的 市场竞 争， 关 键在 于企 业能 否为 社会 提 供 质量高 、 工期 短 、 造 价 低 的产品 。 因而 项 目的成本 管 理 成了 项目施工管理的核心内容。 四， 园林工程项目成本管理
园林绿化工程中的成本控制
园林绿化工程中的成本控制摘要：在当前园林绿化工程建设过程中，绿化企业要在激烈的市场中提高自己的经济效益，要降低施工成本，要加强施工项目的科学管理工作。
要加强科学的对环节进行对接。
同时，针对当前项目实施过程中所存在的成本控制问题，要结合具体的状况，促进材料和设备利用效率的提升，从不同的阶段进行成本控制，有效地加强管理力度，从而使得园林绿化工程施工成本达到最优化。
关键词：园林绿化；绿化工程；成本控制一、园林绿化工程成本控制的意义首先，增强企业获得工程项目的能力。
当前，随着我国招投标市场管理不断完善，园林绿化工程项目主要投标招标、投标方式确定中标单位。
加强园林绿化工程成本测算和成本控制，能够在保证施工企业经济效益的前提下确定投标总价，确保园林施工企业以低于其他投标企业的报价中标，提高园林施工企业获得园林绿化项目的能力，使园林工程项目在激烈的市场竞争中保持优势。
其次，提高园林施工企业经济效益。
在园林绿化工程项目中，通过成本控制措施的制定、执行，能够避免因过度追求工程质量、进度而造成的成本超预算问题，保证园林施工企业经济效益和获利能力，满足园林施工企业经营管理、项目投标、材料采购等各项费用支出需求，促进园林施工企业可持续发展。
最后，均衡工程设计、施工之间的关系。
在园林绿化工程中，不同的绿化树种、规格价格存在较大的差异，如采用名贵树种作为道路行道树将导致园林绿化总体建设成本上升。
通过合理的成本控制，能够及时发现、沟通、反馈园林绿化工程设计中存在的问题，明确工程设计中存在歧义、不明确的设计内容，并就业主设计变更要求测算、反馈成本，避免因不合格设计、设计变更对园林施工企业经济利益的影响，保障施工企业项目建设利润，维护企业合法、合理权益。
二、园林绿化工程成本影响因素第一，规划与设计影响因素。
设计阶段代表着整个项目从无到有的过程，设计人员采取相关的工程技术方法，开展园林绿化工程的规划与设计。
硬质铺装、景观建筑、苗木种植、附属设施等都包含在其中，设计阶段直接影响着后期的成本与景观效果，工程的价值和社会反响也是重要的考量因素。
园林施工单位如何控制成本,降低成本？并提出具体可行措施
园林施工单位如何控制成本，降低成本？并提出具体可行措施园林施工单位控制和降低成本的方法有很多，以下是一些具体的措施：1. 优化施工方案：在保证工程质量和进度的前提下，通过对施工方案的优化，降低成本。
例如，合理安排人工和材料，避免浪费，提高工作效率。
2. 合理控制材料成本：在园林施工中，材料成本是主要的成本之一。
可以通过合理控制材料的采购、运输、保管等环节来降低成本。
例如，选择合适的采购地点，降低采购成本；合理安排运输方式，减少运输费用；加强材料保管，避免材料损失。
3. 提高劳动生产率：通过提高人工效率，降低人工成本。
可以通过改进施工工艺、采用机械代替人工等方式来实现。
同时，加强员工培训和管理，提高员工技能和积极性。
4. 合理控制间接费用：园林施工中的间接费用也是一笔不小的开支。
可以通过合理控制办公费用、差旅费、招待费等来降低成本。
例如，采用无纸化办公，减少纸张浪费；合理安排差旅和招待费用，避免浪费。
5. 加强质量管理：在园林施工中，质量是第一位的。
通过加强质量管理，避免返工和维修费用，降低成本。
同时，良好的质量也是企业信誉和市场地位的保障。
6. 重视合同管理：合同是园林施工中的重要法律文件。
在签订合同时，要认真审核合同条款，避免潜在的风险和损失。
同时，在执行合同时，要密切关注合同履行情况，及时处理合同变更和索赔事项。
7. 引入成本控制软件：使用成本控制软件可以帮助企业更好地管理园林施工中的各项成本开支，实时掌握成本情况，及时调整和优化成本方案。
以上是一些具体的措施，但实际操作中可能还需要根据具体情况进行调整和优化。
总的来说，园林施工企业需要从多个方面入手，全面控制和降低成本，提高经济效益和市场竞争力。
园林绿化工程的成本控制技巧有哪些
园林绿化工程的成本控制技巧有哪些园林绿化工程是城市建设中不可或缺的一部分，它不仅能够美化环境，提升居民的生活质量，还能改善生态环境。
然而，在园林绿化工程的实施过程中，成本控制是一个至关重要的问题。
有效的成本控制可以确保工程在预算范围内顺利完成，同时保证工程质量和效果。
那么，园林绿化工程的成本控制技巧有哪些呢？一、前期规划与设计阶段的成本控制在园林绿化工程的前期规划与设计阶段，就应该充分考虑成本控制的问题。
首先，要明确项目的定位和需求。
了解项目的规模、功能、风格以及预期的效果，避免在设计过程中出现过度追求奢华或不切实际的设计方案。
其次，选择合适的设计团队。
一个经验丰富、专业能力强的设计团队能够在满足项目需求的前提下，通过合理的布局和植物配置，降低工程成本。
在设计过程中，要注重植物的选择。
优先选用本地适生的植物品种，因为本地植物对当地的气候、土壤等环境条件适应性强，成活率高，养护成本低。
同时，合理搭配不同类型的植物，形成层次丰富、景观多样的植物群落，既能减少植物的采购成本，又能降低后期的养护费用。
另外，要优化景观设计方案。
避免过于复杂的景观造型和过多的硬景设施，减少不必要的装饰和雕塑，以降低建设成本。
二、工程招标与合同签订阶段的成本控制工程招标是控制成本的重要环节。
在招标过程中，要制定详细、准确的招标文件，明确工程的范围、质量标准、工期要求以及计价方式等。
同时，要对投标单位进行严格的资格审查，确保其具备相应的资质和能力。
在评标时，不仅要考虑投标价格，还要综合考虑投标单位的信誉、业绩、施工方案等因素。
选择报价合理、实力雄厚、信誉良好的施工单位，为工程的顺利实施和成本控制打下基础。
合同签订是成本控制的法律保障。
合同条款要严谨、明确，对工程的价款、支付方式、变更调整、违约责任等都要做出详细的规定。
特别是对于可能导致成本增加的因素，如工程变更、材料价格波动等，要在合同中明确约定处理方式，以避免后期出现纠纷和成本失控的情况。
影响园林绿化工程成本控制因素分析
影响园林绿化工程成本控制因素分析园林绿化工程的成本控制是指在园林绿化工程的实施过程中，通过合理的预算、计划和管理，以尽可能降低工程成本，并保证工程质量，实现预期目标。
影响园林绿化工程成本控制的因素有很多，主要包括以下几个方面：1. 设计要求：园林绿化工程的设计要求是影响成本的主要因素之一。
设计要求越高，工程实施难度和成本都会相应增加。
如果园林设计方案中需要大量使用高档花木和景观石材，那么工程成本就会相应增加。
2. 土地条件：土地条件也是影响园林绿化工程成本的重要因素之一。
如果土地地势复杂，比如存在坡度、沉降、湿地等问题，那么施工难度就会加大，从而增加了工程成本。
3. 材料选择：园林绿化工程中材料的选择也是影响成本的一个重要因素。
不同的材料价格差异很大，材料的选择直接影响工程的成本。
使用天然花木的成本相对较高，而使用人工合成材料的成本则相对较低。
4. 施工工艺：施工工艺和施工方法的选择也会对成本产生重要影响。
不同的施工工艺和施工方法会导致不同的施工周期和施工质量，从而影响到工程的成本。
合理的施工工艺和施工方法可以提高施工效率，减少施工成本。
5. 人工成本：人工成本是园林绿化工程的一个重要组成部分，也是影响成本的关键因素之一。
不同地区的人工成本不同，而且施工技术水平不同也会导致人工成本的差异。
控制人工成本是降低工程成本的一个重要途径。
6. 管理措施：好的管理措施可以有效地降低园林绿化工程的成本。
包括项目管理、质量管理、进度管理和成本管理等都是影响工程成本的重要因素。
合理的管理措施可以提高效率，减少浪费，从而降低工程成本。
园林绿化工程成本的构成内容及成本控制措施
园林绿化工程成本的构成内容及成本控制措施园林绿化工程成本控制管理好环影响施工企业的市场竞争力。
因此如何控制和加强成本管理成为各园林绿化施工企业关注的重点。
一、园林绿化工程成本的构成内容园林绿化工程成本的构成内容,包括:(1)直接成本:主要有材料费(原材料、构配件、半成品费、租赁费等),人工费(资金、保险、加班费、劳动福利费等),机械使用费(自有机械台班费、机械租赁费)以及与其相应的材料二次搬运费,临时设施费,雨季施工增加费等。
(2)间接成本:包括现场办公费、工程排污费,职工差旅交通费,财务费支出等。
二、园林绿化工程成本控制影响因素园林绿化工程成本影响因素是,(1)采用不同定额影响施工图预算。
(2)施工材料价格变化。
(3)施工人员工资资金、福利标准等。
(4)机械台班数量多少。
(5)临时设施费以及现场办公费的支出。
(6)施工组织方案是否先进合理。
(7)施工周期的长短。
(8)企业的施工技术水平高低。
(9)其它:施工的质量、进度、安全、季节都对工程成本有很大影响。
三、园林绿化工程成本控制措施降低成本措施的制定应以施工预算为尺度,以企业年度、季度降低成本计划和技术组织措施计划为依据进行。
要针对工程施工中降低成本潜力大的(工程量大,有采取措施的可能性,有条件的)项目,进行经济效果和指标的计算,加以分析、评价,提出预期目标。
这些措施必须是不影响质量的,能保证正常施工的、能保证安全的,降低成本措施。
园林绿化施工成本控制,应伴随项目建设进程而展开,根据施工阶段各时期的特点和要求分别采取不同成本控制措施。
坚持施工现场管理标准化,堵塞产生浪费的漏洞。
1、加强施工图预算,严格成本核算施工预算,是成本管理和施工的依据。
在施工项目的成本控制中,施工企业应根据企业自身的施工技术水平,结合施工图预算“量入为出”、“以收定支”,使成本控制目标明确。
在施工过程中加强成本核算,每发生一笔成本费用,都要核查是否有相应的预算收入,收支是否平衡,并进行经常性的成本核算,对实际成本与预算收入进行对比分析。
园林工程施工中成本控制
浅谈园林工程施工中的成本控制摘要：要搞好施工项目的成本管理，必须加强对企业的管理人员进行成本管理教育，高度认识成本管理的重要性，使参与施工项目管理与实施的每个人都意识到加强成本管理对项目经济效益及个人收入的重要联系，各项成本管理工作才能得到贯彻和实施。
本文介绍了园林绿化工程施工项目成本控制的基本要求，探讨了降低园林工程建设项目成本控制措施。
关键词：园林工程建设项目成本控制基本要求措施中图分类号：k928.73 文献标识码：a 文章编号：园林绿化成为环境建设越来越重要的组成部分，并逐步走向市场化，施工企业面临着更加激烈的市场竞争，园林工程项目最终能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
成本控制是园林工程建设成本管理的重要环节。
施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，并进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。
现就园林工程成本控制与有效途径探讨如下。
一、园林绿化工程施工项目成本控制的基本要求1、目标管理目标管理的内容包括: 目标的设定和分解, 目标的责任到位和执行, 检查目标的执行结果, 评价目标和修正目标, 形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环, 即pdca 循环。
在项目工程目标管理过程中, 做到目标设定切实可行, 目标责任落实到位, 检查目标及时全面, 评价目标公正合理。
只有将成本控制置于这样一个良性循环之中, 成本目标才得以实现。
2、项目全面控制（1）项目成本的全员控制原则.施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标, 它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班组, 也与每个职工的切身利益有关。
要降低成本, 实现成本计划, 就必须把成本目标落实到每个部门乃至每个人, 使有关的各部门、各单位和个人都要肩负起成本责任, 做到全员控制成本。
防止出现成本控制“人人有责, 人人不管”的现象。
浅析园林工程的成本控制和管理
（） ３ 图纸 内容 不 明确或 有错误 ， 估计 修 改后 工程 量要 增加 的， 其单价 可提 高 ： 工程 内容不 明确 的， 单价可 降低 。 而 其
（） ４ 没有工程 量 只填报 价的项 目， 其单 价可 报高 。 这样， 既不影 响总的投 标
报 价， 又可 多获利 。 （） 于暂定项 目， ５对 其实施 可能性 大的项 目价格可定 高价 ： 计该工程不 一 估
损 失 。
（） ５ 未能 在更完 善 的制定成本 管理 的规章 制度 的基础 上， 范成本管 理操 规
作行 为和 操作 流程 （ 图 １ 。 如 ）
２目前 园棘绿化 施 工项 目成 本管 理存 在的 问题
目前 园林绿化 施工 的成本 管理， 普遍表 现 为成本 管理意 识 比较 薄弱， 成本
定实施 的可 定低 价 。
（） 星用卫 计 日工 。 ６零 一般 可稍 高于 二程单 价表 中工资单 价 。 为零星用 ｒ ： 因 工 不属 于承包 有效 合同总 价 的范 围， 生时实 报实 销， 可多 获利。 发 也
３ 中标 以后， 根据项 目的建设规 模， 建与之相适பைடு நூலகம்应的项 目 理部， ． 要 组 经 同时
表 １ 工程项 目成本 计划 表
雕率项 目 碗茸成本 （ 计划硪率 （ ） 计划成本降低馥 计划礴牵降糕率 元） 元
（ ） 兀 （） ％
根据施 工项 目的造 价 （ 中标价） 对 照企 业预 定的成 本 目标， ， 以分部 分项工
到竣 工全 过程 的 一次 性管 理 决定 了 １程 项 目的成本 。 ： （） 林绿 化施 工项 目的成本 控制是 个动 态管 理过 程， 何一个 园林 工 ２园 任 程项 目， 都有 一定 的建设周期 ， 因此 特别需要 加强项 目成本 的中间控 制， 以保证 项 目成 本 的有 效 控 制和 监 督 。 （） ３ 园林绿 化施工 项 目的对象 是有 生命 的植物 材料 ， 因此必须 了解 、掌握 有关植 物 的生态 习性 、植物 与 土壤 的相 互关 系 以及其他 栽植 成活 的 技术， 才
园林工程建设项目的成本控制初探
园林工程建设项目的成本控制初探园林工程建设项目成本控制是按照项目总目标的要求，在施工工作中对成本进行有效的控制、组织和分析跟踪等管理活动，来加强经营管理体制，降低工程总的成本，为企业实现较好的经济效益。
下面先讲一讲园林工程建设项目成本控制方面存在的问题。
一、园林工程建设项目成本控制出现的问题1. 成本管理体制不完整现阶段，园林建设单位还没有很好的形成一个完整的成本管理体系，不能很好的结合好责任、权利和利益。
只有结合好了责任、权利以及义务才能使成本管理取得成效。
作为一个园林工程的项目经理，可以拥有很大的权力，担负着项目效益方面的责任，其他部门的管理人员也应该有相同的责任。
有些项目经理把成本管理归于主管管理，自己却不闻不问，这是错误的做法，需要形成良好的成本管理体制。
2．质量成本被忽视园林工程的质量成本指为了整个园林建设项目的质量合格而花费的所有费用。
它分为四大类，内部、外部故障成本、质量预防费用以及质量检验费用。
内部故障管理包括停工、返工花费的费用，外部故障管理包括保修索赔花费的费用。
保证一定的质量就需要成本的增加，不能因此就不管质量、只抓成本。
目前一些园林建设单位没有认识到质量和成本之间的辩证关系，只强调了项目的质量，忽视了项目的成本，就会造成工程的质量可以达标，但企业获得的经济效益不高的现象。
还有的园林建设单位只注重经济效益，不把工程质量当回事，这样一来，虽然取得了一定的经济效益，但因为质量没有达标而返工，造成额外的成本支出，到最后既没有抓好经济效益，又损坏了企业的社会声誉。
3．工期成本控制不够园林工程项目的工期成本是指为了在既定工期内完成项目而花费的所有费用。
工期目标是施工单位能否按照合同完成工期的重要条件。
由于工程项目特点的工期要求，注重工期就会提高成本的费用。
现阶段园林建设单位对工期成本重视程度不够，项目经理虽然有确切的工期要求，但对于成本和工期之间的变量关系却很少研究，在盲目赶工期要进度时容易造成工程总成本的不必要增加。
园林工程的成本控制
园林工程施工成本的管理和控制概述成本一般是指为进行某项生产经营活动（如材料采购，产品生产，劳动供应，工程建设等）所发生的全部费用。
成本可以分为广义成本和狭义成本两种。
广义成本是指企业为了实现生产经营目的而取得各种特定资产（固定资产，流动资产，无形资产和制造产品）或劳务所发生的费用支出，它包含了企业生产经营过程中一切对象化的费用支出。
狭义成本是指为制造产品而发生的支出。
狭义成本的概念强调成本是以企业生产的特定产品为对象来归集和计算的，是为生产一定种类和一定数量的产品所应负担的费用。
园林施工成本是园林企业的产品成本，亦称园林工程成本，指某园林在施工中所发生的全部生产费用的总和。
一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的总和来反映园林施工成本。
在园林施工管理中，最终是要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而成本是这四项目标经济效果的综合反映。
因此，园林施工成本是园林施工项目管理的核心。
园林施工的成本目标，由企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。
但这些成本目标一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降低指标而已。
为落实成本目标、实现目标管理、发挥控制成本的作用项目经理部必须以成本目标为依据，联系园林施工项目的具体情况，制定明细而又具体的成本计划，使之成为看得见、摸得着、能操作的实施性文件。
这种成本计划应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量（金额），即可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。
园林工程管理是一次性行为，它的管理对象只有一个园林工程项目，且将随着园林建设的完成而结束其历史使命。
在施工期间，园林工程成本能否降低、有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，因此有很大的风险性。
为确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须要做好。
从以上观点来看，园林施工成本控制的目的在于降低园林施工成本，提高经济效益。
园林项目成本控制方案
园林项目成本控制是园林工程项目管理中非常重要的一环，以下是一些可能的成本控制方案：
1. 设计阶段控制：在项目设计阶段，应该对园林工程的设计方案进行成本估算，以确定设计方案的可行性和合理性。
在设计过程中，应该尽可能地采用经济实用的设计方案，避免不必要的浪费和重复工作。
2. 采购阶段控制：在采购阶段，应该对园林工程所需的材料、设备和劳务进行成本估算，并选择性价比高的供应商进行采购。
在采购过程中，应该注意质量、价格和服务等方面的综合考虑，以确保采购成本的合理性和可控性。
3. 施工阶段控制：在施工阶段，应该对园林工程的施工方案进行成本估算，并根据实际情况进行调整。
同时，应该对施工过程中的成本进行监控和管理，及时发现和解决问题，避免成本超支和浪费。
4. 后期维护控制：在园林工程完成后，应该对后期维护和管理进行成本估算，并制定相应的维护计划和预算。
在维护和管理过程中，应该注意成本效益的平衡，避免不必要的浪费和重复工作。
5. 信息化管理：在园林工程项目中，可以采用信息化管理手段，如建立项目管理信息系统、使用成本核算软件等，对园林工程项目的成本进行实时监控和管理，及时发现和解决问题，提高成本控制的准确性和效率。
综上所述，园林项目成本控制需要综合考虑设计、采购、施工、后期维护等各个环节，采用多种手段进行成本控制，以确保园林工程项目的成本合理性和可控性。
浅析园林景观工程造价控制
浅析园林景观工程造价控制园林景观工程造价控制是整个项目过程中非常重要的环节之一，它包括预算编制、招标、施工过程中的成本控制等。
良好的造价控制可以保证项目的质量和进度，同时最大限度地节约成本，提高工程的经济效益。
下面将从预算编制、招标和施工过程中的成本控制三个方面浅析园林景观工程造价控制。
一、预算编制预算编制是园林景观工程造价控制的第一步，是确保工程合理经济的前提。
预算编制需要充分考虑各个方面的因素，如场地地形、设计方案、设备材料等。
当预算编制过程中被及时发现的问题可以避免后期的额外费用，所以预算编制是非常关键的一步。
对于预算编制，我们应该首先明确项目的目标和范围，并综合考虑经济和技术效益。
此外还要认真核对设计方案，以确定项目所需的各项工程量和配套设备，以此逐步确定工程的总体预算，制定细化的预算表和全过程成本控制措施，为后续招标选择和施工过程中的成本控制奠定基础。
二、招标招标过程是落实园林景观工程造价控制的实际步骤。
招标的目的是为了找到最具有竞争力的承包商来完成项目，同时还可以通过多家承包商的竞争降低成本。
在招标前要做好准备工作，包括对招标范围、施工方案、技术要求、设备材料等多个方面进行综合评估，确定标书的评分标准，力求客观、公正、透明。
在评分阶段要始终遵守招标程序，将承包商的售后服务、配合度等因素考虑进去，并为承包商和项目管理方之间的责任分配制定详细的条款，在公正、公开的环境下签署合同。
三、施工过程中的成本控制在整个施工过程中，必须配合一个完整的成本控制机制，以确保施工进度和工程质量，同时最大限度地降低成本。
成本控制的重点在于材料采购、人工工资以及监理、质量检测等后勤服务方面。
材料采购是园林景观工程的主要成本来源。
为了避免资金短缺、施工延期等情况出现，我们应该在招标阶段发挥招标的优势，选择具有稳定供应、质量保证，价格合适的供应商，并在合同细节中明确供应商的责任和义务。
在施工过程中，要完善监控和管理机制，及时掌握材料库存状况、采购进程以及使用情况，确保材料的充分利用，杜绝浪费，并避免后期的额外投入。
浅谈园林工程施工中的成本控制
１直接 成本 的控 制
１１ 人工 费 的 控 制 ．
园林建 筑工人工 资的发放 ， 要坚持 以劳动定额 为基础 ， 制定 责任单 价 ， 以完成 合格 工程量 的多少来 确定 劳动 报酬 的原 则 ， 少重 复用 工 ， 减 改变传 统 的按 出勤 天数 结算 计 价
律 ， 苗木最 适宜 时间 内栽 植 ， 在 确保 苗木成 活 ， 提高工 程质 量 。 高 了苗 木 的成 活率 和工 程质 量 ， 就意 味着 控制 了 提 也
成本 。 １２ 材 料 费 的 控 制 ．
的范 围 内， 以保证 企业 利 润 目标 的实现 。 园林 施工 企业 不 同于其 他企 业 ， 产 品为 园林 景观 产 品 ， 计 图纸 变更 大 其 设 又 无统 一标 准 图集 ， 致其 生 产 的非标 准化 。 导 一个 施工 企 业在 整个存 续期 间都可 能不会生 产两个 相 同的产 品 ， 加 再
行 指导 、 监督 、 调节 和限制 ， 时发现并 纠正 已经发 生和 即 及 将 发生 的种种偏 差 ， 把各项 生产 费用有 效控 制在计划 成本
季 节和 栽植 时间也各 有差别 。 掌握不 同苗木 的最佳 栽植 时
间是提 高 苗木 成活 率 的关键 ， 因此 ， 必须 遵循 苗木 生长 规
中 通过 创 新 管理 、 控制 成 本 、 高效 益 ， 而提 高 企业 竞 提 进
制 点都 正 点到 达 。 样可 以选 择最 佳施 工 方法 ， 理安 排 这 合 劳 动力 ， 避免 出现有 事没人 做 、 缺乏 劳动力 现象 ， 或者有 人 没 事做 的窝 工 现象 ， 而保 证工 程 按期 或提 前完 工 。 程 从 工 能提 前完工 ， 身就 减少 了工程 中一系 列 中的施 工管理 费 本
浅谈园林施工过程中的成本控制
越来越 多的园林工程 已经被建成或正在 计划兴建 中。 园林．程施 工过程 中，涉及 到成本 Ｙ － 控制的问题相对较 多，必定 引起 工程项 目相关管理部 门，以及工程参与各 方的 高度重视 。 园林施 工过 程 中的 成本 控 制 ，直 接 关 系到 工程 资金 的 合 理 利 用程 度 、工 程 资 金 的 统一 调 配 ，以及 工程资金是否被 用到 实处等 多方面的问题。本文就 园林施 工过程 中的成本控制
积 、增加管理人员 的工作量 ，而且还会加大材料 的浪费 。
１２ 机 械 设 备 控 制 ． ．
园林 工程施工 过程 中，所应用的机械设备并 不是很多 ，但 是却关系到园林 工程的整体进度与施工质量等多方面的问题 。 园林工程施１ 中的机械设备控制 ，首先要严把机械设备 的选用 二 关 ，机械设备的选 择既要符合 园林工程施工的实际需要 ，又要 坚持 “ 节约成本 ”的基本原则 ，对于部分使用几 率较小 的机械 设备可以采取 租用或借用 的形式 ，如果没有选择性 的进行设备 采购 ，必然在无形 中增加 了园林工程的施工成本 。其次 机械 设备在进 入施工现场后 ，设备操作人员要在充分掌握操作流程 与熟悉设 备性 能的基础上 ，进行应用 ，尽量避免 因人为原因而 造成机械设备 的损坏 ，减少设备 的维修费用。最后 ，园林工程 施工管理人员要定期对机械设备进行检测与养护 ，以延长设备 的使用年 限，进而有效降低工程施工成本。
一
黑名单 中予以公 示 ，视其情节 ，取消 １ａ ３ａ的市场准入 ，并 ～ 没收其非法所得 。对没有资格的挂靠 自然人要进行经济处罚， 使其得不偿失 。司法机关要加大对资质挂靠 的打击力度 ， 因 对 挂靠导致的司法 纠纷 ，严惩不贷 ，绝不手软。
参 考 文 献 １朱灿 坤． 于建 筑工程 中的挂靠 问题及 对策 ． 关 绍兴文理 学院学 报 ，２ ０ ７） ０ ４（ ２徐莉芳． 建筑工程 中的挂 靠问题及对策分析． 科技风 ，０ ８ ２ ） ２ ０ （ １
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浅谈园林工程成本控制
浅谈园林工程成本控制
1园林工程项目成本控制的说明
1.1成本控制的概念。
在项目建设过程中，控制影响工程成本的因素，其目的在于将项目建设过程中所发生的各种支出费用控制在计划范围之内。
通过分析工程成本构成和影响因素，在项目建设过程中进行动态控制，在问题发生之前通过合理的方式方法有效控制成本，发现问题后随时反馈并及时解决，消除损失浪费现象，以达到最大限度控制成本的最终目的。
1.2园林工程项目的成本构成。
主要可分为直接成本和间接成本。
直接成本是指发生在工程项目本身的费用，例如工程项目的材料费（其中包括购买的成品、半成品及材料消耗）、机械费（其中包含所采用机械设备的租赁、维修以及操作费用）、人工费以及施工措施费用；间接成本是指服务于工程项目所发生的各种费用，例如建立临时项目办公场所、职工出差补助、由于工程施工场地特点所支出的费用等。
1.3园林工程项目成本的影响因素。
园林工程项目成本的影响因素很多，例如施工材料市场价格浮动、施工人员配置的变化、施工工人的工资及福利待遇标准、施工队伍的技术水平、季节气候因素以及施工组织方案的合理性等。
1.4施工资料。
施工资料园林工程项目在施工过程中所能依
据的动态资料，施工资料的健全、真实、及时都能够对控制施工成本起到积极作用。
合理的施工方案不仅能保证施工质量安全，也能决定施工过程中是否有额外增加费用，影响工程施工成本；施工项目资料到相关部门的备案工作是否及时、健全，涉及到施工工作是否可以顺利进行，直接影响施工工期；施工材料、设备进出场单据的真实有效性，是否能够和市场接轨，也会对于材料费用支出起到十分重要的影响；现场施工过程中，无法避免地都将发生变更、洽商、签证资料，这些都是竣工结算所依据的重要资料，这些资料是否齐全，编制是否合理，都将直接影响工程的结算工作；对于施工人员就职履历资料的完整和真实性的准备，将直接影响施工人员工资，影响施工人工费用。
2园林工程项目成本控制的原则
2.1成本最低原则。
在园林工程项目开始至竣工结算的整个过程中，都要注意强调最低成本的理念。
一方面，从工程投入的各个环节入手，增加降低成本的可能性，并尽力将可能性变为现实；另一方面，针对既成事实的成本投入，通过主观努力来达到利用现有资料来增加收益的目的。
2.2全面控制原则。
所谓全面控制，即将控制成本的理念贯彻到这个项目施工过程中，不仅要注重每一个环节，还要注重每一位参与者，实现全企业、全成员、全阶段的成本控制施工思想。
对于园林工程的承建方和施工方，都要在保质保量的前
提之下，以节约成本作为项目建设的基本条件。
2.3动态控制原则。
园林工程不同于普通的土建工程，其施工项目的落成需要一次达标，矫正修改对于园林工程是致命的问题，因此，园林工程成本控制需要在动态过程中实现。
首先，在考虑是否承建项目时，需要充分考虑相关条件，前提投入需要控制；其次，在施工准备阶段，必须要在施工之前先编制符合本次项目的组织设计、施工安排；另外，在施工过程中，随着项目的进展动态检验实际成本和预算成本的差异，一旦发现不妥之处要及时纠正。
值得强调的是，竣工结算阶段属于不可逆阶段，即一旦形成结算资料，偏差无法纠正，这就需要在结算过程中随时核对实际成本，避免亏损。
3园林工程项目成本控制的途径
3.1做好前期准备工作是基础。
前期准备工作的成本控制是指在项目正式启动之前的资金投入。
在投标阶段，项目组建人员要充分了解市场情况，为项目进一步进行提供最原始的可靠依据；造价人员要根据施工图纸，结合施工现场环境条件来制作科学的项目概算，作为成本控制的理论数据；工程部门的人员则需要严格审查招标文件的相关内容，对工程工期、工程款项以及工程难易程度都要有最完整的分析；只有综合以上所有信息，才能最终来决定有利的投标方案，为成本控制工作打下良好的基础。
3.2控制人材机械费用是关键。
园林工程项目的人工费用浮动幅度非常大，因为园林
工程的季节性很强。
控制人工费用，一方面要做好人员分派工作，精简人员配置，达到高效的工作效率；另一方面，严格控制发生...。