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年终奖分配方案(经典版)
xxx公司年终奖分配方案一、考核宗旨xxx公司年终奖分配方案旨在规范员工年终奖金的发放管理，激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。
通过绩效优先、公平兼顾的原则，合理核算年终奖金的数额，确保奖金分配的公正性和合理性。
二、考核发放范围本方案适用于xxx公司全体员工，包括正式员工和临时工。
三、考核程序1.年终考核周期：每年一次。
2.年终奖计算周期：转正不满一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年及以上的员工从一月份开始计算。
3.考核数据准备：★人事部提供各部门员工的考勤数据、工龄、岗位异动明细及各部门员工的绩效考核数据。
★各部门核对人事部提供的数据，并将核对结果提交给财务部进行审核。
★总经理对年终奖金核算结果进行复核，并由绩效办公室将结果通知各部门和员工。
四、年终奖核算及构成1.年终奖涉及因素：★年底绩效考核数据：包括绩效评级、目标达成情况等。
★日常表现：考虑员工的工作态度、合作精神、创新能力等。
★考勤：根据员工的出勤情况和请假记录进行考核。
★工龄：考虑员工在公司的工作年限。
2.年终奖计算公式：年终奖=奖金基数(J)×岗位对应系数(G)×年终绩效考核系数(K)×工龄对应系数(N)3.年终奖涉及项目与数据对应关系：★奖金基数：公司设定的年终奖金总额，根据奖金分配比率进行分配。
★岗位对应系数：根据员工的职级和职责进行划分，不同职级对应不同的系数。
★年终绩效考核系数：根据员工的年度绩效考核结果确定的系数。
★工龄对应系数：根据员工在公司的工作年限确定的系数。
五、年终奖分配比率和部门划分1.年终奖金总额：公司设定的年终奖金总额为______元（具体金额根据公司财务状况和经营目标确定）。
2.各部门奖金分配比率：部门名称奖金分配比率管理部______%物流部______%渠道部______%财务部______%3.岗位对应系数：总经理1.5副总经理1.2部门主管1.15办事处主管1.1其他人员14.年终绩效考核系数：特优1.2优1.1良1中0.8差0.55.工龄与系数对应关系：六、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配：★临时工★企业外聘的专家、顾问★在12月份仍处于试用期的员工★在本公司工作不满一个月的社会招聘员工★年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工七、考核结果反馈与申诉1.人事行政部对所有部门的核算结果进行监督。
公司年终奖分配方案
为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，同时更好地调动员工的积极性和创造力，我公司制定了以下年终奖分配方案：一、确定年终奖总额年终奖总额应根据公司的发展状况和经济实力来确定。
我们采用员工的全年绩效评价结果作为年终奖基数，并根据公司的经济状况和员工的平均绩效水平来确定年终奖总额。
二、确定年终奖分配比例年终奖分配比例应根据员工的工作贡献和绩效水平来确定。
我们制定了一套完善的绩效评价体系，包括考核员工在工作完成情况、工作态度、工作创新等方面的表现，并将其量化成绩效评分。
根据员工的绩效评分，我们将员工分为A、B、C、D四个等级，并给予不同的年终奖分配比例。
A等级员工：绩效评分在90分以上的员工，年终奖分配比例为总额的30%；B等级员工：绩效评分在80分-89分的员工，年终奖分配比例为总额的20%；C等级员工：绩效评分在70分-79分的员工，年终奖分配比例为总额的10%；D等级员工：绩效评分在70分以下的员工，不享受年终奖。
三、考虑个人因素除了考虑绩效评分，我们还会考虑员工的个人因素。
比如，员工的岗位职责变更、跳槽原因等个人因素可能会影响年终奖的分配。
我们会根据员工的个人因素调整年终奖分配比例，以及年终奖的发放时间。
四、年终奖发放方式为了保证年终奖的及时发放，我们将采取以下方式：1.发放方式：年终奖将以现金形式发放给员工；2.发放时间：年终奖将在每年的12月份发放；3.发放渠道：年终奖将通过公司的人力资源部门进行发放，员工可以通过银行转账、现金领取等方式收取。
五、年终奖的监督与评估为了确保年终奖发放的公平性和透明度，我们将建立一个年终奖分配的监督与评估机制。
具体做法包括：1.绩效评估的公正性：我们将建立一个由多个部门组成的绩效评估委员会，负责对员工的绩效进行评估，确保评估的公正性；2.评估结果的公示：我们将在公司内部公示员工的绩效评分和对应的年终奖分配比例，以及年终奖发放的时间和方式，确保员工对年终奖分配方案有充分的了解；3.投诉与申诉渠道：我们将建立一个投诉与申诉渠道，以供员工对年终奖分配方案进行申诉和投诉，确保员工的合法权益。
公司年终奖奖金分配方案（通用6篇）
公司年终奖奖金分配方案公司年终奖奖金分配方案（通用6篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编整理的公司年终奖奖金分配方案（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
公司年终奖奖金分配方案1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于XX全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)X岗位对应系数(G)X年终绩效考核系数(K)X 工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=员工级基本工资X效益系数实际净利，是指部门全年净利完成情况，其中区域指标净利其中效益系数=经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况，总部员工(含管理者)按全公司完成情况，效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算，例如员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则全年效益系数按上海的，再如员工乙在总部上班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计，例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再调回深圳2个月，则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
最新企业年终奖分配方案(五篇)
企业年终奖分配方案篇一第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。
第三条奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。
一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献;分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。
二)团体奖励：优秀团队;从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。
第四条奖项数量设置：1、优秀管理者1名2、优秀员工4名3、最佳创新1名4、特别贡献1名5、优秀团队1个第五条单项奖励说明1、优秀管理者1名2、优秀员工：参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅参评条件：a、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员b、认可公司文化，热爱本职工作c、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。
d、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础e、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象3、最佳创新：参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工参评条件：a、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内b、认可公司文化，热爱本职工作c、年度内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力d、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象4、特别贡献：参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工参评条件：a、认可公司文化，热爱本职工作b、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工c、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象第六条团队奖励说明5、优秀团队：参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位参评条件：a、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划b、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程c、参选部门内部员工团结、协作、积极进取第七条为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能;将由人资行政部牵头成立评定小组;评定小组由公司总经理及各部门负责人组成。
最新公司年终奖分配方案范本
公司年终奖分配方案一、背景随着公司业绩的稳步增长和员工的辛勤工作，年终奖已成为员工激励的重要组成部分。
为了公平、公正地分配年终奖，提高员工积极性和工作效率，我们制定了以下的年终奖分配方案。
二、目标1.实现年终奖的公平、公正分配，奖励员工的辛勤工作和突出成绩。
2.激励员工的工作积极性和创造力，提高团队合作和员工凝聚力。
3.促进公司长期发展，留住和吸引高素质人才。
三、方案1.考核指标（1）综合业绩：包括公司业绩及个人业绩，按照权重比例进行评估，员工的岗位级别和职责也将作为评估的重要依据。
（2）工作贡献：员工的工作态度、工作效率、协作能力等将作为考核的重要参考指标。
2.年终奖发放比例（1）综合业绩占比：公司业绩占70%，个人业绩占30%。
（2）工作贡献占比：占综合业绩的20%。
（3）个人能力占比：根据员工岗位级别和职责的不同，设定不同的权重（岗位级别和职责越高，权重越高），占综合业绩的10%。
（4）综合表现评价：综合考核指标得分按奖金池总金额进行比例核算，作为年终奖发放比例的决定因素。
3.奖金池设定（1）奖金总额：奖金总额将由公司根据年度利润和公司发展需要进行设定，确保合理和可行。
（2）个人收入：公司将根据员工的综合考核指标得分，进行相应的奖金发放，确保员工文凭公正获得利益。
（3）员工分类：员工将按照所在部门、职位级别和个人业绩等进行分类，根据分类结果确定每个员工的奖金池权重。
4.奖金发放机制（1）时间：公司将在每年的年底进行年度考核和绩效评估，确定年终奖发放方案，并在次年的一季度进行发放。
（2）公布：公司将在内部公告中公布年终奖发放方案和明确的发放日期，并提供相应解释和答疑服务。
（3）发放形式：年终奖将以货币形式进行发放，直接发放到员工的工资账户。
5.奖金调整机制根据公司整体业绩和财务状况变化，公司保留对年终奖金额和发放比例进行调整的权利，但会提前进行沟通和解释，并力求保持调整的公正和公平性。
四、评估和改进为确保年终奖分配方案的公平性和有效性，公司将定期进行评估和改进。
年终奖金发放方案范文（通用14篇）
年终奖金发放方案年终奖金发放方案范文（通用14篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编精心整理的年终奖金发放方案范文（通用14篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
年终奖金发放方案1一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：春节前指定日期发放。
三、奖金构成：年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第13个月工资：数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
企业年终奖发放标准方案（通用6篇）
企业年终奖发放标准方案（通用6篇）方案正文写法方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。
但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。
在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。
企业年终奖发放标准方案（通用6篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编帮大家整理的企业年终奖发放标准方案（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
企业年终奖发放标准方案1为规范部门管理，提高工作用心性和工作效率，保证各项工作顺利进行，逐步实现管理规范化、标准化，真正做到公平、公正，按劳取酬，特制定本办法。
适用范围本办法适用于内蒙古大唐国际锡林浩特矿业公司销售部。
分配原则按照“各尽所职、按效分配”的原则，对员工所在岗位的工作业绩进行考核，并将考核与奖金挂钩，使奖金分配真正发挥其在部门管理中的调节作用，使职工树立奋发向上的进取精神，切实调动职工的用心性，发挥大家的创造性。
分配程序每月部门奖金总额由矿业公司人力资源部门下达，本部门根据月度经济职责制考核结果，由部门负责人分配各专业的奖金总额及专业负责人的奖金，各专业负责人分配各专业人员的奖金。
分配完成后，由部门负责人审核签字，上报人力资源部门。
考核办法依据人力资源部门核定的奖金，预留奖金总额的30％进行考核，其余作为基本奖金。
员工年终奖分配方案范文（通用6篇）
员工年终奖分配方案员工年终奖分配方案范文（通用6篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要预先准备方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编收集整理的员工年终奖分配方案范文（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工年终奖分配方案1一个财政年度结束时，旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。
春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉;年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。
员工考绩每年定为一次，作为年终考绩;农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示;各单位主管考绩由总经理初复核;为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。
员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均设有年终奖奖项。
员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容(1)员工年终奖的考核;(2)员工年终奖的发放。
年度考绩分为四等：90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者;(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。
2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处不舍)，特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。
简易年终奖分配方案范文（通用5篇）
简易年终奖分配方案简易年终奖分配方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作有序有力开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的简易年终奖分配方案范文（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
简易年终奖分配方案1为表彰先进，激发员工干事创业的工作动力，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，促进公司持续健康发展，结合公司实际，制定本方案。
一、基本原则秉持“公平、公正、公开”的原则，以各项工作实绩实效为主要奖惩依据，在绩效管理体系制定与执行过程中，秉承激励为主的原则，充分调动公司全体干部职工勇于担当、敢于创新、攻坚克难的干事激情，实现公司发展目标。
二、组织领导为确保考评奖励工作的顺利实施，特成立公司20XX年年终奖励基金考评小组（以下简称“考评小组”），负责考评奖励的评选工作，具体人员如下：考评小组下设办公室，办公室设在公司综合部负责组织实施考评的具体工作，办公室主任由XXX担任，由考评小组将考评实施方案及考评结果提交公司董事会进行审议。
三、奖项设置、奖金来源及分配原则（一）奖项设置：设年终绩效和专项奖励金。
（二）奖金来源：公司20XX年终奖励奖金=（经核定的公司20XX年工资预算总额—20XX年经营指标考核结果扣减部分—当年应发工资总额）X90%。
（三）分配比例：1．年终绩效奖：按照公司20XX年终奖励奖金50%为基数，根据年度考核结果发放。
2.专项奖励金：按照公司20XX年终奖励奖金50%为基数进行评选发放，其中专项奖励金包括经理层专项奖励金及中层及以下员工所属的突出贡献奖。
3.优秀团队奖：按照年终绩效奖及专项奖励金考核发放差额部分的50%作为团队奖励金。
4.特殊贡献奖：按照年终绩效奖及专项奖励金考核发放差额部分的50%作为特殊贡献人员的奖励金。
公司年终奖分配方案终稿
尊敬的各位员工：大家好！在2024年即将结束之际，公司决定向各位员工发放年终奖以表彰大家一年来的辛勤付出和出色的工作表现。
在制定年终奖分配方案时，公司充分考虑到员工的个人表现、团队贡献、部门业绩以及公司整体状况等多个因素，旨在确保公平、公正、公开的原则。
现将具体方案终稿向大家作出说明：一、方案概述本年度年终奖分配方案总额为公司净利润的10%。
公司决定将年终奖分配分为部门奖和个人奖以体现团队和个人的贡献。
二、部门奖方案部门奖将根据各个部门的综合工作表现进行分配。
具体评估指标包括但不限于部门业绩、工作效率、团队合作、创新能力等。
各个部门的奖金将根据评估结果进行相对比例分配。
三、个人奖方案个人奖将根据员工个人的工作表现进行分配。
具体评估指标包括但不限于工作成果、创新能力、责任心、团队合作、专业发展等。
评估分数将由员工的直接主管或项目负责人进行打分，打分结果将作为个人奖的依据。
四、特别贡献奖公司特别设立特别贡献奖，以表彰那些在过去一年作出杰出贡献的员工。
这些贡献包括但不限于重大项目的突出成果、创新创业的优秀表现、客户点赞的服务等。
特别贡献奖将由公司高层领导根据综合考量评选获得者，并给予一定的额外奖金和荣誉表彰。
五、奖金发放根据以上方案，所有奖金将在元旦前发放至各员工工资账户，确保大家能在新年之际享受到相应的奖励。
同时，公司将另行举行年终庆功宴，表彰各个部门和个人的杰出成绩，同时颁发部门奖和个人奖的证书和奖杯。
六、社会贡献作为一家积极践行社会责任的企业，公司决定将年终奖总额的5%用于社会公益事业捐赠。
公司将配合员工的意见，选择合适的公益项目进行捐赠，以回馈社会。
七、年终奖方案评估公司将设立年终奖方案评估小组，由各个部门的管理人员和公司高层领导组成，负责对方案进行评估和监督，确保方案的公平性和透明度。
八、方案调整公司保留对年终奖分配方案进行调整的权利，如遇特殊情况或经营状况发生变化，公司将根据实际情况进行合理调整，并及时通知各员工。
年终绩效奖分配方案
年终绩效奖分配方案年终绩效奖分配方案范文（通用6篇）1一、宗旨为了标准员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
依据本年度公司的经营状况，本着鼓励员工的工作热忱和主动性，提高员工的忠诚度和归属感；根据绩效优先、兼顾公正公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、方法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开头计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消盈余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
（一）年终奖金发放细则：①20XX年年终奖考核时段为20XX年2月1日至20XX年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分根据每天200元扣除，事假累计超出10天以上的，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20XX年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行群众厂春节放假作息时间，春节放假最终一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加XXX元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加XXX元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。
公司年终奖金分配方案范文（通用10篇）
公司年终奖金分配方案范文（通用10篇）公司年终奖金分配方案范文篇1一、总体原则：1.保证基本激励。
2.兑现承诺奖励。
兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。
达到激励效果。
3.合理设立奖励名称。
通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。
4.奖金分配权限层次。
通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。
5.增加年终奖沟通环节。
通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。
做到奖励有理，达到激励效果。
6.成本控制与未来发展。
考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。
二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资。
(年中入职员工，按照加入时间核算发放)，2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。
3 、奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。
3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。
3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。
3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。
4、奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。
奖金由总经理个人分配。
4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。
奖金由总监个人分配。
4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。
奖金由经理个人分配。
5 、奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。
20年12月1日——20年12月20日。
公司年终奖发放方案模版(4篇)
公司年终奖发放方案模版1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。
2、适用范围2.1工龄满___年(含)以上的正式员工。
3、职责3.1工作部人事处3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。
3.1.2统计、审核奖励人员___。
3.2财务部3.2.1奖金核算。
全年奖金总额不超过本年度实现利润的___%。
3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。
4、内容4.1发放时间与方式年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年___月份随工资发放;年底发放时间为次年___月份随工资发放。
4.2计算方法4.2.1年终奖(年中)=(月平均工资___基数)______%4.2.2年终奖(年底)=(月平均工资___基数)______%4.3基数4.3.1工龄≥___年___%;4.3.2工龄≥3，<___年___%;年终奖金发放管理办法版本/修改1/04.3.3工龄≥2，<___年___%;4.3.4工龄≥1，<___年___%;4.___月平均工资4.4.___月平均工资(年中)：1-___月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。
4.4.___月平均工资(年底)：1-___月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。
公司年终奖发放方案模版（2）根据公司的运营情况和员工的表现，制定年终奖发放方案是一项重要的任务。
年终奖是对员工一年辛勤工作的回报和肯定，也是激励员工继续努力的重要手段。
下面是一份公司年终奖发放方案的范文，供参考：公司年终奖发放方案模版（3）一、背景介绍本公司是一家在行业内占据领先地位的技术公司，致力于为客户提供优质的产品和服务。
在过去的一年里，由于员工的辛勤付出和团队的协作努力，公司取得了可喜的业绩。
为了激励员工继续努力，公司决定发放年终奖。
二、发放原则（一）绩效导向：年终奖的发放将以员工个人及团队的绩效表现为基础，激励员工在工作中持续创新和努力提升，推动公司业务的发展。
奖金分配精选范例5则(最新)
你还在苦恼奖金分配方案怎么写吗?以下有几个范文供你参考，希望可以解决你的烦恼哦奖金分配方案1一、年终奖金计算1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。
示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×O 25=3 753 75×11.5(累积点)=43.125≈43.13凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。
由总经理室裁定进行调查或维持原议。
中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
九、附则l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决;2各员工的考缋年终奖金共计43.13uS$二、工作绩效考核1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含);3各部门人员总数在5人以下(含)者，其特等考绩人数限为1名;在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。
特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。
三、年资规定1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期;2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算;3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。
四、年终奖金发放年终奖金的发放原则上按第二条为准。
公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～13倍计算(示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。
一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。
年终奖分配方案年终奖发放
年终奖分配方案年终奖发放尊敬的员工：大家好！在即将结束的一年里，感谢大家辛勤工作和付出，为公司的发展做出了巨大贡献。
为了表彰大家的努力和促进公司动力的持续发展，公司将于近日发放年终奖，具体分配方案如下：一、奖金总额公司根据今年的营业额及员工贡献情况，决定将年终奖的总金额定为人民币XXX元。
二、分配范围本次年终奖将对所有公司员工进行统一发放，不包括临时工、劳务外包以及试用期员工。
三、分配标准1. 员工年度绩效评估结果是年终奖发放的主要依据，绩效评估等级分为“A、B、C、D、E”五个等级。
不同等级的员工将获得不同的年终奖：等级 A：奖金XXXX元等级 B：奖金XXXX元等级 C：奖金XXXX元等级 D：奖金XXXX元等级 E：奖金XXXX元2. 公司将在员工绩效评估结果的基础上，结合员工的出勤、纪律、专业技能等方面进行综合考虑，做出具体的分配方案。
3. 为了激励员工的积极性，公司将设置特别奖励，对出现突出贡献的员工进行表彰。
这部分员工将额外获得XXXX元的奖金。
四、奖金发放时间公司将于xxxx年XX月XX日将年终奖金通过银行转账的方式发放到员工的个人账户。
请员工关注自己的账户余额，并保证提供正确的账户信息。
五、奖金税前和税后的说明公司将按照国家法律和税务政策的规定，将奖金计入员工的工资收入，与员工的月度薪资一并计算个人所得税。
最后，感谢所有员工为公司的成长和发展做出的辛勤努力，希望大家能够继续发扬团队精神和创新精神，为公司的美好未来再接再厉！祝大家新年快乐，万事如意！此致，敬礼。
公司领导团队XXXX年XX月XX日。
年终奖分配方案范文(最新)
年终奖分配方案范文年终奖分配方案范文【1】为调动中心职工的工作用心性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际状况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作用心性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54。
8%)，全年奖励性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45。
2%)。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核状况发放。
(一)月考勤奖，600元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22。
8%;(二)月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不一样的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为1。
3:1。
2:1。
1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30。
9%;(三)年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)3。
5。
年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37。
9%。
(爱情名人名言)(四)其他绩效奖，年末发放，总额为15678元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励)，占全年奖励性绩效工资的8。
3%。
四、考核办法(一)月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖;2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖;3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
年终考核奖分配方案(通用8篇)
年终考核奖分配方案（通用8篇）年终考核奖分配方案（通用8篇）1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
三、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
四、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1试用期内,尚未转正员工2.2连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工五、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日；月度考核需在月度5日前完成六、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
公平的年终奖分配方案（精选8篇）
公平的年终奖分配方案公平的年终奖分配方案（精选8篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编精心整理的公平的年终奖分配方案（精选8篇），欢迎大家分享。
公平的年终奖分配方案1一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。
二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。
2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。
计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%。
或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。
说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。
例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是20xx万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（1000万/20xx 万*100%），相当于总利润的1%。
2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是20xx万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（3000万/20xx万*100%），相当于总利润的3%。
3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：预算部：1.5采购部：1.2仓库：0.9生产部：1.4行政人事部：1.1质检部：0.8技术部：1.3财务部：1.0部门奖金总额=总奖金额*（部门系数/部门系数之和）*目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60% 质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11%目标达成率的计算方法：4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。
年终奖分配方案
年终奖分配方案
根据公司发展规划及融资情况，为保留、激励优秀员工、共享公司发展成果，鼓励全体员工再创佳绩，推动公司发展再上新台阶，现制定XX年终奖分配方案，具体如下：
一、发放范围
㈠截止发放前在岗的，且参与XX年年终绩效考核的员工。
㈡已发放过绩效年薪、年终奖的人员不再重复发放。
二、发放额度
XX年年终奖总额为万元。
三、发放时间
公司B轮融资到账后，具体日期待定。
四、发放标准
1. 根据员工XX年年终绩效考核结果，以员工月度工资标准为依据，结合员工在职时间进行计算。
个人年终奖金额=月度工资标准*绩效系数*在职系数
绩效系数明细如下：
在职系数=（12-入职月份）/12，当月15日后入职的，
入职月份减1。
五、其他
1. 人事行政部负责在年终奖可发放总额范围内并依据年终绩效考核结果和调节原则进行年终奖二次分配，具体分配方案经公司领导批准后，由财务部落实发放，年终奖的个税事宜按国家相关规定执行。
2. 有关年终奖发放事宜全体员工需严格遵守薪酬保密原则，如发现泄密行为，严格追究当事人责任。
3. 本办法由人事行政部负责解释。
特此通知。
年终奖分配方案范文
年终奖是公司对员工努力工作的一种奖励和肯定，也是激励员工持续高效工作的重要手段之一、年终奖的分配方案需要合理公平，激励员工的积极性和团队协作精神，同时也要考虑公司的财务状况。
下面是一个年终奖分配方案的例子:1.分配比例根据员工的绩效和贡献度，制定不同的分配比例。
绩效优秀的员工可以获得更高比例的年终奖，以激励他们继续保持优秀成绩。
而绩效较差的员工则可以获得较低比例的年终奖，以激励他们改善工作表现。
2.绩效评估年终奖的分配应该基于绩效评估结果。
可以通过员工自评、部门评估和上级评估相结合的方式，综合考虑员工在工作中的表现和对公司的贡献。
绩效评估应该公正客观，避免主观因素影响评估结果。
3.基本工资和绩效奖金的分配比例年终奖可以分为两部分，一部分是基本工资的一定比例，另一部分是基于绩效的奖金。
基本工资的分配比例可以根据员工的工龄和职位等因素进行确定。
绩效奖金的分配比例可以根据员工的绩效评估结果来确定。
4.团队奖金设立团队奖金，鼓励员工之间的合作和互助。
团队奖金可以根据团队整体绩效和达到的目标进行分配。
团队奖金的数额可以按照团队绩效的百分比进行分配，激励员工共同努力，提高团队整体业绩。
5.长期奖励制度设立长期奖励制度，鼓励员工在长期内对公司做出重要贡献。
长期奖励可以通过股票期权、股票激励计划等形式实施。
这样可以激励员工保持对公司的忠诚度和长期稳定的工作态度。
6.其他附加福利在年终奖之外，公司可以考虑给予员工其他附加福利，如带薪休假、培训机会等。
这些福利能够增加员工的工作满意度和忠诚度，提高员工的积极性和工作效率。
7.公平公正的沟通和透明度在年终奖分配方案实施前，需要向员工详细解释年终奖的分配标准和计算方式，确保员工对分配方案有足够的了解。
同时，在分配过程中需要保持沟通和透明度，尽量减少员工对分配方案的猜测和质疑。
8.关注员工的个人需求除了考虑绩效和贡献度，也应该关注员工的个人需求。
例如，有些员工可能有家庭经济困难，可以给予适当的优惠和额外补贴。
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年终奖分配方案范文
年终奖分配方案范文【1】
为调动中心职工的工作用心性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内
部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际状况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调
动全
体职工工作用心性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实
行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54。
8%)，全年奖励性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45。
2%)。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核状况发放。
(一)月考勤奖，600元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全
年奖励性绩效工资的22。
8%;
(二)月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不一样的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、
十级和专技十一、十二、十三级)比例为1。
3:1。
2:1。
1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30。
9%;
(三)年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)3。
5。
年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37。
9%。
(爱情名人名言)
(四)其他绩效奖，年末发放，总额为15678元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励)，占全年奖励性绩效工资的8。
3%。
四、考核办法
(一)月考勤奖
1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖;
2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖;
3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
(二)月绩效奖
1、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%：①当月迟到或早退到达
6-10次的;②当月事假累计达4-6个工作日的;
2、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：①当月迟到或早退超过10次的;②当月事假累计到达7-10个工作日的;③当月无故旷工累计达2个工
作日的;
3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：①当月事假累计达10个工作日的;②当月无故旷工累计达2个工作日的;③因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的;④因工作失职在社会上造成严重不良影响的;⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的。
(学习座右铭)
4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖;
5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。
(三)年度绩效奖年度绩效奖根据个人年度考核状况，合格(含合格)以上的领取与个人职务(岗位、技术等级)相对应的年度绩效奖。
合格(不含合格)以下的扣发当年年度绩效奖。
年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元。
年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖。
以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。
(四)其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进奖励，按规定系数比例进行统筹发放。
五、其他问题
(一)有下列情形之一的，扣发全年奖励性绩效工资：
1、受刑事处罚，或受党、团内严重警告，行政记大过以上处分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的;
2、被市级(含市级)以上效能告诫或通报的;
3、表现很差、群众意见很大的。
扣发的奖励性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中。
(二)国家法定的假期(如探亲假、婚假、生育假、丧假等)按有关规定执行。
(情感日志大全)
(三)本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理。
六、其它事项
本方案12月日经职工大会表决透过，201X于年1月1日起生效。
年终奖分配方案范文【2】
一、考核宗旨
4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉;
5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。
三、绩效分等
年度考绩分为四等：90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
四、考核限制
l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;
(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者;
(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。
2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处不舍)，特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。
)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
五、分数增减
1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：
(1)记大功或大过一次者：加减5分;
(2)记小功或小过一次者：加减3分;
(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分;分未予撤销者;
(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者;
(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。
(4)人数限制：
①特等：
人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。
人数5人以上的单位(
(4)旷工1日者：扣2分;
(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0 5分。
2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。
六、奖励实施
注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。
倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十(固定年终奖金x4%);
得L
等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒 (固定年终奖垒x4%)
l考缋特等者，优先子m升迁职位度职务;
2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。
七、考绩要求
办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。
几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。
八、申诉，经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示;
3本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。
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当撩开窗的刹那，当推开门楣的倥偬，当抬头仰望天空时刻，秋阳光芒，总是令你防不胜防，把它光和热，幻化成清晰影子，将你打得，招架难熬，只有默默承受，从早到晚，变为它之囚徒，渴望于之脱逃。
但它还是温情脉脉，一早一晚，总会搅起微凉，让一丝丝风儿，轻轻吹拂，漫过肌肤，沁入骨髓，透进心灵，将凉之感觉和寓趣，成为相伴你欣慰舒朗。
在艳阳的秋高气爽，正以闲情逸致放飞畅想，思绪飘零，以平生芳华，一颦一笑，走出蜗居，到大自然里，旅游行走，穿街过巷，沟过河，感受秋的五彩缤纷，树木，植被，丛林，蒿草，河流，山川，田园，……一切只要人能寻觅处所，均可潇洒而去，而非徒走过场。