车间岗位定员
装配车间定员定岗定车间方案
装配车间定员定岗定车间方案标题：装配车间定员定岗定车间方案引言概述：装配车间是制造企业中非常重要的生产环节，为了提高生产效率和质量，制定合理的定员定岗定车间方案至关重要。
本文将从人员定员、岗位定制、车间布局等方面进行详细阐述。
一、人员定员1.1 确定生产需求：根据生产任务和订单量确定所需人员数量。
1.2 考虑生产工艺：根据生产工艺的特点和流程确定每个岗位所需的人员数量。
1.3 考虑生产效率：根据车间设备的运行效率和生产节拍确定人员的配备数量。
二、岗位定制2.1 确定岗位职责：明确每个岗位的职责和工作内容，避免人员之间责任模糊。
2.2 制定培训计划：为每个岗位的员工制定培训计划，确保其具备必要的技能和知识。
2.3 设立技术岗位：根据生产工艺的复杂程度，设立技术岗位，提高生产效率和质量。
三、车间布局3.1 合理规划空间：根据生产流程和设备布局，合理规划车间空间，确保生产顺畅。
3.2 设立安全通道：设置安全通道和紧急出口，保障员工安全。
3.3 优化工作环境：改善车间的通风、采光等条件，提高员工的工作舒适度。
四、设备配备4.1 根据生产需求：根据生产任务和订单量，确定所需设备的种类和数量。
4.2 考虑设备性能：选择性能稳定、效率高的设备，提高生产效率和质量。
4.3 定期维护保养：建立设备维护保养计划，确保设备的正常运行。
五、绩效考核5.1 设立绩效考核标准：为每个岗位设立相应的绩效考核标准，激励员工提高工作效率。
5.2 定期评估绩效：定期对员工的绩效进行评估，及时发现问题并加以解决。
5.3 奖惩机制建立：建立奖惩机制，激励表现优秀的员工，惩罚表现不佳的员工。
总结：通过合理的定员定岗定车间方案，可以提高装配车间的生产效率和质量，确保生产任务的顺利完成。
制定方案时应考虑生产需求、工艺特点、设备性能等因素，同时注重人员培训和绩效考核，建立完善的管理机制，实现装配车间的良性发展。
生产定员与工作制度
生产定员与工作制度一、生产定员生产定员是指根据企业的生产规模、生产任务和生产组织形式，对企业员工数量进行合理配置的过程。
生产定员是企业人力资源管理的基础工作，对于提高企业的生产效率、降低人工成本、提高员工的工作满意度具有重要意义。
1. 生产定员的原则（1）合理性原则：生产定员应结合企业的实际生产情况，确保员工数量与企业生产任务相匹配，避免人力资源的浪费。
（2）科学性原则：生产定员应采用科学的方法，如工作分析、劳动定额等，确保员工数量的合理性。
（3）公平性原则：生产定员应遵循公平公正的原则，确保员工之间的权益得到保障。
（4）动态调整原则：生产定员不应一成不变，而应根据企业的生产任务变化进行动态调整。
2. 生产定员的方法（1）工作分析法：通过对企业各项工作的分析，确定各项工作的工作量，从而确定所需员工数量。
（2）劳动定额法：通过对生产过程中各项作业的劳动强度、作业时间等因素进行测定，制定合理的劳动定额，从而确定员工数量。
（3）比例法：根据企业的历史数据，结合生产任务的变化，计算出各生产岗位的员工需求量，从而确定员工总数。
（4）设备看管定额法：根据设备的产能、工作班次等因素，制定合理的设备看管定额，从而确定员工数量。
3. 生产定员的管理（1）定员标准的制定与修订：企业应根据生产规模、生产任务等因素，制定合理的定员标准，并根据实际情况进行修订。
（2）定员的实施与监督：企业应加强对定员工作的实施与监督，确保定员结果的准确性。
（3）定员的调整：企业应根据生产任务的变化，及时调整定员结果，确保员工数量与企业生产任务相匹配。
二、工作制度工作制度是指企业为规范员工的工作行为，提高工作效率，保障企业安全生产而制定的各项规章制度。
工作制度是企业管理的重要组成部分，对于保障企业的正常运营具有重要意义。
1. 工作制度的内容（1）作息制度：规定员工的工作时间、休息时间、加班制度等。
（2）考勤制度：规定员工的考勤方式、请假制度、迟到早退的处理等。
岗位定员法
岗位定员法岗位定员法是一种根据岗位数量和岗位工作量计算定员人数的方法，是依据总工作量和个人劳动效率计算定员人数的一种表现形式。
在有些条件下，用人多少与生产任务多少没有直接关系。
用岗位定员法确定定员人数所依据的工作量不是生产任务总量或其转化形式，而是各岗位所必须的生产工作时间总量：工人劳动效率也不是按照劳动定额计算，而是按照一个工人在每班内应有的工作负荷量计算。
1.主要内容与应用规则岗位定员法分设备岗位定员和工作岗位定员两种。
(1)设备岗位定员。
是在设备开动时间内，不论生产任务是否饱满，都必须进行看管的情况下所采用的定员方法。
看管这些设备，有的是多岗位工人共同操作，有的是单人操作。
对于多岗位共同操作的设备，定员人数的计算公式是：班定员人数二共同操作各岗位生产工作时间之和工作班时间-休息与生理需要时间式中的生产工作时间是指作业时间、布置工作地时间和准备与结束时间之和。
工作班时间减休息与生理需要时间，为一个工人每班应有的生产工作时间，即工作负荷量。
例如，某车间有一套制氧量50立方米/小时空气分离设备，现有3个岗位共同操作，经过工作日写实测定，甲岗位生产工作时间为260分钟, 乙岗位为300分钟，丙岗位为240分钟。
根据该工种的劳动条件和劳动强度等因素，规定休息与生理需要时间为60分钟。
则该空分设备岗位定员人数应为：(260+300+240)480-60=1.9人〜2人按上式计算得出的人数只是一种初步的核算结果。
它为合并岗位、实行兼职作业提供了可能。
在实际工作中，还要根据计算结果，重新进行劳动分工，才能最后确定岗位数和定员。
对于单人操作设备的工作，如天车工、皮带输送机工等，主要应根据设备条件、岗位区域、工作负荷量等因素，按照上述原理，并考虑到实行兼职作业和交叉作业的可能性，来确定定员。
(2)工作岗位定员。
是在有一定工作岗位，但没有设备或没有重要设备，又不能实行劳动定额的情况下所采用的定员方法。
确定某些辅助生产工人和服务人员(如值班电工、茶炉工、门卫人员等)的定员多用此方法。
制药车间生产定员制度范本
制药车间生产定员制度范本第一章总则第一条为了确保制药车间的生产秩序，提高生产效率，保障产品质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司制药车间全体员工。
第三条本制度旨在明确制药车间各岗位的定员标准，合理配置人力资源，确保车间各项工作顺利开展。
第二章定员原则第四条定员原则如下：（一）根据生产任务和生产流程，合理确定各岗位的人员需求。
（二）遵循安全生产、环保和职业健康的原则，保障员工安全和健康。
（三）注重员工技能和素质，提高劳动生产率。
（四）优化人力资源配置，提高员工的工作满意度和忠诚度。
第三章定员标准第五条制药车间各岗位的定员标准如下：（一）管理岗位：车间主任、副主任、班组长等管理人员。
（二）技术岗位：质量检验员、工艺员、设备管理员等技术人员。
（三）生产岗位：操作工、包装工、清洁工等生产人员。
第六条各岗位的定员人数应根据生产任务、工作性质和工作难度等因素合理确定。
第四章定员管理第七条车间主任负责车间定员工作的组织实施，定期对车间人员进行调整。
第八条车间副主任协助车间主任做好定员工作，负责对车间人员进行技能培训和绩效考核。
第九条班组长负责本班组的定员工作，确保班组人员合理配置，提高生产效率。
第十条人力资源部门负责对车间定员工作进行监督和指导，审核车间定员方案。
第五章定员调整第十一条车间定员不是一成不变的，应根据生产任务变化、设备更新、工艺改进等情况适时调整。
第十二条车间主任应定期评估车间定员情况，提出定员调整方案，报公司领导批准后实施。
第六章奖惩措施第十三条对违反定员规定，导致生产秩序混乱、生产效率降低的，公司将依法追究相关责任。
第十四条对在定员工作中做出突出成绩的员工，公司将给予表彰和奖励。
第七章附则第十五条本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。
第十六条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过本制度的实施，我们将实现制药车间生产定员的科学化、规范化管理，提高车间的生产能力和竞争力，为公司的发展奠定坚实基础。
生产车间如何做好定岗定员的工作？
生产车间如何做好定岗定员的工作？
生产车间在传统的管理模式下，部分员工的工作内容并不确定，由于每个员工的装配技术特点不同，这样的生产组织方式在很大程度是对生产节拍产生不良的影响，还会在质量控制方面产生障碍，难以做到责任明确化。
而实行定岗定员制度能够有效改善上述弊病，员工岗位明确，能够充分发挥其在岗位上的优势，很大程度上减少了人员的浪费，使得质量问题、生产问题的追溯变得可能，有利于员工队伍的稳定，有利于生产效率、生产质量的双提升，有利于车间做好“一岗多能”储备工作。
那么生产车间如何做好定岗定员的工作？下文就一起来了解一下吧。
1、如何做好定岗定员
首先要做好基础数据的统计工作，这是定岗定员工作的基础。
其次制定了“以事定岗，以岗定人”、“竞争上岗，择优选用”及“岗前试岗”等三大原则。
第三在做好生产线定岗定员的同时也要做好无岗人员的培训工作，使其以最快的速度达到岗位要求。
同时也为建立一支技术全面、快速反应、灵活机动的“尖兵连”队伍——机动班提供基础。
2、工作存在的问题
定岗定员工作，随着工作的全面展开，运行过程中发现如下问题：定岗定员工作使得操作者的数量降低，带来效益的同时，员工的工作量相对增加，操作技能要求提高，但其对工资的期望也在逐步提高，现阶段技能较高的员工暂时处于观望状态。
3、分部针对上述可能出现的问题，做出如下解决方案
根据操作技能要求的高低、劳动强度的大小及装配难度的大小进行统计汇总，找出要求高、强度大、难度高的岗位，分为A、B、C三类，对其工资增加系数，分别拟定系数为1.
1、1.1
5、1.2，效果等待验证。
安全生产定员管理制度
安全生产定员管理制度一、总则为规范企业安全生产工作，确保员工生命财产安全，提高生产效率，特制定本安全生产定员管理制度。
二、管理范围本制度适用于企业内部所有员工以及外来人员。
三、定员原则1.根据企业生产情况和实际需求，科学、合理地确定各个岗位的定员数量。
2.严格按照定员标准配备人员，不得擅自增减人数。
3.临时需要调整定员数量的情况，需提前向相关部门报备并得到批准。
四、定员标准1.根据企业生产规模、生产工艺、生产设备等因素确定各个岗位的定员标准。
2.以不影响生产效率和安全为前提，尽可能地节约人力资源，减少人员闲置。
3.员工数量不得超过设备安全承载能力，以确保生产过程中的安全性。
五、定员管理1.企业应建立定员台账，详细记录各个岗位的定员人数及调动情况。
2.定员管理应实行严格的审核制度，确保定员数量的准确性和合理性。
3.员工调离原岗位必须经过主管部门审批，并按规定程序进行人员调动。
4.对于长期空缺的岗位，应及时进行人员流动或补充，避免对生产造成不良影响。
六、外来人员管理1.外来人员进入企业内部必须经过安全检查，并接受相关安全培训。
2.外来人员不得越权进入生产区域，需经过相关部门的许可。
3.外来人员必须遵守企业的安全规定和操作规程，确保生产过程的安全性。
七、安全教育1.企业应定期组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
2.对于新进员工和外来人员，应加强安全教育培训，确保其熟悉安全规定和操作流程。
3.定期组织安全演练，提高员工应急处理和自救能力。
八、责任制度1.各级主管部门应定期检查定员情况，发现问题及时处理。
2.对于违反定员规定的行为，应按公司相关规定给予处罚。
3.企业领导应加强对定员管理的监督，确保制度的执行和落实。
九、监督检查1.企业内部设立安全生产督导机构，定期对定员管理情况进行检查。
2.对于违反定员规定的现象，应及时进行整改并做出处理。
3.定期对定员管理制度进行评估，发现问题及时调整完善。
十、附则1.本制度由企业安全生产管理部门负责解释和执行。
定员定量制度
定员定量制度定员定量制度是为了确保企业的安全生产和有效管理，通过科学的方法确定岗位定员、定量，从而提高生产效率和降低生产成本。
本文将详细介绍定员定量制度的内容、实施方法和注意事项，以帮助企业更好地应用这一管理制度。
一、定员定量制度的内容1. 岗位定员：根据企业的生产任务、工作性质和工作环境，确定岗位所需的人员数量。
岗位定员应遵循能量小不量大、能够满足工艺规定要求和生产实际的最少人数的原则。
2. 岗位定量：根据企业的生产任务、工作性质和工作环境，确定岗位所需的物料、设备、工具等资源数量。
岗位定量应遵循能够满足工艺规定要求和生产实际的最少物料、设备、工具等资源的原则。
3. 定员定量管理：通过对企业的生产岗位进行定员定量，形成一套科学、合理的管理制度，确保企业的生产安全和有效管理。
二、定员定量制度的实施方法1. 岗位分析：对企业的生产岗位进行详细的分析，了解岗位的工作内容、工作环境、安全风险等因素。
2. 制定定员定量标准：根据岗位分析结果，制定相应的定员定量标准，包括人员数量、物料数量、设备数量等。
3. 培训与宣传：对员工进行定员定量制度的培训和宣传，使其充分理解并遵守制度要求。
4. 监督检查：定期对定员定量制度的执行情况进行监督检查，确保制度的落实。
5. 持续改进：根据监督检查结果，对定员定量制度进行不断的改进和完善。
三、定员定量制度的注意事项1. 科学合理：在制定定员定量标准时，要充分考虑企业的实际情况，确保标准的科学性和合理性。
2. 严格执行：定员定量制度一旦制定，必须严格执行，任何单位和个人不得擅自更改。
3. 定期评估：对定员定量制度进行定期评估，根据企业的变化情况，及时调整和完善制度内容。
4. 责任到人：明确定员定量制度的责任人，确保制度的有效执行。
5. 员工参与：鼓励员工积极参与定员定量制度的制定和执行，提高员工的安全生产意识。
总之，定员定量制度是企业安全生产和有效管理的重要手段。
通过科学的方法确定岗位定员、定量，建立健全的管理制度，可以提高生产效率，降低生产成本，确保员工的生命安全。
铁路车间定员岗位职责
铁路车间定员岗位职责铁路车间的定员岗位职责是保障车间的正常运行和生产任务的完成。
以下是铁路车间定员岗位的主要职责：1. 生产安排和组织铁路车间的定员岗位负责制定和执行车间的生产计划，合理安排车间内各个工人的工作任务和工作时间。
岗位负责人需根据生产任务的紧急程度、工人技能水平等因素来进行合理生产调度，确保生产工作的顺利进行。
2. 人员管理与分配铁路车间的定员岗位负责管理车间内的员工，包括招聘、培训、晋升、考核和安全教育等。
岗位负责人需要根据员工的技能和经验，合理安排工人的工作岗位，发挥每个员工的潜能，提高工作效率。
3. 质量管理定员岗位负责车间生产质量的管理，包括制定质量检测标准和程序，组织质量检查，及时发现和解决生产中的质量问题。
岗位负责人需要与质检员密切合作，确保产品符合标准和要求。
4. 设备维护与保养定员岗位负责协调车间内的设备维修和保养工作，制定设备维护计划，确保设备的正常运行。
岗位负责人需要和设备维修人员保持良好的沟通和协调，及时解决设备故障，减少生产中的停机时间。
5. 安全管理定员岗位负责车间的安全管理工作，包括制定车间的安全制度和规范，组织安全培训和演练，定期进行安全检查和隐患排查。
岗位负责人需要督促工人遵守安全规程，确保车间内的安全环境，预防和应对事故的发生。
6. 生产数据分析定员岗位负责收集和分析车间的生产数据，包括产量、效率、质量等指标，对生产过程进行监控和改进。
岗位负责人需要根据数据分析结果，提出改进建议，提高车间的生产效益和质量水平。
7. 团队建设与激励定员岗位负责培养和建设团队，营造良好的工作氛围，激励员工积极参与工作。
岗位负责人需要赏罚分明，公平公正地对待员工，为员工提供发展机会和晋升路径。
8. 环境保护定员岗位负责车间的环境保护工作，确保车间生产过程不会对环境造成污染。
岗位负责人需要制定环境保护计划，并监督其执行情况，促使车间逐步达到绿色环保标准。
总之，铁路车间的定员岗位负责保障车间的正常运行和生产任务的完成。
车间定员实施方案
车间定员实施方案一、背景介绍。
随着企业规模的扩大和生产经营的不断发展，车间的管理变得愈发重要。
车间定员实施方案是指根据车间实际情况，合理规划和安排员工的数量和结构，以确保生产运行的顺利进行，提高生产效率和质量。
二、目标。
1. 确保车间生产运行的稳定性和高效性；2. 合理分配和利用人力资源，降低生产成本；3. 提高员工的工作积极性和满意度。
三、实施方案。
1. 车间定员的原则。
（1）生产需求原则，根据车间的生产任务和生产工艺流程，合理确定人员数量；（2）技术水平原则，根据员工的技术水平和工作能力，合理分配工作任务；（3）灵活性原则，根据生产任务的变化和员工的工作状态，灵活调整定员数量。
2. 定员的具体措施。
（1）制定定员计划，根据生产计划和生产任务，制定每个岗位的定员计划；（2）实行定员管理，根据定员计划，严格执行定员制度，杜绝超编和缺编现象；（3）定期评估和调整，定期对定员计划进行评估和调整，确保与生产实际需求相匹配。
四、实施步骤。
1. 调研分析，对车间的生产情况、员工技术水平、工作状态等进行调研分析，为制定定员计划提供依据；2. 制定定员计划，根据调研结果，制定符合生产需求和员工实际情况的定员计划；3. 推行定员制度，通过培训和宣传，推行定员制度，确保员工理解和支持；4. 定期评估和调整，定期对定员计划进行评估和调整，根据生产情况和员工状态进行合理调整。
五、保障措施。
1. 加强培训，对员工进行定期培训，提高员工的技术水平和工作能力；2. 完善考核机制，建立健全的考核机制，激励员工的工作积极性和创造性；3. 加强沟通，加强车间内部和车间与其他部门的沟通，确保信息畅通和工作协调。
六、总结。
车间定员实施方案是车间管理的重要内容，它直接关系到生产运行的顺利和企业经济效益的提高。
只有合理规划和实施定员方案，才能更好地发挥人力资源的作用，提高生产效率和质量，实现企业的可持续发展。
希望通过本方案的实施，能够为企业的发展和进步贡献力量。
机械维修车间定岗定员(控制现场人员数量)管理制度
机械维修车间定岗定员(控制现场人员数量)管理制度1.目的本管理制度的目的是为了规范机械维修车间的人员数量，确保人员分配合理，并提高工作效率和安全性。
2.适用范围本管理制度适用于机械维修车间的所有员工和管理人员。
3.职责与权限3.1 车间主管为维护正常的工作秩序，车间主管负责执行以下职责和权限：安排、调度维修工作，并合理进行人员安排；监测和控制现场人员数量，保证不超过工作需求；协调解决人员调配中的问题；提供定岗定员计划和调整建议。
3.2 维修人员维修人员的职责为：按照安排的岗位需求履行工作职责；遵守工作时间安排，不擅自离岗或私自调岗；与其他维修人员协作，保证工作的顺利进行。
4.人员控制措施为保证机械维修车间人员的数量合理，采取以下措施：4.1 定岗定员制度车间主管按照工作需求制定定岗定员计划，确保每个岗位都有相应的人员履行职责。
定岗定员计划需要根据工作量和工作复杂度进行适当调整，并定期进行评估和修改。
4.2 临时人员调配当特殊情况需要额外的人员支援时，车间主管可以临时调配其他部门的人员，但需提前经过相关部门的协调和同意，以免影响其他部门的工作。
4.3 现场人员监控车间主管应设立合适的监控系统，监测和控制现场人员的数量。
通过监控系统，主管可以及时发现人员超编或不足的情况，并采取相应的措施调整人员配备。
5.违规处理对于不遵守本管理制度的人员，将根据情况采取适当的违规处理措施。
处理措施包括但不限于警告、扣除绩效考核分数、调岗、停职、解除劳动合同等。
6.审核和修改本管理制度由车间主管负责执行，并根据实际情况进行评估和修改。
对于修改后的管理制度，应及时向车间员工进行通知和培训。
7.附则本管理制度自发布之日起正式执行，并优先于其他相关制度。
氧化铝种分车间劳动定员_解释说明以及概述
氧化铝种分车间劳动定员解释说明以及概述1. 引言1.1 概述在工业生产中，为了合理安排劳动力资源，提高生产效率和经济效益，各个车间都需要进行劳动定员。
本文主要介绍氧化铝种分车间的劳动定员，并对其目的、意义、实施方法和程序进行解释说明。
1.2 文章结构本文共分为五个部分。
引言部分将概述整篇文章的内容；第二部分将详细解释氧化铝种分车间劳动定员的定义、目的和意义以及实施方法和程序；第三和第四部分将针对氧化铝种分车间劳动定员的要点一和要点二进行介绍、具体应用案例分析以及效果评价和总结；最后一部分将对全文进行总结归纳，并展望存在问题及改进方向。
1.3 目的本文的目的是为读者提供有关氧化铝种分车间劳动定员的详细信息，使读者能够了解其定义、目标、实施方法和程序，并通过具体应用案例分析掌握其效果评价与总结。
同时，本文希望能够指出该劳动定员方法存在的问题，并展望未来改进方向。
以上是我所撰写的“1. 引言”部分的内容，如有不清晰或需要补充的地方，请随时指出。
2. 氧化铝种分车间劳动定员解释说明:2.1 什么是氧化铝种分车间劳动定员:氧化铝种分车间劳动定员是指根据具体生产工艺和生产能力需求，合理设定并统计每个车间所需的工作人员数量。
它基于对每个环节、部门及岗位工作的具体要求进行科学分析，从而确定所需的人力资源配备数量。
2.2 定员的目的和意义:氧化铝种分车间劳动定员的主要目的是为了实现生产流程的优化和效率提升。
通过准确确定每个车间所需人员数量，可以避免人力过剩或不足带来的问题，提高人力资源利用率。
此外，准确的定员可以增强企业管理精细化水平，以便更好地进行任务分工、评价绩效和规划发展。
2.3 定员的实施方法和程序:氧化铝种分车间劳动定员主要包括以下步骤：第一步：收集数据需要收集有关生产设备、工艺流程、产品需求量等方面的数据，并与相关部门协调确认其准确性。
第二步：分析工作流程对每个车间的工作流程进行详细分析，了解工人在每个环节的工作性质、工作时间要求等，明确各个岗位所需的能力和技能。
机械维修车间定岗定员(控制现场人员数量)管理制度
机械维修车间定岗定员(控制现场人员数量)管理制度目标：本管理制度旨在有效控制机械维修车间现场人员数量，以保障工作安全和高效运作。
1. 定岗原则：- 所有工作岗位都应明确职责和工作内容，以确保每个岗位的任务被有效执行。
- 岗位职责应与员工的专业背景和技能相匹配，以提高维修车间的整体工作质量。
2. 定员原则：- 根据维修车间的工作负荷和需求，确定每个岗位的合理人员数量。
- 员工数量应按工作需要进行合理分配，避免人员过多或不足对工作效率造成影响。
- 考虑员工的工作强度和劳动力供需情况，做出合理的定员安排。
3. 人员控制措施：- 维修车间主管负责定期审查现场人员数量，并根据工作需要进行调整。
- 调整人员数量时需提前通知相关员工，并确保工作岗位的衔接不受影响。
- 临时需求时，可以采取借调员工或外包人力资源的方式，避免人员不足导致工作延误。
4. 绩效评估：- 定期对维修车间人员进行绩效评估，以确保员工工作能力和岗位匹配度。
- 根据评估结果，对绩效不佳的员工进行培训或调整岗位。
- 优秀员工可获得奖励和晋升机会，以激励其继续发展和提高工作质量。
5. 安全考虑：- 考虑工作场所的安全因素，对维修车间的承载能力和安全规定进行评估。
- 维修车间应配备足够的安全设备和人员，以确保员工的安全和防范事故发生。
6. 监督与改进：- 定期进行维修车间管理制度的审核和改进，以适应工作环境的变化。
- 吸纳员工的意见和建议，改进现有管理制度，提高工作效率和员工满意度。
该管理制度将由维修车间主管负责执行，并与员工进行有效沟通和培训，以确保各项要求的落实和员工的理解。
岗位定员计算公式
岗位定员计算公式岗位定员是企业在进行人力资源规划和管理时的一项重要工作，通过合理的计算方法确定每个岗位所需的人员数量，既能保证工作的高效开展，又能避免人力资源的浪费。
下面咱们就来好好聊聊岗位定员的计算公式。
我先给您说说啥是岗位定员。
比如说一个生产车间，有好多台机器，每台机器得有人操作吧，那操作一台机器需要几个人，整个车间又需要多少人，这就得靠岗位定员来算清楚。
岗位定员的计算方法有不少，常见的像按设备定员、按岗位定员、按比例定员、按劳动效率定员等等。
按设备定员，就是根据设备的数量、开动班次、工人看管定额以及出勤率来计算定员人数。
比如说，咱们有 10 台一样的机器，每台机器每天开两班，一个工人能看管 2 台机器，出勤率是 90%，那这个岗位的定员人数就是：10×2÷2÷90%≈11 人。
再来说说按岗位定员。
像一些岗位，它的工作内容和职责比较固定，那咱们就可以根据岗位的工作量、工作班次还有员工的出勤率来算。
就好比一个仓库管理员的岗位，每天的工作量是固定的，一个班就能干完，出勤率 95%，那需要的人数就是工作量除以一个班的工作时间再除以出勤率。
按比例定员呢，一般适用于某些辅助性岗位。
比如说，一个车间里，工人有 100 人，管理人员按照工人数量的 10%配置，那管理人员的定员就是 10 人。
按劳动效率定员，这就得看单位时间内的工作量和劳动定额了。
比如说，一个小时得生产 100 个产品，一个工人一小时能生产 10 个，每天工作 8 小时，出勤率 90%，那这个岗位需要的人数就是100×8÷10÷90%≈89 人。
我之前在一家工厂里就碰到过岗位定员不合理的情况。
那是一家小型的电子厂，生产线上负责组装的岗位定员没算好。
本来按照正常的生产流程和效率，一个组装工位每小时能完成 20 个产品的组装，一天工作 8 小时，厂里订单量也比较稳定，每天需要完成 1000 个产品的组装。
冶炼厂车间定员定岗表及岗位说明
原料车间定岗定员表
备注：主要是职工性别要求、是否持证和其它特殊要求等
底吹炉车间定岗定员表
备注：主要是职工性别要求、是否持证和其它特殊要求等
鼓风炉车间定岗定员表
备注：主要是职工性别要求、是否持证和其它特殊要求等
烟化炉车间定岗定员表
硫酸车间（污水处理）车间定岗定员表
备注：主要是职工性别要求、是否持证和其它特殊要求等
电解车间定岗定员表
备注：主要是职工性别要求、是否持证和其它特殊要求等
氧气站定岗定员表
贵金属车间定岗定员表
备注：主要是职工性别要求、是否持证和其它特殊要求等
机修车间定岗定员表
动力车间定岗定员表
备注：主要是职工性别要求、是否持证和其它特殊要求等
中心化验室定岗定员表
备注：主要是职工性别要求、是否持证和其它特殊要求等。
药厂车间定员制度范本
药厂车间定员制度范本第一章总则第一条为了加强药厂车间定员管理，提高生产效率，保障生产安全，根据国家有关法律法规和药厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于药厂车间的各类员工定员管理，包括生产操作人员、技术人员、管理人员等。
第三条药厂车间定员应遵循科学合理、精简高效、安全环保的原则，确保车间生产任务的顺利完成。
第二章定员标准第四条生产操作人员定员标准1. 根据生产任务量和生产工艺流程，确定生产操作人员的数量。
2. 考虑生产设备的自动化程度、生产工艺的复杂性、生产任务的时间性等因素，合理配置生产操作人员。
3. 生产操作人员应具备相应的操作技能和专业知识，确保生产过程的安全和质量。
第五条技术人员定员标准1. 根据车间生产的科技含量、技术难度和产品质量要求，确定技术人员的数量。
2. 技术人员应具备相应的专业背景和工作经验，能够解决生产过程中的技术问题和质量问题。
3. 技术人员应负责新产品研发、工艺改进、设备维护等工作，提高车间生产效益。
第六条管理人员定员标准1. 根据车间生产规模、管理层次和职责分工，确定管理人员的数量。
2. 管理人员应具备相应的管理能力和经验，能够有效组织、协调和指挥车间生产活动。
3. 管理人员应负责生产计划、人员调度、质量控制、安全生产等工作，确保车间生产秩序的正常运行。
第三章定员管理第七条药厂车间应根据生产任务和实际情况，制定年度、季度、月度定员计划，报上级主管部门审批。
第八条药厂车间应根据定员计划，进行人员招聘、培训和调配，确保车间生产需求。
第九条药厂车间应定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行人员调整，优化车间人员结构。
第十条药厂车间应关注员工培训和职业发展，为员工提供晋升机会，激发员工工作积极性和创造力。
第四章定员调整第十一条药厂车间应根据生产任务变化、设备更新、工艺改进等情况，适时调整定员。
第十二条药厂车间在进行定员调整时，应充分考虑员工的权益，遵循公平、公正、公开的原则。
装配车间定员定岗定车间方案
装配车间定员定岗定车间方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了提高生产效率和管理效益，我们决定对装配车间进行定员定岗定车间方案的制定。
通过合理的人员配置和工作流程的优化，旨在提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量和员工满意度。
二、目标和原则1. 目标：- 提高装配车间的生产效率和生产质量；- 降低生产成本和工时浪费；- 提升员工满意度和工作质量。
2. 原则：- 充分考虑装配车间的生产规模和工艺流程；- 合理配置人员，确保生产线的连续性和高效性；- 根据员工技能和经验，进行岗位匹配；- 强调团队合作和沟通，提高工作效率；- 定期评估和调整方案，以适应变化的需求。
三、定员方案1. 装配车间总人数：150人- 生产工人：120人- 管理人员：20人2. 生产工人定员：- 装配线1：20人- 装配线2：20人- 装配线3：20人- 装配线4：20人- 装配线5：20人- 装配线6：20人3. 质量检验员定员： - 质量检验员1：2人 - 质量检验员2：2人 - 质量检验员3：2人 - 质量检验员4：2人 - 质量检验员5：2人4. 管理人员定员：- 车间主管：1人- 生产计划员：2人 - 质量管理员：2人- 人力资源专员：2人- 培训师：2人- 安全主管：2人- 设备维护员：2人- 车间文员：5人四、定岗方案1. 生产工人岗位：- 装配工：负责产品的组装和调试；- 包装工：负责产品的包装和标识；- 物料搬运工：负责将物料从仓库搬运到生产线，并进行物料补给；- 机器操作工：负责操作生产设备，保证设备正常运行；- 维修工：负责设备的维护和保养。
2. 质量检验员岗位：- 产品外观检验员：负责对产品外观进行检验和评估；- 产品功能检验员：负责对产品功能进行检验和评估；- 产品性能检验员：负责对产品性能进行检验和评估。
3. 管理人员岗位：- 车间主管：负责车间的日常管理和协调工作；- 生产计划员：负责制定生产计划和调度生产任务；- 质量管理员：负责制定质量管理标准和监督质量检验；- 物料管理员：负责物料的采购和库存管理；- 人力资源专员：负责员工招聘、培训和绩效评估；- 培训师：负责员工培训和技能提升；- 安全主管：负责车间的安全管理和事故预防；- 设备维护员：负责设备的维护和保养；- 车间文员：负责车间文件的整理和文档管理。
装配车间定员定岗定车间方案
装配车间定员定岗定车间方案标题：装配车间定员定岗定车间方案引言概述：装配车间是制造企业中非常重要的部门，对于生产效率和产品质量起着至关重要的作用。
为了提高装配车间的工作效率和管理水平，制定定员定岗定车间方案显得尤为重要。
一、定员方案1.1 确定合理的人员数量装配车间的工作人员数量应根据生产任务和工作量来确定，需要考虑到生产效率和员工工作负荷。
1.2 制定人员编制表根据装配车间的工作岗位和职责，制定详细的人员编制表，明确每个岗位需要的人数和工作内容。
1.3 定期进行人员调整根据生产情况和员工工作情况，定期进行人员调整，确保装配车间的人员数量合理。
二、定岗方案2.1 设立合理的岗位设置根据装配车间的生产流程和工作内容，设立合理的岗位设置，明确每个岗位的职责和工作内容。
2.2 制定岗位责任制度为每个岗位制定详细的责任制度，明确岗位责任人和相关工作要求，确保每个岗位都有明确的责任和任务。
2.3 岗位轮岗培训定期进行岗位轮岗培训，让员工熟悉不同岗位的工作内容和要求，提高员工的综合素质和适应能力。
三、定车间方案3.1 合理规划车间布局根据装配车间的生产流程和工作需求，合理规划车间布局，确保各个工作区域之间的协调和便捷。
3.2 定期维护设备设施定期对装配车间的设备设施进行维护和保养，确保设备设施的正常运转和工作效率。
3.3 定期进行车间整理定期进行车间整理和清洁，保持车间环境整洁和安全，提高员工的工作舒适度和生产效率。
四、定质量方案4.1 制定严格的产品质量标准根据产品的要求和市场需求，制定严格的产品质量标准，确保产品质量符合客户需求。
4.2 定期进行产品质量检查定期进行产品质量检查和抽检，确保产品质量稳定和可靠，提高客户满意度。
4.3 建立质量奖惩机制建立质量奖惩机制，激励员工积极参与质量管理，提高产品质量和生产效率。
五、定效率方案5.1 制定生产计划和生产排程根据订单需求和生产能力，制定合理的生产计划和生产排程，确保生产效率和生产进度。
(现场管理)维修车间各工种五定标准
维修车间定岗定员表维修车间管理制度通用考核办法为形成良好的生产秩序，营造良好的工作氛围，提升车间的整体形象，减少或杜绝各种违纪行为，特制定以下管理制度及考核办法：1、上班迟到、早退扣10元。
2、旷工一天扣50元。
3、班中睡岗1次扣30元。
4、班中串岗1次扣20元。
5、班中脱岗1次扣30元。
6、班中做私活1次扣20元。
7、班中嬉戏打闹、打架斗殴各扣100元再另行处理。
8、酒后上岗除扣50元外，再停工处理。
9、参加会议迟到扣5元，旷会扣30元。
10、不按正常请销假程序扣5元。
11、班中洗澡扣30元。
12、劳保用品穿戴不正确1次扣5元。
13、班中玩手机、听MP3等扣10元。
14、班中看与工作无关的书籍扣10元。
15、班中聚众赌博一人次扣50元。
16、三倒班的班中不准回家吃饭及私自外出，否则一次扣20元。
17、各工岗不准放自行车、电动车，发现一次扣5元。
18、严禁班中电话聊天，发现一次扣5元。
19、严禁打电话请假或捎假，出现1次扣10元并按旷工处理。
以上检查及考核人：车间主任工段长及班组长。
维修车间工段长组长联挂考核标准1、不服从指挥一次罚款50元。
2、对各项记录有造假不真实的，一次罚款10元。
3、对交班不清、接班不细的，一次罚款10元。
4、现场卫生检查一处不合格罚款5元。
5、工段长及大组长每班对班中运行情况及劳动纪律进行检查，发现问题，要及时处理。
对找理由或不接受处理的一律停工（停工天数视情况而定），停工期间一天罚款30元。
6、车间、厂部对车间综合检查时，每发现问题一项，组长罚款5元，段长10元；夜班发生违纪组长罚款5元，段长10元。
7、对当班发生任何事故，下班前工段长以四不放过形式写明交车间,否则一次罚款20元.8、工段长、组长对发现问题隐瞒不处理的，一次罚款30元。
工段长、大组长每天所安排任务，如果没有特殊情况完不成的，一次罚款10元。
9、其他考核以维修车间日常绩效考核标准为准。
10、以上所罚款项，用三联单形式记录，车间一份、罚款人一份、被罚款人一份，所罚金额交车间，月底汇总，把所罚款金额奖励工作中表现突出的职工（受罚人不享受此奖励）。
定岗定员工作要求
定岗定员工作要求一、全面分析企业状况在定岗定员之前，需要对企业进行全面分析，包括企业的战略、业务、组织结构、人员构成等。
这有助于确定企业需要的岗位数量和人员配置，以及每个岗位的具体职责和要求。
二、科学设定岗位岗位设定是定岗定员工作的核心。
在设定岗位时，需要遵循因事设岗、协作配合、精干高效等原则。
每个岗位的职责和权限应清晰明确，避免职责重叠和模糊不清的责任分工。
同时，岗位设置应具有一定的灵活性和可扩展性，以适应企业业务的发展变化。
三、合理配置人员在配置人员时，应根据岗位的工作内容和职责要求，选择具备相应能力和素质的人员。
要充分考虑人员的专业知识、技能水平、工作经验等因素，确保人员能够胜任所担任的岗位工作。
同时，要注重人员的年龄、性别、性格等方面的搭配，形成良好的团队协作氛围。
四、持续优化调整定岗定员工作不是一次性的任务，而是需要持续优化调整的过程。
随着企业业务的发展变化和市场环境的变化，原有的岗位设置和人员配置可能不再适应新的要求。
因此，需要定期对定岗定员工作进行回顾和总结，及时发现问题并进行调整优化。
五、注重沟通与培训在定岗定员过程中，要注重与员工的沟通交流，了解员工的想法和需求。
同时，要加强对员工的培训和发展支持，提高员工的综合素质和业务能力，为企业的持续发展提供有力的人才保障。
六、建立长效机制为了确保定岗定员工作的持续有效进行，需要建立相应的长效机制。
包括完善的人力资源管理制度、定期的岗位评估和人员考核机制、灵活的用人机制等。
这些机制有助于确保定岗定员工作的科学性和有效性，为企业的稳定发展提供有力支持。
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班组 主任 副主任（生产） 副主任（设备维修）
工程师（工艺） 岗 位 棒材单班生 棒材双班生 产 定 产 员人数 定员人数 岗 位 线材单班生产 定员人数 线材双班生 产 定员人数
1 1 1 1 1 1 1 1
8 1 1 3 3 1 3 1 1 1 15 1 1 1 1 2 1 6 1 3 17 1 1 2 2 1 2 4 6 2 3 2 2 2 23 2 2 2 2 4 2 12 2 6 34 2 2 4 4 2 8 加热炉班长 加热炉副班长 温控工（调火工） 上料工 气化工 巡线工 跑号 操作台0# 操作台1# 合计： 轧钢班长 轧钢副班长(兼精轧主调） 粗轧主调 中轧主调 预精轧主调 精轧主调 轧钢工 2#操作台（操纵工） 3#操作台（操纵工） 合计： 精整班长 精整副班长（兼4#台） 吐丝机 风冷线 集卷站 8 1 1 3 3 1 3 1 1 1 15 1 1 1 1 1 1 8 1 3 18 1 1 2 1 2 2 4 6 2 3 2 2 2 23 2 2 2 2 2 2 16 2 6 36 2 2 4 2 4 8
6 4 4 12 2 6 4 52 2 10 12
天车 天车工 班
合计：
棒线材单线定员人数 生产预备班班长 生产预备班副班长（兼铣工） 导卫班（装配钳工） 废料司机 生产 预备 装辊班（装配钳工） 班 车工 铣工 水泵工 磨工 合计： 1 1 5 1 7 4 1 2 2 24 96 151
棒线材双线定员人数 1 1 8 1 9 4 1 3 4 32 106 163
合 计
车间 工程师（机械）
工程师（电副班长 温控工（调火工） 上料工 加热 气化工 炉 巡线工 跑号 操作台0# 操作台1# 合计： 轧钢班长 轧钢副班长(兼精轧主调） 粗轧主调 中轧主调 轧钢 精轧主调（含看尺） 班 穿水 轧钢工 2#操作台（操纵工） 3#操作台（操纵工） 合计： 精整班长 精整副班长（兼冷床操作） 冷剪工 冷床工 冷床操作台
收集链操作工 精整 收集链操作台 班 打牌工 打包工 计数工 清理工 成品上交工 合计： 天车班长
4 2 2 2 2 4 2 25 1 6 7
8 4 4 4 4 8 4 50 2 10 12
4#操作台 5#操作台 打牌工 打包工 接卷工 清理工 成品上交工 合计： 天车班长 天车工 合计：
3 2 2 6 1 3 2 26 1 6 7