第一章 成本管理概述
企业成本管理会计
采取整体原则，将企业 看作一个整体。（关注总
体数量，最终结果体现为 财务报表。）
•成本管理会计：
关注企业特定领域或活 动。（搜集的信息用于帮
助决策，而不是作为最终 结果）。
5.信息类型：
•财务会计：
货币性信息；
•成本管理会计：
货币性、 非货币性信息。
6.时间属性：
•财务会计：
事后归纳整理（根 据相关历史数据进行 计量）；
业务量变化对 成本的影响程度
可能的影响因素：
1.企业类型：
• 企业类型、 • 管理方式、 • 生产能力利用程度、 • 外部因素、 •员工的素质及态度…
销售费用，是 指为销售产品或吸 引顾客而发生的所 有间接材料、间接 人工、其他间接费 用。
配送费用，是指 为确保将产品或服 务发出或送达顾客 而发生的所有费用。
经过上述分类，所有的成本都计入直接成本和间接成 本，成本构成如下表：
❖ 产品成本报表
生产成本
直接材料
直接人工
直接费用
主要成本
制造费用
完全生产成本
包括：监
管人员的工资、 维修成本、保 险费…
间接费用， 按其用途：
制造费用， 也称为间接生
可以进一步 分为 ：
产费用， 包括：
▪
制造费用、
间间接接材人料工、、▪ 管理费用、 其他间接费▪ 销售及配送费用、
用… ▪ 一般间接费用…
包括：研究费用、开发费用、
财务费用…
管理费用，
是指企业管理活 动所发生的所有 间接材料、间接 人工、其他间接 费用。
固定成本总额
固定成本的这种特性
与业务量相联系：
在一定的业务量水平 内，成本总额保持不变； 成本
成本核算与管理概述
电子邮箱：zhangqc52@
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ห้องสมุดไป่ตู้
第一章 成本概述
本章主要讲解以下三个方面内容： 1.成本的经济内涵、分类、作用； 2.成本会计的职能与任务； 3.成本会计的组织工作与制度；
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第一节 成本的经济实质和作用
本节主要讲解以下问题： 1.成本概念的产生与发展 2.生产领域的成本 3.成本在企业经济管理中的作用
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三、 成本的作用
成本的作用取决于它的经济实质。它在企 业生产经营中的作用概括起来有：
1.成本是补偿生产耗费的尺度；
2.成本是产品定价的基础；
3.成本是企业经营决策的重要依据；
4.衡量企业经营管理水平的重要标志。
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四、成本会计的对象
1.生产经营成本 行业特点不同而具有不同的内容 2.经营管理费用（期间费用） 管理、财务、营业（销售）费用 3.各种专项成本 质量、责任、环境成本等
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第二节 成本会计的职能和任务
本节主要讲解以下问题 1.成本会计的形成与发展； 2.成本会计的职能和任务。
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一.成本会计的产生与发展
产生：
成本概念产生的很早，但成本会计作为一门科学，
产生的时间比较晚。人们一 般 认为它是工业化的
产物，它的产生与发展经历了以下四个阶段：
20世纪初，资本主义企业推行泰罗制的科学管理 制度。这个制度“一方面是资产阶级剥削的最巧妙 的残酷手段，另一方面是一系列最丰富的科学成 就”，所以得到资本家的普遍重视，先在美国广泛 推行，
建筑工程成本管理概论
第一节 建设工程信息的收集
(1)可行性研究报告，前期相关文件资料，存在的疑点和建 设单位的意图，建设单位前期准备和项目审批完成的情况。 (2)同类工程相关信息。 (3)拟建工程所在地相关信息。 (4)工程所在地政府相关信息。 (5)设计中的设计进度计划，设计质量保证体系，设计合同 执行情况，偏差产生的原因，纠偏措施，专业间设计交接情 况，执行规范、规程、技术标准，特别是强制性规范执行的 情况，设计概算和施工图预算结果，了解超限额的原因，了 解各设计工序对投资的控制等。 (6)勘察、测量、设计单位相关信息。
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第一节 建设工程信息的收集
(1)所在地招标投标代理机构的能力与特点，所在地招标投 标管理机构及管理程序。 (2)工程地质、水文地质勘察报告，施工图设计及施工图预 算、设计概算，设计、地质勘察、测绘的审批报告等方面的 信息，特别是该建设工程有别于其他同类工程的技术要求、 材料、设备、工艺、质量要求有关信息。 (3)工程造价的市场变化规律及所在地区的材料、构件、设 备、劳动力差异。 (4)本工程适用的规范、规程、标准，特别是强制性规范。
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第一节 建设工程信息的收集
(1)可行性研究报告，前期相关文件资料，存在的疑点和建 设单位的意图，建设单位前期准备和项目审批完成的情况。 (2)同类工程相关信息。 (3)拟建工程所在地相关信息。 (4)工程所在地政府相关信息。 (5)设计中的设计进度计划，设计质量保证体系，设计合同 执行情况，偏差产生的原因，纠偏措施，专业间设计交接情 况，执行规范、规程、技术标准，特别是强制性规范执行的 情况，设计概算和施工图预算结果，了解超限额的原因，了 解各设计工序对投资的控制等。 (6)勘察、测量、设计单位相关信息。
第一章 成本管理的基本内容和基础工作
第一章 成本管理的基本内容和基础工作
一、成本管理与企业管理
• 成本管理是企业管理的中心环节，成本管 理在企业管理中发挥着巨大的作用，处于 相当重要的战略地位： 成本影响效益水平的高低； 成本反映企业生产经营状况； 成本能衡量企业是否具有发展前途； 成本影响企业经营预测、决策和分析。
第一章 成本管理的基本内容和基础工作
问题：
• 成本管理系统真的是无足轻重吗？ • 它只会增加公司各部门的工作量吗？ • 还是如Bond所料，它是企业管理的重要一 环，成本管理水平的提高，有助于企业管 理，促使企业更好的发展呢？ • 关注丰田汽车事件，从成本管理的角度考 虑丰田汽车的问题。
第一章 成本管理的基本内容和基础工作
第一章 成本管理的基本内容和基础工作
项目 成本管理目标 眼界 时间 效果 成本的概念 降低成本的对象 关注重点 成本管理模型标准 对待缺陷的观念
以降低成本为目标 狭隘(仅考虑成本效益原则) 短期(每月每季每年成本) 暂时性/直接性 仅指产品的短期成本 表层面的/直接成本动因 重视成本结果信息 以符合会计准则为基础 采用“正常容许”废 品、浪费和返工的标 准成本系统 成本与质量、时间 并列关系，且相互矛 的关系 盾
成本管理的发展趋势
• • • • • 1.成本管理观念的创新 2.成本计算方法更加科学 3.成本管理的重点将发生转移 4.成本管理手段更加先进 5.成本管理成效更加显著
第一章 成本管理的基本内容和基础工作
1.成本管理观念的创新
• 在新经济环境下，企业将树立战略成本管 理的新观念。所谓战略成本管理是指在增 强企业竞争力的同时进行的成本管理。它 与成本管理的最大区别是：在分析企业外 部环境发生变化时，考虑如何增强企业竞 争能力，同时进行全员和全过程的成本管 理。
《成本管理》计算参考
第一部分成本核算第一章总论第一节成本管理的意义、原则和内容一、成本的经济内涵从理论上讲，产品成本是C+V（即以货币表现的生产资料的转移价值与劳动者为自己创造的价值之和）。
但实际成本与理论成本是有差别的。
主要有三个方面，某些不形成产品价值的损失，在实际工作中计入成本；某些属于m的部分在实际工作中也计入了成本；某些C、V在实际工作中不计入成本，而是作为期间费用直接计入当期损益。
因此，产品成本在实际工作中是指产品的生产成本，也称制造成本。
二、成本管理的意义可以降低产品成本；提高成本核算水平和成本信息的准确性提高企业的经营管理水平提高企业的经济效益提高企业的竞争能力提高企业员工的成本意识三、成本管理的原则集中与分散管理相结合技术与经济相结合专业管理与群众管理相结合成本最低化原则全面成本管理原则四、成本管理的内容成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核厂部成本管理的主要职责车间成本管理的主要职责五、成本管理的任务六、成本管理的基础工作定额管理制度原始记录制度材料物资的计量、验收和领退制度内部价格制度第二节成本管理的体系和方法一、成本管理体系1.国家宏观成本管理体系2.企业内部成本管理体系成本管理制度（如材料费用：物资采购供应制度，物资收发保管制度）成本核算制度成本费用的责任制度成本费用的考核制度二、成本管理的方法成本预测方法成本决策方法成本控制方法其他相关成本方法第二章成本核算第一节成本核算概述一、成本核算的要求（一）加强费用开支的审核和控制（二）正确划分各种费用界限1.正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用界限2.正确划分各个月份的费用界限3.正确划分生产费用与期间费用的界限4.正确划分各种产品的生产费用界限5.正确划分完工产品与在产品的生产费用界限（三）适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法二、成本核算的程序（一）成本核算的一般程序（二）成本核算的会计科目和账务处理程序1.生产成本——基本生产成本2.生产成本——辅助生产成本上述两个科目也可将二级明细直接设为一级科目3.制造费用账务处理程序（如图2-2）第二节要素费用的汇集与分配一、要素费用概述（一）要素费用的含义和内容各种耗费按其经济内容所作的分类（二）产品成本项目生产费用按经济用途分类的项目，称为产品成本项目，简称成本项目。
第一章工程项目成本管理与控制概述重点
第⼀章⼯程项⽬成本管理与控制概述重点第⼀章⼯程项⽬成本管理与控制概述1．1 ⼯程项⽬成本控制的概念及其特点⼯程项⽬成本管理是收集、整理有关⼯程项⽬的成本信息，并利⽤成本⼯程项⽬进⾏成本控制的管理活动。
⼯程项⽬成本管理包括提供成本信息、利⽤成本信息进⾏成本控制两⼤活动领域。
1.1.1⼯程项⽬成本控制的概念施⼯项⽬成本按经济⽤途分析其构成，包括直接成本和间接成本。
其中直接成本是构成施⼯项⽬实体的费⽤，包括材料费、⼈⼯费、机械使⽤费、其他直接费和现场经费;间接成本是企业为组织和管理施⼯项⽬⽽发⽣的经营管理性费⽤。
按成本与施⼯所完成的⼯作量的关系分析其构成，它由固定成本与变动成本组成，其中固定成本与完成的⼯程量多少⽆关，⽽变动成本则随⼯程量的增加⽽增加。
施⼯项⽬成本控制，就是在其施⼯过程中，运⽤必要的技术与管理⼿段对物化劳动和活劳动消耗进⾏严格组织和监督的⼀个系统过程。
施⼯企业应以施⼯项⽬成本控制为中⼼进⾏成本控制。
施⼯项⽬成本控制既不是造价控制，更不是业主所进⾏的投资控制。
要达到控制成本的⽬的，必须对⼈⼯费、材料费、机械费、其他直接费和现场管理费分别进⾏有效的控制。
1.1.2⼯程项⽬成本控制的特点(1)⼯程参加者对成本控制的积极性和主动性是与他们对⼯程承担的责任形式相联系的例如承包商对⼯程成本的责任由合同确定，不同的合同种类，有不同的成本控制积极性。
如果订⽴的是成本加酬⾦合同，则他们没有成本控制的兴趣，甚⾄有时为了增加⾃⼰的盈利，千⽅百计地扩⼤成本开⽀;如果订⽴的是固定总价合同，则他们必须严格控制成本开⽀。
(2)成本控制的综合性成本⽬标不是孤⽴的，它只有与⼯程范围、质量⽬标、进度⽬标、效率、消耗等相结合才有价值，必须追求它们之间的平衡。
1)成本⽬标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、⼯作范围、⼯作量等同时落实到责任者，作为他们业绩评价的尺度。
2)在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状况，才能得到反映实际的信息，才有实际意义和作⽤，否则容易产⽣误导。
成本管理会计打印
《成本管理会计》第一章、成本管理会计概述（P.8）思考题1. 什么是成本会计和管理会计？其基本内容是什么？2. 成本会计与管理会计是如何形成与发展的？3. 试说明成本会计信息系统与财务会计信息系统和管理会计信息系统的关系。
4. 试说明成本管理会计信息系统的构成及其与财务会计信息系统的关系5. 试说明西方国家主要有哪些管理会计专业机构，管理会计师的地位如何？第二章、成本的概念和分类。
（P.17）思考和练习题1. 什么是成本？如何理解马克思劳动价值论中的成本概念？2. 成本信息在管理中的作用？3. 如何理解成本对象？4. 如何理解成本中心？5. 如何理解“目的不同，成本不同”的成本分类原则？6. 基于财务会计系统的成本分类包括哪些具体的成本分类方法？7. 基于管理会计系统的成本分类包括哪些具体的成本分类方法？8. 成本按照经济用途分类有哪些优缺点？第三章、成本会计系统（P.31）思考和练习题1. 成本会计系统的设计应该考虑哪些因素？你认为成本会计系统应包括哪些内容？2. 产品成本核算应遵循哪些要求？3. 为了正确计算产品成本，应划清哪些费用界限？4. 为了正确计算产品成本，需做好哪些成本核算的基础工作？5. 成本核算的一般程序如何？6. 按照生产工艺过程划分，企业的生产类型分几类？各种生产类型的特点怎样？7. 按照生产组织方式划分，企业的生产类型分几类？各种生产类型的特点怎样？8. 企业生产特点与成本计算方法的关系如何？9. 说明分批成本计算法的特点和适用范围。
10. 说明分步成本计算法的特点和适用范围。
第四章、分批成本计算法（P.58）思考和练习题1. 分批成本计算法的成本核算对象是什么？如何确定？2. 分批成本计算法下是否需要将生产费用在完工产品与月末在产品之间分配？如需要，怎么分配？3. 制造费用为什么要在各批产品之间分配？其分配方法有哪些？4. 说明预计分配率分配法的使用条件及分配程序。
5. 采用预计分配率分配法下，“制造费用”账户往往会有余额，会计上如何处理其余额？6. 说明简化分批法的适用条件及特点。
成本管理的含义和内容
成本管理的含义和内容
成本管理是指企业对生产和经营活动中发生的各项成本进行有
效管理和控制的过程。
它涉及到对成本的预算、核算、分析和控制，以确保企业能够在有效利用资源的同时实现盈利和提高竞争力。
成本管理的内容主要包括以下几个方面：
1. 成本预算，成本管理的第一步是进行成本预算，即根据企业
的生产计划和经营目标，对各项成本进行预先的估算和安排。
成本
预算可以帮助企业合理安排资源，制定目标和计划，为后续的成本
控制提供依据。
2. 成本核算，成本核算是指对生产过程中发生的各项成本进行
详细记录和核算。
通过成本核算，企业可以清楚地了解到各个环节
的成本构成，为后续的成本控制和分析提供数据支持。
3. 成本分析，成本管理还包括对成本进行分析，主要包括成本
的变动分析、固定成本与变动成本分析、差异分析等。
通过成本分析，企业可以找出成本的变动规律和成本差异的原因，为成本控制
和降低成本提供依据。
4. 成本控制，成本管理的最终目的是实现成本的有效控制。
企业可以通过制定成本控制措施，加强对成本的管理和监督，降低不必要的成本支出，提高资源利用效率，从而实现盈利最大化和提高竞争力。
总之，成本管理是企业管理中的重要组成部分，它通过对成本的预算、核算、分析和控制，帮助企业实现资源的有效利用，提高经济效益，提升企业的竞争力。
有效的成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本管理会计学教案
成本管理会计学教案第一章：成本管理会计学概述1.1 成本管理会计的定义解释成本管理会计的概念和作用强调成本管理会计在企业决策中的重要性1.2 成本管理会计的基本原则和假设介绍成本管理会计的基本原则和假设解释成本管理会计的信息需求和提供方式1.3 成本管理会计的职能和任务探讨成本管理会计的职能和任务强调成本管理会计在成本控制和决策中的作用第二章：成本概念与分类2.1 成本的定义和特征解释成本的定义和特征强调成本与支出、费用和损益的区别2.2 成本的分类介绍直接成本和间接成本的概念和区别探讨固定成本和变动成本的概念和区别2.3 成本计算对象和成本计算期解释成本计算对象的概念和重要性探讨成本计算期的设定和影响第三章：成本计算方法3.1 传统成本计算方法介绍传统成本计算方法的概念和特点解释直接材料成本、直接人工成本和制造费用的计算方式3.2 现代成本计算方法介绍现代成本计算方法的概念和特点探讨作业成本计算和目标成本计算的应用和优势3.3 成本计算方法的决策应用解释成本计算方法在企业决策中的应用探讨成本计算方法对产品定价和产品组合决策的影响第四章：成本控制与成本分析4.1 成本控制的概念和方法解释成本控制的概念和重要性探讨标准成本控制和实际成本控制的方法和应用4.2 成本分析的方法和工具介绍成本分析的概念和目的解释成本效益分析和成本结构分析的方法和工具4.3 成本控制与成本分析的决策应用探讨成本控制和成本分析在企业决策中的应用解释成本控制和成本分析对产品定价和成本削减决策的影响第五章：成本管理与绩效评估5.1 成本管理的目标和原则解释成本管理的目标和原则强调成本管理在提高企业竞争力和盈利能力中的作用5.2 成本管理与绩效评估的方法介绍成本管理与绩效评估的方法和工具解释成本效益分析和成本改进计划的制定和实施5.3 成本管理与绩效评估的决策应用探讨成本管理与绩效评估在企业决策中的应用解释成本管理与绩效评估对产品定价、投资决策和业绩评估的影响。
物流成本管理---第一章 物流成本管理概述
英国《标准会计实务公告》（SSAP）将成本定义为：成本是在企业正常 经营过程中为使产品或劳务达到现在的位置和状态所发生的各种支出。 美国会计学会（AAA）所属的成本概念与标准委员会将成本定义为：成本 是指为达到特定目的而发生或应该发生的价值牺牲，它可以用货币单位加 以衡量。
经济学家将成本的定义进一步扩展，认为凡是经济资源的牺牲都是成本。 成本包括支出成本和机会成本。 成本是一个动态发展的概念。在成本的演化进程中，有两个基本特征始终 不变：一是成本的形成是以特定目标为对象的。二是成本是为实现特定的 目的而发生的消耗。另外，成本还必须是可以用货币计量的，否则就无法 进行成本的核算。
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第一章 物流成本管理概述
（一）物流成本的特性
1.背反性（Trade off） 2.系统性 3.分散性 4.隐蔽性 5.核算标准不统一 6.战略性
7.行业相关性
8.独特性 9.削减的乘数效应（multiplier effect）
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第一章 物流成本管理概述
（二）物流成本与产品成本的比较
1.物流成本与产品成本的共性 （1）物流成本与产品成本均以货币来计量。 （2）物流成本与产品成本均是特定对象的耗费。 2.物流成本与产品成本的差异 （1）产品成本与物流成本概念所属的理论范畴不同。 （2）产品成本与物流成本所属的经济活动范畴不同。 （3）产品成本与物流成本计算起点不同。
企 业 内 部 物 流 成 本
一般经费
特别经费 委托物流成本
第一章 物流成本管理概述
1.运输成本 2.仓储成本
（人工费 、维护费 和一般经费 ） （人工费、维护费 和一般经费）
3.包装成本 （材料费、人工费、维护费和一般经费）
4.装卸搬运成本
企业成本管理会计复习资料
企业成本管理会计复习资料第⼀部分：必背资料第⼀章成本管理会计概述1.战略、战术与运营信息：战略信息是指企业⾼层管理者⽤来制定公司⽬标并评价这些⽬标是否已经达到的信息。
典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能⼒的详细情况、未来的资⾦需求。
战略信息的特征：1）可以通过外部或内部渠道获得2）对信息使⽤者的知识⽔平要求较⾼3）与进⾏长期决策相关4）所涉及的问题与企业整体相关5）通常基于特定情况6）既有定量信息，也有定性信息2.战术信息是指中层管理者做出可⽤资源应该如何进⾏分配，以及如何有效使⽤这些资源等决策相关的信息。
典型的战术信息包括劳动⼒与设备⽣产率、预算控制、差异分析以及现⾦流预测等信息。
战术信息的特征是：1）信息⼤多来源于企业内部2）对信息使⽤者的知识⽔平要求较低3）与中短期决策相关4）通常描述和分析个别部门或区域的活动5）通常基于常规情况6）只有定量信息3.运营信息是指基层管理者或监管⼈员完成其⼯作所必需的信息。
典型的运⾏信息包括⽣产⼯⼈与设备的产量报告、每个⼯⼈的⼈⼯⼯时、每个⼯⼈完成任务所花费的时间等信息。
战术信息的特征：1）信息完全来⾃于企业内部2）⾮常详细，通常是没有经过汇总加⼯的原始数据（对知识⽔平的要求低）3）与短期决策相关4）与具体任务相关5）应连续编制和提供（例⾏）6）本质上属于定量信息4.决策过程：决策过程可以描述为⼋个步骤：1）识别⽬的、⽬标或问题2）确定有助于实现⽬标或解决问题的备选⽅案计划3）收集并分析与各备选⽅案相关的数据4）进⾏决策5）实施决策6）获得关于实际结果的数据控制7）将实际结果与预期结果相对⽐，进⾏绩效评价8）必要时采取纠错⾏动，使实际结果与预期结果相⼀致计划可能由⾼层或中层管理⼈员实施，⽽控制职能则更可能由基层或监管⼈员完成。
5.财务会计与成本管理会计的概念及区别5.1成本会计是指为了求得产品的总成本和单位成本⽽核算全部⽣产费⽤的会计。
其过程为：1）收集组织内部关于成本活动的信息2）根据预算、产品成本等信息编制报表3）将相关成本归集到产品、服务中。
《成本管理会计学》教案
《成本管理会计学》教案第一章：成本管理会计学概述1.1 成本管理会计的定义1.2 成本管理会计的作用和重要性1.3 成本管理会计的基本原则和方法1.4 成本管理会计与财务会计的区别与联系1.5 成本管理会计的发展趋势第二章：成本分类与成本计算2.1 成本分类及其作用2.2 直接成本与间接成本2.3 固定成本与变动成本2.4 直接材料成本、直接人工成本和制造费用的计算2.5 标准成本和实际成本的差异分析第三章：成本控制与成本分析3.1 成本控制的概念和意义3.2 标准成本控制与差异分析3.3 目标成本控制与成本压缩3.4 成本分析的方法和步骤3.5 成本效益分析与决策第四章：成本预算与成本规划4.1 成本预算的概念和作用4.2 销售预算、生产预算和直接材料预算的编制4.3 直接人工预算和制造费用预算的编制4.4 成本控制预算和利润预算的编制4.5 成本规划的步骤和方法第五章：成本管理与决策5.1 成本管理的概念和原则5.2 成本管理与企业战略的关系5.3 成本优势与差异化战略5.4 目标成本管理与价值分析5.5 产品组合决策与成本效益分析第六章：成本会计在制造业中的应用6.1 制造业成本管理的特点6.2 生产过程成本控制6.3 作业成本管理与产品生命周期成本6.4 供应链成本分析与控制6.5 智能制造与成本管理会计第七章：成本会计在服务业中的应用7.1 服务业成本管理的特点7.2 服务成本计算方法7.3 顾客成本与顾客价值分析7.4 服务组合与成本效益分析7.5 服务创新与成本管理会计第八章：成本会计在零售业中的应用8.1 零售业成本管理的重要性8.2 零售业成本分类与成本计算8.3 库存管理与存货成本控制8.4 销售促销与成本分析8.5 零售连锁企业成本管理会计系统第九章：成本会计在金融业中的应用9.1 金融业成本管理的特点9.2 金融产品成本计算9.3 风险管理与成本控制9.4 金融市场分析与成本效益9.5 金融科技与成本管理会计第十章：成本会计信息系统的构建与维护10.1 成本会计信息系统的作用10.2 成本会计信息系统的设计与实施10.3 成本数据收集与处理10.4 成本会计信息系统的高级应用10.5 成本会计信息系统的维护与更新重点和难点解析重点环节1：成本管理会计的定义和作用补充和说明：成本管理会计是企业管理的重要组成部分，它通过提供成本信息，帮助企业进行成本控制、成本分析和成本决策。
天津大学：工程成本规划与控制 教学课件第一章 工程成本管理概述
前期策划
设计阶段
施工阶段
使用维护阶段
2007-6-1 - 2007-6-8
2007-6-1 - 2007-6-8
全过程造价管理
2007-6-1 - 2007-6-8 2007-6-1 - 2007-6-8
简单的概预算控制
2007-6-1 - 2007-6-8 2007-6-1 - 2007-6-8
前期策划
企业定额
计价依据的复杂性
工程构成的分部组合计价
动态跟踪调整
第一节
工程成本的基本概念
第二节
第三节
工程成本管理的历史和发展
工程成本管理的基本原则
第四节
第五节
国际工程造价管理模式
工程造价相关执业资格
第二节 工程成本管理的历史和发展
1.2.1 国际工程成本管理的发展历程 1.2.2 我国工程成本管理的历史沿革
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第一章 工程成本管理概述
第一节
工程成本的基本概念
第二节
第三节
工程成本管理的历史和发展
工程成本管理的基本原则
第四节
第五节
国际工程造价管理模式
工程造价相关执业资格
第一节
工程成本的基本概念
第二节
第三节
工程成本管理的历史和发展
工程成本管理的基本原则
第四节
第五节
国际工程造价管理模式
工程造价相关执业资格
6.成本管 理与可持 续发展 5.成本管 理与成本 控制主体 组织形式
未
现 代
来
1.成本管 理与信息 技术
理
理
工 原始工程成 本管理
管 工
程
管
本 4.成本管 理与社会 经济 成
工程项目成本管理的书籍
一、前言工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，对于项目的成功与否具有决定性作用。
随着我国经济的快速发展，工程项目数量和规模不断扩大，工程项目成本管理的重要性日益凸显。
本书旨在从理论与实践相结合的角度，深入探讨工程项目成本管理的相关知识，为工程项目管理人员提供有益的参考。
二、目录第一章：工程项目成本管理概述1.1 工程项目成本管理的概念1.2 工程项目成本管理的目的1.3 工程项目成本管理的特点1.4 工程项目成本管理的重要性第二章：工程项目成本构成2.1 直接成本2.2 间接成本2.3 机会成本2.4 风险成本第三章：工程项目成本估算3.1 成本估算的概念3.2 成本估算的方法3.3 成本估算的依据3.4 成本估算的步骤第四章：工程项目成本预算4.1 成本预算的概念4.2 成本预算的编制4.3 成本预算的控制4.4 成本预算的调整第五章：工程项目成本控制5.1 成本控制的概念5.2 成本控制的程序5.3 成本控制的措施5.4 成本控制的效果评价第六章：工程项目成本核算6.1 成本核算的概念6.2 成本核算的方法6.3 成本核算的依据6.4 成本核算的步骤第七章：工程项目成本分析与考核7.1 成本分析的概念7.2 成本分析的方法7.3 成本考核的概念7.4 成本考核的方法第八章：工程项目成本管理案例分析8.1 案例一：某住宅工程项目成本管理8.2 案例二：某高速公路工程项目成本管理8.3 案例三：某市政工程项目成本管理三、正文第一章：工程项目成本管理概述1.1 工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行预测、估算、预算、控制、核算、分析和考核等一系列活动的总称。
1.2 工程项目成本管理的目的工程项目成本管理的目的是为了实现工程项目成本的最小化，提高工程项目经济效益，确保工程项目目标的实现。
1.3 工程项目成本管理的特点（1）全过程性：工程项目成本管理贯穿于工程项目实施的全过程。
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产品价值 W
生产过程中消耗的生产资料的转移价值 C
活劳动新 创造的价值
以工资及其附加费等 分配给劳动者个人部分 V 以税金和利润的形式
上缴或企业留利 M
产品 成本
产品 价格
产品价值的货 币表现
（3）成本的构成
2、成本的分类 （1）费用按经济内容分类——生产经营费用要素（8）
外购材料
外购动力
外购燃料
费用是按会计期间划分的，一般是指企业一定时期内 （比如一年）在生产经营活动中发生的耗费；而成本是按 一定对象的生产经营过程是否完成划分的。
三、降低成本的意义和途径
1、成本的作用 （1）成本是补偿生产耗费的尺度 （2）成本是综合反映企业工作质量的重要指
标 （3）成本是制定产品价格的一项重要因素 （4）成本是企业进行决策的重要依据
成本管理
（B）
陈伟光 开新课2010.7——
2010.9
目录
➢第一章 成本管理概述 ➢第二章 成本管理模式 ➢第三章 成本计划与控制 ➢第四章 成本核算与报告 ➢第五章 成本分析与评价
第一章 成本管理概述
第一节 经营活动过程 ➢ 二、成本的概念与分类 ➢ 1、成本的概念 ➢ （1）成本：生产经营过程中所耗费的
直接生产费用 间接生产费用
2）生产费用与产品产量的关系分类
生产费用
变动费用 固定费用
费用总额随产品 的变动成正比例
费用总额不随产品 产量的变动
3）生产费用按计入成本的方法分类
生产费用
直接计入费用 间接计入费用
4）生产费用按能否被某一责任单位所控制分类
生产费用
可控费用 不可控费用
3、成本与费用的关系
➢ 工业企业期间费用包括 ： ①管理费用。 管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织经营活动
而发生的各项费用。 ②财务费用。 财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用。 ③营业费用。 营业费用是指企业在销售商品过程中所发生的费用。
（3）生产费用的其他分类
1）生产费用按与生产工艺的关系分类
生产费用
生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动 所创造的价值的货币表现，也就是企业在 生产经营中所耗费的资金的总和。
（2）产品成本
产品成本是工业企业在一定时间内为制造、 销售一定数量的产品所支出的费用总和。也就是产 品再生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现。 从其经济实质看，成本是产品价值的一部分：
产品价值W=C+V+M
成本计算方法 ➢ 七、正确的成本意识
第五节 现代成本管理的发展趋势
➢ 一、系统性 ➢ 二、多维性 ➢ 三、数量化 ➢ 四、科技化 ➢ 五、战略性 ➢ 六、多领域
其他费用
费用
职工薪酬
税金
利息费用
折旧费
（2）费用按经济用途分类
费用
生产费用
(成本项目)
期间费用
直接材料 直接人工 制造费用 销售费用 管理费用 财务费用
期间费用
➢ 期间费用是指企业在生产经营过程中发生的，与产品生产活 动没有直接联系，属于某一时期耗用的费用。期间费用不计 人产品生产经营成本，而是按照一定期间(月份、季度或年度) 进行汇总，直接体现为当期损益。
2、降低成本的意义 （1）降低成本有利于社会生产发展。 （2）降低成本有利于增加国家、企业的积累
资金。
（3）降低成本是降低产品价格的基本条件。 （4）降低成本有利于促进企业改善生产经营
管理。
3、降低成本的途径
影响成本的因素很多，包括：技术、经济、组织管理、内部、外部等 许多方面。企业内部降低成本的途径主要有以下七个方面：
一、成本管理的原则
1、集中与分散管理相结合的原则 2、技术与经济相结合的原则 3、专业管理与群众管理相结合的原则 4、成本最低化原则 5、全面成本管理原则 6、成本责任制度原则 7、成本管理效益化原则 8、成本管理科学化原则
二、意义
（1）降低产品成本 （2）提高企业成本核算水平和成本信息的准
确性 （3）提高企业的经营管理水平 （4）提高企业的经济效益 （5）提高企业的竞争能力 （6）提高企业员工的成本意识 三、成本管理的要求
第四节 成本管理的基础工作
➢ 一、贯彻落实定额的制定和修订工作 （定额管理 制度）
➢ 二、正确确定财产物资的计价和价值结转的方法 ➢ 三、建立和健全存货的计量、收发、领退和盘点
制度 ➢ 四、建立和健全原始记录制度 ，制定合理的传递
流程 ➢ 五、认真做好厂内计划价格的制定、修订和结算
工作 ➢ 六、按照企业生产特点和管理要求，选择适当的
（1）设计及工艺的合理化：开展价值工程与 分析；
（2）降低材料消耗，提高材料利用率；
（3）提高产品质量，减少废品损失；
（4）提高劳产率，精简人员，增加产量。降 低单位成本中固定费用；措施有：调动职工 的积极性、加速企业的技术改造、采用先进 工艺、搞好定额定员和职工培训等。
（5）提高设备利用率和设备生产率，主要措施有： 合理选择、购置、使用设备，搞好设备的技术改造 和维护修理，及时处理不需用设备，充分利用设备 的生产能力。
二、成本管理的主要环节
➢ 1、成本预测：管理的基础 ➢ 2、成本决策：择优的过程 ➢ 3、成本计划：具体目标设定 ➢ 4、成本控制：确保计划与实际一致 ➢ 5、成本核算：揭示成本计划执行情况，制
定产品价格的依据。 ➢ 6、成本分析：事后成本管理 ➢ 7、成本考核：责任到人
第三节 成本管理的意义与要求
（6）节约流动资金占用，减少贷款利息，搞好供产 销的衔接，在保证生产经营需要的基础上努力降低 原材料、在制品和成品的储备量并力求缩短其停留 时间。
（7）降低期间费用，降低固定费用的绝对额，搞好 费用控制等。
第二节 成本管理的主要环节
➢ 一、成本管理：（管理的一般职能） 指将企业在生产过程中发生的费用，通过一 系列的方法进行预测、决策、核算、分析、 控制、考核等一系列的科学管理工作，其 目的是降低成本，提高企业的经济效益。
➢ 成本和费用，就其经济实质来看，是产品价值构成中c+v 两部分价值的等价物；用货币形式来表示，也就是企业在 产品生产经营中所耗费的资金的总和。
➢ 成本和费用的区别 第一，计算范围不同。
从企业经济活动过程来看，一般是费用发生在先，成 本计算在后，费用是按整个企业计算的，成本是对象化的 费用.
第二，计算期间不同。