成本管理概述
第7章 成本计划与控制(第三版)
p237： B段 C段
P236 ：按实际工程量、合同单价
二、成本状况分析——因素差异分析法
p242
计划：模板30000 m2，工时单价20元，劳动效率0.8工时/ m2 实际：模板32000 m2，工时单价25元，劳动效率0.7工时/ m2
计划人工成本： 30000 m2×20元×0.8工时/ m2 = 480000元 实际人工成本： 32000 m2×25元×0.7工时/ m2 = 560000元
工期
3、进度偏差分析
1）进度偏差值（SV）
SV = BCWP – BCWS = 预算单价×（实际量 - 计划量） SV＞0 → 进度提前 SV＜0 → 进度拖后 SV = 0 → 进度正常
费用
BCWS SV BCWP
2）进度指数（SI）
SI = SV / BCWP = 进度偏差 / 挣值 SI＞0；SI＜0；SI = 0
∆T
工期
3）进度执行指标（SPI）
进度偏差分析
SPI = BCWP / BCWS = 已完工作预算费用 / 计划工作预算费用 SPI＞1；SPI＜1 拖后；SPI = 1 正常
SV ：用完成工作量的费用差异表示进度的提前or拖延 SI ： 进度提前or拖延的百分比 SPI ：提前or拖延的速率
4、挣值法的应用
？ ？
第四节 CP成本控制方法
一、概述
p235
合同价；控制成本实现利润
非也 p236 1、承包商通过什么盈利？ 2、成本超支一定是成本控制的问题？何种情况承包商可以索赔？ 3、当实际工作量与计划工作量有差异时，按什么支付工程款？ 4、成本控制应抓住哪个时间区段？
项目 开始 A 上 期 末 D E B 本 期 末 C
成本核算与管理概述
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第一章 成本概述
本章主要讲解以下三个方面内容： 1.成本的经济内涵、分类、作用； 2.成本会计的职能与任务； 3.成本会计的组织工作与制度；
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第一节 成本的经济实质和作用
本节主要讲解以下问题： 1.成本概念的产生与发展 2.生产领域的成本 3.成本在企业经济管理中的作用
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三、 成本的作用
成本的作用取决于它的经济实质。它在企 业生产经营中的作用概括起来有：
1.成本是补偿生产耗费的尺度；
2.成本是产品定价的基础；
3.成本是企业经营决策的重要依据；
4.衡量企业经营管理水平的重要标志。
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四、成本会计的对象
1.生产经营成本 行业特点不同而具有不同的内容 2.经营管理费用（期间费用） 管理、财务、营业（销售）费用 3.各种专项成本 质量、责任、环境成本等
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第二节 成本会计的职能和任务
本节主要讲解以下问题 1.成本会计的形成与发展； 2.成本会计的职能和任务。
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一.成本会计的产生与发展
产生：
成本概念产生的很早，但成本会计作为一门科学，
产生的时间比较晚。人们一 般 认为它是工业化的
产物，它的产生与发展经历了以下四个阶段：
20世纪初，资本主义企业推行泰罗制的科学管理 制度。这个制度“一方面是资产阶级剥削的最巧妙 的残酷手段，另一方面是一系列最丰富的科学成 就”，所以得到资本家的普遍重视，先在美国广泛 推行，
成本管理理论
成本管理理论概述20世纪以前，成本管理理论尚处于萌芽状态，其重点是对各项成本进行事后核算和反映。
20世纪中期，随着管理理论的发展，成本管理理论的核心由事后消极的成本核算转向事中的成本控制，并逐步形成了传统的成本管理理论。
近一二十年来，企业经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战，成本管理的重心也由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段，并与企业发展战略相匹配，形成了一种新型的成本管理模式——战略成本管理，它标志着成本管理理论日趋成熟。
成本管理就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称[1]。
它源于一定的社会经济环境。
并由当时社会生产力的发展状况所决定。
随着人类社会的不断进步和科技水平的不断提高，成本管理理论的思想和内容也日臻完善。
自l5世纪中叶成本会计的产生之日起，成本管理的思想大致经历了萌芽期、形成期、发展期和成熟期四个成长阶段，其核心内容相应地从最初的成本核算、成本节约和控制，过渡到全面成本管理，直至最后的战略成本管理；成本管理的侧重点也由事后反映、事中控制转向事前预测，直至目前的事前、事中、事后的全方位、多环节相结合的战略化成本管理阶段。
成本管理理论的形成(一)萌芽期事后成本核算阶段。
一般认为。
成本管理理论是从l9世纪20年代后期发展起来的，但作为成本管理基础的成本核算。
却在l5世纪中叶就已经出现[2]。
它首先产生于人们计算销售损益的需要。
在人类早期漫长的生产和交换历史中。
由于生产力水平较低，科技不发达。
企业规模普遍较小，产品品种单一。
整个市场产品供不应求，处于卖方市场，所以消费者只是产品和阶段的接受者。
根本没有多大的选择余地。
在这种条件下，企业经营活动的重心自然是想方设法提高生产效率、增加产量，成本核算只是企业生产经营活动的一个附带职能。
那时生产者只是在产品销售后用盘存的方法，倒轧出销货成本，以计算销售损益。
由于必须等到商品销售后才能算出其成本，所以倒轧法往往不能满足产品订价和及时计算企业损益的需要。
成本管理知识
成本管理知识成本管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和经营决策具有重要的意义。
本文将介绍成本管理的概念、方法和重要性。
一、成本管理概念成本管理是指企业通过有效控制和监督成本的发生、确认、分配、计算和分析等环节，以达到降低成本、提高效益的管理活动。
成本管理涉及到企业的各个方面，包括生产、销售、运营等环节，是企业管理中不可或缺的一部分。
二、成本管理方法1. 成本预算：成本预算是根据企业的经营计划和目标，对各项经营活动所需的成本进行分解和预测。
通过成本预算，企业可以合理安排资源、控制成本，并为经营决策提供依据。
2. 标准成本法：标准成本法是指根据产品或服务的特性和生产工艺，制定出标准成本，并与实际成本进行比较。
通过分析差异，找出产生差异的原因，并采取相应的改进措施。
3. 直接成本法：直接成本法是指将成本分为直接成本和间接成本，并将直接成本与产品或服务相关联。
通过直接成本法，可以清楚地了解到不同产品或服务对成本的贡献程度，从而调整经营策略。
4. 环节分析法：环节分析法是指将整个生产过程或经营过程划分为若干个环节，对每个环节的成本进行分析和管理。
通过环节分析法，可以找出造成成本增加的环节，并采取措施降低成本。
三、成本管理的重要性1. 降低成本：成本管理可以帮助企业降低生产成本和经营成本，提高企业的竞争力。
2. 提高效益：成本管理可以通过合理控制成本，提高产品或服务的质量，提高企业的经济效益。
3. 决策支持：成本管理可以为企业的经营决策提供重要的数据和信息，帮助企业制定合理的经营策略。
4. 提升管理水平：成本管理可以借助成本分析和成本控制手段，促进企业管理水平的提升。
综上所述，成本管理是企业管理中不可或缺的一环，对企业的发展和经营决策具有重要的影响。
通过合理的成本管理方法，可以降低成本、提高效益，并为企业的发展创造良好的条件。
因此，加强成本管理是每个企业都应该重视和努力的方向。
成本核算与管理
成本核算与管理成本核算与管理是现代企业经营管理中的重要方面。
企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断降低成本，提高经济效益。
所以，成本核算和控制是企业经营管理的基础工作。
本文将从成本核算、成本管理和成本控制等方面详细介绍成本核算与管理。
一、成本核算成本核算是指将企业生产过程中所发生的历史费用全部计算、分类，以便为管理部门作决策、控制和评价提供准确可靠的数据，以使公司做出科学的决策，从而提高经济效益。
成本核算主要包括直接成本和间接成本两个方面。
直接成本是指能直接计算到某种产品的成本，包括人工成本、原材料成本、运输成本等，而间接成本则是指不能直接计入某种产品的成本，如管理费用、研发费用、装修费用等等。
成本核算的作用就在于能够帮助企业了解每个产品的成本，进而对自己的价格策略进行优化调整；同时，成本核算也能够帮助企业了解本身的运营成本，以及掌握每个环节的成本控制状况，从而找到合适的成本控制措施。
二、成本管理成本管理是指在企业日常经营管理中，正确处理好每个环节的成本和效益关系，以实现最佳的成本效益结果。
成本管理的主要意义在于优化企业的业务模式，提高企业的经济利益，使企业保持竞争力和盈利能力。
成本管理的要点是通过分析企业的成本结构，找到各个环节的成本控制点，精密管理细节，提高效能和质量，以降低成本。
要做到这点，需要通过多种渠道获取成本信息，比如生产过程中的各类数据、库存信息等等。
通过对这些数据的分析，能够快速准确地定位行业的成本优化空间，并对此进行有序、规划性的改进，提高配件的完整性，促进经济效益的稳步提升。
三、成本控制成本控制是指通过对成本的监控、调整、管理和控制，以达到降低成本和提高效益的目的。
成本控制的目的在于确保企业的长期竞争和繁荣，使成本和收益之间始终处于合理的平衡状态。
成本控制是企业管理体系中的重要环节之一，通过对成本控制环节的分析，能够确定优化成本结构的方向，在节约资源和保持竞争力之间做到一个平衡。
成本管理培训ppt课件完整版
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
第6章项目成本管理
6.2 项目成本计划编制
6.2.3 项目成本预算
项目成本预算依据 成本预算
完工尚需绩效指数（TCPI）是指为了实现
特定的管理目标（如BAC或EAC），剩余工作实
施必须达到的成本绩效指标（预测值）。如果
BAC已明显不再可行，则项目经理应预测完工估
6.3 项目成本控制
6.3.3 项目成本控制工具与方法
完工尚需绩效系数
+ 1.00 测量日 TCPI (BAC)
基准计划 TCPI (BAC)
这些因素包括项目工作分解结构、资源需求计
划、资源单价、项目进度计划、历史资料、法
规、文献等。
6.2 项目成本计划编制
6.2.2 项目成本估计
项目成本估计的工具与方法
1）专家判断
2）类比估算 3）自下而上估算
6.2 项目成本计划编制
6.2.2 项目成本估计
项目成本估计的结果
1）活动成本估算
2）估算依据 3）项目文件
EVM指标，画出趋势图，并预测最终项目结果的
可能区间。
6.3 项目成本控制
6.3.3 项目成本控制工具与方法
价值工程
价值工程是通过集体智慧和有组织的活动
对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的
总成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，
从而提高产品或服务的价值。价值工程的主要
6.3 项目成本控制
6.3.3 项目成本控制工具与方法
成本管理的基本理论
一、成本管理的对象成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。
既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。
成本管理的对象最终是资金流出。
但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。
传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。
而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。
二、成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面：1.成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。
在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。
在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。
2.成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。
成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。
包括外部和内部使用者提供成本信息。
外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。
而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。
管理会计实务-成本管理
是强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于
02 提高客户价值和产品市场竞争力
03 是谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提 升产品的综合竞争力
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。 第一，整理丰田公司目标成本法的案例资料。 丰田式目标成本法所体现的成本管理特色主要表现在以下几个方面。 拓宽了企业成本管理的范围；明确了企业成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势； 调整了企业成本管理的重点；深化了企业成本管理的目标；丰富了成本管理的手段；独 特的差额估计与差额管理。
三、标准成本的制定
针对不同的成本 或费用项目，分 别确定消耗量标 准和价格标准
确定每一成本或 费用项目的标准 成本
第一步
第二步
汇总不同成本项 目的标准成本， 确定产品的标准 成本
第三步
三、标准成本的制定
一般地，企业产品标准成本通常由直接材料标准成本、直接人工标准成本和 制造费用标准成本构成。每一成本项目的标准成本分为用量标准（包括单位 产品消耗量、单位产品人工小时等）和价格标（包括原材料单价、小时工资 率、小时制造费用分配率等）。
3
成本效益原则
带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于
其投入的成本。
4
重要性原则
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目， 对于不具有重要性的项日可以适当简化处理。
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。 第一步，结合所学知识，整理沃尔玛成本控制的案例资料。 沃尔玛降低采购价格，利用自己的配送系统，对店铺进行配送，这种配送方式，使 企业可以采用天天低价销售的营销策略，由于实现了天天低价，销售量大大增加，销售 量增加使得采购量增加，采购量的增加又回到低成本采购上，形成了业务流程低成本运 行。 沃尔玛的配送中心在全球建立了62个，为450多家店铺进行配送，配送半径最远为 500公里。沃尔玛大约80个店铺需要建立一个配送中心，10万平方米的店铺面积一般有1 万平方米左右的配送中心，配送中心有6个，比如有服装的配送中心、进口商品的配送中 心、退货的配送中心等。
成本管理的含义和内容
成本管理的含义和内容
成本管理是指企业对生产和经营活动中发生的各项成本进行有
效管理和控制的过程。
它涉及到对成本的预算、核算、分析和控制，以确保企业能够在有效利用资源的同时实现盈利和提高竞争力。
成本管理的内容主要包括以下几个方面：
1. 成本预算，成本管理的第一步是进行成本预算，即根据企业
的生产计划和经营目标，对各项成本进行预先的估算和安排。
成本
预算可以帮助企业合理安排资源，制定目标和计划，为后续的成本
控制提供依据。
2. 成本核算，成本核算是指对生产过程中发生的各项成本进行
详细记录和核算。
通过成本核算，企业可以清楚地了解到各个环节
的成本构成，为后续的成本控制和分析提供数据支持。
3. 成本分析，成本管理还包括对成本进行分析，主要包括成本
的变动分析、固定成本与变动成本分析、差异分析等。
通过成本分析，企业可以找出成本的变动规律和成本差异的原因，为成本控制
和降低成本提供依据。
4. 成本控制，成本管理的最终目的是实现成本的有效控制。
企业可以通过制定成本控制措施，加强对成本的管理和监督，降低不必要的成本支出，提高资源利用效率，从而实现盈利最大化和提高竞争力。
总之，成本管理是企业管理中的重要组成部分，它通过对成本的预算、核算、分析和控制，帮助企业实现资源的有效利用，提高经济效益，提升企业的竞争力。
有效的成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
6.成本管理.成本管理
Tn=T1*n…………….n ＝ T1＊nr r个
Tn=第n单位产出所需要的时间； T1=第1单位产出所需要的时间； n ＝所生产的数量； r =lg(学习率）÷lg2 学习比率
N
生产N件产品所需要的总时间=T1 nr n 1
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例：一个项目需要组装30件复杂的电子设 备，平均每个需要时间80小时的直接劳动。 如果劳动力工资为20元／小时，奖金为工 资的30％，估算这30件电子设备的直接劳 动力成本为： 1.3×20 ×30 ×80=62400元
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6.4.4 项目成本控制措施
挣值分析的结果
项目成本差异——CV CV=BCWP-ACWP
项目进度差异——SV SV=BCWP-BCWS
计划完工指数——SPI SPI=BCWP/BCWS
成本绩效指数——CPI CPI=ACWP/BCWP
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挣得值方法
挣得值方法是对项目进度和成本进行综合控制 的一种有效方法。
6.3.2 项目成本预算的编制
1、项目总预算的确定是在项目成本估算的基 础上，根据更详细、更深入的设计方案和预算 定额对项目整个成本做再次估算的工作。 2、确定项目各项活动的预算是采用“自上而 下”的方法。 3、确定各项活动预算投入的时间，要根据项 目的进度安排和项目的资源供应计划来进行。
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成本预算表
挣得值方法(续1)
挣得值方法的三个基本参数 已 完成工 作量的 实际成 本 (ACWP)， 即 (Actual Cost for Work Performed)。 ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完 成的工作量所消耗的工时(或成本)。 ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指 标。
挣得值方法(续2)
项目成本控制是在项目实施过程中，通过项目的成本 管理，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内 的一项管理工作。主要目的是控制项目成本的变更。具 体包括： 成本计划 成本监督 成本跟踪 成本诊断
成本管理与人力成本的关系
优化招聘流程，提高招聘 效率，缩短招聘周期，降 低人力成本。
培训和发展策略
培训计划
制定针对性的培训计划， 提高员工技能和素质，提 升工作效率。
在职培训
鼓励员工参加在职培训， 提高员工的专业技能和知 识水平。
职业发展规划
帮助员工制定职业发展规 划，提高员工的职业满意 度和忠诚度。
薪酬和福利策略
薪酬设计
制定合理的薪酬体系，确保薪酬 水平与市场接轨，吸引和留住优
秀人才。
福利政策
提供丰富的福利政策，如健康保险 、年假、节日福利等，提高员工的 工作积极性和满意度。
激励措施
制定激励措施，如奖金、晋升机会 等，激发员工的工作热情和成本与公司战略的关系
人力成本在公司战略中的作用
人力成本是公司成本的重要组成部分，对公司的盈利能力和竞争力产生直接影响。
定期进行人力成本分析和评估， 及时发现和解决人力成本管理中 存在的问题，提高管理效率。
Part
05
人力成本与公司文化的联系
公司文化对人力成本的影响
价值观导向
公司文化中的价值观和理念会影响员工的行为和态度，从而影响人力成本。例如，强调 团队合作和共享价值观的公司文化可以降低员工离职率，减少招聘和培训成本。
成本管理的重要性
提高企业竞争力
促进企业创新发展
在激烈的市场竞争中，有效的成本管 理能够使企业在价格、品质等方面更 具优势。
成本管理能够为企业提供更多的资源 用于研发、市场开拓等创新活动，推 动企业发展。
增强企业抗风险能力
合理控制成本能够降低企业在市场波 动、政策调整等外部因素影响下的风 险。
Part
公司形象塑造
合理的人力成本投入可以提升公司的 形象和品牌价值，吸引更多优秀人才 加入，进一步强化公司文化。
成本管理分类
成本管理分类一、成本管理概述成本管理是企业管理中的一个重要环节，它涉及到企业的生产、经营和发展等方面。
成本管理主要是指对企业生产经营过程中发生的各种费用进行分类、计算、分析和控制，以实现企业资源的最大化利用和盈利的最大化。
二、成本分类1.按照费用性质分类（1）直接材料成本：指直接用于产品制造过程中的原材料费用；（2）直接人工成本：指直接参与产品制造过程中的人员工资；（3）制造费用：包括间接材料费、间接人工费和制造业务税金等；（4）销售费用：包括广告宣传费、促销费、展览会费等；（5）管理费用：包括行政办公费、薪酬福利等。
2.按照时间性质分类（1）可变成本：随着产量或销售量的增加而增加或减少，如直接材料和直接人工等；（2）固定成本：不随着产量或销售量的增加而增加或减少，如租金和折旧等。
3.按照决策层次分类（1）差别成本：指在两个或多个决策方案中发生的费用差异；（2）机会成本：指因选择某一方案而放弃的最高收益；（3）沉没成本：指因为某种原因而无法回收的费用。
三、成本管理方法1.标准成本法标准成本法是以标准成本为基础，通过对实际成本与标准成本之间的比较分析，找出差异并进行控制。
标准成本法主要包括以下步骤：（1）制定标准工时和标准单价；（2）计算标准成本；（3）核算实际成本；（4）分析差异并进行控制。
2.直接成本法直接成本法是以产品直接材料、直接人工和直接费用为核算对象，计算产品生产中所需的各项费用。
直接成本法主要包括以下步骤：（1）确定产品生产所需的各项费用；（2）核算产品生产中实际发生的各项费用。
3.活动基础成本管理法活动基础成本管理法是以活动为核心，通过对企业内部各项活动的分析，找出活动过程中所涉及到的各项成本，并进行管理和控制。
活动基础成本管理法主要包括以下步骤：（1）确定活动过程中所涉及到的各项成本；（2）分析活动过程中的各项成本；（3）制定成本控制计划。
四、成本管理的作用1.提高企业经济效益通过对企业生产经营过程中发生的各种费用进行分类、计算、分析和控制，可以实现企业资源的最大化利用和盈利的最大化。
成本管理课件知识讲稿
从产品或服务的整个生命周期 出发，对各个阶段的成本进行
控制和管理。
目标成本管理
目标成本设定
根据市场需求、竞争状况和产品定位 等因素，设定合理的目标成本。
成本规划
在产品设计阶段，对产品或服务的成 本进行规划和控制，确保其符合目标 成本要求。
成本监控与调整
在产品或服务的开发、生产和销售过 程中，对实际成本进行监控和调整， 确保其不偏离目标成本。
分析影响成本的因素，找出成本发生的原 因，为优化成本控制提供方向。
成本控制策略
目标成本控制
设定成本控制目标，通过制定 预算、计划和标准，对成本进
行控制和监督。
价值链成本控制
从产品或服务的整个价值链角 度出发，对各个环节的成本进 行控制和管理。
作业成本控制
通过对作业活动进行优化和改 进，降低不必要的作业成本， 提高作业效率。
作业成本法
01
作业成本法是一种基于作业的成 本计算和管理方法，通过识别和 计量作业和作业动因来分配间接 费用。
02
作业成本法能够更准确地分配间 接费用，提高成本信息的准确性 和相关性。
标准成本法
标准成本法是一种以预先确定的标准 成本为基础的成本控制方法。
标准成本法可以帮助企业比较实际成 本和标准成本的差异，从而采取措施 降低成本、提高效率。
战略成本管理的特点
战略成本管理具有长期性、全局性、竞争性和动态性的特点，它不仅关 注企业短期的成本降低，更注重企业在长期竞争中的地位和优势。
03
战略成本管理的实施
战略成本管理的实施包括战略成本分析、制定成本策略、实施成本控制
和评价成本管理效果等步骤，它需要企业高层领导的支持和全体员工的
《成本管理学》
费用是为取得当期收入而发生的资源耗费金额
费用是要与收入相配比的，反映在利润表中 费用与特定期间相关
费用的分类
费用要素：企业发生的各种费用按其经济内容分类称为 费用要素。从经济内容看，计入产品成本的费用，主要是 劳动对象消耗的费用，劳动手段消耗的费用和活劳动消耗 的费用。 1. 外购材料 2. 外购燃料 6. 折旧费 7. 利息支出
成本管理的机构：领导机构、职能机构、归口管理部门 成本管理人员：具备职业素质与道德 成本管理工作的组织形式：集中式与非集中式 成本管理制度：机构设置和人员配置及其职责分工及权 限，成本定额、成本计划和费用预算的编制方法，成本
核算、预测、控制、分析考核、报表的规定，内部价格
制定和结算等。
• 其次，计量和记录材料的消耗情况
– 领用原始凭证：领料单、限额领料单、领料登记簿等 – 已领未用的材料：办理退料或“假退料”手续
• 第三，确定发出材料的成本
– 实际成本法下，可采用先进先出法、月末一次加权平均法、移动加 权平均法、个别计价法等方法确定发出材料的成本 – 计划成本法下要结转发出材料负担的差异
成本核算程序及账户设臵（72）
核算企业为生产产品（或提供劳务）所发生的各项 间接生产费用。
按不同车间、部门设臵明细账。
按费用项目开设专栏。
账户期末一般没有余额。
成本核算程序及账户设臵
本章重点提示
成本的含义（理论成本、实际成本、会计成本） 费用要素与成本项目 直接成本、间接成本、产品成本、期间成本 成本管理体系与工作组织 成本核算的要求 成本核算程序与账户设臵
由于受成本计算效益性原则限制，有些形成产品价值
的支出却没有计入产品成本，如期间费用。
成本管理文献综述范文
成本管理文献综述范文成本管理作为企业经营管理的重要组成部分，关系到企业的生存与发展。
本文将对成本管理领域的文献进行综述，以期为研究者提供有益的参考。
一、成本管理概述成本管理是指在满足企业发展战略的前提下，对企业生产经营过程中的成本进行有效规划、控制、分析和优化的一种管理活动。
成本管理旨在降低成本、提高经济效益，从而提升企业的市场竞争力。
二、成本管理文献综述1.成本管理理论的发展成本管理理论的发展可以分为以下几个阶段：（1）传统成本管理阶段：以标准成本法和作业成本法为代表，主要关注成本的计算和分配。
（2）战略成本管理阶段：强调成本管理与企业战略的结合，关注成本与企业竞争优势的关联。
（3）作业基础成本管理阶段：以作业为基础，对企业生产经营过程中的成本进行动态监控和优化。
2.成本管理方法研究（1）作业成本法：通过对作业的分析，将成本分配到各个作业，有助于企业发现成本浪费的环节，从而降低成本。
（2）目标成本法：以市场需求为导向，设定产品目标成本，通过成本策划、成本控制等手段实现成本降低。
（3）供应链成本管理：关注企业内部及企业与供应商、客户之间的成本优化，提高整个供应链的竞争力。
3.成本管理实践应用研究（1）制造业成本管理：研究如何降低生产成本、提高生产效率，以提升制造业的竞争力。
（2）服务业成本管理：关注服务业的特点，如人力成本、服务质量等，探讨如何实现成本优化。
（3）企业成本管理体系构建：从组织结构、制度、流程等方面构建企业成本管理体系，提高成本管理效果。
三、总结成本管理文献综述展示了成本管理领域的研究成果和发展趋势。
随着市场竞争的加剧，成本管理在企业经营管理中的地位日益重要。
未来研究可进一步探讨成本管理与企业战略、技术创新等方面的结合，以期为我国企业降低成本、提高竞争力提供有力支持。
（注：本文仅为范文，禁止用作其他用途。
成本管理
预算控制与例外管 理结合
成本控制的方法
预算控制法
标准成本法 成本 控制 方法
责任成本法
目标成本法
作业成本法
成本控制方法
• 预算控制方法
• 标准成本控制法
• 责任成本控制法 • 目标成本控制法 • 作业成本控制法
成本分析
成本分析
• 利用成本计划、成本核算和其他有关资料； • 揭示成本计划完成情况； • 控制实际成本的支出；
一、成本管理概述
成本管理的七大职能
1、预测； 2、决策； 3、计划； 4、核算； 5、控制；
6、分析；
7、考核。
一、成本管理概述
成本管理流程图
成本管理目标 制定成本计划
成 本 预 测 成 本 决 策
执行成本计划
成 本 核 算 成 本 控 制
检查成本计划
成 本 考 核 成 本 分 析
成 本 计 划
报告的依据；
成本控制的具体措施；
成本控制的经验、成效。
目标利润分析报告
公司财务部对本公司利润实现情况所 作的分析、研究及评价，能够衡量公 司是否达到预期目标利润，同时也可 以反映公司经营状况的好坏。主要包 括以下内容：
利润实现情况的总体描述； 影响目标利润的因素分析。
影响成本变动的因素
管理原因 企业经营管理因素，是指企业经营管理工作的质量给企业成本带来 的影响。 – 计划偏离 – 核算影响 – 偶然情况 – 经营管理 • 材料价格 供应商的选择、材料购买政策的改变、材料等级 变化 • 材料耗用量 废品率变化、材料质量变化 • 人工费率 薪资调整、用人标准改变 • 人工效率 工作条件变化、用人标准改变 • 变动费用 费用项目的价格变化 • 固定费用 单个费用项目金额变化、生产数量变化、产能利 用率的提高
建筑企业成本管理
一、成本计划
3. 成本预测
根据有关的成本资料，采用科学的方法和手段，对一定时期内成本变动 的趋势做出判断，从而确定成本目标。 两个目的：①为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划
期降低成本的参考； ②为编制增产节约和降低成本措施提供依据 。 （1）成本预测的程序
13
环境调查
成本初步预测
收集预测资料
??? ?
17
3）由于采取技术组织措施而降低成本
成本降低率
?
???? 该工项程目成原本成的本比占重
??? ? ?
措施涉及的工程量 ? 单位量的节 工程成本
4）由于多完成工程任务，使固定费用相对节约而降低成本
成本降低率＝
????
固定费用占工 程成本的比重
???? ?
?? 1 ?
?
1
?
1 完成任务增长
3
2. 性质
（1）资本性： 指成本在本质上是资本的组成部分和存在形 式，是一种垫付资本，它履行着资本的部分职能。 （2）价值性：它要以货币作为计量尺度。 （3）耗费性： 指成本在本质上是一种价值消耗，是资本的 耗费。 （4）盈利性： 指成本具有要求盈利的本性。企业支付成本， 不仅要考虑能不能收回本钱，还要考虑获利能力。
5
3. 成本的分类
按计入成本 的方法分
直接成本 ：直接耗用于并能直接 计入工程对象的费用
间接成本 ：非直接用于也无法直 接计入工程对象，但 为进行施工所必须发 生的费用
6
三、成本管理的概念、意义与原则
1. 成本管理的概念
企业为降低建筑产品即工程项目或劳务、作业等的成本而进行的 各项管理工作的总称。 包括对成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核等工作。
成本管理ppt课件
成本管理ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 成本管理概述 • 成本估算与预算 • 成本控制与优化 • 成本核算与分析 • 成本考核与评价 • 案例分析与实践经验分享
2023
PART 01
成本管理概述
REPORTING
成本的定义与分类
成本定义
成本是指企业为了达到特定目的 而消耗的资源或价值。
成本参数。
类比法
参考类似项目或产品的 成本，根据本项目或产
品的特点进行调整。
工料法
根据项目所需材料和人 工的数量及价格进行计
算。
经验法
根据专家或管理人员的 经验，对项目成本进行
估算。
制定成本预算的步骤
分解项目工作
将项目工作分解为具体的任务 和活动。
汇总成本
将各项任务的成本汇总，形成 项目的总成本预算。
详细描述
该行业在面临激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时，注重技术创新和流程 优化，通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产 成本，增强了市场竞争力。
案例四：某企业的成本核算与分析案例
总结词
该企业通过科学的成本核算和分析，为企业决策提供了有力 支持。
详细描述
该企业注重成本核算和分析工作，通过建立科学的成本核算 体系和分析方法，及时准确地反映企业成本状况和经济效益 ，为企业决策提供了有力支持。
成本评价的方法与流程
对比分析法
将实际成本与标准成本进行对比。
VS
因素分析法
分析影响成本变动的因素。
成本评价的方法与流程
趋势分析法
分析成本变化的趋势。
1. 收集数据
收集相关的成本数据。
成本管理与供应商管理
供应商选择的标准与流程
价格
选择价格合理的供应商，确保成本效 益。
质量
确保供应商提供高质量的产品或服务 。
供应商选择的标准与流程
交货期
保证供应商能按时交货，满足生产或运营需求。
技术能力
考虑供应商的技术水平、研发能力和创新能力。
供应商选择的标准与流程
需求分析
明确所需产品或服务的要求和规格。
供应商搜寻
成本管理的重要性
01
02
03
04
提高企业竞争力
有效的成本管理可以帮助企业 降低成本、提高效率，从而在 激烈的市场竞争中获得优势。
增加企业利润
通过成本管理降低成本，可以 增加企业的利润空间，提高企
业的盈利能力。
促进企业发展
科学的成本管理可以帮助企业 实现可持续发展，提高企业的
整体素质和市场地位。
提升企业形象
成本分析的方法与工具
成本效益分析
通过对比项目的成本和效益，评估项 目的经济合理性。
敏感性分析
分析项目成本和效益对关键因素变化 的敏感程度。
挣值分析
通过对比计划工作、实际完成工作和 实际花费，评估项目进度和成本的绩 效。
成本核算表
通过表格形式记录和汇总项目成本信 息，便于分析和控制。
05 供应商管理的策略与方法
企业C的成本管理与供应商管理整合案例
总结词
一体化成本管理
详细描述
企业C将成本管理与供应商管理进行整合，实施一体 化成本管理。具体措施包括制定一体化成本预算、实 施一体化成本核算、进行一体化成本分析和优化等。 同时，企业C还注重与供应商的合作，通过与供应商 共同优化成本、提高效率等方式，实现整体成本的降 低和盈利能力的提升。这种管理方式有助于企业C在 竞争激烈的市场中获得竞争优势。
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直接成本
(2)措施费：指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程
实体项目的费用。主要有：
①环境保护费：是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。 ②文明施工费：是指施工现场文明施工所需要的各项费用。 ③安全施工费：是指施工现场安全施工所需要的各项费用。 ④临时设施费：是指施工企业为进行建筑工程施工所必须搭设的生活和生产用 的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。 ⑤夜间施工费：是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施 工照明设备摊销及照明用电等费用。 ⑥二次搬运费：是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。 ⑦大型机械设备进出场及安拆费：是指机械整体或分体自停放场地运至施工现 场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输和转移费用 及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和 安装所需的辅助设施的费用。 ⑧混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：是指混凝土施工过程中需要的各种钢模 板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销(或租赁)费用。 ⑨脚手架费：是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销(或 租赁)费用。 ⑩已完工程及设备保护费：是指竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需 的费用。 11施工排水、降水费：是指为确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降 水措施所发生的各种费用。
3、工程项目成本管理的措施
组织措施 技术措施 经济措施 合同措施
组织措施
(1)是从施工成本管理的组织方面采取的措施: ①实行项目经理责任制; ②成本管理机构和人(责权利) ③工作计划和工作流程
(2) 组织措施是其他各类措施的前提和保障
(3) 各级项目管理人员都负有成本控制责任
(4)不需要增加什么费用。
②利用已求出的回归方程中a、b回归系数的 经验值，把a、b作为已知数，根据具体条件， 测算Y值随着X值的变化而呈现的未来演变
③回归系数a和b的求解
例题
表6—1为某建筑公司2006年3—9月份成本核算资料，10月 份和11月份预算成本分别为40万元和50万元，分别预测10 月份、11月份的实际成本。
2、项目成本管理的内容（流程）
成本 预测
成本 控制
成本 分析
成本 计划
成本 核算
成本 考核
施工项目成本管理的流程
(一)施工成本预测的概念:
根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的 专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科 学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算.
(二)施工成本预测的原理:
1.回归分析法
基本原理
一元线性回归分析预测法师根据历史数据在直角坐 标系上描绘出相应点，再在各点间作一直线，使直 线到各点的距离最小，即偏差平方和最小，因而这 条直线就最能代表实际数据变化的趋势。
基本公式
Y=a+bX
X—自变量 Y—因变量 a、b—回归系数
（2）回归分析预测的步骤
①先根据X、Y两个变量的历史统计数据，把 X和Y作为已知数，寻求合理的a、b回归系数， 然后根据a、b回归系数来确定回归方程
4650500503050550
4000
4050
3000 2000
3350 2550 1750
1000 0
1150 0 100300650
0
5
10
15
时 间（月）
1000 2000 3000 4000 5000 6000
施工项目成本管理的流程
成本 预测
成本 控制
成本 分析
成本 计划
成本 核算
成本 考核
合同措施
(1)合同谈判 (2)修订合同条款 (3)处理索赔 (4)分析不同合同间的影响
4、项目成本管理的原则
领导者推动 原则
过程控制与 系统控制
目标分解，责 任明确
以人为本 全员参与
管理层次与管 理内容一致
动态性、及 时性、准确 性
5、影响因素和责任体系
影响因素： 投标报价，合同价，施工方案，施工质量， 施工进度，施工安全，施工现场平面管理， 工程变更，索赔费用
间接成本
(1)规费：是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用 (简称规费)。包括： ①工程排污费：是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。 ②工程定额测定费：是指按规定支付工程造价(定额)管理 部门的定额测定费。 ③社会保障费，有：养老保险费，是指企业按规定标准为 职工缴纳的基本养老保险费；失业保险费，是指企业按照国 家规定标准为职工缴纳的失业保险费；医疗保险费，是指企 业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。 ④住房公积金：是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公 积金。 ⑤危险作业意外伤害保险：是指按照《建筑法》规定，企 业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险 费。
第六章 建筑工程项目成本管理
6.1建筑工程项目成本管理概述
一、建筑工程项目成本
1、项目成本的概念 项目成本是指在建设工程项目的施工过程中所发
生的全部费用的总和，包括：
①消耗的原材料、辅助材料、构配材料等费用，周转 材料的摊销费或租赁费
②施工机械的使用费或租赁费 ③支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴 ④进行施工组织与管理所发生的全部费用
2、成本预测的意义
1、是投标决策的依据 2、是编制成本计划的基础 3、是成本管理的重要环节
3、成本预测程序 纵向资料（施工单位
材料消耗历史数据） 横向资料（同类施工 项目的成本资料）
根据初步的成本预 测以及对成本水平 变化因素预测结果，
确定成本情况
成本预测
收集整理预测资料 制定预测计划
初步成 本预测
行归集，计算出施工费用的实际发生额； 二是根据成本核算对象，采用适当方法，计
算出该工程项目的总成本和单位成本
施工项目成本管理的流程
成本 预测
成本 控制
成本 分析
成本 计划
成本 核算
成本 考核
施工项目成本管理的流程
成本分析是在成本形成过程中，对项目成本 进行的对比评价和剖析工作，主要利用工程 项目的成本核算资料与目标成本、预算成本 以及类似工程项目的实际成本等进行比较， 了解成本的变动情况
按工程进度编制
在 时标网络图上按月编制
成 本（万元）
900
800
800
700
600
600
500
500
400
350
300
200
200
100
100
0
800 700
600
400 300 200
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
时 间（月）
成 本（万元）
时 间—成本曲线表示
6000 5000
定性
定量
选择
预测
方法
组织领导及工作布 置，配合的部门， 时间进度，收集材
料的范围等
预测影响成 本水平的因 素及其结果
物价变化、劳动 生产率、物料消 耗指标、管理费
用等
3、成本预测方法
1、定性预测法 是指成本管理人员根据专业知识和实践经验，通过
调查研究，利用已有资料，对成本发展趋势及可能 达到的水平所作的分析和推断。这种方法必须建立 在对项目成本耗费的历史资料、现状及影响因素深 刻了解的基础上，在资料不多、难以进行定量预测 时最为适用。 常用方法有：经验评判法、专家会议法、德尔菲法 和主观概率法
施工成本
施工成本
分部工程 21
分部工程 22
施工成本 分项工程
221
施工成本 分项工程
222
施工成本
施工成本
分项工 程编码
(1)
工程 内容
(2)
计量 单位
(3)
工程 数量
(4)
…
…
…
计划综 合单价
(5)
本分项 总计
(6)
施工项目成本管理的流程
(三)施工成本计划的编制方法 按施工成本组成编制
按项目组成编制
施工项目成本管理的流程
成本 预测
成本 控制
成本 分析
成本 计划
成本 核算
成本 考核
施工项目成本管理的流程
成本考核是指在项目完成后，对项目成本行 程中的各责任者，按项目成本目标责任制的 有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、 预算进行对比和考核，评定项目成本计划的 完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相 应的奖励和处罚。
2、高低点法
是根据统计资料中完成业务量（产量或产值） 最高和最低两个时期的成本数据，通过计算 总成本中的固定成本、变动成本和变动成本 率来预测成本的。
例题
某项目根据企业同类项目的产值和成本历史 统计数据见表6—2，用高低点法作出该项目 成本的预测。该项目2007年合同价为8950万 元。
固定成本
对施工计划工期内影响成本变化的因素分析,比照 近期已完或将完施工的成本,预测这些因素对成本的影 响程度,预测出单位成本或总成本.
施工项目成本管理的流程
成本 预测
成本 控制
成本 分析
成本 计划
成本 核算
成本 考核
施工项目成本管理的流程
(一)施工成本计划的概念:
以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费 用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的 主要措施和规划的书面方案.
(2)现场施工组织管理费，包括：管理人员工资；办公费；
差旅交通费；固定资产使用费；工具用具使用费；劳动保险
费；工会经费；职工教育经费；财产保险费用；财务费；税
金；其他。
二、建筑工程项目成本管理
1、成本管理的概念
施工成本管理是指在保证工期和质量满足 要求的情况下，采取相应的管理措施，包括 组织措施、经济措施、技术措施、合同措施， 把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最 大限度的成本节约。