LH-HR-10-001—利海集团计划管理规范(A1版)
控制计划编制指导书
. . . .青岛海力威新材料科技股份有限公司Qingdao Hilywill Advanced Materials Technology Co.,Ltd.控制计划编制指导书Control Plan Compile Instructor管理标准 Management standard编号：NQ033Serial number:1.目的将过程控制的初始计划文件化，并将交流沟通，指导在制造过程中怎样控制过程，确保产品质量。
2.适用范围本程序适用于制造过程和技术的广泛领域。
3.引用文件《先期产品质量策划与控制计划》参考手册第二版4.编制程序4.1准备工作4.1.1组织在产品质量策划里的第一步是指派一位APQP项目的过程负责人，并且还要建立一个跨职能小组，确保产品质量策划的有效进行。
小组成员应当包括多个职能领域的代表，例如：工程，制造，材料控制，采购，质量，人力资源，商务，现场服务，供应商，（可行时）顾客等。
4.1.2搜集信息，例如：过程流程图、系统/设计/过程失效模式与影响分析、特殊特性、从相似零件得到的经验、小组对过程的了解、设计评审、优化方法等。
4.2编制工作4.2.1控制计划封皮最终控制计划是一个动态文件，反映现行使用的控制方法和测量系统。
控制计划随着测量系统和控制方法的评估和修订而更新。
而控制计划的封皮正反映文件的动态管理。
填写指南①②填写项目相关信息内容，③④填写该项目APQP小组负责人和成员，⑤——⑧填写修订的实际内容，⑨相关人员签字。
4.2.2控制计划内容填写指南1）样件、试生产、生产显示相应类别：•样件——在样件制造中，对尺寸测量，材料和性能测试的描述。
•试生产——在样件制造后，正式生产前，对尺寸测量，材料和性能测试的描述。
•生产——在正式生产时，对产品/过程特性，过程控制，测试，测量系统的全面的文件化描述。
2）控制计划编号在适用时，填写控制计划文件编号用于跟踪。
对于多页的控制计划，则填写页码（第₋页，共₋页）3）零件编号/更新更改等级填写受控制的系统，子系统和零部件的编号。
中海物业一体化管理手册
z物业管理有限公司Z H O N G H A I P R O P E R T Y M A N A G E M E N T C O．，L T D．编号：ZHM版本：D管理手册编制：日期：审核：日期：批准：日期：文件受控章声明：管理手册未经许可，不得翻印。
责任部门：质量管理部序号标题版本本管理手册依据GB/T19001-2000、GB/T24001-、GB/T28001-2001标准的要求制定，并根据GB/T24001-2004进行了全新的换版。
本手册规定了公司范围内质量/环境/职业健康安全整合型管理体系运行的最基本限度要求，是公司一切质量/环境/职业健康安全活动必须遵循的纲领性文件，也是公司对外提供质量/环境/职业健康安全信任必须遵循的基本准则。
同时也是对业主/物业使用人（以下统称为顾客）确保服务质量的承诺，现予颁布。
本手册自批准之日起生效，公司的每一位员工都必须认真学习，严格执行本手册的要求。
手册的发布和修改由总经理负责批准。
任何有关管理体系的部门设置，相互关系的调整都应经总经理批准，并通过对质量手册的修改来实现。
任何与管理体系有关的管理规定都应按有关程序，通过修改管理体系文件来传达。
任何人未经管理者代表批准不得复制、外传手册。
总经理：日期：管理手册是公司各项管理活动必须遵循的“法规”，是管理体系运行中需长期遵循的纲领性文件，本管理手册按照GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准编写。
管理手册编写的目的是：对外介绍本公司的质量、环境、职业健康安全管理体系，证明其符合所选管理体系的要求，实现公司的可持续发展。
对内作为控制体系活动的依据，以向顾客提供达到预期质量水平的服务，使顾客满意；也是控制公司环境、职业健康活动的依据，以赢得相关方的支持，不断提高公司的竞争力。
管理手册由质量管理部负责组织编写，质量管理部经理负责手册的审核，报总经理批准后，下发到各职能部门、相关管理处执行。
GLB-AQ-001-01 安全生产管理制度
1 目的：搞好安全生产，减少事故发生，保障员工安全。
2 范围：生产及检验部门。
3 责任：生产部、质保部。
4 内容：4.1 公司各级生产管理人员及生产工人要努力学习国家有关安全生产的各种文件，规章制度，明确树立安全生产的思想，努力学习业务技术和安全知识，严防事故发生。
4.2 对所有不服从管理,违反安全生产制度的车间、工序、班组实行经济制裁，按公司有关规定给予处罚。
4.3 水、电、气使用前,操作工先检查开关、阀门、管道线路等有无异常情况，操作中发现异常现象，应立即关闭开关、阀门，通知有关部门检查，生产结束后关闭所有的阀门、开关，检查后方可离开现场，如发现下班后不关水、电、气、按公司有关规定给予处罚。
4.4 操作工必须熟悉本工序的设备性能,操作程序以及一般维护保养方法，新上岗的职工必须进行培训，经考核合格后方可进行上岗操作。
4.5 生产区严禁吸烟、使用明火和电炉,严禁可能导致明火撞击，敲打等操作，违者按公司有关规定处理，所有电加热设备实行生产部专人统一管理。
4.6 机器、设备的一般故障由操作工排除，严重故障或设备检修，由维修工协同进行。
在设备安装和检修中应严格执行有关安全技术的规章制度。
4.7 机器设备的安全护罩必须完好，牢固，电器、电机的安全装置，必须可靠。
检修时，机器设备，电器电机应首先切断电源，并悬挂标志牌。
4.8 在做运转部分的清洁工作前，必须切断电源，在开关上加标志，同时通知本岗位人员或委托他人监护，以防发生事故。
安全生产管理制度共2页第2页 4.9 所有电气控制设备，非电工人员，一律不得随意调整电器设备的继电保护装置和熔断器等。
4.10 特殊管理药品，必须专人专柜双锁制管理，并建立使用记录,领用数与使用数及盘存数必须相符。
4.11 安全生产管理：各车间、工段设兼职安全员一名，每月作一次安全检查，由生产部经理主持，设备管理员、安全员、机修工、电工等参加、对不安全因素立即采取措施，落实责任，限期完成。
集团财务管理手册
集团财务管理手册项目公司使用版（第一版）2011年 1月 20日集团及项目公司负责人、财务体系所有人员：你们好！附件为经决策层批准的项目公司财务管理手册的第一版。
鉴于：1）财务管理中心的运作与其他中心和部门息息相关；2）在日常运营中，还是会有特殊情况在本手册未有考虑；3）部分地区因当地的特殊环境导致某部分办法未能全部实施；4）部分表格还在修改和完善当中。
本手册第一版为试行版，从即日起开始试运行。
请相关人员在日常执行当中，根据本手册的管理办法操作；遇到特殊情况未能实施，请立即与集团财务管理中心联系解决。
也希望相关人员根据试行情况，及时提出修改意见，以便进一步完善各管理办法内容。
另，关于本手册的集团财务管理中心联系人员有：任海燕、陈向飞、师正杰、杨广海祝工作愉快！签发人：__________________（谢杰豪先生）年月日目录第一部分 (1)第二部分 (2)第一章 (3)第二章 (4)第三章 (7)第四章 (13)第五章 (18)第六章 (23)第三部分（内含工作流程） (24)第一章 (25)第二章 (27)第三章 (30)第四章 (36)第五章 (39)第六章 (41)第一节 (41)第二节 (47)第三节 (50)第四节 (54)第五节 (57)第六节 (60)第七章 (64)第八章 (79)第九章 (81)第十章 (83)第十一章 (90)第十二章 (95)第十三章 (100)第十四章 (102)第十五章 (105)第十六章 (151)第十七章 (154)第十八章 (159)第四部分 (162)第一章 (163)第一节 (163)第二节 (168)第三节 (173)第四节 (174)第五节 (174)第六节 (175)第七节 (178)第八节 (179)第二章 (180)第一节 (180)第二节 (181)第三节 (181)第四节 (181)第五节 181第六节 (182)第七节 (183)第八节183第九节184第一部分总则本手册综合了项目公司财务体系日常运营中，财务机构设置、人员安排、主要业务操作流程的实施及管理办法。
项目设计管理规定
目录1.总则 (4)1.1编制目的 (4)1.2编制依据 (4)1.3适用范围 (4)2.设计技术部工作职责及组织机构 (4)2.1设计技术部组织机构 (4)2.2设计技术部的工作职责 (6)3.项目实施阶段的设计管理工作 (6)3.1详细设计开工 (6)3.2详细设计管理及审查 (6)3.3详细设计进度计划 (7)3.4详细设计界面管理 (7)3.5 设备、材料采购中的设计管理 (8)3.6.施工过程中的设计管理工作 (8)3.6.1 施工图文件接收与分发 (8)3.6.2图纸会审和施工图交底 (9)3.6.3配合施工 (9)4.设计变更管理 (10)5.文档管理与控制 (10)6.施工收尾阶段的设计管理工作 (11)6.1 竣工验收准备工作 (11)6.2 竣工图编制 (11)7.试车阶段的设计管理工作 (12)8.总结 (12)附件一 《工程变更管理规定》 (13)附件二 《设备材料中间技术资料管理规定》 (13)附件三 技术问题审批单 (13)附件四 技术文件审核会签表 (13)附件五 技术文件审核记录表 (13)附件六 会议纪要模版 (13)附件七 炼化惠炼技[2006]24号文件“关于明确项目组各装置/单元设计技术管理责任人及其职责的通知” (13)1.总则1.1编制目的为了对中海炼化惠州炼油项目实施阶段的详细设计工作进行科学有序的管理，确保工程设计的质量、安全、进度、费用满足要求，特制定本管理规定。
1.2编制依据编制本规定主要依据有：《中国海洋石油总公司中下游项目管理规定》中海炼化惠州炼油项目《项目执行计划》中海炼化惠州炼油项目组部门分工《石油化工装置详细工程设计内容规定》SHSG-053-2003国内外大型石化项目建设的经验和惯例1.3适用范围本规定适用于惠州炼油项目实施阶段的设计管理工作，对设计管理工作进行全过程优化、监督、检查、协调、促进。
2.设计技术部工作职责及组织机构2.1设计技术部组织机构实施阶段设计技术部设置部门经理一名，负责设计技术部的全面工作，设置经理助理两名，其中一名经理助理负责装置及系统单元的设计及工艺技术管理工作，负责设计技术部日常综合管理工作；另一名经理助理负责机电仪等设备材料采办技术支持工作，协调处理设备制造过程中出现的技术问题；设置六个工作组即综合组、工艺/系统组、静设备组、动设备组、仪表组、电气组。
(完整版)中海物业海丽管理处工作手册_Fixed
WI/HLG-目录ZHPM管理处工作手册目录A/0 1/3编号标题WI/HLG—001 管理处组织机构图WI/HLG—002 管理处2009年度工作方针目标管理矩阵图WI/HLG—003 管理处安全保卫组织架构WI/HLG—004 社区文化活动组织机构图WI/HLG-006 理想城(年度）社区文化活动计划WI/HLG—007 理想城宣传栏(年度）宣传计划WI/HLG—011 经理的职责与权限WI/HLG—012 副经理的职责与权限WI/HLG-013 管理员职责WI/HLG-014 清洁监管员职责WI/HLG—015 接待员职责WI/HLG-016 炊事员职责WI/HLG—017 仓管员岗位责任制WI/HLG-021 管理处客服中心职责WI/HLG—022 管理处财务室职责WI/HLG-023 设备部职责WI/HLG-024 环境部职责WI/HLG—025 库房管理制度WI/HLG—029 防台风、防暴雨预案WI/HLG-目录ZHPM管理处工作手册目录A/0 2/3编号标题WI/HLG—030 防台风、防暴雨人员分工及职责WI/HLG-031 理想城管理处灭火应急方案WI/HLG—032 理想城管理处消防责任人名单WI/HLG—033 关于消防责任人的任命通知WI/HLG—036 租客须知WI/HLG—037 理想城业主(住户）搬入、搬出家私管理办法WI/HLG—038 管理处-业主沟通办法WI/HLG—039 理想城小区门禁IC卡发放使用管理规定WI/HLG—040 理想城管理处暂住人口管理办法WI/HLG-041 理想城小区路灯、轮廓灯管理办法WI/HLG-042 理想城儿童游乐场管理规定WI/HLG—043 业主邮件、报刊（杂志）分发规定WI/HLG-044 未锁车门、车窗的车辆内物品处理办法WI/HLG-045 控制噪音污染管理办法WI/HLG-046理想城小区限制饲养家禽、宠物管理办法WI/HLG-047 理想城T层活动室管理规定WI/HLG-048 理想城食堂就餐管理制度WI/HLG-049 劳保用品采购、发放的管理规定WI/HLG-050 行政办公用品采购、发放的管理规定WI/HLG—目录ZHPM管理处工作手册目录A/0 3/3编号标题WI/HLG-051 固定资产登记管理规定WI/HLG—052 喷水池管理规定WI/HLG-053 理想城管理处单车管理规定WI/HLG-054 裙楼中央空调管理规定WI/HLG—055 电工职责WI/HLG-056 水（管)工职责WI/HLG—057 维修技工职责WI/HLG-058 食堂管理规定QR-001HLG 理想城裙楼注册公司登记表QR-002HLG 住户成员登记表QR—003HLG 维修服务项目表QR—004HLG 固定资产登记表QR-005HLG 车内物品登记清单QR-006HLG 员工临时外出申请单QR—007HLG服务不合格及违纪处理通知单WI/HLG——006 ZHPM 管理处工作手册 A/0 1/1 远大·理想城2009年社区文化活动计划WI/HLG——006 ZHPM 管理处工作手册 A/0 1/1理想城(2009）年社区宣传栏年度计划WI/HLG—-007ZHPM 管理处工作手册A/0 1/2经理的职责与权限一、职责１、对上级公司的工作方针、决策、计划和各项指令的贯彻执行不力或出现偏差负责;２、对因决策不当、领导不力造成管理费不能及时足额收缴负责；对管理处其它经营项目经营不善导致管理处经济效益的下降负责。
HYX-WI-019员工手册解析
4.偷窃公司或同事财物经查属实者。
5.无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。
6.在公司服务期间，受刑事处分者。
7.一年中已降二次者。
8.无故放职三日或全月累计旷职四日或一年旷职累计达十二日者。
9.煽动怠工或罢工者。
10.吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
11.伪造或盗用公司印章者。
12.故意泄露公司技术、营业上的机蜜，致使公司蒙受重大损失者。
13.营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。
14.利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。
15.参加非法组织者。
16.有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。
17.其它违反法令、规则或规定情节严重者。
签发：_____________________________。
hr510品牌工作奖惩实施条例.doc
品牌工作奖惩实施条例13. 品牌工作奖惩实施条例13.1目的规范集团品牌工作奖惩，推进集团品牌建设。
13.2 适用范围地区/专业公司。
13.3 品牌工作年度评审的奖惩办法为促进各项品牌基础工作的开展，集团战略管理部每年度将进行品牌工作年度评审。
13.3.1 评审程序:详见《地区品牌工作年度评审管理》13.3.2 品牌工作年度奖惩集团发展部根据地区和物业公司品牌工作年度评审结果总分值对各地区、美佳物业公司进行排序，形成评审和奖惩报告；A．对于排名第一的地区给予3万元特别奖励，对于排名第一的物业管理公司给予1万元特别奖励；；B．对于年终总分不及格并且排序在最后一名的地区给予1万元处罚，对于年终总分不及格并且排序在最后一名的物业管理公司给予0.5万元的处罚。
由集团发展管理部发文在全集团内部通报奖惩，罚款数额应上缴集团／物业管理总公司作为培训职员的经费。
13.4 各奖项的奖惩办法13.4.1对地区公司或项目获得奖项的奖励办法：A．获得政府职能/专业权威部门颁发的国家级奖项一个（包括规划设计、工程质量、产品、公司的一、二、三等奖），给予奖励5-10万元。
其中“国家住宅与居住环境工程中心”授予的“健康住宅示范小区”奖项属于政府专业权威部门的国家级产品类奖项，奖励10万元，此奖项的奖金分为两阶段进行发放：1)项目通过健康住宅预评审，获得“健康住宅试点小区”的称号，奖励奖金总额的50%，即5万元；2)项目通过健康住宅验收，被评为国家“健康住宅示范工程”，奖励奖金总额的50%，即5万元；B．获得省政府或直辖市政府职能/权威部门颁发的奖项一个（包括规划设计、工程质量、产品、公司），给予奖励2-5万元。
C．获得市级政府或直辖市区［如鞍山、福州、长宁区等，但不含江汉区、开元区、鼓楼区］政府职能/权威部门颁发的奖项一个（包括规划设计、工程质量、产品、公司等）奖励不超过2万元。
D．获得市级或直辖市区以上各级行业协会和技术机构颁发的奖项，按照以下类别给予奖励：E．获得区（县）级政府职能/权威部门、行业协会/技术机构或民间组织/社会公益组织等颁发的奖项（包括规划设计、工程质量、产品、公司等）予以通报表扬；F．需政府职能/权威部门年度复评的奖项，如第二年复审通过，则奖励人民币不超过原奖项的二十分之一；13.4.2如有其他未涵盖在内的品牌奖项，由集团发展管理部进行评估。
LH-HR-10-001—利海集团计划管理规范
目录第一部分通则 21、目的22、原则33、定义34、职责45、适用范畴 4第二部分打算的编制41、关键节点的编制 42、主项打算的编制 53、专项打算的编制 64、楼栋施工打算的编制6第三部分打算的监控与汇报71、打算的监控与汇报的方式72、打算的汇报73、打算的监控与预警7第四部分打算的调整81、关键节点打算调整82、主项打算调整83、专项打算调整94、楼栋打算调整9第五部分打算考核 9第六部分附则91、关键节点打算模板92、项目主项打算模板93、专项打算模板94、关键节点打算编制、汇报、调整流程图105、项目主项打算编制、汇报、调整流程图106、专项打算编制、汇报、调整流程图107、打算管控权责表 11第一部分通则1、目的1.1确保经营活动可控性，提升公司产品质量。
1.2确保经营目标顺利实现，支持企业高效率运转。
1.3借助标准化流程及模板进行快速的决策和操作，支持项目快速复制及扩张。
1.4确保经营活动通过科学推测、全面分析及系统筹划，形成知识成果的积存与沉淀。
2、原则协同原则：通过项目打算的统筹编制和执行，统筹各专业以项目开发打算为统一的纲领，协同一致展开工作，采纳层层上报的汇报机制。
分级管控原则：项目打算治理需自上而下分解，从公司年度开发目标，分解为各项目的开发目标及销售目标，由此导出关键节点，并逐级而下分解为项目主、专项、楼栋打算，实现层次分明的打算体系。
PDCA原则：项目打算治理体系通过对项目开发全过程的各类工作统筹和逐级分解，并明确各项工作的责任人，以编制——执行——检查——调整的PDCA进度全闭环操纵模型为核心，并依据打算来执行和操纵治理，动态地反馈项目的进展状态，全面实现对工程进度和形象进度的精细化过程操纵。
3、定义3.1 关键节点打算指按照经营目标为导向，集团层面（治理层）对各个项目的管控打算需要在集团层面重点关注的里程碑节点。
关键节点打算为集团打算管控重点，以项目开发全周期为管控对象。
利海集团精装工程施工工艺标准 (NXPowerLite)
1目标加强项目普通住宅精装修的管理，提高精装施工质量，避免因施工标准不统一、施工工艺为按规范执行而导致品质、设计效果不一致，针对集团各项目编制本精装修施工工艺标准指引。
2适用范围集团所有在建项目。
3术语与定义无.4关键活动描述无.目录室内精装修——泥水部分 (1)室内精装修——橱柜安装 (5)室内精装修——天花吊顶部分 (8)室内精装修-—室内门安装 (10)室内精装修-—木地板部分 (11)室内精装修——卫生洁具安装 (14)室内精装修——涂料工程 (15)室内精装修——灯具、家电和小五金安装 (17)室内精装修——成品保护 (19)一、土建移交的初装修产品的成品保护 (19)二、精装修产品的保护 (20)室内精装修——泥水部分（1) 墙砖贴砖前，在抹灰墙面做好灰饼；（2）每隔1～3排，在结合层上弹出纵横或对角的控制线;(3）对于墙面有非方正型的大于90度的阴阳角时，贴砖必须吊垂线控制；（4）厨卫间墙贴砖顺序：墙砖（最下一排砖暂不贴）地砖墙面最下排砖；室内精装修—-橱柜安装室内精装修—-天花吊顶部分(1) 排气扇的接管长度不宜过长，靠窗边;（2) 厨房的铝扣板吊顶安装方式有两种:橱柜的吊柜完成，安装天花吊顶，建议优先采用该做法（优点：吊顶收口美观、节省材料）,注意橱柜上方须有专门的收口顶板；天花吊顶安装完成，安装橱柜的吊柜;室内精装修-—室内门安装(1) 原材料的验收：需要厂家提供《材质证明书》（木质门包括含水率数据、材料环保相关数据）、《产品合格证》等资料；需要进行抽检，对里面构件、材料进行检验，以及进行破坏性实验;(具体技术参数详见招标技术要求）；（2）出厂按合同规定要求进行成品保护；（1）门洞是否合格，影响后期安装质量的因素有：左右门洞墙体厚度是否相等，避免大小头；门洞口偏差，禁止出现负偏差；门洞口的高度验收,以1m线为基准线来验收，宽度验收，以门洞中心线为基准线来验收;（1）安装方式附框宜采用与墙同宽，≥25mm木板，用长钉固定到墙体，且射入深度≥40mm.每边不少于三个固定点,间距不应大于0。
安全生产制度001
3.4.18严禁违章驾车、违章乘车和超高、超宽、超长等违章运载。
车上物品必须装载稳固，严防运输过程中物品移位、倾覆、散落、飞溅、滴漏。
3.4.19车辆驶速限制：在生产区道路上不得超过15公里／小时，道路交叉和拐弯处不得超过5公里/小时。
工房内及其出入口不得超过3公里／小时。
3.4.20自行车、三轮车、摩托车等，应停放在车棚内或公司指定的其它地点，不得进入工作现场或在道路上乱停乱放。
工房内、办公室严禁停放各类车辆。
机动车、非机动车都必须遵守各项交通法规。
3.4.21机动车驾驶员必须遵守交通法规，定期进行交通安全学习。
严禁无证驾驶各种机动车和酒后开车。
安全生产责任制第一章总则第一条为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。
第二条企业法人（总经理）是本企业安全生产的第一责任人，应贯彻管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，企业的各级领导人员和职能部门，必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。
第三条安全生产人人有责，企业的每个职工都必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。
第四条本制度适用于上海日晗模具有限公司。
第二章岗位安全生产职责第五条总经理安全生产职责(1)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入公司管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定，对本公司的安全生产工作全面负责；(2)保证安全生产投入的有效实施，解决安全措施费用；(3)健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题；(4)按规定和事故处理的“三不放过”原则，组织对事故的报告和调查处理；(5)加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩；（6）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
H201001--人事管理手册(原版)
人事管理手册第一章总则第一条:本公司为健全组织及管理制度,特依据外资企业劳动管理规定及政府有关法律条令,制定本手册。
第二条:凡本公司所属员工之管理,除政府法令、本公司组织法及劳动契约另有规定外,悉依本手册行之。
第三条：本手册所称员工,系指依劳动契约下正式受雇于本公司从事工作获得报酬之专职人员。
定期契约人员之管理,依个别所定劳动契约行之。
第二章任用第四条:本公司本着“公平”、“公正”、“公开”的选拔原则,并以“思想、品德、知识、能力、及体质适于所任职务”为员工任用原则。
第五条:本公司各职等员工出缺时,原则上由本公司员工中按考绩及年资,择其服务成绩优异者优先递补。
第六条:本公司各部门如因业务需要,须增补人员时,应依授权程序核准后，由人事单位办理公开招聘事宜。
第七条:凡属下列情况之一者，不得雇用为本公司员工;或于受雇后,发现有此类情况,即予以无条件解雇:(一）曾在本公司或相关单位被开除或未经批准而擅自离职者;(二)被剥夺公民权尚未复权者；(三)曾犯刑事案件,经判刑确定而服刑尚不期满者;(四)通缉在案,尚未撤消者；(五)由于身体的缺陷或健康情形欠佳,经本公司确定,难以胜任工作者。
(六)患有精神病、传染性疾病或有不良嗜好、违反社会风俗者。
第八条：员工服务年资自报到之日起算。
- 1 -第九条:本公司员工须遵守公司内一切规章、通告及公告,诚信勤勉执行职务。
第十条：新进雇用员工,其年龄应在18岁以上40岁以下。
第十一条:如属临时性、短期性、季节性及特定性工作,得视具体情况与本公司签定定期工作协议契约书，双方共同遵守。
第三章聘用第十二条：录用原则１、公司聘用雇员本着合适、精简的原则，真正做到量才录用、任人唯贤。
２、公平竞争、择优录用是公司录用的重要原则,公司给予内部和外部应聘。
第十三条：录用流程(详见下图）- 2 -ﻩ第四章相关工作信息第十四条：体检所有员工来公司报到之前,必须前往公司制定医疗机构进行体检，并在来公司报到的第一天将体检报告交给管理部；凡体检结果证明不合适岗位工作者，公司将不予以录用。
BHR000规030801任用管理办法2.0
一、目的使本公司人员增补、甄选、任用等程序有所依循，特制定本办法。
二、适用范围全体员工,均适用本办法.三、权责本办法由人力资源处制（修)订。
四、参考档《薪资管理办法》五、内容1.人员增补程序1。
1本公司各部门因离（调)职补缺、扩大编制、储备人力或短期需要，而有人力需求时，应向人资单位提出“人力需求申请单"（附件一），并于期望人员到岗时间之30天前提出。
1.2每一职务须填写一张人力需求申请单，并注明申请理由、薪资范围、应具备之资格条件，会人资单位主管确定编制、资格条件及薪资范围，再依核决权限签核，后交由人资单位进行招募工作。
2。
甄选程序2。
1应征人员资料经人资单位初步筛选后,即交予需求部门主管评估；需求部门主管应于2个工作日内将回应书审意见，以利人资单位安排面试.2.2应征人员初试时应填写“应聘人员登记表"（附件二)，并进行相关职位的笔试再行面谈；面谈时由面试主管填写“应聘人员登记表”之初试栏，以为复试或录取与否之参考；组长（含）以上职位，复试人选须进行性向测试。
2。
3人资单位须对进入复试阶段的应征者进行相关背景、薪资、资料核实，若有虚假者，取消其复试资格，并向职位需求部门主管说明。
2.4面试主管对于应征人员之工作资历,负有详实检核之义务，并得依其实际面试之了解，填写面谈记录。
人资单位并得依面谈记录,核算该应征人选之职等（称），同时给予面试单位薪资建议范围。
2。
5需求部门应于面试后一周内将面试记录/核薪表交予人资单位,人资单位依录取与否寄发“录取通知”(附件三）或“感谢函”（附件四），或安排复试（复试程序同初试).2。
6人资单位与需求单位共同核定录取者职等、职称、薪资，面试过程中不宜向面试者允诺.3.任用程序3.1各职位人员之任用资格、职等、职称及薪资之核定,应参照“职位体系表”之规定。
3.2需求部门主管经确认欲录用人员的薪资职等和报到时间后，依核决权限签核.经核准后,人资单位即通知新进人员报到,并寄发录取通知及报到时应缴之相关资料、表格。
P01-01 建设项目HSE管理责任制
0 李大荣 段杰张兆孔 2009年7月9 日版次编 制审 核评 审 批 准批准日期编制部门：安质环部参编：发表范围：公司部门/各项目部神华煤制油化工工程公司管理体系程序文件 密级：□ 秘密 □ 机密 □ 绝密 文件编号：SHEC-P01-01建设项目HSE 管理责任制文件会签表序号 职能部门 签 署 日 期1 安质环部2009年 月 日2 项目管理部2009年 月 日3 项目发展部2009年 月 日4 商务管理部2009年 月 日5 工程技术部2009年 月 日6 采购管理部2009年 月 日7 施工管理部2009年 月 日8 财务部2009年 月 日9 综合办公室2009年 月 日说明：(1) 本程序文件知识产权属中国神华煤制油化工有限公司北京工程分公司所有，未经授权许可或批准，不得对公司以外任何组织或个人提供；任何外部组织或个人擅自获取、使用、转让本程序文件的行为均属侵权。
(2) 本程序文件执行解释权在安质环部。
目录1目的 (1)2适应范围 (1)3工作方针及目标 (1)4管理与组织机构 (1)5项目各级领导及部门的管理职责 (1)6项目部各部门管理职责 (5)7项目组其他人员的管理职责 (10)8监理单位及承包商管理责任 (13)1目的为认真贯彻执行国家《安全生产法》、《职业病防治法》、《环境保护法》、《消防法》、《建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规及有关安全生产、职业病防治、环境保护、消防（以下简称安、职、环、防）工作的标准、规范，贯彻落实国务院国有资产监督管理委员会《中央企业安全生产监督管理暂行办法》、《中国神华煤制油化工有限公司安全生产、环境保护、职业病防治、防火安全责任制》和《中国神华煤制油化工有限公司北京工程分公司安全生产、职业病防治、环境保护、消防责任制》，特制定本责任制。
2适应范围本规定适用于中国神华煤制油化工有限公司北京工程分公司（以下简称公司）管理的建设项目建设期的安、职、环、防管理工作。
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目录第一部分通则 (3)1、目的 (3)2、原则 (3)3、定义 (3)4、职责 (4)5、适用范围 (4)第二部分计划的编制 (5)1、关键节点的编制 (5)2、主项计划的编制 (5)3、专项计划的编制 (6)4、楼栋施工计划的编制 (6)第三部分计划的监控与汇报 (7)1、计划的监控与汇报的方式 (7)2、计划的汇报 (7)3、计划的监控与预警 (7)第四部分计划的调整 (8)1、关键节点计划调整 (8)2、主项计划调整 (9)3、专项计划调整 (9)4、楼栋计划调整 (9)第五部分计划考核 (9)第六部分附则 (10)1、关键节点计划模板 (10)2、项目主项计划模板 (10)3、专项计划模板 (10)4、关键节点计划编制、汇报、调整流程图 (11)5、项目主项计划编制、汇报、调整流程图 (12)6、专项计划编制、汇报、调整流程图 (13)7、计划管控权责表 (14)第一部分通则1、目的1.1确保经营活动可控性，提升公司产品质量。
1.2确保经营目标顺利实现，支持企业高效率运转。
1.3借助标准化流程及模板进行快速的决策和操作，支持项目快速复制及扩张。
1.4确保经营活动经过科学预测、全面分析及系统筹划，形成知识成果的积累与沉淀。
2、原则协同原则：通过项目计划的统筹编制和执行，统筹各专业以项目开发计划为统一的纲领，协同一致展开工作，采用层层上报的汇报机制。
分级管控原则：项目计划管理需自上而下分解，从公司年度开发目标，分解为各项目的开发目标及销售目标，由此导出关键节点，并逐级而下分解为项目主、专项、楼栋计划，实现层次分明的计划体系。
PDCA原则：项目计划管理体系通过对项目开发全过程的各类工作统筹和逐级分解，并明确各项工作的责任人，以编制——执行——检查——调整的PDCA进度全闭环控制模型为核心，并依据计划来执行和控制管理，动态地反馈项目的进展状态，全面实现对工程进度和形象进度的精细化过程控制。
3、定义3.1 关键节点计划指根据经营目标为导向，集团层面（管理层）对各个项目的管控计划需要在集团层面重点关注的里程碑节点。
关键节点计划为集团计划管控重点，以项目开发全周期为管控对象。
关键节点计划是集团管控项目的核心要素。
3.2 项目主项计划指根据关键节点计划进行详细分解的项目开发计划，包括项目前期、报批报建、勘测设计、招标采购、工程管理、营销客服等阶段。
以项目开发全周期为管控对象。
主项计划是项目公司开展工作并实现集团目标的具体方案。
3.3 专项计划指各职能中心根据主项计划来细分节点工作项，形成其专业线的职能专项计划。
专项计划为项目职能部门及集团职能中心内部管控计划。
专项计划是项目工作有序开展专业支撑。
3.4 楼栋施工计划指各个项目根据工程专项计划的指导，编制各楼栋的施工计划。
楼栋施工计划为各个项目工程部内部管控的计划。
3.5项目开发标准工期是集团根据集团的实际情况编制的各阶段的工期标准，是编制关键节点、项目主项计划和项目专项计划的依据。
4、职责4.1集团运营部负责组织关键节点计划编制，执行汇报、调整。
4.2集团四大职能总部负责关键节点计划的审核4.3集团建设开发总部负责项目主项计划的审核4.4 集团品牌营销总部负责营销计划的编制、执行汇报、调整4.6集团各职能中心负责项目专项计划的审核4.5项目公司负责项目主项计划、专项计划的编制，执行汇报、调整5、适用范围本制度适用于利海集团地产线。
第二部分计划的编制1、关键节点的编制1.1编制依据：集团年度经营目标集团年度营销计划项目开发标准工期1.2 编制流程：【集团运营部】依据【集团品牌营销总部】制定的《营销计划》，组织各职能中心召开计划会议，参考《集团关键节点计划模板》编制《集团关键节点计划初稿》，初稿形成后，下发到【项目公司】，项目负责人依据《集团关键节点计划初稿》组织编制《主项计划初稿》，编制过程中，如果项目认为关键节点无法达到，则需要【项目公司】、【集团运营部】、【集团品牌营销总部】相互反馈、协商，直到三方达成一致。
《集团关键节点计划》达成一致后，经【集团四大职能总部负责人】审核、【首席运营官】审批后生效。
审批通过后由【集团运营部】发布集团关键节点计划，并下发到【项目】作为《主项计划》编制的依据。
2、主项计划的编制2.1 编制依据：项目开发关键节点计划项目主项计划模板项目开发标准工期2.2编制流程：【集团运营部】下发《集团关键节点计划》后，【项目公司】依据《集团关键节点计划》，参照《项目主项计划模板》组织编制《项目主项计划》。
《项目主项计划》形成后，提交到【集团建设开发总部】审批。
【集团建设开发总部】审批完成，如不影响“集团关键节点”与“营销节点”，报【集团运营部】备案，形成可执行的《项目主项计划》。
影响“营销节点”或“集团关键节点”，由【集团运营部】与【集团品牌营销总部】协调，协调后如需要调整关键节点，则进入“集团关键节点调整流程”，若不调整关键节点，则反馈到【项目公司】重新编制《项目主项计划》。
项目主项计划由项目运营专员上传POM系统。
2.3编制原则：服从集团关键节点计划进行编制。
体现各专业工作项的衔接及逻辑关系。
涵盖项目开发的全生命周期。
3、专项计划的编制3.1 编制依据:项目主项计划专项计划模板项目开发标准工期3.2编制流程:《项目主项计划》审批通过后，由项目各职能部门负责人联合集团职能中心编制本专业的《专项计划》，提交本项目负责人、集团职能中心负责人分别审批后，形成可执行的《专项计划》，报【集团运营部】备案。
专项计划由项目运营专员上传POM系统。
3.3编制原则：服从主项计划的时间节点编制。
专项计划中必须体现关键节点主项计划工作项的分解，工作项名称需保持一致。
4、楼栋施工计划的编制4.1编制依据：项目工程专项计划楼栋施工计划模板项目开发标准工期4.2 编制流程：项目工程部根据《工程专项计划》完成各楼栋施工计划初稿的编制。
《楼栋施工计划》需提交项目工程总监、项目负责人审批后，形成可执行的《楼栋施工计划》，报【集团工程管理品质中心】备案。
楼栋计划由项目运营专员上传POM系统。
4.3编制原则：服从工程专项计划进行编制。
相同工期楼栋按一份计划输出。
第三部分计划的监控与汇报1、计划的监控与汇报的方式计划的监控与汇报主要采用POM系统的进度汇报功能，并以运营例会及报表的形式进行监控和汇报。
2、计划的汇报2.1 POM系统汇报2.1.1主项计划工作项责任单位指定计划专员通过POM系统进行汇报。
2.1.2主项计划工作项完成后2工作日内需完成汇报。
2.1.3集团运营部以周为单位进行检查，责任单位本周内工作项需全部完成汇报。
2.1.4时间节点为下月的工作项责任单位需汇报进度。
2.2会议汇报2.2.1项目以周为单位由运营专员召集项目负责人主持召开项目周例会，汇报及协调项目节点进度。
2.2.2集团建设开发总部以周为单位由运营对接人召集集团建设开发总部负责人主持召开建设开发周协调会，汇报及协调项目建设开发节点进度。
2.2.3集团运营部以月为单位由运营部召集首席运营官主持召开运营调度会，汇报及协调关键节点，并协调项目开发过程中其他的资源需求。
2.2.4会议具体操作以运营会议指引为准。
3、计划的监控与预警3.1计划监控集团运营部负责指定计划专员监控《关键节点计划》，及时向相关部门或分管领导发出预警。
集团建设开发总部负责指定运营对接人监控《项目主项计划》，及时向相关部门或项目发出预警。
项目及集团职能中心负责指定运营对接人监控《专项计划》，及时向职能负责人发出预警。
集团运营部以月为单位复查主项计划的执行及汇报情况，输出巡检报告。
3.2计划预警预警原则：提前预判，提前预警。
依据当前进度和资源情况，对可能发生延误的工作项，向相关责任部门，责任人发出预警。
第四部分计划的调整1、关键节点计划调整关键节点计划是项目主项计划/专项计划编制及项目/职能中心工作开展的依据，同时也是集团考核各项目及职能中心的依据。
若项目经营战略重大调整、重大设计变更、重大质量事故、政府各职能部门报批、自然条件恶劣等造成项目关键阶段时间的重大进度偏差（超过30天），其责任部门应向运营中心提交《项目关键节点计划调整申请表》，由运营部组织四大总部对项目关键节点计划进行协调及分析，若上述变化导致的进度延误已无法通过压缩后续工序的工期来纠正，集团运营部将发起调整流程，关键节点计划每年原则上调整两次，时间段为每年3月及8月。
2、主项计划调整审批发布后的主项计划作为项目各阶段工作进度完成情况审查的依据，项目公司每周就主项计划执行情况进行分析汇报。
当发生进度延误情况时，项目公司负责人组织编制调整后计划，书面提出延误原因及解决和弥补措施，报集团建设开发总部审核，并抄送运营中心备案。
当进度延误引起项目关键节点偏差时，发起关键节点调整流程。
3、专项计划调整项目职能部门或集团职能中心需要调整专项计划时，如不影响主项计划，由各部门提出，经项目负责人、职能中心负责人审批。
如影响主项计划，发起主项计划调整流程，完成主项计划调整后予以调整。
4、楼栋计划调整4.1楼栋计划需要调整时，项目工程部提出申请，如不涉及主项计划的调整经工程总监审批执行4.2楼栋计划的调整如涉及到主项计划的调整，则先按相应程序调整主项计划后再调整工程专项计划及楼栋计划。
4.3因工程专项计划调整时，楼栋计划按要求作相应调整，项目经理/工程总监审批后执行。
第五部分计划考核集团运营部按年、季、月依照考核体系，将项目主项计划完成率、项目关键节点达成率、部门关键节点达成率、部门主项计划完成率等考核数据进行汇总，按集团绩效考核规范进行考核。
第六部分 附则1、关键节点计划模板2、项目主项计划模板3、专项计划模板3.1工程专项计划模板3.2设计专项计划模板3.3成本专项计划模板3.4营销专项计划模板3.5客服专项计划模板3.6报建专项计划模板专项计划（工程）.mpp项目主项计划模板.mpp集团关键节点计划模板.xls专项计划（设计）.mpp专项计划(成本).mpp专项计划（营销）.mpp专项计划（客服）.mpp 专项计划（报建）.mpp4、关键节点计划编制、汇报、调整流程图5、项目主项计划编制、汇报、调整流程图注释：1、白色底框表示系统外的工作步骤，深色底框表示系统中需要操作的步骤，黄色底框表示会议； 2、虚线表示系统外的并行流程。
6、专项计划编制、汇报、调整流程图7、计划管控权责表计划管控权责表.xls。